在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。那么報告應該怎么制定才合適呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧
運營可研報告篇一
為貫徹落實市委、區(qū)委“以人民為中心的發(fā)展思想”專題學習教育部署要求，堅持“傾聽企業(yè)和企業(yè)負責人意見建議”總基調(diào)，以企為本服務企業(yè)，扎實做好“六穩(wěn)”“六?！惫ぷ?。根據(jù)市委文件要求，經(jīng)研究，決定從現(xiàn)在開始在全區(qū)范圍內(nèi)開展某區(qū)中小企業(yè)紓困解難專項行動，做實做細為民辦實事、為企解難題，現(xiàn)制定如下行動方案。
一、主要任務
本次專項行動主要任務是走訪調(diào)研我區(qū)規(guī)上、規(guī)下工業(yè)企業(yè)，傾聽大中小企業(yè)家心聲，全方位覆蓋我區(qū)工業(yè)企業(yè)，做到不漏一家、不失一策。重點是收集匯總企業(yè)發(fā)展中遇到的資金、用工、土地、安全、環(huán)保等難題和當前關(guān)注的問題，幫助解決企業(yè)產(chǎn)值負增長、效益嚴重下滑等困點，同時宣傳各項惠企政策，讓企業(yè)在某專心、舒心、安心發(fā)展。
二、時間安排
（一）深入走訪、逐個摸底階段。
我局領導班子成員分組分片分區(qū)實地走訪我區(qū)工業(yè)企業(yè)，同時，通過oa系統(tǒng)收集企業(yè)向所屬地反饋的發(fā)展中遇到的難題和當前關(guān)注的問題。并高效利用w事通、某區(qū)人民政府網(wǎng)、“皋企吹哨”平臺、微信群和qq群等公眾平臺收集信息。（二）匯總分類、重點交辦階段。
對企業(yè)反映的各類問題，認真加以分析，理清解決途徑。對本單位能解決的問題立即解決；對本單位暫時不能解決，需要區(qū)級協(xié)調(diào)的問題制定“一企一策”方案并形成幫扶臺賬，列清相關(guān)交辦單位名錄；對疑難雜癥問題上報至區(qū)政府，成立專班統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決。（三）會商督辦、廣納良策階段。
由區(qū)政府召開交辦會，區(qū)直各單位分管工業(yè)負責人參會，對匯總分類的問題現(xiàn)場討論研究，制定出符合企業(yè)自身發(fā)展、科學有效的措施，并交辦各相關(guān)單位妥善處理。（四）跟蹤促辦、常態(tài)長效階段。
持續(xù)跟進辦理進度，跟蹤辦理結(jié)果，協(xié)調(diào)各部門參與，加快問題辦結(jié)。以此次專項行動為契機，持續(xù)排查為民辦實事和為企優(yōu)環(huán)境等方面存在的問題，形成常態(tài)化機制，持續(xù)幫扶企業(yè)，鞏固工作成效。三、工作要求
（一）堅持“以人民為中心的發(fā)展思想”。
深刻認識到服務企業(yè)的重要性，時刻以人民公仆的標準要求自己，弄懂企業(yè)強經(jīng)濟才能強、環(huán)境好企業(yè)家積極性就高的道理，助力某工業(yè)經(jīng)濟推趕超發(fā)展。（二）務實工作作風，構(gòu)建親清政商關(guān)系。
深入了解我區(qū)全部工業(yè)企業(yè)概況、主營業(yè)務、生產(chǎn)狀況、經(jīng)營狀況等情況，擴展學習相關(guān)業(yè)務知識，掌握行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定符合企業(yè)發(fā)展的措施。同時構(gòu)建親清政商關(guān)系，在保持清白的基礎上為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務、靠前服務，建立公平、高效的營商環(huán)境。（三）注重成效、突出特色。
妥善解決企業(yè)反映的各項問題，科學合理制定解決方案，突出特色亮點，最大程度幫助企業(yè)渡過難關(guān)。對專項行動進展情況適時進行評估，并將工作開展情況作為年終工業(yè)發(fā)展、民營經(jīng)濟考核的重要依據(jù)。（四）加大宣傳力度，營造良好氛圍。
加大收集幫扶案例和先進經(jīng)驗，通過某發(fā)布、某區(qū)人民政府網(wǎng)等媒介多角度、全方位、寬渠道展現(xiàn)此次專項行動良好情況，開創(chuàng)共促某經(jīng)濟的良好局面。運營可研報告篇二
在活動前夕，商家可以參加聚劃算等活動以增加其的'品牌曝光率，提高品牌知名度，從而在活動中的銷售做鋪墊。
1、活動形式：
預熱：時間：x月x日至x月x日
圖片：通過店鋪自主設計預熱活動頁面，包括首頁海報，店招，寶貝詳情頁，全部圖片以為主題元素，旨在營造購物狂歡氛圍，為活動打下基礎、儲備流量，，圖片。
流量：……等等。
正式活動：x月x日00：00~x月x日23：59
圖片：店鋪活動主會場頁面，產(chǎn)品詳情頁關(guān)聯(lián)海報，活動推廣海報，圖片，圖片，店鋪首頁海報，店招，引導自主下單流程圖等。
2、活動力度：
（1）收藏領卷。
（2）關(guān)注有好禮。
（3）抽獎贏免單，每次購買滿元獲一次抽獎機會，有機會贏取免單大獎，消費金額越大，中獎機會越大。
（4）邀請好友參與抽獎，邀請人有機會獲得店鋪送出價值x元神秘禮物一份，共x個名額，被邀請人有機會獲得價值x元神秘小禮物一份，共個名額，活動禮品將在活動結(jié)束后三個工作日內(nèi)發(fā)出，屆時會聯(lián)系顧客本人確定收貨地址及發(fā)貨方式，禮品數(shù)量有限，將隨機抽取中獎客戶，中獎名單將在活動結(jié)束后次日公布。
3、活動推廣：
（1）引流
（2）店鋪活動通告
（3）寶貝描述通告
（4）社區(qū)宣傳
（5）簽名活動預告
（6）聯(lián)盟
美工：做好退款辦理時間、訂單信息修改、發(fā)貨快遞和時間等聲明放置在首頁及商品詳情頁。
客服：售前x名+售后x名+客審x名（負責訂單審核和打?。┐_保電腦配置；確保公司網(wǎng)絡；檢查促銷軟件設置?？旖荻陶Z和自動回復（提前準備、包含促銷、盡量少用）。
倉庫：確保庫存準確，避免缺貨。準備好打印機及相關(guān)材料和打包用的材料。準備適當比例的貨品提前包裝并分開堆放在活動中，保證客服端、制單員、倉庫的溝通暢通，以保證售中過程中修改訂單信息等情況的順利解決。
（1）確定活動上線產(chǎn)品，所有主推產(chǎn)品要占整體備貨的x%—%所有產(chǎn)品在x月x日之前一周內(nèi)必須全部入庫完成，店鋪庫存按實際的x%—x%去完成，如果需要贈送環(huán)保袋、鼠標墊等禮品也需進行備貨。
（2）根據(jù)預期銷售規(guī)模，做好大促活動主要銷售商品庫存的提前備貨。務必于活動前和相應的供貨渠道確定應急補貨機制，確定供貨渠道的供貨能力，建立緊急溝通聯(lián)系方式，保障在庫存不足的情況下可以快速做到貨品補充或及時下架。
（3）檢查貨品條碼管理體系，確保所有發(fā)貨貨品都有條碼，便于出庫檢查配貨準確時使用掃描槍掃條碼的方式做校驗，提高速度和效率。
（4）務必于活動前的2~3天做一次全倉盤點或相關(guān)大促活動商品的盤點，清晰庫存規(guī)模，并將真實庫存數(shù)據(jù)%錄入到ops中。
（1）對可能出現(xiàn)的訂單暴漲而需要招聘臨時兼職員工的，提前做好兼職員工工作安排計劃，并做好相應的培訓工作，做好打包環(huán)節(jié)，提前培訓好相關(guān)的打包貼面單工作細節(jié)，提前做好員工培訓工作。
（2）對所有員工，尤其是訂單處理相關(guān)部門的員工，做完善的網(wǎng)店管家系統(tǒng)操作的培訓及其他培訓。
（3）制定好部門間員工臨時調(diào)度、培訓和工作的應急方案，以及大促活動持續(xù)期間的員工值班、休假等相關(guān)安排。
（4）按照流量的高低去計算各個崗位的人員數(shù)量。
（5）物料要針對可能出現(xiàn)的流量和包裹數(shù)去計算。
（1）包裝材料準備，對大促活動銷售的商品牽涉到的各類包裝袋、包裝盒做好庫存保障，并可提前對一些特定包裝進行初步整理，到時候只要放入商品就可以。也可以提前將商品直接打包好，只等打好快遞單后就直接張貼單據(jù)并發(fā)貨。
（2）快遞面單、發(fā)貨單紙張貯備，打印機調(diào)試、打印耗材（色帶、墨盒）準備，為提升打單環(huán)節(jié)的速度，不建議大促活動期間使用普通針式打印機打印發(fā)貨單，而是建議采用激光打印機或熱敏標簽打印機打印發(fā)貨單。對需要打印配貨匯總單或分單匯總單配貨的商家，務必準備高速噴墨或激光打印機及其耗材。
（3）本次活動提出的要求更多的是對商家的服務方面的要求，特別是發(fā)貨環(huán)節(jié)的要求，要求在2天內(nèi)將所有……的客戶優(yōu)先發(fā)貨。所以建議在包裝或面單上有明顯的文字標示或顏色標示等方式。以便快速分揀。
運營可研報告篇三
1.項目周邊各影院現(xiàn)狀(位置、影廳數(shù)、座位數(shù)、票房、回收周期)
2.項目地區(qū)電影市場分析。
3.項目地區(qū)文化消費能力調(diào)查分析。
4.項目地區(qū)文化消費能力調(diào)查分析。
5.項目地區(qū)周邊區(qū)域文化消費能力調(diào)查分析。 根據(jù)以上分析，確定最科學經(jīng)濟合理的影廳規(guī)模、影廳座位數(shù)及影廳檔次定位等影院規(guī)劃的相關(guān)事宜。這些是作為投資方需要了解的基本數(shù)據(jù)，加入院線只是利用院線的片源供給優(yōu)勢和院線的品牌優(yōu)勢，并不是說放手不管全部由院線負責，這樣會大大影響投資方利益。(這也是現(xiàn)在很多影院在和院線合作2～3年恍然大悟后，提出修改合作模式的原因。)
1.在項目的整體規(guī)劃設計成形后，由影院專業(yè)設計師進行設計。
2.影院專業(yè)工藝設計，放映工藝設計。(因為影院有著相對特殊專業(yè)的建筑，當?shù)卦O計院在影院專業(yè)設計會相對比較薄弱)
1.影院的建筑裝飾設計。
2.影廳內(nèi)部的建筑聲學設計。
3.影院的空調(diào)等專業(yè)設計。
4.影院的施工圖設計。
5.影院專業(yè)音響系統(tǒng)，放映系統(tǒng)的設計。
1.需要專業(yè)的影院工程監(jiān)理對施工工藝、工程質(zhì)量、工程進度進行相應的指導及技術(shù)把關(guān)。
方案一：在影院設計方案成形后與院線接觸。(這樣投資方對影院的規(guī)模、檔次有了具體的把握，在與院線進行商務談判時會更加有利，以為投資方爭取最大利益)
方案二：在影院施工完成后與院線接觸。(投資方提供可以交付使用，并達到國家規(guī)范的星級影院，在與院線進行商務談判時會有很大的優(yōu)勢。院線也需要擴張，一個好的影院，很多院線都會去爭取合作)
運營可研報告篇四
前瞻可行性研究步驟
旅游景區(qū)項目可行性研究基本內(nèi)容
（1）項目名稱
（2）項目建設背景
（3）項目承辦單位
（4）項目建設用地
（5）項目建設期限
（6）項目建設內(nèi)容與規(guī)模
（7）項目開發(fā)建設模式
（8）旅游景區(qū)可行性研究報告編制依據(jù)
前瞻對旅游景區(qū)項目可行性研究結(jié)論
（1）前瞻項目政策可行性研究結(jié)論
（2）前瞻產(chǎn)品方案可行性研究結(jié)論
（3）前瞻建設場址可行性研究結(jié)論
（4）前瞻工藝技術(shù)可行性研究結(jié)論
（5）前瞻設備方案可行性研究結(jié)論
（6）前瞻工程方案可行性研究結(jié)論
（7）前瞻經(jīng)濟效益可行性研究結(jié)論
（8）前瞻社會效益可行性研究結(jié)論
（9）前瞻環(huán)境影響可行性研究結(jié)論
旅游景區(qū)項目涉及產(chǎn)品或服務范圍
旅游景區(qū)行業(yè)前瞻市場分析
政策、經(jīng)濟、技術(shù)和社會環(huán)境分析
旅游景區(qū)市場規(guī)模分析
旅游景區(qū)盈利情況分析
旅游景區(qū)市場競爭分析
旅游景區(qū)進入壁壘分析
旅游景區(qū)行業(yè)市場前瞻預測
旅游景區(qū)項目建設場址所在位置現(xiàn)狀
項目建設地地理位置
項目建設地土地權(quán)類別
項目建設地土地利用現(xiàn)狀
旅游景區(qū)項目場址建設條件
項目建設場址地形、地貌、地震情況
項目建設場址工程地質(zhì)與水文地質(zhì)
項目建設場址經(jīng)濟條件
項目建設場址交通條件
項目建設場址公用設施條件
項目建設場址防洪、防潮、排澇設施條件
項目建設場址法律支持條件
項目建設場址氣候條件
項目建設場址自然資源條件
項目建設場址人口條件
旅游景區(qū)項目建設地條件對比
項目建設條件對比
項目建設投資對比
項目運營費用對比
項目推薦場址方案
項目場址位置圖
旅游景區(qū)項目技術(shù)方案
項目生產(chǎn)方法
項目工藝流程
項目技術(shù)來源
推薦方案工藝流程圖
旅游景區(qū)項目設備方案
項目主要設備選型
項目主要設備來源
推薦方案的主要設備
旅游景區(qū)項目工程方案
項目工程建設內(nèi)容
項目特殊基礎工程方案
項目工程建設規(guī)模
項目建筑安裝工程量估算
項目主要建設工程一覽表
節(jié)能政策與規(guī)范分析
節(jié)能政策分析
節(jié)能規(guī)范分析
旅游景區(qū)項目能耗狀況分析
旅游景區(qū)項目所在地能源供應狀況
旅游景區(qū)項目能源消耗狀況分析
旅游景區(qū)項目節(jié)能目標和措施分析
項目節(jié)能目標
節(jié)約熱能措施
節(jié)電措施
節(jié)水措施
旅游景區(qū)項目節(jié)能效果分析
裝備節(jié)能效果
建筑節(jié)能效果
旅游景區(qū)項目建設場址環(huán)境條件
旅游景區(qū)項目主要污染源和污染物
項目主要污染源分析
項目主要污染物分析
旅游景區(qū)項目環(huán)境保護措施
大氣污染防治措施
噪聲污染防治措施
水污染防治措施
固體廢棄物污染防治措施
綠化措施
環(huán)境保護投資預算
環(huán)境影響評價分析
地質(zhì)災害及特殊環(huán)境影響
旅游景區(qū)項目建設地址地質(zhì)災害情況
旅游景區(qū)項目引發(fā)發(fā)地質(zhì)災害風險
地質(zhì)災害防御的措施
特殊環(huán)境影響及保護措施
編制依據(jù)和執(zhí)行標準
項目編制依據(jù)
項目執(zhí)行標準
危險因素和危害程度
安全隱患主要存在部位與危害程度
有害物質(zhì)種類與危害程度
前瞻安全措施方案
工藝和設備安全選擇措施
對危險作業(yè)的保護措施
對危險場所的防護措施
前瞻消防措施方案
火災隱患分析
前瞻消防設施方案
旅游景區(qū)項目組織架構(gòu)
項目法人組建方案
項目管理機構(gòu)組織架構(gòu)
旅游景區(qū)項目人力資源配置
項目員工數(shù)量
員工來源及招聘方案
員工培訓方案
工資與福利
旅游景區(qū)項目實施進度規(guī)劃
項目管理機構(gòu)設立
項目資金籌集安排
項目技術(shù)獲取轉(zhuǎn)讓
項目勘察設計
項目設備訂貨
項目施工前期準備
項目完整竣工驗收
旅游景區(qū)項目實施進度表
旅游景區(qū)項目投資預算
項目總投資
固定資產(chǎn)投資
流動資金
旅游景區(qū)項目融資方案
項目資本金籌措
項目債務資金籌措
項目融資方案分析
財務評價依據(jù)及范圍
財務評價依據(jù)
財務評價范圍和方法
前瞻對旅游景區(qū)項目銷售收入估算
產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模
項目實施進度
年新增銷售收入和增值稅及附加估算
前瞻對旅游景區(qū)項目經(jīng)營成本和總成本費用估算
費用估算基礎數(shù)據(jù)
年總成本費用估算
年經(jīng)營成本估算
財務盈利能力分析
利潤總額及分配
現(xiàn)金流量分析
投資效益分析
財務清償能力分析
財務生存能力分析
不確定性分析
盈虧平衡分析
敏感性分析
財務評價主要數(shù)據(jù)及指標
社會效益前瞻
旅游景區(qū)項目風險前瞻
項目風險定性分析
項目風險防范措施
運營可研報告篇五
(1)國民經(jīng)濟發(fā)展的長遠規(guī)劃，部門、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)政策和投資政策。
(2)批準的項目建議書或預可行性研究
報告
。項目建議書或預可行性研究報告是建設項目投資決策前的總體設想，主要論證項目建設的必要性，同時初步分析項目建設的可行性，它是進行各項投資準備工作的主要依據(jù)，只有經(jīng)有關(guān)部門同意，并列入建設前期工作計劃后，才可以進行可行性研究的各項工作。(3)國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策。
(4)批準的環(huán)境影響文件。
(5)國家批準的資源報告、國土開發(fā)整治規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃、工業(yè)基地規(guī)劃。
(6)有關(guān)的自然、地理、氣象、水文、地質(zhì)、經(jīng)濟、社會、環(huán)保、交通運輸?shù)然A資料。這些都是項目進行廠.址選擇、工程設計、技術(shù)經(jīng)濟分析所不可缺少的基本數(shù)據(jù)。
(7)有關(guān)行業(yè)的工程技術(shù)、經(jīng)濟方面的規(guī)范、標準、定額資料，以及國家正式頒發(fā)的技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標準。它們都是進行項目技術(shù)分析的基本依據(jù)。
(9)中外合資、合作項目各方簽訂的協(xié)議書或意向書。
(10)編制可行性研究報告的委托合同。
(11)其他有關(guān)依據(jù)資料。
運營可研報告篇六
為讓我們學生會成員配合更默契，更加團結(jié)，更加有組織性！
通過活動后，比較各部門的得分情況，評出前三名。
11月6號（上午9點）
北區(qū)籃球場
1、搶答游戲：學生會成員圍成一個圈，由負責人提問，誰先搶答且回答正確就算贏啦！以部門為單位計分。
2、大冒險
參與者每人抽取一張撲克牌，注意不要讓其他人看到你的牌。由負責人指定拿到哪一張牌的人，來表演一個節(jié)目。節(jié)目一定要有趣，比如全場女同學說"我愛你們！"，總之指定的節(jié)目一定要讓觀眾大笑才算成功。下一輪，由表演節(jié)目的人來做莊家，繼續(xù)抽牌。（進行5輪）
3、坐地起身
要求四個人一組，圍成一圈，背對背的坐在地上；（以部門為單位）絕對不能用手撐地站起來；當負責人說起來就同時起來，相反，說坐下就同時坐下，速度慢得就淘汰。如果幾個組一樣的話，就增加人數(shù)。在此過程中，各部長要引導同學堅持，堅持，再堅持，因為成功往往就是再堅持一下。
4、以部門為單位，部門的人排成一排，相鄰的兩人把腳綁在一起，一起跑到終點，用時最少的勝出。
5、蹲‘水果’：把學生會成員分為五個組，第一組是辦公室和演辯部“蘋果”；第二組是學習部和生活部加謝思萍“梨子”；第三組是女生部和體育部加黃少旭“香蕉”；第四組是文藝部和紀保部加羅佳俊“葡萄”；第五組是信督部和外聯(lián)部加崔川勇“桃子”。規(guī)則：每一組圍成一個圈，第一組喊口號例如“蘋果蹲蘋果頓蘋果蹲完梨子蹲”依次繼續(xù)下去，反應的慢直接淘汰，直到最后剩兩個隊，評出一二名。
運營可研報告篇七
一、項目概況
（一）項目名稱：愛心快餐店
（二）建設性質(zhì)：新建
（三）建設單位：沈陽市殘疾人協(xié)會
（四）建設地點：xx
（五）建設年限：2015年x月-2015年x月
（六）建設資料：快餐店x家
（七）投資估算：xx萬元
二、項目必要性分析
（一）滿足消費者的消費需求
餐廳附近聚集魯迅美術(shù)學校，沈陽音樂學院，東北大學，并靠近較為繁華的商業(yè)區(qū)，如華潤萬象城，家樂福超市，沈陽工業(yè)展覽館等。消費群體較大，消費本事可觀，又可為學生及來往市民供給解決早中晚餐，滿足其消費需求。
（二）優(yōu)化本地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
快餐店的加入，可小幅度刺激附近消費，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為該地區(qū)注入新的活力。
（三）帶動本地區(qū)居民就業(yè)
設立快餐店可增加本地區(qū)崗位需求，促進本地區(qū)居民就業(yè)。
三、項目可行性分析
（一）市場可行性
餐廳選址于高校集中的位置，附近又有大型的商場和超市，人流量大，客戶源充足有保障，異常是中午吃飯時間附近許多同類型的餐館基本都是客滿。開設快餐店具備市場可行性。
（二）經(jīng)濟可行性
由于是聾啞人為主作為服務員，餐廳的主題是愛心餐廳，推出的各種菜式皆為低中檔消費，所以餐廳內(nèi)裝潢不須太豪華，簡潔大方即可，預算投入不需要太高。開設快餐店具備經(jīng)濟可行性。
（三）政策可行性
近幾年國家出臺了多項殘疾人就業(yè)扶持和優(yōu)惠政策，給予殘疾人工作的異常照顧。國家政策法規(guī)為開設快餐店供給了強有力的政策保障，具備政策可行性。
（四）技術(shù)可行性
快餐店銷售的各種菜系制作簡單、快速、方便，經(jīng)過短時間的培訓即可上崗，并且快餐店對服務員的要求不是很高，不需要跟顧客做十分多的交流，與傳統(tǒng)餐館服務模式也不一樣，聾啞人經(jīng)過學習使用各種做快餐的機器和簡單的與顧客溝通技巧后就能即刻開始工作，開設快餐店具備技術(shù)可行性。
（五）模式可行性
社會生活的節(jié)奏加快，使快餐業(yè)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問題，此次愛心快餐店選址在各高校附近，而大學生消費群體大多都熱衷于快餐文化，殘疾人所服務的快餐店也是大眾能樂于理解的。開設快餐店具備模式可行性。
四、結(jié)論
此次與沈陽市殘疾人協(xié)會共同投資開設的愛心快餐店具備充足的理由和條件。綜合上文陳述歸納總結(jié)起來，靠近附近幾所學校和大型商鋪的優(yōu)越地址位置能夠帶來客源的保障，快餐廳里的服務形式也對于聾啞人來說很方便，能夠很快適應，愛心快餐廳既能夠刺激本地區(qū)消費，也能夠為殘疾人朋友增加就業(yè)機會，幫忙其就業(yè)。所以此項目具有很大的優(yōu)勢和很好的發(fā)展前景，是可行的。
?
運營可研報告篇八
可行性報告的差異。不論是國企還是外企，在決定上一個新產(chǎn)品，一條新生產(chǎn)線，或者建一個新工廠時，總要提交一份可行性報告供上級批準。
國企的可行性報告
本人曾經(jīng)閱讀過幾份來自國企的可行性報告，但發(fā)現(xiàn)其目的和內(nèi)容都與外企的可行性報告有很大差別。先說其目的，國企的可行性報告是為了說服上級領導并得到相應的批準和支持，并假定上級領導比他們自己更了解情況。而報告一旦被批準，上級領導就要承擔相應的責任。
目的上的差別自然導致內(nèi)容上的差別。這里有幾個主要的方面：
五、是國企的可行性報告對市場、用戶、競爭和風險的評估太粗、太少，沒有考慮到自己企業(yè)投資一個熱門項目的同時，其他企業(yè)也可能在準備上類似的項目，成為自己的競爭對手，所以就不講市場份額的問題，把市場總規(guī)模當成了決策的主要參考標準，自然也就沒有“市場細分”和“市場定位”這樣一些概念。
外企的可行性報告。
那么我們再來看一下外企是如何來寫他的可行性報告。
首先外企的可行性報告從目的上講是寫給自己企業(yè)看的，是為了說服自己而不是說服別人，盡管一些大項目也要上級批準，但其目的主要是在企業(yè)內(nèi)部各部門之間達成共識，對機會、挑戰(zhàn)、困難和風險有詳細的分析。
從內(nèi)容上講，外長的可行性報告有幾個特點：
五、是對執(zhí)行的方式和方法，流程和步驟有一個明確的描述，便于上級領導和專業(yè)人士進行評估和分析，因為這兩類人不會比企業(yè)自己的相關(guān)人員更了解所在的市場、用 戶、競爭等方面的情況，但他們對方式和方法、流程和步驟卻有很深入的理解和掌握，能從這些方面提出一些疑問、提醒、建議和對策，使可行性報告更完整更全 面，對風險和問題有足夠的認識。
很多國企領導也經(jīng)常談論市場經(jīng)擠、市 場導向、用戶導向、目標管理等方面的內(nèi)容，也能從宏觀上講得很明白，做一個非常出色的報告和職工動員大會，但接下來人們能做什么，企業(yè)如何去實施這些概念 則不甚了?？尚行詧蟾婵梢哉f是目標管理的一個具體體現(xiàn)，是達成共識，統(tǒng)一思想與認識的第一步。如果企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)與上級部門之間沒有共同的理解和共同的語 言，是談不上目標管理的，因為大家對“目標”的認識不一樣、對“管理”的認識也不可能一樣。
中小企業(yè)項目投資的決策分析
長期投資是一種影響超過一年的投資，例如購買設備、建造廠房等。由于股票和債券等長期投資在必要時可以出格變現(xiàn)，真正難以改變的是生產(chǎn)經(jīng)營性的固定資產(chǎn)投資，所以這里所討論的長期投資只限于固定資產(chǎn)投資、又稱為項目投資.項目投資的決策分析，并不是企業(yè)，尤其是中小企業(yè)日常財務活動最經(jīng)常的部分，也許在一個會計部難得碰上一兩次。但是，它卻是企業(yè)財務活動中最重要的部分。因為項目投資的金額大，影響時間長，風險大，一旦投資就難以改變或補救。
一、中小企業(yè)投資決策中的現(xiàn)金流量觀和會計利潤觀的比較
有 一個直接的矛盾：一方面現(xiàn)金凈流級比會計利潤對企業(yè)經(jīng)營決策更有用的觀點已基本獲得公認，并且成為當代財務管理學和管理會計學的立論基礎；但另一方而，廣 大中小企業(yè)經(jīng)營者的頭腦中卻沒有現(xiàn)金流最的概念，他們迫求利潤最大化，在進行項目投資的決策時，如果采用數(shù)學方法進行定量計算分析，主要是運用財務會計數(shù) 據(jù)。
從理論上講，現(xiàn)金凈流量比會計利潤更能客觀反映投資的收益，而且在運用貼現(xiàn)分析技術(shù)時，幾乎不得不采用現(xiàn)金流量的觀念。但是現(xiàn)實中，中小企業(yè)更習慣于使用會計利潤，之所以如此，至少可以歸結(jié)一個原因——經(jīng)營者在現(xiàn)代經(jīng)營和理財知識方面的缺陷。筆者認為，如果中小企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)能夠進一步提高，他們能夠掌握更多一點現(xiàn)代的財務管理知識的話，那么他們是可以接受這個概念的。
l．項目投資未來現(xiàn)金凈流量數(shù)據(jù)的獲取必需在占有比較充分的資料基礎上才能預測，這對中小企業(yè)決策者來說顯得困難而且成本太高，但對會計利潤的預測只需要根據(jù)企業(yè)賬簿數(shù)據(jù)加上個人經(jīng)驗即可估算，這個僅成本低，而且使決策大覺得可靠。
2．現(xiàn)金凈流量與會計利潤在數(shù)據(jù)上的主要差異是投資項目中的折舊費用，中小企業(yè)的投資額往往不大，攤到各年的折舊費也不會很多，現(xiàn)金凈流最與會計利潤在數(shù)量上的差別并不大。
3．如果采用現(xiàn)金貼現(xiàn)分析技術(shù)，顯然應該采用現(xiàn)金凈流量。不過根據(jù)筆者曾對中小企業(yè)做的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實中中小企業(yè)很少采用貼現(xiàn)分析技術(shù)，現(xiàn)金流量的優(yōu)勢和必要性并不明顯。
結(jié)論：與大企業(yè)巨額、相對頻繁的項目投資決策不同，中小企業(yè)在投資決策中并不一定必須采用現(xiàn)金流量觀念。在以下條件下，應用會計利潤數(shù)據(jù)將是更好的選擇：企業(yè)具有較完整和準確的會計核算資料；該項目投資額不很大；采用非貼現(xiàn)分析技術(shù)。
二、非現(xiàn)金流量貼現(xiàn)技術(shù)在中小企業(yè)投資決策中的應用
在非現(xiàn)金流最貼現(xiàn)技術(shù)中最常用的兩種方法是：回收期法和會計收益率法?；?收或法通俗易懂，大致反映投資回收速度，而且計算簡便，但是這種方法有兩個缺陷：第一，它忽略了回收期后的收益，容易造成嚴重的退縮不前。因為許多對企業(yè) 的長期生存至關(guān)重要的較大型投資項目，并非在開始幾年內(nèi)就能帶來收益，實際上，資本投資的全部目的在于創(chuàng)造利潤，而不只是為了保本。第二，由于決策者以回 收期作參數(shù)，往往會導致企業(yè)優(yōu)先考慮急功近利的項目，導致放棄長期成功的方案。
然 而一種方案是否可取是相對的，要因不同情況、不同項目而宜。中小企業(yè)受自身能力等各種因素局限，投資項目往往不大而且時間短，這就使得貨幣時間價值對之產(chǎn) 生的影響也可能不大。企業(yè)當然要盈利，但如果老本都丟了又談何盈利？這種情況下，中小企業(yè)采用回收期法做出錯誤決策的可能性并不大；但對于投入資金大，而 且周期長的項目，則不宜唯一使用這一指標，尤其是處在升級階段的中小企業(yè)，急功近利常常使企業(yè)走向相反的發(fā)展方向。
念。這種方法要求企業(yè)事先確定要達到的必要會計收益率。在進行決策時，高干必要會計 收益率的方案可以入選，在多個互斥方案中則選用會計收益率最高者。會計收益率法遭到的異議一是未采用現(xiàn)金流量觀，二是未考慮貨幣的時間價值。我認為它適合 于中小企業(yè)對項目投資的評價。
1．經(jīng)營者普遍受過良好的教育和專業(yè)訓練。這一方面可以使經(jīng)營者有能力了解和愿意接受現(xiàn)代的投資決策方法，另一方面也降低貼現(xiàn)分析技術(shù)的使用成本（學習成本）。
2．中小企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境得到較大改善，首先表現(xiàn)在企業(yè)籌資條件的好轉(zhuǎn)，這使得中小企業(yè)有可能進行較大規(guī)模的長期投資；其次表現(xiàn)在市場逐漸成熟，中小企業(yè)經(jīng)營的不確定度降低，使其對未來現(xiàn)金流量尤其是中長期現(xiàn)金流量能夠做出比較準確的估計。
現(xiàn) 金流量貼現(xiàn)分析技術(shù)中最常用的有凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法和內(nèi)含報酬率法。按照凈現(xiàn)值法的思路，凈現(xiàn)值大于或等于零，則說明投資項目的收益率不低于預定的貼現(xiàn) 率，方案可行；凈現(xiàn)值若小于零，則說明投資項目的收益率低于預定的指標，方案不可行。凈現(xiàn)值法的產(chǎn)要缺點是不能在幾個獨立方案之間評價優(yōu)劣，但這個缺點在 中小企業(yè)看來就幾乎不存在了。因為中小企業(yè)很少會有對幾個獨立的項目同時投資，主要是對互斥方案作評價。而在互斥方案中，凈現(xiàn)值高的項目當然是最優(yōu)選擇。所以在中小企業(yè)的投資決策中，一般說來，凈現(xiàn)值法的優(yōu)點能充分發(fā)揮而其缺點剛好未能顯現(xiàn)。
現(xiàn)值指數(shù)法是針對凈現(xiàn)值法的缺點提出來的，它能夠?qū)Κ毩⒎桨傅耐顿Y效率進行排序，但這種需要在中小企業(yè)中并不常見。內(nèi)含報酬率法且有現(xiàn)值指數(shù)法同樣的優(yōu)點，而且它還能大約地指出投資項目的實際報酬率是多少，其缺點是計算比較復雜。
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