2023年離職原因的最佳回答(通用14篇)

每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

離職原因的最佳回答篇一

員工離職的真正原因是什么?很多人說是錢少的原因，其實，“趕走”員工的原因是不懂他們的心。了解他們的內心所需，打開心鎖就會盡可能的避免人員的流失。

好多員工和我經常說的一句話就是，我辭職的真正原因就是受不了領導的“狗脾氣”，多大的領導呀，天天牛b哄哄的。

我會問他們一句，不得罪人就不能工作了嗎?所以說如何和員工進行有效的溝通，這是需要技巧和方法的。比方說員工在工作中執(zhí)行不能到位，在管理與批評過程中，有的人沒有任何的技巧，結果很傷員工的自尊，有的可能會引起員工的仇恨心。

很多企業(yè)在制度設定時只考慮到企業(yè)的利益，很少考慮到員工感受和想法。上一次在遼寧朝陽的時候，一家企業(yè)的老板問到我說：員工請休假制度經常會出現(xiàn)員工不滿意，甚至會有員工請假撒謊的情況。我仔細一問，原來他們企業(yè)每個月休二天，并且沒有婚喪嫁娶等假期，員工請病假扣一天工資，請事假扣兩天工資，而批準事假與病假的決定權在管理者的手里，這樣的制度只能導致員工不停地去撒謊和巴結管理者。

另外一個問題，客人經常因質量問題退菜，根據酒店制度規(guī)定對廚房的員工要進行處罰，員工能接受，但只要一罰款員工就容易有情緒。原來該酒店要處罰整個菜品的菜金，作為動輒上百元的菜品，員工接受不了如此高的罰款。所以說制度與流程不合理會極大地影響到員工的積極性，所以我建議大家要成立制度審核委員會，重新審視我們的制度，保證制度與流程能夠讓員工認可與接受。

這就需要企業(yè)績效考核要及時的跟進，作為一家正在成長的企業(yè)，員工不太會計較這些東西，不過對已經非常完善的企業(yè)，績效考核就顯得非常重要和必要。要讓員工感覺到干多干少不一樣，干好與干壞不一樣。

其實很多企業(yè)有很好的規(guī)劃，也有很好的前景，可是員工并不知道。好的前景一定要及時與員工分享，讓員工感覺到在企業(yè)工作是有前途的。

很多企業(yè)裝修的時候對客用設施非常的重視，可對員工設施卻不舍得投入?，F(xiàn)在很多員工從小生活的環(huán)境非常安逸，讓員工吃好、睡好、玩好、學好，員工才能干好。所以，一塵不染的工作環(huán)境與良好的休息環(huán)境也是留人的好的方法。比如企業(yè)員工宿舍離工作地點距離近，方便員工上下班。宿舍內空調，暖氣，網線，及洗衣機等一應俱全。員工就餐用自助餐式等。

這一點也是非常關鍵的。很多員工做這份工作只是因生活所迫。稍有不如意，就會離開企業(yè)，甚至會離開這個行業(yè)。還有很多人認為服務行業(yè)是伺候人的行業(yè)，沒有地位。

工作時間太長，工作量太大，經常性的加班加點導致身體吃不消。很多員工不樂意加班，加班沒有任何的加班費及補休制度。

企業(yè)崗位職責不明確，說明崗位沒有行為的執(zhí)行標準，很可能導致員工想怎么做就怎么做，一個人一個做法，事畢影響組織目標的實現(xiàn)。改善的方法是制定科學的崗位職責，培訓員工執(zhí)行崗位職責的習慣。

其實，給出高于同行業(yè)水平的工資，減少同等配比的人員，優(yōu)化組合，避免人浮于事，就可以讓你的人力資源在終端市場有先機優(yōu)勢。合理避免你的劣勢，化劣勢為優(yōu)勢資源。

1.在情感上加深與員工的關系。人都是情感動物，對員工生活的關照會贏得員工的感激。往往這種感激就是員工選擇留下的重要因素。

2.給員工留下發(fā)展和學習空間。員工在企業(yè)工作，每天都會有進步，當這種進步達到了一定的程度就需要給他營造一個更好的環(huán)境，以利于公司的發(fā)展。這種空間通常是安排一個更適合的崗位或者安排相關技能、管理的培訓。

3.給予員工合理的報酬。當一個員工的工作量與他獲得的報酬嚴重不相稱的情況下，員工就會心生抱怨而伺機尋找待遇更高的公司。這是員工離開的主要原因。

4.完善和建立企業(yè)核心文化，讓員工看到公司發(fā)展歷史、發(fā)展現(xiàn)在以及美好未來。要通過企業(yè)文化的感染來建立員工對企業(yè)的信心，對自己的信心。

5.建立更好的獎勵機制和員工生活保障體系。五險一金保障了員工的基本生活，這對于穩(wěn)定員工的心起著重要的作用。獎勵機制，比如加薪、分股、組織旅游等等都可以有效地激勵員工的斗志，從而創(chuàng)造更好的業(yè)績。

企業(yè)如何留人也要根據自身的資源和條件，對于以上的途徑采用合理的搭配應該會有很好的效果。

離職原因的最佳回答篇二

尊敬的醫(yī)院領導：

您好!我很遺憾自己在這個時候向醫(yī)院正式提出辭職，感謝您一直以來對我的信任。從去年二月份到現(xiàn)在，我在醫(yī)院里學到了不少新的知識，也擁有許多愉快的記憶，它讓我日漸成熟，受益良深。然而由于我個人的原因，我懷著忐忑不安的心情向您提交辭呈，感謝您對我的關心和支持，我十分懷念在這個大集體的每一刻。

我想在本年度結束的時候正式離開醫(yī)院，由于我的倉促離去，對醫(yī)院業(yè)務帶來的不便，我深表歉意，在離開之前，我會做好交接工作，也希望有更合適的人來代替我的職位。再次感謝醫(yī)院領導及每一位同事對我的關心和幫助。

希望醫(yī)院領導給予理解，并批準我的辭職申請。順祝醫(yī)院前程似錦、蒸蒸日上。

此致

敬禮

離職原因的最佳回答篇三

尊敬的領導：

您好!我進入__已經有半年了，由于我個人的原因。經過深思熟慮地考慮，我決定辭去我目前在公司所擔任的職位。

我非常重視在__公司內這段經歷，也很榮幸成為__的一員，特別是__的處事風范及素質使我倍感欽佩。在__這半年所學到的知識也是我一生寶貴的財富。也祝所有__成員在工作和活動中取得更大的成績及收益!

望領導批準我的辭職申請，并請協(xié)助辦理相關離職手續(xù)(本人在20__年x月x日離職)在正式離開之前我將認真繼續(xù)做好目前的每一項工作。

愿祝__生意興隆!

敬請領導同意并批復!

此致

敬禮!

申請人：__

日期

離職原因的最佳回答篇四

1、自我做生意

如果你證明自我想要做生意的想法，上司多半會很理解你。顯然，做生意不會是一夜之間就能成功的事，你得確保自我有足夠的經濟來源支持自我今后的生活和維持生意。可是，如果有了認真的準備，很多辛苦的工作，那么做自我的老板絕對是你所做過的最棒的事情。

2、為了繼續(xù)學習

另外一個不錯的離職原因是你打算回爐重造，提升專業(yè)本事。這個理由能夠讓你很快地暫時中斷事業(yè)，讓你今后的職業(yè)有個更好的未來。所以，如果你打算進入一家更好的公司，或者投身自我向往已久的新工作領域，那么這種學習就是值得的?？墒?，必須要確定的是，這個學習的機會十分好，并且能夠讓你得到自我向往的工作——你肯定不會什么都不為就沖動地辭職。

3、謀求更好的發(fā)展

謀求更好的發(fā)展，這是最好的辭職理由之一。當我們在同一家公司呆了太久，甚至是一輩子的時候，常常會很難不斷地取得提高。所以，去一家不一樣的公司會是個聰明的選擇，當然，前提是你能得到一個更好的職位、薪水和職業(yè)上的提升。

4、打算做全職媽媽

這是一個辭職時使用的幸福的理由。每一個母親都有權力選擇自我的生活，有的人是喜歡一邊工作一邊做母親的生活，而不幸的.是有的人還無法承擔放棄工作后的生活?？墒?，對于那些想成為全職媽媽的女性來說，這真的是一個十分棒的理由。

5、準備好要做一些改變

當然，辭職的理由也能夠很簡單，比如你只是做好了要改變的準備。當在一個熟悉的環(huán)境中呆了太久之后，人常常會生于安樂，你已經成了被溫水煮熟的青蛙，你的工作對你來說已經再也不是什么挑戰(zhàn)了。所以，這種情景其實也是你遭遇的一次機遇，如果能換一份令你激動的工作，你的事業(yè)便會得到更長足的提升。

6、去別的城市或國家生活

現(xiàn)代人常常很難一向生活在同一個地方，所以對于一些人來說，要換個城市生活，甚至是移民就成了靠譜的離職理由。這個理由背后的原因常常是愛人的工作調動，或是要回家鄉(xiāng)照顧父母等等。其實有的時候，你自我也在渴望一些生活的變化，那么在新的地方開啟新的生活也許真的能夠讓你的人生大不相同。

7、想要去旅行

這是一個辭職時使用的比較趣味的理由。在絕大部分人心中都有一個周游世界的夢想，可是資金常常是最大的阻礙。如果你有錢，而旅行的機會又是你長久以來所渴望的，那么你完全能夠花上幾個月甚至是一年的時間來做這件事?？墒?，別忘了做好旅行回來之后的計劃，最起碼要在你找到下一份工作前保證生活無憂。

離職申請書

尊敬的__：

時間過得真快，轉眼間我已經在__工作了整整一年了，但是今天由于我自己的原因我不得不提出辭職。

首先，非常感謝這一年來__對我的信任、關心、照顧、認可、教導和培養(yǎng)，但是以后我無法再為公司服務了，也無法再陪伴于__的身邊，在此我感到非常的遺憾。

認真回顧過去的這一年，我在__學到了很多東西，無論是專業(yè)技能還是為人處事方面都有很大的提高，我也非常熱愛我的這份工作。

此外，我也非常感謝我的同事們，感謝他們一直以來對我的幫助和關懷，以及大家在一起的那份和睦，那份團結一致。

一直以來我非常珍惜這份工作，也非常想盡自己的最大的努力繼續(xù)做好這份工作。但是很多事情并不是跟自己預料的那樣，我現(xiàn)在必須向公司領導提出辭職，在此我表示深深的歉意，并希望能得到公司領導的準許!

此致

敬禮!

申請人：__

20__年__月__日

員工離職手續(xù)辦理流程是什么

1、如果勞動合同還沒到期的話，需提前一個月向部門領導提出書面辭職申請和《解除勞動合同申請》，待部門領導簽署意見后報人力資源部。

2、由人力資源部逐級報請，經總經理、董事長批準后，人力資源部通知您的部門領導安排工作交接。

3、需要按《離職員工交接手續(xù)表》《工作交接明細表》和《物品交接單》內容依次交接，財務部結清借款后，經交接雙方和部門領導簽字確認后，交接工作方視為完成。

4、工資中涉及保險，人力資源部同財務部辦理保險清算，進行保險減員手續(xù)。

5、人力資源部統(tǒng)計其本月考勤，報上級領導批示，到工資結算日發(fā)放您的工資。

6、人力資源部辦理勞動合同終止手續(xù)并開出《解除勞動合同證明》，《解除勞動合同證明》是到下一個新單位需要的，只要是正規(guī)大單位，一般都會要求出具的，有備無患。如果是試用期員工，一般只需提前三天提出申請，手續(xù)辦理也相對較簡單。另外，提醒如果你有人事檔案在公司的，要辦理檔案轉移到人才交流中心。如已有下家單位愿意接受保管的，也可以。其他形式的離職，如勞動合同到期的，就直接不續(xù)簽，正常辦理工作交接，是不需提前三十天提出申請的。

離職原因的最佳回答篇五

”同一個面試問題并非只有一個答案，而同一個答案并不是在任何面試場合都有效，關鍵在應聘者掌握了規(guī)律后，對面試的.具體情況進行把握，有意識地揣摩面試官提出問題的心理背景，然后投其所好。

點評：除非是薪資太低，或者是最初的工作，否則不要用薪資作為理由?！扒蟀l(fā)展”也被考官聽得太多，離職理由要根據每個人的真實離職理由來設計，但是在回答時一定要表現(xiàn)得真誠。實在想不出來的時候，家在外地可以說是因為家中有事，須請假幾個月，公司又不可能準假，所以辭職。這個答案一般面試官還能接受。

離職原因的最佳回答篇六

尊敬的領導：

首先，感謝領導及同事在這xxx個多月里對我工作的支持與幫助。在這里我學到了很多。

在xxx公司這一段時間里，是我工作的寶貴財富，同時這段時間也發(fā)現(xiàn)了自己很多不足之處，需要改進的地方也很多。因為是做[xxx]工作的關系，與同事朝夕相處，建立了友誼。我從內心希望這分友誼能繼續(xù)并永久維持下去。但是因為我的個人的原因，經過深思熟慮的思考，我決定辭去我目前在公司所擔任的職位。對由此為公司造成的不便，我深感抱歉。同時也希望公司考慮到我的個人的實際，對我的辭職申請予以考慮并批準為盼。

最后，我真心希望xxx公司能在今后的建設與發(fā)展旅途中步步為贏，蒸蒸日上!

此致

敬禮

申請人：xxx

20xx年xx月xx日

離職原因的最佳回答篇七

尊敬的領導：

您好!

首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職申請書。

自我去年進入公司之后，由于領導對我的關心、指導和信任，使我有了這樣的工作平臺機會，獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)。經過這段時間在公司的工作，我在各方面學到了很多知識，積累了一定的經驗，對此我深表感激。

由于自身存在很多尚不完善的地方，想通過繼續(xù)學習來進一步加強自己的能力。為了不因為我個人原因而影響公司的工作，決定在20__年_月_日辭去目前的工作。我知道這個過程會給公司帶來一定程度上的不便，對此我深表歉意。

我會盡快完成工作交接，以減少因我的離職而給公司帶來的不便。為了盡量減少對現(xiàn)有工作造成的影響，在此期間，如果有同事對我以前的工作有任何疑問，我將及時做出答復。

非常感謝領導在這段時間里對我的教導和照顧。在__公司的這段經歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候，我都會為自己曾經是__公司的一員感到榮幸。我確信這段工作經歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當重要的一部分。

祝公司領導和所有同事身體健康、工作順利!祝__公司的業(yè)績蒸蒸日上!并再次對我的離職給公司帶來的不便表示歉意，同時我也希望公司能夠理解我的實際情況，對我的申請予以考慮并批準。

此致

敬禮!

離職原因的最佳回答篇八

尊敬的xxx領導：

你好!我是xxx，現(xiàn)任xxx職務。

此刻我正式提出辭職申請。辭職原因如下：

1、我自認為我的本事有限，難以將這份工作做得更出色。雖然我一向在努力的想要將它做得更好更完美。但無奈力不從心，總是達不到自我夢想的要求。所以我覺得自我也許并不適合這份工作。所以才有想到辭職。

2、眼看即將來臨，很多同齡人踏上歸鄉(xiāng)路。讓我也不由得想起了家里的父母。很長一段時間沒有看到他們了。不知他們怎樣樣。春節(jié)歷來是個團圓的節(jié)日。我想回家和父母一齊過年。在他們眼里，什么都沒有親情重要。尤其是對孩子的那份牽掛，相信只要有感情的人都不難理解吧!我相信領導你也能理解。這才是我要辭職的主要原因。

雖然領導是伯樂，但我似乎并不是那匹千里馬。在那里我很感激領導給我機會讓我能夠學到很多東西。謝領導的抬愛。也讓我明白了很多事理。在那里向領導辭職，期望領導能夠批準。順祝領導在新的一年里身體安康，事業(yè)紅火，財源廣進。

申請人：xxx

20xx年xx月xx日

離職原因的最佳回答篇九

1、感覺個人在公司發(fā)展的空間有限。

2、薪酬待遇與個人期望值有較大差距。(注：待遇比同地區(qū)同崗位平均水平低15%-20%，員工將對公司產生抱怨。待遇比同地區(qū)同崗位平均水平低25%，員工將極有可能選擇離職)

3、員工與領導層之間的互相信用程度較差，員工與上司不容易溝通，想法得不到上司重視。

4、與領導人在公司理念上產生分歧(這條大都發(fā)生在企業(yè)高層離職上)。

5、企業(yè)人際關系過于復雜，導致員工情緒低落、心情郁悶。

6、公司發(fā)生改制、股東或主要經營者更換等，被調整離職。

7、個人原因(如自己選擇創(chuàng)業(yè)、離開企業(yè)所在城市、出國、考研等)選擇離職。

8、公司對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃不清晰，在員工晉升、培訓、薪酬增幅、激勵、承擔更多工作責任方面與個人期望值有較大差距，員工感覺到成長機會較少而選擇離職。

9、辦公環(huán)境不佳，如有輻射、噪音、被動吸二手煙等。(這一項在女性離職原因中占有一定比例)。

10、合同期滿或項目(工程)到期。

離職原因的最佳回答篇十

尊敬的領導：

您好!

由于個人原因，經過慎重考慮之后特此提出申請：我自愿申請辭去在xxx公司的一切職務，敬請批準。

我很抱歉在這個時候向公司提出辭職。一年前，由于領導們對我能力的信任，使我得以加入公司。我有幸得到了公司領導及同事們的悉心指導及熱情幫助，在各方面的能力都有所提高。我非常珍惜在公司的這段經歷，也很榮幸自己成為過xxx大家庭的一員。

公司的氛圍就像一個大家庭，平等的人際關系和開明的工作作風，讓我在這里能夠開心的工作和學習。從20xx年xx月，已經有一年多的時間。在這一年時間里，我獲得了許多的機遇和挑戰(zhàn)，有過歡笑，有過收獲，也有過淚水。對公司一年多的照顧和培養(yǎng)，我表示衷心的感謝。

最后，我再次感謝幫助過我的領導和同事們，為我的辭職給公司帶來的諸多不便深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人情況，批準我的辭職申請，并協(xié)助辦理相關離職手續(xù)。在正式離職之前，我將繼續(xù)認真做好目前的每一項工作。

祝公司的業(yè)務蒸蒸日上，也祝同事們取得更大的成功。

此致

敬禮!

申請人：xxx

20xx年xx月xx日

離職原因的最佳回答篇十一

從上圖來看，因人際關系及其他原因離職者，所占比例較少;不適應企業(yè)文化者占到10%，缺少發(fā)展空間者占到20%，一般分析來看，這些原因的真實性比較高;而占到20%的個人原因，其實沒有太多的實際意義，只是其他因素的借口而已;高達40%的薪酬福利因素，有一定的真實性，一定程度上說明了公司的薪酬福利不盡人意，至少在現(xiàn)有及要離職的員工那里是這樣子。但薪酬福利也并一定是真正的離職原因。

現(xiàn)在從一個人要加入一家公司來看，選擇是否成為一家公司的一員，大多數(shù)人應該是經過認真分析，深思熟慮的，當然除了個別因生活所迫，不得已看到工作即接受者。

而最終選擇的決定一般來講是依據以下幾項：

1、工作內容是否自己有興趣、擅長的;

2、公司的情況如知名度、規(guī)模、管理模式等;

3、發(fā)展空間職位發(fā)展空間有無、平臺大小等;

4、匯報對象的情況是否有助于自己職業(yè)提升及未來發(fā)展;

5、工作環(huán)境工作地點給個人可能帶來的滿足感，辦公區(qū)域的舒適度等;

6、人際關系同事是否容易溝通等;

7、薪資福利是否超過自己的心里底線等等......

總之，因人而異，畢竟每個人的需求都是有些差異的。但，最終不同的人依據自己個性化的需求選擇了自己的雇主。

工作一段時間后，這一段時間可能是二天，二個周，二個月，或是二年不等。員工可能就發(fā)現(xiàn)了自己的需求并未得到滿足。如果反差很大，可能二天、二個周、或二個月內就會閃人;如果反差不是那么大，員工可能會安心的繼續(xù)工作下去。

隨著對公司的理解，同時也伴隨著自身技能的不斷提升，員工會產生新的需求，新的期望，當然也會發(fā)現(xiàn)公司或軟或硬層面上的不認同的東西，此時其心中會有一個平衡的過程，但結果只會有兩個：

如果新的需求與期望得不到滿足，繼續(xù)隨著時間遷移，當初員工認為吸引自己加入這家公司的因素，一項一項變得沒有了吸引力，那最終會糾結到薪資福利上面，認為自己所有一切的付出，與回報相比是不對等，不值當?shù)模敲措x職就變成了一種解脫式的選擇。這種離職，其實員工對這家公司已經屬于“心死的狀態(tài)”。

常常聽到一些hr同仁講，我們薪酬福利太差了，所以留不住員工。其實真得不然，人是經濟人不假，但追求除了金錢之外，還有許多其他東西，所以古往今來會有國內外許多名家研究員工的需求，諸如目前用得較多的馬斯洛需求理論。

當員工與公司之間已經有了厚厚的堅冰之時，也就到了二者互相道別的時刻。但作為hr，我們有責任也有義務知道堅冰的成因，并能學會在堅冰形成之前，利用其形成所需要的時間予以防范，多些溫暖與關愛，消融初冰。

離職原因的最佳回答篇十二

尊敬的領導：

首先，感謝領導及同事在這_個多月里對我工作的支持與幫助。在這里我學到了很多。

在[__]公司這一段時間里，是我工作的寶貴財富，同時這段時間也發(fā)現(xiàn)了自己很多不足之處，需要改進的地方也很多。因為是做[__]工作的關系，與同事朝夕相處，建立了友誼。我從內心希望這分友誼能繼續(xù)并永久維持下去。但是因為我的個人的原因，經過深思熟慮的思考，我決定辭去我目前在公司所擔任的職位。對由此為公司造成的不便，我深感抱歉。同時也希望公司考慮到我的個人的實際，對我的辭職申請予以考慮并批準為盼。

最后，我真心希望_公司能在今后的建設與發(fā)展旅途中步步為贏，蒸蒸日上!

此致

敬禮

離職原因的最佳回答篇十三

您好！

首先感謝公司提供給我這樣一個就業(yè)機會。感謝各位領導和同事們對我的栽培和關愛，使我學會了很多工作知識和做人的哲理。對此，我對公司的各位領導和同仁表示深切的感謝。

在這段珍貴的工作期間，我時刻牢記本崗職責，兢兢業(yè)業(yè)，恪守本崗，積極主動的做好自己的本質工作，努力提高自己的職業(yè)素質。不幸的是，由于不習慣的長久站立，使我的身體受到損傷。近來發(fā)覺腳足發(fā)痛，腿部酸麻，使我深感恐懼，心生不安。致使我不能全身心的投入工作，堅持本崗。為了不影響工作，不影響公司員工形象。望公司領導察員工之苦衷、憐員工之疲疾，今提請辭職調養(yǎng)。

望公司各位領導，組織考慮！

此致

敬禮

申請人：

申請時間：

離職原因的最佳回答篇十四

員工離職原因 今天給大家

總結

誤區(qū)一：企業(yè)規(guī)章混亂，沒有法律意識 首先我們來思考一個問題：企業(yè)人事需要懂法律嗎？ 表現(xiàn)及影響：每家企業(yè)的勞動人事，都會遇到法律坑。根據數(shù)據統(tǒng)計，企業(yè)每年平均會遇到 23 件法律事務，其中超過四分之一是勞動人事爭議。

在法律意識上的不足，往往導致了企業(yè)的規(guī)章制度混亂，甚至連勞動合同都是滿滿的法律坑。

在招聘過程中，這些情況往往容易讓求職者心存顧慮，擔心自己的合法權益無法得到長期的保障，因而企業(yè)難以招到合適的人才。

由于企業(yè)自認為握有錄用員工的主動權，常常忽視了招聘過程中的法律風險，即使成功引進人才，其實對于企業(yè)的正常運營和用工管理，也已經埋下了隱患。

問題根源：以上問題的根源，主要在于企業(yè)在招聘過程中缺乏了基本的法律意識，對企業(yè)用工、勞動合同、公司規(guī)章等很多方面的細節(jié)缺乏法律專業(yè)性的審查。

優(yōu)化建議：法律問題是嚴肅而又專業(yè)的。由招聘信息的發(fā)布開始，就存在男女平權、地區(qū)歧視、學歷限定、婚育狀況等法律問題，一不小心就容易觸雷。例如 2013 年，一名安徽女孩應聘話務員，不料招聘單位要求應聘者必須是“南京市戶籍”。隨后，這名女孩決定維權。在法院的調解下，女孩獲賠 1.1 萬元，而被告單位也在法庭上作出道歉。

更不用說之后的面試、入職環(huán)節(jié)，存在許多典型的法律風險，企業(yè)告知義務，禁止擔保義務等。這些都對企業(yè)的招聘提出了更高的要求，每家企業(yè)、每個 hr 都需要清晰掌握每個法律坑，并基于每家企業(yè)實際情況，采取相應的風險防范措施，必要時尋找律師或法律服務平臺的幫助（全國每小時就有一家企業(yè)簽約找大狀）。

這樣，才能夠避免出現(xiàn)勞動人事風險，避免每年支出十幾萬、幾十萬甚至幾百萬的員工賠償；即使發(fā)生勞動爭議的仲裁、訴訟，也可以讓公司處于不敗之地。

誤區(qū)二：臨時抱佛腳,沒有人才儲備 我們先思考一個問題：企業(yè)是需要的時候招人，還是不需要也招人？ 表現(xiàn)及影響：成功企業(yè)的招聘經驗，大都是提前進行人力資源規(guī)劃和儲備，而不少中小民營企業(yè)，對待招人還停留在什么時候需要什么時候招，不提前進行人才規(guī)劃，更談不上儲備。

出現(xiàn)緊急用人時再去招聘，認為招人就像買衣服或買菜一樣方便，表面上看隨用隨招，可以節(jié)約成本，實際上趕到緊急用人時再招，一是比較匆忙，容易降低用人標準，匆忙招聘進來的人不一定合適，如離職又帶來新的人才波動，導致企業(yè)招人進入惡性循環(huán)。

而另一方面，招聘工作需要時間，不像買衣服一樣，能馬上到位，一般主管級以上人才招聘周期大概要 3 到 4 個月，人員青黃不接對公司正常運轉將會帶來很大影響。

問題根源：以上問題的根源，是因為企業(yè)在招聘方面重執(zhí)行，輕規(guī)劃，缺少前瞻性、戰(zhàn)略性思考，沒有提前進行人力資源規(guī)劃和儲備。

優(yōu)化建議：1)人力資源部根據企業(yè)年度發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務發(fā)展目標、組織發(fā)展需要及企業(yè)人才現(xiàn)狀盤點情況，年初進行人力資源規(guī)劃，明確為什么招人？招多少人？招哪些崗位？每個崗位多少人？以此確定年度招聘計劃目標。

2)招聘工作常年不懈的開展，做到未雨綢繆，根據預判（如某方面業(yè)務量突增用人、人才團隊不穩(wěn)定更換等），提前儲備一些合適的候選人簡歷或備選人才，建立人才數(shù)據庫。

3)企業(yè)日常用人時，可通過輪崗、掛職、實習等方式，提前對核心管理和業(yè)務骨干人才的后續(xù)梯隊人才進行儲備和培養(yǎng)，以減少因為核心崗位人才離職對企業(yè)帶來的負面影響。

誤區(qū)三：跟著感覺走,用人標準不清晰 用人需求和標準不明確，是目前中小民營企業(yè)招聘中存在的較為常見和嚴重的問題。

我們先一起思考幾個問題：是招領導喜歡的人還是企業(yè)需要的人？招德才兼?zhèn)?、完美、高大上的人還是認可并適合企業(yè)的人？人才要高配還是低配？ 表現(xiàn)及影響：不少中小民營企業(yè)沒有明確的組織架構，部門職能分工不清晰，沒有針對性的崗位說明書，即使有，也是流于形式，實際做的工作與崗位說明書描述不一致，崗位勝任力就更談不上了。

即使人才進來了，但入職后發(fā)現(xiàn)實際工作與招聘描述上差別較大，最后還是離職流失，或者是人才入職后，發(fā)現(xiàn)人才具備的能力與崗位偏差比較大。

還有種情況是，招人跟著老板的感覺走，老板喜歡高學歷、高文憑的，就把高學歷、高文憑作為硬條件一刀切；老板喜歡高大上的外資或海歸人才的，外企或留學背景作為第一考慮因素；老板追求完美的，就把既高大上又德才兼?zhèn)渥鳛檎腥藰藴剩瑢τ谌瞬诺囊蟛⒉皇前雌髽I(yè)實際出發(fā)的。

靈活多變是很多中小民營企業(yè)的優(yōu)勢，但如不加以有效的引導，也會給招聘工作帶來很大問題。

干才是第一位的，人力資源部跟在老板后面疲于奔命，事倍功半，嚴重影響了招聘效率，增加了招聘成本。

另外，也有的企業(yè)，老板一個用人標準、用人部門負責人一個標準，人力資源部自身也有一個標準，這幾個標準之間有矛盾，于是人才就這樣不知不覺在幾個用人標準間輾轉后流失，有些即使勉強過關被錄用，后面還是因為不同領導用人標準不同，導致人才流失。

如人力資源部看中，用人部門不太愿意要的，雖然勉強錄用了，試用期轉正時，部門領導不予通過導致人才流失，浪費了很多人力物力。

最后的結果是人員走馬燈似的換，不停地進進出出，既造成了很大的人力成本浪費，也嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。

問題根源：以上問題產生的根源，是因為中小民營企業(yè)用人需求和標準不清晰，沒有事先明確和達成共識。

優(yōu)化建議：1)首先明確組織職能分工、擬招聘崗位的職責和需要的核心能力，以此作為崗位用人標準確定的主要依據。

2)人力資源部事先與老板溝通，明確公司用人的理念及不同崗位用人標準，立足企業(yè)實際，而不完全是領導個人喜好，確定用人標準。

3)人力資源部將公司用人標準，與用人部門事先溝通并達成共識。

4)明確人力資源部、用人部門和老板在招聘流程中各自的權利和責任，事先明確分工，以減少摩擦和內耗。

5)提升人力資源部人員的專業(yè)性，做好老板的左膀右臂功能，做好參謀，將人力資源工作由被動接受變?yōu)橹鲃佑绊憽?/p>

6)走出用人標準理念誤區(qū)：德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才永遠是緊缺的，不一定能找到。在德才不能兼?zhèn)涞那闆r下，企業(yè)要根據自身不同發(fā)展階段、業(yè)務發(fā)展需要、行業(yè)特點、崗位特點、企業(yè)文化、區(qū)域人才市場狀況等綜合確定用人標準，并可動態(tài)調整，如可以有的崗位選擇高配，有的崗位選擇低配。

7)事先確定好企業(yè)用人底線和原則，并嚴格執(zhí)行標準，用人底線和原則盡量不要經常變。

誤區(qū)四：說招聘就招聘,政策支持不到位 我們先思考一個問題：人才招不到，僅僅是招聘人員的問題還是整個公司的問題？ 表現(xiàn)及影響：有不少中小民營企業(yè)人力資源部門人員的流失率很高，而流失的一個最主要原因通常是招聘沒做好。

在老板的概念里，招不來人，就是人力資源部的問題，不行就換人。而在幫企業(yè)做咨詢診斷的過程中，我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的招聘問題，表象在招聘，根源卻在其他。

首先現(xiàn)在的招聘形勢早已不是買方市場，而是賣方市場。對于你真正想要的緊缺人才，市場上其他企業(yè)也需要。

對于求職者而言，就是進行比較選擇再決定去哪家的問題。所以，招聘要做的就是把企業(yè)作為一個產品進行營銷，營銷是否成功，就是企業(yè)提供的職位及綜合待遇與其他企業(yè)比是否有競爭力，這里面可以比較的因素包括：公司品牌及影響力、行業(yè)領域、薪資福利、人才培養(yǎng)體系、職位晉升空間、領導風格、企業(yè)文化、所在區(qū)域、辦公環(huán)境等。

以上方面，一般情況下，企業(yè)擁有的優(yōu)勢越多，企業(yè)的核心競爭力越強。反之，如果企業(yè)沒有任何優(yōu)勢，那招人難的問題就很難從根本上解決。所以，吸引求職者的內在因素是企業(yè)的綜合實力，是企業(yè)的勢和老板的勢。

需要說明的是，在人才爭奪大戰(zhàn)中，與大企業(yè)比，中小民營企業(yè)并不是完全沒有優(yōu)勢。我咨詢服務過的一家初創(chuàng)企業(yè)，做區(qū)塊鏈和大數(shù)據業(yè)務，剛成立 6 個月，企業(yè)還處于虧損狀態(tài)，也不知名，就吸引到了十幾位來自阿里巴巴、華為、ibm 等知名企業(yè)的中高管和核心技術人才加盟，很多人還是降薪過來的，為什么？ 因為這家企業(yè)擁有明確的業(yè)務發(fā)展前景規(guī)劃、相對清晰的組織分工、健全的股權激勵機制、人性化的管理風格，以及富有創(chuàng)業(yè)激情的工作氛圍。

問題根源：如果企業(yè)招聘有問題，根源一般不只是招聘。只有跳出招聘看招聘，深入分析企業(yè)的優(yōu)勢和不足，這樣才能找到問題根源，制定出有效的招聘策略。

優(yōu)化建議：1)調整觀念：招聘是系統(tǒng)工程，一定要跳出招聘看招聘，不能簡單將招聘定義為人力資源部的事。

2)人才是靠吸引的，梳理公司在人才吸引方面的核心競爭力，如分析用工市場情況、企業(yè)的勢、老板的勢，并以此確定招聘員工的策略和標準。

3)完善人才激勵體系，加強對人才的吸引力，招人方面的政策支持要明確（如引進人才的薪資待遇方面是引領型還是跟隨型？ 4)明確用人部門在人才招聘和管理中的責任，與人力資源部招人工作進行利益捆綁。

5)招聘其實是對公司的營銷，要樹立營銷的觀念，變被動為主動。

誤區(qū)五：人力資源是成本,老板應該重點抓業(yè)務 我們先思考一個問題：企業(yè)經營的根本，是產品還是人？ 表現(xiàn)及影響：有很多中小民營企業(yè)的創(chuàng)始人，是做市場、產品或技術出身的，他們對業(yè)務非常精通和熱衷，對管理不是很擅長，或者興趣不大，認為招人就是人力資源部的事，而且人力資源部的事大多是花錢的事，不能為企業(yè)創(chuàng)造效益，老板的精力應該放在為企業(yè)創(chuàng)造效益的市場或產品、技術方面。

通常持這種傳統(tǒng)理念的企業(yè)，受老板的觀念影響，其他中高管團隊也大多是重業(yè)務、輕管理，人力資源部地位比較低，沒有專職人員或即使有，但專業(yè)化能力不足，進而又進一步弱化了人力資源管理的地位。

一個對人才和人力資源管理工作不重視的企業(yè)，很難有很好的運營管理水平。即使業(yè)務大發(fā)展時企業(yè)盈利狀況良好，但企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和健康程度一般是堪憂的。

反觀一些優(yōu)秀企業(yè)，國內的互聯(lián)網巨頭騰訊、阿里早已推行人力資源“三支柱”模式，已經把人力資源部作為企業(yè)的業(yè)務伙伴，作為推動企業(yè)戰(zhàn)略變革和業(yè)務目標落地的核心推動者，他們是企業(yè)價值的創(chuàng)造者。

小米創(chuàng)世人雷軍說“創(chuàng)業(yè)成功最重要的因素是什么?最重要的是團隊，其次才是產品，有好的團隊才有可能做出好產品。”“找人是創(chuàng)始人最重要的工作”。

小米創(chuàng)立初期，雷軍用 70%以上的時間去找人，小米前 100 名員工都是雷軍親自面談，有的候選人竟然一談就是 10 多個小時。

問題根源：很多企業(yè)招人難問題的深層次原因，是還沒有把招聘工作放到老板真正重視的戰(zhàn)略地位，還沒有把人才真正當作資源，還沒有充分認識到，人才經營也是在為企業(yè)創(chuàng)造價值！優(yōu)化建議：1)調整觀念：企業(yè)經營的表象是產品，背后是人，經營企業(yè)就是經營人。經營人才也是在經營企業(yè)價值。

2)專業(yè)的事讓專業(yè)的人來做，配置專業(yè)的人力資源管理人員，或通過外部咨詢專家輔導方式，逐步提升企業(yè)人力資源管理者的專業(yè)化程度。

3)企業(yè)老板要拿出一定的時間精力，抓團隊建設，從選人、育人、用人、留人各個方面，把握人才梯隊建設的大方向。

以上是中小民營企業(yè)在招人方面常見的誤區(qū)和問題，當然不僅限于上述內容。企業(yè)只有深層次認真審視自身招聘存在的根源性問題，才能更好的去解決和優(yōu)化。因為能找到問題的根源，問題也就解決了一半。

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