最新產(chǎn)銷會議的目的(匯總8篇)

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產(chǎn)銷會議的目的篇一

地點：四圓公司黃石港辦公室

一、合作項目范圍

1、 10千伏及以上電壓等級的電力線路、設(shè)備，開配所。配電房等工程項目的架設(shè)、安裝、調(diào)試、維護(hù)、維修施工。

2、業(yè)擴電力工程項目。

3、電網(wǎng)內(nèi)的工程項目。

二、合作方式

1、工程項目方，憑社會資源提供工程項目。簽訂項目合同。

2、資質(zhì)施工方，提供各種證、照、入網(wǎng)等施工資質(zhì)。具備項目施工要求的各種技術(shù)力量。（兩個公司合作項目的會議紀(jì)要)。

3、共同努力保質(zhì)、保量按期完成項目任務(wù)。

4、保證整體項目驗收合格，各種資料完整齊備提供業(yè)主。

三、合作程序

1、由項目方提供工程項目。是按電力部門的報裝規(guī)定提供完整的報裝資料，和申請報裝手續(xù)辦理委托人證據(jù)。

2、由資質(zhì)方、按文件、證明等資料到電力各部門辦理報裝批準(zhǔn)，勘察、預(yù)算等手續(xù)。

3、根據(jù)電力部門出具的證件、預(yù)算等批準(zhǔn)文件。由項目方與業(yè)主協(xié)商達(dá)成一致。憑資質(zhì)方公司的名稱、公章，簽訂項目施工合同。呈報工程預(yù)算確定工程總造價金額。

4、如遇工程方案有異議，由項目方提供說明資料要求，由資質(zhì)再與電力部門協(xié)商調(diào)整達(dá)成一致。

5、在報裝安裝辦證理過程中，出現(xiàn)卡殼現(xiàn)象，雙方共同努力解決。

6、凡是項目方接攬的工程項目，在資質(zhì)方施工的資格范圍內(nèi)，全部內(nèi)資質(zhì)方負(fù)責(zé)施工，按合同要求全面全部施工任務(wù)。

7、如遇資質(zhì)方，工程施工沒有得到電力部門允許的時候，資質(zhì)方要千方百計力爭。確因諸多因素，資質(zhì)方要調(diào)整施工作量與電力部門協(xié)商劃段施工量解決，達(dá)到共同受益。

8、工程設(shè)備、材料、采購，由項目方、資質(zhì)方與電力部門協(xié)商解決、減少矛盾、確保驗收，爭取價格實惠合理、降低成本。

9、資質(zhì)方要確保工程方面的人身和設(shè)備安全。無論發(fā)生任何事故，應(yīng)由資質(zhì)方承擔(dān)一切的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和刑事責(zé)任。

四、費用介定

1、項目前期所開支的一切費用由項目方負(fù)責(zé)。

2、資質(zhì)方在辦理報裝手續(xù)，所開支的費用由項目方負(fù)責(zé)。

3、與業(yè)主簽訂合同，結(jié)算等需開支的一切費用，由項目方負(fù)責(zé)。

4、爭取工程施工權(quán)所開支的一切費用，由資質(zhì)方負(fù)責(zé)。

5、工程施工和驗收合格送電與業(yè)主的移交等開支的所有招待費用，由資質(zhì)方負(fù)責(zé)。

五、資金結(jié)算

1、資質(zhì)或施工方、打出工程預(yù)算，經(jīng)項目方審核與施工方協(xié)商確認(rèn)總工程造價金額、包干結(jié)算付款。并開稅務(wù)發(fā)票。

2、由項目方出示工程預(yù)算與業(yè)主在合同中簽訂的總包干金額，多次或一次（視付款情況）由資質(zhì)方財務(wù)開出稅務(wù)發(fā)票。

4、項目方按工程速度付款給施工方。資質(zhì)方財務(wù)要及時提供方便。

5、資質(zhì)方工程項目剩余資金，由項目方掌握使用用。財務(wù)要提供方便，同時做好賬務(wù)處理。剩余資金開稅票、稅費，由項目方按規(guī)定如數(shù)付給資質(zhì)方財務(wù)。

6、如遇工程施工不屬于資質(zhì)方，項目方按施工方造價的總金額稅票，上繳資質(zhì)方3％的管理費；業(yè)務(wù)費和全部項目開出的稅務(wù)發(fā)票的稅費，能抵扣則按規(guī)定遞減。

8、資質(zhì)方財務(wù)應(yīng)科學(xué)做帳，含理避稅，經(jīng)得起各部門的檢查，如果項目資金結(jié)算、流動、開支、做帳等出現(xiàn)違紀(jì)違法行為，由資質(zhì)方承擔(dān)處理。項目方不承擔(dān)任何責(zé)任。

六、其他事項

1、雙方要嚴(yán)格紀(jì)律，特別是務(wù)實和保密，互相信任，互相配合，合作愉快，如任何一方不慎造成經(jīng)濟(jì)損失或其他損失，應(yīng)由造成方承擔(dān)一切責(zé)任。

2、共同目標(biāo)是：求發(fā)展、求項目、求市場、求更大的效益。

3、本紀(jì)要雙方參加會議人簽字生效。是作為長期合作綱領(lǐng)性文件（兩個公司合作項目的會議紀(jì)要）。

執(zhí)行依據(jù)。

產(chǎn)銷會議的目的篇二

會議地點：金沙江大橋項目會議室

主持人：李俊

參加單位及人員：

德陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會：秦祖兵、邵福寬

重慶華興工程展股份有限公司：李俊、劉應(yīng)勇、肖文靜、岳斌

四川建設(shè)發(fā)展股份有限公司：袁文、蘇祖春、廖成亮、

德陽市質(zhì)量安全監(jiān)督站：江維、魏路、李緋、曾華

中國市政工程西南設(shè)計研究院：郭高潔

核工業(yè)地堪工程公司：

會議內(nèi)容：今日下午由以上各單位參與對金沙江路大橋主體結(jié)構(gòu)驗收，與會人員首先對工程現(xiàn)場進(jìn)行了檢查驗收。由監(jiān)理單位主持對金沙江路大橋主體結(jié)構(gòu)驗收會議。會議由施工單位、監(jiān)理單位針對大橋開工至今完成橋面主體的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資料以及各方所做的工作進(jìn)行匯報。各參與單位對工程質(zhì)量評定和給出驗收意見，并提出存在的問題及處理意見。

會議紀(jì)要具體如下：

一、施工單位對金沙江路大橋完成情況進(jìn)行匯報

本工程從08年3月開工之今完成主體施工，工程總體完成質(zhì)量較好。整個施工過程嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計及規(guī)范要求進(jìn)行，所有施工活動在監(jiān)理單位及質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督下進(jìn)行。工程質(zhì)量總體符合要求、僅在前期施工混凝土強度存在一些問題，但已及時整改。本工程由于受地震影響，施工進(jìn)度延緩至今才完成主體施工;但經(jīng)自檢認(rèn)為主體結(jié)構(gòu)合格，安全管理妥善、資料基本完善，可以進(jìn)行驗收。

二、監(jiān)理單位對金沙江路大橋監(jiān)理情況進(jìn)行匯報

金沙江路大橋是本市重點工程、也是設(shè)計承載力較大的大橋。因此監(jiān)理單位安排了多名相關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員對金沙江路大橋進(jìn)行監(jiān)理。在施工過程中從樁基施工、系梁、礅柱、蓋梁、箱梁、鋪裝層施工，我監(jiān)理單位嚴(yán)格按照監(jiān)理程序?qū)Ω髦匾课贿M(jìn)行了質(zhì)量控制和旁站監(jiān)理。及時對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗收和組織送檢取樣，對不合格的材料及時要求清理出場。及時對工程施工控制點坐標(biāo)、各分項工程施工高程測量復(fù)核，對混凝土工程進(jìn)行試塊抽測，對于箱梁靜載試驗進(jìn)行過程旁站和數(shù)據(jù)記錄。安全方面不定期對施工現(xiàn)場安全派查。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求施工單位進(jìn)行處理。并要求施工單位不斷加強對施工人員進(jìn)行安全意識教育，確保無任何安全事故發(fā)生。進(jìn)度方面要求施工單位合理組織安排材料、人員、資金到位，在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度。造價方面嚴(yán)格按照工程所完成的工程量60%進(jìn)行月進(jìn)度報審。資料方面及時對施工單位各分部工程施工組織設(shè)計設(shè)計進(jìn)行審核，同時詳細(xì)記錄工程施工過程的質(zhì)量控制和安全督促;并以周報、月報的形式及時向甲方匯報。

三、工程質(zhì)量綜合評定及驗收意見

通過對工程組織實地驗收及所有主體施工資料、文件的全面檢查，驗收小組認(rèn)為本工程基本建設(shè)程序合法，施工單位能夠按照要求施工。施工過程在監(jiān)理單位、業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站的`監(jiān)督下進(jìn)行。整個施工過程監(jiān)理單位完全能夠按照監(jiān)理職責(zé)進(jìn)行工程監(jiān)理，對工程的質(zhì)量控制起到重要作用。各分部工程基本滿足設(shè)計要求、沒有出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故、各分部分項工程從質(zhì)量外觀以及對礅柱、箱梁、蓋梁的回彈情況及各階段施工質(zhì)量檢測報告看基本符合要求，資料基本齊全，符合主體驗收要求。由于工程目前尚未竣工，要求施工單位和監(jiān)理單位必須完善各自全部資料，并分類整理迎接竣工驗收檢查。

四、存在的問題及處理意見

1、主體結(jié)構(gòu)的混凝土檢測報告有個別的不合格，但施工單位未提供在本次檢查報告資料內(nèi)。要求監(jiān)理單位進(jìn)行核準(zhǔn)。

2、檢查發(fā)現(xiàn)河道內(nèi)礅柱下部系梁被河水沖刷嚴(yán)重，要求盡快采取加固措施。(對此問題甲方現(xiàn)場代表表示加固事宜正在和水利局協(xié)商，將會盡快處理)3、檢查發(fā)現(xiàn)大橋箱梁有一跨底部有一小孔，要求及時進(jìn)行處理。

其它

對于今日橋面正在進(jìn)行的瀝青混凝土鋪貼施工，監(jiān)理單位要求施工單位要嚴(yán)格控制施工氣溫、瀝青混凝土配合比、面層鋪料粒徑。

產(chǎn)銷會議的目的篇三

首先，我們要根據(jù)你的`需求來定音箱的種類，現(xiàn)在有家用的、專業(yè)的、廣播類的音響系統(tǒng)之分，如果要做會議室最好用專業(yè)的，家用的在會議室不適用，廣播類的音質(zhì)不佳。

其次，確定你的房間要做好吸聲，例如墻面做些吸音材料，地面鋪些地毯等等，保證房間的反射聲減小，減少混響，也可以減少嘯叫的可能性。

第三，確定所要達(dá)到的聲壓級，和音箱的數(shù)量及特性。

你的聲場所要期待的聲功率大概在600--800w為佳。

也就是說，你要買專業(yè)音箱，四只，可前后分布個兩只，吊裝最佳，利用地面支架也可。

每只音箱要有400w---600w，每只音箱靈敏度在98---103db。這樣，你的聲場要求即可滿足。如果要求聲場均勻，可以再增加兩只同樣指標(biāo)的音箱，放置在中間位置兩側(cè)。

第四，專業(yè)音箱要有專業(yè)設(shè)備來使用，首先要有調(diào)音臺；

會議話筒（可選用帶主機的會議話筒，可以進(jìn)行前置放大）；手持無線或有線話筒（主持人用）。

根據(jù)話筒的數(shù)量酌情選擇，如果只是會議，有8路、10路的調(diào)音臺即可。

其次要有功放，最好買兩臺功放分別來推四只音箱，三臺推六只音箱，如果功率、阻抗搭配得當(dāng)，也可兩臺功放推六只音箱?？礃侵飨胭I什么樣的牌子了。

如果資金寬裕，還可加均衡器、效果器、反饋抑制器、壓限器等等。嫌麻煩的話就直接加均衡器和數(shù)字處理器即可。

最簡單的，那就話筒---調(diào)音臺（可帶效果）---功放----音箱連接即可。

產(chǎn)銷會議的目的篇四

8月3日下午，市信息委會同市委機要局在信投大樓會議廳召開了上海市數(shù)字證書應(yīng)用示范項目啟動會議，正式啟動和部署項目的實施建設(shè)工作。市信息委副主任陳躍華、市委機要局副局長蔣少林出席會議并講話;虹口、黃浦、寶山、閔行、嘉定、金山、松江、奉賢八個區(qū)的信息委，市建設(shè)交通委、市勞動保障局、市公積金管理中心、市政府公眾信息網(wǎng)管理中心，市信息委規(guī)劃處、社會處、區(qū)縣處，市委機要局商密處，上海ca中心、上海信息投資咨詢公司、上海格爾軟件公司等單位的相關(guān)負(fù)責(zé)同志出席了會議;會議由市信息委信息安全處副處長楊東升主持。

會上，上海ca中心介紹了該項目的總體情況和建設(shè)目標(biāo);上海信息投資咨詢公司介紹了各子項目的建設(shè)任務(wù)與驗收指標(biāo)，并對下一階段工作提出了相應(yīng)的監(jiān)理要求;各應(yīng)用示范單位分別介紹了本單位貫徹落實的具體工作計劃和安排;市信息委副主任陳躍華、市委機要局副局長蔣少林，以及市信息委有關(guān)處室負(fù)責(zé)同志分別就該項目的實施提出了具體要求和建議。

會議認(rèn)為，該項目的前期準(zhǔn)備工作達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。一是形成了較好的組織實施模式。經(jīng)過項目前期準(zhǔn)備工作的實踐和探索，初步形成了由市信息委牽頭組織，充分發(fā)揮各區(qū)信息委、各委辦局信息化工作部門的積極性和創(chuàng)造性，由上海ca中心、上海信息投資咨詢公司、上海格爾軟件公司等單位全力支持配合，提供監(jiān)理服務(wù)和技術(shù)支撐的組織實施模式，為在全市各區(qū)縣、委辦局推廣應(yīng)用數(shù)字證書電子認(rèn)證服務(wù)和建立統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)信任體系奠定了基礎(chǔ)，二是各應(yīng)用示范單位的配套工作基本落實。黃浦、閔行、嘉定三個區(qū)完成了電子政務(wù)外網(wǎng)的區(qū)電子政務(wù)數(shù)字證書注冊機構(gòu)(ra)建設(shè)，開始簽發(fā)證書，并對運營模式進(jìn)行了探索，為制訂《區(qū)縣政務(wù)外網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)信任體系證書應(yīng)用指南》奠定了基礎(chǔ)。其它各應(yīng)用示范單位根據(jù)各自的實際情況，制定實施方案，多數(shù)單位已落實相應(yīng)的配套資金，并分別與上海ca中心簽訂了合作協(xié)議書。

會議指出，各子項目應(yīng)在20__年6月前完成1500張數(shù)字證書的發(fā)放工作，確保其在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的應(yīng)用，并根據(jù)各自系統(tǒng)的特點，在驗收前完成數(shù)字證書應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)、改造和完善工作。

會議提出了以下工作要求：

一是要大力推進(jìn)全市統(tǒng)一的'網(wǎng)絡(luò)信任體系建設(shè)。各應(yīng)用示范單位要認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國家網(wǎng)絡(luò)與信息安全協(xié)調(diào)小組關(guān)于網(wǎng)絡(luò)信任體系建設(shè)若干意見的通知》(國辦發(fā)〔20__〕11號)和市網(wǎng)絡(luò)與信息安全協(xié)調(diào)小組第二次會議的精神，按照發(fā)展觀

二是要結(jié)合實際，采取不同模式，扎實推進(jìn)數(shù)字證書的應(yīng)用。各應(yīng)用示范單位要結(jié)合區(qū)域分布和業(yè)務(wù)實際，充分考慮不同地區(qū)、不同部門的需要，合理規(guī)劃，采取多種模式，扎實推進(jìn)數(shù)字證書在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的應(yīng)用。同時，要注重對證書發(fā)放途徑、收費模式、使用規(guī)范等方面的分析研究，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)對象提出不同的解決辦法，確保發(fā)揮數(shù)字證書的安全保障作用。

三是要加強領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真檢查評估，確保項目保質(zhì)保量按時完成。各應(yīng)用示范單位要高度重視該項目的實施工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，把項目的實施作為推進(jìn)信息安全保障工作、推進(jìn)全市統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)信任體系建設(shè)的一件大事來抓;要成立相應(yīng)的項目小組，明確相應(yīng)的責(zé)任部門和責(zé)任人，安排好建設(shè)資金，加強對項目的管理和組織實施工作，確保項目順利完成;要加強對項目的全過程指導(dǎo)和檢查評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，對評估驗收不合格的示范點要限期整改。

產(chǎn)銷會議的目的篇五

地點：公司會議室

出席人：公司各部門主任

主持人：（公司副總經(jīng)理）

記錄：（辦公室主任）

一、主持人講話：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。

二、發(fā)言：

技術(shù)朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的word、金山公司的wps系列，以及眾多的財務(wù)、稅務(wù)、管理方面的軟件。我認(rèn)為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不能動手。

資料部主任：應(yīng)該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問題。如word中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣，中國人使用起來很不方便。wps是中國人開發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點，但中國運用文方面的編輯十分簡陋，離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn)。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場的。

市場部主任：這是在眾多母艦中間尋求突破，我認(rèn)為有成功的希望，關(guān)鍵的a問題就是必須小巧，并且速度極快。因為我們建造的不是母艦，這就必須考慮到兼容問題。

各部門都同意立項，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成，資料部預(yù)計需要三個月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預(yù)定于元旦投放市場。

散會。

主持人：（簽名）

記錄人：（簽名）

產(chǎn)銷會議的目的篇六

各位同事：

大家好，為了在明天的產(chǎn)銷會議上不耽誤大家的時間，所以把明天開會時我所要講的內(nèi)容整理出來，請各位討論指正。

我在公司會議上及平時與大家交流時，反復(fù)強調(diào)過一個理念：我們的目標(biāo)就是滿足客戶需要。為什么滿足客戶需要是我們的目標(biāo)呢？也只有滿足客戶需要，客戶才會選擇我們成為他們的供應(yīng)商，我們才會有定單，我們才有可能獲得生存。

理由拖欠和克扣我們的貨款，這樣一來我們的資金周轉(zhuǎn)就會有問題，我們對供應(yīng)商付款就會產(chǎn)生問題，我們的來料和信譽就有影響。如此惡性循環(huán)，我們也就玩完了。

總之，我希望內(nèi)部人員理解和行動以上幾個方面。培養(yǎng)出強烈的目標(biāo)意識，逐漸完善工作技能，強化責(zé)任感。我也相信大家在曹總的帶領(lǐng)下，也一定能實現(xiàn)我的期望。

去年年末和今年年初，我就和曹總，薛總定下了公司的發(fā)展方法。以嚴(yán)格控制風(fēng)險和穩(wěn)步發(fā)展為最核心的事務(wù)。我們最大的'風(fēng)險就是客戶跑單和惡意拖欠貨款。具體怎么控制？我說說自己的想法。一不要在品質(zhì)交期方面授客戶以把柄；二總經(jīng)理副總理和業(yè)務(wù)人員財務(wù)人員樹立起牢固的風(fēng)險意識；三合作前對客戶的信譽進(jìn)行正面了解和側(cè)面了解；四合作開始后，合同，定單，送貨票據(jù)，對帳單等要完善并嚴(yán)格審核其內(nèi)容；五合作過程中繼續(xù)進(jìn)行正面?zhèn)让媪私饪蛻粜抛u和運做狀況；六對客戶的細(xì)小變化要敏感要多問自己是怎么會事，變化意味著什么；七一旦出現(xiàn)跑單跡象，不要心存幻想，屬于合法注冊公司的，聯(lián)系我們的律師，馬上申請財產(chǎn)保全，屬于未注冊的公司，以詐騙報案，同時找朋友保全其財產(chǎn)；八客戶跟蹤時間長，我們業(yè)務(wù)人員會慢慢麻木，所以公司所有客戶，曹總出面對成交客戶隔一陣子去一下，甲業(yè)務(wù)人員的客戶乙也隨時去一下，這樣的目的是我們幾個人，就對客戶的看法進(jìn)行匯總，評估其次風(fēng)險。風(fēng)險我們必需時時刻刻抓。九客戶一旦出現(xiàn)拖款現(xiàn)象，馬上停止發(fā)貨，全力以赴想盡辦法追討。

各位同事，我所說的公司內(nèi)外各方面，我也知道大家在工作中也是這樣做的，在此以書面形式寫出，只是希望能拋磚引玉，我們大家一起將以上幾個方面工作做的更好，更上一層樓。大家辛苦了。謝謝大家一直以來的努力工作。有你們我才是老板，沒有你們我只是一個無能之輩。祝大家周末愉快！

產(chǎn)銷會議的目的篇七

一、會議名稱

__x發(fā)展有限公司長沙分公司tmd型手機推介會

二、會議召開時間、地點

時間：20_年11月11日—12日，會期二天

地點：長沙通程大酒店

三、會議主題

推介產(chǎn)品，擴大影響，增加銷量，占領(lǐng)市場

四、會議規(guī)模

參會人員為全國各地分銷商(經(jīng)銷商和代理商)共180人

五、會議議程

1、_公司長沙分公司_總經(jīng)理致辭

2、_公司長沙分公司分管銷售的_副經(jīng)理宣讀20_年優(yōu)秀銷售商名單

3、優(yōu)秀銷售商代表發(fā)言交流經(jīng)驗

4、_公司長沙分公司產(chǎn)研部_部長介紹新產(chǎn)品

5、_公司總公司分管銷售的_副經(jīng)理就各地資源分配及客戶優(yōu)惠政策講話

6、_公司總公司_總經(jīng)理為現(xiàn)場訂貨會致辭

7、現(xiàn)場簽訂合同

六、會議日程

詳見附表1：《_公司長沙分公司tmd型手機推介會日程安排》

七、會議籌備分工

(一)會務(wù)組

小組負(fù)責(zé)人：張?zhí)m

小組成員：王琴何丹

職責(zé)：

1、制發(fā)會議通知;

3、制發(fā)會議證件：來賓證，記者證，工作人員證。

4、撰寫新聞文稿，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審定后，向媒體發(fā)送。

(二)后勤接待組

小組負(fù)責(zé)人：劉梅

小組成員：周平何元

職責(zé)：

1、會前接站。

2、報到時簽到，預(yù)收會務(wù)費，來賓住宿與就餐安排，會議證件發(fā)放。

3、會議入場時的簽到。

4、會議有關(guān)文件的裝袋與發(fā)放。

5、會間交通安排。

6、會間醫(yī)療衛(wèi)生工作。

7、會務(wù)費的結(jié)算。

8、代為與會者訂返程機票，車票。

9、會后送站。

(三)宣傳保衛(wèi)組

小組負(fù)責(zé)人：

小組成員：

職責(zé)：

1、準(zhǔn)備會議用品，布置主體會場與產(chǎn)品展覽廳

2、聯(lián)系長沙各大媒體，邀請各大媒體記者出席

3、做好會間的安全保衛(wèi)工作

4、清理會場，保管可再次使用的會議用品

八、經(jīng)費預(yù)算

詳見附表2：《會議經(jīng)費預(yù)算明細(xì)表》

產(chǎn)銷會議的目的篇八

第一條

確保生產(chǎn)與銷售密切的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高，以最低

第二條

第三條

(一)

(三)會議周期：每半月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時會

(四)

(1)質(zhì)量管理：制造、外協(xié)、成品等質(zhì)量管理資料及質(zhì)量管理檢查的實際情(2)生產(chǎn)管理：實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的差異情況，超前或落后原因分析及產(chǎn)能分析等資料。

(3)

(4)

(5)現(xiàn)場各制造科：生產(chǎn)所遇

(6)

(7)

7．各產(chǎn)品于完成出貨手續(xù)后要結(jié)算，反映各項成本及生產(chǎn)時所發(fā)生的種種

(五)

3．應(yīng)急措

第六條

本規(guī)定經(jīng)核準(zhǔn)后實施，修正時亦同。

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