演講稿是用口頭語言將某一主題的觀點、理論、思想、情感等通過演講形式傳達給聽眾的一種書面材料。它可以通過語言表達情感、展示思想、傳遞理念、引起共鳴等，具有很強的說服力。演講稿通常需要經(jīng)過精心準備，包括確定主題、提綱、邏輯安排、語言表達等。寫演講稿不僅需要語言表達能力，還要具備深度思考能力和觀點的親自驗證。演講稿的準備過程中，多次反復修改和演練是必不可少的環(huán)節(jié)。以下是小編為大家收集的一些優(yōu)秀演講稿范文，供大家參考。這些范文涵蓋了不同主題和風格的演講稿，從中可以學習到很多有益的寫作技巧和演講技巧。希望能夠對大家寫作演講稿有所幫助，讓我們一起來看看這些范文吧。
發(fā)展演講稿篇一
尊敬的各位領導，同事們：
午時好！
首先，請允許我用你們熱烈的掌聲來預祝這次活動圓滿成功。多謝！大家都明白“天下興亡，匹夫有責”。那么，作為的一員，我今日的演講主題是“公司發(fā)展，你我有責”。
在進入正題前，我給大家講個小故事，一個家喻戶曉的故事：從前，有幾兄弟，常吵架。一天，父親把他們叫來，拿出幾根筷子，分給每個兒子一根說：“你們都折下手中的筷子！”幾兄弟都照做了，不費吹灰之力，都一折就斷。父親又拿出幾根筷子組成一把。父親說“你們再試試看。”幾兄弟都試了，誰也折不斷。父親語重心長地說：看，一根筷子很容易就折斷了，一把筷子多結實??！故事講完了，怎樣樣？大家都聽過吧？??？沒聽過，那沒聽過的都是沒折過筷子的。呵呵……言歸正題，其實這簡單的故事反映了“團結就是力量”。不管你身處何職，所從何事，你我都是這企業(yè)的一員，我們都深感自我在xx的發(fā)展中有一份職責，有一份擔當。
可能很多人會覺得這些很虛偽，心里犯嘀咕：你賺錢比我多，是該講些冠冕堂皇的職責啊擔當什么的。我只是個普通的打工者，企業(yè)的發(fā)展跟我無關?？墒牵笥?，你想錯了！即使身為高層，也是打工者，一名高級打工者，給老板打工。即便是老板，他也是打工者，給消費者打工，給社會打工。呵呵，所以我們都是打工者。既然都是打工者，就不存在什么高低之分，只是我們所任的職務，所干的工作不一樣罷了。但我們的最終目的還是一樣的，那就是為公司帶來更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
那怎樣才能令發(fā)展呢？很多人會說，不是有領導嗎？他們會決策，會領導，我一個小小的職員起不了什么作用？大家同意這個觀點嗎？??？同意？那你就錯了！既然起不了作用為什么會有你存在的價值呢？既然你就職于這崗位，必定是工作需要你，需要你。即使是一個簡單的包裝工，如若沒有你的工作，我們的產品就不能完善到最終工序，就不是一個完美的產品，不能發(fā)給客戶。所以，在平凡普通的崗位上，雖然你我只是滄海一粟，但你我團結努力的實際工作行為必將成為金迪發(fā)展壯大的堅實基礎。
其實，xx的發(fā)展不光是企業(yè)的發(fā)展，也是你我的發(fā)展。xx為我們供給了一個展示自我的平臺，而這平臺也是你我實現(xiàn)自我價值觀的地方。記得歌德說過：你若要喜愛你自我的價值，你就得給世界創(chuàng)造價值。所以，你在給xx創(chuàng)造價值的同時，你也在為自我創(chuàng)造價值啊。一位偉人說：給我個支點，我能夠撬起整個地球。那么我就站在巨人的肩膀上說一句：以xx為支點，撬起你我的一片天地吧！
最終，我自編一句口號“各安其職，各守其責。團結一心，共創(chuàng)輝煌?！币愿屑x的栽培，感激緣分讓我們一齊歡聚在xx打工。多謝大家！
發(fā)展演講稿篇二
思維敏捷，語言表達能極強的一個人，我當時就表示能夠留下來試用！
心大增，并且堅定了我要做好、做精業(yè)務的決心。到了11月份，由于房東的原因，公司不得不要重新選址搬遷。經(jīng)過眾多的選擇最終將公司新址定在了三聯(lián)大廈的七樓——也就是我們此刻的辦公地。其實公司的整個裝修包括公司每張桌子、凳子甚至是一個小擺設都是丁總跟李總的心血，與其說富勝公司是他們的心血倒還不如說富勝是他們的孩子更為貼切，他們確實是用心在經(jīng)營著，為了他們共同的夢想而奮斗著！
新公司裝修好正式搬過來時，我內心的深處有種壓抑不住的激動，看著如此規(guī)模的辦公環(huán)境，心中不免有種莫名壓力。公司框架有了，下頭就是為公司注入新鮮的血液了，丁總把這個艱巨的任務交給了我，這是我的強項，在以前的公司我負責過招聘及員工的培訓。既然是自我的強項我當然要好好表現(xiàn)一番了，我們采用了報紙、網(wǎng)絡等招聘方式，不斷的為公司的擴建招兵買馬，經(jīng)過近一個月的招聘，最終將公司各個部門的人員安排到位，使公司原有的8名擴充至35名，此刻公司各部門的主管還是那批招募的，而此時公司也將原先的濟南富勝投資咨詢公司更名為山東富勝投資有限公司，注冊資金也增加到1003萬，業(yè)務資料也有了新的擴充。這次富勝的蛻變是將由一個小型公司轉型為一個初具規(guī)模的大公司的第一步！此時的理財部共有12名專業(yè)的理財顧問，應對行業(yè)的議論，客戶的質疑，我不斷的總結經(jīng)驗，提高自我的談判技巧，掌握客戶的心理最終在12月份成功的簽署了第一筆理財委托合同，雖然這筆業(yè)務的金額僅有10萬元，但確是公司也是理財部自成立以來的第一單，那種簽單后的興奮是至今都難以忘懷的！日子一天天過去，一路走來，一路感動，一路感激。
都給我很大的鼓勵。富勝好像一個大家庭，富勝里的每個員工就如同自我的兄弟姐妹。公司各個部門主管的辛勤工作和奉獻精神，也做出了很好的榜樣，在不知不覺中培養(yǎng)了工作的職責感。
富勝中的每個人都是這個大家庭中的一員，我們是私人企業(yè)，我們都是富勝的主人，富勝是我們的工作也是我們的事業(yè)。盡管每個人的職位、崗位、工種各有不一樣，本事有大有小，但我想只要不遺余力的奉獻自我的智慧和力量，在把自我份內的事情干好的基礎上，去盡量幫忙別人，為公司盡到自我的職責，這就已經(jīng)是對富勝大家庭最好報答了。
就我而言，自從我加入到富勝以來，就將富勝當成了我生存的基礎，當成了自我的飯碗。大鍋里有飯，我的碗里才有可能裝滿；大河里有水，小渠才不會干涸；公司興旺，員工才有可能受益。為了我們能夠有一個持久良好的工作，為了我們能有一個完美的明天，我們要努力奉獻自我的每一份光和熱。就富勝而言，同樣十分年輕，我們的公司取得了很大的成就，可是也存在一些問題，也面臨很大的挑戰(zhàn)。我們的公司同樣是個孩子，是個新手，同樣需要時間，需要成長的過程。我們個人的成長與富勝的成長是同步的，我們需要富勝給我們供給成長的舞臺，富勝同樣需要我們奉獻智慧，通力合作，使富勝成為山東投資領域的常青樹。為了盡快適應、盡快成長、盡早為公司多做貢獻，我研究從以下幾個方面努力。
首先，愛崗敬業(yè)。我們的公司由若干個不一樣的部門組成，這些部門都是有機的結合體，倘如哪個環(huán)節(jié)出了問題或毛病，小則影響工作，大則會對企業(yè)造成損失。員工是結合體的組成部分，僅有我們每個員工將自我的崗位打造成優(yōu)秀崗位，我們的整體才會優(yōu)秀，富勝才會優(yōu)秀。了解了公司業(yè)務后，更體會到“獨木不成林”這句話，一個人本事再強，他也不可能將富勝公司推入投資領域的領軍位置。僅有人人珍惜自我的崗位，做好本職工作，并熱愛自我的崗位，公司才能構成巨大的凝聚力，才能持續(xù)健康的發(fā)展。
動力，增加對企業(yè)的認同感和公司文化的認同感。
最終，員工和企業(yè)共同創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境。打造一個全新的企業(yè)與員工的關系。良好的工作環(huán)境，健康的團隊合作氛圍，不僅僅使我們身心愉悅，與此同時會大大提高我們的工作熱情，工作效率。以同心同德為目標，在領導和員工，上級和下級，左鄰右舍之間打造一個團結就是力量的戰(zhàn)斗團體。
雖然有時我們的領導對我們要求嚴格了一點，雖然富勝還有不盡人意的地方，因為我們一樣年輕。但富勝為我們供給了生存、工作和學習的土壤，我們應為富勝的安寧、和諧、秩序和發(fā)展盡微薄之力，因為我們是富勝的一份子。富勝是我們的家，我們僅有同心同德，努力奮斗，團結工作，才能共創(chuàng)富勝更完美輝煌燦爛的明天！
發(fā)展演講稿篇三
福貢縣鹿馬登鄉(xiāng) 汪昌城
尊敬的各位領導、評委，親愛的各位來賓： 大家晚上好！
很高興能有這樣的一次機會與大家一起分享我對人生的一些感悟和體會。今天我與大家分享的主題是“各思其職，共謀發(fā)展”。
眾所周知，是一顆星星的閃光，構成了浩瀚星空的無限美麗，是一滴水珠的奉獻，匯成了寬廣無垠的江河大海，是一株小草，一棵小樹的頑強，組成了生機勃勃的熱帶雨林。
當一個人能夠像星星一樣閃光時，能像水滴一樣奉獻時，能夠有著澎渤生命力的時候，構成的將是整個社會的進步與文明。
發(fā)展演講稿篇四
同志們：
按照安排，我市村級黨組織和村委會換屆工作已于12月31日全面完成。為了充分發(fā)揮換屆后村“兩委”班子的戰(zhàn)斗堡壘作用，全面提高新當選的支部書記、村委會主任履行崗位職責、引領農村經(jīng)濟發(fā)展的能力，決定利用2天時間舉辦這次崗前培訓班，對大家進行培訓，使大家初步了解和掌握一些農村工作藝術、工作方法和政策法規(guī)。大家可能都知道，去年春節(jié)過后，我們分三批組織全市的x名村到號稱的xx省xx市xx鎮(zhèn)xx村進行了集中培訓，取得了良好的效果。今年春節(jié)過后，還將組織在座的各位以及“大學生村干部”到華西村進行培訓，進一步開闊大家的視野，提高大家引領農村發(fā)展的本領，拓寬大家發(fā)展農村經(jīng)濟的思路。
為把這期培訓班辦好，非常重視，書記楊福平，副書記、代袁三軍同志在百忙中親自過問這期培訓班的有關事宜。組織部、市民政局、黨校做了大量的前期準備工作，從學習、食宿等方面都作了周密的安排。希望同志們珍惜這次難得的學習機會，認真聽課，加強交流，做到學有所得，學有所獲!下面，我就舉辦這期培訓班講三點意見：
一、要充分認識舉辦這次培訓班的重要意義首先，舉辦這次培訓班，對于更好地學習中央農村工作會議和開展學習實踐科學發(fā)展觀活動具有重要意義。12月27日至28日，中央召開了農村工作會議，總結了農業(yè)農村工作，分析了當前農業(yè)農村形勢，研究了促進農業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、農民持續(xù)增收的政策措施，部署了的農業(yè)農村工作，提出了今年農業(yè)農村工作的四項重點任務，即強化農業(yè)基礎，穩(wěn)定農業(yè)生產;采取綜合措施，促進農民增收;發(fā)展公共事業(yè)，改善農村民生;深化農村改革，增添發(fā)展活力。我們作為農村最基層的領導者，要認真學習領會，認真把握，認真落實。另外，按照中央、和市的要求和部署，今年，將在全市各級黨組織和黨員干部中，開展學習實踐科學發(fā)展觀活動。作為村黨組織書記、村委會主任，更應該進一步增強學習貫徹科學發(fā)展觀的自覺性、堅定性，帶頭學，先學一步，學深學透，把握其精髓。
其次，舉辦這次培訓班，對于提高農村基層干部素質，推進全市新農村建設具有重要意義。新農村建設是一項龐大的系統(tǒng)工程，涵蓋了農村物質文明、精神文明、政治文明，以及和-諧社會建設的各個方面。靠什么建設新農村?靠政策，靠科技，靠各級黨委政府強有力的領導，靠社會各界的齊心協(xié)力，靠廣大黨員干部的艱苦奮斗，根本的是要靠有一個好的村“兩委”班子，特別是好的黨組織書記和村主任。大家都是在這次村“兩委”換屆中順利當選的支部書記、村委主任，應該說素質是比較高、能力是比較強的，是得到了群眾信任和擁護的。因此，大家肩負著組織的重托和群眾的期望，責任重大，使命神圣。你們素質的高低，能力的大小，直接關系著全市農村全面建設和-諧社會的進程，直接關系著全市改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。但是實事求是地講，我們的政治素質、政策水平、工作能力、工作方法與新形勢、新任務的要求，與廣大群眾的期望相比，仍不同程度地存在著一定的差距。因此，除了實踐鍛煉外，很重要的就是要靠學習、靠培訓提高。通過學習培訓，進一步解放思想、更新觀念，提高素質和能力，提高領導水平，才能始終站在時代的潮頭，不斷克服各種困難，不斷應對和解決發(fā)展中遇到的各種新情況、新問題，才能帶領廣大黨員群眾，把新農村建設總體部署和要求更好地落到實處。
第三，舉辦這次培訓班，對于幫助大家迅速進入角色，打開工作局面具有重要意義。在座的各位，都是新?lián)未妩h組織書記或村委會主任職務。雖然有一部分已擔任過村或村委會主任，但也有相當一部分是第一次走上村支部書記或村委會主任的崗位，對崗位職責可能不太清楚，對如何履行職責，如何掌舵，如何開展工作可能還比較模糊。通過學習一些基本的政策法規(guī)、農村工作方法等，對于幫助大家迅速進入角色，盡快明確工作職責、熟悉工作程序，掌握工作方法，理清工作思路，打開工作局面，都具有積極的推動作用。
二、以此次培訓為契機，明確學習重點，努力提高工作能力和自身素質這次培訓，安排的內容非常豐富，針對性強。我們挑選了素質比較高，理論-功底比較深，又具有一定基層工作經(jīng)驗的同志為大家授課，他們都作了精心的準備，大家要認真地學。在這次培訓班和今后的學習中，主要應注意學好以下幾方面內容：
一是要學理論。理論是行動的先導。只有不斷加強理論學習，思想才能解放，觀念才能更新，才能用先進的理論指導實踐，才能駕馭好農村工作全局。這次培訓班首先要學好理論，通過學習，進一步加深對科學發(fā)展觀、構建和-諧社會、建設社會主義新農村、加強黨的執(zhí)政能力和先進性建設等理論的理解，從而提高政策理論水平，提高在重大原則問題上明辨是非的能力，提高自身綜合素質。
二是要學黨務。就是要認真學《黨章》，學各級關于黨建工作的文件規(guī)定和有關工作部署要求，學遠程教育工作有關知識。通過學黨務，進一步理清抓班子、帶隊伍的思路，努力提高農村基層組織建設水平。重點做到以下幾點：一要正確地處理好兩個關系。即村黨支部和村委會的關系，村支部書記和村委主任的關系。要明確村黨支部是村各種組織和各項工作的領導核心，是村里的“一把手”，要敢于領導、善于領導，支持村委會依法開展工作。作為村委主任，要在村黨支部的領導下，積極配合支部書記開展好工作，既要充分履行職責，更要擺正位置，加強溝通協(xié)調，重大村務要在黨支部的領導下，嚴格按民-主程序辦事，絕不能自行其是，自作主張。二要帶好班子，管好隊伍。要加強村班子自身建設和黨員隊伍管理，進一步增強黨組織的凝聚力、向心力。要落實好“雙聯(lián)雙增”、“雙強”工程、“黨員先鋒崗”等載體活動，不斷提高黨員干部隊伍素質，讓每一位黨員都能立足崗位當先鋒。要做好發(fā)展黨員和后備干部的培養(yǎng)工作，把“大學生村干部”、農村致富能手、回鄉(xiāng)知識青年、退伍軍人以及外出務工經(jīng)商人員中的優(yōu)秀分子納入視野，及時把他們吸收到黨內來;把農村黨員培養(yǎng)成致富能手，把黨員致富能手培養(yǎng)成村干部。通過一些有效措施，使每個村都有3╠5名后備干部人選，其中有2╠3名村黨組織繼任書記人選，保持班子的活力，確保班子后繼有人。特別是村還要認真落實村級黨建第一責任人的職責，努力把本村建設成為“五個好”村黨支部。從開始，將對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記履行黨建第一責任人職責情況進行考核，下一步，要逐步延伸，把村黨組織書記履行第一責任人職責情況納入考核范圍。三要抓好制度建設。在堅持已有的“三會一課”、“村兩委議事規(guī)則”、村級重大事務決策制度等制度的基礎上，進一步健全完善一整套加強村級班子建設、黨員隊伍建設和村民自治管理的各項制度，抓好落實。特別是要貫徹落實好民-主集中制，不搞“一言堂”和少數(shù)人說了算，無論是黨務決策還是村務決策，都要嚴格按程序辦，該開的會一定要開，該公示的一定要公示，該公開的一定要公開，絕不能圖省事、怕麻煩。支部書記、村委主任要帶頭遵守制度，嚴格按制度辦事。通過制度規(guī)范各項工作和黨員干部行為;通過制度實現(xiàn)決策民-主、辦事過程公開、結果公開;通過制度促進班子成員間的團結和-諧。
三是要學依法辦事。新形勢下的農村、農民工作要有效地開展，根本的方法有兩條：一靠民-主，二靠法制。在當前農村各種利益關系進行廣泛調整、農民群眾思想觀念發(fā)生深刻變化的情況下，農村基層黨組織和農村黨員干部必須學會運用民-主的辦法處理同農民的關系。最近我在信訪接待日中接待了一些群眾上訪，主要是反映基層和有關部門在執(zhí)行政策上有偏差，主要原因在于有些干部不懂政策，有些執(zhí)行政策走了樣，操作程序不規(guī)范，有失公平公正。這說明領導新形勢下的農村工作靠權力、靠人治，顯然已經(jīng)不行了，必須要依法辦事。這就要求我們要認真學習與農業(yè)農村工作緊密相關的政策法規(guī)，重點學習中央及各級支農惠農政策、土地承包、宅基地劃分、計劃生育、農村信訪穩(wěn)定等方面的政策法規(guī)，緊密結合工作實際，學深學透?？傊?，我們一是要學好政策，二是要依法按政策辦事、按程序辦事。這樣就不會出大問題。
四是要學工作方法。對新任的村黨組織書記和村委主任來說，很重要的就是要學工作方法。這次培訓的內容就涉及到了一些工作方法，大家要很好地學。我們去年年初在華西培訓時，有支部書記說發(fā)展我們學不了華西。我們短時間確實趕不上華西，但我們要學習吳仁寶老書記那種堅韌不拔、長期一心一意謀發(fā)展的精神，一步一個腳印逐步把我們的發(fā)展搞上去。農村工作方法很多，我認為最管用的，歸納起來有5句話，也可以叫做“五個一”工作法。即“一碗水端平、一把尺子量準、一句話說透、一本帳算清、一套制度管人”。“一碗水端平”、“一把尺子量準”就是無論對人對事，都要不分遠近-親疏，都要處以公心，公平待人，公道辦事，一視同仁?！耙痪湓捳f透”就是要善于運用說服教育的手段做群眾工作，我們說群眾最講實際，最尊重事實，要他們做什么，不叫他們做什么，都要講明道理。重大決策，都要事先做好宣傳引導工作，取得群眾的理解和支持?！耙槐編に闱濉敝饕侵v經(jīng)濟賬要算清，對自己要求要嚴。村集體每月收多少，支多少，要及時公開，讓黨員群眾清楚。絕不能不公開，甚至出現(xiàn)糊涂賬。出現(xiàn)了糊涂賬，群眾不明白，干部就會不清白，就會讓群眾戳脊梁骨，就會失去群眾的信任和擁護。“一套制度管人”就是要健全完善好制度，落實好制度，制度面前人人平等。通過制度管班子、管黨員、管群眾，通過制度規(guī)范行為。做好了這“五個一”，就能夠樹立威信、贏得擁護和支持。
五是要學致富本領。新農村建設20字方針，最根本的就是要實現(xiàn)生產發(fā)展、生活寬裕。當前，村級各項工作內容十分繁雜，經(jīng)濟發(fā)展任務十分艱巨。特別是農村稅費改革后，村級財務收支矛盾突出，作為村黨支部的“班長”、群眾的“領頭雁”必須把工作的出發(fā)點放在為人民謀利益上，落腳點放在加快發(fā)展上。就滎陽而言，全市x萬人，有x多萬在農村，即使居住在城鎮(zhèn)的人，身在城鎮(zhèn)，根也在農村。村官的職責，包含了全市x%人口的衣食住行，職責不可為不大。因此，大家要學好現(xiàn)代農業(yè)知識、農村實用技術、市場經(jīng)濟知識和先進的生產經(jīng)營模式，不斷增強市場意識、科技意識，不斷提高帶頭致富和帶領群眾共同致富的本領。新時期農村黨員干部的先進性，就集中體現(xiàn)在能夠帶頭致富和帶領群眾共同致富上。新時期的村干部，就應該想富、會富、能富，首先要成為當?shù)氐闹赂荒苋?，成為產業(yè)發(fā)展的帶頭人，給群眾做出榜樣。
三、幾點希望和要求一是要守紀律。參加培訓的學員比較多，彼此都不太熟悉，大家在學習過程中，一定要自覺遵守培訓班的各項制度和紀律，服從管理，按時上下課，認真聽，認真記;生活上一定要服從安排，有什么問題及時向鄉(xiāng)鎮(zhèn)帶隊的同志反映，以保證學習培訓的順利進行。大家要通過自己的實際行動，比素質、比層次、比言行，樹立村黨組織書記、村委會主任隊伍的良好形象。
二是要多交流。同志們長期在農村基層一線工作，工作任務繁重，大家能夠集中坐在一起學習的機會較少，這次讓大家集中培訓，機會非常難得，希望大家一定要珍惜這次難得的機會，多討論，多交流，交流心得體會，交流工作方法，探討發(fā)展的思路，相互學習，取長補短，共同促進、共同提高。
三是要學以致用。學習的目的在于應用，能否把學到的知識運用到今后的工作中，是衡量培訓成效的重要標志。希望大家要堅持理論聯(lián)系實際，把學到的理論知識與本村改革發(fā)展的實踐緊密結合起來，帶著在工作中遇到的一些實際問題，特別是一些難點問題學，在理論與實踐的結合中尋求答案，探索辦法，理清思路。力求通過理論學習培訓，在理論水平、工作能力、領導水平等方面都取得明顯提高，應用于今后的工作，團結帶領群眾把社會主義新農村建設好。
四是要大力支持。今天，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道的黨(工)委書記和村“兩委”換屆選舉領導小組成員單位的主要負責人也都來參加會議了，希望大家要真正重視農村干部，真情關心農村干部，真心愛護農村干部，傾聽農村干部的心聲，設身處地地體諒他們的難處，關心他們的身心健康，想方設法幫助他們解決工作生活上遇到的困難，為他們開展工作創(chuàng)造良好條件。
同志們，春節(jié)剛過，在這里，祝大家在新的一年里，身體健康，萬事如意，工作順利!最后，祝這次培訓班圓滿成功!
謝謝大家!
發(fā)展演講稿篇五
尊敬的各位領導，各位同事：
你們好！
我叫xxx，很榮幸今天能參加院里的演講比賽。下面我演講的題目是《新形勢，新思路》。
我自xxx年進入醫(yī)院工作到現(xiàn)在已xx余年，在這xx余年近xx千多個日子里，我有機會見證了龍門衛(wèi)生院發(fā)展的每步歷程，其中包括許多從無到有，從有到創(chuàng)新、從創(chuàng)新到拓展的過程，強烈地感受到了醫(yī)院的發(fā)展氣息。近年來，龍門衛(wèi)生院在局領導和院領導的正確領導和大力支持下，已經(jīng)很好地解決了生存問題，這一點在我院職工的工資收入中可以充分地反映出來，特別是最近幾年，我院職工工資收入將近翻了一番。但我們必須認清當前形勢，認真思考所面臨的機遇和問題。為進一步提高醫(yī)院服務水平，我們只有把握“著力點”，找準“切入點”觸動“共鳴點”才能把握好促進和加快醫(yī)院發(fā)展的最佳時機，明確我院的發(fā)展方向，為醫(yī)院更上一個臺階做好思想準備。
象大量流失的困境，為下一步衛(wèi)生院再發(fā)展打下了良好的基礎。
機遇2：農民群眾的收入有了很大提高，人均收入有了成倍增長，對健康也有了進一步的要求，對健康的投入也成倍增加，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的再發(fā)展有了可靠的前提。
機遇3：在國家政策上為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展提供了保證。國家管理層已經(jīng)深刻認識到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在解決全民醫(yī)療衛(wèi)生服務中的地位和作用，只有提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的地位，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的作用，解決我國全民醫(yī)療衛(wèi)生服務才有可能。新農合政策對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的傾斜，就是新形勢下國家衛(wèi)生政策的反映。
的發(fā)展目標和要求，而應把重點放在公共衛(wèi)生職能上。這樣才不會錯失方向，帶來了錯誤的發(fā)展信息。
（二）要轉變思想觀念。思想的改革帶來的是服務模式的轉變，我覺得，以后我院應該是主動的深入到農村，主動的為農民提供綜合的醫(yī)療保健、健康教育、各種咨詢于一體的適應市場運行規(guī)律的新型衛(wèi)生院，變被動的事業(yè)型為主動的服務型。我們常說衛(wèi)生院的發(fā)展要堅持以人為本。這里的以人為本應具有兩層含義，不光是衛(wèi)生醫(yī)護人員，更應該是全鄉(xiāng)所有的村民，因為鄉(xiāng)衛(wèi)生院的功能決定了他所服務的是全體村民。因此，了解村民，為他們提供優(yōu)質的服務，讓農民信任，是我院今后工作的重中之重，這對我院的發(fā)展才是最根本的。
（三）加強我院的自身建設。首先應規(guī)范我院的管理，一切活動依據(jù)標準，一切指標落實到人，一切評價應用事實的數(shù)據(jù)。我院的建設我認為應從以下幾方面著手：1，保證一定量的技術骨干，通過各種方式，多培養(yǎng)至少能保證村民基本醫(yī)療需求的醫(yī)護人員。2，根據(jù)我院的實際情況，做好我院醫(yī)療科室的建設，我不提倡大而全，而是要走適合農村村民的?？平ㄔO道路。首先，建急診科：要能保證村民一般急診的需要，得到及時、有效的處理；其次，建婦科：
要能滿足農民基本的婦幼保健的需要；還有一個很重要又容易被忽視的是中醫(yī)科：利用中醫(yī)的手段大力發(fā)展中醫(yī)、中藥、針灸、理療等農民更易于接受的醫(yī)療服務，用低廉的價格，優(yōu)質的服務解決農民的傷痛；最后，輔檢科室：必須完善，至少能滿足最基本的診斷要求，減少他們?yōu)樽鲆粋€檢查而往返于城鄉(xiāng)之間的勞頓之苦。
（四）建立健全的樞紐機制。密切聯(lián)系村衛(wèi)生室和上級醫(yī)療部門的關系，真正起到樞紐的作用。第一，我院要積極配合上級政府、衛(wèi)生行政部門，做好新醫(yī)改制度的實施，做實、做細農村公共衛(wèi)生工作，在緩解當?shù)亍翱床‰y、看病貴”的問題上，貢獻我們衛(wèi)生院應盡的一份職責。第二，要加強對鄉(xiāng)村醫(yī)生的管理和支持。李克強總理說過：最基層的醫(yī)療衛(wèi)生服務是整個醫(yī)療衛(wèi)生服務的“網(wǎng)底”，只能加厚加牢而不能消弱。而鄉(xiāng)村醫(yī)生是這個“網(wǎng)底”的衛(wèi)士。因此，積極幫助他們改善執(zhí)業(yè)條件、解決實際困難，留住他們，才能保障“網(wǎng)底”不破。
只要有利于醫(yī)院發(fā)展的一切事情，我都會不遺余力的去完成。如今，盧院長的到來給我院注入了新的活力和希望，我相信只要我們在思想上同心，目標上同向，行為上同步，事業(yè)上同干，心往一處想，勁往一處使，相信我們的醫(yī)院的發(fā)展會更加輝煌，而我們其中的人也會更加快樂，幸福。
演講完畢，謝謝大家！
發(fā)展演講稿篇六
親愛的老師們，親愛的學生們：
大家好!我今天演講的題目是《創(chuàng)建綠色家園》。
誰不希望他們上面的天空藍得像鏡子，誰不希望他們下面的草，誰不希望他們周圍的湖清澈明亮，誰不希望他們面前的陽光像金子一樣明亮。
是啊，誰不想有這么自然的畫面呢?但是現(xiàn)在我們離它越來越遠了。生態(tài)環(huán)境日益遭到破壞，我們的家園受到嚴重威脅。天藍如鏡，地綠如草，快沒了。然而，我們執(zhí)著于破壞環(huán)境。這種情況確實令人擔憂。最近，內蒙古草原嚴重退化，已經(jīng)達到了令人擔憂的程度。在6359萬公頃可利用草地中，退化草地已達3867萬公頃，占可利用草地的60%。一個又一個令人震驚的數(shù)字表明，創(chuàng)建綠色家園迫在眉睫。我們的行動不僅要有吸引力，還要從我做起，創(chuàng)建綠色家園。當然，創(chuàng)建綠色家園是很難的，也不是一下子就能看到的，但只要你不懈努力，就能看到成效。只要你關注生活的每一點，你就會發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)造一個綠色的家就是這么簡單。如果你每天彎腰撿起地上的一張紙，你走的路會更干凈。從長遠來看，你會發(fā)現(xiàn)你的綠色家園將被建造，我們的綠色家園將被創(chuàng)造。如果每個人都有這么高的環(huán)保意識，那么以上的事情就不會發(fā)生，我們也不會面臨這樣的生態(tài)環(huán)境。
為了保護我們共同的家園——地球，我們用虔誠的聲音呼喚生命的綠色：
為了讓土地變得美麗，
讓家變成綠色和藍色。
讓我們牽手，
讓我們用我們的小手拉我們的手。
加入“呼喚綠色”的行列，
保護綠色家園。
今天播下一顆綠色的種子。
明天收獲一片藍天綠地!
行動起來，從我做起!
行動起來，從現(xiàn)在開始!
領導、評委、親愛的同學們：
我覺得這兩年有一部非常好的電影，一下子席卷全球，在電影里反映了人類的未來。是的，這部電影是《20xx》。不知道有多少人看過這部電影。我覺得會有很多很多。影片中，強烈的地震、巨大的火山爆發(fā)和各種自然災害，讓美麗而熟悉的家園瞬間成為人間煉獄。人們爭先恐后逃跑和筋疲力盡的場景深深印在我的腦海里。雖然這只是一部電影，但它給了我們太多的思考。
隨著時代的進步和當今世界工業(yè)化的快速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高。二氧化碳等大量溫室氣體排放到空氣中，導致全球氣溫上升，造成了許多自然災害。面對頻繁發(fā)生的自然災害，人們一直在努力尋找答案。從京都議定書到哥本哈根會議，節(jié)能已經(jīng)成為一種流行的環(huán)保理念，此時此刻，低碳生活已經(jīng)成為我們迫切需要建立的時尚生活方式。
可能有人會說，你的“低碳生活”和我們學生的生活相去甚遠!其實不是。這是個大錯誤。低碳生活其實就在我們身邊。我舉幾個例子吧。比如有的學生通宵開燈，水龍頭不停滴水，冰箱里堆滿了亂七八糟的東西，夏天空調整天開著。這些顯然是對社會資源的極大浪費。學生可以知道，每節(jié)約1千瓦時電，可減少1公斤二氧化碳排放，夏季調高空調一次可節(jié)約10%的能耗;用節(jié)能燈代替白熾燈，溫室氣體減少4倍。低碳生活就是讓我們養(yǎng)成自然節(jié)約身邊各種資源的習慣?！?jié)能是最大的碳減排!
同學們，其實創(chuàng)造低碳生活是很簡單的，是由身邊的小事組成的，有些只是一點點努力。比如我除了做作業(yè)時的日光燈，其余時間只開5w的節(jié)能燈，我養(yǎng)成了出門關燈的好習慣;電腦用完后及時關機;夏天盡量不要開空調，即使是極熱的天氣，空調溫度也要升高一度;多騎自行車，少坐公交車。在我的倡導下，我們家的生活慢慢變得低碳：我媽留著洗菜的淘米水，澆花的水，擦家具的水，拖地沖廁所的水;爸爸把家里所有的燈都換成了節(jié)能燈，把工作從摩托車換成了走路;就連60多歲的奶奶也整天提著一個布袋。低碳生活讓我們的家庭幸福、充實、有意義，思想是行動的先導。只有真正樹立起思想上的節(jié)約意識，節(jié)能低碳才能成為我們日常生活中積極自覺的行為。
同學們，為了我們的生存環(huán)境，讓我們積極行動吧。為了防止“20xxxx”成為現(xiàn)實，讓我們從身邊的小事做起，從瑣碎小事做起，讓我們以積極的心態(tài)培養(yǎng)低碳的生活方式，創(chuàng)造時尚的低碳生活!做一個緊跟時代潮流的負責任的少年!
我的演講結束了，謝謝!
發(fā)展演講稿篇七
“轉型”大師拉里·博西迪和拉姆·查蘭告誡人們，“現(xiàn)在，到了我們徹底改變企業(yè)思維的時候了，要么轉型，要么破產”。
企業(yè)轉型是指企業(yè)的重要方面在本質和模式上的徹底改變。所謂重要方面，就是事關企業(yè)的生死存亡、興旺衰敗的重大事情。所謂本質上的改變，就不僅僅是數(shù)量上的變化，而是通過量變導致的質變，或是不經(jīng)過量變而出現(xiàn)的突變。所謂模式上的改變，就是模樣和形式都已徹底改變。
robert提出了中國企業(yè)五大轉型的整體思路，即戰(zhàn)略轉型、運營轉型、研發(fā)轉型、文化轉型、企業(yè)家轉型.
轉型是中國企業(yè)的主流趨勢，它是一個商業(yè)模式的重新設計。上世紀90年代，斗山集團渡過了企業(yè)和整個地區(qū)面臨的危機，十年之后成為韓國領先的全球企業(yè)之一。1996年達到頂峰的債務危機迫使這家家族企業(yè)集團進行了徹底的重組。之后不久，一場金融危機席卷了亞洲大部分地區(qū)。這一轉型努力啟動了一場激烈的變革，將斗山從一家消費品企業(yè)轉變?yōu)槭澜珙I先的工業(yè)和建筑設備制造商之一.
ibm轉型堪稱最為經(jīng)典的企業(yè)轉型案例。20xx年底，ibm毅然決定甩掉上世紀80年代以來最富有標志性的資產，將其pc業(yè)務出售給聯(lián)想集團，被廣泛視為告別傳統(tǒng)藍色巨人的轉型之舉。實際上，ibm轉型自上個世紀郭士納時代就已經(jīng)開始，10年間兩次備受商業(yè)界關注的轉型，真正原因是時代正在對高技術的it產品及服務業(yè)做出的新游戲規(guī)則。
20xx年初，tcl集團與萬通實業(yè)攜手進入工業(yè)地產領域，目的在于——利用萬通在地產開發(fā)、管理、運營、融資等方面的經(jīng)驗和優(yōu)勢，盤活tcl的存量工業(yè)地產，使資產輕質化、證券化，增強資產的流動性，從而加大對技術研究和產品開發(fā)的投入，實現(xiàn)向創(chuàng)造型企業(yè)轉型。
未來在危機中生存發(fā)展良好的企業(yè)一定是實施“從制造到創(chuàng)造,從苦力到智力,從資本到知本,從價格競爭到價值競爭,從產品到品牌,從硬實力到軟實力”發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)。
發(fā)展演講稿篇八
尊敬的各位領導，各位評委，各位同仁：
大家好!
我來自金堂縣郵政局，我叫，今天我演講的題目是：我與企業(yè)同成長——企業(yè)，我成長的舞臺!
很多人總是認為：“我為企業(yè)工作，企業(yè)發(fā)給我薪水，這是天經(jīng)地義的事情，至于企業(yè)如何發(fā)展則與我沒有多大的關系?！背钟羞@種觀念的人從來沒有認識到企業(yè)與自己有著千絲萬縷的關系：他們不知道企業(yè)的發(fā)展與自己的切身利益是息息相關的，企業(yè)是船，你就是水手，讓船乘風破浪、安全前行是你不可推卸的責任。無論遇到風雨、礁石、海浪，你都不能逃避，而應該努力使這艘船安全靠岸。對每個職工來說，與企業(yè)同呼吸、共命運是我們的職責，因為企業(yè)的命運會直接影響到個人的前程。
企業(yè)就如同是一艘駛向成功碼頭的大型油輪，操作這艘船需要很多的人力和物力，為了保證這艘船能夠正常的前行，船長(也就是企業(yè)決策人)需要無數(shù)的人來充當他的助手(你就是其中的一位)，而這些人都有一個共同的任務和目的：“把自己分內的事做到最好、最正確，并且盡力幫助同伴，共同協(xié)助船長，努力將這艘船安全平穩(wěn)地駛到目的地?！比绻銓ぷ鞑回撠熑危敲催@艘船些許會因為你的失職而沉入大海，所有的人都將因為你而葬身魚腹。因此，任何時候你都應該和船上的每個人同舟共濟，無論遇到什么情況，你都應該有責任心，與企業(yè)共命運，全心全意做好自己的工作。
xx年的春天，在這個春暖花開的季節(jié)。我?guī)е鴮γ篮蒙畹你裤胶妥孕抛哌M了金堂縣郵政局這個大家庭，成為了郵政企業(yè)的一名員工，我感到無比自豪。剛開始工作，這是一個從理論到實踐的過程，是從學校到社會的一個新的起點，我翻開了人生新的篇章。面對陌生的環(huán)境、陌生的同事和不太熟悉的工作流程，使我不知所措。后來，在領導的關心和同事們的熱心幫助下，我慢慢地適應了這個我成長的大家庭。剛開始工作，企業(yè)受金堂特殊的地理環(huán)境、經(jīng)濟水平和職工思想觀念等的多方因素影響，企業(yè)的很多業(yè)務發(fā)展比較緩慢，當時職工工資還不到500元?？墒瞧髽I(yè)在面對嚴峻的挑戰(zhàn)和困難時，主動融入到了地方經(jīng)濟浪潮中，企業(yè)內部也在不斷的改革創(chuàng)新，通過強化經(jīng)營意識，調整經(jīng)營策略，創(chuàng)新經(jīng)營方式，提高職工素質等措施來努力拓展業(yè)務市場，最終尋求到了新的突破口。短短的兩年多的時間就實現(xiàn)了質的變化，量的飛躍，業(yè)務收入一年一個臺階，業(yè)務總量更是在xx年的基礎上翻了一番，職工工資也從以前的500元，漲到了現(xiàn)在的xx元左右。為解決職工的生活困難，企業(yè)在條件艱苦的幾個支局所建立了職工小家，讓職工時時刻刻都感覺到家的溫暖。而我，經(jīng)過這幾年的脫變，已經(jīng)成為了企業(yè)中的一名佼佼者，在各項業(yè)務勞動競賽中名列前茅，在每次業(yè)務練兵、技能達標考試中成績優(yōu)異，在每次文藝表演中大方異彩，在每次職工運動中成績突出，是企業(yè)見證了我成長的腳步。工作幾年來，我到過5個網(wǎng)點，工作環(huán)境在變，身邊的同事在變，但我與這里的每一個人都結下深深的情誼，他們有的時候像長者一樣幫助我，有的時候像家人一樣關心我，有的時候像朋友一樣聽我訴說，有的時候像兒時的玩伴一樣給我歡樂，有的時候，太多的有時侯，今天，在這里，我想借這個機會，對他們中的每一位都說聲“謝謝”!是他們讓我在一個新的工作環(huán)境中逐漸成熟，慢慢地成長，懂得了只要在平凡的工作崗位上勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，還是一樣能做出不平凡的成績。人生就要不斷的去挑戰(zhàn)自我、經(jīng)營自我，發(fā)揮自己的潛力和干勁，這樣才會感到生活的真實，才能體現(xiàn)自身的價值和無限潛力。
一路走來，一路感動，是郵政企業(yè)的文化氛圍，是領導的民主科學管理，是同事之間的真心幫助讓我覺得選擇了在郵政局工作，就是選擇了一片廣闊的天地，就需要自己不斷地戰(zhàn)勝自己。一張白紙能描繪出美麗的藍圖，我將無怨無悔地在這里辛勤描繪我有意義、有價值的人生藍圖。
我的人生我做主，我的企業(yè)我做主，把握自己，珍惜崗位，努力工作才有可能好戲連臺。讓我們以澎湃的激情，編織美好的未來;讓我們以真摯的情感，和企業(yè)共同見證彼此的成長!
發(fā)展演講稿篇九
各位領導，各位評委，同志們：
大家好!
我是，我演講的題目是：。
走進，你會看到，人們的臉上寫滿了笑意，居民的生活豐富多彩：在縣城東北金三角，群眾藝術團自發(fā)組織的演出，吸引了路人的腳步;縣城西北工業(yè)園區(qū)，工人們行色匆匆，一片繁忙有序的景象;三祖文化廣場上、軒轅東路迎賓大道兩旁，三五成群的居民休閑、散步、鍛煉;桑干河畔生態(tài)公園的開發(fā)，跨河新橋的修建，讓**人民再一次感受到了浪漫和新奇;各住宅小區(qū)里孩子們快樂的嬉戲，老人們籠中百靈鳥的鳴叫，仿佛都在為幸福的生活歌唱。
“千古文明開涿鹿，合符文化定中華?！睔v史悠久，遠可以上溯五千年。多少年來，在這片貧瘠的土地上，**人一直過著閉塞的農耕生活，發(fā)展緩慢，步履維艱，連我們奉為經(jīng)典的“古八景”，也僅僅是一種美化了的傳說而已。古詩詞中曾經(jīng)的“鹿野春水柳如煙，四面堤高積翠蓮，每向城頭頻極目，半篙新綠打漁船”，已經(jīng)是一種遙遠的記憶。就在幾年前，我們目光所及的**縣城，城區(qū)狹小，交通不便，垃圾泛濫，完全沒有現(xiàn)代化城市應有的朝氣和活力。
三年，僅僅三年時間，這塊神奇而古老的土地正在發(fā)生著脫胎換骨的巨變。街道平了，路面凈了，樓宇高了，工廠多了，環(huán)境美了，百姓笑了?！耙缓印森h(huán)、三區(qū)、七縱、七橫”的城市框架基本形成，城區(qū)面積將拓展到50平方公里;一大批公共設施的建設，使城市承載能力穩(wěn)步提升，并成功晉升為省級園林城市。隨著“一河兩城”戰(zhàn)略的深入推進，一座“居住者自豪、旅游者留戀、投資者向往”的環(huán)首都衛(wèi)星城正在迅速崛起。一個大格局、大框架、高起點、高品位的新，正逐步改變和影響著人們的生活。，黃帝故里，一座沉睡的小城，在人們關注的目光下，悄然崛起在張垣大地。
，是我們共同的家園，每一位**人，都欣喜于城市的發(fā)展和進步，自豪于全新的宜居環(huán)境展現(xiàn)在我們面前。發(fā)展，正是因為有一個高瞻遠矚的領導班子，齊心協(xié)力的淳樸人民，團結奮斗、堅不可摧的戰(zhàn)斗團隊。是的，在發(fā)展，新城在變化，一切的一切在進步。但是，我們不能滿足于面前的成績，相對落后的，未來的路還很長，也很艱難，我們依然盼望著，在發(fā)展的道路上，能繼續(xù)帶給我們一個思想上的沖擊，一個視覺上的驚喜，一個心靈上的愜意。
站的更高，才能看得更遠。放眼全國，我們縣的經(jīng)濟發(fā)展和沿海地區(qū)比起來，相差甚遠，經(jīng)濟指標甚至不如人家一個村鎮(zhèn)，和省內許多縣市比起來，我們同樣處于落后地位。站在不一樣的起跑線上，我們要追，我們要趕，我們需要付出更多的努力，更多的心血和汗水。我們沒有沿海地區(qū)的地利，但我們有勤政為民、開拓進取的縣委、縣政府領導班子，我們有改革發(fā)展的天時，因此，我們更需要有萬眾一心、共謀大業(yè)的人和!
栽下梧桐樹，引得鳳凰來。城市的基礎設施搞好了，城市的品位和層次提高了，才能吸引和聚集人才，才能贏得更多的創(chuàng)業(yè)者和投資者，才能促進經(jīng)濟發(fā)展，才能薄積厚發(fā)，勇創(chuàng)新高，以前所未有的氣度和魄力，建設一個現(xiàn)代化新，造福于我們，造福于世世代代生活在這里的**人。
“牢騷太盛防腸斷，風物長宜放眼量?！备魑活I導，同志們，在前進，在改變，讓我們攜起手來，大膽跟上時代步伐，在縣委、縣政府的正確領導下，齊心協(xié)力，眾志成城，共建我們的美好家園。歷史會記住這一切，人民會記住這一切，作為一個新時期的見證者，我相信，我們的努力，必將在發(fā)展史上，樹立起一座時代的豐碑!我們的心愿是，讓水更清，天更藍，人更富，讓我們的家鄉(xiāng)更加繁榮、更加美麗!
我的演講結束，謝謝大家!
發(fā)展演講稿篇十
各位經(jīng)理好!
很高興認識大家，很高興跟大家研討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題。
我今天要努力做到兩點：第一，幫助大家增加一些企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本知識;第二，幫助大家解決一些實際面臨的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題。
最近幾年，企業(yè)管理培訓活動雖然可以說如火入荼，但是存在"一多一少"現(xiàn)象：多的是員工們所需要的專業(yè)知識培訓，少的是經(jīng)理們所需要的企業(yè)戰(zhàn)略知識培訓，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略知識培訓就更少了。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略知識培訓少與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論不成熟有關。雖然黨中央發(fā)出要"加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究"的號召已經(jīng)好幾年了，但是至今在書店里也見不到一本系統(tǒng)論述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的書，能夠見到的都是競爭戰(zhàn)略或經(jīng)營戰(zhàn)略方面的書。這是件令人遺憾的事，沒有這樣一本書作指導，大家研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就很不方便。
在這樣一種情況下，我講企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也比較困難，原因是很難找到參考資料。不過，這也有好處，就是沒有什么框框，便于探索和創(chuàng)新。我今天講的內容主要是自己的咨詢感悟，是自己在八年戰(zhàn)略咨詢過程感悟出來的一些東西，不存在那種司空見慣的抄襲現(xiàn)象，可是說是自成一派。我講得雖然比較新，但不能保證正確，僅供大家參考。為了發(fā)揚學術民主，我只是做一個中心發(fā)言，不搞一言堂，講完之后請大家發(fā)表意見。我相信通過今天的研討活動，咱們大家都能加深對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認識。
請大家放心，我今天要講的內容多少還是有點把握的，因為其核心觀點已經(jīng)接受過一年多時間的考驗。一年前，我曾經(jīng)寫過一篇文章，題目是《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》。到目前為止，這篇文章已經(jīng)在以下的核心網(wǎng)站發(fā)表：中國營銷傳播網(wǎng)、世界經(jīng)理人文摘網(wǎng)、世界經(jīng)理人網(wǎng)、中國管理傳播網(wǎng)、上海國家會計學院網(wǎng)、光華管理網(wǎng)、中國投資協(xié)會網(wǎng)，還有國務院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)。這篇文章還獲得了20xx年中國西部人文科學一等獎。今天講的"企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略"實際上是《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》這篇文章的拓展。既然《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》已經(jīng)在上述網(wǎng)站發(fā)表了，尤其是被國務院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)發(fā)表了，并且還獲了獎，那么至少可以說它不會存在太大的問題。盡管如此，我也不敢說自己講得都對，所以只想在這里跟大家共同研討。請大家一定不要迷信我講的內容，一定要保持自己的獨立思考。
我的中心發(fā)言內容有五個部分：第一部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質，第二部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義，第三部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內容，第四部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定，第五部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新。計劃上午講前兩個部分，將完之后大家互動;下午講后三個部分，講完之后大家互動。
首先聲明一下，我講得再深入淺出，其中的意思也是不好懂的。例如：我要是講"不僅要重視無形資產，也要重視無形資源"，這句話大家雖然一聽就明白，但是要迅速理解無形資源的含義并不那么容易，因為我講的內容都比較概括，也比較抽象。如果不概括、不抽象，用這么短的時間根本講不完。在大學要是開這門課估計需要300來課時。時間短、內容多就必須概括。
向大家提一個建議：在聽我講的時候最好不要一個勁兒的記錄，記個要點就行了。為了便于大家記錄，凡是要點我都會重復一遍。記完了要點就集中精力理解我講的是什么意思。大家在聽完之后如果感興趣，可以到互聯(lián)網(wǎng)上去下載那篇《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》。跟大家說一個下載的方法，下載方法是很容易的，上網(wǎng)之后，只要在地址欄上寫上"企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論"幾個字，一回車就找到了，因為許多網(wǎng)站都刊登了這篇文章。也可以到國務院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)去直接看;還可以到中國管理傳播網(wǎng)去下載我的電子書《企業(yè)戰(zhàn)略新論》，在這本書上有我寫的70來篇關于企業(yè)戰(zhàn)略的文章。
一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質
我們在探討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質之前，先探討一下戰(zhàn)略的本質。"戰(zhàn)略"這個概念最初只存在于軍事領域。我們知道，在《毛澤東選集》中有好幾篇專門論述革命戰(zhàn)爭戰(zhàn)略的著作。我們還知道世界上的戰(zhàn)略名著是英國軍事理論家利德爾.哈特寫的《戰(zhàn)略論》。那么什么是戰(zhàn)略呢?古今中外的偉人和專家學者對"戰(zhàn)略"所下的定義是有所不同的，主要是角度不同。綜合他們的見解，我認為所謂"戰(zhàn)略"，就是為以最小損失、最短時間贏得戰(zhàn)爭勝利而對軍事的整體性、長遠性、基本性問題進行的謀略。大家知道，戰(zhàn)爭是要死人的，成千上萬地死。為了最大限度地消滅敵人、保存自己，參與戰(zhàn)爭的任何一方軍事首腦都知道不能硬拼，必須講究計謀。《孫子》書中的"上兵伐謀"，就是主張打仗要用計謀。《孫子》和《三十六計》講的都是用兵的計謀。我想在坐的各位都或深或淺地看過這兩本書。不知大家思考過這樣一個問題沒有：軍事計謀有大有小，大的計謀是"戰(zhàn)略"，小的計謀是"戰(zhàn)術"。 劉備"三顧茅廬"會見了諸葛亮，問以統(tǒng)一天下大計，諸葛亮精辟地分析了當時的形勢，提出了首先奪取荊、益作為根據(jù)地，對內改革政治，對外聯(lián)合孫權，南撫夷越，西和諸戎，等待時機，兩路出兵北伐，從而統(tǒng)一全國的戰(zhàn)略思想，這次談話即是著名的《隆中對》?！堵≈袑Α肥菓?zhàn)略，空城計、草船借箭、火燒連營等等是戰(zhàn)術。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的具體區(qū)別有三個：戰(zhàn)略針對整體問題，戰(zhàn)術針對局部問題;戰(zhàn)略針對長期問題，戰(zhàn)術針對短期問題;戰(zhàn)略針對基本問題，戰(zhàn)術針對具體問題。戰(zhàn)爭中不能只講究戰(zhàn)略，也不能只講究戰(zhàn)術。當然，更不能只講究技術。只有靠靈活機動的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術和先進技術才能打勝仗。(舉例：美國軍隊未來二十年發(fā)展框架)
"戰(zhàn)略"這個概念是怎樣進入企業(yè)領域的呢?著名企業(yè)專家安索夫1965年發(fā)表了《企業(yè)戰(zhàn)略》，后來又發(fā)表了《戰(zhàn)略管理論》。從此以后，"戰(zhàn)略"這個概念就在企業(yè)領域廣泛使用了。軍隊從事戰(zhàn)爭，企業(yè)從事競爭，兩者雖然本質不同，但都存在一個"爭"字。企業(yè)既然要參與競爭，就要在競爭中講究計謀。在競爭中講究計謀是為了少投入、多產出，是為了多活幾年，是為了快速發(fā)展。企業(yè)計謀也有大小之分，大計謀是企業(yè)戰(zhàn)略，小計謀是企業(yè)戰(zhàn)術。在企業(yè)領域很少有人使用"企業(yè)戰(zhàn)術"這個概念，雖然很少但它是客觀存在的。企業(yè)計謀不能有大無小。企業(yè)的小計謀只能被稱為"企業(yè)戰(zhàn)術"。企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)術、企業(yè)技術，哪一個企業(yè)都存在這三樣東西，只不過有高有低罷了。
"企業(yè)戰(zhàn)略"是對企業(yè)中各種戰(zhàn)略的總稱，其中包括發(fā)展戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。這些戰(zhàn)略的基本屬性是相同的，都是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的謀略，只不過層次和角度有所不同。不要認為企業(yè)戰(zhàn)略就是競爭戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略只是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。1971年，美國的邁克爾·波特教授發(fā)表了著名的《競爭戰(zhàn)略》。他在這部著作中提出了成本領先、差異化和目標集中化等三大著名競爭戰(zhàn)略。這部著作對全球企業(yè)產生了重大影響，我國許多關于企業(yè)戰(zhàn)略的教科書主要講的就是競爭戰(zhàn)略。企業(yè)為了生存與發(fā)展不能只謀劃競爭，需要謀劃的方面是很多的。無論哪個方面的謀劃，只要是涉及的是整體性、長遠性、基本性問題，就都屬于戰(zhàn)略范疇。"戰(zhàn)略"重在一個"略"字，"略"是方略，方略涉及的都是是整體性、長遠性、基本性問題。競爭存在整體性、長遠性、基本性問題，企業(yè)的其它方面也存在整體性、長遠性、基本性問題。如果學了《競爭戰(zhàn)略》就認為企業(yè)只存在競爭戰(zhàn)略問題，那就等于瞎子摸象了。企業(yè)的整體性、長遠性、基本性問題是相對的。例如，相對于企業(yè)發(fā)展問題，營銷是局部問題;相對于廣告，營銷又是整體性問題了。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一種，是對企業(yè)發(fā)展的謀略，是企業(yè)最基本的戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展是成長、壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括質的變化。如果進一步適應市場需求，如果進一步提高競爭能力，如何擴大經(jīng)營規(guī)模，如何提高經(jīng)濟效益，如果優(yōu)化管理體制、如何優(yōu)化激勵機制、如何加強文化建設等等，這些問題就是企業(yè)發(fā)展面臨的問題。企業(yè)發(fā)展問題固然包括競爭問題，但是不只是競爭問題，除此之外還涉及其它許多問題。企業(yè)發(fā)展也需要謀略，對企業(yè)發(fā)展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個特征：第一個特征是整體性，第二個特征是長期性，第三個特征是基本性，第四個特征是謀略性。整體性是相對于局部性而言的，長期性是相對于短期性而言的，基本性是相對于具體性而言的，謀略性是相對于常規(guī)性而言的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時具有這四個特征，缺少一個特征就不是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。1999年，黨的xx屆四中全會明確號召"加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究"，從此以后，企業(yè)普遍增強了發(fā)展戰(zhàn)略意識，也越來越重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究了。
要善于區(qū)分企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)發(fā)展計劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計劃是什么關系呢?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展計劃的靈魂與綱領。前者是綱，綱舉目張。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導企業(yè)發(fā)展計劃，企業(yè)發(fā)展計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。如果不好理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計劃的關系，可以多看一看我國的經(jīng)濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)濟與社會發(fā)展計劃。1982年，黨的十二大報告系統(tǒng)地使用了"戰(zhàn)略"這個概念?！秷蟾妗访鞔_提出了我國到本世紀末的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略重點和一系列戰(zhàn)略措施。xx大報告用了十一個自然段專門闡述我國經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略。黨的xx屆五中全會通過的《中共中央關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十個五年計劃的建議》，實質上是黨中央為我國經(jīng)濟和社會在世紀初發(fā)展制定的戰(zhàn)略。有了這個戰(zhàn)略，才有后來的第十個五年計劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計劃也是缺一不可的：不首先制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展計劃就缺乏靈魂與綱領;不繼續(xù)制定企業(yè)發(fā)展計劃，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就難以落到實處。一般企業(yè)都重視發(fā)展計劃，這是對的，但還不夠，還應該把發(fā)展戰(zhàn)略重視起來。(舉例：某單位邀請我們幫助搞發(fā)展計劃)
二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義
我們?yōu)槭裁匆接懫髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論，為什么要加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究呢?原因很簡單，因為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略非常重要。世界企業(yè)管理專家?guī)缀跻恢抡J為：企業(yè)發(fā)展已進入戰(zhàn)略制勝時代。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義是由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質決定的。因為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質有四個特征，所以它的意義表現(xiàn)在四個方面。
第一，謀劃企業(yè)整體發(fā)展很重要。企業(yè)是一個由若干相互聯(lián)系、相互作用的局部構成的整體。局部有局部性的問題，整體有整體性的問題，整體性問題不是局部性問題之和。整體性問題涉及的是局部問題與局部問題的關系，局部性問題涉及的是局部問題內部的關系。企業(yè)發(fā)展面臨許多局部性問題，如營銷問題、融資問題、管理問題、技術問題、人才問題、體制問題、競爭問題、文化建設問題等等。企業(yè)發(fā)展也面臨很多整體性問題，如發(fā)展的方向、目標、步驟與手段問題，對環(huán)境重大變化的反應問題，對資源的開發(fā)、利用與整合問題，對生產要素與經(jīng)營活動的平衡問題，對各種基本關系與矛盾的處理問題。不是把局部性問題解決了就等于把整體性問題解決了，這是兩類不同性質的問題，互相代替不了。企業(yè)的局部性問題與整體性問題是不能截然分開的。《矛盾論》提到了任何事物在發(fā)展過程中都存在主要矛盾，主要矛盾既是局部性問題，也是整體性問題。拿我們國家來講，文化大革命結束后，改革、開放既是我們國家面臨的局部性問題，誰也不能說一個國家的任務就是搞改革開放;但它也是我們國家面臨的整體性問題，因為如果不解決這個問題，什么問題都不好辦，經(jīng)濟與社會發(fā)展是不可能的。正在制約整體發(fā)展的局部性問題就是整體性問題，能夠顯著帶動整體發(fā)展的局部性問題也是整體性問題。謀劃好整體性問題是企業(yè)發(fā)展的重要條件，要時刻把握好企業(yè)的整體發(fā)展，方向不要偏、目標不要寬、道路不要彎、資源不要閑、人心不要散、油箱不要干，什么都要顧及到。當經(jīng)理的千萬不要顧此失彼，千萬不要鉆進一個局部問題里出不來。研究思考局部問題要善進善退，進以求治，退一防惑。解決任何局部問題都要鉆進去，不鉆進去怎么能解決呢?但是，不要一鉆進去就退出不來，因為企業(yè)面臨的問題太多了，忽略任何一個重要問題都不行。經(jīng)理們不要認為自己總能把握企業(yè)整體發(fā)展，只見樹木、不見森林的經(jīng)理到處可見。有些經(jīng)理光重視營銷，有些經(jīng)理光重視融資、有些經(jīng)理光重視技術、有些經(jīng)理光重視管理，這樣是搞不好企業(yè)的。應該強調指出：不少經(jīng)理原來學的是某個專業(yè)知識，經(jīng)歷的是某個專業(yè)部門，從擔任經(jīng)理的那天開始就存在很大的局限性，如果再不提高整體把握意識，再不關注企業(yè)整體發(fā)展問題，那么他領導的企業(yè)就很難得到健康發(fā)展。
第二，謀劃企業(yè)長期發(fā)展很重要。企業(yè)存在壽命，壽命有長有短。投資、經(jīng)營者應該增強"長壽企業(yè)"意識。為了使企業(yè)"長壽"，就不能只重視短期發(fā)展問題，也要重視長期發(fā)展問題。企業(yè)長期發(fā)展問題不是短期發(fā)展問題之和，不是解決了一系列的短期發(fā)展問題就能夠解決長期發(fā)展問題，因為長期發(fā)展問題與短期發(fā)展問題具有本質的區(qū)別。企業(yè)要想"長壽"客觀上需要解決許多問題，主要是發(fā)展方向問題、發(fā)展目標問題、發(fā)展步驟問題、創(chuàng)新問題、品牌問題、信譽問題、人才開發(fā)問題、文化建設問題。要是不想"長壽"就用不著解決這些問題了，因為解決這些問題很麻煩。所有企業(yè)都面臨一種基本選擇：是希望長壽還是希望短命?希望長壽就要認真解決長壽企業(yè)客觀上需要解決的問題，打算短命就無所謂了。希望長壽的企業(yè)就要忙于未來。對未來問題不但要提前想到，而且要提前動手解決，因為解決任何問題都需要過程，解決重大問題需要較長的過程。為了吃桃子，三年前就要種桃樹;為了防老，年輕時就要生孩子。未來需要的技術需要提前開發(fā)，未來需要的市場需要提前開發(fā)，未來需要的人才也需要提前開發(fā)，未來需要的一切都需要提前動手。有些企業(yè)已經(jīng)重視提前開發(fā)新產品，提前開發(fā)新產品雖然是對的，但這是遠遠不夠的，需要提前開發(fā)的東西是很多的。要正確處理短期利益與長期利益的關系。到了夏季，農民不但要忙于夏收，也要忙于夏種。研究農民的夏季農活很有意思，這里有個時效結構問題。夏收是為了追求當前利益，夏種是為了追求未來利益。農民們都懂得恰如其分地把握這種時效結構，沒有只管夏收不管夏種的。我們的許多企業(yè)在這方面往往不如農民，重視收獲輕視播種的企業(yè)到處可見。重視長期發(fā)展就要預測未來，預測未來是困難的，但不是不可能的。誰也想象不到未來的偶然事件，但總可以或多或少地把握各類事物的發(fā)展趨勢。人無遠慮，必有近憂。領導人不關心企業(yè)未來，只知道"火燒眉毛顧眼前"，就等于拿企業(yè)的壽命開玩笑。應當指出，不關心企業(yè)未來的領導人甚多，正是由于這個原因，少則幾年、多則十幾年就倒閉的企業(yè)也就太多了。
第三，在對企業(yè)發(fā)展進行整體性、長期性謀劃時把握基本性問題很重要。 企業(yè)的問題好象一棵樹，數(shù)葉長在樹枝上，小枝長在大枝上，樹枝長在樹叉上，小叉長在大叉上，樹叉長在樹干上。樹葉性的問題成千上萬，樹叉性的問題成百上千，樹干性的問題就不多了。這類問題雖然不多，但很重要。樹干歪了樹枝、樹葉都跟著歪，樹干折了樹枝、樹葉都跟著死。樹干問題是樹的基本性問題，這種問題決定樹的許多問題。樹種問題是樹的最基本性問題。樹的內在品質與外在形貌，樹的使用價值與生命周期，樹對冷、熱、酸、堿等環(huán)境的適應能力等等，無不與樹種有關。你不能指望從棗核里長出銀杏樹，也不能使楊樹苗長出紅木來。許多人只重視對樹的日常管理，管土、管肥、管水、管風，管根、管干、管枝、管葉，管暑、管寒、管災、管病等等，然而，這一切管理只有在選準樹種的前提下才富有意義。每個企業(yè)也都存在類似于樹干和樹種的問題。一定要把握并解決好這類的問題，只有解決好這類的問題才不會有重大失誤，才會實現(xiàn)跳躍式發(fā)展;解決不好這類問題，忙來忙去也忙不出多大名堂來，甚至非把企業(yè)忙黃了不算拉倒。我們的黨和國家歷來重視基本性問題。例如，黨的xx大報告在論述了我國正處在社會主義初期階段之后，提出了黨在社會主義初期階段的基本路線和基本綱領。提出這兩個基本的東西是非常重要的。試想一下，全黨、全國面臨的問題多得不計其數(shù)，要是不首先把基本問題解決好，怎能取得舉世矚目的發(fā)展。世間許多道理都是相通的，黨和國家重視基本問題，企業(yè)也要重視基本問題，既然重視基本問題就要圍繞基本問題下功夫，千萬不要重末輕本。企業(yè)領導要增強對重大決策的反思意識。不要只注意把已經(jīng)決策的事情辦好，也要注意決策本身是否有毛病，尤其要注意重大決策本身是否有毛病;不要只忙于擺脫困境，也要注意鏟除困難產生的根源。(舉例：某房地產開發(fā)開發(fā)民營科技園決策)
第四，在研究企業(yè)發(fā)展時加強謀略很重要。競爭需要謀略，發(fā)展也需要謀略。哪個企業(yè)都希望發(fā)展得快一些，這就需要加強謀略。謀略不是生搬的理論，不是硬套的經(jīng)驗，不是腦瓜一熱之后的主觀想象，不是常規(guī)的思路，更不是空洞的口號，而是正確、實際、新穎、奇特的解決辦法。在研究企業(yè)發(fā)展時就應該多拿出一些對、實、新、奇的解決辦法。"對"指的是正確，"實"指的是實際，"新"指的是創(chuàng)新，"奇"指的是奇特。只有同時具備"對、實、新、奇"這四個字的謀略才是高明的謀略，只有同時具備"對、實、新、奇"這四個字的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略才是高明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。謀略靠智慧。智慧之中包含知識，但知識本身并不是智慧。智慧與知識具有本質的區(qū)別。許多軍事家都有"空城計"知識，但不能說他們有諸葛亮那樣的智慧。智慧是對是對主客觀條件變化的機敏反應，是對理論知識和先進經(jīng)驗的靈活運用，先知為智。許多企業(yè)經(jīng)營的產品相同，為什么有的賺大錢，有的不賺錢?其中有一條重要原因：是率先經(jīng)營，還是跟著模仿。要是都生產一種產品就很難賺錢了，要是都使用一種營銷方法也就很難賺錢了。企業(yè)要發(fā)展，要創(chuàng)新，就要尊重智慧，開發(fā)智慧，運用智慧。要以智興企，以智強企。智慧有大小，謀略有高低。謀劃企業(yè)發(fā)展如下棋，臭棋老道下棋也有招法，但是他的招法與全國冠軍的招法是不能同日而語的。企業(yè)領導人謀劃企業(yè)發(fā)展可不能夜郎自大、故步自封、自以為是、驕傲自滿。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略越對越好，越實越好，越新越好，越奇越好。黨中央號召我們加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，不是因為廣大企業(yè)本來就沒有發(fā)展戰(zhàn)略，而是希望廣大企業(yè)把現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略搞得更加高明。生產規(guī)模與經(jīng)濟效益在一個地區(qū)領先的企業(yè)不要滿足于現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略，因為現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略不一定使企業(yè)在更大的市場中領先。企業(yè)目前發(fā)展勢頭良好也不要滿足于現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略，因為今天的光景不等于明天的光景。
(介紹兩個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢案例)
三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內容
企業(yè)要研究發(fā)展戰(zhàn)略，首先會面對這樣一個問題：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內容是什么?像軍事戰(zhàn)略一樣，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也講究靈活機動。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因時而異、因地而異、因人而異、因事而異，沒有固定內容，也沒有固定模式。戰(zhàn)略無定式。制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是智力競賽：智商低的墨守成規(guī)，智商高的能夠突破;智商低的一味模仿，智商高的處處創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內容要服從和服務于企業(yè)發(fā)展本身，只要有利于企業(yè)發(fā)展，應該包括什么內容就包括什么內容，應該重點涉及什么內容就重點涉及什么內容，應該突出什么核心內容就突出什么核心內容。為了理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內容，建議大家參考一下經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略內容。我國的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略雖然是比較系統(tǒng)和相對穩(wěn)定的的，但在不同時期總要增加或調整一些重點內容，比如，有時增加了科教興國和可持續(xù)發(fā)展的內容，有時增加了實施積極財政政策的內容，有時增加了西部地區(qū)大開發(fā)和城鎮(zhèn)化的內容，有時增加了信息化的內容。一個國家在不同時期的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略是不一樣的，不同國家的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略就更不一樣了。經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略雖然性質不同，但是謀劃的基本方法是相通的，這個基本方法就是靈活機動。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是個性化的東西，一個企業(yè)一個樣;是與時俱進的東西，一個時期一個樣。既然企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內容是不固定的，那么我們也就沒有必要去尋找它的模式。企業(yè)管理可以用一些現(xiàn)成模式，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可不能用現(xiàn)成模式。我們雖然不應該刻意追求企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內容，但是應該把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內容涉及的基本方面。不同人對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略涉及方面的概括方法不同，我習慣把它概括為三個方面，即企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略涉及企業(yè)中長期干什么、靠什么和怎么干等三個方面的問題。
謀劃企業(yè)中長期干什么，就是要定好位。市場已發(fā)生變化，連皇帝的女兒也愁嫁。企業(yè)要發(fā)展，定位很重要。定位是為了解決發(fā)展的方向、目標問題。企業(yè)發(fā)展要有正確方向，不要象空中的風箏、路上的的士。企業(yè)發(fā)展方向要反映環(huán)境變化，要順應發(fā)展趨勢，要避實就虛、揚長避短，要堅持專、精、特、新。企業(yè)發(fā)展要有中長期目標，目標應該符合方向，但又不同于方向。例如，可以把大型閥門當作發(fā)展方向，但不能把大型閥門當作發(fā)展目標。目標是即定時間的發(fā)展程度，大約到什么時候把大型閥門發(fā)展到什么程度，這才是發(fā)展目標。發(fā)展目標是發(fā)展方向與發(fā)展程度的統(tǒng)一。根據(jù)贏家通吃規(guī)律和現(xiàn)代定位法則，一個企業(yè)別管處于什么領域、什么行業(yè)，最好爭取在目標市場數(shù)一數(shù)二。如果不能爭取在整體上數(shù)一樹二，那么也要爭取在某一方面數(shù)一數(shù)二。廣大中小企業(yè)在某一方面爭取數(shù)一數(shù)二是重要發(fā)展趨勢。南方把這類企業(yè)稱為"小巨人"。(舉例：塘沽某油脂長公司、某食品添加劑公司，大港區(qū)某膠管公司在國內同行業(yè)數(shù)一數(shù)二)。定位要準確：定好位，少受累;定錯位，勁兒白費。企業(yè)發(fā)展定位好比割肉。中國有個成語，叫做"游刃有余"。割肉要找空隙，朝著空隙割肉就能游刃有余，朝著骨頭割就費大勁了。企業(yè)定位也要找市場空隙，找市場空間，找最大的發(fā)展空間。(舉例：微軟公司定位)。千萬不要以為發(fā)展定位有多么容易，實際上搞一個好的發(fā)展定位是很不容易的。(舉例：賣窗簾，賣白開水)。許多企業(yè)不愿意在發(fā)展定位上下功夫，不在這方面下功夫，在其它方面比如營銷方面下功夫就要大，這是很不劃算的。定位主要是為了解決核心業(yè)務問題。企業(yè)也可以開展多項業(yè)務，但核心業(yè)務不能多?？梢愿愣嘣?jīng)營，但不可以搞多核心經(jīng)營。用核心業(yè)務帶動其它業(yè)務，用其它業(yè)務促進核心業(yè)務，這是許多先進企業(yè)的成功之道。定位有階段性，不同發(fā)展階段應該有不同的定位。定好了位應該努力去實施，但是再好的定位也不能一成不變。定位的方法很多，定位無定式。定位看起來很簡單，實際上很復雜。許多企業(yè)認為自己的定位很正確，實際上存在很大問題，而這些問題足以使他們發(fā)展緩慢或失敗。定位是一門專門的本事，需要很好地學，很好地練，必要時需要很好地咨詢。
謀劃企業(yè)中長期靠什么，就是要廣開資源。廣開資源是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要方面，不廣開資源，再好的定位也是無源之水、無本之木。集四面潛在資源、成八方受益事業(yè)是企業(yè)的使命。要樹立大資源觀：不僅要重視物質資源，也要重視精神資源;不僅要重視經(jīng)濟資源，也要重視政治資源;不僅要重視體力資源，也要重視智力資源;不僅要重視內部資源，也要重視外部資源;不僅要重視現(xiàn)實資源，也要重視潛在資源;不僅要重視直接資源，也要重視間接資源;不僅要重視空間資源，也要重視時間資源;不僅要重視有形資源，也要重視無形資源。(插：《既要重視無形資產，也要重視無形資源》)企業(yè)發(fā)展速度與對資源的重視程度成正比，有些企業(yè)領導只重視有限的幾種資源，尤其是只能把握土地、資金、勞動力、與政府部門的關系之類的資源，這樣的話發(fā)展速度就不可能很快。企業(yè)發(fā)展速度也與對資源的整合程度成正比。企業(yè)發(fā)展離不開各種資源，而這些資源往往都處在隱性分散的狀態(tài)，能否使它們有機地結合起來被企業(yè)所用，這是非常重要的。要善用資源，善用資源靠智慧。善用資源要與時俱進、解放思想，如果只重視人人都知道的資源，那么就只能跟別人激烈地爭奪資源。廣開資源也包括抓機遇，好機遇是一種時間性資源，機不可失，失不再來。抓機遇不是等機遇 ，光知道等機遇不是企業(yè)家應有的素質。要善于選擇機遇，不是什么機遇都有利于企業(yè)發(fā)展，最有利于企業(yè)發(fā)展的是那些與發(fā)展定位相關的機遇。被機遇牽著走是盲目行動。過分重視機遇是機會主義。應當承認在經(jīng)理人隊伍中存在很大的機會主義傾向。例如：有些老板一遇到所謂的"好項目"就頭腦發(fā)熱，很少想一想本企業(yè)究竟有沒有必要、有沒有能力承接這種項目。不少項目上馬之后不久就完蛋，就是發(fā)展中的機會主義造成的。
謀劃企業(yè)中長期怎么干，就是要制定好戰(zhàn)略措施。戰(zhàn)略措施是實現(xiàn)定位的保證，是善用資源的體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中關鍵、生動的部分。從哪里入手、向哪里開刀、先干什么、再干什么、保哪些重點、丟哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策劃、如何運作等等，這些都是在制定戰(zhàn)略措施時要謀劃的問題。體制、機制、技術、設備、人才、人力、營銷、物流、公關、信息、文化、融資等都是在制定戰(zhàn)略措施時要涉及的問題。戰(zhàn)略問題也不是固定的，該涉及什么問題就涉及什么問題。最好多發(fā)現(xiàn)新問題，只有多發(fā)現(xiàn)新問題才能夠多研究新措施。戰(zhàn)略措施要突出重點。戰(zhàn)略措施不講究多，只講究靈，最好是幾招解決大問題。措施一多人們就不知所措了，結果是等于零，等于什么措施也沒有。面面俱到的措施是教課書，教課書不是戰(zhàn)略。戰(zhàn)略措施要奇正結合。軍事戰(zhàn)略講究以正合，以奇勝。正是常規(guī)辦法，奇是奇特辦法。用常規(guī)辦法打仗充其量只能打個平手，要打勝仗就要用奇特辦法。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略措施也要兼顧正與奇，常規(guī)措施不能沒有，奇特措施不能不謀。奇特的戰(zhàn)略措施可以省錢、省力、省時，特別高明的戰(zhàn)略措施能夠四兩撥千斤。為使戰(zhàn)略措施奇特必須創(chuàng)新，創(chuàng)新就是突破。(舉例：格蘭仕戰(zhàn)略、微軟戰(zhàn)略、聯(lián)合利華戰(zhàn)略)。戰(zhàn)略措施要以定性為主。戰(zhàn)略措施也要有可操作性，但這種可操作性不同于戰(zhàn)術的可操作性。
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定
制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沒有固定順序。一般而言，它要經(jīng)過戰(zhàn)略調查、戰(zhàn)略提出、戰(zhàn)略咨詢、戰(zhàn)略決策等四個階段。
戰(zhàn)略調查一定要有寬闊的視野和長遠的目光，一定要自覺沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，一定要善用直覺并靈活思考。戰(zhàn)略調查主要搞清以下問題：現(xiàn)實市場需求及潛在市場需求，現(xiàn)實競爭對手及潛在競爭對手，現(xiàn)實企業(yè)資源及潛在企業(yè)資源，現(xiàn)實自身優(yōu)勢及潛在自身優(yōu)勢，現(xiàn)實主要問題及潛在主要問題。戰(zhàn)略調查要搞清有關事物的聯(lián)系，既包括空間聯(lián)系，也包括時間聯(lián)系;既包括有形聯(lián)系，也包括無形聯(lián)系。戰(zhàn)略調查分內部調查和外部調查。內部調查要善于抓基本問題、主要問題和關鍵問題，外部調查要善于把握與企業(yè)發(fā)展相關的各種因素。外部調查要善于利用互聯(lián)網(wǎng)。(舉例：某集團戰(zhàn)略咨詢調查)
在戰(zhàn)略調查基礎上要提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案不需要很具體、很完整、很嚴謹，但一定要把核心戰(zhàn)略說清楚。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中核心戰(zhàn)略最重要，核心戰(zhàn)略是針對企業(yè)主要矛盾提出的戰(zhàn)略，核心戰(zhàn)略不明確、不正確、不高明，其他戰(zhàn)略再好也不會有多大用處。提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案對有關人員是一次重大考驗，要求提出者富有責任心和事業(yè)感，富有新思想和大勇氣;要求聽取者虛懷若谷、深思熟慮，不要墨守成規(guī)、排新妒異。提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案的過程是充分溝通的過程，在溝通過程中要強調充分發(fā)表意見，不要強調集中統(tǒng)一;要保護發(fā)言權力，不要濫用行政權力。(舉例：某區(qū)發(fā)展核心戰(zhàn)略)
為防止戰(zhàn)略失誤、提高戰(zhàn)略水平，企業(yè)在提出發(fā)展戰(zhàn)略草案之后、確定發(fā)展戰(zhàn)略之前，需要就整個戰(zhàn)略或其中部分問題征求社會有關方面的意見，尤其是業(yè)內專家和戰(zhàn)略專家的意見。(舉例：某企業(yè)集團征求企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意見)鑒于內部戰(zhàn)略研究能力有限，有些企業(yè)委托咨詢機構研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。采取這種方式，一定要選好咨詢機構。選擇咨詢機構要不唯名、不唯大、只唯能。即使采取這種方式，在他們提交研究報告之后，除了內部充分討論，也要再適當征求外部有關方面的意見。(舉例：格蘭仕發(fā)展戰(zhàn)略網(wǎng)上咨詢)
發(fā)展戰(zhàn)略決策對企業(yè)發(fā)展具有里程碑意義。為了企業(yè)的整體利益和長遠利益，在決策企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時要充分發(fā)揚民主，廣泛聽取各部門意見，尤其是不同意見。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應該由企業(yè)領導集體決策。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一旦確定，就要下決心組織實施，并在一定時期內保持相對穩(wěn)定。實施企業(yè)戰(zhàn)略往往遇到傳統(tǒng)習慣勢力的反對，在反對意見面前不能動搖。(舉例：某集團下決心實施發(fā)展戰(zhàn)略)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要在內部組織培訓。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也需要有選擇地對外宣傳。
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新
象技術、管理、營銷等需要不斷創(chuàng)新一樣，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也需要不斷創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)的基本性創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新就是研究制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應該保持相對穩(wěn)定，保持相對穩(wěn)定并不意味著一成不變。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了應對外部環(huán)境和內部條件的重大變化。任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都是針對一定的外部環(huán)境與內部條件制定的。當外部環(huán)境或內部條件發(fā)生重大變化時，毫無疑問就應該與時俱進、調整或重新制定發(fā)展戰(zhàn)略。我們所處的時代是變化速度空前加快的時代，中國入世又使中國企業(yè)融入了變化多端的國際市場，這就使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新顯得格外重要。在經(jīng)營過程中，企業(yè)內部條件發(fā)生原來意想不到的重大變化也是常有的事，如果發(fā)生了這種變化也要調整或更新原有的發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了提高戰(zhàn)略水平。企業(yè)各項工作都要上水平，發(fā)展戰(zhàn)略更要上水平。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略水平?jīng)Q定企業(yè)各項工作水平。智慧有大小，戰(zhàn)略有高低。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在著水平差異，甚至是相當大的水平差異。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了擁有更高明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新取決于企業(yè)領導觀念轉變。企業(yè)普遍需要發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，有的需要重新定位，有的需要重新整合資源，有的需要重新制定戰(zhàn)略措施等。可是，由于企業(yè)領導或多或少地存在保守觀念，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新往往提不到議事日程。要想獲得更好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，領導者應該首先向自己的保守觀念挑戰(zhàn)。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也源于企業(yè)領導的動力、魄力和毅力。從某種意義上講，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)再造工程，是一項具有很大風險、困難和阻力的系統(tǒng)工程。企業(yè)領導如果沒有強烈的事業(yè)心、責任感，沒有排除各種困難和阻力的魄力，沒有堅韌不跋的毅力，就很難下定這種決心。 創(chuàng)新難，守舊也難。創(chuàng)新難的是成功，守舊難的是生存。如今我們已進入創(chuàng)新時代，許多企業(yè)都在努力創(chuàng)新，守舊型的企業(yè)一般只能活幾年。
發(fā)展演講稿篇十一
親愛的黨員同志們：
大家好，我叫xxx，來xx級xx專業(yè)，首先感謝在座的各位！感謝大家在百忙之中參加此次支部大會。對我入黨問題進行討論。
今天很榮幸以一名入黨積極分子的身份在此向大家做匯報，從我遞交入黨申請書至今已將近一年，經(jīng)過這段時間的學習使我在思想上和行動上都有了很大的進步，當然也存在一些不足的地方，下面就由我來總結我一年來在思想、學習和工作生活表現(xiàn)：
第一，在思想上我時刻保持著清醒的頭腦，經(jīng)過一年的學習使我對黨的認識得到進一步的升華，相信在接下來的日子里我將會一直保持我的學習態(tài)度，學習黨的先進理念和思想，在思想上武裝自己。
第二，新的學期已經(jīng)開始，在過去的一學年里個人的學習情況良好，能在學習上嚴格要求自己，不斷積累學習經(jīng)驗，此外我還積極幫助其他同學，與他們進行學習交流，取長補短。在上個學期我的績點是3.59，雖然我的成績算不上是優(yōu)異的，但我將會繼續(xù)努力，不斷學習，努力做到最好。
第三，大一期間我擔任較多的學生干部職務，工作雖然繁忙，但是一直以來我都堅持著，自我認為自己是個做事認真負責、敬業(yè)的人，如果我認為我的能做好的事情，我一定會盡百分之百的力量去完成。因此在工作上得到老師、師兄師姐以及同學們的認同，以下是個人在大一期間所獲得榮譽稱號：
在新生軍訓時被評為“優(yōu)秀學員”；在本團支部建設中我連續(xù)兩次獲得“優(yōu)秀團支部書記”的榮譽稱號，此外在學習會系分會實踐部部門里我被評為“優(yōu)秀學生干部”，在這些成果的后面雖然離不開我的努力，但最為重要的是組織給我一個學習的機會，讓我在服務同學的同時不斷完善自己。
經(jīng)過大一這一學年的學習，我的思想、學習和工作能力等方面都有了長足的進步，但在我身上仍然存在一些缺點，例如，對一些黨的理論研究還不夠深入，政治理論學習等了解較少。所以在今后的學習中，我將會著重加強這方面的學習，不斷要求自己，以黨員的標準做事情，完成好自己的職責。
所以在這里，我懇請黨組織在實踐中考驗我！
發(fā)展演講稿篇十二
各位領導，各位同事：
大家好！
張之洞先生曾在《勸學篇》中提到：竊為古來世運之明晦，人才之盛衰，其表在政，其里在學。我以為，世運雖為國之未來，亦可為醫(yī)院之未來做解。我輩為醫(yī)院所做者，是為學也。
騏驥一躍不可十步，駑馬十駕功在不舍。一個人的一時成敗，或許與小聰明不無關系，但是要獲得成功，就一定需要鍥而不舍的努力。我們內一科有一位這樣的前輩，她的身份與地位，無論怎樣做都不會削弱別人對他的尊重。多年不懈的學習使得年華厚重歲月有聲?；颊叩母叨刃湃?，高比例的成功搶救，作為學科帶頭人的耀眼光圈，都源自這位前輩如學生般的鉆研學習。每次路過他的辦公室，專業(yè)書籍堆積左右是他的常態(tài)，在眼睛不舒服的日子里他也要找網(wǎng)絡上的專業(yè)講座來聽。我從他的身上看到，只有與這位前輩一樣鍥而不舍的學習，才能將因年輕而有的心浮氣躁轉化為我們作為白城中心醫(yī)院人的驕傲。
蚓無爪牙之利，筋骨之強，上食埃土，下飲黃泉，用心一也。不因善小而不為，不以惡小而為之。成敗細節(jié)中來。兩年前，一位患者送紅包給我科某位醫(yī)生，意在感謝她無微不至的診治，在這位醫(yī)生推辭不掉這個紅包后：記下這位患者的住院號，親自將紅包中現(xiàn)金存入這位患者的住院戶頭里。的一幕成為我無法忘記的的記憶。這位同輩，是如此的愛重自己白衣天使的稱呼，不肯使其蒙塵。這件在“不收不送紅包協(xié)議書”提倡之前發(fā)生的一件小事。使我看到，踏踏實實做好每一項工作，不疏忽每一個細節(jié)，得到的回報比任何物質回報都值得我們去爭取。
螣蛇雖可乘霧，其身終為土灰。一滴水，如不想迅速的干涸，惟一的辦法是融入大海，只有在大海廣闊的胸懷，這滴水才有可能借著洋流游遍世界實現(xiàn)夢想。重視團結協(xié)作的力量，在我們醫(yī)護隊伍中，顯得尤為重要。關于團結這一點，我認為我們內一科做的非常好，危重患者的搶救，連串遺囑的下達，即使一位最優(yōu)秀的醫(yī)生或護士也不敢妄談自己曾經(jīng)獨自完成過搶救任務。上至主任護士長，下至科里年資最小的護士，第一時間齊集于搶救現(xiàn)場是我們對團結協(xié)作最無聲的注解。7月28日凌晨3時許急性下壁正后壁心肌梗塞患者的搶救現(xiàn)場，王琦主任監(jiān)護儀前時刻不離，用藥果斷。一個苦苦守住生命之門的人，躍然于前。搶救成功后我對主任說：我去給您報值班。主任卻說：不用。短短兩個字，眉宇間一片淡然。我知道，這位前輩并不在意物質上的犒賞。正因為有這樣一位前輩做榜樣，我們的團隊才如此的團結，心往一處想，勁朝一處使。成為團隊中值得學習的榜樣。
所以我所闡述的學，不只為書本之學。此學在于于與前輩之身得方法，與我輩之身得智慧，于患者之身得進取激勵。只有如此之學，才能與我院不可謂不修明之治院政策達到表里如一。
正可謂，醫(yī)院發(fā)展在我輩，我輩發(fā)展皆在學。
發(fā)展演講稿篇十三
各位領導、各位黨員和老干部、各位父老鄉(xiāng)親：
你們好!
感謝大家在這么冷的天氣和百忙中來參加**村20__年換屆競職演講大會，大家辛苦了! 我先自我介紹一下，我叫，今年42歲，**村3組組長。我也是曾經(jīng)年少時家境貧困，和很多人一樣，種過地、務過農，打過工，創(chuàng)過業(yè)。什么樣的臟活累活全都干過，經(jīng)歷過艱難困苦和酸甜苦辣。后來是黨的改革開放政策給了我走出困境的機會，這些年來，承蒙各位父老鄉(xiāng)親的支持和幫助，我才有了自己的事業(yè)，并且一步一個腳印得到穩(wěn)定和壯大，具備了一定的規(guī)模。
各位領導和父老鄉(xiāng)親，如果我能夠當選村主任，我會主動地向老干部們學習請教，充分聽取大家的意見和建議，了解民情，體查民意，不斷完善和提高自己。要在村支部的領導下，按照政策原則開展各項工作，聚集全體**村人的力量，營造一種和諧向上、同心同德、共謀發(fā)展、同做夢的氛圍，共同把**村建設得更加美好!在這里，我還想對大家說:村主任，就是為村民服務的，不是來當官占便宜的。若我競選成功后，在任期內，我計劃把以上的設想具體為十件事：
一是要做大做強水稻制種產業(yè)。繼續(xù)按照今年“公司+基地+農戶”的發(fā)展模式，進一步擴大水稻制種面積500畝，加大制種水稻新技術培訓和推廣力度，做大做強水稻制種產業(yè)，提高農民增收的效益。
二是要做大做強特色養(yǎng)殖業(yè)。一是要繼續(xù)鞏固庭院養(yǎng)殖生豬、土雞土鴨的數(shù)量，另一方面，根據(jù)市場需求，采取政策啟動、服務推動、大戶帶動等有力措施，增加規(guī)模養(yǎng)殖生豬、肉兔、肉牛、蛋雞、土雞等新型養(yǎng)殖業(yè)在農業(yè)經(jīng)濟總量中的比重，做大做強我村特色養(yǎng)殖業(yè)。
三是以合作社為龍頭，發(fā)展特色蔬菜產業(yè)。20__年，我積極組織一批擁有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和實力的人士，成立了食用菌合作社，通過一年的經(jīng)營，發(fā)展勢頭良好。因群眾對食用菌不了解，所以前期經(jīng)營我們不鼓勵加入。當食用菌項目經(jīng)營效益顯著之后，我們將實行“合作社+基地+農戶”的運作模式，引導帶動老百姓利用自有包產田土生產，合作社收購食用菌的方式來帶動群眾增收致富。
四是繼續(xù)加強以道路和水利為主的基礎設施建設。公路方面：我們要積極采取“向上級部門爭取一點，群眾集資一點，鄉(xiāng)友捐資一點”的資金籌措方式，在三年任期內全部完成組道硬化工程，最終形成“村組公路相連，組組雨天能通車”的通暢路網(wǎng)。水利方面：積極向上級部門爭取水利項目和資金，大力修建河塘庫堰的蓄水保水工程和引水供水設施，以解決人畜飲水為基礎，保障我村農業(yè)發(fā)展用水為重點。
五是確保各項惠農政策和資金落實到位。切實關注弱勢群體，把扶貧幫
困、低保工作落到實處。堅決做到該扶盡扶，應保盡保;不該扶不該保的，堅決不扶不保。特別對是那些不孝敬父母之人，就是有困難也不會扶和保。堅決杜絕走過場，人情幫扶，親情低保，使弱勢群體真正感受到各級組織給予的溫暖。要把國家支持農村的各項涉農補助資金，不折不扣地發(fā)放到父老鄉(xiāng)親手中。
六是要成立一個黨員干部慰問幫扶基金，加大慰問和幫扶力度。老黨員、老干部在**村的建設發(fā)展過程中，都付出了心血，**村的今天和明天都有他們的功勞。因此，在三年任期內，若我當選，村委會要籌措資金成立一個黨員干部慰問幫扶基金，重點關注貧困老黨員和歷屆退下來的老干部，及時掌握他們的需求，幫助和解決他們在生產生活中的實際困難。
七是要成立一個學校建設發(fā)展基金，加大**村小的教育投入。百年大計教育為本，**村未來的希望，就是要靠這一批批小學生長大成才建設和幫扶**村。因此，若我競選成功之后，也要籌措資金成立學校建設發(fā)展基金，以解決**村小的幼兒園、電腦室和學生伙食團的硬件投入，逐步改善老師的辦公環(huán)境，改善學生的伙食營養(yǎng)和教學環(huán)境，獎勵優(yōu)秀學生和教師，扶助貧困兒童上學，讓他們享受到一個優(yōu)質的教育教學環(huán)境。
八是要成立一個智力之村村友會，群策群力共謀**村的發(fā)展。多年來，**村人杰地靈，人才輩出。改革開放三十多年來**村籍通過升學、參軍、經(jīng)商、創(chuàng)業(yè)走向成功的人士很多。有句俗話說：“老鄉(xiāng)見老鄉(xiāng)，兩眼淚汪汪?！边@句話就形象地說明了老鄉(xiāng)碰面相識的親密關系。因此，無論我是否當選村主任，我建議從本屆開始，村支兩委要借鑒縣上的經(jīng)驗牽頭發(fā)動，組織成立一個**村村籍人士村友會，吸納各行各業(yè)發(fā)展成功的**村人加入村友會。一是可以積極利用他們的成功經(jīng)驗，為**村的未來發(fā)展出好主意;二是充分運用他們的人脈關系，加大向社會和上級部門的項目資金援助力度;三是**村籍人士不管身處何地，他們自身也可以聚在一起，相互幫忙或者為村民幫忙，抱團成功發(fā)展。
九是要籌措和管理好**村的公益建設基金。黨員干部慰問幫扶基金和學校建設發(fā)展基金，錢從哪里來呢?一是可以把計生村管費的征收經(jīng)費全部納入，這也是社會撫養(yǎng)費取之于民用之于民的道理。二是可以積極發(fā)動**村籍成功人士自愿捐資和轄區(qū)內的企業(yè)自愿捐資，并張榜公布，不管多少，都是一份愛心。三是可以通過村籍成功人士，積極運用他們的人脈關系向上級部門爭取項目和資金來充實。另外，我們要用好管好公益建設基金：把基金交由村委會之外的村民議事會專項保管，存入銀行，密碼與存折分人保管，基金支出必須得由村民議事會討論同意后方能開支，并單獨建帳公布基金使用情況。
十是認真維護社會治安，確保百姓一方平安。一是要樹立講孝道的傳統(tǒng)美德，對那些不孝敬父母、愛護子女成長的人，以后就是村上有照顧和幫扶政策，也堅決不給。二是要公平公正地解決民事糾紛問題。三是要直接面對群眾的需求問題有針對性地加以解決落實。四是要加強治安巡邏隊伍建設。今后，我們要組建一只有10幾個統(tǒng)一著裝的義務巡邏隊伍，在重要地段和時段進行義務巡邏，有效地震懾違法犯罪分子，確保老百姓安安心心地過日子。
各位父老鄉(xiāng)親，**村的發(fā)展正面臨著的發(fā)展機會。作為發(fā)展的受益者，我們是幸運的，作為建設的參與者，我們是自豪的。假如能夠當選，我將更加嚴格地要求自己，在村支部的領導下，積極帶領村委會一班人，以群眾的利益作為工作的首要職責，以群眾的滿足度作為衡量工作的標準，盡心盡責，做好各項工作，決不辜負各位父老鄉(xiāng)親對我的信任和期望。最后，我只想向全體村民說一句話，那就是：給我一次機會，還全體村民一個滿意的交代，我相信**村人的夢會建設得更加美好!
謝謝大家!
發(fā)展演講稿篇十四
各位領導，各位同仁：
今天，我圍繞城市規(guī)劃這一主題，談談自己粗淺的看法。我演講的題目是——《堅持以人為本思想，科學規(guī)劃城市建設》。
有個很通俗的比喻，說規(guī)劃是城市發(fā)展的“導盲犬”。的確是這樣，一座城市如果缺少科學的規(guī)劃，那么它的發(fā)展就是盲目的。一個城市美不美，人們喜不喜歡她，關鍵取決于規(guī)劃。規(guī)劃工作做好了，這座城市就能永葆活力，永續(xù)發(fā)展;反之則會民怨四起，寸步難行。
那么，怎樣才能做好城市規(guī)劃工作?城市規(guī)劃應該以什么為準繩?我的觀點是：堅持以人為本思想，按照人的生活需求、健康需求、發(fā)展需求，科學地規(guī)劃城市的建設與發(fā)展。市民是城市的主人，唯有真正地相信和尊重市民，將民本思想貫穿于城市規(guī)劃全過程，讓城市規(guī)劃“從專家中來，到群眾中去”，廣泛征求并充分吸納群眾的意見，充分體現(xiàn)市民利益，這才是市民真正需要的城市規(guī)劃。
我們黨所提倡的科學發(fā)展觀，其核心是以人為本，實質是發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)成果由人民共享。近代以來，西方城市規(guī)劃從公共環(huán)境改良實踐，到霍華德的田園城市規(guī)劃思想，都閃耀著民本思想的熠熠光輝?？梢哉f，西方城市的恒久魅力，都無一例外源自于以人為本的科學規(guī)劃。
城市規(guī)劃堅持以人為本，是今后城市建設的努力方向。把城市規(guī)劃建設的“家底”交給城市的主人，不僅是對城市管理者“民生”意識的考量，更是對城市科學發(fā)展的高度負責。在編制城市規(guī)劃時，充分考慮市民出行、工作、購物、娛樂、休閑、健身、上學等需求，將市民反映強烈的建筑密度大、排水不暢、交通擁堵、缺少綠化、管線雜亂等突出問題，當作城市規(guī)劃的核心價值來考慮。讓市民充分享受“方便與快捷齊飛、時尚共田園一色”的現(xiàn)代化宜居城市。
城市規(guī)劃怎樣才能才能真正體現(xiàn)以人為本思想，使其成為老百姓自己的規(guī)劃?我認為需要通過以下幾個途徑：
一是讓市民參與規(guī)劃。城市建設得好不好，老百姓最有發(fā)言權。城市規(guī)劃只有堅持從群眾中來，到群眾中去，廣泛征求群眾意見，讓群眾了解城市規(guī)劃、參與城市規(guī)劃。同時，要讓方方面面的專家參與指導，走專家與群眾相結合的“雙軌”路線，這樣編制出來的規(guī)劃才能更具科學性，前瞻性和可操作性，才不會顧此失彼、急功近利。
二是要關懷市民利益。推進宜居城市建設，是加快城市發(fā)展的著力點和落腳點。如今，許多城市都提出了“綠色城市”、“生態(tài)城市”、“人文城市”等目標，在編制城市規(guī)劃時，充分考慮城市的可持續(xù)發(fā)展，目標從單一追求社會經(jīng)濟繁榮向多維尋求復合發(fā)展轉變，向以物、以事為中心向以人為中心轉變，實現(xiàn)城市規(guī)劃的系統(tǒng)化、自然化、人性化，把城市建設成為生態(tài)型的宜居城市。
三是要樹立品牌和精品意識。城市品牌是城市的特色和生命。城市品牌特色經(jīng)營得好，城市的知名度和美譽度就高，吸附力就強，不僅城市土地能大幅升值，城市工業(yè)和第三產業(yè)也能受到有力推動。我們希望，城建主管部門在編制城市規(guī)劃時，能對所有建設項目特別是重大項目和標志性建筑進行精心設計，將地方特色文化和現(xiàn)代技術元素緊密結合，努力把主要建筑打造成具有獨特個性的城市精品乃至世間經(jīng)典，在城市的血液里留下歷久彌新的韻致。
城市，讓生活更美好?！边@是上海世博會打動人心的口號。而在這篇演講結束時，我更想說的是---規(guī)劃，讓城市更美好!
發(fā)展演講稿篇十五
尊敬的各位領導、村民代表：
大家好!
非常感謝各位給了我這樣一次公平競爭，交流學習，改善自我的機會，也感謝各位在百忙之中親臨會場聽取我的競職演說。
首先我向各位代表做一個自我介紹。我叫，今年**歲，中共黨員，大專文化，現(xiàn)任黨總支副書記和村委會主任，在**村委工作了多年。
在這個競爭無處不在的時代里，選賢任能需要競爭，展現(xiàn)自我也需要競爭。我是一個喜歡競爭的人，也是一個敢于參加競爭的人。今天走上競爭新一任村主任的演講臺，我自信地認為自己具有這樣的能力，也有強大的優(yōu)勢，我將嚴格執(zhí)行村民委員會選舉法的規(guī)定，不賄選，不拉幫結派，嚴格按照選舉工作的紀律規(guī)定辦事。
一是，我對**村有著深厚的感情，有著為**村發(fā)展貢獻自己全部精力的滿腔熱情。多年來，對**村的父老鄉(xiāng)親我充滿了感激，時時刻刻不敢忘記自己的責任。我正當壯年，有著滿腔的工作熱情和充沛的工作精力，我要用自己的全部力量，將**村積蓄建設得更加美好，回報她的養(yǎng)育之恩，回報**村父老鄉(xiāng)親。
的變化。作為上一屆**村的村主任，我和村委會的一班人制定了**村的發(fā)展規(guī)劃，這其中有些項目已在實施階段，有的已基本完成。我多么希望這些關系到**村經(jīng)濟發(fā)展、關系到**村四千余名群眾切身利益的項目能在自己手中成為現(xiàn)實，為**村插上騰飛的翅膀，實現(xiàn)自己帶領**人民共同富裕的志向。這也成為我今天走上競職演說臺的重要原因之一，希望每一位村民能支持我，繼續(xù)給我實現(xiàn)理想的機會!
三是，我有著勇于開拓創(chuàng)新的精神和腳踏實地、清正廉潔的工作作風。**村近年來的變化是有目共睹的，農家出身的我，具有務實的精神、勤奮的秉性、正直的作風;接受正統(tǒng)教育的我，立場堅定、原則性強、公道正派;作為一名黨員干部，我時刻牢記“立黨為公、執(zhí)政為民”的宗旨，堅持勤政廉政，密切聯(lián)系群眾，近年來我多次被上級部門授予“先進個人”、“優(yōu)秀黨務工作者”等榮譽稱號。
各位代表，雖然**村正在一步步走向繁榮富裕，但是面臨的艱辛和阻力是巨大的，我今天參與村主任的競選，深知一旦繼續(xù)當選，自己所擔負的責任和壓力將更加沉重。但是我不是一個遇到困難和壓力就回避的人，我將迎難而上，從無法作為處作為，從無法著手處著手。榮譽和成績屬于過去，對**村以后的發(fā)展，我有自己的打算：
一是繼續(xù)以發(fā)展集體經(jīng)濟，壯大村級財力為己任，團結帶領新一屆村委會班子，為建設小康不懈奮斗，使村里每一處可利用的土地發(fā)揮的效益，挖掘新的可持續(xù)的經(jīng)濟增長點。力爭三年內使全村集體經(jīng)濟收入上一個新的臺階，村民人均年收入穩(wěn)步增長。
二是不斷完善村級財政分配制度，提高村民的福利待遇和社會保障能力。**村經(jīng)過多年的開發(fā)征收，失地農民增多，如何使農民失地不減收，是新任村委會班子的重大責任。
三是加大村民民主監(jiān)督的力度，規(guī)范村委會的工作制度，不斷推動村級決策民主化和村委會工作的法制化、規(guī)范化。村委會是村民群眾選舉出來的，代表了村民極大的信任，理應為民辦事，以民為本。如果我能當選，將進一步加大民主監(jiān)督和制度管理，做到大事由村民代表大會決定，一切尊重村民群眾的意愿，村委會干部決不強行，力戒形式主義。同時加大對村支部、村委會成員的教育力度，使其繼續(xù)保持苦干實干、廉潔高效的工作作風，全心全意為全體村民服務。
四是加大全村的文明建設力度，以精神文明帶動經(jīng)濟建設，使**村成為文明富裕、健康發(fā)展的新型農村典范。首先引導農民向城市居民的生活方式轉變，積極開展“文明村”、“五好家庭”創(chuàng)評活動;其次是做好扶貧解困工作，實現(xiàn)全村“老有所養(yǎng)、難有所解、困有所幫”;再是繼續(xù)抓好社會治安工作，為**村的經(jīng)濟建設創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，使全村人民過得富裕、過得安心。
五是建立健全激勵機制，有效調動廣大黨員干部、群眾的積極性和創(chuàng)造性，進一步提高村民的整體素質，搞好精神文明建設，促進社會整體和諧。
各位代表，全面實現(xiàn)小康是一項偉大的事業(yè)，偉大的事業(yè)需要忠誠的奉獻。希望各位支持我，我將以良好的姿態(tài)，更加優(yōu)異的成績來回報大家的信任，實現(xiàn)今天的承諾!
謝謝大家!
發(fā)展演講稿篇十六
尊敬的各位領導，同事們：
下午好!
首先，請允許我用你們熱烈的掌聲來預祝這次活動圓滿成功。謝謝!大家都知道“天下興亡，匹夫有責”。那么，作為的一員，我今天的演講主題是“公司發(fā)展，你我有責”。
在進入正題前，我給大家講個小故事，一個家喻戶曉的故事：從前，有幾兄弟，常吵架。 一天， 父親把他們叫來，拿出幾根筷子，分給每個兒子一根說：“你們都折下手中的筷子!”幾兄弟都照做了，不費吹灰之力，都一折就斷。父親又拿出幾根筷子組成一把。 父親說“你們再試試看?！睅仔值芏荚嚵?，誰也折不斷。父親語重心長地說：看，一根筷子很容易就折斷了，一把筷子多結實啊!故事講完了，怎么樣?大家都聽過吧?啊?沒聽過，那沒聽過的都是沒折過筷子的。呵呵……言歸正題，其實這簡單的故事反映了“團結就是力量”。不管你身處何職，所從何事，你我都是這企業(yè)的一員，我們都深感自己在@@的發(fā)展中有一份責任，有一份擔當。
可能很多人會覺得這些很虛偽，心里犯嘀咕：你賺錢比我多，是該講些冠冕堂皇的責任啊擔當什么的。我只是個普通的打工者，企業(yè)的發(fā)展跟我無關?？墒?，朋友，你想錯了!即使身為高層，也是打工者，一名高級打工者，給老板打工。即便是老板，他也是打工者，給消費者打工，給社會打工。呵呵，所以我們都是打工者。既然都是打工者，就不存在什么高低之分，只是我們所任的職務，所干的工作不同罷了。但我們的最終目的還是一樣的，那就是為公司帶來更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
那怎樣才能令發(fā)展呢?很多人會說，不是有領導嗎?他們會決策，會領導，我一個小小的職員起不了什么作用?大家同意這個觀點嗎?啊?同意?那你就錯了!既然起不了作用為什么會有你存在的價值呢?既然你就職于這崗位，必定是工作需要你，需要你。即使是一個簡單的包裝工，如若沒有你的工作，我們的產品就不能完善到最后工序，就不是一個完美的產品，不能發(fā)給客戶。所以，在平凡普通的崗位上，雖然你我只是滄海一粟，但你我團結努力的實際工作行為必將成為金迪發(fā)展壯大的堅實基礎。
其實，@@的發(fā)展不光是企業(yè)的發(fā)展，也是你我的發(fā)展。@@為我們提供了一個展示自我的平臺，而這平臺也是你我實現(xiàn)自我價值觀的地方。記得歌德說過：你若要喜愛你自己的價值，你就得給世界創(chuàng)造價值。所以，你在給@@創(chuàng)造價值的同時，你也在為自己創(chuàng)造價值啊。一位偉人說：給我個支點，我可以撬起整個地球。那么我就站在巨人的肩膀上說一句：以@@為支點，撬起你我的一片天地吧!
最后，我自編一句口號“各安其職，各守其責。團結一心，共創(chuàng)輝煌?！币愿兄x@@的栽培，感謝緣分讓我們一起歡聚在@@打工。謝謝大家!
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