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工程項(xiàng)目材料管理辦法篇一
第一條為進(jìn)一步規(guī)范全局化工程項(xiàng)目建設(shè)管理，明確各部門(mén)職責(zé)分工，保障信息化工作的科學(xué)性、前瞻性、合理性，高效支撐業(yè)務(wù)發(fā)展和管理創(chuàng)新，特制定本辦法。
第二條信息化工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行決策、執(zhí)行、監(jiān)督分工負(fù)責(zé)與協(xié)調(diào)配合的工作機(jī)制。一般主要流程包括：業(yè)務(wù)需求確定、立項(xiàng)、采購(gòu)、實(shí)施、驗(yàn)收等階段。
第三條省分公司下達(dá)的技改類(lèi)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃以及使用信息局經(jīng)營(yíng)成本的信息化項(xiàng)目均納入本辦法進(jìn)行管理。
第四條成立省信息技術(shù)局工程項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“領(lǐng)導(dǎo)小組”），負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)及管理有關(guān)的重大事項(xiàng)決策。
組長(zhǎng)：省信息局總經(jīng)理
副組長(zhǎng)：省信息局副總經(jīng)理
成員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人
第五條領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)項(xiàng)目需求、規(guī)模、難易、實(shí)效、應(yīng)用價(jià)值等方面確定項(xiàng)目歸口部門(mén)、設(shè)定項(xiàng)目組人數(shù)上限、完成時(shí)限等。第六條工程項(xiàng)目的組織管理由工程建設(shè)部負(fù)責(zé)，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織、進(jìn)度管控、項(xiàng)目采購(gòu)、驗(yàn)收以及考核管理等工作。工程項(xiàng)目的實(shí)施由項(xiàng)目歸口部門(mén)負(fù)責(zé)，主要包括項(xiàng)目實(shí)施所需各項(xiàng)資源安排和申請(qǐng)，組織完成項(xiàng)目建設(shè)方案和實(shí)施計(jì)劃制定、評(píng)審，開(kāi)展項(xiàng)目具體實(shí)施，配合完成采購(gòu)及驗(yàn)收，落實(shí)人員考核等工作。在項(xiàng)目歸口部門(mén)成立項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)執(zhí)行具體實(shí)施任務(wù)。第七條由工程建設(shè)部牽頭，項(xiàng)目歸口部門(mén)配合確定項(xiàng)目組長(zhǎng)、項(xiàng)目成員（可跨部門(mén)），經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后正式設(shè)立。對(duì)項(xiàng)目組的日常管理實(shí)行工程建設(shè)部和項(xiàng)目歸口部門(mén)的雙管理。
第八條業(yè)務(wù)需求原則上由?。ㄊ校┓止鞠嚓P(guān)業(yè)務(wù)、技術(shù)部門(mén)依據(jù)信息化規(guī)劃和實(shí)際發(fā)展需要，把握技術(shù)方向，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)水平，按照平臺(tái)化思路進(jìn)行充分梳理和整合后提出。
第九條業(yè)務(wù)需求應(yīng)包括建設(shè)背景（其中，信息系統(tǒng)升級(jí)改造類(lèi)項(xiàng)目應(yīng)包含信息系統(tǒng)現(xiàn)狀、應(yīng)用效果等）、建設(shè)目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化或業(yè)務(wù)功能描述、業(yè)務(wù)的處理能力需求及效益分析等內(nèi)容。
第十條業(yè)務(wù)需求審核由需求提出部門(mén)組織開(kāi)展，原則上應(yīng)采取專(zhuān)家評(píng)審方式，由業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理等相關(guān)方面人員組成評(píng)審專(zhuān)家。審核應(yīng)依據(jù)完整性、正確性、一致性等原則，審查業(yè)務(wù)目標(biāo)是否明確可實(shí)現(xiàn)、范圍界定是否清晰無(wú)歧義，審查需求與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)是否一致、是否符合相關(guān)政策法規(guī)和規(guī)章，審查業(yè)務(wù)流程是否優(yōu)化高效、業(yè)務(wù)功能是否切合實(shí)際可實(shí)現(xiàn)、成本效益分析數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確合理等。
第十一條工程立項(xiàng)由工程建設(shè)部組織申請(qǐng)，經(jīng)省分公司同意批復(fù)后，由項(xiàng)目組編制建設(shè)方案。建設(shè)方案應(yīng)在認(rèn)真分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)功能和業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，詳細(xì)論述技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案、系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)、軟硬件體系架構(gòu)、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、關(guān)鍵技術(shù)路線、與關(guān)聯(lián)系統(tǒng)的關(guān)系等，明確系統(tǒng)的性能指標(biāo)、安全方案（含信息系統(tǒng)等級(jí)保護(hù)定級(jí)）、軟硬件配置方案，可進(jìn)行多方案經(jīng)濟(jì)、技術(shù)對(duì)比分析，提出工程實(shí)施計(jì)劃和建議，以指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)。
第十二條建設(shè)方案編制完成后，應(yīng)組織進(jìn)行評(píng)審。審查原則上采取專(zhuān)家評(píng)審方式，充分征求相關(guān)業(yè)務(wù)板塊的意見(jiàn)。評(píng)審專(zhuān)家可由業(yè)務(wù)、技術(shù)、工程、財(cái)務(wù)等有關(guān)方面專(zhuān)家組成，必要時(shí)可包括基層專(zhuān)家。
第十三條審查內(nèi)容主要包括：項(xiàng)目是否符合信息化規(guī)劃、總體技術(shù)路線、信息安全以及標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)要求，審查項(xiàng)目建設(shè)的必要性、建設(shè)目標(biāo)、主要功能、能力需求和軟硬件投資、預(yù)期收益等內(nèi)容。強(qiáng)化對(duì)資源共享、需求整合及相應(yīng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式的審核，以及對(duì)方案安全性、可用性、可維護(hù)性等方面的審核，并核實(shí)系統(tǒng)硬件配置，對(duì)軟件開(kāi)發(fā)工作量進(jìn)行評(píng)估。
第十四條項(xiàng)目組負(fù)責(zé)根據(jù)業(yè)務(wù)需求編制招標(biāo)參數(shù)、技術(shù)規(guī)范書(shū)及評(píng)分辦法等采購(gòu)所需相關(guān)材料。
第十五條工程建設(shè)部負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目組提交的招標(biāo)參數(shù)等材料組織實(shí)施工程采購(gòu)相關(guān)工作。
第十六條項(xiàng)目組負(fù)責(zé)編制標(biāo)的物及相關(guān)的服務(wù)要求，工程建設(shè)部負(fù)責(zé)組織審核并簽訂采購(gòu)合同。
第十七條原則上在合同簽訂之后正式啟動(dòng)工程實(shí)施。第十八條項(xiàng)目組負(fù)責(zé)編制需求分析、方案設(shè)計(jì)等項(xiàng)目文檔，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)單位及服務(wù)廠商，開(kāi)展具體實(shí)施工作。對(duì)于建設(shè)單位包括市州分公司的項(xiàng)目，還應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)市州分公司工程實(shí)施協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促工作。需求分析作為需求變更評(píng)估和審查流程的依據(jù)性文件。
第十九條工程項(xiàng)目在完成實(shí)施并部署在正式運(yùn)行環(huán)境后，項(xiàng)目組應(yīng)在10個(gè)工作日內(nèi)組織相關(guān)單位進(jìn)行業(yè)務(wù)測(cè)試和技術(shù)測(cè)試，并形成書(shū)面測(cè)試報(bào)告。測(cè)試報(bào)告作為驗(yàn)收的依據(jù)性文件。
（一）初步驗(yàn)收合格后，應(yīng)進(jìn)行工程的試運(yùn)行。試運(yùn)行階段一般不得少于3個(gè)月且不超過(guò)6個(gè)月，以該項(xiàng)目所有合同中出現(xiàn)的最長(zhǎng)試運(yùn)行時(shí)間為準(zhǔn)。
試運(yùn)行期間，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目組應(yīng)組織相關(guān)責(zé)任單位盡快解決。所有問(wèn)題全部解決后，試運(yùn)行才可以結(jié)束。
（二）在試運(yùn)行階段項(xiàng)目組應(yīng)按照建設(shè)工程檔案相關(guān)要求和規(guī)范進(jìn)行檔案整理，檔案資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確，能夠反映工程建設(shè)全貌，有關(guān)工程的一切資料必須入冊(cè)，不得遺漏。
第二十三條竣工驗(yàn)收
（一）竣工驗(yàn)收的前提條件是工程已按批復(fù)內(nèi)容全部建成，初步驗(yàn)收合格，初驗(yàn)遺留問(wèn)題全部解決，試運(yùn)行期間未發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題或問(wèn)題已得到解決，試運(yùn)行期滿(mǎn)且運(yùn)行情況良好，使用單位提供正式蓋章的同意竣工驗(yàn)收的用戶(hù)報(bào)告。
（二）具備竣工驗(yàn)收條件后，工程建設(shè)部應(yīng)在試運(yùn)行結(jié)束后啟動(dòng)竣工驗(yàn)收相關(guān)準(zhǔn)備工作，配合省分公司開(kāi)展竣工驗(yàn)收。
第二十四條本辦法由工程建設(shè)部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)唧w管理細(xì)則見(jiàn)《中國(guó)郵政集團(tuán)有限公司甘肅省信息技術(shù)局信息化工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》。
第二十五條本辦法如有與上級(jí)單位管理要求不一致的，按上級(jí)管理要求執(zhí)行。
第二十六條本辦法未盡事宜，由工程項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。
第二十七條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，原項(xiàng)目管理有關(guān)辦法同時(shí)廢止。
工程項(xiàng)目材料管理辦法篇二
教學(xué)目標(biāo)：
1．知識(shí)與能力目標(biāo)：
小說(shuō)以塑造人物形象為中心，通過(guò)故事情節(jié)的敘述和環(huán)境的描寫(xiě)反映社會(huì)生活。學(xué)習(xí)本文，首先要求學(xué)生整體感知課文內(nèi)容，整理人物活動(dòng)的幾個(gè)場(chǎng)景，通過(guò)富于表現(xiàn)力的人物描寫(xiě)探究人物及其生存環(huán)境的悲劇性，進(jìn)而準(zhǔn)確把握文章主題。
2．過(guò)程與方法目標(biāo)：
引導(dǎo)學(xué)生了解小說(shuō)的內(nèi)容，理清小說(shuō)的情節(jié)，把握人物性格。
3．情感、態(tài)度、價(jià)值觀目標(biāo)：
認(rèn)識(shí)孔乙己悲劇產(chǎn)生的根本原因，理解作者“將社會(huì)對(duì)于苦人的冷淡，不慌不忙的描寫(xiě)出來(lái)”的深意，培養(yǎng)培養(yǎng)學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感。
教學(xué)過(guò)程：
一、由作者刻畫(huà)的成功人物導(dǎo)入課文。呈現(xiàn)課題《孔乙已》
二、結(jié)合導(dǎo)學(xué)稿，檢查預(yù)習(xí)情況。
了解小說(shuō)的情節(jié)和人物
孔乙已、“我”、短衣幫、穿長(zhǎng)衫、丁舉人、掌柜等
三、識(shí)人先識(shí)面
學(xué)生找出文中對(duì)孔乙已外貌刻畫(huà)的句子。
找出孔乙已的語(yǔ)言描寫(xiě)。
找出孔乙已的動(dòng)作描寫(xiě)的句子。
四、思考，這些語(yǔ)言、動(dòng)作、外貌描寫(xiě)之中，有大量表面看似矛盾，實(shí)則蘊(yùn)含深意的內(nèi)容。
穿著長(zhǎng)衫的讀書(shū)人卻沒(méi)有名字
站著喝酒卻穿著長(zhǎng)衫
身材高大卻受人欺凌
讀書(shū)人卻又半個(gè)秀才也沒(méi)撈到
窮困卻從不拖欠酒錢(qián)
竊書(shū)不能算偷
坐著用手慢慢走去
孔乙已使人快活，卻又無(wú)人關(guān)注其生死
結(jié)局： 孔乙已大約的確死了
重點(diǎn)講解“站著喝酒而穿長(zhǎng)衫的唯一的人?！?/p>
其實(shí)他的長(zhǎng)衫對(duì)于那個(gè)社會(huì)來(lái)說(shuō)是穿不得的，因?yàn)樗B半個(gè)秀才都沒(méi)撈著，是弱者；而對(duì)于孔乙已自身而言，他又是脫不得的。那是因?yàn)殚L(zhǎng)衫體現(xiàn)了孔乙已的讀書(shū)人的身份和名譽(yù)。長(zhǎng)衫是孔乙已人生理想的標(biāo)志，是他生活的精神支柱。長(zhǎng)衫是他的尊嚴(yán)所在，他不愿意和短衣幫們?yōu)槲?。一旦長(zhǎng)衫不在，其精神必垮?？梢韵胂裨谑ヒ曋疄閷氊惖拈L(zhǎng)衫時(shí)，孔乙已內(nèi)心承受了多大恥辱。
“孔乙已大約的確死了。”一句中“的確”和“大約”矛盾嗎？
不矛盾?！按蠹s”表示是“我”的猜測(cè)，因?yàn)椤拔摇钡健艾F(xiàn)在”一直未見(jiàn)過(guò)孔乙己，也沒(méi)有得到一點(diǎn)關(guān)于他的確實(shí)消息，所以用“大約”來(lái)表示猜測(cè)；但是根據(jù)孔乙己最后一次離開(kāi)酒店的悲慘情況，在那冷酷無(wú)情的社會(huì)里，孔乙己的死是無(wú)疑的，所以用“的確”表示“我”猜測(cè)的結(jié)論可靠。在藝術(shù)效果上，小說(shuō)以這一含蓄語(yǔ)句作結(jié)尾，讓讀者自己去想象孔乙己的悲慘結(jié)局，思索造成悲劇的社會(huì)根源、言雖盡而意無(wú)窮。
五、孔乙已身上寄托了作者怎樣的情感。
哀其不幸，怒其不爭(zhēng)！不幸的根源是因?yàn)椴粻?zhēng)。
六、拓展：學(xué)生們暢所欲言，說(shuō)出最想對(duì)孔乙已說(shuō)的話(huà)。
啊，孔乙己，你的人性里雖然殘留著點(diǎn)原始的善良和淳樸
然而，你的好喝懶做
你的死要面子
你的自命清高
你的自欺欺人
你的窮酸迂腐
讓我忍不住地
憤怒！
憤怒！
七、分析短衣幫，了解文章寫(xiě)作背景。
短衣幫嘲諷孔乙已
那是一個(gè)人吃人的社會(huì)。
八、展現(xiàn)作者在《吶喊》自序中的名言，更進(jìn)一步了解作者的寫(xiě)作主旨。小說(shuō)通過(guò)對(duì)孔乙己的悲慘的一生描寫(xiě)，既反映了封建文化和封建教育對(duì)下層知識(shí)分子的嚴(yán)重毒害，有力地控訴了科舉制度的罪惡，更著重地表現(xiàn)了當(dāng)時(shí)一般群眾的冷漠麻木，從而更深意義上暴露封建社會(huì)的腐朽與黑暗。
九、下一課，主要分析時(shí)代背景和其他人物形象。
大約孔乙已的確死了。
2、卑微的身份：穿著長(zhǎng)衫卻是站著的，長(zhǎng)褲也是破舊的。
3、生活中常被短衣幫們嘲笑，掌柜對(duì)其冷酷無(wú)情
4、孔乙已的變化：肖像、動(dòng)作、神情的變化。
臉部變化，黑、瘦，身材不再高大，破夾襖，（長(zhǎng)衫也不在了），語(yǔ)氣也變了，懇求，低聲下氣。
“排”變成了“摸”“排”表明他有錢(qián)時(shí)的自得，同時(shí)向只能掏出四文錢(qián)買(mǎi)酒喝的短衣幫炫耀自己的優(yōu)越?！懊奔赛c(diǎn)明了孔乙己貧困潦倒，也描繪出孔乙己拿錢(qián)的困難。從“排”到“摸”動(dòng)作的變化，前后對(duì)比，鮮明地表現(xiàn)了孔乙己每況愈下的悲慘境地。（悲劇命運(yùn)的過(guò)程）
四、《孔乙己》是一幕悲劇，那么為什么全文沒(méi)有一個(gè)“悲”字出現(xiàn)，相反，文章寫(xiě)到因?yàn)榭滓乙训牡絹?lái)時(shí)，店內(nèi)外充滿(mǎn)了快活的空氣。這里的喜劇性情節(jié)如何理解。
笑：
第一次，寫(xiě)“掌柜是一副兇臉孔，主顧也沒(méi)有好聲氣，教人活潑不得；只有孔乙己到店，才可以笑幾聲。
第二次是孔乙己第一次出場(chǎng)，酒客們拿孔乙己的傷疤來(lái)取笑，拿孔乙己的不幸和痛苦來(lái)取樂(lè)，勾畫(huà)出這些人麻木冷漠的嘴臉，笑聲里蘊(yùn)蓄著悲涼的意味。酒客們還取笑孔乙己偷書(shū)，孔乙己自欺欺人的辯駁更引得眾人都哄笑起來(lái)。
第三次是酒客們?nèi)⌒滓壹骸斑B半個(gè)秀才也撈不到”，孔乙己頹唐不安的模樣和之乎者也的聽(tīng)不懂的話(huà)又引起眾人的哄笑。文章著力渲染哄笑的聲浪和快活的空氣，笑聲迭起，悲涼的意味也就更濃?？滓壹簤?mèng)寐以求的是讀書(shū)做官，卻一生未能“進(jìn)學(xué)”，這成了他最大的痛苦和羞辱，別人毫不留情地直戳他這塊精神上的傷疤，正是擊中了他的要害。
第四次是孔乙己分茴香豆給孩子們吃，在年幼無(wú)知的孩子的面前才能得意忘形的樂(lè)一樂(lè)，于是這一群孩子都在笑聲里走散了。分豆的動(dòng)作和語(yǔ)言將孔乙己迂腐可笑得窮酸盡相。而孩子們的笑則是天真無(wú)邪的笑。
第五次是孔乙己第二次出場(chǎng)，孔乙己被打折了腿，已經(jīng)不成樣子了，然而掌柜仍然同平常一樣取笑孔乙己。這種笑聲越發(fā)顯得悲涼，毫無(wú)人性。
小結(jié)：
孔乙己自身的可笑，是對(duì)封建文化、封建教育制度的嘲笑和諷刺、揭露和批判。作者對(duì)孔乙己被侮辱被損害的內(nèi)心痛苦與悲哀，寄予了一定的同情。鄰居孩子的笑，并非惡意，是天真無(wú)邪的笑。短衣幫的笑，是為孔乙己不倫不類(lèi)的樣子、故弄玄虛的語(yǔ)言、迂腐無(wú)能的性格而笑，以求得無(wú)聊生涯中的片刻快活。這是病態(tài)社會(huì)所致，是麻木不仁的笑。掌柜及穿長(zhǎng)衫人的笑，是以欺凌、玩弄為目的自私而卑劣的笑。
最后明確：孔乙己在笑聲中出場(chǎng)，在肉體和精神上都受盡了摧殘后，最后又在笑聲中走向死亡。
喜劇其表 悲劇其里（板書(shū)）
五、探討悲劇根源u
教師和學(xué)生深入文本（主要是前三段），了解那個(gè)社會(huì)。作者真實(shí)描寫(xiě)出社會(huì)對(duì)苦人的涼薄。
六、揣摩作者情感。
談?wù)勎覀儜?yīng)該如何正確對(duì)待生活中的弱者和他人的不幸。
七、結(jié)束
附：
《孔乙己那件脫不下的長(zhǎng)衫》
劉云龍
中學(xué)課本里魯迅先生的文章，讓我認(rèn)識(shí)了那位在咸亨酒店里以幾粒茴香豆下酒的孔乙己。且莫言他的潦倒和窘迫，留在我記憶里的是他那似乎永遠(yuǎn)也脫不下的長(zhǎng)衫?？滓壹簾o(wú)疑是舊知識(shí)分子的一個(gè)典型代表。透過(guò)他那破舊的長(zhǎng)衫，我們窺見(jiàn)的是那個(gè)時(shí)代的無(wú)奈與守舊，是那種既不愿意承認(rèn)窘境又執(zhí)意恪守“清高”，的心態(tài)。這，不得不讓我寄予極大的同情和憐憫，其間夾雜些許困惑。
我們今天所處的時(shí)代，雖不見(jiàn)了孔乙己的長(zhǎng)衫，但類(lèi)似的人卻遠(yuǎn)沒(méi)絕跡。雖說(shuō)一些人不再身著那灰布長(zhǎng)衫，但在他們名牌服飾的里面還固執(zhí)地罩著那件脫不下的無(wú)形的“長(zhǎng)衫”。
材料上的“添加劑”。這些人思想僵化，因循守舊，處處為自己考慮，不愿放棄既得利益，把解放思想當(dāng)作裝點(diǎn)門(mén)面的飾物。
孔乙己的時(shí)代早已消失。往昔漸去漸遠(yuǎn)，思想常慮常新。只要觸及到關(guān)于思想關(guān)于觀念的問(wèn)題，我便會(huì)很自然地想到孔乙己那件灰布長(zhǎng)衫。這互不關(guān)聯(lián)的東西所引發(fā)的思考，一直縈系于心?？梢詳嘌裕瑥氐酌撓隆伴L(zhǎng)衫”之日，便是時(shí)代進(jìn)步之時(shí)。
工程項(xiàng)目材料管理辦法篇三
工程項(xiàng)目融資管理辦法大家有了解過(guò)嗎?下文小編為大家收集了工程項(xiàng)目融資管理辦法，歡迎閱讀!!
項(xiàng)目融資和傳統(tǒng)融資方式相比，具有以下特點(diǎn)：
1.融資主體的排他性。
項(xiàng)目融資主要依賴(lài)項(xiàng)目自身未來(lái)現(xiàn)金流量及形成的資產(chǎn)，而不是依賴(lài)項(xiàng)目的投資者或發(fā)起人的資信及項(xiàng)目自身以外的資產(chǎn)來(lái)安排融資。融資主體的排他性決定了債權(quán)人關(guān)注的是項(xiàng)目未來(lái)現(xiàn)金流量中可用于還款的有多少，其融資額度、成本結(jié)構(gòu)等都與項(xiàng)目未來(lái)現(xiàn)金流量和資產(chǎn)價(jià)值密切相關(guān)。
2. 追索權(quán)的有限性。
傳統(tǒng)融資方式，如貸款，債權(quán)人在關(guān)注項(xiàng)目投資前景的同時(shí)，更關(guān)注項(xiàng)目借款人的資信及現(xiàn)實(shí)資產(chǎn)，追索權(quán)具有完全性;而項(xiàng)目融資方式如前所述，是就項(xiàng)目論項(xiàng)目，債權(quán)人除和簽約方另有特別約定外，不能追索項(xiàng)目自身以外的任何形式的資產(chǎn)，也就是說(shuō)項(xiàng)目融資完全依賴(lài)項(xiàng)目未來(lái)的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)度。
一、 bt模式融資建設(shè)程序
(一)授權(quán)確定業(yè)主單位
實(shí)行bt模式的政府投資項(xiàng)目，原則上總投資在 5000 萬(wàn)元人民幣以上且必須是公益性和基礎(chǔ)性項(xiàng)目，區(qū)政府通過(guò)授權(quán)確定項(xiàng)目業(yè)主，由項(xiàng)目業(yè)主通過(guò)招標(biāo)方式選擇投融資人。融資人必須以自有資金和中長(zhǎng)期融資能力作為項(xiàng)目建設(shè)保障，不得搞項(xiàng)目反擔(dān)保。
(二)bt 融資建設(shè)方案的論證和審批
項(xiàng)目業(yè)主單位應(yīng)在項(xiàng)目 可行性研究報(bào)告中專(zhuān)章或單獨(dú)編制《 bt 融資建設(shè)方案》，由區(qū)發(fā)展改革部門(mén)會(huì)同財(cái)政局和項(xiàng)目行政管理部門(mén)提出審查意見(jiàn)后， 報(bào)區(qū)政府審批。
bt 融資建設(shè)方案應(yīng)包括以下內(nèi)容： bt 融資建設(shè)的內(nèi)容、范圍、數(shù)量;融資人應(yīng)當(dāng)具備的條件和能力;
合同
雙方的權(quán)利和義務(wù);項(xiàng)目資金、質(zhì)量、進(jìn)度的監(jiān)控措施;回購(gòu)條件與程序;項(xiàng)目建設(shè)成本分析(含 bt 融資成本分析);回購(gòu)資金的來(lái)源、依據(jù)以及對(duì)政府建設(shè)資金動(dòng)態(tài)平衡計(jì)劃的影響。(三)審定投資概(預(yù))算
項(xiàng)目施工圖(或初步設(shè)計(jì))審批后，由項(xiàng)目 業(yè)主編制預(yù)(概)算送區(qū)政府投資項(xiàng)目評(píng)審中心審查后，報(bào)區(qū)政府審定。
(四)招標(biāo)確定投融資人
一般采用公開(kāi)招標(biāo)方式，采用邀請(qǐng)招標(biāo)的，項(xiàng)目業(yè)主提出書(shū)面理由，送區(qū)招標(biāo)監(jiān)管辦提出審查意見(jiàn)后報(bào)區(qū)政府審定。
務(wù)費(fèi)用一般應(yīng)實(shí)行固定總價(jià)包干;明確誠(chéng)信管理?xiàng)l款和不誠(chéng)信的處罰措施;回購(gòu)條件和程序;以及其他雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
招標(biāo)文件送區(qū)招標(biāo)監(jiān)管辦提出審查意見(jiàn)后，報(bào)區(qū)政府審定。
(五)簽訂 bt 承包合同
(六)建設(shè)管理和驗(yàn)收
區(qū)建委、區(qū)交通局、區(qū)水務(wù)局等行業(yè)主管部門(mén)負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目業(yè)主和投融資人組建的項(xiàng)目 管理公司辦理建設(shè)手續(xù)，監(jiān)督施工招標(biāo)和工程質(zhì)量，監(jiān)督 bt 合同的執(zhí)行，協(xié)調(diào)相關(guān)問(wèn)題。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中采用企業(yè)會(huì)計(jì)制度，區(qū)審計(jì)、區(qū)財(cái)政委托財(cái)務(wù)中介機(jī)構(gòu)全過(guò)程跟蹤審核資金到位和使用情況，適時(shí)評(píng)估項(xiàng)目建設(shè)成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
竣工驗(yàn)收由融資人負(fù)責(zé)組織，分為技術(shù)驗(yàn)收和建設(shè)管理驗(yàn)收。技術(shù)驗(yàn)收按國(guó)家工程質(zhì)量管理規(guī)定程序辦理，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量和安全監(jiān)督部門(mén)參加，主要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。技術(shù)驗(yàn)收通過(guò)后，進(jìn)行建設(shè)管理驗(yàn)收，根據(jù)項(xiàng)目行業(yè)分類(lèi)分別由區(qū)發(fā)改委、經(jīng)委、建委、市政委、財(cái)政局、交通局、水務(wù)局、規(guī)劃局、國(guó)土房管理局、環(huán)保局、審計(jì)局等部門(mén)參與，主要是通報(bào)技術(shù)驗(yàn)收情況，對(duì)工程建設(shè)規(guī)模和內(nèi)容、使用功能、投資控制情況進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收。
(七)回購(gòu)和移交項(xiàng)目
建設(shè)管理驗(yàn)收后，工程移交項(xiàng)目業(yè)主試運(yùn)行。項(xiàng)目業(yè)主與融資人按照合同約定的方法對(duì)回購(gòu)條件逐項(xiàng)核查、認(rèn)定。需中介機(jī)構(gòu)作出結(jié)論的，由相關(guān)職能部門(mén)監(jiān)督，雙方共同委托的機(jī)構(gòu)作出結(jié)論。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格，且符合回購(gòu)條件的，雙方簽訂回購(gòu)備忘錄，項(xiàng)目進(jìn)入回購(gòu)期。回購(gòu)備忘錄報(bào)審批部門(mén)和項(xiàng)目行政管理部門(mén)備案。區(qū)政府項(xiàng)目評(píng)審中心要針對(duì)bt項(xiàng)目制定專(zhuān)門(mén)的評(píng)審辦法，確保投資人的合理回報(bào)收益。
二、投融資人條件
具備獨(dú)立法人資格、具備符合工程要求的相關(guān)資質(zhì)、 注冊(cè)資金達(dá)到 5000 萬(wàn)元( 凈資產(chǎn) 6000 萬(wàn)元)以上、管理水平先進(jìn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量雄厚、 業(yè)績(jī)突出、信譽(yù)良好的單位。且提交提出本項(xiàng)目的自有資金( 資本金)不得低于 35% 。
三、 投融資方式( 二選一)
(一)施工二次招標(biāo)型 bt 模式。
項(xiàng)目業(yè)主選定僅承擔(dān)投資職能的融資人( 可為聯(lián)合體，下同)，由融資人設(shè)立具有法人資格的項(xiàng)目公司對(duì) bt 項(xiàng)目進(jìn)行融資、建設(shè)組織和管理。項(xiàng)目公司自行融資、辦理工程建設(shè)有關(guān)審批手續(xù)、依法通過(guò)招投標(biāo)程序選擇勘察、設(shè)計(jì)及施工承包商、監(jiān)理單位和主要材料設(shè)備供應(yīng)商等。
(二)直接施工型 bt 模式。
依法通過(guò)招投標(biāo)程序選定同時(shí)承擔(dān)投資和施工職能的融資人，由融資人直接承擔(dān)項(xiàng)目融資和施工職能，項(xiàng)目的建設(shè)管理職責(zé)(包括辦理相關(guān)建設(shè)審批手續(xù)、勘察、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的委托及管理等)由項(xiàng)目業(yè)主承擔(dān)。
業(yè)主應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)完成項(xiàng)目 的征地拆遷等前期工作，監(jiān)督乙方資金的到位、使用和建設(shè)管理情況，審查建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃，組織回購(gòu);并委派工程、財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員常駐施工地點(diǎn)與乙方派駐人員聯(lián)合辦公, 并與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持日常工作關(guān)系，定期參加聯(lián)席會(huì)議，監(jiān)督施工單位按經(jīng)審查的施工圖及工程預(yù)算進(jìn)行施工及成本控制，審核工程結(jié)算清單。同時(shí)協(xié)助融資人處理好與各相關(guān)單位的關(guān)系。
融資人須完全按照項(xiàng)目業(yè)主、融資人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位共同最終確認(rèn)的設(shè)計(jì)文件(包括設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工方案)和工程預(yù)算，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理、施工管理及成本控制，做到文明、安全施工，確保工程項(xiàng)目 按質(zhì)按期順利完成，并對(duì)工程的質(zhì)量終生負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收、資料歸檔并移交。
五、 回購(gòu)辦法及價(jià)格
(一)回購(gòu)程序及價(jià)格
1. 業(yè)主在工程竣工并驗(yàn)收合格后應(yīng)完整地收購(gòu)融資人投資建設(shè)的工程項(xiàng)目。
2. 業(yè)主在回購(gòu)款項(xiàng)全部清償之前，融資人保留該項(xiàng)目 的產(chǎn)權(quán)，但不能以此為由影響業(yè)主的正常使用，且不得以該項(xiàng)目 作其它收益或抵押。
3. 業(yè)主可提前清償收購(gòu)款項(xiàng)，但是應(yīng)提前1 個(gè)月 通知融資人。
(二)回購(gòu)價(jià)格：
工程項(xiàng)目竣工后， 啟動(dòng)回購(gòu)程序?；刭?gòu)費(fèi)用= 建筑安裝工程費(fèi) + 融資的財(cái)務(wù)費(fèi)用 + 融資的投資回報(bào)收益 + 回購(gòu)期利息。
1. 建筑安裝工程費(fèi)： 融資人在投標(biāo)中所報(bào)工程中標(biāo)價(jià)。
工程一切保險(xiǎn)和第三者責(zé)任保險(xiǎn)由融資人投保并在其投標(biāo)報(bào)價(jià)中考慮，中標(biāo)后不再調(diào)整。因?qū)嵤┕こ塘颗c投標(biāo)工程量相差而導(dǎo)致的投標(biāo)人各種成本和費(fèi)用及利潤(rùn)的上升和降低的風(fēng)險(xiǎn)均由融資人承擔(dān)，不再因此調(diào)整綜合單價(jià)。
工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收并取得建設(shè)工程驗(yàn)收備案證后的次月一日開(kāi)始計(jì)算，根據(jù)中標(biāo)年財(cái)務(wù)費(fèi)費(fèi)率和未支付回購(gòu)款的額度計(jì)價(jià)結(jié)算，每次支付回購(gòu)款時(shí)計(jì)算一次，每次支付回購(gòu)款應(yīng)支付融資財(cái)務(wù)費(fèi)率為：融資財(cái)務(wù)費(fèi)=結(jié)算建筑安裝工程費(fèi)且未回購(gòu)的額度×中標(biāo)財(cái)務(wù)費(fèi)費(fèi)率(根據(jù)中標(biāo)年財(cái)務(wù)費(fèi)率進(jìn)行折算)。
融資投資收益=結(jié)算建筑安裝工程費(fèi)且未回購(gòu)的額度× 中標(biāo)投資收益率( 根據(jù)中標(biāo)年投資收益率進(jìn)行折算) 。
回購(gòu)款支付期限為 2 年左右，按以上回購(gòu)價(jià)格預(yù)留建筑安裝工程費(fèi) 5%作為質(zhì)量保證金，在進(jìn)入回購(gòu)的二年內(nèi)，回購(gòu)款項(xiàng)由業(yè)主根據(jù)資金到位情況分期分批支付完成， 第一年年末之前支付回購(gòu)金額的 50%，第二年年末之前支付余下回購(gòu)款項(xiàng)，并同時(shí)計(jì)算融資財(cái)務(wù)費(fèi)用和投資收益。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收并取得建設(shè)工程驗(yàn)收備案證后的次月一日，為回購(gòu)款財(cái)務(wù)費(fèi)用、投資收益和利息起始計(jì)算日，扣除的 5% 質(zhì)保金不計(jì)算財(cái)務(wù)費(fèi)用、投資收益和利息，回購(gòu)款在工程竣工驗(yàn)收合格并備案移交、檔案移交、工程經(jīng)結(jié)算審計(jì)、雙方簽訂回購(gòu)備忘錄并報(bào)相關(guān)部門(mén)確認(rèn)后開(kāi)始支付。
如果因項(xiàng)目業(yè)主原因造成工程結(jié)算未辦時(shí)，可暫按合同金額支付回購(gòu)款，當(dāng)支付至合同金額的70% 時(shí)停止支付回購(gòu)款，待工程竣工驗(yàn)收合格并備案移交、檔案移交、工程經(jīng)結(jié)算審計(jì)、雙方簽訂回購(gòu)備忘錄并報(bào)相關(guān)部門(mén)確認(rèn)后再支付余下的回購(gòu)款項(xiàng)。
因業(yè)主資金不能按時(shí)到位而導(dǎo)致的業(yè)主不能按時(shí)支付回購(gòu)款項(xiàng)時(shí)，應(yīng)支付而未支付的回購(gòu)款按同期一年期項(xiàng)目 貸款基準(zhǔn)利率上浮不高于1 5% 計(jì)算該部份的利息;非業(yè)主資金原因?qū)е禄刭?gòu)在兩年支付期限內(nèi)未支付完，則超過(guò)兩年后的時(shí)間不再計(jì)算財(cái)務(wù)費(fèi)用、投資收益和利息。
七、 其他
涉及建設(shè)工程招投標(biāo)、建設(shè)手續(xù)審批及建設(shè)工程管理的其他事項(xiàng)按國(guó)家、重慶市及合川區(qū)的相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目有特殊要求的在招標(biāo)文件和合同中明確。
工程項(xiàng)目材料管理辦法篇四
項(xiàng)目自營(yíng)管理模式及機(jī)制建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜且不斷發(fā)展的系統(tǒng)，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，只有開(kāi)始，沒(méi)有結(jié)束，不能一蹴而就，這是推進(jìn)工程建設(shè)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。小編下面為你整理了工程項(xiàng)目自營(yíng)管理的文章，希望對(duì)你有所幫助。
按照項(xiàng)目法施工推行之初的行業(yè)發(fā)展構(gòu)想，整個(gè)建筑行業(yè)由三個(gè)層次構(gòu)成的金字塔組成，最上層是總承包企業(yè)，這是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，數(shù)量相對(duì)較少;其二是專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)，單個(gè)企業(yè)規(guī)模不大，但相對(duì)穩(wěn)定，數(shù)量較多，是為行業(yè)的骨干力量;其三是數(shù)量眾多的勞務(wù)承包企業(yè)，規(guī)模較小，體制機(jī)制靈活，要成為整個(gè)行業(yè)發(fā)展的蓄水池。但二十多年來(lái)，專(zhuān)業(yè)承包力量仍不強(qiáng)，勞務(wù)承包隊(duì)伍的正規(guī)化仍遙不可及?？偝邪髽I(yè)一方面面臨如何擔(dān)負(fù)行業(yè)發(fā)展的引擎，另一方面是如何強(qiáng)化自身的發(fā)展。
由于建筑工程產(chǎn)品固定特點(diǎn)，建筑企業(yè)必須以產(chǎn)品為中心來(lái)組織生產(chǎn)。工程總承包企業(yè)作為市場(chǎng)的主體，是產(chǎn)品最終法律責(zé)任的最終承擔(dān)者。在社會(huì)化大生產(chǎn)的外部環(huán)境下，由于全社會(huì)整體的配套生產(chǎn)體系不健全，不同企業(yè)建筑工程產(chǎn)品的生產(chǎn)組織方式往往不同。一些企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)規(guī)模，粗糙組織社會(huì)資源，生產(chǎn)體系不健全，管理手段不具備，其一是必將帶給建設(shè)方使用工程的風(fēng)險(xiǎn)，其二是建筑企業(yè)本身可持續(xù)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，其三也給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)不可預(yù)知的沖擊。
通常情況下，雖然不同的工程總承包企業(yè)的管理層次不同，但其生產(chǎn)組織方式基本上可以概括為“兩層管理”。
所謂兩層管理的主要涵義，一是直接承擔(dān)工程項(xiàng)目管理職能的企業(yè)層級(jí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部的管理;二是承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)施工的項(xiàng)目部對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)的管理?！皟蓪庸芾怼钡膬?nèi)涵十分豐富，不同企業(yè)的管理成效之所以有區(qū)別，主要在于“兩層管理”的內(nèi)容與具體方式上。
從以上分析可以看出，企業(yè)層面對(duì)項(xiàng)目部管理的主要手段是承包，項(xiàng)目部層面對(duì)各分包管理的主要手段也是承包。也就是說(shuō)當(dāng)前工程建設(shè)企業(yè)的管理方式可以概括為：兩管兩包。不同企業(yè)只是在“管”與“包”的具體內(nèi)容與方法上有區(qū)別，本質(zhì)上沒(méi)有太大的差別。
我們知道，工程建設(shè)企業(yè)的根本任務(wù)就是確保所承擔(dān)工程項(xiàng)目的成功。但成功并不是簡(jiǎn)單在“兩管兩包”的工程建設(shè)管理方式下，項(xiàng)目管理的成功應(yīng)具備以下條件：從企業(yè)到項(xiàng)目部的各級(jí)管理人員都具有良好的職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德;建設(shè)方掌握工程建設(shè)的規(guī)律，具有較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，并具有工程建設(shè)應(yīng)有的實(shí)力;具有實(shí)力較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)、分供方，以及正規(guī)化管理并經(jīng)驗(yàn)豐富的勞務(wù)企業(yè);具有良好的政策環(huán)境及和諧的社區(qū)環(huán)境。
從現(xiàn)實(shí)的情況來(lái)看，要達(dá)到以上條件是很難的，也就是說(shuō)在現(xiàn)實(shí)條件下，單純地按“兩管兩包”的方式進(jìn)行項(xiàng)目管理，要達(dá)到真正意義上項(xiàng)目管理的成功非常難。因此，工程建設(shè)企業(yè)必須想方設(shè)法改變粗放的管理方式。
從歷史的軌跡來(lái)看，工程項(xiàng)目的管理大致可以分為兩個(gè)階段，一是典型的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的工程施工管理;二是我國(guó)改革開(kāi)放后一直到目前為止，以項(xiàng)目法施工為主要表現(xiàn)形式的工程承包管理。
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的施工管理的特點(diǎn)：施工任務(wù)由國(guó)家分配，建筑企業(yè)按行政隸屬關(guān)系承擔(dān)國(guó)家指令的工程建設(shè)，建筑材料由國(guó)家計(jì)劃分配，企業(yè)人員由國(guó)家統(tǒng)一安排。施工生產(chǎn)是企業(yè)管理的中心，基本的生產(chǎn)管理機(jī)制是“三級(jí)核算，隊(duì)為基礎(chǔ)?！蓖ǔＪ枪こ淘谀抢?，企業(yè)就搬到那里，拖家?guī)Э诟晒こ?，施工生產(chǎn)效率隨著企業(yè)年齡的增加而逐步降低。但也不并是一無(wú)是處，企業(yè)的生產(chǎn)管理機(jī)制是比較健全的。而且正因?yàn)橐陨a(chǎn)為中心的企業(yè)管理，培養(yǎng)了企業(yè)大多數(shù)管理人員深厚的現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)功底及政治素質(zhì)，這恰是改革開(kāi)放后許多企業(yè)得以成功的真正原因。
改革開(kāi)放以后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的工程承包管理的特點(diǎn)：建筑企業(yè)普遍實(shí)行兩層分離，即“前方與后方分離，管理層與作業(yè)層分離?！贝蠖鄶?shù)企業(yè)沒(méi)有國(guó)家指令任務(wù)分配，必須靠市場(chǎng)求生存求發(fā)展。原有的條塊封閉格局一旦打破，市場(chǎng)改革的步伐迅速推進(jìn)，建筑企業(yè)必須以最短的時(shí)間適應(yīng)政策及市場(chǎng)的要求，近三十年時(shí)間，建筑市場(chǎng)群雄逐鹿，硝煙四起。市場(chǎng)決定企業(yè)的生死，企業(yè)的前方組織愈靈活則愈有可能擴(kuò)大市場(chǎng)的覆蓋面，因而“兩管兩包”就自然而然地形成了。但也產(chǎn)生了一個(gè)極為有趣的現(xiàn)象，就是以徹底的個(gè)人承包，完全放開(kāi)管理的一些企業(yè)，大多因承包人個(gè)人實(shí)力的增長(zhǎng)，形成多個(gè)“山頭”，導(dǎo)致企業(yè)分裂。還有另外一些企業(yè)，死守計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的行政管理方式，人心渙散，市場(chǎng)萎縮，退出歷史舞臺(tái)的也不在少數(shù)。
建立工程項(xiàng)目的自營(yíng)管理機(jī)制是不是很難呢?或者說(shuō)根本不可能呢?實(shí)際上只要回顧一下計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下各企業(yè)的生產(chǎn)管理機(jī)制，我們完全有理由認(rèn)為，各企業(yè)建立自營(yíng)的項(xiàng)目管理機(jī)制是可行，而且也是必要的。因?yàn)槿魏我粋€(gè)企業(yè)必須以最基本的生產(chǎn)管理機(jī)制作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。也許有些人認(rèn)為企業(yè)可以將生產(chǎn)外包，其實(shí)，即使施工生產(chǎn)外包有成熟的外部環(huán)境，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理機(jī)制的能力要求可能只是更高更強(qiáng)，而不是削弱。
常規(guī)來(lái)講，企業(yè)的生產(chǎn)管理機(jī)制由兩部分組成，一是企業(yè)本部層面對(duì)多地區(qū)、多種類(lèi)工程項(xiàng)目同時(shí)實(shí)施管理的生產(chǎn)管理系統(tǒng);二是直接針對(duì)各工程項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)目部。兩個(gè)部分在一個(gè)企業(yè)內(nèi)是一個(gè)整體，在不同的`工程項(xiàng)目上又針對(duì)不同的建設(shè)方，具體地表現(xiàn)出來(lái)。
在這兩個(gè)部分中，第一部分是基礎(chǔ)，第二部分是第一部分在特定項(xiàng)目上的反映，也是第一部分自然的延伸或體現(xiàn)形式。第一部分不因第二部分的變化而不穩(wěn)定，第一部分的穩(wěn)定性也不限制第二部分的靈活性。只有單個(gè)項(xiàng)目的企業(yè)，可以將企業(yè)的管理職能與現(xiàn)場(chǎng)的管理職能直接結(jié)合在項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)，而多個(gè)工程項(xiàng)目的企業(yè)，則必須以企業(yè)層面的生產(chǎn)管理職能為基礎(chǔ)。當(dāng)然，企業(yè)也可以是由多個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目部所組成的聯(lián)合體?？梢钥隙ǖ氖牵啥鄠€(gè)項(xiàng)目部組成的聯(lián)合體式的管理方式，企業(yè)整體生產(chǎn)管理的集約化不可能有效發(fā)揮。
那么企業(yè)層面的管理職能究竟包括哪些內(nèi)容呢?其實(shí)很簡(jiǎn)單，通常來(lái)講就是技術(shù)、商務(wù)、生產(chǎn)三位一體的工程建設(shè)后臺(tái)保障體系，也可以簡(jiǎn)稱(chēng)為epc，e代表技術(shù)及設(shè)計(jì)保障能力，p代表采購(gòu)及生產(chǎn)要素的組織能力，c代表生產(chǎn)服務(wù)及控制能力。企業(yè)要配備熟悉前方工作、有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人員，保證后臺(tái)能力的建設(shè)。這種后臺(tái)能力的建設(shè)在目前情況下并不容易，缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富且熟練的工程技術(shù)人員，可能是許多企業(yè)面臨的最大障礙。
一個(gè)成熟的工程建設(shè)企業(yè)，其完整的生產(chǎn)管理機(jī)制又要包括以下內(nèi)容：一是生產(chǎn)施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工定額標(biāo)準(zhǔn)，以及一些成熟的施工工法、方案等。這是項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)，也是最困難的方面。二是企業(yè)生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)化管理。三是企業(yè)生產(chǎn)管理制度、基本流程、工作職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。四是工程項(xiàng)目實(shí)施成果的標(biāo)準(zhǔn)化管理。五是在當(dāng)前形勢(shì)下，采用實(shí)用的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，促進(jìn)項(xiàng)目管理效率的提高，也是各企業(yè)最直接的任務(wù)之一。
通過(guò)以上分析可以看出，在短時(shí)間內(nèi)要建立完全自營(yíng)的項(xiàng)目管理模式及機(jī)制難度非常大。特別是當(dāng)前仍有相當(dāng)多的企業(yè)認(rèn)為項(xiàng)目管理就是對(duì)項(xiàng)目部承包的監(jiān)管，項(xiàng)目管理在于項(xiàng)目經(jīng)理的積極性及有效性，企業(yè)層面強(qiáng)調(diào)自營(yíng)難以實(shí)現(xiàn)。因此，項(xiàng)目自營(yíng)管理模式及機(jī)制的建設(shè)將是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。
上面對(duì)企業(yè)層面的生產(chǎn)管理機(jī)制的建立與健全進(jìn)行了簡(jiǎn)單的闡述。其實(shí)，項(xiàng)目部針對(duì)特定的工程項(xiàng)目，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的具體管理工作也許更加重要。社會(huì)或建設(shè)方對(duì)建筑企業(yè)的關(guān)注往往不是用整體業(yè)務(wù)來(lái)衡量的，而是通過(guò)單個(gè)的特定項(xiàng)目為媒介的。我們往往也發(fā)現(xiàn)許多有趣的現(xiàn)象，在一些管理一般的企業(yè)，往往也有做得非常出色的項(xiàng)目，而在一些非常出色的企業(yè)，往往也同時(shí)存在管理比較糟糕的項(xiàng)目。前面已經(jīng)提及，當(dāng)項(xiàng)目部對(duì)各分包方的管理比較粗糙時(shí)，除非分包方具有很高的管理能力及較高的商業(yè)道德，一般情況下很難保證項(xiàng)目成功。但如果嚴(yán)格開(kāi)展精細(xì)化的管理，又會(huì)給項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部所有的管理人員帶出太多的管理事務(wù)。
實(shí)際上，目前有關(guān)項(xiàng)目管理方面的理論及經(jīng)驗(yàn)方面的論述已經(jīng)汗牛充棟，本文認(rèn)為，項(xiàng)目部的管理要把握以下幾個(gè)方面：一是在企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，搞好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的前期策劃，按照工程承包合同的要求，確定科學(xué)的施工方案、現(xiàn)場(chǎng)組織及管理策略;二是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部授予必要的權(quán)限，配備充足的資源，這種資源包括管理、技術(shù)、資金、采購(gòu)、機(jī)械、知識(shí)等方面;三是項(xiàng)目建立完整的總體計(jì)劃，并相應(yīng)地建立月計(jì)劃、周計(jì)劃，重點(diǎn)是管理日工作計(jì)劃，以每一作業(yè)面、作業(yè)隊(duì)或班組、責(zé)任工作師及職能人員的每天工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理;四是確保將現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等工作控制到每一天，一天一總結(jié)優(yōu)化，以天計(jì)劃保證周計(jì)劃，以周計(jì)劃保證月計(jì)劃，最終保證項(xiàng)目整體目標(biāo)的最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。
工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理從本質(zhì)上來(lái)講，就是一個(gè)產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)組裝與生產(chǎn)管理，但由于建筑工程產(chǎn)品的特殊性，工程現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)構(gòu)要同時(shí)承擔(dān)一部分市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的職能，也由于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)相對(duì)開(kāi)放的場(chǎng)所，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及其管理團(tuán)隊(duì)的職業(yè)能力有較高的要求，整體上來(lái)看，工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)并不是具有許多不可逾越的困難，只要企業(yè)整體的生產(chǎn)管理機(jī)制健全，項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)具有必要的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，保證項(xiàng)目管理的成功是可行的。
1.
工程項(xiàng)目管理辦法
2.
公路工程項(xiàng)目管理辦法
3.
工程項(xiàng)目成本管理辦法
4.
自營(yíng)物流和現(xiàn)代物流
5.
測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理辦法
6.
集團(tuán)企業(yè)基建工程項(xiàng)目管理辦法
7.
企業(yè)工程項(xiàng)目資金管理辦法
8.
自營(yíng)逆向物流運(yùn)營(yíng)模式
工程項(xiàng)目材料管理辦法篇五
工程項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍管理辦法 第一章 總則 第一條 為規(guī)范xx工程項(xiàng)目的勞務(wù)管理，提高對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管控，防范合同風(fēng)險(xiǎn)，避免勞務(wù)糾紛，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，根據(jù)《建筑法》《招標(biāo)投標(biāo)法》《合同法》《勞動(dòng)合同法》《工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合x(chóng)x的實(shí)際情況，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于xx所屬各子（分）公司承接的各類(lèi)工程項(xiàng)目、勞務(wù)分包（或?qū)I(yè)分包）。嚴(yán)禁子（分）公司及項(xiàng)目經(jīng)理部將所承接的項(xiàng)目違法分包或轉(zhuǎn)包。xx公司按勞務(wù)分包（或?qū)I(yè)分包）的管理模式,對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行全過(guò)程管理。
第二章 管理職責(zé) 第三條 公司工程部 制定目標(biāo)成本單價(jià)；
審批子（分）公司報(bào)送的超過(guò)目標(biāo)成本單價(jià)的勞務(wù)單價(jià)；
定期匯總發(fā)布xx公司《合格勞務(wù)隊(duì)伍庫(kù)》《勞務(wù)隊(duì)伍黑名單》；
檢查子（分）公司和項(xiàng)目經(jīng)理部的勞務(wù)管理是否符合公司相關(guān)制度。
審批子（分）公司報(bào)送的合同專(zhuān)用或補(bǔ)充條款；
制定勞務(wù)比選、競(jìng)爭(zhēng)性談判、招標(biāo)范本。
負(fù)責(zé)組織本公司范圍內(nèi)的勞務(wù)招標(biāo)工作；
監(jiān)督檢查并指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的勞務(wù)隊(duì)伍比選、競(jìng)爭(zhēng)性談判工作；
檢查項(xiàng)目經(jīng)理部的勞務(wù)合同、計(jì)價(jià)、結(jié)算等勞務(wù)管理是否符合公司相關(guān)制度。
勞務(wù)工程量收方確認(rèn)、計(jì)價(jià)與結(jié)算；
完善合同臺(tái)帳、計(jì)價(jià)臺(tái)賬等工作；
負(fù)責(zé)本標(biāo)段勞務(wù)比選、競(jìng)爭(zhēng)性談判等工作。
第三章 勞務(wù)隊(duì)伍信譽(yù)評(píng)價(jià)與選擇 第七條 勞務(wù)隊(duì)伍信譽(yù)評(píng)價(jià) xx公司對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理實(shí)行信譽(yù)評(píng)價(jià)制度。信譽(yù)等級(jí)分為優(yōu)、良、中、差。被評(píng)為“差”級(jí)的勞務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)入《勞務(wù)隊(duì)伍黑名單》，清理出公司勞務(wù)施工市場(chǎng)，不得再使用。
（一）勞務(wù)隊(duì)伍信譽(yù)評(píng)價(jià)包括符合合作要求的主體資格、資質(zhì)、施工業(yè)績(jī)、施工能力（含管理人員和技術(shù)人員、施工機(jī)具、技術(shù)能力等）、綜合評(píng)價(jià)（含合同履約、工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工行為的評(píng)價(jià)）等。
（二）子（分）公司對(duì)新進(jìn)入的勞務(wù)隊(duì)伍，必須先深入考察了解其主體資格、資質(zhì)、施工業(yè)績(jī)等，通過(guò)不同渠道核實(shí)其真實(shí)性，并對(duì)其進(jìn)行信譽(yù)評(píng)價(jià)、崗前培訓(xùn)等，合格后子（分）公司填《勞務(wù)隊(duì)伍入庫(kù)申請(qǐng)?jiān)u價(jià)表》上報(bào)xx公司，進(jìn)入xx公司《合格勞務(wù)隊(duì)伍庫(kù)》。
超過(guò)兩年未考評(píng)的勞務(wù)隊(duì)伍，清理出合格勞務(wù)庫(kù)；
被清理出合格勞務(wù)庫(kù)且未進(jìn)入勞務(wù)隊(duì)伍黑名單的勞務(wù)隊(duì)伍重新進(jìn)入本公司時(shí)，按新進(jìn)入隊(duì)伍方式進(jìn)入合格勞務(wù)庫(kù)。
（四）xx公司各部門(mén)在檢查中發(fā)現(xiàn)勞務(wù)隊(duì)伍工作業(yè)績(jī)突出的可加分，工作達(dá)不到要求的可減分，需注明加（減）分值和原因，提交公司工程部匯總。
（五）xx公司工程部根據(jù)子（分）公司和部門(mén)考評(píng)情況評(píng)定勞務(wù)隊(duì)伍信譽(yù)等級(jí)，更新、發(fā)布公司《合格勞務(wù)隊(duì)伍庫(kù)》《勞務(wù)隊(duì)伍黑名單》。
（六）評(píng)分在 95 分以上為優(yōu)，信用好；
70 分以下為差，信用較差，進(jìn)入《勞務(wù)隊(duì)伍黑名單》。
（一）與招標(biāo)人或其他投標(biāo)人串通投標(biāo)、投標(biāo)中有行賄行為、中標(biāo)后無(wú)正當(dāng)理由放棄中標(biāo)等。
（二）現(xiàn)場(chǎng)施工能力不滿(mǎn)足合同要求，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部書(shū)面要求整改仍然達(dá)不到要求的。
（三）在施工過(guò)程中，不服從項(xiàng)目經(jīng)理部管理，造成較大以上質(zhì)量事故、一般安全生產(chǎn)責(zé)任事故的。
（四）不履行合同，惡意拖欠工人工資，煽動(dòng)、組織工人堵工、鬧事的。
（五）將承包工程轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)包、分包。
（六）發(fā)生合同糾紛，不服從調(diào)解，上訴到法院的。
（七）其他影響xx公司聲譽(yù)的。
第九條 勞務(wù)隊(duì)伍的選擇（一）子（分）公司選擇勞務(wù)隊(duì)伍必須在《合格勞務(wù)隊(duì)伍庫(kù)》中，信譽(yù)評(píng)價(jià)為優(yōu)級(jí)的，優(yōu)先考慮。
1.零星的少量點(diǎn)工和零星運(yùn)輸。
2.整個(gè)項(xiàng)目施工期間支付總金額不超過(guò) xx萬(wàn)元。
3.缺陷責(zé)任期內(nèi)，工程質(zhì)量缺陷修復(fù)費(fèi)用未達(dá)到xx 萬(wàn)元。
（三）勞務(wù)總額大于 xx萬(wàn)元小于xx萬(wàn)元的，子（分）公司必須從《子（分）公司合格勞務(wù)隊(duì)伍庫(kù)》中選擇3家及以上班組進(jìn)行比選（或競(jìng)爭(zhēng)性談判、招標(biāo)）確定。
（四）勞務(wù)總額大于（等于）xx萬(wàn)元小于xx萬(wàn)元，子（分）公司可在《子（分）公司合格勞務(wù)隊(duì)伍庫(kù)》選擇3家及以上班組進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判（或招標(biāo)）確定。
（五）勞務(wù)總額大于（等于）xxx 萬(wàn)元的，子（分）公司必須在xx公司《合格勞務(wù)隊(duì)伍庫(kù)》內(nèi)選擇3家及以上班組進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判（或招標(biāo)）確定。
（六）xx工程、交安工程、地質(zhì)災(zāi)害治理工程、綠化與景觀工程、橋梁工程（含危橋改造與特大、大型橋梁）、隧道工程（含維修）以及四新技術(shù)應(yīng)用工程的項(xiàng)目子（分）公司必須在xx公司《合格勞務(wù)隊(duì)伍庫(kù)》內(nèi)選擇3家及以上班組進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判（或招標(biāo)）確定。
（七）應(yīng)急、搶險(xiǎn)項(xiàng)目根據(jù)本地區(qū)實(shí)際情況可以直接從《合格勞務(wù)隊(duì)伍庫(kù)》中選擇勞務(wù)隊(duì)伍，并把結(jié)果報(bào)工程部備案。
（八）特殊工藝或較困難的工程，《合格勞務(wù)隊(duì)伍庫(kù)》內(nèi)的隊(duì)伍無(wú)法施工的，或需專(zhuān)業(yè)分包、整體分包的項(xiàng)目，由子（分）公司認(rèn)真調(diào)查、分析后上報(bào)選擇方案到工程部，工程部組織相關(guān)部門(mén)審核，審核后上報(bào)xx公司審批，審批同意后，由子（分）公司實(shí)施，并把合同和結(jié)算報(bào)xx公司工程部備案。
（九）選擇勞務(wù)隊(duì)伍的資料應(yīng)齊備（包括參與競(jìng)爭(zhēng)的所有勞務(wù)隊(duì)伍），一般要有邀請(qǐng)書(shū)（或招標(biāo)公告）、招標(biāo)（或比選、競(jìng)爭(zhēng)性談判）文件（含清單）、投標(biāo)文件（要求有投標(biāo)函、報(bào)價(jià)單、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人代表身份證、授權(quán)書(shū)等）、評(píng)標(biāo)（比選或競(jìng)爭(zhēng)性談判）報(bào)告、子（分）公司批復(fù)的會(huì)議紀(jì)要、（比選、競(jìng)爭(zhēng)性談判及招標(biāo)）中標(biāo)（或中標(biāo)結(jié)果）通知書(shū)等，并與勞務(wù)合同相符。
第四章 勞務(wù)合同簽訂和執(zhí)行管理 第十條 勞務(wù)合同的內(nèi)容（一）勞務(wù)合同應(yīng)包括勞務(wù)分包工作對(duì)象及范圍、工作期限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求、勞務(wù)分包人駐地負(fù)責(zé)人、雙方的權(quán)利與義務(wù)、安全施工與檢查、安全防護(hù)、事故處理、保險(xiǎn)、稅金、材料設(shè)備供應(yīng)、勞務(wù)報(bào)酬、風(fēng)險(xiǎn)保證金、工時(shí)及工程量的確認(rèn)、勞務(wù)報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)和中間支付、最終支付方式、施工機(jī)具周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)、施工驗(yàn)收、施工配合、違約責(zé)任、索賠和爭(zhēng)議、禁止轉(zhuǎn)包或再分包、合同解除、終止等內(nèi)容。
（二）項(xiàng)目經(jīng)理部可以租用勞務(wù)隊(duì)伍的機(jī)械設(shè)備，但必須簽訂機(jī)械設(shè)備租賃合同，租金可以按計(jì)件或計(jì)時(shí)兩種形式結(jié)算，同時(shí)必須嚴(yán)格按公司設(shè)備租賃的管理規(guī)定進(jìn)行管理。
第十一條 勞務(wù)合同的簽訂與審批（一）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)比選、競(jìng)爭(zhēng)性談判或招標(biāo)結(jié)果的中標(biāo)通知書(shū)，與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂勞務(wù)合同，報(bào)子（分）公司審批。
（二）與勞務(wù)隊(duì)伍協(xié)商后需增加專(zhuān)用或補(bǔ)充條款，如與原招標(biāo)（或比選、競(jìng)爭(zhēng)性談判）文件有較大修改或沖突時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須報(bào)子（分）公司審核通過(guò)并報(bào)xx公司市場(chǎng)發(fā)展部審批后，再按審批意見(jiàn)簽訂合同。
（三）項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立并及時(shí)更新勞務(wù)隊(duì)伍合同管理臺(tái)帳，每季度把勞務(wù)隊(duì)伍合同管理臺(tái)帳上報(bào)至子（分）公司和公司工程部備案。
（四）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查是否按規(guī)定簽訂勞務(wù)合同，發(fā)現(xiàn)有合同到期的或尚未簽訂的要及時(shí)完善續(xù)簽或補(bǔ)簽工作。
如下發(fā)控制單價(jià)高于目標(biāo)成本單價(jià)5%的，必須向公司工程部申報(bào)并經(jīng)審核同意后才能下發(fā)。
在臨建、將要施工段落包含的清單，在施工前必須先下發(fā)目標(biāo)成本單價(jià)。
（三）項(xiàng)目經(jīng)理部必須按子（分）公司下發(fā)的控制單價(jià)管控成本。
1.沒(méi)有收到子（分）公司下發(fā)的管控指標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部禁止進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、比選、簽訂合同、勞務(wù)計(jì)價(jià)等工作，未下發(fā)控制單價(jià)的清單項(xiàng)目禁止施工。
2.如項(xiàng)目經(jīng)理部的勞務(wù)分包單價(jià)超過(guò)子（分）公司下發(fā)的控制單價(jià)時(shí)，需向子（分）公司申報(bào)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
第十三條 勞務(wù)合同的執(zhí)行（一）項(xiàng)目經(jīng)理部必須對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)隊(duì)伍人員身份證復(fù)印件存檔并進(jìn)行登記，檢查勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)人員和設(shè)備是否與勞務(wù)合同條款相符。
（二）項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格審查勞務(wù)隊(duì)伍特殊工種人員持證情況，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。
（三）項(xiàng)目經(jīng)理部必須做好與勞務(wù)作業(yè)相關(guān)的協(xié)調(diào)工作，提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，為勞務(wù)隊(duì)伍提供有利于施工開(kāi)展的便利條件。
（四）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按勞務(wù)合同規(guī)定辦理已完成工程量收方確認(rèn)、勞務(wù)計(jì)價(jià)、結(jié)算，切實(shí)保證公司利益不受損害。
（五）項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)對(duì)合同執(zhí)行情況評(píng)價(jià)，如實(shí)填寫(xiě)評(píng)價(jià)結(jié)果，報(bào)子（分）公司審核。
（六）公司和子（分）公司對(duì)勞務(wù)合同的執(zhí)行情況嚴(yán)格實(shí)行過(guò)程跟蹤監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)糾正。
第五章 勞務(wù)收方計(jì)價(jià)與結(jié)算 第十四條 項(xiàng)目經(jīng)理部必須每月對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行收方，并于次月前完成計(jì)價(jià)工作。對(duì)勞務(wù)班組已完成的工作必須在一個(gè)月內(nèi)驗(yàn)收，對(duì)有質(zhì)量和安全隱患的不合格工程不準(zhǔn)收方計(jì)價(jià)。經(jīng)驗(yàn)收合格的工程，必須在驗(yàn)收合格次月前將合格工程的計(jì)價(jià)單簽字完成并送各子（分）公司財(cái)務(wù)部。
第十五條 各子（分）公司要監(jiān)督各項(xiàng)目部按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行民工工資支付工作。項(xiàng)目經(jīng)理部支付勞務(wù)工資前，應(yīng)對(duì)發(fā)放工資的班組進(jìn)行公示,并監(jiān)督工資發(fā)放過(guò)程,留存有關(guān)影像等資料。工人工資由銀行代發(fā)的，以發(fā)放清單和憑據(jù)為依據(jù)。
第十六條 項(xiàng)目經(jīng)理部必須對(duì)勞務(wù)作業(yè)結(jié)束的勞務(wù)隊(duì)伍按照合同約定進(jìn)行結(jié)算。勞務(wù)作業(yè)結(jié)束 2 個(gè)月內(nèi)未辦理結(jié)算，子（分）公司說(shuō)明原因和處理方案報(bào)xx公司工程部備案，方案中必須列出數(shù)量和估算金額。
第六章 勞務(wù)隊(duì)伍考核 第十七條 xx公司對(duì)庫(kù)內(nèi)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行不定期檢查，年終統(tǒng)一考評(píng)，檢查考核結(jié)果由xx公司工程部匯總，年終統(tǒng)一填入《勞務(wù)隊(duì)伍年終評(píng)價(jià)表》。
第七章 其它 第十八條 本辦法由xx公司工程部負(fù)責(zé)解釋。
第十九條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。
第二十條 子（分）公司參照本辦法制定相應(yīng)管理辦法。
勞務(wù)隊(duì)伍承諾書(shū)
房地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目管理辦法
建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法有哪些
工商所勞務(wù)派遣崗位職責(zé)及管理辦法
x項(xiàng)目部工程項(xiàng)目安全管理辦法
工程項(xiàng)目材料管理辦法篇六
項(xiàng)目實(shí)施階段是形成最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段， 因此施工質(zhì)量的管理是施工管理的重點(diǎn)。
(1)參于一線施工的人員。直接參與現(xiàn)場(chǎng)施工的組織者、指揮者和操作者。要充分調(diào)動(dòng)人的工作積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，盡量避免失誤，為此除了加強(qiáng)安全教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育和職業(yè)道德教育，健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件，進(jìn)行公平合理的激勵(lì)外，還要從確保工程質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、心理特點(diǎn)和意識(shí)等方面來(lái)管理和控制。
(2)材料的管理與控制。對(duì)于原材料、成品、半成品和構(gòu)配件，要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，建立管理臺(tái)賬，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)和運(yùn)等環(huán)節(jié)的跟蹤管理， 避免混料和使用不合格的產(chǎn)品。
(3)機(jī)械的管理和控制。選用合適的機(jī)械設(shè)備和儀器儀表，正確使用、管理和保養(yǎng)施工設(shè)備。
(4)施工方法：切合工程實(shí)際情況，解決施工中遇到的疑難問(wèn)題，要求技術(shù)可行和經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度和降低成本。
(5)環(huán)境的管理與控制。應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施，嚴(yán)加控制，為確保質(zhì)量安全創(chuàng)造良好的條件。
2、施工成本的管理
項(xiàng)目成本控制是保證在變化的條件下實(shí)現(xiàn)其預(yù)算目標(biāo)，按照事前擬定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，采用計(jì)劃、跟蹤、分析和實(shí)施等各種方法，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的各種實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行檢查、歸集、對(duì)比、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，及時(shí)揭示偏差并糾正，盡量使項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在計(jì)劃和預(yù)算之內(nèi)。成本控制除了常用的數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)和計(jì)算方法外，更重要的是全員控制和全過(guò)程控制。成本的全員控制，成本費(fèi)用的發(fā)生涉及到整個(gè)項(xiàng)目的所有部門(mén)、班組和員工，并與每個(gè)員工的切身利益有關(guān)。施工階段按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量，減少返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用，工程驗(yàn)收移交階段要及時(shí)追加合同索賠價(jià)款，辦理工程結(jié)算使工程成本自始至終處于可控之下。
3、工程進(jìn)度與現(xiàn)場(chǎng)安全的管理
施工進(jìn)度管理與控制的主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，控制其執(zhí)行，并按照計(jì)劃完成整個(gè)施工任務(wù)。必須確定項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)和班組之間的關(guān)系。由于在施工現(xiàn)場(chǎng)中從事生產(chǎn)作業(yè)的人員密集、機(jī)料集中，存在著多種危險(xiǎn)因素，因此管好施工現(xiàn)場(chǎng)人和物是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)。
4、信息化的管理
項(xiàng)目信息管理是指工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種信息和資料由專(zhuān)職人員統(tǒng)一管理、傳達(dá)和發(fā)放，避免信息、資料傳達(dá)不到位或漏傳，造成不必要的損失或工作失誤， 同時(shí)將對(duì)項(xiàng)目有用的信息資料收集和存檔，便于以后使用。
工程項(xiàng)目材料管理辦法篇七
（一）勞務(wù)隊(duì)伍信譽(yù)評(píng)價(jià)包括符合合作要求的主體資格、資質(zhì)、施工業(yè)績(jī)、施工能力（含管理人員和技術(shù)人員、施工機(jī)具、技術(shù)能力等）、綜合評(píng)價(jià)（含合同履約、工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工行為的評(píng)價(jià)）等。
（二）子（分）公司對(duì)新進(jìn)入的勞務(wù)隊(duì)伍，必須先深入考察了解其主體資格、資質(zhì)、施工業(yè)績(jī)等，通過(guò)不同渠道核實(shí)其真實(shí)性，并對(duì)其進(jìn)行信譽(yù)評(píng)價(jià)、崗前培訓(xùn)等，合格后子（分）公司填《勞務(wù)隊(duì)伍入庫(kù)申請(qǐng)?jiān)u價(jià)表》上報(bào)xx公司，進(jìn)入xx公司《合格勞務(wù)隊(duì)伍庫(kù)》。
超過(guò)兩年未考評(píng)的勞務(wù)隊(duì)伍，清理出合格勞務(wù)庫(kù)；
被清理出合格勞務(wù)庫(kù)且未進(jìn)入勞務(wù)隊(duì)伍黑名單的勞務(wù)隊(duì)伍重新進(jìn)入本公司時(shí)，按新進(jìn)入隊(duì)伍方式進(jìn)入合格勞務(wù)庫(kù)。
（四）xx公司各部門(mén)在檢查中發(fā)現(xiàn)勞務(wù)隊(duì)伍工作業(yè)績(jī)突出的可加分，工作達(dá)不到要求的可減分，需注明加（減）分值和原因，提交公司工程部匯總。
（五）xx公司工程部根據(jù)子（分）公司和部門(mén)考評(píng)情況評(píng)定勞務(wù)隊(duì)伍信譽(yù)等級(jí)，更新、發(fā)布公司《合格勞務(wù)隊(duì)伍庫(kù)》《勞務(wù)隊(duì)伍黑名單》。
（六）評(píng)分在 95 分以上為優(yōu)，信用好；
70 分以下為差，信用較差，進(jìn)入《勞務(wù)隊(duì)伍黑名單》。
（一）與招標(biāo)人或其他投標(biāo)人串通投標(biāo)、投標(biāo)中有行賄行為、中標(biāo)后無(wú)正當(dāng)理由放棄中標(biāo)等。
（二）現(xiàn)場(chǎng)施工能力不滿(mǎn)足合同要求，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部書(shū)面要求整改仍然達(dá)不到要求的。
（三）在施工過(guò)程中，不服從項(xiàng)目經(jīng)理部管理，造成較大以上質(zhì)量事故、一般安全生產(chǎn)責(zé)任事故的。
（四）不履行合同，惡意拖欠工人工資，煽動(dòng)、組織工人堵工、鬧事的。
（五）將承包工程轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)包、分包。
（六）發(fā)生合同糾紛，不服從調(diào)解，上訴到法院的。
（七）其他影響xx公司聲譽(yù)的。
第九條 勞務(wù)隊(duì)伍的選擇 （一）子（分）公司選擇勞務(wù)隊(duì)伍必須在《合格勞務(wù)隊(duì)伍庫(kù)》中，信譽(yù)評(píng)價(jià)為優(yōu)級(jí)的，優(yōu)先考慮。
1.零星的少量點(diǎn)工和零星運(yùn)輸。
2.整個(gè)項(xiàng)目施工期間支付總金額不超過(guò) xx萬(wàn)元。
3.缺陷責(zé)任期內(nèi)，工程質(zhì)量缺陷修復(fù)費(fèi)用未達(dá)到xx 萬(wàn)元。
（三）勞務(wù)總額大于 xx萬(wàn)元小于xx萬(wàn)元的，子（分）公司必須從《子（分）公司合格勞務(wù)隊(duì)伍庫(kù)》中選擇3家及以上班組進(jìn)行比選（或競(jìng)爭(zhēng)性談判、招標(biāo)）確定。
（四）勞務(wù)總額大于（等于）xx萬(wàn)元小于xx萬(wàn)元，子（分）公司可在《子（分）公司合格勞務(wù)隊(duì)伍庫(kù)》選擇3家及以上班組進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判（或招標(biāo)）確定。
（五）勞務(wù)總額大于（等于）xxx 萬(wàn)元的，子（分）公司必須在xx公司《合格勞務(wù)隊(duì)伍庫(kù)》內(nèi)選擇3家及以上班組進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判（或招標(biāo)）確定。
（六）xx工程、交安工程、地質(zhì)災(zāi)害治理工程、綠化與景觀工程、橋梁工程（含危橋改造與特大、大型橋梁）、隧道工程（含維修）以及四新技術(shù)應(yīng)用工程的項(xiàng)目子（分）公司必須在xx公司《合格勞務(wù)隊(duì)伍庫(kù)》內(nèi)選擇3家及以上班組進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判（或招標(biāo)）確定。
（七）應(yīng)急、搶險(xiǎn)項(xiàng)目根據(jù)本地區(qū)實(shí)際情況可以直接從《合格勞務(wù)隊(duì)伍庫(kù)》中選擇勞務(wù)隊(duì)伍，并把結(jié)果報(bào)工程部備案。
（八）特殊工藝或較困難的工程，《合格勞務(wù)隊(duì)伍庫(kù)》內(nèi)的隊(duì)伍無(wú)法施工的`，或需專(zhuān)業(yè)分包、整體分包的項(xiàng)目，由子（分）公司認(rèn)真調(diào)查、分析后上報(bào)選擇方案到工程部，工程部組織相關(guān)部門(mén)審核，審核后上報(bào)xx公司審批，審批同意后，由子（分）公司實(shí)施，并把合同和結(jié)算報(bào)xx公司工程部備案。
（九）選擇勞務(wù)隊(duì)伍的資料應(yīng)齊備（包括參與競(jìng)爭(zhēng)的所有勞務(wù)隊(duì)伍），一般要有邀請(qǐng)書(shū)（或招標(biāo)公告）、招標(biāo)（或比選、競(jìng)爭(zhēng)性談判）文件（含清單）、投標(biāo)文件（要求有投標(biāo)函、報(bào)價(jià)單、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人代表身份證、授權(quán)書(shū)等）、評(píng)標(biāo)（比選或競(jìng)爭(zhēng)性談判）報(bào)告、子（分）公司批復(fù)的會(huì)議紀(jì)要、（比選、競(jìng)爭(zhēng)性談判及招標(biāo)）中標(biāo)（或中標(biāo)結(jié)果）通知書(shū)等，并與勞務(wù)合同相符。
第四章 勞務(wù)合同簽訂和執(zhí)行管理
第十條 勞務(wù)合同的內(nèi)容
（一）勞務(wù)合同應(yīng)包括勞務(wù)分包工作對(duì)象及范圍、工作期限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求、勞務(wù)分包人駐地負(fù)責(zé)人、雙方的權(quán)利與義務(wù)、安全施工與檢查、安全防護(hù)、事故處理、保險(xiǎn)、稅金、材料設(shè)備供應(yīng)、勞務(wù)報(bào)酬、風(fēng)險(xiǎn)保證金、工時(shí)及工程量的確認(rèn)、勞務(wù)報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)和中間支付、最終支付方式、施工機(jī)具周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)、施工驗(yàn)收、施工配合、違約責(zé)任、索賠和爭(zhēng)議、禁止轉(zhuǎn)包或再分包、合同解除、終止等內(nèi)容。
（二）項(xiàng)目經(jīng)理部可以租用勞務(wù)隊(duì)伍的機(jī)械設(shè)備，但必須簽訂機(jī)械設(shè)備租賃合同，租金可以按計(jì)件或計(jì)時(shí)兩種形式結(jié)算，同時(shí)必須嚴(yán)格按公司設(shè)備租賃的管理規(guī)定進(jìn)行管理。
第十一條 勞務(wù)合同的簽訂與審批
（一）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)比選、競(jìng)爭(zhēng)性談判或招標(biāo)結(jié)果的中標(biāo)通知書(shū)，與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂勞務(wù)合同，報(bào)子（分）公司審批。
（二）與勞務(wù)隊(duì)伍協(xié)商后需增加專(zhuān)用或補(bǔ)充條款，如與原招標(biāo)（或比選、競(jìng)爭(zhēng)性談判）文件有較大修改或沖突時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須報(bào)子（分）公司審核通過(guò)并報(bào)xx公司市場(chǎng)發(fā)展部審批后，再按審批意見(jiàn)簽訂合同。
（三）項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立并及時(shí)更新勞務(wù)隊(duì)伍合同管理臺(tái)帳，每季度把勞務(wù)隊(duì)伍合同管理臺(tái)帳上報(bào)至子（分）公司和公司工程部備案。
（四）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查是否按規(guī)定簽訂勞務(wù)合同，發(fā)現(xiàn)有合同到期的或尚未簽訂的要及時(shí)完善續(xù)簽或補(bǔ)簽工作。
第十二條 勞務(wù)單價(jià)的確定
如下發(fā)控制單價(jià)高于目標(biāo)成本單價(jià)5%的，必須向公司工程部申報(bào)并經(jīng)審核同意后才能下發(fā)。
在臨建、將要施工段落包含的清單，在施工前必須先下發(fā)目標(biāo)成本單價(jià)。
（三）項(xiàng)目經(jīng)理部必須按子（分）公司下發(fā)的控制單價(jià)管控成本。
1.沒(méi)有收到子（分）公司下發(fā)的管控指標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部禁止進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、比選、簽訂合同、勞務(wù)計(jì)價(jià)等工作，未下發(fā)控制單價(jià)的清單項(xiàng)目禁止施工。
2.如項(xiàng)目經(jīng)理部的勞務(wù)分包單價(jià)超過(guò)子（分）公司下發(fā)的控制單價(jià)時(shí)，需向子（分）公司申報(bào)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
第十三條 勞務(wù)合同的執(zhí)行
（一）項(xiàng)目經(jīng)理部必須對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)隊(duì)伍人員身份證復(fù)印件存檔并進(jìn)行登記，檢查勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)人員和設(shè)備是否與勞務(wù)合同條款相符。
（二）項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格審查勞務(wù)隊(duì)伍特殊工種人員持證情況，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。
（三）項(xiàng)目經(jīng)理部必須做好與勞務(wù)作業(yè)相關(guān)的協(xié)調(diào)工作，提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，為勞務(wù)隊(duì)伍提供有利于施工開(kāi)展的便利條件。
（四）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按勞務(wù)合同規(guī)定辦理已完成工程量收方確認(rèn)、勞務(wù)計(jì)價(jià)、結(jié)算，切實(shí)保證公司利益不受損害。
（五）項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)對(duì)合同執(zhí)行情況評(píng)價(jià)，如實(shí)填寫(xiě)評(píng)價(jià)結(jié)果，報(bào)子（分）公司審核。
（六）公司和子（分）公司對(duì)勞務(wù)合同的執(zhí)行情況嚴(yán)格實(shí)行過(guò)程跟蹤監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)糾正。
第五章 勞務(wù)收方計(jì)價(jià)與結(jié)算 第十四條 項(xiàng)目經(jīng)理部必須每月對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行收方，并于次月前完成計(jì)價(jià)工作。對(duì)勞務(wù)班組已完成的工作必須在一個(gè)月內(nèi)驗(yàn)收，對(duì)有質(zhì)量和安全隱患的不合格工程不準(zhǔn)收方計(jì)價(jià)。經(jīng)驗(yàn)收合格的工程，必須在驗(yàn)收合格次月前將合格工程的計(jì)價(jià)單簽字完成并送各子（分）公司財(cái)務(wù)部。
第十五條 各子（分）公司要監(jiān)督各項(xiàng)目部按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行民工工資支付工作。項(xiàng)目經(jīng)理部支付勞務(wù)工資前，應(yīng)對(duì)發(fā)放工資的班組進(jìn)行公示,并監(jiān)督工資發(fā)放過(guò)程,留存有關(guān)影像等資料。工人工資由銀行代發(fā)的，以發(fā)放清單和憑據(jù)為依據(jù)。
第十六條 項(xiàng)目經(jīng)理部必須對(duì)勞務(wù)作業(yè)結(jié)束的勞務(wù)隊(duì)伍按照合同約定進(jìn)行結(jié)算。勞務(wù)作業(yè)結(jié)束 2 個(gè)月內(nèi)未辦理結(jié)算，子（分）公司說(shuō)明原因和處理方案報(bào)xx公司工程部備案，方案中必須列出數(shù)量和估算金額。
第六章 勞務(wù)隊(duì)伍考核 第十七條 xx公司對(duì)庫(kù)內(nèi)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行不定期檢查，年終統(tǒng)一考評(píng)，檢查考核結(jié)果由xx公司工程部匯總，年終統(tǒng)一填入《勞務(wù)隊(duì)伍年終評(píng)價(jià)表》。
第七章 其它 第十八條 本辦法由xx公司工程部負(fù)責(zé)解釋。
第十九條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。
第二十條 子（分）公司參照本辦法制定相應(yīng)管理辦法。
工程項(xiàng)目材料管理辦法篇八
第一章
總則
第一條 為加強(qiáng)對(duì)鄭州市軌道交通工程建筑材料的監(jiān)督管理，針對(duì)工程實(shí)際情況，依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、省、市相關(guān)規(guī)定、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)設(shè)計(jì)、規(guī)范規(guī)定的有關(guān)文件要求，制定本實(shí)施辦法。
第二章 材料范圍
第二條 甲控乙購(gòu)材料的范圍
2、防水材料、防水涂料；
4、給排水材料設(shè)備：給排水設(shè)備，給排水管道、截水閥門(mén)、水龍頭；
7、消防材料及設(shè)施；
8、其它需要甲控乙購(gòu)的材料。
第三章 參建各方職責(zé)
第三條 業(yè)主職責(zé)
1、監(jiān)理單位有權(quán)對(duì)施工單位確定的供應(yīng)商是否滿(mǎn)足要求進(jìn)行考察確認(rèn)；
2、監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的資格條件等進(jìn)行審核；
3、監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)甲控乙購(gòu)材料的供貨合同進(jìn)行審核；
６、對(duì)不符合要求的材料，監(jiān)理單位有權(quán)要求施工單位采取更換、清退等手段保證材料質(zhì)量，并記錄存檔，并向業(yè)主報(bào)告。
第五條 施工單位職責(zé)
４、全面負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)前的檢查驗(yàn)收和進(jìn)場(chǎng)后管理使用，保證材料質(zhì)量。
第六條 供應(yīng)商職責(zé)
按施工單位要求的供應(yīng)計(jì)劃和供貨地點(diǎn)提供符合合同要求的材料。
第四章 控制程序
第七條 業(yè)主方提供甲控乙供材料供應(yīng)商資格要求；
第九條 由業(yè)主及監(jiān)理方負(fù)責(zé)組建聯(lián)合考察組，對(duì)材料供應(yīng)商的供貨
能力、材料質(zhì)量、安全及遵守合同信譽(yù)等進(jìn)行實(shí)地考察，書(shū)面如實(shí)撰寫(xiě)考察報(bào)告，然后報(bào)建設(shè)單位審批。
聯(lián)合考察組由業(yè)主方的工程部、質(zhì)安部、總工辦，以及公司的質(zhì)量安全監(jiān)察部和紀(jì)檢審計(jì)部，監(jiān)理單位、施工單位共同組成，必要時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加。
第十條 經(jīng)監(jiān)理審批并報(bào)業(yè)主備案后，施工單位方可與供應(yīng)商訂立合同。
第十一條 業(yè)主對(duì)材料供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，即對(duì)確定的材料供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，對(duì)在材料使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不按合同履約的供應(yīng)商將予以除名，并根據(jù)實(shí)際情況要求施工單位重新確定供應(yīng)商。
第五章 質(zhì)量控制措施
第十二條 監(jiān)理、施工單位均須派相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)駐供應(yīng)廠家對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行控制。進(jìn)駐的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)材料的質(zhì)量控制，所發(fā)送的材料必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。
第十三條 對(duì)運(yùn)送到場(chǎng)的材料必須核對(duì)是否經(jīng)監(jiān)理人員簽字，核對(duì)無(wú)誤并檢查材料符合要求方可卸料。
第十四條 進(jìn)場(chǎng)料源須根據(jù)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，檢查相關(guān)技術(shù)指標(biāo)，檢測(cè)合格后方可進(jìn)場(chǎng)。
第十五條 監(jiān)理單位應(yīng)按不低于規(guī)范規(guī)定的頻率進(jìn)行抽檢，當(dāng)材料發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)隨即進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。并應(yīng)經(jīng)常檢查進(jìn)場(chǎng)材料是否符合規(guī)定，確保所使用材料是合格產(chǎn)品。
第十六條 業(yè)主可對(duì)施工單位正在使用的材料進(jìn)行不定期巡查。在巡查中發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題的，應(yīng)立即責(zé)令停止使用不合格材料，并將該批材料全部清理出場(chǎng)；進(jìn)一步責(zé)令施工單位、監(jiān)理單位查明原因，制定整改措施；對(duì)已使用該批材料施工的工程實(shí)體進(jìn)行返工處理，造成的損失由施工單位承擔(dān)。
時(shí)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)施工單位處以1~10萬(wàn)元罰款，對(duì)監(jiān)理單位處以0.5~5萬(wàn)元罰款。
第十八條 對(duì)不符合國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的材料質(zhì)量問(wèn)題，第一次清退該批不合格材料，第二次列入軌道公司不合格材料供應(yīng)商黑名單，并在軌道公司甲控乙購(gòu)材料名錄中予以除名。
第六章 供應(yīng)商的資格條件
第十九條 材料供應(yīng)商的資格條件詳見(jiàn)附件一。
第七章 附則
第二十條 本辦法由軌道公司工程建設(shè)項(xiàng)目管理二部負(fù)責(zé)解釋。第二十一條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。
附件一：
材料供應(yīng)商資格條件要求
一、水泥
3）供應(yīng)業(yè)績(jī)要求：近3年擁有在地鐵或國(guó)家、省市重點(diǎn)工程中的供貨經(jīng)歷，并提供相關(guān)合同執(zhí)行情況；相關(guān)工程用戶(hù)無(wú)不良產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)評(píng)價(jià)意見(jiàn)。
二、鋼筋、型鋼
1、對(duì)于生產(chǎn)廠應(yīng)具有：
2、對(duì)于生產(chǎn)廠的代理商應(yīng)具有：
1）具有獨(dú)立法人資格；
2）具有相關(guān)地鐵、高鐵客專(zhuān)和重點(diǎn)鐵路項(xiàng)目的供貨業(yè)績(jī)。
三、商品混凝土
1）具有預(yù)拌商品混凝土三級(jí)及以上資質(zhì)；
2）生產(chǎn)能力：具有120m3/h以上商品混凝土攪拌機(jī)二臺(tái)以上，且單站年生產(chǎn)力在30萬(wàn)m3以上，其攪拌站所在地距離施工點(diǎn)不超過(guò)30公里；單站配置攪拌運(yùn)輸車(chē)20輛以上；安裝使用gps車(chē)輛管理系統(tǒng)（以上要求均須提供相應(yīng)的證明材料）。
5）砂石料必須具有適當(dāng)封閉設(shè)施，達(dá)到防雨、防塵、防曬及防凍等要求；
6）近3年有供應(yīng)過(guò)市級(jí)以上重點(diǎn)工程的業(yè)績(jī)（以中標(biāo)通知書(shū)或合同為準(zhǔn)）。
四、防水材料
5）具有中國(guó)建筑防水協(xié)會(huì)頒發(fā)的aaa級(jí)企業(yè)信用等級(jí)（網(wǎng)站：）；
7）具有已完地鐵工程的供貨業(yè)績(jī)（出具證明應(yīng)與防水材料類(lèi)型相符
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