做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。因此，我們應(yīng)該充分認(rèn)識到計劃的作用，并在日常生活中加以應(yīng)用。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。
廣西區(qū)國資委地址 國資委下達(dá)內(nèi)審工作計劃篇一
[摘 要]內(nèi)部審計工作是企業(yè)管理和內(nèi)部控制的一個重要組成部分，它通過對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，揭示風(fēng)險，堵塞管理漏洞，加強和改善經(jīng)營管理,增強風(fēng)險管理意識。通過對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動的評價，為企業(yè)的管理者提供客觀真實的情況和有價值的管理建議。
[關(guān)鍵詞]內(nèi)部審計；企業(yè)管理；內(nèi)部控制
[中圖分類號] [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]a [文章編號]1005-6432(2008)44-0060-02中國恒天集團公司（簡稱恒天集團）是^v^管理的大型國有企業(yè)，幾年來，集團公司按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，在積極發(fā)揮內(nèi)部審計作用，促進(jìn)集團公司健康發(fā)展方面進(jìn)行了積極探索和改革。
1 加快內(nèi)部審計工作職能轉(zhuǎn)變
現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，也是在企業(yè)內(nèi)部建立并完善決策、執(zhí)行、監(jiān)督三個體系，形成董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會相互分離又相互制衡，激勵與約束相結(jié)合的經(jīng)營機制。恒天集團作為^v^董事會試點企業(yè)之一，在2006年底建立了集團公司董事會。董事會下設(shè)五個委員會，董事會和各委員會在公司重大經(jīng)營決策和重要事務(wù)中發(fā)揮控制和把關(guān)作用。
董事會下設(shè)審計與風(fēng)險管理委員會，委員會由5名董事組成，其中外部董事3名，內(nèi)部董事2名，委員會的主任由外部董事?lián)?。審計與風(fēng)險管理委員會的主要職能是負(fù)責(zé)評估、監(jiān)督公司風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的有效運行，指導(dǎo)和監(jiān)督內(nèi)部審計工作。董事會審計與風(fēng)險管理委員會的建立，促進(jìn)了內(nèi)部審計工作的職能轉(zhuǎn)變。集團內(nèi)部審計部門不單單是公司的職能部門，也是董事會審計委員會的辦事機構(gòu)，在業(yè)務(wù)上接受審計委員會的監(jiān)督和指導(dǎo)，審計部門負(fù)責(zé)人的任免要聽取審計委員會的意見。內(nèi)部審計部門負(fù)責(zé)人要向總經(jīng)理和審計與風(fēng)險管理委員會報告工作。內(nèi)部審計的雙重屬性，決定了內(nèi)部審計的雙重職能，一方面內(nèi)部審計是公司內(nèi)部控制的一部分，它作為企業(yè)管理的重要組成部分要在企業(yè)內(nèi)部控制中發(fā)揮作用，當(dāng)好總經(jīng)理的“監(jiān)視器”;另一方面內(nèi)部審計作為董事會審計與風(fēng)險管理委員會的辦事機構(gòu)，向董事會匯報工作，對公司的內(nèi)審控制進(jìn)行評價，從這個意義上說內(nèi)部審計也是公司治理的一部分。公司治理結(jié)構(gòu)的變化，促進(jìn)了集團審計職能的重要轉(zhuǎn)變，使內(nèi)部審計更加具有權(quán)威性和獨立性，對集團審計工作提出了更高的要求。
為了進(jìn)一步理順集團公司內(nèi)部審計監(jiān)督管理體制，提高內(nèi)部審計工作質(zhì)量，加強內(nèi)部審計工作的體系化、制度化建設(shè)，恒天集團根據(jù)^v^對中央企業(yè)內(nèi)部審計工作的要求以及國家相關(guān)法律制度，結(jié)合集團公司實行現(xiàn)代企業(yè)制度試點工作對審計工作的新要求，制定了《中國恒天集團有限公司內(nèi)部審計暫行辦法》和《中國恒天集團有限公司經(jīng)濟責(zé)任審計暫行規(guī)定》，從內(nèi)部審計的工作機制、內(nèi)容、方法、形式等方面進(jìn)行了改革和創(chuàng)新。
一是對內(nèi)部審計力量進(jìn)行資源整合，充分發(fā)揮和調(diào)動集團所屬企業(yè)的內(nèi)部審計力量，在內(nèi)部審計工作業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行垂直化管理，建設(shè)和完善集團公司的內(nèi)部審計工作體 系。
二是推動內(nèi)部審計集團化管理工作方式的開展，形成內(nèi)部審計工作合力，集團內(nèi)部審計計劃由集團總部和所屬企業(yè)共同制訂并完成，改變以前集團內(nèi)部審計工作計劃僅為總部審計機構(gòu)部門工作計劃的模式，內(nèi)部審計工作計劃要圍繞集團公司的工作重點制訂，項目計劃須上報集團公司董事會和總經(jīng)理辦公會批復(fù)下達(dá)以后統(tǒng)一實施。
三是細(xì)化了內(nèi)部審計的工作程序，從制訂審計計劃、下達(dá)審計通知、進(jìn)行審前調(diào)查、制訂審計方案、實施現(xiàn)場審計、征求審計意見以及到最終出具審計報告，所有工作程序都在技術(shù)層面進(jìn)行了規(guī)范。
四是加強內(nèi)部審計工作的日常管理，對定期報送的內(nèi)部審計統(tǒng)計報表規(guī)定了報送時間、報送方式以及報送內(nèi) 容。
五是建立內(nèi)部審計工作計劃與總結(jié)報告工作制度，及時掌握企業(yè)內(nèi)部審計工作開展情況，并結(jié)合具體審計監(jiān)督工作，不斷推動企業(yè)內(nèi)部審計工作的開展。
3 以風(fēng)險控制為重點 開展全面審計工作
近年來，恒天集團公司內(nèi)部審計始終把保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，防范經(jīng)營風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高放在首位，重點加強對重要子企業(yè)、高風(fēng)險投資業(yè)務(wù)和境外企業(yè)的審計。一是加強對重要子企業(yè)的審計監(jiān)督。紡織企業(yè)以及重要子企業(yè)是集團公司的支柱和骨干企業(yè)，每年集團審計將重要子企業(yè)納入實時重點審計監(jiān)控范圍，通過財務(wù)審計和內(nèi)部控制評價等，及時了解企業(yè)的資產(chǎn)、經(jīng)營狀況，確保企業(yè)的安全運營，增強重要子企業(yè)的風(fēng)險防范和可持續(xù)發(fā)展能力。二是加強對高風(fēng)險投資業(yè)務(wù)審計監(jiān)督。隨著集團公司的發(fā)展，集團公司業(yè)務(wù)單元呈現(xiàn)多元化，房地產(chǎn)、證券投資成為集團公司的策略性業(yè)務(wù)，為了控制風(fēng)險，集團公司每年把房地產(chǎn)、證券投資等業(yè)務(wù)作為重點進(jìn)行審計。通過審計進(jìn)一步完善高風(fēng)險投資業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制體系，建立高風(fēng)險業(yè)務(wù)的監(jiān)測預(yù)警機制，健全風(fēng)險防范機制。三是加強對境外子企業(yè)的審計監(jiān)督。由于境外企業(yè)或單位受所在地域、會計制度、稅收政策、外匯管理等因素的限制，長期以來，境外企業(yè)的財務(wù)監(jiān)控一直是薄弱環(huán)節(jié)，境外企業(yè)普遍存在財務(wù)單獨核算、經(jīng)營效益存放海外、財務(wù)出納一人兼任、境內(nèi)投資主體對境外企業(yè)難以監(jiān)控或監(jiān)控不力等問題。針對境外企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，集團所屬企業(yè)積極探索境外企業(yè)審計的有效方法，認(rèn)真研究境內(nèi)外會計制度、稅收政策及外匯管理等方面的差異，建立境外企業(yè)定期審計制度，充分發(fā)揮內(nèi)部審計監(jiān)督作用。
4 重視審計結(jié)果 加大整改力度
審計結(jié)果的落實程度，直接關(guān)系到審計工作的效果，關(guān)系到審計作用的發(fā)揮。近年來集團公司把審計結(jié)果的落實作為審計工作的一個重要組成部分，做到審必嚴(yán)，責(zé)必究，認(rèn)真抓好存在問題的整改，使審計工作真正落到實處：一是及時對審計中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究處理，總結(jié)經(jīng)驗，完善制度，下達(dá)審計處理決定，改進(jìn)經(jīng)營管理，提升企業(yè)管理水平。二要完善審計整改落實制度，積極開展后續(xù)審計工作，對審計意見的落實情況進(jìn)行跟蹤，督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門或所屬子企業(yè)認(rèn)真整改，避免類似情況再次發(fā)生，對未按規(guī)定限期整改的，追究相關(guān)人員責(zé)任。三是建立企業(yè)資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，落實經(jīng)營管理責(zé)任，對企業(yè)經(jīng)營管理人員違法違規(guī)、以及未履行或未正確履行職責(zé)而造成資產(chǎn)損失的，追究相關(guān)人員的責(zé)任。四是推進(jìn)建立審計公告制度，提高審計的透明度和影響力。加強經(jīng)濟責(zé)任審計結(jié)果的利用，任期審計結(jié)果作為企業(yè)負(fù)責(zé)人任期考核、干部任免等事項的重要依據(jù)。五是加大對違紀(jì)問題的處理和處罰力度，對于濫用職權(quán)、玩忽職守、盲目決策、違規(guī)違紀(jì)等給企業(yè)造成重大損失的個人和事件，^v^門與審計部門密切合作，嚴(yán)肅追究其經(jīng)濟和法律責(zé)任。
廣西區(qū)國資委地址 國資委下達(dá)內(nèi)審工作計劃篇二
1.廠房式就業(yè)扶貧車間：企業(yè)（個體工商戶）在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（村）建設(shè)、購買或租用廠房從事生產(chǎn)加工活動，建筑面積在100平方米以上，吸納5名以上（含）建檔立卡貧困家庭勞動力就業(yè)。
2.居家式就業(yè)扶貧車間：企業(yè)（個體工商戶）在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（村）與建檔立卡貧困家庭勞動力建立承攬關(guān)系，委托5名以上（含）貧困勞動力居家從事生產(chǎn)加工活動。
3.種養(yǎng)式就業(yè)扶貧車間。由專業(yè)合作社組織農(nóng)戶從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，引導(dǎo)貧困戶以土地、扶貧資金等資源委托經(jīng)營方式，年終領(lǐng)取保底金和分紅，同時組織5名以上（含）貧困勞動力參與合作社生產(chǎn)經(jīng)營活動。
4.鄉(xiāng)村旅游式就業(yè)扶貧車間：旅游企業(yè)、農(nóng)家樂、家庭農(nóng)場在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（村）開展的鄉(xiāng)村旅游與休閑農(nóng)業(yè)活動，吸納不少于5名以上（含）貧困戶勞動力參與經(jīng)營活動。
5.貿(mào)易流通式就業(yè)扶貧車間：企業(yè)與貧困農(nóng)戶訂立農(nóng)副產(chǎn)品、工業(yè)品產(chǎn)銷合同，雙方確立用工或“公司（合作社）+貧困戶”合作關(guān)系，并實現(xiàn)貧困戶家庭增收年萬元以上(含）。
申請認(rèn)定為就業(yè)扶貧車間的企業(yè)（個體工商戶）、合作社須為其吸納就業(yè)或委托從事生產(chǎn)加工活動人員購買每人每月不低于15元的人身意外傷害保險。
廣西區(qū)國資委地址 國資委下達(dá)內(nèi)審工作計劃篇三
通過以上圖表，可以看出，我司知識管理連續(xù)6個月在集團考核中獲得滿分。
1、建立健全考核激勵機制，提供“軟件”支持
明確我司km考核細(xì)則，有力保證了km工作的落實情況，考核從4月起試運行，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。通過前幾個月的推進(jìn)，各部門均能較好的完成最開始設(shè)計的考核指標(biāo)。隨著集團的考核力度和關(guān)注點不同，我司的km也及時調(diào)整推進(jìn)思路。
2、關(guān)閉公司oa辦公系統(tǒng)，全面啟動km操作平臺
公司于6月中旬關(guān)閉oa辦公系統(tǒng)，全面啟動km操作平臺，所有員工辦公均使用km，通過前期的努力，我們逐步實現(xiàn)了公司通知公告、主題新聞、知識文檔、內(nèi)部溝通等欄目，并逐步實現(xiàn)部分辦公e化。吸取其他兄弟工廠的教訓(xùn)，我司在實現(xiàn)km辦公操作平臺全面推進(jìn)的道路上并沒有出現(xiàn)“回歸起點”的現(xiàn)象。
3、開展知識管理培訓(xùn)，全面推進(jìn)深入人心
本年度共開展了2次公司級培訓(xùn)，所有部門km推進(jìn)專員及公司領(lǐng)導(dǎo)均參與培訓(xùn)，部門均按要求對培訓(xùn)材料做了轉(zhuǎn)訓(xùn)，受訓(xùn)面積大，人員多。
培訓(xùn)材料內(nèi)容較為淺顯易懂，主要包含知識管理的重要性、怎樣使用km操作平臺、如何有效推進(jìn)部門的知識管理、未來公司對km的規(guī)劃等。通過培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期的效果，較好的促進(jìn)了部門的km推進(jìn)工作。
4、建立完善溝通機制，每月開展km推進(jìn)會
每月按時召開知識管理推進(jìn)會，會議內(nèi)容主要包含前一月推進(jìn)存在的問題點；數(shù)據(jù)回顧及注意事項；本月的推進(jìn)指標(biāo)和控制點；溝通和解決事宜等。
通過培訓(xùn)和每次會議的回顧，我司的各項指標(biāo)均有所提升，知識管理的流程效率由最開始的4個小時縮短到1個小時以下；上傳量由最開始的達(dá)不到控制值提升到達(dá)到目標(biāo)值，并超額完成任務(wù)；審批流程進(jìn)一步優(yōu)化，流程設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化一，有效地保障了文檔上傳的規(guī)范性。
5、加強與總部溝通，尋求有利資源
在推進(jìn)過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時與總部溝通，有利的保障了辦公操作平臺無障礙。由于我司老員工較多，km密碼設(shè)置較為復(fù)雜，記憶起來較為困難，所以每月有很多同事因為密碼問題不能正常使用辦公平臺。通過與總部積極爭取，密碼設(shè)置權(quán)限下放，與e-hr系統(tǒng)郵箱綁定后的km賬號可以在我司自主設(shè)置，由于遺忘密碼而長時間不能使用km的人員減少為零，維護(hù)時間由以前的2天以上縮短為隨時反映隨時解決。
作為一名新進(jìn)人員，沒有經(jīng)過詳細(xì)的知識管理培訓(xùn)，很多疑難問題不能得到有效的解決。通過與總部溝通，特邀企劃總部匡老師來黃培訓(xùn)，講解km操作規(guī)程，發(fā)展趨勢，為日后工作的有效開展提供了保障。
接手現(xiàn)場管理接近半年，這半年來，我不斷地摸索，不斷地學(xué)習(xí)新知識，努力嘗試在徘徊中尋找有效地推進(jìn)模式。
1、現(xiàn)場檢查、月度考核按計劃進(jìn)行
周模塊檢查、月度檢查、節(jié)前大檢查、旺季輪值檢查，按計劃有條不紊開展，月度考核按時提報。特別是在9月開展的“現(xiàn)場管理整改月”活動為集團審計順利進(jìn)行提供了有力的條件。
2、開展班組6s培訓(xùn)，用理論和案例武裝頭腦
下半年共開展6s班組培訓(xùn)4次，培訓(xùn)參與人員共計70余人。培訓(xùn)課件以理論結(jié)合班組實際，具有針對性。
但是我也從中發(fā)現(xiàn)問題，例如：培訓(xùn)課件涉及班組實際的較少，涵蓋面不廣，很大的原因在于我對班組的實際工作過程和現(xiàn)場不是很了解。針對這一問題，我將在下一步的計劃中做調(diào)整。
廣西區(qū)國資委地址 國資委下達(dá)內(nèi)審工作計劃篇四
組??長：梁漢櫻??副區(qū)長
副組長：張珊珊??區(qū)政府辦分管負(fù)責(zé)人
????????陳崇彬??區(qū)交通運輸局局長
????????黃一軍??萬秀公安分局副局長
????????周君林??萬秀交警大隊大隊長
????????楊顯褀??區(qū)衛(wèi)健局局長
????????陳??中??區(qū)應(yīng)急局局長
成??員：歐啟光??區(qū)委宣傳部副部長、區(qū)文明辦主任
????????黎先文??區(qū)發(fā)改局副局長
????????古振坤??區(qū)工信局副局長
????????蔡志堅??萬秀公安分局治安大隊負(fù)責(zé)人
????????吳健錦??萬秀交警大隊副大隊長 ??
????????侯樹輝??區(qū)教育局副局長
????????孫云鳳??區(qū)民政局副局長
????????李夏天??區(qū)人社局副局長
????????練里琪??區(qū)建設(shè)局副局長
????????莫??宇??區(qū)交通運輸局副局長
????????李??婷??區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局副局長
????????彭??浩??區(qū)商務(wù)局副局長
????????陳鈞妍??區(qū)科文體局副局長
????????黃??妍??區(qū)衛(wèi)健局副局長
????????黃??華??區(qū)應(yīng)急局副局長
????????何燦堯??區(qū)市場_副局長
????????伍錦雄??區(qū)城管局副局長
????????李??冬??萬秀消防救援大隊副大隊長
????????劉海培??區(qū)總工會主席
????????林小莉??區(qū)團委書記
????????莫小華??城東鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長
????????蒙肖華??龍湖鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長
????????梁??源??夏郢鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長
????????江振浩??城南辦副主任
????????何秋紅??城北辦副主任
????????鄧淑穎??東興辦副主任
????????梁??潔??角嘴辦副主任
????????陳重陽??富民辦副主任
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室及6個工作小組，各部門間要建立暢通完善的溝通協(xié)調(diào)機制，及時響應(yīng)、認(rèn)真配合、互相支持、形成合力，共同完成春運各項工作任務(wù)。
廣西區(qū)國資委地址 國資委下達(dá)內(nèi)審工作計劃篇五
20xx年，張家口市^v^在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“提速、增效、進(jìn)位”的總要求，在沒有出資人企業(yè)的情況下，順應(yīng)單位性質(zhì)的轉(zhuǎn)變(從政府特設(shè)部門轉(zhuǎn)變?yōu)檎M成部門)，以部門機構(gòu)改革、職責(zé)重新調(diào)整為契機，大膽推進(jìn)思維創(chuàng)新、工作創(chuàng)新，及時調(diào)整工作思路，提出了推進(jìn)“五化”化解難題的總體思路，使各項工作取得了新進(jìn)展。
一、創(chuàng)新思維 ,深化改革
二、夯實基礎(chǔ) ,強化監(jiān)管
從這次調(diào)查摸底來看，全市的國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理還很不完善，國有資產(chǎn)監(jiān)管存在一些隱患和漏洞，我們所統(tǒng)計的國企數(shù)量，和市工商局注冊的國企數(shù)量還有非常大的差距，既有部門和縣區(qū)漏報的問題，也有該注銷的沒有注銷的問題，甚至有的國有企業(yè)沒有主管部門，游離于監(jiān)管之外，存在著“有利大家管，有責(zé)沒人管”的現(xiàn)象。加強國有資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，強化國資監(jiān)管，推動國資監(jiān)管的全覆蓋迫在眉睫。近日，我們正在起草《關(guān)于加強國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作的規(guī)定》，該規(guī)定擬在國有資產(chǎn)原有的管理基礎(chǔ)上，突出^v^的國有資產(chǎn)監(jiān)管職能，突出^v^的基礎(chǔ)管理作用，為市委、市政府宏觀掌握國有資產(chǎn)的變動狀況，為科學(xué)決策提供依據(jù)。
三、融入企業(yè) ,優(yōu)化服務(wù)
圍繞^v^的監(jiān)管工作職能，我們提出監(jiān)管就是服務(wù)的思想。一方面，拓寬了監(jiān)管的外延，我們不僅要為基層企業(yè)、市屬企業(yè)服務(wù)，同時也要為中省屬駐張國有企業(yè)服務(wù)，“服務(wù)一上，天地廣”;另一方面，提升了監(jiān)管的內(nèi)涵，監(jiān)管就要把發(fā)展壯大作為目標(biāo)，優(yōu)化服務(wù)就是要讓企業(yè)發(fā)展壯大，優(yōu)化服務(wù)就要提升能力，提升標(biāo)準(zhǔn)，提升效率，優(yōu)化服務(wù)首先要融入企業(yè)，了解他們的困難、他們的疾苦、他們的喜怒哀樂，幫助企業(yè)排憂解難，與他們悲喜共鳴。上半年我們深入宣化工程、宣鋼、盛華化工、張礦集團、籃鯨企業(yè)有限公司等單位，主動擔(dān)當(dāng)企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)處、后勤保障處、群眾工作處，幫助張家口市下花園晨光集團、河北宣化化肥集團有限公司實施破產(chǎn)改制，幫助企業(yè)積極跑辦退休職工的醫(yī)療保險問題;努力爭取省^v^的支持，將宣化防腐鋼管總廠申報列入國家政策性破產(chǎn)企業(yè)。今年，我們還擔(dān)負(fù)了5戶省屬企業(yè)棚戶區(qū)改造的督導(dǎo)任務(wù)，得知工礦棚戶區(qū)項目可以獲得國家補助資金的消息，上報的材料要求復(fù)雜，時間非常緊迫，我們連夜安排搜集匯總有關(guān)政策規(guī)定，在天亮之前給下花園、宣化、蔚縣的企業(yè)傳真過去……。我們耐心細(xì)致的做好職工群眾的信訪穩(wěn)定工作，接待高新區(qū)中貿(mào)發(fā)公司破產(chǎn)上訪;化解中地裝探礦機械職工上訪;石油機械廠的上訪也在^v^的運作下趨于平穩(wěn)，“把困難留給^v^”，已經(jīng)成了我們對企業(yè)的承諾，繼而也贏得了企業(yè)的信賴。唱響服務(wù)歌，為我們提高國有企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供了有效法寶。即使是已經(jīng)改制的企業(yè)，也愿意和^v^訴說企業(yè)發(fā)展的歷程和艱辛，宣化已經(jīng)改制和仍未改制的十多家企業(yè)，他們自發(fā)組織，每月邀請^v^參加，相聚在一起，談工作、展望未來;憶過去，共敘友誼，為^v^的服務(wù)提供了平臺，為^v^的工作贏得了掌聲。
四、爭創(chuàng)一流, 細(xì)化工作
五、對接京津, 亮化國資
上半年，雖然做了大量的工作，但許多工作才剛剛起步，后續(xù)的任務(wù)更加艱巨，面臨的問題也更加棘手和復(fù)雜。主要問題，一是機構(gòu)改革人事安排問題，^v^從76個編制縮減到22個，人員如何分流，如何調(diào)動干部職工的積極性?二是如何處理強化國有資產(chǎn)監(jiān)管和其他部門管理企業(yè)的矛盾。
下半年工作安排:
一是繼續(xù)做好對接津京工作，把中鐵資源、金隅集團的合作項目落地生根。
二是抓好班子、帶好隊伍，努力實現(xiàn)機構(gòu)改革的平穩(wěn)過渡。
三是繼續(xù)做好國資監(jiān)管的基礎(chǔ)管理，下半年完成《規(guī)定》的起草、征求意見、發(fā)布執(zhí)行工作。
四是為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，聯(lián)系央企和省企，推動縣區(qū)國企改革和國有資產(chǎn)的管理工作。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/3422862.html】
