計(jì)劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無(wú)論是個(gè)人生活還是工作領(lǐng)域。通過(guò)制定計(jì)劃，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，提高工作效率，使我們的生活更加有序和有意義。下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!
采購(gòu)計(jì)劃英文縮寫(xiě)篇一
物資采購(gòu)計(jì)劃管理是整個(gè)物資管理的重要環(huán)節(jié)，是物資管理的重要組成部分?？茖W(xué)、合理的物資采購(gòu)計(jì)劃可以有效的降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)性，指明企業(yè)物資采購(gòu)方向，促進(jìn)物資供應(yīng)程序有條不紊的開(kāi)展，為企業(yè)節(jié)省物資采購(gòu)成本，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上起到了重要的促進(jìn)作用。筆者通過(guò)自身的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃有著深刻的認(rèn)知，對(duì)企業(yè)提高物資采購(gòu)計(jì)劃的舉措有著相應(yīng)的意見(jiàn)和建議，僅供參考。
物資采購(gòu)計(jì)劃管理的定義指的是，企業(yè)物資部門(mén)為了更好的實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)計(jì)劃，在物資采購(gòu)計(jì)劃管理中需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、質(zhì)量監(jiān)督調(diào)查、物資品控、考核總結(jié)等一系列管理活動(dòng)，同時(shí)從物資的貨源選取、比價(jià)、采購(gòu)等過(guò)程也需要進(jìn)行管理。要想做好物資采購(gòu)計(jì)劃管理工作，必須要從實(shí)際出發(fā)，做好物資計(jì)劃分配，從而確保企業(yè)生產(chǎn)所需物資能夠?qū)崿F(xiàn)綜合平衡。
二、加強(qiáng)企業(yè)物資采購(gòu)計(jì)劃管理的重要意義
(一)有利于企業(yè)物資配置綜合平衡
物資采購(gòu)計(jì)劃管理會(huì)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際情況，制定科學(xué)有效的物資采購(gòu)計(jì)劃工作，可以實(shí)時(shí)把控企業(yè)物資供需關(guān)系，然后進(jìn)行有計(jì)劃的采買工作，避免公司出現(xiàn)盲目采買物資現(xiàn)象，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本，有利于企業(yè)物資配置綜合平衡提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(二)有利于加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)的監(jiān)管力度
物資采購(gòu)計(jì)劃管理會(huì)在整個(gè)物資采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)管和跟蹤，這樣可以避免出現(xiàn)有的個(gè)別采購(gòu)員非法牟利，損壞企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益等現(xiàn)象，加強(qiáng)物資采購(gòu)監(jiān)管力度，可以確保物資采購(gòu)計(jì)劃真正落實(shí)，避免企業(yè)出現(xiàn)不必要的風(fēng)險(xiǎn)性。(三)有利于提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須要把控好源頭物資方面的管理，物資采購(gòu)計(jì)劃管理可以有效的把控企業(yè)對(duì)物資采購(gòu)方面的費(fèi)用開(kāi)支，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，把握物資市場(chǎng)行情進(jìn)行有計(jì)劃的、科學(xué)的、合理的計(jì)劃采購(gòu)，有效的為企業(yè)采購(gòu)降低成本，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、實(shí)施企業(yè)物資采購(gòu)計(jì)劃管理的具體舉措
(一)改變傳統(tǒng)的物資采購(gòu)計(jì)劃的管理觀念
目前，很多企業(yè)對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃方面的管理認(rèn)知存在誤區(qū)，管理層次分級(jí)很少，不注重對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃工作方面的嚴(yán)格管理，認(rèn)知制定采購(gòu)計(jì)劃沒(méi)有實(shí)際的意義，從而導(dǎo)致出現(xiàn)物資采購(gòu)計(jì)劃不夠精準(zhǔn)，盲目采購(gòu)物資情況屢見(jiàn)不鮮，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)此，企業(yè)要改變對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃的管理觀念，樹(shù)立正確的認(rèn)知和重視程度，加強(qiáng)物資采購(gòu)管理的軟、硬件設(shè)施的大力支持，確保物資采購(gòu)計(jì)劃管理更加具有彈性和靈活性。
企業(yè)要做好日常的物資采購(gòu)計(jì)劃，以市場(chǎng)需求為依據(jù)，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)核算、實(shí)行擇優(yōu)選購(gòu)的原則，制定詳盡的物資采購(gòu)計(jì)劃，物資采購(gòu)計(jì)劃主要包括采購(gòu)物資的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)要求、計(jì)劃單價(jià)、進(jìn)貨時(shí)間、采購(gòu)地點(diǎn)，以及采購(gòu)成本的考核等，如表1所示，詳盡的企業(yè)物資采購(gòu)計(jì)劃可以幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的推算，做好監(jiān)督指導(dǎo)作用，減少企業(yè)物資采購(gòu)的盲目性。
在多元化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在物資管理方面必須要提升物資采購(gòu)計(jì)劃的進(jìn)準(zhǔn)度，對(duì)物資采買的時(shí)間的合理性、物資的質(zhì)量把控、物資的價(jià)格對(duì)比、物資運(yùn)輸?shù)母櫤臀镔Y存儲(chǔ)的監(jiān)督等等，方方面面都需要有著精準(zhǔn)的把握，以降低企業(yè)生產(chǎn)成本。當(dāng)企業(yè)物資受到季節(jié)性的影響，如煤炭在冬季的價(jià)格高于夏季，企業(yè)必須要根據(jù)實(shí)際情況，可以選擇在物資采購(gòu)時(shí)間上選擇夏季，節(jié)省一部分企業(yè)采買物資的成本。
(四)發(fā)揮物資采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行中的監(jiān)督力度
企業(yè)在實(shí)施物資采購(gòu)計(jì)劃過(guò)程中，必須要發(fā)揮其監(jiān)督管理的職能，對(duì)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)都應(yīng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)管和跟蹤，確保物資采購(gòu)計(jì)劃是否落實(shí)到位，如大體對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督主要有三個(gè)部分，即訂單的執(zhí)行、合同的簽訂以及物資入庫(kù)，還要對(duì)物資采購(gòu)人員進(jìn)行監(jiān)督管理，制定監(jiān)督管理制度，對(duì)于違規(guī)者嚴(yán)懲不貸。同時(shí)還要對(duì)于物資采購(gòu)過(guò)程中隱藏的潛在風(fēng)險(xiǎn)上，要及時(shí)的調(diào)整和規(guī)避，確保物資采購(gòu)計(jì)劃能夠順利實(shí)施。
四、結(jié)語(yǔ)
要想做好物資采購(gòu)工作，科學(xué)合理的物資采購(gòu)計(jì)劃是必不可少的。對(duì)此，企業(yè)必須要樹(shù)立正確的物資采購(gòu)計(jì)劃的管理觀念，避免出現(xiàn)因物資短缺、物資積壓導(dǎo)致出現(xiàn)盲目采購(gòu)現(xiàn)象，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，要加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃方面的管理，將采購(gòu)管理的各項(xiàng)有關(guān)工作都融入其中，確保物資采購(gòu)的精準(zhǔn)性，從而提升物資管理水平，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
采購(gòu)計(jì)劃英文縮寫(xiě)篇二
1、較好完成采購(gòu)部日常管理和采購(gòu)計(jì)劃。
2、督促本部門(mén)人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情。
3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng)，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬(wàn)多元。
4、及時(shí)與生產(chǎn)部門(mén)人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫(kù)存，使資金最有效的利用。
5、督促本部門(mén)人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹(shù)立良好的公司形象。
6、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。
7、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，具體負(fù)責(zé)本部門(mén)的審核管理工作，通過(guò)努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書(shū)，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門(mén)有效運(yùn)行。
1、開(kāi)工之前的準(zhǔn)備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)的各部門(mén)和市建設(shè)局各部門(mén)辦理手續(xù)，規(guī)劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
2、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時(shí)，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任、謝工和開(kāi)發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍，在選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候，因本人對(duì)基建工程還是不太了解，對(duì)這一行還是比較陌生，是摸著石頭過(guò)河，一步一步小心的過(guò)，多方面聽(tīng)取袁處和謝工的意見(jiàn)，但本人的原則是公開(kāi)、公平、透明的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家，當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽(tīng)取袁處的建議，考慮南方的隊(duì)伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶?，選擇三家南方隊(duì)伍，漢中集團(tuán)、南通六建、中淮集團(tuán)。當(dāng)時(shí)中淮集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實(shí)力當(dāng)時(shí)比較而言，還是比較強(qiáng)。考察之后，經(jīng)過(guò)研究確定此隊(duì)伍，然后向董事長(zhǎng)匯報(bào)，確定了中淮集團(tuán)，簽訂了土建承包合同。
3、在五月二十八日正式開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)，破土動(dòng)工，開(kāi)始了廠房的施工，從施工開(kāi)始本人堅(jiān)守崗位，因?yàn)樽约簩?duì)施工方面專業(yè)知識(shí)欠缺，本人在完成本職工作的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)施工知識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。
4、在開(kāi)工以后，堅(jiān)持原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門(mén)溝通，預(yù)防各種不可遇見(jiàn)的事情發(fā)生。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響。
5、在建設(shè)期間，自己也在不斷的充實(shí)自己，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識(shí)，雖然不算太精，也充實(shí)了不少建筑知識(shí)，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。
6、工地沒(méi)有接觸，不知道他的復(fù)雜。經(jīng)過(guò)在這半年來(lái)的工地生活，自己才知道工地的事比較復(fù)雜，比較繁瑣。也是一個(gè)鍛煉人的地方?？吹焦S順利搬遷過(guò)來(lái)，自己也很欣慰。看到漂亮的新廠區(qū)，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。
總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在不足。比如有時(shí)自己的脾氣比較急，說(shuō)話方式不對(duì)，容易讓人誤會(huì)。個(gè)別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更認(rèn)真的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全面的進(jìn)入一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)！
""采購(gòu)計(jì)劃英文縮寫(xiě)篇三
2、制定本部門(mén)工作程序、操作標(biāo)準(zhǔn)及崗位職責(zé)
3、組織本部門(mén)的員工培訓(xùn)和考核
4、做出開(kāi)業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算
5、編制開(kāi)業(yè)所需物資預(yù)算
6、擬定并審核開(kāi)業(yè)所需物資清單（固定資產(chǎn)類，易耗品類）
7、尋找所需物資供應(yīng)商進(jìn)行市場(chǎng)尋價(jià)
8、確定每項(xiàng)三家以上供應(yīng)商，比值比價(jià)
9、簽定供貨協(xié)議，確保如期到貨
10、確定電腦管理軟件系統(tǒng)，檢查．調(diào)試．培訓(xùn)
1１．表格設(shè)計(jì)的完成，確定印刷品的數(shù)量、質(zhì)量，尋找廠家印刷
1２、確定工服式樣，尋找廠家制做
1３、尋找花草租賃公司，確定公司簽定合同或購(gòu)買酒店花草
1４、完善規(guī)范庫(kù)房管理、規(guī)范采購(gòu)、驗(yàn)收、保管申領(lǐng)程序
1５、完成酒店固定資產(chǎn)及物品的明細(xì)帳目
1６、審核銷售部客戶協(xié)議及掛帳消費(fèi)協(xié)議資格及可靠性
1７、聯(lián)系洗滌公司，確保開(kāi)業(yè)后布草的正常清洗
1８、制定酒店及各部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)及經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)預(yù)算，目標(biāo)化管理
1９、完成酒店開(kāi)業(yè)及流動(dòng)資金的準(zhǔn)備。
采購(gòu)計(jì)劃英文縮寫(xiě)篇四
施工技術(shù)部門(mén)在下發(fā)材料申請(qǐng)單時(shí)，不能把標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)號(hào)，要求和數(shù)量列清楚，沒(méi)有完善的材料申請(qǐng)計(jì)劃，造就采購(gòu)部門(mén)在選擇供貨商時(shí)，進(jìn)度跟不上，造就材料和運(yùn)費(fèi)的浪費(fèi)。這一年的采購(gòu)工作讓我覺(jué)得每項(xiàng)材料在采購(gòu)的時(shí)候，都要從各個(gè)方面衡量供貨商，產(chǎn)品的質(zhì)量，資質(zhì)和檢驗(yàn)報(bào)告，售后服務(wù)，以及付款方式，單價(jià)，供貨時(shí)間，驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)。有指定廠家的把所有廠家的資質(zhì)資料要齊，咨詢價(jià)格，優(yōu)先選擇安全性能好、各項(xiàng)指標(biāo)比同類產(chǎn)品優(yōu)的作為供方;做到長(zhǎng)期合作。
為保障雙方的權(quán)益，每項(xiàng)產(chǎn)品都必須簽定合同，以前我個(gè)人對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)不夠，很多產(chǎn)品在采購(gòu)的時(shí)候雖然有談合同，但是也有沒(méi)有簽的，意識(shí)到合同是保護(hù)雙方的一種利益關(guān)系，所以必須簽定。不過(guò)簽定后很多付款不能如期兌現(xiàn)，會(huì)給后期的采購(gòu)帶來(lái)不良影響，找新廠家的任務(wù)就比較重。
目前為止，公司還未設(shè)立產(chǎn)品的質(zhì)檢部門(mén)，在驗(yàn)收產(chǎn)品質(zhì)量的時(shí)候，就全部落在采購(gòu)員身上，出了問(wèn)題也就全是采購(gòu)的事情，而各技術(shù)部門(mén)在落實(shí)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)格，型號(hào)以及數(shù)量的時(shí)候，存在很大的不足，經(jīng)常更換型號(hào)和數(shù)量，給資金和材料造成很多不必要的浪費(fèi)。
給我的感覺(jué)，公司的資金壓力始終很大，每次采購(gòu)到最后，款項(xiàng)都不能按予期的要求付款，這就說(shuō)明我們的資金需要改善，提高公司的信譽(yù)度，如果說(shuō)公司想做大和做強(qiáng)，就必須穩(wěn)定一些供貨商，可我們始終沒(méi)有做到，做好了我們的采購(gòu)部門(mén)就不會(huì)經(jīng)常更換供貨商。也不會(huì)給公司帶來(lái)不良影響。
采購(gòu)計(jì)劃英文縮寫(xiě)篇五
采購(gòu)的計(jì)劃工作過(guò)程開(kāi)始于從每年的銷售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)預(yù)測(cè)、總體經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)中獲得的信息。銷售預(yù)測(cè)將提供關(guān)于材料需求、產(chǎn)品及采購(gòu)后獲得的服務(wù)的總的測(cè)量；生產(chǎn)預(yù)測(cè)將提供關(guān)于所需材料、產(chǎn)品、服務(wù)的信息；經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)將提供用于預(yù)測(cè)價(jià)格、工資和其他成本總趨勢(shì)的信息。
在許多公司中，不到20%的采購(gòu)需要占用了超過(guò)80%的采購(gòu)資金。將總的預(yù)測(cè)分解才特定的計(jì)劃，然后為每一個(gè)重要的需求制定有效的價(jià)格和供應(yīng)預(yù)測(cè)。
材料消耗量的估計(jì)分為月度和季度，將估計(jì)數(shù)據(jù)與庫(kù)存控制數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，而庫(kù)存控制數(shù)據(jù)的確定考慮了采購(gòu)提前期及安全庫(kù)存量。然后，將這些估計(jì)值與材料的價(jià)格趨勢(shì)和有效的預(yù)測(cè)相聯(lián)系，制定出采購(gòu)計(jì)劃。然后預(yù)計(jì)材料供應(yīng)充足，價(jià)格可能下降，()那么采購(gòu)政策就可能是將庫(kù)存減少到經(jīng)濟(jì)合理的最低水平。相反，如果預(yù)測(cè)到材料供應(yīng)少，價(jià)格有上升的趨勢(shì)，明智的采購(gòu)政策將是確保有足夠的庫(kù)存和合同，并且將會(huì)考慮購(gòu)買期貨的可能性。
這一步驟早期是用于原材料及零部件采購(gòu)的，在預(yù)測(cè)影響零部件的價(jià)格和供應(yīng)有效性的趨勢(shì)時(shí)，要考慮到預(yù)測(cè)的零部件供應(yīng)行業(yè)的生產(chǎn)周期。
主要需要可以分為相關(guān)產(chǎn)品組。對(duì)主要現(xiàn)嗎預(yù)測(cè)的分析模式可應(yīng)用于相關(guān)產(chǎn)品組。 在每個(gè)月/季末將每一個(gè)項(xiàng)目或相關(guān)產(chǎn)品組的數(shù)量及估計(jì)資金費(fèi)用制成圖表，并據(jù)此對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行修改，每個(gè)采購(gòu)員對(duì)其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行分析，他們建立了在計(jì)劃期內(nèi)指導(dǎo)其活動(dòng)的目標(biāo)，價(jià)格可能會(huì)因此被進(jìn)一步修訂。
例如新設(shè)施的建設(shè)或以前沒(méi)有生產(chǎn)過(guò)的新的主要產(chǎn)品的制造計(jì)劃，當(dāng)需要新的設(shè)備或產(chǎn)品時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生時(shí)間上的不確定性，制定采購(gòu)計(jì)劃工作就會(huì)很困難。
一、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本藥物采購(gòu)和管理的有關(guān)文件精神。繼續(xù)推行基本藥物零差率銷售，嚴(yán)格控制目錄外用藥，杜絕采購(gòu)國(guó)家規(guī)定的目錄內(nèi)以外的藥品。定期深入基層檢查監(jiān)督，保證基本藥物制度順利的開(kāi)展。
二、全面落實(shí)六枝特區(qū)網(wǎng)絡(luò)基本藥物集中采購(gòu)精神。 我鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)已于20xx年1月中旬開(kāi)始執(zhí)行20xxx年度基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本藥物集中采購(gòu)招標(biāo)結(jié)果，正式開(kāi)展基本藥物網(wǎng)上集中采購(gòu)工作。結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，根據(jù)會(huì)議培訓(xùn)內(nèi)容，要組織衛(wèi)生院負(fù)責(zé)藥品采購(gòu)，分管院長(zhǎng)進(jìn)行網(wǎng)上采購(gòu)平臺(tái)以及基本藥物管理有關(guān)知識(shí)1-2次的培訓(xùn)。以便于采購(gòu)藥品時(shí)按流程按規(guī)定規(guī)范管理和使用基本藥物。對(duì)于衛(wèi)生院提交的基本藥物計(jì)劃嚴(yán)格審核，嚴(yán)格目錄內(nèi)藥物，并對(duì)藥品配送企業(yè)所招標(biāo)藥品價(jià)格，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督審核，保證藥品采購(gòu)的及時(shí)、合理的配送。
三、做好基本藥物采購(gòu)管理政策、法規(guī)、規(guī)定的宣傳培訓(xùn)工作?；舅幬锛胁少?gòu)工作實(shí)施是國(guó)家基本藥物制度的重要環(huán)節(jié)，是建立基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本藥物供應(yīng)保障體系的重要步驟。因此，我們今年要本著因地制宜的原則，合理組織好基層單位進(jìn)行基本藥物有關(guān)政策法規(guī)的宣傳，讓政策深入群眾中，讓群眾了解黨的惠民政策，讓群眾都了解基本藥物零差率銷售的好政策。對(duì)基層醫(yī)務(wù)人員基本藥物知識(shí)進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，并讓村衛(wèi)生員都合理掌握基本藥物知識(shí)，規(guī)范目錄內(nèi)藥品的使用率。
四、堅(jiān)持經(jīng)常性的深入進(jìn)行基本藥物的監(jiān)督檢查，監(jiān)督衛(wèi)生室對(duì)目錄內(nèi)藥品的使用情況以及是否使用和經(jīng)營(yíng)目錄外藥品，對(duì)違反基本藥物制度使用目錄外藥品的衛(wèi)生室要嚴(yán)格處理。并按時(shí)查看衛(wèi)生室的基本藥物的監(jiān)督檢查情況。保證基本藥物制度的正常合理的開(kāi)展。
五、規(guī)范管理基本藥物有關(guān)的檔案，健全各種檔案信息的采集管理，做好各種監(jiān)督檢查記錄、衛(wèi)生室藥品采購(gòu)計(jì)劃單的審核記錄的備案。對(duì)各種文件及時(shí)歸檔。
總之，基本藥物的管理采購(gòu)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，是屬于剛剛起步的階段，許多工作需要不斷的規(guī)范完善，我們要在衛(wèi)生局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下切實(shí)履行好職責(zé)，加強(qiáng)基本藥物集中采購(gòu)和管理工作的監(jiān)管，全面落實(shí)基本藥物各項(xiàng)工作，充分認(rèn)識(shí)建立和規(guī)范基本藥物機(jī)制的重要意義，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，將基本藥物集中采購(gòu)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保我鄉(xiāng)的國(guó)家基本藥物制度的順利實(shí)施，讓群眾真正得到實(shí)惠。
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