無(wú)論是個(gè)人還是組織，都需要設(shè)定明確的目標(biāo)，并制定相應(yīng)的方案來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估以及市場(chǎng)的需求等，以確保方案的可行性和成功實(shí)施。接下來(lái)小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫(xiě)，我們一起來(lái)了解一下吧。
充電樁項(xiàng)目計(jì)劃方案篇一
答復(fù)日期: 2016年08月04日
反饋意見(jiàn): 滿意
反饋備注:
答復(fù)內(nèi)容:
深財(cái)政案函〔2016〕75號(hào) a
尊敬的張少華、余玉陶、張耀華委員：
深圳市財(cái)政委員會(huì)
2016年8月1日
答復(fù)日期: 2016年08月17日
反饋意見(jiàn): 滿意
答復(fù)內(nèi)容:
尊敬的張少華委員：
一、 我市新能源汽車推廣應(yīng)用現(xiàn)狀
三、 下一步工作安排
感謝您對(duì)我委工作的關(guān)注和支持。
深圳市科技創(chuàng)新委員會(huì)
2016年8月12日
充電樁項(xiàng)目計(jì)劃方案篇二
為全面做好__街道新冠疫情防控工作，進(jìn)一步健全及時(shí)發(fā)現(xiàn)、快速處置、精準(zhǔn)管控、有效救治的疫情防控機(jī)制，有效應(yīng)對(duì)冬春季可能發(fā)生的新冠疫情，充分發(fā)揮核酸檢測(cè)在疫情應(yīng)對(duì)與處置中的技術(shù)支撐作用，結(jié)合街道實(shí)際，特制定本方案。
一、總體目標(biāo)
全員核酸檢測(cè)決定后，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成街道全人群新冠病毒核酸檢測(cè)任務(wù)，切實(shí)做到“早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療”，保障人民群眾身體健康和生命安全。
二、工作原則
按照“能快盡快”的原則，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成街道全員新冠病毒核酸檢測(cè)的目標(biāo)。先檢測(cè)中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)，后檢測(cè)低風(fēng)險(xiǎn)地區(qū);先檢測(cè)疑似病例、密接者、密接的密接等重點(diǎn)人群及其所在社區(qū)、單位和行動(dòng)軌跡覆蓋區(qū)域人群，后檢測(cè)一般人群。按照低風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)10合1采用科學(xué)混檢方式，科學(xué)調(diào)度安排人員，按照本地區(qū)已測(cè)算的每天檢測(cè)人數(shù)、覆蓋區(qū)域，以最快的速度、最短的時(shí)間協(xié)助相關(guān)部門(mén)完成全員檢測(cè)工作。
三、制定依據(jù)
根據(jù)^v^應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制印發(fā)《進(jìn)一步推進(jìn)新冠病毒核酸檢測(cè)能力建設(shè)工作方案》《新型冠狀病毒感染實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)技術(shù)指南》《__市新冠疫情防控應(yīng)急預(yù)案(第三版)》《__區(qū)開(kāi)展全員新冠病毒核酸檢測(cè)工作方案》等有關(guān)方案及技術(shù)規(guī)范制定。
四、適用范圍
本預(yù)案適用于街道或某個(gè)區(qū)域出現(xiàn)本土新冠疫情病例，經(jīng)市或區(qū)疫情聯(lián)防聯(lián)控指揮部研判決定，以區(qū)為單位，啟動(dòng)一般人群全員核酸檢測(cè)集中采樣工作。
五、組織實(shí)施
(一)采樣對(duì)象分類
1.新冠疫情確診病例、疑似病例及無(wú)癥狀感染者，由收治或醫(yī)學(xué)觀察的定點(diǎn)醫(yī)院采樣、檢測(cè)。
2.新冠疫情病例的密切接觸者、密接的密接者，由區(qū)疾控中心到轄區(qū)集中隔離醫(yī)學(xué)觀察點(diǎn)采樣、檢測(cè)。
3.一般人群全員核酸檢測(cè)集中采樣工作，由衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和各級(jí)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)落實(shí)。
(二)采樣工作隊(duì)伍
1.采樣人員組成
轄區(qū)一旦發(fā)生多例新冠疫情散發(fā)病例或聚集性疫情，區(qū)疾控中心人員主要用于流行病學(xué)調(diào)查、密接者排查和采樣、重點(diǎn)場(chǎng)所終末消毒、聚集性疫情采樣檢測(cè)等疫情防控工作。
一般人群集中采樣工作，由區(qū)衛(wèi)健局抽調(diào)轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和各級(jí)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)中年富力強(qiáng)、經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的衛(wèi)生專業(yè)人員參加。每個(gè)采樣小組由2名衛(wèi)生人員組成，1名負(fù)責(zé)采集樣本，1名負(fù)責(zé)采樣管編號(hào)、標(biāo)記和采樣登記核對(duì)、采樣管條形碼核對(duì)粘貼。
2.采樣點(diǎn)其他工作人員安排
街道設(shè)立4個(gè)采樣點(diǎn)，每個(gè)采樣點(diǎn)由街道安排1名負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)采樣點(diǎn)總體工作，由社區(qū)安排3名工作人員，其中兩名人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)采樣人員信息登記，同時(shí)區(qū)級(jí)安排2名警務(wù)人員負(fù)責(zé)維持現(xiàn)場(chǎng)秩序，安全保障。采樣點(diǎn)負(fù)責(zé)人要提前與各社區(qū)對(duì)接做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。
(三)檢測(cè)對(duì)象組織
檢測(cè)對(duì)象由街道負(fù)責(zé)組織，根據(jù)區(qū)疫情防控指揮部劃定的檢測(cè)范圍，統(tǒng)計(jì)確定檢測(cè)人數(shù)，通知到戶到人。組織人員按片區(qū)進(jìn)行宣傳，組織、引導(dǎo)檢測(cè)對(duì)象持身份證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)有序到指定采集點(diǎn)完成樣本采集。
在集中采樣前，以社區(qū)或小區(qū)為單位，發(fā)動(dòng)社區(qū)或小區(qū)等有關(guān)人員，對(duì)集中采樣人員信息(包括:姓名、性別、年齡、身份證號(hào)、詳細(xì)住址、常用聯(lián)系手機(jī)號(hào)碼，特殊人群需留下可聯(lián)系上的監(jiān)護(hù)人有關(guān)信息)進(jìn)行登記造冊(cè)。
(四)集中采樣
按照屬地管理原則，實(shí)現(xiàn)檢測(cè)對(duì)象就近、迅速接受核酸檢測(cè)，避免人員聚集。采用10混1、5混1采樣方法及10混1、5混1專用病毒采樣管進(jìn)行采樣和樣本收集。根據(jù)實(shí)際情況合理設(shè)置集中采樣點(diǎn)，一個(gè)大的采樣點(diǎn)，可以設(shè)立子采樣點(diǎn)，每個(gè)子采樣點(diǎn)根據(jù)場(chǎng)地條件，一般設(shè)置等候區(qū)、登記區(qū)、采樣區(qū)、緩沖區(qū)和臨時(shí)隔離區(qū)等分區(qū)，并設(shè)置警戒帶，保持安全距離，有效分散待檢人員密度。采樣點(diǎn)應(yīng)選擇相對(duì)獨(dú)立、通風(fēng)的場(chǎng)所，若無(wú)條件可在比較空曠或?qū)挸ㄊ彝饪臻g，并配有電源設(shè)備及帳篷，以備雨雪天連續(xù)采樣。
(五)后勤保障
街道聽(tīng)從區(qū)疫情防控指揮部集中統(tǒng)一指揮，對(duì)物資、人員等涉及核酸檢測(cè)的所有力量進(jìn)行集中管理和按需調(diào)度。街道負(fù)責(zé)轄區(qū)采樣場(chǎng)地、常規(guī)物品和工作人員的后勤保障工作、準(zhǔn)備桌子及有靠背的椅子、方凳等，每半天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)物品消殺一次，室內(nèi)環(huán)境和物品4小時(shí)消殺一次(醫(yī)療垃圾和醫(yī)療廢棄物由區(qū)級(jí)相關(guān)部門(mén)處置)。
(六)檢測(cè)結(jié)果的反饋
核酸檢測(cè)結(jié)果出來(lái)后，街道根據(jù)區(qū)疫情防控指揮部要求，及時(shí)向居民反饋，檢驗(yàn)結(jié)果為陰性的居民進(jìn)行解除隔離和安全管控告知;檢測(cè)結(jié)果為陽(yáng)性的居民，由區(qū)級(jí)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行規(guī)范處置。
六、工作要求
1.提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織保障。街道參與核酸檢測(cè)的工作人員要高度重視該項(xiàng)工作，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任，服從指揮安排，切實(shí)做好核酸檢測(cè)工作的組織保障、人員保障，確保全員核酸檢測(cè)工作按照即定預(yù)案有序有力開(kāi)展。
2.迅速落實(shí)，做好應(yīng)急準(zhǔn)備。在落實(shí)“外防輸入、內(nèi)防反彈”常態(tài)化疫情防控工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，各社區(qū)要認(rèn)真按照核酸檢測(cè)方案工作要求，結(jié)合工作實(shí)際和各自工作職責(zé)，進(jìn)一步細(xì)化和分解工作任務(wù)，明確專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)做好全員核酸檢測(cè)的應(yīng)急準(zhǔn)備工作。
3.提高效率，實(shí)現(xiàn)應(yīng)檢盡檢。核酸檢測(cè)工作要堅(jiān)持精準(zhǔn)、全面，對(duì)于應(yīng)急管理時(shí)已在轄區(qū)人員，要有序引導(dǎo)檢測(cè)，對(duì)于應(yīng)急期間返回轄區(qū)人員，要做到分流管理，避免與已檢測(cè)居民接觸，做到應(yīng)檢盡檢、不漏一人?；ネㄐ畔⒑凸ぷ鲃?dòng)態(tài)，做好上下貫通、左右銜接、執(zhí)行有力的共同協(xié)作機(jī)制。
充電樁項(xiàng)目計(jì)劃方案篇三
1、綜合管理部：做好所需的消毒藥品，現(xiàn)場(chǎng)處理的防護(hù)用品等物資的工作。
1、疫情一旦發(fā)生，員工馬上上報(bào)疫情應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)急小組及時(shí)向_門(mén)匯報(bào)單位出現(xiàn)的疫情，并部署開(kāi)展疫情處理和進(jìn)一步防治工作。
2、應(yīng)急小組要及時(shí)把發(fā)生病情的員工送_門(mén)進(jìn)行救治，根據(jù)防疫部門(mén)的部署開(kāi)展疫情的控制工作。
3、對(duì)發(fā)生疫情的場(chǎng)所進(jìn)行消毒處理，并根據(jù)疫情的情況建議或強(qiáng)制發(fā)生病情員工接觸到的員工到醫(yī)院等_門(mén)進(jìn)行檢查，避免疫情的擴(kuò)大。
4、疫情發(fā)生時(shí)，公司要以疫情的防治工作為重點(diǎn)，安全運(yùn)行部作為安全歸口部門(mén)，要認(rèn)真協(xié)調(diào)應(yīng)急小組做好消毒等病原體的消除工作，綜合管理部要做好疫情防治的后勤保障工作。
5、疫情發(fā)生時(shí)應(yīng)急小組要成立專人小組和工會(huì)部門(mén)一起做好員工的教育和消除心理壓力及正確引導(dǎo)性工作，確保疫情期的盡早過(guò)去。第二篇:2022年新冠疫苗預(yù)防接種應(yīng)急預(yù)案為有效應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，阿壩州教育局完善工作預(yù)案，健全制度機(jī)制，全面抓好全州教育系統(tǒng)疫情防控工作。
控措施，堅(jiān)持分層分級(jí)分類分散加強(qiáng)防范，強(qiáng)化因地因校綜合施策，進(jìn)一步細(xì)化優(yōu)化防控預(yù)案，做到“一地一策、一校一策”，確保工作預(yù)案有針對(duì)性、時(shí)效性。
控措施，堅(jiān)持分層分級(jí)分類分散加強(qiáng)防范，強(qiáng)化因地因校綜合施策，進(jìn)一步細(xì)化優(yōu)化防控預(yù)案，做到“一地一策、一校一策”，確保工作預(yù)案有針對(duì)性、時(shí)效性。
三是進(jìn)一步摸清實(shí)情。明確要求全州各級(jí)各類學(xué)校要全面覆蓋、無(wú)遺漏、精準(zhǔn)掌握疫情防控重點(diǎn)地區(qū)的教職員工、學(xué)生分布情況，精準(zhǔn)了解防控重點(diǎn)地區(qū)的教職員工、學(xué)生在校內(nèi)各年級(jí)、各班級(jí)分布情況，精準(zhǔn)掌握疫情防控重點(diǎn)地區(qū)的每個(gè)教職員工、學(xué)生返校前14天的身體健康狀況。
充電樁項(xiàng)目計(jì)劃方案篇四
：本文筆者通過(guò)多年來(lái)從事電力稽查工作的工作經(jīng)驗(yàn)，就如何通過(guò)開(kāi)展?fàn)I銷稽查工作來(lái)提高營(yíng)銷政策執(zhí)行力，完善企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，提升電力企業(yè)的形象，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)效益最大化等問(wèn)題，提出自己的觀點(diǎn)。
隨著“三集五大”建設(shè)工作的逐步深入，供電企業(yè)對(duì)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)管控能力提出了更高要求。提高供電企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，減少營(yíng)銷日常工作差錯(cuò)，快速高效的解決客戶投訴，避免用電過(guò)程中的“漏、滴、冒、跑”現(xiàn)象，促進(jìn)企業(yè)效益最大化。為了實(shí)現(xiàn)上述目的，在電力營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)建立電力營(yíng)銷稽查監(jiān)督機(jī)制，配備足夠的稽查力量，全面開(kāi)展電力營(yíng)銷稽查工作，將營(yíng)銷稽查融入到營(yíng)銷工作的方方面面，全面提升營(yíng)銷工作管理水平。
第一，建立健全的稽查工作細(xì)則。為把電力營(yíng)銷稽查工作落到實(shí)處，首先要完善營(yíng)銷稽查常態(tài)管理機(jī)制，加強(qiáng)自身的制度建設(shè)，建立營(yíng)銷稽查網(wǎng)絡(luò)體系。主要做好以下三個(gè)方面的工作：一是梳理規(guī)章制度，對(duì)有關(guān)營(yíng)銷管理方面的制度辦法、政策規(guī)定進(jìn)行整合，梳理營(yíng)銷各專業(yè)工作管理制度，建立營(yíng)銷稽查依據(jù)。二是制定電力營(yíng)銷稽查工作細(xì)則，出臺(tái)電力稽查工作管理規(guī)范，明確稽查內(nèi)容、權(quán)限、工作方式、工作程序以及考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，使電力營(yíng)銷稽查工作向常態(tài)化、規(guī)范化、制度化發(fā)展。三是構(gòu)建完善的稽查組織體系，形成由上而下的稽查網(wǎng)絡(luò)。包含市、縣、班組（供電所）等在內(nèi)的多層次全方位的.營(yíng)銷稽查組織體系。
第二，合理安排營(yíng)銷稽查工作。處理好適時(shí)稽查與適度稽查，注重稽查安排人性化、稽查計(jì)劃提前化、稽查方式多樣化。安排人性化，按照營(yíng)銷專業(yè)工作的時(shí)間周期，正?；槭且勒栈鶎訂挝还ぷ髁康拇笮?lái)確定稽查時(shí)間，這樣就能讓基層單位正常工作不受稽查的影響。特殊稽查則是指針對(duì)階段性重點(diǎn)工作工作質(zhì)量、工作進(jìn)展、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝以及稽查工作中存在的問(wèn)題而隨時(shí)展開(kāi)的稽查工作，以達(dá)到反應(yīng)迅速、快速改進(jìn)的良好效果。計(jì)劃提前化，在稽查工作中要整改以往工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，落實(shí)月度工作安排的各項(xiàng)任務(wù)，發(fā)揮營(yíng)銷稽查的防范作用，變“事后補(bǔ)救”為“事前預(yù)防”。方式多樣化，通過(guò)專項(xiàng)稽查和定期稽查等方式，重點(diǎn)稽查外部用電客戶用電行為管理和公司內(nèi)部電力營(yíng)銷業(yè)務(wù)管理，通過(guò)互查與自查相結(jié)合的方式，開(kāi)展自查和市縣供電公司之間的橫向交流稽查。
第一，規(guī)范業(yè)務(wù)流程應(yīng)用，提高營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)管理水平。根據(jù)對(duì)歷年?duì)I銷稽查結(jié)果分析可以發(fā)現(xiàn)，很多營(yíng)銷基礎(chǔ)資料的差錯(cuò)，業(yè)務(wù)收費(fèi)錯(cuò)誤，供用電合同簽訂錯(cuò)誤等都是由于工作人員對(duì)業(yè)務(wù)流程操作不細(xì)心導(dǎo)致。因此在稽查日常工作中加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)流程的核查力度也就成為了必然。
1總則
1.1為了加強(qiáng)公司電力營(yíng)銷工作的監(jiān)督和檢查，堵塞管理漏洞，防止經(jīng)營(yíng)流失，規(guī)范營(yíng)銷稽查行為，制定本規(guī)定。
1.2營(yíng)銷稽查的基本任務(wù)是依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)、國(guó)家政策和公司有關(guān)規(guī)章制度，對(duì)從事電力營(yíng)銷工作的單位和人員有關(guān)營(yíng)銷制度的建設(shè)、營(yíng)銷工作質(zhì)量和行為規(guī)范等進(jìn)行稽查監(jiān)督。
1.3本辦法適用于公司總部、各省公司及其所屬供電單位。
2營(yíng)銷稽查的內(nèi)容
2.1營(yíng)銷制度建設(shè)情況和實(shí)際執(zhí)行情況;
2.9檢查關(guān)口表和售電關(guān)口的電能計(jì)量裝置的安裝、周期檢定、輪換、故障處理等工作。
2.10服務(wù)窗口和從事有關(guān)營(yíng)銷服務(wù)工作的人員的服務(wù)質(zhì)量。
2.11進(jìn)行竊電和違章用電行為的查處工作。
2.12對(duì)客戶投訴和舉報(bào)案件的處理情況進(jìn)行監(jiān)督。
2.13對(duì)營(yíng)銷稽查工作的監(jiān)督和檢查。對(duì)營(yíng)銷稽查行為、營(yíng)銷稽查工作流程、營(yíng)銷稽查工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。
3職責(zé)劃分及機(jī)構(gòu)設(shè)置
3.1公司市場(chǎng)交易部主要負(fù)責(zé)：
3.1.1制訂公司營(yíng)銷稽查的管理制度、工作規(guī)定。
3.1.2對(duì)下級(jí)單位營(yíng)銷稽查工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、表彰和批評(píng)。
3.1.3組織開(kāi)展全網(wǎng)營(yíng)銷專項(xiàng)稽查。
3.1.4定期編報(bào)全網(wǎng)營(yíng)銷稽查簡(jiǎn)報(bào)。
3.2各省公司市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)主要負(fù)責(zé)：
3.2.1貫徹落實(shí)公司營(yíng)銷稽查有關(guān)制度和文件。
3.2.2制定營(yíng)銷稽查工作計(jì)劃，對(duì)所屬供電單位營(yíng)銷稽查業(yè)務(wù)質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。
3.2.3組織開(kāi)展本單位的營(yíng)銷專項(xiàng)稽查。
3.2.4定期編報(bào)營(yíng)銷稽查簡(jiǎn)報(bào)。
3.2.5負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)營(yíng)銷稽查人員的培訓(xùn)和發(fā)證工作。
3.3各供電局主要負(fù)責(zé)：
3.3.1貫徹落實(shí)上級(jí)單位營(yíng)銷稽查有關(guān)制度和文件。
3.3.2組織開(kāi)展本單位營(yíng)銷稽查工作。
3.3.3監(jiān)督被稽查單位落實(shí)整改措施。
3.3.4完成上級(jí)單位交辦的專項(xiàng)稽查任務(wù)。
3.3.5定期編報(bào)營(yíng)銷稽查簡(jiǎn)報(bào)。
3.4各省公司、地區(qū)供電局要建立健全營(yíng)銷稽查組織體系，配備營(yíng)銷稽查人員，負(fù)責(zé)組織開(kāi)展?fàn)I銷稽查工作。
3.4.1各省公司應(yīng)在市場(chǎng)部門(mén)下設(shè)營(yíng)銷稽查專職崗位。
3.4.2各省公司所屬供電企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置營(yíng)銷稽查機(jī)構(gòu)。滿足下列條件之一的供電企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門(mén)的營(yíng)銷稽查機(jī)構(gòu)，可設(shè)為二級(jí)機(jī)構(gòu)，工作人員不得少于4人。
(1)省會(huì)城市供電企業(yè);
(2)年售電量100億kwh以上;
(3)供電客戶數(shù)100萬(wàn)戶以上;
(4)管理十個(gè)及以上縣級(jí)供電企業(yè)。
其他供電企業(yè)應(yīng)配備專門(mén)的營(yíng)銷稽查人員，專職工作人員不少于2人。
3.4.3滿足下列條件之一的縣級(jí)供電企業(yè)應(yīng)設(shè)立營(yíng)銷稽查班或?qū)Ｂ毴藛T，負(fù)責(zé)營(yíng)銷稽查日常管理工作。
(1)年售電量10億kwh及以上;
(2)用電客戶數(shù)達(dá)10萬(wàn)戶及以上;
(3)管理十個(gè)及以上供電所。
其他縣級(jí)供電企業(yè)應(yīng)配備專職或兼職營(yíng)銷稽查人員。
3.4.4所有涉及營(yíng)銷工作的班組、供電所(如：抄核收班、用電檢查班、計(jì)量班、供電所、客戶服務(wù)中心等)要設(shè)置兼(專)職營(yíng)銷稽查人員，負(fù)責(zé)日常內(nèi)部稽查工作。
4.1營(yíng)銷稽查實(shí)行以日常稽查為主，專項(xiàng)稽查為輔。
4.2日常稽查實(shí)行計(jì)劃管理，營(yíng)銷稽查人員應(yīng)制定年度和月度稽查工作計(jì)劃，按計(jì)劃開(kāi)展稽查工作，月度終了和年度終了時(shí)對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查。
4.3專項(xiàng)稽查針對(duì)日常稽查中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)不定期組織開(kāi)展。
4.4營(yíng)銷稽查人員在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，人數(shù)不得少于2人，并應(yīng)向被檢查單位或者有關(guān)人員出示有關(guān)證件或文件。
4.5營(yíng)銷稽查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由稽查機(jī)構(gòu)出具《電力營(yíng)銷稽查整改通知單》(格式參照附表1)，《電力營(yíng)銷稽查整改通知單》應(yīng)一事一單。被稽查單位收到《電力營(yíng)銷稽查整改通知單》后應(yīng)限時(shí)進(jìn)行整改，涉及電量電費(fèi)的應(yīng)按差額進(jìn)行補(bǔ)退，并填寫(xiě)《電力營(yíng)銷稽查整改情況反饋單》(格式參照附表2)，將整改情況反饋回稽查機(jī)構(gòu)。
4.6.2優(yōu)質(zhì)服務(wù)類稽查樣本比例要求為：營(yíng)業(yè)窗口、95598、故障搶修等1%。
5營(yíng)銷稽查信息報(bào)告和發(fā)布
5.1各省公司應(yīng)在每季度第15個(gè)工作日前將《營(yíng)銷稽查簡(jiǎn)報(bào)》報(bào)公司市場(chǎng)交易部。
5.2《營(yíng)銷稽查簡(jiǎn)報(bào)》應(yīng)包含以下內(nèi)容：
5.2.2營(yíng)銷稽查工作開(kāi)展情況，包括營(yíng)銷稽查樣本完成情況。
5.2.3稽查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的典型問(wèn)題及整改措施建議;
5.2.4下期稽查工作計(jì)劃。
5.3公司市場(chǎng)交易部對(duì)各省公司上報(bào)的《營(yíng)銷稽查簡(jiǎn)報(bào)》進(jìn)行匯總后，發(fā)至公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門(mén)和各省公司。
6營(yíng)銷稽查的考核
6.1營(yíng)銷稽查考核指標(biāo)體系包括：(一)營(yíng)銷稽查樣本完成情況;(二)發(fā)現(xiàn)的營(yíng)銷差錯(cuò)數(shù)量。
6.2各省公司在每年一季度內(nèi)制定并上報(bào)營(yíng)銷稽查工作計(jì)劃。
6.3公司市場(chǎng)交易部每年組織營(yíng)銷稽查專項(xiàng)會(huì)議，交流經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，對(duì)營(yíng)銷稽查開(kāi)展不力、營(yíng)銷差錯(cuò)較多的單位進(jìn)行批評(píng)。
6.4對(duì)發(fā)現(xiàn)或防止重大營(yíng)銷差錯(cuò)，或在打擊竊電行為、防止違章用電中有突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，各省公司給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。
7附則
7.1各省公司可參照本規(guī)定制定具體實(shí)施辦法，并報(bào)公司備案。
7.2本辦法由公司市場(chǎng)交易部負(fù)責(zé)解釋。
7.3本辦法自發(fā)布之日起施行。
充電樁項(xiàng)目計(jì)劃方案篇五
市場(chǎng)部關(guān)注的是整體市場(chǎng)的均衡，可持續(xù)發(fā)展；具體的工作包括市場(chǎng)研究，品牌宣傳，銷售促進(jìn)活動(dòng)的策劃和實(shí)施以及銷售員培訓(xùn)等；銷售部關(guān)注的是每期的銷售業(yè)績(jī)和利潤(rùn)；具體工作就是拜訪客戶，推薦產(chǎn)品等。
1.工作目標(biāo):
2.層次:
3.全局和局部:
4.理論和實(shí)踐：
5.長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和短期利益：
市場(chǎng)部的市場(chǎng)策略研究、品牌規(guī)劃建設(shè)一般都是以年度、五年度甚至十年度為一個(gè)檢驗(yàn)周期。
所以關(guān)系的是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。而銷售部的銷售往往是以月、季度、最多是年度為單位的。所以關(guān)系到的是企業(yè)的短期利益。
企業(yè)的銷售部門(mén)與市場(chǎng)部門(mén)是企業(yè)營(yíng)銷的兩大基本職能部門(mén)。市場(chǎng)部門(mén)的任務(wù)是解決市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求問(wèn)題，銷售部門(mén)的任務(wù)是解決市場(chǎng)能不能買到產(chǎn)品的問(wèn)題，這兩個(gè)問(wèn)題同時(shí)作用于市場(chǎng)，就是我們今天所做的市場(chǎng)營(yíng)銷工作。市場(chǎng)是企業(yè)的龍頭，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品變成資金、變成利潤(rùn)的主要職能部門(mén)；企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量、生產(chǎn)產(chǎn)品品種、生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品外觀等等必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向。這些觀念已被我們的國(guó)內(nèi)企業(yè)接受。有的國(guó)內(nèi)企業(yè)已將這些觀念在市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用自如，倍嘗甜頭。
但是，到了20世紀(jì)末，一切都在快速發(fā)展，于是股東、企業(yè)、企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人又覺(jué)得這樣銷售太慢，在尋找諸如“肥*粉”、“豐乳劑”之類的快速成長(zhǎng)添加劑加速銷售額、銷售量的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。企業(yè)紛紛設(shè)立市場(chǎng)部或企劃部，進(jìn)行了第二次營(yíng)銷行動(dòng)。將廣告、策劃、宣傳、創(chuàng)意、品牌、形象、市場(chǎng)定位等視為神明，認(rèn)為“廣告一響，黃金萬(wàn)兩”。有的企業(yè)運(yùn)用市場(chǎng)及廣告到了驚天動(dòng)地的地步，一年之內(nèi)投入廣告一個(gè)億、五個(gè)億已經(jīng)司空見(jiàn)慣。
縱觀百年國(guó)際著名消費(fèi)品公司，都是一步一個(gè)臺(tái)階、一步一個(gè)腳印地發(fā)展市場(chǎng)，穩(wěn)步地增長(zhǎng)銷售。這些公司有一個(gè)共同的營(yíng)銷特征，就是銷售與市場(chǎng)二者之間協(xié)調(diào)的很好，既重視銷售，又重視市場(chǎng)，將“拉”與“推”二種力量有機(jī)地結(jié)合了起來(lái)。
一、市場(chǎng)部的職責(zé)
市場(chǎng)部的主要職責(zé)有十五大方面。
1、制定年度營(yíng)銷目標(biāo)計(jì)劃。
2、建立和完善營(yíng)銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。
3、對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買心理和行為的調(diào)查。
4、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品的性能、價(jià)格、促銷手段等小的收集、整理和分析。
5、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告策略、競(jìng)爭(zhēng)手段的分析。
6、做出銷售預(yù)測(cè)，提出未來(lái)市場(chǎng)的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃。
7、制定產(chǎn)品企劃策略。
8、制定產(chǎn)品價(jià)格。
9、新產(chǎn)品上市規(guī)劃。
10、制定通路計(jì)劃及個(gè)階段實(shí)施目標(biāo)。
11、促銷活動(dòng)的策劃及組織。
12、合理進(jìn)行廣告媒體和代理上的挑選及管理。
13、制定及實(shí)施市場(chǎng)廣告推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)。
14、實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)。
15、負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作。
市場(chǎng)部在產(chǎn)品不同階段側(cè)重點(diǎn)各有不同。
1．在產(chǎn)品導(dǎo)入期，市場(chǎng)部的職責(zé)重點(diǎn)有：對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買心理行為的調(diào)查；制定產(chǎn)品上市規(guī)劃；制定通路計(jì)劃及個(gè)階段實(shí)施目標(biāo)；制定產(chǎn)品價(jià)格；制定產(chǎn)品企劃策略。
2．在產(chǎn)品成長(zhǎng)期，市場(chǎng)部的職責(zé)重點(diǎn)有：建立和完善營(yíng)銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)；制定年度營(yíng)銷目標(biāo)計(jì)劃；負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作。
3．在產(chǎn)品成熟期，市場(chǎng)部的職責(zé)重點(diǎn)有：對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告策略、競(jìng)爭(zhēng)手段的分析。對(duì)銷售預(yù)測(cè)，提出未來(lái)市場(chǎng)的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃。制定產(chǎn)品企劃策略。制定廣告策略。實(shí)施品牌規(guī)劃。
二、市場(chǎng)部經(jīng)理的職責(zé)
市場(chǎng)部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)部門(mén)的業(yè)務(wù)及人員管理，其具體職責(zé)是：
1、全面計(jì)劃、安排、管理市場(chǎng)部工作。
2、制定年度營(yíng)銷策略和營(yíng)銷計(jì)劃。
3、協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部與其他部門(mén)之間的合作關(guān)系。
4、制定市場(chǎng)部的工作規(guī)范、行為準(zhǔn)則及獎(jiǎng)勵(lì)制度。
5、指導(dǎo)、檢查、控制本部門(mén)各項(xiàng)工作的實(shí)施。
6、配合人力資源部對(duì)市場(chǎng)人員的培訓(xùn)、考核、調(diào)配。
7、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場(chǎng)規(guī)劃與預(yù)算。
9、制定廣告策略，包括年、季、月及特定活動(dòng)的廣告計(jì)劃。
10、對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析，并為產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)及投放市場(chǎng)做出準(zhǔn)備。
11、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃。
12、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行新產(chǎn)品上市計(jì)劃和預(yù)算。
13、制定各項(xiàng)費(fèi)用的申報(bào)及審核程序。
三、市場(chǎng)調(diào)研主管的職責(zé)
1、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃的制定及實(shí)施。
3、為本部門(mén)和其他部門(mén)提供信息決策支持。
4、協(xié)助市場(chǎng)部經(jīng)理制定各項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃。
5、組織進(jìn)行宏觀環(huán)境及行業(yè)狀況調(diào)研。
6、組織對(duì)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷環(huán)境調(diào)研。
7、組織對(duì)消費(fèi)者及用戶調(diào)研。
8、對(duì)配銷渠道的調(diào)研。
9、收集競(jìng)爭(zhēng)廠家的市場(chǎng)情報(bào)和各級(jí)政府、業(yè)界團(tuán)體、學(xué)會(huì)發(fā)布的行業(yè)政策和信息。
10、提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提案。
四、市場(chǎng)部營(yíng)業(yè)企劃主管的職責(zé)
1、制定各種不同的通路配置計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品信息的整理與分類。
3、制定產(chǎn)品的分銷計(jì)劃。
4、制定通路現(xiàn)在與培訓(xùn)、激勵(lì)和控制政策。
5、定期分析、評(píng)估通路。
6、與銷售部及時(shí)溝通每月銷量計(jì)劃并適量安排生產(chǎn)。
7、控制產(chǎn)成品、包裝式樣和庫(kù)存數(shù)量。
8、控制物流并適時(shí)同胞促銷計(jì)劃。
五、市場(chǎng)部產(chǎn)品企劃主管的職責(zé)
1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，判定產(chǎn)品年度、閱讀性規(guī)劃。
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品全方位企劃，包括價(jià)格企劃、包裝企劃、通路企劃、延伸企劃。
4、協(xié)助廣告及促銷企劃部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品廣告及促銷企劃。
六、市場(chǎng)部廣告企劃主管的職責(zé)
1、制定年、季、月度廣告費(fèi)用計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)產(chǎn)品、公關(guān)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行。
3、正確地選擇廣告公司。
4、督導(dǎo)廣告及制作代理公司的工作。
5、制定產(chǎn)品不同時(shí)期的廣告策略。
6、進(jìn)行廣告檢測(cè)與統(tǒng)計(jì)，并保持與生產(chǎn)調(diào)研主管的業(yè)務(wù)溝通。
7、及時(shí)進(jìn)行廣告、公關(guān)活動(dòng)的效果評(píng)估。
七、市場(chǎng)部促銷企劃主管的職責(zé)
1、根據(jù)公司的整體規(guī)劃，進(jìn)行年度、季度、月度及節(jié)假日的各種促銷活動(dòng)。
2、負(fù)責(zé)擬訂各種促銷方案，并監(jiān)督各種促銷方案的實(shí)施與效果的評(píng)估。
3、指導(dǎo)、監(jiān)督個(gè)區(qū)域市場(chǎng)促銷活動(dòng)計(jì)劃的擬訂和實(shí)施，制定市場(chǎng)促銷活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的申報(bào)以及審批程序，并對(duì)該項(xiàng)程序予以監(jiān)督。
4、促銷品的設(shè)計(jì)、制作及發(fā)放管理。
5、區(qū)域銷量的分析統(tǒng)計(jì)及提出推進(jìn)計(jì)劃。
6、制定不同時(shí)期、不同促銷活動(dòng)的各項(xiàng)預(yù)算，并依據(jù)預(yù)算控制促銷經(jīng)費(fèi)的使用。
八、市場(chǎng)部推廣制作主管的職責(zé)
1、制定年度推廣計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)個(gè)商場(chǎng)專柜、專賣店的美術(shù)設(shè)計(jì)與制作以及pop的設(shè)計(jì)與制作。
3、負(fù)責(zé)各種推廣方案的制定。
4、推廣制作費(fèi)用預(yù)算與控制。
5、負(fù)責(zé)各種推廣方案的實(shí)施，并對(duì)方案的實(shí)施予以監(jiān)督，并進(jìn)行銷售的評(píng)估。
九、市場(chǎng)部理貨員職責(zé)
1、安排固定的走街拜訪線路。
2、直接拜訪零售店客戶。
3、完成商品化陳列工作，有效進(jìn)行陳列位置、空間位置、地面陳列的管理。
4、進(jìn)行有效第購(gòu)買點(diǎn)援助器材的張貼、懸掛及陳列。
5、培育零售商店對(duì)于商品化陳列工作的積極態(tài)度和對(duì)深度分銷的較多認(rèn)識(shí)。
7、建立良好的客戶關(guān)系，保持親善的態(tài)度，樹(shù)立公司的專業(yè)形象。
8、積極有效利用促銷資金，以最經(jīng)濟(jì)的方式運(yùn)作并保持高效率。
9、完整、準(zhǔn)確、及時(shí)地制作、呈報(bào)各類報(bào)表。
10、在市場(chǎng)代表的指導(dǎo)下，管理促銷人員。
1、銷售促進(jìn)計(jì)劃。
2、促銷活動(dòng)/公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃及安排。檢查及溝通終端市場(chǎng)活化狀況。
3、pop投放計(jì)劃。促銷/公關(guān)禮品發(fā)放計(jì)劃。
4、年、季度、月銷售目標(biāo)制定。
5、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率及品牌推廣計(jì)劃。
銷售部應(yīng)將以下工作向市場(chǎng)部提供：
1、終端產(chǎn)品陳列情況。
2、產(chǎn)品理貨情況。
3、pop發(fā)放情況。
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