計劃可以幫助我們明確目標、分析現(xiàn)狀、確定行動步驟，并在面對變化和不確定性時進行調整和修正。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
崗位標準化的目的和意義 標準化工作計劃總結篇一
1、企業(yè)領導充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全標準化工作極為重視，組織專門人員對《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》逐條進行研究，分析企業(yè)是怎樣做的、規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改善，在此基礎上，制定了安全標準化工作方案，并以重長風化[20xx]77號文《關于開展安全標準化工作的通知》下發(fā)廠屬各單位，分解任務、落實職責，分步驟有序實施。廠領導除在企業(yè)工作例會、安委會上安排安全標準化工作并不定期檢查進展情景外，還于20xx年6月20日，召開安全標準化工作專題會議，對照安全標準化工作進展情景，研究落實方案。
2、將安全標準化工作與增資方案掛鉤，并與納入安全職責制考核，調動了各級的進取性和職責感。在總結安全標準化建設取得經驗的基礎上，20xx年進一步加大了推進力度，制定了安全標準化驗收達標獎勵辦法，大大鼓舞了各單位安全標準化建設熱情。異常是各級領導各級管理人員進取推動安全標準化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動企業(yè)全體職工參與，使這項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項工作安全、規(guī)范、有序、高效進行，“說到的就必須做到，做到的就必須有記錄”，不走過場、不做表面文章，務求取得實效。
1、對照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求，對企業(yè)安全規(guī)章制度進行了修訂、完善。補充完善了《安全生產職責制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施項目管理制度》、《廠區(qū)施工和檢修管理制度》，修訂了原《光氣及光氣化產品生產安全管理制度》、《倉庫、罐區(qū)安全管理制度》、《碼頭裝卸危險化學品安全作業(yè)許可制度(試行)》、《?；反a頭安全管理制度》，新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》、《關鍵裝置及重點部位安全管理制度》、《生產設施拆除和報廢安全管理制度》、《外來協(xié)作、施工、承包單位管理制度》、《變更管理制度》、《安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評審和修訂的制度》、《安全標準化績效考核制度》，共計修訂完善安全規(guī)章制度14個，并以重長風化[20xx]67號文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。
2、對動火作業(yè)證、進入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證、臨時用電作業(yè)證、光氣設備管道作業(yè)證、碼頭裝卸危化品作業(yè)證等進行了個修訂完善，增了風險分析等資料。共計完善危險作業(yè)票證8種。
3、對各單位安全記錄、臺帳進行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄、安全培訓記錄、安全培訓計劃報表、安全員、工藝員專業(yè)檢查記錄、車間、工段綜合(日常)安全檢查表、防毒防護用品安全檢查表、開停車安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請及驗收表、檢修作業(yè)條件確認及驗收表、二級單位應急救援演練及評審記錄表、安全培訓臺帳、安全設施臺帳、安全獎懲臺帳等。共計完善各類檢查表16種、完善記錄臺帳193種。
4、以集中脫產培訓和自學相結合的形式，廣泛開展安全教育培訓，使全體職工的風險意識、標準化意識不斷提高。于20年6月，廠部組織安全標準化專門培訓班，培訓各級管理人員122名;以車間為單位組織全廠職工進行安全標準化培訓，共培訓職工689人。
5、在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄及加強安全培訓教育的同時，加強監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標準變?yōu)橐环N習慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。
6、企業(yè)把事故預防和穩(wěn)妥的應急相接合，不斷提高安全保障本事。20xx年，按照《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》(aqt9002-20xx)，結合企業(yè)實際，技安處牽頭對企業(yè)《生產安全事故應急救援預案》進行全面修訂，指導各單位制定了關鍵裝置重點部位及重大危險源現(xiàn)場應急處置方案，完善了企業(yè)應急預案文件體系，共制定綜合預案1個、專項預案6個、現(xiàn)場處置方案22個，并向化醫(yī)集團、市安監(jiān)局、區(qū)政府、區(qū)安監(jiān)等等相關部門備安。指導、督促各單位針對關鍵裝置重點部位及重大危險源進行應急演練及效果評價，提高全員風險意識和應急處置本事。
安全標準化規(guī)范為危害的辨識、運行控制、績效改善供給了有效方法和手段。企業(yè)經過不斷完善風險評價組織體系，做到全員、全過程參與風險評價和風險管理。
1、20xx年11初，企業(yè)組織各單位進行年度危害識別和風險評價，共辨識出危險源400個，其中392個被評定為一般風險、5個被評定為重大風險、3個被評定為不可容風險，并制定了控制計劃。
2、20xx年，結合《規(guī)范》要求，技安處牽頭對《危險源辨識、風險評價及風險控制程度》進行修訂，完善廠級、車間風險評價組織體系，細化風險評價準則，并新引入了工作危害分析法(jha)進行危險源識別，對生產、檢修等作業(yè)活動進行作業(yè)危害分析及風險評價。指導各車間(部門)風險評價小組理出《作業(yè)活動清單》，組織各崗位員工對各自生產崗位每個作業(yè)活動(工作任務)按照生產工序、操作步驟進行工作危害分析。指導、督促各車間對照車間設備設施臺帳及工藝技術規(guī)程，進一步完善安全檢查表資料，覆蓋了車間所有設備、設施、作業(yè)場所和工藝過程，使安全檢查表法(scl)用于日常性的危險源識別更全面和充分。組織、指導各單位不間斷地進行危險源辨識、風險評價以及風險控制。并于20xx年8月，技安處指導各車間(部門)采用jha等方法進行危險源辨識，組織年度風險評審。全廠共辨識出危險源1830余條，經過風險評價，確定重大風險7項、不可容許風險2項。對重大風險、不可容許風險制定了控制計劃，落實了安全職責人和風險控制措施。
3、20xx年，企業(yè)進一步完善了廠、車間級風險評價組織體系，做到全員參與風險評價和風險管理。對常規(guī)活動，以崗位、工序為評價對象，在組織全員進行工作危害分析、辨識作業(yè)過程中的風險的基礎上，引入安全檢查表分析，對固定設施設備裝置進行危險性分析和風險評價，掌握風險控制措施，增強事故預防和處理本事。6至8月，組織開展年度風險評審工作，總結提升風險控制水平。經過年度風險評審，證明各項風險控制措施得到有效落實，很多危險源被消滅，不可容許風險的控制方案有效、充分，已降為一般風險。經過風險評價組評審，共辨識出危險源386項，經評價重大風險7項、不可容許風險2項，對不可容許風險制定了整改方案，落實了安全職責人，限期整改完成。
4、對檢修、改造等十分規(guī)活動，在作業(yè)前必須進行風險評價，落實風險控制措施，否則不予辦理作業(yè)票證，有效控制風險，防范事故的發(fā)生。
1、按《規(guī)范》及相關法律法規(guī)及標準要求，企業(yè)制定了具體的安全整治標準，并以《關于迎接安全標準化評級達標考核工作的通知》(重長風化[20xx]35號)及《關于生產區(qū)現(xiàn)場清理整治工作的通知》(重長風化[20xx]39號)下發(fā)各單位，要求各單位加強現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作，全面規(guī)范化生產維護，提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以車間為單位，組織全體職工開展崗位安全生產隱患排查及風險評價工作，使職工掌握所在崗位的安全風險控制措施，增強事故預防和處理本事。
2、20xx年8月6日至14日，技安處組織對全廠各二級單位進行了安全標準化專門檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，以《安全標準化達標驗收任務書》的形式，要求職責單位限期整改。8月27日至28日，由黃廠長、周廠長、周書記帶隊，組織各職能部門，對各單位安全標準化達標驗收的準備工作進行檢查驗收，各單位均按要求進行了整改，現(xiàn)場安全環(huán)境得到必須改善，但同時也發(fā)現(xiàn)了不少新問題，檢查組以情景通報的形式下達了整改通知書。期間，共排查問題和隱患119項，全部按期完成了整改，使生產現(xiàn)場本質安全水平得到全面提高。
安全標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要經過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結提高的循環(huán)，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產管理不斷深入、不斷提高。
1、經過半年的試運行，20xx年12月份，企業(yè)組織進行了自評考核，及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題和不足，制定了改善方案，并以重長風化[20xx]104號文《關于下發(fā)安全標準化工作整改方案的通知》要求各單位認真進行清理整理，進一步完善標準化組織體系，落實安全生產職責制，切實加強規(guī)范管理。
2、20xx年7月，企業(yè)按《安全標準化績效考核制度》組織進行自評考核，共發(fā)現(xiàn)29項與《規(guī)范》要求不相符，企業(yè)以《關于安全標準化需要進一步落實的基礎工作的通知》形式，要求各單位限期整改，有力地保證了安全標準化有效運行。
3、為了更好地指導各單位搞好安全標準化工作，20xx年企業(yè)組織編制了《安全標準化工作冊》。20xx年10月31日到11月5日，企業(yè)組織進行安全標準化自評，確認企業(yè)已經具備了達標驗收條件，并于11月5日向市安監(jiān)局?；返怯涋k提交了達標驗收申請。11月27日經過登記辦組織的達標驗收，專家組對我廠的標準化工作給予了充分肯定，認為我廠是目前為止重慶市?；袠I(yè)安全標準化搞得的企業(yè)，同時也提出了存在的問題和不足。企業(yè)領導針對專家組指出的問題和不足極為重視，組織專門力量進行整改，目前已全部整改完成并向市安監(jiān)局化學品登記辦進行了匯報。
我們將長久、持續(xù)地把安全標準化工作進行到底，將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準則，并與tnpm管理、現(xiàn)場禮貌、清潔生產管理等有機結合起來，經過企業(yè)管理體系的有效運行，來實現(xiàn)安全標準化，最終到達降低職業(yè)風險，提高本質安全的目的。
崗位標準化的目的和意義 標準化工作計劃總結篇二
1、今年五月，我公司根據（晉市煤局安字【2012】265號）文件精神，于五月十日成立了標準化辦公室，配齊了組織機構，配置了相應的辦公設施。
2、制定了質量標準化量化考核制度，開展了每周對各隊組進行標準化考核，月底根據考核結果并結合全隊的安全狀況、具體標準化工程等進行總結，根據考核情況，進行排名排隊獎罰，利用經濟杠桿的作用提高了職工的質量標準化意識。
3、根據山西省最新的規(guī)定，對所有的制度及標準化軟件進行了修訂和完善。
6、井下本年度標準化辦公室最主要的狠抓了掘進工作面的工程質量，加強了巷道成型和支護質量管理，并且嚴格按要求對風筒、壓風、水管管路、皮帶管架、錨桿、錨索等進行了編號掛牌責任到人管理，對開拓巷道加強了噴漿質量管理。
7、對各工作場所的環(huán)境衛(wèi)生，材料堆放等嚴格按標準化要求進行了考核，有力地提高了職工的行為規(guī)范，收到了良好效果。
8、根據新質量標準化標準及上級文件要求，標準化辦公室積極協(xié)助各班組開展“人人都是班組長”和推行“手指口述”法活動，取得了初步成效。
1、由于我公司正處于建設階段，各種硬件設施尚未完善。
2、部分崗位人員的操作規(guī)程未完善。（不能指導實際操作）
3、基層班組管理制度不完善。現(xiàn)場無工程驗收制度及標
4、未完善大型設備檢修措施。
5、《作業(yè)規(guī)程》未執(zhí)行每月審核制度。（無審核記錄）
6、未建立礦壓觀察組。
1、繼續(xù)完善十一個專業(yè)的軟件工作。
2、完善各項基礎資料，包括規(guī)程措施、礦壓資料、設計和現(xiàn)場辦公紀要等；（這方面需要各班組、科室、給予配合）
6、巷道內各類警示牌板、里程牌板、安全宣傳教育牌板及施工圖牌板齊全
7、到2013年6月我公司井上下所有工程及軟件工作全部達到省一級質量標準化標準。
8、積極應用集團公司推廣的各項適合我礦條件的改革項目。
史山煤業(yè)有限公司標準化辦公室
2012年12月2日
標 準 化 辦 公 室 到達
2011年11月日
崗位標準化的目的和意義 標準化工作計劃總結篇三
3、標準法規(guī)的系列化:根據技術部工作的具體情況,進行標準法規(guī)的系列化,進一步規(guī)范和完善技術人員的相關工作。
1、本科及以上學歷;
2、從事汽車整車行業(yè)標準化管理工作3年以上;
3、熟悉汽車行業(yè)相關的標準法規(guī);
4、具備良好的溝通協(xié)調能力。
標準化工程師(崗位職責)
崗位標準化的目的和意義 標準化工作計劃總結篇四
大唐洛陽首陽山發(fā)電有限責任公司于2007年4月在#4機組a級檢修中開始推行標準化檢修，經過數年的實踐、摸索和總結，已樹立“以計劃為龍頭，以質量為中心，以安全為基礎，以程序為依據，以文明生產為抓手”的標準化檢修檢修理念，并建立健全與之相適應的管理體系、管理制度、管理標準、技術標準，在公司及外部機組檢修中，起到了良好的效果。
一、標準化檢修特點
標準化檢修是以文件為載體，進行全員、全方位、全過程控制，從而實現(xiàn)大修目標的一種電力檢修管理模式。它的特點主要是：文件覆蓋整個檢修管理及其活動；全員、全方位、全過程控制；策劃及準備在該模式中居于十分重要的地位。標準化檢修最終的目的是受控，包括安全、質量、工期、項目、檢修過程、檢修結果、工作人員、工器具等內容。受控的手段是通過制定一系列的標準、程序、制度來保障，確保每個環(huán)節(jié)有人負責，有人監(jiān)督，實現(xiàn)閉環(huán)管理、結果可控。
二、標準化檢修原則
第一，堅持以安全為基礎原則，嚴格管理、監(jiān)督，杜絕各類違章，確保人身、設備、作業(yè)安全。
第二，以確保設備檢修質量為中心，嚴格執(zhí)行檢修作業(yè)文件包，全面貫徹各種質量驗收規(guī)定，提高設備的安全性、可靠性、經濟性。
第三，堅持pdca循環(huán)原則，從檢修準備工作開始，制定各項計劃和具體措施，做好施工、驗收管理和修后評估工作。
第四，確定檢修管理整體目標，采用先進的管理手段，做好安全、質量、工期、作業(yè)環(huán)境、費用等方面的工作，實現(xiàn)全優(yōu)工程。
三、修前策劃
1.機組年修模型確定
公司根據集團公司及主機生產廠家說明書要求，結合機組設備狀況，確定了年修模型：300mw機組檢修模型為c-c-b-c-c-a，220mw機組檢修模型為c-b-c-a。另外根據國家、集團公司的特殊要求（如節(jié)能、環(huán)保、揭缸提效等），實時調整檢修計劃。
2.組織機構建立
成立以生產副總經理（總工程師）為總指揮的a、b、c級檢修組織機構，下設質量保證組、質量控制組、計劃組、設備隔離及再鑒定組、安全保衛(wèi)組、后勤物資保證組、宣傳報道組，每個工作組負責人及工作人員都經過總指揮授權，職責明確，通過有效的管理和協(xié)調，確保各項工作受控并順利開展。
3.檢修管理手冊制定
檢修管理手冊，是開展標準化檢修的主要依據和支撐。公司制訂了a、b、c級檢修通用的檢修管理手冊，包括檢修的安全目標、質量目標、工期目標，安全、質量控制管理制度，檢修文件包管理標準，主要經濟指標、環(huán)保指標考核等。
4.項目修前策劃
a、b級檢修項目提前6個月策劃下發(fā)，c級檢修提前3個月策劃下發(fā)。項目的策劃主要依據《發(fā)電企業(yè)設備檢修導則》、定修項目、安全性評價項目、技術監(jiān)控項目、25項反措要求、季節(jié)性工作、技改（重大特殊檢修）項目、設備存在的缺陷和問題等。項目擬定后，首先由設備管理部組織各專業(yè)進行討論，匯總后由生產副總經理（總工程師）組織發(fā)電、維修、物資等部門進行綜合討論，在規(guī)定時間內進行下發(fā)。每隔一個月由設備管理部組織相關部門落實檢修工作準備情況，開工前一個月根據機組運行實際情況，對檢修項目進行補充、完善。
5.備品備件策劃
設備管理部點檢員根據下發(fā)的項目，在10日內提交備品材料計劃，經營管理部負責采購。期間點檢員負責備品材料的全過程管理和控制，與采購部門、生產廠家及時聯(lián)系、溝通，確保采購、驗收、入庫、領料、發(fā)放、使用等各個環(huán)節(jié)受控。
6.檢修作業(yè)文件包策劃
檢修作業(yè)文件包是控制檢修質量的有效手段，是標準化檢修區(qū)別于傳統(tǒng)經驗檢修的主要標志。檢修作業(yè)文件包主要包括檢修內容、作業(yè)指導書、質量安全計劃、重大技改或特殊檢修項目方案和三措、安全風險分析及預控、設備異動申請、異常不符合項、檢修報告、經驗反饋等內容。設備管理部點檢員根據下發(fā)的檢修項目，按有關規(guī)程、標準，在設備狀態(tài)分析的基礎上進行編制，明確質量標準及“w、h、s”等質量見證點。檢修作業(yè)文件包在機組檢修前一個月下發(fā)，維修部門對工作人員進行培訓、考試，使作業(yè)人員明白檢修程序、檢修標準、檢修要點。
7.人員準備
參與檢修活動的所有人員（包括管理人員、質驗人員、工作組成員等）都必須通過安全、制度、規(guī)程培訓和考試，外包工程人員還要學習公司的外包工程管理相關內容，合格備案后方可進入現(xiàn)場。檢修工作負責人必須學習作業(yè)文件并做到“六個明白”：明白工作內容和要求，明白所需的備品備件和專用工具及它們的狀態(tài)，明白工作時間窗口，明白再鑒定試驗的質量標準，明白各項工作、工序接口關系，明白經驗反饋。公司質保組對培訓效果進行檢查、抽查，從而確保效果，達到人員因素受控。
四、計劃管理
標準化檢修突出計劃管理作用，以計劃為龍頭，變“節(jié)點控制”為“窗口控制”，以“關鍵路徑”為核心，所有資源都必須緊緊圍繞其展開。檢修窗口計劃主要包括里程碑（關鍵路徑）窗口隔離計劃、主機窗口計劃、輔機窗口計劃、再鑒定窗口計劃等。里程碑（關鍵路徑）窗口隔離計劃一般提前兩個月下發(fā)，維修部結合自身的人員狀況、工作計劃，制定主機、輔機窗口計劃，然后交設備管理部審核后下發(fā)執(zhí)行。再鑒定窗口計劃由發(fā)電部根據里程碑（關鍵路徑）窗口隔離計劃、主機窗口計劃、輔機窗口計劃負責制定，再鑒定計劃由發(fā)電部負責組織實施。機組計劃啟動前的一周各項設備再鑒定、調試、系統(tǒng)試運等工作計劃精確到小時，責任明確到人，確保機組順利啟動。
每天下午公司召開一次所有參與檢修活動的部門領導參加的計劃協(xié)調會，計劃組對項目、工期、備品材料、異常不符合項等計劃執(zhí)行情況進行通報，對檢修計劃進行實時監(jiān)督，并及時進行干預和糾偏。對于偏離計劃進度較大且對主線工期有影響的工作，由設備管理部組織相關部門進行討論、協(xié)商，合理進行進度調整。
發(fā)電部提前一天通告第二天的再鑒定項目，維修部根據工作進展情況合理安排檢修工作，如遇其他原因不能實施，要提前通知發(fā)電部進行調整。
計劃控制是保證各項檢修工作有序開展的重要手段，必須予以高度重視。
五、質量控制
質量是標準化檢修的中心，所有的工作都必須圍繞著質量來開展。公司質量控制采用“三級控制”，即維修班組負責人自檢維修部質檢員檢驗設備管理部質檢員檢驗（監(jiān)理人員檢驗）。檢修過程要做好檢修實施、質量控制、異常不符合項、設備再鑒定等全過程控制，及時糾正偏差，確保實現(xiàn)質量目標。
崗位標準化的目的和意義 標準化工作計劃總結篇五
一、供電企業(yè)綜合計劃管理特點
綜合計劃管理是指對綜合計劃指標、任務的編制、平衡、上報審批、落實執(zhí)行、協(xié)調控制、反饋、考核以及提升等全過程的管理活動，其目的是通過閉環(huán)管理實現(xiàn)精準計劃、精確執(zhí)行、精準控制，確保企業(yè)年度各項計劃任務和業(yè)績考核指標全面完成，是企業(yè)kpi指標的主要內容。
綜合計劃管理是運用“全面統(tǒng)籌”的觀點，采取按照專業(yè)進行編制，進行全局綜合平衡，堅持部門服從全局、專業(yè)服從綜合的原則，確定計劃任務以及指標，并上報審批，形成公司總的指導性的計劃綱領。
以嚴格的計劃管理保證公司生產經營目標的實現(xiàn)。在企業(yè)內部實行嚴格的計劃管理是提高企業(yè)市場競爭力、落實經營戰(zhàn)略目標的重要保證。通過計劃管理工作，將公司年度綜合計劃在時間上分解到季度、月度、周綜合計劃，任務落實到各個部門、班組，通過公司內部控制管理使生產的各要素達到最佳組合，通過對計劃執(zhí)行情況的檢查和監(jiān)督確保綜合計劃按計劃進行組織實施。
二、管理范圍與目標
1.管理范圍
2.管理的目標
（1）加強項目可研論證，提出切實可行的需求，科學制訂公司綜合計劃。
（2）制訂計劃管理辦法，建立健全綜合計劃組織機構，加強計劃的常態(tài)控制，確保綜合計劃圓滿完成。
（3）及時統(tǒng)計匯總計劃完成情況，了解分析綜合計劃執(zhí)行進度，解決出現(xiàn)的問題，為公司生產經營活動的順利開展提供決策依據。
（4）認真尋找差距，制訂改進措施，運用pdca循環(huán)穩(wěn)步提升綜合計劃指標水平。
三、供電企業(yè)綜合計劃管理中存在的主要問題
近年來，隨著綜合計劃管理體系和工作流程的初步建立，供電企業(yè)綜合計劃管理工作取得了一定的成績。但隨著“三集五大”系統(tǒng)的建設和“兩個轉變”、集約化、精細化水平的深入推進，供電系統(tǒng)對綜合計劃的預見性、準確性和調控力、執(zhí)行力提出了更高要求，綜合計劃管理也顯現(xiàn)出來一些問題。
一是綜合計劃管理缺乏全局性和系統(tǒng)性。沒有實現(xiàn)對生產經營管理的全覆蓋、全介入、全監(jiān)控，有些專項工作計劃沒有納入綜合計劃統(tǒng)一管理。
二是隨著“三集五大”系統(tǒng)的開展，公司原有的綜合計劃標準、制度與實際工作流程不符，缺乏時效性、先進性、通用性。并且公司部門、單位進行了劃分、整合，部門的工作職能進行了相應的調整，使得綜合計劃的流程管理出現(xiàn)了一些問題，另外員工對計劃管理標準的執(zhí)行意識不強、了解不深，思想上不夠重視。
三是綜合計劃的執(zhí)行缺乏嚴肅性、強制性和約束性。計劃執(zhí)行過程中隨意調整，工程進度緩慢，工期一拖再拖。指標的制訂存在“差不多”的觀念和“能高不高、能低不低”的現(xiàn)象，計劃指標的預見性和準確性有待提高。
四是綜合計劃的監(jiān)控約束力不強，計劃管理基礎不到位、分析監(jiān)控跟不上精準管理的需要。
針對生產計劃管理方面存在的問題，除了思想上要重視，更需要從計劃組織機構設置、理順生產經營計劃流程以及加強計劃管理的執(zhí)行監(jiān)管和考核等多方面尋找解決問題的方案。
四、加強供電企業(yè)綜合計劃管理的相關建議
1.管理機構與職責
（1）建立健全管理機構。為進一步加強綜合計劃管理工作，必須建立合理的組織機構，落實各部門職責：生產經營計劃下達之后，如果沒有將責任落實到人，工作落實到實處，就會導致工作拖拖拉拉，甚至產生事無人做、責任相互推諉的現(xiàn)象，因此，為了進一步加強生產經營工作計劃管理工作，明確工作責任，使其確實有效地指導日常的生產經營活動，圓滿完成公司的各項經濟指標和生產工作，公司成立了以總經理為組長，以公司書記、副經理等兩委會成員為副組長，以及各部門、單位主要責任人為成員的綜合計劃管理領導小組，以各部室設立計劃專工為工作小組的組織機構，同時成立了綜合計劃管理辦公室，辦公室設立在發(fā)展^v^，成立綜合計劃管理崗位。
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