為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強(qiáng)可操作性的書(shū)面計(jì)劃。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
信訪矛盾化解工作方案 師生矛盾化解工作計(jì)劃篇一
“千年等一回，只為等你到來(lái)！”這位交警為了報(bào)當(dāng)年的“罰抄之仇”，苦等20年，任憑風(fēng)吹雨打也改變自己“報(bào)仇”的意念，可見(jiàn)當(dāng)初的“罰”對(duì)他身心造成的傷害有多深。這則笑話，也許有了夸張的言辭，也許用了諷刺的手法，但卻無(wú)形中折射出我們教師的行為簡(jiǎn)單化、隨意化，抨擊著我們教師的教學(xué)水準(zhǔn)。
看了這個(gè)笑話，如果我不是個(gè)老師，也許會(huì)一笑而過(guò)。但我作為一位教師，不得不引起深思，真的該反思下自己，真的該為自己平時(shí)的教育教學(xué)行為掂量掂量。
現(xiàn)實(shí) 不容樂(lè)觀
不可否認(rèn)，在我們現(xiàn)實(shí)生活中，有的教師就可能在演繹著這一幕。喜歡將自己的意見(jiàn)強(qiáng)加于學(xué)生頭上，學(xué)生一旦沒(méi)有按照自己的要求就會(huì)采取懲罰的形式來(lái)達(dá)到教育的目的：寫(xiě)錯(cuò)一個(gè)子，抄100遍；考試不及格，將卷子抄10遍；課文背不出來(lái)，抄10遍……如此等等。似乎，罰成了老師慣用的手段，以解心頭之“氣”——?dú)獠淮蛞惶巵?lái)，以解心頭之“恨”——恨鐵不成鋼。我們總是習(xí)慣于用我們的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量學(xué)生，要求學(xué)生，左右學(xué)生，讓學(xué)生按照我們的意愿去做，“以罰代教”，甚至不去考慮后果。也許你認(rèn)為這樣的事不存在離你很遠(yuǎn)，但事情卻實(shí)實(shí)在在發(fā)生在我們身邊。
事件1：廣東清遠(yuǎn)一位小學(xué)老師因?yàn)榘嗌喜糠肿鲥e(cuò)作業(yè)的學(xué)生沒(méi)有對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行訂正，這位老師一怒之下要求全班受罰——每人把“以后作業(yè)錯(cuò)的都要訂正”這句話抄寫(xiě)300遍。
事件2：江西省景德鎮(zhèn)市某校一個(gè)7歲的女孩小斌做錯(cuò)了6道數(shù)學(xué)題，結(jié)果每題被罰抄20遍。這樣她一個(gè)晚上除去本來(lái)就有的作業(yè)之外，還得重復(fù)抄寫(xiě)120遍數(shù)學(xué)題。
事件3：西安一所中學(xué)學(xué)生稱因背誦不過(guò)關(guān)，一天之內(nèi)被老師罰抄課文過(guò)萬(wàn)字，年級(jí)中有同學(xué)已被累計(jì)罰抄寫(xiě)課文1600遍。
這樣的例子舉不勝舉。有時(shí)布置作業(yè)也是如此，學(xué)生晚上作業(yè)做到十一、二點(diǎn)的不在少數(shù)。若遇到放假那就是作文幾篇、試卷幾張、抄課文生字詞幾課，背誦課文幾篇等等，讓學(xué)生成了一個(gè)個(gè)十足的“題奴”。學(xué)生作業(yè)有時(shí)完成不了，家長(zhǎng)看了又心疼，只好全家出動(dòng)，家長(zhǎng)幫忙完成，亦或是幫孩子撒個(gè)謊編個(gè)理由說(shuō)，以此蒙混過(guò)關(guān)。
施罰 不是唯一
《義務(wù)教育法》第16條、《未成年人保護(hù)法》第15條都規(guī)定“禁止體罰變相體罰學(xué)生”；《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》也規(guī)定保護(hù)學(xué)生安全，維護(hù)學(xué)生合法權(quán)益，不體罰或變相體罰學(xué)生。然而遺憾的是，法律是法律，規(guī)范是規(guī)范，現(xiàn)實(shí)是現(xiàn)實(shí)，有的教師可能是迫于家長(zhǎng)的要求、同行的競(jìng)爭(zhēng)、社會(huì)的壓力依然我行我素。
罰的目的是為學(xué)生好，這一點(diǎn)是無(wú)可厚非的。我們當(dāng)老師的或多或少都罰過(guò)學(xué)生，罰固然能起到一定的效果，但要罰之有“度”。如果懲罰過(guò)度，勢(shì)必會(huì)傷害學(xué)生身心健康，同時(shí)也會(huì)傷害到我們自己，輕者遭到家長(zhǎng)、社會(huì)的輿論譴責(zé)，重者導(dǎo)致自己身敗名裂，這違背了我們罰的初衷，有點(diǎn)吃力不討好，我們干嘛要為之呢？其實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量罰不是唯一的手段，我們可以通過(guò)不斷提高自身素質(zhì)，轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，采取靈活形式來(lái)提高質(zhì)量。如作業(yè)時(shí)常忘記做作業(yè)的孩子，可以送給他一個(gè)“溫馨小貼士”貼在鉛筆盒上，只要他一拿鉛筆盒就可以看見(jiàn)從而提醒他；孩子容易寫(xiě)錯(cuò)的字就把這個(gè)字放大并做成一張卡片送給他，用彩筆標(biāo)出他易錯(cuò)的筆畫(huà)，讓他見(jiàn)了就一目了然；不愿背書(shū)的孩子就和他一起背誦，你背一句，我背一句，這樣不斷激勵(lì)他慢慢學(xué)會(huì)背誦……教學(xué)是一門藝術(shù)，更是一項(xiàng)偉大的塑人工程，需要我們更多的付出。
讓我們的教學(xué)多一份關(guān)愛(ài)，少一份斥責(zé)；多一份人文，少一份懲罰。只有這樣，教學(xué)才能多一份和諧！讓笑話只是笑話，永遠(yuǎn)不要讓笑話成為現(xiàn)實(shí)版本的一個(gè)真實(shí)寫(xiě)照。
信訪矛盾化解工作方案 師生矛盾化解工作計(jì)劃篇二
20xx年醫(yī)院工作的指導(dǎo)思想是：以^v^理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六屆三中、四中全會(huì)精神，堅(jiān)持“科技興院”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念，緊緊圍繞醫(yī)院第三屆職工代表大會(huì)確定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，“立足服務(wù)、突出特色、培養(yǎng)人才、發(fā)展專科、樹(shù)立品牌”，加大改革力度，實(shí)現(xiàn)思路創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，開(kāi)創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面。
一加大分配方案的改革力度，完善自我激勵(lì)機(jī)制。
為了徹底破除目前科室二次分配中存在的平均主義、大鍋飯現(xiàn)象，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全院職工，特別是專業(yè)技術(shù)人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，不斷提高全員工作效率，今年醫(yī)院根據(jù)臨床、醫(yī)技各科室的實(shí)際需要和工作量情況，重新核定科室崗位人員職數(shù)，同時(shí)對(duì)醫(yī)院分配方案進(jìn)行較大的改革，按“全面核算、結(jié)余提成、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則制定分配方案，科室獎(jiǎng)金從節(jié)余中提取，上不封頂，下不保底，將工作量、技術(shù)含量、風(fēng)險(xiǎn)、出勤情況、服務(wù)態(tài)度等要素作為分配依據(jù)，確定不同崗位的分配系數(shù)，加大向臨床一線、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位的傾斜力度，力求從根本上打破科室內(nèi)干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣、醫(yī)生、護(hù)士和后勤服務(wù)人員一個(gè)樣的大鍋飯，使那些技術(shù)高、責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大、貢獻(xiàn)多的職工獲得應(yīng)得的報(bào)酬，真正體現(xiàn)以人為本、重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配制度。
二繼續(xù)抓好學(xué)科建設(shè)，加快人才培養(yǎng)步伐，提升醫(yī)院內(nèi)涵，樹(shù)立醫(yī)院品牌。
醫(yī)院的學(xué)科不僅代表著醫(yī)院的水平和特色，決定著醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁，而且與醫(yī)院的形象和聲譽(yù)也密切相關(guān)。為了給學(xué)科建設(shè)與發(fā)展提供良好的支撐條件，對(duì)于重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)醫(yī)院在資源配置上予以傾斜。上半年要完善外科系統(tǒng)的整合分科建設(shè)，把現(xiàn)有的外一科和外二科整合為三個(gè)科：即外一科普外科、外二科骨傷科和胸外科、外三科包括腦外、泌外和燒傷，把婦產(chǎn)科分為婦科和產(chǎn)科，同時(shí)要加大對(duì)五官科、兒科等科室的學(xué)科建設(shè)力度；在年內(nèi)爭(zhēng)取完成內(nèi)科系統(tǒng)的整合與建設(shè)，即在現(xiàn)有內(nèi)科、急診科、傳染科三個(gè)科的基礎(chǔ)上，整合為內(nèi)一科、內(nèi)二科、急診科、感染性疾病科四個(gè)科。通過(guò)資源的整合，強(qiáng)化激勵(lì)措施，培育院內(nèi)重點(diǎn)學(xué)科，打造出多個(gè)重點(diǎn)學(xué)科品牌，形成拳頭學(xué)科群，帶動(dòng)醫(yī)院的整體發(fā)展。
醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的核心就是學(xué)科的競(jìng)爭(zhēng)，而學(xué)科競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才培養(yǎng)是學(xué)科發(fā)展的根本，只有重視人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)才能形成學(xué)科的優(yōu)勢(shì)。為了確保學(xué)科有優(yōu)秀的學(xué)術(shù)帶頭人和合理的人才梯隊(duì)，醫(yī)院今年要繼續(xù)根據(jù)學(xué)科發(fā)展需要選送學(xué)科骨干和高年資優(yōu)秀醫(yī)生外出進(jìn)修深造，重視低年資、低職稱有培養(yǎng)前途的青年醫(yī)師的發(fā)展與培養(yǎng)，同時(shí)積極引進(jìn)高學(xué)歷專業(yè)人才。依托國(guó)內(nèi)知名醫(yī)院的教學(xué)優(yōu)勢(shì)提高醫(yī)學(xué)人員的專業(yè)技術(shù)水平，使之盡快成為醫(yī)院及縣域?qū)W科領(lǐng)域的權(quán)威，逐步形成優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮專家、名醫(yī)輻射效應(yīng)，并創(chuàng)造條件使一批學(xué)科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干不斷拓展醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，逐步形成“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精”的新格局，全面提升醫(yī)院的綜合實(shí)力。
三加大科技興院力度，積極引進(jìn)開(kāi)展適宜新技術(shù)項(xiàng)目，著力提高診療水平。
為推動(dòng)醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新，盡快實(shí)現(xiàn)學(xué)科的跨越式發(fā)展，要建立健全科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，完善獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員積極開(kāi)展臨床科研活動(dòng)和撰寫(xiě)學(xué)術(shù)論文。根據(jù)去年12月醫(yī)院第三屆職工代表大會(huì)通過(guò)并已實(shí)施的《醫(yī)院工作管理獎(jiǎng)懲辦法》及今年即將制定出臺(tái)的《醫(yī)院新技術(shù)新業(yè)務(wù)審定及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《醫(yī)院論文審定及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和科研項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)力度，鼓勵(lì)積極引進(jìn)適宜新技術(shù)項(xiàng)目和新療法。各科要充分利用現(xiàn)有條件，挖掘自身潛力，發(fā)揮學(xué)科優(yōu)勢(shì)，積極創(chuàng)造條件開(kāi)展新業(yè)務(wù)，為醫(yī)院新一輪發(fā)展尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，如腔鏡手術(shù)，普外科、泌尿外科、婦產(chǎn)科的醫(yī)生必須人人掌握，積極開(kāi)展；兒科的新生兒重癥監(jiān)護(hù)、五官科的鼻內(nèi)窺鏡、傳染科的肝病治療等要加快發(fā)展的步伐。要注重加強(qiáng)科技合作與創(chuàng)新，采取聘請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家來(lái)我院指導(dǎo)或外出進(jìn)修以及與上級(jí)醫(yī)院合作等形式，積極開(kāi)展二級(jí)醫(yī)院以上的技術(shù)項(xiàng)目，同時(shí)進(jìn)一步完善開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目所需的醫(yī)療設(shè)施，使我院躋身全市縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)療水平先進(jìn)行列。
四進(jìn)一步調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。
醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)經(jīng)過(guò)兩年來(lái)的著力調(diào)整，已經(jīng)取得了較大成效，醫(yī)療性收入接近業(yè)務(wù)總收入的50%，業(yè)務(wù)總收入的“含金量”大大增加，醫(yī)院的可用財(cái)力明顯增強(qiáng)。要使醫(yī)院業(yè)務(wù)步入良性軌道，還必須繼續(xù)調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，控制藥品占總收入比例，使之趨于合理。今年醫(yī)院還將加大對(duì)藥品的控制力度，對(duì)超出藥品比例的科室和個(gè)人將給予重罰，藥品收入的比例要在去年的基礎(chǔ)上下調(diào)2－3個(gè)百分點(diǎn)，力爭(zhēng)使全年的藥品收入比例控制在48%左右。
(五)強(qiáng)化醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，提高醫(yī)療質(zhì)量，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。
信訪矛盾化解工作方案 師生矛盾化解工作計(jì)劃篇三
隊(duì)伍建設(shè)在以人為本的服務(wù)舉措創(chuàng)新上繼續(xù)努力，實(shí)現(xiàn)管理人性化。
在認(rèn)真總結(jié)的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)借鑒其他地市的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和做法，出臺(tái)實(shí)施符合本地實(shí)際的服務(wù)新舉措。
加強(qiáng)民警的警民溝通意識(shí)培訓(xùn)，做好警民溝通工作，增強(qiáng)執(zhí)法效果。
在崗位練兵培訓(xùn)活動(dòng)中重點(diǎn)加強(qiáng)執(zhí)法藝術(shù)方面的教育，切實(shí)達(dá)到執(zhí)法效益最大化。
提高民警待遇，為干部民警施展才能提供更好的平臺(tái)。
發(fā)揚(yáng)民主，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，認(rèn)真落實(shí)從優(yōu)待警措施，讓每一位民警在其工作崗位上最大程度的發(fā)揮其才能。
為方便工作，建議xx中隊(duì)更名為開(kāi)發(fā)區(qū)中隊(duì)。因涉及編制方面的問(wèn)題，逐級(jí)向上級(jí)請(qǐng)示。
逐步推行多警合一，一警多用。
1、多警合一涉及體制性問(wèn)題，向上級(jí)反映。2、現(xiàn)在正在開(kāi)展“百十一”崗位練兵活動(dòng)，重點(diǎn)解決民警執(zhí)法素質(zhì)低下的問(wèn)題，以此達(dá)到提高綜合執(zhí)法素質(zhì)的目標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)一警多能的目標(biāo)。
加強(qiáng)交警法制建設(shè)，提高執(zhí)法水平和隊(duì)伍整體素質(zhì)。
在加強(qiáng)民警崗位練兵執(zhí)法素質(zhì)培訓(xùn)的同時(shí)，發(fā)揮法制的職能作用，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督指導(dǎo)，提高隊(duì)伍執(zhí)法素質(zhì)。
建議城區(qū)各中隊(duì)經(jīng)常到辦事處開(kāi)個(gè)座談會(huì)，共同改進(jìn)提升工作。
今后將重點(diǎn)加強(qiáng)與各級(jí)黨政企事業(yè)單位的聯(lián)系、溝通與交流，促進(jìn)相互理解，促進(jìn)共同提高。
結(jié)合作風(fēng)效能建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)干警的管理教育，學(xué)習(xí)黨的十七大，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)督察，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。
下一步將重點(diǎn)開(kāi)展黨的十七大學(xué)習(xí)，并以此為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。
加強(qiáng)對(duì)民警的管理教育，特別是年青警員，處理違法行為一要公正，二要和諧，使違法者心服口服，樹(shù)立良好形象。
結(jié)合崗位練兵，發(fā)揮傳幫帶的作用和黨員干部的先鋒模范帶頭作用，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)年青民警的管理教育，幫助提高執(zhí)法水平。
項(xiàng)目意見(jiàn)建議改進(jìn)措施建議人業(yè)務(wù)工作采取強(qiáng)有力的整治措施，大力整治城區(qū)亂停亂放問(wèn)題。
1、加強(qiáng)流動(dòng)巡邏，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正此類違法行為。2、對(duì)違法停車行為加大非現(xiàn)場(chǎng)處罰力度，嚴(yán)格處罰。
加大節(jié)日期間重點(diǎn)路段管理，加大學(xué)校門前上下學(xué)時(shí)間管理，加大商業(yè)街路口、長(zhǎng)途站點(diǎn)周邊等重點(diǎn)部位的交通安全管理，消除管理盲點(diǎn)，有效解決交通高峰期擁堵問(wèn)題，確保道路暢通。
1、加大對(duì)重點(diǎn)時(shí)段、路段的流動(dòng)巡邏，及時(shí)糾正造成堵塞的靜態(tài)違法行為和違法停車行為。交通高峰期重點(diǎn)加強(qiáng)疏導(dǎo)。2、向政府報(bào)告重點(diǎn)部位存在的根本問(wèn)題，提出整治意見(jiàn)，在政府的協(xié)調(diào)組織下，聯(lián)合有關(guān)部門聯(lián)合整治。3、向政府報(bào)告采取科學(xué)辦法組織交通，通過(guò)單向通行、禁左等措施，減少?zèng)_突點(diǎn)，提高道路通行能力。4、完善道路交通安全設(shè)施建設(shè)，規(guī)范道路交通行為。
警務(wù)裝備現(xiàn)代化向上級(jí)報(bào)告增加警務(wù)裝備的配備。
做好三個(gè)結(jié)合文章：一是堵疏結(jié)合，二是上下結(jié)合，三是內(nèi)外結(jié)合；
落實(shí)五大保障措施：一是強(qiáng)化制度落實(shí)，二是把好業(yè)務(wù)關(guān)口，三是完善交通標(biāo)識(shí)、設(shè)施，四是加大交通安全宣傳力度，五是加大督察巡察力度。
3、整合資源，實(shí)現(xiàn)多警合一，網(wǎng)絡(luò)共用，提高效率。
1、加強(qiáng)對(duì)道路交通安全工作的研判，在對(duì)上爭(zhēng)取、對(duì)下指導(dǎo)、對(duì)內(nèi)嚴(yán)管、對(duì)外協(xié)調(diào)下功夫，做到自己能解決的立即解決，不能解決的立即向政府報(bào)告，提出合理化建議，發(fā)揮好監(jiān)管職能，切實(shí)做好工作臺(tái)。2、認(rèn)真落實(shí)《道路交通安全法》賦予的法定職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)和規(guī)章制度，切實(shí)把好檢驗(yàn)關(guān)、考試關(guān)、準(zhǔn)入關(guān)等，提高交通管理水平。3、多警合一是體制性問(wèn)題，將按照程序向上級(jí)反映。4、目前應(yīng)用公安網(wǎng)已經(jīng)達(dá)到了網(wǎng)絡(luò)資源的整合利用。
加強(qiáng)資金保障，完善交通安全設(shè)施建議。
對(duì)于需要增加的交通安全設(shè)施，我們均已按程序向政府報(bào)告，政府已經(jīng)將此項(xiàng)支出列入國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，按照程序逐步實(shí)施。
在改善交通環(huán)境上下功夫。
將按照區(qū)委區(qū)政府的部署要求和中心工作大局，努力加強(qiáng)道路交通秩序整治，改善道路通行條件，提高道路通行能力。
進(jìn)一步加強(qiáng)交通安全宣傳，規(guī)范交通秩序。
將按照區(qū)政府制定的辦法要求，在法定職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)，認(rèn)真落實(shí)職責(zé)，加強(qiáng)交通安全宣傳，落實(shí)管理措施，規(guī)范交通秩序。
加強(qiáng)與公安部門的協(xié)作配合，打擊“兩搶”犯罪。
下一步將重點(diǎn)加強(qiáng)這一方面的能力培訓(xùn)，與公安分局相關(guān)部門加強(qiáng)配合，嚴(yán)厲打擊“兩搶”違法犯罪行為。
對(duì)環(huán)衛(wèi)車給予優(yōu)惠政策。在法律法規(guī)政策范圍內(nèi)給予最大程度的照顧。
城區(qū)各干道，都要標(biāo)示出停車線。
為疏堵保暢，主干道內(nèi)嚴(yán)禁違法停放車輛，對(duì)此已經(jīng)設(shè)置了停止停車的交通標(biāo)志，對(duì)于非交通干線街道，均在路邊劃設(shè)了規(guī)范的停車線，方便群眾臨時(shí)停車。
建議對(duì)第一次交通違法行為人給予警告，違法行為越多，處罰越重，達(dá)到人性化管理。
對(duì)每一項(xiàng)交通違法行為，法律法規(guī)都給予了明確的處罰標(biāo)準(zhǔn)和自由裁量權(quán)，我們工作的原則是輕微違法行為給予警告處罰，對(duì)于嚴(yán)重交通違法行為，堅(jiān)決予以嚴(yán)懲，因?yàn)榇祟愡`法行為的存在，嚴(yán)重的危害著其他交通參與者甚至其本人的交通安全，必須予以嚴(yán)厲打擊。
加大對(duì)酒后駕車、無(wú)證駕駛、不戴安全頭盔等嚴(yán)重違法行為的查處力度。
一方面成立了機(jī)動(dòng)車，嚴(yán)厲打擊此類違法行為，另一方面適時(shí)開(kāi)展專項(xiàng)整治集中統(tǒng)一行動(dòng)，保持了對(duì)此類交通違法行為的嚴(yán)管嚴(yán)處態(tài)度勢(shì)，此項(xiàng)工作我們的原則是只能加強(qiáng)，決不松懈。
加強(qiáng)特殊天氣條件下的道路交通安全工作。
我們已經(jīng)完善制定特殊天氣條件下道路交通管理工作預(yù)案，一旦遇到此類情況，我們將按照預(yù)案迅速及時(shí)展開(kāi)工作。
加強(qiáng)對(duì)北外環(huán)路拉石子、拉沙超載大貨車的管理和查處。
將通知轄區(qū)中隊(duì)和機(jī)動(dòng)隊(duì)重點(diǎn)打擊此類交通違法行為。
完善交通設(shè)施，紅綠燈要增加自行車交通標(biāo)志。
在紅綠燈標(biāo)志中沒(méi)有自行車交通標(biāo)志，但我們克服資金困難，逐步完善交通標(biāo)志、標(biāo)線，渠化路口，提高路口通行能力和通行安全性。
加強(qiáng)道路交叉路口的紅綠燈管理，在正陽(yáng)路車輛密度大的路口安裝紅綠燈。
對(duì)正陽(yáng)路沿線各路口，我們已經(jīng)進(jìn)行過(guò)多次調(diào)研，符合要求的均已按照信號(hào)燈，不符合安裝信號(hào)燈條件的，我們本著安全第一的原則，均已經(jīng)采取了設(shè)置黃閃燈、安裝減速帶（梯）、施劃交通標(biāo)線等措施，最大程度的保證交通安全。
信訪矛盾化解工作方案 師生矛盾化解工作計(jì)劃篇四
職場(chǎng)尷尬案例
雖然有句古話叫做“男女搭配，干活不累”，意指男女雙方的協(xié)作憑借性別魅力更容易發(fā)揮出最高效率。但事實(shí)上，在我們身邊的職場(chǎng)中，卻往往出現(xiàn)“男女搭配，干活也累”的尷尬局面。
[尷尬一]
王杰和晴薇分別是一家軟件公司研發(fā)部和廣告部的項(xiàng)目經(jīng)理。這兩個(gè)部門最近都為一個(gè)馬上要推出市面的新型殺毒軟件忙得不可開(kāi)交。但是在關(guān)于產(chǎn)品推廣的企劃案中，兩人卻發(fā)生了嚴(yán)重的意見(jiàn)分歧。王杰認(rèn)為，晴薇的宣傳策略過(guò)于重視外部包裝的視覺(jué)效果以及廣告用語(yǔ)的字句推敲，而忽略了突出產(chǎn)品本身的功能價(jià)值。但晴薇卻激烈反駁辯護(hù)，堅(jiān)持自己的思路并認(rèn)為王杰的提議保守死板，技術(shù)性過(guò)強(qiáng)的廣告不利于占有感性的消費(fèi)市場(chǎng)。一時(shí)間，溝通失敗的兩人見(jiàn)面都黑著臉，誰(shuí)也不理誰(shuí)。
[尷尬二]
馬上要到年底了，公司為了犒勞員工們一年的辛苦忙碌，決定組織一次休閑度假一日游。后勤部為了這件事沒(méi)少費(fèi)心琢磨，大會(huì)小會(huì)開(kāi)了不計(jì)其數(shù)。但是在關(guān)于行程的安排上，竟然形成了意見(jiàn)鮮明對(duì)立的兩大性別幫派，口沫飛濺，遲遲沒(méi)有定論?！澳腥藥汀碧岢鲆巴燃俅迮赃叺牟蕪椛鋼魣?chǎng)pk“真人cs”，而“女人幫”則主張大家集體去附近著名的溫泉浴場(chǎng)泡湯桑拿。對(duì)于一年一次難得的福利旅游，沒(méi)有任何一方肯輕易讓步，后勤部的主任真是好不頭疼！
[尷尬三]
艾米的公司最近流傳著兩則大消息：一個(gè)是好消息，公司要給辦公室的員工統(tǒng)一更換一款臺(tái)式電腦了！也有個(gè)壞消息，聽(tīng)說(shuō)負(fù)責(zé)采購(gòu)的怡茜和張瑋在款式上爭(zhēng)得臉紅脖子粗也定不下來(lái)，估計(jì)年底之前“用上新機(jī)器”的夢(mèng)想要徹底泡湯了。事情是這樣的，張瑋建議購(gòu)買體積較大，但擴(kuò)展能力較強(qiáng)的機(jī)箱；而怡茜則看中了外觀輕便小巧，顏色靚麗，并帶有液晶顯示的機(jī)箱。兩人相持不下，最后只好各打一份報(bào)告交上去。張瑋再三強(qiáng)調(diào)實(shí)用性并詳細(xì)分析了性價(jià)比，而怡茜則凸現(xiàn)自己選擇的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，并力推“辦公設(shè)備美觀現(xiàn)代化能提升工作熱情”的主張。
處事差異原因
首先，與大腦結(jié)構(gòu)及思維模式的差異性有關(guān)。女性的行為主要受大腦邊緣系統(tǒng)的控制，因此這個(gè)系統(tǒng)所主導(dǎo)的人類原始本能就更多地反映在女性身上。而男性則在以大腦皮層為中心的思維活動(dòng)中，更偏重于邏輯的推理與分析，這種生理差異造成男性更注重理性，女性更欣賞感性；男性多定向于事，女性多定向于人；男性多考慮問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，女性多顧慮問(wèn)題的形式；男性更習(xí)慣抽象型記憶，而女性則容易接受機(jī)械直觀的表現(xiàn)手法。
其次，與大眾對(duì)于男女兩性社會(huì)印象的刻板認(rèn)知有關(guān)。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，在女性心目中比較完美的男性，一定要具備睿智、果敢、堅(jiān)韌、拼搏等優(yōu)點(diǎn)，并且有卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能，值得信任和依賴。而在男性心目中，優(yōu)秀的女性則大多要含蓄、內(nèi)斂、溫順、細(xì)心，在必要的時(shí)候能提供貼心的安慰與關(guān)懷。因此，在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)中，一方面女人常常責(zé)怪男人過(guò)于細(xì)膩或者缺乏擔(dān)當(dāng)能力，而男人則無(wú)法容忍女人太過(guò)強(qiáng)勢(shì)和專橫。另一方面，女人責(zé)怪男人不夠體貼，缺乏換位思考，而男人則嫌女人嗦麻煩，眼光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)。
第三，與個(gè)人性格及家庭背景有關(guān)。無(wú)論男人或是女人，其成長(zhǎng)的家庭環(huán)境都會(huì)對(duì)其日后的性格養(yǎng)成有著極其重要的影響作用。例如，一個(gè)生長(zhǎng)在管教嚴(yán)厲單親家庭中的男孩子，自小就因?yàn)槟赣H各種無(wú)休無(wú)止的責(zé)罵與呵斥而變得內(nèi)向沉默。那么他在工作以后，很可能極其厭惡身邊喜歡喋喋不休說(shuō)話的女性，并無(wú)法與她們和睦相處。
愉快相處法則
1.理性認(rèn)識(shí)對(duì)方特點(diǎn)
性別差異是一種在長(zhǎng)期的自然繁衍中逐漸形成的客觀規(guī)律，這種規(guī)律不會(huì)被輕易打破，因此要實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)中愉快地兩性相處，首先需要雙方先學(xué)會(huì)理性看待這種差異，并且盡量彌補(bǔ)這種差異。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，如果是采購(gòu)電腦，那么男性在行動(dòng)之前，應(yīng)當(dāng)充分估計(jì)到女性對(duì)于外觀、色彩等方面的感性需求，不要提議購(gòu)買款式過(guò)于笨拙、顏色暗淡的商品；而女性也要照顧到男性關(guān)于性能、擴(kuò)展等需求，不要一味追求時(shí)尚靚麗。應(yīng)當(dāng)盡量中和兩種觀點(diǎn)，最大限度地實(shí)現(xiàn)利益平衡。
2.平和溝通學(xué)會(huì)妥協(xié)
任何兩種意見(jiàn)的溝通，其目的都在于實(shí)現(xiàn)最終需求的統(tǒng)一。但是，有時(shí)性別差異所形成的主觀感受是無(wú)法通過(guò)單純溝通而得以改變的。因此，如果男女雙方都誓死捍衛(wèi)自身利益，不懂得適時(shí)的妥協(xié)和讓步，那么溝通勢(shì)必將演變成戰(zhàn)爭(zhēng)，辦公室也將隨之變?yōu)槲C(jī)四伏的戰(zhàn)場(chǎng)。因此，在發(fā)生意見(jiàn)分歧時(shí)，男女雙方在充分陳述完自己的立場(chǎng)和主張后，大可以在考慮大局的基礎(chǔ)上，選擇出一個(gè)最有利于現(xiàn)實(shí)的方案。如果不牽扯重要的得失，也不妨考慮扔硬幣、抽簽等比較隨機(jī)的做法，這樣得出的決定往往使雙方都容易接受，而且不傷和氣。
3.巧妙發(fā)揮性別優(yōu)勢(shì)
凡是贊成“男女搭配，干活不累”的人，大多數(shù)都擁有這方面成功的經(jīng)驗(yàn)，并且從中獲益。其實(shí)，職場(chǎng)男女相處，的確可以通過(guò)巧妙地發(fā)揮性別優(yōu)勢(shì)，而弱化差異的分歧，使彼此在和諧的氛圍中相互促進(jìn)，圓滿完成任務(wù)。比如，在團(tuán)隊(duì)策略陷入僵局時(shí)，男性可以發(fā)揮其堅(jiān)毅、理性的思維特點(diǎn)，致力于分析棘手問(wèn)題的關(guān)鍵所在；而女性則憑借她們溫潤(rùn)、恬靜的氣質(zhì)幫助團(tuán)隊(duì)中的成員疏通情感壓力，放松身心。又比如，男性在談判中可以扮演相對(duì)統(tǒng)觀全局、辯駁爭(zhēng)論的角色，而女性則適宜專注于這個(gè)過(guò)程中深入的情感公關(guān)。
信訪矛盾化解工作方案 師生矛盾化解工作計(jì)劃篇五
在過(guò)去的一個(gè)月里，東*361°專賣店在上級(jí)管理公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在培訓(xùn)老師的指導(dǎo)和幫助下，在全體員工的共同努力下，按照有關(guān)規(guī)定，結(jié)合自身實(shí)際，以提高員工素質(zhì)和能力為理念，扎實(shí)有效的開(kāi)展各項(xiàng)工作。
主要工作
自赴加盟培訓(xùn)幫手訓(xùn)練營(yíng)以來(lái)，一是認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)培訓(xùn)資料，明確培訓(xùn)目標(biāo)，按照公司的總體部署和要求，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作。二是以幫手訓(xùn)練營(yíng)為契機(jī)，做好員工的培訓(xùn)工作，結(jié)合本地實(shí)際，制定培訓(xùn)工作計(jì)劃，印發(fā)培訓(xùn)有關(guān)資料。三是做好了貨品陳列和補(bǔ)貨工作，對(duì)店內(nèi)的貨品進(jìn)行有序的陳列，27日赴濟(jì)南進(jìn)行貨品的挑選補(bǔ)充。四是做好新員工的招聘工作，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，以有導(dǎo)購(gòu)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先為原則，實(shí)行優(yōu)中選優(yōu)和崗前培訓(xùn)工作。
存在的問(wèn)題
因新店裝修，店內(nèi)人力實(shí)在有限，諸多事宜還沒(méi)有確定下來(lái)，對(duì)員工的培訓(xùn)工作開(kāi)展的較慢。
下步計(jì)劃
首先對(duì)其企業(yè)文化的培訓(xùn)。讓新員工通過(guò)了解公司發(fā)展史，了解公司企業(yè)文化。讓其知道應(yīng)以什么樣的精神風(fēng)貌投入工作，應(yīng)以什么樣的態(tài)度進(jìn)行人際交往，怎樣做一名優(yōu)秀的員工。適時(shí)組織新員工認(rèn)真學(xué)習(xí)店內(nèi)一系列的規(guī)章制度，如考勤、獎(jiǎng)勵(lì)制度等，以及與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和行為規(guī)范，如站姿、禮貌用語(yǔ)、怎樣接待顧客、怎樣接推銷產(chǎn)品、服務(wù)禁忌等。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上組織新員工的模擬練習(xí)，以求正確地理解和自覺(jué)地遵守這些行為規(guī)范。其次對(duì)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。請(qǐng)資深老員工給新員工詳細(xì)講解顧客進(jìn)門到出門的.全過(guò)程，讓其了解導(dǎo)購(gòu)工作流程和工作要求的基礎(chǔ)知識(shí)。最后開(kāi)展對(duì)新員工的“幫、帶”活動(dòng)。無(wú)論是導(dǎo)購(gòu)員還是收銀員，派素質(zhì)高、有經(jīng)驗(yàn)的老員工，以師徒的形式對(duì)新員工進(jìn)行具體、細(xì)致、系統(tǒng)的輔導(dǎo)和指導(dǎo)。如服務(wù)技巧、品推方法等。
除了新員工的培訓(xùn)外，對(duì)老員工的培訓(xùn)也是提高員工素質(zhì)和能力的基本途徑。每天早上實(shí)行開(kāi)例會(huì)，在總結(jié)前一天的基礎(chǔ)上，制定新一輪的培訓(xùn)計(jì)劃。讓老員工在掌握理論知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，再更深一層的領(lǐng)會(huì)品推要領(lǐng)和方法。對(duì)老員工補(bǔ)充必要的新技術(shù)、新知識(shí)和新能力，以適應(yīng)新環(huán)境的要求。
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