當面臨一個復雜的問題時，我們需要制定一個詳細的方案來分析問題的根源，并提出解決方案。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
職能部門下沉意思 下沉工作實施方案篇一
在新冠肺炎爆發(fā)之際，我積極響應省直機關工委和辦黨組、機關黨委關于黨員下沉社區(qū)的號召，主動請纓、踴躍參與、服從分配，在省直機關工委和麗河灣社區(qū)的統(tǒng)一部署下，作為第一批省直機關下沉黨員，走進社區(qū)為抗擊疫情貢獻自己的力量。
報名之初，我所在小區(qū)已有足夠的黨員志愿者，但其他小區(qū)還有人員缺口。街道負責人介紹說，清河灣小區(qū)是老式開放式小區(qū)，居民樓多，密度大，占地面積廣，由三個不同社區(qū)共同管理;同時，小區(qū)內人口眾多，人員構成復雜，轄內有大量農村安置人口及拆遷補償戶;小區(qū)內還設有多家物流快遞站、城投公司車庫、醫(yī)藥公司及便民超市等;封閉小區(qū)后，所有人員和車輛經由唯一卡點進出，人流、車流混雜，管理難度大，很耗精力，希望我能多走點路，去該小區(qū)服務。我深知，作為黨員就應不畏艱辛、不怕困難，有啃硬骨頭的勇氣和信心。那日起，我便下沉清河灣小區(qū)，在顧新街下橋口卡點進行人員和車輛登記。
實地執(zhí)勤時遇到的問題遠比社區(qū)人員說的多。小區(qū)內有很多老年業(yè)主和打工族，平時生活十分節(jié)儉。即使在疫情關頭，也不舍得給自己多儲備些物資，因此人員流動十分頻繁。對于這些住戶，我們總是忍不住勸上兩句，“疫情還未結束，風險依然存在，距離恢復正常的生產生活還需要一段時間。希望大家盡量減少出行頻率，每次出行盡可能多購置物資，減少前往公共區(qū)域與他人接觸的可能，保護自己也保護他人。疫情的勝利需要每個人的支持與配合!”我們也積極聯(lián)系社區(qū)，加強微信宣傳，強化居民的風險意識。遇上風雪天，道路濕滑，我們還要擔心小區(qū)老人們的安全，滑的地方攙一把，叮囑他們慢點走。
相對而言，年輕人表現(xiàn)得更急躁。即使登記點已經懸掛了排隊間隔一米的標識，還是經常有人插隊、前擁，引起大家的不滿。對此我們要不斷安撫居民情緒，引導其按順序排隊。為了加快證件檢查與登記速度，我們經常摘了手套，徒手在風雪天里不斷記錄。有時，兩小時就記滿了一整本登記簿，而手背也凍得通紅。
人員登記已然如此，車輛管控更是不易。登記卡口前的兩排車道上，進出的快遞三輪車、大型物資配送車與私家車相互混雜，交織而行。入口窄、車流量大，稍有不慎就會造成車輛堵塞。再加之疫情的影響，很多人都表現(xiàn)的很焦躁，不配合現(xiàn)象時有發(fā)生。
第一天值班時，我就遇到了一位這樣的大哥。按照市里統(tǒng)一安排，每戶居民每兩天可一人出門采購、辦事，但這位大哥已是當天第二次出入小區(qū)，并表現(xiàn)得很煩躁，不愿配合登記，他認為工作人員不讓他通過就是為難他，甚至要與登記人員發(fā)生沖突。我試圖與其溝通，語氣和善。大哥表示，家里有人病重住院，需要來回取證件。全民居家隔離制度的實施是為了保證大家的人身安全，歸根結底，是為了百姓，我們要知其然、更知其所以然，不能對身邊人的安危袖手旁觀。本著以人為本的原則，我火速聯(lián)系社區(qū)主任，闡明事情原委，在征得社區(qū)同意后，為大哥優(yōu)先辦理進出登記并給予放行，同時，叮囑大哥帶齊證件、進出醫(yī)院做好防護。
特殊情況，特殊處理，人性值守。有的非本小區(qū)業(yè)主，非但不配合登記，還強行駕車沖卡闖入小區(qū)。我同社區(qū)工作人員一起及時報警，在小區(qū)內將司機抓獲，交給公安機關教育處理。
值崗時，有住戶的不解和抱怨，但也有很多暖心事。居民大哥也會對我說“你們辛苦了!冰天雪地里站崗，不求回報，只為保障我們的安全。謝謝你!”話語質樸，卻聽得我熱淚盈眶。我們一眾黨員不計付出，不畏嚴寒，在小區(qū)卡口日夜守護。多日來的誤解讓人疲憊，但貼心人的理解與信任，卻更讓人寬懷。我知道，從某種角度上說，我們細心周到的登記工作得到了大家的認可，無形中也拉近了我們和社區(qū)居民間的距離，我們將繼續(xù)堅持從群眾中來，到群眾中去，不斷為人民服務。
此外，我們還感受到了來自組織的極大關懷。下沉前，我辦為黨員志愿者準備了充足的口罩，護我們周全，告誡我們：報名下沉，是為大義;做好防護，是為小家，兩手抓、兩手都要硬，要提高安全防范意識。各位主任、機關黨委和所在支部也不斷在微信群里為我們加油打氣。幾天前，明文主任代表辦黨組對下沉黨員進行了慰問，及時了解我們在站崗中遇到的問題，并為大家?guī)砹艘淮涡允痔?、暖貼等;大雪后溫度驟降，服務中心迅速為大家購置了御寒衣物。真是暖在身上，甜在心上。
社區(qū)主任許靜也經常來下沉點了解情況，為大家送水、送熱帖。她對我說：“卡口處車流量大，指揮交通、疏導登記都很廢嗓子，尤其大型車輛經過還不開窗戶時，更是需要喊著說，非常辛苦。本來柔弱的小女生，特殊時期也變成了女漢子。這個卡點由不同社區(qū)、不同單位的志愿者共同值守，很多人都能輪崗調休，但你已經連續(xù)堅守了兩周，兢兢業(yè)業(yè)，尤其辛苦。”為此，許主任還特別給了我兩天假，讓我休整一下。
大家的努力終究沒有白費。在黨中央和省委省政府的統(tǒng)一部署下，在廣大醫(yī)療衛(wèi)生工作者、科研人員、人民解放軍指戰(zhàn)員和社區(qū)工作者的共同努力下，我省疫情防控情況不斷穩(wěn)中向好，連續(xù)多日0新增病例，且疫情防控應急響應由一級降為二級。我們逐漸看到了曙光和希望。
在此次疫情防控工作中，我國集中力量辦大事的制度優(yōu)勢得到了充分體現(xiàn)，中國共產黨始終將人民利益放在首位的精神得到了極大弘揚，廣大黨員干部若有戰(zhàn)、召必回、戰(zhàn)必勝的意志得到了極大發(fā)揮。我們?yōu)樽鎳院?為家鄉(xiāng)自豪!
遲日江山麗,春風花草香。疫情防控響應降級不等于疫情解除，更不能放松警惕。我們的防疫工作還沒有結束!在官方正式通知解除居家隔離防疫前，請各位小區(qū)居民繼續(xù)“悶”在家、“悶”病毒，做一名合格的斗士!我也將繼續(xù)聽從辦黨組和機關黨委統(tǒng)一安排，做好防護，及時到崗，配合麗河灣社區(qū)加強人員及車輛管控，在有序推進復工復產的過程中，嚴把小區(qū)入口第一關，做好外來歸哈人員的登記與隔離工作，有力保障清河灣小區(qū)防控嚴密、管理規(guī)范、居民滿意，擔起屬于黨員的責任與使命。唯愿山河永固，共祈國泰民安。
職能部門下沉意思 下沉工作實施方案篇二
（一）指導思想。認真貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會以及省委歷次全會精神，按照“群眾得實惠、醫(yī)院添活力、醫(yī)改有突破”的要求，堅持需求導向、問題導向、效果導向，以“雙下沉、兩提升”為突破口，著力解決城鄉(xiāng)、區(qū)域醫(yī)療資源配置不均衡和基層人才短缺等瓶頸問題，推動公立醫(yī)院綜合改革，構建分級診療體系，為率先建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度奠定扎實的基礎。
（二）工作目標。到20xx年12月底前，城市三級甲等醫(yī)院優(yōu)質醫(yī)療資源下沉實現(xiàn)所有縣（市、區(qū)）全覆蓋，縣級醫(yī)療資源下沉實現(xiàn)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋，基層衛(wèi)生人才培養(yǎng)培訓任務全面完成。到20xx年底，城市三級甲等醫(yī)院人、財、物全面下沉的長效機制建立，重點項目有效推進，合作辦醫(yī)成效日益顯現(xiàn)；城市公立醫(yī)院在主城區(qū)的擴張得到有效控制，普通門診服務量逐步減少；分級診療體系更加完善，實現(xiàn)90%左右的患者在縣域內診療，群眾就醫(yī)滿意度顯著提升。
（三）選派優(yōu)秀管理人員、醫(yī)務人員。城市三級甲等醫(yī)院要按要求足額派出管理人員、醫(yī)務人員，在一定時期內全職在合作辦醫(yī)的縣級醫(yī)院（以下簡稱分院）工作。原則上城市三級甲等醫(yī)院合計派出醫(yī)生人數(shù)不低于全院中級以上專業(yè)技術資格醫(yī)生人數(shù)的5%；選派人員中，中級以上專業(yè)技術資格人數(shù)占比不低于80%。城市三級甲等醫(yī)院派出的管理人員和醫(yī)務人員要統(tǒng)一納入分院管理，并實行聯(lián)合考核。
（四）加強對基層專科的幫扶。根據(jù)區(qū)域就醫(yī)需求及醫(yī)療資源分布情況，合作辦醫(yī)雙方要以醫(yī)院管理、人才培養(yǎng)、業(yè)務指導、學科建設為重點，研究制訂分院的發(fā)展規(guī)劃，明晰功能定位，明確近期和遠期目標，突出幫扶重點。重點托管的分院，要重點扶持3個以上學科；?？仆泄艿姆衷?，要重點扶持1個以上學科。
（五）強化基層衛(wèi)生人才培養(yǎng)培訓。在3—5年內完成分院骨干管理人員和醫(yī)務人員到城市三級甲等醫(yī)院進行全員培訓。建立重點幫扶?？频墓歉舍t(yī)師“導師制”培養(yǎng)制度。在明確人員歸屬的前提下，探索分院優(yōu)秀的業(yè)務骨干到城市三級甲等醫(yī)院多點執(zhí)業(yè)。加強縣域醫(yī)學人才的招聘、培養(yǎng)和使用，以職業(yè)發(fā)展調動醫(yī)務人員積極性。
（六）擴大省三級甲等醫(yī)院下沉覆蓋面。省級綜合性和專科醫(yī)院分別與4家和2家以上縣級公立醫(yī)院建立全面托管合作辦醫(yī)關系，結合實際與若干家縣級公立醫(yī)院建立重點托管或部分?？仆泄荜P系，并納入“雙下沉、兩提升”工作考核。每個縣（市、區(qū)）原則上只能與一家省三級甲等醫(yī)院建立合作辦醫(yī)關系。省三級甲等醫(yī)院要把26個加快發(fā)展縣作為資源下沉的重點。
（七）深入實施市三級甲等醫(yī)院下沉。市三級甲等醫(yī)院要參照省三級甲等醫(yī)院與縣級公立醫(yī)院合作辦醫(yī)模式，全面推進優(yōu)質醫(yī)療資源下沉，與區(qū)域內縣級公立醫(yī)院建立全面托管等方式的合作辦醫(yī)關系，與城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務中心建立長期技術指導和分級診療協(xié)作合作機制。
（八）全面推進縣級醫(yī)療資源下沉?？h級公立醫(yī)院在與城市公立醫(yī)院合作辦醫(yī)的同時，要積極推進醫(yī)療資源下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構建立緊密型醫(yī)療技術協(xié)作合作體，具備條件的可探索?。ㄊ校┛h鄉(xiāng)一體化緊密型合作辦醫(yī)模式。推進縣鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理，發(fā)揮縣級公立醫(yī)院龍頭作用，建立縣域臨床檢驗、影像等共享中心，推進基層衛(wèi)生人才縣管鄉(xiāng)用、鄉(xiāng)招村用。加強中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院服務能力建設，扶持特色?？瓢l(fā)展，引導鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院分類、差異化發(fā)展，推動優(yōu)質醫(yī)療資源在縣域內延伸。
（九）推動百名衛(wèi)生高層次人才到基層開展幫帶。3年內安排100名左右衛(wèi)生高層次人才，對基層骨干醫(yī)務人員進行學科、學術結對幫扶，充分發(fā)揮衛(wèi)生高層次人才的傳、幫、帶作用。
（十）實施千名衛(wèi)生人才定向培養(yǎng)。適當擴大基層衛(wèi)生人才定向培養(yǎng)規(guī)模，今后若干年全省每年定向培養(yǎng)基層衛(wèi)生人才1000名以上。加強相關部門的醫(yī)教用協(xié)同，合理確定各地年度培養(yǎng)計劃，完善畢業(yè)后規(guī)范化培訓，滿足基層對緊缺衛(wèi)生人才的需求。
（十一）招聘萬名醫(yī)學院校畢業(yè)生到基層工作。完成20xx—20xx年10000名醫(yī)學院校畢業(yè)生招聘任務，實施20xx—20xx年新三年萬名醫(yī)學院校畢業(yè)生招聘計劃。落實醫(yī)學院校畢業(yè)生到基層工作的學費代償、工資福利、職稱晉升、職業(yè)發(fā)展等激勵政策，吸引更多醫(yī)學人才到基層工作。
（十二）鼓勵建立有資產紐帶關系的分院建設。城市三級甲等醫(yī)院可安排相應存量資金，與縣級公立醫(yī)院共建特色?？苹驅２≈行?，以?？苹驅２≈行膸俞t(yī)院整體發(fā)展，并向周邊輻射。20xx年，重點推進若干家有資產紐帶關系的省級公立醫(yī)院分院建設，完善相關管理體制，明確各方權利義務，加快形成合作辦醫(yī)發(fā)展共同體和利益共同體。
（十三）允許城市公立醫(yī)院到基層舉辦?？漆t(yī)院。城市三級甲等醫(yī)院根據(jù)合作辦醫(yī)需要，可在條件適合的縣（市、區(qū)）直接或與縣（市、區(qū)）政府合作投資舉辦新的非營利性?？漆t(yī)院。
（十四）積極培育資源縱向整合的醫(yī)療集團或醫(yī)聯(lián)體。創(chuàng)新醫(yī)療衛(wèi)生服務體系和醫(yī)療機構管理體系，探索多層級醫(yī)療機構的縱向整合。支持通過醫(yī)院經營管理權完全委托等方式，架構集團化管理，形成省縣鄉(xiāng)或市縣鄉(xiāng)一體的縱向聯(lián)合。
（十五）強化規(guī)劃引導。發(fā)展改革和衛(wèi)生計生部門要根據(jù)《全國醫(yī)療衛(wèi)生服務體系規(guī)劃綱要（20xx—20xx年》，研究制訂區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生服務體系建設規(guī)劃，合理確定區(qū)域內公立醫(yī)院的數(shù)量和布局，嚴格控制公立醫(yī)院的單體規(guī)模。要將區(qū)域內各方面、各層次醫(yī)療衛(wèi)生資源納入規(guī)劃統(tǒng)籌考慮，加強對優(yōu)質醫(yī)療資源下沉的引導和激勵，強化資源配置的剛性約束。
（十六）完善法人治理結構。落實縣級公立醫(yī)院獨立法人地位和自主經營管理權。在全面托管的縣級公立醫(yī)院推行法人治理結構改革,探索建立以理事會為主要形式的決策和監(jiān)督機構，建立院長選拔委派新機制。
（十七）創(chuàng)新編制人事管理。創(chuàng)新公立醫(yī)院編制管理方式，探索推行公立醫(yī)院編制備案制管理，加強總量控制，實行動態(tài)調整。對下沉基層服務滿2年的城市醫(yī)院醫(yī)師，業(yè)績突出的可優(yōu)先晉升專業(yè)技術職務或聘用到高一級專業(yè)技術崗位。建立符合衛(wèi)生行業(yè)特點的薪酬制度。在薪酬分配中要向在基層服務的醫(yī)務人員傾斜。
（十八）完善財政支持政策。省級財政要根據(jù)“雙下沉、兩提升”擴面提質的需要，調整優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生投入，建立資金分配與下沉績效掛鉤機制；加強對省級公立醫(yī)院資產的統(tǒng)籌管理，推動省級公立醫(yī)院人、財、物全面下沉。市、縣級財政也要統(tǒng)籌財力，支持優(yōu)質醫(yī)療資源下沉。
（十九）發(fā)揮醫(yī)保政策調節(jié)作用。顯著拉開不同等級醫(yī)療機構間的醫(yī)保報銷比例差距，適當提高縣域內定點醫(yī)療機構醫(yī)保報銷比例，嚴格執(zhí)行醫(yī)保轉外就醫(yī)備案制。對在區(qū)域內經認定技術領先的專病中心，建立健全跨統(tǒng)籌區(qū)域的醫(yī)保結算政策。根據(jù)新技術、新項目開展以及病人流向等情況，合理調整醫(yī)保費用控制與結算政策。
（二十）明確工作責任。各地、各有關部門要加強對“雙下沉、兩提升”工作的組織領導，主要領導負總責，分管領導具體抓。各縣（市、區(qū)）政府是“雙下沉、兩提升”的主要責任主體，要增強工作的主動性，切實承擔相應的責任。城市公立醫(yī)院是“雙下沉”的實施主體，要堅持公益性的基本定位，積極探索合作辦醫(yī)的有效模式。機構編制、發(fā)展改革、財政、人力社保、衛(wèi)生計生、物價等部門要各負其責，密切配合，形成合力，協(xié)同推進。
（二十一）同步建立分級診療制度。開展合作辦醫(yī)的地區(qū)，要綜合運用醫(yī)療、醫(yī)保、價格等手段，同步建立基層首診、分級診療、雙向轉診的就醫(yī)制度，全力推進責任醫(yī)生簽約服務，引導居民合理有序就醫(yī)。建立城市公立醫(yī)院、縣級公立醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構之間的便捷轉診通道，完善雙向轉診工作機制，為轉診患者提供優(yōu)先就診、優(yōu)先檢查、優(yōu)先住院等便利。加快建立全省預約轉診信息平臺，加強衛(wèi)生信息資源互通共享；推動醫(yī)院就醫(yī)流程信息化再造，以智慧醫(yī)療推動就診秩序優(yōu)化，改善群眾就醫(yī)體驗。
（二十二）加強公立醫(yī)院考核。進一步完善“雙下沉、兩提升”工作考核辦法，重點考核合作辦醫(yī)的數(shù)量、協(xié)議履行以及服務能力提升和群眾就醫(yī)滿意度等工作成效，加大人才培養(yǎng)、學科建設等方面的比重。建立健全城市公立醫(yī)院績效評價機制，將分院的工作業(yè)績、成效按一定權重納入城市公立醫(yī)院考核，考核結果與院長聘任和薪酬掛鉤。探索城市公立醫(yī)院公益性評價機制，加強對城市公立醫(yī)院履行社會責任的考核，引入第三方評價，并向社會公示。
職能部門下沉意思 下沉工作實施方案篇三
抗擊疫情期間，不斷有醫(yī)護工作者前往湖北和我省抗擊疫情的最前線。他們是最美麗的“逆行者”，他們不畏艱險，奮勇向前，舍小家為大家，冒著生命危險奔赴到抗擊疫情一線治病救人的精神深深的感染著我。
當我得知黑龍江省委組織部關于組織動員中省直機關、企事業(yè)單位黨員下沉到社區(qū)參與疫情防控工作的消息后，我積極響應號召，主動報名要求下沉到社區(qū)防控一線，參加疫情防控工作，并光榮的成為我辦首批下沉到社區(qū)參與疫情防控工作15名黨員中的一員。
不該動時安靜在家，該動時迅速下沉社區(qū)
“您好!是科興社區(qū)么”
“是的，您是?”
“我叫劉斌，是省外辦下沉到社區(qū)工作的黨員”
“可以的，我今天晚上就能上崗?！?/p>
當晚，已經在家?guī)滋觳怀鲩T的我按照科興社區(qū)黨支部書記孫玉潔的工作安排，來到科大小區(qū)科興街58號卡點值班上崗。
勇敢擔當嚴防死守不漏一人
我的主要任務是與3位物業(yè)保安大哥一起對出入小區(qū)人員進行測量體溫、檢查人員及車輛通行證件、監(jiān)督做好登記、防止外來人員進入小區(qū)。
科大小區(qū)位于南崗區(qū)學府三道街與征儀路交口，屬于開放式小區(qū)，小區(qū)居民近5500人。疫情防控工作開始后，對小區(qū)進行了封閉，只留有科興街58號卡點一個出入通道。該小區(qū)人員結構復雜，疫情防控任務繁重。
我在上崗前認真閱讀并掌握疫情防控工作要求，通過與保安大哥的交流與溝通，結合我曾經在部隊站崗執(zhí)勤時的經驗以及卡點的實際情況，我對我們4人值班值崗進行了具體分工，1人負責進口、1人負責出口、1人負責測量體溫和監(jiān)督做好登記，我負責檢查通行證件及督促人員保持距離排好隊?！澳?您的姓名、家庭住址、身份證號、聯(lián)系方式、您到哪里、干什么去、什么時間回來?請保持1.5米以上的距離排好隊”成了這些天我們說的最多的話。
堅守崗位盡職盡責
在下沉社區(qū)值班值崗的工作中每一位黨員都會經歷許多苦與累，也都有一定的心理壓力。說實話，不擔心不害怕是假的，但是身為一名共產黨員越是艱險越向前。
室外值班值崗，小區(qū)人員是流動的，卡點是固定的。大雪紛飛，寒風刺骨也要堅守崗位不動搖，認真排查做好人員登記?？拼笮^(qū)在2月初發(fā)現(xiàn)1例確診病例。在一次值班值崗的時候，有11名隔離醫(yī)學觀察人員隔離期滿返回小區(qū)。我認真督促做好登記，確保記錄準確無誤。還有一次晚上8點多值班值崗時，社區(qū)工作人員到卡點告訴我“一會還有密切接觸者準備隔離進行醫(yī)學觀察，會有危險的，今天不用到10點了，你現(xiàn)在就可以回去了”。我想，我就是下沉到社區(qū)工作的，值班值崗的任務還沒有結束，我不能走。當晚，我一直與社區(qū)工作人員一起工作到最后。工作結束時社區(qū)黨支部書記對我的工作態(tài)度和責任心給予高度的贊揚，并和我說：“你很幸運，給你排到了今天值班值崗，要是排到昨天，今天你就會被帶走隔離觀察14天了”。我獨自一人走在回家路上，看著萬家燈火，心想真的希望這次疫情能早點結束。
疫情無情人有情
下沉社區(qū)抗擊疫情工作期間，我深切的感受到辦黨組的關懷和同事們的關心，辦主任親自動員并鼓勵支持黨員下沉社區(qū)參加防疫工作，主管黨務工作的辦領導和機關黨委的同事到值班卡點為我送來防寒服和發(fā)熱帖，防護用的口罩和手套。我心里暖暖的，感覺到我不是一個人在戰(zhàn)斗，有了組織的關心、有了群眾的理解和支持，我對下沉社區(qū)做好防疫工作更有信心、更有干勁，我相信我一定能把組織交給我的任務完成好。
三月的哈爾濱，乍暖還寒，天高日朗。今天上午，我在卡點值班時，我望著藍藍的天空，感受著初春的思思暖意，不由得陷入沉思。雖然這次新冠病毒來勢洶洶，但有黨中央的堅強領導，有省委省政府的快速部署，有社會各界的積極參與，我省的疫情蔓延態(tài)勢已經完全得到控制，確診人數(shù)連續(xù)10余日保持“0”增長。接下來，我們不能放松，要倍加珍惜連日來辛勤付出取得的工作成果，繼續(xù)加把勁，爭取早日解封、恢復正常的社會秩序。
20xx年對于我們每個人都是不平凡的一年，但對于我來說尤為特別。因為我親身參與了戰(zhàn)“疫”，親身感受到基層工作的辛苦，我從中學到很多東西，很多日常工作中學不到的東西。我想這也許就是成長吧!最后，祝愿疫情早日結束，讓春天的暖陽普照神州大地。
職能部門下沉意思 下沉工作實施方案篇四
如何設置職能部門設置績效考核指標?這個問題一直是人力資源管理者的難題。實際管理過程中，很多企業(yè)花費了大量精力、物力，力求設計一套完善的績效考核指標，但是，一旦涉及到職能部門的績效考核指標就像遭遇了“攔路虎”，整個績效考核指標設計也一直不能完善。近年來，“量化指標”受到很多管理者的推崇，但是，面對雜亂無章的事務性工作，如何設計職能部門的量化績效考核指標?面對職能部門績效考核指標設置的難題，人力資源專家—華恒智信是如何有效化解的呢?本文是華恒智信分析員根據(jù)多年人力資源服務經驗為您在職能部門績效考核指標設置方面提供一些可以參考的維度，希望對您有所幫助。
績效考核指標是指通過明確績效考核目標的單位或者方法，對承擔企業(yè)經營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作業(yè)績的價值創(chuàng)造的判斷過程。如對企業(yè)員工是指對企業(yè)員工考核指標執(zhí)行，就包括企業(yè)員工的品德、工作績效、能力和態(tài)度進行綜合的檢查和評定，以此確定其工作業(yè)績和潛力的管理方法。怎樣在盡可能公平的前提下制定職能部門的考核指標?怎樣保障職能部門的考核順利推行?華恒智信根據(jù)多年人力資源服務經驗為您在職能部門績效考核指標設置方面提供一些可以參考的維度。
績效考核指標的目標是績效考核指標的核心內容，它明確工作的目標以及考核標準的，如果沒有目標值的績效考核指標，這樣的績效考核指標就不是績效考核指標。
然而績效考核目標的制定尤為困難。這主要是因為隨著經濟的`發(fā)展，企業(yè)內外環(huán)境變化越來越快，導致企業(yè)面臨的外部可變因素越來越多，企業(yè)的內部活動日益復雜，企業(yè)活動的不確定性也越來越大。由此以來，企業(yè)原有的目標難以定量化與具體化。這就需要我們更深層次的制定績效考核目標，即關鍵績效指標的制定。
關鍵績效指標的制定是在公司高層領導對企業(yè)戰(zhàn)略達成共識之后，通過價值樹或者任務樹或者魚骨分析來分解成關鍵成功因素，再分解為關鍵業(yè)績指標，再把關鍵業(yè)績指標按部門和崗位向下分解，是自上而下的用來衡量某崗位任職者工作績效表現(xiàn)的具體量化指標，是對目標完成效果最直接的衡量依據(jù)。
關于關鍵績效指標的設置為您提供三個參考維度。第一，從公司目標的角度自上而下往下分解、支撐公司戰(zhàn)略。第二，與職能部門員工的崗位職責相符合。第三，與職能部門不同的工作流程相匹配。
這兩類指標考核的內容和側重的要點均有所不同。具體來說，采用定量指標進行績效考核，在明確考核指標的情況下，一般是簡單明了、較易實施，量化的考評結果可以在個人和組織之間進行比較。但是，在實際操作中，定量指標往往難以合理、有效和科學確定，或者籠統(tǒng)，或者缺乏針對性。采用定性指標進行績效考核，可以對整個工作進程進行評價，適用的范圍較廣。但是，在實際操作中，定性指標的評價往往會有考核者的主觀傾向，準確度易受影響，被考核者對考核結果的認同和信服感也會受到影響。
那么，對于員工的考核，究竟采用定量指標，還是采用定性指標呢?這需要針對員工的具體崗位，選用合適的定量指標與定性指標的組合：對于管理層來說，因對公司總體生產經營結果負有決策責任，其工作影響范圍往往也是全局性的。因此，適宜采用量化成分較多、約束力較強，獨立性較高，以最終結果為導向的考核指標，即以定量指標為主、定性指標為輔;對于職能部門的普通職員來說，工作基本由上級安排和設定，依賴性較強，工作內容單純，對生產經營結果只有單一的、小范圍的影響。因此，適宜采用量化成分少、需要上下級隨時、充分溝通，主要以工作過程為導向的考核指標，即定性為主、定量為輔。
重素質，重業(yè)績，二者不可偏廢。過于重“素質”，會使人束手束腳，過分重視個人行為和人際關系，不講實效，而且妨礙人的個性、創(chuàng)造力的發(fā)揮，最終是不利于組織整體和社會的發(fā)展。過于重“業(yè)績”，又易于鼓勵人的僥幸心里，令人投機取巧、走捷徑、急功近利、不擇手段。一套好的考核指標，必須在“業(yè)績”和“素質”之間安排好恰當?shù)谋壤?。應該在突出業(yè)績的前提下，兼顧對素質的要求。
素質與業(yè)績的考核在于甄別人才，為人力資源培訓、人員配置、晉升等人力資源工作提供知道的依據(jù)，是績效考核的重要方面。素質與業(yè)績的考核是依據(jù)員工職位、職能素質進行的考核，考核相對固定。由此可以激勵員工提高自身的素質、技能、修養(yǎng)。相應的可增強員工的工作效率、質量。業(yè)務專業(yè)知識、工作效率與紀律、工作計劃以及執(zhí)行能力、獨立工作以及創(chuàng)新能力都是可以測評的指標。
對所確定的各項考核指標，設定明確、可依據(jù)的考核標準，約定具體的數(shù)量、完成時間要求及扣分標準，可以給績效考核提供依據(jù)。在設置績效考核指標的標準之后對于職能部門員工的績效數(shù)據(jù)要有準確清晰地記錄。
為了獲得直觀的指標標準以及工作記錄，職能部門可以設計工作日志和績效評價表格，以實現(xiàn)對每日每人的工作進行數(shù)據(jù)管理，為績效考核提供較為客觀的支持，在一定程度上減少主觀因素對考核實施的影響。工作日志中詳細記錄員工每日的工作任務、工作成果、實際花費時間、對工作提出的改進建議等內容。同時，可由部門領導對部門員工的日常工作進行評價，對該日總體工作提出表揚或對存在的問題給予改進意見，完成部門領導的評價表格。
職能部門績效考核指標完成之后，應當遵循同質性原則、關鍵特征原則以及獨立性原則實施，以期達到績效考核指標的目標的目的。具體實施過程之中職能部門的工作流程即可以理解為財務主管對公司戰(zhàn)略目標的分解，各職能部門門對于目標的分解，人力資源部報總經理審批并備案，職能部門個人目標的分解，人力資源部生成文件并備案，考核結束后，個人進行自評，人力資源部進行核算數(shù)據(jù)，人力資源部組織面談，人力資源部上報總獎勵審批，對職能部門人員進行評價，人力資源部下發(fā)通知結果，核算績效工資。由此，職能部門績效考核指標設置難題就這樣迎刃而解了。
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職能部門下沉意思 下沉工作實施方案篇五
在工作中，我堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合素質水平。一是堅持政治理論學習，不斷充實提高自己，用正確的理論觀點指導自己的工作實踐。二是努力學習與工作相關的各種知識，使自己在工作中不掉隊、不落伍，能夠更好地勝任本職工作。三是向基層，向身邊的同志學習，在工作和生活中能不恥下問，及時請教學習身邊同志良好的工作作風和豐富的工作經驗，不斷充實和完善自己。
1、團委工作。近年來，鄉(xiāng)團委組織的集體性活動較少，但在其他方面有了一定的創(chuàng)新與發(fā)展。一是向團縣委爭取，為鄉(xiāng)小學捐贈書包、書籍、體育器材、玩具三次，豐富了學生們的課外娛樂活動，架設了城鄉(xiāng)學生之間的友誼橋梁;二是在鄉(xiāng)政府的支持下，配合團縣委安排天津大學理學院的師生在我鄉(xiāng)開展社會實踐活動，有效的對外宣傳了我鄉(xiāng);三是與上銜接爭取，從天津大學為鄉(xiāng)小學爭取到40臺電腦，極大改善了鄉(xiāng)小學教育信息化辦學條件。四是是做好了“推優(yōu)”、“薦先”、樹典型工作，今年全鄉(xiāng)共有兩名少先隊員、一名少先大隊輔導員、一名團員獲得市級表彰，一名團員獲得省級表彰，此外，鄉(xiāng)團委還獲得市級優(yōu)秀“五四”紅旗團組織的稱號。
2、民政殘聯(lián)工作。我能堅持以人為本，積極協(xié)助民政助理員，為我鄉(xiāng)特困家庭和殘疾人解決生產生活中的問題，一是積極主動，做好鄉(xiāng)民政辦和縣民政局、殘聯(lián)的基礎銜接工作;二是對20____年各類社會救助進行核實、上報、發(fā)放、建檔;三是對殘疾人危房改造戶進行督促、驗收、照相、建檔;四是對20____年的低保對象進行了摸底核實、審查匯總。
3、包村工作。在金新村的包村工作中，我服從安排，做到身下基層、心下基層，密切聯(lián)系群眾，精抓實干，保證包村各項任務的完成。一是督促、配合村上完成日常業(yè)務工作，包括新農合、新農保基金的收繳;二是指導、幫助村上完成創(chuàng)先爭優(yōu)和遠程教育的所有工作;三是協(xié)助村上完成重點工作，包括兩年生葡萄的修建和高低桿栽植、一年生葡萄的栽植和修建埋壓、次年葡萄面積的落實工作，45戶的舊宅改造、18戶暖棚羊圈的修建和18戶廁所的改建，以及一些臨時性的檢查準備工作。
1、工作要求不高不嚴，履行職責還有差距。在工作任務緊而繁雜的情況下，有時自己顯得比較浮躁，有敷衍應付的現(xiàn)象存在。同時，在工作中存在惰性思想意識，在具體工作中存在僅滿足于完成上級檢查的各項工作任務，對工作的預見性上還有差距。
2、開拓精神不強。在工作中安于現(xiàn)狀，存在等、靠的思想，總是被動接受領導安排的工作，不能主動替領導分憂。
3、點子不多，特別是對團的工作不能向領導提出一些合理化的建議和意見，不能獨當一面。
今后的工作中，我將認真總結經驗、吸取教訓、克服不足，在組織的關懷培養(yǎng)下，通過自己的不懈努力，成為一名優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部。
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