總結，是對前一階段工作的經(jīng)驗、教訓的分析研究，借此上升到理論的高度，并從中提煉出有規(guī)律性的東西，從而提高認識，以正確的認識來把握客觀事物，更好地指導今后的實際工作。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
建筑工程的工作總結篇一
本人****，20xx年7月畢業(yè)于中國礦業(yè)大學工民建專業(yè)，20xx年8月進入常州市******有限公司，至今從現(xiàn)場資料員至施工員、質(zhì)檢員到現(xiàn)場負責人。
自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成自己的工作，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關專業(yè)知識，不斷充實完善自己。
回顧過去的幾年工作，20xx年即是忙碌又是充實的一年，在學校課本上所學的知識都是理論性的知識，現(xiàn)在工作中一點一滴積累起來的實踐經(jīng)驗，才是我一生享受不盡的寶藏。在工作的八年多里有困難也有收獲，認真工作的結果，是完成了個人職責，也加強了自身能力?，F(xiàn)將工作簡要總結如下：
一、思想意識
我身著強烈的主人翁意識，時刻把公司的事當作個人事情來認真對待。隨著公司日漸壯大我對公司的未來充滿了熱情和期望。平常我做好本職工作和日常工作，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦的作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。
二、工作態(tài)度
無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務頻繁，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗任務，保證工程檢驗順利通過，表現(xiàn)出我們管理人員的責任心強，發(fā)揚的我們公司，我們項目部連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。
三、崗位職責
經(jīng)過數(shù)年的努力，我公司建立了嚴格的管理體系，并且獲得了國際承認的建筑施工企業(yè)二大認證：質(zhì)量管理體系（iso9001）認證、環(huán)境管理體系（iso14001）認證，公司認證貫徹國家有關標準化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量控制的方針政策；按國家對頂，做到所做每項工作都有法可依，在這八年多里我做好項目報驗，竣工資料、安全方面等工作，做好跟蹤臺賬，便于日后查閱。由于資料多，時間不一，提前將工作做到位。
四、具體工作
施工員工作，在現(xiàn)場我負責圖紙的審查，及時發(fā)現(xiàn)問題，并與甲方和設計單位溝通，解決現(xiàn)場問題，減少了后遺癥。在施工過程中，放線工作親力親為，模板制作和鋼筋綁扎，混凝土澆筑在現(xiàn)場做好自檢，交接檢，項目部檢查，最后報監(jiān)理部檢查。盡量做到工程工序的規(guī)范化。
20xx年12月-20xx年8月，我在公司承建的大學城二期擔任施工員工作，由于面積大，工期緊，屬于精裝修工程，投入勞動量大，我和項目經(jīng)理共同研究編制施工組織。合理安排工序工期，在短短8個月內(nèi)，我施工單位完成了近3萬平方的框架、磚混結構主體，包括到裝修裝飾工程。（里面包含了大量洗手間，走廊的面磚、地磚工程） 20xx年9月-20xx年7月，我在公司承擔的河景花園3號房工程中擔任質(zhì)檢員及現(xiàn)場技術負責人工作，由于屬于高層建筑，每個節(jié)點部位我都做到質(zhì)檢員應有的工作態(tài)度，對模板制作、鋼筋綁扎、混凝土澆筑都控制到位，對勞動員工做到崗前培訓交底，明確規(guī)范要求。20xx年9月-20xx年8月，我在公司承建的桂花園一期二標工程中擔任現(xiàn)場技術負責人工作，全面負責二棟11層小高層，二棟18層高層建筑的施工，全面負責技術問題和勞動力組織問題。按時完成合同工期，在施工過程中利用新技術等工藝控制成本投入，為公司創(chuàng)造了較高效益，在這二年多中，我深感一個工地技術負責人的身上的擔子有多重。也認識到了需要不斷學習充電的重要性。
保了了工程能夠按合同工期發(fā)展進行。
五、總結
這八年多當中雖然我也取得了一些小小的成績，但相對于公司及及上級領導們對我的重托和期望還相差甚遠。在以后的工作中，我會更加的努力，不斷提高至今的專業(yè)技術水平，更好的完成領導安排的任務。拓寬思路，深化細化本職工作，努力為公司這支強大的鐵軍作出更大的貢獻。
建筑工程的工作總結篇二
在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下，—工程得以順利進行。本人在—公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20—年工作目標?，F(xiàn)將今年工作總結如下。
在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。
首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得—工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。
公司提出“建精品工程、樹—品牌”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。
目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。在過程控制上，我們發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權、有效監(jiān)督。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權力與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理。
嚴把原材料質(zhì)量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。
通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督;對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用;做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗;對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。對總分包單位加強質(zhì)量管理。
總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。
—工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現(xiàn)各項預定目標。
建筑工程的工作總結篇三
本學期在各級領導的關懷和幫助下，劉飛院長帶領著機電系全體23名教職工認真工作，注重實效，創(chuàng)新方法，以學生為根本，盡力避免形式化，工作成績實實在在。機電系這支隊伍也飽經(jīng)磨練，更加成熟。我系的工作總結以考核指標體系為主軸，強調(diào)重點工作，突出亮點工作。具體如下：
制度與職責：我系一直很注重制度建設，注重用制度來管理系部，特別是現(xiàn)階段人員少工作多的情況下，制度建設顯得尤為重要。目前我系的各種系部規(guī)定、實施細則、實施辦法已有44個，涵蓋所有管理范圍，基本實現(xiàn)了制度齊全。系主任、副主任（學工、教學）、辦公室主任、學工負責人、分團委書記、教學團隊負責人、教師、輔導員崗位職責齊備。這些制度與職責是根據(jù)我系實際情況來制定，具有好的可操作性。如機電與建筑工程系檔案管理制度，今天的資料就是按該制度執(zhí)行得到的。
計劃管理：本學期各項計劃齊備，執(zhí)行較好。不僅有系部總的工作計劃，還有老師個人工作計劃，還制定了分團委工作計劃、教學團隊工作計劃、教研工作計劃、精品學生活動計劃、聽課計劃等,并且嚴格按計劃去實施。
學習型團隊建設：我系高度重視學習型團隊建設，制定了詳細的學習計劃，希望通過學習提高我系整個團隊的思想高度、業(yè)務水平和團結協(xié)助精神。按照計劃我系先后進行了一系列的學習活動。如學習學院青城山會議精神，學習學院教學工作會議精神，學習十七屆六中全會精神，精品學生活動開展大討論，素質(zhì)拓展學分專題學習，新輔導員的專題培訓，輔導員到龍泉進行素質(zhì)拓展訓練，如何提高課堂吸引力的討論學習，精品課程開發(fā)與建設專題學習，教師斯維爾三維算量軟件和宏業(yè)計價軟件培訓，講課比賽參賽技巧學習，黨組織生活學習會等，我們的每一次學習，都力求收到實效，學一點，會一點，是一點。通過學習，我系11級輔導員的數(shù)據(jù)良好，平均分已不在末尾；新老師的教學水平明顯提高，王宏偉、袁國樞兩位老師的學生評教名次大幅提升，很多時候明顯感受到學生對于他們的喜愛；并非建筑專業(yè)出生的伍坪老師通過自身的學習，完全站穩(wěn)了講臺；李娜、于曉波老師更是在優(yōu)質(zhì)課競賽中分別獲得一二等獎。
專職教師隊伍建設：指標上雖不需準備資料，但我還是給各位領導、老師匯報此項工作的兩個要點：
1、招聘：目前我系已招聘9人，全都報學院通過，建筑類7人，機電汽車類2人，其中有5是名建筑類研究，4人有工作經(jīng)驗，其中劉莉工作六年，建筑學專業(yè)，從事設計工作，伍軍工作4年，作過項目副經(jīng)理。本科畢業(yè)無工作經(jīng)驗者只有1人，且作為實訓老師聘用。從目前的情況看本學期我系的招聘成績是可喜的，這得于我系對招聘工作的高度重視，前后兩次向西南交大等高校以及高校教師招聘網(wǎng)發(fā)布招聘信息，一有簡歷，就立即研究決定是否合適，然后通知試講。并主動向?qū)W院提出去參加西華大學大型招聘會，并成功招了2人。
2、教師暑期實踐：3人參與，全部到企業(yè)一線，下工地；特別是于曉波老師實踐鍛煉近兩個月，每天早出晚歸，還經(jīng)常抬上百斤的發(fā)動機，最后在實訓總結會上的精彩發(fā)言無不讓人感動與震撼。
輔導員隊伍建設：
1、組織輔導員老師到龍泉參加素質(zhì)拓展培訓
2、開展輔導員“老帶新”；
3、組織輔導員老師進行“素質(zhì)拓展學分制度”學習會
1、新生報到工作：我系制定了詳細的迎新工作方案，開展豐富多彩的入學教育活動。特別是企業(yè)專家講座，效果很好；但該項工作其實比較困難，主要是學生多，大教室緊張，我系克服了很多的困難，才使講座圓滿結束。另外我系精心準備，由輔導組織了11級新生戶外素質(zhì)拓展活動，取得良好效果。
2、積極開展就業(yè)指導，專門召開了系就業(yè)工作會議，布置就業(yè)任務和目標；畢業(yè)班輔導員利用周末晚會做好學生就業(yè)指導，如：面試技巧、建立制作、就業(yè)形式分析等指導。
3、招生工作：我系全體人員都參與了招生工作，且很多人員為各小組的得力干將。如劉磊老師跨眉山、崇州兩組，在兩個組得到的招生獎勵都是最高的之一；文金彪老師為遂寧組提供了大量的關系資源，并為招生以及回訪投入了大量時間；劉洋作為南充組小小組長，負責南充市區(qū)，超額完成了任務；其他老師都為招生工作全力以付出；我系積極動員學生參與招生，為全院選拔輸送了大量的學生，學生的能力與努力也得到了各小組的充分認可。
1、建立了我系少數(shù)民族學生學生信息檔案和需要重點關注學生信息檔案，并將相關信息報送保衛(wèi)處，協(xié)助我系做好安全穩(wěn)定工作。
2、堅持每晚輔導員夜間自查制度，并于第二天登記查寢情況和處理情況。（有原始記錄）
3、制定我系學生頂崗實習安全管理辦法和要求：輔導員老師每周要與學生電話聯(lián)系、深入學生寢室、監(jiān)控學生歸寢情況、對學生進行集中教育等，并填報我系制定的“安全管理周報表”，和“與學生的聯(lián)系情況記錄”（有原始材料）
學計劃管理我系專業(yè)培養(yǎng)計劃完整，11級培養(yǎng)方案經(jīng)修訂已于開學中期上報教務，包括新專業(yè)。我系開課是嚴格按照教學計劃要求進行，教材等教學資料完善。
教學運行和教學常規(guī)檢查：我系教學任務分配合理，在新生班級縮編后造成伍坪老師課時相對較少，但緊接著的課程實訓和工種實訓使伍老師的課時任務相當飽滿。我系對教學的備課、上課、作業(yè)、復習、考試、聽課等等各環(huán)節(jié)都作了明確要求。教學常規(guī)檢查分期初、中、末三次，另進行了課堂教學專項檢查，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題系部進行核實并討論后及時與任課師和班級進行了反饋，并強調(diào)了解決問題的方法；本學期我系針對教學工作進行了多次專題研究，如師德師風建設、考試改革問題、教學方式改革等等，曉波老師的公開課就是教學方式改革的成效。
考試組織管理：針對日益嚴峻的考試作弊之風，為端正學風，保障公平，我系在總結以往考試工作的經(jīng)驗教訓上，對建筑類專業(yè)各門課實行全面統(tǒng)考。主要方式為一門課程由幾名任課老師各自出題，系上再派專人負責試卷的組合與題目替換，最后考試內(nèi)容任課老師不知曉。同時負責組卷的人給出統(tǒng)一的復習資料。該方式已經(jīng)實施，正待檢驗效果。對于考試教育，我系要求輔導員連續(xù)三周必須在周末晚點名時進行教育，學生簽訂誠信承諾書；要求老師監(jiān)考必須嚴格，要嚴防死守，一旦作弊既成事實，將處分到底。
教學團隊建設：我系人員少，故必須精，必須加大團隊建設力度。因此，本學期我系分團隊制定了詳細的團隊活動計劃表，制定教學團隊考核指標和教學團隊負責人考核指標，另制定了教學團隊負責人培養(yǎng)計劃。我系兩個教學團隊本學期都進了大量的教研活動，對提高教學團隊的戰(zhàn)斗力有很好的促進作用。專業(yè)建設：專業(yè)特色是我系教學工作的訴求所在，專業(yè)建設的重點也在專業(yè)特色。我系目前各個專業(yè)都制定了專業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃中也明確提出了專業(yè)特色。本學期圍繞專業(yè)建設、專業(yè)特色我系進行了一系列的工作。如申報省級特色專業(yè)項目，為申報此項目，我系下了很大力氣，將該項目分成四個小項目，從師資建設、教學改革、實訓基地建設、校企合作建設等方面深入研究，并捆綁成團申報。另我系大力配合對外合作處申報了“建筑工程模擬招投標實訓基地建設項目”，申報材料專業(yè)部分全部由我系完成。我系本學期還準備了兩門精品課程的申報材料，課程大綱，教學進度，教材，包括視頻材料都已準備好，遺憾的是本學期教務未組織申報。為打造特色，我系圍繞專業(yè)建設、學生培養(yǎng)開展了精品學生工程系列活動，成效明顯。我系本學期還申報了兩個新專業(yè)，獲批一個。我系積極組織老師參加優(yōu)質(zhì)課競賽，比賽前，專題研究參賽注意事項，討論講課的方式方法。全部教師參與初賽后，對參加決賽的兩位老師又開專題會提出很多好的建議和意見。最后我系的李娜和于曉波老師分獲一二等獎；在課改方面，于曉波老師對汽車文化課進行了大膽的改革，以小組分享式的教學方法完全改變了傳統(tǒng)的課堂，使學生的參與度空前提高，遲到曠課情況基本杜絕，曉波老師也深受學生喜愛，從學生的態(tài)度和評教可見一般。作為新老師的袁國樞也大膽嘗試教學改革，在房屋建筑學課程中融入大量的實踐環(huán)節(jié)，學生參觀工地，做建筑模型，小組討論等，也使學生的學習參與大幅度提高。我系將由外聘老師教學建筑施工工藝課和混凝土結構兩門課程的實踐課時單列出來排課，由我系專職教師來完成，有力的保障了實踐教學的開展，提高學生動手能力。
常規(guī)教研方面我系制定了詳細的教研活動計劃，并努力實施。除了學院的活動、會議影響外，我系每周四下都會進行教研活動，從討論頂崗實習、畢業(yè)設計到說課再到優(yōu)質(zhì)課，評學等等，我系教研活動開展的豐富多彩。領導、教師聽課評課達到了規(guī)定要求，特別市評課對任課老師的促進是很大的。
教學科研方面我系除了申報的科研項目還有組織學生參加競賽，我系參加了全國建筑信息模型（bim）建模大賽。在10月份已報名成功，且已在官方網(wǎng)站上注冊，我系有6支隊共24人參賽，我系已對學生進行了四個星期的培訓，20xx年1月-3月將正式提交作品；另我系組建了12個全國數(shù)學建模小組，制定了相關的計劃、實施方案，并對學生進行了近半學期的培訓。根據(jù)指標，組織學生參加競賽是應加分的。但教務以沒有成果未統(tǒng)計我系的此項工作，懇請我們考核小組能給予考慮。
學術講座：我系本學期共進行了7場講座，每次講座都讓學生收獲頗豐，特別是盛茂集團的曾祥勝總教官，每次講座都會講滿兩個小時，中間學生一個都不愿意離開。并且在第二場講座的現(xiàn)場就定下了給予3個學生獎勵3000,1000,1000教學質(zhì)量監(jiān)控：我系制定了系教學質(zhì)量考評辦法，同時通過教學檢查、專題研討會、學生座談會，學生信息反饋機制，聽課，評課，教師說課，教學巡查等手段對教學質(zhì)量進行全面監(jiān)控。
1、建立我系學生管理機構，明確各人員職責分工。
2、制定并落實我系輔導員考核細則。
3、各人員按時提交各項工作計劃、總結，按時組織召開系學工例會，并做好會議記錄。
4、本學期開始實施學生素質(zhì)拓展學分制度（附一份班級“素質(zhì)拓展學分”簽名確認表）
（1）經(jīng)過前期調(diào)研、討論修改，形成了比較完整規(guī)范的評定辦法和細則，并上報教務處審批通過，將此作為學生的一門課程。
（2）組織輔導員老師認真學習素質(zhì)拓展學分制度，明確指導思想和評定辦法，于本學期正式實施。
（3）每個月通報一次學生的素質(zhì)拓展考核成績，并簽名確認。
（4）召開“素質(zhì)拓展學分實施情況調(diào)研會”，討論交流實施效果和存在的問題，輔導員老師普遍認為素質(zhì)拓展學分制度對學生管理有較好的效果，也提出了存在的問題，將在下一步進行修訂。
（5）本期末將統(tǒng)計學生最后成績，上報教務處。
5、11月底啟動了機電與建筑工程系“素質(zhì)養(yǎng)成教育專項整治”，組織黨員、干部執(zhí)勤檢查和文明勸導。分階段對遲到、帶早餐、課堂出勤、寢室內(nèi)務和早操進行整治。并做好了每次檢查的記錄，通過展板通報了各班出勤情況等。經(jīng)過整治，遲到和帶早餐現(xiàn)象明顯減少,課堂出勤率和寢室內(nèi)務合格率有較大進步。
學生事務管理
1、學生黨建
（1）各支部制定了本期工作計劃，完成了本期工作總結。（2）定期召支部會議，討論黨員發(fā)展和學習相關會議精神等。
（3）重視黨員發(fā)展質(zhì)量，本期共發(fā)展學生黨員96人，均是在學習、工作等方面表現(xiàn)突出的學生，完成了學期計劃。
2、獎勤助貸
按照相關文件精神，公平、公正、公開的評定各類獎助學金，資料齊全，無異常情況反映。
3、欠費清理
1、團學組織建設
（1）健全的兩委會機構設置、人員分工和各項制度
（2）定期組織兩委會學生干部培訓學習，提高能力和綜合素質(zhì)。
2、校園文化活動
（1）開展了豐富多彩的學生活動，如：新生籃球賽、寢室文化大賽、迎新晚會、游園活動、團組織生活觀摩會等。
（2）配合我系“精品學生工程”，開展精品學生興趣小組系列活動，如：辯論賽等。
（3）積極參加學院組織的各項學生活動，取得較好成績，如：本期學院籃球賽冠亞季軍都由我系學生包攬。
（4）舉辦我系學生活動和教學成果展示會。
我系本學期實踐教學計劃齊備，實訓大綱（或方案）完整，實驗室建設規(guī)劃、開課計劃、實驗實訓統(tǒng)計表一應俱全。特別是中央財政支持的建筑實訓項目本學期完成了具體建設任務書、采購清單、資金確認表的工作，總資金投入是400萬。汽車專業(yè)的實驗室建設規(guī)劃也在學期出臺，該規(guī)劃是適應龍泉區(qū)的汽車產(chǎn)業(yè)布局的，現(xiàn)在是我院汽車專業(yè)大發(fā)展的良機，一定不能錯過了。
我系本學期新增校企合作單位13家，新增家的企業(yè)也都愿意參與培養(yǎng)計劃制定，接收學生實習等合作項目。我系合作單位奧迪新元素在本屆校企合作大會上成為副理事單位，華通造價的鐘均太老先生將被聘為我院客座教授。
本學期我系的實踐教學有11級所有新生的認識實訓，09級所有畢業(yè)時的定崗實習，10級汽車專業(yè)的專周實訓，10級工造、建工專業(yè)的課程實訓和砌筑實訓，這里涉及班級共49個，而我系加上我只有7名專業(yè)教師，任務非常之艱巨。但人少任務重不是我們不認真干事的理由，因此我系發(fā)揮戰(zhàn)天斗地的精神，中午、周末通通用上，在老師付出巨大休息時間的情況下，順利的完成了所有的實踐教學任務，并且還完成得規(guī)范漂亮。認識實習和定崗實習的全套資料齊備，實習大綱、方案、申報書、安全預案、安全交底卡、安全承諾書、請假手續(xù)、家長簽字確認書、保險手續(xù)、學生實習報告、教師指導記錄手冊、實習總結全部按要求完成。認識實習前，每個班必單獨招開動員大會并進行安全教育，實習過程中老師全程監(jiān)控，結束后立即進行總結。僅我系11級新生認識實習就有1400多人，我們能作指導老師的只有6個人，且實習單位由于擔心安全問題，聯(lián)系起來也有很多問題，這里面工作難度之大只有做過才知道。我經(jīng)常被我系老師的毫無顧及的付出而感動。
職業(yè)資格認證我系有計劃有實施，在10級學生里進行了廣泛的動員和宣傳，目前報名繳費的同學已有750人，報名率已在97%。這樣的成績很不容易的，這里有些工作是很難做的，特別是涉及讓學生交錢。目前學生正在校外進行工種實訓以拿取工種證。
以上是我系本學期的工作總結，有成績有也失誤，來年繼續(xù)發(fā)揚有點，努力改造缺點。
建筑工程的工作總結篇四
對工程地質(zhì)問題處理方案，做出咨詢提出建議，只要承包商提出關于有關方案咨詢的請求，特別是關系到施工安全的部位的處理方案都能夠隨叫隨到，熱情服務，提出建議，比如廠房堅井延長段山前卸荷節(jié)理產(chǎn)生的地質(zhì)問題，泄3支洞水平裂縫處理，承包人都采用了監(jiān)理意見，取得了較為滿意的處理效果，廠房116～220斷層及時請設計到現(xiàn)場并采納了監(jiān)理關于支護的建議，超挖1m以上的地質(zhì)部位加網(wǎng)延桿方案，并得到了落實。
受監(jiān)理部委托參加建設部組織的涼水隧道的專家技術評標小組，起草了關于對在特定地質(zhì)條件下，對各投標單位質(zhì)量進度方案合理性的評估報告，受到業(yè)主好評。
編寫作業(yè)指導書，針對左岸地下洞室地質(zhì)結構特征明確了對左岸地下洞室圍巖體開挖支護工序質(zhì)量特征，關鍵工程部位的監(jiān)理，工作程序和工作方法，作為監(jiān)理作業(yè)指導。
（5）砼澆筑設計確定分段長度為15m，但應根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)條件調(diào)整分段長度
設計入倉砼溫控指標為，所在倉內(nèi)的冷卻器，入倉使用機械應十分講究，并調(diào)整鋼筋綁扎工藝，采用分布筋環(huán)向布置。
建筑工程的工作總結篇五
20xx年我們將始終秉承“信于人，忠于事”的宗旨，堅守“我們做得更好”的.承諾，調(diào)水中心監(jiān)理項目部將根據(jù)業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理服務合同的要求，以全過程、全方位、全天候的優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務，使監(jiān)理工作完全達到委托監(jiān)理服務合同和監(jiān)理規(guī)范的各項要求，保證監(jiān)理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化和科學化的同時，嚴格監(jiān)督承包人履約，使承包人在施工合同中的承諾得以全面完整的實現(xiàn)。即實現(xiàn)工程預期的質(zhì)量、安全、工期、費用控制目標。
1、嚴格控制施工方的質(zhì)量保證體系，監(jiān)理過程中重點監(jiān)督承包單位開展“三檢”工作，確保在健全的質(zhì)保體系下進行施工。
2、嚴格審查各分項工程施工方案,爭取主動控制。
3、嚴格控制原材料質(zhì)量。
4、嚴格控制過程施工質(zhì)量。
5、強化驗收控制。
在工程項目施工過程中，我監(jiān)理部根據(jù)承包單位申報的周、月進度計劃，隨時檢查和記錄實際進度完成情況，以此作為實施進度和批發(fā)工程進度款的依據(jù)；隨時了解施工進度計劃實施中存在的問題，對所存在的問題協(xié)助其解決；堅持召開每周工地例會制度，對施工進度進行動態(tài)比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工方按照周、月、年進度計劃逐旬逐月調(diào)整，確保進度計劃和施工實際進度一致。
對于投資控制，監(jiān)理人員首先對工程施工圖紙、施工合同、工程設計變更等進行全面熟悉，明確費用最易突破的部分，嚴格把關各類費用簽證，對各類費用簽證做到實事求是。
1、對監(jiān)理人員進行細化分工、明確責任，各分項工作都有主要責任人。
2、春節(jié)后每天將召開班前碰頭會，匯總昨天的事項及存在的問題，安排今天需落實的工作。
3、每天下午安排一個小時的時間進行專業(yè)知識學習，以提高監(jiān)理人員的專業(yè)技術水平，增強質(zhì)量意識及監(jiān)理的責任心。
4、加強對監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的管理，內(nèi)業(yè)資料整理要及時、準確、清晰、工整、齊全、規(guī)范，確保內(nèi)業(yè)資料順利歸檔。
1、建議在主體施工前確定外裝施工圖設計，以便在主體施工時及時預埋，以確保工程質(zhì)量和埋件的安全，而且預埋件比后置埋件要節(jié)約資金。
2、建議盡快確定酒店運營管理單位，確定酒店運營管理單位后才可以確定內(nèi)裝飾設計方案。在主體第二階段驗收前完善室內(nèi)精裝施工圖設計和弱電深化設計圖紙，并及時確定精裝施工單位完善精裝樣板間。以確保工程施工的連續(xù)性，確保工期目標和工程使用功能。
在來年的工作中，我們將加倍努力，認真做好監(jiān)理服務工作。我們有信心，也一定能完成山東省調(diào)水工程技術研究中心工程建設項目的監(jiān)理任務，為山東省調(diào)水工程技術研究中心做出應有的貢獻。
建筑工程的工作總結篇六
本人來到集團建筑設計院工作已經(jīng)有一段時間了，有幸成為了集團的一名員工。通過這段時間的工作學習，自己在專業(yè)技能上和思想上都有了很大的進步，以下是我20上半年的工作總結。
在剛剛開始工作的這半年，盡快適應了工作的環(huán)境。在領導及各位同事的關懷、支持與幫忙下，認真學習鋼結構設計知識，不斷提高自己的專業(yè)水平，積累經(jīng)驗。這期間主要學習了《門式剛架輕型房屋鋼結構技術規(guī)程》、《鋼結構設計手冊》、《建筑設計規(guī)范》、《結構設計規(guī)范》等等，個性是對于鋼結構設計的理念，由初步的認識上升到更高層次的水平。
這半年學了提工程量，工程量報價，門式剛架的設計，通過做這些工作，對鋼結構輕型房屋設計的認識逐步提高，各構件的連接與設計更加全面、經(jīng)濟合理。在此期間，通過辦理資質(zhì)升級文件，整理簡單的資料，鍛煉了耐性，認識到做任何工作都要認真、負責、細心，處理好同事間的關系，與集團各部門之間聯(lián)系的重要性。
通過近半年的實習，使我認識到自己的學識、潛力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有了必須的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了必須的設計工作經(jīng)驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業(yè)心，職責心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
這半年以來，本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦、積極主動、全身心的投入工作中，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足。
經(jīng)驗不足，個性是設計工作是相比較較艱苦的'工作，在工作中邊學習邊實踐，要多動腦筋，認真看圖紙、看懂看透，熟悉設計規(guī)范；自己的理論水平、專業(yè)知識、工作經(jīng)驗還是很欠缺的，應當更加努力的學習與實踐。
有些時候工作中比較懶散，不夠認真積極，工作效率有待提高；在以后的工作與學習中，自己決心認真提高專業(yè)知識水平，加強職責心，為設計院的快速發(fā)展，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己就應貢獻的力量。
以后我應該要做到加強學習，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識與相關的經(jīng)驗，多向領導及同事等有經(jīng)驗的人請教。加強對鋼結構設計的發(fā)展脈絡、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，對自己的優(yōu)缺點做到心中有數(shù)；本著實事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉；遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更多的價值。
這半年來，我在工作中出現(xiàn)了不少錯誤，再次感謝公司領導和同事對我的悉心指導，在今后的工作中，我會繼續(xù)努力！
建筑工程的工作總結篇七
做為經(jīng)營管理部的一名工程技術管理人員，從20xx年參加工作開始以來就圍繞著工程進行各項管理工作，五年多的錘煉，讓自己走上了全面成長的高速路。在這期間，我主要的工作內(nèi)容包括工程計劃管理、工程施工管理、工程竣工驗收管理以及后期工程資料的整理、報送和工程造價的審核工作。我認認真真、腳踏實地地往前走，用心血來澆灌著這份來之不易的工作，用行動詮釋著自己對建筑工程的熱愛、癡迷，認認真真對待每一次任務，充實成長每一天。下面是我20xx年度的項目管理工作總結，向各位同事、領導匯報、反思。
社會是礪練人生的綜合大課堂，工程管理涉及方方面面，作為一名工程技術人員，頓感身上責任重大，面對這份絲毫不能馬虎的工作，面對自己一肚子理論卻空乏的工作經(jīng)驗，我時刻提醒自己：“做事先做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，謙和，是我相處的方式。建筑工程是一個綜合性性很強的專業(yè)，涉及面廣，想要讓自己全面成長，務必要請教多方面的老工程師們，通過虛心的學習，我在工程上遇到的疑問無論難易，我都會得到老前輩們悉心的指點，我的工程實踐經(jīng)驗得到了快速的成長。
隨著公司跨越式的發(fā)展，我們有一套標準的工作體系，不同的部門之間有著合理的分工，而嚴格按照分工來對工程管理，我們的工作就會專業(yè)、高效。工程現(xiàn)場實際問題的解決措施務必細化，做到有針對性，安排現(xiàn)場專人對工程管理，同時，對于變更，要求施工單位，現(xiàn)場人員提前24小時以上反饋給經(jīng)營管理部。另外，對照圖紙，做好工程造價的控制工作。對于變更部分，則要親力親為，按照實際測算工程量進行計算。
上班期間，我全方位、多角度關注公司企業(yè)文化，經(jīng)常通過網(wǎng)絡，內(nèi)刊來了解和學習。主動將施工現(xiàn)場的所感所悟用文字記錄下來，從而為以后的工作提供更好的借鑒，提高自身的管理水平。
度對工程管理起到了很負面的影響。
1、一、二期工程施工資料整理及移交工作
證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書、使用說明書，我都要提前準備齊全，已備交房時給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領導的指導下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必須對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力，花費將近一月的時間，終于不負領導所托吧所有資料都重新整理完畢。
2、二期工程景觀、綠化工作
年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的。由于準備充足，二期的景觀、綠化工作進行的很順利。
但是，后期驗收時，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩，最終，我通過與技術部通力合作，把所有苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了領導交付的此項工作。
3、工程
9月初，接領導指示。要建設c組團樣板房。它是20xx年在
全國房地產(chǎn)低迷情況下，公司領導英明決定組團開工，組建加這種新戶型的一個縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績，同時也是公司今年即b組團銷售情況不樂觀后的一項新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。
在接到領導指示后，我快速的投入到實際工作當中去，為了達到預期效果，我2天內(nèi)3次定位放線，最終滿足了領導的預期效果。在施工過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場，下班后由于工程需要多次加班加點工作。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應有的貢獻。
在順利開盤后，我又與技術部合作。參與了樣板房后期的決算事宜。
作，而不是等領導來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。
2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級領導和同事們的支持和幫助。
3、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠；處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。
20xx年，對于我來說是探索、學習、進步的一年，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性，積極主動的思考。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己，通過領導賦予自己的機會開闊了自己的視野。
建筑工程的工作總結篇八
這一年，我在建筑工程項目中承擔了多個職責，包括現(xiàn)場管理、工程監(jiān)理和進度控制等。在實際工作中，我認真對待每一個任務，積極溝通和協(xié)調(diào)各方面資源，為項目能夠高效、高質(zhì)量地完成做出了重要貢獻。此外，在工作中，我也收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓，這些將指導我在以后的工作中更好地發(fā)揮自己的能力。
2.工作目標
在建筑項目中，我的工作目標是高質(zhì)量、高效率地完成各項任務，并協(xié)調(diào)好項目各個方面的資源。同時，我也希望能夠不斷提升自己的專業(yè)知識和技能，在不同的工作場景中更加得心應手、更加出色地完成工作。
3.工作內(nèi)容
我的主要工作內(nèi)容是現(xiàn)場管理、工程監(jiān)理和進度控制。在這些工作中，我需要考慮諸如設計、預算、施工、安全等各個方面的要求，協(xié)調(diào)好各個部門和人員的合作，確保項目按照計劃高效地進行。
4.工作方法
我在工作中取得了很多成果，這得益于我的努力和刻苦鉆研，以及我的工作方法。我善于溝通合作，能夠及時和溝通無障礙地解決問題；同時，我也非常注重細節(jié)和效率，能夠高效地解決工作中遇到的各種問題。
5.工作經(jīng)驗
在從事建筑工程項目的工作中，我積累了很多有益的經(jīng)驗。我了解了項目管理、現(xiàn)場管理、工程監(jiān)理和進度控制的重要性，也深刻認識到了緊密溝通和團隊合作的重要性。在未來的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚這些經(jīng)驗，努力做到更好。
6.工作成果
在過去的一年中，我取得了一定的工作成果。我成功協(xié)調(diào)好不同部門和人員的工作，確保了項目的高質(zhì)量、高效率完成；我也及時地解決了工作中的各種問題，協(xié)調(diào)好了現(xiàn)場的各項工作。這些成果都將進一步推動我在未來的工作中繼續(xù)創(chuàng)造更大的價值。
7.工作收獲
在從事建筑工程項目的工作中，我收獲了很多。我深刻認識到了諸如溝通合作、工程監(jiān)理和進度控制等方面的重要性，也學到了如何在不同的場景中更加高效地解決問題和完成工作。在未來的工作中，這些收獲將指導我更好地完成各項工作任務。
8.工作展望
在未來的工作中，我將繼續(xù)致力于從事建筑工程項目的管理工作。我將努力發(fā)揮自己的長處和專業(yè)技能，不斷提升自己的工作能力和素質(zhì)，進一步提高自己的綜合素質(zhì)，爭取在這個領域更上一個層次。
9.工作心得
在從事建筑工程項目的工作中，我體會到了設計、施工、現(xiàn)場管理、進度控制和安全等各個方面的重要性。同時，我也體會到了團隊合作和溝通的重要性，這些都是在現(xiàn)實工作中逐漸領悟到的。在未來的.工作中，我將更加注重這些細節(jié)，不斷提高自己的工作能力和素質(zhì)。
10.工作總結與反思
在過去的一年中，我在建筑工程項目中承擔了多個職責，主要包括現(xiàn)場管理、工程監(jiān)理和進度控制。在實際工作中，我不斷學習和成長，充分發(fā)揮自己的長處和優(yōu)勢，為項目的高質(zhì)量、高效率完成做出了重要貢獻。但在工作中也遇到了很多問題和挑戰(zhàn)，這些問題和挑戰(zhàn)也成為了我今后工作的重要參考。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力、繼續(xù)提升自己，成為更加出色的建筑工程管理者。
11.工作任務
在建筑工程項目中，我的主要工作任務是現(xiàn)場管理、工程監(jiān)理和進度控制等。為了完成這些任務，我需要了解建筑工程的不同方面，包括設計、施工、預算等，并與相關部門和人員緊密合作，共同推進項目的高質(zhì)量、高效率完成。
12.工作計劃
在工作中，我注重制定合理的工作計劃，包括明確工作目標、落實具體措施和進度安排等。同時，我也注重監(jiān)測和跟蹤工作進展，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，保證項目的高質(zhì)量完成。
13.工作方法
我的工作方法主要是注重協(xié)同、細節(jié)和效率，能夠快速處理和解決問題，并且能夠有效地協(xié)調(diào)好項目現(xiàn)場各個部門和人員的工作。在實際工作中，我也一直在不斷學習和成長，努力提高自己的工作能力和專業(yè)素質(zhì)。
14.工作挑戰(zhàn)
在從事建筑工程項目的工作中，我也遇到了很多挑戰(zhàn)。例如，不同的項目可能存在各種不同的問題和需求，需要根據(jù)實際情況進行針對性反應。同時，現(xiàn)場管理也需要面對各種突發(fā)事件，要保持高度警惕和應變能力。這些挑戰(zhàn)都考驗了我的專業(yè)技能和應變能力，同時也幫助我更好地提升自己。
15.工作啟示
在從事建筑工程項目的管理工作中，我也不斷思考如何更好地應對各種挑戰(zhàn)和困難。例如，如何更好地協(xié)調(diào)現(xiàn)場各個部門和人員的工作，確保項目按照計劃高質(zhì)量、高效率完成；如何進一步提高自己的專業(yè)知識和能力，更好地解決項目中的各類問題和難題。這些思考都將為我的工作提供重要的指導和支持。
17.工作困惑
在工作中，我也遇到了各種困惑，例如項目需求變更頻繁、項目進度緊迫等。這些困惑也成為了我努力提升自己的動力，讓我更加認真地對待每一個工作任務，同樣也讓我學會了溝通和協(xié)調(diào)，更好地解決工作中的問題。
18.工作優(yōu)勢
在從事建筑工程項目的管理工作中，我具有比較明顯的優(yōu)勢。例如，我注重細節(jié)和效率，能夠快速處理和解決問題；同時，我也具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠及時安排和管理項目各項工作。這些優(yōu)勢都將成為我未來工作的寶貴資本。
19.工作需要改進的地方
在工作中，我也發(fā)現(xiàn)自己存在一些需要改進的地方，例如溝通能力和協(xié)調(diào)能力的提升、項目計劃的優(yōu)化等。在未來的工作中，我將進一步發(fā)掘自己存在的問題和不足，注重自身的提升和進步。
20.工作的意義
從事建筑工程項目的管理工作，對于我而言具有重要的意義。它不僅鍛煉了我的專業(yè)能力和素質(zhì)，更讓我學會了如何面對和解決實際問題，鍛煉了我的應變能力和團隊合作精神。這些都將成為我未來工作的一筆寶貴財富。
21.工作的困難和挑戰(zhàn)
雖然從事建筑工程項目的管理工作具有無限的發(fā)展前景，但同時也面臨著很多困難和挑戰(zhàn)。例如，不同類的項目具有不同的特點和需求，需要我們具有較強的專業(yè)知識和實操技能；而現(xiàn)場管理面臨著各種不確定的因素，需要我們具有應變能力和計劃性。這些困難和挑戰(zhàn)也激勵我更加努力、更加刻苦地學習和成長。
22.工作的責任和擔當
從事建筑工程項目管理工作，需要我們承擔重要的責任和擔當。我們需要為項目的高質(zhì)量、高效率完成做出努力和貢獻。同時，我們也需要注意安全、環(huán)保等各方面的要求，關心和維護施工現(xiàn)場的各個方面。這些責任和擔當也讓我們更加謹慎和踏實地對待每一個工作任務。
23.工作的重要性和地位
建筑工程項目管理工作是建筑工程的關鍵環(huán)節(jié)之一，也是建筑行業(yè)中重要的崗位之一。其重要性和地位不僅體現(xiàn)在如何高質(zhì)量、高效率地完成各項工作任務上，更體現(xiàn)在如何為整個行業(yè)的發(fā)展做出貢獻，促進社會的良性發(fā)展。這也激勵我更加努力、更加刻苦地學習和工作。
24.工作的技能和學習
從事建筑工程項目管理工作，需要具備較強的專業(yè)知識和實操技能，需要不斷學習和成長。例如，我們需要了解建筑工程的各個方面，包括設計、施工、預算等，同時也需要掌握項目管理、現(xiàn)場管理、進度控制等方面的技能。在未來的工作中，我將繼續(xù)注重自己的學習和提升，不斷完善自己的技能和能力。
25.工作的發(fā)展前景
作為建筑行業(yè)中重要的崗位之一，從事建筑工程項目管理工作具有廣闊的發(fā)展前景。從市場競爭中觀察，在未來的幾年中，建筑行業(yè)的市場空間越來越大，行業(yè)需求也越來越多。在這個過程中，從事建筑工程項目管理工作的專業(yè)人才的需求也越來越大。這也為我們未來的發(fā)展機遇提供了保障。
建筑工程的工作總結篇九
崮冬末春初，萬物復蘇。陜航建昆明公司又迎來了一個嶄新的開始。昆明公司西山項目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成公司下達的各項任務，上交公司一份滿足的答卷。
西山新城經(jīng)過一段時間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基本理順，各項工作正在有條不穩(wěn)的發(fā)展。xx年昆明公司承接工程形勢好轉，新項目、老工程馬上開工，形勢逼人的市場現(xiàn)狀，鞭策激勵我們在治理機制上下功夫，針對公司提出的治理費承包模式更要改革創(chuàng)新，把多年以來航建公司在昆明發(fā)展的實際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結合。將傳統(tǒng)項目治理機制進行一次大的改革，同時將項目職工治理獎勵制度也要進行大的調(diào)整，調(diào)動項目職工最大積極性。
（一）工程施工情況：
1、再建工程情況：
西山新城a區(qū)a6棟2—3區(qū)、a7的a區(qū)局部、a10x2是xx年下半年10月開工的工程，xx年主要是主體工程、內(nèi)外裝修、整理資料等工作。d區(qū)是d4棟別墅的主體作業(yè)。因d4是甲方老總居住的房子，我項目專門安排有經(jīng)驗的老職工在現(xiàn)場蹲點式治理，從頭盯到尾，嚴格把關。有望將所有在建工程在年內(nèi)圓滿全部完成，并向甲方移交。
2、收尾工程情況
西山新城a、d區(qū)共40棟收尾工程，總面積約65000平方米，a區(qū)四川華新勞務公司，面積約40000平方米d區(qū)是江北勞務公司，面積約19000平方米，全部棟號除高壓線影響外均是收尾階段。
（二）工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：
1、工程質(zhì)量：
西山新城項目的施工質(zhì)量得到公司重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，提高程度太低，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如，墻面抹灰裂縫的防治；陽角滴水線作法需改進，室內(nèi)隔斷墻開裂的防治，女兒墻壁溫度應力裂縫防治等諸多方面，我們還需要認真總結經(jīng)驗，加強治理，在主任工程師的帶領下，將西安qc小組學習的研究課題，現(xiàn)場有針對性的進行試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。
2、安全生產(chǎn)：
xx年西山新城沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。得到了安寧市建設局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度贊揚和一致好評，與公司領導和職工的共同努力是分不開的。20xx年來為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。xx年全年沒有出現(xiàn)安全事故，但不是一點問題都沒有，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。
3、文明施工：
工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從xx年來，西山項目部先后接待了建設部領導，昆明、安寧的市長多次，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好的多，在年度評選中獲得“昆明市安全質(zhì)量標準化治理優(yōu)良工地”榮譽，但航建在昆明算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一步，我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。
（三）工程施工碰到的問題：
西山新城a區(qū)因各方面的原因四川華新勞務公司在現(xiàn)場作業(yè)人員不足，我公司在合同預算范圍給四川華新勞務公司超額支付勞務費，華新勞務公司的勞務人員在公司資金緊張時索要生活費，華新勞務公司不出面解決。任由勞務人員經(jīng)常性組織圍堵項目部，拉閘斷電。我項目部治理人員在阻止過程中被鋼筋棍打傷，眼鏡踩碎。華新勞務公司的勞務人員私下在其它勞務公司人員面前詆毀航建公司，嚴重破壞企業(yè)形象。有段時間項目部在現(xiàn)場治理受阻，對不合格分項工程提出返工返修時，經(jīng)常會遭到工人的毒罵，甚至動手打人。
回顧xx年的工作歷程，xx年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講，由于已完工程多是由四川華新勞務公司施工遺留，給我們進度控制極度困難，給按期交工帶來了很大的影響，有時連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接，華新勞務公司沒人干，只好協(xié)商將變更承接轉給現(xiàn)場其它勞務隊完成，就拿a3地下室一面墻來說，足足抓了兩周才確定勞務人員，完成甲方的要求。
（四）團結班子好人好事：
在去年的工作總結中西山項目部提倡在項目部開展“團結、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，職工才能好好高興奮興上班，認認真真工作。在實際工作中大力推進落實，項目部干部職工經(jīng)常溝通，了解職工情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，說有利工作、有利團結的話，回首xx年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味具全，手下的'職工走了大半，但西山留下的職工沒有放棄過，一心撲在項目上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。
過去大鍋飯式的項目承包不可取，經(jīng)營風險全由公司承擔，職工仍然有等、靠、要的思想。工程施工成本高低，生產(chǎn)經(jīng)營效益好壞與職工切身利益掛鉤不明顯，沒有激勵機制，所以xx年新組建的項目部采取新的治理手段，全面推行兩層分離的治理費承包摸式，改革創(chuàng)新，治理創(chuàng)新，結合我們自己的實際情況，逐步完善項目部的承包治理辦法，假如新的工程開工，西山組建的治理班子，將在第一時間請命，我們有能力、也有實力將新的工程做好。
（一）xx年西山項目部總方針目標是：
治理費承包改革勢在必行，結合成功與失敗的經(jīng)驗攀登高峰，抓住時機敢于挑戰(zhàn)，加強完善規(guī)范治理。實現(xiàn)項目整體轉移新工地，建立健全激勵機制，回報公司利潤兌現(xiàn)職工待遇。
（二）xx年治理方針和主要工作：
針對國營企業(yè)多年來受計劃經(jīng)濟體制的傳統(tǒng)觀念約束和影響，大多數(shù)干部職工沒有風險意識、競爭意識，還沒有熟悉到國企的飯碗已不再是鐵打的，伸手要工作、要待遇、要加班、要獎金等等。陳舊觀念必須轉變了，國企職工與企業(yè)也逐漸轉向一種以經(jīng)濟為紐帶的合同契約關系。今年我公司對項目的治理費承包改革創(chuàng)新，就是改變以往承接新項目由公司統(tǒng)一安排治理人員吃大鍋飯的做法。在兼顧國家、企業(yè)、個人的三者利益的同時，為大家搭設公平競爭著力創(chuàng)效的大平臺，靠自己的才能和勞動來索取待遇。每個人自己競聘爭取，定崗定薪，工資待遇是和你的崗位、學識、能力、業(yè)績掛起鉤來。
根據(jù)公司整體工作部署，結合我項目部實際情況，在改革創(chuàng)新上做文章，“改革”是我項目在來年的重點工作，只有改革創(chuàng)新，探索出一條現(xiàn)場生產(chǎn)治理的新路，我項目才能從困境中走出來，走下去，謀求更好發(fā)展。
1、xx年具體工作計劃和安排：
（1）治理創(chuàng)新為先導：
xx年由于資金回籠不及時，有過暫時困難，職工幾個月沒發(fā)工資，有部分人員要求調(diào)離。但大多數(shù)職工都能理解，與公司共患難，非凡是西山職工，沒有因工資發(fā)放不及時而離開，項目部此時發(fā)揮治理的重要作用，充分調(diào)動職工的積極性，以感情紐帶為留住人、以改革后明年待遇留住人，防止人才流失。
（2）xx年工程治理與生產(chǎn)經(jīng)營目標：
我們應當看到建筑公司的生存到了非常要害的時刻，我們只有大膽改革創(chuàng)新，在治理上下足功夫，同時把眼光放遠一點，憑借我們實力，發(fā)展我們自己。詢求一個新的治理增長點，采用各種激勵措施，調(diào)動職工積極性和主動性，公司成本下降，項目職工增收是我們當前一個新課題。
增加職工收入是我們每一個企業(yè)領導人的職責，也是企業(yè)發(fā)展的動力，但是如何增加收入，不只是在工資打上增加數(shù)字，而是要靠政策來激勵職工的工作熱情，真正讓職工參與到項目的生產(chǎn)經(jīng)營中來，使我們的職工不光為國家、為企業(yè)做奉獻，而是要靠勞動付出與待遇收入能成正比，是對等的，為此我們要開拓思路，改革以往陳舊的治理模式，走符合昆明公司自身發(fā)展的治理費承包之路。xx年治理方面的問題：
做出科學決策。施工過程中投入的機械設備、周轉材料在用量上也超計劃很多，中間環(huán)節(jié)控制不嚴，浪費丟失較嚴重，加大施工成本，所以說我們要徹底扭轉這種狀況，從源頭上去治理，從經(jīng)營機制上去改變。開展“項目部成本質(zhì)量效益年”活動，我們必須想辦法改變粗放式施工方式，根據(jù)不同工程用不同方式施工，徹底扭轉項目部大鍋飯局面，在治理費承包的基礎上，項目部與職工風險抵扣也好、股份制形式承包也好，總之要風險與利益共擔。
（3）xx年要求繼續(xù)加強的工作：
a成本是直接反映企業(yè)綜合治理水平的一項很重要的指標，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也同時反映到成本上，并直接影響企業(yè)的市場信譽，只有提高企業(yè)的綜合治理水平，技術實力與經(jīng)營能力才能更好的適應市場經(jīng)濟環(huán)境下，不斷變化的市場競爭。b安全生產(chǎn)和文明施工同樣是施工企業(yè)的兩項重要工作。xx年在安全生產(chǎn)方面，我們要以抓制度落實為龍頭，不斷的提高和加強安全防范意識和安全措施，同時要在安全檢查、安全教育，落實安全治理人員教育等方面做要細致的工作，安全工作常抓不懈。文明施工是反映企業(yè)治理水平的重要窗口，直接影響企業(yè)信譽，加強規(guī)范治理，促進文明施工，要讓我們的施工項目在文明工地建設方面永站昆明建筑行業(yè)的最高處，我們就是榜樣，是他人學習的目標，只有這樣我們才會比別人接更多的項目，我們的職工才可以更快的走上富裕的道路。
c企業(yè)要發(fā)展，治理水平要提高，首先要提高員工素質(zhì)，再外施工企業(yè)的各崗位培訓比較少，對總公司文件貫標也比較少，在這方面我們今后要始終保證熟悉，加大投入，選送各類技術工種和技術人員參加崗位培訓，同時我們也要讓職工認清當前市場競爭的嚴重程度，努力學習新技術新工藝和治理知識，武裝自己頭腦，經(jīng)常給自己充電，才能在競爭中不被淘汰。
20xx年是陜航建昆明公司全面推行改革的要害一年，以項目經(jīng)理部承包治理費辦法到機關機構和現(xiàn)場治理人員改革競聘上崗，我們要出臺的崗位薪資治理辦法等改革方案，都是企業(yè)當前面臨的形勢要求，公司需要項目經(jīng)理和全體職工對改革的理解和支持，通過不斷的改革創(chuàng)新，我公司的路才會越走越寬，越走越強。各項目才能不段更好發(fā)展，項目部只有通過不斷的改革創(chuàng)新，治理水平一定會上一個新臺階，走出一條嶄新的富有激勵機制的治理道路，調(diào)動各崗位職工積極性。那時一定會在各項目部、治理人員之間形成“比、學、趕、超”的新局面。
春風春雨春燦爛，新年新歲新起點。xx年將是陜西航建昆明公司在昆明建筑業(yè)的改革之年，創(chuàng)新之年，奮進之年。新的征途已經(jīng)指明，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始。藍圖已繪，戰(zhàn)鼓已響，航建鐵軍定將不負使命，再譜新篇，共同創(chuàng)造昆明公司美好的明。
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