時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!
物資管理工作總結(jié)和計(jì)劃篇一
1、根據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此進(jìn)行物品、食品及調(diào)料的申購(gòu)，處理庫存積壓，力爭(zhēng)裝修前做到零庫存。
2、裝修期間合理進(jìn)行工作安排，確保即使性物品的及時(shí)采購(gòu)，裝修期間配合各部門車輛使用。
二、貨品采購(gòu)渠道問題
1、定點(diǎn)供貨商
加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。
2、零售店采購(gòu)
所有零點(diǎn)采購(gòu)食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購(gòu)物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財(cái)務(wù)部健全臺(tái)帳、保證隨時(shí)能通過工商防疫、動(dòng)檢等部門的檢查。
3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購(gòu)
做好每年一次去內(nèi)蒙采購(gòu)羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。及時(shí)反饋給總經(jīng)辦，制定周密、詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。掌握全國(guó)羔羊肉價(jià)格情況。保證采購(gòu)的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。
三、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購(gòu)計(jì)劃
主要是通過每日一次的市場(chǎng)調(diào)查對(duì)當(dāng)日市場(chǎng)上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價(jià)后少量采購(gòu)，通知一、二樓廚師長(zhǎng)進(jìn)行新品研制，每周一由兩位廚師長(zhǎng)到市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，通過調(diào)查，對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見。
四、對(duì)采購(gòu)員的管理制度
1、對(duì)駐鄭采購(gòu)員加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)督管理；對(duì)駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對(duì)鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購(gòu)員的工作效率。
2、對(duì)店內(nèi)所需要物品的采購(gòu)、合理安排采購(gòu)時(shí)間段，確否工作有條不紊，對(duì)需要及時(shí)采購(gòu)的物品要在第一時(shí)間購(gòu)回。
3、配合財(cái)務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量，對(duì)不必要物品不予采購(gòu)，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。
五、采購(gòu)車輛的管理
1、不斷強(qiáng)調(diào)采購(gòu)員行車安全意識(shí)，寧停三分，不搶一秒，嚴(yán)格遵守交通規(guī)章制度。要求采購(gòu)員外出執(zhí)行任務(wù)時(shí)著裝干凈、整潔，言談舉止文明大方，注重禮節(jié)禮貌，使用禮貌用語，樹立良好的企業(yè)形象。
2、對(duì)采購(gòu)員行車專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和督導(dǎo)，規(guī)范駕車操作程序，避免因操作不當(dāng)造成的車輛損壞。要求采購(gòu)員熟練掌握路貌路況，少行彎路，節(jié)約采購(gòu)成本。
3、在本職工作完成的基礎(chǔ)上，密切配合其他部門的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，提高整體工作效率。堅(jiān)決杜絕公車私用現(xiàn)象，常督導(dǎo)、常檢查，抓典型、重處理!
六、物價(jià)控制和節(jié)約
1、所有采購(gòu)物品均詳細(xì)掌握其市場(chǎng)行情，耐心討價(jià)還價(jià)，堅(jiān)決買到最低價(jià)，從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節(jié)約。
2、所有供應(yīng)商送貨價(jià)和每日零星采購(gòu)價(jià)每日填入“采購(gòu)部每日價(jià)格對(duì)比表”，每日對(duì)照，探尋規(guī)律，要求供應(yīng)商及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情調(diào)整供貨價(jià)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)價(jià)不及時(shí)，則按最底供貨價(jià)倒推一個(gè)月進(jìn)行貨款清算。
3、每日準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)帶領(lǐng)采購(gòu)員到市場(chǎng)采購(gòu)，對(duì)當(dāng)天所有貨品價(jià)位認(rèn)真咨詢、掌握，以便對(duì)供應(yīng)商供貨價(jià)進(jìn)行核對(duì)并采購(gòu)質(zhì)最優(yōu)、價(jià)最低的貨品。及時(shí)將新品購(gòu)回交于廚房進(jìn)行新品研發(fā)。對(duì)當(dāng)日沽清的貨品盡最大努力組織貨源，力爭(zhēng)不影響當(dāng)日銷售，確實(shí)斷貨的商品及時(shí)通知廚房。
4、接受廚師長(zhǎng)每周一時(shí)常調(diào)查監(jiān)督，不定期對(duì)駐鄭采購(gòu)的工作情況進(jìn)行抽查，確保各項(xiàng)采購(gòu)工作順利開展!
5、對(duì)采購(gòu)部外線電話的使用進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立供應(yīng)商及酒店內(nèi)部人員通訊錄，除通訊錄上的電話外，其他電話一律禁打，特殊情況需將電話號(hào)碼及聯(lián)系人進(jìn)行存檔，以便月底調(diào)出話費(fèi)清單進(jìn)行核準(zhǔn)，以次達(dá)到話費(fèi)節(jié)約的目的!
最后，祝大家鼠年工作順利，心想事成!讓我們攜起手來，為我們美好、燦爛的明天努力奮斗吧!
物資管理工作總結(jié)和計(jì)劃篇二
上半年，我院在縣衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署下，緊緊圍繞《四川省中醫(yī)藥事業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，認(rèn)真貫徹落實(shí)《^v^關(guān)于扶持和促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的若干意見》、《四川省中醫(yī)藥例》和省、市中醫(yī)藥會(huì)議精神，積極推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展。
1、公立醫(yī)院改革試點(diǎn)。積極探索醫(yī)院內(nèi)部管理體制與運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新，推行實(shí)施了院科兩級(jí)目標(biāo)責(zé)任管理制度；完善了人員績(jī)效考核制度，實(shí)行崗位績(jī)效工資制度；加大信息化建設(shè)力度，啟動(dòng)了電子病歷系統(tǒng)。
2、基本藥物制度實(shí)施。積極實(shí)施基本藥物制度，在基本藥物制度實(shí)施中，中藥基本藥物的配備達(dá)到到260余種，在臨床醫(yī)療活動(dòng)中中醫(yī)藥參與治療率達(dá)到85%以上。中藥使用量較同期上升20%。
3、對(duì)中醫(yī)政策的落實(shí)。對(duì)中醫(yī)藥發(fā)展的政策很多，但政府沒有將政策落到實(shí)處，扶持力度不大，中醫(yī)仍在夾縫中求生存。（在公共衛(wèi)生服務(wù)均等化方面，希望把中醫(yī)藥的預(yù)防保健服務(wù)納入公共衛(wèi)生項(xiàng)目；在基本藥物制度建設(shè)方面，鼓勵(lì)將中藥、中成藥、中藥飲片納入基本藥物目錄；在公立醫(yī)院改革中，強(qiáng)調(diào)公立中醫(yī)院要制定有利于發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)的補(bǔ)償和補(bǔ)助機(jī)制等等。）
4、在基本公共衛(wèi)生服務(wù)中開展中醫(yī)藥服務(wù)情況。目前沒有啟動(dòng)。
一是成立了治未病科。為了加強(qiáng)我院的專科建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)康復(fù)保健及治未病業(yè)務(wù)的發(fā)展，充分發(fā)揮中醫(yī)藥的特色優(yōu)勢(shì)，今年3月，院方將康復(fù)科從門診部剝離出來，成立了單獨(dú)的“康復(fù)科、治未病科”。對(duì)該科進(jìn)行了重新規(guī)劃和布局，對(duì)人員進(jìn)行了新一輪的短訓(xùn)，配備了20多萬元治未病的專用設(shè)備。目前治未病科的發(fā)展較好，業(yè)務(wù)量較同期增長(zhǎng)300%。
二是開展了中醫(yī)藥宣傳月活動(dòng)。在縣衛(wèi)生局的部署下，在城區(qū)開了中醫(yī)藥宣傳月活動(dòng)。大力宣傳中醫(yī)養(yǎng)生防病知識(shí)，發(fā)放中醫(yī)醫(yī)療、膳食、起居、運(yùn)動(dòng)、心理等科普知識(shí)宣傳資料10000多份，展出中醫(yī)藥知識(shí)、治未病知識(shí)展版20個(gè)，對(duì)居民建立起健康的生活方式起到了積極的引導(dǎo)作用。（精品中醫(yī)院建設(shè)、中醫(yī)藥防治重大疾病工程未啟動(dòng)）
我院積極參與中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣，以“中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)建設(shè)為主的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)”為契機(jī)，輪派高年資中醫(yī)醫(yī)生、?？漆t(yī)生在全縣各個(gè)片區(qū)開展中醫(yī)適宜技術(shù)推廣，上半年開場(chǎng)中醫(yī)適宜技術(shù)培訓(xùn)10場(chǎng)次，參與培訓(xùn)人次達(dá)400人次，推廣適宜技術(shù)10余種。
我院已將骨科、肝病科申報(bào)為“省級(jí)重點(diǎn)?？祈?xiàng)目”。
上半年，我院以“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”、“三好一滿意”、“治庸、治懶、治散”三個(gè)活動(dòng)為主，大力開展反腐倡廉及行風(fēng)建設(shè)。（這是固定內(nèi)容和形式，具體內(nèi)容略）
物資管理工作總結(jié)和計(jì)劃篇三
不預(yù)則廢。不論事大事小，計(jì)劃是賓館工作過程的第一步驟。計(jì)劃是指對(duì)一個(gè)特定的時(shí)期內(nèi)將要進(jìn)行的工作進(jìn)行預(yù)先的安排和布置的過程。凡事預(yù)則立。都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)事先安排，假如估計(jì)到某事將可能發(fā)生突變，也要有一個(gè)預(yù)先的分析判斷和應(yīng)急準(zhǔn)備。當(dāng)然，大的事情有大的計(jì)劃，這種計(jì)劃往往還要形成文字;一些細(xì)小的事情未必以文字形式體現(xiàn)，也許在賓館管理人員的頭腦中存在就夠了但無論如何，計(jì)劃是賓館工作過程中必不可少的一個(gè)步驟。
如何做和誰去做。具體而言，賓館計(jì)劃就是指賓館管理者事先規(guī)劃做什么。賓館計(jì)劃應(yīng)考慮3個(gè)重要問題。一是要做什么，為誰而做?二是要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)?三是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，對(duì)組織的活動(dòng)是如何進(jìn)行管理?對(duì)這些問題的回答將確定賓館未來所有活動(dòng)的方針。因此，制定好賓館的各種計(jì)劃，賓館管理者首先和最重要的工作。計(jì)劃可以全面合理地安排好其他一切工作，應(yīng)該說，沒有計(jì)劃就不存在管理。
賓館計(jì)劃有下列好處：
幫助管理者選擇更加有效的經(jīng)營(yíng)管理方案，計(jì)劃將迫使管理者作全面的思考。計(jì)劃也提供了指導(dǎo)與評(píng)價(jià)下屬工作狀況和賓館經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。
不做計(jì)劃就是選擇混亂，事實(shí)上。不實(shí)行計(jì)劃管理就是實(shí)行危機(jī)管理。
二、計(jì)劃制定的特點(diǎn)
可以從賓館不同管理層的角度，賓館計(jì)劃是由賓館各層管理人員負(fù)責(zé)制定和實(shí)施的因此。來分析與把握賓館不同計(jì)劃的類型及特點(diǎn)。
1上層管理者
很難預(yù)測(cè)的因此這類戰(zhàn)略性計(jì)劃具有不確定性，即賓館集團(tuán)總裁和賓館總經(jīng)理制定賓館發(fā)展的全面和長(zhǎng)期的計(jì)劃。由于所涉及到外部環(huán)境包括法律變動(dòng)、社會(huì)潮流、政府政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國(guó)際關(guān)系和客源需求數(shù)量與特點(diǎn)。需要不斷調(diào)整。
2中層管理者
制定本部門的業(yè)務(wù)行動(dòng)計(jì)劃。中層的計(jì)劃主要與內(nèi)部事務(wù)相關(guān)，即部門經(jīng)理要以上層管理者提供的賓館總目標(biāo)和政策為指導(dǎo)。因而計(jì)劃的不確定性就大大減少了這類計(jì)劃在性質(zhì)上也是長(zhǎng)期的和創(chuàng)造性的中層管理者至少要制定為期一個(gè)月的本部門工作計(jì)劃。
3低層管理者
這包括員工工作時(shí)間安排和員工分工和工作要求等。低層管理者至少要制定為期一周的計(jì)劃。即主管要做計(jì)劃。計(jì)劃期更短、內(nèi)容更專門化和具體化。這一層的計(jì)劃往往是客源或任務(wù)既定情況下的作業(yè)計(jì)劃。
三、計(jì)劃制定的要求
一項(xiàng)好的賓館計(jì)劃應(yīng)該包括六方面的內(nèi)容：目標(biāo)、措施、實(shí)施時(shí)間、負(fù)責(zé)人、預(yù)算、評(píng)估控制。
還需要注意下列幾個(gè)方面的問題：要制定好一項(xiàng)賓館計(jì)劃。
第一、也可時(shí)刻提醒管理人員去努力實(shí)現(xiàn)它容易在全體人員中溝通，并可作為工作檢查的標(biāo)準(zhǔn)。
第二、因?yàn)橛?jì)劃是大家的行動(dòng)目標(biāo)與方案。
第三、這樣才會(huì)有激勵(lì)作用;又要具有挑戰(zhàn)性，只有通過不斷努力才能實(shí)現(xiàn)。這樣才會(huì)有指導(dǎo)意義。
物資管理工作總結(jié)和計(jì)劃篇四
一、規(guī)范小區(qū)公共安全防范管理工作，確保業(yè)戶生命和財(cái)產(chǎn)安全。
1、加強(qiáng)人員的進(jìn)出登記管理工作，并通過巡邏隊(duì)員，加強(qiáng)對(duì)小區(qū)內(nèi)外部可疑、推銷及迷路人員的管理，及時(shí)做好制止與指引工作。
2、采用24小時(shí)定線和不定線集合的巡邏方法，對(duì)各樓層及重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行巡邏。尤其加強(qiáng)夜間、惡劣天氣和節(jié)假日重點(diǎn)巡邏和防范。
3、“人防、物防、技防”相結(jié)合，加強(qiáng)交接班管理，日常巡查管理及安防設(shè)施設(shè)備的定期檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題及時(shí)整改。
4、對(duì)搬入小區(qū)的大宗物品進(jìn)行盤問，確認(rèn)是否屬于危險(xiǎn)品。對(duì)搬出物品，嚴(yán)格執(zhí)行“放行條”登記放行制度。特殊情況逐級(jí)報(bào)告。
5、對(duì)業(yè)主裝修施工現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行管控，發(fā)現(xiàn)情況立即報(bào)告。
6、將空置房的管理作為長(zhǎng)期的工作重點(diǎn)來抓，定期巡邏和檢查時(shí)，應(yīng)特別注意空置房的防火、防盜工作及未經(jīng)允許擅自占用等情況。
7、制定各類突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，并在實(shí)際的服務(wù)工作中貫徹實(shí)施。
8、管轄區(qū)域內(nèi)發(fā)生偷盜搶劫等治安事件或意外事故時(shí)，及時(shí)通知相關(guān)部門(派出所、社區(qū))，并協(xié)助做好調(diào)查取證及善后處理等工作。
9、通過各類宣傳教育，引導(dǎo)小區(qū)業(yè)戶注意安全防范，創(chuàng)建和諧社區(qū)。
二、在“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的指導(dǎo)原則下，加強(qiáng)消防安全管理。
1、加強(qiáng)對(duì)業(yè)戶的消防安全知識(shí)宣傳和教育，培養(yǎng)業(yè)戶消防安全意識(shí)。
2、秩序維護(hù)部所有員工及物業(yè)所有工作人員均為義務(wù)消防員。所有義務(wù)消防員通過培訓(xùn)必須做到“四懂”：即懂得火災(zāi)危險(xiǎn)性，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施，懂得火災(zāi)撲救的方法，懂得火場(chǎng)逃生的辦法;“四會(huì)”：即會(huì)報(bào)火警119，會(huì)用滅火器材，會(huì)撲救初期火災(zāi)，會(huì)組織人員疏散。
3、做好日常消防設(shè)施設(shè)備的配備、使用和維護(hù)工作，建立并完善小區(qū)的消防安全檔案，做好巡查記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即匯報(bào)或整改。
4、定期組織開展___小區(qū)重點(diǎn)部位(配電房、消控室、地下車庫等)的細(xì)致的消防安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，不能整改的立即上報(bào)。
5、針對(duì)___小區(qū)安置房的特點(diǎn)，重點(diǎn)做好用電線路檢查、燃?xì)馐褂冒踩珯z查、裝修動(dòng)火安全管理及對(duì)占用公共通道等隱患進(jìn)行整改。
6、制定___小區(qū)消防安全滅火預(yù)案，報(bào)當(dāng)?shù)毓蚕拦芾聿块T備案。 每半年組織一次消防安全滅火預(yù)案的演練，并做好演練記錄和總結(jié)。
7、長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈，組織秩序維護(hù)部隊(duì)員，做好出租房尤其是房中房、堆貨倉庫房的消防安全管理工作，發(fā)現(xiàn)問題，立即要求整改及匯報(bào)。
三、做好海桐小區(qū)的交通管理，為業(yè)戶提供安全有序的車輛停放服務(wù)。
1、根據(jù)小區(qū)的實(shí)際情況，合理的劃分車輛停放區(qū)域，逐步完善停車場(chǎng)指示標(biāo)識(shí)，主要包括出入口標(biāo)識(shí)、停車位標(biāo)識(shí)、方向指示、嚴(yán)禁煙火標(biāo)識(shí)、消防疏散指示及樓梯電梯通道指示，設(shè)備機(jī)房指示等。
2、健全車輛管理隊(duì)伍，有針對(duì)性的開展停車場(chǎng)管理培訓(xùn)，重點(diǎn)是車輛出入管理、停放管理、交通疏導(dǎo)等方面的操作規(guī)程和注意事項(xiàng)。
3、對(duì)地下停車庫各類設(shè)施設(shè)備系統(tǒng)如消防系統(tǒng)、供電照明系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)及停車場(chǎng)系統(tǒng)進(jìn)行檢查和維護(hù)，建立設(shè)備檔案及巡查記錄。
4、修復(fù)停車場(chǎng)智能收費(fèi)管理系統(tǒng)，制定收費(fèi)程序和管理職責(zé)等制度，
指導(dǎo)秩序維護(hù)員按規(guī)定對(duì)進(jìn)出海桐小區(qū)的車輛進(jìn)行收費(fèi)。
5、定期對(duì)停車場(chǎng)的車輛停放情況進(jìn)行檢查，特別注意車輛停放應(yīng)符合消防管理要求，嚴(yán)禁占用消防通道，以免影響消防疏散和搶救。
6、制定停車場(chǎng)各類突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，主要包括交通堵塞與停車場(chǎng)事故應(yīng)急處理預(yù)案，消防安全滅火預(yù)案等，并落實(shí)貫徹實(shí)施。
四、加強(qiáng)秩序維護(hù)部員工日常管理與培訓(xùn)，培養(yǎng)有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。
1、加強(qiáng)員工思想政治教育，讓員工認(rèn)清就業(yè)形式，珍惜工作機(jī)會(huì)，端正工作態(tài)度，積極做好本職工作，預(yù)防員工出現(xiàn)違法亂紀(jì)的事件。
2、鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步，對(duì)于工作積極，有一定管理能力，具備管理人員基本素質(zhì)的隊(duì)員，加強(qiáng)關(guān)注，引導(dǎo)其向更高層次發(fā)展。
3、關(guān)心員工的日常生活，幫助員工解決實(shí)際問題，提高員工對(duì)職業(yè)、公司集體的認(rèn)同感，并適當(dāng)組織一些健康有益的文體活動(dòng)，豐富隊(duì)員文化生活，活躍隊(duì)員身心，凝聚人心，提高員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
4、嚴(yán)格落實(shí)公司規(guī)章制度，對(duì)于新入職隊(duì)員，加強(qiáng)二級(jí)培訓(xùn)，使秩序維護(hù)部員工盡快適應(yīng)公司的管理;注重員工在崗狀態(tài)的監(jiān)督，通過秩序維護(hù)班長(zhǎng)切實(shí)落實(shí)日常工作管理，確保安全管理工作的有效性。
物資管理工作總結(jié)和計(jì)劃篇五
醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作中進(jìn)行收入預(yù)算編制時(shí)期，應(yīng)參照之前年度預(yù)算具體執(zhí)行狀況，依據(jù)預(yù)算年度收入的變化條件進(jìn)行測(cè)算，做好收入預(yù)算編制。應(yīng)尤其注重，不應(yīng)將前年度非正常收入視為預(yù)算編制的具體依據(jù)。另外該項(xiàng)工作階段中，應(yīng)全面考量支出，確保人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)、醫(yī)院建設(shè)發(fā)展經(jīng)費(fèi)的支出。同時(shí)應(yīng)做到兼顧一般，做出科學(xué)合理的安排。醫(yī)院還應(yīng)創(chuàng)建有效的現(xiàn)金流量管理預(yù)算，依據(jù)具體流入量控制管理流出量。現(xiàn)金預(yù)算應(yīng)參照收付實(shí)現(xiàn)制，基于現(xiàn)實(shí)收入經(jīng)費(fèi)的具體時(shí)間明確現(xiàn)金收入，進(jìn)一步確定現(xiàn)金經(jīng)費(fèi)的支出。為確保醫(yī)院的可靠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)將有限經(jīng)費(fèi)做出合理科學(xué)的分配應(yīng)用?？赏ㄟ^財(cái)務(wù)統(tǒng)一管控、經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一安排，制定用款管理工作計(jì)劃，定期組織資金平衡管理調(diào)度會(huì)議，依據(jù)具體的預(yù)算管理狀況，組織重點(diǎn)項(xiàng)目以及緊急事項(xiàng)的經(jīng)費(fèi)落實(shí)管理工作。另外各個(gè)業(yè)務(wù)單位應(yīng)面向醫(yī)院財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)上報(bào)月用款管理計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門依據(jù)具體的重要性做出資金的合理安排。另外為符合醫(yī)院成本管理核算以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，各個(gè)核算科室應(yīng)做好獨(dú)立核算，依據(jù)內(nèi)部銀行管理結(jié)算方式、歸口管理確保經(jīng)費(fèi)的科學(xué)應(yīng)用。
二、有效處理沉淀經(jīng)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)盤活，提升醫(yī)院資金總體流動(dòng)性
當(dāng)前，較多醫(yī)院包含一定的存貨資金閑置狀況，較多醫(yī)院呈現(xiàn)出資金經(jīng)費(fèi)不充足的問題，而另一方面則呈現(xiàn)出存貨中較多為閑置材料，令較少應(yīng)用設(shè)施占據(jù)了較多的資金，整體資金應(yīng)用狀況不佳。如果將該類呆滯經(jīng)費(fèi)加以靈活應(yīng)用，便可提升醫(yī)院資金總體流動(dòng)性，令其實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展。為此醫(yī)院財(cái)務(wù)部門應(yīng)按年度同物資設(shè)施管理部門聯(lián)合實(shí)施摸底清查，制定積壓清單，進(jìn)一步明確積壓物資管理處置具體工作意見以及管理審批流程，履行報(bào)廢審批手續(xù)以及資產(chǎn)變賣轉(zhuǎn)為現(xiàn)金貨幣的科學(xué)措施。對(duì)于長(zhǎng)期庫存物資，醫(yī)院財(cái)務(wù)單位應(yīng)明確庫存資金管理定額，對(duì)于超出以及降低內(nèi)容應(yīng)依據(jù)銀行同期的利率水平履行獎(jiǎng)懲管理措施。針對(duì)長(zhǎng)期閑置設(shè)施應(yīng)制定有效的處理管理意見，提升資金周轉(zhuǎn)應(yīng)用速率，令閑置物資為醫(yī)院開創(chuàng)更多的效益，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理水平。
三、提升財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，基于優(yōu)惠策略實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支
有效科學(xué)的財(cái)務(wù)工作體制為醫(yī)院完善經(jīng)濟(jì)管理，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的首要核心。應(yīng)創(chuàng)建完善健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制制度，利用對(duì)各個(gè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管理控制，進(jìn)一步清晰工作職責(zé)，強(qiáng)化自律，提升整體核算管理質(zhì)量。另外，應(yīng)完善流程管理，令內(nèi)部控制體制良好銜接同時(shí)互相制約，令整體業(yè)務(wù)管理體系實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的點(diǎn)面結(jié)合。再者應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，做出有效及時(shí)的評(píng)估分析、管理預(yù)防，令財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)有效的化解與分散。在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)全面開展的基礎(chǔ)上，應(yīng)力保將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)控制在最低層面，確保最小化損失。我國(guó)在價(jià)格層面為醫(yī)院創(chuàng)建了一定優(yōu)惠管理政策，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)良好的把握該類政策，為領(lǐng)導(dǎo)決策層提供適合經(jīng)營(yíng)環(huán)境的工作策劃方案。對(duì)于醫(yī)院資金應(yīng)用，可通過全方位投資管理策劃，例如開創(chuàng)醫(yī)院制劑室，成立專項(xiàng)科研經(jīng)費(fèi)扶持醫(yī)院負(fù)責(zé)的研究項(xiàng)目課題。還可組建醫(yī)院配套化、一體性的衛(wèi)生材料管理服務(wù)社，進(jìn)而進(jìn)一步節(jié)省采購(gòu)經(jīng)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支目標(biāo)。
四、提升財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)，優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理
醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量等級(jí)直接對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效產(chǎn)生影響，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理為醫(yī)院管理工作的基礎(chǔ)核心。為此財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)持續(xù)的學(xué)習(xí)有關(guān)新知識(shí)、了解把握新政策，全面的充實(shí)自我，升華工作素質(zhì)。信息時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)強(qiáng)化自身信息素養(yǎng)建設(shè)，在財(cái)務(wù)分析、信息技術(shù)應(yīng)用上下大力氣，精準(zhǔn)的分析研究醫(yī)院現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)管理狀況，制定合理意見或建議，進(jìn)而全面提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理工作水平，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展?？傊?，為全面提升醫(yī)院總體發(fā)展水平，只有強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理，針對(duì)實(shí)踐工作中存在的問題制定科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略，完善會(huì)計(jì)賬簿，做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理，強(qiáng)化預(yù)算管控，提升資金應(yīng)用整體效率，優(yōu)化內(nèi)部銀行管理結(jié)算功能，有效處理沉淀經(jīng)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)盤活，基于優(yōu)惠政策實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，提升財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)。方能真正優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理，令醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占取主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全面持續(xù)發(fā)展。
物資管理工作總結(jié)和計(jì)劃篇六
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采購(gòu)工作計(jì)劃
采購(gòu)的計(jì)劃工作過程開始于從每年的銷售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)預(yù)測(cè)、總體經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)中獲得的信息。銷售預(yù)測(cè)將提供關(guān)于材料需求、產(chǎn)品及采購(gòu)后獲得的服務(wù)的總的測(cè)量；生產(chǎn)預(yù)測(cè)將提供關(guān)于所需材料、產(chǎn)品、服務(wù)的信息；經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)將提供用于預(yù)測(cè)價(jià)格、工資和其他成本總趨勢(shì)的信息。
在許多公司中，不到20%的采購(gòu)需要占用了超過80%的采購(gòu)資金。將總的預(yù)測(cè)分解才特定的計(jì)劃，然后為每一個(gè)重要的需求制定有效的價(jià)格和供應(yīng)預(yù)測(cè)。
這一步驟早期是用于原材料及零部件采購(gòu)的，在預(yù)測(cè)影響零部件的價(jià)格和供應(yīng)有效性的趨勢(shì)時(shí)，要考慮到預(yù)測(cè)的零部件供應(yīng)行業(yè)的生產(chǎn)周期。
主要需要可以分為相關(guān)產(chǎn)品組。對(duì)主要現(xiàn)嗎預(yù)測(cè)的分析模式可應(yīng)用于相關(guān)產(chǎn)品組。
物資管理工作總結(jié)和計(jì)劃篇七
1.為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院流感管理工作，明確職責(zé)，落實(shí)任務(wù)，重新調(diào)整充實(shí)臨床科室流感監(jiān)控小組，完善三級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理體系。
一門診院內(nèi)流感控制小組
組長(zhǎng)
副組長(zhǎng)：
醫(yī)生院內(nèi)流感控制成員：
護(hù)士院內(nèi)流感控制成員：
2.將醫(yī)院流感管理部分加入了我科醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量督察中，制訂相應(yīng)獎(jiǎng)懲辦法。
3.制定月計(jì)劃、周安排，日重點(diǎn)，在實(shí)施的同時(shí)做好記錄備案。
二、醫(yī)院流感監(jiān)測(cè)方面
1、病歷監(jiān)測(cè)：控制流感率并減少漏報(bào)
2、環(huán)境監(jiān)測(cè)方面;對(duì)門診環(huán)境、空氣、衣物、醫(yī)務(wù)人員手、消毒液、無菌物品定期監(jiān)測(cè)。
3、消毒滅菌監(jiān)測(cè)：每日對(duì)全科使用中消毒液進(jìn)行監(jiān)測(cè);對(duì)使用中的紫外線燈管進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并執(zhí)行照射小時(shí)數(shù)登記，定期更換，以確保消毒質(zhì)量。每周對(duì)我科使用的消毒劑及一次性醫(yī)療器械和物品進(jìn)行自查。
4、抗生素使用調(diào)查
定期對(duì)全科抗生素使用情況進(jìn)行檢查，防止濫用抗生素。
三、門診嚴(yán)格實(shí)行分診制度。
四、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類、收集、運(yùn)送等制度杜絕泄漏事件。
七、多渠道開展培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員院感意識(shí)。
八、對(duì)發(fā)生的院內(nèi)流感及時(shí)完成上報(bào)。
九、采取多種形式的流感知識(shí)的培訓(xùn)：將集中培訓(xùn)與晨會(huì)科室培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，增加醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)院流感知識(shí)，提高院感意識(shí)。
十、將手衛(wèi)生與職業(yè)暴露防護(hù)問題納入我科院內(nèi)流感控制工作中的重點(diǎn)，加強(qiáng)手衛(wèi)生及職業(yè)暴露防護(hù)。
物資管理工作總結(jié)和計(jì)劃篇八
1.學(xué)校每日掌握教職員工及學(xué)生健康情況，實(shí)行“日?qǐng)?bào)告”、“零報(bào)告”制度，并向主管部門報(bào)告。
2.學(xué)校對(duì)全體教職員工開展防控制度、個(gè)人防護(hù)與消毒等知識(shí)和技能培訓(xùn)。
3.開學(xué)前對(duì)學(xué)校進(jìn)行徹底清潔，對(duì)物體表面進(jìn)行預(yù)防性消毒處理，教室開窗通風(fēng)。
4.所有外出的教職員工和學(xué)生，返回居住地后應(yīng)當(dāng)居家隔離14天，健康者方可返校。
5.做好洗手液、手消毒劑、口罩、手套、消毒劑等防控物資的儲(chǔ)備。
6.設(shè)立（臨時(shí)）隔離室，位置相對(duì)獨(dú)立，以備人員出現(xiàn)發(fā)熱等癥狀時(shí)立即進(jìn)行暫時(shí)隔離。
7.制定疫情防控應(yīng)急預(yù)案，制度明確，責(zé)任到人，并進(jìn)行培訓(xùn)、演練，校長(zhǎng)是本單位疫情防控第一責(zé)任人。
8.每日掌握教職員工及學(xué)生健康情況，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生及教職員工的晨、午檢工作，實(shí)行“日?qǐng)?bào)告”、“零報(bào)告”制度，并向主管部門報(bào)告。
9.加強(qiáng)物體表面清潔消毒。應(yīng)當(dāng)保持教室、宿舍、圖書館、學(xué)生實(shí)驗(yàn)室、體育活動(dòng)場(chǎng)所、餐廳等場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生整潔，每日定期消毒并記錄。對(duì)門把手、課桌椅、講臺(tái)、電腦鍵盤、鼠標(biāo)、水龍頭、樓梯扶手、宿舍床圍欄、室內(nèi)健身器材、電梯間按鈕等高頻接觸表面，可用有效氯250～500mg/l的含氯消毒劑進(jìn)行噴灑或擦拭，也可采用消毒濕巾進(jìn)行擦拭。
10.加強(qiáng)重點(diǎn)場(chǎng)所地面清潔消毒。應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)學(xué)校食堂、浴室及宿舍地面的清潔，定期消毒并記錄。可使用有效氯500mg/l的含氯消毒液擦拭消毒。
11.各類生活、學(xué)習(xí)、工作場(chǎng)所（如教室、宿舍、圖書館、學(xué)生實(shí)驗(yàn)室、體育活動(dòng)場(chǎng)所、餐廳、教師辦公室、洗手間等）加強(qiáng)通風(fēng)換氣。每日通風(fēng)不少于3次，每次不少于30分鐘。課間盡量開窗通風(fēng)，也可采用機(jī)械排風(fēng)。如使用空調(diào)，應(yīng)當(dāng)保證空調(diào)系統(tǒng)供風(fēng)安全，保證充足的新風(fēng)輸入，所有排風(fēng)直接排到室外。
12.加強(qiáng)餐（飲）具的清潔消毒，餐（飲）具應(yīng)當(dāng)一人一具一用一消毒，建議學(xué)生自帶餐具。餐（飲）具去殘?jiān)?、清洗后，煮沸或流通蒸汽消?5分鐘；或采用熱力消毒柜等消毒方式；或采用有效氯250mg/l的`含氯消毒劑浸泡30分鐘，消毒后應(yīng)當(dāng)將殘留消毒劑沖凈。
13.宿舍要定期清潔，做好個(gè)人衛(wèi)生。被褥及個(gè)人衣物要定期晾曬、定期洗滌。如需消毒處理，可煮沸消毒30分鐘，或先用有效氯500mg/l的含氯消毒液浸泡30分鐘后，再常規(guī)清洗。
14.加強(qiáng)垃圾分類管理，及時(shí)收集清運(yùn)，并做好垃圾盛裝容器的清潔，可用有效氯500mg/l的含氯消毒劑定期對(duì)其進(jìn)行消毒處理。
15.加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)。校門值守人員、清潔人員及食堂工作人員等應(yīng)當(dāng)佩戴一次性使用醫(yī)用口罩或醫(yī)用外科口罩。食堂工作人員還應(yīng)穿工作服，并保持工作服清潔，工作服應(yīng)當(dāng)定期洗滌、消毒?？芍蠓邢?0分鐘，或先用500mg/l的含氯消毒液浸泡30分鐘，然后常規(guī)清洗。清潔消毒人員在配制和使用化學(xué)消毒劑時(shí)，還應(yīng)做好個(gè)人防護(hù)。
16.嚴(yán)格落實(shí)教職員工及學(xué)生手衛(wèi)生措施。餐前、便前便后、接觸垃圾、外出歸來、使用體育器材、學(xué)校電腦等公用物品后、接觸動(dòng)物后、觸摸眼睛等“易感”部位之前，接觸污染物品之后，均要洗手。洗手時(shí)應(yīng)當(dāng)采用洗手液或肥皂，在流動(dòng)水下按照正確洗手法徹底洗凈雙手，也可使用速干手消毒劑揉搓雙手。
17.加強(qiáng)因病缺勤管理。做好缺勤、早退、請(qǐng)假記錄，對(duì)因病缺勤的教職員工和學(xué)生及時(shí)追訪和上報(bào)。
18.不應(yīng)組織大型集體活動(dòng)。
19.設(shè)立健康宣教課堂，由專人定期對(duì)學(xué)校內(nèi)的教職員工和學(xué)生進(jìn)行個(gè)人防護(hù)與消毒等防控知識(shí)宣傳和指導(dǎo)。指導(dǎo)教職員工和學(xué)生在疫情防控期間避免到人群聚集尤其是空氣流動(dòng)性差的場(chǎng)所，減少不必要的外出。如果外出，應(yīng)當(dāng)做好個(gè)人防護(hù)和手衛(wèi)生，去人口較為密集的公共場(chǎng)所、乘坐公共交通工具、廂式電梯等必須正確佩戴醫(yī)用口罩。
20.教職員工如出現(xiàn)發(fā)熱、干咳、乏力、鼻塞、流涕、咽痛、腹瀉等癥狀，應(yīng)當(dāng)立即上報(bào)學(xué)校負(fù)責(zé)人，并及時(shí)按規(guī)定去定點(diǎn)醫(yī)院就醫(yī)。盡量避免乘坐公交、地鐵等公共交通工具，前往醫(yī)院路上和醫(yī)院內(nèi)應(yīng)當(dāng)全程佩戴醫(yī)用外科口罩（或其他更高級(jí)別的口罩）。
21.如學(xué)生出現(xiàn)發(fā)熱、干咳、乏力、鼻塞、流涕、咽痛、腹瀉等癥狀，及時(shí)向?qū)W校報(bào)告并采取相應(yīng)措施。
22.教職員工或?qū)W生中如出現(xiàn)新冠肺炎疑似病例，應(yīng)當(dāng)立即向轄區(qū)疾病預(yù)防控制部門報(bào)告，并配合相關(guān)部門做好密切接觸者的管理。
23.對(duì)共同生活、學(xué)習(xí)的一般接觸者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)告知，如出現(xiàn)發(fā)熱、干咳等呼吸道癥狀以及腹瀉、結(jié)膜充血等癥狀時(shí)要及時(shí)就醫(yī)。
24.專人負(fù)責(zé)與接受隔離的教職員工或?qū)W生的家長(zhǎng)進(jìn)行聯(lián)系，掌握其健康狀況。
物資管理工作總結(jié)和計(jì)劃篇九
1、每月下到各個(gè)科室監(jiān)測(cè)住院病人院感發(fā)生情況，督促臨床醫(yī)生及時(shí)報(bào)告院感病例，防止醫(yī)院流感暴發(fā)或流行。
2、每月對(duì)手術(shù)室、產(chǎn)房、血透室等重點(diǎn)部門的空氣、物體表面、工作人員手、消毒劑、滅菌劑、消毒滅菌物品等進(jìn)行消毒滅菌效果及環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)一次。發(fā)現(xiàn)不合格處，嚴(yán)加整改，直至監(jiān)測(cè)結(jié)果合格為止。
3、每季度對(duì)臨床科室、重點(diǎn)部門進(jìn)行消毒隔離質(zhì)量檢查一次，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行反饋，并提出改進(jìn)措施。
4、根據(jù)本年度院感監(jiān)控管理要求，配合全國(guó)院感監(jiān)控管理培訓(xùn)基地，開展醫(yī)院流感橫斷面調(diào)查一次。
二、抗菌藥物應(yīng)用：
1、按照相關(guān)規(guī)定對(duì)抗菌藥物實(shí)行分級(jí)管理，定期調(diào)查住院病人抗菌藥物使用情況。
2、協(xié)助檢驗(yàn)科定期公布全院前五位流感細(xì)菌譜及其耐藥菌，為臨床醫(yī)生合理使用抗菌藥物提供依據(jù)。
三、傳染病管理：
1、每天收集全院各科室的傳染病報(bào)告卡、死亡醫(yī)學(xué)診斷證明書、居民惡性腫瘤報(bào)告卡，做好全院疫情報(bào)告和死亡、腫瘤病例報(bào)告工作。
2、每天對(duì)收集的傳染病報(bào)告卡進(jìn)行審核，保證其內(nèi)容完整、真實(shí)。
3、收到疫情報(bào)告卡和死亡病例報(bào)告后，按照規(guī)定時(shí)限，通過國(guó)家傳染病疫情監(jiān)測(cè)信息系統(tǒng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直報(bào)。
4、每月末，查閱全院本月的門診日志、出入院登記、出院病歷、放射科檢查結(jié)果及檢驗(yàn)科陽性結(jié)果登記本，發(fā)現(xiàn)漏報(bào)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。
5、每月與醫(yī)務(wù)科核定死亡病例登記，發(fā)現(xiàn)漏報(bào)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。
6、認(rèn)真做好上級(jí)衛(wèi)生行政部門對(duì)醫(yī)院的疫情管理、報(bào)告的檢查工作，配合疾病預(yù)防控制部門搞好疫情調(diào)查工作。
四、醫(yī)療廢物監(jiān)督管理
1、每月到醫(yī)院臨床支持中心檢查一次，督促醫(yī)療廢物分類、收集、運(yùn)送等制度執(zhí)行情況，避免發(fā)生醫(yī)療廢物流失。
2、每月查閱醫(yī)療廢物交接登記本一次、發(fā)現(xiàn)漏項(xiàng)及時(shí)填補(bǔ)。
五、手衛(wèi)生及職業(yè)暴露防護(hù)
1、將手衛(wèi)生消毒列入科室質(zhì)量檢查項(xiàng)目，每季度抽查醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行手衛(wèi)生消毒技術(shù)考核一次。
2、加強(qiáng)職業(yè)暴露防護(hù)知識(shí)宣傳教育，減少職業(yè)暴露風(fēng)險(xiǎn)。
3、發(fā)生醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露后，嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行妥善處理。
六、院感知識(shí)培訓(xùn)
1、本年度協(xié)同醫(yī)教科組織新進(jìn)人員進(jìn)行院感、傳染病知識(shí)崗前培訓(xùn)一次。
2、分層次開展全院醫(yī)務(wù)人員院感知識(shí)培訓(xùn)兩次，提高醫(yī)務(wù)人員院感知識(shí)水平。
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