制定申領(lǐng)補(bǔ)貼工作計(jì)劃格式

格式:DOC 上傳日期:2023-09-09 20:23:13
制定申領(lǐng)補(bǔ)貼工作計(jì)劃格式
時(shí)間:2023-09-09 20:23:13     小編:文軒

人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,一起對今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。計(jì)劃為我們提供了一個(gè)清晰的方向,幫助我們更好地組織和管理時(shí)間、資源和任務(wù)。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

制定申領(lǐng)補(bǔ)貼工作計(jì)劃格式篇一

財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃年初財(cái)務(wù)預(yù)算,是通過公司職代會集體意見表決制訂的,它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度,積極發(fā)揮主觀能動性,時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重,不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策,動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,為公司謀取經(jīng)濟(jì)利益。

3、深入研究稅收政策,合理避稅增效益。新的一年里,全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí),加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),通過合理避稅為公司增加效益。

4、財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃搞好電費(fèi)清收核算,合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范,高耗能企業(yè)市場回暖,電費(fèi)回收成績顯著,給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響,同時(shí)也給財(cái)務(wù)流動資金管理提出了更高要求。__年,我們應(yīng)適應(yīng)新形勢,進(jìn)一步加強(qiáng)流動資金分析和管理,為公司謀求利益。

5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。__年,我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作,努力提高資產(chǎn)利潤率。

管理是生產(chǎn)力,是企業(yè)正常運(yùn)行的保證,管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),建立創(chuàng)新的機(jī)制,必須靠管理來保證,管理對企業(yè)來說是永恒的。為此,財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn),即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,控制生產(chǎn)成本,實(shí)行全面預(yù)算管理,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開支,做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算,有計(jì)劃,使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)對于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用,實(shí)行科學(xué)預(yù)算,包干使用,并納入年底對各單位的考核,有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。

1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。20__年我們對業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。

2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限,堅(jiān)持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則,一事同人,杜絕虛報(bào)冒領(lǐng),借款長期不還,占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、電話費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制,電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位,努力降低話費(fèi)開支。

4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,公司統(tǒng)一采購、保管,各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

5、財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法,從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計(jì)劃,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修;車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算,車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用,杜絕亂購、無計(jì)劃領(lǐng)用。

制定申領(lǐng)補(bǔ)貼工作計(jì)劃格式篇二

(一)一季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、三產(chǎn)增加值:完成億元,同比增長。

2、社會消費(fèi)品零售總額:完成億元,同比增長。

——批發(fā)業(yè):完成億元,同比增長;

——零售業(yè):完成億元,同比增長;

——住宿業(yè):完成3570萬元,同比增長;

——餐飲業(yè):完成億元,同比增長。

3、規(guī)模以上營利性服務(wù)業(yè):完成億元,同比下降。

4、房地產(chǎn)銷售面積:同比增長。

(二)1-5月指標(biāo)完成情況

社會消費(fèi)品零售總額:限上完成億元,同比增長。

——批發(fā)業(yè):完成億元,同比增長;

——零售業(yè):完成億元,同比增長;

——住宿業(yè):完成2386萬元,同比增長;

——餐飲業(yè):完成7704萬元,同比增長。

一季度,三產(chǎn)增加值增速達(dá)到,增速位列四城區(qū)第一,主要原因在于房地產(chǎn)銷售面積的高速增長達(dá)到,電信業(yè)務(wù)(城區(qū)不可控指標(biāo))增速達(dá)到150%。上半年,因房地產(chǎn)指標(biāo)4月份銷售面積環(huán)比下降37個(gè)百分點(diǎn),5月份為(本級數(shù)據(jù),市^v^未反饋),金融、交通運(yùn)輸、電信等不可控因素較多,在城區(qū)可控的數(shù)據(jù)范圍內(nèi),確保批零住餐、營利性服務(wù)業(yè)增速穩(wěn)定,預(yù)計(jì)同比增長9%,社會消費(fèi)品零售總額預(yù)計(jì)同比增長10%。力爭完成雙過半任務(wù)。

各重點(diǎn)項(xiàng)目總體進(jìn)展良好,建設(shè)實(shí)施穩(wěn)步運(yùn)行。

1、三胞廣場

商場已全面封頂完工,塔樓一層框架、裙樓屋面防水施工中,裙樓二至五層、層面機(jī)房墻體進(jìn)行砌筑。

3、華潤項(xiàng)目

凱旋門一、二期已竣工交付;華潤大廈a座寫字樓共47層已封頂,a座塔樓幕墻單元體完成至41層;b座寫字樓共39層,主體結(jié)構(gòu)已封頂,正在砌筑25-28層,c座寫字樓共39層,35層進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工;4、萬象城地下室砌筑基本完成,地上部分強(qiáng)弱電井砌筑完成85%,衛(wèi)生間和電梯廳完成95%;幸福里已地下室結(jié)構(gòu)施工;招商方面,商戶入駐達(dá)90%,規(guī)劃商鋪300家,其中半數(shù)商家首次進(jìn)入xx,預(yù)計(jì)9月底營業(yè)。

4、海雅項(xiàng)目

上半年確定以房地產(chǎn)項(xiàng)目為工作重心,待地產(chǎn)總評通過后開始施工。高爾夫項(xiàng)目通過整改要求,目前正在恢復(fù)球道、果嶺等;生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游觀光項(xiàng)目實(shí)施中,洛維柚子園品牌保留恢復(fù),新增加戶外露營地等十幾個(gè)子項(xiàng)目,計(jì)劃種植7000株景觀樹、4000株柚子樹、柿子樹、柑子樹、枇杷樹等。

5、恒大翡翠龍庭

1期住宅已售罄,二期恒大影城綜合體招商完成80%以上,目前入駐商家60家。

(三)農(nóng)貿(mào)市場升級改造

經(jīng)xx市5月3日市政府常務(wù)會審議通過,根據(jù)《xx市xx年開展農(nóng)貿(mào)市場專項(xiàng)整治行動方案》、《關(guān)于做好我市農(nóng)貿(mào)市場升級改造摸底調(diào)查工作的通知》要求,重點(diǎn)對農(nóng)貿(mào)市場劃行規(guī)市、污水排放、活禽宰殺“三分離”加大改造力度,積極做好轄區(qū)農(nóng)貿(mào)市場升級改造摸底調(diào)查工作,研究制定xx區(qū)農(nóng)貿(mào)市場升級改造工作方案,并督促轄區(qū)各農(nóng)貿(mào)市場結(jié)合實(shí)際情況按照創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)要求上報(bào)改造計(jì)劃,截止目前,共有16個(gè)農(nóng)貿(mào)市場上報(bào)改造明細(xì)預(yù)算,共計(jì)投資萬元。我局已著手部署動員農(nóng)貿(mào)市場升級改造工作,按分批分類的原則實(shí)施改造,重點(diǎn)打造東環(huán)、白云兩個(gè)農(nóng)貿(mào)示范市場。

(四)商貿(mào)服務(wù)業(yè)發(fā)展扶持

根據(jù)《xx區(qū)商貿(mào)服務(wù)業(yè)發(fā)展扶持專項(xiàng)資金管理辦法》,會同區(qū)財(cái)政局出臺下發(fā)《xx年xx區(qū)本級商貿(mào)服務(wù)業(yè)發(fā)展扶持資金項(xiàng)目申報(bào)指南》,在去年申報(bào)指南的基礎(chǔ)上,結(jié)合實(shí)際情況,新增對連鎖超市和連鎖便利店、寫字樓總部經(jīng)濟(jì)、特色商業(yè)街、商業(yè)綜合體等方面的扶持,以項(xiàng)目資金扶持為抓手,加強(qiáng)引導(dǎo),培育重點(diǎn)業(yè)態(tài),推動商貿(mào)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型提質(zhì)、升級發(fā)展。目前已收集項(xiàng)目19項(xiàng),申報(bào)金額累計(jì)259萬元,下一步我局將按工作要求,會同財(cái)政、發(fā)改等部門對申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)審,提出扶持明細(xì)方案報(bào)區(qū)政府審批。

幫助轄區(qū)20多家轄區(qū)企業(yè)申報(bào)自治區(qū)、市商務(wù)委“百店大促銷”、市級商貿(mào)服務(wù)業(yè)等專項(xiàng)扶持資金項(xiàng)目,擬獲得扶持資金282萬元。

(五)構(gòu)建商務(wù)誠信新環(huán)境

制定xx年度xx區(qū)商務(wù)誠信示范單位評比方案,經(jīng)商務(wù)、工商、食藥監(jiān)、國地稅等單位推薦、企業(yè)申報(bào)、考評小組評審,社會公示,評選出廣西聯(lián)華超市股份有限公司等18家企業(yè)為“xx區(qū)xx年商務(wù)誠信示范單位”,xx市xx區(qū)忠毅母嬰兒童用品店等7家個(gè)體工商戶為“xx區(qū)xx年商務(wù)誠信示范個(gè)體工商戶”,為xx轄區(qū)構(gòu)建商務(wù)誠信新環(huán)境營造氛圍。

主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的問題

從大環(huán)境看,xx市第三產(chǎn)增加值一季度表現(xiàn)良好,增幅水平位于自治區(qū)前列,但社會消費(fèi)品零售總額總體運(yùn)行增速放緩,特別受到批發(fā)、零售業(yè)的影響,且汽車行業(yè)占比較重,經(jīng)濟(jì)下行趨勢明顯,對我區(qū)的社消均會造成不同程度的影響。

從我區(qū)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及運(yùn)行情況看,三產(chǎn)增加值一方面由于受到房地產(chǎn)、財(cái)政支出、電信業(yè)務(wù)、人民幣存貸款等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響且對相應(yīng)指標(biāo)可控性不足,另一方面缺乏本年新增規(guī)模以上營利性服務(wù)業(yè)企業(yè)(我區(qū)營利性服務(wù)業(yè)規(guī)??傮w偏小,多數(shù)達(dá)不到上規(guī)條件),無法為三產(chǎn)提供新增量。

從結(jié)構(gòu)上分析,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占比大,現(xiàn)代服務(wù)業(yè)占比小,文化、電商、教育、咨詢服務(wù)、金融保險(xiǎn)等高附加值的產(chǎn)業(yè)數(shù)量少,規(guī)模小,對三產(chǎn)增加值貢獻(xiàn)力不足,汽車銷售占比過大,受大環(huán)境影響,住宿餐飲行業(yè)形勢較好,但總量不大,貢獻(xiàn)力不足,二季度三產(chǎn)增加值難有較大提升。

(一)加快推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)。圍繞“四片區(qū)一組團(tuán)”發(fā)展框架,積極開展招商引資活動,集聚第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁,為我區(qū)商貿(mào)服務(wù)業(yè)地快速提升提供支撐力,集中精力解決項(xiàng)目建設(shè)的資金、用地等瓶頸制約,狠抓三產(chǎn)重大項(xiàng)目建設(shè)。下半年重點(diǎn)跟進(jìn)華潤、三胞、臥龍湖、海雅、窯埠三期c地塊等商業(yè)地塊的開發(fā)建設(shè),為我區(qū)三產(chǎn)發(fā)展集聚后勁。

(二)強(qiáng)化主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)培育,力促三產(chǎn)提質(zhì)增效。

引導(dǎo)太平西街、箭盤書市業(yè)態(tài),計(jì)劃外出招商調(diào)研,結(jié)合市場發(fā)展情況,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)招商,利用市場化手段推進(jìn)太平西街業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型升級。圍繞倉儲物流、食品加工、旅游休閑等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、生活性服務(wù)業(yè),培育壯大龍頭企業(yè)。重點(diǎn)加快螺螄粉產(chǎn)業(yè)園、運(yùn)動服飾倉儲物流園等建設(shè),加快企業(yè)集聚和產(chǎn)業(yè)集群形成。

(三)加快商貿(mào)服務(wù)業(yè)扶持速度,培育壯大現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。抓好一批大型商貿(mào)城和商業(yè)綜合體建設(shè),重點(diǎn)加強(qiáng)東風(fēng)商場家居購物廣場、農(nóng)工商百越商城、23°文創(chuàng)園、開關(guān)廠柳開商城等項(xiàng)目建設(shè)和招商運(yùn)營工作。提升已建的重點(diǎn)商貿(mào)企業(yè)如銀泰城、窯埠古鎮(zhèn)等服務(wù)質(zhì)量,培育鞏固已形成的新商圈。加快落實(shí)本級三產(chǎn)項(xiàng)目扶持速度,嚴(yán)把扶持資金申報(bào)企業(yè)的.質(zhì)量關(guān),提高發(fā)改、財(cái)政等部門的項(xiàng)目聯(lián)合驗(yàn)收效率,將扶持資金盡快落實(shí)到位。

(四)做好完成雙過半任務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上,確保三季度及全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。一是把握指標(biāo)數(shù)據(jù)上報(bào)的時(shí)間節(jié)點(diǎn),即營利性服務(wù)業(yè)數(shù)據(jù)、限額以上批零住餐數(shù)據(jù),確保及時(shí)、按時(shí)上報(bào);二是加強(qiáng)市級13家重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)的數(shù)據(jù)監(jiān)測,穩(wěn)定重點(diǎn)企業(yè)運(yùn)行增速,盡可能規(guī)避企業(yè)數(shù)據(jù)的大幅波動;三是落實(shí)好企業(yè)上限上規(guī)入統(tǒng)工作,為三產(chǎn)指標(biāo)換擋提速,特別是將當(dāng)年新增的營利性服務(wù)業(yè)企業(yè)盡快入統(tǒng),為全年任務(wù)的完成提供純增量。

(五)加快農(nóng)貿(mào)市場升級改造工作。按照分批分類原則,先行改造部分條件成熟的農(nóng)貿(mào)市場,重點(diǎn)打造東環(huán)、白云示范市場,對于無力改造又達(dá)不到創(chuàng)城標(biāo)準(zhǔn)要求的老舊農(nóng)貿(mào)市場,有限考慮通過市場運(yùn)作,引進(jìn)有實(shí)力的市場投資公司接手開展改造。其次,考慮以財(cái)政兜底的方式對其進(jìn)行基本改造,確保我區(qū)農(nóng)貿(mào)市場全部達(dá)到創(chuàng)城標(biāo)準(zhǔn)。

最后,協(xié)調(diào)配合做好“水上狂歡節(jié)”、東盟汽博會等上級單位布置的重點(diǎn)工作。

制定申領(lǐng)補(bǔ)貼工作計(jì)劃格式篇三

2.開好票據(jù),與銀行做好協(xié)調(diào)工作,將每筆款項(xiàng)進(jìn)入相應(yīng)專戶;

5.做好在職教師及子女醫(yī)藥費(fèi)的發(fā)放工作;

8.配合區(qū)財(cái)政局,做好各種報(bào)表的填寫工作;

10.每月月底完成學(xué)校財(cái)務(wù)的月報(bào)工作,及時(shí)匯報(bào)學(xué)校財(cái)務(wù)狀況;

11.積極配合學(xué)校,完成學(xué)校各種應(yīng)急任務(wù)。

制定申領(lǐng)補(bǔ)貼工作計(jì)劃格式篇四

項(xiàng)目以百盟集團(tuán)為背景,擁有充足的`商業(yè)支持力以及豐富的專業(yè)市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。也得到了市場和棗陽人民的一致認(rèn)可,這點(diǎn)從第一次開盤能達(dá)到1400多組認(rèn)籌中就足以證明。

1、機(jī)會與挑戰(zhàn)分析

基于襄陽百盟的影響力,棗陽人民對百盟是抱有很大希望、對于百盟產(chǎn)業(yè)城的順利開業(yè)也是充滿期待的。但由于幾年來,xx市先后出現(xiàn)棗陽萬象城、漢城等模仿百盟的商業(yè)模式先后面世,帶走了一批投資戶及自營戶,但由于他們的不專業(yè)、不負(fù)責(zé)任,也傷害了一批投資戶及自營戶。我們現(xiàn)在要做的就是找回客戶的信心,然他們重新回到百盟的懷抱。

2、優(yōu)勢與劣勢分析

棗陽百盟光彩產(chǎn)業(yè)城從地段、規(guī)模、規(guī)劃、物流、倉儲、辦公配套以及政府支持力無論是棗陽還是襄陽,甚至武漢都是獨(dú)一無二的。但目前在項(xiàng)目整體包裝、推廣上面,并沒有將項(xiàng)目本身大氣、航母般的氣勢詮釋出來。對于一個(gè)近百萬方的超大項(xiàng)目,幾個(gè)板塊同時(shí)啟動,無論是規(guī)劃、施工、宣傳、策劃、人員等都是極大的挑戰(zhàn)。在3個(gè)多月,xx3天的時(shí)間內(nèi)完成3億元的回款不是問題,但目前市場的預(yù)熱、形象的出街、沙盤模型的制作、各媒體資源的確定、蓄客、各種政策的制定及人員等等工作都沒有啟動,要完成3億元回款的目標(biāo),在目前看來,困難是巨大的。

3、問題分析

截止到今天,總共認(rèn)籌112組,離xx月28日開盤僅有33天時(shí)間,按現(xiàn)在平均每天3、4組的來訪量,到xx月28日可增加xx5組新客戶來訪。70%成交率,可增加74組認(rèn)籌。加上之前的累計(jì)認(rèn)籌189組。認(rèn)籌全部認(rèn)籌也才增加xx組認(rèn)籌,按照70%的轉(zhuǎn)籌率,可完成實(shí)際成交132組,50萬/套,開盤可完成6598萬銷售額。這是經(jīng)過半年時(shí)間的準(zhǔn)備才達(dá)到成績。如果想在短短3個(gè)月時(shí)間時(shí)間完成近5個(gè)億的銷售額,3個(gè)億的實(shí)際回款,按目前的來電及來訪量顯然是不行的。完成的開盤商業(yè)地產(chǎn)一般都遵循銷售未動,招商先行的原則,目前已經(jīng)簽訂的商戶也是投資客以及自營客比較關(guān)心的。公布已進(jìn)駐的商戶信息,不管是對招商、還是對銷售,都可以起到積極的推動作用。

制定申領(lǐng)補(bǔ)貼工作計(jì)劃格式篇五

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素養(yǎng)。

3、客戶資源,全面跟蹤和開發(fā)。

對于老客戶,要保持關(guān)系。潛在客戶,重點(diǎn)挖掘,舍得花精力。在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶,積極推廣公司產(chǎn)品、建立良好的品牌形象。

4、商業(yè)運(yùn)作

找對人,說對話,辦對事。善于分析,放開手腳,敢于表態(tài)!

5、走精干、高效路線

做到嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效,不折騰。不要貪多,做精做透很重要,碰到一個(gè)強(qiáng)大的對手或者榜樣的時(shí)候,我們應(yīng)該做的是去彌補(bǔ)它而不是挑戰(zhàn)它。

一、繼續(xù)落實(shí)黨建工作目標(biāo)責(zé)任制,進(jìn)一步抓好村級黨組織各項(xiàng)工作。

二、進(jìn)一步健全完善基層組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)的長效機(jī)制。

三、進(jìn)一步抓好黨員素質(zhì)工程建設(shè)。

1、以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī),加強(qiáng)黨員教育,不斷提高黨員的思想政治素質(zhì)和發(fā)展經(jīng)濟(jì)服務(wù)的能力,充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。

2、加強(qiáng)黨員管理,特別是加強(qiáng)流動黨員的管理,認(rèn)真做好黨員組織關(guān)系和黨籍管理。

3、進(jìn)一步完善、落實(shí)發(fā)展黨員的四項(xiàng)制度,認(rèn)真抓好發(fā)展黨員的工作。抓好對入黨積極分子的培養(yǎng)教育;把好發(fā)展黨員入口關(guān)。

四、加強(qiáng)村級組織建設(shè)。

1、認(rèn)真按照五個(gè)好目標(biāo)要求開展工作,抓好村級領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。

2、進(jìn)一步健全完善和落實(shí)村各種會議制度、議事規(guī)則和民主決策制度,完善政務(wù)、村務(wù)、財(cái)務(wù)、黨務(wù)公開;全面推行規(guī)范化管理。

五、搞好黨建聯(lián)村聯(lián)戶行動的落實(shí)。

1、構(gòu)建上級黨組織服務(wù)下級黨組織、黨組織服務(wù)黨員、黨組織和黨員共同服務(wù)群眾、城鄉(xiāng)黨建一體化、黨組織和廣大黨員干部共同服務(wù)科學(xué)發(fā)展五大體系。

2、實(shí)現(xiàn)服務(wù)功能、服務(wù)能力、民主水平、工作水平和滿意程度五個(gè)提升

3、積極開展黨員幫扶活動,走訪慰問、幫扶救助困難黨員、老黨員。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)管理,使教育教學(xué)活動充分發(fā)揮積極作用。

1、進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識,建立和完善安全生產(chǎn)工作制度。由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作。

2、加大政策、法律、法規(guī)的宣傳力度,使安全生產(chǎn)工作人人皆知,擴(kuò)大員工安全生產(chǎn)工作的參與面,提高自我防范意識。形成安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案體系。

3、加強(qiáng)院內(nèi)的安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理,每季度對全院員工開展一次法律安全教育,組織學(xué)習(xí)《^v^安全法》、《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律、法規(guī),不斷增強(qiáng)員工的法律安全意識。

4、將醫(yī)院安全生產(chǎn)納入各科室的季度考核,并直接影響到當(dāng)月的獎(jiǎng)金,要求各科室每季度召開工作會議,分析查找不穩(wěn)定、不安全因素,針對具體問題制定出相應(yīng)的措施,及時(shí)消除隱患。

5、切實(shí)把醫(yī)療安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)到位。針對上一年度安全工作中暴露出的問題,進(jìn)一步修訂和完善各種規(guī)章制度,明確劃分崗位職責(zé)同時(shí)細(xì)化各崗位、各部門的考核細(xì)則,嚴(yán)格考核,真正做到依法治院、科學(xué)管理。

6、根據(jù)誰主管,誰負(fù)責(zé)的原則,抓好各類安全生產(chǎn)的檢查工作。為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層落實(shí)責(zé)任,醫(yī)院與各科室負(fù)責(zé)人要分別簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,使職責(zé)明確,責(zé)任到人。

7、組織一次預(yù)防火災(zāi)事故預(yù)案的演練。

8、及時(shí)報(bào)告本單位發(fā)生的重、特大安全問題,不瞞報(bào)、漏報(bào)。

(一)關(guān)于照相方面的指導(dǎo)

我院舉行的活動大致分為會議、講座、頒獎(jiǎng)、班會、表演、戶外活動等,活動舉辦的地點(diǎn)大多在階梯教室,大型活動在學(xué)術(shù)廳或模擬法庭,有些在戶外。

1、先給他們講解怎樣合理使用相機(jī),拍照時(shí)的注意事項(xiàng);

2、講解活動時(shí)拍照怎樣合適取景,找角度,找拍照時(shí)機(jī);

(二)關(guān)于寫新聞稿件的指導(dǎo)

1、參加活動前需提前到活動現(xiàn)場,詢問活動負(fù)責(zé)人活動的大致流程;

2、活動中,認(rèn)真記錄好出席活動的嘉賓職務(wù)和名字,詳細(xì)記錄活動流程和嘉賓講話及表演的節(jié)目。

4、寫稿件禁止抄襲,新聞稿件時(shí)要求做到真實(shí)、準(zhǔn)確;

我們知道客房部所存在的問題很多,因?yàn)榫频暌?guī)章制度、管理力度,待遇福利、員工業(yè)務(wù)能力、客戶素質(zhì)等因素,造成管理不到位,制約了酒店的發(fā)展。俗話說:“酒店行業(yè)無小事”。最近,我對客戶部通常出現(xiàn)的問題進(jìn)行了歸納整理,大致有以下幾類:一是房間衛(wèi)生問題。上次有一個(gè)服務(wù)員在做清潔的時(shí)候,由于粗心遺留了一兩根頭發(fā)在浴缸里,當(dāng)晚上客人就寢時(shí)發(fā)現(xiàn)浴缸里有頭發(fā),就會認(rèn)為是服務(wù)員沒有清洗過的,而頭發(fā)又是酒店衛(wèi)生最忌諱的,于是招到了客人的投訴。二是工作效率問題。比如客人更換房間之后,客房中心人員未通知洗衣房,導(dǎo)致客人沒有收到衣服,而送錯(cuò)房間又給其它客人帶來不便,最后引起不必要的麻煩。三是工作態(tài)度問題。很多服務(wù)員或工作人員責(zé)任感不強(qiáng),心態(tài)不好,得過且過。事不關(guān)己,高高掛起,做與不做一個(gè)樣,飯照吃、工資照拿的懶散心態(tài)。四是人手不夠問題。因?yàn)榫频臧l(fā)展較快,最近生意也很好,可是員工流動性較大,導(dǎo)致人手不夠,常常是一個(gè)員工做幾個(gè)崗位的事情。

一、建立健全員工培訓(xùn)制度,提高酒店執(zhí)行力

開展員工培訓(xùn)工作是提高員工素質(zhì)的重要手段,同時(shí)員工的培訓(xùn)工作,也是員工激勵(lì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,是吸引人才的一個(gè)重要方面。通過員工培訓(xùn)提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)是酒店發(fā)展的基本途徑,也是酒店人力資源管理的一項(xiàng)重要工作,如可采取員工之間交叉學(xué)習(xí)、舉辦各項(xiàng)培訓(xùn)課程指導(dǎo)、開展各項(xiàng)技能比賽等,不但可以培養(yǎng)員工的工作興趣,幫助員工策劃職業(yè)生涯,而且可以讓每個(gè)員工學(xué)到一技之長,工作上更有激情,也更有責(zé)任感。讓適合做什么工作的人去做什么樣的工作,這是一個(gè)田忌賽馬的游戲過程,對此,建議領(lǐng)導(dǎo)對員工工作職責(zé)進(jìn)行考核,公開、公平執(zhí)行公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的制度。即讓員工明白,前途是靠自己努力出來的,機(jī)會是要自己去把握的,沒有付出是得不到成功的。

二、加強(qiáng)部門交流合作,提高工作效律

信息溝通是加強(qiáng)部門之間協(xié)作和配合的前提,信息越來越成為企業(yè)開展經(jīng)營管理勞動所依賴的重要資源。信息載體高速發(fā)展的時(shí)代,為什么會常常出現(xiàn)信息錯(cuò)誤?因?yàn)椴块T與部門之間、領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間、同事與同事之間、員工與客戶之間都有可能由于出現(xiàn)某種矛盾或誤會,造成互不理解,互不搭理的局面,從而影響到酒店的利益?,F(xiàn)在酒店大多配備了完整的信息溝通平臺,但只有加強(qiáng)部門的交流合作,形成相互配合、相互進(jìn)步的一種長效機(jī)制,才能從根本上提高工作效率。

三、倡導(dǎo)創(chuàng)先爭優(yōu)意識,端正工作態(tài)度

在工作中還應(yīng)培養(yǎng)員工中的模范作用,以做標(biāo)榜。不論員工是什么職位,在每天、每周、每月能完成自己的工作外,還能無條件幫助他人完成他人工作以做評選基礎(chǔ)。當(dāng)然,在這前提下,員工的行為規(guī)范,服務(wù)意識,服務(wù)質(zhì)量都可以作為評估分?jǐn)?shù)的參考。所謂的模范,在評選員工的基礎(chǔ)上,除了工作量以外的評估,還需要對員工的核心競爭力的進(jìn)行評估,核心競爭力就是模范員工平時(shí)的服務(wù)質(zhì)量,服務(wù)態(tài)度,行為規(guī)范,這些東西,并不是每個(gè)人都可以做到的,而且是需要艱苦的去堅(jiān)持下去的。通過模范的標(biāo)榜、開展有益有趣的文娛活動,倡導(dǎo)創(chuàng)先爭優(yōu)的意識(部門創(chuàng)造先進(jìn),員工爭取優(yōu)秀),在酒店?duì)I造全員學(xué)習(xí)、爭當(dāng)優(yōu)秀,奮發(fā)有為、敢為人先,銳意創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)合作的精神面貌。

四、增加員工幸福感,提高福利待遇

攻城為下,攻心為上,制定理想的處理方案??梢哉匍_全體或者職稱客房員工會議,讓每個(gè)員工深刻了解,發(fā)現(xiàn)問題、處理問題和自身發(fā)展的重要性和必然性。為了員工自身的發(fā)展,給員工一個(gè)發(fā)揮的舞臺,讓有能力、有思想的員工參與到酒店籌謀和計(jì)劃的行列。根據(jù)員工提供的建議和方案,適當(dāng)提高員工的物質(zhì)待遇和職位,增加員工在酒店的幸福感。讓員工自己有被酒店認(rèn)可的歸屬感,因?yàn)樽寙T工做主角,最大的好處在于維護(hù)這些制定出來的制度,并用自己的行動感染其他員工,從而不用以領(lǐng)導(dǎo)為中心,畢竟領(lǐng)導(dǎo)的力量是有限的,團(tuán)隊(duì)的體現(xiàn)是最具價(jià)值的。

酒店業(yè)是一棵長青樹,但只有不斷地除草、施肥、澆水,它才夠更加興旺。我們要加強(qiáng)酒店的制度管理,加強(qiáng)各個(gè)部門的溝通,提高酒店服務(wù)的質(zhì)量,讓酒店每位員工都有如家的歸屬感和幸福感。我們要認(rèn)認(rèn)真真接待每一位客人,仔仔細(xì)細(xì)處理每一件事,做到急客人之所急,想客人之所想??腿讼氲降奈覀儽仨毺崆跋氲?,客人沒有想到的我們也應(yīng)該想到。酒店做的就是一種理念和完善的服務(wù),我們在服務(wù)上要有自己的特色,要超越其它酒店,提供人無我有,人有我優(yōu)的服務(wù)意識!

1、帶領(lǐng)本科室認(rèn)真實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制管理,增強(qiáng)奉獻(xiàn)、主動服務(wù)意識,質(zhì)量、安全意識,從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。

2、以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理,即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量,其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。重視日常質(zhì)量檢查,積極利用晨會反饋日常檢查存在問題,原因分析,討論改進(jìn)措施,堅(jiān)持apn及彈性排班,做到無縫交接,保障病人安全。

3、嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度,作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作,結(jié)果達(dá)標(biāo)。同時(shí),作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。

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