當(dāng)面臨一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題時(shí)，我們需要制定一個(gè)詳細(xì)的方案來(lái)分析問(wèn)題的根源，并提出解決方案。方案對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫(xiě)一篇方案。以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
職能部門(mén)下沉意思 下沉工作實(shí)施方案篇一
在新冠肺炎爆發(fā)之際，我積極響應(yīng)省直機(jī)關(guān)工委和辦黨組、機(jī)關(guān)黨委關(guān)于黨員下沉社區(qū)的號(hào)召，主動(dòng)請(qǐng)纓、踴躍參與、服從分配，在省直機(jī)關(guān)工委和麗河灣社區(qū)的統(tǒng)一部署下，作為第一批省直機(jī)關(guān)下沉黨員，走進(jìn)社區(qū)為抗擊疫情貢獻(xiàn)自己的力量。
報(bào)名之初，我所在小區(qū)已有足夠的黨員志愿者，但其他小區(qū)還有人員缺口。街道負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)，清河灣小區(qū)是老式開(kāi)放式小區(qū)，居民樓多，密度大，占地面積廣，由三個(gè)不同社區(qū)共同管理;同時(shí)，小區(qū)內(nèi)人口眾多，人員構(gòu)成復(fù)雜，轄內(nèi)有大量農(nóng)村安置人口及拆遷補(bǔ)償戶(hù);小區(qū)內(nèi)還設(shè)有多家物流快遞站、城投公司車(chē)庫(kù)、醫(yī)藥公司及便民超市等;封閉小區(qū)后，所有人員和車(chē)輛經(jīng)由唯一卡點(diǎn)進(jìn)出，人流、車(chē)流混雜，管理難度大，很耗精力，希望我能多走點(diǎn)路，去該小區(qū)服務(wù)。我深知，作為黨員就應(yīng)不畏艱辛、不怕困難，有啃硬骨頭的勇氣和信心。那日起，我便下沉清河灣小區(qū)，在顧新街下橋口卡點(diǎn)進(jìn)行人員和車(chē)輛登記。
實(shí)地執(zhí)勤時(shí)遇到的問(wèn)題遠(yuǎn)比社區(qū)人員說(shuō)的多。小區(qū)內(nèi)有很多老年業(yè)主和打工族，平時(shí)生活十分節(jié)儉。即使在疫情關(guān)頭，也不舍得給自己多儲(chǔ)備些物資，因此人員流動(dòng)十分頻繁。對(duì)于這些住戶(hù)，我們總是忍不住勸上兩句，“疫情還未結(jié)束，風(fēng)險(xiǎn)依然存在，距離恢復(fù)正常的生產(chǎn)生活還需要一段時(shí)間。希望大家盡量減少出行頻率，每次出行盡可能多購(gòu)置物資，減少前往公共區(qū)域與他人接觸的可能，保護(hù)自己也保護(hù)他人。疫情的勝利需要每個(gè)人的支持與配合!”我們也積極聯(lián)系社區(qū)，加強(qiáng)微信宣傳，強(qiáng)化居民的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。遇上風(fēng)雪天，道路濕滑，我們還要擔(dān)心小區(qū)老人們的安全，滑的地方攙一把，叮囑他們慢點(diǎn)走。
相對(duì)而言，年輕人表現(xiàn)得更急躁。即使登記點(diǎn)已經(jīng)懸掛了排隊(duì)間隔一米的標(biāo)識(shí)，還是經(jīng)常有人插隊(duì)、前擁，引起大家的不滿(mǎn)。對(duì)此我們要不斷安撫居民情緒，引導(dǎo)其按順序排隊(duì)。為了加快證件檢查與登記速度，我們經(jīng)常摘了手套，徒手在風(fēng)雪天里不斷記錄。有時(shí)，兩小時(shí)就記滿(mǎn)了一整本登記簿，而手背也凍得通紅。
人員登記已然如此，車(chē)輛管控更是不易。登記卡口前的兩排車(chē)道上，進(jìn)出的快遞三輪車(chē)、大型物資配送車(chē)與私家車(chē)相互混雜，交織而行。入口窄、車(chē)流量大，稍有不慎就會(huì)造成車(chē)輛堵塞。再加之疫情的影響，很多人都表現(xiàn)的很焦躁，不配合現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
第一天值班時(shí)，我就遇到了一位這樣的大哥。按照市里統(tǒng)一安排，每戶(hù)居民每?jī)商炜梢蝗顺鲩T(mén)采購(gòu)、辦事，但這位大哥已是當(dāng)天第二次出入小區(qū)，并表現(xiàn)得很煩躁，不愿配合登記，他認(rèn)為工作人員不讓他通過(guò)就是為難他，甚至要與登記人員發(fā)生沖突。我試圖與其溝通，語(yǔ)氣和善。大哥表示，家里有人病重住院，需要來(lái)回取證件。全民居家隔離制度的實(shí)施是為了保證大家的人身安全，歸根結(jié)底，是為了百姓，我們要知其然、更知其所以然，不能對(duì)身邊人的安危袖手旁觀(guān)。本著以人為本的原則，我火速聯(lián)系社區(qū)主任，闡明事情原委，在征得社區(qū)同意后，為大哥優(yōu)先辦理進(jìn)出登記并給予放行，同時(shí)，叮囑大哥帶齊證件、進(jìn)出醫(yī)院做好防護(hù)。
特殊情況，特殊處理，人性值守。有的非本小區(qū)業(yè)主，非但不配合登記，還強(qiáng)行駕車(chē)沖卡闖入小區(qū)。我同社區(qū)工作人員一起及時(shí)報(bào)警，在小區(qū)內(nèi)將司機(jī)抓獲，交給公安機(jī)關(guān)教育處理。
值崗時(shí)，有住戶(hù)的不解和抱怨，但也有很多暖心事。居民大哥也會(huì)對(duì)我說(shuō)“你們辛苦了!冰天雪地里站崗，不求回報(bào)，只為保障我們的安全。謝謝你!”話(huà)語(yǔ)質(zhì)樸，卻聽(tīng)得我熱淚盈眶。我們一眾黨員不計(jì)付出，不畏嚴(yán)寒，在小區(qū)卡口日夜守護(hù)。多日來(lái)的誤解讓人疲憊，但貼心人的理解與信任，卻更讓人寬懷。我知道，從某種角度上說(shuō)，我們細(xì)心周到的登記工作得到了大家的認(rèn)可，無(wú)形中也拉近了我們和社區(qū)居民間的距離，我們將繼續(xù)堅(jiān)持從群眾中來(lái)，到群眾中去，不斷為人民服務(wù)。
此外，我們還感受到了來(lái)自組織的極大關(guān)懷。下沉前，我辦為黨員志愿者準(zhǔn)備了充足的口罩，護(hù)我們周全，告誡我們：報(bào)名下沉，是為大義;做好防護(hù)，是為小家，兩手抓、兩手都要硬，要提高安全防范意識(shí)。各位主任、機(jī)關(guān)黨委和所在支部也不斷在微信群里為我們加油打氣。幾天前，明文主任代表辦黨組對(duì)下沉黨員進(jìn)行了慰問(wèn)，及時(shí)了解我們?cè)谡緧徶杏龅降膯?wèn)題，并為大家?guī)?lái)了一次性手套、暖貼等;大雪后溫度驟降，服務(wù)中心迅速為大家購(gòu)置了御寒衣物。真是暖在身上，甜在心上。
社區(qū)主任許靜也經(jīng)常來(lái)下沉點(diǎn)了解情況，為大家送水、送熱帖。她對(duì)我說(shuō)：“卡口處車(chē)流量大，指揮交通、疏導(dǎo)登記都很廢嗓子，尤其大型車(chē)輛經(jīng)過(guò)還不開(kāi)窗戶(hù)時(shí)，更是需要喊著說(shuō)，非常辛苦。本來(lái)柔弱的小女生，特殊時(shí)期也變成了女漢子。這個(gè)卡點(diǎn)由不同社區(qū)、不同單位的志愿者共同值守，很多人都能輪崗調(diào)休，但你已經(jīng)連續(xù)堅(jiān)守了兩周，兢兢業(yè)業(yè)，尤其辛苦?！睘榇耍S主任還特別給了我兩天假，讓我休整一下。
大家的努力終究沒(méi)有白費(fèi)。在黨中央和省委省政府的統(tǒng)一部署下，在廣大醫(yī)療衛(wèi)生工作者、科研人員、人民解放軍指戰(zhàn)員和社區(qū)工作者的共同努力下，我省疫情防控情況不斷穩(wěn)中向好，連續(xù)多日0新增病例，且疫情防控應(yīng)急響應(yīng)由一級(jí)降為二級(jí)。我們逐漸看到了曙光和希望。
在此次疫情防控工作中，我國(guó)集中力量辦大事的制度優(yōu)勢(shì)得到了充分體現(xiàn)，中國(guó)共產(chǎn)黨始終將人民利益放在首位的精神得到了極大弘揚(yáng)，廣大黨員干部若有戰(zhàn)、召必回、戰(zhàn)必勝的意志得到了極大發(fā)揮。我們?yōu)樽鎳?guó)自豪!為家鄉(xiāng)自豪!
遲日江山麗,春風(fēng)花草香。疫情防控響應(yīng)降級(jí)不等于疫情解除，更不能放松警惕。我們的防疫工作還沒(méi)有結(jié)束!在官方正式通知解除居家隔離防疫前，請(qǐng)各位小區(qū)居民繼續(xù)“悶”在家、“悶”病毒，做一名合格的斗士!我也將繼續(xù)聽(tīng)從辦黨組和機(jī)關(guān)黨委統(tǒng)一安排，做好防護(hù)，及時(shí)到崗，配合麗河灣社區(qū)加強(qiáng)人員及車(chē)輛管控，在有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的過(guò)程中，嚴(yán)把小區(qū)入口第一關(guān)，做好外來(lái)歸哈人員的登記與隔離工作，有力保障清河灣小區(qū)防控嚴(yán)密、管理規(guī)范、居民滿(mǎn)意，擔(dān)起屬于黨員的責(zé)任與使命。唯愿山河永固，共祈國(guó)泰民安。
職能部門(mén)下沉意思 下沉工作實(shí)施方案篇二
（一）指導(dǎo)思想。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)以及省委歷次全會(huì)精神，按照“群眾得實(shí)惠、醫(yī)院添活力、醫(yī)改有突破”的要求，堅(jiān)持需求導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，以“雙下沉、兩提升”為突破口，著力解決城鄉(xiāng)、區(qū)域醫(yī)療資源配置不均衡和基層人才短缺等瓶頸問(wèn)題，推動(dòng)公立醫(yī)院綜合改革，構(gòu)建分級(jí)診療體系，為率先建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
（二）工作目標(biāo)。到20xx年12月底前，城市三級(jí)甲等醫(yī)院優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉實(shí)現(xiàn)所有縣（市、區(qū)）全覆蓋，縣級(jí)醫(yī)療資源下沉實(shí)現(xiàn)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋，基層衛(wèi)生人才培養(yǎng)培訓(xùn)任務(wù)全面完成。到20xx年底，城市三級(jí)甲等醫(yī)院人、財(cái)、物全面下沉的長(zhǎng)效機(jī)制建立，重點(diǎn)項(xiàng)目有效推進(jìn)，合作辦醫(yī)成效日益顯現(xiàn)；城市公立醫(yī)院在主城區(qū)的擴(kuò)張得到有效控制，普通門(mén)診服務(wù)量逐步減少；分級(jí)診療體系更加完善，實(shí)現(xiàn)90%左右的患者在縣域內(nèi)診療，群眾就醫(yī)滿(mǎn)意度顯著提升。
（三）選派優(yōu)秀管理人員、醫(yī)務(wù)人員。城市三級(jí)甲等醫(yī)院要按要求足額派出管理人員、醫(yī)務(wù)人員，在一定時(shí)期內(nèi)全職在合作辦醫(yī)的縣級(jí)醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)分院）工作。原則上城市三級(jí)甲等醫(yī)院合計(jì)派出醫(yī)生人數(shù)不低于全院中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格醫(yī)生人數(shù)的5%；選派人員中，中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格人數(shù)占比不低于80%。城市三級(jí)甲等醫(yī)院派出的管理人員和醫(yī)務(wù)人員要統(tǒng)一納入分院管理，并實(shí)行聯(lián)合考核。
（四）加強(qiáng)對(duì)基層專(zhuān)科的幫扶。根據(jù)區(qū)域就醫(yī)需求及醫(yī)療資源分布情況，合作辦醫(yī)雙方要以醫(yī)院管理、人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、學(xué)科建設(shè)為重點(diǎn)，研究制訂分院的發(fā)展規(guī)劃，明晰功能定位，明確近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)，突出幫扶重點(diǎn)。重點(diǎn)托管的分院，要重點(diǎn)扶持3個(gè)以上學(xué)科；專(zhuān)科托管的分院，要重點(diǎn)扶持1個(gè)以上學(xué)科。
（五）強(qiáng)化基層衛(wèi)生人才培養(yǎng)培訓(xùn)。在3—5年內(nèi)完成分院骨干管理人員和醫(yī)務(wù)人員到城市三級(jí)甲等醫(yī)院進(jìn)行全員培訓(xùn)。建立重點(diǎn)幫扶專(zhuān)科的骨干醫(yī)師“導(dǎo)師制”培養(yǎng)制度。在明確人員歸屬的前提下，探索分院優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干到城市三級(jí)甲等醫(yī)院多點(diǎn)執(zhí)業(yè)。加強(qiáng)縣域醫(yī)學(xué)人才的招聘、培養(yǎng)和使用，以職業(yè)發(fā)展調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性。
（六）擴(kuò)大省三級(jí)甲等醫(yī)院下沉覆蓋面。省級(jí)綜合性和專(zhuān)科醫(yī)院分別與4家和2家以上縣級(jí)公立醫(yī)院建立全面托管合作辦醫(yī)關(guān)系，結(jié)合實(shí)際與若干家縣級(jí)公立醫(yī)院建立重點(diǎn)托管或部分專(zhuān)科托管關(guān)系，并納入“雙下沉、兩提升”工作考核。每個(gè)縣（市、區(qū)）原則上只能與一家省三級(jí)甲等醫(yī)院建立合作辦醫(yī)關(guān)系。省三級(jí)甲等醫(yī)院要把26個(gè)加快發(fā)展縣作為資源下沉的重點(diǎn)。
（七）深入實(shí)施市三級(jí)甲等醫(yī)院下沉。市三級(jí)甲等醫(yī)院要參照省三級(jí)甲等醫(yī)院與縣級(jí)公立醫(yī)院合作辦醫(yī)模式，全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，與區(qū)域內(nèi)縣級(jí)公立醫(yī)院建立全面托管等方式的合作辦醫(yī)關(guān)系，與城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建立長(zhǎng)期技術(shù)指導(dǎo)和分級(jí)診療協(xié)作合作機(jī)制。
（八）全面推進(jìn)縣級(jí)醫(yī)療資源下沉?？h級(jí)公立醫(yī)院在與城市公立醫(yī)院合作辦醫(yī)的同時(shí)，要積極推進(jìn)醫(yī)療資源下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建立緊密型醫(yī)療技術(shù)協(xié)作合作體，具備條件的可探索?。ㄊ校┛h鄉(xiāng)一體化緊密型合作辦醫(yī)模式。推進(jìn)縣鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理，發(fā)揮縣級(jí)公立醫(yī)院龍頭作用，建立縣域臨床檢驗(yàn)、影像等共享中心，推進(jìn)基層衛(wèi)生人才縣管鄉(xiāng)用、鄉(xiāng)招村用。加強(qiáng)中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院服務(wù)能力建設(shè)，扶持特色專(zhuān)科發(fā)展，引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院分類(lèi)、差異化發(fā)展，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源在縣域內(nèi)延伸。
（九）推動(dòng)百名衛(wèi)生高層次人才到基層開(kāi)展幫帶。3年內(nèi)安排100名左右衛(wèi)生高層次人才，對(duì)基層骨干醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)科、學(xué)術(shù)結(jié)對(duì)幫扶，充分發(fā)揮衛(wèi)生高層次人才的傳、幫、帶作用。
（十）實(shí)施千名衛(wèi)生人才定向培養(yǎng)。適當(dāng)擴(kuò)大基層衛(wèi)生人才定向培養(yǎng)規(guī)模，今后若干年全省每年定向培養(yǎng)基層衛(wèi)生人才1000名以上。加強(qiáng)相關(guān)部門(mén)的醫(yī)教用協(xié)同，合理確定各地年度培養(yǎng)計(jì)劃，完善畢業(yè)后規(guī)范化培訓(xùn)，滿(mǎn)足基層對(duì)緊缺衛(wèi)生人才的需求。
（十一）招聘萬(wàn)名醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)生到基層工作。完成20xx—20xx年10000名醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)生招聘任務(wù)，實(shí)施20xx—20xx年新三年萬(wàn)名醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)生招聘計(jì)劃。落實(shí)醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)生到基層工作的學(xué)費(fèi)代償、工資福利、職稱(chēng)晉升、職業(yè)發(fā)展等激勵(lì)政策，吸引更多醫(yī)學(xué)人才到基層工作。
（十二）鼓勵(lì)建立有資產(chǎn)紐帶關(guān)系的分院建設(shè)。城市三級(jí)甲等醫(yī)院可安排相應(yīng)存量資金，與縣級(jí)公立醫(yī)院共建特色專(zhuān)科或?qū)２≈行?，以?zhuān)科或?qū)２≈行膸?dòng)醫(yī)院整體發(fā)展，并向周邊輻射。20xx年，重點(diǎn)推進(jìn)若干家有資產(chǎn)紐帶關(guān)系的省級(jí)公立醫(yī)院分院建設(shè)，完善相關(guān)管理體制，明確各方權(quán)利義務(wù)，加快形成合作辦醫(yī)發(fā)展共同體和利益共同體。
（十三）允許城市公立醫(yī)院到基層舉辦專(zhuān)科醫(yī)院。城市三級(jí)甲等醫(yī)院根據(jù)合作辦醫(yī)需要，可在條件適合的縣（市、區(qū)）直接或與縣（市、區(qū)）政府合作投資舉辦新的非營(yíng)利性專(zhuān)科醫(yī)院。
（十四）積極培育資源縱向整合的醫(yī)療集團(tuán)或醫(yī)聯(lián)體。創(chuàng)新醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系和醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理體系，探索多層級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的縱向整合。支持通過(guò)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理權(quán)完全委托等方式，架構(gòu)集團(tuán)化管理，形成省縣鄉(xiāng)或市縣鄉(xiāng)一體的縱向聯(lián)合。
（十五）強(qiáng)化規(guī)劃引導(dǎo)。發(fā)展改革和衛(wèi)生計(jì)生部門(mén)要根據(jù)《全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃綱要（20xx—20xx年》，研究制訂區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)規(guī)劃，合理確定區(qū)域內(nèi)公立醫(yī)院的數(shù)量和布局，嚴(yán)格控制公立醫(yī)院的單體規(guī)模。要將區(qū)域內(nèi)各方面、各層次醫(yī)療衛(wèi)生資源納入規(guī)劃統(tǒng)籌考慮，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉的引導(dǎo)和激勵(lì)，強(qiáng)化資源配置的剛性約束。
（十六）完善法人治理結(jié)構(gòu)。落實(shí)縣級(jí)公立醫(yī)院獨(dú)立法人地位和自主經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。在全面托管的縣級(jí)公立醫(yī)院推行法人治理結(jié)構(gòu)改革,探索建立以理事會(huì)為主要形式的決策和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，建立院長(zhǎng)選拔委派新機(jī)制。
（十七）創(chuàng)新編制人事管理。創(chuàng)新公立醫(yī)院編制管理方式，探索推行公立醫(yī)院編制備案制管理，加強(qiáng)總量控制，實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。對(duì)下沉基層服務(wù)滿(mǎn)2年的城市醫(yī)院醫(yī)師，業(yè)績(jī)突出的可優(yōu)先晉升專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)或聘用到高一級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位。建立符合衛(wèi)生行業(yè)特點(diǎn)的薪酬制度。在薪酬分配中要向在基層服務(wù)的醫(yī)務(wù)人員傾斜。
（十八）完善財(cái)政支持政策。省級(jí)財(cái)政要根據(jù)“雙下沉、兩提升”擴(kuò)面提質(zhì)的需要，調(diào)整優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生投入，建立資金分配與下沉績(jī)效掛鉤機(jī)制；加強(qiáng)對(duì)省級(jí)公立醫(yī)院資產(chǎn)的統(tǒng)籌管理，推動(dòng)省級(jí)公立醫(yī)院人、財(cái)、物全面下沉。市、縣級(jí)財(cái)政也要統(tǒng)籌財(cái)力，支持優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉。
（十九）發(fā)揮醫(yī)保政策調(diào)節(jié)作用。顯著拉開(kāi)不同等級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)間的醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)比例差距，適當(dāng)提高縣域內(nèi)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)比例，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)保轉(zhuǎn)外就醫(yī)備案制。對(duì)在區(qū)域內(nèi)經(jīng)認(rèn)定技術(shù)領(lǐng)先的專(zhuān)病中心，建立健全跨統(tǒng)籌區(qū)域的醫(yī)保結(jié)算政策。根據(jù)新技術(shù)、新項(xiàng)目開(kāi)展以及病人流向等情況，合理調(diào)整醫(yī)保費(fèi)用控制與結(jié)算政策。
（二十）明確工作責(zé)任。各地、各有關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)“雙下沉、兩提升”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。各縣（市、區(qū)）政府是“雙下沉、兩提升”的主要責(zé)任主體，要增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，切實(shí)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。城市公立醫(yī)院是“雙下沉”的實(shí)施主體，要堅(jiān)持公益性的基本定位，積極探索合作辦醫(yī)的有效模式。機(jī)構(gòu)編制、發(fā)展改革、財(cái)政、人力社保、衛(wèi)生計(jì)生、物價(jià)等部門(mén)要各負(fù)其責(zé)，密切配合，形成合力，協(xié)同推進(jìn)。
（二十一）同步建立分級(jí)診療制度。開(kāi)展合作辦醫(yī)的地區(qū)，要綜合運(yùn)用醫(yī)療、醫(yī)保、價(jià)格等手段，同步建立基層首診、分級(jí)診療、雙向轉(zhuǎn)診的就醫(yī)制度，全力推進(jìn)責(zé)任醫(yī)生簽約服務(wù)，引導(dǎo)居民合理有序就醫(yī)。建立城市公立醫(yī)院、縣級(jí)公立醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)之間的便捷轉(zhuǎn)診通道，完善雙向轉(zhuǎn)診工作機(jī)制，為轉(zhuǎn)診患者提供優(yōu)先就診、優(yōu)先檢查、優(yōu)先住院等便利。加快建立全省預(yù)約轉(zhuǎn)診信息平臺(tái)，加強(qiáng)衛(wèi)生信息資源互通共享；推動(dòng)醫(yī)院就醫(yī)流程信息化再造，以智慧醫(yī)療推動(dòng)就診秩序優(yōu)化，改善群眾就醫(yī)體驗(yàn)。
（二十二）加強(qiáng)公立醫(yī)院考核。進(jìn)一步完善“雙下沉、兩提升”工作考核辦法，重點(diǎn)考核合作辦醫(yī)的數(shù)量、協(xié)議履行以及服務(wù)能力提升和群眾就醫(yī)滿(mǎn)意度等工作成效，加大人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)等方面的比重。建立健全城市公立醫(yī)院績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，將分院的工作業(yè)績(jī)、成效按一定權(quán)重納入城市公立醫(yī)院考核，考核結(jié)果與院長(zhǎng)聘任和薪酬掛鉤。探索城市公立醫(yī)院公益性評(píng)價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)城市公立醫(yī)院履行社會(huì)責(zé)任的考核，引入第三方評(píng)價(jià)，并向社會(huì)公示。
職能部門(mén)下沉意思 下沉工作實(shí)施方案篇三
抗擊疫情期間，不斷有醫(yī)護(hù)工作者前往湖北和我省抗擊疫情的最前線(xiàn)。他們是最美麗的“逆行者”，他們不畏艱險(xiǎn)，奮勇向前，舍小家為大家，冒著生命危險(xiǎn)奔赴到抗擊疫情一線(xiàn)治病救人的精神深深的感染著我。
當(dāng)我得知黑龍江省委組織部關(guān)于組織動(dòng)員中省直機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位黨員下沉到社區(qū)參與疫情防控工作的消息后，我積極響應(yīng)號(hào)召，主動(dòng)報(bào)名要求下沉到社區(qū)防控一線(xiàn)，參加疫情防控工作，并光榮的成為我辦首批下沉到社區(qū)參與疫情防控工作15名黨員中的一員。
不該動(dòng)時(shí)安靜在家，該動(dòng)時(shí)迅速下沉社區(qū)
“您好!是科興社區(qū)么”
“是的，您是?”
“我叫劉斌，是省外辦下沉到社區(qū)工作的黨員”
“可以的，我今天晚上就能上崗。”
當(dāng)晚，已經(jīng)在家?guī)滋觳怀鲩T(mén)的我按照科興社區(qū)黨支部書(shū)記孫玉潔的工作安排，來(lái)到科大小區(qū)科興街58號(hào)卡點(diǎn)值班上崗。
勇敢擔(dān)當(dāng)嚴(yán)防死守不漏一人
我的主要任務(wù)是與3位物業(yè)保安大哥一起對(duì)出入小區(qū)人員進(jìn)行測(cè)量體溫、檢查人員及車(chē)輛通行證件、監(jiān)督做好登記、防止外來(lái)人員進(jìn)入小區(qū)。
科大小區(qū)位于南崗區(qū)學(xué)府三道街與征儀路交口，屬于開(kāi)放式小區(qū)，小區(qū)居民近5500人。疫情防控工作開(kāi)始后，對(duì)小區(qū)進(jìn)行了封閉，只留有科興街58號(hào)卡點(diǎn)一個(gè)出入通道。該小區(qū)人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，疫情防控任務(wù)繁重。
我在上崗前認(rèn)真閱讀并掌握疫情防控工作要求，通過(guò)與保安大哥的交流與溝通，結(jié)合我曾經(jīng)在部隊(duì)站崗執(zhí)勤時(shí)的經(jīng)驗(yàn)以及卡點(diǎn)的實(shí)際情況，我對(duì)我們4人值班值崗進(jìn)行了具體分工，1人負(fù)責(zé)進(jìn)口、1人負(fù)責(zé)出口、1人負(fù)責(zé)測(cè)量體溫和監(jiān)督做好登記，我負(fù)責(zé)檢查通行證件及督促人員保持距離排好隊(duì)?！澳?您的姓名、家庭住址、身份證號(hào)、聯(lián)系方式、您到哪里、干什么去、什么時(shí)間回來(lái)?請(qǐng)保持1.5米以上的距離排好隊(duì)”成了這些天我們說(shuō)的最多的話(huà)。
堅(jiān)守崗位盡職盡責(zé)
在下沉社區(qū)值班值崗的工作中每一位黨員都會(huì)經(jīng)歷許多苦與累，也都有一定的心理壓力。說(shuō)實(shí)話(huà)，不擔(dān)心不害怕是假的，但是身為一名共產(chǎn)黨員越是艱險(xiǎn)越向前。
室外值班值崗，小區(qū)人員是流動(dòng)的，卡點(diǎn)是固定的。大雪紛飛，寒風(fēng)刺骨也要堅(jiān)守崗位不動(dòng)搖，認(rèn)真排查做好人員登記。科大小區(qū)在2月初發(fā)現(xiàn)1例確診病例。在一次值班值崗的時(shí)候，有11名隔離醫(yī)學(xué)觀(guān)察人員隔離期滿(mǎn)返回小區(qū)。我認(rèn)真督促做好登記，確保記錄準(zhǔn)確無(wú)誤。還有一次晚上8點(diǎn)多值班值崗時(shí)，社區(qū)工作人員到卡點(diǎn)告訴我“一會(huì)還有密切接觸者準(zhǔn)備隔離進(jìn)行醫(yī)學(xué)觀(guān)察，會(huì)有危險(xiǎn)的，今天不用到10點(diǎn)了，你現(xiàn)在就可以回去了”。我想，我就是下沉到社區(qū)工作的，值班值崗的任務(wù)還沒(méi)有結(jié)束，我不能走。當(dāng)晚，我一直與社區(qū)工作人員一起工作到最后。工作結(jié)束時(shí)社區(qū)黨支部書(shū)記對(duì)我的工作態(tài)度和責(zé)任心給予高度的贊揚(yáng)，并和我說(shuō)：“你很幸運(yùn)，給你排到了今天值班值崗，要是排到昨天，今天你就會(huì)被帶走隔離觀(guān)察14天了”。我獨(dú)自一人走在回家路上，看著萬(wàn)家燈火，心想真的希望這次疫情能早點(diǎn)結(jié)束。
疫情無(wú)情人有情
下沉社區(qū)抗擊疫情工作期間，我深切的感受到辦黨組的關(guān)懷和同事們的關(guān)心，辦主任親自動(dòng)員并鼓勵(lì)支持黨員下沉社區(qū)參加防疫工作，主管黨務(wù)工作的辦領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)黨委的同事到值班卡點(diǎn)為我送來(lái)防寒服和發(fā)熱帖，防護(hù)用的口罩和手套。我心里暖暖的，感覺(jué)到我不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，有了組織的關(guān)心、有了群眾的理解和支持，我對(duì)下沉社區(qū)做好防疫工作更有信心、更有干勁，我相信我一定能把組織交給我的任務(wù)完成好。
三月的哈爾濱，乍暖還寒，天高日朗。今天上午，我在卡點(diǎn)值班時(shí)，我望著藍(lán)藍(lán)的天空，感受著初春的思思暖意，不由得陷入沉思。雖然這次新冠病毒來(lái)勢(shì)洶洶，但有黨中央的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有省委省政府的快速部署，有社會(huì)各界的積極參與，我省的疫情蔓延態(tài)勢(shì)已經(jīng)完全得到控制，確診人數(shù)連續(xù)10余日保持“0”增長(zhǎng)。接下來(lái)，我們不能放松，要倍加珍惜連日來(lái)辛勤付出取得的工作成果，繼續(xù)加把勁，爭(zhēng)取早日解封、恢復(fù)正常的社會(huì)秩序。
20xx年對(duì)于我們每個(gè)人都是不平凡的一年，但對(duì)于我來(lái)說(shuō)尤為特別。因?yàn)槲矣H身參與了戰(zhàn)“疫”，親身感受到基層工作的辛苦，我從中學(xué)到很多東西，很多日常工作中學(xué)不到的東西。我想這也許就是成長(zhǎng)吧!最后，祝愿疫情早日結(jié)束，讓春天的暖陽(yáng)普照神州大地。
職能部門(mén)下沉意思 下沉工作實(shí)施方案篇四
如何設(shè)置職能部門(mén)設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)?這個(gè)問(wèn)題一直是人力資源管理者的難題。實(shí)際管理過(guò)程中，很多企業(yè)花費(fèi)了大量精力、物力，力求設(shè)計(jì)一套完善的績(jī)效考核指標(biāo)，但是，一旦涉及到職能部門(mén)的績(jī)效考核指標(biāo)就像遭遇了“攔路虎”，整個(gè)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)也一直不能完善。近年來(lái)，“量化指標(biāo)”受到很多管理者的推崇，但是，面對(duì)雜亂無(wú)章的事務(wù)性工作，如何設(shè)計(jì)職能部門(mén)的量化績(jī)效考核指標(biāo)?面對(duì)職能部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置的難題，人力資源專(zhuān)家—華恒智信是如何有效化解的呢?本文是華恒智信分析員根據(jù)多年人力資源服務(wù)經(jīng)驗(yàn)為您在職能部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置方面提供一些可以參考的維度，希望對(duì)您有所幫助。
績(jī)效考核指標(biāo)是指通過(guò)明確績(jī)效考核目標(biāo)的單位或者方法，對(duì)承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及結(jié)果的各級(jí)管理人員完成指定任務(wù)的工作業(yè)績(jī)的價(jià)值創(chuàng)造的判斷過(guò)程。如對(duì)企業(yè)員工是指對(duì)企業(yè)員工考核指標(biāo)執(zhí)行，就包括企業(yè)員工的品德、工作績(jī)效、能力和態(tài)度進(jìn)行綜合的檢查和評(píng)定，以此確定其工作業(yè)績(jī)和潛力的管理方法。怎樣在盡可能公平的前提下制定職能部門(mén)的考核指標(biāo)?怎樣保障職能部門(mén)的考核順利推行?華恒智信根據(jù)多年人力資源服務(wù)經(jīng)驗(yàn)為您在職能部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置方面提供一些可以參考的維度。
績(jī)效考核指標(biāo)的目標(biāo)是績(jī)效考核指標(biāo)的核心內(nèi)容，它明確工作的目標(biāo)以及考核標(biāo)準(zhǔn)的，如果沒(méi)有目標(biāo)值的績(jī)效考核指標(biāo)，這樣的績(jī)效考核指標(biāo)就不是績(jī)效考核指標(biāo)。
然而績(jī)效考核目標(biāo)的制定尤為困難。這主要是因?yàn)殡S著經(jīng)濟(jì)的`發(fā)展，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化越來(lái)越快，導(dǎo)致企業(yè)面臨的外部可變因素越來(lái)越多，企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)日益復(fù)雜，企業(yè)活動(dòng)的不確定性也越來(lái)越大。由此以來(lái)，企業(yè)原有的目標(biāo)難以定量化與具體化。這就需要我們更深層次的制定績(jī)效考核目標(biāo)，即關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的制定。
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的制定是在公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成共識(shí)之后，通過(guò)價(jià)值樹(shù)或者任務(wù)樹(shù)或者魚(yú)骨分析來(lái)分解成關(guān)鍵成功因素，再分解為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，再把關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)按部門(mén)和崗位向下分解，是自上而下的用來(lái)衡量某崗位任職者工作績(jī)效表現(xiàn)的具體量化指標(biāo)，是對(duì)目標(biāo)完成效果最直接的衡量依據(jù)。
關(guān)于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置為您提供三個(gè)參考維度。第一，從公司目標(biāo)的角度自上而下往下分解、支撐公司戰(zhàn)略。第二，與職能部門(mén)員工的崗位職責(zé)相符合。第三，與職能部門(mén)不同的工作流程相匹配。
這兩類(lèi)指標(biāo)考核的內(nèi)容和側(cè)重的要點(diǎn)均有所不同。具體來(lái)說(shuō)，采用定量指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效考核，在明確考核指標(biāo)的情況下，一般是簡(jiǎn)單明了、較易實(shí)施，量化的考評(píng)結(jié)果可以在個(gè)人和組織之間進(jìn)行比較。但是，在實(shí)際操作中，定量指標(biāo)往往難以合理、有效和科學(xué)確定，或者籠統(tǒng)，或者缺乏針對(duì)性。采用定性指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效考核，可以對(duì)整個(gè)工作進(jìn)程進(jìn)行評(píng)價(jià)，適用的范圍較廣。但是，在實(shí)際操作中，定性指標(biāo)的評(píng)價(jià)往往會(huì)有考核者的主觀(guān)傾向，準(zhǔn)確度易受影響，被考核者對(duì)考核結(jié)果的認(rèn)同和信服感也會(huì)受到影響。
那么，對(duì)于員工的考核，究竟采用定量指標(biāo)，還是采用定性指標(biāo)呢?這需要針對(duì)員工的具體崗位，選用合適的定量指標(biāo)與定性指標(biāo)的組合：對(duì)于管理層來(lái)說(shuō)，因?qū)究傮w生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)有決策責(zé)任，其工作影響范圍往往也是全局性的。因此，適宜采用量化成分較多、約束力較強(qiáng)，獨(dú)立性較高，以最終結(jié)果為導(dǎo)向的考核指標(biāo)，即以定量指標(biāo)為主、定性指標(biāo)為輔;對(duì)于職能部門(mén)的普通職員來(lái)說(shuō)，工作基本由上級(jí)安排和設(shè)定，依賴(lài)性較強(qiáng)，工作內(nèi)容單純，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果只有單一的、小范圍的影響。因此，適宜采用量化成分少、需要上下級(jí)隨時(shí)、充分溝通，主要以工作過(guò)程為導(dǎo)向的考核指標(biāo)，即定性為主、定量為輔。
重素質(zhì)，重業(yè)績(jī)，二者不可偏廢。過(guò)于重“素質(zhì)”，會(huì)使人束手束腳，過(guò)分重視個(gè)人行為和人際關(guān)系，不講實(shí)效，而且妨礙人的個(gè)性、創(chuàng)造力的發(fā)揮，最終是不利于組織整體和社會(huì)的發(fā)展。過(guò)于重“業(yè)績(jī)”，又易于鼓勵(lì)人的僥幸心里，令人投機(jī)取巧、走捷徑、急功近利、不擇手段。一套好的考核指標(biāo)，必須在“業(yè)績(jī)”和“素質(zhì)”之間安排好恰當(dāng)?shù)谋壤?。?yīng)該在突出業(yè)績(jī)的前提下，兼顧對(duì)素質(zhì)的要求。
素質(zhì)與業(yè)績(jī)的考核在于甄別人才，為人力資源培訓(xùn)、人員配置、晉升等人力資源工作提供知道的依據(jù)，是績(jī)效考核的重要方面。素質(zhì)與業(yè)績(jī)的考核是依據(jù)員工職位、職能素質(zhì)進(jìn)行的考核，考核相對(duì)固定。由此可以激勵(lì)員工提高自身的素質(zhì)、技能、修養(yǎng)。相應(yīng)的可增強(qiáng)員工的工作效率、質(zhì)量。業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作效率與紀(jì)律、工作計(jì)劃以及執(zhí)行能力、獨(dú)立工作以及創(chuàng)新能力都是可以測(cè)評(píng)的指標(biāo)。
對(duì)所確定的各項(xiàng)考核指標(biāo)，設(shè)定明確、可依據(jù)的考核標(biāo)準(zhǔn)，約定具體的數(shù)量、完成時(shí)間要求及扣分標(biāo)準(zhǔn)，可以給績(jī)效考核提供依據(jù)。在設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)之后對(duì)于職能部門(mén)員工的績(jī)效數(shù)據(jù)要有準(zhǔn)確清晰地記錄。
為了獲得直觀(guān)的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以及工作記錄，職能部門(mén)可以設(shè)計(jì)工作日志和績(jī)效評(píng)價(jià)表格，以實(shí)現(xiàn)對(duì)每日每人的工作進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，為績(jī)效考核提供較為客觀(guān)的支持，在一定程度上減少主觀(guān)因素對(duì)考核實(shí)施的影響。工作日志中詳細(xì)記錄員工每日的工作任務(wù)、工作成果、實(shí)際花費(fèi)時(shí)間、對(duì)工作提出的改進(jìn)建議等內(nèi)容。同時(shí)，可由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門(mén)員工的日常工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)該日總體工作提出表?yè)P(yáng)或?qū)Υ嬖诘膯?wèn)題給予改進(jìn)意見(jiàn)，完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)表格。
職能部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)完成之后，應(yīng)當(dāng)遵循同質(zhì)性原則、關(guān)鍵特征原則以及獨(dú)立性原則實(shí)施，以期達(dá)到績(jī)效考核指標(biāo)的目標(biāo)的目的。具體實(shí)施過(guò)程之中職能部門(mén)的工作流程即可以理解為財(cái)務(wù)主管對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，各職能部門(mén)門(mén)對(duì)于目標(biāo)的分解，人力資源部報(bào)總經(jīng)理審批并備案，職能部門(mén)個(gè)人目標(biāo)的分解，人力資源部生成文件并備案，考核結(jié)束后，個(gè)人進(jìn)行自評(píng)，人力資源部進(jìn)行核算數(shù)據(jù)，人力資源部組織面談，人力資源部上報(bào)總獎(jiǎng)勵(lì)審批，對(duì)職能部門(mén)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，人力資源部下發(fā)通知結(jié)果，核算績(jī)效工資。由此，職能部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置難題就這樣迎刃而解了。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索職能部門(mén)績(jī)效考核方案。
職能部門(mén)下沉意思 下沉工作實(shí)施方案篇五
在工作中，我堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。一是堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)提高自己，用正確的理論觀(guān)點(diǎn)指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐。二是努力學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的各種知識(shí)，使自己在工作中不掉隊(duì)、不落伍，能夠更好地勝任本職工作。三是向基層，向身邊的同志學(xué)習(xí)，在工作和生活中能不恥下問(wèn)，及時(shí)請(qǐng)教學(xué)習(xí)身邊同志良好的工作作風(fēng)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，不斷充實(shí)和完善自己。
1、團(tuán)委工作。近年來(lái)，鄉(xiāng)團(tuán)委組織的集體性活動(dòng)較少，但在其他方面有了一定的創(chuàng)新與發(fā)展。一是向團(tuán)縣委爭(zhēng)取，為鄉(xiāng)小學(xué)捐贈(zèng)書(shū)包、書(shū)籍、體育器材、玩具三次，豐富了學(xué)生們的課外娛樂(lè)活動(dòng)，架設(shè)了城鄉(xiāng)學(xué)生之間的友誼橋梁;二是在鄉(xiāng)政府的支持下，配合團(tuán)縣委安排天津大學(xué)理學(xué)院的師生在我鄉(xiāng)開(kāi)展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，有效的對(duì)外宣傳了我鄉(xiāng);三是與上銜接爭(zhēng)取，從天津大學(xué)為鄉(xiāng)小學(xué)爭(zhēng)取到40臺(tái)電腦，極大改善了鄉(xiāng)小學(xué)教育信息化辦學(xué)條件。四是是做好了“推優(yōu)”、“薦先”、樹(shù)典型工作，今年全鄉(xiāng)共有兩名少先隊(duì)員、一名少先大隊(duì)輔導(dǎo)員、一名團(tuán)員獲得市級(jí)表彰，一名團(tuán)員獲得省級(jí)表彰，此外，鄉(xiāng)團(tuán)委還獲得市級(jí)優(yōu)秀“五四”紅旗團(tuán)組織的稱(chēng)號(hào)。
2、民政殘聯(lián)工作。我能堅(jiān)持以人為本，積極協(xié)助民政助理員，為我鄉(xiāng)特困家庭和殘疾人解決生產(chǎn)生活中的問(wèn)題，一是積極主動(dòng)，做好鄉(xiāng)民政辦和縣民政局、殘聯(lián)的基礎(chǔ)銜接工作;二是對(duì)20____年各類(lèi)社會(huì)救助進(jìn)行核實(shí)、上報(bào)、發(fā)放、建檔;三是對(duì)殘疾人危房改造戶(hù)進(jìn)行督促、驗(yàn)收、照相、建檔;四是對(duì)20____年的低保對(duì)象進(jìn)行了摸底核實(shí)、審查匯總。
3、包村工作。在金新村的包村工作中，我服從安排，做到身下基層、心下基層，密切聯(lián)系群眾，精抓實(shí)干，保證包村各項(xiàng)任務(wù)的完成。一是督促、配合村上完成日常業(yè)務(wù)工作，包括新農(nóng)合、新農(nóng)?；鸬氖绽U;二是指導(dǎo)、幫助村上完成創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和遠(yuǎn)程教育的所有工作;三是協(xié)助村上完成重點(diǎn)工作，包括兩年生葡萄的修建和高低桿栽植、一年生葡萄的栽植和修建埋壓、次年葡萄面積的落實(shí)工作，45戶(hù)的舊宅改造、18戶(hù)暖棚羊圈的修建和18戶(hù)廁所的改建，以及一些臨時(shí)性的檢查準(zhǔn)備工作。
1、工作要求不高不嚴(yán)，履行職責(zé)還有差距。在工作任務(wù)緊而繁雜的情況下，有時(shí)自己顯得比較浮躁，有敷衍應(yīng)付的現(xiàn)象存在。同時(shí)，在工作中存在惰性思想意識(shí)，在具體工作中存在僅滿(mǎn)足于完成上級(jí)檢查的各項(xiàng)工作任務(wù)，對(duì)工作的預(yù)見(jiàn)性上還有差距。
2、開(kāi)拓精神不強(qiáng)。在工作中安于現(xiàn)狀，存在等、靠的思想，總是被動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，不能主動(dòng)替領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)。
3、點(diǎn)子不多，特別是對(duì)團(tuán)的工作不能向領(lǐng)導(dǎo)提出一些合理化的建議和意見(jiàn)，不能獨(dú)當(dāng)一面。
今后的工作中，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、克服不足，在組織的關(guān)懷培養(yǎng)下，通過(guò)自己的不懈努力，成為一名優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部。
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