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車(chē)間主任崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇一
直接下級(jí)：車(chē)間副主任和各主管
崗位描述：主管車(chē)間的日常全面工作，對(duì)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量、紀(jì)律、文明衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等工作進(jìn)行開(kāi)展和實(shí)施，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
一、職責(zé)
1. 負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備、場(chǎng)地、人員的全面管理工作。
2 按生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)過(guò)程控制工作。
3 負(fù)責(zé)車(chē)間物料計(jì)劃審核、領(lǐng)用物料審批工作。
4 負(fù)責(zé)與各車(chē)間部門(mén)溝通協(xié)調(diào)工作。
5 負(fù)責(zé)傳達(dá)、執(zhí)行廠部的工作要求和各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)督工作。
6 負(fù)責(zé)車(chē)間人員技能培訓(xùn)工作。
7 負(fù)責(zé)車(chē)間員工考勤、工資表的審核和二次分配工作。
8 負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度和工作要求的制訂工作。
9 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)或存在問(wèn)題進(jìn)行分析、處理并做出預(yù)防措施。
二、職權(quán)
1、依照公司規(guī)定制度對(duì)所屬車(chē)間員工工作進(jìn)行督導(dǎo)和檢查，且對(duì)所涉及的員工有獎(jiǎng)懲權(quán)。
2、對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配有建議權(quán)，任用提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)。
3、對(duì)所屬下級(jí)的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核權(quán)。
4、對(duì)所屬下屬的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)。
5、對(duì)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理權(quán)。
車(chē)間主任崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇二
一.基本信息
職責(zé)一
職責(zé)描述：負(fù)責(zé)管理電氣車(chē)間日常生產(chǎn)工作，布置各項(xiàng)工作任務(wù)并檢查落實(shí)情況
工作時(shí)間百分比：30% 工作任務(wù)
(1)協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理制定電氣車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)(2)負(fù)責(zé)組織所轄班組開(kāi)展生產(chǎn)工作
(5)根據(jù)《操作規(guī)程》進(jìn)行操作票管理，審核各種操作票 職責(zé)二
職責(zé)描述：負(fù)責(zé)電氣車(chē)間的安全環(huán)保管理 工作時(shí)間百分比：30% 工作任務(wù)
職責(zé)描述：負(fù)責(zé)電氣車(chē)間設(shè)備管理 工作時(shí)間百分比：20％ 工作任務(wù)
職責(zé)描述：部門(mén)綜合管理 工作時(shí)間百分比：15% 工作任務(wù)
(1)負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)的各項(xiàng)內(nèi)部管理制度并組織實(shí)施
(2)負(fù)責(zé)制訂部門(mén)工作計(jì)劃，指導(dǎo)部門(mén)所有員工制訂階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行
電氣車(chē)間生產(chǎn)成本控制、節(jié)能降耗 建議權(quán)
電氣設(shè)備管理、技改、技術(shù)革新 建議權(quán)
電氣設(shè)備運(yùn)行安全管理 監(jiān)督檢查權(quán)
電氣設(shè)備運(yùn)行緊急事件 臨時(shí)處理建議權(quán) 工作日志、工作紀(jì)錄 審核權(quán)
本車(chē)間內(nèi)安全生產(chǎn) 監(jiān)督檢查權(quán) 對(duì)一切違章作業(yè) 制止權(quán)和處理權(quán)
有對(duì)下屬員工和本部門(mén)業(yè)務(wù)工作 指揮權(quán)
授權(quán)范圍內(nèi)緊急情況 處置權(quán)
對(duì)違反安全操作規(guī)程的指令 拒絕權(quán)
安全隱患提出整改 建議權(quán)
對(duì)直接下級(jí)在車(chē)間內(nèi) 工作分配權(quán) 下級(jí)在工作中的爭(zhēng)議 裁判權(quán) 財(cái)務(wù)權(quán)
對(duì)本車(chē)間人員浮動(dòng)收入分配 建議權(quán) 權(quán)限內(nèi)費(fèi)用支出 審批權(quán)
工作分配、崗位調(diào)整及 建議權(quán)
任免、獎(jiǎng)懲、薪酬調(diào)整 建議權(quán)
直接下級(jí)員工的業(yè)績(jī)與表現(xiàn) 考核權(quán) 五.工作協(xié)調(diào)關(guān)系
內(nèi)部協(xié)調(diào) 熱電公司各部門(mén) 集團(tuán)協(xié)調(diào) 外部協(xié)調(diào) 電業(yè)局、經(jīng)貿(mào)局等 六.任職資格
學(xué)歷
大學(xué)本科及以上 專業(yè)
基本規(guī)章制度與流程
溝通能力、協(xié)調(diào)能力、解決問(wèn)題能力 素質(zhì)要求
全局意識(shí)、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作精神 七.其他
使用工具
勞動(dòng)防護(hù)用品、一般辦公自動(dòng)化設(shè)備 工作環(huán)境
間隔性的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè) 工作時(shí)間 正常工作時(shí)間
車(chē)間主任崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇三
1、負(fù)責(zé)依據(jù)公司的年度計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃制定車(chē)間具體工作計(jì)劃目標(biāo)。
2、負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)的管理和措施的實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)組織制訂并審核車(chē)間的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、物料、衛(wèi)生、成本核算等各項(xiàng)管理規(guī)定，并確保其工作程序和工作效果符合gmp要求。
4、負(fù)責(zé)組織編制車(chē)間管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)操作程序、設(shè)備清洗程序、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定、現(xiàn)場(chǎng)管理操作程序以及批生產(chǎn)記錄和其它空白記錄憑證報(bào)告。
5、負(fù)責(zé)按公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，確保按進(jìn)度完成生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)本車(chē)間目標(biāo)、工作計(jì)劃及產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)全責(zé)。
6、負(fù)責(zé)組織員工嚴(yán)格按工藝規(guī)程、崗位sop進(jìn)行生產(chǎn)，不定期進(jìn)行崗位sop執(zhí)行情況巡回檢查，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，確保按工藝規(guī)程、崗位sop規(guī)范操作。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的全面質(zhì)量管理，保證本車(chē)間的人員、設(shè)備、區(qū)域衛(wèi)生始終處于符合gmp狀態(tài)。
8、負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間的設(shè)備、計(jì)量器具和防火器材等進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)的管理工作，組織大修等相關(guān)工作。
9、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況、偏差和緊急事故及時(shí)作出安全性應(yīng)急處理，并同時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。
車(chē)間主任崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇四
2. 根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織模具車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)按期完成;
3. 負(fù)責(zé)模具車(chē)間各崗位員工的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行;
5. 負(fù)責(zé)模具車(chē)間員工的基礎(chǔ)培訓(xùn);
6. 負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)結(jié)果自檢制度執(zhí)行情況，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控;
7. 每個(gè)訂單完成后，負(fù)責(zé)復(fù)查模具車(chē)間所以的記錄和表格。
車(chē)間主任崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇五
想要做好裝配車(chē)間主任，就要了解該工作崗位的職責(zé)。那么大家知道裝配車(chē)間主任工作
崗位職責(zé)
有哪些嗎?以下是本站小編為您整理的“裝配車(chē)間主任工作崗位職責(zé)”，供您參考。崗位職責(zé)：
1、車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的安排。
2、車(chē)間的5s現(xiàn)場(chǎng)管理。
3、車(chē)間生產(chǎn)的質(zhì)量管控。
4、及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。
5、部品部件的準(zhǔn)備工作。
6、上下工序間的溝通與銜接。
7、本車(chē)間員工的考勤及計(jì)件薪酬核算。
8、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作。
任職要求：
2、大專以上學(xué)歷(經(jīng)驗(yàn)豐富者可適當(dāng)放寬要求)
3、從事裝配車(chē)間管理工作3年以上。
4、具有液壓方面的工作經(jīng)歷。
5、機(jī)械類的相關(guān)專業(yè)優(yōu)先考慮。
崗位職責(zé)：
1、根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，制定裝配車(chē)間作業(yè)計(jì)劃，保證完成任務(wù)。
2、對(duì)裝配現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。
3、及時(shí)解決裝配現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題。
4、負(fù)責(zé)裝配車(chē)間人員、設(shè)備和5s管理。
5、及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
任職要求：
2、五年以上制造型企業(yè)管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)，有非標(biāo)自動(dòng)化行業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。
3、能看懂機(jī)械圖紙，熟悉非標(biāo)設(shè)備的裝配流程。
4、責(zé)任心強(qiáng)、有良好的溝通能力和職業(yè)道德素養(yǎng)。
崗位職責(zé)：
3、組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成;
4、確保車(chē)間各項(xiàng)工作符合要求，車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn);
5、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查;
6、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的素質(zhì);
7、合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn);
8、負(fù)責(zé)本車(chē)間的考勤、勞動(dòng)紀(jì)律、產(chǎn)量、質(zhì)量等的考核，逐步完善建立績(jī)效考核體系。
崗位要求：
1、大專以上學(xué)歷，專業(yè)不限，機(jī)械專業(yè)優(yōu)先;
2、至少5年以上裝配車(chē)間經(jīng)驗(yàn)，3年以上同等崗位管理經(jīng)驗(yàn);
3、熟悉小家電、插座等電器類產(chǎn)品的裝配工藝流程為佳，熟悉6s管理;
4、吃苦耐勞，具有拼搏精神，且溝通能力強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)。
車(chē)間主任崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇六
1.協(xié)助各個(gè)部門(mén)統(tǒng)籌各項(xiàng)日常工作安排、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、進(jìn)度的跟進(jìn)：
2.全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。
3.下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度：
4.及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤。并提出合理建議。
5.提高生產(chǎn)效率很改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施。6.負(fù)責(zé)員工日常行為規(guī)范的管理。
7.熟悉生產(chǎn)車(chē)間的一切相關(guān)事宜。
車(chē)間主任崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇七
在任職沖壓車(chē)間主任崗位前，需要知道該崗位的工作職責(zé)。那么大家知道關(guān)于沖壓車(chē)間主任
崗位職責(zé)
有哪些嗎?以下是本站小編為您整理的“關(guān)于沖壓車(chē)間主任崗位職責(zé)”，供您參考。1、根據(jù)部門(mén)下達(dá)的月周日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，協(xié)助車(chē)間主任安排車(chē)間生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)，調(diào) 動(dòng)員工積極保質(zhì)保量完成。安排、檢查車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)完成情況;對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備、物料進(jìn)行協(xié)調(diào)， 確保車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的完成。對(duì)沖壓生產(chǎn)異常停線作出匯總及通報(bào)相關(guān)擔(dān)當(dāng)人回復(fù)qrqc報(bào)告。
2、生產(chǎn)出的產(chǎn)品件及時(shí)安排統(tǒng)計(jì)入庫(kù)，及時(shí)確保銷(xiāo)售發(fā)貨及時(shí)。
3、 按這部門(mén)公司培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)下屬公司
規(guī)章制度
或?qū)I(yè)知識(shí)，對(duì)培訓(xùn)效果監(jiān)督考核反饋，針對(duì)人員 技能和經(jīng)驗(yàn)意識(shí)提出培訓(xùn)意向。4、負(fù)責(zé)車(chē)間各工位的階段性產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，及時(shí)提供技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)，以確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。
5、對(duì)生產(chǎn)出的產(chǎn)品件負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡的實(shí)施和檢查工作，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。
6、協(xié)助車(chē)間主任作好工時(shí)定額的考核和具體實(shí)施，確保生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性。
7、負(fù)責(zé)沖壓車(chē)間sph提高，作出日?qǐng)?bào)、周報(bào)、及月報(bào)匯總表。
8、監(jiān)督指導(dǎo)操作工安全操作，降低工傷和其他安全事故的發(fā)生。
9、負(fù)責(zé)沖壓車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施，確保設(shè)備的完好，人員的安全。不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)，提高 工效。
1、 負(fù)責(zé)沖壓車(chē)間安全生產(chǎn)、消防安全、環(huán)境安全管理工作。
行生產(chǎn)調(diào)度、協(xié)調(diào)和平衡，檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保交貨期。
3、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)7s管理。
4、 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理申報(bào)原材料，并對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)。
5、 負(fù)責(zé)沖壓車(chē)間員工技能完善和技能提高培訓(xùn)
6、 負(fù)責(zé)及時(shí)解決各班組生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。
7、 負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)工藝文件及設(shè)備操作規(guī)程，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況，對(duì)不良處提出改進(jìn)意見(jiàn)。
轉(zhuǎn)。
9、 負(fù)責(zé)各生產(chǎn)班組生產(chǎn)質(zhì)量的檢查及改進(jìn)指導(dǎo)工作。
施。
11、 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、編制、匯總沖壓車(chē)間日、月、季、年度報(bào)表。
12、 負(fù)責(zé)下屬員工計(jì)件數(shù)量的記錄和計(jì)時(shí)員工的考勤記錄。
13、 協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)做好其他相關(guān)工作。
1、對(duì)沖壓車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃編制及定轉(zhuǎn)子鐵芯生產(chǎn)安排負(fù)責(zé);
2、對(duì)沖壓車(chē)間的定轉(zhuǎn)子鐵芯產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);
3、對(duì)沖壓車(chē)間各區(qū)域崗位員工的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);
4、對(duì)沖壓車(chē)間各區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)5s管理負(fù)責(zé);
5、對(duì)沖壓車(chē)間各工序的設(shè)備及模具管理負(fù)責(zé);
6、對(duì)沖壓車(chē)間與公司其他各部門(mén)的工作協(xié)調(diào)溝通負(fù)責(zé);
7、對(duì)沖壓車(chē)間的樣件鐵芯開(kāi)發(fā)及試樣負(fù)責(zé)
8、對(duì)沖壓車(chē)間的生產(chǎn)成本控制負(fù)責(zé);
9、對(duì)沖壓車(chē)間的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及車(chē)間員工的職業(yè)技能培訓(xùn)負(fù)責(zé);
10、了解ts16949質(zhì)量體系，對(duì)沖壓車(chē)間的質(zhì)量體系建設(shè)負(fù)責(zé);
11、對(duì)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派的其它工作負(fù)責(zé)。
車(chē)間主任崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇八
1. 全權(quán)負(fù)責(zé)動(dòng)力車(chē)間余熱發(fā)電運(yùn)行管理、污水系統(tǒng)運(yùn)行管理等全面工作，保證動(dòng)力車(chē)間安全生產(chǎn)運(yùn)行。
2. 制定和組織實(shí)施動(dòng)力車(chē)間安全生產(chǎn)計(jì)劃。
3. 負(fù)責(zé)動(dòng)力車(chē)間人員管理。
4. 負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的維護(hù)。
5. 計(jì)劃和組織研討設(shè)備的效率提升方案，并組織實(shí)施。
6. 進(jìn)行程序文件、內(nèi)部管理規(guī)定等的編寫(xiě)、審核和維護(hù)。
7.對(duì)所轄員工進(jìn)行必要的工作指導(dǎo)、培養(yǎng)提高工作能力。
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