優(yōu)秀企業(yè)對企業(yè)交接方案（案例15篇）

方案的評估和反饋是不可忽視的環(huán)節(jié)，可以通過反饋來改進和調整方案。方案的制定應該遵循科學合理、客觀公正、民主參與的原則。以下是一些成功企業(yè)進行戰(zhàn)略決策時所采用的優(yōu)秀方案，供大家參考。

企業(yè)對企業(yè)交接方案篇一

×××年，我部認真貫徹和落實黨和國家的xxx三農xxx方針，政策，嚴格執(zhí)行金融法律，法規(guī)相關規(guī)定，依法合規(guī)經營，制定和完善了內控制度建設，強化成本意識，積極拓寬經營渠道，壓縮費用開支，提高了會計核算水*和經營效益。在聯(lián)社黨委的領導下，努力完成聯(lián)社主任室下達的工作任務，密切配合其他部門的各項工作，把主要工作放在服務于基層上，較好地完成了本年度的各項工作，現將本年工作總結匯報如下：

一，合理制定經營目標，確保全年各項指標的完成

二，加強財務管理，規(guī)范財務行為，努力增收節(jié)支

2，規(guī)范財務行為，合理控制財務開支。繼續(xù)執(zhí)行《××市農村信用合作社財務管理辦法》和《費用結報制度》，在聯(lián)社費用管理委員會管理下，詳細規(guī)范了財務開支的范圍，標準，審批權限，程序等，不斷完善了費管會的管理制度，對于核定費用以外的費用開支，一律提前上報費管費研究，審批。截止11月末，經費管會研究審批通過的各項費用為××××元，其中：各項墊支費用×××，購買的低值易耗品費用為×××元，各種修理費用為×××元，營業(yè)外支出為××元，其他各項費用為×××元。

三，及時清收違規(guī)投資，規(guī)范投資行為

四，申請發(fā)行專項銀行票據××萬元

五，充實資本金，增強自身的經營實力和抗風險能力。

根據農村信用社xxx資本自聚，資金自籌，經營自主，盈虧自負，風險自擔xxx的要求，通過宣傳發(fā)動，募集股金，完善法人治理結構等必備程序，共增擴股金×××萬元，有力地支持了地方經濟的發(fā)展，加強了對xxx三農xxx的服務，同時自身的經營實力和抗風險能力也得到了加強。

六，加強內控建設，堵塞經濟案件的發(fā)生

企業(yè)對企業(yè)交接方案篇二

根據山東省新冠肺炎疫情防控應急級別由重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件i級響應調整為ii級響應通告、市新冠肺炎疫情防控指揮部會議紀要（第46期）精神，結合我市全域疫情低風險等級和文化旅游行業(yè)實際，制定本方案。

（一）提高已放開行業(yè)復工率

全市酒店賓館5697家，已全面放開，目前復工約2300家，復工率約40%，要繼續(xù)落實各項幫扶政策，盡力幫助企業(yè)解決復工困難，不斷提升復工率。

全市印刷企業(yè)1626家，已全面放開，目前復工約480家，復工率約30%，幫助企業(yè)解決用工難問題，不斷提升復工率。

全市書店752家，復工77家，復工率約10%，指導、鼓勵企業(yè)盡快全面復工。

（二）全面放開可控行業(yè)場所

在做好疫情防控工作前提下，有序開放低風險區(qū)域博物館單位、游藝娛樂場所、互聯(lián)網上網服務營業(yè)場所，督促企業(yè)盡快復工復產。

（三）根據山東省文化和旅游廳通知要求，旅游景區(qū)分類有序開放：自然風光類、主題公園（園區(qū)）類、建筑和設施類景區(qū)有序恢復開放，同時確定景區(qū)開放區(qū)域；景區(qū)所屬密閉型景點和場所暫緩開放。

（四）有序放開公共文化場館

根據《山東省公共文化場館新冠肺炎防控指南》，文化館、圖書館、博物館、美術館等公共文化場館恢復開放需按照省文化和旅游廳通知要求及時恢復開放。

（五）根據山東省電影局通知要求，及時開放電影院。

（六）根據文化和旅游部通知要求，及時恢復團隊旅游和團組和機票+酒店的旅游產品服務。

（七）有序逐步放開人員相對集中場所和活動。應急響應級別調整為三級或全面解除疫情時放開劇院、演藝場所與歌舞娛樂場所；應急響應級別調整為四級或全面解除疫情時恢復大型文藝演出、文旅節(jié)慶活動。

（一）嚴格按照《文化和旅游場所疫情防控指南》落實疫情防控工作。

（二）嚴格采取實名登記，把防范境外疫情輸入風險作為重中之重。

（三）嚴格控制室內流量，通過預約、分批、限時等措施控制人員數量；有座位的采取隔排、隔座措施，無座位的采取劃隔離帶等措施，嚴格控制人員密度，原則上1平方米不超過1人。

（四）疫情防控期間，文化和旅游場所一律不得進行人員聚集性活動，必須帶口罩方可進入。

（五）文化和旅游場所是人員密集和人流較多的公共場所，是疫情防控的重點部位，復工復產必須以有方案、有對策、有備案為前提。這些措施要貫徹到各文化和旅游單位的工作方案中。

（六）立足行業(yè)特點，充分發(fā)揮電子健康通行證碼的作用，助力文化和旅游行業(yè)復工復產。

（一）廣泛動員部署。各區(qū)（市）文旅部門通過各種途徑進行復工復產宣傳動員，加強對轄區(qū)內各文旅場所的督導檢查，嚴格落實既有規(guī)范要求，全面壓實恢復開放的場所的疫情防控主體責任，特別注意檢查實名登記、控制流量、保持間距、佩戴口罩、測量體溫、開展消殺等措施落實情況，確保防疫各項措施落實落細。

（二）各區(qū)（市）工作專班做好督導幫扶工作。繼續(xù)工作下沉，明查暗訪相結合，督導幫扶企事業(yè)單位按照《應急預案》和本《方案》制定工作方案和工作措施，及時發(fā)現漏洞和不足，及時研究解決問題辦法，共同推進防疫各項工作的落實。

（三）各有關處室全力快速抓好各項幫扶和優(yōu)惠政策落實，幫助企業(yè)度過難關。同時加強業(yè)務指導和培訓，指導企業(yè)制定復工工作方案，培訓疫情防控基本常識，提高企事業(yè)單位復工速度和防控能力。

（四）局安全應急處會同有關處室和有關專業(yè)機構，吸取泉州隔離點坍塌事故教訓，立即組織開展對所有定點隔離酒店（場所）進行拉網式安全大檢查，重點突出房屋主體結構和消防安全，發(fā)現問題果斷采取措施，迅速整改到位，堅決遏制各類事故發(fā)生。

（五）各文化和旅游企事業(yè)單位全面落實復工復產疫情防控工作。要進一步認真研究、制定復工復產疫情防控工作方案或應急預案，完善組織體系、物資準備、場所管理、人員防控、應急處置等措施，確保萬無一失。

（六）加強輿論引導。文化和旅游場所恢復開放之后，市民及游客相對增多，可能出現各種負面輿情，各單位要高度重視，在做好疫情防控工作的基礎上，積極主動回應社會、媒體和網民的關切，引導廣大市民、游客切身感受疫情發(fā)展的向好趨勢，進一步凝聚民心、堅定信心、穩(wěn)定人心。

（七）落實信息報送制度。按照信息報送有關規(guī)定和要求，按時報送，杜絕遲報、漏報、瞞報。

企業(yè)對企業(yè)交接方案篇三

春去秋來，四時循環(huán)，公司已經邁進一個新世紀。咱們*也有了一個全新的開端，職員構造有較年夜的調劑，基礎上都是新人、新崗亭，帶隊的義務落在我的肩上。咱們都覺得擔子重了、壓力年夜了，然而咱們不畏縮，在引導的準確領導跟各部分的鼎力支撐下，憑著義務心跟敬業(yè)精力，咱們逐漸成熟起來。為了進一步的成長跟進步，我感到有需要對這半年多的工作做一簡略的回想。

一、作為非盈利部分，公道節(jié)制本錢(用度)，有用地施展企業(yè)內部監(jiān)視本能機能是咱們上半年工作的重中之重。年頭，為了增強管帳基本工作的標準性，完美公司的治理機制，*制訂了新的《治理細則》。細則中對乞貸、用度報銷、審核等工作法式作了詳實的說明。咱們經由過程對細則的進修、探討，把各項條目逐個與現實營業(yè)接洽在一路，找問題找破綻,內蒙古招聘，并重復消化、嚴厲把關。在出納環(huán)節(jié)中，咱們強調必定要保持準則、不講情面，把一些分歧理的告貸跟用度報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，咱們根據細則中的劃定，當真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。經由過程這半年的實際，咱們的工作獲得了明顯的功效。數字是最有壓服力的，在發(fā)賣額與上年同期基礎持*的情形下，三費(治理用度、發(fā)賣用度、財政用度)卻比客歲同期降落了.經由過程現實工作，咱們都深入的意識到加年夜本錢把持的力度，盡快推出響應軌制的需要性。

三、為了更好的與部分溝通，咱們在完本錢職工作的同時，發(fā)揮合作精力，踴躍合營總經辦順遂實現了200x年工商年檢的工作，為隨后經由過程企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了共同物流中央錄入用度，咱們實時、正確地編制管帳憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部分的盈虧，為公司實現發(fā)賣打算供給根據，咱們實時記載每一筆到款，精確記載貨款的清欠并周期性地與營銷職員的往來帳進行核查，并做到營銷、財政、物流核心數據口徑一致。

四、為了培育本身的綜合才能，取人之長、補己之短。咱們按期進行小組探討、進修企業(yè)管帳軌制，大師相互交換心得，熟習各崗亭的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工傳達給部分司理，再由部分司理傳達給主管，主管依據匯總上來的看法與倡議做出響應的辦法。除此之外，咱們公道地部署每位員工的外勤工作，讓每小我都有與外界接觸的機遇，做到工作有里有外、有張有弛。

五、在上半年的稅務工作中咱們戰(zhàn)勝了很多艱苦，經由過程踴躍加入國、地稅局舉行的辦稅職員崗亭培訓以及查閱大批的財政材料，順遂實現并經由過程了企業(yè)所得稅征稅清繳、增值稅個別征稅人年審工作。經由過程對稅務謀劃的進修，進步了每月征稅申報工作的品質，而且純熟控制了xxx、財務局、稅務局各項報表的填制工作。

經由過程總結，我有多少點感想：其一是要發(fā)揮團隊精力。由于公司經營不是小我行動，一小我的才能必竟有限，假如大師擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這必定要樹立在每名員東西備較高的營業(yè)本質、對工作的義務感、杰出的品格這一基本上，不然團隊精力就成了一句廢話。那么若何自動的弘揚團隊精力呢?詳細到各個部分，假如你盡力的工作，事跡被引導承認，勢必會影響到你四周的共事，各人以你為模范，你的提高無形的帶動了人人獨特先進。

企業(yè)對企業(yè)交接方案篇四

目前，我國中小企業(yè)的數量已經超過1000萬家，構成了我國市場經濟的主體，是推動國民經濟的重要力量。然而，由于中小企業(yè)特殊的經營方式，使其在財務管理方面常常存在這樣或那樣的問題。

1 融資渠道嚴重不暢，資金嚴重不足。目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但融資難仍是影響中小企業(yè)發(fā)展的最重要的因素，也是最難于突破的瓶頸。金融機構的經營機制、信貸管理方式與中小企業(yè)融資需求不相適應。一方面，銀行為了減少放貸風險，降低放貸成本，不愿意貸款給經營規(guī)模小、信用等級低、資信相對較差、信息不透明、經營業(yè)績不穩(wěn)定的中小企業(yè)；另一方面，中小企業(yè)融資時間急、頻率高、金額小的特點與銀行繁雜的貸款手續(xù)不相適應，往往是貸款到位，商機已過。

2 內部控制制度缺失，財務控制薄弱。由于中小企業(yè)中很大一部分是民營企業(yè)，這些企業(yè)往往由一人或少數人控制，決策和經營管理的主觀隨意性較大，對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。多數中小企業(yè)缺乏完善的內部財務控制約制度、稽核制度、定額管理制度、財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本的財務管理制度。

3 會計基礎工作薄弱，財會人員素質偏低。中小企業(yè)普遍存在著會計機構設置不健全，會計人員配備不合理的問題，有的企業(yè)干脆不設會計機構，全部會計工作委托會計事務所代理，或者任用自己的親屬當出納，外聘兼職會計定期來做賬，忽視了會計工作在企業(yè)財務管理中的作用。有的企業(yè)或只設會計機構，而不設財務管理機構，中小企業(yè)大多數財會人員都沒有經過專門化、系統(tǒng)化的知識教育，沒有會計專業(yè)技術職稱，無證上崗的現象較多。

1 加強相關法規(guī)建設，為中小企業(yè)快速和持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境和服務環(huán)境。中小企業(yè)的經營規(guī)模小、抵御市場風險的能力差、資金經營的能力差，這從客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機制給予適當的扶持。比如成立中小企業(yè)基金，包括特定用途基金、擔保基金、風險投資基金、互助基金等，其資金來源可以是各級*金融機構及中小企業(yè)的入會費，管理上實行基金封閉運行，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。加快建立中小企業(yè)信用擔保體系，中小企業(yè)信用擔保機構是以服務為宗旨的中介組織，擔保費的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價。國家經貿委、國家工商總局、*等部委不久前聯(lián)合下發(fā)了《關于加強中小企業(yè)信用管理工作的若干意見》，就引導中小企業(yè)增強信用觀念，改善其信用狀況以創(chuàng)造良好的信用環(huán)境，以及加快我國社會化信用體系的建設步伐等提出若干意見。這標志著我國以中小企業(yè)為主體的社會化信用擔保體系過程中，要把建立信用擔保制度和建立其它社會化服務體系（如小中小企業(yè)資信評估機構，中小企業(yè)投資及融資信息服務機構，中小企業(yè)聯(lián)合會等）結合起來，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務。總之，*部門應當轉變職能，認真研究和遵循企業(yè)成長規(guī)律，切實維護中小企業(yè)的權益，為中小企業(yè)提供公益性服務。

中小企業(yè)自身也要優(yōu)化資本結構，創(chuàng)造良好的外部信用形象。資本結構是指企業(yè)各種資金來源中權益資金與負債資金的比例關系，它既是決定企業(yè)整體資本成本的主要因素，又是反映企業(yè)財務風險程度的主要尺度，企業(yè)發(fā)展離不開資金投入，其中負債占相當比例，中小企業(yè)尤其如此。中小在企業(yè)創(chuàng)立時，根據其規(guī)模籌集必要的資金，或在資金有限的情況下，選擇所能達到的規(guī)模，同時充分利用職工內部集資為企業(yè)的資本規(guī)模擴大提供穩(wěn)定可靠的資金來源。在日常經營中，中小企業(yè)應抓好市場開拓，擴大銷售，降低成本，提高企業(yè)盈利能力，實現的稅后潤盡可能積累，以充實自有資本，擴大經營規(guī)模。

2 中小企業(yè)要進行財務制度創(chuàng)新，強化資金管理，加強財務控制。中小企業(yè)財務制度創(chuàng)新是利益相關者之間為達到利益協(xié)調與合作的目的而對財務合約作出的重新安排。中小企業(yè)財務的制度創(chuàng)新體系主要包括財務治理與財務控制兩個方面的創(chuàng)新。中小企業(yè)財務治理作為公司治理的一部分，實質上是業(yè)主主導型的治理結構。中小企業(yè)的財務治理應當兼顧利益相關者的利益，并讓關鍵性資源所有者參與財務治理，關鍵性資源所有者參與治理也是激勵約束機制的一種創(chuàng)新體現，可以大大激勵關鍵性資源所有者專用性投資的積極性，從而為中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展投入專業(yè)化資源。中小企業(yè)的財務控制創(chuàng)新主要包括：一是再造財務控制流程。當前許多中小企業(yè)的財務控制流程與業(yè)務流程是脫節(jié)的，企業(yè)無法對業(yè)務活動實施實時監(jiān)控，這樣的結果很可能導致采購、生產、銷售等各價值鏈環(huán)節(jié)的失控。因此，中小企業(yè)有必要樹立價值鏈財務的觀點，將財務控制流程與業(yè)務流程緊密結合起來，讓財務人員參入業(yè)務活動。二是中小企業(yè)還需建立全方位的財務控制體系。一個全方位的財務控制體系至少應當包括兩個方面的內容。一方面，運用實時的財務控制方法，如預算管理、財務結算中心、財務業(yè)績評價等，從而對業(yè)務活動展開事前、事中、事后的監(jiān)控。另一方面，設立多道財務防線，為財務活動穩(wěn)健、高效運行提高有力保障。三是注重關鍵點的財務控制創(chuàng)新。所謂關鍵控制點是指對該點的控制效果和效率將決定整個控制體系的效果和效率，中小企業(yè)的關鍵控制點在于現金、存貸和信用風險的控制。

具體來說加強財產控制，就是要建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查盤點財產，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。建立健全內部控制，提高企業(yè)財務管理水*，內部控制是指單位為了提高會計信息質量，保護資產的安全、完整，確保有關法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序。

3 加強財會人員的職業(yè)教育，重視財會創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和激勵。財會人員必須熟悉和遵守國家的法律法規(guī)，遵守財經紀律和制度，遵守職業(yè)道德規(guī)范、有良好的業(yè)務素質，這是實施財務創(chuàng)新工程的基本要求，也是創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神，另外，要注意在個人素質包括創(chuàng)新意識、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神。另外，財會人員應樹立的現代理財觀念，包括競爭觀念、風險觀念、負債經營觀念、盈利觀念、效率觀念、資金的時間價值觀念、注重無形資產觀念和法制觀念。中小企業(yè)應建立良好的激勵機制，使財務管理者能分享企業(yè)增加的財富，比如給財務管理者按一定的比例配送一定的股權，讓其成為企業(yè)所有者之一，持股分紅。同時為財務管理者提供不斷學習的機會，讓他們接受相應的財務知識培訓，不斷更新知識，增強其對企業(yè)的歸屬感。對企業(yè)財務管理者實行物質獎勵與精神獎勵相結合，按貢獻大小進行分配，同時注意鼓勵的及時性、有效性。

企業(yè)對企業(yè)交接方案篇五

我從畢業(yè)至今一直干出納工作已有一年多了，從一個只有書本知識而缺乏實踐經驗的出納員逐漸成長為一個稍有點經驗的財務人員。現把我財務工作心得與大家交流一下。

首先，要加強學習，熟悉業(yè)務流程。我們財務人員同時也是業(yè)務人員，如果不熟悉業(yè)務知識，就很難做好財務工作。所以，我們要努力學習文件制度，吃透政策，同時要多與業(yè)務人員多溝通，不斷提高業(yè)務技能，熟練掌握業(yè)務流程，為做好財務工作打下堅實基礎。

其次，既要沉住氣，又要一絲不茍。不要一開始干，面對著與課本不一樣的操作就急。說實在的，我剛開始就是沉不住氣，總是著急，在填寫支票時，剛開始的時候經常的被銀行退回來，有的是因為印鑒章蓋的太重，有的就是不符合銀行的規(guī)矩，為此我一度對自己的工作能力產生了懷疑，不停地告誡自己要沉住氣，工作中一定要細心再細心。隨著在工作中的不斷磨礪，時間長了，工作也順手了，干工作也有勁了，工作效率也高了。

最后，要嚴于律己，清正廉潔，依法辦理業(yè)務，管好錢，當好家。干工作一定要有自己的原則，作為一名財務人員，要嚴格遵守開元汽車財務管理制度，出納人員要按照銀行的運作方式來管理資金。比如，支一筆款項，就要先看一下銀行日記帳，銀行存款有多少夠不夠，夠就支，不夠就不支；支完一筆款項，及時付賬并結出余額，做到心中有數，也就不會開空頭支票了。對于不合法的票據，堅持不予報銷。

同時，作為財務人員要不斷提高自己的職業(yè)道德。出納是一項特殊的職業(yè)，是一個單位的管家，整天接觸的是大把大把的金錢，成千上萬的鈔票，真可謂萬貫家財手中過。沒有良好的職業(yè)道德，很難順利通過金錢關。與其他財務人員相比較，出納人員更應嚴格地遵守。我的一位老師曾說過，要是少一分錢出納員可以補上，但多一分錢出納員從中拿了，就是貪污。雖然說的嚴重了些，但仔細琢磨其實就是這樣的，你今天拿了一分，能保證你明天就不拿一百、一千、一萬嗎？所以，我們不能見錢眼開，否則就會葬送自己美好前程。

企業(yè)對企業(yè)交接方案篇六

企業(yè)根據自身需求會開展招聘活動，那么，企業(yè)要如何開展招聘活動呢？本文是本站小編整理的企業(yè)招聘方案范文，歡迎參閱。

人員招聘方案

根據公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數、責任人、監(jiān)督者、完成時間等事項，并報請領導審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發(fā)展相適應的人才。

一、招聘渠道選擇

針對公司招聘崗位類型需求以及人員招聘緊急程度，可以綜合考慮以下幾種招聘渠道：

1、網絡招聘：拿智聯(lián)招聘舉例，作為一個招聘人員，首先要熟悉上海人才市場情況，另外如果想找到足夠的優(yōu)秀人才，網絡招聘也不能守株待兔，要主動搜索網絡上合適的人才，每日或每周二和周四組織相應數量的候選人參加面試，在此我們可以根據崗位需求狀況，安排各崗位候選人的比例，或者，某一天專項安排一個崗位面試，并找出最合適的人員，予以錄用。另外招聘人員要對候選人的成功率負責，避免出現費時費力最終無功的事情發(fā)生。同時如果公司招聘需求較多，還可考慮選擇更多的合適招聘網絡渠道，比如智聯(lián)招聘、樂職網等，具體要選擇哪個網絡，需要對公司需求進行一個分析才可決定。

2、人才招聘會：現在是2月份，人才招聘會舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外，參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。

3、員工介紹：公司很多崗位專業(yè)性很強，比如美工、網頁設計、網絡推廣等專業(yè)崗位，就需要我們尋找對口人員，在此，公司的在崗員工的同學、朋友或以前的同事都可以成為我們的候選人，我們可以通過多種激勵手段(如現金獎勵)鼓勵員工向公司推薦人才，這種方式的好處是一方面員工推薦的候選人會因與在崗員工有某些相似，所以適合公司的可能性更大，另一方面，朋友之間介紹這種方式也更易形成一種更加和諧的工作氛圍，更易做到公司提倡的“合作、共享”，實現和諧共贏。

4、公司內部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們去不斷的開發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現人員緊缺時的一個緩解之措。

5、校園招聘：現在是年初，也是大學生畢業(yè)前的半年，所以上半年會有大量的大學生進入人才市場，我們可以主動出擊，聯(lián)系部分學校組織開展校園招聘，這種方法成本低、針對性強，為公司補充新鮮血液，培養(yǎng)自己的人才非常有效，針對這種渠道招聘來的員工更需要我們的系統(tǒng)的提升培訓體系給他量身定做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這種方式與內部提拔相結合甚為有效，從而為來年人員流動高峰期做足準備工作。

6、人事代理：如果公司的人員招聘工作比較頻繁，我們可以考慮與人事代理公司聯(lián)系，代理部分崗位招聘業(yè)務，可以使人力資源部有更多的經歷去把人員激勵工作做好，保證公司人員合理流動比率，這種方法在特殊崗位常年保證不了時可以考慮。

以上只是集中常用的招聘渠道選擇，我們平時更多的還是幾種方法綜合以確保人員需要的，如網絡招聘和招聘會招聘的結合，但是最主要的是我們要有一個強大執(zhí)行力的招聘團隊去落實到位，所以在特殊時期有必要把招聘工作作為一個項目來對待，這樣可以有以下幾個好處：一、更加明確的權責;二、期限規(guī)定更加明確;三、招聘人員工作能力快速提升的重要手段。

二、招聘組織

一個有效的招聘團隊組織應該有以下幾個角色劃分：

1、組長：主要是監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務保質保量完成。

2、副組長：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，并帶領團隊按計劃予以落實，確保完成任務。

3、招聘項目專員：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。

招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任，并按照完成情況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。

三、相應的支持工作

招聘工作作為人力資源管理工作的重要組成部分，不僅關系到培訓、薪資、績效等模塊的開展，而且對公司的發(fā)展也起到關鍵性作用，一個快速發(fā)展的企業(yè)需要穩(wěn)定、高效的人才隊伍支持，這就需要我們具有強大的培訓機制來提升員工的素質能力，需要公平合理的績效考評機制來衡量員工的業(yè)績，讓員工拿到滿意的薪酬，通過企業(yè)文化建設，開展員工思想工作，從而為公司的發(fā)展提供一個最關鍵的保障。

以上只是一種招聘思路，具體的招聘方案就需要對公司現狀進行了解。

1、招聘渠道采取網上招聘(網上發(fā)布信息)

采取網上發(fā)布信息是鑒于銷售人員的群體特點：較大的流動性、較廣的信息渠道，多數對網絡信息較為關注，同其他渠道相比，網上發(fā)布信息覆蓋面更廣、更加全面、更容易被合格的銷售人員搜集到。

2、

簡歷

3、初試

(1)、面談：形象氣質、語言表達、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機、發(fā)展?jié)摿Φ?

(2)、筆試：心理承受能力測試; 交際能力測試

4、復試

工作閱歷、經驗、模式;發(fā)展?jié)摿Α⑿膽B(tài);薪酬等

5、最終復試

再次進行深度溝通，求職意愿、薪酬、綜合素質等

一項否決制

形象氣質;語言表達;專業(yè)與學歷;工作閱歷與心態(tài);發(fā)展?jié)摿?心理承受力與交際能力;求職心態(tài);薪酬契合等。

6、實習并進行銷售人員的培訓

在培訓過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。

7、對整個招聘體系進行評估

(1)、招聘過程是否緊湊;

(2)、是否給應試者留下良好印象;

(3)、所招人員是否符合公司的要求;等

備注：關于招聘過程中的窗口問題

由于招聘是企業(yè)對外的一面窗口，關系到企業(yè)的形象，嚴重時會對企業(yè)造成不可估量的損失。主要表現在：

1、 應試者本人對企業(yè)失去信心，不與企業(yè)打交道。

2、 應試者周圍的人對企業(yè)失去信心，不與企業(yè)打交道。

3、 被培訓者得知此事，而且也很典型，被當作案例，后果不敢設想。

4、 以上三點都有可能會對我們的直接客戶接觸、得知而出現，客戶 對企業(yè)失去信心，不與企業(yè)打交道等等后果。

上述后果的產生，不僅在招聘流程中容易出現，在所有的窗口部門都會出現該嚴重后果。

因此，非常有必要采取措施來規(guī)范我們的窗口部門。

1、 門衛(wèi)等部門

對來訪人員要做到把來訪者當成客戶，無論是來做什么的一定要做到最基本的文明服務三要素。

(1)、接待三聲：來有迎聲;問有答聲;去有送聲。

(2)、文明十字：

問候語

(3)、 熱情三到：一到要眼到(友善的注視著對方，要平視);

二到要口到(講普通話， 因人而異、區(qū)分對象，什么樣的人該講什么話)

三到要意到(有表情，和對方互動，落落大方、不卑不亢)

2、 人力資源部門

人力資源部除文明三要素外還要注意：

(1)、招聘要專業(yè);(2)、流程要緊湊;(3)、面試官要注重自身素質的不斷提高;(4)、相關人員要注意自己的言行舉止。

3、其他任何與來訪者接觸到的人

要做到最基本的文明服務三要素。

處罰：一旦由于某部門或人影響到企業(yè)的形象，將視具體情況處以50——500元不等的處罰，后果特別嚴重者將其內部下崗直到辭退。

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃。

一、20xx年度招聘情況回顧及總結

20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人事行政部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

二、20xx年度崗位需求狀況分析

經反復統(tǒng)計與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據各部門人員缺口及預估計流失率以及新增崗位，經初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：

(1)公司中層干部，包括：各部門經理、副經理等。

(2)一線崗位：站長、站長助理、司機、配送員、理貨員、收銀員等。

(4)20xx年計劃招聘總人數：15人左右(含銷售人員);

2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社 - 1 -

會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

3、各部門關鍵崗位選聘，根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：

(1)自愿報名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;

(5)調查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定。

三、20xx年度招聘需求

根據公司20xx年年度經營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃。

四、人員招聘政策

1、招聘原則

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

2、選人原則

(1)合適偏高;

(2)培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才;

(3)目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式

(2)現場招聘：石景山區(qū)人才市場、海淀區(qū)人才市場為主 - 2 -

(3)其他方式(海報、傳單)：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報;

(4)補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。

五、招聘的實施

1、第一階段：

3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：

(1)積極參加現場招聘會，保持每周1場的現場招聘會參會

(2)積極參加各人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會;

(3)聯(lián)系北京市各大專業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知;

(4)發(fā)動公司內部員工轉介紹;

(5)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。

2、 第二階段：

4月中旬至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè)，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

(1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質量;

(2)積極參與省內部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或專 - 3 -

(3)聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。

3 、第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：

(1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;

(2)每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數崗位的空缺及離職補缺

(3)組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析;

(4)對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析;準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。

4、第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

(2)網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度招聘計劃的15%。

5、第五階段：

12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

(1) 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;

(2) 編制年度人力資源規(guī)劃;

(4) 建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃;

(5) 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;

六、錄用決策

企業(yè)根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

七、入職培訓

1、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當天，人事行政部應告知基本日常管理規(guī)定

4、轉正時，人事行政部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。

八、招聘效果統(tǒng)計分析

1、人事行政部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘 - 5 -

效果統(tǒng)計分析;

2、根據效果分析的結果，調整改進工作

3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。

九、招聘原則及注意事項

1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

5、在面試前要作好充分的準備工作(有關面試問答、筆試等方面)，并要求注意個人著裝等整體形象。

6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

7、招聘過程中若有疑問，請向人事行政部經理咨詢。

企業(yè)對企業(yè)交接方案篇七

一、 交接-班必須在現場進行，接-班人必須提前到達現場。交接-班時必須按照操作規(guī)程規(guī)定的內容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線，進行檢查交接。

二、 交接-班必須把當班設備運行和檢修情況，向接-班人詳細交待清楚并填寫記錄。在接-班人認為情況屬實后，雙方簽字，交-班人方可離開現場。

三、 接-班人發(fā)現有下列情況，有權拒絕接-班。（1）設備運行狀態(tài)和檢修情況不明；（2）工具、材料、配件、安全設施及各種資料和記錄丟失或損壞；（3）發(fā)生事故本應處理而不進行處理；（4）設備與場所不整潔。以上情況直接搞清楚或處理后，才能進行交接-班。

四、 交-班人發(fā)現有下列情況，不得交-班。（1）接-班人馬虎從事，不按操作規(guī)程規(guī)定的內容和巡回檢查制規(guī)定的檢查路線對設備進行認真檢查；（2）發(fā)現接-班人喝酒或有病狀和精神失常；（3）不是本崗位專責人員，又未接到領導通告。以上情況，等到解決后，才可交-班。

五、 雙方接-班后，崗位上發(fā)生的一切事情均由接-班人負責，（如有特殊情況，根據具體問題，具體分析處理。）

一、目的和范圍

1.1目的：強化管理，深化改革，轉換觀念，建立健全高效的激勵和約束運行機制，保證安全有效的生產。

1.2 范圍：本制度適用于礦山分廠各崗位成員

二、交-班人員應事先做好充分準備

2.1 交-班負責人將當班中應交待的事項總結在值班記錄本內,其內容:

2.1.1 當時的設備和系統(tǒng)運行方式;

2.1.2 設備的運行狀況及有無缺陷;

2.1.3 當班設備發(fā)動機、液壓系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、壓縮空氣系統(tǒng)等應點檢部位的情況；

2.1.4 當班作業(yè)現場的環(huán)境,并做好當班的`班次、天氣的記錄；

2.1.5 當班未完成，需要下班繼續(xù)完成的工作；

2.1.6 當班出現的遺留問題。

三、交-班應做好下列工作

3.1 整理交接-班記錄本，檢查各種記錄是否正確完整；

3.2 整理和清點工具、安全用具是否齊全；

3.3 按照“衛(wèi)生制度”進行交-班前的清掃工作。

四、交接-班雙方應按下列手續(xù)辦理交接-班：

4.1 交-班過程中必須做到嚴格、認真、注意力集中；嚴禁隨

意交接-班；

4.2 雙方當面交待清楚本班發(fā)生的異常情況，遺留問題及應交接的事項；

4.3 接-班時還應檢查各種記錄本和清點資料、工具、安全用具等；

4.4 將交接項目逐項交待清楚后，交接-班雙方分別在值班記錄本上簽名，以示交接手續(xù)完畢。

五、有下列情況者，應立即匯報值班長或分廠領導，方可交接-班；

5.1 事故處理

5.2 交接-班人未正式辦理交接-班手續(xù),擅自離開崗位者;

5.3 喝酒或精神不正常者。

六、本著相互協(xié)作精神，交-班要為接-班做好操作、檢修準備工作及安全措施準備等。

企業(yè)對企業(yè)交接方案篇八

招聘是企業(yè)獲取高素質人才的主要途徑，面試則是招聘的常用甄選工具，該文淺析了企業(yè)招聘面試中存在的問題，并闡明了相應解決對策。

企業(yè)的競爭歸根到底是人的競爭，人是最重要的資源，企業(yè)能夠招聘到合適的人才是一個企業(yè)能否積累核心競爭力的關鍵所在，直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。

招聘工作是企業(yè)人力資源管理活動的一個基礎性環(huán)節(jié)，面試則是企業(yè)在招聘工作中最常用的甄選工具。通過面試，企業(yè)能夠客觀了解應聘者的道德素養(yǎng)、工作能力、知識層次、業(yè)務經驗、求職意向、動機等信息，同時應聘者可以獲得更全面的企業(yè)信息，進而決定自己的求職選擇。因此也決定了面試是員工招聘過程中非常重要的一步。

但在現實工作中，企業(yè)的招聘面試往往存在很多誤區(qū)和錯誤，使人員招聘面試難以達到良好的效果。

企業(yè)面試考官未接受過有效的面試培訓，面試能力不足。面試考官是面試的主體，需要把握面試的氣氛和節(jié)奏，掌握提問的重點，還要在很短時間內對每位求職者做出準確的評價，除了單純的根據崗位任職要求判斷面試者是否外，仍需通過其他途徑了解面試者能否勝任本崗位工作。如果沒有接受過面試的培訓和基礎的訓練，以上的任務是很難做到的。

一些考官在面試前缺乏對面試職位的了解，或者缺乏對求職者的了解，故在面試中考官不能有針對性的提問，也不能準確的判斷求職者的真實能力是否符合崗位要求，經常問一些過于直接封閉性的問題（只回答“是”或“不是”），或帶有傾向性、引導性的問題（以“你沒有”，“你一定”作為問題的開頭形式），沒有給求職者盡可能多的表達時間和發(fā)言機會，不能深入了解求職者以及求職者也不能借此了解所聘公司和工作崗位的更多情況。

有些考官把求職者的工作經驗等同于能力，認為求職者有了某種特定方面的經驗就意味著其具備了這一方面的能力。又或者很多考官把面試的時間用于證實簡歷或申請表格中的信息，自己也不清楚什么信息能顯示求職者符合工作崗位的能力要求。更有甚者，把求職者應付面試的能力等同于從事崗位的能力，很多求職者面試的次數多了，就會掌握到考官面試的部分內容，做好面試的準備。

因此在招聘開始前，企業(yè)需要對面試考官進行全面的培訓，使招聘人員能夠更好的代表公司。

企業(yè)面試考官綜合素質不佳，影響招聘效果與企業(yè)的形象。企業(yè)在實施招聘過程中，應聘人員是與企業(yè)的招聘人員接觸而不是與企業(yè)接觸。面試過程是企業(yè)代表與應聘者直接接觸的過程，既可能幫助企業(yè)樹立良好的形象，吸引更多的求職者，也可能損害企業(yè)形象，使求職者失望。在應聘者對企業(yè)了解甚少的情況下，應聘人員會根據在招聘中招聘工作人員的表現、印象、素質來推斷企業(yè)的一些情況，評價企業(yè)組織，推論該企業(yè)的形象，進而決定是否選擇于它。

如若企業(yè)面試中考官以主人自居，缺乏與應聘者之間的尊重和配合，不僅會令應聘人員對考官的素質產生懷疑，而且會對企業(yè)文化產生疑慮。有些面試考官在與應聘人員面談時，居高臨下，機械呆板，敷衍塞責，使應聘人員認為該組織死氣沉沉、缺乏朝氣，從而失去加入該組織的興趣與信心，影響了招聘效果。所以，如果面試考官缺乏專業(yè)知識和素質，就會直接對公司形象造成不良影響，進而影響了企業(yè)招聘的質量。

因此，招聘工作人員的選擇、搭配和組織是一項非常重要的工作，同時也是一門藝術。但是，我國很多企業(yè)卻忽視了這一點，認為企業(yè)招聘就是讓閑著的人去收簡歷，篩選簡歷。凡此種種對企業(yè)人員招聘都會造成嚴重影響。

企業(yè)面試考官的主觀判斷影響面試過程及結果。企業(yè)面試考官對應聘者的取舍不取決于崗位所需，而常常是參考社會上所謂的招聘基本門檻，或者僅僅根據崗位說明書的任職要求，死板的進行面試，一刀切。

例如，不管公司需要招聘什么職位，一味的認為名校、學歷高、或者工作時間長等等就代表應聘者更優(yōu)秀，而未從其他方面全面的評價應聘著的能力，有些人很有能力，但是由于種種原因畢業(yè)于一所普通高校，這樣在簡歷選擇的時候便容易被遺棄。

還有些面試考官甚至僅是憑對應者的感覺和個人好惡來選擇人員，或者在進行招聘時，招聘比自己能力低的人才，以免對自己造成威脅，使企業(yè)喪失擁有優(yōu)秀人才的機會。

對面試考官進行專業(yè)的培訓和強化訓練，提高面試考官自身的能力。一個稱職的面試考官須具備的基本素質是：良好的個人品格和修養(yǎng)；相關的專業(yè)知識；豐富的社會工作經驗；良好的自我認識能力；善于把握人際關系的維度；熟練運用各種面試技巧；能有效地面對各類候選人，控制面試的進程；能公正客觀地評價候選人，掌握相關的人員測評技術；了解組織現狀及職位要求以及做好相關的面試記錄等。

優(yōu)秀的面試人員不是天生的，為了提高面試的有效性，必須加強對面試人員的培訓，例如在儀表、提問方式、交談語氣、面試技巧、各崗位的要求及變化、招聘部門的作用和職責、招聘渠道、招聘的流程等方面進行培訓，提高面試考官知識的廣度和深度，語言的表達能力，思維的敏捷性，觀察力、感染力、自信心等。面試考官的專業(yè)素質和水平提升了，可以使其在準備面試時根據不同的崗位要求進行不同的面試問題的準備，有針對性地提出問題，對重要的信息進行一些技巧性的提問，從中搜集應聘者的關鍵信息，進而知道應聘者與所聘崗位是否能夠相匹配。

招聘隊伍是企業(yè)的一面廣告，直接宣傳了企業(yè)形象，其言行舉止、個性特點、個人修養(yǎng)、能力層次往往影響到應聘者的選擇。如招聘工作人員的素質不佳、態(tài)度不好，會給應聘者造成不好的企業(yè)第一印象。

招聘人員需要誠懇、熱情、友好，要對公司很熟悉，其綜合素質要能代表公司的文化。所以企業(yè)在安排招聘時，應通盤考慮招聘工作人員的個性特點、個人修養(yǎng)、知識能力結構和年齡層次，使其搭配合理，形成理想的層次分布，全面提高招聘人員的素質，增加對應聘人員的吸引力。

面試也是一門藝術，其成功與否關系到企業(yè)今后人力資源的質量，面試考官的各種知覺偏差會影響企業(yè)的招聘結果。因此企業(yè)應當合理安排面試，明確招聘標準，準確的對職位進行分析描述，明確關鍵考核點，找到所需人才的主要才能，同時在招聘標準的基礎上進行靈活變通，防止面試出現主觀偏見。

在招聘過程，面試考官可能根據自己的主觀意向去評價應聘者。對于面試考官的這一行為，企業(yè)應給予一定的提醒，并將考評機制運用到招聘工作中。比如，歡迎應聘者對考官的行為表現進行書面評價，對考官在工作過程中存在的問題可進行投訴。企業(yè)在收集相關評價內容，經總結分析后作為對面試考官的績效考核的重要依據之一，用以培養(yǎng)考官以一種公平公正的心態(tài)去面對應聘者。

另外，企業(yè)應當加強對招聘人員的組織安排，招聘不是一個部門的職責，要兩個或兩個以上的部門相互支持才能取得更好的效果，所以要加強部門間的聯(lián)系。企業(yè)其他各部門應與人力資源部門保持密切聯(lián)系，通過交流、溝通來了解本單位各崗位對人才的需求，同時也可以防止企業(yè)整體的人力資源規(guī)劃與各部門員工需求脫節(jié)。其他部門能夠更清楚地了解企業(yè)人力資源規(guī)劃，人力資源部也更了解各部門對人員配置的需求。

對于面試來說，人力資源部可以測試應聘者性格、工作風格、心理素質等；專業(yè)問題則由各用人部門負責人測試。本部門的考官能更好地了解招聘面試的相關專業(yè)知識，通過分工合作，對應聘者的能力進行多方面考核，從而真正吸納到對企業(yè)發(fā)展有助力的人才。

總之，員工招聘對一個企業(yè)的生存與發(fā)展至關重要，企業(yè)必須充分重視這一工作，采取合理有效的措施解決招聘工作中存在的問題，以促進企業(yè)快速高效發(fā)展。

企業(yè)對企業(yè)交接方案篇九

尊敬的領導：

首先感謝公司的領導和同事在這三年多時間里對我的關心與照顧，我對我的辭職感到很抱歉。我辭職有我自已的原因，希望公司的同仁能夠理解我。

這三年多時間里我學到了很多在學校里頭學不到的東西，特別是為人處事這一方面。做為辦公室的文員，每天處理的事情比較煩鎖，可以這么說比較雜的吧，但是我絲毫沒有感到厭倦，因為我從中悟出了很多道理，不管做什么事情一定要認真的去做，不要因為事情的煩瑣，不要因為每天重復的事情而厭煩。我之所以想辭職的原因是因為工資和住房。在上海每個月二三千塊的工資讓我每月都是月光族，存錢都成問題，更不用說買房了。我所租住的地方到公司每天上班要坐二個多小時的公交，我每天花在坐車的時間就四、五個小時，讓我覺得時間遠遠不夠用。經過了長時間的考慮我想我還是辭職吧，因為我不能改變什么，我只能選擇離開。

最后希望公司蒸蒸日上，業(yè)績越來越好。希望領導能夠批準我的辭職申請。

此致

敬禮!

___

20__年__月__日

文員離職報告交接7

企業(yè)對企業(yè)交接方案篇十

志們：

大家好!

多少次坐在主席臺中央給大家講話，今天的心情不同;

多少次與大家溝通思想，商量工作，今天的心態(tài)不同;

多少次和大家點頭握手打招呼，今天的感受不同。

感謝市委組織部和我們雙峰縣委，在我卸任雙峰縣委書記之際，召開這樣一個會議，讓我有向同志們道謝、道歉、道別的機會。

首先，我要深深地向同志們道聲謝!

根據省委的安排，兩年前，我調任婁底市委副書記、雙峰縣委書記。同志們以極大的熱情、殷切的期待和寬闊的胸襟歡迎我、接納我、接受我、包容我、支持我、幫助我。風雨同舟，和衷共濟。兩年來，壯志敢擔當，我們順應民意，一起謀劃了雙峰跨越發(fā)展新藍圖;妙手寫春秋，我們豪情萬丈，共同譜寫了雙峰后發(fā)趕超新篇章。

20xx年，我們強勁起步，經濟社會發(fā)展主要指標紛紛刷新歷史記錄，創(chuàng)改革開放32年來最高增速，實現了二產超一產的歷史性跨越，開啟了由傳統(tǒng)農業(yè)大縣向新興工業(yè)縣轉型發(fā)展的新征程，17個省、市級現場會在我縣召開，獲省以上榮譽28項，年度綜合考核穩(wěn)居全市第一名。20xx年，雙峰縣經濟實力綜合排名在全省前進了4位，是婁底唯一進位的縣市區(qū)。

20xx年，我們強勁發(fā)力，經濟社會發(fā)展主要指標再創(chuàng)歷史新高，預計固定資產投資、規(guī)模工業(yè)增加值和財政收入在20xx年的基數上實現2年翻1番。

正是因為同志們的辛勤耕耘、奮發(fā)進取，才成就了雙峰發(fā)展史上的奇跡;正是因為同志們的熱情接納、寬厚包容和大力支持，才讓我得以有愉悅的心情、寬松的環(huán)境，忠實地履行縣委書記職責，與同志們一道共創(chuàng)歷史、共造輝煌，與同志們一道忍受創(chuàng)業(yè)的艱辛，享受成功的喜悅和自豪與榮光。

讓我深為感動的是，我未能為雙峰做得更多，但雙峰的同志們卻給了我無限的關愛和厚意深情。

最初，雙峰的同志們舍不得我離開雙峰，甚至有同志上書高層、上達天聽，褒獎我、表揚我，希望我能更長時間地留任雙峰。

雙峰有恩于我，雙峰的父老鄉(xiāng)親有恩于我，雙峰的各級干部有恩于我，在座的各位領導、同志們有恩于我!

對雙峰的同志們給予我的關心、關懷、厚愛、包容、支持和幫助，我感銘于腑內，感恩于心間。在這里，我要向和我一起團結奮斗的雙峰同志們，向94萬雙峰人民深深地鞠個躬、道個謝，謝謝同志們!希望同志們在我離開雙峰之后，仍然把我當作雙峰人。雙峰對我有恩，我以雙峰為榮，我為自己能被雙峰的同志當作雙峰人而倍感自豪與光榮!

接著，我要真誠地向同志們道聲歉!

由于本人學識不足、才能有限、努力不夠，加之，任職僅短短兩年，雙峰很多的工作和項目才剛剛起步，許多的事情還沒有辦成、辦好。

由于秉性直率、個性剛強、性格急躁，加之不注意方式方法，在工作中不留情面，有時情緒化、發(fā)脾氣、訓人拍桌子，有時還調侃傷人，因而傷害了一些同志的自尊和感情。

我自幼崇尚英雄，民本意識濃重，總想伸張正義、為民做主。在扶助弱勢群體和處理信訪事件方面，從內心深處，我一直在努力為之。但是，也還有很多的事情沒辦好，沒辦成，對不起一些群眾。

尤其感到歉疚的是，在干部的成長進步上，可以說，我是費勁心機，從無處下手處下手，于不為處求可為，但還是大有負于同志們。雙峰的同志們與我一道開疆拓土創(chuàng)歷史，奮力開拓干事業(yè)，有不少的好同志、好干部，但時至今日仍未成長起來。所幸的是，市委英明，組織英明，早已確定給我們雙峰幾個升格和高配職位，再加上縣委換屆騰出的政府職位和經開區(qū)職位空間，以及隨之而來的縣人大、政協(xié)換屆，雙峰將有10來個職位。這些職位的聯(lián)動，又將給鄉(xiāng)科級主要崗位創(chuàng)造空間。這些事，在我任職期間未能做到位，留給縣委和新任書記來完成。

在我卸任之際，回想起前面所說到的這些事情，聯(lián)想起與我一道共創(chuàng)事業(yè)的雙峰的同志們對我的支持和幫助和期望，我深感內疚，深為慚愧。在這里，我也要向同志們鞠個躬、道聲歉，對不起同志們!

接下來，我要深情地與同志們道個別!

20xx年元月14日，也就是20xx年的農歷11月30日，我來到雙峰工作。到昨天，20xx年農歷11月30日，整整兩年時間。

按照時下的年齡劃線，45歲以內算是青年，46歲開始算是中年。

也就是說，在雙峰，我由一名青年干部步入中年干部行列，這是我人生的寶貴年華，也是我人生的重要轉折!我慶幸，自己人生轉折期的寶貴年華在雙峰度過，這對于我一生都是難得的際遇和美好的記憶。

當我即將揮手作別雙峰這個崗位的時候，千般情愫、萬千思緒縈繞于腦際、涌動于胸間。

我熱愛雙峰這片土地，熱愛這里的人們，也熱愛在座的和我一道并肩奮斗開拓的同志們。

難忘這700個日日夜夜，從晨曉到黃昏，從春夏到秋冬，從風霜雨雪到云開雨霽，我把自己的心智、意志和一點點微薄的能力盡情傾注在這片熱土，赤誠交付給這方百姓。

難忘這700個日日夜夜，從艱難抉擇到緊急起飛，從攻堅克難到峰回路轉，從豪情壯志到凱歌高奏，我與同志們一道去謀劃、去落實、去推進、去打拼、去創(chuàng)業(yè)。

作為縣委書記，我把這個崗位當作一份責任、一份事業(yè)、一份追求和一個機遇，我和同志們共同打拼的雙峰，便是我們共同創(chuàng)作的一件作品!我執(zhí)著于這份事業(yè)，我熱愛我們共同創(chuàng)作的美麗雙峰和生息在這里的94萬雙峰人民。我感動著這里的每一個變化，我感恩同志們和94萬雙峰人民所給予的一切!這是我人生的重要片段，也是我人生的寶貴財富。我會長存心間，永不忘懷。

如果說，過去的兩年，我們可以無愧地說，我們在共同創(chuàng)造歷史、見證奇跡的話，那么，我們完全有理由期望并相信，雙峰的未來一定會更加美好!任何力量都無法變更雙峰人民追求幸福生活的決心、意志和期待，任何艱難險阻都無法阻止雙峰科學跨越、后發(fā)趕超的鏗鏘進腳步和壯志豪情，雙峰人民未來的日子一定會更加美好，雙峰的未來一定會更加輝煌!

根據省委、市委的決定，德華同志擔任雙峰縣委書記。德華同志年富力強，領導經驗豐富，思路清晰，善于謀劃，善抓落實，決策力、推動力都很強，是一名非常優(yōu)秀的領導干部。共事兩年，德華同志是我的好搭檔、好同事、好戰(zhàn)友、好兄弟。希望同志們積極配合、大力支持德華同志工作。組織決定派楊維同志來雙峰主持縣政府全面工作。楊維同志為人低調，作風樸實，善謀實策，善抓落實，也是一名非常優(yōu)秀的領導干部。同樣希望大家多多支持、配合楊維同志的工作。相信在縣委和德華同志的領導下，在幾套班子的領導下，全縣各級各部門和廣大干部群眾齊心協(xié)力、奮力開拓，一定能續(xù)寫精彩、再創(chuàng)輝煌!

在雙峰工作期間，不少的同志用網絡、用短信、用書信等形式表達了對我的關懷、友愛、贊許和批評，對此，我心存感激，卸任雙峰崗位之際，我要向大家說聲感謝。你們的關愛、支持和批評是我努力的方向和前進的動力，謝謝你們。謝謝所有與我共事的同志們，謝謝94萬雙峰父老鄉(xiāng)親，謝謝你們，我愛你們，我會想念你們的。

再次感謝大家，祝大家一切都好，祝雙峰的明天越來越好!謝謝!

企業(yè)對企業(yè)交接方案篇十一

交接-班工作必須嚴肅、認真、為接-班人員創(chuàng)造有利的工作條件。交-班人員應進行工作小結。檢查各項記錄是否準確完備，并將交接事項填寫在運行日志上。

一、嚴格遵守交、接-班時間，按時交接-班，接-班期間，接-班人不能離崗。

二．交、接-班時，如果當班值班人員在交接-班時對設備故障未處理完，不能同接-班人員交接-班，待故障處理結束后方可交-班，對值班人員當班發(fā)現問題不處理的，隱瞞事情的，推脫到下一班次的，接-班人有權利讓交-班人來處理完畢，對故障不處理的人員進行每人罰款 50 元，如果接-班人不愿意或不同意交-班人處理的，出現一切問題由接-班人承擔。

三．交、接-班 15分鐘內，發(fā)生重大電氣事故的，對交-班人追加責任，處罰程度同接-班人相同；交-班人員對在值班期間發(fā)生和處理的故障要同接-班人口頭交代清楚，不得隱瞞，交代不清，或重復出現同類故障的`，追究交-班人責任.

三．交接-班時，交-班人員應陪同接-班人員進行如下檢查：

1）設備的運行方式、設備變更和異常情況及處理措施。（包括運行中特別注意的事項）；

2）設備的檢修試驗、擴建和改動后新投運的情況；

3）運行發(fā)現的缺陷和處理情況以及本班次自行完成的的維修工作；

4）繼電保護、自動裝置的運行維護工作；

5）各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況；

6）工具、儀表、備品、備件、材料、鑰匙等的使用情況；

7）當班內已完成的工作和未完成的工作及其有關措施；

8）上級指示、各種記錄和技術資料的收管情況；

9）設備整潔、環(huán)境衛(wèi)生、照明、通風設備、框架、房屋等需要注意的有關情況。

3、接-班人應會同交-班人員認真核對上班填寫的各種記錄。

4、接-班人員應認真聽取交-班人員的介紹，并會同交-班人員到現場檢查以下工作：

1）對各高低壓設備的運行方式是否與記錄相符。

2）在缺陷的設備，要檢查其缺陷是否有進一步發(fā)展的趨勢；

3）檢查供電系統(tǒng)的裝置是否正常，位置是否正確；

4）檢查設備的檢修工作情況，檢查設備上的臨時安全措施是否完成；

5）檢查圖紙、技術資料以及工具、儀表、備品、備件、鑰匙是否齊全。

6）照明、通風等設備是否完好；

7）檢查設備、環(huán)境衛(wèi)生及其他有關事項。

2. 交-班人員必須向接-班人員交代清楚設備存在的缺陷，及采取的措施以及設備變更情況.

3. 事故處理或重要倒閘操作時不進行交接-班，交接-班時發(fā)生事故由交-班人員處理，接-班人員可協(xié)助處理，事故處理完畢后方可正式交接-班.

4. 接-班人員上崗前6小時內不許喝酒，否則，禁止上崗，如有此現象，按事假處理.

5. 接-班人員在交-班前應檢查運行記錄本，認真核對各項記錄是否正確，發(fā)生疑問及時向交-班人員詢問清楚.

6. 接-班人員在接-班前檢查工器具是否齊全、鑰匙是否齊全、電腦、打印機是否正常、衛(wèi)生情況是否符合要求等.

7. 交接清楚無異議后雙方簽字后，交-班人員方可離開現場.

一、值班電工必須持證上崗，穿戴好個人防護用品。

二、堅守工作崗位，按時交接-班。

三、當班期間認真負責，巡查現場用電設施，變配電裝置、線路、機具的運轉及完好情況，發(fā)現問題及時處理解決，并做好記錄。

四、嚴格值班、交接-班制度，交接-班時對當班的各項情況向接-班人員交待清楚；當班未完成的，要向接-班電工詳細交待，履行簽字手續(xù)。

五、做好本班工作記錄和下一班工作要點，并將值班、維修檢查記錄向接-班人員交接。

第五項目經理部

企業(yè)對企業(yè)交接方案篇十二

尊敬的領導：

您好!

在公司我一向過得很好，很感謝感動公司率領對我的看護和同事對我的輔佐，可是因為薪酬和工作時刻問題，我很抱愧我抉擇告退。做為行政文員，我天天做的工作良多很雜，工作上讓我分不清文員跟行政文員的分歧，工資上也是如斯。

我天天都在做這些工作：辦公設備的打點，計較機、傳真機、簽字遠程電話、復印機的具體使用和掛號，手刺印制，郵件和報刊的收取、分發(fā)工作，低值易耗辦公用品的發(fā)放、使用掛號和去職時的繳回，各類辦公用品倉庫保管，每月清點，年關盤存統(tǒng)計，做到入庫有驗收、出庫有手續(xù)，保證帳實相符，完成各項勤雜、采購工作等等大量很雜的工作，然而我的工資卻每個月只有一千多，而且每周工作6天，我感受我的支出跟收成不合錯誤等，我也不能對我今朝的現狀改變什么，是以我選擇告退。

但愿領導能夠批我的告退請求，在我正式告退的這段時刻我會做好交接工作。

此致

致敬!

企業(yè)對企業(yè)交接方案篇十三

“舞動青春 快樂人生”趣味游戲活動方案 為了迎接七夕的到來，同時也為了豐富員工的業(yè)余生活，加強同事們彼此之間的交流，增進員工的感情，特舉辦“舞動青春 快樂人生”的趣味活動。

為切實加強我所員工的身體健康，樹立“健康第一”的教育理念，認真落實陽光體育行動，增強員工的體質，促進員工健康、和諧發(fā)展。

通過有趣的游戲體驗和互動，使員工們開心快樂，懂得生命在于運動，陽光心態(tài)是健身之本，科學地開展豐富多采的健身娛樂活動，提升生活質量、管理能力和促進工作高績效。通過活動，培養(yǎng)員工的團隊意識、競爭意識、合作交流能力和創(chuàng)造能力，豐富員工的業(yè)余生活，激發(fā)員工的運動熱情，弘揚個性特長，促進員工全面健康地發(fā)展。讓管理所成為發(fā)展個性的樂園和溫馨和諧的家園。

舞動青春 快樂人生

活動前，全體員工抽簽分為紅隊、藍隊、綠隊、紫隊、黃隊，然后根據活動項目要求，派隊員參加活動，記總分多者為勝，凡獲勝的隊員可獲得精美的禮品一份。

(一)二人三足跑

參賽者并排站在起跑線后，用繩子將二人的內側腿捆好，比賽開始，二人向前跑出，到達終點后再返回起跑點，解開繩子交給下一組成員直至最后一組成員成功返回起跑線，用時最短的一組獲勝。

游戲規(guī)則：必須向前走跑，不得跳躍，中途繩子散開必須回到起點重新開始。

(二)真愛永流傳

每隊所有人嘴裏叼支吸管，第一個人把吸管上的飾物順次放到第二個人的吸管上，以傳遞速度決定勝負。

游戲規(guī)則：隊員傳遞過程中手不得碰觸吸管及飾物，中途飾物掉落必須重新開始。

(三)快樂抱抱爆

比賽開始后第一組隊員背靠背(或胸對胸)夾住氣球向場地的終點線移動，(其他隊員可以協(xié)助放好球)，跨過終點線后將球擠爆后下一組才能出發(fā)，所有隊員最先通過者獲勝。

游戲規(guī)則：隊員移動途中手不得觸球(除掉球外)，球掉落須將球重新放好后在掉落處繼續(xù)行進。

(四)袋鼠跳跳向前沖

比賽開始后隊員鉆入麻袋中，快速的跳向終點線，到達終點線后鉆出麻裝并快速的跑回起跑線將麻袋傳給下一位組員，以速度決定勝負。

游戲規(guī)則：參賽者必須向前跳躍，不得走跑。

(五)動物大連蹲

各隊派出三名隊員，頭戴動物頭飾，剪刀石頭布分哪組隊員先喊 “猩猩蹲、猩猩蹲，猩猩蹲完大象蹲”，然后大象接著邊做動作邊喊，蹲錯或者被叫到沒反應的`那對輸，游戲進行3次，每勝一次100分。

(六)踩氣球

當場一個組出2個人，一男一女搭配，左右腳捆綁三至四個汽球，在活動開始后，互相踩對方的汽球，并保持自已的汽球不破，或破得最少，則勝出。

(七)拋繡球

一局每隊出2名選手，一人拿筐，一人投球。拿筐者努力接住球，接球多的一組獲勝。

(八)疊報紙：將2張4開的報紙放在地上，每張報紙上站5個人(一個小組)，每個小組派一個代表與對方猜拳(剪刀石頭布)，輸掉的小組須將腳下的報紙對折后再站在上面(所有的雙腳都不許著地)，直到其中一方站不上去為止。

(九)三人抱成團

每次參與活動為10人，在樂曲中聽主持人的口令“三人抱成團”，參與者在最短的時間內找到兩人抱好，這樣就剩一人被淘汰!主持人可按實際情況喊口令!

1、安全第一。員工應服從工作人員的指揮，不做無把握的冒險;小心行事，注意安全。

2、保護環(huán)境，活動中產生的垃圾請勿隨處亂扔，請用垃圾袋裝好!在活動結束時，集體打掃戰(zhàn)場!

3、此次活動內容是休閑游戲為主，希各位朋友以休閑裝出行，請勿穿正裝，女員工們最好勿穿高跟鞋，以免扭傷腳，影響本隊成績。

4、中途有事需提前離開的員工請報告工作人員，因人數較多，請大家聽從指揮及安排，讓我們共同把此次活動順利完成。

企業(yè)對企業(yè)交接方案篇十四

活動名稱：圣誕狂歡--共享快樂

活動目的：

1.通過活動讓孩子們了解西方國家的風俗，知道圣誕節(jié)是西方的重要節(jié)日

2.通過活動體驗圣誕節(jié)歡樂的氣氛，并與同伴，老師，家長共同分享節(jié)日快樂

人員邀請：本班所有幼兒家長，園內領導，圣誕老人

活動準備：1.物品準備：(園)氣球50個、大鈴鐺掛飾4個，圣誕老人拉花 米，大雪花片5片，邀請函20張，小禮物18個(小喇叭)，寬膠帶壹卷，幻燈片圣誕節(jié)來歷，麥克風，大蠟燭 壹支 ，紅色小許愿襪壹個，禮花2瓶(家)幼兒卡通面具，圣誕帽及服飾，各類食物(瓜子、果凍、硬糖除外)小漏勺及小勺各一個，玩具水桶壹個，要求家長幼兒穿運動休閑服裝。

3.人員安排：邸老師負責活動的主持及幼兒和家長的管理和協(xié)調。李丹老師負責協(xié)助邸老師，放音樂及活動物品的準備。伊老師負責協(xié)助主副班管理幼兒的飲水如廁及為幼兒提供充足的飲用水等。

活動流程：(a邸老師 b李老師)

一、播放《 merry cheristmas baby》背景音樂主持人致開場詞。

開場詞(開場前背景音樂merry christmas!)a：各位家長b:各位小朋友們ab:大家上午好!

a：今天，我們在小三班共迎圣誕!

b：今天，我們在小三班歡聚一堂!

ab：讓我們把所有的祝福送給您.感受圣誕給您帶來的開心時刻。

a：請大家跟隨小天使一起動起來《小黃鴨》

(寶寶戴面具出場帶領家長隨音樂起跳)

a:剛才的表演將活動正式拉開帷幕，請大家隨我們壹起觀看大屏幕(播放幻燈片)

b:觀看了圣誕影片后，有請我們的院領導致辭!掌聲歡迎!

請欣賞皓淋家庭帶來的歌曲《天路》

(焦傲家庭表演)a:可愛的小動物也想來參加我們的圣誕晚會，有請寶貝們帶來的兒歌串燒!

玩法：寶寶站在紅色線圈外，由家長抱起寶寶踩氣球，每一組踩爆氣球最多的為勝利者。

要求：家長不能代替寶寶踩到氣球

b:圣誕節(jié)是外國小朋友最喜歡的節(jié)日，圣誕老爺爺會將神秘禮物分發(fā)給每個愛懂事的小天使，下面請我們每個人輕輕的圍坐在燭光旁，每個人許個美好的愿望，圣誕老人一定會幫你實現的。來，我們一起許個愿，填到賀卡上，一起吹滅蠟燭，投進愿盒。

~~~~~~~~噴放禮花：彩花從天而降，隨著歡樂的音樂和孩子們的歡笑，圣誕老人推著禮物出現在大家面前。

企業(yè)對企業(yè)交接方案篇十五

尊敬的公司領導：

在遞交這份辭呈時，我的心情十分沉重?，F在公司的發(fā)展需要大家竭盡全力，由于我狀態(tài)不佳，和一些個人原因的影響，無法為公司做出相應的貢獻，自已心里也不能承受現在這樣坐在公司卻無所作為，因此請求允許離開。

當前公司正處于快速發(fā)展的階段，同事都是斗志昂揚，壯志滿懷，而我在這時候卻因個人原因無法為公司分憂，實在是深感歉意。

我希望公司領導在百忙之中抽出時間商量一下工作交接問題。本人在2010年9月30日離職，希望能得到公司領導的準許!

感謝諸位在我在公司期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們在工作和活動中取得更大的成績和收益!

此致

敬禮!

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20__年__月__日

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