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電力工程施工論文篇一
1、簡述配網(wǎng)工程施工項目安全風(fēng)險控制的特點(diǎn)
1.1整體性與疊加性
在配網(wǎng)工程的項目風(fēng)險控制中，要對項目總目標(biāo)有著全盤的分析，可以減少在整個項目總風(fēng)險中的綜合效果，尤其是各種子項目的疊加效果。
1.2相關(guān)性
配網(wǎng)工程的項目具有一定的相關(guān)性，主要表現(xiàn)在各種相互制約、均衡的關(guān)系，并在特定的建設(shè)環(huán)境中形成各種途徑之間的有效組合。這種相關(guān)性風(fēng)險的綜合作用，能形成更大的損失程度，從某種意義來說，項目風(fēng)險的分析重點(diǎn)應(yīng)該是突出項目風(fēng)險的結(jié)構(gòu)與變化規(guī)律的運(yùn)用，更好的形成項目風(fēng)險的整體關(guān)聯(lián)性。
1.3風(fēng)險存在的客觀性和普遍性
客觀存在是一種風(fēng)險項目的重要特點(diǎn)，尤其是這種風(fēng)險的存在是不以人的意愿為轉(zhuǎn)移的，是客觀存在的，在項目風(fēng)險的控制范疇內(nèi)，這些風(fēng)險是時刻存在、經(jīng)常有的，這些說明，配網(wǎng)工程項目建設(shè)有著很大的普遍存在性，并不能在有限的時間內(nèi)實現(xiàn)一定的轉(zhuǎn)變，尤其是相關(guān)條件的存在，可以有效減少繁盛的頻率，也不能全部消除這些因素的整體影響。
1.4風(fēng)險的多樣性和多層次性
配網(wǎng)工程具有一定的周期，在具體的施工中，存在規(guī)模大、涉及范圍廣風(fēng)險因素廣的特點(diǎn)，在壽命周期的綜合中，也存在風(fēng)險多樣化、技術(shù)層面錯綜化的關(guān)系，這些風(fēng)險因素之間也存在不同的管理模式，因此，要從多方面形成整個配網(wǎng)工程項目風(fēng)險的多層次性，構(gòu)建整體作用發(fā)揮的優(yōu)勢。
1.5動態(tài)性
動態(tài)性作為風(fēng)險項目存在的一個特點(diǎn)，在質(zhì)量與數(shù)量的變化中，隨著項目建設(shè)的不斷深入，有些風(fēng)險能得到及時的控制，也能采用有效的方式進(jìn)行技術(shù)層面的處理，但是，在項目建設(shè)的每一個階段會出現(xiàn)新的風(fēng)險因素，因此，這種動態(tài)化的風(fēng)險控制模式，具有鮮明的特點(diǎn)。一是項目風(fēng)險建設(shè)的進(jìn)程會伴隨著其他的風(fēng)險相繼出現(xiàn)。并在具體的建設(shè)過程中呈現(xiàn)出相應(yīng)的.不同風(fēng)險形式。二是風(fēng)險分析與管理具有相應(yīng)的階段性，這種問題明確、辨識能力強(qiáng)、結(jié)果分析等不同模型的構(gòu)建，出現(xiàn)在風(fēng)險參數(shù)設(shè)計、項目風(fēng)險綜合評價結(jié)果等，這些主要的風(fēng)險因素，能形成不同的綜合管理。三是風(fēng)險分析與風(fēng)險管理存在于配網(wǎng)工程的每一個環(huán)節(jié)，貫穿在項目建設(shè)的全過程，這種循序漸進(jìn)、循環(huán)往復(fù)的特點(diǎn)，更加能彰顯出風(fēng)險控制的重要性。
2、分析配電網(wǎng)工程施工安全風(fēng)險管理存在的隱患
2.1細(xì)節(jié)管理不到位
在配電網(wǎng)工程施工安全的過程中，由于整體管理上的漏洞，以及在技術(shù)的掌握上不到位，造成搶修的時間上跟不上，沒有在第一時間做到準(zhǔn)確的搶修，尤其是在現(xiàn)場搶修的管理中，搶修人員沒有及時的掌握第一手資料，也不能確定故障的性質(zhì)和范圍，造成搶修率的低下，并且有些搶修人員沒有安全防范意識，沒有攜帶相應(yīng)的搶修工具和材料，在各個線路的接地短路指示器等方面，沒有建立具體的管理辦法，造成安全管理事故的發(fā)生。
2.2安全意識不敏銳
在電力企業(yè)配電網(wǎng)搶工程的安全意識上，有些搶修人員沒有嚴(yán)格的安全意識和管理規(guī)范，一是政治上不敏銳。沒有把搞好安全放在講政治的高度來認(rèn)識，缺乏對國家、對企業(yè)、對職工認(rèn)真負(fù)責(zé)的政治責(zé)任感。二是作風(fēng)上不扎實。對擔(dān)負(fù)的工作缺乏應(yīng)有的事業(yè)心和責(zé)任心，馬虎、湊合現(xiàn)象嚴(yán)重，出事故既不報告，不及時處理，存在僥幸心理。三是指導(dǎo)思想不正。有的單位一缺技術(shù)人才，也沒有過硬隊伍，又喜鋪大攤子，有任務(wù)，不按合同要求和承諾嚴(yán)格組織安全管理，安全管理被弱化。
3、探討加強(qiáng)配網(wǎng)工程施工安全風(fēng)險管理的有效措施
3.1風(fēng)險管理的有效方式
在具體的運(yùn)用中，要形成風(fēng)險管理的綜合運(yùn)用模式，其中，從風(fēng)險評估與風(fēng)險控制兩個角度出發(fā)，采用主動、系統(tǒng)化的項目風(fēng)險進(jìn)行全過程的識別管理，構(gòu)建具體的評估、監(jiān)管、控制等模式，減少配網(wǎng)工程風(fēng)險的產(chǎn)生，將各種不安全的因素減少到最低，形成有力的發(fā)展因素。隨著風(fēng)險控制計劃的實施，風(fēng)險會出現(xiàn)許多變化，這些變化的信息可以及時反饋，風(fēng)險管理者就能及時地對新情況進(jìn)行風(fēng)險評估和分析，從而調(diào)整風(fēng)險控制計劃并實施新的風(fēng)險控制計劃，這樣循環(huán)往復(fù)，保持風(fēng)險管理過程的動態(tài)性就能達(dá)到風(fēng)險管理的預(yù)期目的。通過上述研究，可以看到，風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，首先要確認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險以及其發(fā)生的可能性，才能夠?qū)︼L(fēng)險進(jìn)行進(jìn)一步的衡量和控制，主要目的就是要識別配網(wǎng)工程施工項目所面臨的風(fēng)險并衡量各種風(fēng)險的重要性程度。
3.2識別危險源的有效管理模式
要想實現(xiàn)高水平的安全風(fēng)險管理，對于危險源一定要能夠予以很好的識別?？梢哉f這兩者之間具有非常密切的關(guān)系，正確科學(xué)合理的識別出風(fēng)險源對于安全風(fēng)險管理來講，不但是基礎(chǔ)，而且是非常核心的內(nèi)容，還是后者想要得到根本的實現(xiàn)的一個非常具體的和有效的手段。對于安全風(fēng)險管理在具體的對象以及具體的方法層面上，識別風(fēng)險源針對的對象主要包括：電網(wǎng)設(shè)備的不安全狀態(tài)，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的不安全狀態(tài)，二次系統(tǒng)的不安全狀態(tài)等等，重點(diǎn)在于人操作行為中隱含的不安全因素。發(fā)生或者出現(xiàn)了安全事故，追根溯源其原因不是人的行為，就是物的狀態(tài)，要么為環(huán)境的因素，所以發(fā)生安全問題，出現(xiàn)安全事故，需要深入的予以分析，予以控制，最小化事故的發(fā)生，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化意識，規(guī)避風(fēng)險，提升安全管理的水平，這是根本。
3.3細(xì)化安全管理的每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
在配電網(wǎng)搶修現(xiàn)場的安全管理中，要細(xì)化每一個安全管理環(huán)節(jié)，從制度管理、技術(shù)運(yùn)用、硬件設(shè)備等多方面給予全盤化的管理。所有配網(wǎng)搶修作業(yè)，開工前必須按執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)交待作業(yè)任務(wù)，包括有工作內(nèi)容、人員分工、交待現(xiàn)場的安全措施，包括安全注意事項和帶電部位、交待風(fēng)險辨識和控制措施，確保每個工作班成員“四清楚”：清楚工作任務(wù)，清楚安全責(zé)任，清楚現(xiàn)場風(fēng)險辨識和控制措施，清楚現(xiàn)場安全、施工技術(shù)措施。同時，對工作中的各個環(huán)節(jié)做好詳細(xì)的記錄，確保萬無一失。此外，對于在搶修過程中出現(xiàn)的不安全操作、違規(guī)操作等不良行為，要嚴(yán)格的追究各種責(zé)任，建立嚴(yán)懲的管理機(jī)制，尤其是在夜間搶修的過程中，要注意各種綜合因素的考慮，對設(shè)備、工具、電源、技術(shù)等形成統(tǒng)一的管理，做到規(guī)范有序，安全防范。
4、結(jié)語
在配網(wǎng)工程施工安全風(fēng)險管理中，要采用靈活創(chuàng)新的管理手段，將各安全風(fēng)險管理的綜合手段運(yùn)用到具體的綜合管理中，圍繞電力企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展需要，構(gòu)建安全教育模式、風(fēng)險控制模式、設(shè)備管理模式等多種有效的管理手段，更好的發(fā)揮整體效應(yīng)。
電力工程施工論文篇二
一、電力工程施工招投標(biāo)階段的風(fēng)險分析
1.1自然環(huán)境風(fēng)險
輸變電電力工程由于大部分建設(shè)地點(diǎn)在野外的特性，施工易受自然環(huán)境的影響，自然環(huán)境好壞會直接影響電力工程施工質(zhì)量與進(jìn)度。所謂的自然環(huán)境風(fēng)險主要包括雨雪、氣溫、風(fēng)力、雷電，以及極端氣象條件，例如：洪水、地震、火災(zāi)、臺風(fēng)等等。若施工中施工企業(yè)對水文氣象及地質(zhì)條件都不明確，那么會給施工企業(yè)的施工過程帶來一定的安全隱患。為了確保電力工程施工的順利開展，應(yīng)在電力工程招投標(biāo)階段充分考慮這些因素，對這些風(fēng)險因素進(jìn)行合理化評估與分析。
1.2政治社會環(huán)境風(fēng)險
電力工程施工招投標(biāo)階段中存在的政治社會風(fēng)險較為復(fù)雜，不僅要求工程項目管理人員具備自然科學(xué)領(lǐng)域知識，還需要其具備政治社會知識，了解我國當(dāng)前的政治社會環(huán)境。電力工程招投標(biāo)工作中存在多種政治環(huán)境問題?，F(xiàn)如今電力工程投標(biāo)人主要承擔(dān)的政治社會風(fēng)險問題是電力工程施工期間的建筑物、林木等拆遷補(bǔ)償問題，該問題會給投標(biāo)人直接帶來經(jīng)濟(jì)效益的重大影響，也會帶來對施工工期的影響以及工期延誤后經(jīng)濟(jì)損失等風(fēng)險，因此電力工程企業(yè)在招投標(biāo)過程中應(yīng)對該風(fēng)險因素進(jìn)行充分的調(diào)查了解，予以足夠的重視。
1.3施工方案風(fēng)險
施工方案是否合理直接關(guān)系著施工實施是否能夠順利進(jìn)行，可以說沒有科學(xué)合理的施工組織方案，招投標(biāo)及工程合同根本無從談起。在施工招投標(biāo)階段對施工方案的合理組織和規(guī)劃，能有效的避免報價的盲目性和不可控的`風(fēng)險因素，對整個工程的基本情況做到有效的把握，這樣才能夠盡可能有效的規(guī)避技術(shù)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。
1.4工程量清單計價模式風(fēng)險
工程量清單計價模式目前已經(jīng)在電力工程施工招標(biāo)過程中逐漸推廣應(yīng)用開來，就目前工程量清單計價模式的實施現(xiàn)狀而言，其對于電力施工企業(yè)的投標(biāo)報價存在一定風(fēng)險。主要表現(xiàn)在兩方面，第一，在電力施工招標(biāo)中運(yùn)用工程量清單計價模式，業(yè)主方需要充分工程實施中可能發(fā)生的各種不確定因素，涵蓋在招標(biāo)文件及招標(biāo)清單中，否則有可能會造成工程結(jié)算難以進(jìn)行，面臨施工方的高額的費(fèi)用索賠；第二，對于投標(biāo)方，對招標(biāo)文件和工程量清單理解不準(zhǔn)確，以及缺少經(jīng)驗的投標(biāo)方會出現(xiàn)自主報價不精確的狀況，報價過高或過低，導(dǎo)致無法競標(biāo)或面臨結(jié)算的大幅度虧損。部分電力施工企業(yè)并沒有形成自己的企業(yè)定額，在報價中具有一定的隨意性，影響了投標(biāo)報價的準(zhǔn)確性。
1.5招投標(biāo)合同風(fēng)險
招投標(biāo)合同是招標(biāo)文件的重要組成部分，其既是投標(biāo)報價的重要依據(jù)，也是發(fā)包方與中標(biāo)單位簽訂正式合同的文本。發(fā)包單位在起草合同文件時應(yīng)具備較強(qiáng)的風(fēng)險意識，從不同的角度分析問題，研究工程項目合同中的各項條款，以免由于風(fēng)險因素考慮不周或者沒有及時采取防止措施而造成工程項目遭受不必要的損失。
二、電力工程施工招投標(biāo)階段的風(fēng)險管理措施
為了提高電力工程施工招投標(biāo)階段的風(fēng)險管理水平，筆者結(jié)合自身經(jīng)驗提出了以下幾點(diǎn)風(fēng)險管理措施：
2.1客觀分析工程招標(biāo)文件，掌握各種各樣風(fēng)險因素
在工程施工投標(biāo)時投標(biāo)企業(yè)不應(yīng)該盲目進(jìn)行投標(biāo)，在投標(biāo)前期應(yīng)充分了解招標(biāo)項目的有關(guān)情況，必要時應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，掌握現(xiàn)場的第一手實際資料；還應(yīng)對招標(biāo)單位的實際狀況及合作方進(jìn)行必要的了解，對自身資金投入計劃及管理狀況進(jìn)行分析，從而確保工程項目投資渠道的合理性。另外，投標(biāo)企業(yè)相關(guān)專業(yè)人員要對招標(biāo)文件進(jìn)行認(rèn)真、深入地分析，理解清楚招標(biāo)文件涵蓋的范圍和內(nèi)容，若對招標(biāo)文件存在疑問，應(yīng)及時向招標(biāo)單位提出。
2.2合理轉(zhuǎn)移與分散風(fēng)險
針對風(fēng)險較大的海外電力工程項目，大多數(shù)投標(biāo)企業(yè)轉(zhuǎn)移風(fēng)險的主要方式就是向保險公司投保，將投標(biāo)中存在的大部分風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給保險公司，付出少量的保險費(fèi)，卻可以規(guī)避或者減少風(fēng)險，對投標(biāo)企業(yè)而言具有一定的經(jīng)濟(jì)學(xué)意義。招標(biāo)單位在擬定招標(biāo)文件時基本上都會規(guī)定保險的范圍及要求，但可能會有一定的遺漏，因此投標(biāo)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)及實際情況進(jìn)行其他方面的保險投資，確保電力工程施工的順利進(jìn)行，幫助施工企業(yè)規(guī)避施工前期、施工階段及施工后期的風(fēng)險，從而達(dá)到電力工程施工風(fēng)險管理的目的。
2.3風(fēng)險損失控制
若電力工程施工招投標(biāo)階段及施工階段發(fā)生風(fēng)險，不論風(fēng)險是大是小，都會給電力工程企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失，因此電力工程企業(yè)在風(fēng)險管理過程中應(yīng)注意合理控制風(fēng)險損失，對電力工程施工進(jìn)行實時管理，若在管理中發(fā)現(xiàn)施工問題或者風(fēng)險隱患，應(yīng)根據(jù)風(fēng)險類型及時采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，降低風(fēng)險給電力工程企業(yè)帶來的損失。
三、總結(jié)
在電力工程施工中存在諸多風(fēng)險因素，沒有脫離風(fēng)險的純效益，當(dāng)然也沒有無效益的純風(fēng)險，因此電力工程企業(yè)要想完全規(guī)避風(fēng)險是不現(xiàn)實的。電力工程企業(yè)在招投標(biāo)階段應(yīng)對施工中可以發(fā)生的多種風(fēng)險因素進(jìn)行合理化分析與評估，并針對風(fēng)險制定相應(yīng)的預(yù)防措施，對于一些不可預(yù)料的風(fēng)險因素，發(fā)現(xiàn)時應(yīng)及時采取行之有效的解決措施，將風(fēng)險損失控制到最低，實現(xiàn)電力工程企業(yè)實施風(fēng)險管理的目的，最大限度的保證電力工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
電力工程施工論文篇三
建筑工程施工質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)以人為因素、材料因素、施工工藝與機(jī)械因素作為入手點(diǎn)，而在實際管理的過程中，可從施工技術(shù)以及施工管理兩大方面，提高建筑工程的施工質(zhì)量。
就施工技術(shù)而言，由于建筑工程施工往往涵蓋了較多的專業(yè)技能，且流程較為繁雜，需要大量專業(yè)各異的技術(shù)性人才交叉作業(yè)。由此更加需要加強(qiáng)對各技術(shù)領(lǐng)域交叉范圍的管理工作，否則在出現(xiàn)施工紕漏時很容易出現(xiàn)相互推諉，責(zé)任不明確的現(xiàn)象。在機(jī)械設(shè)施安裝的過程中必須要參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并且落實對每個細(xì)節(jié)的檢測與調(diào)試工作，以確保機(jī)械設(shè)備能夠順利的投入到工程施工之中，避免與施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生沖突。以塔吊安裝為例，在加設(shè)過程中必須要對液壓組件的工作性能、地基承載力等進(jìn)行確認(rèn)，保證其能夠在安全條件下起到預(yù)定的施工輔助作用，避免對其他施工工序的不良影響。另外還應(yīng)該落實對施工技術(shù)應(yīng)用的監(jiān)督工作，進(jìn)一步發(fā)揮出監(jiān)理人員的價值，確保監(jiān)督工作能夠在工程負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)之下有序進(jìn)行。
就施工管理而言，現(xiàn)今盛行的分包制度在一定程度上制約了建設(shè)者責(zé)任意識的樹立，存在以利益為向?qū)У默F(xiàn)實問題。由此必須要落實好對管理人員與施工者的培訓(xùn)工作，提升其職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)業(yè)能力，并且做好施工協(xié)調(diào)工作，確保施工人員能夠嚴(yán)格按照施工工序標(biāo)準(zhǔn)完成相應(yīng)的建設(shè)指標(biāo)。以此為基礎(chǔ)，必須要建立健全的責(zé)任機(jī)制，將建筑施工的具體工作進(jìn)行細(xì)化處理，確保每個人都能夠承擔(dān)起相應(yīng)的施工責(zé)任，在規(guī)范施工人員的實際操作的同時，為事后追責(zé)提供保障。另外還應(yīng)該加強(qiáng)對建筑材料的管理檢驗工作，對各類建筑主材的采購渠道及材料進(jìn)行都需要進(jìn)行單獨(dú)認(rèn)定，并且對出入庫程序加以嚴(yán)格把關(guān)，同時根據(jù)其存放要求合理保存，一旦出現(xiàn)問題，在滿足規(guī)范時可以在處理后進(jìn)行降級處理，必要時可直接舍棄，事后也需要對其進(jìn)行追責(zé)，以此提高建筑工程的施工質(zhì)量水平。
4結(jié)語
總之，加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)在明確管理目標(biāo)的基礎(chǔ)之上，從各類制約因素作為著力點(diǎn)，以技術(shù)層面與管理層面入手，提高施工質(zhì)量，以此促進(jìn)我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
電力工程施工論文篇四
摘要：項目施工成本管理的好與壞，直接影響到電力工程施工安全質(zhì)量。通過企業(yè)在電力工程施工過程中遇到的成本控制問題，結(jié)合實際工作中成本控制經(jīng)驗，對成本控制管理進(jìn)行探究和分析。
關(guān)鍵詞：電力工程；施工管理；成本控制
在市場競爭的大環(huán)境下，電力企業(yè)的施工成本控制極大地影響著電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。眾所周知，電的發(fā)明對生活質(zhì)量水平是一個飛躍的提高，各國經(jīng)驗也表明，電力工程的發(fā)展速度高于其他項目工程的發(fā)展才能更好的促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，因此電力工程通常又被稱為國民經(jīng)濟(jì)的“先行工程”。隨著我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的同時，電力工程也在飛速的發(fā)展，在電力工程施工管理中，項目成本管理的好與壞，直接影響到電力工程施工安全質(zhì)量，同時電力工程成本控制得當(dāng)對于降低電力工程勞動生產(chǎn)成本、改善電力工程經(jīng)營管理，低成本戰(zhàn)略是贏得市場競爭的重要方式之一，對提高工作人員的工作積極性都有著十分積極的現(xiàn)實意義，使電力工程總成本最小化對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有重大作用。
1成本的目標(biāo)控制
成本的目標(biāo)控制主要有組織目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)等相結(jié)合的措施，首先要做到以預(yù)先控制為主，同時進(jìn)行項目施工過程中的事前、事中與事后控制，項目管理人員主動控制與被動控制相結(jié)合的方法完成各項成本目標(biāo)控制。成本控制目標(biāo)的制定要結(jié)合實際情況，有針對性的進(jìn)行。在現(xiàn)有條件下，將實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)作為成本控制的目標(biāo)，同時，還要學(xué)會創(chuàng)新管理，通過各種措施，改變成本發(fā)生的條件，積極尋找新的路徑，使總成本不斷降低。項目施工過程中的人力、財力、物力等的消耗都要進(jìn)行一定的監(jiān)督和控制，同時做好pdca（計劃―――執(zhí)行―――檢查―――糾正）質(zhì)量環(huán)管理，盡最大努力將各項成本支出費(fèi)用控制在預(yù)定范圍內(nèi)。電力工程項目施工過程中成本控制的三大目標(biāo)分為成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，這三大目標(biāo)要求考慮到多方面的影響，并對其進(jìn)行系統(tǒng)、全面和細(xì)致的分析，在有效控制成本的前提條件下，進(jìn)行資源的合理供應(yīng)和分配，例如在合適的時間采購原材料，進(jìn)行人員的合理配備等。
2成本的過程控制
電力工程建設(shè)施工成本控制管理，首先要對工程項目本身進(jìn)行成本核算，通過計算總成本和單位成本，對在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對象分配、歸集后，進(jìn)行逐項核算。成本核算的準(zhǔn)確性，對于成本預(yù)測和企業(yè)經(jīng)營決策起著直接的影響。一是電力工程的成本核算，對象主要包括對設(shè)計圖紙工程量、設(shè)備生產(chǎn)制造安裝、施工地形，周邊環(huán)境影響（包括人文影響）、項目投入過程中，設(shè)備的維修、維護(hù)與保養(yǎng)，相關(guān)聯(lián)工程之間的資源耗費(fèi)量的核算等。二是電力工程建設(shè)的成本費(fèi)用，主要由項目的直接產(chǎn)生費(fèi)用和間接費(fèi)用、項目獲得的毛利潤和項目繳納的稅金組成。因此，項目成本控制的主要是從成本發(fā)生的過程開始控制。成本發(fā)生的全過程，具體有項目勘測設(shè)計過程、采購過程、施工工程過程、設(shè)施設(shè)備安裝過程、生產(chǎn)和服務(wù)提供過程以及成本發(fā)生運(yùn)營過程中所產(chǎn)生的一切費(fèi)用。雖然成本控制對象各有不同，控制工作的要求也各不一樣，但控制過程基本一致。
3成本的組織控制
電力工程施工中的組織管理是進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵因素之一，要以此為線條加強(qiáng)電力工程的成本控制，在各個環(huán)節(jié)避免資源浪費(fèi)，促進(jìn)工程管理與企業(yè)的共同發(fā)展。具體的方法主要有以下幾個方面。
3．1組建項目經(jīng)理部
電力工程施工組織首要措施是明確項目經(jīng)理部的'人員機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配置，對電力工程項目經(jīng)理進(jìn)行合理授權(quán)，明確與公司及施工隊之間的責(zé)權(quán)利三者之間的關(guān)系。項目經(jīng)理部主要是分配及協(xié)調(diào)它們之間的關(guān)系。除此之外，還應(yīng)該提出項目經(jīng)理部也是該工程的執(zhí)行主體和成本控制者，其目的就是要分工明確，責(zé)任到人，避免相互推卸的問題。
3．2加強(qiáng)施工組織質(zhì)量控制措施
不管什么產(chǎn)品或者工程，只有合乎其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能投入市場，進(jìn)行生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮項目投資效益，滿足社會所需。因此，要努力加強(qiáng)電力工程的施工質(zhì)量監(jiān)控，避免事后管理。首先做到各工種持證上崗、積極采取預(yù)防措施、加強(qiáng)安全教育管理培訓(xùn)、減少因不必要的質(zhì)量問題造成的重復(fù)性施工，實踐證明，因質(zhì)量問題造成的重復(fù)施工，遠(yuǎn)超于首次進(jìn)場施工產(chǎn)生的費(fèi)用。在施工過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)該積極利用最新的技術(shù)，采購新型的材料，利用最新的設(shè)施設(shè)備，最新的工藝流程相結(jié)合，這樣不僅能夠有效的控制施工成本，也大大提高了電力工程的施工質(zhì)量。
3．3工程量造價調(diào)整
在項目初期，施工企業(yè)主題主要通過公開招標(biāo)或者競爭性談判等形式，了解項目的合同基本價格，在此階段，主要是采取總承包的形式，但是，在后期項目的具體施工過程中，可以結(jié)合實際情況，如通過工程量的增加以及在其他合同條款允許的前提下，通過雙方友好協(xié)商可對工程量造價進(jìn)行一定的調(diào)整。因此，在既定項目總承包價格一定的情況下，通過工程量造價調(diào)整，獲取項目最大利潤。因為企業(yè)的施工成本支出決定了施工企業(yè)的盈利情況，如果實際發(fā)生的總成本高于了簽訂的合同價格，進(jìn)而就會直接影響到員工的生存和企業(yè)的發(fā)展。
3．4加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管
當(dāng)今財務(wù)管理工作是一項由諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜生產(chǎn)管理組成的，其滲透在其企業(yè)的全部經(jīng)營過程中，涉及企業(yè)每一個環(huán)節(jié)，人、財、物的各個要素。因此，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理不可或缺的一部分，也是控制電力工程成本的重要方法。制定科學(xué)有效的財務(wù)成本監(jiān)管機(jī)制，能夠有效預(yù)防和化解企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其措施主要有以下幾點(diǎn)：首先抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員到財務(wù)部進(jìn)行監(jiān)管，設(shè)置專人專項負(fù)責(zé)制，確保工程施工過程中各項財務(wù)支出的順利實施；其次建立資金流向表，成本支出嚴(yán)格執(zhí)行資金流行表，通過資金流行表，對施工過程中發(fā)生的各項費(fèi)用如資金的出庫、上繳和項目結(jié)算等情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，同時要加強(qiáng)電力工程在施工管理中的成本計劃的控制；第三要加強(qiáng)電力工程項目成本風(fēng)險控制的預(yù)警機(jī)制，其目的就是對在電力工程施工生產(chǎn)活動中對于可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測及控制，使電力工程施工生產(chǎn)活動保持在可控狀態(tài)，提高企業(yè)風(fēng)險防范的預(yù)警能力；最后在電力工程的施工的全過程中，在實施了項目全面成本監(jiān)管的狀態(tài)下，還要對電力工程項目完工后的經(jīng)營成果進(jìn)行總體評價，評價其是否達(dá)到預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益，還要對目前同類經(jīng)營業(yè)績情況進(jìn)行比較并提出今后的管理意見，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。通過有效的科學(xué)預(yù)警機(jī)制、項目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、事前預(yù)測、事中控制和事后分析，弱化財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)造成的成本損失。
4結(jié)語
施工成本控制管理工作是電力工程施工管理中的重要組成部分，要貫穿于電力工程施工的各個管理環(huán)節(jié)，它是一項技術(shù)性、專業(yè)性非常強(qiáng)的工作。目前普遍應(yīng)用于電力工程施工企業(yè)，尤其在世界發(fā)達(dá)國家特別重視，成本控制對于一個企業(yè)的生存機(jī)遇和發(fā)展歷程具有重要的作用，在我國的優(yōu)秀施工企業(yè)，都積極的采取成本控制措施，通過過程控制、節(jié)約型管理，促進(jìn)電力工與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者:季永波單位:湖北省電力裝備有限公司
參考文獻(xiàn)
電力工程施工論文篇五
第一，建筑施工中，鋼筋搭接長度不符合規(guī)范要求，其原因一方面，在施工過程中，施工方為了節(jié)省鋼筋材料，往往在加工鋼筋的時候，按照負(fù)公差進(jìn)行下料和制作，從而導(dǎo)致在實際施工過程中，出現(xiàn)鋼筋搭接長度不夠的情況。另一方面，施工過程中可能會出現(xiàn)操作人員將鋼筋的位置擺放錯位，如果在鋼筋綁扎過程中沒有發(fā)現(xiàn)這一情況，那么就會使得鋼筋在搭接的時候，出現(xiàn)一端長，一端短的情況。第二，在建筑施工中，鋼筋位置不準(zhǔn)確，其原因主要是:一方面是在鋼筋制作過程中不規(guī)范，如箍筋大小、角度有差別，導(dǎo)致柱、梁主筋位置不能綁扎到位。另一方面是鋼筋交叉導(dǎo)致主筋位置不準(zhǔn)確，如框架梁與框架柱交叉處，主次梁交叉處，剪力墻水平筋與暗柱端柱豎筋交叉處。第三方面是成品保護(hù)不好，如在柱墻模板和混凝土施工中把已經(jīng)綁扎好的鋼筋局部損壞，導(dǎo)致鋼筋位置偏移。鋼筋位置不準(zhǔn)確會導(dǎo)致構(gòu)件受力達(dá)不到設(shè)計要求，同時對后續(xù)工程進(jìn)度和質(zhì)量也造成影響。第三，在建筑施工中，鋼筋保護(hù)層不均勻，其原因主要是:一方面是主筋的位置不準(zhǔn)確導(dǎo)致主筋的保護(hù)層過大或過小。另一方面，成品保護(hù)差，如澆筑混凝土中負(fù)彎矩鋼筋受到人員踩踏或泵管、布料機(jī)擠壓導(dǎo)致保護(hù)層嚴(yán)重超過規(guī)范要求。第三方面是墊塊的質(zhì)量差，受到鋼筋自重和其他荷載的擠壓后墊塊碎裂，起不到控制鋼筋保護(hù)層的作用。第四，在建筑施工中，鋼筋節(jié)點(diǎn)處理不當(dāng)。鋼筋節(jié)點(diǎn)處理是鋼筋施工過程中重要的施工工藝之一。因而，鋼筋節(jié)點(diǎn)的處理對于整體建筑質(zhì)量來說，也有著非常重要的影響。其中鋼筋節(jié)點(diǎn)處理不當(dāng)主要表現(xiàn)在以下四方面:梁與梁之間的節(jié)點(diǎn)處理不當(dāng)、梁與柱結(jié)合處的位置節(jié)點(diǎn)處理不當(dāng)、剪力墻和頂部現(xiàn)澆板結(jié)合處的位置節(jié)點(diǎn)處理不當(dāng)、剪力墻和剪力墻邊上的暗柱在節(jié)點(diǎn)上處理不當(dāng)。第五，在建筑施工中，直螺紋套筒連接的問題也比較突出，主要表現(xiàn)在:一方面是鋼筋切斷套絲完成后對絲口保護(hù)不好導(dǎo)致月牙碰損和銹蝕嚴(yán)重。另一方面是現(xiàn)場用套筒連接鋼筋時不使用力矩扳手，扭力是否達(dá)到規(guī)范要求不是看數(shù)據(jù)而是憑操作人員的感覺，同時現(xiàn)場的抽檢數(shù)量也不足。第三方面套筒試件取樣不是在已連接好的成品鋼筋中抽取，多數(shù)是套絲人員自己制作試件再由取樣員拿走去實驗室檢測。
電力工程施工論文篇六
1引言
隨著社會的不斷進(jìn)步，我國的經(jīng)濟(jì)得到了很快的發(fā)展。近年來我國的電力企業(yè)發(fā)展比較迅速，綜合實力在不斷增強(qiáng)。為了提升電力企業(yè)的競爭實力，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，相關(guān)人員不斷對電力工程的施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，并不斷加大監(jiān)管力度，在有關(guān)人員的不斷努力下，電力工程的施工技術(shù)得到了很大提高，但是與發(fā)達(dá)國家比起來還是有較大差距的。
2在電力工程施工安全的管理工作中存在的問題
2.1安全培訓(xùn)工作不到位，致使員工安全意識差
目前在電力工程110kv以下電壓等級施工中，存在管理人員對安全管理工作不重視的情況，由于對相關(guān)人員的培訓(xùn)力度不夠，導(dǎo)致某些施工人員安全意識淡薄。有些施工人員并沒有接受過相關(guān)培訓(xùn)，因此專業(yè)素質(zhì)差，操作水平低，從而導(dǎo)致在施工中遇到實際問題的時候，不知所措，自己解決不了需要請教管理人員，從而帶來了一定的安全隱患。另外，這些人員在請教管理人員的環(huán)節(jié)，會造成工作延誤，直接影響到施工進(jìn)度，最終導(dǎo)致本來五天就可完成的任務(wù)現(xiàn)在用了十天的時間，影響到其它施工項目的有序進(jìn)行。
2.2安全管理制度不完善，使得安全措施不能及時到位
某些施工方為了趕工期，節(jié)約成本，從而導(dǎo)致安全措施不能夠及時到位，例如在高空中操作需要用到的安全帶、靜電鞋、防護(hù)網(wǎng)等的數(shù)量欠缺，從而因為缺乏安全防護(hù)，導(dǎo)致高空作業(yè)人員發(fā)生意外事故，給整個電力工程帶來人才損失和經(jīng)濟(jì)損失。同時，某些施工方由于過于重視生產(chǎn)，而忽略了施工安全問題，使得一些施工人員未按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行施工，不僅違背了施工安全管理的本意，因為人員沒有按照安全施工的規(guī)范進(jìn)行，從而引發(fā)安全問題，也不利于電力工程的長遠(yuǎn)發(fā)展。
3提高電力工程施工安全的管理水平的有效途徑
3.1加強(qiáng)培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識
施工安全管理是電力工程施工質(zhì)量的重要保障，也是基礎(chǔ)性的工作，只有積極做好電力工程的安全管理工作，才可以保證施工人員的人身安全，方可確保電力工程的穩(wěn)定運(yùn)行，有效提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)其綜合實力。由此看來，電力工程的管理人員必須要高度重視110kv以下電壓等級施工現(xiàn)場的安全問題，清楚地認(rèn)識到施工安全與整個企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益間的關(guān)系，并將施工安全作為電力工程管理工作的重中之重。在此過程中，需要注意的是，管理人員不能將工作重心都放在電力工程經(jīng)濟(jì)利益方面，而應(yīng)該要求員工積極樹立安全第一的施工原則，要在確保人身安全的前提下實現(xiàn)電力工程，經(jīng)濟(jì)效益最大化。電力工程中各個部門的管理人員都要自覺處理好施工安全和企業(yè)效益這兩者之間的關(guān)系，正確看待企業(yè)的效益問題，切實將人員安全放在工作首位。與此同時，還要加大對相關(guān)人員安全方面的培訓(xùn)力度，例如采用聘請培訓(xùn)師的方式來對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)活動進(jìn)行前，相關(guān)管理人員要積極制定合理的電力工程安全培訓(xùn)計劃，在培訓(xùn)計劃中不僅需要體現(xiàn)電力安全理論知識還要將實踐知識也體現(xiàn)出來。培訓(xùn)中要讓參與培訓(xùn)的人員進(jìn)行互動，讓這些人員將自己不太明白的地方在小組中進(jìn)行交流，大家通過相互討論，實現(xiàn)知識共享。并在培訓(xùn)活動結(jié)束后，對參與培訓(xùn)的人員進(jìn)行考核，對于某些在培訓(xùn)中表現(xiàn)不積極、考核成績不合格的人員進(jìn)行思想教育，并要求他們進(jìn)行補(bǔ)考，直到考核成績通過為止；對于那些積極發(fā)言、考核成績優(yōu)異的員工做出表揚(yáng)與獎勵，以此方式來提高相關(guān)人員工作的主動性，引起工作人員對施工安全的高度重視。
3.2對電力工程的安全管理體系進(jìn)行不斷完善，并將其制度得到落實
電力工程具有復(fù)雜化、系統(tǒng)性的特點(diǎn)，施工項目也有很多種，對安全管理工作來說，只有先建立相應(yīng)的電力工程安全管理制度，才可以促進(jìn)安全管理工作的順利進(jìn)行。安全管理人員需要將施工安全管理規(guī)范貫徹到110kv以下的電力工程實際生產(chǎn)中，將工作人員的職責(zé)進(jìn)行劃分，使人員都能夠明白自己的職責(zé)，從而實現(xiàn)安全施工。管理人員還要將生產(chǎn)中的物資積極投入到企業(yè)資源開發(fā)過程中，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，并從人力、物資等多個方面更好的落實電力工程的安全管理任務(wù)，將其任務(wù)積極落實到每個施工人員身上。另外，電力工程建設(shè)單位要對安全管理工作有統(tǒng)一的認(rèn)識，并通過制定安全管理制度來對施工人員的行為進(jìn)行約束與規(guī)范，從而有效提升相關(guān)人員對安全管理工作的重視。如圖1所示為某電力工程施工管理流程，作為參考。
3.3加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督，提升相關(guān)人員的監(jiān)督水平
建設(shè)單位要加大對施工現(xiàn)場的安全管理，就需要積極提升施工現(xiàn)場安全服務(wù)功能，作為110kv以下電壓等級施工項目的安全監(jiān)督人員要多到施工現(xiàn)場進(jìn)行施工過程監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)工作人員存在的問題，并及時給予合理化的建議，以便以將安全事故的發(fā)生概率降低到最小，從而確保工作人員的生命安全。相關(guān)人員在施工現(xiàn)場監(jiān)督的過程中，要嚴(yán)格按照電力工程安全管理相關(guān)規(guī)范進(jìn)行，結(jié)合實際施工情況，從而制定出科學(xué)的施工現(xiàn)場監(jiān)管制度，并將其制度得到分層落實，例如將班組，部門等作為該制度的落實目標(biāo)，實現(xiàn)電力工程安全管理工作的規(guī)范化、精細(xì)化管理。建立并健全電力工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督體系，以便于對企業(yè)的生產(chǎn)部門進(jìn)行制度化管理，并嚴(yán)格按照提前預(yù)防，事中管控，事后總結(jié)經(jīng)驗等方式來加強(qiáng)對安全管理制度和安全施工標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善，在實際管理工作中要重點(diǎn)加大對施工人員的管理和監(jiān)督，檢查人員的施工設(shè)備、工具等是否有損壞的情況，如果有損壞現(xiàn)象的發(fā)生，要求相關(guān)人員及時進(jìn)行更換，同時要做好設(shè)備更換記錄。另外，安全管理人員還應(yīng)該對企業(yè)的生產(chǎn)流程加強(qiáng)監(jiān)督，在監(jiān)督過程中嚴(yán)格遵守兩票作業(yè)，要求相關(guān)人員必須使用安全用品，并定期對生產(chǎn)部門的工作進(jìn)行檢查，有利于及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問題，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，有效減少電力工程生產(chǎn)部門中安全事故的發(fā)生。
4結(jié)語
安全管理工作是電力工程的重點(diǎn)任務(wù)，它與整個電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展息息相關(guān)。所以為了減少電力工程施工中安全事故發(fā)生，管理人員需要采用培訓(xùn)的方式來提高施工人員對安全管理工作的重視，并要求相關(guān)工作人員牢記：安全第一。另外作為施工人員要在安全管理制度的規(guī)范下，嚴(yán)格按照相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，將人身安全放在第一位。如此一來，在確保工作人員生命安全的前提下促進(jìn)電力工程建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
電力工程施工論文篇七
摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，電力工程建設(shè)越來越受到重視。電力工程高壓輸電線路施工管理與質(zhì)量控制直接影響著人們的生活，因此進(jìn)一步加強(qiáng)對其的研究非常有必要。在實際應(yīng)用中需要充分認(rèn)識高壓輸電線路的重要性，不斷加強(qiáng)質(zhì)量控制，從而能夠更好的確保高壓輸電線路的有效運(yùn)行，同時也能夠更好的保障電力工程質(zhì)量?；诖吮疚姆治隽穗娏こ谈邏狠旊娋€路的施工管理與質(zhì)量控制。
關(guān)鍵詞：電力工程；高壓輸電線路；施工管理
1.高壓輸電線路施工管理工作的分析
1.1管理目的
隨著社會的不斷發(fā)展，人們生活水平不斷提高，用電量不斷增加，國家也加大了這部分的研究，對于電力的輸送方面也作出了相關(guān)規(guī)定，并不斷加強(qiáng)質(zhì)量控制。就目前的情況來看，在電能輸送過程中高壓輸電線路是非常重要的部分都在進(jìn)行實際應(yīng)用的時候需要結(jié)合實際情況優(yōu)化設(shè)計方案，并有效的結(jié)合施工工藝，合理選擇施工方案。在整個過程中加強(qiáng)高壓輸電電路施工管理能夠進(jìn)一步提高施工進(jìn)度，有效的控制成本，更好的促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，因此也是越來越受到重視。電力工程屬于勞動型，密集型的工程，為了更好的促進(jìn)高壓輸電線路施工質(zhì)量控制，需要不斷的進(jìn)行施工總結(jié)，從而能夠更好的判斷施工目的，即提高施工質(zhì)量，不斷促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。
1.2管理原則
對于高壓輸電線路施工管理需要在確保安全管理制度的基礎(chǔ)上，有效明確施工人員責(zé)任和義務(wù)，合理的落實相關(guān)責(zé)任和施工分配，從而能夠更好的保障施工管理工作質(zhì)量。不僅如此，在開展施工管理的過程中還需要遵循一定的的原則，即應(yīng)將“安全為首、預(yù)防為主、綜合控制”作為高壓輸電線路施工管理工作的原則，同時重點(diǎn)加強(qiáng)安全質(zhì)量問題，從而能夠更好的確保施工安全。
1.3高壓輸電線路的施工管理
1）施工組織設(shè)計。進(jìn)行高壓輸電線路施工的時候施工組織設(shè)計是非常重要的部分，在應(yīng)用過程中需要結(jié)合實際情況加強(qiáng)各個方面的規(guī)劃和設(shè)計工作。2）建立健全施工管理制度。對于一項工程具有健全的施工管理制度非常重要，其能夠有效的.確保施工管理過程的順利開展，防止引發(fā)一系列問題。另外對于這個過程需要重點(diǎn)明確施工質(zhì)量要求，同時對于施工進(jìn)度方面還需從多個方面進(jìn)行控制，從而達(dá)到其母的。3）施工培訓(xùn)。在工程開始之前，需要重點(diǎn)加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)工作。主要是針對施工過程的施工技術(shù)人員參考使員工熟練的掌握相關(guān)技術(shù)，并能夠嚴(yán)格的按照相關(guān)要求進(jìn)行施工，從而能夠更好的確保施工質(zhì)量。
2.電力工程高壓輸電線路施工管理以及質(zhì)量控制
2.1基礎(chǔ)施工管理
高壓輸電線路工程施工管理以及質(zhì)量控制涉及的范圍非常廣，其中的基礎(chǔ)部分主要是承擔(dān)線路中的荷載，確?；A(chǔ)以上的荷載能夠有效傳遞到地基中，更好的確保高壓輸電線路的安全。在進(jìn)行施工的時候基礎(chǔ)工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)情況直接影響著輸電線路的安全，因此也是越來越受到重視。就目前的情況來看，基礎(chǔ)型式主要有掏挖式基礎(chǔ)、板式基礎(chǔ)、人工挖孔樁基礎(chǔ)、灌注樁基礎(chǔ)等，在應(yīng)用過程中需要根據(jù)實際情況進(jìn)行施工方案的選擇，從而能夠更好的確保后續(xù)工作的開展。在進(jìn)行高壓輸電線路工程建設(shè)的時候，被廣泛應(yīng)用的是人工挖樁基礎(chǔ)，對于該技術(shù)施工難度比較大，工藝也相對簡單，在進(jìn)行施工的時候需要人工挖孔成型，同時根據(jù)圖紙的要求進(jìn)行，在進(jìn)行挖孔的時候需要設(shè)置護(hù)壁，護(hù)壁混凝土通常范圍控制100～150mm，每節(jié)的高度范圍控制在1000mm，混凝土強(qiáng)度等級和樁身是一樣的?；又髦谶M(jìn)行挖掘的時候為了有效的確保樁垂直度，在每挖3m后，需要在坑的中心吊一垂球檢查中心位置、垂直度及主柱直徑一次。目前樁位的偏差范圍是控制在五毫米左右，垂直度的偏差是在百分之零點(diǎn)五左右。就目前的情況來看，很多的高壓輸電線路在建設(shè)過程中需要經(jīng)過很多的復(fù)雜地形，對此在施工過程中需要結(jié)合實際土質(zhì)情況選擇合理的方法，并做好相關(guān)施工記錄，確?；A(chǔ)施工能夠滿足相關(guān)條件。
2.2高壓輸電線路桿塔施工
在進(jìn)行高壓輸電線路桿塔施工的時候會將其分為兩組，即整體組立施工和分解組立施工。在進(jìn)行施工的時候需要做好以下方面的工作，包括：（1）進(jìn)行設(shè)備的選擇的時候需要結(jié)合實際情況嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，主要是起吊設(shè)備、繩索規(guī)格、起吊方案的選擇及起吊現(xiàn)場的布置等。每個施工都必須嚴(yán)格的按照相關(guān)要求進(jìn)行，其是符合相關(guān)相關(guān)法律法規(guī)的，當(dāng)廠家的規(guī)定和國家的標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)差異的時候主要是根據(jù)國家規(guī)定進(jìn)行，從而能夠更好的保障工程有效開展。（2）在起吊桿塔的時候需要緩慢的進(jìn)行操作，有效的防止出現(xiàn)桿塔傾倒現(xiàn)象。在進(jìn)行施工的時候很容易出現(xiàn)變形情況，為了防止這種現(xiàn)象，可以選擇使用雙觀點(diǎn)的方式，從而能夠達(dá)到最好的效果。另外，在整個過程中需要確保掛點(diǎn)和設(shè)計的位置統(tǒng)一，防止出現(xiàn)大的偏差情況，確保工程的質(zhì)量。（3）就目前的情況來看，桿塔組立的時候會遇到很多特殊現(xiàn)象，例如組立角鋼塔的過程中會出現(xiàn)很大的尺寸誤差，不能正常進(jìn)行安裝，對于這種情況就需要及時和加工單位聯(lián)系，解決問題。
2.3高壓輸電線路工程防護(hù)控制
當(dāng)完成工程后，根據(jù)合同相關(guān)要求做好保修工作，例如工程竣工、驗收移交前，需要安排相關(guān)人員進(jìn)行路線的防護(hù)。目前主要是從以下幾點(diǎn)進(jìn)行防護(hù)，即：山體滑坡、基面回填土沉降、塔位地面變化（結(jié)構(gòu)變形）；耐張、轉(zhuǎn)角塔超偏、塔材失盜、螺栓松動；在整個過程中如果發(fā)現(xiàn)問題就需要及時上報并采取措施進(jìn)行控制。另外還需要不斷的開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高質(zhì)量整體水平。總之，高壓輸電線路施工在電力系統(tǒng)中的意義是非常關(guān)鍵的。因此，怎樣保證高壓輸電線路施工的進(jìn)度和質(zhì)量，是其工作的重中之重，需要進(jìn)一步加強(qiáng)研究。
參考文獻(xiàn)
[1]李英明.輸電線路在電力工程施工中的質(zhì)量控制要點(diǎn)[j].黑龍江科學(xué)，，04:149.
[3]喬建勛.高壓輸電線路施工技術(shù)管理及質(zhì)量控制探討[j].技術(shù)與市場，2015，08:282+284.
電力工程施工論文篇八
摘要：對電力施工項目進(jìn)行成本管理和控制模型的研究是非常重要的，其可以較好地節(jié)約電力施工項目的成本，從而能夠較好地提升電力施工項目的施工質(zhì)量和施工效率。而在進(jìn)行對電力施工項目進(jìn)行成本管理和控制的過程中，相關(guān)人員需要充分地注重其中一些小的問題。
關(guān)鍵詞：電力施工；成本管理；控制模型
隨著社會的發(fā)展，我國在電力上取得了較大的進(jìn)步成果。為了解決這些問題，積極地進(jìn)行電力施工項目成本管理、研究電力施工項目的控制模型是非常有必要的。
1電力施工項目成本管理
以下從幾個不同的方面簡要概述電力施工項目的成本管理。
1.1電力施工項目成本管理的意義
對電力施工項目進(jìn)行成本管理具有重要的意義，其體現(xiàn)在這樣幾個方面：第一，電力施工項目耗資多，進(jìn)行成本管理可以節(jié)省大量的經(jīng)費(fèi)。在社會的發(fā)展中，電力施工項目數(shù)目越來越多、規(guī)模越來越大，在這種情況下，施工項目的耗資自然越來越多。在耗資源較多的情況下積極地進(jìn)行成本管理可以減少很多經(jīng)濟(jì)支出。第二，進(jìn)行項目成本管理有助于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而進(jìn)行成本管理則可以較好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，從而可以讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。第三，對電力施工項目進(jìn)行成本的管理有助于提升項目的質(zhì)量。在進(jìn)行成本管理后，相關(guān)人員可以有更為充足的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行電力施工項目其他方面的建設(shè)，這對提升電力施工項目質(zhì)量具有重要的意義。
1.2限額設(shè)計
限額設(shè)計是進(jìn)行電力施工項目成本管理的一種方法，進(jìn)行限額設(shè)計時，相關(guān)人員需要注重以下幾個方面：第一，對電力項目施工情況有充足的了解。對電力工程項目中設(shè)備和人員有足夠的了解有助于相關(guān)人員根據(jù)真實的情況設(shè)計出貼合現(xiàn)實的額度。第二，限額設(shè)計的理念。進(jìn)行限額設(shè)計能夠?qū)﹄娏κ┕ろ椖康某杀具M(jìn)行有效的控制的原因是：工程人員會自動根據(jù)項目額度而選擇合適項目發(fā)展的方案。除此之外，限額設(shè)計有助于調(diào)動相關(guān)施工人員的經(jīng)濟(jì)理念，讓其為減少電力施工項目的成本貢獻(xiàn)出自己的力量。
1.3設(shè)計工程成本
設(shè)計工程成本可以讓項目較為穩(wěn)定的運(yùn)行。在設(shè)計工程成本的過程中，相關(guān)人員需要注重以下幾個方面的內(nèi)容：第一，借鑒經(jīng)驗。別的項目的'經(jīng)驗是相關(guān)人員更好地展開設(shè)計的基礎(chǔ)。在設(shè)計工程成本的過程中，相關(guān)設(shè)計人員可以借用一些其他項目的數(shù)據(jù)，通過分析其他項目的數(shù)據(jù)來設(shè)計自己的成本。第二，設(shè)計應(yīng)急方案。在項目進(jìn)行的過程中，一些突發(fā)的事件可能會對項目的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。如果在項目進(jìn)行的過程中才考慮處理對應(yīng)的問題，那么問題可能會發(fā)展到更難以解決的程度。而在項目進(jìn)行之前就設(shè)計應(yīng)急方案不僅可以有效地阻止問題的惡化，其可以加快電力施工項目的進(jìn)行，從而保證電力施工項目的效率。第三，注重對國家標(biāo)準(zhǔn)的參考。電力施工項目和國家的發(fā)展具有很大的聯(lián)系，因此國家制定出了一系列的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范電力施工，相關(guān)人員在進(jìn)行工程成本設(shè)計的過程中一定要按照國家的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，這是保證電力工程項目能夠正常地運(yùn)行的基礎(chǔ)。
2電力施工項目控制模型
對電力施工項目進(jìn)行控制需要從幾個不同的角度展開，以下對此做出展開說明。
2.1流程的控制
電力施工的過程會對施工情況產(chǎn)生很大的影響，因此對電力施工的流程做出控制是相當(dāng)有必要的。為了控制施工流程，相關(guān)人員可以做的有：第一，設(shè)計并完善施工圖紙。在施工過程中，施工內(nèi)容是具有可發(fā)揮性的，這種可發(fā)揮性就為電力施工帶來了一定的不穩(wěn)定因素，而完善施工圖紙所具有的好處是：可以縮小施工人員的發(fā)揮范圍，從而能夠?qū)κ┕ぷ龀龈鼑?yán)格的控制，因而能夠有效地將成本限定在某個范圍內(nèi)。第二，對施工流程進(jìn)行優(yōu)化。施工是存在施工順序的。有時候，不同的施工順序會對施工時間產(chǎn)生很大的影響。而更長的施工時間往往意味著更多經(jīng)濟(jì)的支出，因此對施工時間進(jìn)行控制是相關(guān)人員不能夠忽視的一個地方。為了控制施工時間，相關(guān)人員一定要利用某種方法對施工順序進(jìn)行優(yōu)化，這是高效施工的基礎(chǔ)。
2.2投標(biāo)
投標(biāo)可以更好地選擇施工方。由于投標(biāo)往往會給投標(biāo)方帶來更多的選擇，因此相關(guān)人員一定要對其有充分的重視。為了更好地進(jìn)行與投標(biāo)相關(guān)的事宜，投標(biāo)方需要做的有：第一，編寫完善的投標(biāo)文檔。編寫完善的投標(biāo)文檔有利于吸引更多優(yōu)秀的施工方。而在具有更多施工方選擇的時候，投標(biāo)方就可以更好地對經(jīng)濟(jì)做出控制。第二，使編寫的招標(biāo)文件更符合規(guī)范。符合規(guī)范的招標(biāo)文件不僅由于施工方的閱讀，其對規(guī)范施工方的施工也具有重要的意義。在招標(biāo)文件中，編寫員應(yīng)該使文件的內(nèi)容滿足過國家在此方面的要求，這樣其才能夠使施工方明確自己的施工內(nèi)容，讓自己的施工達(dá)到國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
2.3變化控制
在施工的過程中，一些新的問題必將對原有的施工計劃造成干擾。在這種情況下，只有對施工做出更好的控制才能夠保證施工能夠節(jié)省更多的時間和金錢。為了更好地對變化做出控制，相關(guān)人員需要注意以下幾個方面內(nèi)容：第一，提高管理人員的水平。由于施工過程中面臨的變化是多種多樣的。因此在很多情況下，管理人員都需要根據(jù)具體的變化來設(shè)計相關(guān)的變化控制。這就對管理人員的管理水準(zhǔn)提出了較高的要求。因此，在日常的生活中對管理層的管理水平進(jìn)行提升是一個解決問題的好方法。第二，提高設(shè)計的合理性。在開始施工之前，施工設(shè)計人員會根據(jù)預(yù)設(shè)的情況進(jìn)行施工內(nèi)容的設(shè)計。如果設(shè)計人員的設(shè)計內(nèi)容具有較大的合理性，那么在實施期設(shè)計需要更改的可能性就會大大降低。反之，實施期就有較大的可能性需要做出設(shè)計的更改。而為了加強(qiáng)設(shè)計的合理性，相關(guān)人員可以做的有：對設(shè)計做出驗證、從多個角度對設(shè)計做出考核、采取一定的方法來模擬設(shè)計中的內(nèi)容等等。當(dāng)設(shè)計不符合實際要求時，相關(guān)人員一定要積極地對設(shè)計做出更改。
3總結(jié)
電力施工項目的成本管理和控制模型對促進(jìn)電力施工項目發(fā)展、降低電力施工項目的成本來說具有重要的意義。在實際的施工中，相關(guān)人員可以采取本文中提到的限額設(shè)計、設(shè)計工程成本、流程控制、投標(biāo)和變化控制幾方面的建議來對電力施工項目進(jìn)行成本的管理與控制。
參考文獻(xiàn)：
[1]李海燕.電力施工項目成本管理與控制模型研究[j].科技尚品,(09):69.
作者：薛嵩昶單位：國網(wǎng)福建省電力有限公司福州供電公司
電力工程施工論文篇九
電力工程建設(shè)項目跟蹤審計的范圍，應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)不同階段進(jìn)行確定。設(shè)計階段主要審查設(shè)計招投標(biāo)文件、設(shè)計合同、參加設(shè)計方案的會審、審計設(shè)計概算。招投標(biāo)階段主要是對招標(biāo)文件中規(guī)定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容、標(biāo)段劃分、投標(biāo)人須知、項目的技術(shù)規(guī)格和數(shù)量、投標(biāo)報價方式、竣工時間等進(jìn)行審計。施工階段的主要內(nèi)容是對合同履行進(jìn)行審查，包括工程進(jìn)度、項目概算執(zhí)行、工程變更及補(bǔ)充合同、總承包合同與轉(zhuǎn)包分包合同、工程索賠及費(fèi)用、隱蔽工程的查看和驗收、工程進(jìn)度款、特殊材料與設(shè)備等進(jìn)行審計?？⒐そY(jié)算階段的主要內(nèi)容是根據(jù)合同規(guī)定要求，對施工過程中的資料齊備性進(jìn)行形式檢查后，結(jié)合現(xiàn)場勘察對比，確認(rèn)工程建設(shè)資金結(jié)算和造價的規(guī)范性。
電力工程施工論文篇十
摘要：目前我國的科技和經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，民用和企業(yè)對電力的需求越來越高，大大推動了電力設(shè)施的建設(shè)。但是由于電力工程的復(fù)雜性和專業(yè)性加上施工人員的相關(guān)知識不足，導(dǎo)致了許多安全事故的發(fā)生，帶來了人員的傷亡，讓企業(yè)蒙受損失。本文結(jié)合文獻(xiàn)資料以及個人經(jīng)驗，重在討論在電力工程施工過程中如何通過科學(xué)的方法保證施工安全有序地進(jìn)行。
關(guān)鍵詞：安全教育；技能培訓(xùn)；持證上崗；風(fēng)險源把控
隨著我國工業(yè)和能源企業(yè)的結(jié)構(gòu)升級，電力工程建設(shè)的規(guī)模不斷加大，施工難度也隨著施工項目的的深入而增加。在許多電力工程項目中，管理者過于追求施工的速率，對電力工程施工的安全方法和措施不了解、不重視，釀成了各種各樣的事故，既無法保證施工的質(zhì)量又無法保障施工人員的人身安全。規(guī)范安全的管理體系在使施工有序進(jìn)行的同時也能節(jié)約施工成本。因此在電力工程的施工過程中，安全的施工方法十分重要。
1電力工程施工的現(xiàn)狀
隨著我國工業(yè)用電量的'增多以及人民生活水平的提高，電力工程建設(shè)項目越來越多，使得電力企業(yè)得到快速發(fā)展，與此同時對專業(yè)人員的需求也不斷增多。但是許多中小企業(yè)不重視對員工安全意識的培養(yǎng)，也缺乏配套的安全技能培訓(xùn)，導(dǎo)致了員工的自我保護(hù)意識和能力的欠缺。有的員工在施工過程中只知道要做什么卻不知道該怎樣安全地去執(zhí)行，觸電事故和設(shè)備損毀經(jīng)常發(fā)生，反而增加了企業(yè)的成本。
1.1施工人員缺乏專業(yè)性
隨著電力基礎(chǔ)建設(shè)的推進(jìn)，對施工人員的數(shù)量需求不斷增加。有的電力企業(yè)在招工過程中，缺乏對專業(yè)知識的考核，或者是電力工程項目施工人員由工程承包者自由組織，這都導(dǎo)致了施工人員素質(zhì)的低下。還有的電力工程項目在施工前沒有對施工人員進(jìn)行專業(yè)的安全技能培訓(xùn)，使得施工人員的安全意識匱乏，專業(yè)技能不足。再加上施工設(shè)備的更新?lián)Q代速度比較快，員工沒有得到及時的訓(xùn)練，很難保證施工人員的專業(yè)性。
1.2施工過程中不注重安全檢修
電力工程的普遍特點(diǎn)是專業(yè)化程度高、建設(shè)周期長、危險系數(shù)高，所以施工設(shè)備的周期性檢修是十分必要的。但是在實際操作過程中，許多電力工程承包者并不注重對設(shè)備的定期檢修，無法及時排除安全隱患，釀成了事故。例如湖北當(dāng)陽市馬店矸石發(fā)電有限責(zé)任公司發(fā)生的爆管事故，就是由于高壓蒸汽管道破裂所導(dǎo)致的。再比如吉林省松原市大唐長山熱電廠在檢修鍋爐磨煤機(jī)過程中，熱風(fēng)插板門不明原因開啟導(dǎo)致六名人員傷亡，都是由于企業(yè)對檢維修作業(yè)過程中安全管理不重視所導(dǎo)致的。
2如何保障電力工程施工的安全
大體上講，電力工程是與電能的生產(chǎn)、輸送、分配有關(guān)的工程，對質(zhì)量的安全要求較高，且配套設(shè)施多，所以施工也就更加困難。但是電力建設(shè)與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)，支撐著各行各業(yè)的發(fā)展，所以受到了國家的大力支持，發(fā)展迅速。在施工過程中，施工方法的安全性不僅關(guān)乎著電力工程的質(zhì)量還決定著施工的效率。如果不注重電力工程施工過程中的安全管理方法，就會增加電力工程施工的成本，讓企業(yè)白白蒙受損失。
2.1重視對施工人員的培訓(xùn)
電力企業(yè)應(yīng)該對施工人員的安全負(fù)責(zé)，平時定期對員工開展安全知識的技能培訓(xùn)，培養(yǎng)安全意識，讓施工人員和管理者始終將安全生產(chǎn)放在第一位。由于電力工程建設(shè)風(fēng)險性高、操作難度大，需要施工人員的默契配合，所以企業(yè)還應(yīng)該鍛煉施工人員的協(xié)作能力，幫助施工人員養(yǎng)成集體意識，做到及時有效的溝通，避免因信息反饋不及時所導(dǎo)致的事故發(fā)生。同時企業(yè)必須對員工的防護(hù)用具進(jìn)行嚴(yán)格要求，幫助員工養(yǎng)成施工時佩戴安全帽和工作服的習(xí)慣。特殊工種的施工人員必須持證上崗，施工人員必須經(jīng)過三級安全教育，不能存在僥幸心理，做到最大限度地降低風(fēng)險。
2.2對電力施工進(jìn)行科學(xué)的安全管理
在電力工程的施工過程中應(yīng)該樹立起安全完善的管理機(jī)制，讓每一個人都得到安全的管理。對每一個施工小隊都進(jìn)行安全管理，不斷進(jìn)行安全教育和專業(yè)培訓(xùn)。在電力工程的施工過程中，應(yīng)該對施工安全設(shè)備進(jìn)行配套管理與維護(hù)，防止意外的發(fā)生。同時應(yīng)該有專人對電力工程施工機(jī)械設(shè)備的可靠性負(fù)責(zé)，定時地對設(shè)備進(jìn)行檢修，做好風(fēng)險管控并對施工人員的施工方法進(jìn)行及時糾錯，讓每一個環(huán)節(jié)都有安全保障。所以要想保證施工的安全性，最重要的是通過完善安全管理機(jī)制讓安全生產(chǎn)成為常態(tài)，幫助每個人都養(yǎng)成安全的操作意識，科學(xué)規(guī)范地去進(jìn)行電力施工建設(shè)，這樣才能將風(fēng)險降到最低。
2.3通過演習(xí)鍛煉應(yīng)對能力
電力施工時發(fā)生的許多事故都無法用常識來處置，如電力設(shè)備的著火、線路短路等，所以就經(jīng)常導(dǎo)致二次事故的發(fā)生，其實這也與施工人員的意外處置能力不強(qiáng)有關(guān)。所以施工單位可以定期組織事故應(yīng)對演習(xí)，幫助施工人員積累經(jīng)驗，培養(yǎng)施工人員對事故的應(yīng)急處置能力，在事故發(fā)生時第一時間將損失降到最低。
3加強(qiáng)危險源的把控
電力工程施工過程中要按照規(guī)章流程進(jìn)行操作，對施工危險源進(jìn)行嚴(yán)格把控，把風(fēng)險隔離出施工場地。只有每一處都按照規(guī)定進(jìn)行實施與監(jiān)管，才能保證電力工程施工的安全。對危險源的重視可以讓施工管理者提前發(fā)現(xiàn)問題，及時將安全隱患排除，保障電力工程施工的有序進(jìn)行，是電力工程安全施工的根本。許多工程事故調(diào)查后發(fā)現(xiàn)屬于酒后施工，施工人員在飲酒后按照章程不應(yīng)該允許其返回施工現(xiàn)場，但管理人員礙于情面沒有對這種行為進(jìn)行阻止，造成了慘禍的發(fā)生。在施工過程中，每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)該按照安全施工方案進(jìn)行，如有情況與技術(shù)人員進(jìn)行商討，而不是擅自變動。管理人員不能急于求成，違章指揮，只重效率不重質(zhì)量。
4總結(jié)語
電力產(chǎn)業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，為我國的綜合實力的發(fā)展提供著強(qiáng)有力的支持。電力工程施工的安全又是重中之重，既關(guān)乎著工程的質(zhì)量也關(guān)乎著施工人員的人身安全。所以我們應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的管理方法，對施工人員定期進(jìn)行安全教育，做好安全預(yù)防、風(fēng)險把控和施工環(huán)境的安全保障，最大限度地降低風(fēng)險。
參考文獻(xiàn)：
[1]侯勇.淺談電力工程項目外包施工安全管理的方法[j].電力施工,(04).
[2]瞿勇.探析電力工程施工的安全質(zhì)量管理[j].電力工程,(01).
[3]周豐年.關(guān)于電力建設(shè)工程質(zhì)量控制和安全管理探析[j].施工安全,2016(01).
電力工程施工論文篇十一
電力工程施工過程中，對技術(shù)的要求較高，通過先進(jìn)的技術(shù)能夠有效提供項目工程的質(zhì)量，同時還能夠在一定程度上提高作業(yè)效率，從而縮短項目工期。而若要實現(xiàn)技術(shù)上的改進(jìn)，最直接的途徑就是吸納更加專業(yè)的人才，同時通過培訓(xùn)等方式來提升員工的能力和素質(zhì)，通過績效考核與獎懲制度來激勵員工帶著更大的熱情投入到工作中，從而形成更加有利于工程建設(shè)的施工環(huán)境，使管理人員與基層人員的工作積極性有所提升，通過培訓(xùn)來增進(jìn)相互之間的技術(shù)交流，將聰明才智更加全面的發(fā)揮出來，從而能夠更好的完成電力工程項目。
3.2嚴(yán)格電力工程施工安全管理條例
在電力工程施工的過程職工，要嚴(yán)格遵守安全管理條例，并按照條例中的內(nèi)容來進(jìn)行施工作業(yè)，對于電力工程施工的每個環(huán)節(jié)都必須要獲得上級的審批后才能夠進(jìn)行。對于電力施工中的技術(shù)人員，必須要擁有三級安全教育資格認(rèn)證，而對于電力工程的管理者和技術(shù)人員，其要求將會更高，必須要有國家頒發(fā)的相關(guān)資格證書。
3.3健全責(zé)任規(guī)章制度，采用現(xiàn)代化管理方式
對企業(yè)規(guī)范化不斷進(jìn)行改進(jìn)，制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)與施工流程，通過企業(yè)的規(guī)章制度來促進(jìn)員工施工作業(yè)的規(guī)范化，將管理理念植入到整個電力工程的管理過程中，對管理理念和管理體系進(jìn)行強(qiáng)化和完善，努力與國際一流水準(zhǔn)的電力工程項目接軌，努力打造精品工程。在項目施工的過程中，通過有效的內(nèi)部管理和控制來提升工程質(zhì)量，確保各個機(jī)組都能夠完成計劃目標(biāo)。此外，在管理上還要大膽應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方式，可以采用軟件來實現(xiàn)半自動化管理，從而有效提升在資源、費(fèi)用、人力等配置的優(yōu)化，進(jìn)而使提升各個部門的工作效率，有效降低生產(chǎn)成本，使整個電力工程項目成為一個有機(jī)的整體。
3.4改進(jìn)電力工程施工技術(shù)管理流程
電力工程施工管理的高效性能夠發(fā)揮巨大的作用，是電力工程建設(shè)的核心內(nèi)容。電力工程招標(biāo)完成后，在電力項目中所涉及到各個方面的內(nèi)容和細(xì)節(jié)都要進(jìn)行匯總上報，計財部編制財務(wù)預(yù)算，技術(shù)部對施工圖紙進(jìn)行校對，保障部做好相應(yīng)的保障準(zhǔn)備工作，并形成書面文件進(jìn)行妥善保管。此外，還要加強(qiáng)各個部門之間的協(xié)作，通過技術(shù)部來制定相應(yīng)的設(shè)備、材料采購數(shù)量，并且與計財部及時進(jìn)行溝通，確保所提出的采購方案能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化；技術(shù)部和后勤部也要明確各自分工，對于部分存在的問題雙方要及時進(jìn)行溝通和協(xié)商，并構(gòu)建嚴(yán)格的審查機(jī)制，對各種細(xì)節(jié)問題進(jìn)行妥善的處理，從而確保電力工程能夠穩(wěn)定而有序的推進(jìn)。
4結(jié)束語
對于新時期電力工程施工而言，要在先進(jìn)的技術(shù)基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，通過科學(xué)的手段來實施更加有效的控制和管理，才能夠全面推動電力工程的發(fā)展，從而使電力企業(yè)的運(yùn)作效率得到提升，獲得更加長足的發(fā)展。
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