蘋果戰(zhàn)略分析報告

隨著個人素質的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

蘋果戰(zhàn)略分析報告篇一

2015“寬帶中國”戰(zhàn)略加快落實

工業(yè)和信息化部組織召開“寬帶中國”2015專項行動動員部署電視電話會議，全面部署實施“寬帶中國”2015專項行動，深入推進落實“寬帶中國”戰(zhàn)略，加快建設網絡強國和制造強國。此次“寬帶中國”2015專項行動，為持續(xù)推進寬帶建設和發(fā)展奠定了基礎，是適應經濟新常態(tài)，推動經濟轉型發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇。

中國電信也嚴密部署“寬帶中國”2015專項行動，加快并落實各地區(qū)寬帶政策，中國電信吉林公司以寬帶中國戰(zhàn)略為契機，大力推廣天翼光寬帶，提速減費政策。

吉林電信本次提速的力度更大，用戶范圍更廣，用戶體驗也更好，而說道價格，買明星機，即可免費使用20m寬帶，而優(yōu)惠更低至六折！優(yōu)惠不只是明碼標價中的實惠，還有隱性的價值優(yōu)惠。據悉電信20m光寬帶的下載速度最高可達2.5mb/s。上網購物、看電影、玩網絡游戲、下載軟件、qq聊天……在20m網絡環(huán)境下，所有軟件完美流暢運行，完全不沖突。因此有人表示，有了20m寬帶，再也不用為各種下載軟件的“會員”“vip”續(xù)費，這也成為一筆隱性的價值優(yōu)惠。

帶寬，而有的服務器會搶占比較大的帶寬，這就會影響其他服務器的帶寬使用。中國電信20m獨享寬帶，因為獨享所以更快，因為優(yōu)惠所以更好。

無論從穩(wěn)定極速的網絡，還是超高的性價比，天翼光寬帶已經成了消費者的首選產品?？措娪啊⑼嬗螒?、傳文件、語音視頻……暢享極速網絡，就選天翼光寬帶。

中國電信正在積極打造面向未來的高速寬帶網絡，網絡能力顯著提升。公司以寬帶中國戰(zhàn)略的實施為契機，持續(xù)推進寬帶光纖網建設，提升寬帶網絡競爭優(yōu)勢。2015年，中國電信吉林公司攜20m天翼光寬帶向全新網絡時代進發(fā)，以“速度快，價格低，網絡好，服務優(yōu)”四大優(yōu)勢滿足消費者需求，為中國寬帶這一偉大進程注入一份新的力量。

蘋果戰(zhàn)略分析報告篇二

以下內容是公司從成立到運營的兩年事實計劃，以及未來業(yè)務拓展計劃。公司發(fā)展戰(zhàn)略： 一家公司想要做大，要靠很多人力物力，游戲公司也同樣，正如一棵蒼天大樹，想要讓這個樹成長就需要一個堅實的根基，公司建立的初期將以游戲研發(fā)為主，力求將產品放在首位，為今后的發(fā)展積累人才和技術實力，為公司的發(fā)展打下良好的根基。我們的企業(yè)理念：沒有淡季的市場，只有淡季的頭腦！

第一：加強市場調研力度，不只是市場部門，研發(fā)部也要求每周至少體驗三次現有的，并且創(chuàng)收不錯的游戲，汲取同行業(yè)產品之所長，增加在制作方面的靈感。將玩家放在首位，加強與玩家的溝通，盡可能的滿足玩家的心理需求，為把第一款游戲拉到精品道路進行努力。

第二：加強員工篩選，在團隊磨合中本著寧缺勿爛的原則，對每一位員工技術進行深入了解，放在最合適的崗位上。

第三：逐步對各部門進行擴充：隨著游戲的完善，各部門也會相應出現人員不足的情況，這時就要對每個部門所缺損的崗位進行系統的補充，如何讓新員工更快的融入我們這個集體是這個階段的關鍵問題，我們將會不定期舉行活動，培養(yǎng)員工的主人公意識并為其提供舒心的工作環(huán)境。

第四：把握住現有的人脈體系，逐步擴大信息來源，同時為公司的人員補充以及公司二期建設做準備。

公司的二期建設將會是翻天覆地的變化：

第一：公司的基本目標從純研發(fā)轉向研發(fā)加運營的新模式，為求將這一概念傳達到公司每一個角落，將會從體制上調整，從根本上解決這一問題。

第二：做品牌，這一概念有其兩面性，做的好，企業(yè)的利潤將會成倍增長，做不好，這樣的例子有很多，就不多講了，有多少國內公司為了品牌二字傷透腦筋，花大力氣大價錢打廣告做宣傳到最后仍然是一場空。那么我們采用的品牌戰(zhàn)略，將會是以玩家需求為基本出發(fā)點，加以適當的宣傳達到最好的效益，堅持要展現給別人最好的一面，要從我做起的思想原則。當然這個投入也不會少，不過成功率卻要高的多。在游戲行業(yè)，品牌二字尤為重要，有多少知名公司的新產品還沒有上市就為人所津津樂道，所以做好品牌建設是公司二期的重中之重。這點上我們要緊記一點，玩家對朋友的一句話頂得上在電視上做幾次廣告的作用，可成本卻大大不同。

第三：從研發(fā)部入手，做好運營工作，游戲的運營問題是多方面的，我們要走自主產出、自主運營的路就要在運營上體現出我們國產游戲的優(yōu)勢，我們能以最快的速度獲得玩家的想法，那么如何體現這一優(yōu)勢就要在研發(fā)入手，加快更新力度，目標是每天一更新，讓玩家在我們的游戲中真正感覺到與國外那些泡菜游戲的不同，這樣做也能及時將玩家的心理把握住，將玩家好的想法加入進游戲中，讓所有玩家有參與感。

第四：建立良好的溝通體制：

首先是企業(yè)內部溝通，一個企業(yè)想要做大做強，需要良好的溝通，很多游戲企業(yè)在溝通上存在很多問，導致研發(fā)周期延長，使產品走向畸形，我們在體制上雖然研發(fā)部與運營部分開，但實質上這兩個部門不能分開，也不可能分開，硬性的表現將會是每周一次的交流大會，軟性的表現將是及時的，每天的溝通，運營部主管與研發(fā)部主管每天必須在游戲更新上花大力氣，力求實現每天一更新，為運營工作做好實質性的準備。

其次企業(yè)與玩家的溝通，如何得到玩家的信息成為我們體現良好溝通的一個重點，1、加強對游戲論壇的使用力度。2、加大對客服人員的培訓。3、以最快的速度解決玩家的各種問題，尤其是游戲帳號丟失后的損失問題。4、在游戲制度上體現對玩家的重視，在游戲登陸界面上就會有用戶調查表，在游戲中，調查過后會得到獎勵等等。

第五：學習行業(yè)巨頭的先進經驗，站在巨人的肩膀上前行，這里所說的巨人并不是指“巨人集團”，而是行業(yè)內的所有巨頭的先進經驗，有這些經驗作為后盾會省去許多彎路，避免成本的浪費，以及對企業(yè)產生的災難性問題，為本公司的行業(yè)地位奠定基礎。第六：要有土狼的精神，它是唯一在快速奔跑中可以思考的動物。不是在思考中高速奔跑，是在奔跑中快速思考！首先不是思想家，而是行動家。其次，夠快夠狠夠執(zhí)著。同樣是闖蕩江湖，同樣是流跡社會，流氓有大小，痞子有高低，不然為何《上海灘》那樣的題材可以迷住不少人呢？實力不夠不怕，只要你有土狼精神，就夠狠，就夠酷。第七：運營中以玩家需求為中心，不斷調查，不斷探索玩家的需求，在游戲的商業(yè)化運做上達到利益最大化，讓商業(yè)化運作不但不拖累游戲本身，而且會加以輔助作用。在游戲運營一年的時間后如何留住老玩家，并且在這個基礎上發(fā)展新用戶成為第一個項目的重點，利用我們架設服務器的優(yōu)點，不斷開新服，合并舊服成為模仿上一個不錯的方法，我們要學就要學出道理來，不學最好的，只學習適合自己的，中國自古就有這么一句話“學我者生，像我者死”。就像上面所說，在巨人的肩膀上前行，有先進經驗不用白不用。

第八：合理的培訓體制，在員工素質上群起群高，在這方面將會把責任放在各部門主管的肩上，如何建立合理的培訓以及考核機制成為公司在中期花大力氣的主要目標，讓責任到人：1、各部門主管定時對員工進行專業(yè)培訓，同時幫助員工制定短期或長期的目標。2、各部門主管與人事部共同制定員工考核體制，在薪資上給予一定的獎勵，以激勵員工的進步。

知識型員工的需求是什么呢？按照馬斯洛的需求理論，像luke這樣的知識型員工的行為主要受自尊和自我實現需求的驅使。自我實現的需求激勵個人為取得成就盡最大的努力，展示創(chuàng)造性和實現潛能成為最重要的因素。

然而，管理者對知識型員工的關鍵激勵因素與員工自己理解并不一樣。據美國一項專項調查顯示，在知識型員工激勵要素排序中，管理者通常把薪酬福利待遇、工作完全感、提升和發(fā)展等要素視為關鍵激勵要素，而知識型員工自己關注的關鍵激勵要素則是工作參與感、客觀評價工作表現、靈活的紀律約束等。

拓思公司這種需求理解的錯位也非常明顯：公司管理者認為在物質方面對luke等技術骨干已經給予了充分的獎勵，甚至包括股權，但是并沒有實現預期的激勵效果，因為luke等人更為關注公司的管理方式和日常工作環(huán)境。

所以，管理者要想真正贏得知識型員工的心，就必須改變原有的傳統觀念，正視知識型員工的客觀需求。

2、以人為本提高知識型員工的工作滿意度

在市場環(huán)境瞬息萬變的it業(yè)，隨著企業(yè)內外環(huán)境的變化和時間的推移，人才的需要內容、認識水平和思想觀念也會相應改變；同一激勵誘因或方式作用于不同員工、不同環(huán)境和時期，都會引起不同的反應和效果。因此管理者應根據不同的激勵對象和環(huán)境的差異采取相應的激勵方法和手段，以求達到最佳激勵效果。4、制定合理的獎勵制度，為公司每一個員工創(chuàng)造和諧共贏的氛圍，提高員工積極性。第十：在游戲的運營過程中，擴大研發(fā)規(guī)模，一部分員工進行項目留守，另一部門直接投入到新項目研發(fā)工作中，為公司可持續(xù)發(fā)展提供支持，利用以有的項目為出發(fā)點，我們從中能學到很多先進的，獨有的理念，將這種理念放在我們新項目的研發(fā)上，確保繁榮依舊，更上一樓。

一、公司兩年主要工作計劃：

“深圳市共速達物流股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃”

項目研究實施方案

一． 實施方案的目的為保證項目研究順利進行，保證項目研究質量，特制定本實施方案。

二． 本研究將建立在實證分析的基礎上，運用宏觀研究和微觀研究相結合的方法，使本戰(zhàn)略與規(guī)劃具有較高的科學性、可行性、前瞻性。本研究收集的第一手資料將來自行業(yè)、企業(yè)現場調查、分析研究，二手資料將來源于企業(yè)內部及權威的機構和媒體。

三．項目研究小組設置

項目負責人：外聘(待定)項目經理：

項目小組：李勇、外聘專家、羅道平、外聘

項目研究機構下設項目專家顧問小組、調研小組、戰(zhàn)略與規(guī)劃制定小組、綜合撰稿小組，主要由綜合開發(fā)研究院及有關專家、學者參加。專家顧問小組由.等組成，負責把握物流及相關政策、法規(guī)及行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃的制定進行全方位的監(jiān)控；調研小組由李勇、羅道平、組成，負責物流及相關政策、法規(guī)、行業(yè)、競爭對手等相關資料的調查和收集工作。戰(zhàn)略與規(guī)劃制定小組由項目負責人、王國文、李勇、羅道平、外聘組成，負責企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃的研究、模型設計、方案制定；綜合撰稿小組由、羅道平、外聘(待定)，負責研究成果的綜合撰稿工作；專家顧問小組對戰(zhàn)略與規(guī)劃方案和最終成果進行審核評定。

四．項目實施進度表

第一階段由項目小組撰寫提綱，并經項目顧問小組討論、修改、論證和審定 1）項目小組進駐企業(yè)，搜集、整理、分析企業(yè)的內部資料。2）分層次專家調研、評估第一手資料，撰寫戰(zhàn)略與規(guī)劃大綱。3）項目顧問小組對提綱進行論證審定。

此階段工作時間約25個工作日左右

第二階段：戰(zhàn)略環(huán)境審計階段（共40個工作日）1．外部環(huán)境調研分析評估（包括國外）（17個工作日）

行業(yè)發(fā)展態(tài)勢的分析研究（3個工作日），競爭對手分析研究（包括深圳4個工作日、內地企業(yè)的調查研究6個工作日，采取抽樣調查的研究辦法），國外物流企業(yè)的經營模式、發(fā)展趨勢研究分析（4個工作日）。

2．宏觀經濟環(huán)境分析（8個工作日）

國內外物流及相關產業(yè)政策方面的法律、法規(guī)、政策、規(guī)定、條文、資料的研究分析，物流業(yè)橫向、縱向產業(yè)的發(fā)展研究。3．綜合分析與評價（15個工作日）

將上述有關數據資料進行整理分析，并結合企業(yè)現狀，研究企業(yè)的趨勢，撰寫企業(yè)診斷報告。第三階段：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃（23個工作日）1、2、3、4、企業(yè)組織結構重組（6個工作日）企業(yè)營銷體系重構（8個工作日）第三方物流的運作模式（4個工作日）企業(yè)激勵與約束機制制定（5個工作日）

具體進行戰(zhàn)略規(guī)劃制定時，可分成兩組同時進行，一組是企業(yè)組織結構調整、企業(yè)激勵與約束機制制定；一組是企業(yè)營銷體系重構、第三方物流經營模式、企業(yè)財務規(guī)劃。

第四階段：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃撰稿（20個工作日）

在上述研究的基礎上進行綜合性的分析，完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃初稿，由綜合撰稿小組負責。

第五階段：審稿、定稿（共8個工作日）1、項目小組初稿完成之后，由項目顧問小組組織審核評審委員會，對戰(zhàn)略與規(guī)劃報告初稿進行討論、論證。

五、項目研究主要工作內容（章節(jié)安排）

主要包括企業(yè)診斷、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境審計、戰(zhàn)略與規(guī)劃；

深圳市共速達物流股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃

第一部分 總則 第二部分 企業(yè)診斷

一、企業(yè)診斷基本目的科學評價企業(yè)發(fā)展的績效與問題

識別企業(yè)的核心競爭能力

把握企業(yè)的戰(zhàn)略資源和市場環(huán)境

找出企業(yè)發(fā)展中的隱患和關鍵制約因素

研究探索適合企業(yè)發(fā)展的第三方物流營運模式

二、企業(yè)診斷的基本內容

內部資源與戰(zhàn)略能力

行業(yè)競爭能力評價

環(huán)境適應能力評價

對共速達物流股份有限公司現有問題的基本判斷

對共速達物流股份有限公司現有問題的成因分析

第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境審計

——在公司戰(zhàn)略中的定位

——產品范圍

——市場定位

——成長方式

——實現戰(zhàn)略目標所需資源和能力 b產業(yè)發(fā)展 c產業(yè)發(fā)展

融資方式與融資結構

品牌管理與市場推廣體系優(yōu)化 財務管理體系優(yōu)化 組織結構優(yōu)化

戰(zhàn)略實施計劃與執(zhí)行

第一節(jié) 制定實施計劃 1.戰(zhàn)略實施計劃的定義 ? 戰(zhàn)略實施計劃是指為保障戰(zhàn)略目標的實現，對戰(zhàn)略實施過程中的主要工作、人員職責及具體時間所進行的計劃和安排。? 戰(zhàn)略實施計劃使戰(zhàn)略的實施有一個總體控制的基礎，確保戰(zhàn)略規(guī)劃得以實施；也可使企業(yè)中的各級管理層明了自身在企業(yè)戰(zhàn)略目標實現過程中所充當的角色，并提供了對戰(zhàn)略落實好壞表現進行考評的依據。

一般制定戰(zhàn)略實施計劃時可以采用如下表格形式，表格中列明戰(zhàn)略目標、子目標、為實現各子目標所應采取的具體行動措施，以及相應的責任人，為保證各項任務按時按質完成，實施計劃中一般還列明預期的起始時間。

公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與實施方案

1、品牌形象體現公司的內在本質。

品牌形象是企業(yè)競爭的有效利器，是公司持續(xù)發(fā)展所需要的長期性系統工程。公司品牌的定位是有理念定位，用自己的具有鮮明特點的經營理念、精神、宗旨和歷史業(yè)績作為品牌的定位訴求，體現公司的內在本質。

充分思考公司的內在品質，公司的品牌定位要緊緊圍繞這一主題。

公司要以內在本質為基礎定位，確定統一、專用、指定的印刷字體，統一的媒體標志。2、只有目標市場與公司定位結合起來，品牌建設才具有價值，并通過公司的執(zhí)行能力表現出來。

我們要思考以下幾個問題：

（1）誰是公司產品的投資客戶；公司目前的產品能夠適應 目前客戶群的需求。

（2）我們對現有或潛在客戶了解多少；

通過一張客戶調查表難以了解到全面、真實的客戶信息。我們要以顧問的角色出現，通過面對面溝通、通過不斷地積累，更加深入地為我們的客戶做好服務。

我們對于潛在客戶的了解也不夠。要充分做好客戶分析。

（3）我們對他們的產品需要與期望了解多少；

目前客戶也基本上是多年積累起來的老客戶，對公司的信任度高，穩(wěn)定性好?？梢越栌眠@一點多宣傳公司產品的可靠性。

——目前來看，客戶對產品效益的期望較高。一，考慮同類型產品的水平和匹配度；二，考慮對不同客戶設定不同標準的產品；四，考慮產品宣傳上設定產品系列。

（5）未來客戶可能還會發(fā)生什么變化；

——我們未來的客戶，需求是不斷提高的。今后產品將逐步真正地體現創(chuàng)新理念。

從現在開始，我們就應該有意識地挖掘這類客戶，同時在運作能力、管理能力上提高自身水平。

蘋果戰(zhàn)略分析報告篇三

《_中央關于推進農村改革發(fā)展若干重大問題的決定》中指出，發(fā)展農業(yè)產業(yè)化經營，促進農產品加工業(yè)結構升級，扶持壯大龍頭企業(yè)，培育知名品牌。支持發(fā)展綠色食品和有機食品，加大農產品注冊商標和地理標志保護力度。為了貫徹落實_的決定，按照商標富農，立足當地資源，圍繞農產品產業(yè)，抓好商標注冊，帶動特色品牌發(fā)展的總體工作要求，把培育農產品商標作為促進農村經濟發(fā)展的重要途徑之一，使商標成為推動農業(yè)經濟發(fā)展的助推器，爭創(chuàng)馳名商標、著名商標工作再上一個新臺階。

一、各工商所要采取多種形式，深入企業(yè)、鄉(xiāng)村、農戶積極宣傳商標法律、法規(guī)和實施農產品商標戰(zhàn)略的重大意義，提高農產品生產、加工、經營者的商標意識，引導農產品的生產者和經營者形成“以發(fā)展工業(yè)產品的思路考慮農產品，用商標戰(zhàn)略的理念經營農產品”的新觀念，增強涉農企業(yè)、農民申請注冊商標的自覺性、主動性，激發(fā)和引導他們走品牌農業(yè)之路。宣傳內容以《商標法》、《商標法實施條例》、《集體商標、證明商標注冊和管理辦法》、《馳名商標認定和保護規(guī)定》、《四川省著名商標認定和保護條例》等商標法律法規(guī)和規(guī)章知識為主。

二、積極主動地向當地黨委、政府匯報，及時與有關部門溝通，取得當地黨委、政府的支持和有關部門的密切配合。各所按照“普遍指導、重點扶持、注冊保護、維權打假”的原則，組織人員，深入農村、農戶和農產品生產經營企業(yè)，逐一進行調查摸底和登記，全面掌握本地區(qū)生產、加工、經營農產品的種類、數量、規(guī)模、特色以及這些產品的商標注冊、使用、維權情況。根據實際情況，制定切實可行的符合本地區(qū)農產品發(fā)展的商標工作方案。

三、突出重點，有的放矢。對未申請注冊商標的農產品要進行梳理，篩選排隊，動員那些名、優(yōu)、新、特產品生產、經營者，盡快對其產品申請注冊商標。根據申請注冊商標的類型，按照《商標法》等法律法規(guī)和規(guī)章的有關規(guī)定，對申請商品商標、服務商標、集體商標、證明商標進行分類指導，提高商標申請注冊效率。對企業(yè)、農戶申請商標注冊的，各工商所要指導進行商標申請注冊前的查詢工作，無條件提供申請注冊前的查詢,為農產品商標的注冊提供有關的咨詢服務。

在指導商標注冊工作中，要把那些初具特色，在特定地理環(huán)境和特定人文因素條件下生產出來的農產品注冊證明商標、集體商標作為工作的重點，加大扶持力度；對那些市場覆蓋面大，已經或者有望銷往國外的名優(yōu)產品，要積極指導其生產、經營者進行商標國際注冊，以強化我縣商標知識產權國際保護力度；對那些已經注冊的商標但尚不能在被核定商品上正確使用的生產經營者，要通過認真宣傳商標法律法規(guī)，提高其正確使用商標的認識，進一步規(guī)范使用行為；對已經擁有一定知名度的注冊商標，進行有針對性的培育和扶持，引導和鼓勵其商品的生產、經營者實施企業(yè)商標戰(zhàn)略，創(chuàng)立馳名商標、著名商標，并以馳名、著名商標企業(yè)為龍頭，優(yōu)化農業(yè)產品產業(yè)結構，引導、扶持這些企業(yè)盡快做大做強，形成競爭實力。

四、發(fā)揮優(yōu)勢，形成特色農業(yè)產業(yè)，實現“一村一品”。各工商所積極開展“一所一標，一所一知名商標”的創(chuàng)建活動，力爭每個村至少有一件注冊商標，每個特色產業(yè)至少有一件知名商標，逐步形成有競爭力的產業(yè)體系，使我縣的優(yōu)勢農產品商標信譽度、競爭能力和規(guī)模效益明顯提高和增強。

五、以農產品商標為抓手，不斷做大農副產品產業(yè)鏈。從農產品商標發(fā)展抓起，制定工作計劃，加大農產品加工業(yè)和配套產業(yè)的指導力度，不斷延伸農產品產業(yè)鏈。積極扶持一批發(fā)展勢頭強勁、效益好的涉農企業(yè)和農產品種植、養(yǎng)殖大戶的商標注冊，形成“農戶+商標+市場”的生產經營模式。

六、突出重點，形成“本地知名、全省著名、全國馳名”的梯次發(fā)展結構。將已獲得四川省著名商標的涉農商標作為重點培育對象，引導、幫助其爭創(chuàng)馳名商標；將已獲得宜賓市知名商標的涉農商標作為第二梯次，重點指導其爭創(chuàng)著名商標。

企業(yè)和農村經濟合作組織做大做強，發(fā)揮其龍頭作用，利用“公司（合作組織）+商標+基地（農戶）”的模式，帶動更多的農民致富。各工商所要建立健全涉農企業(yè)商標聯系點制度，明確幫扶責任人，對其提供全方位的服務。幫助企業(yè)、農戶解決商標工作中遇到的困難和問題，指導其科學運用商標戰(zhàn)略，提升產品科技含量和市場競爭力，為爭創(chuàng)馳名、著名商標打好基礎。

八、拓展市場領域，提高涉農產品商標的知名度。積極引導重點農產品經營戶和涉農企業(yè)生產高品質、標準化、綠色的、無公害的有機農產品，維護品牌內在品質。積極幫助有注冊商標的農產品進入大型超市，提升附加值。積極幫助涉農企業(yè)開展農產品廣告戰(zhàn)略，積極提供廣告法律法規(guī)和規(guī)章的幫助，不斷提高農產品商標的知名度。

十、加強對農業(yè)龍頭企業(yè)的商標保護力度。對馳名、著名、知名涉農商標侵權行為嚴重的領域及范圍，要組織開展聯合打假和專項整治行動。對涉農重點企業(yè)在省外、市外、縣外被侵權的，縣工商局將積極向省、市工商局匯報，充分發(fā)揮省際間商標保護聯席會議的優(yōu)勢，加大維權力度，切實保護涉農商標注冊人和消費者（用戶）的合法權益。

蘋果戰(zhàn)略分析報告篇四

攻堅目標：堅持面向世界科技前沿、面向經濟主戰(zhàn)場、面向國家重大需求、面向人民生命健康等“四個面向”戰(zhàn)略導向，充分發(fā)揮省會城市高效、科研院所和人才匯集的優(yōu)勢，在建設創(chuàng)新平臺、構建創(chuàng)新機制、轉化創(chuàng)新成果等方面持續(xù)發(fā)力、取得突破，全力打造區(qū)域科創(chuàng)中心。

攻堅舉措：

1.緊扣打造高能級創(chuàng)新平臺深化改革。健全創(chuàng)新平臺建設管理機制，加快鄱陽湖國家自主創(chuàng)新示范區(qū)核心區(qū)建設，加強資源集聚和優(yōu)化整合，著力創(chuàng)新體制機制，力爭在政策先行先試方面取得突破。高標準推進航空科創(chuàng)城、中醫(yī)藥科創(chuàng)城、vr科創(chuàng)城建設。高標準規(guī)劃建設中國（南昌）科學島。

2.緊扣重大科技項目立項和組織管理方式創(chuàng)新深化改革。探索建立新型項目組織模式，推廣“揭榜掛帥”“賽馬制”等制度，探索推行“項目經理人制”試點，完善財政科研項目資金管理制度，推進科研項目經費“包干制”改革。

3.緊扣推動創(chuàng)新鏈、產業(yè)鏈、資金鏈、政策鏈深度融合深化改革。加快構建“政產學研用金”結合、上中下游銜接、大中小微企業(yè)協同的創(chuàng)新機制。深入推進市校合作，集聚財政、金融、社會資本等各類創(chuàng)新資源，推進科技金融融合發(fā)展政策創(chuàng)新與推廣。完善科技成果評價機制，深化賦予科研人員職務科技成果所有權或長期使用權改革。

省外引進一批帶項目、帶技術、帶資金、帶團隊的“四帶”高層次科技人才。

5.緊扣營造良好創(chuàng)新生態(tài)深化改革。完善知識產權管理和保護制度，建立科研誠信等級評價和結果應用制度。深入實施“科技型中小企業(yè)—高新技術企業(yè)—創(chuàng)新型領軍企業(yè)”梯次培育機制，扶持一批“專精特新”“小巨人”“隱形冠軍”企業(yè)。

蘋果戰(zhàn)略分析報告篇五

首先要申明，由于網絡游戲市場是一個新興并且龐大的市場，為了能在這個龐大的市場中迅速崛起并站穩(wěn)腳根，我們的目標將會是建立一個，自行研發(fā)并且自行運營，獨立的大型網絡游戲公司。促進國家游戲業(yè)發(fā)展并為網絡用戶提供良好的娛樂信息平臺。

以下內容是公司從成立到運營的兩年事實計劃，以及未來業(yè)務拓展計劃。公司發(fā)展戰(zhàn)略： 一家公司想要做大，要靠很多人力物力，游戲公司也同樣，正如一棵蒼天大樹，想要讓這個樹成長就需要一個堅實的根基，公司建立的初期將以游戲研發(fā)為主，力求將產品放在首位，為今后的發(fā)展積累人才和技術實力，為公司的發(fā)展打下良好的根基。我們的企業(yè)理念：沒有淡季的市場，只有淡季的頭腦！

第一：加強市場調研力度，不只是市場部門，研發(fā)部也要求每周至少體驗三次現有的，并且創(chuàng)收不錯的游戲，汲取同行業(yè)產品之所長，增加在制作方面的靈感。將玩家放在首位，加強與玩家的溝通，盡可能的滿足玩家的心理需求，為把第一款游戲拉到精品道路進行努力。

第二：加強員工篩選，在團隊磨合中本著寧缺勿爛的原則，對每一位員工技術進行深入了解，放在最合適的崗位上。

第三：逐步對各部門進行擴充：隨著游戲的完善，各部門也會相應出現人員不足的情況，這時就要對每個部門所缺損的崗位進行系統的補充，如何讓新員工更快的融入我們這個集體是這個階段的關鍵問題，我們將會不定期舉行活動，培養(yǎng)員工的主人公意識并為其提供舒心的工作環(huán)境。

第四：把握住現有的人脈體系，逐步擴大信息來源，同時為公司的人員補充以及公司二期建設做準備。

公司的二期建設將會是翻天覆地的變化：

第一：公司的基本目標從純研發(fā)轉向研發(fā)加運營的新模式，為求將這一概念傳達到公司每一個角落，將會從體制上調整，從根本上解決這一問題。

第二：做品牌，這一概念有其兩面性，做的好，企業(yè)的利潤將會成倍增長，做不好，這樣的例子有很多，就不多講了，有多少國內公司為了品牌二字傷透腦筋，花大力氣大價錢打廣告做宣傳到最后仍然是一場空。那么我們采用的品牌戰(zhàn)略，將會是以玩家需求為基本出發(fā)點，加以適當的宣傳達到最好的效益，堅持要展現給別人最好的一面，要從我做起的思想原則。當然這個投入也不會少，不過成功率卻要高的多。在游戲行業(yè)，品牌二字尤為重要，有多少知名公司的新產品還沒有上市就為人所津津樂道，所以做好品牌建設是公司二期的重中之重。這點上我們要緊記一點，玩家對朋友的一句話頂得上在電視上做幾次廣告的作用，可成本卻大大不同。

第三：從研發(fā)部入手，做好運營工作，游戲的運營問題是多方面的，我們要走自主產出、自主運營的路就要在運營上體現出我們國產游戲的優(yōu)勢，我們能以最快的速度獲得玩家的想法，那么如何體現這一優(yōu)勢就要在研發(fā)入手，加快更新力度，目標是每天一更新，讓玩家在我們的游戲中真正感覺到與國外那些泡菜游戲的不同，這樣做也能及時將玩家的心理把握住，將玩家好的想法加入進游戲中，讓所有玩家有參與感。

第四：建立良好的溝通體制：

首先是企業(yè)內部溝通，一個企業(yè)想要做大做強，需要良好的溝通，很多游戲企業(yè)在溝通上存在很多問，導致研發(fā)周期延長，使產品走向畸形，我們在體制上雖然研發(fā)部與運營部分開，但實質上這兩個部門不能分開，也不可能分開，硬性的表現將會是每周一次的交流大會，軟性的表現將是及時的，每天的溝通，運營部主管與研發(fā)部主管每天必須在游戲更新上花大力氣，力求實現每天一更新，為運營工作做好實質性的準備。

其次企業(yè)與玩家的溝通，如何得到玩家的信息成為我們體現良好溝通的一個重點，1、加強對游戲論壇的使用力度。2、加大對客服人員的培訓。3、以最快的速度解決玩家的各種問題，尤其是游戲帳號丟失后的損失問題。4、在游戲制度上體現對玩家的重視，在游戲登陸界面上就會有用戶調查表，在游戲中，調查過后會得到獎勵等等。

第五：學習行業(yè)巨頭的先進經驗，站在巨人的肩膀上前行，這里所說的巨人并不是指“巨人集團”，而是行業(yè)內的所有巨頭的先進經驗，有這些經驗作為后盾會省去許多彎路，避免成本的浪費，以及對企業(yè)產生的災難性問題，為本公司的行業(yè)地位奠定基礎。第六：要有土狼的精神，它是唯一在快速奔跑中可以思考的動物。不是在思考中高速奔跑，是在奔跑中快速思考！首先不是思想家，而是行動家。其次，夠快夠狠夠執(zhí)著。同樣是闖蕩江湖，同樣是流跡社會，流氓有大小，痞子有高低，不然為何《上海灘》那樣的題材可以迷住不少人呢？實力不夠不怕，只要你有土狼精神，就夠狠，就夠酷。第七：運營中以玩家需求為中心，不斷調查，不斷探索玩家的需求，在游戲的商業(yè)化運做上達到利益最大化，讓商業(yè)化運作不但不拖累游戲本身，而且會加以輔助作用。在游戲運營一年的時間后如何留住老玩家，并且在這個基礎上發(fā)展新用戶成為第一個項目的重點，利用我們架設服務器的優(yōu)點，不斷開新服，合并舊服成為模仿上一個不錯的方法，我們要學就要學出道理來，不學最好的，只學習適合自己的，中國自古就有這么一句話“學我者生，像我者死”。就像上面所說，在巨人的肩膀上前行，有先進經驗不用白不用。

第八：合理的培訓體制，在員工素質上群起群高，在這方面將會把責任放在各部門主管的肩上，如何建立合理的培訓以及考核機制成為公司在中期花大力氣的主要目標，讓責任到人：1、各部門主管定時對員工進行專業(yè)培訓，同時幫助員工制定短期或長期的目標。2、各部門主管與人事部共同制定員工考核體制，在薪資上給予一定的獎勵，以激勵員工的進步。

知識型員工的需求是什么呢？按照馬斯洛的需求理論，像luke這樣的知識型員工的行為主要受自尊和自我實現需求的驅使。自我實現的需求激勵個人為取得成就盡最大的努力，展示創(chuàng)造性和實現潛能成為最重要的因素。

然而，管理者對知識型員工的關鍵激勵因素與員工自己理解并不一樣。據美國一項專項調查顯示，在知識型員工激勵要素排序中，管理者通常把薪酬福利待遇、工作完全感、提升和發(fā)展等要素視為關鍵激勵要素，而知識型員工自己關注的關鍵激勵要素則是工作參與感、客觀評價工作表現、靈活的紀律約束等。

拓思公司這種需求理解的錯位也非常明顯：公司管理者認為在物質方面對luke等技術骨干已經給予了充分的獎勵，甚至包括股權，但是并沒有實現預期的激勵效果，因為luke等人更為關注公司的管理方式和日常工作環(huán)境。

所以，管理者要想真正贏得知識型員工的心，就必須改變原有的傳統觀念，正視知識型員工的客觀需求。

2、以人為本提高知識型員工的工作滿意度

在市場環(huán)境瞬息萬變的it業(yè)，隨著企業(yè)內外環(huán)境的變化和時間的推移，人才的需要內容、認識水平和思想觀念也會相應改變；同一激勵誘因或方式作用于不同員工、不同環(huán)境和時期，都會引起不同的反應和效果。因此管理者應根據不同的激勵對象和環(huán)境的差異采取相應的激勵方法和手段，以求達到最佳激勵效果。4、制定合理的獎勵制度，為公司每一個員工創(chuàng)造和諧共贏的氛圍，提高員工積極性。第十：在游戲的運營過程中，擴大研發(fā)規(guī)模，一部分員工進行項目留守，另一部門直接投入到新項目研發(fā)工作中，為公司可持續(xù)發(fā)展提供支持，利用以有的項目為出發(fā)點，我們從中能學到很多先進的，獨有的理念，將這種理念放在我們新項目的研發(fā)上，確保繁榮依舊，更上一樓。

一、公司兩年主要工作計劃：

“深圳市共速達物流股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃”

項目研究實施方案

一． 實施方案的目的為保證項目研究順利進行，保證項目研究質量，特制定本實施方案。

二． 本研究將建立在實證分析的基礎上，運用宏觀研究和微觀研究相結合的方法，使本戰(zhàn)略與規(guī)劃具有較高的科學性、可行性、前瞻性。本研究收集的第一手資料將來自行業(yè)、企業(yè)現場調查、分析研究，二手資料將來源于企業(yè)內部及權威的機構和媒體。

三．項目研究小組設置

項目負責人：外聘(待定)項目經理：

項目小組：李勇、外聘專家、羅道平、外聘

項目研究機構下設項目專家顧問小組、調研小組、戰(zhàn)略與規(guī)劃制定小組、綜合撰稿小組，主要由綜合開發(fā)研究院及有關專家、學者參加。專家顧問小組由.等組成，負責把握物流及相關政策、法規(guī)及行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃的制定進行全方位的監(jiān)控；調研小組由李勇、羅道平、組成，負責物流及相關政策、法規(guī)、行業(yè)、競爭對手等相關資料的調查和收集工作。戰(zhàn)略與規(guī)劃制定小組由項目負責人、王國文、李勇、羅道平、外聘組成，負責企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃的研究、模型設計、方案制定；綜合撰稿小組由、羅道平、外聘(待定)，負責研究成果的綜合撰稿工作；專家顧問小組對戰(zhàn)略與規(guī)劃方案和最終成果進行審核評定。

四．項目實施進度表

第一階段由項目小組撰寫提綱，并經項目顧問小組討論、修改、論證和審定 1）項目小組進駐企業(yè)，搜集、整理、分析企業(yè)的內部資料。2）分層次專家調研、評估第一手資料，撰寫戰(zhàn)略與規(guī)劃大綱。3）項目顧問小組對提綱進行論證審定。

此階段工作時間約25個工作日左右

第二階段：戰(zhàn)略環(huán)境審計階段（共40個工作日）1．外部環(huán)境調研分析評估（包括國外）（17個工作日）

行業(yè)發(fā)展態(tài)勢的分析研究（3個工作日），競爭對手分析研究（包括深圳4個工作日、內地企業(yè)的調查研究6個工作日，采取抽樣調查的研究辦法），國外物流企業(yè)的經營模式、發(fā)展趨勢研究分析（4個工作日）。

2．宏觀經濟環(huán)境分析（8個工作日）

國內外物流及相關產業(yè)政策方面的法律、法規(guī)、政策、規(guī)定、條文、資料的研究分析，物流業(yè)橫向、縱向產業(yè)的發(fā)展研究。3．綜合分析與評價（15個工作日）

將上述有關數據資料進行整理分析，并結合企業(yè)現狀，研究企業(yè)的趨勢，撰寫企業(yè)診斷報告。第三階段：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃（23個工作日）1、2、3、4、企業(yè)組織結構重組（6個工作日）企業(yè)營銷體系重構（8個工作日）第三方物流的運作模式（4個工作日）企業(yè)激勵與約束機制制定（5個工作日）

具體進行戰(zhàn)略規(guī)劃制定時，可分成兩組同時進行，一組是企業(yè)組織結構調整、企業(yè)激勵與約束機制制定；一組是企業(yè)營銷體系重構、第三方物流經營模式、企業(yè)財務規(guī)劃。

第四階段：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃撰稿（20個工作日）

在上述研究的基礎上進行綜合性的分析，完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃初稿，由綜合撰稿小組負責。

第五階段：審稿、定稿（共8個工作日）1、項目小組初稿完成之后，由項目顧問小組組織審核評審委員會，對戰(zhàn)略與規(guī)劃報告初稿進行討論、論證。

五、項目研究主要工作內容（章節(jié)安排）

主要包括企業(yè)診斷、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境審計、戰(zhàn)略與規(guī)劃；

深圳市共速達物流股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃

第一部分 總則 第二部分 企業(yè)診斷

一、企業(yè)診斷基本目的科學評價企業(yè)發(fā)展的績效與問題

識別企業(yè)的核心競爭能力

把握企業(yè)的戰(zhàn)略資源和市場環(huán)境

找出企業(yè)發(fā)展中的隱患和關鍵制約因素

研究探索適合企業(yè)發(fā)展的第三方物流營運模式

二、企業(yè)診斷的基本內容

內部資源與戰(zhàn)略能力

行業(yè)競爭能力評價

環(huán)境適應能力評價

對共速達物流股份有限公司現有問題的基本判斷

對共速達物流股份有限公司現有問題的成因分析

第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境審計

——在公司戰(zhàn)略中的定位

——產品范圍

——市場定位

——成長方式

4.3 融資方式與融資結構

戰(zhàn)略實施計劃與執(zhí)行

第一節(jié) 制定實施計劃 1.戰(zhàn)略實施計劃的定義 ? 戰(zhàn)略實施計劃是指為保障戰(zhàn)略目標的實現，對戰(zhàn)略實施過程中的主要工作、人員職責及具體時間所進行的計劃和安排。? 戰(zhàn)略實施計劃使戰(zhàn)略的實施有一個總體控制的基礎，確保戰(zhàn)略規(guī)劃得以實施；也可使企業(yè)中的各級管理層明了自身在企業(yè)戰(zhàn)略目標實現過程中所充當的角色，并提供了對戰(zhàn)略落實好壞表現進行考評的依據。

一般制定戰(zhàn)略實施計劃時可以采用如下表格形式，表格中列明戰(zhàn)略目標、子目標、為實現各子目標所應采取的具體行動措施，以及相應的責任人，為保證各項任務按時按質完成，實施計劃中一般還列明預期的起始時間。

公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與實施方案

1、品牌形象體現公司的內在本質。

品牌形象是企業(yè)競爭的有效利器，是公司持續(xù)發(fā)展所需要的長期性系統工程。公司品牌的定位是有理念定位，用自己的具有鮮明特點的經營理念、精神、宗旨和歷史業(yè)績作為品牌的定位訴求，體現公司的內在本質。

充分思考公司的內在品質，公司的品牌定位要緊緊圍繞這一主題。

公司要以內在本質為基礎定位，確定統一、專用、指定的印刷字體，統一的媒體標志。2、只有目標市場與公司定位結合起來，品牌建設才具有價值，并通過公司的執(zhí)行能力表現出來。

我們要思考以下幾個問題：

（1）誰是公司產品的投資客戶；公司目前的產品能夠適應 目前客戶群的需求。

（2）我們對現有或潛在客戶了解多少；

通過一張客戶調查表難以了解到全面、真實的客戶信息。我們要以顧問的角色出現，通過面對面溝通、通過不斷地積累，更加深入地為我們的客戶做好服務。

我們對于潛在客戶的了解也不夠。要充分做好客戶分析。

（3）我們對他們的產品需要與期望了解多少；

目前客戶也基本上是多年積累起來的老客戶，對公司的信任度高，穩(wěn)定性好?？梢越栌眠@一點多宣傳公司產品的可靠性。

——目前來看，客戶對產品效益的期望較高。一，考慮同類型產品的水平和匹配度；二，考慮對不同客戶設定不同標準的產品；四，考慮產品宣傳上設定產品系列。

（5）未來客戶可能還會發(fā)生什么變化；

——我們未來的客戶，需求是不斷提高的。今后產品將逐步真正地體現創(chuàng)新理念。

從現在開始，我們就應該有意識地挖掘這類客戶，同時在運作能力、管理能力上提高自身水平。

（6）我們與合作者、競爭對手的關系的認識;——我們可以通過同業(yè)和上下游，按照市場原則建立緊密或半緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關系，通過多種合作方式，借船出海，優(yōu)勢互補，形成合力，達到事半功倍的效果。

我們需要專人持續(xù)地收集市場動態(tài)，了解我們的競爭對手，通過加強與協會的溝通，了解我們在行業(yè)中的排名，了解其他優(yōu)秀公司的先進作法。

（7）我們能否洞察到未來營銷環(huán)境的變化。

——公司的市場營銷部就是公司對市場變化的觸角，市場營銷部的市場化程度越高，公司取得的市場信息越充分，從而傳導到公司的產品上，要求產品的設計更加符合市場需求。

（1）產品領先——產品在市場中受到歡迎。

（2）交易方便——投入產品的資金劃撥方便、取得方便。（3）質量穩(wěn)定——產品質量風險控制好，效果好。

（4）減少成本——產品成本低。

（5）保持與顧客溝通——及時獲取客戶需求和對公司產品的認可度。

（6）適應環(huán)境變化——產品能隨著市場需求的變化及時變換產品模式和運作方向。

（7）組織再造——要求公司隨著市場變化，營銷實力的增強，不斷優(yōu)化組織結構，以保證整體運作流程的通暢和高效。

附件：公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作方案內容提綱

公司戰(zhàn)略規(guī)劃內容提綱

一、方案概要

三、公司狀況swot分析 1、優(yōu)勢分析 2、劣勢分析

四、公司戰(zhàn)略目標

1、公司三年發(fā)展總目標 2、階段發(fā)展目標

六、戰(zhàn)略規(guī)劃控制

營銷戰(zhàn)略規(guī)劃內容提綱

一、方案概要：

包括市場機會、營銷核心策略、財務目標、預算效果、公司給予的資源條件等重點內容。

二、環(huán)境分析 1、行業(yè)市場

總結

3、企業(yè)內部環(huán)境分析 swot（優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅）工具，通過分析對公司有個正確的認識，但不能說明如何獲得競爭優(yōu)勢。4、企業(yè)產品分析、產總結公司現有的產品優(yōu)點與不足，產品與公司資源的配套度等。5、渠道分析，主要表述公司產品目前的渠道體系以及產業(yè)內渠道發(fā)展的趨勢。

三、確定營銷戰(zhàn)略目標

建立在stp（市場細分、目標市場選擇、定位）戰(zhàn)略決策之下，從結合4p和4c(客戶價值、客戶成本、客戶便利、客戶溝通)的解度來考慮產品策略、價格策略、促銷策略、營銷渠道策略。1、產品策略：要求產品組合、產品線的深度、廣度、包裝、標簽及保證書的協調與統一。另外是新產品、明星產品的規(guī)劃、各產品生命周期的預測與管理辦法。2、價格策略：價格策略需要與營銷戰(zhàn)略要相匹配,在營銷實踐中，老產品價格變動需要思考產品的戰(zhàn)略定位與當期的業(yè)績回報，新產品的價格要參考市場需求與競爭對手，更重要的產品的市場價值定位。3、渠道策略： 1）區(qū)域渠道的布局：通常包括全國市場啟動、區(qū)域性市場、點面結合市場、重點市場、特殊市場五種方式，對于剛進入市場或者處于進攻型的企業(yè)，通常用區(qū)域性、點面結合等策略，在各個產業(yè)中，各個渠道的驅動要素都不相同，很難用一個固定的模式獲得成功。2）渠道要素：隨著商業(yè)模式的多樣化，可以根據資源與產業(yè)特點，進行渠道選擇。4、促銷策略：促銷需要根據營銷戰(zhàn)略，作年度年度通盤考慮。要將全年的活動規(guī)劃到位。

五、營銷活動方案計劃及進度

8、消費者購買行為調查方案等。

六、營銷評價與控制：

七、組織與人力資源規(guī)劃

組織建設是營銷策略中的一個重要組成部分。在營銷組織建設中，主要包括內部營運體系、外部作業(yè)體系、策略推動體系三個部門，而組織的層級、寬度、分支機構等的設計，需要與營銷策略相匹配。

八、財務預算

營銷戰(zhàn)略目標推進各階段所需要的資源及組合運用，它是確保戰(zhàn)略計劃能否實現的關鍵因素。它包括銷售目標預算、銷售人力計劃、營銷費用預算三個部分。

營銷年度工作計劃和實施方案內容提綱

一、年度營銷目標

包括銷售額、銷售渠道、市場占用率、品牌知名度、回款率等。

二、年度營銷重點和營銷策略

結合4p和4c(客戶價值、客戶成本、客戶便利、客戶溝通)的產品策略、價格策略、促銷策略、營銷渠道策略。

三、年度具體銷售計劃和實施方案

方案內容：廣告計劃；新產品上市；代理商及終端零售商管理；年度促銷；大型展示會；市場調查。

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