為了確定工作或事情順利開展，常常需要預先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
監(jiān)理提升企業(yè)業(yè)務能力方案篇一
（一）創(chuàng)全優(yōu)環(huán)境，提升機關效能建設
（二）抓科普宣傳，提高全民科學素質(zhì)
（三）派科技人員，增強科學技術(shù)支撐
（四）送科技下鄉(xiāng)，助力農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
（五）抓禁毒工作，增強群眾抵毒能力
（六）抓學會建設，增強科技服務能力
（七）抓疫情防控，助推復工復產(chǎn)工作
（八）強基層黨建，落實黨風廉政建設
（九）派駐村人員，開展扶貧幫扶工作
（十）抓組織建設，完成科協(xié)換屆工作
（十一）強憂患意識，“三零”工作效果良好
監(jiān)理提升企業(yè)業(yè)務能力方案篇二
加強員工培訓計劃的講話精神，全面提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，推進企業(yè)健康快速發(fā)展，結(jié)合企業(yè)公司實際，制定20xx年員工培訓計劃。
1、加強餐飲專業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。
2、加強餐飲員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。
3、加強餐飲高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。
4、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。
5、加強餐飲操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。
6、加強餐飲中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。
1、要把干部培訓工作列入議事日程，實行責任制。餐飲總經(jīng)理對培訓工作全面負責，主管領導（分管干部人事工作）要抓好落實。
2、組織到位，經(jīng)費到位。餐飲人事組織部門要按員工培訓計劃做好組織、協(xié)調(diào)、服務、監(jiān)督等工作，公司要按照有關規(guī)定劃撥（工資總額的1、5%到2、5%的比例）培訓經(jīng)費，以保證培訓工作落實到位。
（一）員工培訓計劃：專業(yè)技術(shù)人員
1、定期進行專題技術(shù)講座，并充分利用餐飲的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。
2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野。
3、加強對外出參加培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓科，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣。
4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務的專業(yè)人員，通過員工計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。
（二）員工培訓計劃：開展學歷教育
1、企業(yè)培訓中心與工業(yè)大學聯(lián)合辦學，開辦化工工藝專業(yè)、機電一體化技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學歷。
2、與理工大學聯(lián)合辦學，舉辦化工專業(yè)函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到天津大學、南開大學攻讀碩士學位。提高公司高管人員的學歷、業(yè)務水平和決策能力，更好地為公司服務。
3、調(diào)動職工自學積極性。為職工自學考試提供良好的服務，幫助職工報名，提供函授信息；調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學歷進修的獎勵標準；將學歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務晉升的條件，增加職工學習的動力。
（三）員工培訓計劃：餐飲領導與企業(yè)高管人員
1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外^v^勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓。
2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力。
3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。
1、轉(zhuǎn)崗職工再就業(yè)培訓
20xx年要繼續(xù)對再就業(yè)中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓。
同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術(shù)培訓，培訓時間不得少于3個月。
2、新員工入餐飲培訓
20xx年繼續(xù)對新招收的職工進一步強化餐飲的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓。
通過實行師傅帶徒弟，對新職工進行專業(yè)技能培訓，餐飲的新職工師徒合同簽訂率必須達到100%，每半年考核一次，兩次考核不合格，新職工予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的獎勵。
1、管理實務培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課；組織相關人員參加專場講座。
2、學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學（大專）函授、自考或參加mba及其它碩士學位進修；組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。
3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。
餐飲員工培訓計劃，作為直接提高經(jīng)營管理者能力水平和員工技能，為企業(yè)提供新的工作思路、知識、信息、技能，增長員工才干和敬業(yè)、創(chuàng)新精神的根本途徑和極好方式，是最為重要的人力資源開發(fā)，是比物質(zhì)資本投資更重要的人力資本投資。員工培訓計劃，隨著中國加入wto和世界經(jīng)濟一體化，企業(yè)從來沒有象現(xiàn)在那樣重視員工培訓計劃。
監(jiān)理提升企業(yè)業(yè)務能力方案篇三
實施方案
知》 ( 酒政辦發(fā) (2017)297 號) 精神，結(jié)合我縣實際，制定本實施方案。
一、總體要求
( 一) 指導思想
全面貫徹黨的十九大精神以及全國、 全省、全市衛(wèi)生與健康
大會精神，緊緊圍繞^v^^v^系列重要講話和新時期衛(wèi)生計
生工作新理念，堅持改革創(chuàng)新，通過整合提升、集團發(fā)展、聯(lián)體
辦醫(yī)、一體化管理等措施， 促進城市醫(yī)院優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源發(fā)揮效應，
突出“綜合醫(yī)院集團發(fā)展、?？漆t(yī)院特色發(fā)展、基層醫(yī)療保障基
本”的特色，整體提升衛(wèi)生計生綜合服務水平，努力辦好“群眾
滿意、政府放心、職工受益”的新型醫(yī)療衛(wèi)生服務體系，實現(xiàn)城
鄉(xiāng)居民享有公平可及、 系健康瓜州奠定堅實基礎。
為建設健康瓜
州奠定堅實基礎。
（二）基本思路
監(jiān)理提升企業(yè)業(yè)務能力方案篇四
本次活動以“提高質(zhì)量管理意識，加強過程質(zhì)量管控，保證公司質(zhì)量信譽，認真貫徹公司質(zhì)量方針”為指導思想。
通過開展技術(shù)資料培訓、學習，質(zhì)量事故原因分析、教育以及現(xiàn)場質(zhì)量檢查等活動，全面提高項目部全體員工、施工隊伍負責人的質(zhì)量管理認識，強化質(zhì)量管控意識，牢固樹立“質(zhì)量為本”的施工理念，解決當前施工管理過程中存在的具體質(zhì)量問題；同時進一步提升項目部質(zhì)量管控水平，確保項目部的質(zhì)量管理體系有效、順暢運行。
本次活動的主題是：重質(zhì)量、保安全、抓落實、創(chuàng)品牌。
20xx年4月1日至20xx年4月30日。
組長：（項目經(jīng)理）
副組長：（項目總工）
組員：xxx
本次“質(zhì)量管理提升”活動共分四個階段進行：
監(jiān)理提升企業(yè)業(yè)務能力方案篇五
為進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，加快推進健康xx建設，整體提高我市市域醫(yī)療資源配置和使用效率,加快提升醫(yī)療衛(wèi)生服務能力,推進分級診療制度建設,更好地滿足人民群眾的健康需求，根據(jù)《^v^xx省委辦公廳xx省人民政府辦公廳印發(fā)的通知》（浙委辦發(fā)〔2018〕67號）、《xx省人民政府辦公廳關于建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的實施意見》（浙政辦發(fā)〔2018〕3號）和《xx省醫(yī)改辦關于做好縣域醫(yī)療衛(wèi)生服務共同體建設方案制定工作的通知》（浙醫(yī)改辦〔2018〕5號）文件精神，結(jié)合我市實際，制定xx市醫(yī)療衛(wèi)生服務共同體（以下簡稱醫(yī)共體）建設實施方案。
一、總體要求
（一）指導思想。高舉xxx新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，深入貫徹落實黨的十九大精神，堅持以人民為中心的發(fā)展思想,以高質(zhì)量、高水平、快速度推進健康xx建設為主線，以“讓群眾不得病、少生病和就近看得上病、看得好病”為目標，通過建立市域醫(yī)療衛(wèi)生服務新體系，完善管理新體制和運行新機制，不斷提升市域醫(yī)療衛(wèi)生服務質(zhì)量和能力，構(gòu)建分級診療、合理診治和有序就醫(yī)新秩序，著力增強群眾的健康獲得感、幸福感和安全感，為實現(xiàn)“兩個高水平”奮斗目標提供堅強保障。
（二）主要目標。2019年，構(gòu)建市域醫(yī)療衛(wèi)生服務新體系。全面推開醫(yī)共體建設，建立市、鎮(zhèn)街道、村社區(qū)三級聯(lián)動的醫(yī)療衛(wèi)生服務共同體，推動醫(yī)療衛(wèi)生資源合理配置和縱向流動。到2022年，實現(xiàn)市域醫(yī)療衛(wèi)生服務能力新提升。3家醫(yī)共體牽頭醫(yī)院達到縣級強院建設標準，鎮(zhèn)街道醫(yī)共體成員單位具備較高水平的基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生和健康管理等服務能力，其中省級小城市培育試點鎮(zhèn)所在的新埭鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院和省級中心鎮(zhèn)所在的新倉鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、獨山港鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院具備二級乙等醫(yī)院醫(yī)療服務能力。市域內(nèi)就診率提高到90%以上，基層就診率達到65%以上。
二、基本原則
（一）堅持以人為本、健康優(yōu)先。牢固樹立大衛(wèi)生、大健康理念，將促進人民健康放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，辦好新時代人民滿意的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，維護和增進人民健康。
（二）堅持重心下移、關口前移。以基層為重點、預防為主，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生資源配置，推動醫(yī)療健康服務從以治療為中心向以健康為中心轉(zhuǎn)變，夯實健康xx建設基層基礎。
（三）堅持城鄉(xiāng)融合、鄉(xiāng)村一體。創(chuàng)新市域醫(yī)療衛(wèi)生組織形式和供給方式，實施集團化管理、一體化經(jīng)營和連續(xù)式服務，實現(xiàn)資源共建共享、管理同標同質(zhì)和服務優(yōu)質(zhì)高效。
（四）堅持管辦分開、放管結(jié)合。深化“放管服”改革，創(chuàng)新醫(yī)療健康治理方式，醫(yī)療衛(wèi)生行政部門從直接管理轉(zhuǎn)向行業(yè)管理，強化政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)劃、規(guī)范標準的制定和對醫(yī)院的監(jiān)督指導職責，落實好醫(yī)共體的經(jīng)營管理自主權(quán)。
（五）堅持“三醫(yī)”聯(lián)動、“六醫(yī)”統(tǒng)籌。加強醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥聯(lián)動改革，推進醫(yī)院、醫(yī)生、中醫(yī)和醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥協(xié)調(diào)發(fā)展，健全維護公益性、調(diào)動積極性和保障可持續(xù)的發(fā)展機制。
三、主要任務
（一）構(gòu)建醫(yī)療衛(wèi)生服務新體系
1.整合市域內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)資源。根據(jù)我市市級醫(yī)院服務能力與規(guī)模，以及鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務中心）區(qū)域布局與數(shù)量，組建3個醫(yī)共體。
市第一人民醫(yī)院醫(yī)共體：由市第一人民醫(yī)院與新埭鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、新倉鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、廣陳鎮(zhèn)衛(wèi)生院、林埭鎮(zhèn)衛(wèi)生院、鐘埭街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心共6家醫(yī)療單位組建，市第一人民醫(yī)院為牽頭醫(yī)院。
市第二人民醫(yī)院醫(yī)共體：由市第二人民醫(yī)院與乍浦鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院共2家醫(yī)療單位組建，市第二人民醫(yī)院為牽頭醫(yī)院。
市中醫(yī)院醫(yī)共體：由市中醫(yī)院與當湖中心醫(yī)院、獨山港鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、曹橋街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心共4家醫(yī)療單位組建，市中醫(yī)院為牽頭醫(yī)院。
醫(yī)共體成員單位實行一體化管理的社區(qū)衛(wèi)生服務站（村衛(wèi)生室）均納入醫(yī)共體管理，助推鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。市婦幼保健院、市精神衛(wèi)生中心暫不納入醫(yī)共體建設。（牽頭部門：衛(wèi)生計生局；配合部門：編委辦、財政局、人力社保局）
2.打造“雙下沉、兩提升”升級版。按照“補短板、保基本、強特色”的思路，鞏固深化省市級醫(yī)院與縣級醫(yī)院協(xié)作，推進縣級強院建設；建立醫(yī)共體服務能力評估機制，不斷推進省市縣級醫(yī)院及醫(yī)生帶著目標任務精準下沉，促進醫(yī)共體醫(yī)療質(zhì)量和技術(shù)精準提升，實現(xiàn)“雙下沉、兩提升”對接醫(yī)共體，形成“成分輸血”疊加“重建造血”效應。（牽頭部門：衛(wèi)生計生局；配合部門：各醫(yī)共體成員單位）
3.完善醫(yī)療衛(wèi)生資源共享。進一步深化開放共享的區(qū)域臨床影像診斷、醫(yī)學檢驗、心電診斷、病理診斷等中心建設，促進市域內(nèi)檢查檢驗結(jié)果互認。適應健康老齡化和醫(yī)養(yǎng)結(jié)合需要，推進康復醫(yī)療、老年護理和安寧療護等服務體系建設。鼓勵市域內(nèi)社會辦非營利性醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)參與醫(yī)共體。支持社會辦醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)與醫(yī)共體在資源共享、分級診療、人才培養(yǎng)和技術(shù)交流等方面開展合作。（牽頭部門：衛(wèi)生計生局；配合部門：各醫(yī)共體成員單位）
（二）建立醫(yī)療衛(wèi)生管理新體制
1.成立市醫(yī)共體管理委員會（以下簡稱“市醫(yī)管會”）。成立由市政府主要領導任主任，分管領導任副主任，市府辦、組織部、編委辦、發(fā)改局（物價局）、民政局、財政局、人力社保局、衛(wèi)生計生局、市場^v^、殘聯(lián)等部門主要負責人為成員的市醫(yī)管會，統(tǒng)籌醫(yī)共體的規(guī)劃建設、投入保障、項目實施、人事制度安排和考核監(jiān)管等重大事項；市醫(yī)管會下設辦公室，設在衛(wèi)生計生局，負責市醫(yī)管會的日常工作，衛(wèi)生計生局局長兼任辦公室主任。醫(yī)共體領導班子成員由衛(wèi)生計生局提名和任免，實行任期制、任期目標責任制和年度目標責任制。加強醫(yī)共體管理隊伍職業(yè)化、專業(yè)化建設。（牽頭部門：市府辦、衛(wèi)生計生局；配合部門：各醫(yī)共體成員單位）
2.健全醫(yī)共體內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。醫(yī)共體實行唯一法定代表人組織架構(gòu)，繼續(xù)保留成員單位法人資格，醫(yī)共體法定代表人由牽頭醫(yī)院負責人擔任，醫(yī)共體對各成員單位負責人擁有提名權(quán)和任免權(quán)。加強醫(yī)共體黨的領導，實行黨委領導下的院長負責制，成員單位黨組織和群眾組織工作以及^v^工作等歸口牽頭醫(yī)院統(tǒng)一管理。完善現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設，制定醫(yī)共體章程，建立健全內(nèi)部組織機構(gòu)、管理制度和議事規(guī)則。（牽頭部門：衛(wèi)生計生局；配合部門：組織部、編委辦、財政局、人力社保局）
3.落實醫(yī)共體經(jīng)營管理自主權(quán)。按照“管好放活”的要求，充分落實醫(yī)共體在人員招聘和用人管理、內(nèi)設機構(gòu)和崗位設置、中層干部聘任、內(nèi)部績效考核和收入分配、醫(yī)務人員職稱評聘、醫(yī)療業(yè)務發(fā)展等方面的自主權(quán)，激發(fā)醫(yī)共體運行活力、服務效率和發(fā)展動力。（牽頭部門：衛(wèi)生計生局；配合部門：編委辦、財政局、人力社保局）
（三）完善醫(yī)療衛(wèi)生運行新機制
1.建立人員統(tǒng)籌使用機制。在試行公立醫(yī)院備案制管理、核定公立醫(yī)院事業(yè)編制報備員額總數(shù)的基礎上，醫(yī)共體人員編制按公立醫(yī)院和基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)分類核定，編制總量由醫(yī)共體統(tǒng)籌使用。醫(yī)共體人員由醫(yī)共體統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一管理。新進在編人員戶籍關系可留在醫(yī)共體牽頭醫(yī)院所在地，人事檔案由主管部門統(tǒng)一管理。醫(yī)共體人員實行全員崗位管理，按照按需設崗、按崗聘用、競聘上崗、人崗相適的原則，打破單位、科室、身份限制，實現(xiàn)合理輪崗、有序流動、統(tǒng)籌使用。完善職稱評聘制度，醫(yī)共體衛(wèi)生技術(shù)人員職稱由其自主評聘。優(yōu)先保證基層用人需求，在薪酬待遇、職稱評聘、職業(yè)發(fā)展等方面向基層傾斜。（牽頭部門：編委辦、人力社保局、衛(wèi)生計生局；配合部門：各醫(yī)共體成員單位）
2.促進資源節(jié)約集約利用。按照精簡、高效的原則，實行醫(yī)共體行政管理、醫(yī)療業(yè)務、后勤服務、信息系統(tǒng)等統(tǒng)一運作。醫(yī)共體實行扁平化管理，以牽頭醫(yī)院職能科室為基礎，在不突破內(nèi)設管理機構(gòu)總數(shù)的前提下，設立醫(yī)療、人力資源、財務、醫(yī)保、公共衛(wèi)生、信息化和后勤等管理中心，提高服務效率。統(tǒng)一醫(yī)共體基本建設、物資采購和設備配置，規(guī)范管理，降低成本。加強醫(yī)共體內(nèi)部和醫(yī)共體之間床位、號源、設備的統(tǒng)籌使用，實現(xiàn)資源共享，貫通服務鏈。（牽頭部門：衛(wèi)生計生局；配合部門：各醫(yī)共體成員單位）
3.實施財務集中統(tǒng)一管理。醫(yī)共體設立財務管理（核算）中心，具體承擔醫(yī)共體的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、價格管理、資產(chǎn)管理、會計監(jiān)管和內(nèi)部控制工作，對成員單位財務實行統(tǒng)一管理、集中核算、單獨記帳、統(tǒng)籌運營。加強醫(yī)共體內(nèi)審管理，自覺接受審計監(jiān)督。（牽頭部門：衛(wèi)生計生局；配合部門：各醫(yī)共體成員單位）
4.實行藥品耗材統(tǒng)一管理。以醫(yī)共體為單位，設立唯一采購賬戶，統(tǒng)一用藥目錄，藥品價格實行統(tǒng)一談判，實現(xiàn)統(tǒng)一賬戶、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一支付。鼓勵跨醫(yī)共體、跨區(qū)域聯(lián)合采購。統(tǒng)籌開展醫(yī)共體藥事管理，提升服務管理效能，促進藥品耗材合理使用。（牽頭部門：衛(wèi)生計生局；配合部門：各醫(yī)共體成員單位）
（四）增強醫(yī)療衛(wèi)生制度新優(yōu)勢
1.改革醫(yī)保支付方式和合理控費工作。醫(yī)共體實行醫(yī)?；鹂傤~預算管理制度，建立結(jié)余留用、超支分擔機制，引導各成員單位合理診治，主動做好預防保健和健康管理。醫(yī)?？傤~按照“以收定支”原則，以上一年度實際發(fā)生數(shù)為基數(shù)，綜合獎勵激勵、自然增長和充分考慮物價增長、醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展等因素，由醫(yī)保機構(gòu)與醫(yī)共體談判核定。各成員單位醫(yī)?；鹂傤~由醫(yī)共體根據(jù)各成員單位實際運行情況進行科學合理核定，促進各成員單位密切協(xié)作，合理使用醫(yī)保資金。逐步推行醫(yī)保醫(yī)療基金按人頭、按點數(shù)法、按床日、按病種、按drgs支付等付費方式。探索符合中醫(yī)藥服務特點的支付方式，逐步推行基層中醫(yī)門診常見病按病種支付。以醫(yī)共體為整體，合理控制醫(yī)療總費用，結(jié)合實際科學合理確定不同成員單位的差異化控費要求，確保醫(yī)療總費用同比增幅控制在目標范圍之內(nèi)。（牽頭部門：人力社保局、衛(wèi)生計生局；配合部門：財政局、醫(yī)共體各成員單位）
3.深化薪酬制度改革。按照“允許醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)突破現(xiàn)行事業(yè)單位工資調(diào)控水平，允許醫(yī)療服務收入扣除成本并按規(guī)定提取各項基金后主要用于人員獎勵”的要求，建立符合醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)特點和醫(yī)共體發(fā)展要求的薪酬制度，合理提高醫(yī)務人員薪酬水平。醫(yī)務人員收入由醫(yī)共體自主分配，以崗位為基礎，以績效為核心，打破單位、層級和身份區(qū)別，建立多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的內(nèi)部分配機制，并與藥品、耗材和檢查檢驗收入脫鉤，與醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)服務、績效考核和醫(yī)保支付方式改革掛鉤。對醫(yī)共體成員單位負責人實行年薪制。（牽頭部門：人力社保局、財政局、衛(wèi)生計生局；配合部門：各醫(yī)共體成員單位）
4.完善財政投入政策。根據(jù)醫(yī)共體建設發(fā)展需要，加大財政投入力度，科學調(diào)整財政投入方式。鎮(zhèn)街道衛(wèi)生院承擔的基本公共衛(wèi)生任務不變，全面推進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)補償機制改革。市財政對醫(yī)共體所屬各醫(yī)療機構(gòu)的財政補助政策和投入方式仍按原渠道足額安排，即按照公立醫(yī)院和基層醫(yī)療機構(gòu)性質(zhì)分別進行補助，統(tǒng)一撥付至醫(yī)共體，由醫(yī)共體結(jié)合資金性質(zhì)和用途統(tǒng)籌使用。各鎮(zhèn)街道要繼續(xù)加大對所在地醫(yī)共體成員單位的工作支持力度。（牽頭部門：衛(wèi)生計生局、財政局；配合部門：人力社保局、各鎮(zhèn)街道）
5.建立績效評價考核制度。制定醫(yī)共體績效監(jiān)測指標體系，建立與醫(yī)共體組織方式、運行模式相匹配的考核辦法。開展醫(yī)共體年度績效評價考核，考核結(jié)果與財政投入、醫(yī)保支付以及領導干部薪酬、獎懲、任免等掛鉤。完善醫(yī)共體內(nèi)部考核管理，考核結(jié)果與醫(yī)務人員崗位聘用、職稱評聘、薪酬待遇等掛鉤。健全醫(yī)療質(zhì)量安全管理制度，落實醫(yī)療費用增長調(diào)控機制，推廣臨床路徑管理，遏制藥品耗材不合理使用和過度檢查檢驗行為。加大行業(yè)腐敗和作風問題整治力度，嚴厲懲治收受“紅包”“回扣”等違紀違法行為，建設清廉醫(yī)院。（牽頭部門：衛(wèi)生計生局；配合部門：財政局、人力社保局、各醫(yī)共體成員單位）
（五）推動數(shù)字醫(yī)療衛(wèi)生新發(fā)展
1.強化信息化運營管理。建立市域共享型衛(wèi)生信息化平臺，利用信息技術(shù)推進醫(yī)共體內(nèi)成員單位信息化發(fā)展，依托區(qū)域數(shù)據(jù)中心，建設完善臨床影像診斷、醫(yī)學檢驗、心電診斷、病理診斷等中心，實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)醫(yī)療信息互聯(lián)互通、資源和技術(shù)共享。優(yōu)化預約診療和雙向轉(zhuǎn)診系統(tǒng)，為有轉(zhuǎn)診需求的患者預約專家門診、預約輔助檢查、聯(lián)系住院床位，實行精準轉(zhuǎn)診。進一步優(yōu)化服務流程、降低運行成本、提高服務質(zhì)量和資源利用效率，打造數(shù)字化、智能型醫(yī)共體。（牽頭部門：衛(wèi)生計生局；配合部門：財政局、各醫(yī)療衛(wèi)生單位）
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