計劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具，也是一種組織和管理的工具。因此，我們應(yīng)該充分認(rèn)識到計劃的作用，并在日常生活中加以應(yīng)用。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。
市政廣場功能分區(qū)圖 人民廣場綠化工作計劃篇一
隨著社會的發(fā)展進(jìn)步，人民生活水平不斷提高，對于城市建設(shè)和發(fā)展的要求越來越高，因此，在關(guān)于城市改造和發(fā)展過程中，人們更加關(guān)注城市的綠地建設(shè)。城市綠地，是我們城市規(guī)劃和城市體系建設(shè)中的一個不可或缺的部分，首先有利于維護(hù)城市局部的生態(tài)平衡，改善和保護(hù)城市的空氣質(zhì)量，從而為人民生活提供一個宜居環(huán)境;其次就是城市綠地的建設(shè)，有利于促進(jìn)城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和文化建設(shè)，構(gòu)建文明城市。
1城市綠地規(guī)劃設(shè)計及施工管理的問題分析
1．1城市綠化分布不平衡
在我們城市的發(fā)展和建設(shè)過程中，一直以市中心為主要發(fā)展和建設(shè)點，在綠地規(guī)劃和設(shè)計的過程中，往往僅圍繞城市中心進(jìn)行綠化改革，使得城市中心綠化過度，而城市郊區(qū)和邊緣地帶缺乏綠化。這樣就使得整個城市的綠化規(guī)劃和布局不合理，分布不均勻，綠地只是分布在城市的某一個角;在這種情況下不利于城市居民外出游玩，同時也不利于發(fā)揮城市綠地的生態(tài)效益。
1．2城市綠地設(shè)計缺新意
在我們城市綠地的建設(shè)過程中，往往會出現(xiàn)這樣的一種情況，城市中各種綠化的景觀比較單一，而且各處都是雷同和相似的，沒有給人一種新奇和獨特的感覺;關(guān)于植被的選擇和使用也都是一樣的，造成我們城市景觀枯燥，不會形成四季景觀不同的變化;其中分析其主要原因就是人們在城市綠地規(guī)劃和設(shè)計的過程中盲目追求國際和時尚潮流，選擇和應(yīng)用一些其它城市的綠化景觀，導(dǎo)致城市之間相似和雷同。
1．3城市綠化施工管理不到位
在關(guān)于城市綠地的建設(shè)過程中，規(guī)劃設(shè)計是其中的一個重要環(huán)節(jié)，是一切工作的前提條件，但是關(guān)于綠地的施工管理也是非常重要的，對我們的城市綠化水平起到了關(guān)鍵性作用。其中在城市綠化施工中遇到的主要問題是，城市綠地的養(yǎng)護(hù)管理水平較低，主要原因可以分為，看護(hù)和管理人員主要是農(nóng)民，對綠化養(yǎng)護(hù)的內(nèi)容不是很了解，所以在工作的過程中容易出現(xiàn)一些失誤;另外就是由于在城市綠地完工后，人們放松和忽視對其的重視，使得一些珍貴苗木死亡，影響了我們城市的綠化效果。
2采取的應(yīng)對措施
2．1均衡規(guī)劃城市綠地
在城市綠地的規(guī)劃和設(shè)計過程中遵循斑塊，廊道，基質(zhì)相結(jié)合的原則，同時也要注重對于城市周邊的綠化建設(shè)，使得規(guī)劃設(shè)計具有一定的系統(tǒng)性，科學(xué)性和合理性，這樣有利于構(gòu)建一個完整的城市生態(tài)綠地系統(tǒng)。首先，城市的綠地規(guī)劃應(yīng)該從一個城市的性質(zhì)，規(guī)模和用地出發(fā)，并且再根據(jù)這些條件進(jìn)行城市空間布局，用地布局，和各種功能要求方面的設(shè)計，使得規(guī)劃和設(shè)計的內(nèi)容必須符合我們城市發(fā)展的基本要求和基本情況;再者，我們的規(guī)劃要考慮一個防災(zāi)避險場所的建設(shè)，例如防災(zāi)公園的建設(shè)，為保障日后城市人們的安全;一般，規(guī)劃設(shè)計的內(nèi)容還應(yīng)該關(guān)注城市的動物園的完善和建設(shè)，主要在于保護(hù)城市野生動物，維護(hù)城市生態(tài)平衡;最后，我們也要加強對于城市文物古跡密集區(qū)的規(guī)劃和設(shè)計，保護(hù)一個城市的歷史文化遺產(chǎn)，傳承城市的歷史文化。
2．2創(chuàng)新綠地規(guī)劃設(shè)計
關(guān)于城市綠地的規(guī)劃設(shè)計，我們要不斷創(chuàng)新理念，實現(xiàn)突破。在對于植物的選取方面，采用各種植物類型，豐富城市綠化的內(nèi)容，通過春夏秋冬四季的變化來展現(xiàn)我們城市不同的景觀風(fēng)貌，帶給人新鮮感;還可以利用攀援植物進(jìn)行創(chuàng)新構(gòu)建垂直型綠化，比較常見的有牽?；?，紫藤，薔薇等，改變傳統(tǒng)單調(diào)的綠化效果。關(guān)于我們城市綠地的規(guī)劃和設(shè)計，其中還包含著很多方面的內(nèi)容。例如，關(guān)于游賞用地，游賞公園，主要是為強化我們城市防災(zāi)結(jié)構(gòu)而建設(shè)的，主要是在于發(fā)生地震等一些嚴(yán)重災(zāi)害時，具有一個避難和疏散的功能，能夠保障市民的生命安全;還有就是濱水帶狀公園，主要就是對我們城市的水系起到一個保護(hù)作用，并且和水系形成狹長形綠地，構(gòu)建成為城市的生態(tài)廊道;再一種就是道路帶狀公園，這也是我們城市綠化的隔離帶，將我們城市的功能區(qū)進(jìn)行組團(tuán)和分割，防止了城市的無序蔓延，同時也能夠保留我們城市未來的發(fā)展用地;最后就是關(guān)于我們城市的郊野公園，主要是以自然風(fēng)光為主，在滿足我們城市動物生長的同時也能夠滿足人們的休閑和娛樂活動，也對我們的生態(tài)系統(tǒng)起到一個保護(hù)的作用。這些公園的綠化設(shè)計和建造，形式新穎，內(nèi)容獨特，在城市綠地的規(guī)劃設(shè)計中，我們應(yīng)該積極采用，不斷創(chuàng)新城市綠化形式。
2．3加強綠化施工管理
首先，施工前期，我們要對綠地的規(guī)劃設(shè)計有一個詳細(xì)的了解，認(rèn)真讀取其中的規(guī)劃和設(shè)計內(nèi)容，掌握其中的設(shè)計精髓，該使用怎樣的一種技藝和方式，并且將綠化的設(shè)計方案進(jìn)行貫徹，讓相關(guān)的施工人員都對此有一定的了解和有一種全局的觀念;再者，就是對我們施工內(nèi)容的分配，合理的按照設(shè)計規(guī)劃，分配相關(guān)的工作人員，進(jìn)行工作的分配和傳達(dá)，并且準(zhǔn)備好各種施工的機械設(shè)備，為一切施工做好準(zhǔn)備工作。其次，在我們開展綠化施工的期間，一方面要認(rèn)真完成施工中的各個環(huán)節(jié)，例如關(guān)于調(diào)苗，要挑選生長較好的幼苗，保障我們植物生長的質(zhì)量，妥善包裝和運輸植物，在這過程中盡量將對植物的損害降到最低等，在每個施工環(huán)節(jié)中都要做好層層嚴(yán)格的把關(guān)工作，才能確保我們綠化施工的質(zhì)量。最后，在我們城市綠地的規(guī)劃施工進(jìn)行到后期，其主要的一個工作內(nèi)容和工作方面就是，對綠地進(jìn)行一個養(yǎng)護(hù)管理。一方面，花草樹木繁多，每種樹木和花草的管理方式是不同的，因此，我們要根據(jù)花草樹木自身的生存習(xí)性來進(jìn)行管理;在一般情況下，我們需要做的工作就是灌水，施肥，和定期給花草樹木修剪造型，以確保其外形和美觀和符合設(shè)計的效果;最后，我們還需要及時的對那些枯死的苗木進(jìn)行更換，有利于營造整體的感覺和效應(yīng)，實現(xiàn)整體環(huán)境效果的美觀。另一方面，我們還要加強養(yǎng)護(hù)人員的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，進(jìn)行培訓(xùn)和教育，學(xué)習(xí)相關(guān)的綠化養(yǎng)護(hù)知識，更好的保護(hù)城市的綠地。
3結(jié)語
通過對于城市綠地規(guī)劃設(shè)計和施工管理的一系列研究，有利于更好的實現(xiàn)我們城市的綠地建設(shè)，美化我們的城市環(huán)境，為人們提供休閑娛樂的場所，保護(hù)我們城市的環(huán)境進(jìn)而有利于改善我們城市的生態(tài)，營造一個輕松自然的生活氛圍，實現(xiàn)我們?nèi)伺c自然的和諧相處。
市政廣場功能分區(qū)圖 人民廣場綠化工作計劃篇二
我國目前評標(biāo)普遍采用兩種評標(biāo)辦法：綜合評標(biāo)法和最低價中標(biāo)評標(biāo)法。綜合評標(biāo)法是按照招標(biāo)文件設(shè)定的不同分值權(quán)重分別對投標(biāo)人的技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)進(jìn)行評分，按照得分或評標(biāo)價高低推薦中標(biāo)候選人。
最低價中標(biāo)評標(biāo)法則先進(jìn)行第一階段技術(shù)標(biāo)的評審，確定符合招標(biāo)文件的投標(biāo)，再進(jìn)行第二階段的商務(wù)標(biāo)評審，選擇符合條件的最低報價的投標(biāo)的單位作為中標(biāo)單位。
因此，技術(shù)標(biāo)評審和商務(wù)標(biāo)評審是招標(biāo)評審的兩個不可缺少的環(huán)節(jié)。
技術(shù)標(biāo)評審?fù)ǔＴu審?fù)稑?biāo)人承諾的擬投入本工程的技術(shù)人員、設(shè)備的配置情況，以及投標(biāo)人制定的施工方案中的關(guān)鍵工序、技術(shù)方案是否嚴(yán)密、可靠、有效，從而評價投標(biāo)人的技術(shù)能力；評審?fù)稑?biāo)人主要管理人員素質(zhì)和安全生產(chǎn)保障措施與招標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量與進(jìn)度要求的符合程度，從而評價投標(biāo)人的管理水平。
技術(shù)標(biāo)分為施工方案、施工工期、工程質(zhì)量以及項目經(jīng)理及班子的配備四項，分別對各項內(nèi)容評定并打分。技術(shù)標(biāo)評審規(guī)定每項內(nèi)容經(jīng)評定合格才能進(jìn)行下項評定，或者評審總分必須達(dá)到滿分的６０％，才能進(jìn)入下一階段的評審。
對技術(shù)標(biāo)應(yīng)進(jìn)行以下各項分析：
（一）施工方案
１、施工方案及平面布置合理性；
２、施工進(jìn)度計劃及保證措施；
３、質(zhì)量、安全措施及質(zhì)量保證體系；
４、文明施工措施。
（二）施工工期
１、工期滿足招標(biāo)文件要求；
２、對工期有承諾及有違約經(jīng)濟(jì)處罰措施。
（三）工程質(zhì)量
１、工程質(zhì)量符合招標(biāo)文件要求；
２、對質(zhì)量有承諾，有違約經(jīng)濟(jì)處罰措施。
（四）項目經(jīng)理及項目班子的`配備
１、有與承擔(dān)本工程項目相適應(yīng)的項目經(jīng)理；
２、近年來獲各級優(yōu)質(zhì)工程獎、工程安全獎、優(yōu)秀項目經(jīng)理的情況；
３、項目施工班子配備情況。
商務(wù)標(biāo)評審是按照招標(biāo)文件規(guī)定的計算方法，采用直線內(nèi)插法計算投標(biāo)報價得分。目前評標(biāo)過程中普遍采用兩種計算方法：一種是以標(biāo)底（或業(yè)主的期望值）為基準(zhǔn)，以所有投標(biāo)單位報價的平均值（或剔除不合理報價后的平均值）為依據(jù)，計算兩者的中間價，作為投報標(biāo)價得分的最高價；另一種是以經(jīng)過評審、剔除不合理價格后的最低投標(biāo)報價，作為投標(biāo)報價得分的最高價。
對投標(biāo)報價進(jìn)行以下各項分析：
（一）投標(biāo)報價數(shù)據(jù)計算的正確性
１、報價的范圍和內(nèi)容是否有遺漏或修改；
２、報價中每一單項價格計算是否正確等。
（二）報價構(gòu)成的合理性
３、分析投標(biāo)書中所附的各階段的資金需求計劃是否與施工進(jìn)度計劃相一致。
（三）對建議方案的商務(wù)評審
１、分析投標(biāo)書中提出的財務(wù)或付款方面的建議；
２、估計接受這些建議的利弊及可能導(dǎo)致的風(fēng)險。
（四）在評審過程中，評標(biāo)委員會發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人的報價明顯低于其它投標(biāo)報價，使得其投標(biāo)報價可能低于其個別成本的，應(yīng)當(dāng)要求該投標(biāo)人作出書面說明，并提供相關(guān)證明材料。投標(biāo)人不能作出合理說明或者提供相關(guān)證明材料的，由評標(biāo)委員會認(rèn)定該投標(biāo)人以低于成本報價競爭，其投標(biāo)應(yīng)作廢標(biāo)處理。
不合理價格：
在評標(biāo)過程中剔除不合理價，不應(yīng)簡單的剔除報價最高價和最低價，而應(yīng)剔除低于個別成本的低價和超過標(biāo)底的高價。
招標(biāo)人和投標(biāo)人都會發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，即開標(biāo)時標(biāo)底價格普遍偏高。如果在標(biāo)底編制過程中，定位在投標(biāo)企業(yè)平均水平，標(biāo)底的準(zhǔn)確性肯定會好些，但是編制標(biāo)底的咨詢單位，對施工企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)狀況、管理水平以及投標(biāo)策略等是知之不多的，對工程的現(xiàn)場施工定額測定工作則需要漫長的時間。因此，招標(biāo)的標(biāo)底一般套用全國統(tǒng)一概預(yù)算定額和地區(qū)單位估價表，參照概預(yù)算取費標(biāo)準(zhǔn)，反映的是本行業(yè)本地區(qū)企業(yè)的平均水平，所以標(biāo)底價格自然偏高。
然而，招標(biāo)就是擇優(yōu)，如果投標(biāo)單位的報價高于標(biāo)底，則說明該企業(yè)的技術(shù)水平和經(jīng)營管理水平達(dá)不到本地區(qū)的平均水平，則該企業(yè)不能算優(yōu)秀，不能成為中標(biāo)企業(yè)。
因此，標(biāo)底可以用來作為限制報價最高價的依據(jù)，而不應(yīng)作為確定評分標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。另外，建立在標(biāo)底基礎(chǔ)上的業(yè)主的期望值也是不可靠的。如果以標(biāo)底價為評標(biāo)的依據(jù)，只會偏向于投標(biāo)報價高的投標(biāo)企業(yè)。
如果某企業(yè)的報價最低，我們也不能簡單認(rèn)為其是不合理價格。按照《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，投標(biāo)價不能低于其成本。但這里所指的成本，應(yīng)該理解為投標(biāo)人自己的個別成本，而不是社會平均成本。由于投標(biāo)人技術(shù)和管理等方面的原因，其個別成本有可能低于社會平均成本，投標(biāo)人以低于社會平均成本但不低于其個別成本的.價格投標(biāo)，是應(yīng)該受到保護(hù)和鼓勵的。如果投標(biāo)人的價格低于自己的個別成本，則意味著投標(biāo)人取得合同后，可能為了節(jié)省開支而想方設(shè)法偷工減料、粗制濫造，給招標(biāo)人造成不可挽回的損失。如果投標(biāo)人以排擠其他競爭對手為目的，而以低于其個別成本的價格，則構(gòu)成低價傾銷的不正當(dāng)競爭行為，違反我國《價格法》和《反不正當(dāng)競爭法》的有關(guān)規(guī)定。因此，評標(biāo)委員應(yīng)認(rèn)真審核投標(biāo)企業(yè)的報價是否低于其個別成本，特別防止出現(xiàn)低標(biāo)反而低于個別成本的情況出現(xiàn)。
對施工方案的評定，應(yīng)以能看出施工企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平為主。
在技術(shù)標(biāo)評審中，一方面評標(biāo)因素在量化處理過程中，方法簡單絕對，主觀色彩強，對為準(zhǔn)備投標(biāo)而在人財物方面投入很大的投標(biāo)企業(yè)來說，不夠客觀公正；另一方面隨著計算機技術(shù)的應(yīng)用，大多數(shù)投標(biāo)企業(yè)都會將以往的投標(biāo)文件存檔，以便不斷的補充修正，因此，厚厚一本技術(shù)標(biāo)文件，并不是投標(biāo)企業(yè)專門為本投標(biāo)工程而作，其施工組織設(shè)計或施工方案已不能反映投標(biāo)企業(yè)的真實情況，不少施工企業(yè)的技術(shù)標(biāo)文件給人一種雷同的感覺。
數(shù)量有限的專家要在有限的時間里，對所有投標(biāo)文件的施工方案給出評分，這樣容易分散評委的精力和時間，喪失了評標(biāo)方向和重點。因此，建議技術(shù)評委在評標(biāo)時，應(yīng)側(cè)重于評審施工技術(shù)文件，針對本工程特點采取的質(zhì)量安全保證體系及措施、主要機具設(shè)備及人員專業(yè)構(gòu)成、工期進(jìn)度安排及保證措施、安全生產(chǎn)及文明施工措施等內(nèi)容，而對必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行施工的施工工藝和施工方法等內(nèi)容只進(jìn)行簡單評審。
質(zhì)量與工期評分的主要依據(jù)是投標(biāo)企業(yè)的承諾。事實上，參與技術(shù)標(biāo)評審的所有的投標(biāo)企業(yè)有關(guān)質(zhì)量與工期的承諾多是符合投標(biāo)文件要求的，否則不能實質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件要求，因此這項打分無現(xiàn)實意義，建議取消。
項目經(jīng)理評分大有獎勵性質(zhì)，在評審中爭議較大。該項評審要求提供項目經(jīng)理近年內(nèi)承擔(dān)的類似規(guī)模工程的合同原件以及竣工驗收證書等材料，有的投標(biāo)企業(yè)為了得分，偽造假合同、纂改竣工驗收證書等現(xiàn)象時有發(fā)生。建議在評審時，著重審查資料的真實性，并對造假者采取嚴(yán)厲措施。如果在資格預(yù)審時，對項目經(jīng)理有相關(guān)的要求，則該項評審內(nèi)容重復(fù)，建議取消。
市政廣場功能分區(qū)圖 人民廣場綠化工作計劃篇三
零售商會員卡銷售是零售商以某項利益或服務(wù)為主題將消費者組成一個團(tuán)體，通過發(fā)放帶有特定標(biāo)識的會員卡來開展宣傳、銷售、促銷等營銷活動，團(tuán)體內(nèi)成員憑會員卡可以享受服務(wù)與優(yōu)待。
一、會員卡對零售商的雙面影響
培養(yǎng)消費者的品牌忠誠度。會員卡銷售的最大好處莫過于縮短了商家與消費者之間的信息溝通渠道，直接與目標(biāo)顧客進(jìn)行一對一的交流，從而把顧客牢牢地團(tuán)結(jié)在自己身邊，免受競爭者的侵?jǐn)_。
加強營銷競爭力。會員卡銷售可以使零售商的單項信息傳遞改為雙向信息交流，零售商能有更多的機會了解消費者的需求變化以及他們對產(chǎn)品、廣告、促銷的意見，進(jìn)行更合理的市場細(xì)分，開發(fā)更有效的營銷策略，實行定制式的個性化服務(wù)。
隱蔽性強。由于商家與消費者的直接接觸都是在“暗中”進(jìn)行的，商家在新的優(yōu)惠促銷政策、新的產(chǎn)品改良等方面的做法不易被競爭對手察覺，可以免受競爭者有針對性的攻擊。
會員卡銷售對零售商的消極影響表現(xiàn)在：
回報效果慢。零售商要與會員進(jìn)行多次的交往溝通后才能贏得會員的認(rèn)可與歸屬，同時會員也只有發(fā)展到足夠的規(guī)模才能發(fā)揮出積極作用，這就要求零售商必須持之以恒才能有所建樹。
費用較高。會員卡提供的各種服務(wù)和活動、會員資料管理以及相關(guān)的廣告宣傳都需要一定的資金投入，而其相應(yīng)的產(chǎn)出卻相對滯后，這筆有風(fēng)險性的前期投資常常使零售商望而卻步。
效果難以預(yù)計。會員卡提供的服務(wù)是否真正受歡迎需要操作一段時間后才能檢驗，這給事前效果評估帶來了難度，況且會員卡銷售立足于一個長期的過程，若不能隨會員的需求變化而轉(zhuǎn)變，即使運營之初廣受好評也會因被會員所拋棄而難逃最終失敗的厄運。
二、零售商的會員卡類型
目前零售商的會員卡大致可以分為三類：一類是綜合性商場的會員卡。這類會員卡的用途首先是積分，根據(jù)積分多少給消費者一定的回饋；一類大型超市會員卡，這類會員卡的主要功能是享受低價會員商品，但會員商品一般不參與積分；一類是國際（或國內(nèi)）知名品牌店會員卡，由于這類品牌商品很少舉行優(yōu)惠促銷活動，且商品價位又很高，所以該類會員卡的用處較大，入會的門檻也較高，消費者大多是以積分回饋方式得到代金券。
會員卡的辦理方法各有不同，管理嚴(yán)格的會員店要求顧客需要支付一定數(shù)額的辦卡費用后才能為該會的會員，并且設(shè)置了會員卡的使用年限；絕大部分的大賣場、超市是免費辦理會員卡；也有一些零售商要求顧客在本店當(dāng)日購買一定金額的物品后憑收銀條免費辦理會員卡。
三、零售商會員卡銷售的幾點思考
牢固樹立以會員為中心的零售觀念。零售觀念是零售商組織開展零售經(jīng)營活動的指導(dǎo)思想，它表現(xiàn)了零售活動的出發(fā)點，是實現(xiàn)零售活動目的的綱領(lǐng)。零售店要對會員產(chǎn)生吸引力，就必須樹立以會員為中心的零售觀念。而會員卡能否攏住消費者的心，關(guān)鍵是看消費者能否從會員卡消費中真正受益。調(diào)查資料表明，消費者對商店有三個期望：一是能夠獲得到滿意的商品；二是能夠得到良好的服務(wù)；三是有舒適的購物環(huán)境。
精心設(shè)計會員卡銷售方案。會員卡銷售是一個全面、綜合的營銷活動，事先須有一個清晰的目標(biāo)、所能提供的服務(wù)項目和費用預(yù)算。零售商必須清楚地認(rèn)識到，消費者因一時沖動而加入會員組織后，把會員卡往錢夾里一塞就了事，絕對是會員卡銷售的失敗。會員的加入僅僅是個開始，能否讓會員投身進(jìn)來，主動參與關(guān)心才是根本。
適時為會員卡升級。會員卡、會員制在我國零售業(yè)并非沒有生存空間，關(guān)鍵在于不同時期、不同競爭環(huán)境下它能否為消費者提供不斷升級的會員服務(wù)。針對我國零售業(yè)的具體情況，可采用以下做法實施為會員卡升級：一是借鑒國外的做法。目前國外一些百貨公司在向會員發(fā)行會員卡后，公司會定期對會員進(jìn)行回訪，定期郵寄給會員關(guān)于商場最新的打折信息；同時公司還會根據(jù)不同會員的消費情況進(jìn)行分析，調(diào)整商場的促銷時段和促銷商品，這些做法很值得我國的零售業(yè)學(xué)習(xí)和嘗試；二是客戶識別與培養(yǎng)。針對當(dāng)前眾多零售企業(yè)面對的如何識別消費者特征與需求，如何進(jìn)行更有效的市場營銷和消費者忠誠管理問題，變現(xiàn)行零售店會員卡中只解決“誰是我得益最多的客戶”的問題為“如何吸引和保持這樣的客戶，如何把其他客戶培養(yǎng)成這樣的客戶”的工作；三是與上游合作提供更具吸引力的產(chǎn)品。在現(xiàn)達(dá)的零售體系中，零售商應(yīng)充分利用自身直接接觸消費者的便利條件，及時將零售市場上有價值的信息傳遞給上游供應(yīng)商，與上游合作開發(fā)、提供出更符合消費者需要的產(chǎn)品，用給消費者提供的特色受益內(nèi)容吸引消費者。
相關(guān)鏈接：
會員卡銷售執(zhí)行方案
一、銷售人員銷售目標(biāo)擬定
（一）推廣初期：
1.確定目標(biāo)客戶，了解目標(biāo)客戶基本信息（規(guī)模、實力等）
2.與目標(biāo)客戶進(jìn)行初步接洽，了解客戶需求傾向。
3.對有合作意向的客戶，翔實掌握其需求，并盡可能滿足客戶。
4.根據(jù)推廣效果，擬定合作意向客戶名單及合作條件。
5.預(yù)定銷售目標(biāo)計劃。
（二）推廣成熟期：
根據(jù)固定客戶的需求做出周期銷售計劃。
1.開發(fā)新的客戶源，了解合作意向。
2.根據(jù)周期銷售計劃及新客戶開發(fā)成果設(shè)定階段銷售目標(biāo)。
二、銷售人員銷售業(yè)績考核
（一）各級銷售人員工作責(zé)任制
2.根據(jù)整體銷售目標(biāo)進(jìn)行銷售任務(wù)分工，指標(biāo)落實到人。
3.銷售主管工作職責(zé)：
（1）設(shè)定銷售渠道，擬定整體銷售目標(biāo)。
（2）將銷售任務(wù)按區(qū)域、按計劃落實到人。
（3）監(jiān)督銷售助理進(jìn)行銷售業(yè)務(wù)推廣，協(xié)助銷售助理進(jìn)行難度客戶的洽談。
（4）銷售業(yè)務(wù)。
（5）匯總銷售部門日、周、月、年的銷售成果。
（6）對銷售助理的工作進(jìn)行評估。
（7）對銷售過程中的各項手續(xù)的辦理的監(jiān)督、審核。
（8）負(fù)責(zé)客戶資料的保管及客戶關(guān)系的維護(hù)。
（9）負(fù)責(zé)店內(nèi)支票會員流程的監(jiān)督、跟蹤執(zhí)行。
（10）負(fù)責(zé)與財務(wù)部門核對會員卡及店內(nèi)支票會員的賬務(wù)。
（11）積極拓展新的客戶渠道。
4. 銷售助理工作職責(zé)：
（1）協(xié)助主管拓展銷售渠道。
（2）完成主管分派的銷售任務(wù)。
（3）積極執(zhí)行銷售工作。
（4）店內(nèi)支票會員的辦理、跟催。
（5）匯總?cè)?、周、月、年個人銷售業(yè)績。
（6）維護(hù)客戶關(guān)系。
（7）匯總客戶資料。
（8）會員卡工作流程的辦理。
（二）銷售人員業(yè)績提成
1.銷售人員根據(jù)業(yè)務(wù)推展及實際簽單情況核算銷售業(yè)績提成。
2.銷售業(yè)績提成核算比例（按季度銷售業(yè)績核算）。
三、客戶關(guān)系維護(hù)
1.資料管理：
（1）銷售人員共同擬定目標(biāo)客戶群，并建立客戶群資料。
（2）公司關(guān)系開發(fā)的客戶資料由銷售主管統(tǒng)一保管，根據(jù)具體情況進(jìn)行分工。
（3）個人開發(fā)的客戶關(guān)系，個人可留存一份客戶資料以備業(yè)務(wù)聯(lián)系需要，原始資料一律交銷售主管建檔管理。
（4）銷售小組共同開發(fā)的客戶關(guān)系，由銷售主管根據(jù)實際情況分工后，將各人責(zé)任范疇內(nèi)的客戶資料交一份備份由責(zé)任人負(fù)責(zé)保管。整體資料由銷售主管統(tǒng)一保管。
（5）銷售主管應(yīng)定期按照客戶性質(zhì)對客戶資料進(jìn)行分類整理、補充、更新。
（6）所有客戶資料策劃處總監(jiān)處留存?zhèn)浞?，并保持與銷售主管處的資料的同步更新。
（7）客戶資料屬機密文件，任何人未征得總監(jiān)級以上領(lǐng)導(dǎo)同意時，一律不得調(diào)閱責(zé)任范疇外的資料。
（8）嚴(yán)禁私自復(fù)印、拷貝客戶資料；嚴(yán)禁私自將客戶資料帶出公司以外。
（9）店內(nèi)支票會員的相關(guān)單據(jù)按時間順序歸檔管理，相關(guān)客戶資料亦同會員卡客戶資料保管。
2.關(guān)系維護(hù)：
（1）各人責(zé)任范疇內(nèi)的客戶關(guān)系要妥善予以維護(hù)，提供售前、售中、售后全程服務(wù)。
（2）會員卡銷售前，應(yīng)充分了解客戶需求，包括對商品品類、花色、號型，供貨時間、供貨方式、會員卡使用方式等方面盡最大可能在全方位滿足其需求。
（3）會員卡售出后，全程跟蹤使用狀況及客戶購買行為，提供最優(yōu)服務(wù)，避免一切可能發(fā)生的人為負(fù)面影響。
（4）會員卡銷售行為結(jié)束后，及時回訪客戶，對對方的消費滿意度進(jìn)行了解，對欠缺之處進(jìn)行必要的彌補，同時掌握銷售環(huán)節(jié)中的缺失，對經(jīng)營提出改善建議。
（5）對既有客戶進(jìn)行定期的回訪，隨時了解客戶需求，最及時地掌握銷售時機。
四、會員卡銷售回饋制度
1.會員卡積分：
（1）購買會員卡，不論現(xiàn)金或是支票（到賬后）均可免費辦理我店的會員卡，并將購買會員卡的消費記錄為積分，該積分可與其他消費累計，并享受積分累計回饋活動。
（2） 持會員卡消費不再享有積分。
2. 會員卡返點標(biāo)準(zhǔn)：
（1） 購買會員卡可享有一次性返點獎勵。
（2） 返點獎勵比例如下：
一次性購買會員卡金額1萬以上，客戶可享受一次性返點獎勵。
一次性返點比例不超過購買金額的1%。
（3） 返點獎勵以會員卡方式支付，并進(jìn)入店內(nèi)流轉(zhuǎn)程序，在相關(guān)單據(jù)上注明“返點獎勵”即可。
3. 年度回饋制度
（1）對固定客戶，或金額較大（年度消費額超過5萬的）進(jìn)行年度回饋。
（2）年度回饋采用直接贈送會員卡形式。
（3）會員卡贈送比例不超過年度購買金額的1%。
五、大宗消費優(yōu)惠條件
對一次性在一個專柜購買50件以上的，可給予價格優(yōu)惠，具體優(yōu)惠比例視具體情況由經(jīng)營部、專柜及銷售人員共同商定。
市政廣場功能分區(qū)圖 人民廣場綠化工作計劃篇四
一、加強政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高隊伍素質(zhì)
半年來,我局始終堅持周二學(xué)習(xí)制度，組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)xxx盛市、區(qū)有關(guān)文件精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確任務(wù)；深入開展黨的基本路線、基本綱領(lǐng)、基本理論教育，并把國情、省情、區(qū)情教育和黨風(fēng)廉政教育貫穿起來學(xué)習(xí)；深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、工會有作為、職工作貢獻(xiàn)”為主題的大討論活動，把開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀轉(zhuǎn)變?yōu)槭姓ぷ饔稚闲屡_階的動力；按要求認(rèn)真組織全局黨員干部職工收看電教片，積極參加有關(guān)部門舉辦的各種培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，并按照推行“xx”普法的要求，對市政監(jiān)察隊執(zhí)法人員開展培訓(xùn)，支持職工就讀在職函授。通過參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)的活動，使全局黨員干部職工在思想政治覺悟、業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步提高。
二、真抓實干，認(rèn)真開展部門業(yè)務(wù)工作
(一)認(rèn)真抓好市容市貌監(jiān)察工作。
半年來，按照市容市貌精細(xì)化管理的要求，我局強化內(nèi)部管理和責(zé)任劃分，加強占道經(jīng)營、以路為市、校園周邊環(huán)境流動攤販等有礙交通暢通行為的整治。一是加強分片包干段長負(fù)責(zé)制。由各路段段長對所轄路段負(fù)總責(zé),按照重點部位定點固守和機動巡查相結(jié)合的模式，加強對占道經(jīng)營、以路為市等行為的管理和整治。二是加強全天候加班巡查制。在抓好分片包干段長負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，切實加強加班巡查制。堅持周一至周五每天白班從上午12點至下午5點，晚班從下午5點半至晚上11點和周六、周日的全天加班巡察制，對城市主街道進(jìn)行巡察，有效控制占道經(jīng)營、騎門經(jīng)商等行為。三是加強集中整治制。在搞好日常巡查的基礎(chǔ)上，由監(jiān)察隊全體人員每周至少集中整治2次以上，確保城市市容市貌整潔有序。四是加強落實“門前五包”責(zé)任制。在巡察過程中，嚴(yán)格督促沿街經(jīng)營門店認(rèn)真落實“門前五包”責(zé)任制。通過動靜結(jié)合、點面結(jié)合、定崗定段巡查和全城流動巡查結(jié)合的方式，對全城主要路段進(jìn)行14小時不間斷巡查，半年來，簽訂“門前五包責(zé)任書”4523戶，開展不定時集中整治36次，暫扣流動攤推車和三輪車143輛及活動帳蓬15頂，使各類占道經(jīng)營、流動攤點、亂停亂放等違規(guī)行為得到有效的控制。
(二)認(rèn)真抓好戶外廣告管理工作。
1、規(guī)劃設(shè)計好一街一景的廣告牌和燈箱廣告。在20nn年度出臺的(麗江城區(qū)門頭招牌廣告設(shè)計提案)的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際工作情況，于20nn年5月15日聘請麗江日報廣告?zhèn)髅焦竞望惤硖V告公司，根據(jù)麗江城區(qū)街道景觀特點制定出了兩份(一街一景戶外廣告設(shè)置方案)，為今后整治戶外廣告和戶外廣告設(shè)置審批工作提供依據(jù)。
(page)安全隱患各類廣告牌28塊，面積為平方米。四是整治沒收長水路、民主路、香格里拉大道等路段違規(guī)擺放臨時小廣告牌94塊，面積約117平方米，并下發(fā)了戶外廣告限期整改通知書59份。
(三)認(rèn)真抓好城市“牛皮癬”清除管理工作。
半年來，繼續(xù)認(rèn)真督促麗生家政服務(wù)公司做好城市“牛皮癬”清除管理工作。一是由家政公司公司組織保潔人員每天對各主干道、社區(qū)巷道進(jìn)行巡查清理，市政工作人員每天對片區(qū)進(jìn)行定期巡查；二是更新免費張貼欄2塊，新增加花馬街免費張貼欄1塊；三是抓獲1起制“癬”案件人員，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰；四是與公交公司簽訂合同，達(dá)成了由公交公司負(fù)責(zé)處理公交站臺“牛皮癬”清理工作的協(xié)議。
(四)認(rèn)真抓好民用燃?xì)夤芾砉ぷ鳌?/p>
堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，采取切實有效的工作措施，抓好民用燃?xì)夤芾砉ぷ鳎瑸楣懦菂^(qū)營造良好的安全環(huán)境。半年來，對我區(qū)燃?xì)庠罹呓?jīng)營戶進(jìn)行了安全培訓(xùn)，并下發(fā)(云南省建設(shè)廳關(guān)于公布20nn年度全省燃?xì)庠O(shè)置嚴(yán)品審查合格目錄的通知)和安全學(xué)習(xí)資料，對進(jìn)入我區(qū)銷售市場的燃?xì)庠罹吆团浼押脵z測關(guān)、審核關(guān)、防止不合格的燃?xì)庠罹吆团浼M(jìn)入市常同時，嚴(yán)厲打擊了違法經(jīng)營行為，按照“排查不留死角，重大隱患及時根治”的方針，組織人員對各燃?xì)夤緝湔?、燃?xì)膺\輸單位，換氣門市進(jìn)行了安全隱患全面排查治理工作，確保了廣大人民群眾用上安全、節(jié)能、合格的燃?xì)庠罹摺?/p>
(五)認(rèn)真抓好城市路燈建設(shè)管理工作。
一是認(rèn)真組織材料申報大麗路太陽能路燈改造項目，并榮獲麗江市科技進(jìn)步二等獎，同時，保證了城市道路照明率98%以上；對小區(qū)維修亮化率達(dá)90%。
二是組織驗收香格里大道南延長線、康仲路路燈、石新路262座太陽能路燈，并多次對該路照明度進(jìn)行測評驗證光源、太陽能組件是否能夠滿足需要等諸多問題。
三是認(rèn)真按照相關(guān)規(guī)定對路燈設(shè)施搬遷、拆除進(jìn)行審批，對參與新建路燈工程設(shè)計、施工發(fā)現(xiàn)存在的`問題及時給予意見，認(rèn)真了解施工過程中的的各個環(huán)節(jié)，為今后接管工作做好基礎(chǔ)資料，并嚴(yán)把接手管理移交設(shè)施的質(zhì)量關(guān)。
四是結(jié)合20nn年度人大代表建議和政協(xié)委員提案辦復(fù)工作的開展，認(rèn)真進(jìn)行面商和實地查看，組織制定涉及片區(qū)的路燈安裝預(yù)算方案。
(六)認(rèn)真抓好市政設(shè)施建設(shè)管理工作。
一是根據(jù)市委、市政府和區(qū)委、區(qū)政府對創(chuàng)園要求的指示精神，20nn年5月全面勘查了城區(qū)內(nèi)需修通的斷頭路面，按輕重緩急完成了慶云東路、國安西路、太和西路、雪山路(北段)、清溪路(西段)、榮華路(西段)、香西路、雪山路——玉雪大道連接線八條斷頭路的初步設(shè)計、概算和實施方案的編制工作。
市政廣場功能分區(qū)圖 人民廣場綠化工作計劃篇五
深入貫徹學(xué)習(xí)xx屆四中全會精神，xx年文化館黨支部要繼續(xù)堅持以_理論、三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。認(rèn)真貫徹落實局黨委工作指示。今年要做好思想政治工作，抓好對黨員理想、信念及組織紀(jì)律教育和管理工作，進(jìn)一步鞏固、擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動的成果；抓好隊伍建設(shè)，加強黨支部自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為文化館事業(yè)發(fā)展提供有力的思想和組織保證。
一、抓好政治思想教育，增強黨員素質(zhì)
1、加強黨員教育管理工作。今年要把社會主義榮辱觀教育與深
化先進(jìn)性教育活動成果結(jié)合起來。重點學(xué)習(xí)關(guān)于“八榮八恥”的重要論述，以“愛崗敬業(yè)，加快發(fā)展”為主題進(jìn)行討論，每位黨員職工撰寫心得體會一篇。進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)《黨章》，加強對黨員的理想、信念教育；加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，學(xué)習(xí)貫徹《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》。采取多種形式，引導(dǎo)和激勵黨員立足本職，敬業(yè)奉獻(xiàn)。
2、認(rèn)真落實各項制度。黨支部要進(jìn)一步建立健全保持_員先進(jìn)性長效機制，嚴(yán)格按照《基層黨組織工作條例》要求，健全和完善三會一課、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、志愿者活動、黨務(wù)公開、情況通報、意見征求、監(jiān)督評比等制度。每月召開一至二次支委會會議和黨員活動或組織生活，討論支部工作，將工作中出現(xiàn)的問題、困難進(jìn)行研討，對目前的工作及館內(nèi)職工思想動態(tài)進(jìn)行分析，配合行政開展思想工作，充分發(fā)揮支委會的作用。
3、繼續(xù)開展“讀好書提好建議”活動。每年至少閱讀二本書籍活動，寫一篇學(xué)習(xí)心得，在館內(nèi)創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍。
二、加強隊伍建設(shè)，探索做好支部工作的有效途徑
1、開展“有困難找支部，我與支部常聯(lián)系”活動。黨支部建立“談心制”、“家訪制”制度，黨支部成員要主動找職工談心，了解職工思想情況；關(guān)心本館黨員的工作和生活情況，對有困難的黨員要給予關(guān)心和幫助，使黨支部真正成為黨員之家，不斷增強黨支部凝聚力。
2、開展主題實踐活動。今年，文化館黨支部要開展“展示黨員形象，增強支部活力，促進(jìn)工作見效”的主題實踐活動。黨支部要提倡“黨員”意識，在工作中以認(rèn)識到自己黨員的身份，體現(xiàn)黨員良好的形象，工作中要以大局為重，促進(jìn)工作見成效。
市政廣場功能分區(qū)圖 人民廣場綠化工作計劃篇六
一、完善項目法人負(fù)責(zé)制是做好工程監(jiān)理的前提。
三、精心組織，統(tǒng)籌做好設(shè)計和前期準(zhǔn)備工作，是做好施工監(jiān)理的基礎(chǔ)。
四、科學(xué)合理的處理好三大目標(biāo)之間的關(guān)系。
由于市政道路投資渠道的特殊性使其受行政干擾影響較大，在確定“三大目標(biāo)”時隨意性較大，一些行政領(lǐng)導(dǎo)為出政績，大搞特搞獻(xiàn)禮工程，一拍腦袋決定工期和造價，使項目的三大目標(biāo)不是建立在科學(xué)的決策之上，最終往往事與愿違。施工單位承攬工程時往往是一好百好，在實施過程中是一拖再拖，為趕工期往往以犧牲質(zhì)量為代價。這也正是市政道路建設(shè)中屢屢出現(xiàn)“胡子工程”和“豆腐渣工程”的根本原因。
市政廣場功能分區(qū)圖 人民廣場綠化工作計劃篇七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
加強政協(xié)自身建設(shè)，是創(chuàng)造性地做好政協(xié)工作的重要前提。要主動適應(yīng)新時代新任務(wù)的要求，引導(dǎo)廣大政協(xié)委員勤學(xué)習(xí)、勇?lián)?dāng)、善履職，更好地展現(xiàn)政協(xié)委員的時代風(fēng)采。政協(xié)是委員履職的平臺，更好發(fā)揮專門協(xié)商機構(gòu)作用，關(guān)鍵在于更好發(fā)揮委員主體作用。廣大委員要秉持為國履職、為民盡責(zé)的情懷，把事業(yè)放在心上、把責(zé)任扛在肩上，不斷涵養(yǎng)協(xié)商精神、增強協(xié)商能力，認(rèn)真參與政協(xié)各項履職活動，自覺運用政協(xié)云聯(lián)系服務(wù)群眾、團(tuán)結(jié)引導(dǎo)群眾，走好網(wǎng)上群眾路線，切實做好“委員作業(yè)”，答好“時代答卷”。專門委員會是專門協(xié)商機構(gòu)的工作機構(gòu)，是“機構(gòu)中的機構(gòu)”“專門中的專門”。要密切與對口部門聯(lián)系，掌握相關(guān)領(lǐng)域情況，加強對相關(guān)領(lǐng)域問題的研究，提高組織協(xié)商議政的專業(yè)水準(zhǔn)。推進(jìn)政協(xié)履行職能“三化”建設(shè)，是提高政協(xié)工作質(zhì)量和水平的重要途徑。要深入貫徹落實《中共x市委關(guān)于加強和改進(jìn)人民政協(xié)工作的實施意見》文件精神，以制度建設(shè)為核心、以規(guī)范運作為基礎(chǔ)、以程序建設(shè)為抓手，確保政協(xié)各項工作有制可依、有規(guī)可守、有序可循；
依托“政協(xié)云”完善政協(xié)信息化建設(shè)，方便委員掌上履職。全面加強政協(xié)黨組和政協(xié)機關(guān)黨組建設(shè)，形成以黨建帶委員、促工作的良好局面。深入開展“五型”政協(xié)機關(guān)創(chuàng)建活動，進(jìn)一步加強機關(guān)思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)，切實增強機關(guān)工作人員學(xué)習(xí)意識、團(tuán)隊意識、服務(wù)意識、廉政意識，努力建設(shè)一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)恼f(xié)干部隊伍。要加強機關(guān)效能建設(shè)，提高機關(guān)服務(wù)水平，爭創(chuàng)一流業(yè)績，努力打造勤廉、高效、務(wù)實、文明的機關(guān)形象。
市政廣場功能分區(qū)圖 人民廣場綠化工作計劃篇八
(一)指導(dǎo)思想，將公共停車收費管理專項整治行動作為黨史的學(xué)習(xí)教育“為群眾辦實事”的重要內(nèi)容，整治規(guī)范停車收費管理行為，嚴(yán)肅查處利用公共停車資源謀私貪腐問題，堅決防止公共停車領(lǐng)域的“腐敗”，以整治促規(guī)范，以規(guī)范促提升，全面提高公共停車長效管理水平，讓市民群眾從專項整治中有更多的獲得感。
(二)基本原則。
1.政府統(tǒng)籌，部門聯(lián)動。政府是整治工作的第一責(zé)任人，有關(guān)部門（單位）、街道各司其職、各負(fù)其責(zé)，協(xié)作聯(lián)動，共同推進(jìn)整治工作。
2.科學(xué)組織，系統(tǒng)治理。將整治工作與解決停車難問題協(xié)同推進(jìn)，排查存在問題，分析管理現(xiàn)狀，因地制宜、分類整治，提升城市停車管理的科學(xué)化、精細(xì)化、智能化水平。
3.聚焦問題，嚴(yán)肅懲處。聚焦公共停車收費管理中損害群眾利益和費用流失等突出問題，綜合運用批評教育、告誡提醒、行政處罰、通報問責(zé)等手段，加大整治力度，維護(hù)公共利益，確保停車收費財政收入不流失。涉嫌違法違紀(jì)的，移送紀(jì)檢監(jiān)察和司法機關(guān)依紀(jì)、依法查處。
4.鞏固成果，整體提升。全面鞏固整治成果，推動停車設(shè)施建設(shè)，完善日常監(jiān)管機制，綜合運用信息化手段，進(jìn)一步提高停車便利化程度和長效化管理水平。
(三)整治范圍。本次整治范圍為市區(qū)道路停車泊位、公共停車場等公共停車資源。重點整治公共停車資源管理中的收費問題。
(四)工作目標(biāo)。圍繞“集中整治、統(tǒng)一規(guī)范、整體提升”的總體目標(biāo)，對非法設(shè)置的停車設(shè)施實施集中整治，全面取締擅自設(shè)置且不符合條件的停車設(shè)施，符合條件的，督促按規(guī)定完善手續(xù)；對合法設(shè)置的停車收費設(shè)施實施統(tǒng)一規(guī)范，糾正停車管理的各類違規(guī)收費行為，建立健全并全面落實停車管理特別是收費制度；對城市的公共停車管理實施整體提升，推動公共停車設(shè)施規(guī)劃建設(shè)和道路停車泊位合理施劃，提升信息化、智能化、長效化管理水平；對停車收費管理中的違法違紀(jì)問題實施有效懲處，嚴(yán)肅查處利用公共停車資源的謀私貪腐問題。
(一)整治停車收費問題。整治各類停車收費管理違法違規(guī)問題，重點包括：未經(jīng)批準(zhǔn)自行設(shè)置停車設(shè)施并收費的行為；未獲得收費許可擅自收費的行為；未按規(guī)定的收費區(qū)域、標(biāo)準(zhǔn)、時間以及優(yōu)惠政策收費的行為；不執(zhí)行明碼標(biāo)價規(guī)定的行為；不按規(guī)定收費方式收費、不提供發(fā)票的`行為；私自收取包月費等截留行為；擺放物品、私設(shè)地鎖等強行占用行為；公共停車收費未及時繳入財政的行為。
(二)規(guī)范停車服務(wù)管理。按照《xx市區(qū)機動車停放服務(wù)收費管理辦法》(泰府規(guī)〔20xx〕x號)，完善停車服務(wù)收費機制，發(fā)揮價格杠桿對供需關(guān)系的調(diào)節(jié)作用，提高停車資源利用效率。推行差別化收費，體現(xiàn)“路內(nèi)高于路外、室外高于室內(nèi)、白天高于夜間”的政策導(dǎo)向。督促停車服務(wù)經(jīng)營單位嚴(yán)格遵守有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，建立落實內(nèi)部經(jīng)營管理制度和服務(wù)規(guī)范，加強對停車服務(wù)人員的職業(yè)道德教育和服務(wù)技能培訓(xùn)，避免違規(guī)收費，加強停車收費人員的收費行為監(jiān)管，提高停車服務(wù)水平。
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