無論是在個人生活中還是在組織管理中，方案都是一種重要的工具和方法，可以幫助我們更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題，實(shí)現(xiàn)個人和組織的發(fā)展目標(biāo)。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、時間的安排以及風(fēng)險的評估等，以確保問題能夠得到有效解決。下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
加盟店實(shí)體店 早教招商加盟方案篇一
黃麓鎮(zhèn)中心幼兒園項(xiàng)目是基于一種新的思想、文化、理念的教育模式的拓展與創(chuàng)新。
按照區(qū)“經(jīng)營城鎮(zhèn)”戰(zhàn)略的總體部署，為有效盤活鎮(zhèn)存量資產(chǎn)，加快舊城區(qū)改造步伐，黃麓鎮(zhèn)政府于2008年6月份在黃師路北側(cè)新征畝用于新建一座幼兒園。該幼兒園總投資130萬元，建筑面積1300米2，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計為全托式幼兒園，在全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)位于首例。該工程建成后將成為我鎮(zhèn)集鎮(zhèn)功能配套建設(shè)中又一新的亮點(diǎn)，同時也為我鎮(zhèn)幼兒教育提供了優(yōu)良的環(huán)境。
鑒于區(qū)鎮(zhèn)兩級政府超前的規(guī)劃理念，黃麓鎮(zhèn)中心幼兒園的建園思想是：讓所有農(nóng)村孩子都能享受到正規(guī)的先進(jìn)的科學(xué)的學(xué)前教育。全托式標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的新舉措，必將成為居巢區(qū)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒教育模式的新亮點(diǎn)。
的風(fēng)險，但是本項(xiàng)目擬投資人對目標(biāo)用戶進(jìn)行了廣泛的調(diào)研，進(jìn)一步確定了項(xiàng)目的可行性。
黃麓鎮(zhèn)全鎮(zhèn)轄8個行政村和1個居委會，總?cè)丝谌f人。近三年來，全鎮(zhèn)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值均在億元以上，財政收入均在2200萬元以上，農(nóng)民人均純收入在2007年3850元的基礎(chǔ)上連年增長。綜合近三年黃麓鎮(zhèn)國民經(jīng)濟(jì)收入及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好的狀態(tài)在居巢區(qū)一直屬先進(jìn)之列。
富煌工業(yè)園是黃麓鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的亮點(diǎn)集重點(diǎn)。自2006年5月被安徽省政府批準(zhǔn)為省級開發(fā)區(qū)(工業(yè)園區(qū))，規(guī)劃面積為平方公里，其中一期規(guī)劃面積為2平方公里，已建成面積平方公里，入園企業(yè)達(dá)20多家，形成以鋼構(gòu)、電子、機(jī)械加工、食品生產(chǎn)為主的園區(qū)。2008年富煌工業(yè)園共投入了2100萬元用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。目前建設(shè)項(xiàng)目9個，在談項(xiàng)目6個，總投資億元。重點(diǎn)項(xiàng)目有富煌集團(tuán)重鋼一期技改項(xiàng)目、富煌三珍無公害水產(chǎn)品深加工項(xiàng)目、皖中浙商工業(yè)園項(xiàng)目、合肥長江學(xué)院項(xiàng)目、市警察培訓(xùn)基地項(xiàng)目、恒源水業(yè)擴(kuò)建工程項(xiàng)目、華泰龍騰塑業(yè)項(xiàng)目、防盜門窗生產(chǎn)項(xiàng)目等。
高速運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢迫切需要與之配套的各項(xiàng)措施出臺，尤其是下一代的教育問題。
黃麓鎮(zhèn)現(xiàn)有的萬人口中，除桐蔭居委會的近7000人口以外的各村委會的家庭，有近三分之一的人員外出務(wù)工，有另三分之一的人員就近在富煌工業(yè)園區(qū)及鎮(zhèn)區(qū)其他企業(yè)務(wù)工。
高收入的家庭呼喚著高質(zhì)量的幼兒早期教育。隨著項(xiàng)目轄區(qū)內(nèi)就業(yè)率的上升，年輕的父母親們的工作強(qiáng)度日益加大，作息時間的緊張不允許他們留有許多時間關(guān)注孩子，則留給早教機(jī)構(gòu)的空間就越大。對于本項(xiàng)目的誕生無形中起到了呼之欲出的作用。
截止至2009年7月份止，黃麓鎮(zhèn)2-6周歲兒童有近2000人，經(jīng)過調(diào)查數(shù)據(jù)表明，隨著近年來不斷地外出務(wù)工人員的增加，特別是年輕的父母均外出務(wù)工的家庭逐年增多，涌現(xiàn)了一大批雖衣食有依但教育無著落的空巢家庭的兒童。根據(jù)國家及安徽省2008年婦女兒童發(fā)展綱要的要求，當(dāng)前務(wù)必要解決的就是農(nóng)村空巢家庭的留守兒童的教育問題。如何很好地解決這一社會問題，已經(jīng)成為政府、教育部門、甚至是全體社會的一個不可回避的問題。兒童是祖國的未來，下一代的健康成長就是中國未來的希望。本項(xiàng)目投資人正是以一種超前的眼光看到了這一問題并本著相當(dāng)務(wù)實(shí)地態(tài)度身體力行地率先承擔(dān)起了這一任務(wù)，創(chuàng)辦一種適宜農(nóng)村幼兒教育的超新、超前、超科學(xué)的管控模式。并且在時機(jī)成熟的時候，將這種模式適度復(fù)制，以期達(dá)到“立足農(nóng)村、面向全國、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、共享快樂”的教育境界。
本案開辦的幼兒園目標(biāo)顧客鎖定在2-6歲學(xué)齡前兒童。2歲以下的幼兒從語言、行動、自理能力方面稍差，所以，看護(hù)責(zé)任和風(fēng)險增大，合伙園承受風(fēng)險的能力有限，隨著中心幼兒園的發(fā)展和壯大，在以后可以考慮開設(shè)托幼班，招收2周歲之前的嬰幼兒。
幼兒園的生源主要來自以下三部分：1、收入適中的家庭：目前居巢區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)正規(guī)幼兒園收費(fèi)最低在300元左右，居中的有1000元左右的，巢湖市最高的有3000元。這些收入低的家庭除去日常開支，所剩根本不能供孩子進(jìn)高檔幼兒園接受教育，他們則會選擇條件相對好一些、收費(fèi)適中的個體幼兒園。2、從事個體商貿(mào)經(jīng)營和供職于企事業(yè)單位的白領(lǐng)人士：這些孩子家長終日早出晚歸，忙于工作事業(yè)，無暇照顧孩子。目前巢湖市幼兒園執(zhí)行的基本上都是定點(diǎn)接送，不能滿足這些家長的要求。我們可開辦延時服務(wù)，收費(fèi)合格，可以吸納一部分這樣的幼兒。
3、因?yàn)楣ぷ髟蚪?jīng)常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強(qiáng)烈，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育，許多家長不知費(fèi)了多少心思，但由于各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的國辦園接受教育。開辦民營幼兒園，并在教育特色、衛(wèi)生、安全方面下功夫，交給有資質(zhì)證書的具有專門知識的教師及看護(hù)負(fù)責(zé)，一定會吸引不少家長。
要開辦好黃麓鎮(zhèn)中心幼兒園，不僅是投資人自己投資風(fēng)險責(zé)任的問題，更是立足于政府的立場，為老百姓辦實(shí)事的問題。教育項(xiàng)目絕不能等同于普通的社會商業(yè)性項(xiàng)目，只要有利可圖，就什么都可以做。作為本項(xiàng)目投資人的幾位自然人股東，創(chuàng)業(yè)之初就互相立下軍令狀，不僅面對良心、面對職業(yè)道德、更是面對國家幼兒實(shí)施綱要，照章辦園、照章教學(xué)、推陳出新、辦出特色。辦園要立足幼兒特殊的心理及身理特點(diǎn)，做好基礎(chǔ)教育的同時，開辦各種服務(wù)項(xiàng)目，區(qū)別于其他幼兒園。同時，要利用好天時、地利、人和。
幼兒園的選址很關(guān)鍵。地點(diǎn)顯眼，周圍環(huán)境安全絕對是吸引家長的一個重要因素。黃麓鎮(zhèn)中心幼兒園位于黃麓鎮(zhèn)黃師路北側(cè)，位置顯眼且環(huán)境安全清幽，充分體現(xiàn)了政府投次本項(xiàng)目時的獨(dú)具匠心及超常規(guī)的眼光。新樓上下兩層，共1300平方米，完全按照全托式模式設(shè)置了教室、保育室、廚房、活動室、練功房等各個專業(yè)區(qū)域。新幼兒園四周院落整齊，無任何尖銳隱患圍護(hù)等，中心幼兒園僅建一樓二樓，不僅方便家長孩子出入，避免孩子登高危險，而且不會影響周邊居民生活。幼兒園室外活動場地平整開闊，適合添置任何一種現(xiàn)代化的寓教于樂的大型室外幼兒玩具。
在交通方面，新幼兒園的`地址成為又一嶄新的亮點(diǎn)。新規(guī)劃的中心幼兒園地處黃師路北側(cè)，在更加便利了鎮(zhèn)區(qū)居委會的幼兒就學(xué)的同時，利用其就炯忠路的優(yōu)勢地理位置，兼顧了富煌工業(yè)園區(qū)適齡兒童的入學(xué);針對鎮(zhèn)轄各村委會甚至是周邊炯煬鎮(zhèn)及臨湖忠廟的兒童，則是由本案策劃人提供專業(yè)車輛統(tǒng)一進(jìn)行接送，這將會形成另外一道區(qū)別于居巢區(qū)其他各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的亮麗的風(fēng)景線。
為了滿足不同家長的需要，除了國家幼兒教育大綱規(guī)定設(shè)置的幼兒開發(fā)教育課程以外，幼兒園開設(shè)日托班、整托班、接送服務(wù)、延時服務(wù)、珠心算特長班等。為了便于比較，本案將從每學(xué)期服務(wù)項(xiàng)目的內(nèi)容、收費(fèi)價格及同競爭對手的價格用表格做一比較。
項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容服務(wù)價格競爭對手的價格(元/學(xué)期)
延時服務(wù)早7時前，晚6時后3元/天/幼兒無延時服務(wù)
如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣?采取一些必要的推廣手段也會起到意想不到的收獲。本案擬在如下幾個方面做好商業(yè)策劃活動。
利用人和手段，借助強(qiáng)大的政府影響力及原中心幼兒園的換園優(yōu)勢進(jìn)行宣傳。確保在2009年開學(xué)之初全然吸引原政府開辦的中心幼兒園就學(xué)的兒童。這一點(diǎn)將成為直接決定本投資方案是否成功的關(guān)鍵因素之一。
加盟店實(shí)體店 早教招商加盟方案篇二
隨著人們生活水平的提高，現(xiàn)在的人們喜歡去咖啡館坐一坐，有的創(chuàng)業(yè)者就在其中看到了無限的商機(jī)，他們想要加盟咖店項(xiàng)目，你是不是也有這個想法呢？那么你知道如何正確的選擇咖啡加盟品牌嗎？下面就和大家簡單的分析一下吧。
隨著人們生活品質(zhì)的提高，咖啡逐漸送去大家的生活之中。很多人都覺得，咖啡是一個非常大眾的一類飲品，它不單單只有提神醒腦的功效，還能夠讓人們暫時忘卻身上的疲憊，舒緩你的心情。這也是為什么現(xiàn)在大大小小的咖啡店都能夠達(dá)到顧客源源不斷最重要的因素。
我們身邊的咖啡加盟店很多，如果做小店就要講究特*，要做到，就要選擇一家優(yōu)良的品牌了，如果你發(fā)現(xiàn)一些咖啡連鎖加盟品牌由于自身實(shí)力有限，并且只是關(guān)注短期利益，缺少企業(yè)文化和長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。這樣的咖啡品牌一般加盟門檻低，對加盟者的要求也低、沒有發(fā)展前景的!
所以，你懂得去考察咖啡加盟品牌的可靠*，對于品牌了解清楚，最好到品牌總部進(jìn)行實(shí)地參觀，考察他們的綜合實(shí)力，如果是國外的品牌，你要選那些知名度高、口碑好、消費(fèi)者口碑不錯的品牌。
還要一點(diǎn)就是咖啡品牌的加盟費(fèi)用，
加盟店實(shí)體店 早教招商加盟方案篇三
同時在社會主流都在追求快速生活時，總有不少高校在校生顛覆了傳統(tǒng)意義上的“快遞”概念，“門到門”作為一種全新的郵遞概念正逐漸被越來越多的人接受。所以，我們計劃打造一家以校園快遞業(yè)務(wù)為主，以“迅速、便捷、高效的人性化服務(wù)”為特色的第四方校園快遞業(yè)務(wù)平臺服務(wù)公司（以下簡稱公司）。
(一) 項(xiàng)目可行性分析
（1）宏觀環(huán)境分析：當(dāng)前我在高校從事快遞快遞業(yè)務(wù)的公司所指派的派送員的任務(wù)繁重瑣碎并且很多師生對于他們的服務(wù)很不放心，不滿意，因而建立溝通雙方的橋梁勢在必得。
（2）產(chǎn)品及服務(wù)分析：我們立足于江蘇經(jīng)貿(mào)學(xué)院，輻射經(jīng)貿(mào)周圍學(xué)院，提供優(yōu)質(zhì)的快遞派送和取件服務(wù)，保證師生的快遞以最快的速度送達(dá)到收件人手里，同時作為各快遞公司駐經(jīng)貿(mào)學(xué)院的代理點(diǎn)，處理師生的快遞取件業(yè)務(wù)，可上門取件，做到服務(wù)上門，專業(yè)周到。
（3）行業(yè)競爭與狀況分析：據(jù)調(diào)查本行業(yè)暫無競爭對手，可以開拓市場
（4）消費(fèi)市場及購買力行為分析：各快遞公司為了工作的方便愿意和我們合作；學(xué)校師生為了快件的安全和便利，同樣會支持我們。
（5）校園快遞業(yè)務(wù)優(yōu)勢分析：便于管理，人力資源豐富，專業(yè)化形成速度快，有利于開拓市場。
(二）目前在經(jīng)貿(mào)學(xué)院及周邊高校有能力承接校園快遞業(yè)務(wù)的主流公司有：中通、申通、圓通、順風(fēng)、宅急送、中國郵政ems 。申通、圓通、宅急送主要以受理環(huán)節(jié)以發(fā)件人電話預(yù)約，業(yè)務(wù)員取件為主要方式；而中國郵政ems 的快遞受理主要是發(fā)件客戶自行到學(xué)校收發(fā)室辦理。收件客戶簽收環(huán)節(jié)，中國郵政ems 、申通、圓通、宅急送、順風(fēng)等公司，以派送員通過電話聯(lián)系收件人約定好取件地址簽單為主。
（1）快件簽收的安全性，由于領(lǐng)取快件時不需要出具任何身份證明，不少同學(xué)反映，隨便一個同學(xué)都可以冒充收件人將快件領(lǐng)走，快遞公司至今仍未出臺相關(guān)的預(yù)防方法，可見快件安全性不強(qiáng)。
（2）派送員與收件人約定的地點(diǎn)一般都是露天的，時常會碰到打雷下雨、烈日炎炎等惡劣天氣，給派遞員和師生帶來很大的不便。
（3）時間問題：有時候派送員暫時無法聯(lián)系到收件人或者收件人因有事不能取件，那么會給派送員帶來工作不便，并且派送員在等待收件人一個個取件的過程中也浪費(fèi)很多時間和精力，效率不高。
（4）由于經(jīng)貿(mào)學(xué)院及周邊高校地處 城市中心較遠(yuǎn)，目前快遞公司經(jīng)營能力有限，同樣一件快遞，由于距離等問題，快遞公司付出的成本要高出1到2元的樣子。這樣就造就了很多快遞公司在安排快遞員派送快件的同時，快遞員私自額外加收客戶的費(fèi)用，為了維持經(jīng)營，一般公司就默許了這種行為，給校園快遞業(yè)務(wù)造成了很壞的影響。
（5）鑒于中國快遞行業(yè)發(fā)展較快，從事快遞業(yè)務(wù)需要付出很大的勞力，很多人不愿意從事快遞行業(yè)，從而使得快遞業(yè)務(wù)員素質(zhì)普遍不高。遇到丟件及損壞等糾紛，不是通過正常渠道解決，往往以威脅和拒絕送件為借口，迫使收件人簽收。發(fā)生口角甚至暴力等問題在經(jīng)貿(mào)學(xué)院和 周邊高校也時有發(fā)生，嚴(yán)重影響了校園快遞業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。
所以高?？爝f業(yè)務(wù)處在兩難的境地，有許多需要完善的地方，完善的高校快遞市場任然是一片空白，市場潛力巨大，亟需得到補(bǔ)充。
1、團(tuán)隊(duì)精神：誠實(shí) 敬業(yè)，團(tuán)結(jié)，奮斗，專業(yè)
2、經(jīng)營理念：
以最快的速度送快件
以最負(fù)責(zé)的態(tài)度遞慢件
以最誠信的心態(tài)構(gòu)建共贏
3、戰(zhàn)略目標(biāo)：
用一個月時間與各快遞公司協(xié)商，進(jìn)行免費(fèi)配送和收件，在零誤差的基礎(chǔ)上建立長久合作聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)雙贏。
用一年的時間嘗試不同的經(jīng)營方法和經(jīng)營理念，結(jié)合經(jīng)貿(mào)學(xué)院特點(diǎn)，立足本校，輻射 周邊高校，探索適合自己的發(fā)展道路。
用兩年的時間鞏固自己的市場基礎(chǔ)，制定出一條適合本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略并住自己的特色。
4、競爭策略：
本著人無我有，人有我優(yōu)的原則，用最大的誠信去經(jīng)營業(yè)務(wù)，用最專業(yè)的態(tài)度去服務(wù)客戶，用最具創(chuàng)新的方式維護(hù)客戶關(guān)系。
5、營銷策略
a 、通過宣傳單等平面媒體向全校師生宣傳我們的特色服務(wù)
加盟店實(shí)體店 早教招商加盟方案篇四
葡萄酒營銷策劃方案 一、業(yè)務(wù)員的配備：
1.以細(xì)分的4個區(qū)域?yàn)樵瓌t，招收4名本地員工進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，薪酬結(jié)合當(dāng)?shù)匦匠陿?biāo)準(zhǔn)、業(yè)績、所轄市場的概況經(jīng)與公司協(xié)商，進(jìn)行支付。
2.經(jīng)銷(分銷)商的選擇；
選擇經(jīng)銷商的總體原則應(yīng)是態(tài)度決定合作：適合企業(yè)的客戶不是看表面上的大與小，在具備了基本條件后，關(guān)鍵是看其對我方品牌的真正態(tài)度，即是否理解并認(rèn)同我們 公司的整體戰(zhàn)略，企業(yè)理念、文化與品牌建設(shè)等，看其是否將主要精力和資源用在我方品牌或抽出多少資源對我方品牌進(jìn)行運(yùn)作(配合力度)。
基本條件：主要看其是否穩(wěn)?。篴、有一定的資金實(shí)力；財務(wù)收支的平衡與穩(wěn)定；b、有自己的營銷隊(duì)伍保持一定的素質(zhì)和穩(wěn)定性；c、有自己的銷售渠道和點(diǎn)，并保持發(fā)展規(guī)劃布局的穩(wěn)定性；d、決策者的人格健全。
二、通路終端建設(shè)；
在公司營銷政策不設(shè)省級代理商的原則下，雖上面將全省分為兩大區(qū)四小區(qū)，主要目的是為了對業(yè)務(wù)員的市場區(qū)域劃分及管理。
1)在全省每個區(qū)、市基本上是以設(shè)一家經(jīng)銷商為原則；
2)在重點(diǎn)區(qū)域市場，如xx、xx等若經(jīng)銷商實(shí)力或絡(luò)有限，經(jīng)共同協(xié)商，再對所屬市、縣找數(shù)家分銷商，以達(dá)到擴(kuò)大終端點(diǎn)的目的。
3)在終端點(diǎn)建設(shè)上，初步以有影響的酒店、飯店、大賣場為主，根據(jù)具體市場確定合理的布點(diǎn)數(shù)量。
4)在初步布點(diǎn)完成后，再對類煙酒專賣店、中小商超進(jìn)行鋪貨。
三、廣告宣傳；
廣告宣傳應(yīng)以簡單、適用為主，應(yīng)從宣傳方式、媒體選擇、方案策劃、廣告創(chuàng)意等方面整合一切資源，以達(dá)到以最小的投入獲得最大的宣傳效應(yīng)。
1)在廣告宣傳上應(yīng)以“xx紅酒”的市場定位、目標(biāo)市場為切入點(diǎn)，針對目標(biāo)消費(fèi)群進(jìn)行有效宣傳，有的放矢，不至于浪費(fèi)資源。
2)根據(jù)酒市場的一些特征，在宣傳上以“xx紅酒”是xxx精釀的酒，是餐桌上的調(diào)養(yǎng)酒；引導(dǎo)的是一種科學(xué)、健康、自然、時尚的酒。消費(fèi)新概念為基本方向。
3)根據(jù)xx地域、氣候特征及當(dāng)?shù)鼐用竦娜粘ｏ嬍沉?xí)慣，應(yīng)在枸杞特性“味甘、性平、無毒”及“xx紅酒”喝了不上火，即去火解毒的方面進(jìn)行宣傳。
4)在市場導(dǎo)入期，為了擴(kuò)大產(chǎn)品影響，在同經(jīng)銷商協(xié)商，選擇適應(yīng)電視媒體，適當(dāng)時段進(jìn)行廣告宣傳。
5)在報紙宣傳上把握兩點(diǎn)：a、先以“硬”性廣告為主，重點(diǎn)宣傳“xx紅”是一種創(chuàng)新的酒，讓受眾知曉“xx紅”；b、隨著市場的推進(jìn)時間，組織一系列“軟”廣告文案，以介紹xx的由來傳說，xx酒的特性等酒文化方面知識進(jìn)行系列宣傳。
為了擴(kuò)大報紙宣傳的效果，可舉行“看報紙廣告，回答問題，禮品奉送”活動。
四、在電視、報刊媒體上投放廣告成本較高，只能進(jìn)行適當(dāng)短期的投放。而我們對“xx紅酒”的宣傳應(yīng)重點(diǎn)放在酒店、大賣場等占據(jù)消費(fèi)量較大份額的人流較多的銷售終端。
1)在終端進(jìn)行宣傳，應(yīng)以提高“注目率”為基點(diǎn)，即將在終端光臨的顧客的目光先吸引過來，買不買“xx紅酒”是另外的一回事，先讓其看一眼“xx紅酒”，如在 賣場酒類專賣區(qū)林林總總的酒產(chǎn)品陳列架前，如何吸引顧客的目光，除了現(xiàn)場促銷員的解說外，另外一條途徑就是在終端陳列上做文章，我們設(shè)計一個精巧的，能體 現(xiàn)出“xx紅酒”品牌形象的陳列架，陳列架不求大，以達(dá)列“xx紅酒”一現(xiàn)，與眾不同的展示效應(yīng)。同樣，此展示架在些酒、飯店條件允許的情況下也可運(yùn)用。
2)在終端通過其它方式進(jìn)行宣傳吸引“注目率”，即pop的張貼，飲酒常識小冊子的發(fā)送，巨無霸形象展示牌的設(shè)置，大型噴繪燈箱的設(shè)置。
五、日常管理：
作為一名省級主管，日常的管理主要應(yīng)是從三方面著手：
1)業(yè)務(wù)的拓展、管理工作，親自參予并指導(dǎo)業(yè)務(wù)員協(xié)同經(jīng)銷商作好通路終端工作，擴(kuò)大“xx紅酒”在xx市場的知名度，提升其市場銷量。
2)業(yè)務(wù)員的管理工作，作為一名業(yè)務(wù)主管，在具備一定的業(yè)務(wù)拓展、管理技能的同時，還應(yīng)做到“為人之君，為人之親，為人之師”的表率作用，組織加強(qiáng)業(yè)務(wù)員的學(xué) 習(xí)工作，共同學(xué)習(xí)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、品牌建設(shè)等方面的知識，組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，從而提高每個人的個人素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮每個人的主觀能動 性，并形成一個團(tuán)結(jié)、親和、互助、上進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。
3)充當(dāng)公司與經(jīng)銷商的溝通橋梁作用，業(yè)務(wù)員最基本的要求就是要勤。要勤于經(jīng)銷商溝通，要有創(chuàng)新的思維觀念，在日常工作、學(xué)習(xí)中勤于思考，并有敏銳的洞察力，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，不能解決的上報公司，盡早協(xié)調(diào)處理。
方案二：葡萄酒營銷策劃方案
當(dāng)代進(jìn)口紅酒市場存在的背景：
進(jìn)口紅酒在中國市場的現(xiàn)狀，行業(yè)內(nèi)的人有兩個特別突出的感受，一是消費(fèi)市場需求增長很快，二是市場的供應(yīng)混雜，投資經(jīng)營進(jìn)口紅酒的企業(yè)來自于不同的行業(yè)，在過去一兩年內(nèi)，只北京就有將近千家企業(yè)涉足紅酒市場。用通俗的話講“太亂”，“太浮躁”！在現(xiàn)時市場下，假冒偽劣紅酒市場的滋長嚴(yán)重影響了正牌紅酒的銷售渠道。因此要想把我們自身企業(yè)銷售的紅酒能有突破性的增長，必須擁有一套完整的銷售絡(luò)和明確的銷售方法。
一、進(jìn)口紅酒的市場概況：
目前進(jìn)口葡萄酒的市場區(qū)域以廣州、深圳、上海、北京等一類城市為中心輻射二類中心城市的市場軌跡,沿海一帶的接受度要高于內(nèi)地,經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)高于欠發(fā)達(dá)地區(qū)。然而深圳作為經(jīng)濟(jì)特區(qū)，主要以第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)行業(yè)為主，行業(yè)包括：酒店，夜總會，ktv，酒莊居多，因此對于進(jìn)口紅酒的趨勢必然需求增長，然而在深圳地區(qū):白領(lǐng)，金領(lǐng)，私企老板為數(shù)不少，這些群體擁有足夠的經(jīng)濟(jì)條件，隨著經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，本地區(qū)的生活水平也不斷提高，追求精神享受也層出不窮，而品紅酒在人們印象中屬于高層次的時尚健康的生活水平，所以對于紅酒在深圳地區(qū)擁有巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
二、進(jìn)口紅酒的競爭對手：
（一），國內(nèi)紅酒：（運(yùn)用4p戰(zhàn)略分析）
（1）價格優(yōu)勢：主要以，（張裕，長城，王朝）為主，它們的優(yōu)勢在于以低端紅酒為主,好比老王朝干紅,在市場占領(lǐng)很大份額，國產(chǎn)紅酒的銷售價位相對比較低，幾十塊錢就能買到，但是便宜的酒在質(zhì)感上就有一定的欠缺，于是這些紅酒被放到了夜店銷售，在那種消費(fèi)場合，幾乎是不用看酒的品質(zhì)的，而且夜店會極力推薦在紅酒中兌飲料改善酒的口味，這些都能讓低檔紅酒以翻好幾倍的利潤出售”。
（2）地區(qū)優(yōu)勢：國內(nèi)紅酒一般產(chǎn)出量比較多，在運(yùn)輸方面比較有優(yōu)勢。進(jìn)口紅酒受到國家政策、相關(guān)酒稅的影響，在稅費(fèi)高的情況下，許多經(jīng)銷商通過不同渠道拿貨，在質(zhì)量和價格上進(jìn)行不公平競爭，擾亂了市場秩序”。
三、本人對于銷售紅酒簡單的總結(jié)為以下幾點(diǎn)： 一：我們賣的是什么（對自己企業(yè)紅酒的深度了解）
二，我們把它賣給誰？（我們企業(yè)對目標(biāo)群體的分類）
三，怎么讓想買的人買的到？（營銷方法以及宣傳手段）
四，怎么讓人想買？（營銷技巧的熟練以及品牌的影響）
五，購買之后的看法？（業(yè)務(wù)員的回訪和服務(wù)）
六，怎么建立長久合作？（企業(yè)給予終端的服務(wù)和利益）
七，怎么樹立品牌？（業(yè)務(wù)員的誠信以及產(chǎn)品的質(zhì)量）
八，如何回饋客戶？（產(chǎn)品的優(yōu)惠與促銷手段結(jié)合）
四、本人對銷售進(jìn)口紅酒的手段：
二，其次以公司名義做個站，但這站必須具備營銷力，公信力，和傳播力（絡(luò)銷售）
面專柜銷售）
四，選擇一個大本營，自己首先做好大本營周邊的滲透，首先調(diào)查自己周邊的高級酒店，高級餐館，大型超市等，自己還要在這個大本營周邊做好廣告推廣。（業(yè)務(wù)拓展）
五，定位自己的客戶，進(jìn)行團(tuán)購優(yōu)惠，例如針對一些企業(yè)，銀行，逢年過節(jié)送禮。
六，做好整合營銷，尋找一些商場合作，推出購買果籃配送酒杯等活動 綜上所述是本人對于銷售紅酒的一些手段，鑒于初步接觸這個行業(yè)需要更多的去學(xué)習(xí)和積累，計劃總會改變，但是我會隨著計劃的改變而完善我的營銷手段。
五、本人的目標(biāo)
第一階段：學(xué)習(xí)——積累期
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)紅酒文化，打好基礎(chǔ)。
二、了解公司概況，知己知彼。
三、嘗試出單，認(rèn)真尋找客戶。
第二階段：實(shí)踐——提高期（一個月至三個月）
一、業(yè)績?yōu)橹鳎﹂_拓客戶。
二、發(fā)現(xiàn)存在問題，善于總結(jié)發(fā)現(xiàn)錯誤。
三、做出成績，成為骨干。
四、積累客戶，拓展人際。
第三階段：成熟——操作期（半年）
一、提升管理水平，成為基層干部。
二、成立團(tuán)隊(duì)，為公司創(chuàng)造利益。
三、爭取外出總部學(xué)習(xí)，提升綜合能力。
四、拓展人際關(guān)系，尋找更好的合作伙伴。
第四階段：穩(wěn)定——升華期
一，拓展業(yè)務(wù)，擴(kuò)大影響。
二，打造品牌，提升效益。
三，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人才，提升公司的整體競爭力。
xx葡萄酒營銷策劃方案
方案一：葡萄酒營銷策劃方案
一、業(yè)務(wù)員的配備：
1.以細(xì)分的4個區(qū)域?yàn)樵瓌t，招收4名本地員工進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，薪酬結(jié)合當(dāng)?shù)匦匠陿?biāo)準(zhǔn)、業(yè)績、所轄市場的概況經(jīng)與公司協(xié)商，進(jìn)行支付。
2.經(jīng)銷(分銷)商的選擇；
選 擇經(jīng)銷商的總體原則應(yīng)是態(tài)度決定合作：適合企業(yè)的客戶不是看表面上的大與小，在具備了基本條件后，關(guān)鍵是看其對我方品牌的真正態(tài)度，即是否理解并認(rèn)同我們 公司的整體戰(zhàn)略，企業(yè)理念、文化與品牌建設(shè)等，看其是否將主要精力和資源用在我方品牌或抽出多少資源對我方品牌進(jìn)行運(yùn)作(配合力度)。
基本條件：主要看其是否穩(wěn)?。篴、有一定的資金實(shí)力；財務(wù)收支的平衡與穩(wěn)定；b、有自己的營銷隊(duì)伍保持一定的素質(zhì)和穩(wěn)定性；c、有自己的銷售渠道和點(diǎn)，并保持發(fā)展規(guī)劃布局的穩(wěn)定性；d、決策者的人格健全。
二、通路終端建設(shè)；
在公司營銷政策不設(shè)省級代理商的原則下，雖上面將全省分為兩大區(qū)四小區(qū)，主要目的是為了對業(yè)務(wù)員的市場區(qū)域劃分及管理。
1)在全省每個區(qū)、市基本上是以設(shè)一家經(jīng)銷商為原則；
2)在重點(diǎn)區(qū)域市場，如xx、xx等若經(jīng)銷商實(shí)力或絡(luò)有限，經(jīng)共同協(xié)商，再對所屬市、縣找數(shù)家分銷商，以達(dá)到擴(kuò)大終端點(diǎn)的目的。
3)在終端點(diǎn)建設(shè)上，初步以有影響的酒店、飯店、大賣場為主，根據(jù)具體市場確定合理的布點(diǎn)數(shù)量。
4)在初步布點(diǎn)完成后，再對類煙酒專賣店、中小商超進(jìn)行鋪貨。
三、廣告宣傳；
廣告宣傳應(yīng)以簡單、適用為主，應(yīng)從宣傳方式、媒體選擇、方案策劃、廣告創(chuàng)意等方面整合一切資源，以達(dá)到以最小的投入獲得最大的宣傳效應(yīng)。
1)在廣告宣傳上應(yīng)以“xx紅酒”的市場定位、目標(biāo)市場為切入點(diǎn)，針對目標(biāo)消費(fèi)群進(jìn)行有效宣傳，有的放矢，不至于浪費(fèi)資源。
2)根據(jù)酒市場的一些特征，在宣傳上以“xx紅酒”是xxx精釀的酒，是餐桌上的調(diào)養(yǎng)酒；引導(dǎo)的是一種科學(xué)、健康、自然、時尚的酒。消費(fèi)新概念為基本方向。
3)根據(jù)xx地域、氣候特征及當(dāng)?shù)鼐用竦娜粘ｏ嬍沉?xí)慣，應(yīng)在枸杞特性“味甘、性平、無毒”及“xx紅酒”喝了不上火，即去火解毒的方面進(jìn)行宣傳。
4)在市場導(dǎo)入期，為了擴(kuò)大產(chǎn)品影響，在同經(jīng)銷商協(xié)商，選擇適應(yīng)電視媒體，適當(dāng)時段進(jìn)行廣告宣傳。
5)在報紙宣傳上把握兩點(diǎn)：a、先以“硬”性廣告為主，重點(diǎn)宣傳“xx紅”是一種創(chuàng)新的酒，讓受眾知曉“xx紅”；b、隨著市場的推進(jìn)時間，組織一系列“軟”廣告文案，以介紹xx的由來傳說，xx酒的特性等酒文化方面知識進(jìn)行系列宣傳。
為了擴(kuò)大報紙宣傳的效果，可舉行“看報紙廣告，回答問題，禮品奉送”活動。
四、在電視、報刊媒體上投放廣告成本較高，只能進(jìn)行適當(dāng)短期的投放。而我們對“xx紅酒”的宣傳應(yīng)重點(diǎn)放在酒店、大賣場等占據(jù)消費(fèi)量較大份額的人流較多的銷售終端。
一條途徑就是在終端陳列上做文章，我們設(shè)計一個精巧的，能體 現(xiàn)出“xx紅酒”品牌形象的陳列架，陳列架不求大，以達(dá)列“xx紅酒”一現(xiàn)，與眾不同的展示效應(yīng)。同樣，此展示架在些酒、飯店條件允許的情況下也可運(yùn)用。
2)在終端通過其它方式進(jìn)行宣傳吸引“注目率”，即pop的張貼，飲酒常識小冊子的發(fā)送，巨無霸形象展示牌的設(shè)置，大型噴繪燈箱的設(shè)置......。
五、日常管理：
作為一名省級主管，日常的管理主要應(yīng)是從三方面著手：
1)業(yè)務(wù)的拓展、管理工作，親自參予并指導(dǎo)業(yè)務(wù)員協(xié)同經(jīng)銷商作好通路終端工作，擴(kuò)大“xx紅酒”在xx市場的知名度，提升其市場銷量。
2)業(yè)務(wù)員的管理工作，作為一名業(yè)務(wù)主管，在具備一定的業(yè)務(wù)拓展、管理技能的同時，還應(yīng)做到“為人之君，為人之親，為人之師”的表率作用，組織加強(qiáng)業(yè)務(wù)員的學(xué) 習(xí)工作，共同學(xué)習(xí)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、品牌建設(shè)等方面的知識，組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，從而提高每個人的個人素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮每個人的主觀能動 性，并形成一個團(tuán)結(jié)、親和、互助、上進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。
3)充當(dāng)公司與經(jīng)銷商的溝通橋梁作用，業(yè)務(wù)員最基本的要求就是要勤。要勤于經(jīng)銷商溝通，要有創(chuàng)新的思維觀念，在日常工作、學(xué)習(xí)中勤于思考，并有敏銳的洞察力，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，不能解決的上報公司，盡早協(xié)調(diào)處理。
方案二：葡萄酒營銷策劃方案
當(dāng)代進(jìn)口紅酒市場存在的背景：
進(jìn)口紅酒在中國市場的現(xiàn)狀，行業(yè)內(nèi)的人有兩個特別突出的感受，一是消費(fèi)市場需求增長很快，二是市場的供應(yīng)混雜，投資經(jīng)營進(jìn)口紅酒的企業(yè)來自于不同的行業(yè)，在過去一兩年內(nèi)，只北京就有將近千家企業(yè)涉足紅酒市場。用通俗的話講“太亂”，“太浮躁”！在現(xiàn)時市場下，假冒偽劣紅酒市場的滋長嚴(yán)重影響了正牌紅酒的銷售渠道。因此要想把我們自身企業(yè)銷售的紅酒能有突破性的增長，必須擁有一套完整的銷售絡(luò)和明確的銷售方法。
一、進(jìn)口紅酒的市場概況：
目前進(jìn)口葡萄酒的市場區(qū)域以廣州、深圳、上海、北京等一類城市為中心輻射二類中心城市的市場軌跡,沿海一帶的接受度要高于內(nèi)地,經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)高于欠發(fā)達(dá)地區(qū)。然而深圳作為經(jīng)濟(jì)特區(qū)，主要以第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)行業(yè)為主，行業(yè)包括：酒店，夜總會，ktv，酒莊居多，因此對于進(jìn)口紅酒的趨勢必然需求增長，然而在深圳地區(qū):白領(lǐng)，金領(lǐng)，私企老板為數(shù)不少，這些群體擁有足夠的經(jīng)濟(jì)條件，隨著經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，本地區(qū)的生活水平也不斷提高，追求精神享受也層出不窮，而品紅酒在人們印象中屬于高層次的時尚健康的生活水平，所以對于紅酒在深圳地區(qū)擁有巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
二，進(jìn)口紅酒的競爭對手：
（一），國內(nèi)紅酒：（運(yùn)用4p戰(zhàn)略分析）
（1）價格優(yōu)勢：主要以，（張裕，長城，王朝）為主，它們的優(yōu)勢在于以低端紅酒為主,好比老王朝干紅,在市場占領(lǐng)很大份額，國產(chǎn)紅酒的銷售價位相對比較低，幾十塊錢就能買到，但是便宜的酒在質(zhì)感上就有一定的欠缺，于是這些紅酒被放到了夜店銷售，在那種消費(fèi)場合，幾乎是不用看酒的品質(zhì)的，而且夜店會極力推薦在紅酒中兌飲料改善酒的口味，這些都能讓低檔紅酒以翻好幾倍的利潤出售“。
國家政策、相關(guān)酒稅的影響，在稅費(fèi)高的情況下，許多經(jīng)銷商通過不同渠道拿貨，在質(zhì)量和價格上進(jìn)行不公平競爭，擾亂了市場秩序”。
三，本人對于銷售紅酒簡單的總結(jié)為以下幾點(diǎn)：
一：我們賣的是什么（對自己企業(yè)紅酒的深度了解）
二，我們把它賣給誰？（我們企業(yè)對目標(biāo)群體的分類）
三，怎么讓想買的人買的到？（營銷方法以及宣傳手段）
四，怎么讓人想買？（營銷技巧的熟練以及品牌的影響）
五，購買之后的看法？（業(yè)務(wù)員的回訪和服務(wù)）
六，怎么建立長久合作？（企業(yè)給予終端的服務(wù)和利益）
七，怎么樹立品牌？（業(yè)務(wù)員的誠信以及產(chǎn)品的質(zhì)量）
八，如何回饋客戶？（產(chǎn)品的優(yōu)惠與促銷手段結(jié)合）
四，本人對銷售進(jìn)口紅酒的手段：
二，其次以公司名義做個站，但這站必須具備營銷力，公信力，和傳播力（絡(luò)銷售）
三，再次選擇招代理商。然而要對紅酒的推廣做一個詳細(xì)的預(yù)算，盡可能的成本最低化，同時給自己做好自己推廣的詳細(xì)計劃。然后通過家里的一些關(guān)系發(fā)展一個代理商，逐步把自己的點(diǎn)鋪好，每一步都得自己認(rèn)真去對待。（店面專柜銷售）
綜上所述是本人對于銷售紅酒的一些手段，鑒于初步接觸這個行業(yè)需要更多的去學(xué)習(xí)和積累，計劃總會改變，但是我會隨著計劃的改變而完善我的營銷手段。
五，本人的目標(biāo)
第一階段：學(xué)習(xí)——積累期
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)紅酒文化，打好基礎(chǔ)。
二、了解公司概況，知己知彼。
三、嘗試出單，認(rèn)真尋找客戶。
第二階段：實(shí)踐——提高期（一個月至三個月）
一、業(yè)績?yōu)橹?，努力開拓客戶。
二、發(fā)現(xiàn)存在問題，善于總結(jié)發(fā)現(xiàn)錯誤。
三、做出成績，成為骨干。
四、積累客戶，拓展人際。
第三階段：成熟——操作期（半年）
一、提升管理水平，成為基層干部。
二、成立團(tuán)隊(duì)，為公司創(chuàng)造利益。
三、爭取外出總部學(xué)習(xí)，提升綜合能力。
四、拓展人際關(guān)系，尋找更好的合作伙伴。
第四階段：穩(wěn)定——升華期
一，拓展業(yè)務(wù)，擴(kuò)大影響。
二，打造品牌，提升效益。
三，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人才，提升公司的整體競爭力。
方案三：葡萄酒營銷策劃方案
紅灑——作為一種文化的象征，歷來被上流社會所推崇，因此紅酒代理和加盟也越來越多地受到人們的青睞，成為人們創(chuàng)業(yè)的新起點(diǎn)。但是由于很多紅酒代理商和加盟商缺乏實(shí)戰(zhàn)策劃經(jīng)驗(yàn)和營銷經(jīng)驗(yàn)，從而導(dǎo)致眾多的紅酒代理商和加盟商利潤稀薄，從業(yè)興趣大減。對于紅酒代理加盟商來說，如何讓自己從眾多的代理商中脫穎而出已經(jīng)成為事實(shí)擺在了眼前。
（一）信息推廣
資源庫營銷
可以利用柏拉圖理論，抓住重點(diǎn)，因?yàn)橐粋€公司80％的利潤通常來自于20％的客戶，我們可以對大客戶進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，從他們哪里可以了解一些對我公司產(chǎn)品的一些可取的評價和要求，我們可以再提供更完善的信息，滿足對客戶的要求。另外，我們成立專門的電話營銷中心（當(dāng)然要有好的管理與詳細(xì)的劃分），對部分客戶嘗試電話營銷，或先進(jìn)行電話推銷，再派銷售代表前往洽談訂單事宜，或?qū)σ研纬珊献麝P(guān)系客戶，進(jìn)行電話回訪，關(guān)系維護(hù)。開拓我們的新市場，發(fā)掘新客戶，我們可以通過工博會得到客戶的一些資料，比如email或電話形式，來提供更詳細(xì)的資料，加大力度推銷我們的產(chǎn)品，詢問對方的一些要求。
（二）通路推廣
1．零售終端
可以在一類、二類城市成立自己的辦事處與銷售終端，好處是直接接近客戶，方便與客戶溝通，便與產(chǎn)品價格管理與質(zhì)量問題處理。在建立自己的銷售點(diǎn)當(dāng)中，選擇一些有能力做公司形象的店面，做自己的品牌包銷，或則開設(shè)一家旗艦店主營專賣，用公司名牌設(shè)立銷售點(diǎn)，進(jìn)一步的直接面對消費(fèi)群體。更好的市場民意調(diào)查。能更直接找到消費(fèi)人群。
2．絡(luò)推廣與銷售
利用人員推銷、廣告宣傳手段等，滿足通路需求，使產(chǎn)品快速通過中間環(huán)節(jié)達(dá)到鋪貨目的。在絡(luò)建設(shè)上，應(yīng)先對目標(biāo)市場進(jìn)行市場調(diào)研，對市場潛力、成熟度有一定了解，將最后歸整好的主要市場集中精粹力量，直接進(jìn)駐，并以此作為樣板，打造以此為一個小中心點(diǎn)的點(diǎn)面輻射。對終端開通綠色通道，營造銷售氣氛，制造熱銷事件，在此基礎(chǔ)上增加產(chǎn)品份量，順理成章的將產(chǎn)品推給分銷商。另外，對個別市場（如工廠所在區(qū)或認(rèn)識度很高的區(qū)域），益守不益攻，應(yīng)待基本成熟的時候一舉拿下。名不見經(jīng)傳的商品如何在一個陌生的市場上站住腳呢？直接攻擊大品牌，怕是竹籃子打水一場空，而利用我們集中精力做足一條通路的靈活性，如給經(jīng)銷商更高的折扣或鼓勵措施，增加他的利潤，給他更多的尊重與支持，想切入立即可以形成流通的通路，也許不是那么困難，而下一步切斷大品牌的部分通路又豈不可能？當(dāng)然這屬于“紅?！惫簦皇瞧渲幸患记?。一個新生的企業(yè)，新生的產(chǎn)品，想要迅速立足市場，還需要尋找自己的“藍(lán)海”，這就是在被大品牌放棄了區(qū)域或不被大品牌注重的區(qū)域，或我們直接進(jìn)駐三類市場，以強(qiáng)攻弱。
（三）有效捆綁
1．與大品牌的捆綁
在選擇零售終端地址或展柜上擺放產(chǎn)品時，與大品牌臨近擺放，首先給消費(fèi)者有同質(zhì)感，利用價格優(yōu)勢與終端推力，將產(chǎn)品直觀而直接的推該消費(fèi)者。
2．相近行業(yè)的關(guān)聯(lián)捆綁
（四）平臺推廣
1、新聞發(fā)布會
在新產(chǎn)品推出時，召集新聞媒體召開新聞發(fā)布會，借助新聞媒體與權(quán)威部門，提高潛在客戶對企業(yè)的認(rèn)識，提升企業(yè)形象，為下一步公關(guān)工作做好鋪墊。
2、大型展會
首先可以參加技術(shù)博覽會或科技展覽會，把我們的產(chǎn)品列入工業(yè)博覽會，提供產(chǎn)品實(shí)物和詳細(xì)資料。對其它客戶進(jìn)行產(chǎn)品詳細(xì)介紹，這樣做的目的可以提高我公司的知名度，而且還可以和其它客戶進(jìn)行交流，知己知彼，百戰(zhàn)百勝。
3、裝材商場（商家）展位推廣
屬于平臺推廣范疇，在一個消費(fèi)群體不是大眾化的行業(yè)，借助大眾廣告媒介所浪費(fèi)的可能不只是那說不出的50%廣告費(fèi)，而且費(fèi)用過高，新成立的企業(yè)勢必負(fù)擔(dān)過重。找到與自己最貼近的商場，無非也就找到了最大的消費(fèi)資源，一個新生的企業(yè)和消費(fèi)者還相對陌生的商品，借助商場就站在了與品牌商同一個競爭平臺上。與商家合作最好的一點(diǎn)是可以省去了自己尋找、培訓(xùn)、建立同期維修服務(wù)站的費(fèi)用。
商 業(yè) 計 劃 書
項(xiàng)目名稱法國紅酒、洋酒經(jīng)銷項(xiàng)目
年 月 日
第一部分、項(xiàng)目運(yùn)行模式
一、運(yùn)行主體：
擬近期內(nèi)在南京市鼓樓區(qū)成立一家有限責(zé)任公司作為項(xiàng)目運(yùn)行載體。
二、注冊資金：
注冊資金擬定為10萬元，項(xiàng)目運(yùn)行所需要其它資金由股東自籌，具體可能需要的追加投資見財務(wù)預(yù)測。
三、股權(quán)結(jié)構(gòu)：
具體的股權(quán)比例結(jié)構(gòu)未定，根據(jù)實(shí)際情況再進(jìn)行調(diào)整。
四、營業(yè)地點(diǎn)：
1、營業(yè)場所：公司擬租賃30--50平方米左右的商業(yè)經(jīng)營房作為主要營業(yè)場所與辦公地點(diǎn)。
3、倉儲場所：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在利用營業(yè)場所自儲的基礎(chǔ)上，考慮在營業(yè)場所周邊配備30平方米左右的倉庫。
4、公司宗旨：開拓法國紅酒及洋酒在南京的市場，在南京高端酒類消費(fèi)領(lǐng)域形成穩(wěn)定的份額，同時推動其他綜合銷售的全面發(fā)展。
5、營業(yè)范圍：法國及他國（包括智利、西班牙、阿根廷等主要葡萄酒產(chǎn)地）的葡萄酒與洋酒系列、國內(nèi)名酒系列、煙草銷售，其中法國及他國的葡萄酒與洋酒系列為公司主營產(chǎn)品。（本計劃書主要圍繞公司主營產(chǎn)品而展開）
第二部分、產(chǎn)品/服務(wù)描述
一、產(chǎn)品綜述：
公司代理的各類法國葡萄酒與洋酒皆屬于法國原裝進(jìn)口，具有海關(guān)進(jìn)口及完稅證明、產(chǎn)品合格證明及檢驗(yàn)報告。從酒的定位來講屬于中高檔酒系列，該系列酒入口味道醇厚，均衡，留香持久。公司代理的86年的茅江窖92年的賴茅系剛從地窖挖出，口感絕佳，數(shù)量有限，且具有較高的收藏價值。公司代理的茅臺軍供酒與茅臺相比具有明顯的價格優(yōu)勢，并具有較強(qiáng)公信力與影響力（很多商家將軍供茅臺與普通茅臺同價銷售，且銷售勢頭極佳）。
二、產(chǎn)品類別及具體價位
（見附表）
三、品牌影響力：
法國紅酒以其出眾的口感、卓越的品味而在全世界享有盛譽(yù)。公司經(jīng)營的各類品牌紅酒（尤其法國紅酒）相應(yīng)地在西方國家也有著較為廣泛的影響。但就國內(nèi)而言，法國紅酒作為整體的綜合品脾有著較高的美譽(yù)度與影響力，但作為具體的單個紅酒品牌，影響力較弱，熟知程度低（對江蘇市場影響力相對更低），公司經(jīng)營的部分高檔品牌法國紅酒（尤其波爾多系列）相對而言在部分商務(wù)人士中有一定的影響力。
四、市場認(rèn)可度:
就國內(nèi)市場而言，對于接觸過法國紅酒的人士，整體上對法國紅酒的認(rèn)可度較高。然而就認(rèn)可的原因，又可以對認(rèn)可的人群進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)分。一部分人確實(shí)屬于對紅酒有一定的鑒賞能力與認(rèn)知能力，因法國紅酒自身的品質(zhì)而對其予以認(rèn)可。但也有相當(dāng)一部份人屬于盲從心理，把品鑒法國紅酒作為自身身份品味的象征或因法國紅酒自身的影響力在潛意識中把法國紅酒放到一個較高地位，從而給予法國紅酒一個較高的評價。
五、產(chǎn)品競爭優(yōu)勢：
1、法國紅酒整體的品牌影響力強(qiáng)、認(rèn)可度高。
2、口感，酒質(zhì)上佳，明顯優(yōu)于國內(nèi)市場同等價位紅酒（主要是在葡萄品質(zhì)與工藝水平兩方面都明顯領(lǐng)先于國內(nèi)紅酒）。
3、隨著人們生活水平的提高，消費(fèi)能力的增強(qiáng)，會愈加注重對生活品味的追求，從遠(yuǎn)景來看，法國紅酒有著廣闊的空間。
4、進(jìn)入市場早，競爭對手少，在南京市場基本上不存在同質(zhì)商品或可替代商品。
第三部分、行業(yè)及市場
一、南京紅酒、洋酒市場的現(xiàn)狀
1、市場份額劃分
從南京目前的市場來看，國產(chǎn)紅酒目前仍然在南京市場中占據(jù)著主要地位，其銷售渠道較為成熟，產(chǎn)品輻射范圍廣（包括家庭消費(fèi)、禮品、團(tuán)體聚會、高低檔宴席、休閑場所等各個領(lǐng)域），覆蓋的消費(fèi)層次多（包括不同消費(fèi)能力、不同身份地位的各個人群）。其中國內(nèi)的張裕、長城、王朝系互把產(chǎn)品資源進(jìn)行整合，對渠道商進(jìn)行梳理，以多元化產(chǎn)品系列贏得各自領(lǐng)域市場并構(gòu)成了競爭格局中的第一集團(tuán)。而外國紅酒、洋酒進(jìn)入市場較晚、各方面資源明顯不足，接觸的人群相對較少。因而從整體上而言，目前國內(nèi)紅酒占據(jù)著南京市場的絕對多數(shù)份額，而外國紅酒、洋酒的市場的市場份額相對較小。
2、輻射領(lǐng)域劃分
雖然就市場份額而言，國內(nèi)紅酒與國外紅酒市場份額相差懸殊，但仔細(xì)分析它們產(chǎn)品各自得最終流向，可以看出它們市場領(lǐng)域區(qū)分的界限較為明顯。國內(nèi)紅酒在低端市場（主要在超市、小型酒店、小型茶社）幾乎占據(jù)著壟斷地位，但在高端市場出現(xiàn)的幾率相對較低。而國外紅酒、洋酒其產(chǎn)品主要流向酒吧、高級會所、娛樂場所、高級酒店、高級茶社等高端市場，部分公司在進(jìn)行集體聚餐、商務(wù)宴席上偶也會選用。
一、活動目的普及大學(xué)生對紅酒方面的知識，提高大學(xué)生生活品位，為進(jìn)口紅酒打入大學(xué)生市場做好鋪墊。
二、活動背景分析 由于當(dāng)代大學(xué)生主要以學(xué)習(xí)為主和學(xué)校一些限制性的措施等原因，對紅酒知識了解不到位，紅酒在大學(xué)生市場很難打開。
三、活動對象 我們的目標(biāo)群體是以追求生活品位的，有意了解紅酒文化知識的大學(xué)生為主，積極迎合他們追求生活品位，美容護(hù)膚的心理。
四、活動主題
邂逅紅酒，只為與你相遇。
世界上沒有一樣的兩瓶紅酒，每瓶紅酒都有自己的特性與靈魂。邂逅屬于自己的紅酒，相信每一個獨(dú)特的你都能讀懂他的生命！
五、活動時間
4月26日晚上7點(diǎn)至9點(diǎn)。
六、活動地點(diǎn)
北方學(xué)院東校區(qū)綜一教室
八、活動宣傳
2.邀請學(xué)生歌手開場助興，讓現(xiàn)場嘉賓度過一段輕松滿足的時間
十、活動現(xiàn)場布置
十一、人員分配
1.到場來賓領(lǐng)取精美便簽及號碼牌（便簽用于來賓寫下自己對紅酒的感受），并宣布到活動最后環(huán)節(jié)有抽獎活動（即代金券）
2.邀請藝術(shù)學(xué)院聲樂專業(yè)歌手開場，調(diào)動現(xiàn)場氣氛
3.主持人開場白，介紹相關(guān)主要到場嘉賓，介紹紅酒展銷會主題，介紹專業(yè)紅酒師，由紅酒師上臺講解紅酒相關(guān)知識（主要包括紅酒品牌、背景、紅酒鑒賞、儲藏、紅酒禮儀）
4.講解過程中穿插紅酒及品牌相關(guān)知識問答，包括紅酒的品鑒、儲藏，品牌歷史、品牌文化等以調(diào)節(jié)氣氛，增加互動性，當(dāng)然，相關(guān)知識都是講師涉及到以及宣傳頁中所包含的。參與者可得到小禮品（鑰匙鏈，紅酒塞等）
5.在講解到品嘗紅酒的禮儀的時候，可以抽取10個名額進(jìn)行品嘗實(shí)踐。
6.講解師結(jié)束演講，開始自由活動環(huán)節(jié)，由講解員進(jìn)行面對面式的答疑推銷等。
7.根據(jù)來賓號碼牌從中抽取三名幸運(yùn)者，分別獲得50元、30元、20元代金券（僅限當(dāng)場使用于紅酒）
8.收取精美便簽
9.請到場來賓掃二維碼關(guān)注紅酒的官方微信、微博等，即可獲贈精美小禮品（鑰匙掛墜、紅酒塞等）
十三、活動預(yù)期 1.通過活動普及紅酒的相關(guān)基礎(chǔ)知識
2.通過宣傳讓紅酒在大學(xué)生市場上占取“先入為主”的優(yōu)勢
紅酒業(yè)務(wù)及代理商管理淺談
畢 強(qiáng)
中國 沈陽
目 錄
一、業(yè)
管理.3
策略 5
五、建
步驟.....5 六、代理商終端建設(shè)具體方法....6
一、業(yè)務(wù)經(jīng)理管理
業(yè)務(wù)代表是公司的形象，也肩負(fù)著將公司產(chǎn)品推廣到市場的責(zé)任，因此其工作素質(zhì)的高低直接影響到產(chǎn)品的銷售。
工作職責(zé)
1.安排繪制終端拜訪線路圖；
2.直接拜訪代理商客戶，正確使用客戶卡，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
4.進(jìn)行有效的售點(diǎn)援助器材的張貼、懸掛和陳列；
5.培育零售商店對于商品陳列工作的積極態(tài)度和對深度分銷的較多認(rèn)識；
8.積極有效地利用促銷資金，以最經(jīng)濟(jì)的方式開展各類促銷活動；
9.服從工作安排，完整、準(zhǔn)確、及時地制作、匯報各類報表；
10.在上級主管的指導(dǎo)下，管理好各類促銷人員；
11.其他工作（如回款、處理消費(fèi)者投訴等）。
二、拜訪客戶的技巧和要求
a計劃與準(zhǔn)備
每次拜訪前，都要擬訂拜訪計劃，運(yùn)用客戶卡回顧前一次拜訪的結(jié)果，跟進(jìn)尚未處理的一些問題，并整理隨帶物品，包括：客戶卡、pop、雙面膠、計算器、筆、產(chǎn)品宣傳資料、名片、樣品、價格單等。
同時要注重個人形象。并節(jié)約利用時間，雷厲風(fēng)行，盡早出行隨時做好收款準(zhǔn)備，事先要帶好收款的發(fā)票。
b拜訪程序
開場白
要求問候客戶時態(tài)度要真誠，充滿信心，精力充沛，切忌叫不出客戶的名字或沒有信心，也不能態(tài)度傲慢，對客戶視而不見。
售點(diǎn)庫存盤點(diǎn)
如果前次有定貨，首先要檢查是否到貨，并將庫存準(zhǔn)確登記客戶卡上，檢查標(biāo)價牌，核對零售價，及時補(bǔ)貨，清潔產(chǎn)品，同時檢查競爭品牌的活動，盡可能抓住對手?jǐn)嘭浀臋C(jī)會擴(kuò)大產(chǎn)品陳列面。
銷售陳述
客戶有時的異議并非是真正的拒絕或刁難，專業(yè)的銷售人員應(yīng)及時把握實(shí)際將異議轉(zhuǎn)變?yōu)橘徺I。要有隨機(jī)處理問題的能力。
三、鋪貨率調(diào)查、統(tǒng)計和分析
業(yè)務(wù)經(jīng)理每月需要對本區(qū)域時常進(jìn)行一次鋪貨率調(diào)查，主要調(diào)查每個終端零售客戶的終端鋪貨率和庫存情況，并成為每月銷售工作例會之一。對鋪貨率 較低的城市或區(qū)域需要根據(jù)加權(quán)鋪點(diǎn)數(shù)量方法進(jìn)行鋪貨或整改，提出解決方法。對于存貨較大的終端，需要通過退損貨方法或進(jìn)行促銷活動消化庫存，保持合理庫存 數(shù)。
調(diào)查表反映出：
各地區(qū)各產(chǎn)品鋪貨率上月比
各地區(qū)各產(chǎn)品鋪貨率目標(biāo)比
各區(qū)域或各產(chǎn)品鋪貨率上年同期比
各區(qū)域各競爭產(chǎn)品鋪貨率狀況
建立終端絡(luò)管理系統(tǒng)
1.以城市為單位，根據(jù)本市場情況，可按行政區(qū)劃分，行政區(qū)再分割成若干小區(qū)域，每個小區(qū)域再設(shè)立若干終端售點(diǎn)。然后再按照各區(qū)域終端客戶動銷狀況，依據(jù)周期進(jìn)貨頻率和重點(diǎn)非重點(diǎn)來確定。
規(guī)劃和設(shè)計終端訪問路線
訪問路線的設(shè)計實(shí)際上是個時間分配問題。合理的訪問路線可以最大限度地幫助銷售人員規(guī)劃時間，這很重要。
（一）直線式：采用這種形式，銷售人員從公司出發(fā)，沿途拜訪所有的客戶，然后再按原路或其他線路直接回程。
（二）跳躍式：采用這種形式，銷售人員從離開公司最遠(yuǎn)的客戶開始訪問。然后在回公司的途中對客戶進(jìn)行訪問，下一次可以從相反的方向進(jìn)行。
（三）循環(huán)式：采用這種形式銷售人員從公司開始，按圓周形式訪問一圈，結(jié)束訪問正好回到公司，銷售人員可以設(shè)計規(guī)模不同的圓圈式路線。
（四）三葉式：采用這種形式，與圓圈式相似，只是把銷售區(qū)域細(xì)分成一系列葉片形式，銷售人員每次訪問一個葉片區(qū)域。
（五）區(qū)域式：區(qū)域式不是真正的路線設(shè)計問題。而是時間管理問題，可以避免重復(fù)訪問，以節(jié)約時間。
銷售訪問的規(guī)劃需要考慮設(shè)計的銷售量，應(yīng)提供的銷售服務(wù)及非銷售活動等因素的影響，另外路線形式對指導(dǎo)銷售人員路線設(shè)計是很有用的，但隨著市場的變化，要求我們對客戶重新分類，重新設(shè)計路線。
四、銷售系統(tǒng)信息策略
渠道和終端中的信息包括市場信息、渠道成員信息、競爭對手信息、終端信息、消費(fèi)者信息以及公司信息。
1、信息的管理包括：
·客戶數(shù)據(jù)庫的建立；
·企業(yè)內(nèi)部信息反饋機(jī)制；
·渠道信息反應(yīng)系統(tǒng)；
·巡視市場信息系統(tǒng)；
·企業(yè)第一線銷售隊(duì)伍反饋信息系統(tǒng)；
·會議反饋系統(tǒng)；
·互聯(lián)信息系統(tǒng)；
a.通過系列軟件進(jìn)行分銷管理，庫存管理，配送管理，客戶資料管理，市場信息管理，財務(wù)管理以及促銷管理，使市場管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴更加科學(xué)、合理、規(guī)范，避免因?yàn)槿藶槭韬龌蛘呷藛T素質(zhì)的因素，使管理出現(xiàn)漏洞。b.和移動公司合作，使用移動信使，進(jìn)行精細(xì)化督促管理。
2、移動信使的特點(diǎn)：
a、提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率：以短消息方式幫助企業(yè)發(fā)布會議通知、工資單、工作檢查、提醒、節(jié)日問候語等信息，不必一個一個打電話或傳真通知，使企業(yè)信息流通順暢，大大提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。
b、節(jié)約經(jīng)營成本：電話通知需支付通話費(fèi)，而通過移動信使發(fā)布信息，在元的短消息費(fèi)用上還可享受優(yōu)惠，大大節(jié)省企業(yè)開支。
3、移動信使的特色功能：
a通訊錄：通訊名單分組存儲，隨時隨地查詢。工作、生活井井有條。
加盟店實(shí)體店 早教招商加盟方案篇五
乙方(購貨方)：
一、*乙雙方權(quán)利與義務(wù)
*方：
1、*方所供紅酒產(chǎn)品，必須符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題或者達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，乙方有權(quán)退貨或換貨。
2、*方需按乙方所需產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量及時送貨，不得以任何借口拒絕或推遲送貨時間，原則上訂貨到供貨不超過個工作日。
3、在本合作協(xié)議書有效期內(nèi)，如*方調(diào)整產(chǎn)品價格，應(yīng)及時通知乙方，經(jīng)雙方協(xié)商按市場價格定價，在同等條件下以優(yōu)先、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠的原則。
4、*方負(fù)責(zé)送貨到乙方指定的地點(diǎn)，由*方承擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)用。
5、按照乙方的實(shí)際銷售情況*方給予銷售獎勵，此條款另行協(xié)商。
乙方：
1、乙方應(yīng)配合把*方所有的產(chǎn)品擺在吧臺上作為展示。
2、乙方每月必須提供準(zhǔn)確、真實(shí)的銷售情況，并及時向*方業(yè)務(wù)反應(yīng)。
3、乙方按照雙方協(xié)商的結(jié)算方式在合同期內(nèi)結(jié)算貨款。
4、乙方購進(jìn)的產(chǎn)品如果銷售不暢，隨時可調(diào)換別的產(chǎn)品。
二、結(jié)算方式：以送貨單為準(zhǔn)，每月號前結(jié)清上月貨款。
三、退傭機(jī)制：*方對乙方銷售人員所銷售之酒塞和酒蓋以5元/個進(jìn)行回收，此費(fèi)用是*方對乙方銷售人員給予的獎勵。
四、合同期限
加盟店實(shí)體店 早教招商加盟方案篇六
甲方:
地址:
聯(lián)系電話：
乙方：
地址：
聯(lián)系電話：為弘揚(yáng)中華美食，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就雙方合作推廣“__”事宜，達(dá)成如下協(xié)議，以資共同遵守。
第一條：
本協(xié)議中甲乙雙方為各自獨(dú)立的事業(yè)者，雙方之間不存在任何關(guān)系。
第二條：
本協(xié)議任何一方不具有代行對方任何行為的權(quán)利。任何一方職員不是對方的雇員，也不是對方的代理人。任何一方對對方及其勞動關(guān)系和員工行為不承擔(dān)任何責(zé)任。
第三條：雙方進(jìn)行合作，甲方必須滿足如下條件：
1、認(rèn)同格蘭仕文化;
2、能按照雙方商定的裝修方案進(jìn)行裝修，能按照乙方要求制作門頭、燈箱、噴繪等廣告設(shè)施。
3、能提供符合國家法律、法規(guī)、規(guī)章要求的開店手續(xù)和證明。
第四條：乙方向甲方提供如下支持：
1、合同期間一次性免收美食店加盟費(fèi) 元;
2、乙方不參與甲方__店經(jīng)營;
3、乙方無償提供格蘭仕__店店面形象標(biāo)識、設(shè)計方案及其相關(guān)指引;
4、乙方有義務(wù)提供__菜系配方及技術(shù)支持;
5、乙方無償提供格蘭仕微波爐一臺;
7、乙方提供的電器產(chǎn)品在國家規(guī)定的三包期內(nèi)，提供免費(fèi)的維修服務(wù);
8、乙方制作部分關(guān)于__宣傳單頁、海報;
9、乙方在媒體上對__店給予宣傳推廣;
10、其他事項(xiàng):
第五條：甲方應(yīng)該盡到如下義務(wù)：
1、合法經(jīng)營，遵守國家的法律、法規(guī)、規(guī)章等制度;
4、店內(nèi)須積極推廣光波爐的消毒殺菌功能，倡導(dǎo)綠色環(huán)保;
8、雙方協(xié)議維護(hù)乙方提供的微波爐產(chǎn)品，不得挪做它用，更不得單獨(dú)出售、轉(zhuǎn)讓、贈于、質(zhì)押。
第六條：乙方的權(quán)力與義務(wù)
乙方不定期對甲方微波爐美食店門頭、燈箱等物品的使用進(jìn)行跟蹤抽查，甲方應(yīng)給予配合，對不合格的地方應(yīng)該根據(jù)乙方的要求進(jìn)行整改。
第七條：
自本協(xié)議生效之日起年后，甲方若無違法本協(xié)議的情況出現(xiàn)，微波爐及乙方提供其他產(chǎn)品的所有權(quán)轉(zhuǎn)移至甲方。
第八條：
1、甲方經(jīng)營過程中，出現(xiàn)有損乙方利益的情況;
2、自本協(xié)議成立之日起未滿年，甲方美食店停止經(jīng)營的;
3、己方未將乙方提供的微波爐用于本協(xié)議規(guī)定的用途;
4、甲方和乙方競爭對手進(jìn)行有關(guān)宣傳、聯(lián)合銷售等行為時。
第九條
：若甲方轉(zhuǎn)讓__店，必須將微波爐一起轉(zhuǎn)讓，并且保證微波爐繼續(xù)在美食店內(nèi)使用，保證門頭、燈箱設(shè)施不變。該轉(zhuǎn)讓包括但不限于實(shí)際經(jīng)營者變更、營業(yè)執(zhí)照變更、經(jīng)營地址變更等。
第十條：
不可以抗力處理：
第十一條：
本協(xié)議未盡事宜，雙方可簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議和本協(xié)議具有同等效力。
第十二條：
因本協(xié)議產(chǎn)生的任何爭議，雙方可以協(xié)商解決，若在協(xié)商開始后15天內(nèi)未能解決，雙方同意將糾紛提交乙方住所地管轄權(quán)的人民法院訴訟。
第十三條：
本協(xié)議自雙方簽字并蓋章之日起生效，本協(xié)議的有效期為年。
第十四條：本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具同等效力。
甲方：乙方：
簽字：授權(quán)代表簽字：
公章：公章：
簽約時間： 簽約時間：
加盟店實(shí)體店 早教招商加盟方案篇七
地址: 號. 乙方: 地址:
第一章:總則
第二章 策劃書宗旨
第三章 策劃書期限
第四章 特許權(quán)使用
第五章 費(fèi)用及支付
(一) 甲方以進(jìn)貨價格配送給乙方商品,并向乙方提供“金虎”的品牌，乙方向甲方 交納品牌使用費(fèi)和品牌保證金(乙方應(yīng)向甲方按年交納相應(yīng)的品牌使用費(fèi))
(二) 加盟策劃書簽訂后，乙方應(yīng)立即向甲方交納 2 萬元的品牌保證金。 (三) 乙方使用甲方“金虎”的品牌使用費(fèi)為 2 元每月每平米，品牌使用費(fèi)在本合 同生效對應(yīng)日起按年為單位交付，5 年為______元. 第三條 pos 系統(tǒng)使用費(fèi) 簽訂策劃書后,乙方應(yīng)立即向軟件供應(yīng)商支付 5500 元的 pos 系統(tǒng)使用費(fèi)(不退還),并按月交納 80 元的遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳輸費(fèi)用.(甲方代收)
第六章 門店的開設(shè)
第六條 依據(jù)本特許加盟企業(yè)《加盟手冊》條列規(guī)定乙方在簽訂策劃書之日前必須按預(yù)付費(fèi)標(biāo) 準(zhǔn)一次性付清預(yù)付費(fèi)用.(裝修工費(fèi),裝潢特殊材料費(fèi),機(jī)器設(shè)備費(fèi)用和首期貨款)
第七章 培訓(xùn)與指導(dǎo)
第八章 促銷與廣告
第一條 依據(jù)總部特許經(jīng)營之促銷和廣告規(guī)劃 ,為提升“金虎”特許連鎖品牌形象的統(tǒng)一性， 整體性，甲乙雙方必須恪守促銷廣告之條列。
第二條 甲方負(fù)責(zé)提供本特許加盟體系具有整體連鎖效應(yīng)的廣告規(guī)劃，其規(guī)劃費(fèi)用由甲方承 擔(dān)。 第三條乙方必須按甲方提供的具有統(tǒng)一形象識別系統(tǒng)的相關(guān)物件或規(guī)范去執(zhí)行操作。
第九章 商品制度
第十章 財務(wù)制度
第十一章 權(quán)利與義務(wù)
第一條 甲方的權(quán)利與義務(wù)
第十二章 所有權(quán)
第一條 所有帶有“金虎”品牌的有關(guān)標(biāo)志，形象識別，商號，注冊商標(biāo)，注冊專利，內(nèi)外 景觀設(shè)計專利， 相關(guān)證件和榮譽(yù)以及相關(guān)資料和經(jīng)營技術(shù)， 其所有權(quán)均屬甲方擁有。第二條 乙方不得擅自注冊使用與甲方相關(guān)或相似的任何企業(yè)標(biāo)志。
第四條 甲方無償為乙方提供門頭布及豎招，所有權(quán)歸甲方，無論策劃書期滿還是中途解約， 本策劃書一旦終止，乙方就失去了甲方商標(biāo)和經(jīng)營技術(shù)資產(chǎn)的使用權(quán)。
第十三章 特許權(quán)的轉(zhuǎn)讓
第四條 《轉(zhuǎn)讓協(xié)議》內(nèi)容必須僅限于：乙方自己的合法財產(chǎn)
第十四章 違約責(zé)任
1)乙方自行采購商品
第十五章 策劃書的終止和解除
第十六章 法律適用
第十七章 通知
本策劃書一式三份,甲方執(zhí)兩份,乙方執(zhí)一份,雙方簽字,蓋章生效
第十九章 其他
第一條 本策劃書的解釋權(quán)在甲方,本策劃書未盡事宜經(jīng)雙方協(xié)商解決
加盟店實(shí)體店 早教招商加盟方案篇八
開店要選擇真正適合這個市場的，尤其是特色的店面，更可以帶來諸多良好的發(fā)展優(yōu)勢和前景。養(yǎng)生會所開店的成功之道有哪些？現(xiàn)在美容和養(yǎng)生已經(jīng)成為了女性生活的重中之重，也成為了投資者創(chuàng)業(yè)的特色項(xiàng)目，未來優(yōu)勢顯著。
調(diào)查方向?yàn)殚_業(yè)籌備前首選
1、地點(diǎn)尋找，必須地處商業(yè)區(qū)，住宅區(qū)，商圈人口數(shù)較多處；
2、消費(fèi)層次，消費(fèi)習(xí)慣(此乃決定你美容加盟店檔次的關(guān)鍵)；
3、競爭同行調(diào)查，未來發(fā)展性。
先作必要的獎金預(yù)算
1、房租、按金(通常為13個月租金)；
2、裝璜設(shè)備預(yù)算；
3、產(chǎn)品設(shè)備預(yù)算；
4、薪金、水電預(yù)算；
5、廣告策劃；
6、流動資金儲備。
1、本店檔次定位、色彩品味定位；
2、門面與招牌的特色設(shè)計；
3、咨詢臺與客位；
4、銷售產(chǎn)品柜的特色設(shè)計；
5、養(yǎng)生部、養(yǎng)生部等區(qū)域分布。
l、門面廣告——彩圖、重點(diǎn)產(chǎn)品推介、喜訊、優(yōu)惠養(yǎng)生項(xiàng)目等；
2、路牌廣告——指示路牌；
4、其它廣告——有線電視、報刊報道、開業(yè)宣傳、演示活動宣傳等。
l、養(yǎng)生加盟店員工守則、考勤制度的制定；
2、薪金攆放標(biāo)準(zhǔn)、他主管類、咨詢類、養(yǎng)生師類、助理師類；
3、業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)、總業(yè)績提成獎勵、個人業(yè)績獎勵；
4、入職手續(xù)(包括工作保證金、辭職要求、另類培訓(xùn)要求等)；
5、養(yǎng)生館每天工作安排、服務(wù)程序制定、每天工作記錄、顧客檔案制定、跟蹤服務(wù)記錄。
l、在職美容師按序手勢統(tǒng)一訓(xùn)練；
2、服務(wù)流程統(tǒng)一訓(xùn)練；
3、定期技術(shù)考試(每季考核、作晉升條件、詳情另定)。
緊跟市場的潮流風(fēng)尚，開一家女子養(yǎng)生保養(yǎng)會所，是一個不錯的選擇，養(yǎng)生會所開店的成功之道有哪些？以上相信可以給你帶來一些幫助。創(chuàng)業(yè)只要有好的方向，就可以有著好的結(jié)果，未來掌握在你自己的手中。
加盟店實(shí)體店 早教招商加盟方案篇九
香都花園項(xiàng)目營銷方案（草案）
（一）、項(xiàng)目概況
香都花園，位于成都市交大路，開盤可一次性入住200戶，由幾棟多層住宅組成，無論規(guī)?；蚴袌龆ㄎ辉诔啥级紝儆谥袡n樓盤。
（二）、市場背景
·從大環(huán)境來看，該區(qū)域?qū)儆谛屡d住宅小區(qū)，當(dāng)?shù)鼐用窨傮w購買力不強(qiáng)，是一個由有少量高端、大量低端、微量中端客戶群體組成的特殊市場。為保證房屋高效銷售應(yīng)大力吸引外來客戶和二次置業(yè)客戶。
（三）、目標(biāo)群定位
·該樓盤最小戶型面積為80平方米，依照成都平均房價，每套應(yīng)在30萬元左右?？梢娔繕?biāo)消費(fèi)群體是年齡在40歲左右，事業(yè)有成的中高收入階層、中產(chǎn)階級、外來落戶居住人群。
該消費(fèi)階層的消費(fèi)特點(diǎn)：
3、關(guān)注價格、位置環(huán)境、戶型等因素。
（四）、客戶分析
分析客戶的購房心理，有兩條重要收獲：第一、他們希望在離原居住地最近的地方購房置業(yè)，給孩子或老人準(zhǔn)備，這是區(qū)域內(nèi)客戶的一個重要特點(diǎn)。當(dāng)?shù)厝嗽谝粋€地方住了很多年之后，已習(xí)慣了區(qū)域環(huán)境和其中的生活氛圍，同時也希望家人之間住近一點(diǎn)相互照顧，因此再買房力求越近越好；第二、當(dāng)周邊可選擇的項(xiàng)目較多時，他們必定選擇銷售進(jìn)度最快、可以盡快入住、物業(yè)管理盡快到位的房子。在這個時候，哪個項(xiàng)目能夠營造出最熱的銷售氣氛，能夠最大地加快銷售步伐，誰就能贏得客戶、獲得成功。
（五）營銷策略
1、樓盤主題廣告詞：香都花園，收獲幸福的家園
2、樓盤內(nèi)涵定位：成熟、安全、健康、和諧、人文。
3、樓盤基準(zhǔn)色調(diào)：主色調(diào)，綠；輔色調(diào)，黃。
5、樓盤營銷手段：本色營銷
6、樓盤促銷手段：a、定向宣傳b、系列廣告c、房交會展
8、樓盤營銷活動：略
9、樓盤廣告文案：略
（六）營銷評估
1、真正的營銷策劃是追求“大家都贏”的結(jié)果，對于寶嘉公司尤其應(yīng)通過該樓盤的銷售和相關(guān)宣傳追求企業(yè)的品牌和公眾認(rèn)可，最終目標(biāo)就是“三贏”——順利、迅速的售磬樓盤、回收資金、樹立企業(yè)品牌；消費(fèi)者買到最適合自己且性價比最高的房子；在該社區(qū)打造全新樓盤模式，倡導(dǎo)時尚生活。
2、營銷策略的高效實(shí)施并不是有了一個新穎、個性的促銷主題就會贏得好業(yè)績，關(guān)鍵在于促銷中的實(shí)際內(nèi)容，能否和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，能否和企業(yè)的經(jīng)營理念相結(jié)合。
3、宣傳推廣是營造樓盤知名度，吸引消費(fèi)者關(guān)注的重要環(huán)節(jié)，但能否成交的關(guān)鍵在于后期相關(guān)服務(wù)是否優(yōu)質(zhì)，銷售政策是否合理。
4、大規(guī)模的促銷活動，不見得一定要投入很多的廣告費(fèi)用，關(guān)鍵是要把信息準(zhǔn)確的傳遞到每個目標(biāo)消費(fèi)者的手中；如果不是我們的目標(biāo)客戶群，知道的人再多也沒有任何意義。
5、對宣傳工作的評估驗(yàn)證，不能簡單計算每天有多少個咨詢電話打進(jìn)來，也不能簡單計算來客總量，而要看“反饋質(zhì)量”。
6、銷售說詞的準(zhǔn)備。關(guān)鍵之一，要向目標(biāo)客戶說清楚該樓盤區(qū)別于其他樓盤的特色。關(guān)鍵之二，讓目標(biāo)客戶認(rèn)同樓盤營造“收獲幸福生活”的文化內(nèi)涵。關(guān)鍵之三，讓目標(biāo)客戶感受到成為該樓盤業(yè)主所獲得的權(quán)益與尊重。
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