計劃是指為了實現(xiàn)特定目標而制定的一系列有條理的行動步驟。什么樣的計劃才是有效的呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
電力施工班組的工作計劃篇一
一、編制依據(jù)(一)施工招標文件。(二)施工招標文件補遺。(三)招標文件給定的控制性工期。(四) 投標人的施工能力、人力、物力、資源狀況。
（五）施工地的水文地質(zhì)條件、天氣氣候等。
（六）工程質(zhì)量、安全等相關控制文件。
二、編制原則(一)按照招標文件規(guī)定的主要工程施工程序及控制工期要求，做好施工總體規(guī)劃，科學合理地安排施工程序及其施工進度，確保節(jié)點工期及合同總工期如期完成。(二)組織配套的大型機械化施工作業(yè)，提高施工生產(chǎn)效率，加快工程施工進度。(三)采用適中施工強度指標排定施工日程，對不可預見因素留有余地，并在施工中力求實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。(四) 各部位開挖強度與填筑強度相匹配。(五)進度編制中充分考慮各施工部位的相互干擾，合理制定工期，確保施工安全。(六)根據(jù)工人的施工熟練水平、機械化程度合理確定進度，盡量縮短整個工程的工期，達到盡快投產(chǎn)。(七) 緊緊圍繞施工關鍵線路組織施工，在確保施工主線如期完成的同時，兼顧其他項目，使工程整體協(xié)調(diào)推進。在實現(xiàn)平行作業(yè)的同時，為不可預見因素預留一定的時間，保證施工順利進行。(八)安排進度時，要兼顧各個工作面，盡量做到既不互相影響施工，減少干擾，又要做到均衡施工，同時還要考慮質(zhì)量、安全、氣溫等諸多因素的影響，綜合各方面的因素，全面地考慮進度安排，使施工進度安排得科學、合理?？s短整個工程的工期，達到盡快投產(chǎn)。
（九）雨季進行管線敷設時應注意保持管道內(nèi)清潔，已完工程序應進行成品保護。
材料管理(一)建立和健全各類材料臺帳，使材料進場有單據(jù)，發(fā)放有憑據(jù)，消耗有記錄，做到帳、卡、物三相符;(二)嚴把材料質(zhì)量關，原材料必須有出廠合格證，并按規(guī)定進行送檢，檢測合格后，方可使用;(三)根據(jù)施工進度計劃制定分年度材料使用計劃，保證材料供應滿足施工進度需要;主要材料和水、電需用量計劃表材料的進場計劃由各施工隊按照工程總計劃及工程施工的形象進度作出計劃，由工程技術部提前10 天向機械物資部提供下節(jié)點材料用量，機械物資部提前進行采購，杜絕停工待料、影響工期的情況出現(xiàn)，主要材料供需計劃一定要滿足施工進度和強度要求。
主要設備材料進場時間（表詳見附表七）
電力施工班組的工作計劃篇二
摘 要：施工管理是工程項目建設中的重要內(nèi)容，在電力工程項目建設中也是如此。在電力工程項目建設施工階段，只有明確施工管理的重要性，嚴格把握電力工程項目建設施工管理流程，這樣才能保證電力工程施工管理工作開展取得良好成效，保障電力工程項目建設施工質(zhì)量。本文就是對電力工程施工管理流程的認識進行探討，希望對相關人員有所啟示。
關鍵詞：電力工程 施工管理 流程 認識
引言：
電力工程項目建設施工管理是一項系統(tǒng)性、復雜化的工作，管理工作人員需要在電力工程項目建設施工管理中總結(jié)經(jīng)驗，應用先進的技術手段對施工管理磨時間進行優(yōu)化和改良，從而保證電力工程項目建設施工可以達到預期設想。要吸收外界先進的管理經(jīng)驗和管理技能，結(jié)合我國電力工程項目建設的實際情況進行改良，從而找尋適合我國電力工程項目建設的施工管理模式。對電力工程施工管理流程進行分析是具有重要意義的，下面就對相關內(nèi)容進行詳細闡述。
1 提升電力工程施工管理流程的主要措施
對技術人員和管理人員進行培訓
對電力工程項目施工管理規(guī)章制度進行健全和完善
電力工程項目施工管理工作開展需要依靠完善的規(guī)章制度，所以電力工程項目建設施工企業(yè)需要建設以技術為核心的標準化體系，對電力工程項目建設管理標準件進行完善。不斷提升電力工程項目建設施工管理人員的管理意識，應用各項規(guī)章制度對其崗位行為進行約束和規(guī)范，使得我國電力工程項目施工管理水平可以逐漸接近國際水平。所有的施工技術人員都需要樹立良好的施工質(zhì)量控制意識，嚴格依據(jù)相關規(guī)范和管理標準進行施工，使得電力工程項目建設施工質(zhì)量、成本投入與施工進度都可以達到最優(yōu)化。
應用先進的管理軟件提升電力工程項目管理效率
隨著科學技術的不斷發(fā)展，很多先進的、適用于電力工程項目建設施工管理的軟件也不斷誕生。這些管理軟件在電力工程項目施工管理中的應用，可以使得電力工程項目施工管理呈現(xiàn)出現(xiàn)代化、科學化的特點，滿足電力工程項目施工管理工作開展的多元化需求?？梢詮娀娏こ添椖渴┕みM度控制，提升電力工程項目建設資源的優(yōu)化配置，從而降低電力工程項目建設施工的成本投入。根據(jù)電力工程項目建設施工工作開展的實際需求，制定合理的、科學的電力工程項目施工管理計劃，應用管理軟件落實電力工程項目管理工作，使得施工進度、成本投入、以及資源配置都可以在可控范圍內(nèi)。
電力工程項目招標工作完成后，需要由市場中心將最終的招投標結(jié)果轉(zhuǎn)交給業(yè)務部門，同時進行電力工程項目建設施工圖紙的轉(zhuǎn)交。公司業(yè)務部門和電力工程項目管理部門需要組織施工單位、建設施工材料供應商以及設備管理部門進行會議召開。公司業(yè)務部門需要根據(jù)合同規(guī)定要求進行預付款的支付，同時與施工單位進行電力工程項目建設承包合同的簽訂。公司電力工程項目建設施工管理部門向施工單位、建設施工材料供應商以及設備供應單位進行預付款的支付。無論是原材料供應商還是電力設備供應單位，提供的材料和電力設備運送到施工現(xiàn)場后都需要經(jīng)工程建設施工管理技術部門進行檢驗，經(jīng)過檢驗質(zhì)量達到電力工程項目建設施工應用標準后才能投入到工程建設中去。
計劃管理
電力工程項目建設施工計劃制定是電力工程項目施工管理流程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，施工計劃需要明確的提出電力工程項目建設施工范圍、工程項目建設施工目標、施工方式、以及項目管理的原則。施工計劃編制完成后還需要遞交給業(yè)主單位進行審核，要求施工計劃可以得到業(yè)主單位的認可。在施工計劃編制過程中還需要認真的分析施工合同，充分把握施工合同內(nèi)的眾多內(nèi)容、電力工程項目建設概況，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況最終制定切實可行的施工計劃。電力工程項目建設施工階段施工計劃管理主要核心在于施工進度控制，也就是在規(guī)定的時間周期內(nèi)完成電力工程項目建設施工工作，將電力工程項目實際施工量與電力工程項目建設施工進度計劃進行比較，查看是否存在較大的差異性情況。施工計劃在實際施工中并不是一層不變的，而是需要結(jié)合實際施工情況不斷的進行調(diào)整，最終使其可以滿足施工進度管理計劃要求。
質(zhì)量管理
工程質(zhì)量的優(yōu)劣關乎工程公司的信譽，關系公司效益，是工程公司立足本產(chǎn)業(yè)的基礎，工程質(zhì)量的優(yōu)劣主要體現(xiàn)在施工階段的工程施工質(zhì)量管理。建設工程的施工質(zhì)量是由一個一個施工工序的質(zhì)量構(gòu)成的，只有對這些工序質(zhì)量控制點進行有效地控制，工程質(zhì)量才有保證。施工階段的質(zhì)量管理應該與費用管理結(jié)合在一起，進行綜合管理。質(zhì)量與費用支付掛鉤，質(zhì)量與效益掛鉤。根據(jù)質(zhì)量劃分的每一個具體工序，通過檢查核實已完工程量和質(zhì)量情況，給予該工序項目費用的最終或部分支付，若質(zhì)量不符合規(guī)定要求，甚至不予支付，直至達到規(guī)定要求。實踐證明，在工程實施階段采取這種質(zhì)量和費用控制相結(jié)合進行管理的方法，對質(zhì)量、費用控制管理是十分有效的。
費用管理
施工階段的施工費用管理依據(jù)是按照不同設計階段和設計文件編制的費用估算和費用預算，及根據(jù)施工計劃編制的費用控制使用計劃。施工費用管理控制是一個動態(tài)的過程，把費用和施工m度相結(jié)合，將計劃工程量及費用與已完成工程量及費用采用贏得值原理，進行項目的費用/進度綜合控制，通過對執(zhí)行效果的評估，不但可以直接判斷檢測當前進度是提前還是拖后，而且還可以直觀地看出費用是節(jié)省還是超支，這種方法克服了目前我們采用的進度和費用分開進行控制的缺點。在費用管理過程中，要做好與項目管理各部門的接口關系，及時收集工程信息，做好費用的控制分析，為工程決策提供可靠的依據(jù)。
3 結(jié)語
電力工程施工管理具有資金密集、技術密集、資源密集、交叉施工等特點。同時還要受工程設計、設備制造和材料的采購運輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項目建設各方面的工作，就必須熟練掌握和應用現(xiàn)代電力工程管理流程，促進企業(yè)管理的完善。
參考文獻：
[1] 趙宗民.電力工程施工組織進度控制與施工管理[j]. 黑龍江科學. 2014（12）
[2] 龍文超. 電力工程施工管理技術研究[j]. 中國高新技術企業(yè). 2014（14）
電力施工班組的工作計劃篇三
中圖分類號： tv 文獻標識碼： a
做好電力工程施工管理是電力發(fā)展的需要，也是經(jīng)濟和社會進步的必要前提，現(xiàn)階段，電力工程施工規(guī)模在擴大、施工技術日新月異、施工要求越來越高，這些都為電力工程施工管理提出了實際性的要求和難題。應該推進電力工程施工管理的科學化、標準化和正規(guī)化，要將電力工程施工管理作為工作的核心內(nèi)容，以管理的突破和創(chuàng)新提升電力工程施工的質(zhì)量，達到為電力事業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟進步提供物質(zhì)、工程和管理基礎的作用。
加強施工過程的管理是電力企業(yè)改革的一項重要內(nèi)容，關系到其他改革措施的成敗。其次，施工活動的順利運行，能有效保證現(xiàn)場的人力、財力、物力和信息等的流通；施工企業(yè)現(xiàn)場管理的好壞直接關系到企業(yè)的信譽，良好的施工管理能促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)在激烈的競爭中提供強有力的支持。再次，整個施工過程管理是聯(lián)系各個專業(yè)管理的橋梁和紐帶，良好的施工管理能促使各個專業(yè)管理既相互分工，又密切聯(lián)系、相互協(xié)調(diào)、相互制約，能提高各個專業(yè)管理和整個施工管理的效果。加強電力工程施工管理也是相關法律、法規(guī)的要求。
1、違規(guī)操作
在電力工程施工過程中，由于施工人員的整體素質(zhì)不高，致使違規(guī)操作的現(xiàn)象時常發(fā)生，這樣不僅影響某一施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，還影響整體工程質(zhì)量。同時，施工完工后，相關技術人員和工程監(jiān)理要對工程進行驗收工作，其正確的流程應該組織施工企業(yè)進行工程決算，待嚴格審核驗收工作后，才能向施工單位支付工程余款。但是，在實際施工管理過程中，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，導致施工管理工作得不到有效控制。
2、不夠重視安全管理工作
出現(xiàn)安全事故由于電力工程的施工管理貫穿于整個施工過程，是一項較為復雜的工作，所以避免不了在安全管理的環(huán)節(jié)中存在顧此失彼的問題，或是出現(xiàn)各種漏洞與薄弱的環(huán)節(jié)，難以統(tǒng)籌兼顧。此外，由于管理層的安全管理意識不強，認識較為淺顯，也不夠重視安全施工與預防控制的教育，導致施工人員也未能樹立安全意識，加上現(xiàn)場的施工監(jiān)督工作的不到位，所以小的安全事故時有發(fā)生，大的安全事故也不少見，這就導致電力工程項目的施工進度被嚴重阻礙，還有可能造成施工企業(yè)的財產(chǎn)與施工人員生命的重大損失。
3、各個部門之間沒有密切配合
在具體施工過程的管理中，由于施工企業(yè)的各個部門責任不同，如財務部門、計發(fā)部、工程管理部門等，其責任范圍劃分沒有統(tǒng)一的標準，造成了責任范圍交叉或者銜接不緊密的情況。而各個部門之間也沒有進行充分的溝通與交流，按照自身的部門的規(guī)范進行管理，會出現(xiàn)許多的意見及管理不協(xié)調(diào)的情況，給工程的施工帶來了較大的障礙，直接影響到了工程的施工進度。工程建設完成，需要進行驗收、決算、審核等工作，在該類工作上，各個部門的規(guī)則又有較大的不同，產(chǎn)生較多的矛盾，如完成工程驗收之后，需要進行后期的現(xiàn)場清理，并安排撤離工作，在該過程中各個部門應充分溝通，統(tǒng)一規(guī)劃后期的工作安排，有序的進行撤離，如果部門的配合不協(xié)調(diào)，將會出現(xiàn)較為混亂的情況[1]。
1、 施工計劃管理階段
在施工計劃管理過程中，要了解具體的施工范圍、對象、方法以及相關技術措施等，明確各方面的施工任務，使其能夠與電力工程項目實施計劃的實際要求。施工計劃方案的編制要具備一定的科學性、合理性以及有效性，認真仔細的了解施工合同細節(jié)，明確施工要求、施工條件以及工程概況。結(jié)合自身實際情況，確保施工計劃方案的有效性和可操作性以及可行性。施工環(huán)節(jié)的施工計劃也需要進一步明確和完善，在保證施工質(zhì)量的前提下，嚴格控制施工進度計劃。施工計劃是一個動態(tài)的流程，必須結(jié)合實際情況，確保施工計劃得到有效控制，從而滿足施工進度計劃的實際要求。
2、施工質(zhì)量管理階段
任何工程項目的實施和施工都需要以質(zhì)量為根本，工程質(zhì)量的好壞直接關系施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，還有損企業(yè)的社會形象。要想保證電力工程施工質(zhì)量得到有效控制，就需要做好施工管理工作。電力工程施工質(zhì)量的有效控制需要從每一道施工工序著手，只有保證了每道施工工序的施工質(zhì)量，才能為工程施工質(zhì)量提供強有力保障。電力工程施工質(zhì)量管理需要結(jié)合工程施工成本管理進行，施工質(zhì)量管理與施工成本管理是保證工程進度和質(zhì)量以及施工企業(yè)最終效益的關鍵。施工完成后，要仔細檢查和審核每道施工工序的進度和質(zhì)量情況，待質(zhì)量達標后，才能結(jié)算最后一部分工程款，如果質(zhì)量不達標，就需要施工企業(yè)重新施工，直至質(zhì)量達標后，才能支付余款。
3、 施工安全管理階段
電力工程建設是一項施工周期長、建設規(guī)模大、成本投資高的工程，而且涉及各個行業(yè)領域，參與工程建設的人員較多，受地理條件和氣候環(huán)境的影響較大，在建設過程中對技術要求較高，具有一定的危險性。因此，在電力工程施工過程中，施工企業(yè)必須加強施工安全管理，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，制定安全管理制度和各項安全措施。對于存在較大安全隱患的施工環(huán)節(jié)，要采取有針對性的安全管理措施，并派專門的安全管理人員對施工過程進行現(xiàn)場監(jiān)督。施工過程中，涉及帶電工程的施工環(huán)節(jié)，要在一定的安全距離內(nèi)設立安全標志和護欄，嚴禁非施工人員進入施工現(xiàn)場，從而有效避免因安全管理措施不到位而導致安全事故發(fā)生。
另外，在電力工程的線路施工方面，施工人員要與當?shù)厝罕娞幚砗藐P系，在施工過程中，盡量避免打擾人們正常生活和工作，保證良好的施工秩序。在施工過程中，要把“安全第一，保證質(zhì)量”擺在工程建設的首要位置，同時要嚴格按照國家相關法律法規(guī)來制定安全管理規(guī)章制度和安全管理措施。
4、施工技術管理階段
電力工程建設項目對工程技術含量的要求較高，因此，在施工過程中要加強施工技術管理力度，積極開發(fā)和引進先進的技術設備和管理模式。施工技術管理的有效性與否直接關系電力工程建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展，只有擁有先進的技術工藝和技術手段以及管理方法，掌握核心技術，才能提高施工企業(yè)的市場競爭力，才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。要想保證施工技術管理得到有效保障，就必須著眼于施工管理，統(tǒng)籌全局，促進各環(huán)節(jié)的施工管理工作安全、可靠、有效進行。
結(jié)束語
電力工程的施工管理是一項科學，只有通過不斷探求施工管理的新觀念、思路，去尋找更先進的、符合我國社會經(jīng)濟發(fā)展的科學管理方法與技術，是工程企業(yè)追求的共同目標。在電力項目施工管理工作中，施工團隊領導的好壞，直接影響著整個項目的順利開展，能夠處理好項目工期、質(zhì)量及成本的關系是其中心點，協(xié)調(diào)、完善好項目施工過程的眾多關鍵點間的關系是前提，同時應注重科技的創(chuàng)新，不斷提升施工隊伍的業(yè)務水平與綜合素質(zhì)，工程項目施工管理工作才能提高，電力行業(yè)才能更繁榮。
參考文獻
電力施工班組的工作計劃篇四
3、做好主變壓器保護裝置的定值整定和維護校驗工作；
6、更換因短路容量增大而動、熱穩(wěn)定不合格的電流互感器。
7、部分10kv線路配變接地環(huán)安裝。
4、新渥變、嶺口變部分10kv斷路器操作機構(gòu)更換；
6、開關設備應按規(guī)定的檢修周期和實際短路開斷次數(shù)及狀態(tài)進行檢修；
7、110kv變電所氧量儀和sf6濃度報警儀配置。
1、加強線路基礎資料管理，做到資料及時、完整、準確；
3、嚴格按設計進行施工，隱蔽工程要經(jīng)驗收合格后方可掩埋；
4、總結(jié)防雷工作經(jīng)驗，做好防雷設施的管理工作，努力降低雷擊跳閘率；
6、35kv線路年檢時定文章版權(quán)歸作者所有!期打開部分線夾檢查；
7、部分10kv線路避雷器安裝。
2、定期對調(diào)度規(guī)程、運行規(guī)程進行修訂、審核；
3、加強變電所“五防”裝置的運行、維護工作，加強解鎖鑰匙的管理；
5、檢修人員要提高檢修工藝，要求做到全面、細致、無漏項；
6、對變電所10kv開關合閘電源進行技改；
8、購置無線核相器。
1、繼續(xù)解決各變電所存在的圖實不符問題；
2、解決變電所直流系統(tǒng)電壓過高或不足而發(fā)系統(tǒng)故障等裝置性問題；
3、更換不滿足10%誤差曲線的電流互感器；
4、為適應變電所無人值班的要求，完善監(jiān)控系統(tǒng)的功能及配置；
5、校驗電網(wǎng)參數(shù)和定值；
6、加強繼電保護定值管理，定期進行“三核對”；
8、對35kv尚湖變的綜合自動化裝置進行改造。
2、改造35千伏線路接地裝置；
3、部分10kv線路避雷器安裝；
4、原35kv下嶺3702線路14#—31#桿增加架空地線；
5、接地引下線的導通檢測，必要時進行開挖處理；
6、開挖抽查接地網(wǎng)的腐蝕情況。
1、建設變電所電能量采集系統(tǒng)；
2、縣調(diào)四級網(wǎng)接入路由器升級改造；
3、五座35kv變電所sdh通訊設備建設，同時配備專用電源。
電力施工班組的工作計劃篇五
一、 前言
大連市公共租賃住房項目作為國家保障房建設的重點民生工程其意義和社會影響力深遠而重大。該項目從開工建設到竣工交付，僅用了15個月時間。在配套工程、景觀綠化、內(nèi)部裝修過程中，堅持新的項目管理體系，創(chuàng)造了住宅建設的“大連速度”，并開創(chuàng)了采用新型房地產(chǎn)代開發(fā)管理模式。將精裝修工程中的施工進度計劃管理控制的內(nèi)容和方法在此表述。
二、工程概況
本項目為20棟34層高層商業(yè)及住宅項目，占地面積20萬平方米，建筑面積40萬平方米，精裝修面積30萬平米，容積率，綠化率25%，其中1-2層為商業(yè)， 3-34層為住宅。建筑結(jié)構(gòu)：現(xiàn)澆鋼筋混泥土框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，外立面材料：仿古通體瓷磚，窗戶：斷橋鋁窗。項目位居大連市甘井子區(qū)。項目以30-50㎡精裝為主，十六種戶型，共7800套。
項目2011年6月開始進入準備工作，計劃2012年7月土建竣工，精裝修工期4個月，2012年底交樓。
三、本項目進度計劃的編制與制定
1、項目實施期的特點
（1） 管理系統(tǒng)的復雜性
管理公司能否順利開展受政府職能部門指導、前期開發(fā)手續(xù)、項目融資安排、產(chǎn)品研發(fā)、建筑和園林設計方案及施工圖出圖進度和質(zhì)量、材料市場變化及施工進度計劃調(diào)整等多種因素影響，眾多的參建施工單位。同時，項目專業(yè)管理團隊的經(jīng)驗和協(xié)調(diào)能力，總部管理平臺對于項目部的管理授權(quán)，項目地氣候條件都將影響項目進度計劃的落實，以致項目管理系統(tǒng)呈現(xiàn)復雜性。
（2）專業(yè)技術的協(xié)調(diào)性
在目前新的房地產(chǎn)開發(fā)管理模式下，管理公司所提供市場的產(chǎn)品和服務，并最終得到市場認同是項目管理的重要目標和工作。
（3）施工工期時間的緊迫性
精裝修施工面積大，精裝修施工時間只有3個月，部品部件及收尾時間一個月，本項目精裝修總包單位就十家，部品部件及供貨單位更是多達幾十家，對于如此體量大的精裝修規(guī)模在本省算是少有的。為達到既定的施工進度目標，需管理公司全員參與，抓緊時間才能實現(xiàn)。
2、本項目施工進度計劃需要考慮的因素
（1）項目經(jīng)營管理目標：（包括總體目標、項目關鍵工期節(jié)點、項目目標成本、項目質(zhì)量目標、安全目標）。
（2）項目進度計劃制定的主要約束條件：（包括建筑方案設計進度、建設手續(xù)報批時間、施工圖設計進度、總包施工單位組織、裝修施工單位及部品招標要求、市政園林工程組織）。
（3）項目的主要風險：項目工期較緊，土建與配套施工未完成對裝修及安裝施工影響大，產(chǎn)品屬于精裝修住宅，當?shù)厥袌鼋邮艹潭扔写龣z驗，項目施工管理要求高。
3、本項目進度計劃制定的原則及階段
制定精裝修進度計劃原則：在項目總進度計劃基礎上編制精裝修工程專項進度計劃，根據(jù)精裝修工程總進度計劃，編制材料、設備采購及分項工程實施進度計劃。
進度計劃制定分成3個階段：
第一階段確定主要進度計劃.
第二階段確定節(jié)點：根據(jù)項目開發(fā)控制節(jié)點的要求，充分掌握土建總包移交面的質(zhì)量（以制定分階段界面交接計劃）、甲供材料的情況，在充分考慮環(huán)境及資源和風險的情況下，結(jié)合分樓層流水施工，按工序的邏輯關系要求，編制節(jié)點計劃，并把該計劃落實到裝修合同中。
第三階段確定詳細施工計劃：根據(jù)裝修總包合同要約時報送且經(jīng)審核符合要求的施工組織設計（主要為勞動力、機械、材料的安排），確定進一步細化的可測量、可監(jiān)控的計劃，該計劃需含各甲供材（甲分包）的計劃且得到所有參建單位的認可，并落實到甲供材（甲分包）合同中。
工期管理注意事項：應預留足夠的時間來完成細部整改、分戶驗收和保潔。應有不少于兩次的看房安排（建議開放時間選擇在砌體＼門窗施工、內(nèi)部裝修啟動、交付前1個月等節(jié)點進行。）
1、關注本項目進度計劃的關鍵線路及關鍵活動
在本項目進度計劃實施中，關鍵線路是項目總計劃中最長的路徑，關鍵路徑上的工作都是關鍵工作。關鍵線路上所花費時間代表完成項目目標的最短時間，關鍵線路上的任何活動的延遲都會導致整個項目完成時間的延遲。因此，項目部管理工作的重點是保證關鍵工作的有效性和時間性。
項目部針對關鍵性工作編制相關管理方案并落實責任人。
2、定期編寫本項目進度周報及月報
客觀真實地反映項目實施情況，提示存在風險，明確存在困難是房地產(chǎn)管理者主要職責之一，總部管理平臺與項目部之間需要及時溝通并按公司授權(quán)體系要求處理相關工作，項目部編制的工程月報表及專業(yè)工程師編制的周報是公司各級管理層評估項目進度，考核實施效果，清晰存在風險，形成工作方針的重要工作手段，特別是實施期，項目部所建立的工作成果將有利于提升項目管理團隊和合作單位的工作效率。
3、組織項目團隊開展進度計劃偏差分析，形成有效糾偏方案
五、提升本項目施工進度管理的方法
1.精裝修施工樣板先行
對于精裝修工程來說，建立實體施工工序樣板制度才有意義，工序樣板要盡量在實樓做，將設計、施工工藝造成的各種問題反映出來，避免后期大量裝修時發(fā)生大規(guī)模返工、出現(xiàn)裝修不合理情況。工序樣板先行制度不僅能反應設計是否合理、成本是否可控、營銷承諾是否切實，而且能指導精裝修施工、為批量工程裝修做查漏補缺所用，并通過實體感受，對樣板間裝修效果進行反饋，整理客戶的感受和意見，為交樓提前準備預案，避免交樓時出現(xiàn)不可預知的情況。
2.設計盡早介入、探討精裝產(chǎn)品標準化、先平面后立面再細化的設計模式
精裝設計要盡早介入，在建筑平面布局基本確定時，精裝修設計就要介入，避免后期為滿足精裝效果造成大量拆改，導致后期工期延長，成本增加；選用的硬裝材料種類不宜多，在考慮裝修效果的同時，少用稀缺材料，為施工和采購降低難度，同時施工做法盡量要簡單、成熟，避免因考慮不周，導致施工過程中更改，以耽誤工期、耗費成本為代價，造成后期工期及成本增加。
3.加強自主采購、招標采購、培養(yǎng)戰(zhàn)略精裝修施工單位
自主采購、招標采購是保證精裝修工程項目材料品質(zhì)、降低成本、節(jié)約時間的有效手段。項目將與裝修效果、檔次有關的入戶門、地板、衣柜、櫥柜、電器自主招標分包，潔具、龍頭、鎖具甲供，另外涂料、開關面板、內(nèi)墻磚選用自主采購。自主采購、招標采購可以降低成本，同時也能控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證裝修效果，而且還能節(jié)約時間成本。
電力施工班組的工作計劃篇六
在現(xiàn)在社會，協(xié)議的使用成為日常生活的常態(tài)，簽訂協(xié)議可以保障自身的權(quán)益不被侵害。什么樣的協(xié)議才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的電力施工班組股份合作協(xié)議，僅供參考，大家一起來看看吧。
______施工隊（以下簡稱甲方）：
代表：
地址：
電話：
______施工隊（以下簡稱乙方）：
代表：
地址：
電話：
根據(jù)《民法典》及電力建設相關規(guī)定，遵循平等、雙贏、自愿、公平公正和誠實守信的原則，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，就甲方與方共同合作______電力工程項目簽訂本合作協(xié)議。
1、工程名稱：
2、工程地址：
3、合作時間：從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
4、合作方式：
（1）甲方施工隊負責從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止的電力工程施工，占股_______％。
（2）乙方施工隊負責從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止的電力工程施工，占股_______％。
1、甲方施工隊進場時間：_____年_____月_____日。退場時間：_____年_____月_____日。
2、乙方施工隊進場時間：_____年_____月_____日。完工時間：_____年_____月_____日。
1、甲乙雙方應按時進場施工，按時完成工程項目。
2、甲方施工隊退場時應清理施工現(xiàn)場，并指派專業(yè)人員與乙方施工隊進行工程交接。
3、甲乙雙方都應認真執(zhí)行國家和電力行業(yè)有關安全生產(chǎn)、職業(yè)安全與衛(wèi)生的法律、法規(guī)、條例和制度，并根據(jù)實際情況制定實施細則，但不得與上級規(guī)定相抵觸，不得降低安全標準。
4、雙方應根據(jù)國家和電力行業(yè)有關規(guī)定建立有健全的安全管理機構(gòu)，落實崗位安全生產(chǎn)責任制。
5、甲方應給予乙方施工提供必要的技術資料，并盡力提供便利的施工條件。
6、工程安裝使用的設備材料由各自施工隊伍負責，并制作報表以便結(jié)算時核對。
1、工程具備竣工驗收條件，乙方按國家工程竣工驗收有關規(guī)定，向供電部門和甲方提供完整竣工資料，并組織驗收，依是否通過電力部門驗收為準，但違法違規(guī)通過驗收的除外。
2、驗收不合格的部分，由施工時負責的'施工隊伍負責。不合格的部分應采取修理、更換等補救措施。如果工程達不到合同要求，不合格施工的隊伍應承擔賠償責任，合格的那一方施工隊不負責任。
1、工程總價：_______元整。（大寫______元整），工程變更以實際發(fā)生增減工程量進行決算。
2、本工程所有款項采用銀行承兌方式支付。
3、該項目所得利潤根據(jù)合作方所占的不同股權(quán)比例分成，其中甲方占股權(quán)分成______%，乙方占股權(quán)分成______%。
1、在合作期內(nèi)，項目合作雙方中任一方未經(jīng)其對方協(xié)商認可擅自退出該合作項目，導致工程施工進程有困難或者工程無法按時完工的，違約方同時賠償被侵害方的損失和其他因違約方違約而支出的必要損失。
2、合作方如有一方違反本協(xié)議，則其他方有權(quán)取消與違約方的合作并追究違約方的一切經(jīng)濟法律責任。
凡有關本協(xié)議或執(zhí)行本協(xié)議而發(fā)生的一切爭執(zhí)，應通過友好協(xié)商解決。如不能解決，雙方同意通過_________仲裁委員會進行仲裁。該仲裁委員會做出的裁決是最終的，甲乙雙方均應受其約束，仲裁費由敗訴方承擔。
1、未盡事宜及雙方發(fā)生糾紛，雙方本著友好互惠態(tài)度進行協(xié)商補充解決。
2、本協(xié)議一式_____份，自雙方簽字日起生效，雙方各執(zhí)_____份，均具同等法律效力。
3、本協(xié)議履行地點：__________。
甲方（簽章）：
代表人（簽字）：
______年______月______日
乙方（簽章）：
代表人（簽字）：
______年______月______日
電力施工班組的工作計劃篇七
今天，公司召開xx年上半年工作座談會，傳達并貫徹落實南方電網(wǎng)公司、xx電網(wǎng)公司半年工作會議精神，安排部署下半年任務。
今年是xx電網(wǎng)公司新一輪發(fā)展的起步之年，“保增長、抓建設、強基礎”的各項任務十分艱巨。從上半年情況看，雖然我們面臨很多的困難，但我們始終發(fā)揚抗災精神，想盡辦法去完成每一項任務，基本完成半年目標。剛才7個單位分別代表不同層面做了專題發(fā)言，基本概括了公司上半年的主要生產(chǎn)施工情況。
上半年是蓄勢待發(fā)，下半年整個南方電網(wǎng)將進入大發(fā)展階段，是我們有所作為的關鍵時期。我們要加快轉(zhuǎn)變觀念，適應在城市電網(wǎng)和農(nóng)村電網(wǎng)改造中，工程量小、工程地理分布較散、工期緊迫的新特點，主動調(diào)整管理模式，適應電網(wǎng)建設的新形勢和新要求。我們要實實在在把“千方百計保增長、全力以赴抓建設、立足長遠強基礎”的工作方針切實貫徹到具體工作中，全面指導今后的全盤工作。在此我對下半年的工作重點作一個發(fā)言。
目前我公司有70多個工程正在建設過程中，緊接著還將有一批工程開工建設。我們將克服一切困難，務期必成。
1、順應電網(wǎng)建設的需要，調(diào)整完善項目區(qū)域制管理。
今年公司承接的工程等級跨度非常大，生產(chǎn)任務艱巨，公司為了整合資源，適應施工需要，推行了區(qū)域項目管理。區(qū)域項目管理是我們企業(yè)面臨新形勢、承擔新任務的情況下推出的創(chuàng)新管理模式。公司為職工干部搭建了展現(xiàn)自己的平臺，要充分利用這次創(chuàng)新管理的機遇，開拓奮進，為公司的管理工作帶來新氣象。各區(qū)域之間有競爭，更強調(diào)團結(jié)協(xié)作，要形成合力，今后在實際工作中遇到的困難，我們大家共同研究解決。區(qū)域項目經(jīng)理是區(qū)域第一責任人，對區(qū)域經(jīng)營管理,要從合同管理著手，從根源解決成本管理的問題。區(qū)域項目經(jīng)理、黨支部書記要發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，充分激發(fā)廣大職工的工作積極性，有效的組織和調(diào)配好有限的資源，確保安全、質(zhì)量、工期和成本四大指標的圓滿完成。區(qū)域項目領導班子要充分利用、創(chuàng)造各項有利條件，帶領職工想方設法完成好各項施工任務。同時區(qū)域項目領導班子有責任，通過區(qū)域項目的運作，帶出一支工作能力強、責任感強，具有強烈的主人翁意識的職工隊伍，為公司的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。
2、處理好工期、效益與安全、質(zhì)量的關系。
我們要提高全局意識，全體員工務必處理好工期、效益與安全質(zhì)量的關系，必須用安全質(zhì)量保證工期。隨著工期趨于合理化，公司生產(chǎn)要調(diào)整步伐，合理、周密、科學地安排各項工作，工程施工務必嚴格按施工組織設計，腳踏實地施工，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定性。要加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)營效益。生產(chǎn)是經(jīng)營工作的基礎，必須高度重視加強生產(chǎn)管理。
對工程進度要求：今年的投標項目對工程進度和時間要求非常嚴格，我們在工程進度上還需加快,而且加快工程進度對于公司降低成本，提高經(jīng)濟效益也是關鍵指標。公司要督促區(qū)域項目按公司進度要求來完成。對安全管理要求：公司安全事故一定要下降。一方面要加強公司管理責任，一方面要加強民工管理責任，將民工隊伍的內(nèi)部管理責任，通過合同的方式來體現(xiàn)以降低安全事故。安全事故對潛在的品牌社會效益會造成影響，對企業(yè)的經(jīng)濟效益、發(fā)展都有非常重大的影響。對質(zhì)量管理要求：務必提高工程質(zhì)量水平。質(zhì)量事故、質(zhì)量返工都會給公司造成成本增加，而且施工的質(zhì)量和工藝問題對于公司聲譽也會造成很大影響。成本和質(zhì)量的關系一定要處理好，達到降低成本，提高效益的目標。
3、解決好生產(chǎn)資源配置問題，確保每個工程順利施工。
針對下半年施工工期集中和區(qū)域項目管理的特點，公司相關部門要提前做好人力、物力的資源配備，要盡快拿出具體方案，做好各種應對措施。目前在材料采購上有進一步降低成本的空間，對材料計劃要有超前性、條理性，相關部門要多想些辦法降低工程造價，要求機物公司保證機具、物資的完好率，工程管理部保證機具、物資的使用率。
我們的人力、物力雖然有限，但一定要統(tǒng)籌安排，精心組織，科學調(diào)度。善待職工、民工，做好思想工作，保證隊伍穩(wěn)定，確保生產(chǎn)工期，保障通道暢通。另外對民工隊伍的管理要盡快總結(jié)目前存在的問題，完善現(xiàn)行的管理辦法，促進民工隊伍技術性、穩(wěn)定性和積極性的提高，確保工程務期必成。
4、器材廠按期、保質(zhì)完成任務。
器材廠要深化實施精細化管理，從基礎工作入手，夯實管理基礎，認真做到安全、質(zhì)量、工期三不誤，高效、低耗、保質(zhì)、保量地完成各項目標任務。下半年的任務很繁重，兵馬未動糧草先行。器材廠要全力組織好工程鐵塔、導線、變電鋼構(gòu)架、基礎鋼材、電桿的生產(chǎn)、供應及售后服務工作，確保施工需要。要加強與工程部的聯(lián)系，提前做計劃，從源頭入手，做好事前、事中、事后的控制，做好資源儲備，有效規(guī)避風險。
下半年器材廠需要切實提高產(chǎn)品的質(zhì)量，強化售后服務，提高用戶滿意度。嚴格履行各項檢驗檢測制度，增加獎、罰項目條款，把好質(zhì)量檢驗關。要加強對放緊線機具、設備的維修、維護和保養(yǎng)工作，也要考慮一下必要設備的購置。下半年相關部門要重點研究、重點控制工具器計劃的準確性、及時性，還要盡快明確區(qū)域項目部工器具配置的管理辦法。對器材廠的搬遷工作也要做一些基礎工作的準備。
工程多，任務重，安全工作是重中之重，安全生產(chǎn)的形勢依然嚴峻，現(xiàn)場安全控制水平還有待提高。我們要以“三體系、一機制”建設為平臺，用制度化、規(guī)范化確保實現(xiàn)安全目標。
我們要牢固樹立“生產(chǎn)安全是企業(yè)的生命線”意識，確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，按照南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“一號令”的要求，加強安全生產(chǎn)基礎管理及監(jiān)督工作，健全完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，切實做到安全生產(chǎn)的標準化、規(guī)范化管理。
下半年我公司仍然堅持“安全第一預防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司和xx電網(wǎng)公司的各項安全生產(chǎn)要求，以人為本，提高人員素質(zhì)和管理水平，要抓細節(jié)管理。通過管理和科技創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責任制，通過科學制定和分解安全生產(chǎn)目標，使安全生產(chǎn)責任制落到實處，做到“目標明確、層次分明、責權(quán)到位、保障有效”。堅決完善應急預案體系，加強對安全生產(chǎn)責任傳遞機制的落實。把各級安全生產(chǎn)問責制，真正落實到基層、班組和個人，從各個界面確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。要進一步推進安全性評價工作，提高風險預測和預控能力，采取積極、有效的措施并實施過程控制。
在質(zhì)量管理方面，基建單位的工程質(zhì)量就是生產(chǎn)單位的安全，是電網(wǎng)運行的安全。我們要進一步加強精細化管理，加強項目部的質(zhì)量整體意識。進一步突出質(zhì)量管理制度化、標準化，完善各級人員質(zhì)量責任制，完善獎懲制度，確保工程質(zhì)量管理水平不斷提高，質(zhì)量臺階只能上不能下。嚴格工程實物質(zhì)量三級驗收檢查制度，加強施工質(zhì)量過程控制及檢查力度。
根據(jù)新的工程施工特點，質(zhì)量部門要調(diào)整管理方式方法，想方設法提高工程質(zhì)量。下半年在幾個工程，我們試行專業(yè)化分工，準備成立架線項目部等這樣的分部工程的專業(yè)化隊伍進行施工，從細節(jié)和分部入手，從每一項工藝上提高質(zhì)量水平，確保工程整體質(zhì)量水平的提高，也有利于成本的控制。在質(zhì)量管理方面也要加強責任傳遞機制的落實，建立各級質(zhì)量問責制，真正把質(zhì)量意識和質(zhì)量責任落實到基層、班組和個人，從各個層面確保施工質(zhì)量。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/3426348.html】
