廣告會(huì)展實(shí)施方案

無(wú)論是個(gè)人還是組織，都需要設(shè)定明確的目標(biāo)，并制定相應(yīng)的方案來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助。

廣告會(huì)展實(shí)施方案篇一

這套智慧園區(qū)業(yè)務(wù)系統(tǒng)以園區(qū)人，車，物連接為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)計(jì)出全新的框架，提供一套可擴(kuò)展的智能園區(qū)應(yīng)用平臺(tái)，統(tǒng)一底層基礎(chǔ)服務(wù)接口、標(biāo)準(zhǔn)化匯總數(shù)據(jù)，智慧園區(qū)的總體業(yè)務(wù)架構(gòu)包括感知層，iaas層，paas層，saas層。

人員通道管理系統(tǒng)

園區(qū)出入口是安全防范的重點(diǎn)區(qū)域，在園區(qū)出入口部署人臉通道閘機(jī)，進(jìn)出人員通過(guò)刷臉認(rèn)證，授權(quán)認(rèn)證成功后可自由進(jìn)出園區(qū)，無(wú)需保安人員二次確認(rèn)，明顯提升保安人員工作效率，同時(shí)人臉通道閘機(jī)還能進(jìn)行黑名單設(shè)置，將慣犯，危險(xiǎn)人員錄入人臉黑名單數(shù)據(jù)庫(kù)（可與公安進(jìn)行人臉數(shù)據(jù)對(duì)接），一旦發(fā)現(xiàn)可疑人員闖入園區(qū)，可進(jìn)行人臉路徑追蹤，并把告警信息推送到指揮中心，指揮中心通過(guò)手機(jī)app，短信，電話等方式通知相關(guān)負(fù)責(zé)人及時(shí)妥善處理，有效加強(qiáng)園區(qū)安保強(qiáng)度。

人員通道管理系統(tǒng)

車輛出入口管理系統(tǒng)，利用高清高識(shí)別率攝像頭，并配置觸發(fā)雷達(dá)和防砸雷達(dá)，大大降低施工成本和難度，當(dāng)車輛進(jìn)入/離開(kāi)時(shí)，車輛進(jìn)入觸發(fā)雷達(dá)檢測(cè)區(qū)域，產(chǎn)生觸發(fā)信號(hào)控制抓拍機(jī)抓拍，數(shù)據(jù)傳輸?shù)娇刂平K端比對(duì)，比對(duì)成功后自動(dòng)開(kāi)閘。對(duì)于一些無(wú)牌的車主，通過(guò)公眾號(hào)也能實(shí)現(xiàn)自助查詢和繳費(fèi)。在出口處掃描二維碼一鍵繳費(fèi)出場(chǎng)，無(wú)需車主在出口輸入車牌號(hào)、手機(jī)號(hào)等操作，大大簡(jiǎn)化出場(chǎng)時(shí)的操作流程，縮短車輛滯留時(shí)間。

訪客管理系統(tǒng)

在園區(qū)保衛(wèi)處辦公室部署一套訪客管理系統(tǒng)，現(xiàn)在最新的訪客機(jī)，都是人證合一的訪客機(jī)，加入人臉識(shí)別的技術(shù)，可以讀取身份證信息，可以掃描證件，還具有抓拍攝像頭，當(dāng)訪客進(jìn)入園區(qū)時(shí)，訪客機(jī)讀取訪客身份證信息并抓拍訪客人臉，進(jìn)行比對(duì)。比對(duì)成功后，可對(duì)訪客進(jìn)入園區(qū)進(jìn)行授予不同的進(jìn)出權(quán)限。

訪客管理系統(tǒng)

在園區(qū)制高點(diǎn)部署安裝ar云鏡系統(tǒng)，ar云鏡系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)采集全景視頻監(jiān)控畫面作為電子地圖，實(shí)時(shí)掌握?qǐng)@區(qū)內(nèi)車輛，人員，區(qū)域客流，重點(diǎn)人員追蹤，緊急報(bào)警等信息，既能兼顧園區(qū)的全景動(dòng)態(tài)，又能對(duì)園區(qū)重點(diǎn)人員、車輛細(xì)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)追蹤，把控。在園區(qū)的主要出入口部署高清攝像頭，進(jìn)行全天錄像，實(shí)時(shí)采集圖像，作為園區(qū)事后取證的重要依據(jù)。

園區(qū)周界系統(tǒng)

在以往的周界安防系統(tǒng)中會(huì)采用紅外對(duì)射和攝像頭結(jié)合的模式，但這種方案容易受到環(huán)境干擾造成誤報(bào)和漏報(bào)的現(xiàn)象，事后查詢?nèi)∽C效率低，而電子圍欄的方案由于存在安全隱患，造價(jià)偏高，現(xiàn)在一些主流的安防廠家比如?？刀缄懤m(xù)推出了自己的智能警戒攝像頭，智能警戒攝像頭可以部署在園區(qū)周界或者禁入?yún)^(qū)域，智能警戒攝像頭采用ai智能算法可以對(duì)人體進(jìn)行精準(zhǔn)檢測(cè)分析識(shí)別，實(shí)時(shí)預(yù)警周界區(qū)域內(nèi)的人員入侵事件，當(dāng)有可疑人員進(jìn)入預(yù)先設(shè)置的區(qū)域后，攝像頭可以對(duì)可疑人員進(jìn)行自動(dòng)跟蹤識(shí)別，并輸出報(bào)警信息，可以排除下雪下雨、風(fēng)吹草動(dòng)、貓狗闖入等室外干擾產(chǎn)生的誤報(bào)，同時(shí)對(duì)闖入人員能發(fā)出聲光報(bào)警和現(xiàn)場(chǎng)喊話，進(jìn)行威懾，報(bào)警信息能推送到園區(qū)指揮中心管理平臺(tái)，指揮中心會(huì)將告警信息通過(guò)手機(jī)app、短信、電話的方式通知相關(guān)負(fù)責(zé)人及時(shí)妥善處置告警信息，相比傳統(tǒng)的周界系統(tǒng)具有很大的優(yōu)勢(shì)。

傳統(tǒng)周界系統(tǒng)

廣告會(huì)展實(shí)施方案篇二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

咸陽(yáng)市北城區(qū)李家灣街道辦事處

一、指導(dǎo)思想

為進(jìn)一步踐行“國(guó)際級(jí)景區(qū)，五星級(jí)服務(wù)”的理念，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建四川省衛(wèi)生示范區(qū)和美麗北城建設(shè)的目標(biāo)，按照“城市衛(wèi)生國(guó)際化，農(nóng)村衛(wèi)生城市化，城鄉(xiāng)管理精細(xì)化”的要求，將城市精細(xì)化管理模式向農(nóng)村延伸，在抓好環(huán)境衛(wèi)生日常管理的基礎(chǔ)上，在全街辦轄內(nèi)開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生專項(xiàng)整治活動(dòng)，通過(guò)日常工作的推動(dòng)和專項(xiàng)整治工作的突破，全面提升街辦的城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生水平。

二、組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：xx

副組長(zhǎng)：xxxxxx

成員：xxxxxxxx

工作組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在村鎮(zhèn)科，辦公室主任由xx兼任。

三、整治重點(diǎn)及原則

重點(diǎn)整治轄區(qū)王胡路沿線、主次干道兩側(cè)及李家灣集市沿街未經(jīng)審批擅自安裝、陳舊破損、一店多匾、存在安全隱患等不符合規(guī)定的落地?zé)粝鋸V告。在整治過(guò)程中，做到重點(diǎn)突出、集中整治、規(guī)范管理、有序統(tǒng)一。

四、工作步驟

本次整治活動(dòng)共分兩個(gè)階段：

（一）調(diào)查摸底階段（2014年4月1日—4月5日）。組織各科室及保潔公司在所轄區(qū)域內(nèi)向沿街商戶宣傳相關(guān)政策，對(duì)所轄范圍內(nèi)所有需整改的戶外廣告牌匾、店牌、標(biāo)志進(jìn)行分類登記，并照相留證，由村鎮(zhèn)科匯總，詳細(xì)記錄，分清類別，摸清底子。

（二）通知整改階段（2014年4月6日—4月30日）。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，對(duì)不符合整治標(biāo)準(zhǔn)的戶外廣告牌匾，組織各組按照法律程序，依法向設(shè)置者下達(dá)《責(zé)令限期改正通知書》，逾期不改正的，下達(dá)《強(qiáng)制

五、工作措施及要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。為全面落實(shí)整治工作責(zé)任，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由街辦主任任組長(zhǎng)、各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、街辦全體職工及保潔公司員工為成員的落地?zé)粝鋸V告專項(xiàng)整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在村鎮(zhèn)科辦公室。

（二）由點(diǎn)到面，全面推開(kāi)。按照《咸陽(yáng)市北城區(qū)四城聯(lián)創(chuàng)辦公室關(guān)于開(kāi)展落地?zé)粝鋸V告專項(xiàng)整治活動(dòng)的通知》的有關(guān)要求，先期整治轄區(qū)內(nèi)王胡路沿線、主次干道兩側(cè)的廣告牌匾，并逐步向背街小巷、22個(gè)行政村村道延伸，做到由點(diǎn)到面，全面推開(kāi)，確保整治質(zhì)量和效果。建立目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)密組織，分解任務(wù)，抓好落實(shí)，確保各項(xiàng)整治任務(wù)落到實(shí)處。

（三）加強(qiáng)協(xié)調(diào)，嚴(yán)格程序。要加強(qiáng)與公路沿線門店負(fù)責(zé)人的溝通協(xié)調(diào)，提前做好排查工作，以減少整治過(guò)程中的阻力。在拆除戶外廣告過(guò)程中，要嚴(yán)格按照程序辦事，制定應(yīng)急方案，努力排除各種矛盾隱患，防止矛盾激化。

（四）加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，實(shí)施長(zhǎng)效管理。在落地?zé)粝鋸V告整治過(guò)程中，要做到邊整治、邊鞏固、邊提高，積極探索適合街辦發(fā)展的落地?zé)粝鋸V告長(zhǎng)效管理機(jī)制，實(shí)施長(zhǎng)效管理，防止出現(xiàn)反彈。

李家灣街道辦事處

二o一五年三月一日

廣告會(huì)展實(shí)施方案篇三

30秒

一個(gè)近視的媽媽幫玩臟的雙胞胎小寶寶洗澡，但是由于媽媽的眼鏡不合適，沒(méi)看清楚，結(jié)果幫其中的一個(gè)小寶寶洗了兩次，另一個(gè)小寶寶一次都沒(méi)洗。在觀眾們會(huì)心一笑的時(shí)候，淡出眼鏡的logo，接著再出一個(gè)鏡頭：媽媽戴了一付合適的眼鏡后，看到一個(gè)小寶寶白白凈凈，一個(gè)小寶寶還是臟臟的朝著媽媽笑。最后表達(dá)出，到了眼鏡，就能配到合適眼鏡。

本創(chuàng)意通過(guò)一個(gè)生活的細(xì)節(jié)，幽默地表現(xiàn)了戴一副合適眼鏡的必要性。因?yàn)榍楣?jié)有很強(qiáng)的趣味性，比較容易引起觀眾的共鳴，拉近與受眾的距離，提升品牌的親和力。

輕快的兒童音樂(lè)

鏡頭一：一對(duì)雙胞胎小寶寶在家里看媽媽包餃子。

[（全景）吊臂，同期聲：兒童音樂(lè)]

鏡頭二：小寶寶好奇地用手摸白白的干面粉，不小心把面粉撒了一地。

[（近景），同期聲：小寶寶好奇地問(wèn)：“咦？這是什么呀？”音樂(lè)停頓]

鏡頭三：兩個(gè)小寶寶開(kāi)心地鬧開(kāi)了，他們的臉上、身上、腳上都沾了白白的面粉。

[（中景），同期聲：兒童音樂(lè)，小寶寶的笑聲]

鏡頭四：媽媽看到了，趕緊拿毛巾幫小寶寶擦臉和手。

[（中景），同期聲：兒童音樂(lè)，小寶寶的笑聲]

鏡頭五：媽媽準(zhǔn)備幫小寶寶洗澡（接水，拿浴巾）。

[（中景），同期聲：兒童音樂(lè)，接水的聲音]

鏡頭六：兩個(gè)小寶寶坐在沙發(fā)上，可愛(ài)地等著媽媽幫他們洗澡。

[（近景），同期聲：兒童音樂(lè)，小寶寶的笑聲]

鏡頭七：媽媽抱了一個(gè)寶寶洗完澡，放回沙發(fā)上。

[（近景）跟蹤拍，同期聲：兒童音樂(lè)，小寶寶的笑聲]

鏡頭八：電話響了，媽媽去接電話。

[（全景），同期聲：電話鈴聲，講電話聲]

鏡頭九：媽媽來(lái)到沙發(fā)前，遲疑了一下，又抱一個(gè)寶寶去洗澡。

[（近景）跟蹤拍，同期聲：兒童音樂(lè)，小寶寶的笑聲]

鏡頭十：以媽媽的視覺(jué)（鏡頭稍模糊），看到兩個(gè)小寶寶坐在沙發(fā)上笑

[（近景），同期聲：兒童音樂(lè)，小寶寶的笑聲]

鏡頭十一：以仰視的角度拍到兩個(gè)小寶寶的腳在晃動(dòng)，一個(gè)小寶寶的腳干干凈凈，另一個(gè)小寶寶的腳還是沾滿白白的面粉（同時(shí)出字幕：到底誰(shuí)是誰(shuí)？你看清楚了沒(méi)？）

[（特寫），同期聲：男聲國(guó)語(yǔ)：“到底誰(shuí)是誰(shuí)，你看清楚沒(méi)？”，小寶寶的笑聲]鏡頭十二：白屏，淡出“眼鏡”的logo。

[同期聲：男聲國(guó)語(yǔ)：“眼鏡，給你一個(gè)清晰的世界”]

[（特寫），同期聲：小寶寶的笑聲]

廣告會(huì)展實(shí)施方案篇四

一、產(chǎn)品分析

(一)健力寶運(yùn)動(dòng)飲料種類

罐裝 330ml 運(yùn)動(dòng)飲料(銀) 建議零售價(jià) 元

瓶裝 560ml 運(yùn)動(dòng)飲料(銀) 建議零售價(jià) 元

罐裝 330ml 運(yùn)動(dòng)飲料(金) 建議零售價(jià) 元

瓶裝 560ml 運(yùn)動(dòng)飲料(金) 建議零售價(jià) 元

(二)產(chǎn)品品牌形象分析

品牌定位：“健力寶”品牌定位充分體現(xiàn)了運(yùn)動(dòng)、健康的功能定位和民族品牌的情感定位，樹(shù)立了品牌和企業(yè)良好的形象。

品牌知名度：“健力寶”——中國(guó)首罐含堿性電解質(zhì)的運(yùn)動(dòng)飲料，國(guó)飲品牌，是“中國(guó)馳名商標(biāo)”。曾一度風(fēng)靡全國(guó)，二十多年來(lái)，健力寶創(chuàng)造的“中國(guó)之最”達(dá)60多項(xiàng)，連續(xù)八年入選“企業(yè)五百?gòu)?qiáng)大型工業(yè)企業(yè)”，連續(xù)10年被評(píng)為“消費(fèi)者歡迎的飲料”。

(三)產(chǎn)品生命周期分析

健力寶成立于1984年，上世紀(jì)八十年代末到九十年代初健力寶風(fēng)靡中國(guó)城鄉(xiāng)，譜寫出中國(guó)的傳奇。90年代中后期，面對(duì)“兩樂(lè)”在中國(guó)市場(chǎng)的大舉進(jìn)入，健力寶市場(chǎng)規(guī)模逐年下降，后又經(jīng)歷一系列企業(yè)改制度等。20__年后又曾推出過(guò)眾多品味飲料，導(dǎo)致品牌定位不明，最終經(jīng)營(yíng)不善，甚至一度面臨破產(chǎn)。國(guó)飲品牌一度銷聲匿跡，04年后，統(tǒng)一收購(gòu)健力寶，才又重新找回定位，重新塑造運(yùn)動(dòng)飲料品牌。

(四)核心產(chǎn)品分析

健力寶運(yùn)動(dòng)飲料，富含堿性電解質(zhì)，天然蜂蜜，不含咖啡因，多種口味，享有“中國(guó)魔水”的美譽(yù)，健力寶飲品，產(chǎn)品的功能好，曾暢銷國(guó)內(nèi)外20多年，有著極度的知名度和良好的群眾基礎(chǔ)。

通過(guò)對(duì)健力寶的市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)健力寶的產(chǎn)品分析，建議：1由于健力寶在價(jià)格上一直不存在任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成本較高，所以應(yīng)通過(guò)大量的宣傳，借助外力來(lái)介紹產(chǎn)品功能的本身。2對(duì)于產(chǎn)品的包裝要求，應(yīng)抓住消費(fèi)者的需求，生產(chǎn)出有吸引力的外包裝。

二、消費(fèi)者分析

上世紀(jì)十年代，健力寶作為中國(guó)的運(yùn)動(dòng)飲料品牌，曾一度風(fēng)靡中國(guó)城鄉(xiāng)，健力寶在那個(gè)年代就是一種時(shí)尚。提起健力寶，年輕一代人不禁回憶起那個(gè)年代的時(shí)光，健力寶在他們心中有種難舍的民族情愫，同時(shí)我們不禁看到，如今在人們心中，健力寶幾乎已經(jīng)被所有其他各大類飲料品牌擠壓掉。

通過(guò)對(duì)健力寶的市場(chǎng)調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代人普遍存在健康生活的觀念，他們關(guān)心產(chǎn)品能否為自身帶來(lái)健康，是否對(duì)身體有危害，因此，符合了健力寶品牌倡導(dǎo)的運(yùn)動(dòng)，健康的生活理念。從購(gòu)買決策分析，消費(fèi)者購(gòu)買健力寶是例行性或是習(xí)慣性的購(gòu)買決策，他們涉入程度較低，而且態(tài)度是短暫的，消費(fèi)者的購(gòu)買決策經(jīng)常改變，因此健力寶的品牌忠誠(chéng)度是比較低的，另外，他們都很少受到他人的影響而購(gòu)買健力寶。

綜上分析，目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)定在追求健康、愛(ài)運(yùn)動(dòng)的所有消費(fèi)者群。鞏固老顧客，尋找更多新顧客。

三、營(yíng)銷環(huán)境分析

(一)內(nèi)部環(huán)境分析：健力寶幾番的變革使得人員、設(shè)備等的折舊和更新，需要內(nèi)部的自我變革、修煉。如充分照顧顧客、員工和股東的利益、穩(wěn)定上層建筑。此外，還需要研究和采取正確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。產(chǎn)品更加注重追求健康，鞏固對(duì)健力寶民族品牌深厚的底蘊(yùn)。

(二)外部環(huán)境：從中國(guó)飲料行業(yè)看，中國(guó)的飲料行業(yè)市場(chǎng)潛力巨大。近幾年軟飲料行業(yè)利潤(rùn)總額大幅提高，20__年之后的增長(zhǎng)尤其顯著，20__年各大品牌間競(jìng)爭(zhēng)激烈。而運(yùn)動(dòng)飲料、碳酸飲料利潤(rùn)占整個(gè)飲料行業(yè)利潤(rùn)的40%，占國(guó)內(nèi)飲料市場(chǎng)的份額不到3%，遠(yuǎn)低于美、日3%左右的比例，發(fā)展前景廣闊。而在這一塊并沒(méi)有像“兩樂(lè)”這么強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，健力寶有著更多的空間。

(三) 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境中的宏觀制約因素

據(jù)有關(guān)調(diào)查表明：近幾年人均收入水平不斷提高，人們繼續(xù)追求現(xiàn)代化的生活方式和健康的飲食，消費(fèi)需求將繼續(xù)平穩(wěn)快速增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)消費(fèi)態(tài)勢(shì)普遍看好?！笆濉逼陂g，我國(guó)規(guī)定飲料業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想：大力普及碳酸飲料，穩(wěn)步發(fā)展特種營(yíng)養(yǎng)飲料。定位為健康的功能型碳酸飲料的健力寶贏得了更大的發(fā)展空間!

20__年我國(guó)推出食品安全準(zhǔn)入制度，20__年軟飲料列入適用范圍，很多小規(guī)模的生產(chǎn)商由于不符合政府的要求被迫停產(chǎn)，大型生產(chǎn)商從這一法規(guī)中獲益。另外，受其影響，一些以“健康”為訴求的廣告越來(lái)越受到關(guān)注。

結(jié)合外部與內(nèi)部環(huán)境的分析，健力寶應(yīng)借助外部環(huán)境和充分利用內(nèi)部資源來(lái)進(jìn)一步的調(diào)整整合戰(zhàn)略，以此擴(kuò)大銷量，提高市場(chǎng)占有率，給企業(yè)帶來(lái)更長(zhǎng)久的利益。

四、企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

(一) 企業(yè)簡(jiǎn)介及現(xiàn)狀

健力寶誕生于1984年，含有“健康、活力”的保健意義。1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)后一炮走紅，被譽(yù)為“中國(guó)魔水”。作為中國(guó)第一個(gè)添加堿性電解質(zhì)的飲料，健力寶率先為國(guó)人引入運(yùn)動(dòng)飲料的概念。后因種.種原因，健力寶危機(jī)四伏，漸漸淡出市場(chǎng)。20__年10月，統(tǒng)一集團(tuán)以一個(gè)至今外界都難探究竟的價(jià)格收購(gòu)了健力寶貿(mào)易公司100%的股權(quán)。目前，健力寶的產(chǎn)品線主要分為三大板塊：一是健力寶系列，二是愛(ài)運(yùn)動(dòng)系列，三是第五季系列。經(jīng)歷一番整合，健力寶將借助運(yùn)動(dòng)飲料的出身東山再起。20__年4月20日，國(guó)家體育總局體育科學(xué)研究所與健力寶舉行新聞發(fā)布會(huì)，正式推出新一代“中國(guó)魔水”——“健力寶ne_t愛(ài)運(yùn)動(dòng)”。3月24日，健力寶20__年首場(chǎng)新品上市招商會(huì)在佛山三水召開(kāi)，推出健力寶三款新產(chǎn)品，包含“金典”健力寶、健力寶“本草”飲料、健力寶動(dòng)力2+1系列飲料。開(kāi)始進(jìn)攻一線城市。

(二)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

1、從市場(chǎng)上來(lái)看，中國(guó)飲料行業(yè)已處于成熟階段。碳酸飲料、茶飲料、瓶裝水、乳制品、果蔬汁飲料、特殊用途飲料(功能性飲料)六種類型飲料構(gòu)成飲料市場(chǎng)的基本格局。其中，前五種目前均已獲得較大發(fā)展，健力寶主打功能性飲料(運(yùn)動(dòng)飲料)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是五大類飲料，其中以碳酸飲料(兩樂(lè))為主。從行業(yè)上來(lái)看，目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的運(yùn)動(dòng)飲料主要有“紅?！薄偈隆凹训脴?lè)”、達(dá)能“脈動(dòng)”、哇哈哈“激活”、農(nóng)夫“尖叫”、“寶礦力水特”、 三得利“維體”、康師傅“勁跑_”。其中“佳得樂(lè)”“脈動(dòng)”“紅牛”占有較大市場(chǎng)份額。

綜上，確立健力寶運(yùn)動(dòng)飲料的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為可口可樂(lè)、百事可樂(lè)、達(dá)能“脈動(dòng)”、“紅?！?。

2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料及現(xiàn)狀分析

(1)可口可樂(lè)

可口可樂(lè)是目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)最暢銷的飲料，公司擁有中國(guó)軟飲料市場(chǎng)9%市場(chǎng)占有率，以及中國(guó)碳酸飲料市場(chǎng)33%的占有率?？煽诳蓸?lè)長(zhǎng)期擁有中國(guó)碳酸飲料最知名四大品牌中的三位。公司目前的國(guó)產(chǎn)化率高達(dá)98%，濃縮液在上海生產(chǎn)，并且以人民幣銷售?？煽诳蓸?lè)公司每年還會(huì)在國(guó)內(nèi)采購(gòu)原材料價(jià)值超過(guò)60億人民幣，并且每年上繳國(guó)家稅款達(dá)16億人民幣。同時(shí)利用體育活動(dòng)和公益活動(dòng)，推動(dòng)其在中國(guó)的發(fā)展。

20__年11月23日，據(jù)英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》喬納森.波查爾紐約報(bào)道：可口可樂(lè)(coca-cola)已經(jīng)擁有中國(guó)3個(gè)最暢銷碳酸飲料品牌中的兩個(gè)，但該公司希望，到20__年，在目前按收入計(jì)已是其第三大市場(chǎng)的中國(guó)，它還能再擁有4個(gè)銷售額達(dá)10億美元的品牌。

目前在中國(guó)市場(chǎng)上是本著本土化的發(fā)展策略采取特約裝瓶商系統(tǒng)，建立了23個(gè)瓶裝廠?？煽诳蓸?lè)公司在中國(guó)的營(yíng)銷渠道的特點(diǎn)是在“消費(fèi)者行為”的原則上實(shí)施現(xiàn)代渠道，在中國(guó)市場(chǎng)啟動(dòng)101項(xiàng)目服務(wù)終端零售市場(chǎng)。采用以間接渠道和寬渠道為主要形式，多渠道并存的渠道組合營(yíng)銷。可口可樂(lè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的直接辦法就是投入冰箱，最近兩年可口可樂(lè)們不但不要冰箱錢，還幫客戶支付電費(fèi)。吸引了眾多的經(jīng)銷商和代理商。

最近，一款300毫升可口可樂(lè)系列品牌迷你裝正式在中國(guó)面世，深受廣大消費(fèi)者喜愛(ài)。同時(shí)，可口可樂(lè)也致力于運(yùn)動(dòng)飲料的生產(chǎn)及研發(fā)。作為可口可樂(lè)運(yùn)動(dòng)飲料的powerade，自贊助06年世界杯以來(lái)，在歐美迅速發(fā)展并占有較大市場(chǎng)份額。20__奧運(yùn)會(huì)中國(guó)代表團(tuán)正式運(yùn)動(dòng)飲料。瓶子上寫著“中國(guó)男子籃球隊(duì)、中國(guó)女子排球隊(duì)、中國(guó)體操隊(duì)、中國(guó)田徑隊(duì)訓(xùn)練和比賽專用運(yùn)動(dòng)飲料。目前在中國(guó)各大商店均無(wú)銷售，是健力寶運(yùn)動(dòng)飲料的潛在競(jìng)爭(zhēng)者。

(2)百事可樂(lè)

百事公司是全球的食品和飲料公司之一。業(yè)務(wù)范圍遍及世界近200個(gè)國(guó)家，雇有員工198000人，公司20__年銷售額超過(guò)433億元。百事已在中國(guó)21個(gè)城市設(shè)立了22家飲料灌裝廠，1家濃縮液廠，投資總額超過(guò)80億元人民幣;近五年來(lái)，百事在中國(guó)共上繳國(guó)家利稅超過(guò)52億元人民幣。百事大中華區(qū)已成為百事國(guó)際集團(tuán)(飲料)第一大市場(chǎng)。20__年11月，百事公司宣布未來(lái)四年內(nèi)再向中國(guó)投資10億美元。20__年5月21日，百事公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官盧英德在到訪中國(guó)參觀上海世博會(huì)時(shí)宣布，百事公司計(jì)劃未來(lái)三年在中國(guó)繼續(xù)追加投資25億美元，主要用于建立新廠、增強(qiáng)在華研發(fā)實(shí)力、拓展農(nóng)業(yè)項(xiàng)目及加強(qiáng)品牌建設(shè)。時(shí)至今日，百事已在全國(guó)各地先后建立了40多家合資或獨(dú)資的企業(yè)，總投資超過(guò)10億美元，直接員工近10,000人，提供間接就業(yè)機(jī)會(huì)達(dá)150,000個(gè)。

百事運(yùn)用本土化策略、傳播策略、獨(dú)特的音樂(lè)推銷、及大手筆的公關(guān)戰(zhàn)略，在中國(guó)市場(chǎng)占有了較大的市場(chǎng)份額。目前國(guó)內(nèi)產(chǎn)品主要有百事可樂(lè)、七喜、美年達(dá)、純果樂(lè)果繽紛、佳得樂(lè)等。其中，“佳得樂(lè)”是全球的運(yùn)動(dòng)型飲料，擁有35年的運(yùn)動(dòng)科學(xué)研究背景。如今，“佳得樂(lè)”在美國(guó)占有運(yùn)動(dòng)飲料行業(yè)85%份額。“佳得樂(lè)”全心打造中國(guó)的“運(yùn)動(dòng)型飲料之最”，給廣大中國(guó)消費(fèi)者帶來(lái)全新的健康科學(xué)理念。

(3)“脈動(dòng)”

(4)“紅?！?/p>

紅牛”(redbull)是全球最早推出且最成功的能量飲料品牌之一。1966年，紅牛維生素功能飲料誕生于泰國(guó)，迄今已有40余年的發(fā)展歷史。憑著優(yōu)良的品質(zhì)和良好的聲譽(yù)，紅牛飲料暢銷全球140多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，穩(wěn)居全球功能飲料行業(yè)地位。

1995年12月，“紅?！睉{著對(duì)中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的信心和全球戰(zhàn)略眼光，來(lái)到中國(guó)，成立了紅牛維他命飲料有限公司(下稱紅牛公司)，大力開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)。中國(guó)紅牛公司在全國(guó)各地建立了30多個(gè)分公司、代表處和80多個(gè)辦事處。秉承國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，重在培養(yǎng)消費(fèi)觀念，以xxx功能飲料市場(chǎng)先入者xxx的地位和優(yōu)勢(shì)，紅牛飲料快速進(jìn)入市場(chǎng)、逐步發(fā)展成為一個(gè)積極進(jìn)取、誠(chéng)信開(kāi)拓的飲料集團(tuán)公司。紅牛的目標(biāo)市場(chǎng)是高度密集的腦力、體力勞動(dòng)者以及處于亞健康的消費(fèi)群體。具體包括考試壓力大的學(xué)生、司機(jī)、婦女、年輕人、運(yùn)動(dòng)族、駕車族和上班族及家庭消費(fèi)群體。作為功能性飲料，在消費(fèi)者心目中有重要地位。

據(jù)以上調(diào)查分析得出：健力寶以健康為主的運(yùn)動(dòng)型飲料將會(huì)有很好的發(fā)展前景，但是同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，所以要想改變現(xiàn)狀在飲料行業(yè)占據(jù)不敗之地，就必須做出一個(gè)全新的營(yíng)銷方案。

第二部分廣告策略

一、產(chǎn)品定位策略

(一)產(chǎn)品品牌形象定位

“健力寶”品牌定位充公體現(xiàn)了運(yùn)動(dòng)，健康的功能定位和發(fā)展民族品牌定位，品牌的情感定位，樹(shù)立產(chǎn)品和企業(yè)良好的形象。品牌知名度“健力寶”——中國(guó)首罐堿性電解質(zhì)的運(yùn)動(dòng)飲料。國(guó)飲品牌是“中國(guó)馳名商標(biāo)|。曾一五百?gòu)?qiáng)工業(yè)企業(yè)”連續(xù)10年被評(píng)為“消費(fèi)者歡迎的飲料”。

(二)健力寶在消費(fèi)者心中定位策略

在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，人們比較注重健康和運(yùn)動(dòng)。所以我們把健力寶在消費(fèi)者群體心中的形象定位于健康和運(yùn)動(dòng)的一種新型運(yùn)動(dòng)飲料。價(jià)格定位于中、低檔消費(fèi)，適合于大眾消費(fèi)。

對(duì)消費(fèi)者群體的定位策略

我們把消費(fèi)者群定位于所有群體，其主要群體為愛(ài)運(yùn)動(dòng)、愛(ài)健康經(jīng)常運(yùn)動(dòng)、有自主消費(fèi)能力、有健康生活理念、參加體育鍛煉的運(yùn)動(dòng)人群。

綜合上述他們關(guān)心產(chǎn)品能否為自身帶來(lái)健康是否對(duì)身體有危害。因此，符合健力寶品牌倡導(dǎo)的運(yùn)動(dòng)健康生活理念。

二、產(chǎn)品表現(xiàn)策略

(一)健力寶在提供不同容量給消費(fèi)者在不同場(chǎng)合飲用

330ml適合中小學(xué)生和一次性引用完的人群，560ml比較適合外出和登山運(yùn)動(dòng)群體，方便存放。2l比較適合在大家聚會(huì)時(shí)，這時(shí)比較實(shí)惠、經(jīng)濟(jì)。優(yōu)劣分析：由于運(yùn)動(dòng)中流汗非常多，所以健力寶，常用于運(yùn)動(dòng)后，補(bǔ)充隨汗水流失的水份和電解質(zhì)。產(chǎn)品的目標(biāo)群體比較全面，適合各年齡段人們飲用。

(二)不同口味進(jìn)行分析

1、健力寶橙蜜味運(yùn)動(dòng)飲料作為健力寶新出品的酸堿平衡健康運(yùn)動(dòng)飲料，以卓越的4大金牌品質(zhì)：天然椴樹(shù)蜂蜜、無(wú)咖啡因在所二十年經(jīng)典配方為特色能夠快速緩解疲勞、滋養(yǎng)身體特別針對(duì)民族認(rèn)同感追求健康的年青族群。

2、檸蜜味：經(jīng)常喝檸蜜汁的飲料可以補(bǔ)充維生素c，檸檬含有豐富維生素c，具有抗菌提高免疫力等功能。飲用時(shí)可以將喉嚨里積聚的濃痰順利吹出，減少喉嚨干等。檸檬味的健力寶有益于健康又迎合消費(fèi)者的心理。據(jù)表明健力寶不同口味滿足他們不同的需求，成了人們歡迎的飲料。

3、柚蜜味的健力寶，含有豐富維生素c以及胰島素等成分。經(jīng)常飲用柚汁的飲料，對(duì)高血壓、管硬化等疾病有輔助治療作用，對(duì)于肥胖者有健體養(yǎng)顏功能。其成分：白砂糖、白色顆粒，具有圓潤(rùn)、滋美、爽快的酸味。甘酸可口、沁人心脾，令人贊不絕口。

三、廣告目標(biāo)市場(chǎng)策略

根據(jù)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)，目標(biāo)群體的分析，對(duì)產(chǎn)品特征和全部的比較分析之后，我們推出的廣告計(jì)劃總原則上體現(xiàn)有健力寶的商標(biāo)圖文、包裝、廣告語(yǔ)等。保持健力寶一貫風(fēng)格，適當(dāng)變形和延伸，力圖抓住獨(dú)一無(wú)二的訴求點(diǎn)。利用社會(huì)事件和公共關(guān)系進(jìn)行廣告策劃。

根據(jù)季節(jié)變化、事件性質(zhì)和采用多主題：圍繞主題開(kāi)展系列廣告和活動(dòng)系列廣告中相同或相近的元素反復(fù)表現(xiàn)。會(huì)加強(qiáng)品牌形像給受眾持久統(tǒng)一的作用力，提高品牌認(rèn)知程度。

定位策略

強(qiáng)勢(shì)定位，保持在消費(fèi)者心目中民族品牌地位。通過(guò)不斷強(qiáng)化品牌名、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色等等ci來(lái)提高消費(fèi)者的記憶度;擴(kuò)散定位，從口感需求擴(kuò)散到心理需求，從口感美味擴(kuò)散到“歲月的味道”反向定位，打破消費(fèi)者運(yùn)動(dòng)后喝健力寶的觀念，提出健康生活的概念，關(guān)愛(ài)健康，給人新概念。

情感策略

從情感訴求著手，提高產(chǎn)品對(duì)于消費(fèi)者的感性價(jià)值。單純的產(chǎn)品推銷是不能深入吸引消費(fèi)者和維持現(xiàn)有的消費(fèi)群。

多元媒體組合策略

廣告會(huì)展實(shí)施方案篇五

為改善城市面貌、提升城市品質(zhì)，提高道路兩側(cè)臨街門頭牌匾的規(guī)范設(shè)置及科學(xué)管理水平，進(jìn)一步美化、靚化城市空間，為全縣創(chuàng)建國(guó)家文明城市營(yíng)造良好的視覺(jué)環(huán)境，現(xiàn)結(jié)合全縣工作實(shí)際，特制定本方案。

???以縣第十二次黨代會(huì)精神和創(chuàng)建國(guó)家文明城市測(cè)評(píng)指數(shù)為指導(dǎo)，通過(guò)依法整治、規(guī)范門頭牌匾，采取部門聯(lián)動(dòng)和綜合措施，使嚴(yán)重影響市容市貌的門頭牌匾得到徹底清除，使檔次較低的門頭牌匾得到改善提升。

???按照“伸出一個(gè)面，上下一條線，距地一樣高，底色基本一致，白天美化，晚上亮化”和“突顯瑤族特色”的原則，重點(diǎn)對(duì)縣城建成區(qū)主次干道、集鎮(zhèn)及主要背街小巷兩側(cè)視覺(jué)空間內(nèi)的各類臨街門頭牌匾進(jìn)行整治和規(guī)范。先期以萌渚路、江華大道和陽(yáng)華路為試點(diǎn)示范，并逐步規(guī)范、完善標(biāo)準(zhǔn)后全縣推廣實(shí)行。

????1、門頭牌匾設(shè)置采取“一店一匾”，臨街店鋪在門頭上方只能設(shè)置一塊牌匾，嚴(yán)禁一店設(shè)置兩牌或多牌，嚴(yán)禁牌匾重疊，嚴(yán)禁使用噴繪、油紙等易破損的材質(zhì)。嚴(yán)禁在門店外非法設(shè)置、張貼廣告、懸掛橫幅等影響市容市貌的現(xiàn)象。

???2、根據(jù)道路兩側(cè)臨街樓體建設(shè)情況，統(tǒng)一確定牌匾設(shè)置規(guī)格，確保每條道路兩側(cè)牌匾高低一致，寬窄相同、色調(diào)和諧；同一建筑物的門頭牌匾高低、寬窄等規(guī)格尺寸應(yīng)該統(tǒng)一，并與依附建筑物相協(xié)調(diào)，嚴(yán)禁出現(xiàn)高低不齊、寬窄不一、凸凹不平等現(xiàn)象。

????3、門頭牌匾顏色應(yīng)與經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和樓體顏色以及相鄰業(yè)主色彩協(xié)調(diào)統(tǒng)一。門頭牌匾名稱須與營(yíng)業(yè)執(zhí)照核準(zhǔn)注冊(cè)的名字名稱一致。用字要規(guī)范和正確，漢語(yǔ)拼音與外文不得混用，除名人題字外，一律不得使用繁體字、異體字。

4、門頭牌匾的設(shè)置、安裝要穩(wěn)固，出現(xiàn)松脫現(xiàn)象必須及時(shí)加固和修復(fù)，亮化線路和其他網(wǎng)線布設(shè)要規(guī)范、美觀，不得有安全隱患。經(jīng)營(yíng)業(yè)主應(yīng)保持門頭牌匾和門店前的整潔、美觀。

5、新開(kāi)店的業(yè)主要提供符合總體規(guī)范的門頭牌匾設(shè)計(jì)圖案，并經(jīng)工商質(zhì)監(jiān)部門把關(guān)、審核通過(guò)，相關(guān)部門才能予以辦理注冊(cè)登記等手續(xù)。

（一）宣傳發(fā)動(dòng)，調(diào)查摸底階段。(8月7日?—8月20日)

???1、組織召開(kāi)試點(diǎn)示范臨街門頭牌匾整治活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，充分利用各種宣傳手段做好宣傳發(fā)動(dòng)，發(fā)放初步統(tǒng)一設(shè)計(jì)的圖案標(biāo)準(zhǔn)，逐戶登門做好業(yè)主的思想工作，深入宣傳門頭牌匾整治工作的目的、意義、政策和效果，與廣大業(yè)主達(dá)成共識(shí)，通過(guò)積極的思想工作，征得廣大業(yè)主的積極支持和配合，動(dòng)員和鼓勵(lì)業(yè)主積極主動(dòng)自改自拆。

???2、建立健全臨街門頭牌匾整治領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確各路段責(zé)任單位和責(zé)任人員，組織人員對(duì)轄區(qū)主次干道及主要背街小巷兩側(cè)可視范圍內(nèi)設(shè)置的門頭牌匾、附墻燈箱、招牌標(biāo)識(shí)等設(shè)施進(jìn)行一次全面摸底排查。

???3、建立城區(qū)、集鎮(zhèn)門頭牌匾臺(tái)帳，將臨街和道路兩側(cè)門頭牌匾的具體位置、牌匾內(nèi)容、業(yè)主及聯(lián)系電話、擬采取的整治措施等情況登記造冊(cè)，按路段建立臺(tái)帳。

???（二）試點(diǎn)示范，完善確定標(biāo)準(zhǔn)。（8月20日—9月10日）

1、總結(jié)試點(diǎn)示范街道推行的情況，多渠道收集、征詢廣大業(yè)主和社會(huì)各界的意見(jiàn)，不斷統(tǒng)一業(yè)主思想和凝聚社會(huì)共識(shí)。

2、綜合各方面意見(jiàn)，融合瑤族特點(diǎn)和瑤族元素，修訂完善門頭牌匾設(shè)計(jì)方案和標(biāo)準(zhǔn)，擬訂推廣措施和獎(jiǎng)補(bǔ)的實(shí)施方案。

3、提請(qǐng)縣委、縣人大、縣政府領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)會(huì)議審議通過(guò)設(shè)計(jì)方案和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)和出臺(tái)有關(guān)推行、審批及獎(jiǎng)補(bǔ)方案，并向社會(huì)頒布實(shí)行，同時(shí)做好大力宣傳推介工作。

?（三）集中力量，全面實(shí)施階段。（9月10日—11月30日)

????1、未經(jīng)相關(guān)部門審批安裝的門頭牌匾、附墻燈箱、招牌標(biāo)識(shí)等設(shè)施，且達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的業(yè)主，要按照相關(guān)主管部門的要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)自行整改達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

????2、對(duì)業(yè)主自行在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改到位且符合標(biāo)準(zhǔn)要求的，各街道責(zé)任單位要核實(shí)、登記和上報(bào)（整改前后對(duì)比照片），經(jīng)審核后兌現(xiàn)相關(guān)獎(jiǎng)補(bǔ)政策，并做好宣傳報(bào)道和典型推介工作。

3、未經(jīng)相關(guān)部門審批私自安裝的門頭牌匾、附墻燈箱、招牌標(biāo)識(shí)等設(shè)施，且達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的業(yè)主，又未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改到位的，各街道責(zé)任單位要報(bào)請(qǐng)和會(huì)同工商質(zhì)監(jiān)、城管執(zhí)法、公安等部門進(jìn)行強(qiáng)制集中拆除，并采取綜合措施督促整改。

???（三）查漏補(bǔ)缺，檢查驗(yàn)收階段。(12月1日—12月31日)

???縣創(chuàng)建辦組織相關(guān)單位對(duì)門頭牌匾整治、規(guī)范活動(dòng)進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，對(duì)遺漏或不達(dá)標(biāo)的要限期整改到位。對(duì)組織得力，配合積極，成效明顯的單位和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)組織不力，配合不積極，成效不明顯的單位和個(gè)人給予通報(bào)批評(píng)，并追究相關(guān)人員的責(zé)任；對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)主不予配合整改或妨礙整治行動(dòng)的要視情節(jié)追究相關(guān)法律責(zé)任，并通過(guò)電視臺(tái)予以爆光。

???（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。整治活動(dòng)由縣創(chuàng)建辦牽頭，由縣委常委、宣傳部長(zhǎng)易恢節(jié)任組長(zhǎng)，副縣長(zhǎng)何永亮任常務(wù)副組長(zhǎng)，創(chuàng)建辦、工商質(zhì)監(jiān)、城管執(zhí)法、公安、住建、房產(chǎn)、電視臺(tái)、衛(wèi)計(jì)委、電子政務(wù)辦、沱江鎮(zhèn)政府等單位負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，相關(guān)單位分管領(lǐng)導(dǎo)、臨時(shí)抽調(diào)人員和社區(qū)負(fù)責(zé)人為成員，并組建綜合整治聯(lián)合執(zhí)法工作組。各相關(guān)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)也要制定切實(shí)可行的工作方案，成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，一把手負(fù)總責(zé)，分管人員具體抓。同時(shí)，縣工商質(zhì)監(jiān)局要做好日常門頭牌匾的前期審批、后續(xù)監(jiān)管和整改實(shí)施工作。

???（二）加大宣傳力度。各相關(guān)單位、街道責(zé)任單位要組織召開(kāi)轄區(qū)內(nèi)門頭牌匾整治動(dòng)員會(huì)和座談會(huì)，要多渠道、多方位宣傳門頭牌匾整治與創(chuàng)建國(guó)家文明城市工作的意義，營(yíng)造全社會(huì)關(guān)心、支持整治工作的良好氛圍。各單位、各街道在整治過(guò)程中要注意工作方法，多做說(shuō)服教育工作，引導(dǎo)業(yè)主主動(dòng)配合，積極整改，爭(zhēng)取業(yè)主理解支持，確保整治工作順利進(jìn)行。

???（三）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。這次整治活動(dòng)意義大、時(shí)間緊、任務(wù)重，相關(guān)單位要充分認(rèn)識(shí)整治工作的重要性和艱巨性，要明確任務(wù)、強(qiáng)化責(zé)任，注重部門聯(lián)動(dòng)，綜合采取法治、行政、經(jīng)濟(jì)等各種方法，多措并舉，促進(jìn)落實(shí)。該整改的及時(shí)整改到位，該拆除的堅(jiān)決拆除，不留盲區(qū)，不留空白。要提高整治活動(dòng)的安全意識(shí)，消除安全隱患和不穩(wěn)定因素，在整治過(guò)程中切實(shí)加強(qiáng)安全防護(hù)措施，用足用好法律法規(guī)，公安部門要及時(shí)依法處置阻撓、妨礙執(zhí)法的事件和行為，維護(hù)整治秩序和法治權(quán)威。

???（四）強(qiáng)化督促檢查?？h創(chuàng)建辦要對(duì)各條街道、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)門頭牌匾整治工作進(jìn)展和方案落實(shí)情況進(jìn)行經(jīng)常性督促檢查，制定和實(shí)施考核獎(jiǎng)懲辦法，定期發(fā)布督查通報(bào)和任務(wù)完成情況，及時(shí)研究、協(xié)調(diào)解決整治工作中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，確保整治工作安全、有序、平穩(wěn)、高效。

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