光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
提升班班 提升班主任管理水平的工作計(jì)劃篇一
強(qiáng)化稅收質(zhì)量管理
推行稅收質(zhì)量管理體系，就是把目前的稅收工作目標(biāo)、業(yè)務(wù)規(guī)程、崗責(zé)體系、工作標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核等主要內(nèi)容融入一個(gè)科學(xué)的管理體系之中，進(jìn)行優(yōu)化整合，創(chuàng)建一個(gè)科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制，不斷提升稅收管理水平。推行稅收質(zhì)量管理體系順應(yīng)了科學(xué)管理的發(fā)展潮流，符合稅收管理的發(fā)展規(guī)律，是鞏固和發(fā)展改革成果的迫切需要。
推行稅收質(zhì)量管理體系是一項(xiàng)創(chuàng)新工作。做好這項(xiàng)工作，應(yīng)當(dāng)遵循以下五項(xiàng)工作原則。
（一）依法行政原則。依法治稅是稅收工作的靈魂，稅收管理創(chuàng)新必須遵循依法治稅的原則。推行稅收質(zhì)量管理體系，一方面應(yīng)當(dāng)在堅(jiān)持依法治稅的前提下開展工作，稅收質(zhì)量管理體系的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)依法行政和依法治稅的要求，嚴(yán)格遵循現(xiàn)行各項(xiàng)稅收法律法規(guī)和《行政許可法》等行政管理法規(guī)的規(guī)定。另一方面，推行稅收質(zhì)量管理體系本身也是為了進(jìn)一步規(guī)范稅收?qǐng)?zhí)法，提高稅收?qǐng)?zhí)法水平，提高稅務(wù)部門依法行政的能力，不斷提高稅收?qǐng)?zhí)法質(zhì)量和依法行政的管理效能，促進(jìn)稅務(wù)部門依法治稅水平的提升。
（二）科學(xué)管理原則。推行稅收質(zhì)量管理體系不僅僅是對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度的補(bǔ)充修訂，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)科學(xué)管理的特征，要借鑒、吸收當(dāng)代管理科學(xué)先進(jìn)的管理理念、原理和方法，結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新，整合形成一個(gè)完整的體系，確保稅收質(zhì)量管理體系具有系統(tǒng)性和先進(jìn)性。稅收質(zhì)量管理體系應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)工作流程精簡(jiǎn)、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)、績(jī)效考核精確、管理體系精湛，實(shí)現(xiàn)稅收管理的科學(xué)化。
（三）注重實(shí)效原則。推行稅收質(zhì)量管理體系應(yīng)當(dāng)求真務(wù)實(shí)，立足于提高稅收管理的質(zhì)量和效率，應(yīng)當(dāng)抓住質(zhì)量管理體系的核心和精髓，解決傳統(tǒng)稅務(wù)管理方法的薄弱環(huán)節(jié)，要注重制定工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行過程控制，強(qiáng)化績(jī)效考核。通過制定和實(shí)施稅收質(zhì)量管理體系，不斷提高稅收管理質(zhì)量和效率，減少征納雙方的辦稅成本。
（四）簡(jiǎn)便易行原則。推行稅收質(zhì)量管理體系不能搞繁瑣哲學(xué)，應(yīng)當(dāng)做到指標(biāo)科學(xué)明晰、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范統(tǒng)一、操作簡(jiǎn)便可行。同時(shí)，稅收質(zhì)量管理體系的實(shí)施應(yīng)當(dāng)以信息技術(shù)為支撐，以計(jì)算機(jī)自動(dòng)考核為主，設(shè)置預(yù)警提示，進(jìn)行過程控制，減少紙質(zhì)記錄。
（五）積極穩(wěn)妥原則。推行稅收質(zhì)量管理體系應(yīng)當(dāng)循序漸進(jìn)，先進(jìn)行試點(diǎn)，完善后再全面推廣。如可具體分為五個(gè)階段，即方案制定階段、體系設(shè)計(jì)階段、推行試點(diǎn)階段、全面推行階段、總結(jié)驗(yàn)收階段。
體系設(shè)計(jì)是推行稅收質(zhì)量管理體系的`重中之重?？傮w設(shè)計(jì)思路圍繞“目標(biāo)引導(dǎo)、面向流程”。所謂“目標(biāo)引導(dǎo)”，就是指稅收質(zhì)量管理體系應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞提高稅收管理質(zhì)量所要達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行體系設(shè)計(jì)，并將總體目標(biāo)具體量化，形成質(zhì)量指標(biāo)體系，通過將稅收質(zhì)量指標(biāo)逐層分解到具體的工作崗位，確?？傮w質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所謂“面向流程”，就是指稅收質(zhì)量管理體系應(yīng)當(dāng)針對(duì)具體的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行過程控制，變事后考核為事中監(jiān)控，明確每一工作環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量要求及控制要點(diǎn)，確保整個(gè)業(yè)務(wù)流程的順暢運(yùn)作。根據(jù)以上總體思路，在稅收質(zhì)量管理體系設(shè)計(jì)工作中重點(diǎn)要做好以下四方面工作。
（一）設(shè)計(jì)質(zhì)量指標(biāo)體系。根據(jù)工作的實(shí)際，推行稅收質(zhì)量管理體系應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)三個(gè)總體目標(biāo)。即：牢固樹立質(zhì)量理念、服務(wù)理念、績(jī)效理念，打造“政府放心、納稅人滿意”的品牌；制定、實(shí)施稅收質(zhì)量管理體系，并持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)稅收管理的科學(xué)化、精細(xì)化；全面提升稅收管理質(zhì)量和效率。為了實(shí)現(xiàn)上述總體目標(biāo)，要設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、便于考核的具體稅收質(zhì)量指標(biāo)。分等級(jí)，量化指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)能夠落實(shí)到具體的崗位進(jìn)行考核。
（二）制定《管理工作標(biāo)準(zhǔn)》。每項(xiàng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)明確工作職責(zé)、質(zhì)量目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程、質(zhì)量要求、控制要點(diǎn)、績(jī)效考核、責(zé)任追究、表證單書和引用文件等主要內(nèi)容。
（三）編寫《崗位操作規(guī)范》?！秿徫徊僮饕?guī)范》不僅包括基層操作崗位，也包括管理機(jī)關(guān)的工作崗位，按單位層級(jí)明確每一具體崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和操作要求，使每項(xiàng)工作都有章可循。
（四）整合《績(jī)效考核辦法》?！犊?jī)效考核辦法》應(yīng)側(cè)重于具體考核辦法的整合優(yōu)化，結(jié)合現(xiàn)有的考核制度，對(duì)目前千分制目標(biāo)管理考核辦法和稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制、行政管理責(zé)任制進(jìn)行完善和整合，對(duì)納入稅收質(zhì)量指標(biāo)體系、管理工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位操作規(guī)范的考核內(nèi)容進(jìn)行量化考核，采取手工考核與計(jì)算機(jī)考核相結(jié)合的考核方式，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處并且達(dá)標(biāo)。
提升班班 提升班主任管理水平的工作計(jì)劃篇二
——總體評(píng)價(jià)。對(duì)照工作目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)分工和進(jìn)度安排、工作主要參考點(diǎn)，對(duì)推進(jìn)實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃取得成效的評(píng)價(jià)。
——工作進(jìn)展。推進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃的進(jìn)展，包括制訂的相關(guān)政策文件、開展的具體工作以及職業(yè)院校管理水平提升行動(dòng)計(jì)劃信息采集系統(tǒng)的使用情況等。
——典型經(jīng)驗(yàn)。推進(jìn)實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃的典型經(jīng)驗(yàn)。
——困難問題。推進(jìn)實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃存在的突出困難和問題;當(dāng)前職業(yè)院校管理工作存在的主要問題。
——下步工作。下一步推進(jìn)學(xué)校加強(qiáng)管理的工作打算;對(duì)改進(jìn)職業(yè)院校管理工作的建議等。
二、請(qǐng)各地深入梳理撰寫典型工作案例，包括突出問題專項(xiàng)治理、管理制度標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、管理隊(duì)伍能力建設(shè)、管理信息化水平提升、學(xué)校文化育人創(chuàng)新、質(zhì)量保證體系完善等方面具有創(chuàng)新性、取得明顯成效，并具有示范推廣價(jià)值的典型案例。
——案例數(shù)量。每省(區(qū)、市)報(bào)送1-3個(gè)教育行政部門的工作案例，2-3個(gè)職業(yè)院校(包括中職、高職)的案例。
——相關(guān)要求。案例內(nèi)容是某項(xiàng)具體工作典型做法經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)展成效的提煉，切忌面面俱到、一般性的總結(jié)，案例正文包括：(1)背景介紹;(2)實(shí)施過程;(3)特色創(chuàng)新;(4)取得成效;(5)下步展望。字?jǐn)?shù)控制在3000字以內(nèi)。各地教育行政部門要對(duì)學(xué)校職業(yè)院校編寫案例予以指導(dǎo)和把關(guān)，各院校的案例由省級(jí)教育行政部門審核后統(tǒng)一報(bào)送。
提升班班 提升班主任管理水平的工作計(jì)劃篇三
云南楚雄州南華一中：卞育能
一、利用網(wǎng)絡(luò)資源，下載視頻資源教育學(xué)生
傳統(tǒng)的班會(huì)課，學(xué)生只是聆聽老師的訓(xùn)導(dǎo)，枯燥無味。在將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)作為班級(jí)管理重要手段后，班會(huì)課新穎多樣的形式使學(xué)生參與班會(huì)課的主動(dòng)性大大提高了，也增強(qiáng)了自主意識(shí)，使班會(huì)課成為教育學(xué)生的重要平臺(tái)。利用網(wǎng)絡(luò)資源可以避免思想工作空洞重復(fù)、蒼白無力、無效說教，使得思想政治工作具體可感，更有廣度和深度，容易觸發(fā)學(xué)生深思。比如，很多青少年迷戀網(wǎng)絡(luò)游戲而不能自拔，早戀而嚴(yán)重影響學(xué)習(xí)……班主任苦口婆心跟他們講半天收效甚微，我利用中央電視臺(tái)的視頻資源教育學(xué)生，讓他們聆聽名教授、名主持的講座，既權(quán)威又精彩，學(xué)生很受啟發(fā)。為了把社會(huì)主義榮辱觀教育有機(jī)引入到班會(huì)中，下載弘揚(yáng)中華美德的系列小故事，用生動(dòng)的故事詮釋“八榮八恥”博大內(nèi)涵，學(xué)生感興趣，教育效果好。為了教育學(xué)生珍惜讀高中的機(jī)會(huì)，下載楚雄州教育局協(xié)拍的《民族教育》系列篇，用身邊民族地區(qū)的孩子能讀書不易的例子教育學(xué)生發(fā)奮上進(jìn)，考上理想大學(xué)回報(bào)父母、社會(huì)。為激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)英語(yǔ)的極大熱情，下載觀看《李陽(yáng)瘋狂英語(yǔ)》，增強(qiáng)了學(xué)生學(xué)習(xí)英語(yǔ)的濃厚興趣。
二、利用網(wǎng)絡(luò)資源，學(xué)生自己組織開班會(huì)課
其實(shí)，開班會(huì)不單單是班主任的“專利”，學(xué)生也不是聽眾。既然學(xué)生是班級(jí)的主體，那么班主任就要充分調(diào)動(dòng)他們參與開班會(huì)的積極性。將學(xué)生按座位分為固定人員的幾個(gè)小組，每次班會(huì)課前一周，確定幾個(gè)主題，由下周負(fù)責(zé)開班會(huì)小組選定一個(gè)，并在一周內(nèi)認(rèn)真準(zhǔn)備。這樣，此小組的同學(xué)可以在一周的時(shí)間內(nèi)各司其職，有的負(fù)責(zé)從網(wǎng)上搜索相關(guān)資料，有的負(fù)責(zé)將資料分類整理，還有的同學(xué)負(fù)責(zé)將所需要的資料進(jìn)行多媒體制作。到班會(huì)時(shí)間，這一組同學(xué)就會(huì)按照自己的思路將班會(huì)課內(nèi)容用幻燈片的形式一步步呈現(xiàn)在同學(xué)們面前，并配有講解，最后由其它組學(xué)生進(jìn)行評(píng)比，班主任點(diǎn)評(píng)。
三、利用網(wǎng)絡(luò)資源，師生共同參與的班會(huì)課
有時(shí)候，有些突發(fā)事件，由于沒有時(shí)間讓小組準(zhǔn)備，或者有些主題特別需要大家集體討論時(shí)，就可以采取師生共同在網(wǎng)絡(luò)教室里進(jìn)行。開班會(huì)時(shí)，班主任自己用一臺(tái)可以控制學(xué)生操作的.計(jì)算機(jī)，學(xué)生則人手一臺(tái)。這種操作方法效果極好，很多問題就是通過班級(jí)論壇來統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)、解決問題。這樣方式開班會(huì)，學(xué)生參與積極，互動(dòng)性強(qiáng)，針對(duì)主題，學(xué)生能發(fā)出一些有高明見解的帖子，班主任要及時(shí)表?yè)P(yáng)，并讓學(xué)生把有價(jià)值帖子保存在自己的磁盤上，時(shí)時(shí)啟迪自己，朝著理想目標(biāo)奮進(jìn)。
四、利用網(wǎng)絡(luò)資源，師生之間單獨(dú)保持聯(lián)系
現(xiàn)在不少學(xué)校已經(jīng)開設(shè)信息技術(shù)課，很多學(xué)生有一定的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，比如注冊(cè)一個(gè)郵箱，發(fā)個(gè)帖子，以最快的速度讓班主任獲取最新的班級(jí)動(dòng)態(tài)和學(xué)生思想波動(dòng)……班委會(huì)成員可以將他們對(duì)班級(jí)建設(shè)的新建議、意見或他們值周當(dāng)天碰到的難題通過電子郵件傳到班主任這兒；學(xué)生個(gè)人也可以將自己對(duì)班級(jí)管理或授課教師的意見和建議發(fā)過來?？傊?，一些不好當(dāng)面講的話語(yǔ)，可以通過郵件的方式傳遞。這樣，通過及時(shí)的溝通，問題會(huì)在最快的時(shí)間內(nèi)解決，并且達(dá)到不是大張旗鼓，而是“潤(rùn)物細(xì)無聲”的效果。比如，某個(gè)學(xué)生取得了小小的進(jìn)步后，我立即發(fā)封郵件祝賀并鼓勵(lì)他再接再厲；針對(duì)班上一部分補(bǔ)習(xí)生情緒低落，我發(fā)給他們一首流行歌曲《我的未來不是夢(mèng)》，還發(fā)了一首激昂士氣現(xiàn)代詩(shī)；某個(gè)學(xué)生過生日，發(fā)一張電子賀卡送去老師的衷心祝福。輕輕幾句問候，加深了師生的情感溝通，增進(jìn)師生情誼。
五、利用網(wǎng)絡(luò)資源，極大豐富班級(jí)管理內(nèi)涵
發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，利用班級(jí)主頁(yè)、網(wǎng)上bbs等方式，讓全班同學(xué)廣泛討論學(xué)校、班級(jí)的焦點(diǎn)問題，并在網(wǎng)上論壇中爭(zhēng)相發(fā)表見解。例如，針對(duì)我校大門口的兩間水洗衣店，專為我校學(xué)生洗衣服，經(jīng)營(yíng)了五年多，生意不錯(cuò)，讓學(xué)生展開一段時(shí)間的討論，很激烈。我關(guān)注學(xué)生的帖子，并認(rèn)真思考寫成一篇教育隨筆《從出錢請(qǐng)人代洗衣服想到的》發(fā)表在《楚雄日?qǐng)?bào)》周末漫談上，再把這篇文章拿給學(xué)生讀，讓他們真正明白“以辛勤勞動(dòng)為榮，以好逸惡勞為恥”應(yīng)該從小事做起，把自己的事情做好。結(jié)合班級(jí)實(shí)際，確立主題，可讓學(xué)生在一段時(shí)間內(nèi)展開激勵(lì)論辯，在討論中提高思想認(rèn)識(shí)，端正思想，敦促進(jìn)步。也可一些教育性強(qiáng)的好文章，讓學(xué)生學(xué)習(xí)、討論。的確，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，極大豐富了班級(jí)管理的內(nèi)涵。
教育學(xué)生的網(wǎng)絡(luò)資源取之不竭、用之不盡，只要班主任確立好主題后，師生相互配合，群策群力，共同搜集網(wǎng)絡(luò)資源，開出高效率的班會(huì)課，對(duì)提高班級(jí)管理水平和培養(yǎng)高素質(zhì)人才都是大有裨益的。
提升班班 提升班主任管理水平的工作計(jì)劃篇四
電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理是電力企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中既有電網(wǎng)新建的輸變電工程，也有在電網(wǎng)運(yùn)行中電力設(shè)備的技術(shù)改造、大修和“反錯(cuò)”項(xiàng)目；既有從事電力生產(chǎn)的專業(yè)職工，也有臨時(shí)聘用的外來民工，其生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的綜合性決定了它是電力企業(yè)全面提升基礎(chǔ)管理水平不可或缺的重要載體。目前我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀與南方電網(wǎng)公司的要求差距很大。因此進(jìn)一步強(qiáng)化電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，全面提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，是創(chuàng)建“和諧電力”建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要手段。
目前電力企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理主要存在以下問題；
一是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有的一些“細(xì)小”的工作制定的工作標(biāo)準(zhǔn)不健全或無標(biāo)準(zhǔn)，例如生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行繼電保護(hù)二次回路控制電纜的拆除、端子箱防潮加熱器（防潮燈泡）的安裝與更換等工作標(biāo)準(zhǔn)。雖然許多電力企業(yè)在強(qiáng)化和優(yōu)化電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面做了大量工作，但是一些生產(chǎn)班組和人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理卻失之于寬，往往滿足于“差不多、過得去”就行了，沒有制定明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，有時(shí)造成一些工作的無序和混亂，難免會(huì)發(fā)生一些磕磕碰碰的“小傷”和安全事故隱患。同時(shí)，由于考核標(biāo)準(zhǔn)不明，職工的工作積極性受到了挫傷。
二是制定有現(xiàn)場(chǎng)工作的各種制度和操作規(guī)程，但是有些生產(chǎn)人員在執(zhí)行過程中大打折扣。電力企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作制定了許許多多的規(guī)章制度和操作規(guī)程，但是部分工作人員的思想認(rèn)識(shí)還有待提高，提高執(zhí)行力的力度還有待進(jìn)一步加大。不然，企業(yè)制定的各種規(guī)章制度就成了擺設(shè)或掛在墻上成了裝飾。
三是某些工作有檢查但整改力度不夠。部分班組和個(gè)別工作人員把企業(yè)管理部門和人員的檢查當(dāng)作一種形式，總是強(qiáng)調(diào)工作緊張、人手少、任務(wù)重等客觀原因，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，有的沒有引起重視，沒有得到完全的整改；有的整改不徹底；有的雖然問題本身得到了解決，但是沒有舉一反三，消除同類隱患，造成每次檢查都問題不斷?！暗蜆?biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”依然在有些生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)沒有杜絕。
四是一些工作落實(shí)到位但無長(zhǎng)效機(jī)制。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，有的基層單位對(duì)某項(xiàng)工作滿足于“一時(shí)的”、“一事的”落實(shí)，對(duì)如何從根本上解決問題缺乏思考，管理的長(zhǎng)效機(jī)制沒有建立起來，考核也沒有形成閉環(huán)。既造成了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的人為因素大、隨意性強(qiáng)，也使一些工作“反復(fù)抓，抓反復(fù)”，人力物力投入較多卻收效甚微。
一、提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平要從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員的思想認(rèn)識(shí)抓起，強(qiáng)化對(duì)抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性的認(rèn)識(shí)。
從電力系統(tǒng)各個(gè)企業(yè)的工作實(shí)踐來看，凡是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為重視的企業(yè)，其現(xiàn)場(chǎng)管理都比較規(guī)范和先進(jìn)，反之，其現(xiàn)場(chǎng)管理就徘徊不前。因此，要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，就必須從企業(yè)職工，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí)抓起。一是要正確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與安全生產(chǎn)的關(guān)系。安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，抓現(xiàn)場(chǎng)管理與抓安全生產(chǎn)二者之間是相互依托、相互促進(jìn)的關(guān)系。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，通過對(duì)人（操作者和管理者）、機(jī)（設(shè)備、工具）、料（原材料）、法（工藝、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）等生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置，通過計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理職能，使各生產(chǎn)要素達(dá)到良好的受控狀態(tài)，保證現(xiàn)場(chǎng)按照預(yù)定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全文明的生產(chǎn)。二是要正確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基本環(huán)節(jié)，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)條件。管理出效益，通過加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素有效組合，確保生產(chǎn)活動(dòng)的正常運(yùn)作，就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的基本保證。三是要正確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與錘煉隊(duì)伍的關(guān)系。高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本保證，通過狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，可以提高干部職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，培養(yǎng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新”的隊(duì)伍作風(fēng)，鍛煉出一支高素質(zhì)、高水平的職工隊(duì)伍。
二、提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平要從制度建設(shè)入手，建立和完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。
電力系統(tǒng)專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜、工種多。為此，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理要以專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、人本化和長(zhǎng)效化為目標(biāo)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理由無序管理向有序管理轉(zhuǎn)變，由實(shí)現(xiàn)突擊性管理向常規(guī)化管理轉(zhuǎn)變、由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。要進(jìn)一步建立和完善包括安全生產(chǎn)“三大”規(guī)定、安裝工藝規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程和崗位規(guī)范等規(guī)章制度；要進(jìn)一步對(duì)各類規(guī)程、制度進(jìn)行細(xì)化，明確生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任分工，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)任務(wù)、指標(biāo)落實(shí)到工段、班組、崗位和個(gè)人，力求做到“事事有人管，人人有專責(zé)”；要建立健全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、檢查記錄及獎(jiǎng)懲臺(tái)賬，并按要求定期檢查和做好記錄。要把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中每月的專項(xiàng)檢查、綜合檢查納入到日?？己酥校鳛楸締挝话踩拿魃a(chǎn)和班組建設(shè)檢查、考核、驗(yàn)收的重要依據(jù)，形成對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“閉環(huán)”管理體系，用制度和機(jī)制來進(jìn)行管理，切實(shí)保障生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作扎扎實(shí)實(shí)、有條不紊地進(jìn)行。
三、提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平要以檢查考核為重點(diǎn)，大力推進(jìn)規(guī)程、制度執(zhí)行力的落實(shí)。
在建立健全完善的現(xiàn)場(chǎng)管理考核體系的基礎(chǔ)上，企業(yè)要將工作重點(diǎn)放在通過加強(qiáng)檢查考核來促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作制度的落實(shí)上。為保證考核不流于形式，要做到以下幾點(diǎn)：一是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作變“事后”為“事前” 管理。要加大“事前”工作的力度，鼓勵(lì)幫助基層單位查找生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中尚存在的各種問題，將各種隱患消滅在萌芽之中，形成自檢自查自糾的良性循環(huán)。二是變“考核”為“幫助”。要倡導(dǎo)“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是管理的第一現(xiàn)場(chǎng)”的觀念，大力擴(kuò)展管理部室的工作范圍，建設(shè)“服務(wù)型”、“責(zé)任型”機(jī)關(guān)科室，主動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去幫助解決生產(chǎn)中遇到的各種現(xiàn)場(chǎng)管理問題。管理部室可以采用與基層車間結(jié)“對(duì)子”的`方式進(jìn)行指導(dǎo)，幫助車間完善管理機(jī)制和考核標(biāo)準(zhǔn)?；鶎訂挝簧a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平要與管理部室績(jī)效工資掛鉤。三是建立檢查考核的“簽字”制度。即檢查人和被檢查單位負(fù)責(zé)人要在檢查結(jié)果上簽字，對(duì)檢查結(jié)果負(fù)責(zé)。如果在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作中出現(xiàn)對(duì)檢查出來的問題沒有進(jìn)行限期整改，要追究檢查和被檢查人的責(zé)任。另外，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，還要大力推動(dòng)生產(chǎn)車間和管理部室間的“雙向檢查與考核”制度，提高雙方對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的力度。除此之外，企業(yè)還要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的內(nèi)容選擇不同的重點(diǎn)進(jìn)行檢查，對(duì)各單位進(jìn)行橫向比較，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容做得好的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的典型，積極推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流，互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步?？傊?，要通過各種行之有效的檢查考核管理辦法，使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度真正做到任務(wù)落實(shí)，人員落實(shí)，時(shí)間落實(shí)和責(zé)任落實(shí)。
四、提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平要以提高職工的素質(zhì)為根本，狠抓職工的思想、職業(yè)道德和操作技能的教育培訓(xùn)。
抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理必須堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，充分挖掘人的潛在能力和創(chuàng)造精神。人的素質(zhì)是決定現(xiàn)場(chǎng)管理水平能夠得以提高的決定性因素。要大力強(qiáng)化職工現(xiàn)場(chǎng)操作技能的培訓(xùn)，在教育培訓(xùn)上不能單純地為培養(yǎng)骨干、尖子為目標(biāo)，要突出群體性，廣泛性，強(qiáng)化規(guī)范性和實(shí)效性。要注重細(xì)節(jié)管理，培養(yǎng)職工優(yōu)良的工作作風(fēng)和敬業(yè)愛崗精神。企業(yè)要實(shí)行自我控制、自我管理、自主管理，積極開展民主管理等活動(dòng)，建設(shè)一支事業(yè)忠誠(chéng)、愛崗敬業(yè)、技術(shù)過硬、能打硬仗、士氣高昂的職工隊(duì)伍。要在企業(yè)內(nèi)部形成一種人人關(guān)心、人人參與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的氛圍，樹立起一種人人以身作則，敢于管理，對(duì)于違規(guī)違紀(jì)的行為“人人喊打”、無處藏身的正氣，從根本上提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的一項(xiàng)綜合性管理，其水平高低在一定程度上取決于各項(xiàng)專業(yè)的綜合水準(zhǔn)。要提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的整體水平，必須從各個(gè)部門、每一個(gè)職工的整體優(yōu)化出發(fā)，實(shí)行綜合治理，才能全面提升企業(yè)基礎(chǔ)管理的水平。
提升班班 提升班主任管理水平的工作計(jì)劃篇五
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展，特別是受到了當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨大影響，企業(yè)工商管理的任務(wù)也日益重要。
眼下不少企業(yè)在中的工商管理的范圍非常大，所建立的職位也多。
因此，企業(yè)要采取更為有效的措施，從而強(qiáng)化提升它在經(jīng)營(yíng)管理方面的實(shí)效性。
本文將會(huì)論述企業(yè)管理的內(nèi)容、作用以及提升企業(yè)工商管理工作的相關(guān)措施，從而更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與壯大。
關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理;現(xiàn)狀;發(fā)展方向;解決措施 從企業(yè)的工商管理內(nèi)容來看，它以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、管理方法以及企業(yè)管理依據(jù)為基礎(chǔ)，開展相關(guān)的研究高中。
它涵蓋了企業(yè)關(guān)于自身長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的發(fā)展以及發(fā)展戰(zhàn)略，而且還分析了企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)、管理以及生產(chǎn)等活動(dòng)與任務(wù)的相關(guān)情況。
此外，由于社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得到了較為完善的發(fā)展，國(guó)內(nèi)大量企業(yè)也經(jīng)歷了較快的發(fā)展。
不少企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中要面臨包括理論知識(shí)不充分以及人才短缺等相關(guān)情況，從而導(dǎo)致了企業(yè)在工商管理方面面臨著日益突出的問題。
一、企業(yè)工商管理的主要內(nèi)容
企業(yè)工商管理指的是運(yùn)用科學(xué)的管理模式以及管理方法，從而有效地保護(hù)企業(yè)本身的戰(zhàn)略決策以及管理工作。
這樣能夠更好地加快企業(yè)的長(zhǎng)久生存以及持久發(fā)展，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)此高度重視。
它涵蓋了企業(yè)的精神文明建設(shè)，例如保護(hù)企業(yè)的文化背景以及維護(hù)自身的企業(yè)形象，幫助以及促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身長(zhǎng)久、穩(wěn)定的發(fā)展和壯大。
從企業(yè)工商管理來看，這種管理工作有著較高的價(jià)值，它能夠更好地有利于企業(yè)的生存以及發(fā)展。
從企業(yè)有效管理的內(nèi)容來看，涵蓋了財(cái)務(wù)狀況、日常工作、市場(chǎng)營(yíng)銷以及人力資源等管理內(nèi)容，從而能夠在一定程度上提升企業(yè)管理水平，和企業(yè)的工作效率，還能降低浪費(fèi)，從而最大程度地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、企業(yè)工商管理的相關(guān)作用
1、強(qiáng)化企業(yè)工作效率。
它能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的工作效率以及降低企業(yè)中的資源消耗。
從企業(yè)中來看，工商管理可以很好地合理地規(guī)劃企業(yè)的工作流程，剔除可有可無的程序，提升工作效率;合理地配置企業(yè)資源，降低企業(yè)中的資源分配不均衡現(xiàn)象。
2、決定企業(yè)的發(fā)展方向以及設(shè)定相應(yīng)的目標(biāo)與任務(wù)。
對(duì)企業(yè)而言，可以在工商管理工作中設(shè)定相關(guān)方案，通過相關(guān)的系列市場(chǎng)調(diào)查，科學(xué)地決定企業(yè)的發(fā)展路線，對(duì)企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖進(jìn)行繪畫。
這樣不但能夠最大限度地減少企業(yè)發(fā)生問題的可能性，而且還能夠?yàn)槠髽I(yè)在今后的壯大以及發(fā)展奠定了非常堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、發(fā)揮獎(jiǎng)懲制度的優(yōu)勢(shì)。
對(duì)企業(yè)而言，最為重要的組織部分是它的員工，從工商管理來看，人員管理是非常重要的部分。
因此要制定以及實(shí)施科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，最大限度地激勵(lì)職工的工作積極性。
這樣才能更好地增強(qiáng)企業(yè)自身的工作效能，切實(shí)保障職工們的工資以及福利，從而為企業(yè)的壯大以及發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、準(zhǔn)確把握企業(yè)的資本狀況以及財(cái)務(wù)情況。
對(duì)企業(yè)而言，為了實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的正?；约坝行蚧袑?shí)關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。
這就要求負(fù)責(zé)工商管理的相關(guān)部門以及人員科學(xué)合理地協(xié)助企業(yè)準(zhǔn)確把握自身的資本狀況，從而為順利開展金融工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
從當(dāng)前的情況來看，企業(yè)在工商管理方面需要進(jìn)行改革，毫無疑問，這項(xiàng)改革具有長(zhǎng)久性以及艱難性。
1、強(qiáng)化企業(yè)誠(chéng)信理念
對(duì)企業(yè)而言，要切實(shí)具備誠(chéng)信理念，這樣才方能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，使得經(jīng)濟(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)以及快速增長(zhǎng)，促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善與發(fā)展，從而確保我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能夠進(jìn)一步健康地發(fā)展，形成有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)環(huán)境，從而更好地助推我國(guó)精神文明的深入建設(shè)。
因此，要使得廣大企業(yè)具備誠(chéng)信理念，從而更好地打造出健康積極的、有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)環(huán)境，這樣才能更好地提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平與質(zhì)量，也能夠更好地完善與健全我國(guó)的小康社會(huì)體系，從當(dāng)前來看，我國(guó)也要能夠科學(xué)合理地來面對(duì)以及處理這些問題。
2、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量
從當(dāng)前的企業(yè)管理過程來看，財(cái)務(wù)管理占到了至關(guān)重要的部分，而且要讓每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任管理。
因此，對(duì)企業(yè)以及員工而言，財(cái)務(wù)管理的發(fā)展?fàn)顟B(tài)能夠極大地影響企業(yè)的生存以及發(fā)展，也會(huì)在很大程度上影響到企業(yè)員工的貼身利益。
要構(gòu)建起健全科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，這被認(rèn)為是財(cái)務(wù)工作的基本要素之一。
它不僅能夠拓展財(cái)務(wù)管理范疇，而且還能夠更為精細(xì)地開展管理工作，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部包括人、物、財(cái)、信息等在內(nèi)的相關(guān)資源，開展有效性強(qiáng)、規(guī)范性高的管理活動(dòng)，從而盡可能地提升工作效率，切實(shí)促進(jìn)相關(guān)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。
3、強(qiáng)化人員管理
企業(yè)要不斷強(qiáng)化人員管理意識(shí)、切實(shí)提升它們的業(yè)務(wù)水平，關(guān)心員工的日常生活。
伴隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)也逐步提升了對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)能力以及綜合素質(zhì)指標(biāo)。
從企業(yè)發(fā)展的過程來看，對(duì)管理人員的管理工作屬于至關(guān)重要的組成部分，所以要妥善地處理管理人員的相關(guān)事宜。
使得廣大員工運(yùn)用自己的專業(yè)管理知識(shí)以及管理能力，能夠有效地完成管理工作，提升自身的價(jià)值性。
對(duì)企業(yè)而言，要盡可能地提升管理人員自身的綜合素質(zhì)，對(duì)較高層次的管理人員而言，特別是針對(duì)那些通過高等院校而獲得專業(yè)化的培訓(xùn)工作后的相關(guān)人才，要切實(shí)地提升他們的`專業(yè)技能以及思想道德水平，這樣才能更好地強(qiáng)化人才的綜合素養(yǎng)，更加全面和系統(tǒng)的知識(shí)體系，切實(shí)提升他們的工程技術(shù)能力以及自身的管理能力。
4、朝國(guó)際化的方向發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
為了更好地提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)企業(yè)要在國(guó)際市場(chǎng)中證明自己，在國(guó)際市場(chǎng)中獲得更好的發(fā)展與壯大。
通常情況下，對(duì)于那些市場(chǎng)開放度高，有著激烈競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)，更要如此。
對(duì)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)而言，通常會(huì)處在飽和狀態(tài)。
然而，假如只能固執(zhí)地守著原來的市場(chǎng)，那只能獲得較少的利潤(rùn)，因此要盡可能地開拓市場(chǎng)空間。
然而，從實(shí)際狀況來看。
不少企業(yè)通常都會(huì)開展激勵(lì)的價(jià)格戰(zhàn)，從而進(jìn)一步降低了利潤(rùn)收益效果。
因此，不但要借助國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的豐厚利潤(rùn)基礎(chǔ)，而且還有要持續(xù)地提升我國(guó)企業(yè)在國(guó)外市場(chǎng)中的拓展質(zhì)量、范圍以及水平，從而更好地以企業(yè)國(guó)際化為宏偉目標(biāo)，通過自己的努力來實(shí)現(xiàn)自身的更好發(fā)展。
5、強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)和創(chuàng)造力的培養(yǎng)
從當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展來看，創(chuàng)造力以及關(guān)鍵技術(shù)起到了至關(guān)重要的作用。
為了更好地提升企業(yè)自身的技術(shù)能力以及培育員工的創(chuàng)造力，從而更好地配置以及優(yōu)化企業(yè)的相關(guān)資源，從而不斷地強(qiáng)化企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
從關(guān)鍵技術(shù)能力來看，指的是企業(yè)的獨(dú)特能力，這種能力和其它企業(yè)的能力有一定的區(qū)別。
如何發(fā)展以及獲取此種元素，也是在當(dāng)前的企業(yè)管理發(fā)展過程中的重要目標(biāo)之一。
因此，在企業(yè)開展工商管理工作的過程中，要切實(shí)從本企業(yè)的實(shí)際情況分析和研究，盡可能地發(fā)現(xiàn)本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
在此基礎(chǔ)上，要采取有針對(duì)性的措施，大力強(qiáng)化企業(yè)在這方面的人力、財(cái)力和物力等，進(jìn)而不斷地強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)在加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候，進(jìn)行資金、技術(shù)和財(cái)力的大量投入，培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)。
通過創(chuàng)新，才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的生命力。
四、結(jié)束語(yǔ)
通過對(duì)企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀進(jìn)行深入的分析，我們知道要不斷的強(qiáng)化企業(yè)的工商管理水平才能夠促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。
增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、制定符合市場(chǎng)原則的發(fā)展規(guī)則，積極吸引一大批具有高素質(zhì)的人才加入到企業(yè)中去，扭轉(zhuǎn)企業(yè)的落后管理情況，從而全面的提升企業(yè)的管理水平和質(zhì)量。
當(dāng)然在這個(gè)過程中還要注意培養(yǎng)企業(yè)的文化素養(yǎng)和員工的專業(yè)水平，對(duì)于人力資源進(jìn)行充分的發(fā)揮，采用先進(jìn)的理論知識(shí)和人力優(yōu)勢(shì)，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
摘 要：經(jīng)濟(jì)全球化背景下，現(xiàn)代企業(yè)不但面臨著前所未有的廣闊市場(chǎng)前景，更面臨著復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和各種各樣的競(jìng)爭(zhēng)與危機(jī)，在此背景下，積極提升自身經(jīng)營(yíng)管理水平，成為確保企業(yè)生存和健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。
工商管理培訓(xùn)在提升企業(yè)管理水平方面發(fā)揮著重要的作用，長(zhǎng)期以來始終是企業(yè)提升自身決策管理水平和培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理人才的重要途徑。
鑒于此，本文對(duì)工商管理培訓(xùn)的內(nèi)涵及其對(duì)提升企業(yè)管理水平的意義進(jìn)行了分析，并就如何利用工商管理培訓(xùn)有效提升企業(yè)管理水平提出了一些思路與對(duì)策，以供參考。
關(guān)鍵詞：工商管理培訓(xùn);企業(yè)管理;意義;對(duì)策
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