計(jì)劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時(shí)，為了更好地組織和管理自己的時(shí)間、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具。我們該怎么擬定計(jì)劃呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
品管工作計(jì)劃和改善目標(biāo) 品管部工作計(jì)劃篇一
1、產(chǎn)品加工過程交檢合格率達(dá)到98.5%。
2、加工產(chǎn)品最終交付合格率達(dá)到99.5%。
3、顧客滿意度達(dá)到90%以上。
4、外協(xié)供貨商產(chǎn)品交付合格率達(dá)到95%。
5、加工車間免檢人員數(shù)達(dá)到總?cè)藬?shù)的50%以上。
6、在用量具合格率達(dá)到100%。
7、新產(chǎn)品投產(chǎn)爭取在2批次內(nèi)將質(zhì)量問題全部解決。
8、新員工100%經(jīng)過質(zhì)量控制培訓(xùn)后上崗。
在20xx年主要有四強(qiáng)化工作：
強(qiáng)化管理意識(shí)，推進(jìn)部門工作規(guī)范化運(yùn)作。
強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，以便能夠卓有成效的開展工作。
強(qiáng)化培訓(xùn)意識(shí)，全面提升部門員工的各項(xiàng)能力。
強(qiáng)化質(zhì)量成本控制意識(shí)，降低成本，增加市場競爭力。
1、完善檢驗(yàn)制度，規(guī)范檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)9001制定完善的檢驗(yàn)制度，與技術(shù)部、工藝部緊密結(jié)合，規(guī)范檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以iso標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要素為基點(diǎn)，制定貫穿公司內(nèi)部整個(gè)質(zhì)量體系的有效工作流程，并監(jiān)督其有效運(yùn)行。
2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高部門戰(zhàn)斗力
首先要健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，完善各項(xiàng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化管理，要依靠制度管人，給員工輸入按章辦事，一絲不茍的工作理念;同時(shí)做好績效考核工作，通過平時(shí)工作的紀(jì)錄，對員工的績效進(jìn)行有效的考核，并保證公平公正的開展考核工作。
3、加強(qiáng)生產(chǎn)過程指導(dǎo)，要求標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)
做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)和監(jiān)督工作，開展質(zhì)量意識(shí)教育以及培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，按照制定的部門目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù);及時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅(jiān)持以iso為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法，繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。
鼓勵(lì)生產(chǎn)部門采用標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高工裝的使用率，使所有產(chǎn)品盡量往標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式靠攏，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)盡量采用工裝檢驗(yàn)，一能增加檢驗(yàn)的效率，二能增加檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性。
4、建立質(zhì)量信息平臺(tái)，使所有不合格信息能夠最大化共享
建議公司內(nèi)部建立一個(gè)質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)，要求公司內(nèi)各部門，包括生產(chǎn)、組裝、調(diào)試、售后、質(zhì)檢等，對本部門發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，全部錄入質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)，由質(zhì)檢部進(jìn)行匯總，將問題點(diǎn)找出，組織相關(guān)部門進(jìn)行評審，進(jìn)行糾正預(yù)防措施制定，使所有質(zhì)量隱患都能盡早發(fā)現(xiàn)、盡早解決。為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
部門統(tǒng)計(jì)分析方面，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，展現(xiàn)每周、月的質(zhì)量工作，是進(jìn)步還是倒退，讓各質(zhì)檢員所控制的工序質(zhì)量一目了然，對出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，填寫不合格產(chǎn)品通知單，對不合格產(chǎn)品及半成品及時(shí)進(jìn)行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防糾正措施，避免同一問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生;積極運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，及時(shí)做好每個(gè)月的質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)進(jìn)行分析，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為后期質(zhì)量管理決策提供依據(jù)。
5、外協(xié)質(zhì)量控制
必須要明確本公司產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)要求，并明確告知外協(xié)供貨單位，按照我司相關(guān)要求供貨，最好外放產(chǎn)品時(shí)先進(jìn)行評審。公司內(nèi)部單獨(dú)建立外協(xié)單位質(zhì)量管理、統(tǒng)計(jì)平臺(tái)，用數(shù)據(jù)來對外協(xié)單位進(jìn)行管理。制定外協(xié)單位質(zhì)量管理規(guī)定，用制度去約束外協(xié)單位質(zhì)量情況，不至于被外協(xié)部門占據(jù)主動(dòng)。
6、在車間推行建立qc小組并指導(dǎo)其有效運(yùn)行
在加工、組裝、調(diào)試車間組織建立qc小組，小組成員全部由一線員工中挑選，培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，解決質(zhì)量問題的`能力，最終起到能夠預(yù)防質(zhì)量問題的目的。
小組成員每月根據(jù)質(zhì)檢部提供的不合格信息，找出有代表性的問題點(diǎn)，進(jìn)行有針對性的分析，找出最佳解決和預(yù)防方案并實(shí)施。
最后，我們還要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，制定員工培訓(xùn)手冊，加強(qiáng)與各部門的溝通和協(xié)作，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作作風(fēng)，打造品牌產(chǎn)品，調(diào)高企業(yè)競爭力。
新的一年里，在徐總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)檢部全體員工將開拓思路，奮力進(jìn)取，打造一支作風(fēng)過硬，素質(zhì)超高的檢驗(yàn)隊(duì)伍，為迎接越來越激烈的市場競爭做好我們應(yīng)該做的把關(guān)工作。
品管工作計(jì)劃和改善目標(biāo) 品管部工作計(jì)劃篇二
1.對周報(bào)進(jìn)行總結(jié),對異點(diǎn)分析,找出根本原因,用正確方法處理跟蹤并執(zhí)行,保證品質(zhì)。
2.繼續(xù)完善文件標(biāo)準(zhǔn)化,培訓(xùn)檢驗(yàn)人員,讓其嚴(yán)格按文件作業(yè),規(guī)范操作。
3.提高品管部部門質(zhì)量目標(biāo),進(jìn)料和成品漏檢率為0、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率小于5%,更好確保品質(zhì)。
4.繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),20xx年已報(bào)考質(zhì)量工程師中級(jí)考試,利用專業(yè)學(xué)習(xí)更好服務(wù)公司,同時(shí)培訓(xùn)檢驗(yàn)人員讓其更專業(yè)。
5.實(shí)驗(yàn)室正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
a.請儀器公司派人指導(dǎo),并掌握實(shí)驗(yàn)要領(lǐng),并制作作業(yè)規(guī)范,工作流程。
b.提高實(shí)驗(yàn)室利用率。
6.繼續(xù)完善潔凈室作業(yè)指引和操作規(guī)范,使其滿足行業(yè)要求。
1.20xx年cd車間iso9001:20xxxx質(zhì)量體系認(rèn)證。同時(shí)對軟管車間進(jìn)行年度管理評審。
2.對重點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)行年度管理:振初、精益、恒心、締克曼,并扶導(dǎo)供應(yīng)商了解我司的質(zhì)量要求讓其更好配合我司提升質(zhì)量。
3.加強(qiáng)制程質(zhì)量控制,對制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析,提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量控制。并針對檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn)部改善。
4.維護(hù)質(zhì)量體系正常運(yùn)轉(zhuǎn),使其滿足客戶要求。
1.進(jìn)料品質(zhì)控制:擬制了《iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《抽樣檢驗(yàn)規(guī)則》文件,規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
2.成品質(zhì)量控制:擬制了《成品檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《抽樣檢驗(yàn)規(guī)則》文件,規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
品管工作計(jì)劃和改善目標(biāo) 品管部工作計(jì)劃篇三
1、我們必須必須抓好藥品的質(zhì)量安全。
2、落實(shí)并執(zhí)行國家基本藥物政策，加強(qiáng)基本藥物使用，優(yōu)先采購基本藥物，提倡臨床醫(yī)師優(yōu)先使用國家基本藥物，爭取國家基本藥物適用率達(dá)到90%。
3、堅(jiān)持網(wǎng)上采購，加強(qiáng)各科室溝通，征詢各科室用藥計(jì)劃滿足臨床需要。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)藥品的管理，嚴(yán)格執(zhí)行麻、精藥品的“五專一定”，確保采購，保證使用安全。
5、在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下開展醫(yī)務(wù)人員的抗菌藥物臨床應(yīng)用培訓(xùn)，加強(qiáng)臨床醫(yī)生合理用藥的培訓(xùn)，加強(qiáng)合理用藥的檢測。
6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高科室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高科室人員的職業(yè)素質(zhì)。
7、加強(qiáng)藥品不良反應(yīng)的報(bào)告制度。
人們的健康需求增加，醫(yī)療市場日趨規(guī)范，市場競爭更加激烈，這也給我們的發(fā)展帶來前所未有的機(jī)遇。因此，必須抓住這一難得的歷史機(jī)遇，尋求新的突破，提高核心競爭力。讓我們滿懷激情，以改革創(chuàng)新的意識(shí)、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，為提高藥品質(zhì)量、推動(dòng)科室創(chuàng)新發(fā)展，做出積極的貢獻(xiàn)!讓我們共同攜起手來，集中智慧、凝聚力量、齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、努力工作、更有作為!以發(fā)展為目標(biāo)，以質(zhì)量為抓手，以服務(wù)為根本，為醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力!
品管工作計(jì)劃和改善目標(biāo) 品管部工作計(jì)劃篇四
xxxx年，在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市食藥監(jiān)局的精心指導(dǎo)下，灞橋區(qū)食品藥監(jiān)局牢固樹立以人民為中心思想，認(rèn)真貫徹“四個(gè)最嚴(yán)”要求，聚焦“宜居灞橋、最美城區(qū)”總目標(biāo)，堅(jiān)持以月度考評為抓手，嚴(yán)監(jiān)管、防風(fēng)險(xiǎn)、提能力、建體系、促共治，圓滿完成了全年任務(wù)目標(biāo)，食品藥品監(jiān)管水平再上新臺(tái)階。
1.食品生產(chǎn)企業(yè)、小作坊投保率均達(dá)xx%以上，食品經(jīng)營單位參保率x%以上，餐飲單位投保率xx%以上，“食品安全責(zé)任險(xiǎn)”各項(xiàng)指標(biāo)均超額完成全年任務(wù)。
2.精心打造了白鹿倉餐飲服務(wù)食品安全示范街；完成小餐飲示范單位xx戶、達(dá)標(biāo)率xxx %；完成“明廚亮灶”xxx家，達(dá)標(biāo)率xxx%；完成中央廚房x戶，達(dá)標(biāo)率xxx %；完成學(xué)校食堂建設(shè)xxx戶，達(dá)標(biāo)率xxx%。全市小餐飲示范創(chuàng)建工作現(xiàn)場會(huì)在我區(qū)白鹿倉順利召開，經(jīng)驗(yàn)做法得到省市領(lǐng)導(dǎo)肯定。
3.完成創(chuàng)建“小作坊示范戶”xx戶，完成創(chuàng)建x永輝超市有限公司x紡渭路“放心肉菜超市”任務(wù)，達(dá)標(biāo)率均xxx%。
4.我局全年xx余篇經(jīng)驗(yàn)做法在中、省主要媒體刊發(fā)，網(wǎng)絡(luò)新聞工作被區(qū)委評為先進(jìn)單位，抓意識(shí)形態(tài)工作在全區(qū)做經(jīng)驗(yàn)交流。
5.轄區(qū)群眾對食品藥品安全滿意度測評結(jié)果在全市排名第x，處置xxxxx市民熱線投訴舉報(bào)經(jīng)驗(yàn)做法得到區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)肯定，在全區(qū)大會(huì)做經(jīng)驗(yàn)交流。
（一）高度重視，壓實(shí)責(zé)任促保障。堅(jiān)持把食品藥品安全作為最大的民生工程、政治工程，以創(chuàng)建省級(jí)食品安全示范區(qū)為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機(jī)制，努力提高食品藥品安全保障水平。一是夯實(shí)責(zé)任目標(biāo)。組織召開了xxxx年度食品安全工作會(huì)議，安排部署工作計(jì)劃，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，強(qiáng)化督查考評。區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)多次調(diào)研食品藥品安全監(jiān)管工作，全面統(tǒng)籌部署，狠抓職責(zé)落實(shí)。二是加大經(jīng)費(fèi)保障。建立經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，落實(shí)食品安全專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)xxx余萬元，對x個(gè)農(nóng)貿(mào)市場食品快速檢驗(yàn)室進(jìn)行了設(shè)備配套升級(jí)，為x個(gè)基層所配備了執(zhí)法電瓶車，充實(shí)完善了食品藥品監(jiān)管軟硬件。三是織密網(wǎng)絡(luò)化管理。嚴(yán)格落實(shí)協(xié)管員“六個(gè)一”管理，在社區(qū)設(shè)立協(xié)管員辦公室，加強(qiáng)人員日常管理與信息收集，收到協(xié)管員報(bào)告的有效信息xxx余條，有效發(fā)揮了“前哨”作用。
（二）嚴(yán)格監(jiān)管，閉環(huán)推進(jìn)抓落實(shí)。堅(jiān)持監(jiān)管與服務(wù)并行，創(chuàng)建與提升并重，源頭嚴(yán)防、過程嚴(yán)管、風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)控，閉環(huán)推進(jìn)食品藥品監(jiān)管再上新臺(tái)階。一是堅(jiān)持示范引領(lǐng)帶動(dòng)。以創(chuàng)建食品生產(chǎn)示范企業(yè)、小作坊示范戶和“放心肉菜超市”為抓手，精心打造了市級(jí)餐飲服務(wù)食品安全示范街區(qū)x條，小餐飲服務(wù)食品安全示范單位xx戶。通過開展食品安全示范創(chuàng)建工作，逐步在全區(qū)范圍內(nèi)廣泛樹立起了一批硬件設(shè)施完備、食品安全管理到位、生產(chǎn)經(jīng)營行為規(guī)范、具有典型示范帶動(dòng)作用的食品生產(chǎn)經(jīng)營單位，二是推進(jìn)誠信體系建設(shè)。對所有獲證企業(yè)建立“兩檔一承諾”，建檔率達(dá)xxx%；完成xx戶食品生產(chǎn)企業(yè)、xxxx戶食品經(jīng)營企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評定，餐飲環(huán)節(jié)累計(jì)完成量化xxxx戶。三是加強(qiáng)檢驗(yàn)檢測能力。全面推進(jìn)“雙隨機(jī)一公開”工作，認(rèn)真組織開展食品安全監(jiān)督抽檢和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測工作。全年食品抽檢xxxx批次，開展食用農(nóng)產(chǎn)品快速檢測xxxxx批次，抽驗(yàn)藥品xx批次、醫(yī)療器械xx批次、化妝品xx批次。四是開展專項(xiàng)整治活動(dòng)。相繼開展了重大節(jié)假日旅游市場、“廟會(huì)”集市食品安全、夏季夜市攤點(diǎn)、食品保健食品欺詐和虛假宣傳、“散亂污”企業(yè)整治等工作，聯(lián)合區(qū)教育局對學(xué)校及其周邊食品安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，全年共出動(dòng)執(zhí)法人員xxxx余人次，檢查市場主體xxxxx戶次。五是加強(qiáng)案件查辦力度。完善《灞橋區(qū)食品藥品行政執(zhí)法與刑事司法銜接工作制度》，組織召開執(zhí)法聯(lián)席會(huì)議，加大執(zhí)法辦案力度，全年共查辦食品案件xxx起、藥品案件xx起、醫(yī)療器械案件結(jié)案x起；聯(lián)合公安灞橋分局、區(qū)水務(wù)局、區(qū)農(nóng)林局等部門綜合執(zhí)法xx次，向司法機(jī)關(guān)移交案件線索x條，形成了打擊食品藥品違法犯罪的高壓態(tài)勢，為轄區(qū)群眾的飲食用藥安全提供了有力保障。
（三）打造亮點(diǎn)，全力爭創(chuàng)“平安鼎”。以食品藥品“五進(jìn)”活動(dòng)為抓手，宣傳食品藥品基本常識(shí)，加強(qiáng)從業(yè)人員主體意識(shí)，不斷促進(jìn)社會(huì)共治，努力提升人民群眾對食品安全的知曉度和滿意度。一是加強(qiáng)培訓(xùn)教育。定期對食品藥品從業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，如食品藥品安全應(yīng)急管理培訓(xùn)、食品從業(yè)人員培訓(xùn)、零售藥店人員培訓(xùn)。全年培訓(xùn)食品藥品從業(yè)人員xxxx余人次。二是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。結(jié)合“消費(fèi)者權(quán)益日”“食品安全宣傳周”“安全用藥月”時(shí)機(jī)，依托城市驛站、快檢進(jìn)村（社區(qū)）等平臺(tái)，開展了xxx余次食品藥品宣傳活動(dòng)。三是營造社會(huì)共治。及時(shí)公示監(jiān)管執(zhí)法信息，加大違法行為曝光力度，倒逼企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任。鼓勵(lì)消費(fèi)者投訴舉報(bào)，今年對提供線索且經(jīng)查證屬實(shí)的群眾，落實(shí)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)xxxx元。
（四）多措并舉，持續(xù)鍛造食藥鐵軍。對標(biāo)灞橋鐵軍新標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、促轉(zhuǎn)變，以扎扎實(shí)實(shí)的工作和業(yè)績鍛造食藥鐵軍新形象。一是提升政務(wù)服務(wù)能力。堅(jiān)持指導(dǎo)跟進(jìn)、效率優(yōu)先理念，提前介入指導(dǎo)華陽城和灞柳風(fēng)情街等項(xiàng)目建設(shè)，組織人員現(xiàn)場指導(dǎo)、全程幫扶，最大限度降低了企業(yè)成本投入，獲得企業(yè)好評。多次對白鹿倉景區(qū)進(jìn)行聯(lián)合檢查，指導(dǎo)開展好“x年·最中國”活動(dòng)，營造良好的營商環(huán)境，打造灞橋特色文化旅游名牌。二是加快執(zhí)法能力提升。以打造學(xué)習(xí)型組織為抓手，將追趕超越“擂臺(tái)賽”、快檢技能大賽、每周“微課堂”等多種形式結(jié)合起來，努力構(gòu)建“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍。在全省首家實(shí)現(xiàn)與x交通大學(xué)聯(lián)合開展食藥監(jiān)系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，開啟政校合作新模式，全局干部深造學(xué)習(xí)、回爐淬火，能力素質(zhì)進(jìn)一步提高。三是加強(qiáng)應(yīng)急處置和投訴舉報(bào)。推進(jìn)食品安全應(yīng)急處置預(yù)案修編，制定了《灞橋區(qū)食品安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》；主動(dòng)發(fā)聲、及時(shí)應(yīng)對，妥善處置食品安全熱點(diǎn)問題和輿論事件，通過致函網(wǎng)絡(luò)第三方平臺(tái)，督促xx家網(wǎng)絡(luò)訂餐不良企業(yè)下網(wǎng)整改；充分利用數(shù)據(jù)分析歸納，全年累計(jì)受理各類投訴舉報(bào)xxx件，辦結(jié)率均為xxx%。
灞橋區(qū)地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，監(jiān)管企業(yè)點(diǎn)多面廣，小、散、亂的特點(diǎn)較為突出，雖然食品藥品安全監(jiān)管基礎(chǔ)建設(shè)有了一定的提高，監(jiān)管能力和水平有了較快的提升，但監(jiān)管力量、手段和方式還需進(jìn)一步提高。工作中還存在著不足：一是誠信體系建設(shè)亟需加強(qiáng)；二是隊(duì)伍的能力建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)；三是食品藥品安全共治氛圍不濃；四是日常監(jiān)督抽檢和風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治工作仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。
xxxx年工作打算：一是要提高思想站位，進(jìn)一步鞏固和樹立權(quán)為民所用、利為民所謀的意識(shí)，將食品藥品安全監(jiān)管工作作為每一名領(lǐng)導(dǎo)、干部的思想底線和行為準(zhǔn)則。二是要進(jìn)一步抓好食品藥品安全監(jiān)督抽檢工作，充分發(fā)揮監(jiān)督抽檢風(fēng)險(xiǎn)警示和問題導(dǎo)向作用，加大人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督抽檢力度，使抽檢結(jié)果成為監(jiān)管工作的指路標(biāo)。三是要進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)能力建設(shè)，以打造作風(fēng)硬、能力強(qiáng)、態(tài)度實(shí)的食藥監(jiān)管鐵軍為宗旨，通過領(lǐng)導(dǎo)帶學(xué)、骨干幫學(xué)、干部自學(xué)等方式，將干部綜合素質(zhì)培訓(xùn)落到實(shí)處。四是要進(jìn)一步強(qiáng)化日常監(jiān)管和各類專項(xiàng)整治工作，以日常監(jiān)管工作為基礎(chǔ)以專項(xiàng)整治工作為突破，努力實(shí)現(xiàn)縱向到底、橫向到邊，全覆蓋無死角的食藥監(jiān)管模式。五是要進(jìn)一步構(gòu)建食藥監(jiān)管社會(huì)共治格局。以群眾滿意為核心，持續(xù)加強(qiáng)食品藥品安全宣傳教育工作，結(jié)合節(jié)假日、食品安全宣傳周、開學(xué)季等特定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，通過主題突出、形式新穎、符合群眾生產(chǎn)生活實(shí)際的途徑大力營造人人參與、人人滿意的濃厚氛圍。并切實(shí)發(fā)揮食藥安全協(xié)管員的積極作用，將食品藥品監(jiān)管工作真正做到群眾身邊、做到群眾心里。六是要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化食安委的組織協(xié)調(diào)作用，與各成員單位加強(qiáng)溝通和信息共享，形成工作合力，整體推動(dòng)食藥監(jiān)管工作發(fā)展，形成立體化的執(zhí)法監(jiān)管力量。并全面加強(qiáng)行刑銜接機(jī)制，對食藥領(lǐng)域違法犯罪行為采取零容忍的高壓態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)打擊一部分、震懾一部分、教育大多數(shù)的目標(biāo)，不斷凈化食品藥品市場秩序。
品管工作計(jì)劃和改善目標(biāo) 品管部工作計(jì)劃篇五
我對部門進(jìn)行全面工作規(guī)劃！嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持基本原則，原則是不生產(chǎn)不良品，不制造不良品，不接收不良品；把好質(zhì)量關(guān)，將與各部門一起鑄造普樂更好的明天。
我建議定為《質(zhì)量年》分《質(zhì)量月》分步驟執(zhí)行，具體實(shí)施細(xì)節(jié)另行起草；
每周統(tǒng)計(jì)分析來料不合格原因，提交周質(zhì)量總結(jié)；
每月統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商合格率，評審供應(yīng)商；提交部門匯總，報(bào)采購部整改；
返工造成成本浪費(fèi)的，根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量處罰制度，開出罰款單；
樣品圖紙交底會(huì)，參與部門品管，生產(chǎn)，技術(shù)，項(xiàng)目，各部門指出問題點(diǎn)；
每周外協(xié)質(zhì)量反饋上報(bào)；外協(xié)產(chǎn)品控制合格率100%
每周《質(zhì)量年》質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析；
每月對部門人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)考試；
外請專業(yè)老師對部門理人員論知識(shí)的培訓(xùn)，及is質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)；
工序《品管》定崗定位，責(zé)任制度；
品管工作計(jì)劃和改善目標(biāo) 品管部工作計(jì)劃篇六
今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是:
品管部人力少：僅有2人,到11月份時(shí)只有3人。
控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫、出貨、工程，還包括體系建設(shè)等工作。
1.采用周報(bào)對當(dāng)周工作進(jìn)行總結(jié)，統(tǒng)計(jì)進(jìn)料合格率、產(chǎn)品合格率。
2.對品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作，先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等30多份文件，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則。
具體如下：
3.建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。
4.加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，親自到車間進(jìn)行各項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)控工作，確保部門工作任務(wù)的完成。
1.在陸總的領(lǐng)導(dǎo)下積極準(zhǔn)備，并于今年11月份通過了iso9001:20xx質(zhì)量體系的復(fù)審，并取得證書。
2.設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)?，F(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各工段質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任單位采取有效措施即時(shí)改善。
3.對一些檢驗(yàn)工具進(jìn)行了校驗(yàn)。
1.進(jìn)料品質(zhì)控制：
擬制了《iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《抽樣檢驗(yàn)規(guī)則》文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
2.成品質(zhì)量控制：
擬制了《成品檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《抽樣檢驗(yàn)規(guī)則》文件，規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
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