無(wú)論是在個(gè)人生活中還是在組織管理中，方案都是一種重要的工具和方法，可以幫助我們更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的發(fā)展目標(biāo)。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、時(shí)間的安排以及風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等，以確保問(wèn)題能夠得到有效解決。下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
食品研發(fā)總監(jiān)工作計(jì)劃制定方案 食品研發(fā)總監(jiān)工作計(jì)劃篇一
時(shí)光荏苒，20xx年很快就過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，忙碌的一年里，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不*凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的*臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的`發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。今后努力的方向：隨著公司各項(xiàng)制度的完善與實(shí)行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
1、完成a系統(tǒng)與驗(yàn)收工作。
1)完成系統(tǒng)外框架功能的實(shí)現(xiàn)。主要實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)中除圖形與設(shè)立擴(kuò)區(qū)外的其他功能。跟客戶數(shù)據(jù)科的科長(zhǎng)與助工進(jìn)行深入的需求探討與研究，經(jīng)過(guò)數(shù)十次的修改后，終于基本滿足客戶的要求。目前處于驗(yàn)收后的試運(yùn)行階段，還有問(wèn)題仍要繼續(xù)的修正與改進(jìn)。
2)配合圖形研發(fā)人員進(jìn)行功能的交互。本系統(tǒng)最大的亮點(diǎn)就是圖形的瀏覽與圖形校驗(yàn)。由于客戶要求，為了減少初始圖形時(shí)帶來(lái)的加載緩慢問(wèn)題，將用戶交互的部分功能遷移至外框架中，實(shí)現(xiàn)公司(包括總公司)的業(yè)務(wù)首創(chuàng)，減少初始加載帶寬過(guò)大，從原有的半分鐘以后的圖形加載時(shí)間減少至幾秒。相對(duì)其他公司的圖形系統(tǒng)，還是很快的(客戶數(shù)據(jù)科表?yè)P(yáng))。
3)除設(shè)立擴(kuò)區(qū)外的表單實(shí)現(xiàn)與展示。共三十多張。
4)用地與供地情況分析定時(shí)服務(wù)。該服務(wù)主要是滿足客戶各科室對(duì)供地與用地的項(xiàng)目是否落于a系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。與客戶用地報(bào)批系統(tǒng)進(jìn)行交互。提供財(cái)務(wù)科對(duì)項(xiàng)目退錢(qián)的依據(jù)。當(dāng)然，也只是個(gè)依據(jù)，不提供法律效應(yīng)。
2、維護(hù)b系統(tǒng)。
2) b存量用地接口開(kāi)通數(shù)據(jù)獲取。此工作是b系統(tǒng)存量用地?cái)?shù)據(jù)獲取，以xml格式傳入行政區(qū)代碼參數(shù)，獲取的數(shù)據(jù)格式行政區(qū)名稱(chēng)，存量用地名稱(chēng)，存量總面積，存量剩余面積。
3) b系統(tǒng)增加專(zhuān)項(xiàng)工作模塊。
4) b系統(tǒng)升級(jí)(增加動(dòng)態(tài)巡查功能)。主要功能有：用戶同步程序;動(dòng)態(tài)巡查數(shù)據(jù)獲取同步程序;增加動(dòng)態(tài)巡查菜單鏈接地址。
5)舊數(shù)據(jù)的處理。由于b系統(tǒng)部署至客戶前，有大量未知的上報(bào)數(shù)據(jù)，結(jié)果監(jiān)察廳要求利用處將有問(wèn)題的項(xiàng)目處理，并列出表單，最后跟同事a一起加班加點(diǎn)解決此問(wèn)題。
6) b系統(tǒng)用戶同步添加權(quán)限。
7)客戶增加查詢供地?cái)?shù)供地面積接口，主要新增內(nèi)容為：接口根據(jù)行政區(qū)名稱(chēng)，合同簽訂日期開(kāi)始，合同簽訂日期結(jié)束3個(gè)參數(shù)，來(lái)查詢項(xiàng)目的供地面積供地?cái)?shù)，條件是當(dāng)年供地，當(dāng)年開(kāi)工，當(dāng)年竣工的(例如簽訂日期20xx—01—01當(dāng)前供地，約定開(kāi)工時(shí)間要20xx年，約定竣工時(shí)間要20xx年的，這樣的項(xiàng)目才會(huì)當(dāng)年供地，當(dāng)年開(kāi)工，當(dāng)年竣工的)
食品研發(fā)總監(jiān)工作計(jì)劃制定方案 食品研發(fā)總監(jiān)工作計(jì)劃篇二
光陰如梭，*凡的xx，在匆匆度過(guò)。我的xx，有過(guò)順境的喜悅，亦有過(guò)有過(guò)逆境的艱辛；有過(guò)項(xiàng)目驗(yàn)收后的興奮，亦有過(guò)研發(fā)艱難中的困惑；有過(guò)收獲成功后的歡樂(lè)，亦有過(guò)體驗(yàn)失敗中的苦澀。xx，我們?cè)谇G棘中前行，排除萬(wàn)難，不為艱險(xiǎn)；xx，我們?nèi)砸谀サZ中成長(zhǎng)，合作互助，共贏天下。
20xx年，自己最喜歡的一句話。我們應(yīng)該學(xué)會(huì)往前看，往前看是為了讓我們知道進(jìn)取，不會(huì)老是停留在自己的功勞簿上沾沾自喜，停滯不前，而是要從零開(kāi)始，繼續(xù)奮斗；我們更應(yīng)該懂得往后看，往后看是為了讓我們學(xué)會(huì)珍惜，不要總是奢求別人的所擁有的，而無(wú)視自己所最寶貴的，而是要腳踏實(shí)地，穩(wěn)步前行。
20xx年，公司作為省內(nèi)醫(yī)療行業(yè)征集解決方案的提供商，我們的目標(biāo)是為客戶提供更加高效，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。作為研發(fā)部的一名管理人員，個(gè)人工作目標(biāo)是要除了要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目高效完成，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，客戶服務(wù)及時(shí)響應(yīng)以外，還是實(shí)現(xiàn)建設(shè)優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)好部門(mén)間的溝通問(wèn)題以及實(shí)現(xiàn)自身綜合素質(zhì)水*的穩(wěn)步提升。下面我對(duì)其做逐步論述。
年初的時(shí)候，我們擁有一支herp組的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，擁有x名研發(fā)人員，負(fù)責(zé)herp產(chǎn)品的研發(fā)工作?，F(xiàn)在我們擁有一支門(mén)診組的研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，擁有x名研發(fā)人員，x名實(shí)施人員。一年來(lái)年初的團(tuán)隊(duì)人員，只剩下我和趙子龍兩名，主要的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，也從herp系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)殚T(mén)診相關(guān)系統(tǒng)。值得慶興的是我們現(xiàn)在仍然是一支非常有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)一心，攜手向前，并且我們的原來(lái)的團(tuán)隊(duì)成員，現(xiàn)在也成為了其他團(tuán)隊(duì)骨干成員核心力量，為其他的研發(fā)團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)出自己的力量，我們各自都仍然為自己所夢(mèng)想熱衷的事業(yè)繼續(xù)奮斗著，千難萬(wàn)險(xiǎn)，不變初衷。
20xx年，作為一名研發(fā)人員，在產(chǎn)品方面，我們完成了對(duì)于藥品管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)版的產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)，并且在山西省中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院，xx省中醫(yī)研究院兩家三甲醫(yī)院實(shí)現(xiàn)的程序更新，在省二院，市八院等十余家二級(jí)醫(yī)院免費(fèi)完成了藥品系統(tǒng)的升級(jí)工作；完成了藥品供應(yīng)鏈系統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)，以及產(chǎn)品的實(shí)施推廣工作，目前藥品供應(yīng)鏈系統(tǒng)產(chǎn)品已經(jīng)初步成型，在新的一年里，我們還需要逐步對(duì)于產(chǎn)品的雕琢完善，以使產(chǎn)品更加完美。
20xx年，在產(chǎn)品方面，我們未能夠?qū)崿F(xiàn)的有，對(duì)于醫(yī)療器械，固定資產(chǎn)新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的研發(fā)推廣工作，未能及時(shí)保證，產(chǎn)品推廣和完善計(jì)劃未能完成；對(duì)于藥品管理系統(tǒng)，預(yù)計(jì)新開(kāi)發(fā)的升級(jí)版本的產(chǎn)品研發(fā)工作，未能夠及時(shí)展開(kāi)，并完成；對(duì)于herp管理系統(tǒng)，相關(guān)的產(chǎn)品規(guī)劃，功能擴(kuò)展，產(chǎn)品推廣未能及時(shí)完成。
20xx年，關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)的經(jīng)驗(yàn)是，之前定的目標(biāo)過(guò)于多，定的目標(biāo)過(guò)于分散，研發(fā)想做的事情太多，但真正落地的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)要么是精力不足，要么是人力資源不足，或是其他方面的原因，導(dǎo)致最終做了一堆半殘的產(chǎn)品，不推廣吧白白浪費(fèi)經(jīng)歷，強(qiáng)行推廣的化，不能夠達(dá)到用戶的要求，或者說(shuō)只能達(dá)到部分用戶的需求，后續(xù)的改造完善工作無(wú)法接續(xù)，導(dǎo)致新研發(fā)升級(jí)更新速度緩慢，幾盡于無(wú)。還有一點(diǎn)就是，我們總是把大量的精力，放在如何去使用學(xué)些新的技術(shù)，如何去開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)面更廣的新產(chǎn)品，而缺乏真正在我們現(xiàn)有的業(yè)務(wù)產(chǎn)品上，進(jìn)行精雕細(xì)琢，進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化，扎實(shí)產(chǎn)品基礎(chǔ)，完善產(chǎn)品不足。不過(guò)現(xiàn)實(shí)可能也就是這樣，我們總是執(zhí)著于外表光鮮美麗的東西，而往往忽略事務(wù)內(nèi)在的價(jià)值意義。在這我想與公司新來(lái)的研發(fā)人員，一起共勉的一句話，研發(fā)的工作是枯燥乏味的，需要持之以恒的耐心和堅(jiān)持不懈的毅力，別無(wú)他路，唯一的捷徑就是勤勉，。
20xx年，關(guān)于產(chǎn)品的研發(fā)計(jì)劃，當(dāng)然前提是在20xx年的時(shí)候，我們團(tuán)隊(duì)的核心成員依然在我們團(tuán)隊(duì)的前提下，我計(jì)劃完成以下幾個(gè)方面的工作。首先，是要實(shí)現(xiàn)對(duì)于藥品供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的進(jìn)一步功能優(yōu)化，完善產(chǎn)品推廣，優(yōu)化產(chǎn)品實(shí)施。其次，完善門(mén)診醫(yī)生站病歷管理模塊，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能的便捷化開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品功能的進(jìn)一步優(yōu)化。最后，對(duì)于分診叫號(hào)系統(tǒng)，多媒體導(dǎo)醫(yī)系統(tǒng)，移動(dòng)設(shè)備盤(pán)點(diǎn)系統(tǒng)等業(yè)務(wù)單一的模塊，實(shí)現(xiàn)新的html5規(guī)范的移動(dòng)跨*臺(tái)產(chǎn)品的研發(fā)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。
20xx年已經(jīng)過(guò)去，xx我們已經(jīng)在路上。最后還想和說(shuō)一句和大家共同分享的話。
人生從來(lái)就不是一帆風(fēng)順，有高潮，更會(huì)有低谷。重要的，不是你在順境中能走多遠(yuǎn)，而是要看你在逆境中能夠堅(jiān)持多長(zhǎng)時(shí)間。以后，別人羨慕你的資本，不是你在一帆風(fēng)順的時(shí)候，多么的風(fēng)光無(wú)限，而是你在逆境中，在別人不知道的時(shí)候所受的苦，在逆境中的不斷堅(jiān)持和不變的希望。所以，朋友，不要在意你年輕時(shí)候所受到的苦難，因?yàn)樗麄儾攀悄阋院蟪晒Φ馁Y本。讓我們一起在荊棘中前行，在磨礪中成長(zhǎng)。
食品研發(fā)總監(jiān)工作計(jì)劃制定方案 食品研發(fā)總監(jiān)工作計(jì)劃篇三
一、關(guān)于門(mén)店和公司
1、配合公司的全年計(jì)劃，為明年迎接我們的旺季，在20xx年2月底做好xx上市所有的準(zhǔn)備工作，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì)。
2、對(duì)每家門(mén)店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監(jiān)督與指導(dǎo)，嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力。
3、通過(guò)專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)與管理，對(duì)我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲(chǔ)備，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品，菜品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場(chǎng)需求，保持旺盛競(jìng)爭(zhēng)力的本錢(qián)，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的會(huì)聚隨心，不時(shí)開(kāi)發(fā)新品去適應(yīng)市場(chǎng)的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤(rùn)。
5、主動(dòng)收集各門(mén)店基層了解到對(duì)菜品的意見(jiàn)和信息，做出及時(shí)相應(yīng)的調(diào)整
6、xx下市前準(zhǔn)備好20xx年保留下來(lái)的特色菜品的上市工作，并根據(jù)11年的流行趨勢(shì)增加相應(yīng)的新品種。
二、關(guān)于xx店
1、通過(guò)對(duì)一些和xxx路店地理位置，周邊主要消費(fèi)群體，經(jīng)營(yíng)模式大概一致的店的考察，根據(jù)營(yíng)運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針，結(jié)合我們的實(shí)際情況，在一月中旬將完成整個(gè)菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時(shí)候上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核!
2、在11年2月底進(jìn)行廚房人員組建，本著節(jié)約人員成本的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門(mén)店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成!外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級(jí)員工一致。
3、菜單確定后，完成菜單所有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并對(duì)廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識(shí)培訓(xùn)!
5、針對(duì)xxx店，每月進(jìn)行菜品試做，最終選擇三道左右的成功菜品進(jìn)行更換。再更換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料，并做好培訓(xùn)工作。
6、在11月初做好龍蝦下市前的準(zhǔn)備工作新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。
食品研發(fā)總監(jiān)工作計(jì)劃制定方案 食品研發(fā)總監(jiān)工作計(jì)劃篇四
沿河縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）后坪煙葉中心站員工崗位安全工作職責(zé)
5、負(fù)責(zé)維穩(wěn)信訪、商業(yè)經(jīng)營(yíng)信息安全和保密工作；
6、督促抓好部門(mén)及員工機(jī)動(dòng)車(chē)輛的安全行駛和管理；
7、發(fā)生安全生產(chǎn)事故按“四不放過(guò)”的原則,組織對(duì)事故的調(diào)查處理；并按規(guī)定時(shí)限及時(shí)上報(bào)，不得瞞報(bào)、虛報(bào)、延時(shí)上報(bào)，并參加調(diào)查處理。
8、配合地方政府、派出所、安監(jiān)等相關(guān)部門(mén)抓好年度安防設(shè)施建設(shè)。
二、副站長(zhǎng)安全工作職責(zé)
4、組織開(kāi)展危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制工作；
5、開(kāi)展環(huán)境/職業(yè)健康安全管理的隱患排查治理工作，6、定期開(kāi)展自然災(zāi)害的自救、防盜搶、火災(zāi)及消防演練等應(yīng)急預(yù)案的演練和處置。
7、發(fā)生安全生產(chǎn)事故按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，不得瞞報(bào)、虛報(bào)、延時(shí)上報(bào)，并參加調(diào)查處理。
8、配合和協(xié)助地方政府、派出所、安監(jiān)等相關(guān)部門(mén)抓好各項(xiàng)安全工作。
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)安全工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)物資財(cái)產(chǎn)所轄范圍內(nèi)的安全管理工作，并負(fù)直接管理責(zé)任；
3、負(fù)責(zé)本崗位危險(xiǎn)源/環(huán)境因素辨識(shí)和控制；
7、負(fù)責(zé)及時(shí)劃撥本單位安全生產(chǎn)投入所需資金；
8、負(fù)責(zé)搞好固定資產(chǎn)的管理和處置工作；
9、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)發(fā)生的安全事故按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，不得瞞報(bào)、虛報(bào)、延時(shí)上報(bào)，協(xié)助對(duì)本部門(mén)發(fā)生事故的調(diào)查處理。
四、綜合管理員兼安全員安全工作職責(zé)
4、組織協(xié)助本部門(mén)抓好危險(xiǎn)源/環(huán)境因素辨識(shí)和控制；
8、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)發(fā)生的安全事故按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，不得瞞報(bào)、虛報(bào)、延時(shí)上報(bào)，協(xié)助對(duì)本部門(mén)發(fā)生事故的調(diào)查處理。
五、駕駛員安全工作職責(zé)
1、嚴(yán)格遵守交通法規(guī)、規(guī)章，服從交通管理，確保行車(chē)安全；
3、嚴(yán)禁酒后開(kāi)車(chē)，無(wú)證開(kāi)車(chē)，肇事逃跑，人工直流供電；
4、不準(zhǔn)駕駛與本準(zhǔn)駕記錄不相符或不符合裝載的車(chē)輛；
5、不準(zhǔn)駕駛帶病車(chē)輛，有權(quán)拒絕單位它人違章指揮；
6、不準(zhǔn)駕駛時(shí)吸煙、飲食、閑談、或其他妨礙安全行車(chē)行為；
7、車(chē)未停穩(wěn)步準(zhǔn)開(kāi)門(mén)下客，門(mén)未關(guān)好，不準(zhǔn)起步行車(chē)；
9、不準(zhǔn)穿拖鞋或赤腳駕駛車(chē)輛；
10、在患有妨礙安全的疾病或過(guò)度疲勞時(shí)不準(zhǔn)駕車(chē)；
11、積極主動(dòng)配合對(duì)車(chē)輛進(jìn)行年檢，不得私自對(duì)安全部件進(jìn)行維修；
13、積極參加安全學(xué)習(xí)和各類(lèi)安全活動(dòng)；
14、不得將車(chē)交無(wú)證人員或他人駕駛；
15、保證足夠休息時(shí)間，不得參與酗酒、賭博其它違法活動(dòng)；
16、發(fā)生交通事故應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，告當(dāng)?shù)毓步煌ü芾頇C(jī)關(guān)，聽(tīng)后處理；
17、連續(xù)工作時(shí)間不得超過(guò)3小時(shí)，間累計(jì)不得超過(guò)8小時(shí)；
18、嚴(yán)格遵守本單位各項(xiàng)安全規(guī)章制度。
六、技術(shù)輔導(dǎo)員安全工作職責(zé)
2、與本部門(mén)簽訂安全/環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書(shū)；
4、負(fù)責(zé)轄區(qū)工作運(yùn)行過(guò)程中所駕駛機(jī)動(dòng)車(chē)輛的安全；
6、負(fù)責(zé)本崗位危險(xiǎn)源/環(huán)境因素辨識(shí)，參與評(píng)價(jià)和實(shí)施控制；
8、參與本單位、本部門(mén)組織開(kāi)展的安全教育培訓(xùn)。
9、對(duì)本崗位發(fā)生的安全事故及時(shí)上報(bào)，并協(xié)助發(fā)生事故的調(diào)查。
食品研發(fā)總監(jiān)工作計(jì)劃制定方案 食品研發(fā)總監(jiān)工作計(jì)劃篇五
崗 位 工 作 指 導(dǎo) 手 冊(cè)`
工作職責(zé)
工作時(shí)間
工作表格
工作流程
工作方法
相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
基本資料
工作任務(wù)與目標(biāo)
主線工作職責(zé)說(shuō)明
每日工作時(shí)間與內(nèi)容
每周一次的工作內(nèi)容與完成時(shí)間
每月一次的工作內(nèi)容與完成時(shí)間
、團(tuán)隊(duì)管控運(yùn)行臺(tái)帳之一―計(jì)劃與追蹤
、團(tuán)隊(duì)管控運(yùn)行臺(tái)帳之二―培訓(xùn)與驗(yàn)收
、團(tuán)隊(duì)管控運(yùn)行臺(tái)帳之三―檢查與糾正
、團(tuán)隊(duì)管控運(yùn)行臺(tái)帳之四―溝通與協(xié)調(diào)
、團(tuán)隊(duì)管控運(yùn)行臺(tái)帳之五―支出與消耗
、加減分通知單
、工作聯(lián)系單
、問(wèn)題報(bào)告單
、合理化建議單
、物品申購(gòu)單
、現(xiàn)場(chǎng)管理巡檢表
、服務(wù)部員工特色菜情知曉說(shuō)明單
、主要崗位技術(shù)素質(zhì)提升進(jìn)度表
、月度工作站工作用時(shí)及改善進(jìn)度表
、客服服務(wù)亮點(diǎn)匯總記錄表
、服務(wù)部員工主要客情知曉說(shuō)明單
、原料采購(gòu)單
、月度特色菜肴改善進(jìn)度表
、月度收入差與成本率曲線圖
、顧客服務(wù)流程
、品質(zhì)管理相關(guān)流程
、督導(dǎo)管理流程
、安全管理流程
、相關(guān)制度
方法一、分析與規(guī)劃
方法二、培訓(xùn)與驗(yàn)收
方法三、檢查與考核
方法四、溝通與協(xié)調(diào)
方法五、成本與節(jié)約
方法六、安全與保全
方法七、服務(wù)管理“三抓三關(guān)”法
方法八、出品管理“三明三定”法
、崗位衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)
、員工儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)
員工表情、儀態(tài)、舉止標(biāo)準(zhǔn)
、原材料采驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
、成品加工標(biāo)準(zhǔn)
、邊角料加工與處理標(biāo)準(zhǔn)
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