計劃是指為了實現(xiàn)特定目標而制定的一系列有條理的行動步驟。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響，并保持靈活性和適應(yīng)性。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。
營業(yè)網(wǎng)點搬遷的請示 營業(yè)廳月工作計劃篇一
一、加強學習、轉(zhuǎn)變觀念、建設(shè)高素質(zhì)的營銷隊伍。目前，市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理素質(zhì)參差不齊，部分人員對行業(yè)政策、工作流程、分析卷煙銷售走勢、客戶指導等方面把握能力和水平相對較低，很難適應(yīng)目前煙草行業(yè)發(fā)展的要求。為適應(yīng)新的的形式，客觀上必然要求有一支業(yè)務(wù)過硬的營銷隊伍。
1、加強行業(yè)及涉外知識的學習、著力提高營銷人員的綜合能力。針對目前營銷人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，營銷部將進一步加強人員的培訓學習。培訓方式多樣化：集體培訓、知識競賽、演講比賽、自學等。內(nèi)容廣泛化：除行業(yè)政策、營銷知識、法律法規(guī)之外，重點要求營銷人員學習其他方面的營銷知識，社交禮儀、語言溝通等;時間上提供較為充足的空間，充分發(fā)揮早晚例會、業(yè)余時間，保證每個工作人員有一個較為寬余的學習時間。使每個營銷人員的才智在市場、工作中得到較好的發(fā)揮。
2、狠抓業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，保證各項工作的順利開展。隨著網(wǎng)建功能的進一步推進，營銷人員的工作質(zhì)量的高低、服務(wù)水平的優(yōu)劣、經(jīng)營指導的有效性直接影響著工作的順利開展。營銷部將每月組織1-2次的營銷人員培訓和考試，重點以日常業(yè)務(wù)、v3系統(tǒng)的熟練操作、法律法規(guī)、行業(yè)政策、供貨政策為重點。
二、深入市場，把握市場真實需求，提報第一手市場真實需求。一是自6月份總量浮動管理實施以來，客戶經(jīng)理與客戶總量商定核定后，客戶對自主提報需求的意識大大降低，客戶對市場的真實需求和總量浮動管理的認識產(chǎn)生了誤區(qū)，導致在市場調(diào)研的過程中，發(fā)現(xiàn)客戶對總量浮動和自主提報需求認識出現(xiàn)偏差。既有客戶認識方面的問題、也有客戶經(jīng)理宣傳和引導方面的問題。使市場的真實需求沒有在訂單預報中充分發(fā)揮作用。二是客戶經(jīng)理對總量浮動管理和自主提報需求工作沒有很好的領(lǐng)會，導致在日常的宣傳和引導出現(xiàn)問題。針對存在的問題將從以下方面進行著手整改。
1、營銷人員、客戶對總量浮動管理和自主提報需求要有個正確的、清醒的認識并加以區(qū)別開來。在今年的下半年里，將該項工作做為客戶經(jīng)理考核的一項重要指標。主要調(diào)查客戶的知曉率、檢查客戶訂單的自主提報數(shù)據(jù)為主要檢查依據(jù)。
2、穩(wěn)步推進“按客戶訂單組織貨源”工作?？蛻艚?jīng)理預測準確率的考核，重點以市場真實需求，前20個全國卷煙重點骨干品牌評價結(jié)果，新品牌的投放、銷售、分析和預測等做為重點進行考核，提高客戶經(jīng)理把握市場的能力。由原來的總量預測準確率考核逐步放在單品牌的預測準確率上面來，特別是前20個全國卷煙重點骨干品牌。在保證去年同期銷售量的前提下，力爭單條價較去年的元/條，增長 元/條，增長個百分點。
3、從“總量浮動管理”工作總體運行情況來看，客戶經(jīng)理與客戶在總量商定工作中，客戶經(jīng)理對客戶的歷史銷售數(shù)據(jù)和目前的供貨政策沒有很好的把握，產(chǎn)生了少數(shù)客戶總量商定過大或過小，在實際訂購卷煙過程中出現(xiàn)月初、月末銷售大起、大落，甚至個別客戶不能及時訂購到實際銷售的卷煙狀況。針對目前的這種狀況，客戶經(jīng)理在總量保持不變的情況下，進一步調(diào)整商定不合理客戶的供貨量。杜絕月末部分客戶無量無法訂貨，月初供貨量增幅過大的狀況。落實 “市場需求基本滿足，零售客戶有所選擇”的訂單供貨基本要求，不斷提高適應(yīng)市場的能力。按照蘭州公司貨源供應(yīng)、緊俏卷煙供應(yīng)管理辦法，對零售戶訂貨實行總量浮動管理，可合理控制銷量上限，但不得規(guī)定銷量下限，也不得按規(guī)格約定銷量;細分零售戶對不同品牌(品類)的需求數(shù)，形成對每一類零售戶科學的合理定量并根據(jù)市場變化情況及時維護調(diào)整。通過合理定量，促進科學投放水平的提高，體現(xiàn)以市場為導向的投放原則。
4、“按客戶訂單組織貨源”與“總量浮動管理”工作有效銜接并能順利開展。縣營銷部要求客戶經(jīng)理對管轄客戶的商圈類型、客戶類別、銷售狀況等基本情況為重點去了解，為很好的把握客戶的真實需求掌握第一手資料。做為日?？己丝蛻艚?jīng)理的一項日常工作。錯誤地將以上兩項工作有效開展對立起來。實行“總量浮動管理”是落實“按客戶訂單組織貨源”的有效途徑。
營業(yè)網(wǎng)點搬遷的請示 營業(yè)廳月工作計劃篇二
勞動合同中約定的工作地點為北京市區(qū)，辦公地點為朝陽區(qū)；由于公司發(fā)展需要搬遷，從朝陽區(qū)搬遷到海淀區(qū)、從朝陽呼家樓街道搬遷到朝陽建國門外大街、從現(xiàn)有的辦公樓搬遷到隔壁的辦公樓、從現(xiàn)有的20層搬遷到18層等等。這種情況下在實際勞動仲裁案件，離職后主張經(jīng)濟補償金很難獲得仲裁人員的支持。
在同區(qū)域搬遷也就是上面的不能夠拿到經(jīng)濟補償金的情況下，會有一些特殊情況是可以拿到經(jīng)濟補償金的，但是要具備以下這些因素才可以的。
勞動仲裁人員會根據(jù)公司搬遷的距離，以及員工上班的便利性；綜合考量公司是否提供交通工具、是否合理地調(diào)整出勤時間、是否給予員工一定的交通補貼，以及搬遷后綜合評估新的辦公地點是否給勞動者的工作或者生活造成嚴重不便，直接影響到勞動合同的履行。
比如小王居住在昌平區(qū)，公司在朝陽區(qū)，并且自己家里還有孩子需要帶。每天上班通勤時間本身就很長了，為了生活，小王選擇了妥協(xié)。公司發(fā)展的需要，搬遷到大興區(qū)，更是給小王的上班通勤時間造成了更大的影響，真對這種情況公司也未安排任何的通勤工具也未給予小王一定的交通補貼。導致小王由于距離問題經(jīng)常無法照顧孩子和準時上班，嚴重影響到了孩子的成長和工作；這種情況下是可以被仲裁人員支持經(jīng)濟補償金的 。
不過以上小王的這種情況并不多，另外舉證是很難的，要提供各種復雜的證據(jù)比如居住證明、家庭情況證明、搬遷后給生活、工作帶來的嚴重影響說明以及證明、能夠證明因為搬遷無法正常按照勞動合同約定履行工作的證據(jù)等等。
同區(qū)域搬遷沒有足夠的證據(jù)還是好好地跟著公司去新的地點上班吧。
營業(yè)網(wǎng)點搬遷的請示 營業(yè)廳月工作計劃篇三
根據(jù)住房城鄉(xiāng)_、國家發(fā)展改革委、財政部等三部委有關(guān)農(nóng)村危房改造政策精神，以及安徽省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于印發(fā)的通知》（建村〔xx〕66號）等要求，為切實做好xx年農(nóng)村危房改造工作，制定如下實施辦法。
xx年，計劃完成10萬戶農(nóng)村危房改造工作，優(yōu)先支持貧困地區(qū)及貧困殘疾人家庭。
農(nóng)村危房改造補助對象重點是居住在危房中的農(nóng)村分散供養(yǎng)五保戶、低保戶、貧困殘疾人家庭和其他貧困戶。
農(nóng)村危房改造資金以農(nóng)戶自籌為主，政府補助為輔，多渠道籌集改造資金。政府分類補助標準為：1、農(nóng)村分散供養(yǎng)五保戶、低保戶、貧困殘疾人家庭重建房屋戶均2萬元；修繕加固戶均萬元。2、其他貧困家庭重建房屋戶均1萬元，修繕加固戶均萬元。
上述政府補助部分，中央財政按戶均7500元補助，國貧縣和比照西部大開發(fā)政策縣（市、區(qū)），省級按戶均3000元補助，其他一般縣（市、區(qū)），省級按戶均2000元補助，由各地根據(jù)改造方式統(tǒng)籌安排。除中央和省級補助外，其余政府補助部分由市縣承擔。市縣級財政要將農(nóng)村危房改造市縣級補助資金納入財政預算。
各縣（市、區(qū)）應(yīng)根據(jù)下達的危房改造任務(wù)和補助資金總額，細化落實措施，合理安排各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村的危房改造任務(wù)，科學確定重建戶、修繕加固戶數(shù)量。
各地要因地制宜，積極探索符合當?shù)貙嶋H的農(nóng)村危房改造方式，努力提高補助資金使用效益。擬改造農(nóng)村危房屬整體危險（d級）的，原則上應(yīng)拆除重建；屬局部危險（c級）的，應(yīng)修繕加固。
危房改造以農(nóng)戶自建為主，農(nóng)戶自建確有困難且有統(tǒng)建意愿的，地方政府要發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)作用，幫助農(nóng)戶選擇有資質(zhì)的施工隊伍統(tǒng)建。堅持以分散分戶改造為主，在同等條件下傳統(tǒng)村落和危房較集中的村莊優(yōu)先安排，已有搬遷計劃的村莊不予安排，不得借危房名義推進村莊整體遷并。
xx年11月底完成全省農(nóng)村危房改造任務(wù)。
農(nóng)村危房改造要嚴格執(zhí)行《安徽省農(nóng)村危房改造實施導則》。
1、嚴格把握改造對象。各地要按照優(yōu)先幫助住房最危險、經(jīng)濟最貧困農(nóng)戶解決最基本安全住房的要求，堅持公開、公平、公正原則，嚴格實行農(nóng)戶自愿申請、村民會議或村民代表會議民主評議、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）審核、縣級審批等補助對象認定程序，規(guī)范補助對象的審核審批。同時，建立健全公示制度，將補助對象基本信息和審查結(jié)果在村務(wù)公開欄公示。縣級政府要組織做好與經(jīng)批準的危房改造農(nóng)戶簽訂合同或協(xié)議工作，并征得農(nóng)戶同意公開其有關(guān)信息。
2、嚴格執(zhí)行建設(shè)標準。農(nóng)村危房改造要執(zhí)行最低建設(shè)要求，改造后住房須建筑面積適當、主要部件合格、房屋結(jié)構(gòu)安全和基本功能齊全。原則上，改造后住房建筑面積要達到人均不低于13平方米；戶均建筑面積控制在60平方米以內(nèi)，可根據(jù)家庭人數(shù)適當調(diào)整，但3人以上農(nóng)戶的人均建筑面積不得超過18平方米。
各地要按照基本要求加強引導和規(guī)范，積極組織制定農(nóng)房設(shè)計方案，防止群眾盲目攀比、超標準建房。農(nóng)房設(shè)計要符合抗震要求，符合農(nóng)民生產(chǎn)生活習慣，體現(xiàn)地方建筑風格，注重保持田園風光和傳統(tǒng)風貌。
3、強化農(nóng)房建設(shè)監(jiān)管。各地要嚴格執(zhí)行《農(nóng)村危房改造抗震安全基本要求》（建村〔xx〕115號）。市縣級住房城鄉(xiāng)_門要組織技術(shù)力量，編印和發(fā)放農(nóng)房抗震設(shè)防手冊或掛圖，向廣大農(nóng)民宣傳和普及抗震設(shè)計常識?？h級住房城鄉(xiāng)_門要組織技術(shù)力量，對危房改造施工現(xiàn)場開展質(zhì)量安全巡查與指導監(jiān)督。要健全和加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)管理機構(gòu)，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)管理員和農(nóng)村建筑工匠培訓與管理，提高服務(wù)和管理農(nóng)村危房改造的能力。
承攬農(nóng)村危房改造項目的農(nóng)村建筑工匠或單位要對質(zhì)量安全負責，并按合同約定對所改造房屋承擔保修和返修責任。鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)管理員要在農(nóng)村危房改造的地基基礎(chǔ)、抗震措施和關(guān)鍵主體結(jié)構(gòu)施工過程中，及時到現(xiàn)場逐戶進行技術(shù)指導和檢查，發(fā)現(xiàn)不符合基本建設(shè)要求的當即告知建房戶，并提出處理建議和做好記錄。
4、加強傳統(tǒng)民居保護和農(nóng)房風貌建設(shè)。農(nóng)村危房改造要注重對傳統(tǒng)民居的保護。對于傳統(tǒng)村落范圍內(nèi)的傳統(tǒng)民居，要嚴格按規(guī)劃實施修繕和改造。要在保證安全和經(jīng)濟的條件下，提高農(nóng)村危房改造的農(nóng)房風貌建設(shè)水平。加強對農(nóng)房風貌建設(shè)的技術(shù)指導與管理，注重在建筑形式、細部構(gòu)造、室內(nèi)外裝飾等方面延續(xù)民居風格，推動建設(shè)具有傳統(tǒng)民居特色的現(xiàn)代農(nóng)房。加強農(nóng)房風貌綜合建設(shè)，開展院落整治、利用和美化，努力使改造后農(nóng)房與院落及周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)。
5、加強工程驗收管理。危房改造結(jié)束后，應(yīng)及時組織驗收。驗收工作由縣級農(nóng)村危房改造主管部門牽頭組織，相關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村等有關(guān)人員參加，驗收重點包括工程完成情況、工程質(zhì)量情況、是否符合年初計劃等。市級住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、發(fā)展改革委、財政部門組織進行復查。建立健全農(nóng)村危房改造績效評價制度，完善激勵約束并重、獎懲結(jié)合的任務(wù)資金分配與管理機制，逐級開展年度績效評價，綜合評價農(nóng)村危房改造任務(wù)落實與政策執(zhí)行情況。
各地要按照《中央農(nóng)村危房改造補助資金管理暫行辦法》（財社〔20xx〕88號）等有關(guān)規(guī)定，加強農(nóng)村危房改造補助資金的使用管理。補助資金要實行專項管理、專賬核算、專款專用，并按有關(guān)資金管理制度的規(guī)定嚴格使用，執(zhí)行規(guī)定標準，直接將資金補助到危房改造戶，嚴禁截留、擠占、挪用或變相使用。
市縣財政部門要會同發(fā)展改革、住房城鄉(xiāng)_門加強資金的監(jiān)督管理，積極配合有關(guān)部門做好審計、稽查等工作。要定期對資金的管理和使用情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，嚴肅處理。問題嚴重的要公開曝光，并追究有關(guān)責任人員責任，涉嫌犯罪的，移交司法機關(guān)處理。加強農(nóng)戶補助資金兌現(xiàn)情況監(jiān)督檢查，堅決查處冒領(lǐng)、克扣、拖欠補助資金和向享受補助農(nóng)戶索要“回扣”、“手續(xù)費”等行為。凡經(jīng)舉報、媒體曝光等途徑反映農(nóng)村危房改造問題嚴重，查證屬實的，將不再安排該縣（市、區(qū)）下年度危房改造指標。
1、完善農(nóng)戶檔案管理。農(nóng)村危房改造實行一戶一檔的農(nóng)戶檔案管理制度，批準一戶、建檔一戶。每戶農(nóng)戶的紙質(zhì)檔案必須包括檔案表、農(nóng)戶申請、審核審批、公示、協(xié)議等材料，其中檔案表按照全國農(nóng)村危房改造農(nóng)戶檔案信息系統(tǒng)公布的樣表制作。今年，將制定農(nóng)戶檔案管理辦法，進一步規(guī)范農(nóng)戶檔案管理。在此基礎(chǔ)上，嚴格執(zhí)行農(nóng)戶紙質(zhì)檔案表信息化錄入制度，將農(nóng)戶檔案表及時、全面、真實、準確錄入系統(tǒng)。各地要提高農(nóng)戶檔案錄入數(shù)據(jù)質(zhì)量，加強對錄入信息的審核與抽驗。
2、健全信息報告制度。各市級住房城鄉(xiāng)_門要嚴格執(zhí)行工程進度月報制度，于每月3日前將上月農(nóng)村危房改造進度報省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳；要組織編印農(nóng)村危房改造工作信息，將建設(shè)成效、經(jīng)驗做法、存在問題和工作建議等以簡報、通報等形式，及時報送省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳、省發(fā)展改革委、省財政廳；要通過多種方式，積極宣傳農(nóng)村危房改造政策，認真聽取群眾意見建議，及時研究和解決群眾反映的困難和問題。
營業(yè)網(wǎng)點搬遷的請示 營業(yè)廳月工作計劃篇四
為了充分發(fā)揮_名師_的示范、引領(lǐng)、輻射和帶動作用，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)〈xx英才（專項）計劃〉的通知》（武人才[20xx]1號）精神，組建_教育名師工作室_，實施以_名師工作室_為載體，積極探索科學高效的優(yōu)秀人才成長培養(yǎng)機制，培養(yǎng)一批具有良好師德修養(yǎng)、先進教育理念、厚實專業(yè)素養(yǎng)、扎實教研能力的`骨干教師隊伍，促進我市基礎(chǔ)教育均衡發(fā)展，為切實做好名師工作室工作，制定本方案。
（一）打造_教育家_型教師。以_名師工作室_為研究*臺，開展教育教學研究和學術(shù)活動，促進名師理論素養(yǎng)的再提高和實踐經(jīng)驗的再升華，打造個人特色明顯的xx名師群體，促進和引導_名師_向_教育家_的轉(zhuǎn)變。
（二）培養(yǎng)后備骨干教師隊伍。以_名師工作室_為實踐*臺，吸納中青年教師，建立名師與骨干教師合作互動的機制，加大對骨干教師培養(yǎng)力度，努力促使其向更高層次發(fā)展，使_名師工作室_真正成為骨干教師成長的階梯。
（三）完善骨干教師培養(yǎng)、選拔機制。以_名師工作室_為活動*臺，發(fā)揮名師的示范引領(lǐng)作用，組織開展程開發(fā)、學術(shù)研究、巡回講座、學術(shù)交流、支教援教等活動，加強檔案管理、過程管理、績效管理，完善全市骨干教師隊伍的培養(yǎng)、選拔機制。
（一）專業(yè)引領(lǐng)。研究探討教育改革趨勢和發(fā)展前沿，發(fā)揮專業(yè)引領(lǐng)作用。以堅定教育信念，提高師德修養(yǎng)，增進科研能力，提升教學水*，凸現(xiàn)教學風格為核心，積極開展教育學術(shù)研究，舉辦名師講堂、專題研討等活動，做到_帶好一支隊伍、抓好一項研究、出好一批成果_。
（二）行動研究。每個工作室確定至少1所城區(qū)學校和1所農(nóng)村偏遠學校作為實驗基地，開展對*流，圍繞各工作室的選題，組織開展高層次，高質(zhì)量的學術(shù)交流活動或者組織開展公開展示活動，每個工作室每學期不少于2次。所有徒弟每學期須分別在校內(nèi)和校外至少上1次公開匯報，撰寫1篇教育教學案例。
（三）題研究。每個工作室參與或承擔題研究任務(wù)，根據(jù)所選的研究方向，提倡合作研究，合作攻關(guān)。題可立足堂教育教學研究，也可就基礎(chǔ)教育和教師隊伍建設(shè)等專題調(diào)研并提交報告及建議案，為市教育局制定相關(guān)政策提供意見和參考。各工作室應(yīng)及時總結(jié)成果，形成研究報告或者論集。
（四）物化成果。各名師工作室的學術(shù)活動，結(jié)合科研和教育教學，及時形成物化成果，并做好詳細的記錄和總結(jié)，形成一套系統(tǒng)的資料結(jié)集。工作室工作周期內(nèi)徒弟須在市級以上教育教學刊物發(fā)表論不少于2篇，農(nóng)村徒弟發(fā)表不少于1篇。
（一）項目管理。市教育局教師工作處全面負責名師工作室的組織、協(xié)調(diào)和管理工作。市繼教中心負責具體實施，組織聘請專家團隊，具體負責業(yè)務(wù)指導，跟蹤考核，協(xié)調(diào)服務(wù)，與名師工作室研究、商議、布置工作任務(wù)，協(xié)調(diào)工作室之間各項具體活動以及日常管理工作；負責資料匯集和整理，編寫工作簡報。
（二）經(jīng)費管理。市教育局將與名師簽訂_名師工作室資助協(xié)議書_，名師工作室專項經(jīng)費主要用于開展教學活動方面的開支，包括教學研討、培訓、圖書資料購置、交通差旅等，由各區(qū)教育局負責監(jiān)督使用管理。
營業(yè)網(wǎng)點搬遷的請示 營業(yè)廳月工作計劃篇五
一、搬遷前準備工作安排
1、半成品零件分類工作。根據(jù)各產(chǎn)品零件匯總表依據(jù)其需求特性將半成品零件分為：冷作組焊件，外表件，規(guī)格件，主關(guān)大件，可存裝配現(xiàn)場件，存?zhèn)}庫配送件等六大類。由計劃組組織實施，裝配與倉庫隨時提供參考信息，依據(jù)各單機專用件匯總（借用件不需要參雜在內(nèi)，保證半成品圖號在表內(nèi)唯一性），在匯總表內(nèi)將其分類，并按圖號先后順序排列制表。此工作是最基礎(chǔ)的工作，是新倉庫的一個布局依據(jù)，一定要盡量準確細化。
2、搬出點整頓清理工作。整頓：倉庫安排貨架整理計劃，事先做到標識清楚，物卡一致，呆滯品物料標以紅標簽。清理：由倉庫牽頭、計劃組、設(shè)計師協(xié)助對倉庫呆滯品物料加以確認，按呆滯品處理流程進行全面清理，確保搬遷的物料都是需求組裝物料。
3、搬入點分類布局，機型定點定位工作。倉庫根據(jù)裝配車間組裝布局和組裝需求特點及公司產(chǎn)品特性，綜合目前倉庫布局優(yōu)劣狀況，對搬入點進行產(chǎn)品貨架的分類布局。各機型零件以計劃組提供的已分好類的半成品匯總表上的信息對搬入點貨架進行全面細致的定點定位標識工作，外供部根據(jù)倉庫需求及時提供配備工具。此工作由倉庫主管負責設(shè)計并帶隊實施，各車間安排人大力協(xié)助，此布局工作是否合理是新倉庫的搬遷工作是否成功的關(guān)鍵，一定要全面到位，寧可慢至穩(wěn)，也不要急致亂。
4、搬遷時人員分工安排與搬遷后人員分工與職責定位及物流實施流程工作。倉庫主管根據(jù)公司對倉庫物流的要求負責提前擬制相關(guān)流程方案與人員分工安排，確保搬遷時工作有條不紊的進行，搬遷后各倉管員工作能快速找到自己的定位點，各司其職，保證物流及時順暢的運行。
5、搬遷準備工作進程表：
二、搬遷時工作安排（依當時情況再另行修改）
倉庫安排人員在新舊倉庫負責對搬遷物料進行對接并上下架，計劃組安排當事計劃員負責對搬遷零件進行全程跟蹤與監(jiān)督，隨時對不明物料進行確認，各生產(chǎn)車間安排人員大力協(xié)助共同對舊倉庫內(nèi)所有半成品進行搬遷。為不耽誤生產(chǎn)讓倉庫其他工作照常進行同時為了防止出現(xiàn)混亂情況，搬遷進程為各機型零件獨立逐步搬遷，倉庫將安排所管機型的負責人與新倉庫對接人進行新舊倉庫的主體調(diào)配工作。當天搬遷的機型將暫停出入庫，搬遷時務(wù)必做到卡隨物走，不明物料及時找計劃或設(shè)計加以確認，未確認出的零件暫原處不動不進行搬遷。搬入新倉庫時所有零件需根據(jù)圖號進行對號入座，如同種物料一框放不下可相應(yīng)疊加，但必須同位等框（同一位置疊加同樣大小的框）。每搬遷完一種機型零件，所管機型的負責人同時遷入新倉庫進行倉管工作，此機型零件出入庫業(yè)務(wù)也同時轉(zhuǎn)入新倉庫進行。
搬遷工作進程表：
三、搬遷流程
倉庫搬遷時將按照每種機型逐步整體搬遷，搬遷的機型將停止出入庫業(yè)
1、倉庫提前公布出每日搬遷機型的順序，裝配根據(jù)搬遷計劃盡量備足搬遷時段所要組裝的物料。搬遷時舊倉庫搬遷負責人（為以前搬遷機型的管轄者）根據(jù)已準備的分類匯總的提示安排下架者只下架除組焊件與外表件外的已知有用物料，呆滯物料不予搬遷下架。
2、搬遷機型的當事計劃員負責在舊倉庫監(jiān)控，裝配安排一熟悉搬遷機型的鉗工進行隨時對不明物料加以確認。
3、舊倉庫的物料下架時下架者需將實物卡用透明膠或自封袋與對應(yīng)物料中的單個樣品進行綁定，凡能用周轉(zhuǎn)盒裝置的必須用周轉(zhuǎn)盒裝好，保證搬遷途中物卡隨行。
4、下架者負責將已綁定好實物卡的物料用周轉(zhuǎn)盒搬出舊倉庫裝入轉(zhuǎn)運車內(nèi)，轉(zhuǎn)運司機用車將搬遷物料送至新倉庫。
5、上架者將轉(zhuǎn)運車內(nèi)物料先全部搬入新倉庫準備上架，上架前先盤點好物料數(shù)量并在實物卡上填制盤點數(shù)據(jù)方可上架，物料上架時務(wù)必根據(jù)貨架上的機型標識對應(yīng)放置，新倉庫搬遷負責人要進行全方位指導與監(jiān)督。
6、搬遷流程圖：
四、搬遷后將實施的改進工作。
1、盤點工作：每搬遷完一種機型倉庫負責安排人及時盤點并數(shù)據(jù)統(tǒng)計，財務(wù)負責將最終盤點數(shù)據(jù)導入系統(tǒng)，直至整個搬遷工作全部完成。
2、人員重新分工定崗工作。
3、新的配送流程的試行安排。
倉儲物流部：丁錦 2009年3月22日
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