圍繞工作中的某一方面或某一問題進行的專門性總結(jié)，總結(jié)某一方面的成績、經(jīng)驗。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
計財裝備工作總結(jié)篇一
武器裝備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求來源于市場，而市場又是不斷變化的，企業(yè)要想使武器裝備始終滿足消費者的需求，就必須不斷的進行質(zhì)量改進。這對企業(yè)預(yù)防不合格武器裝備的出現(xiàn)，減少質(zhì)量損失，不斷提供令顧客滿意的武器裝備等，都有重要的作用[15]。質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進建立在質(zhì)量分析與監(jiān)控的結(jié)果上，當(dāng)質(zhì)量檢測的結(jié)果與實現(xiàn)設(shè)定的武器裝備標(biāo)準(zhǔn)有差異，或者武器裝備與市場需求有差異時，就應(yīng)該進行質(zhì)量改進。質(zhì)量管理體系的改進活動是一個長期的任務(wù)，因而持續(xù)改進也是組織的永恒目標(biāo)，其重點是改善武器裝備的特性和提高質(zhì)量管理體系的有效性，以更好地實現(xiàn)組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，滿足市場需求。
構(gòu)建方法
qms構(gòu)建方法如下[16]：
（1）前期準(zhǔn)備。武器裝備的管理層需統(tǒng)一思想并做出決策，就貫徹及建立qms達成共識；成立領(lǐng)導(dǎo)小組和跨職能推進小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由決策層和質(zhì)量相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)評審體系建立過程中的重大事項與決策，跨職能推進小組由既懂管理專業(yè)技術(shù)又懂質(zhì)量管理的各相關(guān)部門人員組成，在組長領(lǐng)導(dǎo)開展溝通聯(lián)絡(luò)與文件編寫工作，并作為后續(xù)內(nèi)審員的培養(yǎng)對象。
（2）現(xiàn)狀調(diào)查與分析。收集國內(nèi)外相關(guān)法律法規(guī)資料，并調(diào)查現(xiàn)有文件及其執(zhí)行情況，為qms體系文件的制定做好資料準(zhǔn)備工作；對與質(zhì)量管理活動相關(guān)的組織基本信息進行梳理，包括武器裝備和服務(wù)的模式、組織結(jié)構(gòu)、組織的資源、體系環(huán)境等；綜合分析武器裝備質(zhì)量管理的全流程，并明確過程間的輸入、輸出及接口關(guān)系；基于上述調(diào)查分析，考慮現(xiàn)代化武器裝備面臨的內(nèi)外部風(fēng)險和機遇。
（3）確立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。在最高管理者的主持下確定現(xiàn)代化武器裝備的質(zhì)量方針，質(zhì)量方針是質(zhì)量管理體系構(gòu)建和運行的出發(fā)點，為質(zhì)量管理工作指明了方向，是全面指引質(zhì)量管理體系建設(shè)的戰(zhàn)略思想。在質(zhì)量方針的基礎(chǔ)上建立年度質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)一般包括組織級質(zhì)量目標(biāo)和項目級質(zhì)量目標(biāo)，并結(jié)合技術(shù)流程各個階段和閥門節(jié)點要求進行設(shè)定，并納入項目設(shè)計任務(wù)書管理。
（4）分析和確定體系架構(gòu)。現(xiàn)代化武器裝備應(yīng)根據(jù)已識別的武器裝備形成流程及主要過程確定體系架構(gòu)，采用“顧客導(dǎo)向過程、管理過程、支持過程”的經(jīng)典分類方式，并結(jié)合現(xiàn)代化武器裝備以設(shè)計和開發(fā)為主要活動的特點，識別顧客導(dǎo)向過程為設(shè)計和開發(fā)過程。
（5）質(zhì)量職能及權(quán)限分配。將iso9001標(biāo)準(zhǔn)的各條款所規(guī)定的各項活動逐一分配到各職能部門和崗位，并賦予相應(yīng)崗位及人員的職責(zé)權(quán)限。通常用矩陣表的形式編制質(zhì)量職能分配表。
（6）體系文件化。體系文件化就是要將體系策劃、分析和構(gòu)建結(jié)果用書面的形式固化下來，形成一套完整的用于規(guī)范體系活動的文件，即對質(zhì)量管理體系的具體設(shè)計。qms文件一般由質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄等文件組成，其中質(zhì)量手冊是qms的綱要性文件[17]。文件的編制應(yīng)制定詳細(xì)的計劃，規(guī)定統(tǒng)一的體例、格式和標(biāo)識方法，對編寫人員進行充分的指導(dǎo)、培訓(xùn)并保持及時溝通，執(zhí)行嚴(yán)格的文件校對、審核和批準(zhǔn)程序并最終發(fā)布。
（7）體系試運行。在文件審批發(fā)布后，應(yīng)進行至少三個月的體系試運行。各實施部門依據(jù)體系文件開展相關(guān)工作并做好宣傳、培訓(xùn)活動；完善必要的工作計劃，如質(zhì)量目標(biāo)的分解、新武器裝備開發(fā)計劃、采購計劃、質(zhì)量改進計劃等；配備滿足各項計劃任務(wù)所需求的所有資源，包括人力資源、工作場所、基礎(chǔ)設(shè)施與裝備、測量器具等；試運行后應(yīng)進行內(nèi)部審核和管理評審。
（8）體系認(rèn)證。除按照上級組織要求或合同制約外，現(xiàn)代化武器裝備可自行決定是否申請體系認(rèn)證（iso9001）以證實所建立的質(zhì)量管理體系是有效的；選擇第三方認(rèn)證機構(gòu)時應(yīng)重點考慮認(rèn)證機構(gòu)的合法性和權(quán)威性，以及認(rèn)證機構(gòu)對武器裝備管理流程是否精通；經(jīng)認(rèn)證機構(gòu)審核認(rèn)證后，批準(zhǔn)注冊并頒發(fā)qms認(rèn)證證書。
體系架構(gòu)
現(xiàn)代化武器裝備以顧客導(dǎo)向，管理過程與支持過程為輔助促進過程，其質(zhì)量管理體系架構(gòu)圖如圖3-2所示。
圖3-2 現(xiàn)代化武器裝備質(zhì)量管理體系架構(gòu)
（5）反饋評估和糾正措施，如減少過程變差、設(shè)計更改、顧客滿意度等。
（4）質(zhì)量保證，即為確保質(zhì)量要求得到滿足而進行活動，如設(shè)計和開發(fā)項目的監(jiān)視、供應(yīng)商質(zhì)量體系的監(jiān)視及評價、量產(chǎn)一致性監(jiān)視、內(nèi)部審核等。
（5）支持過程。支持過程是指支持質(zhì)量管理過程運行的過程，其子過程主要包括人力資源管理、采購管理、工作環(huán)境管理、文件管理、基礎(chǔ)設(shè)施管理、知識管理等。
計財裝備工作總結(jié)篇二
2011年我部的武裝工作，要在西城黨工委和縣武裝部的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)纜武裝民兵工作，以新時期軍事斗爭需要為指針，深入貫徹^v^在全軍軍事訓(xùn)練會議發(fā)表的重要講話，積極探索軍政軍民聯(lián)合訓(xùn)練的有效機制和方法，認(rèn)真落實基層民兵組織、民兵軍事訓(xùn)練，著力加強專業(yè)技術(shù)和理論學(xué)習(xí)知識，做好兵員動員和平戰(zhàn)兵員征集的演練。加強民兵隊伍的應(yīng)急能力訓(xùn)練，創(chuàng)新西城武裝民兵工作。為轄區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定做保障。
一、建立健全組織，加強民兵隊伍建設(shè)
要在鞏固城市民兵工作調(diào)整改革成果的基礎(chǔ)上，圍繞對臺軍事斗爭和應(yīng)急作戰(zhàn)準(zhǔn)備，結(jié)合世界軍事變革的新趨勢，繼續(xù)探索在新形勢下的城市民兵工作，不斷提高城市民兵工作的質(zhì)量，適應(yīng)城市民兵工作與世界新軍事變革的接軌。
組織的管理。通過合理調(diào)整基干民兵布局，切實完善組織結(jié)構(gòu)和動員體制，適應(yīng)“市場”與“戰(zhàn)場”的雙重需要。
2、做好民兵組織點驗。按照《民兵工作條例》結(jié)合^v^總部對民兵整組工作提出的新要求，在上半年完成民兵整組的各項工作，扎扎實實搞好調(diào)查摸底、核對統(tǒng)計和上報歸檔等工作。并對基干民兵和預(yù)備役部隊進行集結(jié)點驗，合理編組，規(guī)范程序，做到官兵相識，充實民兵隊伍，使民兵整組的各項工作落到實處。
二、加大工作力度，加強國防基礎(chǔ)建設(shè)
緊緊圍繞平時和戰(zhàn)時可能擔(dān)負(fù)的任務(wù)，扎實做好各項戰(zhàn)備訓(xùn)練和演練，完善各項動員體系和行動預(yù)案，努力推進軍事斗爭準(zhǔn)備向?qū)崙?zhàn)方向發(fā)展。
1、著力抓好民兵專業(yè)技術(shù)的訓(xùn)練，確保各項訓(xùn)練任務(wù)圓滿完成。緊扣對臺軍事斗爭應(yīng)急作戰(zhàn)準(zhǔn)備這個重點，完成好當(dāng)年的軍事訓(xùn)練任務(wù)。一是組織基干民兵參加應(yīng)急分隊周期升級訓(xùn)練，加強應(yīng)急分隊的反恐戰(zhàn)術(shù)演練，隨時應(yīng)付各種突發(fā)事件。二是參加上級軍事機關(guān)組織的基層武裝部民兵階段性比武競賽，加強民兵的各項軍事技能，使之更加適應(yīng)新形勢下的各類軍事任務(wù)。
2、堅持依法征兵，保質(zhì)保量完成冬季征兵任務(wù)。我們要根據(jù)新時期軍隊建設(shè)對兵員質(zhì)量提出的新要求，著重抓好以下幾項工作：一要結(jié)合全民國防教育日活動，加大依法兵役登記和征兵工作的宣傳力度，擴大依法服兵役的影響力，使適齡青年形成一個自覺上門兵役登記和積極報名參軍的良好氛圍。二要不斷改進工作方法，在民兵整組的基礎(chǔ)上，搞好轄區(qū)內(nèi)各單位的兵役登記工作，為冬季的征兵工作打好基礎(chǔ)。三要抓好預(yù)征對象的政治初審和身體目測工作，對雙合格兵員按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格政治審查，做到“三走訪”、“四見面”、“五摸底”，確保新兵的政治素質(zhì)、身體素質(zhì)和文化素質(zhì)，努力向部隊輸送優(yōu)秀兵員，確保完成年度的征兵任務(wù)。
計財裝備工作總結(jié)篇三
每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育，但是xx年xx月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務(wù)部最新發(fā)布公告：xx年財務(wù)上將有大的變動，實行《新會計準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財務(wù)部xx年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。
首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運用新準(zhǔn)則等，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學(xué)習(xí)情況報告。
二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算
1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。
2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.
3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細(xì)表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。
4、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。
三、個人見意措施要求財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。
總之在新的一年里，我會借改革契機，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。
計財裝備工作總結(jié)篇四
為加強本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動的有效落實，xxxx公司分管安全生產(chǎn)xxxx副經(jīng)理、安?？苮xxx科長親自負(fù)責(zé)本次安全月活動的方案規(guī)劃及組織實施，各級單位、部門積極配合開展。在六月初轉(zhuǎn)發(fā)了公司《關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動的通知》文件，并根據(jù)文件要求，緊緊圍繞“我要安全，幸福平安”這一主題開展此次活動，對活動進行認(rèn)真組織，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實。
轉(zhuǎn)發(fā)xxxx公司下發(fā)的安全生產(chǎn)月活動方案文件和安全宣傳掛圖、安全知識招貼畫、班組安全知識讀本和事故警示案例學(xué)習(xí)落實到各單位，同時組織全體員工參加了xxxx公司和xxxx公司安全知識競賽答題及演講活動。以xxxx公司推薦的20xx年“安全生產(chǎn)月”主題宣傳片《人命關(guān)天》作為“安全生產(chǎn)月”活動教材組織員工觀看。同時還結(jié)合實際開展了人身安全專項檢查活動，深入查找問題癥結(jié)，總結(jié)事故教訓(xùn)，時刻警鐘長鳴。在安全月完成了xxxx公司大樓、物業(yè)公司管理處、加油站、車隊等大面積過期和報廢的消防器材的全面更換。并于20xx年6月xx日在xxxxxxxx現(xiàn)場組織60人開展了物業(yè)公司應(yīng)對突發(fā)火災(zāi)實戰(zhàn)演練活動。通過各種形式的宣傳，激發(fā)了員工自覺參與安全月活動的熱情，使安全生產(chǎn)真正進入了員工心中，增強了我公司各級員工的安全生產(chǎn)意識，提高了公司安全生產(chǎn)水平，為公司安全發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的`開展有成效，xxxx公司安?？迫藛T經(jīng)常到基層、現(xiàn)場進行安全檢查，針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時指導(dǎo)、督促，并認(rèn)真落實對所查出隱患的整改工作，保證了安全月活動的正常開展。根據(jù)xxxx公司班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，安全月下發(fā)xxxx公司要求統(tǒng)一閱讀的《生命第一》安全書籍要求各單位班組加強安全知識的學(xué)習(xí)，穩(wěn)步推進班組安全建設(shè)，按時、按質(zhì)完成班組安全工作，認(rèn)真組織開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
根據(jù)xxxx公司文件要求各單位提高應(yīng)對突發(fā)事件處置能力，xxxx公司編制xxxx項應(yīng)對突發(fā)事件處置方案，在安全月對部分突發(fā)事件處置方案進行演練并不斷完善。公司安?？贫ㄆ凇⒉欢ㄆ诘貙竟芾淼淖冸娬?、物業(yè)管理處、加油站、車隊等現(xiàn)場進行安全檢查，尤其是安保工作的門崗制度、出入管理、工作記錄、安全檔案等是否執(zhí)行管理到位，跟蹤或督查隱患情況整改情況對違章行為和安全責(zé)任事故嚴(yán)肅查處，徹底消除安全隱患不留死角，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
通過此次“安全生產(chǎn)月”活動，使公司在安全生產(chǎn)、安全責(zé)任責(zé)任制的落實、班組建設(shè)等方面的工作均上了一個新臺階，進一步增強了各單位負(fù)責(zé)人和安全管理人員的履職責(zé)任心，為“平安年”更好地開展安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
計財裝備工作總結(jié)篇五
1、服務(wù)質(zhì)量有待提高，
2、管理意識相應(yīng)淡薄，
3、檢查督促力度不夠。
隨著20xx年的到來，在經(jīng)歷了半年多的摸索和適應(yīng)期后，我們將一如既往地做好各項后勤保障工作，為我院的審判執(zhí)行工作服務(wù)。
1、加強財務(wù)工作的計劃性和監(jiān)管力度，嚴(yán)格各項財務(wù)審批手續(xù)
在新的一年里，我們將根據(jù)區(qū)財政局核定的年度預(yù)算計劃，編制我院每月的支出預(yù)算，科學(xué)合理地安排和使用各項資金，同時要求財務(wù)人員定期進行財務(wù)分析，每季度向院領(lǐng)導(dǎo)匯報上季度預(yù)算的執(zhí)行情況，以加強財務(wù)工作的計劃性。與之同時，我們將嚴(yán)格遵守我院的財務(wù)管理制度，加大財務(wù)的監(jiān)管力度，嚴(yán)格各項財務(wù)審批手續(xù)，所有支出必須經(jīng)司法行政裝備科審核后，再提交院領(lǐng)導(dǎo)審批。
2、改進車輛管理方法，進一步加強車輛的管理
（二）在20xx年里，我們感到11輛公務(wù)車輛的使用效率不高，對于下發(fā)到各部門的車輛，作為司法行政裝備科而言基本處于失控狀態(tài)，但是一旦發(fā)生重大事故，司法行政裝備科卻將承擔(dān)直接的管理責(zé)任，這對于我們而言很不公平。所以，作為我院車輛管理的'職能部門，我們建議院領(lǐng)導(dǎo)依照我院的車輛管理制度，改進現(xiàn)有的車輛管理方法。
1、建議車隊增添2名專職駕駛員，以保障各部門的用車需要；
3、全院干警憑駕駛證向司法行政裝備科提出書面申請，經(jīng)審核通過后，今后可以作為兼職駕駛員被允許駕駛法院的公務(wù)車輛。
5、部門負(fù)責(zé)人以上領(lǐng)導(dǎo)干部一律不得駕駛公務(wù)車輛。
3、加強法院網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的應(yīng)用，提高審判、執(zhí)行工作效率
我院已經(jīng)全面建成法院局域網(wǎng)并和全省法院聯(lián)網(wǎng)，并且已安裝了法院綜合，建議院長辦公會盡快討論通過我院的《計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理制度》，并加強法院網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的應(yīng)用。同時將信息的輸入等網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用情況納入年終考核，完不成任務(wù)的將予以扣分。
4、強化管理意識，做好檢查督促工作
在20xx年里，我們感受最深、體會最多的就是自身的定位問題。沒有定位也就沒有地位，一些干警對于司法行政裝備科的工作人員的態(tài)度是生、冷、硬，甚至對于我們履行的一些正常職責(zé)都不能理解。我們認(rèn)為，盡管我們從事的是一些勤雜工作，但我們并不僅僅是法院的勤雜工，更多的時候，我們是管理者。當(dāng)然，我們的管理的對象是法院的財務(wù)、車輛和物資等，而不是法院干警。因此，在20**年里，在做好后勤保障服務(wù)工作的同時，我們將強化管理意識，嚴(yán)格按照院部的各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行司法行政裝備科的各項工作職責(zé)。與之同時，我們建議院領(lǐng)導(dǎo)對我院考核委員會的人員組成、考核機制、考核方法等進行改革，以確保我院的各項規(guī)章制度能夠得到正確的遵守和執(zhí)行，同時這也有利于司法行政裝備科做好各項檢查督促工作。
在20xx年里，我們將充分有效地利用財政專項資金，加大裝備投入，以提升后勤保障工作的服務(wù)質(zhì)量，具體的采購內(nèi)容等財政預(yù)算確定后，由院領(lǐng)導(dǎo)討論決定。
現(xiàn)在，我院的固定資產(chǎn)登記工作已經(jīng)告一段落，所反映出的問題也不少，在20**年里，我們將對全院的固定資產(chǎn)進行清理和重新調(diào)配，以提高固定資產(chǎn)的使用效率。一是對于會議室的椅子，不能隨便搬動，更不能放在辦公室使用；二是對于打印機，三樓的法庭調(diào)解室還缺少打印機，而一些部門打印機數(shù)量眾多，現(xiàn)在法院局域網(wǎng)已經(jīng)建成，完全可以通過聯(lián)網(wǎng)的形式解決，我們建議各部門基本配置為部門領(lǐng)導(dǎo)人和內(nèi)勤各1臺打印機，有特別需要的根據(jù)打印機數(shù)量另行考慮。
1、關(guān)于固定資產(chǎn)管理的責(zé)任狀
2、關(guān)于兼職駕駛員的安全責(zé)任狀。
1、建議增添人員
由于司法行政裝備科工作人員嚴(yán)重不足，所以建議院領(lǐng)導(dǎo)能根據(jù)實際情況，增添1名財務(wù)人員、2名駕駛員、1名網(wǎng)絡(luò)管理員（男性）。
2、建議重新劃分部門職責(zé)
由于我們?nèi)耸值牟蛔?，同時考慮到工作內(nèi)容和部門情況的不同，所以建議院領(lǐng)導(dǎo)能重新劃分部門職責(zé)，將文書打印工作重新劃歸辦公室管理，將夜間值班安排工作劃歸法警大隊管理。
3、建議加強大樓的安全管理
由于門禁系統(tǒng)和安防監(jiān)控系統(tǒng)至今尚未安裝，給大樓的安全管理帶來隱患，所以建議加強大樓的安全管理，特別是消防控制室必須有人24小時值班。
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