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樁基地勘報(bào)告篇一
拉薩市墨竹工卡縣門巴鄉(xiāng)達(dá)珠橋工程，位于拉薩市墨竹工卡縣門巴鄉(xiāng)，自20xx年x月x日，竣工日期為20xx年x月x日，32米兩跨預(yù)應(yīng)力空心板橋。
主要人員、設(shè)備投入情況、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置
項(xiàng)目經(jīng)理：
項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：
質(zhì)檢員：
安全員：
施工員：
資料員：
材料員：
主要機(jī)械設(shè)備：
挖掘機(jī)：一臺(tái)
自卸車：5臺(tái)
灑水車：1臺(tái)
攪拌機(jī)：2臺(tái)
混凝土切割機(jī)：1臺(tái)
全站儀：1臺(tái)
水平儀：1臺(tái)
質(zhì)量管理情況
樁基地勘報(bào)告篇二
樁基工程
質(zhì)量評(píng)估報(bào)告
甘肅藍(lán)野建設(shè)監(jiān)理有限公司
2014年1月
廣西金川有色金屬加工園區(qū) 樁基工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告
一、工程概況
工程名稱：廣西金川有色金屬加工園區(qū)樁基工程
山東正元建設(shè)工程有限公司
中天建設(shè)有限公司 工程地址：廣西防城港市企沙半島南端
質(zhì)量等級(jí): 達(dá)到國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定等級(jí)合格標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)規(guī)模: 廣西金川有色金屬原料加工園區(qū)樁基工程。
銅冶煉工程：干燥廠房、銅锍磨碎廠房、熔煉工段、吹煉工段、精煉工段、熔煉余熱鍋爐房、吹煉余熱鍋爐房、熔煉煙氣收塵；配料上料皮帶廊、干燥上料皮帶廊、配料廠房銅鎦運(yùn)輸皮帶廊、銅鎦倉(cāng)、吹煉渣水碎循環(huán)水、銅火法冶煉10kv配電站、熔煉鼓風(fēng)機(jī)房及配電站、銅锍水碎循環(huán)水、水碎10kv配電站、軟化水站、環(huán)保排煙、重油庫(kù)。
銅電解工程：電解工段、凈液工段。
渣選礦工程：精尾礦濃密池及泵房。
總規(guī)工程：中心化驗(yàn)室、制樣中心、區(qū)綜合辦公樓、廠前區(qū)食堂浴室、銅熔煉排班樓及電力集控站、銅鎳食堂浴室、廠前區(qū)10kv配電站）
二、工程概述：
工程特點(diǎn)：
1、本工程體量大、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，工期緊，任務(wù)重，對(duì)總承包商的管理、協(xié)調(diào)、組織能力要求較高，監(jiān)理協(xié)調(diào)工作量大，對(duì)監(jiān)理單位的綜合服務(wù)水平要求較高。
3、沖孔灌注樁直徑大、入土深；
4、擴(kuò)底鉆孔灌注樁能更好地發(fā)揮樁端承載力；
5、沖孔灌注樁通常布樁間距大，群樁效應(yīng)??；
6、沖孔灌注樁可以穿越各種土層，更可以嵌入基巖；
7、施工設(shè)備簡(jiǎn)單輕便，能在較低的凈空條件下設(shè)樁；
8、旋挖、沖孔孔灌注樁在施工中，影響成樁質(zhì)量的因素較多，土體不夠穩(wěn)定時(shí)候會(huì)發(fā)生縮徑、樁身局部夾泥等現(xiàn)象，樁側(cè)阻力和樁端阻力的發(fā)揮隨著工藝而變化，且又在較大程度上受施工操作影響。
三、質(zhì)量評(píng)估依據(jù)
1、施工合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
2、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)文件；
3、現(xiàn)行國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；
4、有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等
四、工程承包單位履行質(zhì)量行為情況
承包單位基本能夠按照施工及驗(yàn)收規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，服從我工程項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)督管理，在施工測(cè)量過程中，及時(shí)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，有效的保證施工過程的安全有序的進(jìn)行。
設(shè)計(jì)單位對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙中存在的設(shè)計(jì)問題及工程施工過程中遇到的疑問都能夠及時(shí)給予答復(fù)，下發(fā)變更，保證了工程的正常順利進(jìn)行。
五、工程質(zhì)量的控制目標(biāo)及措施 工程質(zhì)量控制的目標(biāo)：
1、質(zhì)量控制目標(biāo)：必須達(dá)到合格。認(rèn)真做好質(zhì)量管理和監(jiān)督，特別要做好質(zhì)量預(yù)控，嚴(yán)把材料關(guān)，做好事前、事中、事后控制，對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)行旁站重點(diǎn)控制，加強(qiáng)見證取樣工作，工程質(zhì)量必須達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。
2、工期控制目標(biāo)：工程工期必須在合同工期內(nèi)完成。組織并配合施工單位，狠抓主要控制點(diǎn)，加強(qiáng)進(jìn)度管理，采取平行流水，立體交叉的施工措施，保證工程在施工合同確定的工期內(nèi)完工。
3、投資控制目標(biāo)：工程總投資必須嚴(yán)格控制在合同造價(jià)范圍以內(nèi)。在保證工期和質(zhì)量的前提下，認(rèn)真閱讀圖紙，控制設(shè)計(jì)變更，杜絕漏項(xiàng)，減少返工，降低不必要的簽證，做到投資最省。
4、安全控制目標(biāo)：確保無重大安全事故。工程質(zhì)量控制的措施：
1、保證質(zhì)量的技術(shù)措施
1.1依據(jù)建設(shè)工程施工過程中涉及到到的各方面的技術(shù)規(guī)程、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件控制工程質(zhì)量。
1.2依據(jù)建筑工程操作規(guī)程，施工及驗(yàn)收規(guī)范，控制施工過程中的工藝質(zhì)量。
2、保證質(zhì)量的合同措施
2.1監(jiān)理人員依據(jù)合同相應(yīng)條款，要求承包方應(yīng)認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求和設(shè)計(jì)文件要求進(jìn)行施工，并隨時(shí)對(duì)承包的進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件及施工工序進(jìn)行檢驗(yàn)檢查，凡是質(zhì)量達(dá)不到約定等級(jí)，監(jiān)理人員責(zé)令施工方返工，直到達(dá)到約定的質(zhì)量等級(jí)為止。
2.2監(jiān)理人員始終以合同為依據(jù)，以事實(shí)為依據(jù)，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。
3、保證質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)措施
監(jiān)理人員對(duì)承包方不合格的施工工序不得簽認(rèn)，不得計(jì)量，本部分的進(jìn)度款不得支付；質(zhì)量達(dá)不到要求應(yīng)承擔(dān)的違約金等經(jīng)濟(jì)措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
4、保證質(zhì)量的組織措施
4.1公司根據(jù)本工程的特點(diǎn)，配備了監(jiān)理過類似工程且有良好的職業(yè)道德、豐富的工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，較好的專業(yè)技術(shù)水平和很強(qiáng)的責(zé)任心的工程技術(shù)人員擔(dān)任本工程的監(jiān)理工作。
4.2駐地項(xiàng)目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下的土建、工程測(cè)量、工程造價(jià)等專業(yè)監(jiān)理人員組成，即直線式管理機(jī)構(gòu)。
4.3監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照公司的質(zhì)量保證體系，管理制度及合同條款，充分應(yīng)用計(jì)劃，執(zhí)行、監(jiān)督、協(xié)同管理的管理職能，在總監(jiān)理工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮專業(yè)監(jiān)理人員的積極性、主動(dòng)性和團(tuán)結(jié)性，履行監(jiān)理職責(zé)，確保質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)要求。
六、工程質(zhì)量施工階段過程質(zhì)量控制所采取的措施
1、在工程開工前項(xiàng)目監(jiān)理部編制了詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并審核了施工單位編制的專項(xiàng)施工方案。項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師總負(fù)責(zé)、專業(yè)監(jiān)理工程師具體負(fù)責(zé)的安全管理責(zé)任制度。監(jiān)理人員每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)糾正。監(jiān)理部組織參建方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行不定期檢查，有效消除安全隱患。
2、根據(jù)施工投標(biāo)文件的承諾和施工合同的約定，檢查核對(duì)承包商投入本工程的測(cè)量專業(yè)人員資格和工作業(yè)績(jī)，檢查驗(yàn)收投入本工程的測(cè)量放線儀器，專業(yè)監(jiān)理人員除驗(yàn)收承包方每一階段測(cè)量放線成果外，不定期檢查測(cè)量放線記錄并簽署意見，以使整個(gè)測(cè)量工作處于受控狀態(tài)。
3、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，對(duì)每根樁進(jìn)行檢查持力層入巖情況，旁站監(jiān)理砼澆筑，樁基施工完成后取得樁基的合格檢測(cè)報(bào)告，然后同意開挖破樁。
4、鋼材進(jìn)場(chǎng)三證齊全，確保鋼筋保護(hù)層達(dá)到設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格控制鋼筋的結(jié)構(gòu)要求，鋼筋的搭接長(zhǎng)度、搭接部位、焊接位置必須按施工驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱蔽工程驗(yàn)收制度控制，在鋼筋工程完成后，在施工單位“三檢”合格的基礎(chǔ)上通過監(jiān)理單位驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后簽署隱蔽記錄，進(jìn)入下道工序。
5、工程難點(diǎn)及實(shí)施對(duì)策
施工單位一般都備有通用性較強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)，稍加修改就作為本工程的《施工組織設(shè)計(jì)》，缺乏針對(duì)性。本工程特點(diǎn)和難點(diǎn)較突出，需要有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工。
監(jiān)理對(duì)策是：
1）塌孔 ： 根據(jù)不同地層，控制使用好泥漿指標(biāo)。在回填土、松軟層及流砂層鉆進(jìn)時(shí)，嚴(yán)格控制速度。地下水位過高，應(yīng)升高護(hù)筒，加大水頭。地下障礙物處理時(shí)，一定要將殘留的砼塊處理清除。孔壁坍塌嚴(yán)重時(shí)，應(yīng)探明坍塌位置，用砂和粘土混合回填至坍塌孔段以上1—2m處，搗實(shí)后重新鉆進(jìn)。
2）縮徑 ：選用帶保徑裝置鉆頭，鉆頭直徑應(yīng)滿足成孔直徑要求，并應(yīng)經(jīng)常檢查，及時(shí)修復(fù)。易縮徑孔段鉆進(jìn)時(shí)，可適當(dāng)提高泥漿的粘度。對(duì)易縮徑部位也可采用上下反復(fù)掃孔的方法來擴(kuò)大孔徑。
3）樁孔偏斜 ：保證施工場(chǎng)地平整，鉆機(jī)安裝平穩(wěn)，機(jī)架垂直，并注意在成孔過程中定時(shí)檢查和校正。鉆頭、鉆桿接頭逐個(gè)檢查調(diào)正，不能用彎曲的鉆具。在堅(jiān)硬土層中不強(qiáng)行加壓，應(yīng)吊住鉆桿，控制鉆進(jìn)速度，用低速度進(jìn)尺。對(duì)地下障礙物預(yù)先處理干凈。對(duì)已偏斜的鉆孔，控制鉆速，慢速提升，下降往復(fù)掃孔糾偏。
鋼筋籠安裝質(zhì)量問題
1）鋼筋籠安裝與設(shè)計(jì)標(biāo)高不符 ：鋼筋籠制作完成后，注意防止其扭曲變形，鋼筋籠入孔安裝時(shí)要保持垂直，砼保護(hù)層墊塊設(shè)置間距不宜過大，吊筋長(zhǎng)度精確計(jì)算，并在安裝時(shí)反復(fù)核對(duì)檢查。
2）鋼筋籠的上浮 ：嚴(yán)格控制砼質(zhì)量，坍落度控制在18±3cm，砼和易性要好。砼進(jìn)入鋼筋籠后，砼上升不宜過快，導(dǎo)管在砼內(nèi)埋深不宜過大, 嚴(yán)格控制在10m以下，提升導(dǎo)管時(shí)，不宜過快，防止導(dǎo)管鉤鋼筋籠，將其帶上等。
水下砼灌注問題
1）堵管 ：商品砼必須由具有資質(zhì)，質(zhì)量保證有信譽(yù)的廠家供應(yīng)，砼的級(jí)配與攪拌必須保證砼的和易性、水灰比、坍落度及初凝時(shí)間滿足設(shè)計(jì)或規(guī)范要求，現(xiàn)場(chǎng)抽查每車砼的坍落度必須控制在鉆孔灌注樁施工規(guī)范允許的范圍以內(nèi)。灌注用導(dǎo)管應(yīng)平直，內(nèi)壁光滑不漏水。
2）樁頂部位疏松 ：首先保證一定高度的樁頂留長(zhǎng)度。因受沉渣和稠泥漿的影響，極易產(chǎn)生誤測(cè)。因此可以用一個(gè)帶鋼管取樣盒探測(cè)，只有取樣盒中撈起的取樣物是砼而不是沉淀物時(shí)，才能確認(rèn)終灌標(biāo)高已經(jīng)達(dá)到。
3）樁身砼夾泥或斷樁 ：成孔時(shí)嚴(yán)格控制泥漿密度及孔底沉淤，第一次清孔必須徹底清除泥塊，砼灌注過程中導(dǎo)管提升要緩慢，特別到樁頂時(shí)，嚴(yán)禁大幅度提升導(dǎo)管。嚴(yán)格控制導(dǎo)管埋深，單樁砼灌注時(shí)，嚴(yán)禁中途斷料。拔導(dǎo)管時(shí)，必須進(jìn)行精確計(jì)算控制拔導(dǎo)管后砼的埋深，嚴(yán)禁憑經(jīng)驗(yàn)拔管。
建筑物定位放線及標(biāo)高控制：
1）本工程占地面積大，其定位放線及標(biāo)高測(cè)量是工程測(cè)量控制的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程開工前，測(cè)量監(jiān)理工程師參與測(cè)量原始基準(zhǔn)點(diǎn)的交底，并會(huì)同建設(shè)單位、施工單位形成書面交底記錄。
2）督促施工單位及時(shí)完成原始基準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測(cè)工作，包括與周圍已有建筑物的聯(lián)測(cè)。
3）督促施工單位建立施工測(cè)量控制網(wǎng)，并對(duì)其進(jìn)行復(fù)核，重要的坐標(biāo)控制點(diǎn)和水準(zhǔn)基點(diǎn)要求施工單位妥善保護(hù)，并定期聯(lián)測(cè)復(fù)核。
4）測(cè)量監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的測(cè)量放線成果及時(shí)組織復(fù)核，符合要求后予以簽認(rèn)。
5）嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)設(shè)備材料驗(yàn)收關(guān)。進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量是確保工程實(shí)體功能、使用功能和最終質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量控制不嚴(yán)將會(huì)給未來的建筑產(chǎn)品帶來許多不可彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷。
七、材料見證取樣、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、委托試驗(yàn)、平行抽樣檢查情況
根據(jù)國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第三十一條作出的規(guī)定，建設(shè)部頒發(fā)了建建字（2000)211號(hào)文件及中國(guó)有色金屬工業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站中色站字［2002］004號(hào)〔關(guān)于印發(fā)《中國(guó)有色金屬工業(yè)建設(shè)工程實(shí)行見證取樣和送檢制度實(shí)施細(xì)則》的通知〕的要求，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料（包括甲供材料）均由施工單位檢查合格后報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理查驗(yàn)合格簽發(fā)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)，需要復(fù)檢的材料均已見證取樣進(jìn)行復(fù)檢。
嚴(yán)格審核商混站的資質(zhì)、混凝土配合比；澆筑過程中對(duì)隱蔽工程及關(guān)鍵部位進(jìn)行全程旁站監(jiān)理，檢查混凝土塌落度，并現(xiàn)場(chǎng)見證取樣。
八、工程進(jìn)度完成情況
九、結(jié)論
1、本工程質(zhì)量控制資料齊全并且符合標(biāo)準(zhǔn)；
2、本工程安全和功能檢測(cè)資料齊全并且符合標(biāo)準(zhǔn)；
3、本工程滿足實(shí)際使用要求。
同意竣工驗(yàn)收
甘肅藍(lán)野建設(shè)監(jiān)理有限公司 廣西防城港項(xiàng)目監(jiān)理部
2014年1月 受控狀態(tài)。
樁基地勘報(bào)告篇三
全面貫徹落實(shí)黨的精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展強(qiáng)縣為統(tǒng)攬，聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目，全力展開攻堅(jiān)，動(dòng)員全縣上下進(jìn)一步解放思想，集中力量，加大力度，打一場(chǎng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。
攻堅(jiān)行動(dòng)采取縣領(lǐng)導(dǎo)分包、相關(guān)鎮(zhèn)和縣直部門協(xié)調(diào)推進(jìn)、項(xiàng)目業(yè)主單位具體實(shí)施的形式，對(duì)29個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)推進(jìn)。到今年底，爭(zhēng)取18個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目取得突破性進(jìn)展或完工投產(chǎn)，5個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目開工建設(shè)，具備落地條件，6個(gè)重點(diǎn)前期(謀劃)項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
一是前期攻堅(jiān)。前期攻堅(jiān)是行動(dòng)的重點(diǎn)。圍繞加快項(xiàng)目前期工作進(jìn)度，要突出抓好在談項(xiàng)目和達(dá)成投資意向項(xiàng)目的推進(jìn)工作。利用我縣產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，以調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條為重點(diǎn)，謀劃一批強(qiáng)縣、立縣的大項(xiàng)目，加強(qiáng)項(xiàng)目信息溝通對(duì)接，建立和完善充實(shí)項(xiàng)目庫(kù)。對(duì)在談項(xiàng)目，要進(jìn)一步建立健全投資項(xiàng)目評(píng)估機(jī)制，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外大公司、大集團(tuán)，提高項(xiàng)目檔次和質(zhì)量;加大協(xié)調(diào)和盯辦力度，積極配合投資方做好項(xiàng)目前期調(diào)研、選址等基礎(chǔ)性工作，為項(xiàng)目及早達(dá)成投資意向創(chuàng)造條件。對(duì)達(dá)成投資意向的項(xiàng)目，要圍繞項(xiàng)目備案(核準(zhǔn))、規(guī)劃、環(huán)評(píng)、用地等前期工作，加大跑辦力度，加強(qiáng)協(xié)調(diào)督導(dǎo)，盡快完善項(xiàng)目的各項(xiàng)審批手續(xù)，促進(jìn)重點(diǎn)前期(謀劃)項(xiàng)目盡快具備落地條件。
二是開工攻堅(jiān)。開工攻堅(jiān)是行動(dòng)的難點(diǎn)。圍繞促進(jìn)項(xiàng)目開工建設(shè)，要突出抓好項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)、外部配套條件的落實(shí)工作。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目業(yè)主單位的督導(dǎo)，促其盡快完善項(xiàng)目開工前各項(xiàng)審批手續(xù)，加快落實(shí)資金、物料、人力等建設(shè)要素，為項(xiàng)目的開工建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所需的供電、供水、道路、規(guī)劃許可、土地占用等建設(shè)條件，明確責(zé)任，采用“一事一議”、“特事特辦”等辦法重點(diǎn)加以解決，確保年內(nèi)實(shí)現(xiàn)開工建設(shè)。加快嘴東工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐，盡快完善各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施，滿足項(xiàng)目入園條件。
三是進(jìn)度攻堅(jiān)。進(jìn)度攻堅(jiān)是行動(dòng)的關(guān)鍵。圍繞加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，要突出抓好影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的各類問題的協(xié)調(diào)和解決。要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工作中存在的突出矛盾和問題，采取積極應(yīng)對(duì)措施，督導(dǎo)項(xiàng)目業(yè)主單位強(qiáng)化時(shí)間、任務(wù)觀念，做好工程施工節(jié)點(diǎn)銜接。要不斷優(yōu)化建設(shè)環(huán)境，切實(shí)加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，推動(dòng)在建重點(diǎn)項(xiàng)目早日完工投產(chǎn)。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確分工。為確保攻堅(jiān)行動(dòng)取得實(shí)效，縣委、縣政府成立“重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，由縣委書記任組長(zhǎng)，縣四大班子有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)我縣“攻堅(jiān)行動(dòng)”的組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣發(fā)改局。攻堅(jiān)行動(dòng)采取縣領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制，縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)作為分包項(xiàng)目的第一責(zé)任人，對(duì)分包項(xiàng)目負(fù)總責(zé)，一包到底;相關(guān)鎮(zhèn)、縣直部門作為項(xiàng)目的承辦單位，要迅速摸清重點(diǎn)項(xiàng)目的基本情況和存在問題，結(jié)合自身職能，責(zé)成專人協(xié)調(diào)盯辦，確保盡快辦結(jié);項(xiàng)目業(yè)主單位作為項(xiàng)目的具體責(zé)任人，要主動(dòng)與分包領(lǐng)導(dǎo)、承辦單位搞好銜接，對(duì)照“攻堅(jiān)行動(dòng)”的工作任務(wù)，制訂詳細(xì)的工作計(jì)劃，倒排時(shí)間表，細(xì)化、量化目標(biāo)任務(wù)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目順利實(shí)施。
(二)突出重點(diǎn)，加強(qiáng)調(diào)度。為全面掌握攻堅(jiān)行動(dòng)工作進(jìn)展，及時(shí)協(xié)調(diào)解決攻堅(jiān)過程中出現(xiàn)的各類問題，領(lǐng)導(dǎo)小組將實(shí)行月調(diào)度制度，每月進(jìn)行一次集中調(diào)度。前期(謀劃)項(xiàng)目要重點(diǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度項(xiàng)目工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作時(shí)限及節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容是否清晰和明確，工作步驟和方法是否扎實(shí)和有效，規(guī)劃、選址、環(huán)評(píng)、備案(核準(zhǔn))等前期手續(xù)是否辦理等工作情況;已開工項(xiàng)目重點(diǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度水、電、地、資金等建設(shè)條件是否落實(shí)，項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)外部環(huán)境是否優(yōu)良，項(xiàng)目建設(shè)工期和進(jìn)度是否達(dá)到要求等工作情況。
(三)強(qiáng)化督查，嚴(yán)格考核。各鎮(zhèn)、各部門、各項(xiàng)目業(yè)主單位要按照各自制定的實(shí)施方案和工作計(jì)劃表，結(jié)合開展的“效率年”活動(dòng)，全面推進(jìn)“攻堅(jiān)行動(dòng)”的實(shí)施。要強(qiáng)化工作督導(dǎo)和檢查，切實(shí)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，建立健全層級(jí)檢查、考核制度，確保任務(wù)到人、責(zé)任到人、獎(jiǎng)懲到人。同時(shí)，縣攻堅(jiān)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將組成“攻堅(jiān)行動(dòng)”專項(xiàng)督查組，定期對(duì)各單位進(jìn)行專項(xiàng)督查，并發(fā)布督查通報(bào)。年終，要將重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)行動(dòng)完成情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容。
樁基地勘報(bào)告篇四
我叫xxx，來自內(nèi)蒙古赤峰市，畢業(yè)于南昌大學(xué)科技學(xué)院，專業(yè)是過程裝備與控制工程，現(xiàn)在方案設(shè)計(jì)部任方案設(shè)計(jì)工程師一職。
接下來是我的轉(zhuǎn)正述職報(bào)告！
我是6月8號(hào)入的職，下面是我試用期三個(gè)月的業(yè)績(jī)與貢獻(xiàn)。
首先是6月份，行業(yè)知識(shí)掃描階段。
因?yàn)槲以诹路輨倓側(cè)肼毜臅r(shí)候，正好趕上公司盤點(diǎn)，再加上技術(shù)服務(wù)部的上一批培訓(xùn)剛剛結(jié)束，所以只能在我們部門的帶領(lǐng)下，自學(xué)產(chǎn)品知識(shí)。在這個(gè)過程中，我稱之為：疑問的六月。因?yàn)閯倓傋叱鲂@，踏入消防行業(yè)，對(duì)本行業(yè)的認(rèn)識(shí)真的是微乎其微，啥都不懂。每天拿著產(chǎn)品知識(shí)手冊(cè)，不停地看不停地記，因?yàn)闆]有見過實(shí)物，沒有實(shí)際操作，大腦里沒有系統(tǒng)性的思考，所以就會(huì)產(chǎn)生各式各樣的疑問。有時(shí)候就算你想問，你發(fā)現(xiàn)你自己都不知道怎么問，那個(gè)時(shí)候我能做的就是，死記硬背。就是這樣我死記硬背了三個(gè)禮拜，把行業(yè)知識(shí)掃描了一遍。
接下來就是七月份，培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段。
七月份正式開始在技術(shù)服務(wù)部培訓(xùn)，這個(gè)月是我試用期三個(gè)月，學(xué)習(xí)東西最多，進(jìn)步最大，最充實(shí)的一個(gè)月。因?yàn)閹е路莸囊蓡?，就是想去探索自己不?huì)的東西。
首先，就是前端產(chǎn)品的學(xué)習(xí)。這下終于見著實(shí)物了，聲光手報(bào)、煙感溫感，除了主機(jī)基本都拆一遍，拆完再裝上。這基本就是前端產(chǎn)品熟悉的過程。前端產(chǎn)品學(xué)習(xí)結(jié)束后，就開始按著五大系統(tǒng)的組成，分別進(jìn)行實(shí)際操練。從設(shè)備的工作原理到接線、從地址點(diǎn)的編寫到主機(jī)的聯(lián)動(dòng)、從故障解答到產(chǎn)品的配置、從配置再到報(bào)價(jià)。這個(gè)過程說起來簡(jiǎn)單，但在實(shí)際操作的過程中，還是挺難的。給我印象最深的就是，故障解答。你把所有前端設(shè)備與主機(jī)連接好之后，啟動(dòng)開關(guān)，主機(jī)就開始報(bào)各種故障，什么通信故障（電壓直流13-24v，磁場(chǎng)干擾，設(shè)備接觸不良）、反饋故障（前端設(shè)備太多，總線電壓低，10k電阻沒接）、輸出故障（電壓不正常、設(shè)備損壞）主電故障、備電故障等等一系列故障，有時(shí)候我們整個(gè)一上午就在研究同一個(gè)故障，到了最后才發(fā)現(xiàn)是其中的一個(gè)設(shè)備壞了，換一個(gè)就ok了。就這樣，整整一個(gè)月，都在研究各種故障、各種問題。其實(shí)在這一個(gè)月里，還有一個(gè)更大的收獲，就是認(rèn)識(shí)了一群在一起培訓(xùn)的小伙伴，從早上晨跑到白天學(xué)習(xí)，晚上燒烤到周末出去玩，我們大家在一起真的非常開心，這就是整個(gè)充實(shí)的七月。
接下來就是八月，設(shè)計(jì)上圖階段。
八月份回到自己的部門，在我?guī)煾嫡虑龠€有我們部門主管吳春霞的帶領(lǐng)下，開始學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)上圖，我把這個(gè)過程稱之為，興奮的八月。為什么這么說呢？記得，有一次我們部門經(jīng)理李飛佃，佃哥，他問我，最近學(xué)的怎么樣，感覺如何？我當(dāng)時(shí)最大的感受就是，覺得時(shí)間不夠用。不是因?yàn)橐獙W(xué)習(xí)的太多，而是練習(xí)的太少，達(dá)不到熟練的程度，工作效率特別低，而且還容易出錯(cuò)，所以就只能多花時(shí)間去練習(xí)去磨練。
隨著練習(xí)的增加，你也越來越熟練，于是我就開始有了興奮的感覺。不是因?yàn)槭炀毝d奮，而是因?yàn)椴还苣阍趺词炀毮愣紩?huì)有錯(cuò)誤。所以我就越來越興奮。于是我就把減少錯(cuò)誤當(dāng)成了一種挑戰(zhàn)去面對(duì)，我發(fā)現(xiàn)我只要一開始挑戰(zhàn)，我就無比的興奮。我就不信我做不好、我就不信我不夠細(xì)心等等，雖然現(xiàn)在設(shè)計(jì)的圖紙還是有很多地方需要提高，但我一點(diǎn)都不怕，因?yàn)槲矣行判?，我相信，只要努力、只要?jiān)持就一定會(huì)有進(jìn)步。
整個(gè)八月份，在我的兩位師傅的帶領(lǐng)下，我學(xué)習(xí)并設(shè)計(jì)了火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)12個(gè)工程項(xiàng)目，智能疏散系統(tǒng)3個(gè)項(xiàng)目，包括現(xiàn)在正在學(xué)的防火門系統(tǒng)2個(gè)項(xiàng)目。
這個(gè)過程給我印象最深的就是隔離器的設(shè)計(jì)上圖，因?yàn)樾聡?guó)標(biāo)要求每32個(gè)設(shè)備就要安裝一個(gè)隔離器，開在始的時(shí)候我不知道如何在圖紙上如何設(shè)計(jì)隔離器，也不知道隔離器與隔離器之間怎么接線，就算是我?guī)煾狄槐橐槐榈慕涛遥揖褪怯X得別扭。在這一塊花了很長(zhǎng)時(shí)間，才慢慢學(xué)會(huì)。
其次，就是接線的學(xué)習(xí)，我覺的對(duì)于我現(xiàn)在來說，最難學(xué)的就是接線。因?yàn)楦鶕?jù)建筑結(jié)構(gòu)的不同，接線的方式也各不相同，可能同一種接線方法，在不同的結(jié)構(gòu)中接線的方式卻又很大不同。特別是在穿墻、樓梯、上下樓層引線尤其注意，否則就會(huì)很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。
這基本就是整個(gè)八月份的學(xué)習(xí)情況，這個(gè)月我真的要感謝我?guī)煾刚虑俸臀覀冎鞴軈谴合?，因?yàn)樵O(shè)計(jì)上圖對(duì)產(chǎn)品的功能特性以及注意事項(xiàng)，要求都比較高。而且建筑機(jī)構(gòu)復(fù)雜多樣，而我?guī)煾刚虑俸臀覀冎鞴艽合冀悖鎸?duì)我接二連三的錯(cuò)誤，她們也能再次細(xì)心的給我指導(dǎo)，我真的是特別特別的感謝。
接下來是，不足與改進(jìn)措施。
首先是，粗心馬虎大意。這一塊真的讓我很頭痛，因?yàn)樵O(shè)計(jì)上圖真的是一絲都不能馬虎，你這塊少放個(gè)探測(cè)器，那塊接線短路了，只要有一絲的疏忽，都可能引起很大的錯(cuò)誤。而我做出來的圖，拿到我?guī)煾改牵規(guī)煾缚偸悄苷业胶芏嗖蛔?。我?guī)煾附?jīng)常說的一句話就是，我不是告訴你改這塊嗎，你怎么又沒改?。∷栽诩?xì)心這一塊一定要加強(qiáng)。改善措施就是：學(xué)會(huì)工作時(shí)多規(guī)劃，按著計(jì)劃一步步進(jìn)行，結(jié)束時(shí)多檢查，時(shí)刻提醒自己。
其次就是，設(shè)計(jì)視野不寬闊。這一塊就是在設(shè)計(jì)上圖時(shí)，思路單一，有時(shí)候不能從多方位思考問題。改善措施就是：學(xué)習(xí)火規(guī)、建規(guī)，多接看有關(guān)消防行業(yè)的書籍，了解產(chǎn)品的性能和特點(diǎn)，查找相關(guān)資料。
還有就是，工作經(jīng)驗(yàn)少熟練度不夠。這一塊主要造成的影響就是，工作效率低容易出錯(cuò)。改善措施就是：多學(xué)多練多交流，學(xué)會(huì)用筆記錄過程，不懂的問題多向前輩們請(qǐng)教，定期回顧總結(jié)防止遺忘。
接下來就是，下一步發(fā)展規(guī)劃。
首先是產(chǎn)品構(gòu)建及學(xué)習(xí)，我覺得自己現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品的熟悉度還不夠，所以還要加強(qiáng)。那就是：繼續(xù)學(xué)習(xí)火規(guī)、建規(guī)以及我們公司各類系統(tǒng)和不同產(chǎn)品的分類。
接下來就是，崗位工作及學(xué)習(xí)。第一個(gè)，學(xué)習(xí)bim相關(guān)知識(shí)，為公司普及bim時(shí)做好充分的準(zhǔn)備。因?yàn)槲覀兎桨冈O(shè)計(jì)這一塊，可能明年開始普及bim 所以這一塊要提前學(xué)習(xí)，做好準(zhǔn)備。第二個(gè)，閱讀相關(guān)消防設(shè)計(jì)的書籍，拓展設(shè)計(jì)視野，增強(qiáng)課外知識(shí)。 這和前面說的一樣。最后是，對(duì)公司的思考與建議。
首先是，人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。我的第一份工作，是在東莞的一家電子廠。他們對(duì)人才的培養(yǎng)非常重視，他為了培養(yǎng)人才建了一棟樓，成立了一個(gè)學(xué)院。從普通員工的培訓(xùn)到管理者的培訓(xùn)，從企業(yè)文化的培訓(xùn)到技能的培訓(xùn)，更讓我難以置信的是，他們從廠內(nèi)的培訓(xùn)到廠外的培訓(xùn)。也就是說，他們也接受其他外部企業(yè)人員的培訓(xùn)，但前提是你得花錢。那里面有一個(gè)，人本精益工廠的培訓(xùn)，3天2998每人。這說明了什么，這說明了他們的培訓(xùn)已經(jīng)形成了一個(gè)專有化的體系，不僅僅滿足了自己的對(duì)培訓(xùn)的需求，而且還開始賺錢了。我在那里上班的時(shí)候，那里的員工自己都說，這個(gè)廠就是一個(gè)人才培養(yǎng)基地。正好我們公司前段時(shí)間學(xué)習(xí)的那本《任正非內(nèi)部講話》里，任正非所說的：華為不僅僅只是一個(gè)手機(jī)行業(yè)的領(lǐng)頭人，更是一個(gè)人才培養(yǎng)基地。所以我覺得，我們一家企業(yè)要想做大做強(qiáng)，對(duì)人才的培養(yǎng)絕對(duì)是重中之重，絕不亞于對(duì)技術(shù)的研究。
接下來，就是我對(duì)公司的人才培養(yǎng)這一塊，做出的的一點(diǎn)點(diǎn)思考。
首先，我覺得我們公司人才培養(yǎng)這方面，還比較薄弱，內(nèi)容單一。所以我的建議是：搭建一個(gè)平臺(tái)，建立一個(gè)專業(yè)化的培訓(xùn)體系。這個(gè)體系都有哪些內(nèi)容呢？首先就是管理的培訓(xùn)，一個(gè)良好的管理，對(duì)企業(yè)的成功與發(fā)展至關(guān)重要。而我們公司對(duì)管理的培訓(xùn)，根據(jù)我現(xiàn)在所知道的，就是發(fā)一些有關(guān)培訓(xùn)的書籍，然后在微信上考個(gè)試。我覺得這些只是片段信息的吸取，就像我們只吃零食不吃飯，不會(huì)對(duì)我們的管理有任何系統(tǒng)性的思考。所以我覺第一要開的就是管理培訓(xùn)課程，加強(qiáng)管理建設(shè)。
其次，就是開設(shè)技術(shù)、生產(chǎn)培訓(xùn)課程。指揮的再好，沒有核心動(dòng)力肯定是不行的。這里主要指我們的研發(fā)、生產(chǎn)和售后服務(wù)。這一塊的我的想法就是模擬練習(xí)，正好我們四樓新裝修的展廳，在培訓(xùn)時(shí)正好發(fā)揮作用。生產(chǎn)也是一樣，做一個(gè)模擬也不難。
最后就是文化，文化包含的就比較多了，他包括企業(yè)文化的培訓(xùn)，還包括分享，比如說某個(gè)人出去了，有什么重大發(fā)現(xiàn)、重大收獲，可以分享交流。
那么這個(gè)平臺(tái)開設(shè)起來有什么好處呢？第一個(gè)，提高了員工的技術(shù)、綜合素質(zhì)、拓寬了視野。第二個(gè)就是提高交流，增強(qiáng)公司整體凝聚力。因?yàn)槊恳淮蔚呐嘤?xùn)，都不只是一個(gè)部門，很多部門的人都在一起，包括研發(fā)、技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)等。讓各個(gè)部門的人都有最直接的交流，從而達(dá)到提高公司整體凝聚力。
最后，留住人才、挖掘人才、留住人才。下次我們?cè)僬衅傅臅r(shí)候，應(yīng)聘者問，在貴公司可以得到哪些鍛煉，我們就可以跟他講，我們有專業(yè)化的培訓(xùn)體系，你學(xué)到的不僅僅只是你的工作。挖掘人才就是在培訓(xùn)過程中，發(fā)現(xiàn)那些人有特長(zhǎng)，然后讓他發(fā)揮出他的特長(zhǎng)，他的特長(zhǎng)一定是他喜歡做的事，那么我們員工都在做自己喜歡的事，那我們公司的強(qiáng)大就可想而知了，總而也達(dá)到留住人才。
其實(shí)還有一天我沒寫，那就是我們花這么多人力物力，我們?cè)侔阉嵒貋?，?duì)其他外部企業(yè)開放，然后收費(fèi)。也就是馬云的策略，b2b、c2c、o2o。
最后是，對(duì)公司的思考與建議。
首先是，人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。我的第一份工作，是在東莞的一家電子廠。他們對(duì)人才的培養(yǎng)非常重視，他為了培養(yǎng)人才建了一棟樓，成立了一個(gè)學(xué)院。從普通員工的培訓(xùn)到管理者的培訓(xùn)，從企業(yè)文化的培訓(xùn)到技能的培訓(xùn)，更讓我難以置信的是，他們從廠內(nèi)的培訓(xùn)到廠外的培訓(xùn)。也就是說，他們也接受其他外部企業(yè)人員的培訓(xùn)，但前提是你得花錢。那里面有一個(gè)，人本精益工廠的培訓(xùn)，3天2998每人。這說明了什么，這說明了他們的培訓(xùn)已經(jīng)形成了一個(gè)專有化的體系，不僅僅滿足了自己的對(duì)培訓(xùn)的需求，而且還開始賺錢了。我在那里上班的時(shí)候，那里的員工自己都說，這個(gè)廠就是一個(gè)人才培養(yǎng)基地。正好我們公司前段時(shí)間學(xué)習(xí)的那本《任正非內(nèi)部講話》里，任正非所說的：華為不僅僅只是一個(gè)手機(jī)行業(yè)的領(lǐng)頭人，更是一個(gè)人才培養(yǎng)基地。所以我覺得，我們公司未來要想做大做強(qiáng)，對(duì)人才的培養(yǎng)絕對(duì)是重中之重，絕不亞于對(duì)技術(shù)的研究。這一點(diǎn)就是我對(duì)公司的一點(diǎn)點(diǎn)思考。
首先是，確定目標(biāo)。培訓(xùn)的人是技術(shù)支持，還是其他。要是技術(shù)支持，產(chǎn)品熟悉后，重點(diǎn)培訓(xùn)故障解答，把所有的故障都整理成一個(gè)題庫(kù)，學(xué)院要做的第一件事就無條件的把這個(gè)題庫(kù)給我背下來，然后考試，考試就考你背過的內(nèi)容。理論背完了以后，他自己就知道干什么了。我覺的也沒太多的必要搞什么創(chuàng)新，咱們又不是搞教育的，目標(biāo)非常明確就是把理論學(xué)會(huì)了，剩下的真正技術(shù)的提高一定是在現(xiàn)場(chǎng)工地的學(xué)習(xí)。所以技術(shù)培訓(xùn)這一塊，講師的任務(wù)很大。
接下來，就是加強(qiáng)晨讀學(xué)習(xí)。我記得我剛進(jìn)公司的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)早上有晨讀，我特別開心。為什么呢？我在讀大學(xué)的時(shí)候，每天早上上課，我都會(huì)比別人早到二十分鐘，干什么呢？就是晨讀，我是大聲讀出來。讀完之后我發(fā)現(xiàn)自己真的是神清氣爽，上課時(shí)特別有精神。后來我就堅(jiān)持下去了，四年來我讀的雜志挺多的，反正畢業(yè)時(shí)都拿不了，最后都送給人了。所以我覺得晨讀非常好，每天開始工作之前，通過晨讀可以讓自己清醒一下，趕走一身的睡意。其實(shí)，還有一個(gè)更大的好處，就是可以減肥。
那么我們每天晨讀的半個(gè)小時(shí)，我們要做些什么？我大膽的設(shè)想了一下，每個(gè)人都喜歡做自己喜歡做的事情，那我們就換位。也就是說這半個(gè)小時(shí)，不做和工作有關(guān)的事情。舉例說明：比如說我們規(guī)定每天兩個(gè)人做分享，那這兩個(gè)人就要做好準(zhǔn)備，準(zhǔn)備好15分鐘的內(nèi)容，分享給大家。當(dāng)然你也可以說和工作有關(guān)的內(nèi)容和事例，只要能達(dá)到效果就行。
樁基地勘報(bào)告篇五
圖書自算按需求，行成規(guī)定（在總承包企業(yè)的總工程師領(lǐng)導(dǎo)下編制）
1、全部設(shè)計(jì)施工圖紙與變更洽商
2、工程項(xiàng)目承包合同與招投標(biāo)書
3、工程項(xiàng)目所在地自然條件與技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件
4、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算與預(yù)算資料、勞動(dòng)定額、機(jī)械臺(tái)班定額
5、工程項(xiàng)目主要施工方案與措施、施工順序、流水段劃分
6、工程項(xiàng)目需要的主要資源
7、建設(shè)單位與上級(jí)部門對(duì)施工的要求
8、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等有關(guān)技術(shù)規(guī)定
二、單位工程進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)：
圖文起源與體現(xiàn)總施主 （項(xiàng)目經(jīng)理組織，技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下編制）
1，施工圖紙與設(shè)計(jì)單位對(duì)施工的要求
2、主管部門的批示文件及建設(shè)單位對(duì)施工的要求
3、施工企業(yè)年度計(jì)劃對(duì)工程的安排和規(guī)定的有關(guān)指標(biāo)
4、資源配備情況
5、預(yù)算文件和國(guó)家與地方的規(guī)范等資料
6、建設(shè)單位可能提供的條件和水電供應(yīng)情況
7、施工現(xiàn)場(chǎng)條件與勘察資料
8、施工組織總設(shè)計(jì)或大綱對(duì)工程的有關(guān)部門的規(guī)定的安排
三、施工總進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容：
一說三表
1、編制說明
2、施工總進(jìn)度計(jì)劃表（圖）
3、分期實(shí)施工程的開竣工日期及工期一覽表
4、資源需要量及供應(yīng)平衡表
四、單位工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容：
1、工程建設(shè)概況
2、工程施工情況
五、施工總進(jìn)度計(jì)劃編制步驟：
獨(dú)后分段，開竣解計(jì)持初總
3、計(jì)算每個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程和分部工程的工程量
4、確定每個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程和分部工程的持續(xù)時(shí)間
5、編制初始的施工總進(jìn)度計(jì)劃，為使計(jì)劃清楚明了，可分級(jí)編制
6、進(jìn)行綜合平衡后，編制正式的施工總進(jìn)度計(jì)劃圖。
七、單位工程進(jìn)度計(jì)劃編制步驟：
收依分段，定序計(jì)量持可優(yōu)
1、收集編制依據(jù)
2、劃分施工過程、施工段和施工層
3、確定施工順序
4、計(jì)算工程量、計(jì)算勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班需用量
5、確定持續(xù)時(shí)間
6、繪制可行性施工進(jìn)度計(jì)劃圖
7、優(yōu)化并繪制正式的施工進(jìn)度計(jì)劃圖
八、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制依據(jù)：
紙臉的和尚問：“項(xiàng)施主，這個(gè)家龜多少錢?”“七文”(項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，報(bào)企業(yè)相關(guān)管理部門審批后實(shí)施)
1、工程承包合同、設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)文件
2、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和項(xiàng)目計(jì)劃
3、國(guó)家和地方相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程
4、企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系文件及其要求
九、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容：
一概標(biāo)管資產(chǎn)，測(cè)錄創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃（蚊子撞死分體一概不管）
1、編制依據(jù)
2、工程概況
3、質(zhì)量目標(biāo)
4、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系
5、項(xiàng)目資源管理
6、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)
7、測(cè)量分析與改進(jìn)
8、文件和記錄的控制
9、創(chuàng)優(yōu)措施
10、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的管理
十、地下防水隱蔽工程驗(yàn)收的內(nèi)容：
雞眼設(shè)穿，盲巖超縫
1、卷材、涂料防水層的基層
2、防水混凝土結(jié)構(gòu)與防水層被掩蓋的部分
3、設(shè)備和管道穿過防水層的固封部位
4、滲排水層、盲溝和坑槽
5、砌襯前圍巖的滲漏水處理
6、基坑的超挖與回填
7、施工縫變形縫的施工構(gòu)造做法
十一、屋面防水隱蔽工程驗(yàn)收的內(nèi)容：
機(jī)密接加，縫嚴(yán)隔離，
1、卷材、涂膜防水層的基層
2、密封防水處理部位
3、卷材、涂膜防水層的搭接寬度與附加層
4、天溝檐溝泛水變形縫等細(xì)部做法
5、剛性保護(hù)層與防水層之間設(shè)置的隔離層
十二、室內(nèi)防水隱蔽工程驗(yàn)收的內(nèi)容：
機(jī)密接加，管厚搭接
1、卷材、涂膜、涂料防水層的基層
2、密封防水處理部位
3、卷材、涂膜防水層的搭接寬度與附加層
4、管道、地漏等細(xì)部做法
5、卷材厚度、涂料涂層厚度、涂膜厚度
6、剛?cè)岱浪鲗哟沃g的搭接情況
十三、工程資料的種類：
準(zhǔn)監(jiān)施竣竣（準(zhǔn)奸施君君）
1、工程準(zhǔn)備階段文件
2、監(jiān)理資料
3、施工資料
4、竣工圖
5、工程竣工文件
十四、施工資料的種類：
物管驗(yàn)收記進(jìn)價(jià)，記實(shí)量
1、施工物資資料
2、施工管理資料
3、工程竣工驗(yàn)收資料
4、施工技術(shù)資料
5、施工進(jìn)度及造價(jià)資料
6、施工記錄
7、施工實(shí)驗(yàn)記錄和檢測(cè)報(bào)告
8、施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄
十五、工程竣工文件可分為：
嬌艷絕種
1、竣工驗(yàn)收文件
2、竣工決算文件
3、竣工交檔文件
4、竣工總結(jié)文件
十六、邊坡支護(hù)事故成因：
^v^應(yīng)頂深方射漿
1、基坑降水措施不到位
2、邊坡監(jiān)測(cè)不到位
3、預(yù)應(yīng)力張力不到位
4、邊坡頂部承載力過重
5、邊坡錨桿深度不夠
6、 土方開挖程序不合理
7、設(shè)計(jì)方案不合理
8、孔內(nèi)水泥灌漿不飽滿
十七、質(zhì)量問題處理的依據(jù)：
1、質(zhì)量問題的實(shí)況資料
3、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案
4、相關(guān)的建設(shè)法規(guī)
十八、安全管理的主要內(nèi)容：
正體畫何潔
1、制定安全政策
2、健立健全安全管理組織體系
3、安全生產(chǎn)管理計(jì)劃和實(shí)施
4、安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)考核
5、安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)總結(jié)
十九、安全管理程序：
1、確定安全管理目標(biāo)
2、編制安全措施計(jì)劃
3、實(shí)施安全措施計(jì)劃
4、安全措施計(jì)劃實(shí)施結(jié)果的驗(yàn)證
5、評(píng)價(jià)安全管理績(jī)效并持續(xù)改進(jìn)
二十、質(zhì)量管理程序：
pdca（計(jì)劃實(shí)施檢查處理）
1、明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)
2、編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
3、實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
4、監(jiān)督檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況
5、收集、分析、反饋質(zhì)量信息并制定預(yù)防和改進(jìn)措施
二十一、安全措施計(jì)劃的主要內(nèi)容：
公安檢查規(guī)管教，應(yīng)組織風(fēng)險(xiǎn)資源
1、工程概況
2、安全專項(xiàng)施工方案
3、檢查評(píng)價(jià)、驗(yàn)證與持續(xù)改進(jìn)
4、規(guī)章制度
5、管理目標(biāo)
6、教育培訓(xùn)
7、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)
8、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)權(quán)限
9、風(fēng)險(xiǎn)分析與控制措施
10、資源配置與費(fèi)用投入計(jì)劃
二十二、安全檢查內(nèi)容：
教理認(rèn)錯(cuò)用，私自防備操
1、查教育培訓(xùn)
2、傷亡事故處理
3、安全責(zé)任
4、安全措施
5、勞動(dòng)防護(hù)用品使用
6、安全思想
7、安全制度
8、安全防護(hù)
9、設(shè)備設(shè)施
10、操作行為
二十三、安全管理檢查評(píng)分表：
木工交底^v^人，班特商標(biāo)
1、目標(biāo)管理
2、施工組織設(shè)計(jì)
3、安全技術(shù)交底
4、安全檢查
5、安全教育
6、安全生產(chǎn)責(zé)任制度
7、班前安全活動(dòng)
8、特種作業(yè)持證上崗
9、工作事故處理
10、安全標(biāo)志
二十四、文明施工檢查表：
圍火熟，常放風(fēng)，救治社牌
1、現(xiàn)場(chǎng)圍擋
2、現(xiàn)場(chǎng)防火
3、現(xiàn)場(chǎng)宿舍
4、施工現(xiàn)場(chǎng)
5、材料堆放
6、封閉管理
7、保健急救
8、治安綜合治理
9、社區(qū)服務(wù)
10、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌
二十五、腳手架評(píng)分表：
螺旋門掛吊父
1、落地式腳手架
2、懸挑式腳手架
3、門型腳手架
4、掛腳手架
5、吊籃腳手架
6、附著式腳手架
二十六、基坑支護(hù)安全檢查評(píng)分表：
案邊水護(hù)河道，奸挖環(huán)
1、施工方案
2、臨邊防護(hù)
3、排水措施
4、坑壁支護(hù)
5、坑邊荷載
6、上下通道
7、基坑支護(hù)變形監(jiān)測(cè)
8、土方開挖
9、作業(yè)環(huán)境
二十七、模板工程安全檢查表：
支案柱，支放盒，作收強(qiáng)道
1、支撐系統(tǒng)
2、施工方案
3、立柱穩(wěn)定
4、支拆模板
5、模板存放
6、施工荷載
7、作業(yè)環(huán)境
8、模板驗(yàn)收
9、混凝土強(qiáng)度
10、運(yùn)輸通道
二十八、施工用電檢查表：
外接明箱，線裝裝檔
1、外電防護(hù)
2、接地與接零保護(hù)系統(tǒng)
3、現(xiàn)場(chǎng)照明
4、配電箱與開關(guān)箱
5、配電線路
6、變配電裝置
7、電器裝置
8、用電檔案
二十九、塔吊檢查表：
限力保墻裝灰，多收基電
1、限位器
2、力矩限制器
3、保險(xiǎn)裝置
4、附墻裝置與夾軌鉗
5、安裝與拆卸
6、塔吊指揮
7、路基與軌道
8、電氣安全
9、多塔作業(yè)
10、安裝驗(yàn)收
三十、起重吊裝安全檢查表：
私企吊鋼指，三業(yè)構(gòu)警操
1、施工方案
2、起重機(jī)械
3、吊點(diǎn)
4、鋼絲繩與地錨
5、司機(jī)與指揮
6、起重作業(yè)
7、高處作業(yè)
8、作業(yè)平臺(tái)
9、構(gòu)件堆放
10、警戒
11、操作工
12、地基承載力
三十一、基礎(chǔ)工程施工安全控制的主要內(nèi)容：
雞汁降臨火毒樁
1、挖土機(jī)械作業(yè)安全
2、邊坡與基坑支護(hù)安全
3、降水設(shè)施與臨時(shí)用電安全
4、防水施工時(shí)防火防毒安全
5、樁基施工的安全防范
三十二、土方開挖專項(xiàng)施工方案的主要內(nèi)容：
護(hù)坡時(shí)順深水放監(jiān)機(jī)車
1、支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2、坡道位置
3、開挖時(shí)間
4、開挖順序
5、分層開挖深度
6、降水措施
7、放坡要求
8、監(jiān)測(cè)要求
9、機(jī)械選擇
10、車輛進(jìn)出通道
三十三、基坑開挖監(jiān)測(cè)方案內(nèi)容：
周法警信點(diǎn)工地項(xiàng)
1、監(jiān)測(cè)周期
2、監(jiān)測(cè)方法及精度要求
3、監(jiān)測(cè)報(bào)警值
4、信息反饋系統(tǒng)
5、監(jiān)測(cè)點(diǎn)的布置
6、工序管理和記錄制度
7、監(jiān)測(cè)目的
8、監(jiān)測(cè)項(xiàng)目
三十四、基坑監(jiān)測(cè)重點(diǎn)：
支周管水
1、支護(hù)結(jié)構(gòu)水平位移
2、周圍建筑物
3、地下管線變形
4、地下水位
三十五、地下水控制依據(jù)：
護(hù)工周水環(huán)
1、基坑支護(hù)方案
2、基礎(chǔ)施工方案
3、場(chǎng)地及周邊工程地質(zhì)條件
4、水文地質(zhì)條件
5、環(huán)境條件
三十六、腳手架定期檢查的主要內(nèi)容：
1、桿件的設(shè)置與連接，連墻件、支撐、門洞桁架的構(gòu)造是否符合要求
3、架體安全防護(hù)措施是否符合要求
4、是否有超載使用現(xiàn)象
5、地基是否積水，底坐是否松動(dòng)，立桿是否懸空，扣件螺栓是否松動(dòng)
三十七、混凝土工程安全控制的主要內(nèi)容：
支撐支拆，綁高墊背
1、模板支撐系統(tǒng)設(shè)計(jì)
2、模板支拆施工安全
3、鋼筋加工、綁扎、安裝作業(yè)安全
4、混凝土澆筑高處作業(yè)安全
5、混凝土澆筑用電安全
6、混凝土澆筑設(shè)備使用安全
三十八、起重吊裝十不吊：
平安超人看歪李嘉欣器
1、捆綁、吊掛不牢或不平衡，可能滑動(dòng)
2、結(jié)構(gòu)或零部件有影響安全工作的缺陷或損傷時(shí)不吊
3、超載或被吊物質(zhì)量不清楚不吊
4、被吊物上有人或浮置物時(shí)不吊
5、場(chǎng)地昏暗，無法看清場(chǎng)地、被吊物或指揮信號(hào)時(shí)不吊
6、歪拉斜吊重物時(shí)不吊
7、遇有拉力不清的埋置物時(shí)不吊
8、被吊物棱角處與捆綁鋼絲繩之間未加襯墊時(shí)不吊
9、指揮信號(hào)不明確不吊
10、容器內(nèi)物品過滿時(shí)不吊
三十九：裝修工程安全隱患防范：
電高物，毒火機(jī)
1、觸電傷害防范
2、高處墜落和物體打擊傷害防范
3、使用有毒物品的防范
4、火災(zāi)防范
5、機(jī)具傷害的防范
四十：影響環(huán)境的因素（常見影響）：
噪粉油毒，水火能治
1、噪聲排放
2、粉塵排放
3、潛在的油品化學(xué)品泄漏
4、有毒有害物質(zhì)排放
5、廢水排放
6、潛在的火災(zāi)和爆炸
7、能源浪費(fèi)
8、固體廢棄物的處置
四十一、影響環(huán)境因素的評(píng)價(jià)分析依據(jù)：
響聲生、持射線
1、環(huán)境影響的規(guī)模
2、發(fā)生的頻率
3、嚴(yán)重程度
4、持續(xù)時(shí)間
5、社會(huì)關(guān)注程度
6、法規(guī)限定
四十二、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的主要內(nèi)容：
文征明少
1、加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)
2、規(guī)范場(chǎng)容，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生
3、創(chuàng)造文明有序安全生產(chǎn)的條件
4、減少對(duì)居民和環(huán)境的不利影響
四十三、措施費(fèi)：
二環(huán)夜臨大水，支架已安穩(wěn)
1、二次搬運(yùn)費(fèi)
2、環(huán)境保護(hù)費(fèi)
3、夜間施工費(fèi)
4、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)
5、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安裝費(fèi)
6、施工排水降水費(fèi)
7、砼、鋼筋砼模板及支架費(fèi)
8、腳手架費(fèi)
9已完工及設(shè)備保護(hù)費(fèi)
10、安全施工費(fèi)
11、文明施工費(fèi)
四十四、企業(yè)管理費(fèi)：
公差使用保險(xiǎn)金務(wù)工
1、辦公費(fèi)
2、差旅交通費(fèi)
3、固定資產(chǎn)使用費(fèi)/工具用具使用費(fèi)
4、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)/財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)
5、稅金
6、財(cái)務(wù)費(fèi)
7、管理人員工資 /?工會(huì)經(jīng)費(fèi)/職工教育經(jīng)費(fèi)
8、其它費(fèi)用
四十五、施工管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容：
概目標(biāo)組織、為誠(chéng)信，夠豐收
1、項(xiàng)目概況
2、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃
3、項(xiàng)目管理組織規(guī)劃
4、項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃
5、項(xiàng)目成本管理規(guī)劃
6、項(xiàng)目信息管理規(guī)劃
7、項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃
8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
9、項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃
四十六、施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容：
概總兩案三管進(jìn)職稱，健康構(gòu)圖。控制經(jīng)濟(jì)
1、項(xiàng)目概況
2、總體工作計(jì)劃
3、組織方案
4、技術(shù)方案
5、信息管理計(jì)劃
6、資源管理計(jì)劃
7、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
8、進(jìn)度計(jì)劃
9、質(zhì)量計(jì)劃
10、成本計(jì)劃
11、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃
12、項(xiàng)目溝通計(jì)劃
13、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖
14、項(xiàng)目目標(biāo)控制措施
15、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
四十七、施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的作用：
定目歸組，做飯盒
1、制定施工項(xiàng)目管理目標(biāo)
2、規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)的組織、過程和方法，落實(shí)責(zé)任
3、作為相應(yīng)項(xiàng)目的管理規(guī)范，在項(xiàng)目管理過程中貫徹執(zhí)行
4、作為考核項(xiàng)目經(jīng)理部的依據(jù)之一
四十八、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)：
性文合適 (企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在投標(biāo)前編制)
1、可行性研究報(bào)告
2、設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定
3、招標(biāo)文件與有關(guān)合同文件
4、相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息
四十九、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制依據(jù)：
大合同，項(xiàng)（?。┉h(huán)境（項(xiàng)目經(jīng)理主持編制）
1、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱
2、工程合同及相關(guān)文件
3、同類工程的相關(guān)資料
4、項(xiàng)目條件及環(huán)境分析資料
五十、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制程序：
明目西環(huán)，集資定構(gòu)，容編匯審
1、明確項(xiàng)目目標(biāo)
2、分析項(xiàng)目環(huán)境和條件
3、收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息
4、確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)
5、明確項(xiàng)目管理內(nèi)容
6、編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃
7、匯總整理，報(bào)送審批
五十一、基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)的根據(jù)：
1、基坑周邊環(huán)境
2、開挖深度
3、工程地質(zhì)與水文地質(zhì)
4、施工作業(yè)設(shè)備
5、施工季節(jié)
樁基地勘報(bào)告篇六
在香格里拉城市花園入口，映入眼簾的便是售樓中心(北*)。
作為整個(gè)小區(qū)的首個(gè)休閑*，北*代表了香格里拉·城市花園的整體形象，需要突出輕松休閑的格調(diào)，彰顯尊貴高雅的生活品位。整個(gè)*總共兩層，其規(guī)模效仿歐洲教堂的大型穹頂，在頂部裝飾大面積天窗用于自然采光，*調(diào)柔和，裝飾自然。
其中一層大廳作為展示廳，設(shè)有l(wèi)ed顯示屏、小區(qū)整體規(guī)劃模型、小區(qū)局部規(guī)劃模型及部分戶型的室內(nèi)裝飾模型。*內(nèi)部還設(shè)有中西餐廳、兒童*區(qū)、室內(nèi)溫水游泳館、桑拿中心、塑身康體吧、xxx克休閑吧、電子閱覽吧、*影視中心、休閑酒廊、vip休息室、國(guó)球乒乓室等豪華設(shè)施。
2、集中式地下停車場(chǎng)
為整個(gè)小區(qū)的管理方便，以交通主干道為界，對(duì)所有的住宅樓均進(jìn)行了劃分，每個(gè)片區(qū)包含約10棟住宅樓，分設(shè)一到兩個(gè)出入口和一個(gè)集中式停車場(chǎng)。停車場(chǎng)設(shè)在地下，與人流不發(fā)生沖突，達(dá)到了人、車分行的目的。
3、新辦公樓(在建)
在建的全新辦公樓以5a*級(jí)寫字樓標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建造。5a包括:oa(辦公智能化)、ba(樓宇自動(dòng)化)、ca(通訊傳輸智能化)、fa(消防智能化)、sa(安保智能化)。整個(gè)辦公樓采用了立體化，高效型辦公模式，提供最便捷的企業(yè)決策與執(zhí)行。
4、商業(yè)中心(在建)
在總建筑面積22萬平方米的香格里拉綜合商業(yè)區(qū)內(nèi)設(shè)有純英倫格調(diào)商業(yè)步行街、*品牌大潤(rùn)發(fā)超市，計(jì)劃引入兒童主題商業(yè)，星級(jí)*、時(shí)尚精品百貨、主題餐飲以及多個(gè)品牌專營(yíng)店。
作為香格里拉城市花園唯一在售的歐洲小城鎮(zhèn)風(fēng)格中心商業(yè)街區(qū)，采用了全臨街、全通道的人流價(jià)值優(yōu)化設(shè)計(jì)，每一層都能最大化吸引聚集消費(fèi)人流。
在已經(jīng)建成的居住區(qū)巷道，全國(guó)各大銀行已率先進(jìn)駐。一些小型的便利店、特*餐廳、*房、美容美發(fā)、康樂室、花店、面包房、洗衣店和超市分上下兩層分布，在便民的同時(shí)，還有利于形成一個(gè)便捷的生活環(huán)境，裝點(diǎn)小區(qū)商業(yè)氛圍。
5、幼兒園、小學(xué)(在建)
現(xiàn)小區(qū)已經(jīng)完成規(guī)劃18班*雙語幼兒園和27班標(biāo)準(zhǔn)小學(xué)，這樣的設(shè)計(jì)也為小區(qū)眾多家長(zhǎng)解決了諸多教育方面的難題，在小區(qū)內(nèi)部設(shè)置高質(zhì)量教育機(jī)構(gòu)，既免去了學(xué)生上下學(xué)家長(zhǎng)接送帶來的不便，同時(shí)也保*了孩子們?cè)谛Ｆ陂g的身心安全。
6、星級(jí)酒店(在建)
小區(qū)在別墅區(qū)還設(shè)有英式度假酒店，露天游泳池，豐富高級(jí)人員的生活享受。
樁基地勘報(bào)告篇七
黃岡市勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)成立于1999 年，經(jīng)過12 年的自身建設(shè)，在貫徹執(zhí)行黨和政府的方針政策，制定行業(yè)規(guī)范、實(shí)現(xiàn)行業(yè)自律，維護(hù)市場(chǎng)秩序、推動(dòng)公平競(jìng)爭(zhēng)，反映企業(yè)訴求、完善社會(huì)服務(wù)以及承擔(dān)政府轉(zhuǎn)移職能、促進(jìn)企業(yè)改制諸方面都做出了積極貢獻(xiàn)。尤其在指導(dǎo)企業(yè)開拓市場(chǎng)、推進(jìn)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、維護(hù)行業(yè)企業(yè)利益等方面又做出了新的業(yè)績(jī)，積累了新的經(jīng)驗(yàn)。之所以取得這些不匪的成績(jī)，與社會(huì)的進(jìn)步和需求、國(guó)家各種政策的指導(dǎo)以及政府有關(guān)民間組織的有效管理等有直接的關(guān)系，同時(shí)也與協(xié)會(huì)能力建設(shè)的不斷提升有密切的關(guān)聯(lián)。黃岡市勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)能力建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與特點(diǎn)可以總結(jié)出以下幾點(diǎn)。
（一）把握協(xié)會(huì)的使命與宗旨
協(xié)會(huì)的宗旨：雙向服務(wù)。黃岡市勘協(xié)成立和服務(wù)的目的都是雙向的，在政府和企業(yè)之間起一種媒介的作用。我們的工作思路是：依靠政府，協(xié)調(diào)服務(wù)，誠(chéng)信干事，開拓創(chuàng)新發(fā)展壯大。依靠政府是指我們對(duì)主管行政部門的依靠；協(xié)調(diào)服務(wù)指得是政府政策如何才能全面正確貫徹，下面的意見如何向上反饋；誠(chéng)信干事是指對(duì)協(xié)會(huì)工作人員的要求，要有奉獻(xiàn)精神；開拓創(chuàng)新發(fā)展壯大指得是緊緊圍繞一個(gè)中心，兩個(gè)服務(wù)，三大觀念，四項(xiàng)重點(diǎn)。一個(gè)中心就是為行業(yè)發(fā)展；兩個(gè)服務(wù)就是上為主管部門服務(wù)，下為企業(yè)服務(wù)。三大觀念是指協(xié)會(huì)發(fā)展不能完全依附主管部門，一要自養(yǎng)自立自強(qiáng)，以會(huì)養(yǎng)會(huì)；二是法制觀念，我們僅是個(gè)中介機(jī)構(gòu)，運(yùn)作要依法進(jìn)行，要按照協(xié)會(huì)規(guī)章制度，依法進(jìn)行年度財(cái)務(wù)審計(jì)和使用會(huì)費(fèi)；三是協(xié)會(huì)始終樹立黨的領(lǐng)導(dǎo)，我們是社會(huì)主義國(guó)家，黨的領(lǐng)導(dǎo)是大體；四項(xiàng)重點(diǎn)：一是加強(qiáng)協(xié)會(huì)自身建設(shè)，健全組織機(jī)構(gòu)；二是搞好服務(wù)，協(xié)會(huì)不能依附政府。政府不再給協(xié)會(huì)錢，我們就要為會(huì)員單位服務(wù)，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)獲得必要的`費(fèi)用；三是建立網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，組織會(huì)員全國(guó)各地學(xué)習(xí)考察，我們不能固步自封，要借鑒學(xué)習(xí)優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)；四是積極推行行業(yè)自律。
（二）與主管部門良好的配合
行業(yè)協(xié)會(huì)既有政府職能轉(zhuǎn)變的需要，也有經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)服務(wù)的需要，因此任何民間組織都要面臨怎樣處理與主管部門的關(guān)系。一個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)要想獲得快速發(fā)展，一個(gè)重要經(jīng)驗(yàn)在于能否與政府保持良好的關(guān)系。
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我們勘協(xié)的工作任何時(shí)候都不能脫離市住建委黨組的領(lǐng)導(dǎo)，我們必須緊密圍繞勘察設(shè)計(jì)這個(gè)中心來進(jìn)行工作。黃岡市勘協(xié)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的社團(tuán)組織，我們的法人、理事長(zhǎng)（會(huì)長(zhǎng)）都是委里領(lǐng)導(dǎo)兼任的，我們只有在這樣一個(gè)指導(dǎo)思想之下，才好開展工作。協(xié)會(huì)的發(fā)展如果不能與主管部門實(shí)現(xiàn)積極的配合，其生存與發(fā)展都是十分艱難的。
（三）在服務(wù)會(huì)員、服務(wù)社會(huì)中尋求發(fā)展空間
行業(yè)協(xié)會(huì)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下產(chǎn)生出來的一種協(xié)調(diào)機(jī)制具有廣泛的職能，其中維護(hù)會(huì)員企業(yè)的合法權(quán)益，通過建立行規(guī)行約實(shí)現(xiàn)行業(yè)自律，為企業(yè)和社會(huì)提供各種公共服務(wù)，向政府提出積極的政策建議并監(jiān)督和保證各項(xiàng)政策的貫徹實(shí)施，是其較為基本的職能。對(duì)于所有的會(huì)員企業(yè)，我們協(xié)會(huì)是有問必答，有求必應(yīng)，只幫忙不添亂。我們協(xié)會(huì)有五個(gè)作用：一是要把黃岡市勘協(xié)辦成會(huì)員的家，會(huì)員有困難我們幫助，會(huì)員來我們這兒傾訴苦惱委屈，我們讓他們得到溫暖，不能給人消極情緒；二是把勘協(xié)辦成一個(gè)學(xué)校，開展培訓(xùn)，研討會(huì)，報(bào)告會(huì)，啟迪幫助會(huì)員；三是把勘協(xié)辦成一座橋，成為政府與企業(yè)的橋梁，及時(shí)傳達(dá)政府的文件精神；四是把勘協(xié)辦成一把傘，給會(huì)員擋風(fēng)遮雨，比如有的單位亂收款，我們協(xié)會(huì)出面幫助協(xié)調(diào)；五是把勘協(xié)辦成一個(gè)舞臺(tái)，舉辦行業(yè)技能評(píng)比，是行業(yè)會(huì)員交流的地方。把勘協(xié)定位于家、學(xué)校、橋、傘、舞臺(tái)這樣幾個(gè)層面上，感到的不僅僅是親切，也更準(zhǔn)確。
（四）規(guī)范化程度不斷提高
協(xié)會(huì)有較完善的組織制度和內(nèi)部管理體系，制定了協(xié)會(huì)章程。這些章程經(jīng)會(huì)員代表大會(huì)表決通過，理事會(huì)由選舉產(chǎn)生，作為組織的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。理事會(huì)成員通常包括會(huì)員單位的負(fù)責(zé)人、各縣市建設(shè)主管部門的分管負(fù)責(zé)人。協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)由會(huì)員選舉產(chǎn)生，在財(cái)務(wù)公開、定期公布協(xié)會(huì)年度報(bào)告、按時(shí)接受年檢、健全協(xié)會(huì)資料檔案等方面也開始向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)。
我們勘協(xié)設(shè)有會(huì)員大會(huì)，理事會(huì)，常務(wù)理事會(huì)。理事有41人，常務(wù)理事有21人。建立理事會(huì)制度、財(cái)務(wù)管理制度、人事制度等內(nèi)部管理制度，以保證工作的公開、公正、公平，提高組織工作的透明度，以保證組織的健康發(fā)展，同時(shí)贏得政府與公眾的信任。
（五）組織帶頭人作用明顯
供幫助。他常說，協(xié)會(huì)工作不能靠紅頭文件、硬性布置，靠得是靈活變通。既完成了工作任務(wù)又考慮到企業(yè)的實(shí)際情況。
黃岡市勘協(xié)自1999 年成立以來，副秘書長(zhǎng)劉會(huì)榮同志發(fā)揮了極其重要的作用，這不僅在于他因?yàn)樵O(shè)計(jì)專長(zhǎng)創(chuàng)辦了協(xié)會(huì)，更在于利用協(xié)會(huì)凝聚了勘察設(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)開展豐富多彩的活動(dòng)，使協(xié)會(huì)的社會(huì)形象日趨擴(kuò)大。他已連續(xù)3 屆被推舉為協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)。
協(xié)會(huì)能力建設(shè)的問題表現(xiàn)
1、 資金欠缺
經(jīng)費(fèi)缺乏，籌集資金能力不足是制約勘協(xié)發(fā)展的障礙。社團(tuán)章程規(guī)定社團(tuán)資金來源一是會(huì)費(fèi)；二是捐贈(zèng)；三是政府資助；四是在核準(zhǔn)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展活動(dòng)或服務(wù)的收入；五是利息；六是其它合法收入。對(duì)于我們勘協(xié)來說政府資助是杯水車薪，社會(huì)捐贈(zèng)幾乎沒有，組織經(jīng)營(yíng)收入也少的可憐，主要經(jīng)費(fèi)來源是有限的會(huì)費(fèi)。會(huì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)過低，無法提供高質(zhì)量的服務(wù)，會(huì)員交納會(huì)費(fèi)后得不到需要的服務(wù)，交納會(huì)費(fèi)的積極性就會(huì)大大降低，造成社團(tuán)籌資能力的進(jìn)一步降低，形成無資金——無作為——無吸引力的惡性循環(huán)。
2、人才匱乏
人才對(duì)于協(xié)會(huì)組織的建設(shè)與成長(zhǎng)常常起著決定性作用。協(xié)會(huì)的工作所需要的知識(shí)性、專業(yè)性較強(qiáng)，且直接面對(duì)被服務(wù)的勘察設(shè)計(jì)單位，對(duì)于人才的綜合素質(zhì)要求較高。例如要求機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)人不僅有干練的組織才能，而且具有堅(jiān)韌不拔的意志力和強(qiáng)健的心理素質(zhì)，勇于創(chuàng)新、善于溝通、勤于思考；要求所有從業(yè)人員具有基本知識(shí)和崗位專業(yè)知識(shí)，而且領(lǐng)導(dǎo)人的知識(shí)面還盡可能地寬泛，需要經(jīng)常進(jìn)行知識(shí)更新。
專職工作人員匱乏造成的直接后果是：第一，專職工作人員多由離退休人員擔(dān)任，心有余而力不足。 第二，兼職人員由行政干部和企業(yè)管理人員擔(dān)任，這些人一般身兼數(shù)職，無暇顧及社團(tuán)事務(wù)，缺乏社團(tuán)管理專門知識(shí)，也就不能使社團(tuán)得到充分發(fā)展與創(chuàng)新。第三，社團(tuán)缺少專門會(huì)計(jì)，容易造成資金上的漏洞與腐敗。第四，專職人員嚴(yán)重不足，有關(guān)社團(tuán)的研究和管理也就相應(yīng)欠缺，進(jìn)而影響到協(xié)會(huì)組織的發(fā)展壯大和服務(wù)能力的發(fā)揮。
協(xié)會(huì)組織人才匱乏的原因一方面在于員工工資水平普遍較低，一些協(xié)會(huì)組織沒有類似于國(guó)家機(jī)關(guān)或事業(yè)單位的社會(huì)福利、社會(huì)保障待遇。社團(tuán)工作人員的醫(yī)療、養(yǎng)老、福利等都沒有明確的規(guī)定，這勢(shì)必會(huì)造成有經(jīng)驗(yàn)、懂業(yè)務(wù)的專門工作人員的缺乏。另一方面在于社團(tuán)缺乏系統(tǒng)的工作人員招聘、選拔、任用、學(xué)習(xí)和發(fā)展、激勵(lì)、考核、提升等規(guī)定，因此也就不能有效地吸引、激勵(lì)和留住社團(tuán)中的優(yōu)秀管理人才。
3、服務(wù)能力薄弱
協(xié)會(huì)組織由于受到職能不到位、經(jīng)費(fèi)和人員能力制約，對(duì)內(nèi)服務(wù)水平不高。社團(tuán)收取一定的會(huì)費(fèi)，就要提供一定的服務(wù)，但目前社團(tuán)開展的活動(dòng)大致為研討、業(yè)務(wù)交流、比賽、評(píng)選、培訓(xùn)、咨詢等。
4、行政化傾向
從組織的建制、運(yùn)行和管理體制來看，協(xié)會(huì)組織還存在著行政化、官僚化、政社不分等傾向。黃岡市勘協(xié)在機(jī)構(gòu)和人員建設(shè)方面呈現(xiàn)出兩個(gè)特點(diǎn)：一是協(xié)會(huì)附屬于市住建委，辦公地點(diǎn)還是日常經(jīng)費(fèi)開支等，都與主管部門有密切的聯(lián)系；二是勘協(xié)的主要負(fù)責(zé)人仍由市住建委的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部兼任、工作人員由公務(wù)員兼職的情況。依附行政、在行業(yè)性社團(tuán)中重重兼職的現(xiàn)象致使協(xié)會(huì)在高級(jí)人事任免權(quán)、決策權(quán)、財(cái)務(wù)管理權(quán)和日常管理等當(dāng)中都缺乏自主權(quán)。主管部門這種不撒手、不放心的行為又直接使協(xié)會(huì)形成很嚴(yán)重的惰性和依賴心理，也使協(xié)會(huì)組織的自治性無法實(shí)現(xiàn)。
樁基地勘報(bào)告篇八
送走忙忙碌碌的20**年，迎來了滿懷希望的20**年。回顧我的20**年，有耕耘有收獲，去年的9月我非常榮幸地成為fy地產(chǎn)的一員，在此首先感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和信任，同時(shí)感謝各位同事在這段時(shí)間給予的幫助?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，要想做好一件事情，就必須先做好計(jì)劃，計(jì)劃是邁向成功的第一步，面對(duì)嶄新的20**年，我非常有信心把本職工作做好，現(xiàn)在此將建設(shè)單位的檔案管理工作重點(diǎn)和20**年的工作計(jì)劃做下構(gòu)想。
一、前期檔案管理工作重點(diǎn)
1、對(duì)于工程相關(guān)手續(xù)的管理：
在工程開工前就有很多重要的工作需要完成，包括前期方案策劃、施工單位及監(jiān)理單位的招投標(biāo)及合同簽訂、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、安全監(jiān)督手續(xù)等相關(guān)手續(xù)的辦理。在這個(gè)階段，我建議公司在各類手續(xù)辦好后，原件統(tǒng)一由轉(zhuǎn)行政部存檔，然后在第一時(shí)間內(nèi)將各類相關(guān)手續(xù)的復(fù)印件轉(zhuǎn)交工程部，以備上級(jí)檢查時(shí)用(避免由于手續(xù)未及時(shí)移交工程部?jī)?nèi)業(yè)工程師，導(dǎo)致相關(guān)行政主管部門來檢查時(shí)提供不出來，給工程正常施工進(jìn)度造成不必要的影響)。同時(shí)由行政部門通知其它相關(guān)部門。
2、對(duì)施工單位的管理：
要求各參建施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理部各類專業(yè)人員必須持證上崗，證人合一，同時(shí)要檢查施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查記錄、圖紙會(huì)審、地基承載力復(fù)查記錄，施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案及專家論證意見、施工技術(shù)交底、建筑物定位測(cè)量記錄、樁基檢驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)收證明、驗(yàn)槽記錄等資料是否齊全、真實(shí)、有效。
二、施工中期檔案管理工作重點(diǎn)
1、施工過程中對(duì)施工單位的管理：
對(duì)需要做a、b兩套檔案的特殊工程，建立檔案編制制度，并對(duì)相關(guān)的監(jiān)理單位、施工單位做好交底工作，使其檔案在施工過程中能夠形成完整真實(shí)的記錄，以保證的竣工檔案資料的順利交檔。
樁基地勘報(bào)告篇九
乙方：
簽約地點(diǎn)：
簽約時(shí)間：年月
根據(jù)《中華*共和國(guó)合同法》、《中華*共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本工程的具體情況，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就本工程施工事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同，共同信守合同各項(xiàng)條款。
第一部分分包范圍及內(nèi)容
分包工程名稱：
分包工程地點(diǎn)：
分包工程概況：
分包工作內(nèi)容：cfg素混凝土灌注樁施工，按照?qǐng)D紙要求，施工規(guī)范進(jìn)行施工。包含cfg樁成孔，灌注c30商品混凝土，試樁灌注c40商品砼，剔樁頭（土建配合電梯井及集水坑的挖土）
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