方案在各個(gè)領(lǐng)域都有著重要的作用，無論是在個(gè)人生活中還是在組織管理中，都扮演著至關(guān)重要的角色。我們應(yīng)該重視方案的制定和執(zhí)行，不斷提升方案制定的能力和水平，以更好地應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。
農(nóng)業(yè)公司招聘方案篇一
深入貫徹落實(shí)xxx、xxx決策部署，堅(jiān)決扛穩(wěn)糧食安全政治責(zé)任，牢牢守住糧食安全底線，切實(shí)做好糧食生產(chǎn)各項(xiàng)工作，確保全面完成今年我省大豆播種面積萬(wàn)畝的目標(biāo)任務(wù)。
補(bǔ)貼對(duì)象原則上為大豆種植農(nóng)民（含大豆玉米帶狀復(fù)合種植任務(wù)），包括流轉(zhuǎn)土地種植的大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)民合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，由各地結(jié)合實(shí)際確定補(bǔ)貼發(fā)放對(duì)象。
補(bǔ)貼資金全部采取物化補(bǔ)助的方式進(jìn)行，原則上集中優(yōu)先用于大豆種子補(bǔ)貼（含農(nóng)民自留種），對(duì)具備供種能力的縣，可采取“統(tǒng)采統(tǒng)發(fā)”方式使用補(bǔ)貼資金，其他肥料、農(nóng)藥等物資補(bǔ)助各地結(jié)合實(shí)際按要求使用。
（一）大豆玉米帶狀復(fù)合種植補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部工作安排，我省大豆玉米帶狀復(fù)合種植任務(wù)110萬(wàn)畝，按200元/畝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)助，共計(jì)22000萬(wàn)元。其中中央財(cái)政補(bǔ)助150元/畝、資金16500萬(wàn)元，省級(jí)配套補(bǔ)助50元/畝、資金5500萬(wàn)元（見附件1）。
（二）大豆凈作種植補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)《省人民政府辦公廳關(guān)于下達(dá)2022年糧食大豆生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的通知》（黔府辦發(fā)〔2022〕7號(hào)）要求，大豆種植任務(wù)萬(wàn)畝中，結(jié)合前期已下達(dá)國(guó)家級(jí)大豆玉米帶狀復(fù)合種植任務(wù)110萬(wàn)畝（折算大豆種植面積為55萬(wàn)畝），剩余萬(wàn)畝大豆種植任務(wù)按100元/畝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)助（除凈作外、其他間套作方式按折凈作后的面積進(jìn)行補(bǔ)貼），共計(jì)29260萬(wàn)元（見附件2）。
（一）提高政治站位。按照糧食安全黨政同責(zé)要求，各地要切實(shí)加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的補(bǔ)貼工作全面負(fù)責(zé)，細(xì)化落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任分工，提升服務(wù)保障水平，形成工作合力，制定可操作性強(qiáng)的實(shí)施方案，規(guī)范化開展大豆種植補(bǔ)貼資金發(fā)放工作，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任主體，具體要求、發(fā)放程序和保障措施等，做好補(bǔ)貼發(fā)放工作。各地結(jié)合實(shí)際資金要嚴(yán)格按照備耕和生產(chǎn)需求進(jìn)度及時(shí)撥付，不得影響生產(chǎn)工作推進(jìn)。一旦發(fā)現(xiàn)騙取、套取、擠占、挪用或違規(guī)發(fā)放等行為，一律依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。
（二）強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合。各級(jí)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門要結(jié)合制定的大豆種植補(bǔ)貼實(shí)施方案，建立健全種植臺(tái)賬、核實(shí)種植面積，確保數(shù)據(jù)信息完整真實(shí)，將相關(guān)資料及時(shí)提交同級(jí)財(cái)政部門。財(cái)政部門按照備耕和生產(chǎn)需求進(jìn)度及時(shí)撥付資金，不得影響生產(chǎn)工作推進(jìn)。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政補(bǔ)貼資金專賬管理、?？顚Ｓ弥贫龋莆昭a(bǔ)貼資金發(fā)放情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正補(bǔ)貼資金發(fā)放過程中存在的問題。
（三）加強(qiáng)政策宣傳。各地要加大補(bǔ)貼政策的宣傳力度和輿論引導(dǎo)，通過廣播、電視以及新媒體等多種形式做好政策宣傳，各村、組要采取組織召開村民大會(huì)、群眾會(huì)、院壩會(huì)等多種方式做好政策宣傳和解讀，重點(diǎn)明確此次補(bǔ)貼對(duì)象為種植大豆的生產(chǎn)者。要引導(dǎo)基層干部特別是鄉(xiāng)村一級(jí)干部準(zhǔn)確把握補(bǔ)貼的政策目標(biāo)和管理要求，提高政策知曉率。
（四）嚴(yán)格工作要求。各地要加強(qiáng)補(bǔ)貼政策落實(shí)，做好補(bǔ)貼資金撥付使用、補(bǔ)貼工作臺(tái)賬的監(jiān)督管理，制定補(bǔ)貼審核、發(fā)放、公開公示等環(huán)節(jié)的操作規(guī)范，屬于政府采購(gòu)或政府購(gòu)買服務(wù)范圍的，按政府采購(gòu)管理和政府購(gòu)買服務(wù)的規(guī)定和程序辦理。要通過事前現(xiàn)場(chǎng)抽查審核、事中隨機(jī)抽查、事后專項(xiàng)核查、大數(shù)據(jù)輔助核對(duì)等措施，強(qiáng)化補(bǔ)貼資金的審核和監(jiān)管。補(bǔ)貼資金發(fā)放情況應(yīng)在本村、組及鄉(xiāng)級(jí)進(jìn)行公示，公示時(shí)間不少于7天，并自覺接受社會(huì)和群眾監(jiān)督，提高補(bǔ)貼資金發(fā)放的透明度。
（五）做好資料報(bào)送。各地要切實(shí)提高資金使用效益，確保6月中旬將補(bǔ)貼資金發(fā)放完畢，各縣實(shí)施方案于4月10日前報(bào)市（州）農(nóng)業(yè)農(nóng)村局備案。發(fā)放情況及工作開展情況總結(jié)由各市（州）農(nóng)業(yè)農(nóng)村局匯總后于6月25日前報(bào)省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳。
農(nóng)業(yè)公司招聘方案篇二
一．項(xiàng)目背景
從化市是一個(gè)旅游城市，歷史人文景觀和美麗市容吸引了大量的游客。隨著假日的增多，市區(qū)居民的休閑旅游的興趣越來越濃。崇尚回歸自然、返樸歸真的農(nóng)家樂假日休閑旅游，近郊農(nóng)村現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)模式的建立，可大力發(fā)展生態(tài)旅游，把生態(tài)農(nóng)業(yè)區(qū)的建設(shè)與生態(tài)旅游建設(shè)統(tǒng)一起來，提高產(chǎn)業(yè)的'關(guān)聯(lián)度，帶動(dòng)其它產(chǎn)業(yè)的共同發(fā)展，不但為從化市提供了新的旅游項(xiàng)目，而且宣傳了生態(tài)農(nóng)業(yè)科普知識(shí)，增加了農(nóng)民的收入，提高了經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的全面發(fā)展與進(jìn)步，采用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，加大科技興農(nóng)力度，調(diào)整和優(yōu)化村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行山水農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)，通過示范園的建設(shè)將農(nóng)業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與農(nóng)民收入持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。通過示范園的建設(shè)，從而起到生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)模式、消費(fèi)方式和直接參與等方面的示范樣板基地的作用，帶動(dòng)良口鎮(zhèn)和周邊地區(qū)農(nóng)村運(yùn)用高新生物技術(shù)走高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗和無污染的生態(tài)新路子，實(shí)現(xiàn)該地區(qū)從農(nóng)業(yè)資源型開發(fā)向農(nóng)業(yè)科技型開發(fā)轉(zhuǎn)變，達(dá)到生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。
基于此，我將良口鎮(zhèn)生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游項(xiàng)目服務(wù)共享給我的好朋友您！
二、良口鎮(zhèn)生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游項(xiàng)目介紹
2.1、項(xiàng)目簡(jiǎn)介
游樂、園林綠化和鄉(xiāng)村情調(diào)于一體的多功能休閑園區(qū)。休閑園區(qū)規(guī)劃結(jié)構(gòu)為：休閑貨柜客棧區(qū)、水果采摘區(qū)、觀光作物區(qū)、diy農(nóng)場(chǎng)親子樂園區(qū)、特色狩獵區(qū)等。運(yùn)用現(xiàn)代化市場(chǎng)營(yíng)銷手段，積極發(fā)展觀光采摘業(yè)。
在生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園的基礎(chǔ)上，立足生態(tài)農(nóng)業(yè)園山青水秀、“綠色環(huán)保”的特點(diǎn)，充分利用良口生態(tài)農(nóng)業(yè)園的自然景觀，形成“可覽、可游、可居”的環(huán)境景觀和集“自然一生產(chǎn)一休閑一康樂一教育”于一體的景觀綜合體，發(fā)展體驗(yàn)農(nóng)業(yè)與觀光農(nóng)業(yè)相結(jié)合的特色旅游。
2.2、項(xiàng)目文化
項(xiàng)目愿景：成就莊園主的夢(mèng)想！
項(xiàng)目使命：整合最高端人脈，整合最前沿資訊，發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)！
價(jià) 值 觀：私人尊享，值得擁有！
項(xiàng)目原則：開放、尊重、綠色、共贏！
2.3、商業(yè)模式（可復(fù)制）
簡(jiǎn)述：眾籌，籌集資金、人脈、資源、智慧等，加diy農(nóng)場(chǎng)會(huì)員，加生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品vip會(huì)員配送，加微信平臺(tái)銷售。
2.4、組織架構(gòu)
2.5、盈利模式
簡(jiǎn)述：1、收取年度服務(wù)費(fèi)3萬(wàn)—5萬(wàn)/人。年?duì)I業(yè)額300萬(wàn)—500萬(wàn)
2、由良口鎮(zhèn)生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游項(xiàng)目，農(nóng)產(chǎn)品銷售所得
3、生態(tài)農(nóng)業(yè)園旅游觀光、狩獵、采摘等所得
4、diy農(nóng)場(chǎng)出租所得
5、休閑貨柜客棧出租所得
三、合伙人模式（簡(jiǎn)單）
1、對(duì)象條件：成功人士或奮斗人士
2、合伙人數(shù)：100人
3、參與方式：認(rèn)籌原始股份
4、認(rèn)籌標(biāo)準(zhǔn)：3萬(wàn)/股
5、認(rèn)籌規(guī)模：100股，共占比50%
四、合伙人享有的權(quán)利
1、成為良口生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園股東。
2、尊享良口生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園diy農(nóng)場(chǎng)親子樂園區(qū)免費(fèi)使用權(quán)。
3、尊享良口生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園休閑貨柜客棧免費(fèi)使用權(quán)。
4、尊享良口生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園特色水果蔬菜采摘區(qū)免費(fèi)使用權(quán)。
5、尊享良口生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園特色狩獵區(qū)免費(fèi)使用權(quán)。
6、尊享良口生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園燒烤區(qū)免費(fèi)使用權(quán)。
7、尊享良口生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園垂釣區(qū)免費(fèi)使用權(quán)。
8、尊享由良口生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園為股東配送的生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品。
五、發(fā)起人寄語(yǔ)
農(nóng)業(yè)公司招聘方案篇三
一、農(nóng)產(chǎn)品電商行業(yè)環(huán)境分析
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的滲透，國(guó)家對(duì)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺(tái)的大力倡導(dǎo)和推進(jìn)，電子商務(wù)平臺(tái)與農(nóng)產(chǎn)品推廣逐漸緊密結(jié)合起來。像實(shí)體零售業(yè)的沒落一樣，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)營(yíng)銷模式也正在被電商所顛覆。
農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)是電子商務(wù)最后一塊戰(zhàn)場(chǎng)，入場(chǎng)者必須擁有全產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)能力，尤其在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和物流上能承受更多挑戰(zhàn)。2015年1.5萬(wàn)億的海外代購(gòu)額，說明了國(guó)人對(duì)國(guó)內(nèi)消費(fèi)環(huán)境和產(chǎn)品質(zhì)量的擔(dān)憂。國(guó)內(nèi)日益加劇的食品安全風(fēng)波，逐漸削弱了消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感性，隨之而來的將是安全食品的價(jià)值提升和龐大的市場(chǎng)需求。
對(duì)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)而言，為消費(fèi)者培育出安全放心的產(chǎn)品，又能及時(shí)新鮮的送到消費(fèi)者手中，讓消費(fèi)者感受到產(chǎn)品的價(jià)值，這將是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。
二、本地農(nóng)產(chǎn)品電商的發(fā)展現(xiàn)狀和機(jī)遇
1、我市農(nóng)村電子商務(wù)領(lǐng)域的現(xiàn)狀和存在的問題：
（1）、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者普遍文化素質(zhì)較低，生產(chǎn)技術(shù)水平不高，而電子商務(wù)作為一種先進(jìn)的商務(wù)模式需要一定的專業(yè)團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行協(xié)作，這樣便給二者的結(jié)合帶來諸多問題。
（3）、農(nóng)村物流建設(shè)不夠完善。要發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品電商，物流特別是冷鏈物流是永遠(yuǎn)不可回避的難題，不僅要建庫(kù)房，同時(shí)還必須要有冷藏+冷凍的混合配送車輛，以及冷藏周轉(zhuǎn)箱及恒溫設(shè)備，否則再好的商品，送到客戶那里都會(huì)成問題商品。冷鏈的投入不是一般的農(nóng)產(chǎn)品電商企業(yè)能夠玩的轉(zhuǎn)的，連續(xù)的資產(chǎn)投入，投資回報(bào)周期長(zhǎng)，這都是發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品電商所面臨的問題。即使有錢，投入了資產(chǎn)，但訂單的季節(jié)性和不穩(wěn)定性，會(huì)讓運(yùn)營(yíng)成本大大的浪費(fèi)。因此，政府行為的冷鏈物流基礎(chǔ)建設(shè)是整個(gè)農(nóng)產(chǎn)品電商急需的資源。
（4）、參與主體熱情度不高。發(fā)展農(nóng)業(yè)電子商務(wù)存在投資成本高、牽扯范圍廣、經(jīng)濟(jì)效益回報(bào)慢等不利因素，所以很多企業(yè)投資者參與熱情不高，僅是小范圍涉及而已；農(nóng)村工作環(huán)境和工資待遇相對(duì)較低，加上沒有成熟的模式，工作效益低，專業(yè)的電子商務(wù)人才沒有較高的熱情來投身農(nóng)村電子商務(wù)事業(yè)的建設(shè)。
2、應(yīng)對(duì)策略：
（1）、資源整合。利用企業(yè)的資金和人才優(yōu)勢(shì)整合農(nóng)戶共同成立合作組織，以點(diǎn)帶面，建設(shè)綜合型的生態(tài)農(nóng)業(yè)電子商務(wù)示范基地，從而帶動(dòng)物流、冷鏈物流產(chǎn)業(yè)的起步。
（2）、優(yōu)化物流配送。尋求政府支持，農(nóng)戶、企業(yè)、政府共同合作建立農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)物流配送基地。
（3）、加大對(duì)電子商務(wù)人才的'引進(jìn)和培養(yǎng)。
3、我市農(nóng)村電商的發(fā)展機(jī)遇：
市率先和阿拉巴巴開展農(nóng)村淘寶服務(wù)站項(xiàng)目工程，可見政府對(duì)農(nóng)業(yè)電商的發(fā)展態(tài)度比較明確。
（2）、目前我市的農(nóng)產(chǎn)品電商還處于起步階段，企業(yè)都在摸索中前進(jìn)，沒有一個(gè)成熟的模式來復(fù)制。一旦某個(gè)企業(yè)或品牌能在此領(lǐng)域能取得突破，那么在消費(fèi)者心目中的影響將是根深蒂固的，這既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。
（3）、生態(tài)、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品電商領(lǐng)域、社區(qū)服務(wù)站配送領(lǐng)域基本屬于空白市場(chǎng)，有很大的商業(yè)空間在等待開發(fā)。對(duì)于老百姓而言，也需要一個(gè)安全放心的菜籃子品牌走進(jìn)生活中。
三、企業(yè)介紹
鄒城市五寶庵山生態(tài)農(nóng)業(yè)合作社位于鄒城市香城鎮(zhèn)，五寶庵山風(fēng)景區(qū)森林覆蓋率76%以上，屬于純天然氧吧，空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了國(guó)家生態(tài)農(nóng)業(yè)、有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)。合作社依托當(dāng)?shù)氐锰飒?dú)厚的自然環(huán)境和豐富的農(nóng)業(yè)資源，致力于生態(tài)農(nóng)業(yè)基地的建設(shè)和生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品的開發(fā)，打造鄒城市新型生態(tài)農(nóng)業(yè)名片。本著“發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)、弘揚(yáng)生態(tài)文明”的經(jīng)營(yíng)理念，合作社聯(lián)合當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶進(jìn)行產(chǎn)業(yè)資源整合，幫助指導(dǎo)農(nóng)戶進(jìn)行科學(xué)種養(yǎng)，統(tǒng)一收購(gòu)、包裝、運(yùn)營(yíng)、配送、售后，在產(chǎn)業(yè)鏈上全程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，逐漸形成集生產(chǎn)、加工、生態(tài)觀光旅游于一體的綜合性生態(tài)農(nóng)業(yè)基地。
四、產(chǎn)品開發(fā)
1、有機(jī)花生、花生油、香油系列
2、農(nóng)家散養(yǎng)家禽、家禽蛋系列
3、山區(qū)純天然蜂蜜系列
4、特色長(zhǎng)紅棗系列
5、有機(jī)肉類系列
6、有機(jī)素菜系列
7、有機(jī)谷物系列
8、其它有機(jī)食品系列
五、生產(chǎn)與質(zhì)量控制
1、合作社根據(jù)生態(tài)、有機(jī)農(nóng)業(yè)認(rèn)證體系，制定標(biāo)準(zhǔn)化種養(yǎng)規(guī)范和產(chǎn)品回收標(biāo)準(zhǔn)，與基地農(nóng)戶簽訂合作協(xié)議，從供種直至產(chǎn)品交割，全程均由合作社技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。
2、為降低投資成本縮短產(chǎn)品上市周期，合作社前期采用委托具有食品生產(chǎn)許可的正規(guī)加工廠進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品的代加工，后期將建立自己的綜合性農(nóng)副產(chǎn)品加工基地。
3、辦理生態(tài)、有機(jī)食品體系認(rèn)證、食品流通許可等相關(guān)資質(zhì)手續(xù)。
4、申請(qǐng)自有商標(biāo)，統(tǒng)一品牌。
5、農(nóng)產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)、策劃統(tǒng)一由合作社專業(yè)人員完成。
六、市場(chǎng)營(yíng)銷
1、消費(fèi)定位：
a、有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力和網(wǎng)購(gòu)習(xí)慣的年青人群。
b、對(duì)生活品質(zhì)和健康有較高要求的消費(fèi)人群。
c、企事業(yè)工薪白領(lǐng)、政府機(jī)關(guān)人員。
d、特殊人群，如小孩、老人、孕婦等有特殊需要的人群。
2、營(yíng)銷模式：線上網(wǎng)店+線下實(shí)體相結(jié)合。
營(yíng)銷中心設(shè)立電子商務(wù)部和市場(chǎng)部?jī)刹块T，一個(gè)負(fù)責(zé)線上一個(gè)負(fù)責(zé)線下，緊密結(jié)合、相互依托。
電子商務(wù)部職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)阿里巴巴、天貓、京東等具有權(quán)威的btob、btoc電子商務(wù)平臺(tái)的搭建，申請(qǐng)企業(yè)店、旗艦店進(jìn)行品牌的宣傳和推廣。
和當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)村淘寶服務(wù)站建立合作關(guān)系，將產(chǎn)品在農(nóng)村淘寶上線，利用農(nóng)村淘寶的品臺(tái)進(jìn)行全國(guó)范圍內(nèi)的推廣。
2、電商平臺(tái)訂單的接收和處理：
3、微商營(yíng)銷策劃和管理。
3.1、微商是一種新型的電子商務(wù)模式，采用的是“熟人經(jīng)濟(jì)”的社會(huì)化影響方式，實(shí)行全民營(yíng)銷。熟人推薦和產(chǎn)品口碑是影響消費(fèi)者購(gòu)買的主要因素，其主要消費(fèi)產(chǎn)品為美妝、生活用品和食品。
網(wǎng)購(gòu)交易比例將達(dá)到70%以上。
3.2、微商營(yíng)銷采取區(qū)域代理模式，統(tǒng)一供貨價(jià)、統(tǒng)一零售價(jià)。代理商可在本區(qū)域內(nèi)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)分銷和實(shí)體分銷，銷售模式不受限制，但零售價(jià)格需保持一致。
3.3、代理需和電子商務(wù)部簽訂代理協(xié)議辦理相關(guān)的授權(quán)手續(xù)，服從公司的市場(chǎng)管理制度。
3.4、定期組織微商代理進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)、參觀生態(tài)基地、旅游等集體活動(dòng)，培養(yǎng)品牌文化，對(duì)于業(yè)績(jī)突出的代理出臺(tái)專門的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
3.5、引導(dǎo)、鼓勵(lì)代理商開設(shè)品牌專賣、專柜，進(jìn)駐商超。
4、有選擇性的參加農(nóng)產(chǎn)品交易展覽會(huì)，在全國(guó)范圍內(nèi)尋求商業(yè)合作。
市場(chǎng)營(yíng)銷部職責(zé)：
1、為了更好的提升品牌形象，配合線上營(yíng)銷的順利開展，市場(chǎng)部
應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需要適時(shí)在本市范圍內(nèi)開設(shè)生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品專賣店，專賣店可采用直營(yíng)+加盟的模式。
2、本市商超渠道的開發(fā)和管理。
3、線下代理商、經(jīng)銷商的開發(fā)和管理。
4、農(nóng)產(chǎn)品社區(qū)配送服務(wù)站的建設(shè)和管理。
農(nóng)產(chǎn)品社區(qū)服務(wù)站的建立一是為了品牌的推廣，二是能高效率的服務(wù)消費(fèi)者，通過電話或微信平臺(tái)下單，消費(fèi)者足不出戶就可最短時(shí)間內(nèi)享受到來自生態(tài)基地的新鮮食材。
農(nóng)業(yè)公司招聘方案篇四
在本次招聘采取成績(jī)錄用制。筆試成績(jī)占總成績(jī)的30%，面試占總成績(jī)的70%，最后錄取得分最高的兩名應(yīng)聘者。
筆試評(píng)分細(xì)則、客觀題20分、智力題20分、案例分析題60分。
面試評(píng)分細(xì)則、面試由基本禮節(jié)知識(shí)面試和無領(lǐng)導(dǎo)小組討論兩部分組成。其中基本禮節(jié)知識(shí)面試總分100分，占面試總成績(jī)比重的70%，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論總分100分，占面試成績(jī)比重的30%。即：面試總分=基本禮節(jié)知識(shí)分?jǐn)?shù)__70%+無領(lǐng)導(dǎo)小組討論分?jǐn)?shù)30%。
二、人員分組
組員：陳玲、王婷、何菲菲；
任務(wù)：準(zhǔn)備面試題目；負(fù)責(zé)面試相關(guān)工作；
三、活動(dòng)流程
1、11月5日成員開會(huì)討論分組；分配小組工作；確定第一階段任務(wù)、招聘組：制作招聘廣告；筆試組：討論筆試方式及題型；面試組：討論面試形式及面試題目。
2、11月8日成員開會(huì)匯報(bào)第一階段任務(wù)完成情況。
3、11月9日招聘工作正式開始招，聘組發(fā)放招聘信息，完成宣傳工作；筆試組開始收集簡(jiǎn)歷。
4、11月10日成員開會(huì)總結(jié)前期工作情況；確定筆試題目；確定面試題目；確定評(píng)分表格，并于11月12日匯總表格。
5、11月13日簡(jiǎn)歷投遞截止日
6、11月14日筆試組，篩選簡(jiǎn)歷，準(zhǔn)備筆試環(huán)節(jié)相關(guān)工作筆試組篩選簡(jiǎn)歷（按招聘要求篩選）；準(zhǔn)備筆試的相關(guān)工作，確定筆試的具體時(shí)間及地點(diǎn)，并在當(dāng)天晚上6點(diǎn)之前通知進(jìn)入筆試環(huán)節(jié)的應(yīng)聘者。
7、11月15日開始筆試，筆試組根據(jù)筆試成績(jī)?nèi)∏八拿M(jìn)入面試；在當(dāng)天晚上6點(diǎn)之前通知進(jìn)入面試環(huán)節(jié)的應(yīng)聘者。
8、11月16日開始面試；面試結(jié)束后總結(jié)本次活動(dòng)，面試組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)面試工作；招聘組及筆試組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)秩序，以保證面試順利進(jìn)行。面試結(jié)束后總結(jié)本次活動(dòng)。
9、11月18日錄用階段，在課堂上宣布被錄取的名單。
農(nóng)業(yè)公司招聘方案篇五
1.活潑好動(dòng)，自制力差，注意力保持時(shí)間短
一年級(jí)學(xué)生在課上安靜坐好，認(rèn)真聽講能維持的時(shí)間大約是15~20分鐘，如何利用好學(xué)生的有效聽課時(shí)間，需要仔細(xì)分析和琢磨教材，創(chuàng)設(shè)教學(xué)情境，合理的安排好教學(xué)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，把握好重難點(diǎn)出現(xiàn)的時(shí)機(jī)。
2.好奇多問，對(duì)一切新事物都感興趣
利用孩子們好問的特點(diǎn)，培養(yǎng)他們的問題意識(shí)及提出合理問題的能力。
3.表現(xiàn)欲強(qiáng)
要注意在規(guī)范學(xué)生的舉手等習(xí)慣的同時(shí)，呵護(hù)他們的這種表現(xiàn)欲，在平時(shí)的管理及教學(xué)中，多給學(xué)生展示、鍛煉的機(jī)會(huì)，例如讓他們當(dāng)小老師，輪流班干部制等。
4.好勝心強(qiáng)
教學(xué)時(shí)適當(dāng)開展競(jìng)賽活動(dòng)符合兒童好勝、不甘落后、喜歡表現(xiàn)的年齡特點(diǎn)。
5.感知覺發(fā)展不夠充分
教師應(yīng)特別注意指導(dǎo)兒童的書寫動(dòng)作，開始時(shí)練習(xí)時(shí)間不過長(zhǎng)，以免疲勞和失去興趣。
6.崇拜老師
我們應(yīng)該注意自己的言行舉止，給孩子一個(gè)積極的榜樣，同時(shí)，老師還要公正地、及時(shí)地對(duì)學(xué)生進(jìn)行評(píng)價(jià)，以促進(jìn)孩子良好習(xí)慣的養(yǎng)成。
綜上，本學(xué)期，我將以學(xué)校德育教育的思路為指導(dǎo)，結(jié)合一年級(jí)學(xué)生個(gè)性特點(diǎn)，以人為本，面向全體學(xué)生，全面貫徹教育方針，全面實(shí)施素質(zhì)教育。努力提高教育質(zhì)量，培養(yǎng)德、智、體、美、勞全面發(fā)展，具有創(chuàng)新精神的一代新人。
二、培養(yǎng)目標(biāo)
1.培養(yǎng)、形成良好的班風(fēng)。
2.引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，生活習(xí)慣，引導(dǎo)學(xué)生從身邊小事做起。
3.加強(qiáng)與家長(zhǎng)的聯(lián)系與溝通，與家長(zhǎng)密切配合，關(guān)心愛護(hù)每一位學(xué)生。
4.使學(xué)生講文明，懂禮貌，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，愛護(hù)公物，遵守紀(jì)律。
5.制訂小干部培訓(xùn)計(jì)劃，盡快培養(yǎng)一批得力助手，在開展工作的同時(shí)，培養(yǎng)小干部的工作能力，讓他們各自發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。
三、班級(jí)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃
第一階段（一年級(jí)）：創(chuàng)造團(tuán)結(jié)的一年級(jí)五班班集體
階段目標(biāo)：做好學(xué)生發(fā)展規(guī)劃，建立班級(jí)管理制度，規(guī)范學(xué)生上學(xué)學(xué)習(xí)的意識(shí)，培養(yǎng)最基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)習(xí)慣，完成幼兒園兒童到小學(xué)生的角色轉(zhuǎn)變。
第二階段（二年級(jí)）：扎實(shí)學(xué)習(xí)習(xí)慣，創(chuàng)造個(gè)性、活躍的班集體
階段目標(biāo)：著眼于學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)，著力于校園活動(dòng)的開展，通過各種班級(jí)活動(dòng)、校園活動(dòng)促進(jìn)班級(jí)建設(shè)，促進(jìn)學(xué)生個(gè)性發(fā)展和能力提升。
第三階段（三年級(jí)）：打造積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、獨(dú)立自主的班集體
針對(duì)以上規(guī)劃，本班需在以下幾個(gè)方面多做努力，包括德育常規(guī)、班級(jí)紀(jì)律、班級(jí)及個(gè)人衛(wèi)生、班干部培養(yǎng)和校園活動(dòng)等。
（一）常規(guī)教育方面
充分利用班隊(duì)會(huì)及晨會(huì)的時(shí)間學(xué)習(xí)《一日常規(guī)》，《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，并在日常學(xué)習(xí)的過程中讓學(xué)生知道什么行為是對(duì)的，什么是不對(duì)的'，使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣。我將在班級(jí)設(shè)立“小小監(jiān)督崗”，專門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查學(xué)生的日常行為，并在晚點(diǎn)時(shí)間進(jìn)行一日總結(jié)，通過監(jiān)督崗的匯報(bào)，評(píng)出“最佳拇指獎(jiǎng)”，對(duì)表現(xiàn)不夠好的學(xué)生，及時(shí)進(jìn)行點(diǎn)撥、指導(dǎo)、加強(qiáng)教育。
合理利用校園集體活動(dòng)和重大節(jié)日，加強(qiáng)學(xué)生的德育教育。這學(xué)期利用教師節(jié)，國(guó)慶節(jié)，少先隊(duì)建隊(duì)日和元旦等重大活動(dòng)舉行一些有意義的主題班隊(duì)會(huì)，使學(xué)生懂得做人的道理，培養(yǎng)其愛國(guó)主義情感。同時(shí)，讓學(xué)生在各種活動(dòng)和勞動(dòng)中學(xué)會(huì)合作，學(xué)會(huì)生活。
充分發(fā)揮各項(xiàng)活動(dòng)中的教育陣地的作用，增強(qiáng)學(xué)生的榮譽(yù)感，使學(xué)生心中有他人，有集體。比如可以利用故事會(huì)和流動(dòng)紅旗的評(píng)比等活動(dòng)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育。
對(duì)于學(xué)生的書寫讀的姿勢(shì)，我將采用“我的姿勢(shì)最棒”的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，并在課堂上隨時(shí)提醒與幫助。
（二）班級(jí)紀(jì)律方面
1.課堂紀(jì)律
首先師生共同制定班規(guī)班紀(jì)，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法。變被動(dòng)的各種要求為主動(dòng)的行為，有助于學(xué)生將文字內(nèi)化為行為。
2.課間紀(jì)律
課間是學(xué)生輕松休息的時(shí)間，良好的課間紀(jì)律將會(huì)給整個(gè)校園帶來活躍而輕松的氣氛。豐富多彩的課間活動(dòng)是解決課間紀(jì)律亂的法寶。我將針對(duì)學(xué)生的年齡特點(diǎn)，采用師生共同參與的方式，在課間開展學(xué)習(xí)游戲、簡(jiǎn)單運(yùn)動(dòng)等方面的活動(dòng)，使學(xué)生既健體又受教育，還能增進(jìn)師生之間的感情，擴(kuò)大交流的空間。
3.路隊(duì)紀(jì)律
為了讓學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，適應(yīng)集體生活，將在班級(jí)開展“路隊(duì)小標(biāo)兵”評(píng)比活動(dòng)，使學(xué)生不僅做到快，齊，靜，而且能夠進(jìn)行自主管理。
（三）衛(wèi)生方面
1.個(gè)人衛(wèi)生：要求衣著整潔，頭發(fā)整齊，每天洗臉、刷牙、洗腳。
2.班級(jí)衛(wèi)生：一年級(jí)學(xué)生動(dòng)手能力較弱，安排整理桌面、撿拾腳下垃圾等簡(jiǎn)單任務(wù)，每天定時(shí)進(jìn)行，設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督崗，進(jìn)行檢查與監(jiān)督。對(duì)于主動(dòng)、及時(shí)打掃衛(wèi)生的同學(xué)或小組，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)利用花草美化環(huán)境，并進(jìn)行愛護(hù)環(huán)境和花草的教育。
（四）班干部的培養(yǎng)
班級(jí)管理光靠班主任一人來管理是不夠的，班干部是班級(jí)管理的小助手。這學(xué)期我將采取班干部輪流制（包括班長(zhǎng)和組長(zhǎng)），使班級(jí)管理再上新臺(tái)階，讓每個(gè)孩子的潛能都得到充分的挖掘，培養(yǎng)有個(gè)性的人，使孩子們學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)生活，學(xué)會(huì)合作和學(xué)會(huì)管理。
（五）校園活動(dòng)
結(jié)合大隊(duì)部及重大節(jié)日開展系列活動(dòng)，如：“規(guī)范在我心中”“我對(duì)綠葉許心愿”“勞動(dòng)最光榮”“祖國(guó)媽媽我愛您”“尊老愛幼記心中”“我心中的美麗世界”“講誠(chéng)信故事比賽”“怎樣幫助殘疾人”“衛(wèi)生習(xí)慣要養(yǎng)成”等活動(dòng)。
（六）其他方面
班級(jí)管理中還應(yīng)注重個(gè)體的發(fā)展，在各項(xiàng)活動(dòng)中挖掘各種人才及學(xué)生的潛力，使班上的每個(gè)同學(xué)都能在某一方面得到進(jìn)一步的發(fā)展。因此，在班級(jí)繼續(xù)開展各種活動(dòng)。如“誰(shuí)是未來小明星”等各種評(píng)比活動(dòng)。在這些活動(dòng)中讓每個(gè)孩子都敢于面對(duì)大家展示自我，充分鍛煉自己，提高學(xué)生的自信心。
農(nóng)業(yè)公司招聘方案篇六
根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計(jì)劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計(jì)劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。
一、招聘崗位
銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場(chǎng)調(diào)查人員等
二、招聘渠道選擇
針對(duì)公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會(huì)和公司內(nèi)部選拔兩種形式。
1、人才招聘會(huì)：人才招聘會(huì)舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場(chǎng)面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會(huì)可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會(huì)。另外，參加招聘會(huì)也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。
2、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的`員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái)，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時(shí)，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。
三、招聘組織
一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分：
1、組長(zhǎng)（ ）：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
2、副組長(zhǎng)（ ）：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。
3、招聘項(xiàng)目專員（ ）：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。
招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評(píng)，并作為月度考評(píng)的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。
四、簡(jiǎn)歷的篩選
重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：
(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉?jiǎn)歷制作上、 學(xué)歷上、經(jīng)歷上等
五、
面試
主要考慮以下幾個(gè)方面
（2）工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)；薪酬等
（3）心理承受能力、交際能力等；
（4）再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等
在培訓(xùn)過程中對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果。
七、對(duì)整個(gè)招聘體系進(jìn)行評(píng)估
(1)、招聘過程是否緊湊;
(2)、是否給應(yīng)試者留下良好印象;
(3)、所招人員是否符合公司的要求;等
附件1：應(yīng)聘人員申請(qǐng)表1
附件2：應(yīng)聘人員申請(qǐng)表2
應(yīng)聘人員申請(qǐng)表1
茲聲明本人在此“求職申請(qǐng)表”上所填報(bào)的全部?jī)?nèi)容屬實(shí)，愿接受公司查詢，如有虛報(bào)，公司可隨時(shí)解除勞動(dòng)合同，并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
提示：1、請(qǐng)如實(shí)填寫此表，不得空項(xiàng)。所有信息我公司將嚴(yán)格保密。
2、我公司只接收此模板的申請(qǐng)表（限二張a4紙），個(gè)人制作的求職材料不接收，請(qǐng)諒解。
3、此表屆時(shí)交我公司招聘人員。
1.
招聘員工工資方案
2.
招聘員工激勵(lì)的方案
3.
超市招聘員工方案
4.
hr招聘員工的技巧
5.
招聘員工廣告語(yǔ)
6.
如何有效招聘員工
7.
招聘員工的廣告語(yǔ)
8.
hr招聘員工范本
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/3408489.html】
