智能制造系統(tǒng)工作計劃

格式:DOC 上傳日期:2023-09-11 07:32:12
智能制造系統(tǒng)工作計劃
時間:2023-09-11 07:32:12     小編:薇兒

時間就如同白駒過隙般的流逝,我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的發(fā)展,寫一份計劃,為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧!寫計劃的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下是小編收集整理的工作計劃書范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

智能制造系統(tǒng)工作計劃篇一

????????堅持以_新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),全面貫徹落實“思想再解放、開放再出發(fā)、目標(biāo)再攀高”的工作要求,以推動制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級為目標(biāo),按照“以診斷促改造、以改造促示范、以示范促提升”的思路推進(jìn)智能制造發(fā)展,為實現(xiàn)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

????????(二)基本原則

????????統(tǒng)籌規(guī)劃,分類推進(jìn)。加強(qiáng)頂層設(shè)計,總體謀劃部署,構(gòu)建以企業(yè)為主體、政府為引導(dǎo)、服務(wù)平臺為支撐的智能制造創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制,統(tǒng)籌推進(jìn)。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn),結(jié)合企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),分類引導(dǎo)、并行推進(jìn),加快智能制造發(fā)展。

????????協(xié)同創(chuàng)新,夯實基礎(chǔ)。支持智能制造基礎(chǔ)理論與共性技術(shù)研究,參與制定和貫徹落實國家技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。堅持產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合,推進(jìn)聯(lián)合攻關(guān)、協(xié)同創(chuàng)新,圍繞智能制造基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、全局性領(lǐng)域,重點(diǎn)突破一批關(guān)鍵智能制造共性技術(shù)、核心智能部件。

????????(三)主要目標(biāo)

????????1.關(guān)鍵技術(shù)裝備進(jìn)一步突破。深入實施高端裝備研制趕超工程,研發(fā)突破一批智能制造關(guān)鍵技術(shù)裝備,技術(shù)和裝備自給率大幅提升。到2022年末,全市規(guī)模以上裝備產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到1萬億元左右,高端裝備占裝備產(chǎn)值比重保持在40%以上。新增省首臺(套)重大裝備60個。大力實施工業(yè)強(qiáng)基工程,累計創(chuàng)建工信部工業(yè)強(qiáng)基項目15個。

????????3.系統(tǒng)集成能力進(jìn)一步增強(qiáng)。引導(dǎo)企業(yè)從產(chǎn)品供應(yīng)商向整體解決方案提供商轉(zhuǎn)變,為客戶提供總集成總承包服務(wù)和專業(yè)化集成方案。培育一批綜合比較優(yōu)勢顯著的智能制造系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商,提升系統(tǒng)集成能力,滿足我市制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型升級需求的同時,實現(xiàn)服務(wù)能力外溢。到2022年末,培育形成30家以上具有國內(nèi)影響力的本土化、品牌化省級智能制造領(lǐng)軍服務(wù)機(jī)構(gòu),扶持3-5家服務(wù)機(jī)構(gòu)主營業(yè)務(wù)收入超10個億。

????????4.創(chuàng)新應(yīng)用能級進(jìn)一步提升。牢牢抓住智能制造這一主攻方向,堅持需求側(cè)、供給側(cè)、服務(wù)側(cè)同步發(fā)力,堅持新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn),加強(qiáng)智能制造生態(tài)體系建設(shè)。深入實施智能制造“十百千萬”工程,持續(xù)推進(jìn)企業(yè)智能化改造,扎實開展智能車間(工廠)診斷服務(wù),到2022年末,累計建成省、市級示范智能工廠50個、示范智能車間1000個,為1500家企業(yè)提供智能化診斷服務(wù),形成10個左右智能制造行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

智能制造系統(tǒng)工作計劃篇二

xxxx年以來,xx新城圍繞推進(jìn)城市建設(shè)快速成型、產(chǎn)業(yè)發(fā)展集群成勢,突出抓好規(guī)劃研究、功能建設(shè)和產(chǎn)業(yè)培育三項重點(diǎn)任務(wù),取得階段性成效。預(yù)計截至xx月底,全年共實施總投資xxx億元各類重大項目xx個,完成投資億元;簽約引進(jìn)總投資xxx億元產(chǎn)業(yè)化項目xx個,其中百億級重大項目x個。

(一)深化規(guī)劃研究,智造新城發(fā)展藍(lán)圖初步繪就。圍繞打造東部新區(qū)先進(jìn)制造業(yè)核心承載地,以產(chǎn)業(yè)規(guī)模、能級倒推確定產(chǎn)業(yè)用地比例達(dá)xx%。依托“藍(lán)綠交織、九湖鏈城”公園城市形態(tài)格局,突出“三生融合”導(dǎo)向,規(guī)劃布局“雙軸、雙核、五片”產(chǎn)城融合功能組團(tuán),聯(lián)動發(fā)展智能制造產(chǎn)業(yè)和檢驗檢測高技術(shù)服務(wù)業(yè),著力打造“綠園嵌城、兩業(yè)互動、宜業(yè)宜居”的綠色生態(tài)智造新城。

(四)創(chuàng)新營城模式,片區(qū)開發(fā)邏輯基礎(chǔ)初步建立。堅持規(guī)劃先行,科學(xué)劃定x大片區(qū)首開區(qū)范圍,完成智能制造生態(tài)城、龍馬湖caz、沱江活力灣區(qū)和智慧科創(chuàng)城x個片區(qū)設(shè)計方案公示,正加快深化各片區(qū)起步區(qū)城市設(shè)計。遵循商業(yè)化營城邏輯,由片區(qū)公司承擔(dān)公基建、征地拆遷、產(chǎn)業(yè)扶持、城市運(yùn)維等一級開發(fā)全部投入,片區(qū)產(chǎn)生的土地出讓、政府稅收、城市運(yùn)維等全部收入進(jìn)入共享資金池,片區(qū)公司按照投資內(nèi)部收益率x%進(jìn)行分享,剩余部分歸新區(qū)管委會,目前已完成智能制造生態(tài)城、龍馬湖caz、沱江活力灣區(qū)資金平衡測算及公開招商方案編制。強(qiáng)化重點(diǎn)項目示范引領(lǐng),智造c立方等高品質(zhì)科創(chuàng)空間加快建設(shè),龍馬大道南段、鴻永路等x個基礎(chǔ)設(shè)施項目開工建設(shè),各片區(qū)吸引力、承載力穩(wěn)步提升。

(五)強(qiáng)化綜合保障,新城投資環(huán)境持續(xù)優(yōu)化提升。強(qiáng)化項目用地保障,分批次啟動xx余個重大項目供地工作,預(yù)計截至xx月底,xxxx年完成總面積約xxx畝共xx宗項目用地出讓。建立園區(qū)企業(yè)困難問題清單管理制度,積極幫助匯宇生物、航天模具等企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營困難問題xx余個,企業(yè)滿意度、歸屬感不斷提升。全面推行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)“包?!必?zé)任制,全覆蓋開展xxx家管理企業(yè)和xx個在建工地排險除患、污染防止集中整治,建立“一企一冊”風(fēng)險防范檔案,有效確保企業(yè)、工地生產(chǎn)安全、環(huán)保達(dá)標(biāo)。

xxxx年,xx新城將認(rèn)真貫徹落實新區(qū)黨工委管委會關(guān)于推動重大項目盡快呈現(xiàn)的部署要求,聚焦項目攻堅奮進(jìn)工作主題,主動作為、奮力攻堅智能制造項目招引和城市公建配套建設(shè),扎實抓好興產(chǎn)業(yè)、強(qiáng)基礎(chǔ)、優(yōu)管理三項重點(diǎn)工作任務(wù),全面提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平和城市建設(shè)品質(zhì),努力推動新城建設(shè)再上新臺階。力爭全年實施重大項目xx個,完成固定資產(chǎn)投資xxx億元,其中完成工業(yè)投資xx億元。

智能制造系統(tǒng)工作計劃篇三

2016年,為加快釋放“同城加速”戰(zhàn)略磁場效應(yīng),我局在區(qū)委、區(qū)政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)布局,透過“夯實招商基礎(chǔ)、創(chuàng)新招商思路、轉(zhuǎn)變招商策略”三項舉措,招商引資工作實現(xiàn)了新突破。

一、各項經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)

招商引資數(shù)據(jù):1-10月新設(shè)300萬以上項目265只,同比增長,新引進(jìn)注冊資金億元,同比增長,增資500萬以上項目68只,同比減少,注冊資金增加億元,同比增長;其中新設(shè)1000萬以上項目147只,同比增長,新引進(jìn)注冊資金億元,同比增長,增資1000萬以上項目38只,同比減少,注冊資金增加億元,同比增長。

浙商回歸和寧波市外境內(nèi)資金:1-10月,全市浙商回歸項目36個,實際到位資金億元,完成全年目標(biāo)任務(wù)的;寧波市外境內(nèi)項目38個,實際到位資金億元,完成全年目標(biāo)任務(wù)的,均超進(jìn)度完成全年目標(biāo)任務(wù)。

二、重點(diǎn)工作開展

(一)夯實招商基礎(chǔ),著力完善體制機(jī)制。著手制定和完善了區(qū)招商引資優(yōu)惠政策和獎勵政策,把招商引資優(yōu)惠政策和獎勵政策落到實處;重新調(diào)整了招商引資考核辦法,對每個項目按照“審核資料、實地查看、嚴(yán)格核實、入庫統(tǒng)計”程序,建立招商引資項目異地落戶利益激勵機(jī)制,實行工業(yè)指標(biāo)和固定資產(chǎn)投資數(shù)據(jù)共享;籌劃建立了“投資奉化”微信公眾號及項目信息庫、廠房信息庫、土地資源信息庫,構(gòu)成統(tǒng)一的對外招商項目目錄,實時掌握轄區(qū)內(nèi)土地、項目和廠房資源,為精準(zhǔn)招商供“大數(shù)據(jù)”服務(wù)。同時,加大閑置資產(chǎn)推介力度,對區(qū)內(nèi)廠房、土地等閑置資產(chǎn)進(jìn)行排查摸底,逐一分析各資產(chǎn)閑置特點(diǎn)、成因、潛在優(yōu)勢及招商方向,高效盤活閑置資產(chǎn)。截止目前,數(shù)據(jù)庫共有項目217個,其中項目信息67個、在談項目65個、落地項目85個;可利用土地資源畝,閑置廠房52家、廠房面積萬平方米。

(二)創(chuàng)新招商思路,狠抓項目帶動。用心探索創(chuàng)新招商方式,透過產(chǎn)業(yè)鏈招商、節(jié)會招商、聯(lián)動招商、人脈招商等方式,實現(xiàn)了招大引強(qiáng)新突破。據(jù)統(tǒng)計,我局上半年簽約4個項目,總投資400億左右。如投資35億元的比亞迪項目已正式動工,2018年達(dá)產(chǎn)后可實現(xiàn)年產(chǎn)值60億元,帶動配套年產(chǎn)值40億元;投資10億元的中廣國際傳媒(北京)有限公司擁有豐富的廣播電影電視行業(yè)資源、客戶資源和政策優(yōu)勢,擬在我區(qū)設(shè)立影院投資平臺公司,有助于帶動我區(qū)影視文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展;投資300億元的蘇氏精密制造寧波強(qiáng)基產(chǎn)業(yè)園已落戶濱海新區(qū),預(yù)計3年建成,遠(yuǎn)期產(chǎn)值可達(dá)600億元以上;軍民融合、氣凝膠項目已簽訂合作框架協(xié)議,項目進(jìn)一步對接中。在談項目14個,如總投資300億元的中交建城市轉(zhuǎn)型示范區(qū)項目已達(dá)成合作意向等;另外,還掌握了項目信息20個,招商干部正用心對接,爭取信息轉(zhuǎn)在談,在談轉(zhuǎn)落地。

(三)轉(zhuǎn)變招商策略,促進(jìn)項目落地生產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)帶頭攻關(guān),深耕北京、廣州、深圳等地區(qū)項目資源,密切關(guān)注大企業(yè)的投資意向,定向搜索信息,做到第一時間了解項目信息,第一時間落實招引措施,確保招商有效性。如在接洽比亞迪項目中,及時得知客商可能選取條件更優(yōu)厚的外地,多次連夜上門做工作,曉之以理、動之以情,最終搶占先機(jī)完成簽約;透過充分挖掘親緣、地緣、業(yè)緣、人緣、學(xué)緣等關(guān)系,用心收集奉籍在外創(chuàng)業(yè)成功人士信息和欲招引企業(yè)信息,與企業(yè)負(fù)責(zé)人深入交流,真誠推介、熱忱邀請,用誠意和情誼拉動招商,以服務(wù)增進(jìn)感情,促進(jìn)項目落地生產(chǎn)。

如在接洽京蘭氫能源項目過程中,為客商帶給“全職保姆”服務(wù),給他們租房、打掃,方便拎包入住;給他們的子女安排校園,陪同客商去象山辦理戶籍手續(xù)。目前,該項目已經(jīng)進(jìn)入實質(zhì)性談判階段。

三、存在問題

(一)招商引資隊伍的思想不夠解放,進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)、互相交流的機(jī)會少,知識得不到更新,觀念相對落后,不能適應(yīng)新時期對招商引資工作的要求,招商引資新理念有待進(jìn)一步實踐和完善。

(二)項目攻關(guān)的技巧和潛力亟待提高,招商引資沒有過多的高招,形式單一。跑項目的力度不夠,缺乏鍥而不舍、不達(dá)目的不罷休的精神。

(三)土地因素制約依然嚴(yán)重,用地緊張的現(xiàn)象仍然十分突出,可用土地嚴(yán)重缺乏,成為影響項目落戶的最大障礙。

(四)企業(yè)主體作用不強(qiáng),主動參與招商的用心性不高,以企引企、合資合作、產(chǎn)業(yè)招商作用發(fā)揮得還不夠,進(jìn)而影響到企業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和集聚發(fā)展。

四、2017年工作思路

智能制造系統(tǒng)工作計劃篇四

????????蘇州市工信局全面統(tǒng)籌推進(jìn)行動計劃的實施,建立健全溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,會同相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決智能制造推進(jìn)過程中的矛盾和問題。制定年度工作計劃,落實行動計劃的各項任務(wù),研究制定相關(guān)支持政策。

????????(二)加大政策扶持

????????(三)加快人才培育

????????依托本市各項人才引進(jìn)培育計劃,加強(qiáng)國內(nèi)外智能制造專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。實施產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才培育行動,圍繞我市十大先進(jìn)制造業(yè)集群,突出落實好“英才名匠”等培訓(xùn)項目,辦好“標(biāo)桿企業(yè)培優(yōu)”、“智能制造”等專題系列培訓(xùn)班,力爭培育高端專業(yè)人才2000名以上。支持在蘇高校、技工院校引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的職教理念、職教模式、培訓(xùn)項目,優(yōu)化專業(yè)設(shè)置,開展智能制造學(xué)科體系和人才培養(yǎng)體系建設(shè)。鼓勵企業(yè)與學(xué)校開展智能制造實訓(xùn)平臺建設(shè),開發(fā)相關(guān)培養(yǎng)項目,提升智能制造一線人才的能力水平和綜合素質(zhì),培養(yǎng)造就一支跨學(xué)科、復(fù)合型、具有實際操作技能的智能制造人才隊伍。

????????(四)推動產(chǎn)融對接

????????鼓勵銀行、證券、保險等金融機(jī)構(gòu)對智能制造關(guān)鍵技術(shù)與核心部件突破、智能裝備與系統(tǒng)開發(fā)、公共平臺建設(shè)、智能化改造、示范工程建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域項目提供信貸支持。鼓勵地方法人銀行設(shè)計支持智能制造專項貸款的金融產(chǎn)品。鼓勵融資擔(dān)保公司為智能制造相關(guān)企業(yè)貸款提供擔(dān)保,緩解融資難題。鼓勵有條件的企業(yè)開展智能裝備租賃和融資租賃業(yè)務(wù),建立智能裝備租賃和融資租賃擔(dān)保機(jī)制。

????????(五)營造發(fā)展環(huán)境

????????積極發(fā)揮智能制造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟作為政府與企業(yè)之間的橋梁紐帶的作用,促進(jìn)海內(nèi)外資源整合,推進(jìn)技術(shù)交流與合作,打造并推廣蘇州智能制造行業(yè)整體解決方案。通過資助補(bǔ)貼、政府購買服務(wù)等方式,支持產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟開展政策宣講、產(chǎn)需對接、技術(shù)交流、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、項目管理等公共服務(wù)項目。探索產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新的組織形態(tài)和“智能制造+知識創(chuàng)造”的實踐之路。廣泛開展典型案例宣傳,提高全社會對智能制造的認(rèn)識,調(diào)動社會各方參與的主動性、積極性。

智能制造系統(tǒng)工作計劃篇五

aps是解決詳細(xì)計劃排程的根本方法,它可以使規(guī)劃結(jié)果更具備合理性與可執(zhí)行性,亦使企業(yè)能夠真正達(dá)到供需平衡的目的。

aps與erp集成,erp進(jìn)行物料需求計算后,將數(shù)據(jù)發(fā)送到aps進(jìn)行產(chǎn)能/資源約束計算,并可以模擬排程,讓計劃及時、可視、可執(zhí)行, 真正實現(xiàn)制造計劃的智能化。通過生產(chǎn)任務(wù)、車間作業(yè)、質(zhì)量、作業(yè)成本的精細(xì)管理,確保達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本管控目標(biāo)。

aps與mes集成建立精確的生產(chǎn)計劃與即時的生產(chǎn)過程監(jiān)控保證了交貨準(zhǔn)時、生產(chǎn)過程順暢。通過來自mes系統(tǒng)的實時生產(chǎn)數(shù)據(jù),aps系統(tǒng)進(jìn)行實時的規(guī)劃。使得計劃人員能夠?qū)崟r且快速的處理類似物料供給延誤、生產(chǎn)設(shè)備故障、緊急插單等例外事件。

2. 系統(tǒng)實施周期

系統(tǒng)實施周期預(yù)估為5個月另兩周。

其中需求分析階段為1個月,系統(tǒng)構(gòu)建階段為2個月,系統(tǒng)測試階段為2個月,部署上線階段為兩周,正式部署上線。

(自動化硬件系統(tǒng)的安裝、部署,根據(jù)公司的統(tǒng)一規(guī)劃,進(jìn)行時間安排。)

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