光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文，我們一起來了解一下吧。
醫(yī)療機(jī)構(gòu)對口幫扶工作小結(jié) 醫(yī)療機(jī)構(gòu)對接工作計(jì)劃篇一
的工作機(jī)制，積極引導(dǎo)農(nóng)民參加以大病統(tǒng)籌為主兼顧門診的新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，解決農(nóng)村看病貴和因病致貧、因病返貧問題，建立農(nóng)民健康保障體系，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。
20xx年我市新型農(nóng)村合作醫(yī)療目標(biāo)是：全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）全面實(shí)施，以村（居）為單位組織參加，參合率要達(dá)到90%以上，全市確保農(nóng)民參合72萬人。
（一）宣傳發(fā)動(dòng)（11月12日-15日）
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在11月12日全市動(dòng)員大會(huì)后，要迅速行動(dòng)起來。一是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要成立由書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長（主任）為組長的新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作領(lǐng)導(dǎo)小組、督查組，全面負(fù)責(zé)工作協(xié)調(diào)和督促檢查，同時(shí)制定總體工作計(jì)劃、分解任務(wù)、責(zé)任到人。二是11月15日前召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)動(dòng)員大會(huì)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、村兩委、報(bào)帳員、婦女干部、老協(xié)領(lǐng)導(dǎo)等參加，全面啟動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)合作醫(yī)療宣傳、籌資工作。同時(shí)要組織全體干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)《***市20xx年新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度實(shí)施細(xì)則》（瑞政發(fā)〔20xx〕170號(hào)）文件精神，掌握政策和具體操作辦法。三是組織培訓(xùn)，召集鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關(guān)人員觀看《合作醫(yī)療鄉(xiāng)鎮(zhèn)籌資操作培訓(xùn)》光盤，開展全方位的宣傳活動(dòng)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村利用墻報(bào)、宣傳欄、標(biāo)語、橫幅、廣播、宣傳車，分發(fā)《公開信》、《政策解答》及干部進(jìn)村入戶到田頭等多種方式宣傳新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，務(wù)必使宣傳工作達(dá)到家喻戶曉，人人皆知，使廣大農(nóng)民知道合作醫(yī)療是政府主導(dǎo)、投入的農(nóng)民醫(yī)療保障，是政府為民謀利益的“德政工程”和“民心工程”，參加合作醫(yī)療能夠得到實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠。
政策宣傳重點(diǎn)：一是今年的報(bào)銷比例明顯提高：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、站）門診報(bào)銷40%（包括常規(guī)診療項(xiàng)目），中心衛(wèi)生院及地段醫(yī)院門診報(bào)銷25%（包括常規(guī)診療項(xiàng)目），人民醫(yī)院、中醫(yī)院特種病門診報(bào)銷40%，年度封頂額4000元。住院補(bǔ)償最低報(bào)銷35%，住院補(bǔ)償當(dāng)年封頂額提高到5萬元，連續(xù)參合每年增加2000元，最高封頂額6萬元。二是中小學(xué)生參合住院統(tǒng)一報(bào)銷80%，門診報(bào)銷、特種病還可以報(bào)銷。三是用本鄉(xiāng)、村的受益群眾實(shí)例說明參合的好處。四是講明參合是互助共濟(jì)的中華美德，個(gè)人出資是小部分，政府出的是大部分。
（二）全力籌資（11月13日-12月10日）
籌資是合作醫(yī)療工作的重要環(huán)節(jié)，也是工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。一是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）制訂籌資計(jì)劃，分片包干、責(zé)任到人。以20xx參合名單為基礎(chǔ)（20xx年參合名單到市合醫(yī)辦拷取），準(zhǔn)備好戶籍資料、繳費(fèi)登記簿、收費(fèi)票據(jù)（到市合醫(yī)辦提取，要妥善保管）。各村成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂籌資方案，采取邊宣傳邊籌資，設(shè)村委會(huì)固定收費(fèi)點(diǎn)和收費(fèi)小組上門入戶籌資兩種形式，做到村不漏戶、戶不漏人，通過反復(fù)的政策宣傳，使各村參合人數(shù)超過90%，并認(rèn)真按順序填寫收費(fèi)表。二是發(fā)動(dòng)熱心于社會(huì)公益的企業(yè)、僑胞、個(gè)體業(yè)主等多方捐資，所捐資金根據(jù)捐資者的意愿統(tǒng)籌使用。三是落實(shí)好減免政策，五保戶、低保戶、軍殘人員、烈士家屬（18歲以下子女、配偶、父母）、獨(dú)生子女本人、有殘疾證的殘疾人員、低收入農(nóng)戶（年人均收入低于3500元）的個(gè)人籌資部分由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)各主管局的名單直接辦理免費(fèi)參合。四是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要每周召開階段匯報(bào)會(huì)，聽取各組工作進(jìn)展匯報(bào)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)研究解決工作中的問題，每周由專人將籌資工作進(jìn)度情況上報(bào)市合作醫(yī)療辦公室。
（三）輸錄、報(bào)帳、發(fā)證階段（12月5日-12月31日）
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)盡快確定報(bào)賬員、電腦輸錄員1-2名（人員有變動(dòng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)需報(bào)市合醫(yī)辦培訓(xùn)，塘下、莘塍、飛云按辦事處上報(bào)），對輸錄人員的要求是：熟練電腦操作，責(zé)任心強(qiáng)，可聘請臨時(shí)工。12月1日開始使用統(tǒng)一軟件進(jìn)行輸錄工作。該項(xiàng)工作12月12日前務(wù)必按時(shí)保質(zhì)完成，經(jīng)財(cái)務(wù)核對，做到人數(shù)與金額一致后，拷回市合醫(yī)辦（聯(lián)系人dd，電話6dd68702）開始制證、卡。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）將籌集到的資金及時(shí)匯入市新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金專戶（帳號(hào)：）。12月12日-12月27日，市合醫(yī)辦制作證、卡，20xx年1月1日前發(fā)放證、卡到參合群眾。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）及其辦事處要成立由黨政一把手為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長負(fù)總責(zé)制度，全面負(fù)責(zé)本轄區(qū)宣傳發(fā)動(dòng)，制訂工作計(jì)劃方案，全面協(xié)調(diào)資金籌集，督促檢查工作進(jìn)度。市委、市政府為了加強(qiáng)對合作醫(yī)療工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立了市四套班子領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）制度，具體負(fù)責(zé)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的宣傳、籌資工作進(jìn)行指導(dǎo)，為圓滿完成合作醫(yī)療籌資工作提供組織保障。
問題。建立每周定期召開通報(bào)會(huì)制度，對各地的工作進(jìn)度定期通報(bào)，并在***日報(bào)上每周公布進(jìn)度，及時(shí)督查資金匯攏情況。
（三）落實(shí)獎(jiǎng)罰措施。市委、市政府已把合作醫(yī)療工作納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度工作考核，按鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工作完成情況，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，通報(bào)批評(píng)后進(jìn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）也要建立專項(xiàng)工作駐村干部考核制度，同時(shí)各村之間要開展宣傳籌資競賽活動(dòng)，對先進(jìn)駐村干部、先進(jìn)村、先進(jìn)工作人員要適當(dāng)落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。
醫(yī)療機(jī)構(gòu)對口幫扶工作小結(jié) 醫(yī)療機(jī)構(gòu)對接工作計(jì)劃篇二
根據(jù)整個(gè)內(nèi)部管理提升計(jì)劃，預(yù)計(jì)在八月份開展制度培訓(xùn)，爭取在九月下旬完成制度的修改工作；預(yù)計(jì)在十月份開始組織架構(gòu)的推進(jìn)工作；組織架構(gòu)推進(jìn)過程中，將會(huì)開始作業(yè)流程的座談，爭取在十一月前完成組織架構(gòu)與作業(yè)流程推進(jìn)工作；其后將對各崗位的崗位要求做出規(guī)范，爭取元旦前完成內(nèi)部管理提升計(jì)劃。在此期間在合適的時(shí)候，將開展績效考核研討專項(xiàng)會(huì)議，將進(jìn)一步落實(shí)績效考核的各項(xiàng)指標(biāo)，爭取每個(gè)指標(biāo)可量化、科學(xué)、實(shí)用；同時(shí)計(jì)劃通過制度修改、組織架構(gòu)調(diào)整、作業(yè)方式規(guī)劃、崗位職責(zé)要求這一個(gè)過程將逐步沉淀出屬于君林自己的企業(yè)文化。
培訓(xùn)的意義在于：減少事故的發(fā)生、改善工作質(zhì)量、提高員工整體素質(zhì)、
降低損耗、提高創(chuàng)新能力、改進(jìn)管理內(nèi)容(主動(dòng)服從參與企業(yè)的管理)。針對公司的內(nèi)部管理及人力資源的分析，公司迫切需要開展培訓(xùn)工作。預(yù)計(jì)從八月開始多場次、多種類、多層次開展培訓(xùn)工作。初步計(jì)劃總經(jīng)辦、經(jīng)管委各成員對于自己所專長的項(xiàng)目，準(zhǔn)備好課題，在業(yè)務(wù)開展允許的情況下，將有針對性的組織人員參加。
根據(jù)公司^v^一三規(guī)劃^v^將在廣州以資本運(yùn)營的方式增加布點(diǎn)，意味著公司將有越來越多的收購計(jì)劃，針對新店的收購，人事行政中心主要做好用工風(fēng)險(xiǎn)、證照合同風(fēng)險(xiǎn)、物質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估工作；收購?fù)瓿珊?，將在裝修與開業(yè)慶典上予以配合。
根據(jù)君林內(nèi)外環(huán)境變化和未來發(fā)展戰(zhàn)略，全方位來提高用工的投入與產(chǎn)出比例，通過有計(jì)劃地與學(xué)校達(dá)成戰(zhàn)略合作，即與職業(yè)學(xué)校合作，通過最后一個(gè)下學(xué)期的課程穿插，全面培養(yǎng)適合君林未來發(fā)展的綜合型人才。從而對君林中長期內(nèi)可能產(chǎn)生的空缺職位加以補(bǔ)充的戰(zhàn)略規(guī)劃。另外通過內(nèi)部培訓(xùn)的加強(qiáng)，通過培養(yǎng)與規(guī)劃，對開展綜合評(píng)估與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，最終將合適的人留在合適的崗位上。
結(jié)合公司業(yè)務(wù)開展與內(nèi)部管理計(jì)劃推進(jìn)的實(shí)際情況，將計(jì)劃在八月初與豐樂總部開展籃球比賽，計(jì)劃在九月下旬開展戶外拓展培訓(xùn)，計(jì)劃在十一月開展演講比賽。另外從八月份開始計(jì)劃有規(guī)律的每月放映兩場電影，加大員工交流，豐富員工生活，提高員工的歸屬感與協(xié)助精神。
醫(yī)療機(jī)構(gòu)對口幫扶工作小結(jié) 醫(yī)療機(jī)構(gòu)對接工作計(jì)劃篇三
1. 引言
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)和醫(yī)療體制改革的不斷發(fā)展、成熟與完善，各種形式的非公有制醫(yī)院應(yīng)運(yùn)而生，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)越來越獨(dú)立了，醫(yī)療機(jī)構(gòu)間的競爭日趨激烈。現(xiàn)行醫(yī)院會(huì)計(jì)制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在醫(yī)院發(fā)展的需要。公立醫(yī)院要想生存、發(fā)展必須借鑒企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革的經(jīng)驗(yàn)和國際慣例，對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算進(jìn)行了重大改革，為醫(yī)院適應(yīng)市場要求，參與市場競爭注入了新的活力。作為公立醫(yī)院的后勤實(shí)體-食堂，要提高效益、要健康發(fā)展，必須實(shí)行企業(yè)化動(dòng)作，必須立足經(jīng)營管理實(shí)際，建立成本核算管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低成本。
公立醫(yī)院食堂的經(jīng)營特點(diǎn)主要是以服務(wù)為中心，輔之以生產(chǎn)和商品流通，直接為本院職工及病人服務(wù)。即利用一定的設(shè)施，通過職工的烹飪技術(shù)，將主、副原材料加工為菜肴或食品，同時(shí)提供消費(fèi)設(shè)施、場所和服務(wù)，滿足本院職工及病人的需要，直接為本院職工及病人服務(wù)。
從財(cái)務(wù)角度分析，食堂的日常經(jīng)營支出主要是成本的支出，為此，應(yīng)建立成本核算管理體系和相應(yīng)配套的核算管理規(guī)章制度，在規(guī)范相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)組織實(shí)施食堂的經(jīng)濟(jì)成本核算控制，使之有效地降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量。
2.存在的主要問題
多年來，公立醫(yī)院的食堂會(huì)計(jì)管理工作一直是公立醫(yī)院會(huì)計(jì)管理薄弱環(huán)節(jié)，也是最為不受重視的問題。這些問題總體表現(xiàn)為對食堂會(huì)計(jì)管理工作認(rèn)識(shí)不足，缺乏相應(yīng)規(guī)章制度，管理不嚴(yán)等。
原材料的采購體系不完善
食堂的日常經(jīng)營支出80%以上集中在菜品的原材料上，如何有效的降低原材料成本是控制成本核算的重中之重。現(xiàn)在60%以上的公立醫(yī)院食堂在原材料采購環(huán)節(jié)存在許多弊端。職責(zé)分工不明確，沒有專設(shè)采購員和物價(jià)員，一般都是一人負(fù)責(zé)。價(jià)格一成不變。進(jìn)貨程序無章可尋等原因。造成原材料成本居高不下。在采購程序上也存在問題，例如沒有制訂采購計(jì)劃，沒有采購審批程序，大多是現(xiàn)用現(xiàn)買，增加了原材料的成本。
出入庫體系不完善
現(xiàn)階段，公立醫(yī)院食堂購入的原料可分為兩種，一種是購入后直接入庫保存；一種是不用入庫直接分配給各操作間。對于購入后直接入庫的原料，其成本會(huì)受到出入庫體系的影響。食堂所需購入的物資有時(shí)不需驗(yàn)收直接入庫，或是驗(yàn)收但沒有辦理入庫手續(xù)直接入庫。更有甚者，有些食堂的庫房保管員不懂會(huì)計(jì)，不能定期盤庫，不知怎么盤庫，原材料庫存合理上下限是多少，何時(shí)該上報(bào)進(jìn)貨，何時(shí)不該進(jìn)貨等。隨著時(shí)間的推移，庫存就會(huì)腐蝕、變質(zhì)產(chǎn)生浪費(fèi)。
成本核算方法不一致
公立醫(yī)院食堂在成本核算上，將購入的原料可分為兩類，一類是購入后直接入庫保存，作為“庫存物資”核算；另一類是不用入庫直接分配給各操作間，直接作為“經(jīng)營支出”核算。對于購入后直接入庫的原料，在出庫及月底盤庫時(shí)就會(huì)面臨核算方法的選擇。一般的公立醫(yī)院食堂都是按照平均成本核算法進(jìn)行核算，沒有考慮價(jià)格的變化對支出的影響，勢必會(huì)造成結(jié)余的不準(zhǔn)確性。
3. 公立醫(yī)院食堂成本核算體系
鑒于醫(yī)院食堂對自身管理的要求，借鑒餐飲企業(yè)成本核算體系與成本管理的成熟經(jīng)驗(yàn)和做法，制訂切合本院食堂實(shí)際，并行之有效的成本會(huì)計(jì)核算體系。
建立健全原材料的采購體系
建立采購授權(quán)審批流程
為了更好的控制成本核算，食堂應(yīng)當(dāng)建立采購申請制度，明確采購員及各操作間主管的職責(zé)權(quán)限，并編制材料采購計(jì)劃，建立相應(yīng)的請購和審批程序。具體流程如下：各操作間的主管每天下班前要根據(jù)已上傳的第二天訂單所需材料、核準(zhǔn)已儲(chǔ)備原料情況，確定原材料采購量，并填制采購單報(bào)送給采購員。采購員制訂采購計(jì)劃，報(bào)送食堂財(cái)務(wù)室并呈報(bào)食堂負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，以書面或口頭方式通知供貨商。
建立科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)估和準(zhǔn)入制度
購入原材料的好壞很大程度上取決于供應(yīng)商，因此醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)估和準(zhǔn)入制度，確定合格的供應(yīng)商清單，與選定的供應(yīng)商簽訂質(zhì)量服務(wù)保證協(xié)議書，明確責(zé)任。同時(shí)，為了更好的管理供應(yīng)商，要建立供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)，對供應(yīng)商提供物資的質(zhì)量、價(jià)格、交貨及時(shí)性及資信、經(jīng)營狀況等等進(jìn)行實(shí)時(shí)管理和評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對供應(yīng)商進(jìn)行合理選擇和調(diào)整。
完善采購的詢價(jià)報(bào)價(jià)體系，建立采購定價(jià)機(jī)制
在食堂財(cái)務(wù)室內(nèi)設(shè)立兼職物價(jià)員，對日常所需原、輔料進(jìn)行定期的市場詢價(jià)、比價(jià)，對采購報(bào)價(jià)進(jìn)行分析反饋，發(fā)現(xiàn)有差異及時(shí)糾正。對于每天使用的蔬菜、肉、禽蛋、水果等原材料，根據(jù)市場行情每月調(diào)價(jià)一次，對供應(yīng)商所提供物品的質(zhì)量和價(jià)格兩方面進(jìn)行公開，公平、公正的選擇。對新增物資及大宗物資采取協(xié)議采購、招標(biāo)采購、談判采購、詢比價(jià)采購等多種方式合理確定采購價(jià)格對于零星緊急采購的物資，須附有經(jīng)批準(zhǔn)的采購單才能報(bào)賬。
建立完善嚴(yán)格的出入庫體系
建立嚴(yán)格的入庫驗(yàn)收制度
制訂嚴(yán)格的入庫手續(xù)及驗(yàn)收制度。食堂所需購入的物資均須由專人進(jìn)行驗(yàn)收，辦理入庫手續(xù)。庫房保管人員對于入庫物資的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格地驗(yàn)收把關(guān)。要堅(jiān)持做到“四個(gè)不收”，即“無訂貨手續(xù)不收”“送貨憑證不清不收”“規(guī)格數(shù)量不符不收”“物資明顯異樣不收”。對于不必要的超量進(jìn)貨、次劣商品、規(guī)格不符及未經(jīng)批準(zhǔn)采購的物品有權(quán)拒絕入庫；對于價(jià)格、數(shù)量與采購單不一致的應(yīng)及時(shí)糾正，驗(yàn)貨后填制驗(yàn)收入庫憑證，做好記錄。在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況，庫管員應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告，查明原因，及時(shí)處理。
建立完善嚴(yán)格的出庫領(lǐng)用制度
制訂嚴(yán)格的庫存管理出庫手續(xù)以及各部門原輔料的領(lǐng)用制度。食堂經(jīng)營所需物資，在出庫時(shí)須由各操作間主管填制領(lǐng)料單，由食堂負(fù)責(zé)人簽字后生效，嚴(yán)禁無單領(lǐng)料或白條領(lǐng)料，嚴(yán)禁涂抹領(lǐng)料單。由于領(lǐng)用不當(dāng)或安排使用不當(dāng)造成霉變、過期等浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)追究相關(guān)人員責(zé)任。
嚴(yán)格控制采購原輔料的庫存量
根據(jù)不同操作間的使用情況合理設(shè)置庫存量的上下限，從降低庫存數(shù)量及價(jià)格方面著手控制儲(chǔ)存成本。因?yàn)閹齑娌粌H占用空間、資金，而且產(chǎn)生搬運(yùn)和儲(chǔ)存需求，侵蝕了單位資產(chǎn)。隨著時(shí)間的推移，庫存的腐蝕、變質(zhì)會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)；及時(shí)分析滯銷菜品情況，避免原材料變質(zhì)造成的損失。
建立并完善月底盤存制度，
由于入庫物資到月底時(shí)總會(huì)有一些剩余，而這些剩余中也會(huì)有些易變壞的生鮮類物資，因此，建立并完善盤存制度對于食堂成本核算來說是至關(guān)重要的。食堂每月至少對庫存物貨盤點(diǎn)一次，發(fā)現(xiàn)物資盤盈時(shí)必須認(rèn)真核查原因，進(jìn)行更正。為了盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性，要求由財(cái)務(wù)室成本會(huì)計(jì)、庫管員、會(huì)計(jì)主管三人組成盤點(diǎn)小組，每月月底進(jìn)行盤點(diǎn)。同時(shí)由成本會(huì)計(jì)填制“庫存物資盤點(diǎn)表”，盤點(diǎn)結(jié)束時(shí)由成本會(huì)計(jì)、庫管員、會(huì)計(jì)主管三人簽字確認(rèn)，報(bào)呈食堂負(fù)責(zé)人?！皫齑嫖镔Y盤點(diǎn)表”一式兩份分別由成本會(huì)計(jì)與庫管員保管。
統(tǒng)一完善成本核算的方法
后勤社會(huì)化前，醫(yī)院食堂是福利食堂，是按預(yù)算會(huì)計(jì)制度執(zhí)行的，醫(yī)院實(shí)行后勤社會(huì)化后，食堂會(huì)計(jì)核算就要參照餐飲企業(yè) 會(huì)計(jì)核算模式進(jìn)行核算。食堂即有公益性，也有營利性。食堂聘用的臨時(shí)工工資都要從經(jīng)營利潤中發(fā)放。因此為了能更好的節(jié)約成本，提高經(jīng)營利潤。就要嚴(yán)格的控制成本核算，統(tǒng)一成本核算的期未計(jì)價(jià)方法。特別是對庫存物資的期末計(jì)價(jià)方法進(jìn)行統(tǒng)一。由原來的平均成本核算法改為先進(jìn)先出法。先入庫先支出，減少了價(jià)格變化到成本的影響。同時(shí)，增設(shè)“待處理財(cái)產(chǎn)損益”科目，根據(jù)“庫存物資盤點(diǎn)表”核算盤盈、盤虧和毀損情況。
參考文獻(xiàn)：
醫(yī)療機(jī)構(gòu)對口幫扶工作小結(jié) 醫(yī)療機(jī)構(gòu)對接工作計(jì)劃篇四
1、一月份主要安排布置__年團(tuán)委工作計(jì)劃；編排節(jié)目參加__年八冶春晚。
2、二月份主要安排召開團(tuán)委全委（擴(kuò)大）會(huì)議，對新一年團(tuán)委工作進(jìn)行安排部署，如“導(dǎo)師帶徒、青年突擊隊(duì)、青安崗、青年志愿者等”；組織第一次集中學(xué)習(xí)；在新疆招金項(xiàng)目部成立團(tuán)支部，配齊團(tuán)組織管理人員。
3、三月，組織青年志愿者活動(dòng)，（植樹、交通協(xié)管、街道清掃等）；組織第二次集中學(xué)習(xí)。
4、四月份主要對第一季度團(tuán)組織工作做一個(gè)小結(jié)；出第一期團(tuán)委宣傳板報(bào)；籌備“五四”活動(dòng)事宜及集團(tuán)公司“十佳青年”評(píng)選活動(dòng)。
5、五月份，“五四”前后組織一次關(guān)于“團(tuán)史”的學(xué)習(xí)（第二次集中學(xué)習(xí)），回顧團(tuán)史，重溫入團(tuán)誓詞，學(xué)習(xí)優(yōu)秀典型；舉辦一次青年聯(lián)誼會(huì)（與八冶醫(yī)院或德生堂）；在八冶團(tuán)委博客上大力宣傳“十佳青年”人物的優(yōu)秀事跡。
6、六月份組織一次廠務(wù)學(xué)習(xí)（第四次集中學(xué)習(xí)）；年中組織一次在金地區(qū)團(tuán)干部會(huì)議（外地分公司、項(xiàng)目部用電子郵件形式將會(huì)議內(nèi)容下發(fā)）；籌備迎新工作和新加入公司團(tuán)員團(tuán)籍接收工作；總結(jié)20__年導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，有條件可舉辦一次表彰大會(huì)，對20__年優(yōu)秀師徒進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；出第二期團(tuán)委宣傳板報(bào)；二季度團(tuán)組織工作小結(jié)。
7、七月份主要安排迎新工作；簽訂__年新分配大中專學(xué)生“導(dǎo)師帶徒”合同書，確保師徒配備率100%;組織第五次集中學(xué)習(xí)（學(xué)_）；觀看有關(guān)_的文獻(xiàn)紀(jì)錄片；舉辦迎新座談會(huì)，聯(lián)合人力資源部、工會(huì)完善“導(dǎo)師帶徒”考核制度，爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的最大支持，將“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)真正落到實(shí)處。
8、八月份更新公司青年花名冊（團(tuán)員、青年名冊）；在有條件的分公司、項(xiàng)目部開展“青年突擊隊(duì)”活動(dòng)；組織第六次集中學(xué)習(xí)。
9、九月份跟蹤__年“導(dǎo)師帶徒”第一季度活動(dòng)開展情況；組織在金團(tuán)員、青年打掃辦公樓；總結(jié)第三季度工作；出第三期團(tuán)委板報(bào)。
10、十月份組織籌備舉行“十一”活動(dòng)；舉辦青年羽毛球、乒乓球比賽；組織第七次集中學(xué)習(xí)；組織青年志愿者活動(dòng)。
11、十一月籌劃__年初步工作總結(jié)；跟蹤__年“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)開展情況，對半年“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)進(jìn)行摸底，小結(jié)。
12、十二月份總結(jié)__年全年工作；組織第八次集中學(xué)習(xí)；出第四次團(tuán)委板報(bào)；團(tuán)委工作手冊填寫、團(tuán)組織基礎(chǔ)資料整理、團(tuán)費(fèi)收繳、推優(yōu)工作等。
除以上主要工作外，今年公司團(tuán)委重點(diǎn)還要開展或探索以下幾項(xiàng)新工作：
1、在分公司、項(xiàng)目部開展特色活動(dòng)如“小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造”三小活動(dòng)。
2、探索“導(dǎo)師帶徒”新內(nèi)容，原則是在現(xiàn)有活動(dòng)的基礎(chǔ)上開展新內(nèi)容。
3、每個(gè)季度出一期團(tuán)委板報(bào)，主要針對近期團(tuán)工作的開展情況，起到宣傳、總結(jié)、發(fā)現(xiàn)問題的作用。
醫(yī)療機(jī)構(gòu)對口幫扶工作小結(jié) 醫(yī)療機(jī)構(gòu)對接工作計(jì)劃篇五
開展師生結(jié)對幫扶活動(dòng)，是進(jìn)一步提升學(xué)校管理水*、推動(dòng)學(xué)校科學(xué)發(fā)展的重要舉措，是當(dāng)前和今后深入推進(jìn)“雙優(yōu)雙滿意”活動(dòng)、全面提高群眾滿意度的重要內(nèi)容。
1.確定幫扶對象。每學(xué)期初的第1到第4周是確定幫扶對象階段。全校所有任課教師在深入摸查的基礎(chǔ)上，根據(jù)任教學(xué)科學(xué)生學(xué)習(xí)情況，確定3名幫扶對象，填寫《文登市教育系統(tǒng)“師生結(jié)對幫扶”活動(dòng)登記表》，建立結(jié)對幫扶檔案，對每一位暫時(shí)學(xué)習(xí)有困難學(xué)生的思想和學(xué)習(xí)狀況、性格特點(diǎn)、愛好特長、家庭情況等都作詳細(xì)記錄。
2.制定幫扶計(jì)劃。每學(xué)期的第5到第6周是制定幫扶計(jì)劃階段。要圍繞解決學(xué)生存在問題、提高學(xué)習(xí)成績，提出切合實(shí)際的學(xué)習(xí)目標(biāo)，制定行之有效的學(xué)習(xí)幫扶計(jì)劃，保證活動(dòng)取得實(shí)效。對于短期內(nèi)能提高學(xué)習(xí)成績的，要提出月度學(xué)習(xí)成績目標(biāo);對于短期內(nèi)不易提高學(xué)習(xí)成績的，要逐項(xiàng)分析解決存在的問題，制定學(xué)期學(xué)習(xí)成績目標(biāo)。
3.開展幫扶活動(dòng)。每學(xué)期的第6周至學(xué)期末是實(shí)施幫扶活動(dòng)階段。結(jié)對教師應(yīng)采取多種措施加強(qiáng)與學(xué)生及學(xué)生家長的交流溝通，掌握幫扶對象的心理特點(diǎn)、行為習(xí)慣和知識(shí)基礎(chǔ)，因人制宜地制定幫扶方法，在遵循客觀規(guī)律和尊重客觀條件的基礎(chǔ)上，逐步地引導(dǎo)學(xué)生建立正確的人生觀世界觀，形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，掌握一定的學(xué)習(xí)方法。
4.總結(jié)幫扶成效。每學(xué)期末是總結(jié)幫扶成效階段。參加幫扶活動(dòng)的教師對開展結(jié)對幫扶情況進(jìn)行全面總結(jié)，形成書面材料，上報(bào)學(xué)校。學(xué)校將對師生結(jié)對幫扶活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，樹立典型，并對成績突出個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
1.加強(qiáng)思想教育。結(jié)對教師要切實(shí)關(guān)心幫扶對象的思想成長，定期與幫扶對象開展談心活動(dòng)，向?qū)W生傳授成長心得和人生經(jīng)驗(yàn)，幫助解決學(xué)習(xí)生活中的困惑，努力用真誠的態(tài)度觸動(dòng)學(xué)生心靈，用樂觀向上的精神激勵(lì)學(xué)生奮發(fā)，幫助他們走出精神誤區(qū)，勇敢面對現(xiàn)實(shí)困難。
2.進(jìn)行學(xué)習(xí)指導(dǎo)。結(jié)對教師要經(jīng)常了解幫扶對象的學(xué)習(xí)情況，并根據(jù)其知識(shí)基礎(chǔ)和接受能力，有針對性地制定幫學(xué)計(jì)劃，加強(qiáng)對他們的學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)及行為習(xí)慣訓(xùn)練，做好學(xué)業(yè)輔導(dǎo)，通過知識(shí)結(jié)構(gòu)的有效梳理和學(xué)習(xí)行為的逐步規(guī)范，促使他們重拾學(xué)習(xí)信心，重建學(xué)習(xí)目標(biāo)，推動(dòng)學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步。
3.參與生活幫扶。結(jié)對教師要深入關(guān)心幫扶對象的生活狀況，對于能幫助解決的困難，要及時(shí)解決;一時(shí)難以解決的問題，要協(xié)調(diào)各方力量，想方設(shè)法幫助解決，讓幫扶學(xué)生能夠盡早免除后顧之憂，安心學(xué)習(xí)、快樂成長。
4.密切家校聯(lián)系。要與暫時(shí)學(xué)習(xí)有困難學(xué)生的家長進(jìn)行經(jīng)常性的聯(lián)系,通過短信*臺(tái)、家長會(huì)、學(xué)生家訪等方式將結(jié)對幫扶活動(dòng)的目的、意義及開展情況及時(shí)通報(bào)學(xué)生家長，溝通交流學(xué)生近期的思想狀況及學(xué)習(xí)表現(xiàn)，協(xié)*育方式方法，努力形成在校老師“幫”、在家家長“促”的良好共育局面。
組員：邱海毅王金美孫福曉曲學(xué)杰各班主任老師
2、基本工作形式。
(1)記錄幫扶情況。各位老師的“快樂幫扶綠潤童心”——師生結(jié)對幫扶記錄簿每周不少于1次。
(2)撰寫幫扶案例。本學(xué)期末，每位老師需要向?qū)W校提供1個(gè)成功結(jié)對幫扶案例，案例要詳實(shí)具體，能體現(xiàn)出通過階段性幫扶，學(xué)生在精神狀態(tài)、學(xué)習(xí)成績等方面發(fā)生的顯著變化。
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