2023年生產(chǎn)車間考核指標(biāo)總結(jié)(模板9篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-09-11 17:54:18
2023年生產(chǎn)車間考核指標(biāo)總結(jié)(模板9篇)
時(shí)間:2023-09-11 17:54:18     小編:紫衣夢(mèng)

總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,在今后工作中可以改進(jìn)提高,趨利避害,避免失誤??偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,歡迎閱讀分享,希望對(duì)大家有所幫助。

生產(chǎn)車間考核指標(biāo)總結(jié)篇一

為了全面加強(qiáng)物流部全體員工的服務(wù)意識(shí)、商品質(zhì)量意識(shí)和日常工作中行為規(guī)范化,提高工作的積極性和主觀能動(dòng)性,從而達(dá)到保證出貨商品質(zhì)量,提高公司效益,提升公司形象,加強(qiáng)公司在電子商務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)本公司實(shí)際情況,決定對(duì)物流部全體員工實(shí)施月績(jī)效考核。

改善員工的日常工作行為,充分發(fā)揮員工工作的積極性和主觀能動(dòng)性,以求達(dá)到公司的組織目標(biāo)。

1、管理功能:考核的內(nèi)容,即公司目前要求員工需要做到或改善的地方,月整體考核成績(jī)能體現(xiàn)該月份整體管理成績(jī)。

2、激勵(lì)功能:實(shí)施績(jī)效考核的目的是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,改善調(diào)整員工的行為,激發(fā)其積極性,促使員工更加積極、主動(dòng)、規(guī)范地去完成公司目標(biāo)。

3、學(xué)習(xí)功能:績(jī)效考核也是一個(gè)學(xué)習(xí)過程,通過考核,使員工更好地認(rèn)識(shí)公司目標(biāo),自我改善自身行為,不斷提高組織的整體效益和實(shí)力。

4、監(jiān)控功能:?jiǎn)T工的績(jī)效考核,對(duì)公司來說,就是任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量及效率等方面的完成情況,對(duì)員工來說,則是公司對(duì)你一個(gè)月工作狀況的綜合評(píng)價(jià)。

客觀、公平、公正、科學(xué)簡(jiǎn)便的原則。實(shí)事求是,不偏不倚,按照考核標(biāo)準(zhǔn),一視同仁地進(jìn)行考核??己藘?nèi)容實(shí)行量化,考核結(jié)果實(shí)行公開制,接受全體員工監(jiān)督。

物流部分揀組有張謝偉負(fù)責(zé)考核;包裝組有向青平負(fù)責(zé)考核,考核工作必須在次月3日以前完成,并上報(bào)報(bào)人力資源部審核、批準(zhǔn)。

1、考核金額:元

2、資金來源:為了起到實(shí)施考核的真正目的,對(duì)公司、對(duì)員工都體現(xiàn)公平、公正,每月公司拿出元,員工從當(dāng)月業(yè)績(jī)提成工資中拿出元作為考核金額。

3、考核總分:50分。

物流部分揀組員工月份績(jī)效考核序號(hào)得分

1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,準(zhǔn)時(shí)上下班,不隨意請(qǐng)假,不遲到、早退。遲到或早退一次扣1分,三次(含三次)以上取消本項(xiàng)考核,曠工一次取消本項(xiàng)考核;上下班必須打卡,一次不打卡扣1分.(5分)

2、零庫區(qū)貨架商品擺放整齊,無標(biāo)示與實(shí)物不相符的現(xiàn)象。及時(shí)巡查并挑揀所屬庫區(qū)商品有無包裝破損、鼠咬、漲袋等不良品。商品擺放雜亂、出現(xiàn)標(biāo)示與實(shí)物不相符現(xiàn)象扣1分/次,客戶投訴有自己所屬區(qū)域商品出現(xiàn)漲袋、鼠咬等現(xiàn)象,扣2分/次。(15分)

3、積極參與贈(zèng)品包裝工作,不服從主管贈(zèng)品包裝工作安排扣2分/次;如因個(gè)人因素導(dǎo)致脫節(jié),本項(xiàng)不得分。(5分)

4、每單產(chǎn)品在分揀時(shí)做好商品自檢工作(包裝破損、鼠咬、漲袋等),挑選出其他區(qū)域有上述不良品獎(jiǎng)1分/次,自己分揀的商品在審單時(shí)發(fā)現(xiàn)有不良品或錯(cuò)撿現(xiàn)象扣1分一次。(8分)

5、積極配合車間整個(gè)區(qū)域衛(wèi)生工作,保持所屬庫區(qū)貨架整潔,無雜物,地面無垃圾,班后關(guān)閉個(gè)人工位電扇、照明設(shè)施。貨架有雜物,尤其是老鼠吃剩的食品殘?jiān)?分/次,電扇未關(guān)閉、地面有垃圾扣1分/次。(5分)

6、嚴(yán)禁在工作區(qū)域內(nèi)吸煙、吸游煙。發(fā)現(xiàn)一次取消本月考核,并處罰金100元/次。(5分)

物流部包裝組員工月份績(jī)效考核序號(hào)得分

1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,準(zhǔn)時(shí)上下班,不隨意請(qǐng)假,不遲到、早退。遲到或早退一次扣1分,三次(含三次)以上取消本項(xiàng)考核,曠工一次取消本項(xiàng)考核;上下班必須打卡,一次不打卡扣1分.(5分)

2、積極參與備用箱封箱工作,消極怠工扣2分/次。(5分)

3、裝箱員工規(guī)范作業(yè),不出現(xiàn)遺落商品、訂單、不錯(cuò)裝快運(yùn)單,根據(jù)商品多少合理選擇紙箱,杜絕硬塞、踩商品現(xiàn)象。出現(xiàn)遺落商品、單據(jù)等扣2分/次,出現(xiàn)硬塞、漲箱等現(xiàn)象扣5分/次。(15分)打包員力求包裹外觀方正美觀,膠帶合理捆扎,打包完畢后輕放,嚴(yán)禁出現(xiàn)拋扔現(xiàn)象。包裝外觀粗糙扣1分/次,出現(xiàn)拋扔商品現(xiàn)象扣2分/次(15分)稱包員對(duì)包裹輕拿輕放,同時(shí)核實(shí)大頭筆書寫是否有誤。出現(xiàn)拋扔包裹現(xiàn)象扣2分/次,客戶投訴大頭筆有誤扣1分/次。(15分)

4、按區(qū)域分投包裹時(shí)認(rèn)真核實(shí)區(qū)域,并按物流要求做好標(biāo)示卡。出現(xiàn)拋扔較重包裹扣1分/次,客戶投訴區(qū)域投錯(cuò)扣1/次。(8分)

5、認(rèn)真做好區(qū)域衛(wèi)生,班后保持工作區(qū)域物料擺放整齊,地面無垃圾。個(gè)人工位電扇、照明設(shè)施關(guān)閉電源。違規(guī)一點(diǎn)扣1分/次。(5分)

6、嚴(yán)禁在工作區(qū)域內(nèi)吸煙、吸游煙。發(fā)現(xiàn)一次取消本月考核,并處罰金100元/次。(5分)

7、服從、配合部門直接主管一切工作安排,并積極完成公司安排的其它臨時(shí)性的工作。(7分)

生產(chǎn)車間考核指標(biāo)總結(jié)篇二

為保障生產(chǎn)車間安全穩(wěn)定的持續(xù)運(yùn)營(yíng),高效完成公司生產(chǎn)任務(wù),完善生產(chǎn)車間管理制度,全面評(píng)價(jià)車間主任的工作績(jī)效。同時(shí),此考核方案的結(jié)果為員工薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等的重要依據(jù)。

(一)公平公開原則

1、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任人都應(yīng)有明確的規(guī)定。

2、考評(píng)結(jié)果應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體員工公布。

3、考評(píng)應(yīng)建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)之上,避免摻入個(gè)人感情色彩。

4、公司生產(chǎn)車間主任都應(yīng)接受考核,同一崗位考核應(yīng)執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)。

(二)定量化與制度化

1、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在可操作的基礎(chǔ)上盡量量化。同時(shí),考核小組應(yīng)依據(jù)量化的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)受考評(píng)人進(jìn)行考評(píng)。

2、績(jī)效考核作為員工能力與素質(zhì)的體現(xiàn),重要的人事參考依據(jù),應(yīng)形成制度并定時(shí)執(zhí)行。

(三)溝通與反饋

1、考評(píng)對(duì)象應(yīng)參與考評(píng)過程,并有權(quán)知悉考評(píng)結(jié)果。

2、考評(píng)對(duì)象如果對(duì)考評(píng)結(jié)果有疑問,可向考評(píng)責(zé)任人提出問詢??荚u(píng)責(zé)任人應(yīng)予以答復(fù)。如若仍有分歧并無法解決,考評(píng)對(duì)象可向人事經(jīng)理或更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映溝通。

3、參照考評(píng)結(jié)果,考評(píng)責(zé)任人可對(duì)考評(píng)對(duì)象提出改進(jìn)建議。

4、考評(píng)對(duì)象應(yīng)參照考評(píng)結(jié)果完善下一步工作計(jì)劃。

1、此項(xiàng)考核應(yīng)每日?qǐng)?zhí)行。

2、考評(píng)應(yīng)對(duì)象應(yīng)對(duì)考評(píng)結(jié)果作季度、年度總結(jié)。季度總結(jié)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào),年度總結(jié)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)并遞交總經(jīng)理。

1、人事部全面負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)工作。

2、主要成員應(yīng)包括:人事部績(jī)效考核專員、生產(chǎn)部經(jīng)理等。

詳情見“附表一”:(生產(chǎn)車間主任績(jī)效考核表)

(一)7s管理

7s管理分四項(xiàng),現(xiàn)場(chǎng)整潔(30分)、物料分類和保存(30分)、設(shè)備維護(hù)(20分)與電力控制(20分),合計(jì)100分。

1、現(xiàn)場(chǎng)整潔(30分)?,F(xiàn)場(chǎng)整潔分衛(wèi)生情況(6分)、工件放置(6分)、工具放置(6分)、通道暢順(6分)、分管區(qū)域地臺(tái)板歸位(6分)五項(xiàng),每項(xiàng)六分。每項(xiàng)評(píng)分分好中差三類,得分分別為6分、4分、1分?,F(xiàn)場(chǎng)整潔得分為五項(xiàng)實(shí)際得分之和。

2、物料分類保存(30分)。物料分類和保存分為鋼板原料分類(5分)、木料分類(5分)、螺釘分類(5分)、紙箱分類(5分)、產(chǎn)品和半成品分類(5分)、產(chǎn)品防潮防濕(5分)六項(xiàng),每項(xiàng)五分。每項(xiàng)評(píng)分分好中差三類,得分分別為5分、3分、1分。物料分類保存得分為六項(xiàng)實(shí)際得分之和。

3、設(shè)備維護(hù)(20分)。設(shè)備維護(hù)分為機(jī)床加油(5分)、機(jī)床清潔(5分)、放假對(duì)設(shè)備的一般維護(hù)(5分)、測(cè)量工具的清理(5分)、測(cè)量工具的回放(5分)五項(xiàng)。每項(xiàng)必做,若沒做則扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。設(shè)備維護(hù)得分為5項(xiàng)實(shí)際得分之和。

4、電力控制(20分)。電力控制是要求車間主任對(duì)生產(chǎn)車間及本車間員工的宿舍所有用電設(shè)備進(jìn)行管控。下班期間,所有用電設(shè)備,如電燈、風(fēng)扇、設(shè)備等必須停止運(yùn)行。上班期間,所有員工宿舍的用電設(shè)備必須停運(yùn)(有家屬在家的除外)。若出現(xiàn)一次違規(guī),則扣除3分,直至扣完為止。

(二)內(nèi)部管理

內(nèi)部管理分3項(xiàng),員工培訓(xùn)(25分)、員工流動(dòng)(25分)與制度執(zhí)行(50分),合計(jì)100分。

1、員工培訓(xùn)(25分)。員工培訓(xùn)分員工上崗安全培訓(xùn)(10分)、技能培訓(xùn)(10分)、工廠基本制度(5分)三項(xiàng)。每項(xiàng)分好中差三等,等分分別為10分(5分)、6分(3分)、1分,若未執(zhí)行,則為0分。員工培訓(xùn)得分為三項(xiàng)實(shí)際得分之和。

2、員工流動(dòng)(25分)。員工流動(dòng)是必然現(xiàn)象。公司允許每月有10%的員工流動(dòng)。每超過百分之五,則扣除10分。直至扣完為止。

3、制度執(zhí)行(50分)。車間主任的下屬員工每出現(xiàn)一次違反廠規(guī)的行為,此項(xiàng)扣除5分。直至扣完為止。

(三)宏觀管理宏觀管理分3項(xiàng),交期控制(35分)、質(zhì)量控制(35分)與生產(chǎn)全(30分),合計(jì)100分。

1、交期控制(35分)。交期控制即車間能有效完成按計(jì)劃部下達(dá)的、每天車間主任作出的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。若有一單未能按時(shí)完成,則扣除5分,直至扣完為止。

2、質(zhì)量控制(35分)。依照公司要求,產(chǎn)品合格率應(yīng)為96%以上。每低一個(gè)百分點(diǎn)則扣除5分,直至扣完為止。

3、生產(chǎn)安全(30分)。依照公司要求,每車間應(yīng)保證無重大事故,每月小事故不得多于兩次。

生產(chǎn)車間考核指標(biāo)總結(jié)篇三

第1章 總則

第1條 適用范圍

本制度適用于生產(chǎn)車間的全體員工。

第2條 考核目的

通過考核,激勵(lì)員工圍繞月度和年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)積極努力地開展工作,為員工薪酬的發(fā)放以及職位的晉升提供依據(jù),同時(shí)為員工工作改進(jìn)和工作重點(diǎn)指明方向。

第3條 考核原則

1.務(wù)實(shí)、適用原則。

2.效益導(dǎo)向與職責(zé)導(dǎo)向相結(jié)合原則。

3.科學(xué)合理原則。

4.多角度考核原則。

第4條 考核周期

對(duì)員工實(shí)行月度考核和年度考核,月度考核的時(shí)間為下月的5日開始7日結(jié)束。年度考核周期與公司級(jí)績(jī)效考核周期一致。

第5條 考核的組織

生產(chǎn)車間員工考核由生產(chǎn)車間全面組織實(shí)施,由分管副總負(fù)責(zé)考核結(jié)果的評(píng)議和審核??己斯ぷ鞯慕M織整理由公司人力資源部完成。審核后的考核資料由人力資源部備案。

第6條 考核程序

1.考核前3天,人力資源部通知考核人員準(zhǔn)備考核資料,并發(fā)放考核要求和說明。

2.各考核人于考核日對(duì)被考核人進(jìn)行考核,填寫考核表并將考核表送交人力資源部。

3.人力資源部將考核資料匯總整理出考核結(jié)果,報(bào)分管副總審核。

4.人力資源部將考核結(jié)果反饋給被考核人,被考核人如有異議,可向人力資源部提出申訴。

5.人力資源部匯總最終考核結(jié)果并據(jù)此計(jì)算月度薪酬。

提出書面申訴,申訴內(nèi)容包括申訴事項(xiàng)和理由。由人力資源部轉(zhuǎn)呈考核小組,由考核小組進(jìn)行仲裁處理??己诵〗M應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)做出裁決。

第8條 考核的基本依據(jù)

主要考核依據(jù)為各生產(chǎn)車間的月度計(jì)劃和員工的崗位職責(zé)。

第2章 月度考核

月度考核要素為生產(chǎn)部月度計(jì)劃完成、崗位職責(zé)。不同的工作職位對(duì)應(yīng)不同的考核權(quán)重,員工具體的權(quán)重參見“生產(chǎn)部員工月度考核要素權(quán)重表”。

第10條 考核指標(biāo)、權(quán)重和標(biāo)準(zhǔn) 1.計(jì)劃完成要素 (1)考核指標(biāo)

每月28日前由車間主任根據(jù)每月生產(chǎn)、安裝計(jì)劃確定下月度的關(guān)鍵考核指標(biāo),考核指標(biāo)是可量化的,如成本、產(chǎn)量、費(fèi)用、質(zhì)量指標(biāo)等(需要確認(rèn)),由此組成生產(chǎn)車間月度計(jì)劃完成考核如下表所示。

生產(chǎn)部員工月度計(jì)劃完成考核表

實(shí)際完成

100

標(biāo)準(zhǔn)

考核分值

考核得分

說明:考核得分

權(quán)重100

(2)指標(biāo)權(quán)重

當(dāng)月由各車間主任根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的重要程度和本月工作重點(diǎn),確定各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重由分管副總進(jìn)行確認(rèn)后報(bào)人力資源部。

2.崗位職責(zé)要素 (1)考核指標(biāo)

根據(jù)每一崗位的職務(wù)說明書中的職責(zé)轉(zhuǎn)化為考核指標(biāo),考核指標(biāo)可分為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)。

(2)指標(biāo)權(quán)重

考核指標(biāo)由積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性四項(xiàng)組成。 (2)指標(biāo)權(quán)重

計(jì)劃完成以月計(jì)劃目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),崗位職責(zé)以職位說明書中的工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。定性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)又分為a、b、c、d四個(gè)級(jí)別,如下表所示。

指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)表

第12條 考核主體和權(quán)重

對(duì)崗位職責(zé)由直接上級(jí)考核,工作態(tài)度由直接上級(jí)和同級(jí)根據(jù)員工考核表進(jìn)行考核,如下表所示。

崗位職責(zé)考核分值為直接上級(jí)評(píng)分,工作態(tài)度考核分值為直接上級(jí)和同級(jí)評(píng)分的加權(quán)平均值,直接上級(jí)的分值和同級(jí)評(píng)分的平均值各占50%。

2.個(gè)人考核系數(shù)計(jì)算公式

個(gè)人考核分值=(月度工作分值×權(quán)重+崗位職責(zé)分值×權(quán)重+工作態(tài)度分值×權(quán)重)/100 將月度考核分值從高到低進(jìn)行排序,生產(chǎn)部根據(jù)分值的大小將員工考核結(jié)果分成三個(gè)等級(jí),前20%為優(yōu)秀,后10%為不合格,中間70%為合格,小數(shù)取整。

考核結(jié)果作為員工晉級(jí)的依據(jù),即將月度考核系數(shù)從高到低進(jìn)行排序,連續(xù)兩次被評(píng)為不合格的提出警告,連續(xù)3次不合格的員工給予辭退。

第3章 年度考核

年度考核要素為工作能力和工作態(tài)度,不同的工作職位對(duì)應(yīng)不同的考核權(quán)重,員工具體的權(quán)重參見生產(chǎn)部員工年度考核要素權(quán)重表。

第16條 考核指標(biāo)、權(quán)重和標(biāo)準(zhǔn) 1.工作能力要素 (1)考核指標(biāo)

車間主任的'工作能力指標(biāo)為人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、計(jì)劃能力和專業(yè)技能。一般管理人員和普通員工的工作能力指標(biāo)為人際交往能力、溝通能力和專業(yè)技能。以上指標(biāo)生產(chǎn)部經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。

(2)指標(biāo)權(quán)重

主要考核指標(biāo)為積極性、協(xié)作性、責(zé)任心和紀(jì)律性。 (2)指標(biāo)權(quán)重

由經(jīng)理確定各崗位的四項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重。 第17條 考核標(biāo)準(zhǔn)。

將工作能力和工作態(tài)度的考核標(biāo)準(zhǔn)分別參照“工作能力考核標(biāo)準(zhǔn)表”和“工作態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)表”,每項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分為a、b、c、d四個(gè)級(jí)別。

工作能力考核標(biāo)準(zhǔn)表

工作態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)表

第19條 指標(biāo)計(jì)算方法 1.工作能力、工作態(tài)度的計(jì)算

1.年度工作情況的檢查和總結(jié),作為員工年度評(píng)獎(jiǎng)、職位調(diào)整的依據(jù)。 2.作為年終獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)。

第四章 其他

第22條 本績(jī)效考核制度的解釋權(quán)和修改權(quán)在人力資源部。 第23條 本績(jī)效考核制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

一、考核目的

為了加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè),提高班組長(zhǎng)的素質(zhì),全面評(píng)價(jià)班組長(zhǎng)的工作績(jī)效,保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),同時(shí),為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù),特制定車間班組長(zhǎng)績(jī)效考核實(shí)施方案。

二、考核原則 (一)公平公開原則

績(jī)效考核制度作為公司管理的一項(xiàng)重要的制度,企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)考核設(shè)為季度考核。

(三)定量化與定性化相結(jié)合

考核評(píng)價(jià)結(jié)束后,總經(jīng)理或總經(jīng)理助理和生產(chǎn)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通,將考評(píng)結(jié)果告知被考核者。

在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí),應(yīng)當(dāng)向被考評(píng)者就評(píng)語進(jìn)行說明解釋,肯定成績(jī)和進(jìn)步,說明不足之處,提出今后努力方向的參考意見等,并認(rèn)真聽取被考核者的意見或建議,共同制訂下一階段的工作計(jì)劃。

三、績(jī)效考核小組成員

總經(jīng)理或總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核的全面工作,其主要成員包括總經(jīng)理或總經(jīng)理助理、后勤主管、生產(chǎn)車間主管、各區(qū)域跟單專員。

五、考核周期

對(duì)生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)的考核,在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,季度考核的時(shí)間一般是下一個(gè)季度開始第一個(gè)月的1~10日進(jìn)行。

生產(chǎn)車間考核指標(biāo)總結(jié)篇四

為加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效,提升企業(yè)整體素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,規(guī)范公司對(duì)員工的考察和評(píng)價(jià),特制定本方案。

1、造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,確保個(gè)人、部門和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并構(gòu)成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。

2、及時(shí)、全面、公正的對(duì)員工過去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,肯定成績(jī),發(fā)現(xiàn)問題,促進(jìn)下一階段工作的績(jī)效提升。

3、為員工薪酬調(diào)整、年度評(píng)優(yōu)、晉升或獎(jiǎng)勵(lì)、降職、辭退等供給人事評(píng)核的客觀依據(jù),以到達(dá)公平、公正、公開的目的。

2、客觀、公平、公正、公開的原則。

1、試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正的員工;

2、全年連續(xù)出勤不滿6個(gè)月(包括請(qǐng)假與其它各種原因缺崗)的員工。

成立績(jī)效管理委員會(huì),負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效管理的各項(xiàng)實(shí)施工作。委員會(huì)主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任,副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔(dān)任,成員由辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)部、信息管理部、經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成。

1、績(jī)效管理委員會(huì)構(gòu)成

主任:xx

副主任:xx

成員:xx、xx

2、各成員職責(zé)

(2)委員會(huì)副主任職責(zé):組織實(shí)施公司的績(jī)效管理工作,主持委員會(huì)日常的工作,定期向委員會(huì)主任匯報(bào)考核情景,對(duì)委員會(huì)主任負(fù)責(zé)。

(3)委員會(huì)成員職責(zé):各成員(即各部門主管)直接負(fù)責(zé)對(duì)本部門所有下屬員工的考核工作,制定和修改本部門員工的考核指標(biāo),每階段考核完畢把考核結(jié)果匯總反饋到考核委員會(huì)。

考核分為年中考核和年終考核。具體時(shí)間安排如下表:

年中考核7月1日—7月8日

年終考核次年1月2日—10日,次年1月11日—15日次年1月18日

注:

1、考核時(shí)間是各職能部門主管組織實(shí)施本部門績(jī)效考核的時(shí)間,并與本部門員工共同討論制定和修改考核指標(biāo),把考核結(jié)果反饋到辦公室。

2、復(fù)核時(shí)間是指績(jī)效管理委員會(huì)對(duì)有爭(zhēng)議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁的時(shí)間。

3、考核終定時(shí)間是辦公室將考核結(jié)果進(jìn)行匯總、備案歸案的時(shí)間。

4、以上時(shí)間若遇節(jié)假日,依次順延。(如遇春節(jié),則可能提前)

1、考核資料

考核資料分為工作業(yè)績(jī)考核、工作本事考核、工作態(tài)度考核三大類,每類考核權(quán)重不一樣,不一樣部門類的員工,其考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重也不一樣,著重工作業(yè)績(jī)考核。每類考核資料下分若干個(gè)考核指標(biāo),具體見各類人員考核量化表。

2、考核標(biāo)準(zhǔn)

注:

1、員工考核總評(píng)分=業(yè)績(jī)分+本事分+態(tài)度分

2、經(jīng)營(yíng)管理類部門包括:經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門和財(cái)務(wù)審計(jì)部

3、職能管理類部門包括:辦公室、信息管理部、物業(yè)管理中心。

考核形式分本人自評(píng)和上級(jí)評(píng)議。各級(jí)計(jì)算權(quán)重分別為:本人自評(píng)占20%、上級(jí)評(píng)議占80%。

1、本人自評(píng):?jiǎn)T工首先進(jìn)行自我評(píng)估,按照考核量表要求打分;

2、上級(jí)評(píng)議:部門內(nèi)部被考核者的直接上級(jí)對(duì)被考核者進(jìn)行評(píng)估打分。

3、部門主管將每位被考核者的各級(jí)考核結(jié)果按照考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的規(guī)定用加權(quán)平均法進(jìn)行匯總,把考核結(jié)果填寫到員工考核匯總表并加具部門意見,然后在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交辦公室。

4、辦公室根據(jù)部門考核結(jié)果進(jìn)行審批,并填寫考核結(jié)果運(yùn)用意見。

5、提交考核管理委員會(huì)主任(總經(jīng)理)審批。

6、辦公室把員工考核結(jié)果單下發(fā)員工個(gè)人,同時(shí),進(jìn)行考核資料歸檔。

每次考核結(jié)束后,直接上級(jí)應(yīng)與員工進(jìn)行績(jī)效面談。績(jī)效面談是為了肯定成績(jī),指出不足,提出改善意見和提議,幫忙員工制定改善措施并確認(rèn)本次的考核結(jié)果。

1、績(jī)效面談前應(yīng)先讓員工完成《員工績(jī)效考核面談表》中員工填寫的部分。

2、績(jī)效面談應(yīng)選擇不受干擾的地點(diǎn),時(shí)間應(yīng)不少于30分鐘。

3、績(jī)效面談結(jié)束時(shí),雙方應(yīng)簽字確認(rèn)。并記錄清楚雙方面談結(jié)果、一致和分歧等信息。

4、績(jī)效面談結(jié)果應(yīng)及時(shí)匯總到辦公室。具體時(shí)間如下:

(1)年中考核績(jī)效面談結(jié)果于每年x月xx日前匯總到辦公室;

(2)年終考核績(jī)效面談結(jié)果于次年x月xx日前匯總到辦公室。

1、考核結(jié)果的等級(jí)

考核結(jié)果按員工考核綜合得分劃分為五個(gè)等級(jí):優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職。

2、考核結(jié)果的應(yīng)用

(2)績(jī)效考核結(jié)果為“良好”的員工,給予獎(jiǎng)金xx元的獎(jiǎng)勵(lì);

(3)績(jī)效考核結(jié)果為“稱職”的員工,不作任何調(diào)整;

(4)績(jī)效考核結(jié)果為“基本稱職”的員工,不作任何調(diào)整,但如果連續(xù)兩次考核結(jié)果為“基本稱職”的員工,給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理。

(5)績(jī)效考核結(jié)果為“不稱職”的員工給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理。

2、如部門主管解釋和處理后仍有異議,再可向績(jī)效管理委員會(huì)提出申訴,由辦公室進(jìn)行復(fù)核和調(diào)查審定。

3、績(jī)效管理委員會(huì)最終裁定把最終考核結(jié)果反饋到申訴人。

2、辦公室負(fù)責(zé)保管所有被考核人的考核資料;

3、考核資料必須保密,不得隨意泄漏員工的考核結(jié)果;

4、每次考核結(jié)果進(jìn)入個(gè)人檔案;

5、需要查閱有關(guān)考核資料時(shí),須提出書面申請(qǐng)經(jīng)部門主管審批同意,然后提交辦公室審批同意后方可查閱。

1、本制度的解釋權(quán)歸辦公室。

2、本制度的最終決定權(quán)、修改權(quán)和廢除權(quán)歸績(jī)效管理委員會(huì)。

3、本制度自發(fā)文之日起生效。

生產(chǎn)車間考核指標(biāo)總結(jié)篇五

為了全面加強(qiáng)物流部全體員工的服務(wù)意識(shí)、商品質(zhì)量意識(shí)和日常工作中行為規(guī)范化,提高工作的積極性和主觀能動(dòng)性,從而達(dá)到保證出貨商品質(zhì)量,提高公司效益,提升公司形象,加強(qiáng)公司在電子商務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)本公司實(shí)際情況,決定對(duì)物流部全體員工實(shí)施月績(jī)效考核。

改善員工的日常工作行為,充分發(fā)揮員工工作的積極性和主觀能動(dòng)性,以求達(dá)到公司的組織目標(biāo)。

1、管理功能:考核的內(nèi)容,即公司目前要求員工需要做到或改善的地方,月整體考核成績(jī)能體現(xiàn)該月份整體管理成績(jī)。

2、激勵(lì)功能:實(shí)施績(jī)效考核的目的'是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,改善調(diào)整員工的行為,激發(fā)其積極性,促使員工更加積極、主動(dòng)、規(guī)范地去完成公司目標(biāo)。

3、學(xué)習(xí)功能:績(jī)效考核也是一個(gè)學(xué)習(xí)過程,通過考核,使員工更好地認(rèn)識(shí)公司目標(biāo),自我改善自身行為,不斷提高組織的整體效益和實(shí)力。

4、監(jiān)控功能:?jiǎn)T工的績(jī)效考核,對(duì)公司來說,就是任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量及效率等方面的完成情況,對(duì)員工來說,則是公司對(duì)你一個(gè)月工作狀況的綜合評(píng)價(jià)。

客觀、公平、公正、科學(xué)簡(jiǎn)便的原則。實(shí)事求是,不偏不倚,按照考核標(biāo)準(zhǔn),一視同仁地進(jìn)行考核??己藘?nèi)容實(shí)行量化,考核結(jié)果實(shí)行公開制,接受全體員工監(jiān)督。

物流部分揀組有張謝偉負(fù)責(zé)考核;包裝組有向青平負(fù)責(zé)考核,考核工作必須在次月3日以前完成,并上報(bào)報(bào)人力資源部審核、批準(zhǔn)。

1、考核金額:xx元

2、資金來源:為了起到實(shí)施考核的真正目的,對(duì)公司、對(duì)員工都體現(xiàn)公平、公正,每月公司拿出元,員工從當(dāng)月業(yè)績(jī)提成工資中拿出元作為考核金額。

3、考核總分:50分。

物流部分揀組員工月份績(jī)效考核序號(hào)得分

1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,準(zhǔn)時(shí)上下班,不隨意請(qǐng)假,不遲到、早退。遲到或早退一次扣1分,三次(含三次)以上取消本項(xiàng)考核,曠工一次取消本項(xiàng)考核;上下班必須打卡,一次不打卡扣1分、(5分)

2、零庫區(qū)貨架商品擺放整齊,無標(biāo)示與實(shí)物不相符的現(xiàn)象。及時(shí)巡查并挑揀所屬庫區(qū)商品有無包裝破損、鼠咬、漲袋等不良品。商品擺放雜亂、出現(xiàn)標(biāo)示與實(shí)物不相符現(xiàn)象扣1分/次,客戶投訴有自己所屬區(qū)域商品出現(xiàn)漲袋、鼠咬等現(xiàn)象,扣2分/次。(15分)

3、積極參與贈(zèng)品包裝工作,不服從主管贈(zèng)品包裝工作安排扣2分/次;如因個(gè)人因素導(dǎo)致脫節(jié),本項(xiàng)不得分。(5分)

4、每單產(chǎn)品在分揀時(shí)做好商品自檢工作(包裝破損、鼠咬、漲袋等),挑選出其他區(qū)域有上述不良品獎(jiǎng)1分/次,自己分揀的商品在審單時(shí)發(fā)現(xiàn)有不良品或錯(cuò)撿現(xiàn)象扣1分一次。(8分)

5、積極配合車間整個(gè)區(qū)域衛(wèi)生工作,保持所屬庫區(qū)貨架整潔,無雜物,地面無垃圾,班后關(guān)閉個(gè)人工位電扇、照明設(shè)施。貨架有雜物,尤其是老鼠吃剩的食品殘?jiān)?,?分/次,電扇未關(guān)閉、地面有垃圾扣1分/次。(5分)

6、嚴(yán)禁在工作區(qū)域內(nèi)吸煙、吸游煙。發(fā)現(xiàn)一次取消本月考核,并處罰金100元/次。(5分)

物流部包裝組員工月份績(jī)效考核序號(hào)得分

1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,準(zhǔn)時(shí)上下班,不隨意請(qǐng)假,不遲到、早退。遲到或早退一次扣1分,三次(含三次)以上取消本項(xiàng)考核,曠工一次取消本項(xiàng)考核;上下班必須打卡,一次不打卡扣1分、(5分)

2、積極參與備用箱封箱工作,消極怠工扣2分/次。(5分)

3、裝箱員工規(guī)范作業(yè),不出現(xiàn)遺落商品、訂單、不錯(cuò)裝快運(yùn)單,根據(jù)商品多少合理選擇紙箱,杜絕硬塞、踩商品現(xiàn)象。出現(xiàn)遺落商品、單據(jù)等扣2分/次,出現(xiàn)硬塞、漲箱等現(xiàn)象扣5分/次。(15分)打包員力求包裹外觀方正美觀,膠帶合理捆扎,打包完畢后輕放,嚴(yán)禁出現(xiàn)拋扔現(xiàn)象。包裝外觀粗糙扣1分/次,出現(xiàn)拋扔商品現(xiàn)象扣2分/次(15分)稱包員對(duì)包裹輕拿輕放,同時(shí)核實(shí)大頭筆書寫是否有誤。出現(xiàn)拋扔包裹現(xiàn)象扣2分/次,客戶投訴大頭筆有誤扣1分/次。(15分)

4、按區(qū)域分投包裹時(shí)認(rèn)真核實(shí)區(qū)域,并按物流要求做好標(biāo)示卡。出現(xiàn)拋扔較重包裹扣1分/次,客戶投訴區(qū)域投錯(cuò)扣1/次。(8分)

5、認(rèn)真做好區(qū)域衛(wèi)生,班后保持工作區(qū)域物料擺放整齊,地面無垃圾。個(gè)人工位電扇、照明設(shè)施關(guān)閉電源。違規(guī)一點(diǎn)扣1分/次。(5分)

6、嚴(yán)禁在工作區(qū)域內(nèi)吸煙、吸游煙。發(fā)現(xiàn)一次取消本月考核,并處罰金100元/次。(5分)

7、服從、配合部門直接主管一切工作安排,并積極完成公司安排的其它臨時(shí)性的工作。(7分)

生產(chǎn)車間考核指標(biāo)總結(jié)篇六

第1章車間安全管理總則

1、安全是保證車間正常生產(chǎn)的重要一個(gè)組成部分。

2、安全是車間發(fā)展與保障家庭和諧的一個(gè)必要條件,每位職工都必須對(duì)此條件負(fù)責(zé)。

3、要求每位職工對(duì)其自身的安全負(fù)責(zé),同時(shí)也必須對(duì)其他職工的安全負(fù)責(zé)。

4、每位職工應(yīng)對(duì)傷害與事故的責(zé)任負(fù)責(zé),也應(yīng)對(duì)工傷的后果負(fù)責(zé)。

5、每位職工都必須參與公司、車間、班組組織的各項(xiàng)安全活動(dòng),都有責(zé)任對(duì)其所在作業(yè)區(qū)域、操作過程的安全負(fù)責(zé)。

6、車間不能容忍和放縱任何偏離安全制度和規(guī)范的行為,對(duì)不遵守安全責(zé)任制度有關(guān)“三違”行為,車間必須嚴(yán)格制止,并對(duì)其行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

第2章獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

第一條安全管理是維護(hù)職工利益的具體體現(xiàn),安全獎(jiǎng)勵(lì)和工資掛鉤,對(duì)于能夠自覺遵守以下條款的個(gè)人,有車間給予獎(jiǎng)勵(lì)。

1、認(rèn)真遵守公司和車間安全各項(xiàng)管理制度,在安全生產(chǎn)過程中,能認(rèn)真落實(shí)安全工作責(zé)任制。

2、在安全生產(chǎn)過程中,能積極在安全技術(shù)和安全管理方面提出重要建議和防止事故的安全措施,車間給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。

3、堅(jiān)守崗位,忠于職守,在安全生產(chǎn)中無任何違紀(jì)現(xiàn)象。車間給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4、開展號(hào)班前、班中、班后作業(yè)區(qū)域的安全檢查,營(yíng)造安全文明、健康的生產(chǎn)工作環(huán)境,確保安全生產(chǎn)。車間給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第2條對(duì)于下列行為的個(gè)人,由車間及與經(jīng)濟(jì)處罰,造成重大

事故或損失的上報(bào)公司處理。

1、由于違章造成企業(yè)和車間遭受損失的。

2、私自操作設(shè)備,干不具備開工票和沒有接到車間指令的工作以及造xx全事故的。

3、對(duì)車間安全設(shè)施人為損壞者。

4、發(fā)現(xiàn)事故隱患經(jīng)通知后不及時(shí)解決和不進(jìn)行整改的。

發(fā)生事故后,有意破壞現(xiàn)場(chǎng),弄虛作假,推卸責(zé)任或謊報(bào)事故情況和原因的。

生產(chǎn)車間考核指標(biāo)總結(jié)篇七

一、目的

(一) 為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn), 激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取,自覺地搞好安全生產(chǎn)工作,持續(xù)改進(jìn)安全 績(jī)效,特制定本制度。 (二) 安全績(jī)效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo),控制和消除風(fēng)險(xiǎn)取得的可測(cè)量結(jié)果。

二、適應(yīng)范圍

本制度適用于本公司各部門和人員的考核。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

(一) 考核實(shí)行記分制,總分為 100 分,按以下六個(gè)要素進(jìn)行考核記分。被考核部門或崗位不涉及的要素(子要素)按缺項(xiàng)處理。

2、 安全檢查和隱患治理(10 分,扣完為止) (1)按規(guī)定的頻次和項(xiàng)目要求進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)整改, 并按要求上報(bào),滿分 4 分。1 項(xiàng)不符合扣 1 分,扣完為止; (2)發(fā)現(xiàn)隱患無復(fù)查扣 2 分; (3)發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象,未及時(shí)查處扣 2 分;無工作計(jì)劃扣5 分,有計(jì)劃未實(shí)施扣5 分;有一項(xiàng)工作未完成扣5 分。 (4)對(duì)上級(jí)下達(dá)的隱患整改項(xiàng)目,落實(shí)“五定”責(zé)任制,按計(jì)劃完成治 理,滿分3 分。1 項(xiàng)不符合扣 1 分,扣完為止; (5)對(duì)暫時(shí)不具備整改條件的隱患,制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案,滿分3 分。1 項(xiàng)不符合扣 1 分,扣完為止。

3、 安全生產(chǎn)責(zé)任制管理(10 分,扣完為止) (1)未建立安全生產(chǎn)責(zé)任制不得分; (2)制度、操作規(guī)程未上墻的,扣2 分; (3)安全管理制度缺一項(xiàng)扣2 分; (4)安全生產(chǎn)責(zé)任制未考核獎(jiǎng)罰一次不得此項(xiàng)分; (5)安全考核未占績(jī)效獎(jiǎng)金總額 40%以上扣5 分; (6)缺一次會(huì)議扣2 分; (7)對(duì)安全生產(chǎn)工作中存在的重大問題未召開專題會(huì)議研究或未處理的,扣 5 分; (8)發(fā)現(xiàn)一次未召開班前班后交底不得此項(xiàng)分。

4、 事故應(yīng)急和保障

(1)未對(duì)重大事故隱患進(jìn)行登記、評(píng)估扣 2 分; (2)無整改及預(yù)防措施扣10分; (3)安全生產(chǎn)個(gè)人防護(hù)、防護(hù)設(shè)施、消防器材等違規(guī)使用一例扣 2 分; (4)無重大事故或危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急預(yù)案不得分; (5)公司關(guān)注的危險(xiǎn)源無安全控制措施扣 5 分; (6)無安全檔案扣 4 分,缺一項(xiàng)扣 2 分; (7)未安裝氣體檢測(cè)系統(tǒng)的,扣10分; (8)未開展隱患排查或?qū)m?xiàng)整治不得此項(xiàng)分; (9)開展的不認(rèn)真,隱患整改的不徹底扣 5 分。

5、 安全宣傳教育培訓(xùn)(10 分,扣完為止)

(1)臺(tái)帳每缺一項(xiàng)扣 3 分,有一項(xiàng)達(dá)不到要求,扣 3 分,發(fā)現(xiàn)使用童工不得此項(xiàng)分; (2)未按公司有關(guān)規(guī)定佩戴勞保用品不得此項(xiàng)分。 7、 現(xiàn)場(chǎng)(作業(yè))安全管理(10 分) (1)嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)許可制度,作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制定控制措施, 滿分 4 分。1 項(xiàng)不符合扣 1 分,扣完為止; (2)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)識(shí)符合要求,配備了必要的安全防護(hù)用品(具)及消防 設(shè)施與器材,滿分 4 分。1 項(xiàng)不符合扣 1 分,扣完為止; (3)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,不違章作業(yè),不違反安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì) 律和“5s”要求,滿分 4 分。1 項(xiàng)不符合扣 1 分,扣完為止; (4)嚴(yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安全驗(yàn)收,并做到“工完、料盡、場(chǎng)地清” ,滿分 3 分。1 項(xiàng)不符合扣 1 分,扣完為止。 8、 職業(yè)衛(wèi)生管理(10 分) (1)做好清潔文明生產(chǎn),嚴(yán)防危化品對(duì)人體的傷害,保證崗位職業(yè)有害因 素監(jiān)測(cè)合格率達(dá) 100%,滿分 2 分。1 項(xiàng)不符合扣 0.5 分,扣完為止; (2)按要求(組織)參加職業(yè)性健康檢查,滿分 1 分。1 項(xiàng)不符合扣 0.5分,扣完為止; (3)按要求對(duì)職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定期檢查,落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng),滿分 2分。1 項(xiàng)不符合扣 1 分,扣完為止。 9、 事故查處考核與獎(jiǎng)懲 (1)生產(chǎn)安全事故未在 24 小時(shí)內(nèi)報(bào)告人力資源部及公司安全員不得此項(xiàng) 分; (2)主要領(lǐng)導(dǎo)未參加事故搶險(xiǎn)和事故調(diào)查一次扣 2 分; (3)因管理責(zé)任造成的事故,對(duì)責(zé)任人員未進(jìn)行處分扣 5 分; (4)未向員工公布事故處理結(jié)果扣 2 分; (5) 隱瞞事故 1 起,不得此項(xiàng)分; (6)無安全生產(chǎn)工作目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度扣 3 分,有制度未執(zhí)行扣 2 分。 10、 增分條件 (1)風(fēng)險(xiǎn)高、管理難度大的區(qū)域可增加 1~2 分; (2)及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生,經(jīng)公司確認(rèn),加1~5 分。 (3)本公司建立兩級(jí)安全績(jī)效考核機(jī)構(gòu),即公司級(jí)和區(qū)域級(jí)。 (4)各區(qū)域安全績(jī)效考核機(jī)構(gòu): 組 長(zhǎng):部門經(jīng)理 副組長(zhǎng):分管區(qū)域主管、安全員、班組長(zhǎng) 其職責(zé)為: a、 按本制度要求,制定本區(qū)域安全績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則; b、 對(duì)本區(qū)域各級(jí)組織和人員進(jìn)行安全績(jī)效考核; c、 將安全績(jī)效考核的結(jié)果,作為每月績(jī)效獎(jiǎng)金和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。 11、公司級(jí)安全績(jī)效考核機(jī)構(gòu): 組 長(zhǎng):運(yùn)營(yíng)經(jīng)理 副組長(zhǎng):設(shè)備經(jīng)理 成 員:財(cái)務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量技術(shù)經(jīng)理、行政經(jīng)理、公司安全員 其職責(zé)為: a、 對(duì)各部門進(jìn)行安全績(jī)效考核; b、 將安全績(jī)效考核的結(jié)果,作為每月績(jī)效獎(jiǎng)金和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。 12、 安全績(jī)效考核分為月度考核、季度考核和年度考核: a、 月度考核:通過日檢和周檢,對(duì)各級(jí)人員的安全績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià),目的在于促進(jìn)各級(jí)人員自我管理; b、 季度考核:每季度末,對(duì)各級(jí)組織和人員該季度的安全績(jī)效進(jìn)行考評(píng); c、 年度考核:每年底,對(duì)各級(jí)組織和人員全年的安全績(jī)效進(jìn)行總體考評(píng)。 d、 在季度考核時(shí),月度考核情況應(yīng)占 50%,即月度考核和季度考核總分分別 折為 50 分,計(jì)算該季度實(shí)際得分;年度考核時(shí),各季度考核情況各占 20%,綜合評(píng)定占 20%,計(jì)算年度實(shí)際得分。 e、 按考核得分,將考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí): 等 級(jí)優(yōu)秀 (一級(jí))良好(二級(jí))合格(三級(jí))基本合格(四級(jí))不合格(五級(jí)) 考核得分 ( 分 )95 以上90 ~ 9570 ~ 8060 ~ 7060 以下 13、 由各級(jí)考核組織將考核得出的結(jié)果,交運(yùn)營(yíng)經(jīng)理審批后,進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理。

注:查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索生產(chǎn)車間文員績(jī)效考核。

生產(chǎn)車間考核指標(biāo)總結(jié)篇八

1、車間人員工上崗時(shí)必須統(tǒng)一著裝,夏天嚴(yán)禁空拖鞋上崗。

2、工作場(chǎng)地保持清潔,工具和設(shè)備擺放有序。

3、維修車輛時(shí)必須使用翼子板護(hù)翼、座套、掛檔套、方向盤套及腳墊。

4、非授權(quán)人員嚴(yán)禁駕駛公司或用戶車輛及試車。

5、允許挪車人員在車間挪動(dòng)車輛限速5公里/小時(shí),同時(shí)要互相避讓,進(jìn)出廠房門及通道時(shí)要緩慢注意。

6、地面指揮車輛行駛、移位時(shí)不得站在車輛正前方與后方,并注意周圍障礙物。

7、舉升車輛要小心,避免車輛出現(xiàn)刮蹭現(xiàn)象。在維修時(shí)應(yīng)注意保護(hù)汽車漆面光澤、裝飾、地毯及座位,并保持車輛的整潔。

8、禁止在車間吸煙以及做與工作無關(guān)的事。

9、車上和車下同時(shí)作業(yè)時(shí),車上人員要防止掉下東西傷人。

10、謹(jǐn)慎操作,嚴(yán)格執(zhí)行修理工藝和修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

11、車間員工必須遵守《安全技術(shù)操作規(guī)程》,任何人不得違反。并按要求使用專用工具。

12、文明生產(chǎn),禁止在廠區(qū)范圍動(dòng)用明火并加強(qiáng)對(duì)易燃物品的管理,除在用的以外,存放在指定位置。

13、所有人員熟知消防器材的正確使用,電閘箱附近不得放置易燃可燃物。

14、工作時(shí)不得擅離崗位,不得在工廠內(nèi)打鬧、追逐、大場(chǎng)喧嘩非工作需要不得隨便到其他部門走動(dòng)、聊天、不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入廠區(qū)。

15、下班前,必須切斷所有電器設(shè)備的前一段電源開關(guān)。作業(yè)結(jié)束或下班后要及時(shí)清除場(chǎng)地油污雜物,并將設(shè)備機(jī)具整齊安放在指定位置,以保持施工場(chǎng)地清潔。

【本文地址:http://www.aiweibaby.com/zuowen/3426461.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔