生產管理的心得 生產管理心得體會(模板11篇)

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生產管理的心得篇一

搞好生產管理，首先應當具有相應的管理論知識，然后，根據(jù)自己工作范疇內的實際情況，科學合理地加以運用，通過一系列行之有效的具體措施，才能達到最佳的工作效果。不懂得基本的科學管理知識，只會是胡管蠻干，其結果，只能是死板教條地沿襲，難以創(chuàng)新、突破和發(fā)展。如果理論知識掌握得很多，卻不能深刻地體會、發(fā)揮和應用，也只能是學而無用;不是知識沒有用，而是我們沒有充分的效地使用。企業(yè)的管理工作做得好，不見得能夠盈利，體現(xiàn)很好的經濟效益，但卻能夠保障多盈利或少虧損。

“人叫人干人不干，政策帶動千千萬”?？梢娭贫鹊闹匾?。制度是為了規(guī)范人們的行為，約束那些對工作不負責任、操作隨意的人，以免由于少數(shù)人行為的偏差或失誤給企業(yè)和與其共同勞動的人造成經濟損失。制度只是確定工作過程中對某些事情如何辦理的標準，更重要的是要通過檢查來監(jiān)督所有的人都要嚴格執(zhí)行，獎勵和懲罰是為了保障制度的落實，是一種以經濟措施實施管理的手段，充分體現(xiàn)干好干壞不一樣，只有制定符合企業(yè)實際的規(guī)章制度，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，通過獎懲確保執(zhí)行，使大家在工作中統(tǒng)一標準、統(tǒng)一操作、統(tǒng)一行動，才能取得最佳效果。科學合理的規(guī)章制度(規(guī)定)是搞好生產管理工作的基礎。

在實施制度(規(guī)定)時，要遵循三個原則：流程化、明晰化、操作化。

流程化，就是把決策做成流程。任何一件事都可以分為事前、事中、事后三個階段，根據(jù)不同階段確定相應的工作內容。流程的最大好處就是，在事情發(fā)生的整個過程中強調執(zhí)行。流程管理的目的是為了整體工作結果，而不是強調某件事情本身。

明晰化，就是將流程中的重點要素做成量化的指標。想強調什么，就把它量化。如果不量化，就等于告訴別人，不關心、不重視它。不能量化，就無法考核，也就不能真正實施。

操作化，就是把已經量化了的事情做成可操作的。如果一個計劃，只有指標而沒有具體的行動措施，就會不可實施。只有通過具體的措施，就會不可實施。只有通過具體的措施，才能交管理人員考慮好的計劃、安排好的事情具體地落實到位，實現(xiàn)管理的目的。想到不說等于空想，說到不做等于白說，說得好不如做得好，真正做好，做到位，才能有效。

把握大局，就是要保障生產過程的連續(xù)性、平衡性和協(xié)調性;精細管理，就是要對事情發(fā)生的全過程進行細節(jié)管理，既要關注過程，又要關注結果。

所謂連續(xù)性，就是指生產中的各要素不充許出現(xiàn)斷流現(xiàn)象，使整個生產鏈能夠緊密銜接、連續(xù)運行。人員短缺、材料中斷、設備故障、安全事故等，都會造成時間浪費，影響生產的連續(xù)性。

所謂平衡性，就是指各工段、各崗位在產能、質量方面(數(shù)量、質量)供求比例大致均等。如果出現(xiàn)供求失調、殘次品超量等現(xiàn)象，就會造成整個生產的不平衡。

所謂協(xié)調性，主要指人與人之間的協(xié)調。即干部與干部之間，干剖與職工之間，職工與職工之間和諧一致、配合得當。只要大家相互配合、密切合作、注重服務、主動溝通、勇于負責、用心工作，和諧的局面就會呈現(xiàn)在我們的團隊中，而和諧的環(huán)境會促使生產流程的協(xié)調，生產就會處于持續(xù)、穩(wěn)定的良好狀態(tài)。

生產的連續(xù)性、平衡性、協(xié)調性是提高工作效率的基礎，是提高產品質量，降低生產成本的前提。作為生產管理干部，首先要站在一定的高度，著眼大面，把握大局;其次，抓好生產現(xiàn)場管理，集中精力關注流程細節(jié)，制定規(guī)范作業(yè)標準，并對工作結果進行考核，培養(yǎng)員工良好的工作作風和工作習慣，不能讓生產流程這個“木桶”出現(xiàn)一塊“短板”、“蟲板”，保證所有“木板”高低大致一致，質量相對均勻，相互配合適度，以持續(xù)確?！澳就啊弊畲蟮氖⑺?。需要重點關注的是人為因素形成的“短板”、“蟲板”，保證所有“木板”高低大致一致，質量相對均勻，相互配合適度，以持續(xù)確保“木桶”最大的盛水量。需要重點關注的是人為因素形成的“短板”、“蟲板”，除了要給予其工作理念上的疏導外，還要增強他們的工作信心，對取得的成績予以表揚和肯定，與大家共同尋找問題，分析問題，并提出解決問題的辦法和預防問題再次發(fā)生的措施。有句成語叫“水到渠成”是指條件成熟了，事情自然就成功了。搞生產管理，卻不能有等待條件成熟的思想，我們必須先成渠，后到水，打有把握之仗，做有準備之事。

生產過程的管理，除了設備工藝外，主要就是對人員的管理。人對了，世界就對了，通過理念的引導，意識的增強和技能的培訓，促使全體員工達到愿干、會干、能干的目的，不斷培養(yǎng)全體干部員工善于從生產流程中觀察問題，及時發(fā)現(xiàn)問題，主動分析問題，正確解決問題的能力。理念的更新，會讓員工產生愿意干、爭著干的想法，具有主動工作的態(tài)度;技術、操作技能的提高，會讓員工擁有勝任工作的能力。兩者的有機結合，就會產生滿意的工作結果。只有這樣才能達到真正的執(zhí)行，不是按質、按量、按時完成任務，而是高質量、高標準地提前、超額完成，也才會達到超越領導期望的工作結果。

隨著公司的不斷發(fā)展壯大，工藝設備的不斷更新，技術的不斷提升，要求我們要不斷學習先進的管理經驗，科學管理、規(guī)范管理、創(chuàng)新管理，將管理的新理念運用到公司的管理模式中，實現(xiàn)向管理要效益的目的。

生產管理的心得篇二

藥品作為一種特殊的商品，它的生產管理一直備受關注。生產管理不僅關系到生產效率，還關系到藥品的質量和安全。本文將從自身工作中的體會和經驗出發(fā)，探討藥品的生產管理心得體會。

第二段：規(guī)范生產流程

生產流程的規(guī)范化是生產管理中的重要一環(huán)。在藥品生產中，不論從采購原材料到生產制劑，還是從制劑貯存到銷售，都要遵循一系列嚴格的規(guī)范操作，確保每一個環(huán)節(jié)的質量和效率。規(guī)范生產流程可以使得生產過程變得更清晰、有條不紊，同時也能夠提高藥品的質量和安全性。

第三段：加強人員培訓

藥品生產不僅要求生產工藝流程得到規(guī)范，還需要相關從業(yè)人員的專業(yè)技能得到提高。對于從業(yè)人員來說，必須要知曉操作程序規(guī)范，深刻了解每一個環(huán)節(jié)的重要性。企業(yè)應該加強對從業(yè)人員的培訓和學習，引導員工樹立安全、質量意識和服務意識，提高操作技能，這樣可以確保生產出的藥品符合國家法規(guī)要求，而且質量得到了保障。

第四段：嚴格質量管理

藥品的質量管理是企業(yè)生產管理的要件。一個科學合理的質量管理體系不僅可使生產企業(yè)降低質量成本，提高生產效率，確保產品質量和安全，而且也是進口藥品的通關手續(xù)，甚至國內外市場開拓的必要條件。在質量管理方面，要建立完善的質量保證體系，實施全過程質量控制，對原材料、輔料、中間品和成品的外觀質量、理化指標、微生物指標、毒理指標等都要進行嚴于常規(guī)的檢測，特別對重要工藝環(huán)節(jié)要加強監(jiān)控，確保質量的可控性。

第五段：總結

藥品生產管理需要遵循一系列嚴格規(guī)定，而且必須確保藥品質量和安全性。針對藥品生產管理中的規(guī)范生產流程、人員培訓、質量管理等方面，本文提出的建議都能夠有效地提升藥品生產的安全質量，增強企業(yè)市場競爭力。藥品生產從業(yè)人員要注意發(fā)現(xiàn)并改正經營流程中的問題，全面實施規(guī)章制度，及時識別提高經驗，確保整體生產流程更加順暢、安全、有效、質量得到保障。

生產管理的心得篇三

安全生產月已接近尾聲，在安全月活動期間,客戶服務中心全體職工以安全發(fā)展，國泰民安為主題，以安全第一，預防為主為方針，以實際行動積極投入到安全生產工作中去，為確保安全生產，做出了極大的努力，取得了顯著的成效，并對自己在安全月中的工作做出深刻的總結。

落實目標責任制 為了加強安全生產的宣傳和培訓，進一步強化安全意識， 在安全月期間，全體員工一起認真學習公司精神，認真貫徹各項安全生產措施，大力開展反三違活動，認真學習規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕各類隱患事故的發(fā)生，工作期間，經常針對機房設備和用電安全進行檢查，查出隱患及時匯報，及時維修，在實踐工作中真正落實安全生產。

為認真貫徹安全生產活動，在部門成立了活動工作領導小組，由經理親自帶頭巡視部門工作間的安全生產情況，將存在安全生產隱患的細節(jié)一一整改、落實，并要求將各項工作的安全責任劃分到個人，遇到問題隨時上報，健全順暢的安全生產體系，一級指導一級，一級對一級負責。從部門領導到班組成員，從班組成員到全體員工，制定切實可行的安全計劃，把本次活動的工作羅列清楚，明確各項規(guī)章制度，以便按部就班、有章可循，把可能出現(xiàn)的問題估計足，以便早做工作，在工作上做到同布置、同實施、同檢查、同評比。其次，層層明確安全生產目標，使每一級都有明確的任務和要求，為部門的安全工作提供有效運行的強力保證。

在安全生產月期間，部門員工充分利用各種渠道對全體員工進行安全生產意識教育，從各班組的班前班后會的日常工作安全宣傳到消防知識的統(tǒng)一學習，將安全生產意識滲透到班組和個人，通過公司的懸掛標語、宣傳展架、散發(fā)安全知識材料對部門員工進行廣泛宣傳，對樹立員工的安全意識起到了良好的輔助作用。

機構的建立和宣傳活動的實施只是為安全工作提供保證，而規(guī)范的管理和科學的運作才是關鍵所在。在安全生產初期，部門開展了一次自查自糾活動，將存在安全生產隱患的故障進行清理和改進，嚴格重申通信機房的各項安全管理規(guī)定，杜絕外來人員的隨意來訪，把不安定的因素消滅在萌芽狀態(tài)，極大保障了機房及維系中心的日常工作安全。

1、要求員工加強自身防范意識，下班后關閉不用的電腦，繼續(xù)落實嚴禁將食品帶入機房的管理規(guī)定，杜絕在機房內給手機充電的不良行為。

2、請相關部門對機房內的各項設施進行全面檢查，線路布設規(guī)范合理，保持室內整潔規(guī)范，保證充足、正常的消防設備配置。并在全體員工中開展消防知識培訓，深化消防安全。

3、樹立全員安全生產意識。

為了提高班組成員的安全意識，首先從自身抓起，學習安全知識，并以班前班后會的形式進行宣傳和鞏固，協(xié)助部門領導搞好每一次的安全生產教育，刻苦學習有關安全技術知識和業(yè)務知識，大力提倡讀一本安全生產的書，記一次事故教訓等活動。在部門員工中牢樹安全生產意識。

總之，工作中以科學的態(tài)度老老實實地干，因為安全生產的改進和提高是無止境的，只有這樣才能保證企業(yè)的生產安全，才能不斷提高企業(yè)的經濟效益，才能為自己在工作中提供安全保證。將繼續(xù)規(guī)范管理、強化責任、落實措施將安全生產落實到日常的各項工作中去。

生產管理的心得篇四

藥品是保障人民健康的關鍵品種，藥品生產管理是一項重要的工作。在我國，近年來藥品監(jiān)管越來越嚴格，為了保障藥品的質量和安全，企業(yè)必須具備嚴格規(guī)范和完善的管理系統(tǒng)。本文將就藥品生產管理心得體會進行闡述，包括生產環(huán)境的管理、人員素質的提升、設備和工藝的改進、質量監(jiān)控的加強以及科學的流程和標準化。

第一段：生產環(huán)境的管理

企業(yè)要想保證藥品生產質量和安全，必須重視生產環(huán)境的管理。首先是要搭建一個嚴格的生產環(huán)境管理體系，根據(jù)生產原料的特性和藥品生產的要求，對生產車間、工藝設備、人員進出及物品移動等環(huán)境要素進行全面管理，避免人為因素影響藥品質量。

其次，環(huán)境空氣和水質的質量也是生產環(huán)境的重要考慮因素。企業(yè)應建立嚴格的排污系統(tǒng)，對廢水、廢氣、廢渣等進行分類管理和處理。并加強環(huán)境空氣質量和水質的監(jiān)測和改進。徹底清除環(huán)境中有害氣體、垃圾等廢物，保障生產環(huán)境干凈、整潔，符合藥品生產的要求。

第二段：人員素質的提升

人員素質是影響藥品生產和質量的關鍵因素。企業(yè)應該注重人員的培訓和教育，包括各種藥品知識、操作規(guī)范、技能培訓，提高員工對藥品生產和管理的認識。同時，還要建立完善的人員考核與獎懲機制，讓員工明確自己的職責和義務，切實做好藥品生產和管理工作。

此外，企業(yè)還應加強員工的工作態(tài)度和職業(yè)道德要求，以提高員工的敬業(yè)精神和保密意識，理解和遵守國家法律法規(guī)，嚴格遵守各種藥品生產和管理流程規(guī)范，防止違法行為損害公共安全和人民健康。

第三段：設備和工藝的改進

設備和工藝是藥品生產的重要支撐，也是保障藥品生產質量的基礎。企業(yè)應注重設備和工藝的創(chuàng)新，引進新技術、新設備、新工藝，提高生產效率和質量，降低生產成本。通過設備和工藝的改進，降低人為操作因素帶來的影響，保證產品質量的穩(wěn)定和可靠。

此外，企業(yè)還應加強設備和工藝的日常巡檢和維護保養(yǎng)，確保設備和工藝的正常、可靠、充分運行。對于發(fā)現(xiàn)設備和工藝上出現(xiàn)的問題及時進行排查和處理，防止設備或工藝的故障對生產造成單線或批量生產的影響。

第四段：質量監(jiān)控的加強

質量監(jiān)控是保障藥品生產質量的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應建立嚴格的質量管理體系，對生產過程中出現(xiàn)的問題及時進行上報和排查，確保藥品的質量符合國家及企業(yè)的標準。

在生產過程中，企業(yè)應嚴格控制原材料、半成品和成品的進出、儲存等各個環(huán)節(jié)，保證原材料的質量穩(wěn)定和純度，成品能夠符合國家及企業(yè)的藥品質量標準。定期抽樣檢驗、復核檢查及定期檔案審查等多種方法用于進一步加強質量監(jiān)控的實施，確保產品質量的穩(wěn)定和提高。

第五段：科學的流程和標準化

藥品生產是一項極其復雜的生產過程，需要按照流程和標準化的管理方式進行。企業(yè)應按照國家藥品生產標準、管理制度和藥品生產流程進行生產管理和控制。制定各種藥品生產作業(yè)指導書和規(guī)范操作流程，加強對流程的優(yōu)化和改進，規(guī)范藥品生產和管理的一系列環(huán)節(jié)，防止因操作失誤或規(guī)范性不足等原因影響生產質量。

結論：

藥品是關乎人民健康的重要品種，藥品生產管理必須保證質量穩(wěn)定和安全有效。企業(yè)應注重管理，提高生產環(huán)境的管理、人員素質、設備工藝的改進、質量監(jiān)控的加強以及科學的流程和標準化等方面，加強藥品生產管理工作，從而保證藥品生產質量穩(wěn)定和可靠。

生產管理的心得篇五

通過公司組織的在線商學院的相關學習，增長了個人見識，針對期間的培訓學習，同時結合個人的一些想法，談談心得體會：

在日常工作過程中，我們經常聽到諸如“就這樣了”、 “下次注意”等之類的話，這種對自己或者他人的執(zhí)行不力尋找借口不僅是對工作的不負責任也是對個人的不負責人，沒有盡善盡美的意識就不會有工作績效的提高，沒有嚴謹和較真意識就不會有個人能力的提升。因此，不管是對自己還是對他人，我們都應該堅持務實、認真的態(tài)度，積極盡職履行各自職責，既然做，花費了時間、精力，就一定要做好。

正所謂有計劃不忙，有原則不亂，堅持運用到我們的實際工作中將產生事半功倍的效果。但我們實際工作中肯定會存在流程不完夠善、前后工序不夠匹配的情況，因此，為了本部門或者個人職責范圍內的工作任務能夠相對不受影響且同時相對又能夠比較理想地完成，那么這就需要我們提前思考，多想想事情可能會朝著非預期的方向或進度發(fā)展，提前做好相應預案，才不至于經常出現(xiàn)被動情況。生產必須出效率，人員沒有合理安排就是最大的浪費。公司流程再完善也難免出現(xiàn)受個人因素影響的現(xiàn)象出現(xiàn)，那么為了保證不受到上工序或者其他外來因素的干涉，就必須理性判斷、堅持原則，按照相關規(guī)定操作，才能保證本部門的工作不受到影響或者大大降低影響，通常來講對于生產就是符合要求合格則準入使用，否則進行相關處理、上級確認后特批使用。

不缺合理分配任務的人，缺的是跟蹤任務的人，作為一名中層管理人員需要及時地評估下屬，做好分配任務的同時，一定要做好任務跟蹤的工作。跟蹤任務的過程就是與下屬溝通的過程，也是評估下屬的過程。當然，生產管理的一天就是一個小事情又一個小事情安排、處理、完成等等循環(huán)的過程，為了讓小事不變成瑣事，為了讓評價更加客觀、公正，我們就得既保證讓下屬有發(fā)揮的空間，又要保證適時地跟蹤，常常拉拉連著風箏的那根線。

我們知道，一個團隊的成功離不開每個成員的努力和汗水。同樣，只有團隊的每個成員工作能力、水平都有所提高，這樣的團隊才更能有戰(zhàn)斗力，才能前進的更好、更遠。新手上路總會有些磕磕碰碰。所以，作為管理者要大膽的讓新手嘗試，讓其親自參與，親自實踐。既要關注結果，更要關注過程，在過程中了解下屬，并適時指導、糾正。作為管理者，要想每件事情都親自去做、面面俱到，是不太可能的，畢竟精力有限。因此，充分調動下屬的積極性，充分鍛煉下屬，讓其具備獨立處理問題的能力才是至關重要的事情。實踐的過程既是學習的過程，也是能力提升和培養(yǎng)的過程。

執(zhí)行力，是按質按量完成自己的任務。其實，可以用“貫徹力度”來理解，這就是一個從上到下逐層來貫徹的問題，是每個環(huán)節(jié)都要貫徹的問題，是每個時間階段都要貫徹的問題?？梢哉f，執(zhí)行了發(fā)生問題，不是哪一個或幾個基層人的問題，而是某個階層、某個部門甚至最高領導的問題，是屬于線性問題。事情沒有做好，基層人員有責任，領導同樣有責任，把責任推向下屬把功勞留給自己的領導不是一個好領導，這樣的團隊遲早發(fā)生問題。因此，只有所有人都貫徹執(zhí)行文化的團隊，所有人都能夠負起責任的團隊才是有戰(zhàn)斗力的團隊。

生產管理的心得篇六

近年來，鞋類產品市場競爭日趨激烈，鞋廠生產管理已成為影響企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。作為一名鞋廠生產管理人員，我深感責任重大，也付出了大量的努力和汗水。在這個過程中，我積累了一些寶貴的經驗和體會。下面將從提高生產效率、保證產品質量、培養(yǎng)員工技能、合理規(guī)劃生產計劃、有效的協(xié)調管理等五個方面分享我對于鞋廠生產管理的心得體會。

首先，提高生產效率是鞋廠生產管理的首要任務。通過合理安排生產流程，優(yōu)化工藝方式和布局，盡量減少不必要的環(huán)節(jié)和時間浪費，可以有效提高鞋廠生產效率。此外，及時檢測設備的性能，保持設備的正常運轉，并不斷引進新的生產技術和設備，也是提高生產效率的重要手段。只有通過不斷追求效率，才能適應市場需求的快速變化，提高企業(yè)的競爭力。

其次，保證產品質量是鞋廠生產管理的基礎。鞋類產品屬于消費品，對質量要求非常高。鞋廠生產管理人員必須確保每一雙鞋都符合相關標準和要求，以防止次品流入市場。為此，我們不僅要完善質量管理體系，加強對原材料和半成品的檢驗，還要加強對工藝流程的把控，確保每個環(huán)節(jié)都符合質量要求。只有保證產品質量，才能贏得消費者的信任和口碑。

同時，培養(yǎng)員工技能是鞋廠生產管理的重要任務。鞋廠的生產活動離不開員工的努力和技能。因此，培養(yǎng)員工的技能，提高他們的工作質量和效率，對于鞋廠生產管理至關重要。我們需要鼓勵員工參加各種培訓和學習活動，提高他們的專業(yè)水平和綜合素質。此外，我們還要建立培訓制度，定期組織員工進行技能培訓，讓他們與時俱進，提高自身的競爭力。

合理規(guī)劃生產計劃也是鞋廠生產管理中不可忽視的一環(huán)。在鞋廠，由于訂單量大、工序復雜，生產計劃的合理性直接影響到生產效率和產品質量。為了應對市場需求的快速變化，我們需要對訂單進行合理排期，并及時做好材料準備和工序安排。此外，我們還要密切關注生產進度和效果，并及時調整生產計劃，確保鞋廠生產按時完成。

最后，有效的協(xié)調管理是鞋廠生產管理的關鍵。鞋廠的生產過程涉及到多個部門和環(huán)節(jié)，各個部門之間的溝通和協(xié)調非常重要。我們需要建立有效的協(xié)調機制，加強各個環(huán)節(jié)之間的溝通和協(xié)作。同時，我們還要做好生產管理網絡的建設，利用信息化技術，實現(xiàn)生產過程的全程監(jiān)控和管理，提高生產效率和質量。

在鞋廠生產管理的實踐中，我深刻認識到提高生產效率、保證產品質量、培養(yǎng)員工技能、合理規(guī)劃生產計劃、有效的協(xié)調管理等方面的重要性。只有通過持續(xù)不斷的努力和改進，我們才能更好地適應市場需求的變化，提高鞋廠的競爭力。相信在不久的將來，我們鞋廠的生產管理一定能夠取得更大的進步和發(fā)展。

生產管理的心得篇七

醫(yī)院是關系到人民健康和生命的重要機構，而醫(yī)院的生產管理則是保障醫(yī)療服務質量的關鍵。多年來，我在醫(yī)院工作中積累了一些關于醫(yī)院生產管理的心得體會。在這篇文章中，我將就醫(yī)院生產管理中的五個方面，即計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，進行探討和回顧。

首先，計劃是醫(yī)院生產管理的第一步。作為醫(yī)院管理者，我們需要制定合理的目標和計劃，以實現(xiàn)醫(yī)療服務的高質量和高效率。在制定計劃的過程中，要充分了解患者的需求和醫(yī)院的資源，科學地配置人力、物力和財力，合理安排工作流程和時間表。只有在制定明確的計劃基礎上，才能更好地組織和指導醫(yī)院的生產活動，提高醫(yī)療服務的效率和質量。

其次，組織是醫(yī)院生產管理的核心。在醫(yī)院生產過程中，要精心組織各個環(huán)節(jié)和參與者，確保醫(yī)療資源的合理利用和流轉。首先，我們要建立清晰的工作流程和崗位職責，明確每個人的工作任務和權責，避免工作重疊和溝通不暢。其次，要加強團隊建設和人員培訓，提高醫(yī)務人員的專業(yè)素質和協(xié)作能力。最后，要建立健全的醫(yī)院內部溝通機制，促進不同部門之間的協(xié)作和信息共享。通過良好的組織，醫(yī)院才能更好地發(fā)揮各項資源的潛力，提高生產效率和服務質量。

第三，指揮是醫(yī)院生產管理的重要環(huán)節(jié)。作為醫(yī)院管理者，我們要合理安排和調度醫(yī)務人員的工作，確保醫(yī)療服務能夠及時進行和正常運行。在指揮醫(yī)院生產過程中，要根據(jù)實際情況和患者需求，合理分配人力資源，確保病人得到及時的診療服務。同時，要做好危急病人的急救和轉運工作，確?；颊叩纳踩?。指揮工作的關鍵是要做到“科學指揮、協(xié)同作戰(zhàn)”，通過有效的指揮，醫(yī)院生產過程才能夠有序進行，避免事故和醫(yī)療差錯的發(fā)生。

第四，協(xié)調是醫(yī)院生產管理的重要內容。醫(yī)院的生產過程中，涉及到多個部門和環(huán)節(jié)，需要不同工種、不同專業(yè)人員的協(xié)調配合，才能夠順利推進。因此，醫(yī)院管理者要加強協(xié)調工作，營造和諧的內部氛圍。首先，要加強部門間的合作和溝通，建立協(xié)調機制和聯(lián)動機制，及時解決工作中出現(xiàn)的問題和沖突。其次，要注意處理醫(yī)患關系，加強與患者的溝通和交流，建立良好的醫(yī)患關系，使患者能夠得到更好的醫(yī)療服務。通過協(xié)調工作，醫(yī)院才能夠提高工作效率，提升服務質量，增強醫(yī)院的競爭力。

最后，控制是醫(yī)院生產管理的最終目標。只有通過監(jiān)控和控制工作，才能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證醫(yī)院生產的正常運行和高質量，提高患者的滿意度。醫(yī)院管理者要加強對醫(yī)療服務過程的監(jiān)控和評估，建立科學的績效考核體系，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。同時，要加強對醫(yī)務人員的培訓和監(jiān)督，提高工作質量和安全意識，減少醫(yī)療事故和差錯的發(fā)生。通過嚴格的控制工作，醫(yī)院才能夠提供安全、高效的醫(yī)療服務，保護患者的權益和福祉。

綜上所述，醫(yī)院生產管理是保障醫(yī)療服務質量的關鍵。通過科學的計劃、合理的組織、有效的指揮、和諧的協(xié)調和嚴格的控制，我們可以更好地管理和運營醫(yī)院，提高醫(yī)療服務的效率和質量。希望通過我的探討和回顧，能夠為醫(yī)院管理者和從業(yè)人員提供借鑒和參考，為我們的醫(yī)療事業(yè)貢獻一份微薄之力。

生產管理的心得篇八

在班組管理過程中逐步引入精益化管理理念,構建起以 精益思想導入、精益模式推進、精益工具應用、精益龍頭把控 為主體的精益化管控平臺,從而將精益化管理工作不斷推向深入。接下來就跟本站小編一起去了解一下關于精益生產管理心得吧!

細節(jié)管理風潮在n年前就盛行，現(xiàn)在很多人把細節(jié)管理和精細管理混為一談，其實這兩者之間存在很大的區(qū)別：

首先，細節(jié)管理是重點在于管理的過程，而精細管理不僅僅關注過程，更關注結果;

其次，如果對細節(jié)管理沒有一個客觀和整體的認識，就會走入一個極端，以偏概全，或者是過于注重細節(jié)而忽視了全局和整體，對外部整體喪失靈活性，以及觀察事物的宏觀眼光。而精細管理的核心精髓是立足于細節(jié)，站在全面管理規(guī)范的角度去管理好各個功能模塊，由點到線，從線到面。

班組作為企業(yè)的最基本的生產與運作單元，承擔了組織中執(zhí)行的角色，而且在角色定位中也是屬于執(zhí)行層。所以，對于班組長以及班組成員來說，有效提升他們的執(zhí)行能力是非常重要的。從最佳管理實踐的角度我們可以了解到，在基層操作層面的工作是由很多細小的工作環(huán)節(jié)，甚至工作節(jié)點構成，沒有所謂的大事情，對于員工的工作細節(jié)能力要求和高。

精細管理的內涵很豐富，不僅要求員工有關注工作細節(jié)的能力，更為重要的是，要求員工把工作做深、做透、做到位，并且使得工作具備可控制和可衡量性。

要做好精細管理，至少具備以下條件：

1、培養(yǎng)工作落地的意識

很多班組長在分配工作任務的時候，只知道告訴員工任務內容，沒有給到方向、方法，并強調過程的監(jiān)控和反饋點。在工作分配中，最需要強調的是工作的監(jiān)控和反饋，以及把工作做實做透的理念。如果在工作與職責面前，你懂得再多，說得再多，沒有有效地完成幾件事情，關說不做或者少做，那也是白搭。

2、建立相對完善的績效管理體系

特別是在實施班組內部管理的過程中，如果能夠有針對性地設定員工的核心kpi，對于行為目標也進行量化考核，盡量避免定性主觀的評價，這樣對于員工的績效管理更能深入、客觀與真實，增強員工工作的責任感、使命感和方向感，并有力地促進班組管理的量化管理，用相對完善的績效管理閉循環(huán)來規(guī)范班組內部員工的績效管理，進一步落實精細管理。

3、梳理部門或班組的內部管理流程

所謂的流程是指做事情的先后順序，統(tǒng)籌班組內部的資源和條件，充分發(fā)揮班組內部的協(xié)作精神，使得在所有工作環(huán)節(jié)都能順利銜接，不僅是單個工作模塊是細節(jié)管理，而且把各個工作模塊的工作串聯(lián)或對接起來，保證了整個部分或班組的工作的協(xié)同發(fā)展，這是精細管理很重要的內在精髓。

4、建立內部監(jiān)督與反饋機制

對于工作做細做透，從員工自律的角度分析，恐怕比較難。對于工作的結果管控，必須建立一套嚴密的內部工作監(jiān)督與反饋的機制是至關重要的，一方面必須從文件、標準和制度等硬件層面規(guī)劃，另外一方面培養(yǎng)員工定期自動自發(fā)匯報工作進度及成果的職業(yè)化習慣。

5、界定工作標準，撰寫崗位作業(yè)指導書

員工不清楚工作績效標準的時候，他就不清楚應該做到什么程度。給班組成員界定好工作的標準，并充分考慮各個崗位的實際，設計標準的sop，并在實際中持續(xù)優(yōu)化，使得各個崗位有法可依，任何一個崗位人變但事不變，不會因為人員變動給班組績效帶來明顯波動，同時應該做好幫扶帶。

班組長在各個車間的作用越來越顯著,起著承上啟下的作用，要么管理著一個小組，要么帶領著一個工班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監(jiān)視者，起著生產一線的指揮工作，確保工作的質量和效果。班組長要施展主動性，充分調動全班的積極性，保證安全，這是一名班組長最最少應該做到的工作。做一名合格的班組長還應該進步自己的能力，留意自我反思，要輔助上級，完成生產管理職責。

第一、嚴以律己。

當好班長首先要明確自己所負的責任，不但要對工作盡心盡責，還要不斷學習晉升工作能力。當組長以來，我深感自身素養(yǎng)和技能水平的欠缺，一直不中斷的通過對電工之友、人民日報等專業(yè)書籍雜志的學習，以進步自己的綜合素質。堅持班前會軌制，保證上級精神得到傳達落實，交待清晰當天的工作任務、詳細內容和進度要求;現(xiàn)場前提和功課環(huán)境;使用的機械設備、工用具的機能和操縱要求等，當真做好工作記實，在鋪排生產任務的同時落實員工安全防范措施。作為班組長，就應該比別人多想、多做一點，多走一步，這樣才能在工作中起到模范帶頭作用。

第二，嚴格落實尺度化班組，強化組員技能水平和政治素養(yǎng)。

班組員工在重點學習崗位技能知識的基礎上，全面學習市場經濟、現(xiàn)代科技、法律法規(guī)和人文科學等方面的知識，不斷拓寬知識面，優(yōu)化知識結構，從而使學習知識、追求發(fā)展、自我完善成為員工的自覺要求，形成"學習工作化、工作學習化"的理念，使班組凝結力不斷增強，員工技能水平和政治素養(yǎng)全面進步。

第三，嚴抓班組安全工作。

我們牢固樹立"安全第一、預防為主、綜合管理"的思惟，從查漏做起、從記實做起、從點滴做起，把預防、措施、整改落實到實處，落實到生產的每一個環(huán)節(jié)。使員工明確崗位安全責任，自覺遵守安全規(guī)章軌制，開展安全隱患綜合管理等流動，構建班組安全生產的長效機制。每年我都領導組員當真制定該年的安全工作目標。今年的班組安全工作目標是：各項安全規(guī)章軌制執(zhí)行落實，扎實有效地抓好班組勞動保護監(jiān)視檢查及安全隱患整改;重點抓好班組每周變電站和南船臺區(qū)域的安全檢查、安全流動和現(xiàn)場安全監(jiān)視;實現(xiàn)班組安全零違章、零事故，建設安全信得過班組。在我看來，這是對我推行尺度化班組建設，嚴抓安全工作的一種肯定和支持。

第四，配合車間，做好維穩(wěn)工作。

我十分正視這項工作，并積極配合車間，施展橋梁紐帶作用，使員工能感慨感染到組織的關心，集體的暖和。有效地保持了班組工作的正常運行，促進了班組的和-諧不亂。從最初的粗放管理，到現(xiàn)在倡導的"人道化"管理所走過的歷程。也深刻體會到了班組管理在安全生產中的重要作用。今后我將不斷完善班組建設，從基礎工作入手，找薄弱環(huán)節(jié)，有計劃的開展經驗交流會，逐步提升水平，為完成各項生產任務提供保障，做出更大的努力與貢獻。

共

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生產管理的心得篇九

生產與運作管理總的涵蓋四大模塊：第一、企業(yè)戰(zhàn)略和營運與供應鏈的管理;第二、生產與運作戰(zhàn)略決策;第三、生產與運作系統(tǒng)設計決策;第四、生產與運作系統(tǒng)運行決策;下面我逐一解說。

企業(yè)戰(zhàn)略和營運與供應鏈的管理，包括經營戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略以及生產與運作戰(zhàn)略、(這些知識在以前的學習中已經涉及過，不必細說)

生產與運作戰(zhàn)略決策：在企業(yè)經營戰(zhàn)略的總體框架下，決定如何通過生產與動作管理達到企業(yè)的整體經營目標。一、產品戰(zhàn)略決策(企業(yè)新產品(新服務項目)的導入或現(xiàn)有產品的改善或改組，以及過時產品的淘汰;在投產后，根據(jù)成本、贏利、市場占有率、和競爭能力的分析調整生產的品種、數(shù)量等。) 二、競爭決策(企業(yè)應該生產什么?提供什么服務?如何生產或生產運作?麥肯錫的“二關鍵”可以引起我們更多的思考：抓住一個競爭優(yōu)勢;堅持強項。發(fā)展核心競爭力)三、生產與運作組織方式(根據(jù)產品特點、運作技術、生產批量、產品標準化程度組織生產運作資源，設計生產運作系統(tǒng))四、縱向集成與供應鏈的結構(向前集成或向后集成有利于協(xié)調整個供應鏈上的生產運作計劃和實施控制，降低庫存水平)

生產與運作系統(tǒng)設計決策：一、產品設計(選定新產品或改良產品，選定新的產品組合形式、產品的基本結構、性能參數(shù)、技術指標、生產制造工藝、以及技術設備、方法、人員及組織方式;流程分析和改進等) 二、生產與運作流程選擇設計(企業(yè)需要隨時對流程進行選擇設計：包括競爭重點變化、產品服務需求量發(fā)生變化、資源成本或其可得性發(fā)生變化等。到目前為止，沒有一步到位的完美設計，任何一個流程隨著環(huán)境、市場、技術和競爭條件的不斷變化都需要不斷的分析與改善，而且生產運作系統(tǒng)自身也在不斷變化之中。 三、運作技術選擇與管理(包括產品的設計、改變產品的特性以及生產的工藝、流程、測試、等。組織研究、開發(fā)、銷售和服務的全部活動的方法和過程。)四、生產與運作能力規(guī)劃(估計未來的能力需求，確定需求與現(xiàn)有能力之間的差距;制定候選的能力計劃方案;計劃每個方案，做出最后的選擇) 五、工作設計與工作研究(一個系統(tǒng)的運行情況取決于操作、控制該系統(tǒng)的人的工作能力、工作態(tài)度、和工作方法;工作設計和工作研究生產與運作管理聯(lián)系最密切的兩個人力資源管理議題)六、設施選址(根據(jù)市場、原材料、運輸、勞動力、基礎設施條件、氣候、政策法規(guī)進行選址，按照是否具有可擴展性、地質情況、周圍環(huán)境、水電通訊等定址，以能否降低勞動成本，提高生產效益、占領新生市場為標準)七、設施布置(根據(jù)企業(yè)的產品、企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)生產的專業(yè)化水平與協(xié)作水平以及企業(yè)技術水平來確定設施布置的基本類型)。

生產與運作系統(tǒng)運行決策，包括以下幾項主要內容： 一、需求預測與管理(清楚顧客的需求，顧客交貨提前期與生產提前期，以及確定性顧客需求和非確定性顧客需求——預測。任何一家成功的企業(yè)是不能不做預測的。它通過采集歷史數(shù)據(jù)并用某種數(shù)學模型外推于將來的一門科學) 二、生產計劃、排程與活動控制(以月、旬、周或日為時間段將綜合生產計劃具體化為可操作的實施計劃，確定每一具體的最終產品在每一具體時段內的生產數(shù)量，以滿足銷售計劃中的顧客需求) 三、庫存管理(為防腐止缺貨損失，要設立安全庫存即分配存貨或營銷存貨;明白理想情況的所有存貨都應該是在制品即生產存貨，而后就兩種不同需求的庫存控制做出不同的策略)四、mrp mrp2 與erp(即物料需求計劃、制造資源計劃和企業(yè)資源計劃。生產什么和多少?外購什么和多少?什么物料必須在什么時間訂貨或開始生產?每次生產或外購多少?等?？梢韵胂瘢簃rp中漏掉或延誤一個零件或一種原材料，會導致整個產品的生產無法完成或者延遲!還有企業(yè)滿足銷售和利潤計劃的規(guī)劃功能;對計劃工藝成本等的決策功能等都是這部分包涵的內容)項原則 五、質量管理(包括產品質量管理和過程質量管理)以“勞期萊斯、新航、勞力士的卓越為導向;以嚴格按照設計規(guī)范制造和發(fā)送為制造導向;以不僅是規(guī)范，還有顧客的要求為用戶導向;以滿足顧客需求所必須的一組明確且可以測量的特性為產品導向，以成本與價格聯(lián)系起來的觀點為價值導向;明白事后檢查無法保證質量;生產一個合格產品比一個不合格產品的成本要低得多;了解在應用事后質量檢查的企業(yè)里，人們之間一般存在著以缺乏信任感為特征的風氣，進而缺乏工作的積極性，也就是沒有了動力。。。

決定一個企業(yè)成功的要素有很多。如何將企業(yè)戰(zhàn)略和營運、 生產與運作戰(zhàn)略決策、生產與運作系統(tǒng)設計決策和生產與運作系統(tǒng)運行決策有效的結合，才能決定企業(yè)最終的成功。還記得如何“擰螺絲”嗎?用四顆螺絲釘來固定一個平面，不能先擰緊一個螺絲釘再去擰其它三個，要循序漸進，每一個螺釘擰幾環(huán)，輪番來固定，在不斷平衡的過程中，最終將螺釘全部擰緊。這樣的處理方式才能及時發(fā)現(xiàn)與規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的問題，才能及時調整企業(yè)戰(zhàn)略中不恰當?shù)牟糠謥韺崿F(xiàn)最終的成功。

生產管理的心得篇十

隨著社會的發(fā)展和醫(yī)療技術的不斷進步，醫(yī)院承擔著越來越多的醫(yī)療任務和責任。作為醫(yī)務人員之一，深感生產管理對醫(yī)院的運營至關重要。下面我將分享我在醫(yī)院生產管理中的心得體會。

首先，在醫(yī)院生產管理中，最重要的是確保醫(yī)療品質與安全。醫(yī)用耗材、藥品等必不可少的物資必須按照規(guī)范進行采購、存儲和管理。醫(yī)院管理者要嚴格把關供應商的信息，確保其產品的質量和安全性。同時，醫(yī)院必須建立健全的物資管理制度，保證物資的準確計量和及時供應。另外，醫(yī)療設備的維護與保養(yǎng)也是至關重要的。醫(yī)院要建立設備管理制度，定期檢修設備，確保其正常運轉，保證醫(yī)療過程的順暢進行。

其次，合理的人員安排是醫(yī)院生產管理的基礎。醫(yī)院是一個復雜的組織，醫(yī)務人員的數(shù)量多、種類繁多。因此，在醫(yī)院中對人員的合理安排顯得格外重要。首先，人員的數(shù)量要與醫(yī)院的醫(yī)療任務相適應，不能過多或過少。其次，要合理安排人員的工作時間，避免過度疲勞或時間浪費。此外，人員的專業(yè)背景也需與工作崗位相匹配。只有在合理安排人員的基礎上，醫(yī)院的生產管理才能有效進行。

第三，注重信息管理和數(shù)字化建設。醫(yī)院生產管理離不開數(shù)據(jù)的收集、分析和處理。醫(yī)療記錄、病歷資料等是臨床工作的重要依據(jù)。醫(yī)務人員要熟練使用電子病歷系統(tǒng)，及時、準確地記錄患者的病情和診療過程，保證醫(yī)療質量。同時，醫(yī)院還應建立完善的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的互通共享，提高工作效率。通過信息化手段，可以更好地監(jiān)測醫(yī)院的運營情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，做出調整和改進，推動醫(yī)院的進一步發(fā)展。

第四，強化團隊協(xié)作意識是醫(yī)院生產管理的重要方面。醫(yī)院的醫(yī)務人員往往來自不同的科室和專業(yè)背景，但在醫(yī)院的生產管理中，只有團結協(xié)作，才能更好地完成工作任務。醫(yī)院管理者應該加強團隊建設，培養(yǎng)團隊的協(xié)作意識和溝通能力。同時，醫(yī)院應建立橫向協(xié)作的機制，鼓勵不同科室之間互相合作和交流，打破各自獨立工作的局面，形成全員參與、共同協(xié)作的局面，提高醫(yī)院的整體績效。

最后，醫(yī)院生產管理中的質量管理與持續(xù)改進也是至關重要的。醫(yī)院管理者要始終把患者的需求和利益放在首位，在提供高質量醫(yī)療服務的同時，不斷尋找問題和不足，并采取相應的改進措施。醫(yī)院應建立質量管理體系，明確質量管理的責任和流程，促進質量管理的落地。同時，醫(yī)院應加強監(jiān)測和評估，通過不斷的自我反思和學習，提高醫(yī)療工作的質量和效益，實現(xiàn)醫(yī)療服務的可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，醫(yī)院生產管理在醫(yī)院運營中發(fā)揮著重要的作用。通過確保醫(yī)療品質與安全、合理安排人員、注重信息管理和數(shù)字化建設、強化團隊協(xié)作意識以及質量管理與持續(xù)改進，醫(yī)院可以高效運營，提供高質量醫(yī)療服務，滿足患者的需求。作為醫(yī)務人員，我們應不斷總結經驗，提高自身素養(yǎng)，為醫(yī)院生產管理做出更大的貢獻。

生產管理的心得篇十一

在鞋廠生產管理過程中，有效的計劃與組織是提高生產效率的關鍵。首先，根據(jù)市場需求與銷售預測，制定詳細的生產計劃。計劃包括生產數(shù)量、生產時間、生產過程等方面的考慮，力求合理安排各個環(huán)節(jié)，確保生產過程的順利進行。其次，組織生產過程中各個環(huán)節(jié)的人員與資源。合理分配人力資源，調動員工積極性與主動性，確保每個崗位都能發(fā)揮最大作用。同時，充分利用現(xiàn)有資源，提高生產線的效率。這樣的有效的計劃與組織能夠提高生產效率，降低生產成本，提高企業(yè)競爭力。

二、精細化管理與細節(jié)把控

在鞋廠的生產流程中，精細化管理與細節(jié)把控能夠提高生產品質與效率。首先，要建立有效的質量控制體系。從原材料采購到成品檢驗，每個環(huán)節(jié)都需要嚴格把控，保證產品質量的穩(wěn)定性與一致性。其次，在生產過程中，要注意細節(jié)的把控。例如，設定明確的生產標準、制定操作規(guī)范、加強關鍵節(jié)點的監(jiān)控等措施。精細化管理和細節(jié)把控可以及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，從而提高產品的質量，減少損耗，降低生產成本。

三、人力資源的培養(yǎng)與激勵

良好的人力資源管理是鞋廠生產管理的重要環(huán)節(jié)。首先，要注重員工的培訓與學習機會。通過不斷提高員工的專業(yè)技能和知識的水平，能夠提高員工的工作效率和生產質量。其次，要給予員工充分的激勵和獎勵。例如，制定合理的績效考核機制，設立獎金制度，給予優(yōu)秀員工晉升空間等。通過合理的激勵機制，可以提高員工的工作積極性和主動性，增強團隊的凝聚力。

四、信息化與技術創(chuàng)新

在現(xiàn)代化的鞋廠生產管理中，信息化與技術創(chuàng)新不可或缺。首先，要建立完善的信息系統(tǒng)。通過信息系統(tǒng)的運用，可以實時監(jiān)控生產進度、質量狀況和庫存情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，做出調整。其次，要善于運用先進的生產技術和設備。例如，引進自動化生產線，優(yōu)化生產過程，提高生產效率。通過信息化和技術創(chuàng)新，可以提高生產管理的智能化和服務水平，降低企業(yè)的經營成本。

五、持續(xù)改進與創(chuàng)新

在鞋廠生產管理中，持續(xù)改進與創(chuàng)新是提高競爭力的重要因素。首先，要建立完善的反饋機制。通過收集與分析生產數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)問題，找出改進的方向。其次，要倡導員工參與改進與創(chuàng)新。鞋廠應該鼓勵員工提出改進建議，組織創(chuàng)新團隊，共同研究解決方案。通過持續(xù)改進與創(chuàng)新，能夠不斷提升生產質量和效率，滿足不斷變化的市場需求。

總結而言，鞋廠生產管理需要有效的計劃與組織、精細化管理與細節(jié)把控、人力資源的培養(yǎng)與激勵、信息化與技術創(chuàng)新以及持續(xù)改進與創(chuàng)新。只有綜合運用這些管理原則與策略，才能提高鞋廠生產的效率和品質，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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