為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
光伏工作方案 光伏電站安全工作計劃篇一
2020年在去年工作的基礎(chǔ)上，堅持以“管控為手段”抓好安全生產(chǎn)；以“安全管理標準化”為提升目標，落實人人為安全員的工作思路，為穩(wěn)定生產(chǎn)提供有力的保障，推動各項管理工作順利有序的開展；以精細化管理為工具，推動班組的建設(shè)。
全年以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針為指導思想。以落實安全生產(chǎn)責任制，健全完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、夯實安全管理基礎(chǔ)為重點，實現(xiàn)2020年全年安全事故為零的工作目標。
不發(fā)生人身輕傷及以上事故。
不發(fā)生一般及以上設(shè)備事故。
不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故。
不發(fā)生重大及以上交通責任事故。
不發(fā)生重大及以上環(huán)境污染事故。
不發(fā)生各類誤操作事故及計算機網(wǎng)絡(luò)及監(jiān)控系統(tǒng)癱瘓造成的事故。
2、在公司領(lǐng)導及電力運營部的指揮、領(lǐng)導下認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度，在生產(chǎn)過程中不斷的完善光伏電站的安全管理水平，并認真學習公司下發(fā)的各類安全文件，分析總結(jié)文件指示精神及部署工作任務(wù)。
3、加強光伏電站運行人員的安全培訓及考試工作，一周一次安全活動、一月一次安全生產(chǎn)例會、安全培訓、技術(shù)培訓必須落實到位。并逐步提高運行人員的安全生產(chǎn)技術(shù)及故障分析能力，保證人身及設(shè)備安全，及兩票三制的執(zhí)行力度，保證所有的安全生產(chǎn)工作在可控、安全的基礎(chǔ)上穩(wěn)步進行。
4、加強與電力運行部、檢修部的溝通，做好安全生產(chǎn)工作，將設(shè)備安全隱患及人身安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而保證設(shè)備的健康穩(wěn)定運行。
5、建立健全安全管理體系，落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高安全監(jiān)管的能力。
1、以完成2020年的發(fā)電任務(wù)、嚴格控制廠用電率、綜合廠用電率，樹立“全員參與，度電必爭”的思想，合理安排設(shè)備檢修維護。
光伏工作方案 光伏電站安全工作計劃篇二
1站長是場站安全第一責任人，對場站員工的人身和設(shè)備安全負全面責任。
2在各項生產(chǎn)活動中模范遵守國家和上級單位與公司的有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、指示、規(guī)程、制度。
3 負責建立健全場站安全生產(chǎn)保證體系并正常運轉(zhuǎn)。4 負責組織編制和修訂操作規(guī)程，定期組織進行修編完善，并貫徹落實執(zhí)行。監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，指導做好控制異常的各項安全技術(shù)分析，組織制定出安全控制措施。
5 主持場站的值際交接會，聽取值班員等關(guān)于安全運行方面的匯報，進行運行分析，研究制定完善保證安全運行的組織措施、技術(shù)措施和運行責任制。
6嚴格把好運行操作關(guān)，重大操作必須親臨現(xiàn)場，對運行人員嚴格要求，對其值班中的精神狀態(tài)、勞動紀律、技術(shù)措施實行監(jiān)督。
7 不定期抽查交接班、巡回檢查和定期切換、試驗制度的貫徹執(zhí)行情況。
8 定期組織反事故演習，做好事故預(yù)想，抓好場站人員技術(shù)學習和崗位培訓工作，掌握人員身體健康、技術(shù)狀況、配備情況和存在問題。
9 經(jīng)常檢查《安規(guī)》、“兩票”及運維規(guī)程和制度的貫徹情況，對“兩票三制”的執(zhí)行情況，按規(guī)定進行檢查，并督促有關(guān)人員認真執(zhí)行“兩票三制”有關(guān)規(guī)定。定期抽查兩票“執(zhí)行”情況，每月向生產(chǎn)副總經(jīng)理提交一份“兩票”及規(guī)程制度執(zhí)行情況的寫實報告。
10 執(zhí)行河北公司和公司相關(guān)制度，組織開展安全檢查、隱患排查和設(shè)備缺陷排查治理活動，及時消除安全隱患。11場站發(fā)生事故，必須親臨現(xiàn)場組織指揮，采取有效防止擴大事故的應(yīng)急措施，將事故控制在最小范圍。參加事故分析會，督促場站嚴格貫徹“四不放過”原則，吸取教訓，改進工作，防止重復(fù)性事故和誤操作事故發(fā)生。
12負責對生產(chǎn)外包施工單位的安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。
13負責場站及生產(chǎn)外包工程的反違章管理。14按相關(guān)規(guī)定定期參加班組安全活動。
15負責組織制定本場站、班組的安全教育培訓計劃并監(jiān)督執(zhí)行。
16 組織對影響設(shè)備安全運行的技術(shù)問題進行攻關(guān)，有針對性的編制安措和反措計劃，認真組織實施，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行的可靠性。
1 在站長的統(tǒng)一領(lǐng)導下，組織開展場站的安全生產(chǎn)與監(jiān)督管理工作。
2 嚴格貫徹落實公司安全生產(chǎn)管理制度和文件要求。3 負責編制場站的安全生產(chǎn)管理制度與操作規(guī)程、應(yīng)急處置措施，并督促落實執(zhí)行。
4經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解并掌握設(shè)備設(shè)施運行狀況，有權(quán)對公司的安全生產(chǎn)工作提出建議，對發(fā)現(xiàn)的各種不安全現(xiàn)象進行制止，并匯報有關(guān)部門和領(lǐng)導。
5 積極組織開展安全檢查和隱患排查治理活動，對重大隱患制定預(yù)防措施和治理方案，并及時上報和落實整改。6負責“兩票三制”管理、消防管理、車輛安全、食品衛(wèi)生、辦公和員工宿舍管理等各項安全管理措施的落實實施工作； 7 按時組織和參加安全工作例會，通報安全情況，提出整改要求。
8積極開展反違章活動，及時制止和糾正違章指揮、違章作業(yè)行為，并提出考核建議。
10負責制定場站的安全教育培訓計劃，負責對員工進行操作規(guī)程、工藝流程、相關(guān)規(guī)章制度、勞動防護用品以及安全工器具的使用方法、現(xiàn)場處置方案、工作現(xiàn)場的危害因素及防范措施、急救知識和技能進行安全教育和培訓，如實記錄。11負責進行生產(chǎn)外包工程開工前的安全技術(shù)交底與安全教育培訓，使其熟悉相關(guān)操作規(guī)程、規(guī)章制度、工作現(xiàn)場危險因素和防范措施。并應(yīng)有完整的記錄和資料。
12 負責對生產(chǎn)外包施工單位定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全問題的，應(yīng)當及時督促整改。
13 負責應(yīng)急救援搶險和恢復(fù)生產(chǎn)措施的組織實施。14 負責場站安全事件的內(nèi)部管理工作，并配合公司相關(guān)部門對安全事件進行調(diào)查分析。
15 積極組織或參加安全檢查活動，制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為。
1 值班長是本班組的安全第一責任人，對本班組人員在生產(chǎn)勞動過程中的安全和健康負責，對所管轄設(shè)備的安全負責。2帶領(lǐng)值班員工認真貫徹執(zhí)行公司管理要求、安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，落實各項安全措施。
3 主持召開班組每周一次的安全活動日，并做好安全活動記錄。
4 負責督促工作負責人做好每項工作(倒閘操作、檢修、試驗等)的技術(shù)交底和安全措施交底，并做好記錄。對班組兩票執(zhí)行的正確率負管理責任。5 積極組織開展安全檢查和隱患排查治理活動，經(jīng)常深入現(xiàn)場，組織檢查班組工作場所(每周不少于一次)的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工器具的安全狀況，對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時登記上報，班組能及時處理的應(yīng)及時處理。
6 積極開展反違章活動，及時制止違章違紀行為。對班組人員正確使用勞動保護用品進行監(jiān)督檢查。
7負責制定本班組的安全教育培訓計劃并執(zhí)行，負責本班組崗位操作工藝規(guī)范、操作步驟及防護用品的使用方法、危險因素和防范措施的安全教育培訓工作，使其掌握本崗位的安全操作技能，并如實記錄。
8 參加相關(guān)的應(yīng)急培訓、演練、評估總結(jié)活動。
9 對生產(chǎn)外包工程作業(yè)進行統(tǒng)
一、協(xié)調(diào)管理，對作業(yè)安全措施進行監(jiān)督，及時制止違章。
10 定期組織開展事故預(yù)想，及時組織學習事故通報，吸取教訓，采取措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。
11 發(fā)現(xiàn)安全隱患后，應(yīng)立即制定防范措施；制定的安全措施要及時交班組執(zhí)行，并與識別的安全隱患一并報送安生部進行審查，安全措施經(jīng)主管領(lǐng)導批準后正式實施。12 負責組織缺陷的消除，并確保消缺質(zhì)量和消缺及時性。13 負責組織生產(chǎn)人員進行檢查、核實缺陷，根據(jù)缺陷性質(zhì)對應(yīng)處理。14 負責設(shè)備缺陷統(tǒng)計分析工作，查找設(shè)備缺陷發(fā)生的原因、發(fā)展及消除情況，分析設(shè)備缺陷規(guī)律，提出有針對性的防范措施。
值班員的安全職責
1 在值班長的統(tǒng)一領(lǐng)導指揮下開展安全生產(chǎn)管理工作。2 值班員應(yīng)嚴格遵守各項操作規(guī)程、規(guī)章制度、安全技術(shù)措施。
3積極開展安全檢查和隱患排查活動，及時排查和消除所管轄設(shè)備存在的安全隱患。
4 經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解并掌握設(shè)備設(shè)施運行狀況，值班員對所管轄設(shè)備的安全運行負責。有權(quán)對公司的安全生產(chǎn)工作提出建議和發(fā)現(xiàn)的各種不安全現(xiàn)象進行制止，并匯報有關(guān)部門和領(lǐng)導，在設(shè)備缺陷的檢查、登記工作中，發(fā)現(xiàn)重大缺陷及時匯報站長。
5正確執(zhí)行各項安全措施和操作程序，對兩票安全措施的正確執(zhí)行負責。有權(quán)拒絕違章指揮；遇到危及人身安全的緊急情況時，有權(quán)停止作業(yè)或在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場所。
7 精心操作，做好各項記錄，交接班必須交接安全生產(chǎn)情況，交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件。8 積極參加安全教育培訓活動，定期參加班組安全活動日活動。
9 積極參加或響應(yīng)配合各種安全活動。
10 認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定，在部門負責人的領(lǐng)導下，負責分管工作范圍內(nèi)的安全工作，并承擔相應(yīng)的安全責任。
11 值班員應(yīng)將隱患排查治理納入日常工作中，按照“發(fā)現(xiàn)-防范措施-分級-治理-驗收-匯總、分析、上報”的流程形成閉環(huán)管理。
12 值班員應(yīng)按照規(guī)定時間將“專項安全檢查總結(jié)”和“年度安全隱患排查治理工作總結(jié)”等文件報公司安生部。
光伏工作方案 光伏電站安全工作計劃篇三
摘要：
目前，光伏電站設(shè)備臺賬仍然停留在傳統(tǒng)的手工填寫層面，設(shè)備數(shù)量多和繁瑣的書面記錄大大增加運維人員的工作量，直接影響設(shè)備臺賬記錄的及時性及完整率。本文結(jié)合光伏電站設(shè)備管理的實際情況，自行設(shè)計開發(fā)動態(tài)化、系統(tǒng)化、全生命周期的設(shè)備管理系統(tǒng)，介紹其功能組成和開發(fā)設(shè)計流程，分析其在實際應(yīng)用中的可行性。
關(guān)鍵詞：光伏；運維
一、緒論。
1、光伏電站設(shè)備概況。
2、設(shè)備管理存在的主要問題。
（1）內(nèi)容填寫問題。
光伏電站普遍存在設(shè)備數(shù)量多、設(shè)備臺賬多、運維人員少的特點，傳統(tǒng)的紙質(zhì)版臺賬記錄仍采用手工填寫，少填、誤填、亂填現(xiàn)象時有發(fā)生，填寫格式固定死板，無法根據(jù)實際情況靈活記錄。
（2）保存問題。
紙質(zhì)版臺賬數(shù)量多，存放占用空間大，使用頻率較高，容易發(fā)生丟失現(xiàn)象；同時長期保存的紙質(zhì)版臺帳容易老化、字跡模糊、易被損壞，需設(shè)專人對臺帳進行保管，給光伏電站標準化管理增加了難度。
（3）統(tǒng)計分析問題。
傳統(tǒng)的設(shè)備臺賬記錄條理性差，無法快速直觀地對某一設(shè)備的運行維護情況查閱統(tǒng)計，也無法針對某一類故障的發(fā)生時間、恢復(fù)時間、故障次數(shù)、處理方法等情況進行匯總分析，嚴重影響光伏電站的運維效率。
二、系統(tǒng)的功能組成。
1、設(shè)備管理系統(tǒng)簡介。
設(shè)備管理系統(tǒng)作為電站全部設(shè)備運維信息的整合系統(tǒng)。針對光伏電站設(shè)備數(shù)量多、運維人員少等特點，結(jié)合傳統(tǒng)設(shè)備臺帳所反映出的問題。以建立系統(tǒng)化、動態(tài)化、全生命周期的設(shè)備管理系統(tǒng)為目的。其功能涵蓋缺陷記錄、檢修維護記錄、設(shè)備參數(shù)查詢、備品備件查詢和故障查詢等方面，有效提高了設(shè)備管理水平和工作效率。
2、功能簡介。
（1）登錄及注冊。
系統(tǒng)啟動后彈出用戶登錄窗體，通過輸入用戶名和密碼登錄系統(tǒng)；新用戶注冊需向管理員詢問注冊碼。系統(tǒng)權(quán)限分為管理員和一般用戶，其中管理員具備填寫、修改內(nèi)部數(shù)據(jù)的權(quán)限；一般用戶只能瀏覽查詢系統(tǒng)內(nèi)信息。用戶注冊界面注冊信息包括單位名稱、詳細地址、操作員、手機號等內(nèi)容，新注冊的用戶均為一般用戶。
（2）設(shè)備檢索。
光伏工作方案 光伏電站安全工作計劃篇四
一、嚴格按照規(guī)模分解指標做好上報工作
20--年，國家下達我區(qū)新增光伏電站建設(shè)規(guī)模130萬千瓦，此次上報僅限于吐魯番地區(qū)、哈密地區(qū)、巴州、伊犁州、博州、阿勒泰地區(qū)、塔城地區(qū)、烏魯木齊市等八個地(州、市)。結(jié)合各地光伏發(fā)電項目20--年建設(shè)情況，前期工作開展情況，以及太陽能資源、電網(wǎng)接入、電力市場消納等建設(shè)條件，我委將國家給予自治區(qū)20--年新增光伏發(fā)電項目建設(shè)規(guī)模指標進行了分解(詳見附件)。請你們抓緊提出20--年光伏電站項目清單，項目清單要嚴格按照項目前期進展情況進行排序，總規(guī)模不得超出分解指標，如果超出視作無效。同時，請你們將往年結(jié)轉(zhuǎn)在建的光伏電站項目，于4月20日前一并上報我委，我委將據(jù)此形成全區(qū)20--年光伏發(fā)電建設(shè)實施方案上報國家能源局。
二、光伏電站項目安排的原則
請你們嚴格按照以下優(yōu)先申報的原則，提出20--年優(yōu)選光伏電站項目計劃。一是優(yōu)先安排電網(wǎng)接入和市場消納條件好，馬上具備開發(fā)條件的項目。二是優(yōu)先支持承擔無電地區(qū)電力建設(shè)任務(wù)的光伏企業(yè)。三是鼓勵建設(shè)與光伏扶貧開發(fā)、現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)以及智能電網(wǎng)、區(qū)域多能互補清潔能源示范區(qū)相結(jié)合的項目。四是鼓勵采取招標、競爭性比選等方式選擇技術(shù)經(jīng)濟指標先進，采用新技術(shù)、新產(chǎn)品的項目。五是優(yōu)先支持以推動光伏技術(shù)進步、集成應(yīng)用技術(shù)和光伏發(fā)電價格下降的示范工程以及新能源示范城市、綠色能源縣建設(shè)規(guī)劃中的項目。六是對于自主投資建設(shè)公共匯集站，解決周邊光伏電站項目接入問題的企業(yè)，原則在光伏指標分配上給予傾斜。七是優(yōu)先支持當?shù)貒衅髽I(yè)參與光伏電站建設(shè)，疆外企業(yè)光伏電站項目單位應(yīng)實現(xiàn)就地注冊。八是光伏電站項目不得占用草場、耕地，擠占城市發(fā)展空間，項目選址必須在荒漠、戈壁等地，對明顯缺乏相應(yīng)的資金、技術(shù)和管理能力的企業(yè)，不應(yīng)配置與其能力不相適宜的光伏電站項目。九是20--年規(guī)模指標與各地上年度規(guī)模建設(shè)情況、項目變更情況、承擔社會責任以及資源和建設(shè)條件相掛鉤，對項目建設(shè)實施情況差的地區(qū)，將適時調(diào)整20--年度指導性規(guī)模指標。
三、加強列入建設(shè)計劃項目的管理
對列入20--年建設(shè)計劃的光伏發(fā)電項目，各地要加快落實各項建設(shè)條件，特別是電網(wǎng)接入條件和市場消納條件，并確保項目當年備案當年投產(chǎn)，否則要從年度建設(shè)計劃中取消。項目單位不得自行轉(zhuǎn)讓項目開發(fā)權(quán)，不得擅自變更項目業(yè)主、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)地點、投資等內(nèi)容，一經(jīng)查實，我委五年內(nèi)暫停受理此類企業(yè)申請光伏發(fā)電項目開發(fā)事宜。同時，督促項目單位加強光伏電站竣工驗收和后評價管理，按照程序向自治區(qū)發(fā)展改革委報送項目竣工驗收總結(jié)報告、后評價報告等相關(guān)材料。
光伏工作方案 光伏電站安全工作計劃篇五
發(fā)工作計劃
房地產(chǎn)開發(fā)工作年度計劃（一）
工程方面
一、以“特洛伊城”項目建設(shè)為重點，統(tǒng)籌安排，切實做好建設(shè)任務(wù)
(一)20xx年底前力爭方案報批通過
11月份：參與制訂規(guī)劃方案，配合公司領(lǐng)導完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過。
1月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作;辦理項目選址(規(guī)劃局)，參與項目的擴大初步設(shè)計，并完成項目場地的地質(zhì)勘察報告。
2月份：參與工程的施工圖設(shè)計及圖紙審查;編制項目申請報告，辦理項目核準(發(fā)改委);完成樁基礎(chǔ)的工程招投標工作，工程監(jiān)理招標工作，并組織場地的地下排水工作。
3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報市規(guī)劃局)，并進行場地周圍的止水帷幕、護壁樁的施工。4月份：完成工程主體的招投標工作，辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作。
5月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊伍，至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作。
6-9月份：基礎(chǔ)工程完成。
工程部應(yīng)適時做到工程報建報批，跟進圖紙設(shè)計。元月份完成方案圖的設(shè)計;二月份完成擴初圖的設(shè)計。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工。另外，工程部應(yīng)加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。(四)、工程質(zhì)量。
“特洛伊城”項目是市重點工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將“特洛伊城”項目建成為優(yōu)質(zhì)工程。(六)、預(yù)決算工作。
1、認真編制工程預(yù)算，配合工程部及時做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更，及時掌握材料的變動情況，配合工程部做好工程進度的控制工作，做好工程的兩表對比，最大限度的節(jié)約使用資金。
2、制定工程資金使用計劃，“特洛伊城”項目工程估算需用資金4.6億元左右;其中基礎(chǔ)部分需用約0.8億元;地上商業(yè)部分約用1.4億元;公寓部分約用2.43億元，做好工程資金的使用計劃對項目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用，工程部、預(yù)決算部、財務(wù)部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團結(jié)協(xié)作，使各項工作順利進行。
財務(wù)方面
(一)切實完成開工前融資工作和招商工作任務(wù)，力保工程進度不脫節(jié)
公司確定的二00八年工程啟動資金約為2億元。融資工作的開展和招商任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn)。故必須做好融資、招商營銷這篇大文章。
1、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能
擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。通過產(chǎn)權(quán)預(yù)售、租金預(yù)付等辦法擴大資金流，以保證“特洛伊城”項目建設(shè)資金的及時到位。
2、采取內(nèi)部認購房 號的形式，回籠資金、擴大現(xiàn)金流。
3、實行銷售任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。 2008年公司建設(shè)工程款總需求是4.6 億元。按“特洛伊城”所簽協(xié)議書，招商銷售任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。全面完成招商銷售任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。
招商方面
(一)、全面啟動招商程序，注重成效開展工作
招商工作是“特洛伊城”項目運營的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否，也直接影響公司的項目銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。
1、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷
新的一年公司將擴大廣告投入。其目的一是塑造“特洛伊城””品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，“特洛伊城”應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
2、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制 策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。
1、結(jié)合市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策
按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，“特洛伊城”應(yīng)于20xx年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。
從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。
行政管理方面
公司目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、人力資源部、招商部、財務(wù)部，即“兩室四部”。隨著“特洛伊城”項目進入建設(shè)施工階段，擬增設(shè)運營部、企業(yè)策劃部、預(yù)決算等部門共同成為集團公司的基礎(chǔ)。使公司內(nèi)部機構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。
公司的設(shè)想是在集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下，公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關(guān)指標，在整體上提升集團的競爭力。
(二)、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標準到人到崗
現(xiàn)代企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、條例和集團公司的要求，制定本公司工作標準，并到人到崗。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成“特洛伊城”特色的企業(yè)管理體系。同時，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。
(三)、以”特洛伊城”發(fā)展為歷史契機，加快集團公司總體建設(shè)。
“特洛伊城”的發(fā)展是歷史的使命，也是市場的要求，同時更是集團總司蓬勃發(fā)展樹立企業(yè)形象地良好契機，我們應(yīng)順應(yīng)這一時代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機制，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動能，以使佳寶集團傲立于房地產(chǎn)之林。
人力資源方面
以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，“特洛伊城”的企業(yè)精神：“開放式管理，以人為本;實事求是，科學求真”決定了“特洛伊城”品牌的打造。公司的建立，必須充實基礎(chǔ)工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。
(一)、充實基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境
企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的。2008年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于“特洛伊城”的各類人才，并相應(yīng)建立“特洛伊城”專業(yè)人才庫，以滿足公司各崗位的需要。
光伏工作方案 光伏電站安全工作計劃篇六
鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧工作室扶貧的重點。下面是小編收集的鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧開發(fā)工作計劃范文，歡迎參考。
xxx年是我縣被確定為國家級貧困縣以來，扶貧項目落實的開局年，也是全面開展扶貧工作關(guān)鍵性的一年，我鄉(xiāng)認真貫徹“十六大”全面建設(shè)小康社會的會議精神，按照“到村入戶，整村推進”的原則，以貧困村為主戰(zhàn)場，貧困戶為對象，堅持“項目到村、資金到戶”的方針，立足本鄉(xiāng)實際，發(fā)揮資源優(yōu)勢，依托項目拉動，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，通過上級扶貧部門的大力支持和全鄉(xiāng)各族人民的共同奮斗，扶貧工作取得了顯著成效，農(nóng)牧群眾物質(zhì)、文化生活水平有了逐步提高，為我鄉(xiāng)扶貧工作的進一步發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
薩爾托海鄉(xiāng)是國家扶貧工作重點鄉(xiāng)，目前仍有貧困戶491戶，共2662人，其中人均670元以下的特困人口為164戶，808人，人均670元至865元之間的低收入人口為327戶，1854人。
由于薩爾托海鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不足，耕地少、草場貧瘠，地處偏遠、信息閉塞，農(nóng)牧民文化素質(zhì)低，各項經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展緩慢，xxxx年人均收入僅達2477元，是青河縣最為貧困的一個鄉(xiāng)。
為此我鄉(xiāng)緊緊抓住扶貧重點鄉(xiāng)的機遇，積極申報項目、狠抓項目落實，發(fā)動貧困戶積極性，參與扶貧開發(fā)，開創(chuàng)了薩爾托海鄉(xiāng)扶貧工作的新局面。
一、完善機構(gòu)、建章立制，加強各級扶貧組織管理。
扶貧工作開展的關(guān)鍵在于要加強領(lǐng)導，建立一個完善的領(lǐng)導機構(gòu)和組織網(wǎng)絡(luò)，有了完整的領(lǐng)導組織機構(gòu)，才能確保各項扶貧工作從鄉(xiāng)鎮(zhèn)——農(nóng)牧業(yè)村——貧困戶各個環(huán)節(jié)的順利開展，為此我鄉(xiāng)及時成立了鄉(xiāng)扶貧領(lǐng)導小組和扶貧辦公室，由鄉(xiāng)黨委書記任組長，親自抓扶貧工作，同時由一名副書記、一名副鄉(xiāng)長具體負責扶貧工作的實施，并在各重點村也相應(yīng)成立了扶貧領(lǐng)導小組、資金管理小組、項目監(jiān)督小組等各項組織，每個重點村由一名副科級領(lǐng)導干部任組長，長期負責該村的扶貧工作，同時聘請了村里有威望的老黨員、宗教人士，有文化的年青人、婦女干部，以及關(guān)心公益事業(yè)的農(nóng)牧民群眾等作為小組成員共同參與扶貧工作，監(jiān)督資金的使用和項目的實施。
為了確保扶貧領(lǐng)導機構(gòu)切實能從廣大農(nóng)牧民群眾的利益出發(fā)，組織實施扶貧工作，我鄉(xiāng)還建立了一系列規(guī)章制度，約束領(lǐng)導者的行為，如《扶貧資金管理制度》、《項目招投標制度》《項目監(jiān)督制度》等，還明確規(guī)定了各類領(lǐng)導小組、辦事人員的工作職責，以完備的制度管理扶貧工作，做到從鄉(xiāng)到村各級扶貧組織健全，人員落實、管理嚴格，加快了我鄉(xiāng)扶貧工作的進度。
二、明確重點、理清思路，認真做好項目申報工作。
扶貧項目的確定不但與貧困戶脫貧致富息息相關(guān)，而且直接關(guān)系到全鄉(xiāng)的經(jīng)濟發(fā)展，為此我鄉(xiāng)在確定扶貧項目時，經(jīng)過了深入調(diào)研和周全考慮。
一是廣泛征求廣大農(nóng)牧民群眾的意見，讓農(nóng)牧民群眾提出本村經(jīng)濟發(fā)展的出路，從自身實際出發(fā)提出致富增收的想法，并將各種建議匯總，了解貧困戶的真實愿望;二是與市場經(jīng)濟緊密結(jié)合，確定我鄉(xiāng)的發(fā)展思路為 “發(fā)展三項產(chǎn)業(yè)、搞好四項建設(shè)”，即：全力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)、積極調(diào)整種植業(yè)、大力建設(shè)林業(yè);加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，狠抓飼草料地建設(shè)，加快牧民定居建設(shè)，促成牲畜良種基地建設(shè)，并緊密圍繞這個思路，確定我鄉(xiāng)的扶貧項目;三是與每年的工作計劃相結(jié)合。
我鄉(xiāng)在確定扶貧項目時，首先把當年的工作重點列入規(guī)劃之中，如棚圈建設(shè)、飼草料地開發(fā)等，利用扶貧項目資金，帶動基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，拉動經(jīng)濟發(fā)展，四是著力解決貧困地區(qū)群眾反映最迫切的問題。
在選定項目時，優(yōu)先考慮農(nóng)牧民反映最為強烈的問題，與農(nóng)牧民生產(chǎn)生活緊密相關(guān)的問題，如哈拉喬拉衛(wèi)生室建設(shè)、別斯鐵列克村吊橋建設(shè)等，都是農(nóng)牧民迫切需要解決的問題，我鄉(xiāng)及時把它列入2004年扶貧項目中，進行申報。
通過科學論證、深入調(diào)研、廣泛征求建議，我鄉(xiāng)正確把握扶貧工作為貧困人口服務(wù)、帶動貧困地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的方向，結(jié)合實際，認真做好了扶貧項目的申報，為扶貧工作的順利進行奠定了基礎(chǔ)。
三、責任到人、各司其責，狠抓扶貧項目的實施。
扶貧開發(fā)工作的關(guān)鍵在于扶貧項目的實施，項目實施的好壞直接關(guān)系到扶貧效果，關(guān)系到貧困人口能否真正受益，擺脫貧困。
xxxx年我鄉(xiāng)共實施扶貧項目3個，到位財政扶貧資金61萬元，完成牲畜棚圈建設(shè)46座，購買生產(chǎn)母畜1125只，覆蓋貧困戶115戶，貧困人口623人。
為抓好扶貧項目的實施，我鄉(xiāng)主要采取四項措施：
一是做到責任到人，組織到位。
二是發(fā)動群眾，共同參與，確保扶貧項目見成效。
我鄉(xiāng)積極轉(zhuǎn)變扶貧方式，由政府主導式扶貧向群眾參與式扶貧轉(zhuǎn)變，通過宣傳教育，激發(fā)廣大貧困戶的熱情和積極性，發(fā)動貧困人群積主動投身于扶貧工作，參與扶貧開發(fā)，從“要我脫貧”變?yōu)椤拔乙撠殹?，通過自身辛勤勞動取得扶貧效果，如在xxxx年實施的兩個進村入戶項目《薩爾托海農(nóng)區(qū)養(yǎng)畜》、《玉依塔斯絨山羊養(yǎng)殖》中，貧困戶自己四處聯(lián)系，親自選購扶貧畜，鄉(xiāng)扶貧辦為其做好檢驗、登記、建檔等服務(wù)工作，貧困戶通過精心飼喂、放養(yǎng)，繁殖，不斷壯大畜群，實現(xiàn)增收。
三是提高勞動者素質(zhì)，增強貧困戶自我脫貧能力。
為提高貧困人群的生產(chǎn)技能，我鄉(xiāng)還專門針對xxxx年實施的項目內(nèi)容，組織開展了科學養(yǎng)畜、牲畜育肥、三貯一化、基本建筑技術(shù)等培訓班，培訓農(nóng)牧民群眾1200人次，有了生產(chǎn)技術(shù)，我鄉(xiāng)貧困戶投工投勞完成了石木結(jié)構(gòu)的牲畜棚圈40座，發(fā)展農(nóng)區(qū)養(yǎng)畜875只，絨山羊養(yǎng)殖350只，改變以往“想致富、沒技術(shù)”狀況，為扶貧項目的實施，提供了技術(shù)保障。
四是強化監(jiān)督機制，共同維護扶貧成果。
為保證扶貧項目的順利實施，我鄉(xiāng)加強了實施過程中各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作，首先建立了專門的監(jiān)督機構(gòu)，負責監(jiān)督全鄉(xiāng)的項目實施，此機構(gòu)發(fā)現(xiàn)問題后立即要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)整改，在達不到整改效果時，可直接向上一級扶貧組織反映。
其次發(fā)動群眾監(jiān)督，把項目實施的步驟、對象、資金到位情況、資金發(fā)放情況向廣大群眾定期公示，接受群眾監(jiān)督，鄉(xiāng)、村扶貧組織要及時解答群眾提出的各種疑問，做到公平公正。
確保扶貧項目切實發(fā)揮成效，帶動農(nóng)牧民脫貧。
四、群策群力、發(fā)揮特色，拓寬增收渠道。
xxxx年我鄉(xiāng)在全力抓好縣扶貧辦統(tǒng)一實施扶貧項目的同時，還進一步發(fā)揮本鄉(xiāng)特色，廣開思路，通過多種渠道，爭取社會各界的支持，共同時實現(xiàn)了人均增收225元的目標。
一是積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。
我鄉(xiāng)主要以牧業(yè)生產(chǎn)為主，氣候獨特，光熱條作好，為此我鄉(xiāng)以加快畜牧業(yè)發(fā)，加大飼草料地建設(shè)作為脫貧致富的主要途徑，xxxx年全鄉(xiāng)牲畜最高飼養(yǎng)量達9.06萬頭(只)，同比增長3.4%。
其中絨山羊3.77萬只，產(chǎn)絨量達7415公斤，同比增長3.6%，畜牧業(yè)增加收入達45萬元。
xxxx年我鄉(xiāng)進一步擴大飼草料種植面積，種植籽粒玉米3160畝，占總播面積的36%，種植飼草4727畝，占總播面積的54%，飼草料總種植面積達到總播面積的90%，為畜牧業(yè)發(fā)展提供了堅實的飼草保證，同時受今年農(nóng)產(chǎn)品價格上漲的影響，我鄉(xiāng)僅玉米種植一項比去年增收37萬元。
二是積極組織勞務(wù)輸出，轉(zhuǎn)移富余勞動力。
xxxx我鄉(xiāng)根據(jù)縣委、政府的`統(tǒng)一安排，加強勞務(wù)輸出，實現(xiàn)增收。
首先組織富余勞動力前往石河子拾棉花，外出務(wù)工等，增加收入;其次要求在本鄉(xiāng)實施的扶貧開發(fā)、水利建設(shè)等項目，必須有10%的勞動力是雇用本鄉(xiāng)農(nóng)牧民，通過參加工程建設(shè)，增加收入。
xxxx年我鄉(xiāng)共轉(zhuǎn)移富余勞動力270人，人均增收67元。
三是加強對口幫扶單位的聯(lián)系，多方爭取資金，加快脫貧步伐。
xxxx年我鄉(xiāng)6個幫扶單位，在農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、精神文明建設(shè)、技術(shù)培訓等各方面積極開展扶貧工作，為幫扶村建起了文化室，解決了修路的經(jīng)費，組織技術(shù)人員打井改水，累計投資達7萬余元，促進了全鄉(xiāng)各項事業(yè)的發(fā)展，xxxx年我鄉(xiāng)的扶貧工作剛剛起步，雖然略有成效，讓部分貧困人群切實享受到了扶貧效益，但離全部實現(xiàn)脫貧的目標還有一段艱難路程要走，但我們相信只要全鄉(xiāng)各族干部群眾，團結(jié)一致，萬眾一心，不怕艱險，就一定使薩爾托海鄉(xiāng)2600余名貧困人口擺脫貧困，過富裕幸福的生活。
2014年度，按照市委、市政府的統(tǒng)一安排，我局對口幫扶靈壽縣燕川鄉(xiāng)南岸村，我被市委組織部明確為市直部門駐靈壽縣扶貧工作組組長，兼任靈壽縣扶貧開發(fā)領(lǐng)導小組副組長。
一、認真履行組長職責，力爭做好全縣扶貧工作
市直部門進駐靈壽縣對口幫扶的單位有27個，點多面廣、相距分散，加之各單位經(jīng)濟狀況不一，領(lǐng)導對扶貧工作重視程度不一，駐村隊員的責任意識和工作能力不一等，帶好這支隊伍，并真正發(fā)揮其作用，為靈壽縣的扶貧開發(fā)工作做出應(yīng)有貢獻，是件很不容易的事情。
一是建立健全組織，制定工作章程。
在前兩批靈壽縣聯(lián)誼會的基礎(chǔ)上，我們組建了第三批扶貧工作隊員聯(lián)席會議，推舉了聯(lián)席會議主席、副主席和秘書長、副秘書長，并按鄉(xiāng)鎮(zhèn)把扶貧隊員編制為工作組，明確了組長，在組織上奠定了可操作的指揮機構(gòu)。
同時我們還制定了切實可行的章程，規(guī)定了隊員的職責、權(quán)利和義務(wù)，提出了紀律要求，完成的目標任務(wù)以及會議制度和“四位一體”的考核制度。
我們的做法得到了市扶貧辦的推廣和肯定。
二是堅持會議制度，向工作隊員壓擔子、提要求、教方法。
半年多來，我們先后三次召開了駐村工作隊員匯報會，每次匯報會都形成記錄，印發(fā)各單位扶貧辦實事目錄，以起到鞭策、交流和推動作用。
每次會議我都精心準備，親自主持，并邀請市、縣扶貧辦領(lǐng)導參加并給予指導。
在10月9日召開的匯報會上，除了總結(jié)工作以外，我就制約扶貧工作深入開展的項目和資金的瓶頸問題提出了整合扶貧、以工代賑、互助金、行業(yè)扶貧專項和扶貧單位支持等五項資金以及三年資金集中辦一個基地十農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)化龍頭項目的意見，深受扶貧隊員的歡迎。
市扶貧辦也轉(zhuǎn)發(fā)全市參考學習。
三是我還與貧困村主要干部電話聯(lián)系近百次，一村不落地分三次進行過電話聯(lián)系，了解扶貧隊員的工作情況，聽取村干部的要求和呼聲。
并根據(jù)反映的情況，先后到焦化廠、市人民法院、市婦聯(lián)、市委黨校、橋西區(qū)等單位溝通情況，督導扶貧工作。
四是為了方便扶貧隊員的匯報和交流，我還責成聯(lián)席會議秘書長國稅局扶貧干部趙云峰同志在微機網(wǎng)上建立了市直駐靈壽扶貧工作博客，并申請建立了駐靈壽扶貧工作隊員專用電子郵箱，借以及時匯報交流，取長補短，相互促進，共同發(fā)展。
二、把單位對口駐村扶貧工作放在首要位置，切實做出成效
身為全縣的扶貧工作組組長，不光要把面上的工作做好，更應(yīng)該把自己所包村的扶貧開發(fā)工作做出成效。
一來是為全體扶貧隊員做出樣子，發(fā)揮榜樣的力量和作用。
二是不辜負市、縣委、政府和單位領(lǐng)導及市、縣扶貧辦對自己的信任，恪盡職守，率先垂范。
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