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成本控制與成本降低的心得篇一
摘要：現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)就必須要降低企業(yè)成本。成本支出的高低既反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的水平，也是現(xiàn)代企業(yè)員工整體素質(zhì)的重要表現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心也是企業(yè)的成本管理，因此，企業(yè)管理者應(yīng)該高度重視企業(yè)的成本管理工作，盡可能地減少成本支出，控制成本，以獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；成本管理；經(jīng)濟(jì)效益一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的重要性隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展的狀態(tài)之中，現(xiàn)代企業(yè)面臨著非常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而成本對(duì)一個(gè)企業(yè)能否盈利和健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。同時(shí)，成本也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的綜合表現(xiàn)，它是現(xiàn)代企業(yè)投入與產(chǎn)出的一個(gè)對(duì)比關(guān)系，生產(chǎn)的低成本意味著企業(yè)以比較少的資源投入可以提供更多的產(chǎn)品。但如果企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所耗用的成本過(guò)高，就會(huì)面臨著被市場(chǎng)淘汰的巨大風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)要謀求更好的經(jīng)濟(jì)效益以取得在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的持續(xù)性優(yōu)勢(shì)，就需要大力加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，利用現(xiàn)代先進(jìn)的成本控制方法，降低企業(yè)成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在法律允許的范圍內(nèi)，合理地降低企業(yè)成本，可以優(yōu)化資源配置，最大限度地利用有限資源提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的健康可持續(xù)發(fā)展。二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理中存在的'問(wèn)題1.現(xiàn)代企業(yè)的成本管理不能很好地適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境。目前，企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對(duì)成本管理的影響主要來(lái)自兩個(gè)方面：一是產(chǎn)品買(mǎi)方市場(chǎng)的逐漸建立；二是以高新電子技術(shù)為特點(diǎn)的巨大變革。這兩個(gè)方面的變化使得企業(yè)受到了很大影響。隨著我國(guó)市場(chǎng)從賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化，那就是生產(chǎn)性費(fèi)用不斷下降，而流通性成本不斷上升。我國(guó)企業(yè)的成本管理大都局限在生產(chǎn)領(lǐng)域，而忽視對(duì)研發(fā)、銷售和服務(wù)等過(guò)程的成本控制，這種方法無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)合理地降低成本的要求。2.企業(yè)生產(chǎn)力水平較低，增加了企業(yè)產(chǎn)品成本。我國(guó)企業(yè)發(fā)展起點(diǎn)低、底子薄，生產(chǎn)力一直處于較低的水平，這也是企業(yè)成本過(guò)高的一個(gè)重要原因，提高生產(chǎn)力便是減少企業(yè)成本的一個(gè)非常重要的途徑。3.現(xiàn)代企業(yè)的成本理念和方法比較落后，對(duì)企業(yè)成本管理的實(shí)質(zhì)存在認(rèn)識(shí)上的偏差。不少企業(yè)僅將成本管理局限于內(nèi)部，而忽視了對(duì)外部相關(guān)的企業(yè)和相關(guān)的領(lǐng)域成本研究管理。我們應(yīng)該從國(guó)際大企業(yè)的成本管理中引入最新的降低成本理念和方法4.在某些行業(yè)，由于企業(yè)設(shè)備技術(shù)落后，環(huán)境污染問(wèn)題比較嚴(yán)重，而要治理環(huán)境，就要很大一部分的經(jīng)費(fèi)支出，這就大幅地增加了企業(yè)成本。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益，就要降低企業(yè)的環(huán)境成本支出。三、現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)成本管理的應(yīng)對(duì)策略1.企業(yè)可以通過(guò)自主技術(shù)創(chuàng)新達(dá)到控制企業(yè)成本的目的。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)作為自主經(jīng)營(yíng)和自負(fù)盈虧的主體，企業(yè)要生存發(fā)展，就必須要爭(zhēng)取到更大的市場(chǎng)份額，否則就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。企業(yè)要擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，就應(yīng)該在成本、質(zhì)量和價(jià)格上占取優(yōu)勢(shì)地位，所以現(xiàn)代企業(yè)就必須進(jìn)行自主技術(shù)創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)了自主技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)就可以優(yōu)化配置資源，最終實(shí)現(xiàn)低投入高產(chǎn)出的目標(biāo)，降低企業(yè)成本。2.提高企業(yè)生產(chǎn)力，降低生產(chǎn)成本。企業(yè)要提高生產(chǎn)力，主要從兩個(gè)技術(shù)和管理兩個(gè)方面入手，從技術(shù)上來(lái)說(shuō)，我們需要擁有先進(jìn)的技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，要做好自主創(chuàng)新，使企業(yè)自身?yè)碛懈鄬＠夹g(shù)，降低支付給其他專利擁有者的專利使用費(fèi)。從管理上來(lái)說(shuō)，我們就需要調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，這樣就可以降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)擁有一個(gè)良好的發(fā)展氛圍。3.同時(shí)，企業(yè)引入跨國(guó)公司和上市企業(yè)先進(jìn)的成本管理方法和手段，建立一個(gè)有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，招聘專業(yè)的成本管理人才。跨國(guó)公司的成本降低方法主要是將經(jīng)營(yíng)行為從高成本國(guó)家或地區(qū)轉(zhuǎn)移到低成本國(guó)家或地區(qū)，以便充分利用低成本經(jīng)濟(jì)區(qū)的勞動(dòng)力和原材料市場(chǎng)，控制人力成本，保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。而上市公司主要是建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)成本和生產(chǎn)成本，以保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)跨國(guó)公司和上市公司成本管理理念的了解和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)企業(yè)成本觀念，建立一個(gè)有效的員工激勵(lì)和約束機(jī)制，降低企業(yè)成本。企業(yè)要建立一個(gè)正確的成本評(píng)價(jià)和考核體系，鼓勵(lì)員工在工作中減少甚至杜絕不必要的成本支出，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異者實(shí)行薪酬和崗位激勵(lì)，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)成本控制的良好環(huán)境，達(dá)到降低企業(yè)成本的目標(biāo)。4.企業(yè)要降低環(huán)保成本，就應(yīng)該積極地更新技術(shù)設(shè)備，減小對(duì)環(huán)境的污染，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的環(huán)保理念和環(huán)保知識(shí)，號(hào)召企業(yè)員工環(huán)保從身邊做起，減少資源浪費(fèi)。另外，企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)環(huán)境治理經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督審查，避免環(huán)保經(jīng)費(fèi)落入私人腰包，增加不必要的經(jīng)費(fèi)支出。同時(shí)，企業(yè)可以因地制宜，根據(jù)當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境狀況，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，從經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，采取合適的環(huán)境保護(hù)措施，降低環(huán)境成本。四、結(jié)束語(yǔ)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)數(shù)量的不斷增多，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須加強(qiáng)成本管理，降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，只有不斷提高企業(yè)成本管理水平，抓住機(jī)遇，才能使企業(yè)有更大的發(fā)展空間。因此，無(wú)論企業(yè)的發(fā)展方向如何，降低成本的工作都必須是企業(yè)日常工作的重中之重，管理者要重視企業(yè)的成本支出情況，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。參考文獻(xiàn)：[1]馬靜.企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及途徑探析[j].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，，（9）.[2]王慶彤.關(guān)于企業(yè)成本控制的探討[j].商業(yè)研究，，（7）.[3]楊明茗.強(qiáng)化企業(yè)成本控制對(duì)策研究[j].中國(guó)對(duì)外貿(mào)易（英文版），2011，（12）.[4]杜翠英.企業(yè)成本控制與效益提升[j].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，，（23）.
成本控制與成本降低的心得篇二
成本控制方法是每一個(gè)企業(yè)都必須掌握的一項(xiàng)重要技能，它可以幫助企業(yè)有效地管理成本，增加利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)力。在我所工作的公司里，成本控制一直是我們始終關(guān)注的核心問(wèn)題。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和思考，我逐漸領(lǐng)悟到了一些成本控制方法的心得體會(huì)，我愿意在這篇文章中和大家分享。
第二段：精細(xì)的預(yù)算管理
首先，我認(rèn)為成本控制的核心在于精細(xì)的預(yù)算管理。精細(xì)的預(yù)算管理是將來(lái)成本控制的基礎(chǔ)，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提。我們需要對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和預(yù)算，比如人力資源成本、房租成本、采購(gòu)成本等等。只有對(duì)每一項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)的預(yù)算，才能避免成本的無(wú)限膨脹。
第三段：強(qiáng)化過(guò)程管控
其次，強(qiáng)化過(guò)程管控也是成本控制的重要手段。在實(shí)際的工作中，如果沒(méi)有明確的流程管理，那么費(fèi)用的增長(zhǎng)就會(huì)失控。因此，我們需要對(duì)全流程進(jìn)行規(guī)范化管理，把握好各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制點(diǎn)，從而使成本可控。例如，在采購(gòu)過(guò)程中盡量選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)用的辦法，盡可能多地進(jìn)行比較和評(píng)估，找到性價(jià)比最高的供應(yīng)商。
第四段：提高管理能力
除此之外，提高管理能力也是成本控制的必要手段。一個(gè)優(yōu)秀的管理者需要不斷提升自己的理論水平和實(shí)踐能力，可以在管理實(shí)踐中運(yùn)用現(xiàn)代管理工具，比如成本控制系統(tǒng)、流程重組等，使其成為管理的利器。通過(guò)有效的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和提升，我們可以更好地把握市場(chǎng)狀況，采取更有針對(duì)性的成本控制策略。
第五段：落實(shí)員工參與
最后，我認(rèn)為落實(shí)員工參與同樣是成本控制的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)的員工是最重要的生產(chǎn)力，他們直接參與到企業(yè)的工作中，對(duì)成本控制有著重要的影響。因此，要想真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本控制，就需要讓員工積極參與同步，更好地配合企業(yè)的管理要求，盡心盡力地完成每一項(xiàng)工作。在營(yíng)造良好的企業(yè)文化的同時(shí)，還可以制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，使員工在成本控制方面有更高的參與度和積極性。
總結(jié)：
總之，成本控制方法心得體會(huì)需要從多個(gè)方面入手，包括精細(xì)的預(yù)算管理、強(qiáng)化過(guò)程管控、提高管理能力和落實(shí)員工參與等。在日常的工作中，我們需要不斷探索和實(shí)踐，積累成本控制的經(jīng)驗(yàn)，做到精益求精，不斷地推進(jìn)成本控制常態(tài)化的發(fā)展。只有這樣，我們才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。
成本控制與成本降低的心得篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
今天是我們同益公司第一次開(kāi)展關(guān)于降成本的演講活動(dòng)，我，作為同益的一員，非常的榮幸能參加公司的這次演講比賽。因?yàn)槲矣X(jué)得這次活動(dòng)可以讓員工投入自己更多的思想和熱情，展示出每個(gè)人獨(dú)具特色的想法和能力，能為公司提供更多的節(jié)省之道，為我們同益公司xx年創(chuàng)下最高效益、最低成本的運(yùn)營(yíng)。
在同益溫暖的'大家庭里，我們?cè)谶@里學(xué)習(xí)知識(shí)、掌握技能、嶄露頭角，發(fā)展自己的事業(yè)生涯，在此，我代表物流部的全體同仁說(shuō)出我們共同的心愿：希望同益、百年，做強(qiáng)、做大！讓我們大家在這塊培育人才的沃土上，去探索，去奮斗，在求新中發(fā)展，在快樂(lè)中進(jìn)步。公司始終貫徹以“同心同德、全心全益”的企業(yè)文化，保障員工們身心健康的發(fā)展，豐富員工的業(yè)余文化知識(shí)，促進(jìn)每個(gè)人能力水平的提升，為員工打造快樂(lè)、幸福的家園。
降低成本，從我做起，從省字出發(fā)。下面我來(lái)跟大家一起分享我的經(jīng)驗(yàn)：
1.首先要做到貨比三家，擇優(yōu)而用。受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，目前市場(chǎng)上能夠生存下來(lái)的服務(wù)商大部分都采用了降低費(fèi)用、加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)的方式來(lái)穩(wěn)固和發(fā)展大客戶，這對(duì)我們是大好時(shí)機(jī)，可以有更大范圍的選擇有力的服務(wù)商，為我司提供更為價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的服務(wù)。
2.巧安排，多思考，協(xié)調(diào)交貨或上貨。根據(jù)訂單交付、上貨、貨物在港交付的要求，綜合思考操作方式后，及時(shí)與產(chǎn)品經(jīng)理、業(yè)務(wù)部人員溝通，能同車的不分車派，能整柜的不拆柜，能自提的不派送，從各種角度合理的安排，為公司節(jié)省每個(gè)關(guān)鍵操作點(diǎn)的費(fèi)用。
3.小心駛得萬(wàn)年船。處于公司的重要崗位，我所接觸的每份單據(jù)都是會(huì)直接對(duì)外產(chǎn)生費(fèi)用的根源，一但操作失誤就有可能有額外費(fèi)用的產(chǎn)生，所有單據(jù)必須都要做到細(xì)心核對(duì)，認(rèn)真檢查關(guān)健點(diǎn)，堅(jiān)決杜絕單據(jù)數(shù)據(jù)問(wèn)題的發(fā)生。
4.積極、有效的溝通。積極有效的溝通可以幫助我做好提前準(zhǔn)備，為每一單貨物的有效交付做好安排，更會(huì)有時(shí)間將費(fèi)用貨比三家，選擇有利的服務(wù)商，貨到后能及時(shí)按要求操作，做到快而不亂。提前完善比貨到時(shí)匆忙安排一定會(huì)省事省時(shí)省費(fèi)用！
同志們！趕快揚(yáng)起我們的風(fēng)帆，開(kāi)動(dòng)我們智慧的航船，乘同益的東風(fēng)，駛向勝利的彼岸。為把我們同益美好的明天描繪得更加燦爛，奮斗吧??！努力吧??！前進(jìn)吧?。。?/p>
我今天的演講到此結(jié)束，謝謝大家！
成本控制與成本降低的心得篇四
摘要：企業(yè)從建立之初其根本的出發(fā)點(diǎn)就是謀取更好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。本研究對(duì)焦化企業(yè)降低成本工作進(jìn)行研究，以期能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展有一定的促進(jìn)作用。關(guān)鍵詞：焦化企業(yè)；降低成本；方法中圖分類號(hào)：f29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：1001-828x04-00-01一、前言由于受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，焦化企業(yè)受到極大的發(fā)展障礙威脅，面臨著極大的考驗(yàn)，很多焦化企業(yè)出現(xiàn)入不敷出，利潤(rùn)日益受損的問(wèn)題。為了解決該問(wèn)題，需要對(duì)焦化企業(yè)進(jìn)行成本控制工作，保障企業(yè)能夠在這些考驗(yàn)面前順利過(guò)關(guān)。降低成本可以說(shuō)是所有企業(yè)增加其盈利的最有效措施，降低成本無(wú)論是在過(guò)去還是現(xiàn)在，甚至是未來(lái)都能夠直接起到增加企業(yè)利潤(rùn)的目的。因此，分析降低成本的方法并制定出符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要的成本控制措施，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展將具有非常重大的意義。二、現(xiàn)代企業(yè)降低成本需要遵守的原則1.顧客第一原則企業(yè)降低成本就需要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、成本以及交付時(shí)間進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃，而所有規(guī)劃的最終目的就是為了能夠讓更多的顧客認(rèn)可企業(yè)產(chǎn)品，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的銷售量，促進(jìn)啊企業(yè)利益發(fā)展。企業(yè)降低成本過(guò)程中必須要始終堅(jiān)持的一個(gè)要點(diǎn)就是降低成本和提高服務(wù)質(zhì)量一同進(jìn)行，通過(guò)以提高顧客服務(wù)水平位基準(zhǔn)降低成本，如此才能夠留住更多客戶，保障企業(yè)客源不斷。2.全體員工參與原則焦化企業(yè)不只是一個(gè)僅擁有一兩個(gè)員工的企業(yè)，而是一個(gè)大型企業(yè)，擁有幾百甚至上千名員工，企業(yè)所有發(fā)展變化與工作人員的利益密切相關(guān)。因此，企業(yè)降低成本工作不應(yīng)該只是某個(gè)人或者某一個(gè)部門(mén)的責(zé)任，則是企業(yè)所有員工的責(zé)任。因此，焦化企業(yè)降低成本工作應(yīng)該體現(xiàn)全體員工共同參與的性質(zhì)，所有成員在降低成本過(guò)程中發(fā)揮自己的一份力，使企業(yè)降低成本成為一項(xiàng)時(shí)刻的、全員在關(guān)注和進(jìn)行的工作，真正實(shí)現(xiàn)降低的目的。3.領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)頭原則企業(yè)降低成本工作雖然涉及到全體員工的最終利益問(wèn)題，但是若沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)群作為帶頭作用，那么所有降低成本的工作也將無(wú)法順利進(jìn)行。因此，企業(yè)在進(jìn)行降低成本工作時(shí)需要使用堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭推動(dòng)原則，使降低成本成為一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)、有目的、有可行性的工作。4.結(jié)合自身設(shè)計(jì)原則不同企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展目標(biāo)各不相同，因此也就決定了其降低成本的方案不盡相同，若要真正發(fā)揮成本控制方案的作用，就必須要針對(duì)企業(yè)自身的條件，每一個(gè)部門(mén)的特點(diǎn)等實(shí)際概況，設(shè)計(jì)出符合自身發(fā)展的控制方案，從而才能夠真正實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。三、對(duì)焦化企業(yè)當(dāng)前降低成本措施的分析1.實(shí)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改革工作企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改革指的是對(duì)企業(yè)的人事制度、崗位競(jìng)爭(zhēng)制度、定崗定位制度等進(jìn)行改革，使企業(yè)所有人才能夠在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中真正發(fā)揮其應(yīng)用的功效的一種改革方式。具體是對(duì)企業(yè)的人事制度進(jìn)行改造創(chuàng)新，將存在的家族企業(yè)等現(xiàn)象給予解除，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種公平競(jìng)爭(zhēng)、崗位能者居之、優(yōu)勝略汰的工作環(huán)境。并在企業(yè)不斷發(fā)展中對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的改善，真正使企業(yè)的分配制度實(shí)現(xiàn)多勞多得、少勞老得，從而留住更多優(yōu)秀的人才會(huì)企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久快速發(fā)展。2.努力提高焦化企業(yè)綜合管理水平焦化企業(yè)要降低其發(fā)展成本，一個(gè)非常重要的關(guān)鍵點(diǎn)就是要做好企業(yè)的綜合管理工作，通過(guò)將企業(yè)各種成本制度以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度進(jìn)行強(qiáng)化管理，對(duì)這些制度執(zhí)行過(guò)程中涉及到的所有財(cái)務(wù)資金進(jìn)行全面詳細(xì)的管理，明確所有資金成本的流向，杜絕任何不需要項(xiàng)目成本支出現(xiàn)象，從而從根源上控制成本支出，起到控制成本的目的。具體的管理內(nèi)容包括生產(chǎn)過(guò)程、供銷過(guò)程以及財(cái)務(wù)結(jié)算過(guò)程中的開(kāi)支情況。對(duì)這些過(guò)程中涉及到的成本投入資金項(xiàng)目進(jìn)行控制，如生產(chǎn)過(guò)程中使用到輔助材料、生產(chǎn)期間的修理費(fèi)用等支出要做好計(jì)劃和控制，努力在保障企業(yè)生產(chǎn)成本不受到變動(dòng)的情況下實(shí)現(xiàn)降低成本的目的；如生產(chǎn)前的材料采購(gòu)期間，材料采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)必須要進(jìn)行的一個(gè)重要，為了保證企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品具有較高質(zhì)量，必須要保障材料的質(zhì)量，不能因?yàn)槔骝?qū)使以次從好，影響企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)。通過(guò)制定嚴(yán)格懲處制度，對(duì)于采購(gòu)人員在采購(gòu)過(guò)程的受賄現(xiàn)象給予嚴(yán)厲的懲罰，使所有人員都能夠在自己的崗位人盡職盡責(zé)的工作，使企業(yè)成本目標(biāo)工作順利進(jìn)行。3.提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)降低成本的目的企業(yè)產(chǎn)品是企業(yè)得以發(fā)展的進(jìn)步的.基礎(chǔ)，抓好企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，減少產(chǎn)品問(wèn)題帶來(lái)的一系列賠償現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高企業(yè)的信譽(yù)，是現(xiàn)代企業(yè)能夠永葆生機(jī)和活力，在社會(huì)上穩(wěn)步快速發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品具有的高質(zhì)量已經(jīng)成為一種社會(huì)共識(shí)時(shí)，企業(yè)不需要采用任何措施來(lái)提高經(jīng)濟(jì)成本，指需要保障產(chǎn)品質(zhì)量，就能夠在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低成本的目的。焦化企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量的方法就是通過(guò)利用現(xiàn)有的先進(jìn)科學(xué)配比原理，對(duì)原煤進(jìn)行科學(xué)配比，從而降低焦化生產(chǎn)過(guò)程中的硫份量，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)的提高，從而更加暢銷于市場(chǎng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。4.利用現(xiàn)有的先進(jìn)工藝武裝企業(yè)技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)降低成本目的企業(yè)降低成本的一個(gè)重要的手段就是利用現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)對(duì)企業(yè)原有的工藝進(jìn)行改造和更新，利用先進(jìn)工藝具有高效率，低成本等優(yōu)點(diǎn)來(lái)改造整個(gè)工藝生產(chǎn)流程，淘汰過(guò)時(shí)且低效率的工藝，從而使企業(yè)產(chǎn)品具有更高的科技含量和更快的生產(chǎn)速度，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定地位打下良好的基礎(chǔ)。新工藝的一個(gè)最大的特點(diǎn)就是能夠減少原料的消耗，對(duì)于焦化企業(yè)以煤為主要生產(chǎn)原材料來(lái)說(shuō)，減少原料的消耗無(wú)疑就是直接在最大程度上降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。通過(guò)利用這些能夠減少原材料消耗的新工藝，能夠使企業(yè)能夠?qū)⒃瓉?lái)大量的成本投入應(yīng)用在其他方面，如用于研究新技術(shù)等方面，從而從多方面降低企業(yè)成本，保障最終利益。四、結(jié)束語(yǔ)從以上研究發(fā)現(xiàn)，想要焦化企業(yè)能夠在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中持續(xù)發(fā)展，就需要通過(guò)制定多種方法來(lái)降低其生產(chǎn)成本，提高其經(jīng)濟(jì)效益，如此才能夠保障該類型企業(yè)能夠在未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中穩(wěn)定前進(jìn)。參考文獻(xiàn)：[1]徐吉福，周夢(mèng)遠(yuǎn).淺析煤焦化生產(chǎn)過(guò)程中存在的危險(xiǎn)、危害因素[j].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011，23（10）：126-129.[2]王雁.不斷探尋焦化企業(yè)降本增效的新途徑[j].冶金財(cái)會(huì)，，12（05）：345-346.
成本控制與成本降低的心得篇五
優(yōu)化作業(yè)流程我想包含以下兩個(gè)方面的內(nèi)容，一方面是對(duì)非最優(yōu)化的流程本身的優(yōu)化，另一方面是利用信息化工具來(lái)優(yōu)化作業(yè)流程，下面將結(jié)合兩個(gè)方面來(lái)談。
企業(yè)大大小小的流程少則幾十個(gè)，多則成百上千，這么多的流程是否是最優(yōu)化的流程呢?這些流程是否都發(fā)揮了作用呢?首先我們要探討的是企業(yè)制定這么多的流程的目的是什么，從目的出發(fā)來(lái)檢討流程的有效性和效率是否最高。制定流程的目的大概有這么幾個(gè)：一是告訴使用者在做什么事的時(shí)候應(yīng)該找誰(shuí)做，怎么做。這是方向性的作用，類似于各個(gè)路口的交通指示牌和指示燈，即指明去什么地方的方向，也告訴你什么時(shí)候該停，什么時(shí)候可以通行等等信息。第二個(gè)目的是信息傳遞。比如很多企業(yè)在供應(yīng)商送貨后，會(huì)將送貨單copy一份給采購(gòu)部門(mén)，這就是將到貨信息給采購(gòu)部門(mén)一份，讓其了解采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況。第三個(gè)目的是控制作用。很多企業(yè)，尤其是民企和臺(tái)企，一張單據(jù)可能需要三到五道關(guān)卡審批，甚至最高審批到總經(jīng)理。這么審批的目的主要還是控制單據(jù)所列的內(nèi)容，比如一筆采購(gòu)費(fèi)用要支付，必須從采購(gòu)主管審批到財(cái)務(wù)主管、再審批到財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等等領(lǐng)導(dǎo)，目的就是控制采購(gòu)費(fèi)用的支付。那么這么多的審批是否有效呢?本人見(jiàn)過(guò)很多的企業(yè)的流程，實(shí)際上很多流程環(huán)節(jié)是多余的，說(shuō)白了大家都是橡皮圖章，蓋得多了就麻木了，沒(méi)起到監(jiān)督作用，不僅浪費(fèi)了大家的時(shí)間，導(dǎo)致工作效率低，而且要真出了點(diǎn)什么事，大家都沒(méi)責(zé)任，因?yàn)橐獡?dān)責(zé)的人太多，罪不責(zé)眾，所以最后這個(gè)惡果還得老板來(lái)添下去。以下我以幾個(gè)現(xiàn)實(shí)流程為例來(lái)說(shuō)明。
案例一，某大型機(jī)械企業(yè)，制定車間材料采用投料制：倉(cāng)庫(kù)根據(jù)計(jì)劃部門(mén)制定的生產(chǎn)計(jì)劃，配套一次性將一周的材料到車間，如果有些材料(如螺絲等)不能按計(jì)劃投，則會(huì)按包裝數(shù)量整包整包去投。物料計(jì)劃部門(mén)在統(tǒng)計(jì)庫(kù)存的時(shí)候并沒(méi)統(tǒng)計(jì)到車間這部分的庫(kù)存，因此倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存也不斷在增加，車間物料也越積越多，庫(kù)存所積壓的資金金額相當(dāng)龐大。我們?cè)谡{(diào)研時(shí)問(wèn)工作人員為什么這么制定流程，該公司員工說(shuō)，我們之前一直這么做，而且我們是模仿另一家國(guó)內(nèi)行內(nèi)老大企業(yè)的作業(yè)流程(很多管理人員來(lái)自于那家行內(nèi)老大)。這個(gè)流程也許在其他公司運(yùn)作沒(méi)有問(wèn)題，每家公司的管理水平是不一樣的，所以其他公司能用的流程到自己來(lái)用的時(shí)候不一定適用。后來(lái)我們建議將此流程修改為按單發(fā)料，并結(jié)合余料退庫(kù)和車間庫(kù)存設(shè)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)等措施，將所有庫(kù)存納入erp系統(tǒng)統(tǒng)一管理，這樣很快將庫(kù)存降了下來(lái)。
很明顯，該流程犯了職責(zé)不清晰，控制不合理的錯(cuò)誤。單價(jià)之類屬于資金的問(wèn)題不屬于倉(cāng)庫(kù)來(lái)管，實(shí)際上也管不了，因?yàn)椴少?gòu)單價(jià)并不是倉(cāng)庫(kù)跟供應(yīng)商談定的，倉(cāng)庫(kù)的基本職責(zé)是保證庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及時(shí)。規(guī)定入庫(kù)單必須全部合格才能入口也是為了減少倉(cāng)庫(kù)和財(cái)務(wù)的工作量而設(shè)定的，但對(duì)庫(kù)存的準(zhǔn)確性和采購(gòu)對(duì)訂單的監(jiān)控?zé)o疑都無(wú)法滿足，直接影響到計(jì)劃部門(mén)，最后結(jié)果就是庫(kù)存不斷增加。還帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題，這個(gè)客戶說(shuō)，他們的供應(yīng)商在報(bào)價(jià)的時(shí)候，多家供應(yīng)商報(bào)的價(jià)格基本一樣，因?yàn)樵趥}(cāng)庫(kù)隨時(shí)可看到材料的單價(jià)。我們修改后的流程是將單價(jià)剝離開(kāi)來(lái)，交財(cái)務(wù)部門(mén)處理，倉(cāng)庫(kù)按檢驗(yàn)合格數(shù)實(shí)時(shí)入庫(kù)存賬。
案例三，某企業(yè)流程規(guī)定，凡是外購(gòu)材料，編碼由倉(cāng)庫(kù)部門(mén)編碼，半成品和成品由技術(shù)部門(mén)編碼，并且在流程中并沒(méi)有設(shè)定審核的控制，品名規(guī)格的書(shū)寫(xiě)也沒(méi)有一定的規(guī)范，結(jié)果是一個(gè)物料編出很多編碼，在建立物料清單(bom)的時(shí)候有時(shí)用a代碼，有時(shí)用b代碼，采購(gòu)的時(shí)候就要多采購(gòu)，有的時(shí)候a代碼所對(duì)應(yīng)的bom被棄用后，a代碼對(duì)應(yīng)的材料就用不到了，結(jié)果就是變成呆滯料。這個(gè)流程首先我們制定了統(tǒng)一的編碼原則和配套的品名規(guī)格書(shū)寫(xiě)規(guī)范，并將編碼統(tǒng)一交由總部的技術(shù)部門(mén)統(tǒng)一編碼，各分廠在需要建立新材料的時(shí)候，填寫(xiě)一份物料的身份詳細(xì)資料來(lái)到總部申請(qǐng)物料號(hào)碼，這樣不僅分廠內(nèi)部的物料庫(kù)存大大降低，而且實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)物料需求的統(tǒng)一調(diào)度(當(dāng)然還有其他的措施配套)，整個(gè)集團(tuán)的庫(kù)存也因此可以共享。
案例四，某企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃流程規(guī)定，生管部門(mén)做好的計(jì)劃，必須經(jīng)銷售部、物控部、生產(chǎn)部審批，并報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)審批后方可執(zhí)行，一個(gè)計(jì)劃簽核下來(lái)需要三到五天的時(shí)間。這個(gè)流程看起來(lái)應(yīng)該說(shuō)是沒(méi)什么問(wèn)題，雖然時(shí)間比較長(zhǎng)，但每一步都不能省，因?yàn)槿绻唤?jīng)過(guò)這些部門(mén)的審核，計(jì)劃可能就執(zhí)行不了，變成廢紙一張。這里面主要的問(wèn)題就是缺少一個(gè)公共的信息平臺(tái)，將銷售、采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)等等相關(guān)的信息共享出來(lái)，讓計(jì)劃部門(mén)來(lái)根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況來(lái)制定計(jì)劃，所以只能通過(guò)簽核過(guò)程或生產(chǎn)調(diào)度會(huì)之類的形式來(lái)統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門(mén)的進(jìn)度。這個(gè)流程在應(yīng)用erp后就廢除掉了，生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)直接利用erp中的相關(guān)信息來(lái)制定和調(diào)整計(jì)劃，當(dāng)然要求相關(guān)部門(mén)必須及時(shí)將信息反饋到erp系統(tǒng)中去，這是上erp系統(tǒng)最基本的要求。
以上案例都不是非常復(fù)雜的案例，但是是常見(jiàn)的情況，只要稍加改善就能產(chǎn)生效益。流程的改善除了本身的問(wèn)題的改善外，還有流程流通過(guò)程效率的提高，比如審批流程，可以通過(guò)使用自動(dòng)化辦公系統(tǒng)(oa)來(lái)實(shí)現(xiàn)效率的提高，而且不會(huì)漏單，即使出差在外也可以審批，保證流程可以不間斷。
流程的改善可能涉及到人員職能分工的變化，甚至組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，所以通常需要強(qiáng)有力的支持，而這種變革最好的方式是借助外力來(lái)推比較好。因?yàn)槠渲袝?huì)涉及到權(quán)力的重新分配和人員的增減，得罪人的事情企業(yè)內(nèi)部的人通常不太愿意干，而且借助外力思路更加開(kāi)闊，無(wú)需考慮內(nèi)部利益分配的問(wèn)題，這就是所謂的“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”的道理吧。
成本控制與成本降低的心得篇六
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，成本控制是企業(yè)重要的管理手段之一。作為一名從事財(cái)務(wù)管理工作多年的人員，我深深體會(huì)到成本控制在企業(yè)發(fā)展中的重要性。下面我將從成本控制意識(shí)的重要性、方法與策略、應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)和困境以及個(gè)人體會(huì)四個(gè)方面來(lái)談?wù)勎业男牡皿w會(huì)。
首先，成本控制意識(shí)的重要性不可忽視。在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，成本是影響企業(yè)盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。控制成本意識(shí)的培養(yǎng)對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常關(guān)鍵。通過(guò)培養(yǎng)員工的成本意識(shí)，讓每個(gè)員工在日常工作中都能從成本的角度思考和行動(dòng)，減少浪費(fèi)和不必要的開(kāi)支，企業(yè)才能保持競(jìng)爭(zhēng)力并為更大的利潤(rùn)空間做好準(zhǔn)備。
其次，成本控制的方法與策略也是值得探討的重要問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)而言，選擇適合自身的成本控制方法和策略是至關(guān)重要的。一方面，根據(jù)不同的行業(yè)和業(yè)務(wù)模式，企業(yè)可以采取不同的成本控制方法，如精細(xì)化管理、節(jié)約能源等。另一方面，企業(yè)還可以采取一些創(chuàng)新的策略，如降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈等，從而實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。
再次，成本控制的應(yīng)用有著重要的優(yōu)勢(shì)和困境。在優(yōu)勢(shì)方面，成本控制可以幫助企業(yè)提高盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高效率和效益，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)和增長(zhǎng)空間。然而，在實(shí)踐中，企業(yè)也會(huì)面臨一些困境，如成本控制的實(shí)施難度、員工對(duì)成本控制的理解和配合程度等。因此，企業(yè)需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整和完善成本控制的應(yīng)用。
最后，我從個(gè)人角度出發(fā)，談?wù)勎覍?duì)成本控制的心得體會(huì)。首先，作為一名財(cái)務(wù)工作者，我深刻認(rèn)識(shí)到成本控制與企業(yè)運(yùn)營(yíng)息息相關(guān)，需要將成本控制納入企業(yè)各個(gè)管理環(huán)節(jié)。其次，成本控制需要有科學(xué)的數(shù)據(jù)支持，只有了解每個(gè)環(huán)節(jié)的詳細(xì)情況，才能采取合適的措施和策略。最后，成本控制需要全員參與，每個(gè)員工都應(yīng)該培養(yǎng)成本意識(shí)，從自己的崗位做起，做到合理利用資源，減少浪費(fèi)。
綜上所述，成本控制意識(shí)的培養(yǎng)和應(yīng)用對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)選擇適合自身的成本控制方法和策略，提高盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。盡管成本控制的應(yīng)用面臨一些困境，但通過(guò)全員參與，科學(xué)數(shù)據(jù)支持，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)將能夠取得成功。作為一名財(cái)務(wù)工作者，我將繼續(xù)努力，不斷提高成本控制意識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
成本控制與成本降低的心得篇七
20xx年上半年，在生產(chǎn)處“降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工依照“降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”活動(dòng)實(shí)施方案，有階段，有步驟的實(shí)行，并取得了一定的效果，現(xiàn)將，上半年“降成本、增效益”工作做如下總結(jié)：
1、加強(qiáng)開(kāi)收工管理，提高勞動(dòng)效率。下發(fā)了《開(kāi)收工管理規(guī)定》，生產(chǎn)處對(duì)各生產(chǎn)單位開(kāi)收工不定期的進(jìn)行檢查和抽查，每周至少檢查三次，每月至少出一期通報(bào)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)落后，使各生產(chǎn)單位充分利用好每一分工作時(shí)間，干好、干滿8小時(shí)，向8小時(shí)要效率，生產(chǎn)始終處于不間斷，良性循環(huán)之中，大大提高公司的整體勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短了產(chǎn)品的周期，上半年完成24臺(tái)/523.5萬(wàn)千瓦，是全年30臺(tái)/526萬(wàn)千瓦的99.4%。
2、制定科學(xué)詳細(xì)的公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。面對(duì)20xx年公司繁重的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)處對(duì)《公司月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》進(jìn)行周密詳盡的測(cè)算和安排，使《公司月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》科學(xué)合理，對(duì)公司的生產(chǎn)有更高的指導(dǎo)性。利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)發(fā)放計(jì)劃，節(jié)約了紙張和經(jīng)費(fèi)，并使計(jì)劃具有更高的通用性和可操作性。生產(chǎn)處詳細(xì)制定了《公司重點(diǎn)部件節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》，對(duì)于重點(diǎn)關(guān)鍵部件嚴(yán)格控制生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)日期，并對(duì)于在制品嚴(yán)格考核，壓縮產(chǎn)品制造周期。制定《投料計(jì)劃》，使部件的前期投料，處于控制之中，優(yōu)化了生產(chǎn)管理，使部件在前期的投產(chǎn)周期大大縮短，生產(chǎn)更加有序的進(jìn)行。通過(guò)加強(qiáng)開(kāi)收工管理，向8小時(shí)要效率，提高了公司整體勞動(dòng)效率；通過(guò)制定科學(xué)周密的生產(chǎn)計(jì)劃，提高了公司整體生產(chǎn)能力。由過(guò)去廠內(nèi)每月平均生產(chǎn)6000噸，提高到每月平均生產(chǎn)9000噸，每月增產(chǎn)3000余噸，上半年累計(jì)約增加經(jīng)濟(jì)效益6×3000×3000（按外包受熱面最低價(jià)格計(jì)算）=5400萬(wàn)元。
3、嚴(yán)格公司生產(chǎn)能源管理。加強(qiáng)生產(chǎn)順序的控制，使部件的生產(chǎn)有序進(jìn)行，合理安排產(chǎn)品的熱處理計(jì)劃，合理的生產(chǎn)順序，使產(chǎn)品合理的進(jìn)行合爐退火、正火、淬火等熱處理工藝，減少爐次，為公司節(jié)約煤氣費(fèi)用如水冷壁分廠、管一分廠、管二分廠出產(chǎn)的管屏部件，每月按生產(chǎn)處編制的熱處理計(jì)劃，按日期產(chǎn)成一定數(shù)量的管屏，合爐處理。另外，加強(qiáng)公司生產(chǎn)用的空氣、氧氣、水、電等能源的合理調(diào)配，減少能源浪費(fèi)，節(jié)約開(kāi)支。上半年平均每月合爐5爐，累計(jì)節(jié)省費(fèi)用約6×5×4000=12萬(wàn)元。
4、以“6s”管理為基礎(chǔ)，建立良好的生產(chǎn)秩序，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。6月份，各生產(chǎn)單位要求全部達(dá)標(biāo)，從而使各生產(chǎn)單位的場(chǎng)地清潔、工件擺放整齊，產(chǎn)品的尋找時(shí)間縮短，產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)減少，通過(guò)“6s”達(dá)標(biāo)班組、機(jī)臺(tái)、庫(kù)房的活動(dòng)，改善了員工的工作環(huán)境，提高了員工的積極性，提高了員工的素養(yǎng)，減少了設(shè)備的故障率，使生產(chǎn)不間斷進(jìn)行，庫(kù)房的零件擺放整齊有序，各零件庫(kù)采用微機(jī)建帳，使生產(chǎn)管理大大簡(jiǎn)化，形成了良好的生產(chǎn)秩序，提高了各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力，縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。通過(guò)“6s”管理，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)地進(jìn)行調(diào)整，工藝布局進(jìn)一步改進(jìn)，重新釋放有效生產(chǎn)面積6000多平方米（相當(dāng)于原結(jié)構(gòu)分廠），提高了生產(chǎn)能力，間接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益約1400（按外包剛結(jié)構(gòu)最低價(jià)格計(jì)算）×500×6=360萬(wàn)元。
5、改善生產(chǎn)組織方式，壓縮產(chǎn)品周期。生產(chǎn)處進(jìn)一步改善生產(chǎn)組織方式，改進(jìn)管理方法，縮短產(chǎn)品周期。針對(duì)聯(lián)箱分廠生產(chǎn)場(chǎng)地緊張，對(duì)聯(lián)箱分廠的包裝支架，由聯(lián)箱分廠每月提出需求計(jì)劃，按需求日期去上道工序取料，提高了生產(chǎn)場(chǎng)地的利用率增強(qiáng)了生產(chǎn)能力。通過(guò)自身挖潛和先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒，管二分廠取消了t91管子的中間熱處理，節(jié)約了能源的`消耗，平均每月節(jié)省約75爐次，約節(jié)省費(fèi)用75×6×340=15.3萬(wàn)元；縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，使管二分廠由原來(lái)每月平均400噸，增加到現(xiàn)在每月平均1000噸，3000（按外包受熱面價(jià)格計(jì)算）×600×6=1080萬(wàn)元。
6、加強(qiáng)委托加工產(chǎn)品的管理。對(duì)委托加工產(chǎn)品嚴(yán)格控制，合理委托，合理的平衡，對(duì)與不合理的委托產(chǎn)品嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格控制。對(duì)外協(xié)生產(chǎn)產(chǎn)品，通過(guò)多方訊價(jià)、比價(jià)，盡可能降低外協(xié)生產(chǎn)費(fèi)用，為公司節(jié)省開(kāi)支，上半年通過(guò)仔細(xì)嚴(yán)格的招標(biāo)、比價(jià)，生產(chǎn)處外協(xié)產(chǎn)品價(jià)格比投標(biāo)價(jià)格降低15%左右，約節(jié)省費(fèi)用500（生產(chǎn)處每月平均費(fèi)用）×15%×6=450萬(wàn)元。
綜上所述，生產(chǎn)系統(tǒng)在上半年“降成本、增效益”工作中取得了一定的成績(jī)，但離公司的要求還有較大的差距，下半年我們還要進(jìn)一步加大“降成本、增效益”工作力度，制定切實(shí)可行的措施，為公司的發(fā)展在做新貢獻(xiàn)。
成本控制與成本降低的心得篇八
成本控制是現(xiàn)代企業(yè)不可避免的問(wèn)題。如何控制成本，提高企業(yè)效益，是每一個(gè)企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)實(shí)踐探索和總結(jié)，我們可以從不同的角度來(lái)考慮成本控制方法。在本文中，筆者將分享個(gè)人心得體會(huì)，介紹幾種有效的成本控制方法。
第二段：分析成本控制的重要性
成本控制從理論到實(shí)踐都是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。企業(yè)需要掌握有效的成本控制技巧，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先，成本控制可以優(yōu)化企業(yè)資源利用效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高利潤(rùn)率。其次，成本控制還可以提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，使產(chǎn)品價(jià)格更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。最后，成本控制也可以提高員工的薪酬水平，提高員工滿意度和忠誠(chéng)度。
第三段：深入探討成本控制方法
在實(shí)踐中，我們可以采用不同的方法來(lái)控制成本。其中，以下幾種方法是較為有效的：
1. 投資管理
投資管理是有效的成本控制方法，通過(guò)嚴(yán)格管理投資預(yù)算和投資計(jì)劃，可以避免浪費(fèi)和資源的低效利用。企業(yè)投資要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，避免過(guò)于激進(jìn)和抱有太高期望值。
2. 設(shè)計(jì)階段成本控制
產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段是成本控制的關(guān)鍵。因此，企業(yè)可以采用“價(jià)值工程”等方法，提高產(chǎn)品價(jià)值，減少產(chǎn)品成本和生產(chǎn)時(shí)間。
3. 采購(gòu)成本控制
企業(yè)采購(gòu)的成本占據(jù)了企業(yè)的大部分經(jīng)費(fèi)，因此采購(gòu)成本控制至關(guān)重要。企業(yè)可以與供應(yīng)商協(xié)商獲得更佳的供應(yīng)鏈。采取優(yōu)化采購(gòu)流程的方法，降低采購(gòu)成本。
第四段：案例分析
以上三種方法可以解決企業(yè)成本控制的不同方面，因此應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況采取合適的策略。以下是幾個(gè)行業(yè)的案例分析：
1. 餐飲行業(yè)
餐飲業(yè)的盈利主要通過(guò)成本控制和營(yíng)銷等途徑獲得。通過(guò)控制材料、能源、人工和其他因素，以及開(kāi)發(fā)更多的餐飲服務(wù)，可以實(shí)現(xiàn)成本控制。
2. 零售業(yè)
零售業(yè)的成本控制重點(diǎn)在于采購(gòu)成本的控制，通過(guò)合理安排的采購(gòu)過(guò)程，并可以進(jìn)行合理的商品組合，實(shí)現(xiàn)成本的控制和利潤(rùn)的提升。
3. 制造業(yè)
制造業(yè)的成本控制和生產(chǎn)效率密切相關(guān)，應(yīng)注重生產(chǎn)流程的優(yōu)化，通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備來(lái)降低生產(chǎn)成本。
第五段：結(jié)論
成本控制是企業(yè)管理中必須解決的問(wèn)題，一個(gè)好的成本控制策略可以使企業(yè)在市場(chǎng)上具備更大的優(yōu)勢(shì)。雖然路途艱辛，但只要我們持之以恒，采取合適的成本控制方法，就可以讓企業(yè)的盈利倍增。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)意識(shí)到員工素質(zhì)和管理水平對(duì)成本控制的影響。只有從多個(gè)方面進(jìn)行整體規(guī)劃，才能真正做到成本控制和管理的有效融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
成本控制與成本降低的心得篇九
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境下，有效的成本控制是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵之一。作為企業(yè)中的一員，我深刻認(rèn)識(shí)到了成本控制的重要性，并在實(shí)踐中積累了一定的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)成本控制意識(shí)的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，希望能夠給其他人以啟示和幫助。
首先，我深信成本控制是企業(yè)永恒的主題。不管是在經(jīng)濟(jì)繁榮還是低迷的時(shí)期，成本控制都是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，如果不通過(guò)合理的成本控制手段降低生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本，企業(yè)很難在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，成本控制意識(shí)要貫穿企業(yè)的方方面面，從企業(yè)的戰(zhàn)略決策到日常的操作中都需要充分考慮成本控制的因素。
其次，成本控制需要全員參與。作為一個(gè)組織中的一員，我們每個(gè)人都應(yīng)該有成本控制的意識(shí)和責(zé)任感。成本控制不僅僅是管理層的職責(zé)，也需要每個(gè)員工從自己的崗位出發(fā)，積極地參與其中。例如，通過(guò)合理使用辦公設(shè)備、節(jié)約用水用電等日常操作，我們可以減少企業(yè)的固定成本；通過(guò)優(yōu)化流程、提高生產(chǎn)效率，我們可以降低企業(yè)的變動(dòng)成本。只有全員參與，才能真正發(fā)揮出成本控制的最大效益。
第三，成本控制需要堅(jiān)持多方面的策略。成本控制并不是簡(jiǎn)單地減少開(kāi)支，而是需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況采取多種策略。例如，通過(guò)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化采購(gòu)，可以獲得更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格；通過(guò)技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新，可以降低生產(chǎn)成本；通過(guò)合理運(yùn)用人力資源，可以減少人力成本。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)多個(gè)方面的策略結(jié)合起來(lái)，才能夠真正實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。
第四，成本控制需要持續(xù)改進(jìn)。成本控制不能僅僅停留在表面上，更需要持續(xù)不斷地進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)所面臨的成本壓力也在不斷增加。因此，我們必須保持對(duì)成本控制的關(guān)注和敏感度，利用各種工具和技術(shù)不斷尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)。只有不斷改進(jìn)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中保持先發(fā)優(yōu)勢(shì)。
最后，成本控制需要注重平衡。成本控制并不是一味地追求低成本，而是需要在保證質(zhì)量和效益的前提下，尋求成本的平衡點(diǎn)。對(duì)于某些方面的成本，我們可能需要投入更多的資源以獲得更高的回報(bào)；而對(duì)于一些不必要的開(kāi)支，我們需要削減甚至取消。在實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識(shí)到平衡成本和效益的重要性，只有平衡才能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展。
綜上所述，成本控制意識(shí)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。通過(guò)我的實(shí)踐和體會(huì)，我深信成本控制需要貫穿企業(yè)的方方面面，需要全員參與，需要堅(jiān)持多方面的策略，需要持續(xù)改進(jìn)和平衡。只有掌握了這些原則，企業(yè)才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。同時(shí)，我也希望更多的人能夠認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，并在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
成本控制與成本降低的心得篇十
近期學(xué)習(xí)公司下發(fā)的關(guān)于成本管理的文件，對(duì)于項(xiàng)目成本管理控制有了更深的了解和認(rèn)識(shí)。將學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：
施工項(xiàng)目成本是施工項(xiàng)目在施工中發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括直接成本和間接成本，而成本控制是在滿足工程承包條款要求的前提下，根據(jù)施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的各種費(fèi)用支出，采取一些系列的措施來(lái)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制:及時(shí)糾正偏差，保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目的成本管理是靠大家來(lái)管理、去控制的，項(xiàng)目效益是靠大家來(lái)創(chuàng)造的。而不是搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來(lái)職責(zé)清晰，分工明確，但如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒(méi)有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來(lái)。
為了降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下的基本原則：
1、項(xiàng)目成本最低化原則
施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2、項(xiàng)目全面成本控制原則
全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理。亦稱“三全管理?！叭币粋€(gè)也不能少，才能使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。
3、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制原則
施工項(xiàng)目是一次性的。成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，在動(dòng)工中落實(shí)，施工準(zhǔn)備階段是構(gòu)想和預(yù)計(jì)，而竣工階段則已基本定局。
4、項(xiàng)目目標(biāo)管理原則
目標(biāo)管理的內(nèi)容應(yīng)包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解；目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行：檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果；評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)。以此形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。即pdca循環(huán)。
5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則
結(jié)合自己近些年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出項(xiàng)目在施工過(guò)程中降低成本的基本方法：
返工損失等造成的人工費(fèi)的超支，嚴(yán)格控制其它非生產(chǎn)性用工。
2、材料費(fèi)控制：以施工消耗定額為計(jì)算依據(jù)，同樣按“量?jī)r(jià)分離”的原則將各分部、分項(xiàng)工程的工程量進(jìn)行精確計(jì)算后實(shí)行限額領(lǐng)料，超支自負(fù)；節(jié)約分成。對(duì)于超量要查找原因，明確責(zé)任，經(jīng)處理后才能另補(bǔ)料單領(lǐng)用。加強(qiáng)材料的計(jì)劃管理，做到“貨比三家”，擇優(yōu)選購(gòu)；減少材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本，降低材料采購(gòu)成本價(jià)。
3、機(jī)械費(fèi)控制：根據(jù)不同的建筑物合理的選擇機(jī)械及組合方式。合理調(diào)控施工生產(chǎn)順序，盡量避免設(shè)備的停置造成的窩工，做好機(jī)操人員與生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)和配合工作，提高設(shè)備的臺(tái)班產(chǎn)量。
4、經(jīng)營(yíng)招待費(fèi)控制：協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢、材檢、安檢、消防和環(huán)保等行業(yè)管理部門(mén)的關(guān)系，把好質(zhì)量、安全、文明施工關(guān)，確保各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量交驗(yàn)一次合格，技術(shù)檔案資料簽字手續(xù)一次到位，避免重復(fù)交驗(yàn)所浪費(fèi)的人力物力財(cái)力。
5、辦公費(fèi)用控制：加強(qiáng)對(duì)施工生產(chǎn)區(qū)，辦公、生活區(qū)用水、用電的控制和管理，禁止長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象發(fā)生。積少成多，全方位的進(jìn)行成本控制。
6、財(cái)務(wù)管理控制：必須建立一套健全的財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個(gè)重要手段。
通過(guò)此次學(xué)習(xí)，對(duì)項(xiàng)目成本管理與控制辦法，談?wù)勛约旱南敕ǎ?/p>
一化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則指導(dǎo)下得以建立。施工項(xiàng)目是以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體和核心是項(xiàng)目經(jīng)理部。因此，需要對(duì)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利。使其充分有效地履行職責(zé)；需要有一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激。徹底打破“干好干壞一個(gè)樣．干多干少一個(gè)樣”的局面。要在層層抓落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上．形成一個(gè)完整的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理體系。以便調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性促使員工共同為項(xiàng)目的成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
2、從工期成本控制上要效益。如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題。工期成本的管理與控制對(duì)施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)說(shuō)，并不是工期越短越好，而是需要通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整達(dá)到最佳工期成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用：另一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本，亦可稱其為工期損失。由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個(gè)十分艱巨的任務(wù)。因此，必須正確處理工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。在確保工期達(dá)到合同要求的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而盲目搶工期趕進(jìn)度，造成增大項(xiàng)目成本，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。
3、充分合理利用資源。正常的施工損耗，據(jù)材料的物理化學(xué)性
能盡量充分利用，以減少建筑垃圾，這樣不僅有利于環(huán)保，也節(jié)約了垃圾外運(yùn)和處理垃圾的費(fèi)用。有些廢料、邊角料仍然是生產(chǎn)合格材料的優(yōu)質(zhì)原料，可以與材料生產(chǎn)廠家建立一種余料回收關(guān)系。對(duì)于一些材料，在施工中要據(jù)其形狀特點(diǎn)，減少割、鋸、砍、切，避免材料被大改小、小改廢的狀況，以提高材料利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。
3、樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員，都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)，把“一切為了效益”的意識(shí)深深地印在每個(gè)職工的腦海里。對(duì)施工作業(yè)隊(duì)除組織大規(guī)模的教育外，還要大力進(jìn)行宣傳，諸如“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”，“建名牌工程，創(chuàng)最佳效益”等。使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置；再就是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的重要保證。
4、工程項(xiàng)目成本管理可以促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平；合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行；促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。此外，它對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目管理成本控制職能的實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及強(qiáng)化成本管理的基礎(chǔ)工作具有特定意義。
工程盈利的前提是在保證項(xiàng)目的正常收入的情況下，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，盡量避免或杜絕沒(méi)有收入的支出，做到收入與費(fèi)用相配比。編制一個(gè)嚴(yán)密的計(jì)劃是控制成本的基礎(chǔ)，制定切實(shí)可行的措施，真正的落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)分析原因。
成本控制與成本降低的心得篇十一
第一段：引言（100字）
成本控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)之一，對(duì)于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力至關(guān)重要。在實(shí)踐過(guò)程中，我深刻認(rèn)識(shí)到成本控制意識(shí)的重要性，并通過(guò)一系列的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，逐漸形成了自己的成本控制意識(shí)。
第二段：提高成本核算水平（300字）
在成本控制中，提高成本核算水平是十分關(guān)鍵的。首先，我開(kāi)始注重日常成本的記錄和分類，建立了一套完善的成本核算體系。其次，我積極參與成本核算的各個(gè)環(huán)節(jié)，與財(cái)務(wù)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)緊密合作，了解和掌握成本核算的相關(guān)流程和要點(diǎn)。最后，我通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)和技能，提高了自己的成本核算能力，能夠更加準(zhǔn)確地計(jì)算成本，并根據(jù)成本變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化。
第三段：優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)（300字）
除了提高成本核算水平外，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)也是成本控制的一個(gè)重要方面。我通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的分析和研究，發(fā)現(xiàn)了一些存在的問(wèn)題和潛在的優(yōu)化空間。例如，我發(fā)現(xiàn)在采購(gòu)環(huán)節(jié)存在著一些浪費(fèi)和冗余，通過(guò)引入新的供應(yīng)商和采購(gòu)方式，我成功地降低了采購(gòu)成本。另外，我還優(yōu)化了生產(chǎn)計(jì)劃和流程，通過(guò)消除瓶頸和浪費(fèi)，提高了生產(chǎn)效率和利用率，降低了生產(chǎn)成本。
第四段：培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)（300字）
為了更好地控制成本，培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)是不可或缺的。我通過(guò)組織員工參與節(jié)約活動(dòng)，如節(jié)約用水、用電、用紙等，提高了員工的節(jié)約意識(shí)，并形成了濃厚的節(jié)約風(fēng)氣。另外，在團(tuán)隊(duì)管理中，我也注重培養(yǎng)員工的節(jié)約意識(shí)，鼓勵(lì)他們尋找和創(chuàng)造節(jié)約的機(jī)會(huì)，共同為成本控制貢獻(xiàn)力量。通過(guò)這些努力，我成功地降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，并提高了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
通過(guò)成本控制意識(shí)的培養(yǎng)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)于企業(yè)的重要性。提高成本核算水平、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)是三個(gè)重要方面，通過(guò)這些措施我成功地降低了企業(yè)的成本，提高了盈利能力。然而，成本控制的工作并沒(méi)有結(jié)束，我將繼續(xù)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和提升，探索更多的成本控制方法和策略，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
總結(jié)（100字）
通過(guò)實(shí)踐和總結(jié)，我認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)企業(yè)的重要性。通過(guò)提高成本核算水平、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)，我成功地降低了企業(yè)的成本，并提高了盈利能力。同時(shí)，我也明白成本控制工作的持續(xù)性和不斷更新的需求，將不斷學(xué)習(xí)和提升自己，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。
成本控制與成本降低的心得篇十二
成本控制說(shuō)起來(lái)很大，很多企業(yè)很多人都進(jìn)行了分析研究，有很多的方法。但企業(yè)在運(yùn)行中怎樣選擇，怎么選擇合適自己的成本控制？怎樣把成本控制落到實(shí)處？這個(gè)問(wèn)題，我只能講一些自己實(shí)際工作中成本控制的些許心得體會(huì)。
一、成本控制幾個(gè)階段控制
成本控制分產(chǎn)前、制造過(guò)程中以及流程環(huán)節(jié)，以及售后等環(huán)節(jié)。
（一）產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制。
這部分控制內(nèi)容主要包括：產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本，加工工藝成本，外部協(xié)作或本廠生產(chǎn)成本比較，物資采購(gòu)成本，生產(chǎn)組織方式，材料定額與勞動(dòng)定額水平等。
（二）制造過(guò)程中的控制。
制造過(guò)程是成本實(shí)際形成的主要階段。絕大部分的成本支出在這里發(fā)生，包括原材料、人工、能源動(dòng)力、各種輔料的消耗、工序間物料運(yùn)輸費(fèi)用、車間以及其它管理部門(mén)的費(fèi)用支出。投產(chǎn)前控制的種種方案設(shè)想、控制措施能否在制造過(guò)程中貫徹實(shí)施。
（三）流通過(guò)程中的控制。
流通過(guò)程中的控制關(guān)鍵是流通過(guò)程的合理庫(kù)存、合理運(yùn)輸途徑，以及市場(chǎng)上合理報(bào)價(jià)。合理的銷售市場(chǎng)定價(jià)，對(duì)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)是起至關(guān)主要的作用。定價(jià)前進(jìn)行市場(chǎng)銷售比較等。
二、常見(jiàn)的成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)
（一）定額制定。
主要有材料定額bom表和工時(shí)定額。成本控制主要是關(guān)注材料消耗定額，制定、校正消耗定額，這個(gè)需要技術(shù)部門(mén)配合。最好精細(xì)化管理，做到定額領(lǐng)料，先核算每筆訂單的材料定額需求量，實(shí)際生產(chǎn)中的超額領(lǐng)料進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)簽字控制。工時(shí)定額的制定。工序涉及繁簡(jiǎn)，以及技術(shù)含量等問(wèn)題，合理的工時(shí)制定，有利于生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，而且增加員工的工作積極性，對(duì)員工內(nèi)部和諧生產(chǎn)大有裨益。在實(shí)際工作中，還會(huì)出現(xiàn)動(dòng)力定額、制造費(fèi)用定額等。定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，建立定額領(lǐng)料制度，控制材料成本、燃料動(dòng)力成本，建立人工包干制度，控制工時(shí)成本，以及控制制造費(fèi)用，都要依賴定額制度。
（二）關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控。
生產(chǎn)性企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)都有生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵點(diǎn)，有時(shí)候生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵點(diǎn)和財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)是一致的。比如材料投入的關(guān)鍵點(diǎn)或者質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)。
一次性投入價(jià)值很大的材料，這塊的材料投入率控制就成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，要單獨(dú)進(jìn)行精細(xì)控制。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的有時(shí)涉及到各車間交接半成品的問(wèn)題，財(cái)務(wù)核算涉及到半成品價(jià)格制定。內(nèi)部?jī)r(jià)格（價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化），即內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，它用于廠部個(gè)車間內(nèi)部核算。
還有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制是產(chǎn)品優(yōu)次的點(diǎn)，這塊的成本控制，單獨(dú)精細(xì)化管理很重要。
（三）銷售結(jié)算價(jià)格的制定。
銷售結(jié)算價(jià)格的制定，即企業(yè)銷售結(jié)算價(jià)格。銷售價(jià)格的定位要與企業(yè)產(chǎn)品相匹配，與相應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)行吻合。進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研價(jià)格，是有效手段。也是檢測(cè)bom 和實(shí)際生產(chǎn)是否匹配的調(diào)節(jié)劑。價(jià)格制定有些項(xiàng)目研發(fā)生產(chǎn)，有時(shí)候要根據(jù)預(yù)算、合同和實(shí)際生產(chǎn)情況確定。
（四）管理細(xì)節(jié)。
1、存貨的合理庫(kù)存量。
2、物資采購(gòu)控制。分析物資價(jià)格變動(dòng)規(guī)律，以及供應(yīng)商進(jìn)行競(jìng)標(biāo)選擇等。
3、協(xié)作分包方式。部分半成品外包使成本降低等。
4、成本指標(biāo)的考核。投入產(chǎn)出率、廢品率、完工率、成本毛利率等。
三、成本控制執(zhí)行
（一）制度建設(shè)。
制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是補(bǔ)充。沒(méi)有制度建設(shè)，就不能固化成本控制運(yùn)行，就不能保證成本控制質(zhì)量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預(yù)算管理制度、費(fèi)用審報(bào)制度等。制度建設(shè)其一是要從運(yùn)行出發(fā)，這樣才能使責(zé)任人找準(zhǔn)位置，便于操作。其二是制度執(zhí)行力，要進(jìn)行制度的執(zhí)行追蹤。
（二）成本目標(biāo)考核。
首先確定財(cái)務(wù)所需的成本目標(biāo)，需要各部門(mén)提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。在實(shí)施過(guò)程中，注意減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)。要明確各部門(mén)的成本任務(wù)。
考核目標(biāo)要數(shù)字量化，包括可控費(fèi)用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費(fèi)用(固定資產(chǎn)折舊、原料采購(gòu)、利息、銷售費(fèi)用等)。每月、每季度都由財(cái)務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標(biāo)識(shí)。在月底的總結(jié)會(huì)議中，相關(guān)部門(mén)需要對(duì)超支的部分做出解釋。
四、模具及特制品項(xiàng)目成本
模具及特制品可分為研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)四個(gè)階段。
（一）模具及特制品項(xiàng)目成本特殊。
項(xiàng)目和研發(fā)成本，有時(shí)候生產(chǎn)周期比較長(zhǎng)，總體環(huán)節(jié)比較多，繁雜。特性主要包括：
1、生產(chǎn)類型和產(chǎn)品流程：屬定購(gòu)型，先與用戶簽訂合同再生產(chǎn)，產(chǎn)品流程與大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品區(qū)別很大。
2、生產(chǎn)數(shù)量：為單件或小批量生產(chǎn)，沒(méi)有規(guī)模效應(yīng)。
3、產(chǎn)品：技術(shù)密集型，涉及多領(lǐng)域知識(shí)，具有系統(tǒng)性、復(fù)雜的功能和界面，研發(fā)成本高。
4、風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大，在設(shè)計(jì)和制造過(guò)程中會(huì)有無(wú)法預(yù)料的事件發(fā)生。
（二）模具及特制品項(xiàng)目成本控制著手點(diǎn)。
成本控制的起始點(diǎn)延伸到營(yíng)銷和研發(fā)階段，即主要成本形成階段，在成本的最佳可控時(shí)間點(diǎn)，利用框架合同等方法進(jìn)行控制。通過(guò)從項(xiàng)目的起點(diǎn)開(kāi)始，直到項(xiàng)目保修完成的整個(gè)過(guò)程的控制，其成本控制實(shí)施，大概從這些方面入手。
1、總體預(yù)算、合同控制。接受訂單后，進(jìn)行整體預(yù)算報(bào)表，分季度分模塊生產(chǎn)成本以及費(fèi)用項(xiàng)目等，其中注意要參照以往標(biāo)價(jià)、同行報(bào)價(jià)水平，大概完成項(xiàng)目成本預(yù)算支出等。研發(fā)類成本實(shí)際研發(fā)設(shè)計(jì)。研發(fā)設(shè)計(jì)模塊的進(jìn)行，注意在滿足技術(shù)要求和國(guó)際組織規(guī)則規(guī)范要求的前提下，要從成本的角度進(jìn)行取舍。對(duì)已有的方案，由專門(mén)的人員進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?yōu)化，在改進(jìn)技術(shù)性能指標(biāo)的同時(shí)，一定要兼顧成本，達(dá)到價(jià)格性能比最佳。
通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化，減少理論材料用量，提高材料利用率。技術(shù)部門(mén)應(yīng)該采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)軟件，增加模型設(shè)計(jì)的精度，提高定尺設(shè)計(jì)的要求，以從根本上提高材料利用率。
2、模塊成本定額控制。整體預(yù)算的基礎(chǔ)包扣各個(gè)模塊的實(shí)施，每個(gè)模塊在實(shí)施中要嚴(yán)格按照預(yù)算、合同執(zhí)行。實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行目標(biāo)分解。模塊實(shí)施過(guò)程中的材料、人工、采購(gòu)成本、費(fèi)用控制定額控制。是否超支，超支原因進(jìn)行分析。并做詳細(xì)作為以后接單的參考。
3、分項(xiàng)目費(fèi)用定額法。就是建立起定額和費(fèi)用開(kāi)支限額，并將這些定額和限額作為控制標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行控制。項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用控制和日常費(fèi)用控制要聯(lián)系起來(lái)。但是項(xiàng)目費(fèi)用和日常費(fèi)用開(kāi)支有區(qū)別，項(xiàng)目費(fèi)用開(kāi)支要進(jìn)行分模塊，分訂單制定費(fèi)用定額控制。
成本控制與成本降低的心得篇十三
管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的重要手段之一，其核心目標(biāo)之一就是成本控制。通過(guò)合理的成本控制，企業(yè)可以提高效益，降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。在本文中，我將分享我在管理會(huì)計(jì)成本控制方面的心得體會(huì)，希望能對(duì)讀者有所啟發(fā)。
第一段：成本控制的重要性
成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心之一，也是企業(yè)盈利的主要來(lái)源之一。因此，合理控制成本是企業(yè)的核心任務(wù)之一。通過(guò)成本控制，企業(yè)可以降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)更高的盈利。成本控制還有助于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，可以為企業(yè)提供更多的經(jīng)濟(jì)資源，用于研發(fā)創(chuàng)新、市場(chǎng)擴(kuò)張等方面的投資。因此，成本控制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
第二段：成本控制的手段和方法
在成本控制方面，我認(rèn)為有幾個(gè)重要的手段和方法是必不可少的。首先是成本預(yù)測(cè)和預(yù)算控制，通過(guò)對(duì)成本的預(yù)測(cè)和預(yù)算的制定，可以合理分配資源，并且在實(shí)際生產(chǎn)中進(jìn)行控制。其次是標(biāo)準(zhǔn)成本控制，通過(guò)設(shè)定合理的標(biāo)準(zhǔn)成本，可以對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行評(píng)估和控制。還有就是成本分析和成本管理，通過(guò)對(duì)成本進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的管理措施，可以更好地控制成本，并優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程。
第三段：加強(qiáng)成本意識(shí)和成本控制的重要性
在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工的成本意識(shí)普遍較差。因此，加強(qiáng)員工的成本意識(shí)和培養(yǎng)他們的成本觀念是非常重要的。這可以通過(guò)組織相關(guān)的培訓(xùn)和教育來(lái)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)管理層也要重視成本控制，并將成本控制作為企業(yè)管理的重要目標(biāo)之一，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)員工積極參與成本控制工作。
第四段：利用信息技術(shù)提高成本控制效率
在信息時(shí)代，信息技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要工具。在成本控制方面也不例外。利用信息技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，提高工作效率。例如，通過(guò)電子數(shù)據(jù)的收集和處理，企業(yè)可以實(shí)時(shí)了解每個(gè)環(huán)節(jié)的成本情況，并及時(shí)采取相應(yīng)的控制措施。同時(shí)，信息技術(shù)還可以幫助企業(yè)在采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等方面降低成本，并提高供應(yīng)鏈的整體效益。
第五段：結(jié)語(yǔ)
管理會(huì)計(jì)成本控制是企業(yè)管理的重要手段之一。通過(guò)合理的成本控制，企業(yè)可以提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)更高的盈利。為了實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，加強(qiáng)成本意識(shí)，利用信息技術(shù)是非常重要的。通過(guò)不斷的優(yōu)化和改進(jìn)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)成本控制的最佳效果，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供有力支持。
成本控制與成本降低的心得篇十四
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，企業(yè)如何降低成本已經(jīng)成為一個(gè)非常重要的議題。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本的降低不僅可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還可以增加企業(yè)的盈利能力。在實(shí)踐中，我有幸親身參與了一家企業(yè)的成本降低工作。通過(guò)這次經(jīng)歷，我深刻體會(huì)到了成本降低的重要性及方法。本文將圍繞這一主題，從戰(zhàn)略角度、流程角度、技術(shù)角度、勞動(dòng)力角度和風(fēng)險(xiǎn)角度展開(kāi)討論。
首先，從戰(zhàn)略角度來(lái)看，企業(yè)需要明確自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以便合理分配資源。在我們的企業(yè)，我們通過(guò)與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較，發(fā)現(xiàn)我們?cè)谏a(chǎn)、研發(fā)和銷售方面具備一定的優(yōu)勢(shì)。因此，我們將主要資源集中在這些方面，以提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，我們也將資源從一些無(wú)關(guān)緊要的領(lǐng)域撤出，避免浪費(fèi)。這種戰(zhàn)略的選擇不僅可以幫助我們提高效率，還能夠幫助我們降低成本。
其次，從流程角度來(lái)看，企業(yè)需要持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部流程，以提高生產(chǎn)效率。在我們企業(yè)，我們將業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了細(xì)化和優(yōu)化，簡(jiǎn)化了流程，并減少了不必要的環(huán)節(jié)。我們還引入了一些先進(jìn)的生產(chǎn)管理工具，如ERP系統(tǒng)和物流管理系統(tǒng)，使得生產(chǎn)過(guò)程更加高效和準(zhǔn)確。這些舉措不僅有助于提高生產(chǎn)效率，還能夠減少?gòu)U品和錯(cuò)誤，幫助我們降低成本。
再次，從技術(shù)角度來(lái)看，企業(yè)需要進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，以提高生產(chǎn)效率和降低成本。在我們的企業(yè)，我們不斷投入研發(fā)，引進(jìn)新的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備。這些新技術(shù)和設(shè)備可以幫助我們提高生產(chǎn)效率，減少人力投入。此外，我們還積極采用一些節(jié)能環(huán)保技術(shù)，減少能源和資源的消耗，進(jìn)一步降低成本。
第四，從勞動(dòng)力角度來(lái)看，企業(yè)需要合理配置人力資源，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低成本。在我們企業(yè)，我們實(shí)行了靈活用工制度，通過(guò)合理安排工作時(shí)間和任務(wù)，在不增加人力投入的情況下提高了生產(chǎn)效率。我們還通過(guò)培訓(xùn)和崗位輪換，提高員工的多功能性，使員工可以勝任多個(gè)崗位。這樣不僅可以提高勞動(dòng)力的產(chǎn)出率，還可以降低雇傭成本。
最后，從風(fēng)險(xiǎn)角度來(lái)看，企業(yè)需要降低各種潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度，以減少成本的損失。在我們的企業(yè)，我們建立了一套完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，識(shí)別出可能對(duì)成本造成較大影響的因素，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。此外，我們還與供應(yīng)商建立了緊密的合作關(guān)系，確保供貨的及時(shí)性和穩(wěn)定性，減少因供貨不穩(wěn)定而導(dǎo)致的成本增加。
總而言之，企業(yè)要想降低成本，就需要從戰(zhàn)略、流程、技術(shù)、勞動(dòng)力和風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)角度入手。這些角度的綜合運(yùn)用，可以使得企業(yè)在降低成本的同時(shí)提高效率和盈利能力。對(duì)于我們的企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)對(duì)成本降低工作的深入探索，我們獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這將對(duì)我們未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生積極的意義。相信隨著不斷地實(shí)踐和總結(jié)，我們企業(yè)的成本降低工作會(huì)取得更加顯著的效果。
成本控制與成本降低的心得篇十五
近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，成本控制成為企業(yè)管理的關(guān)鍵課題之一。作為一名管理會(huì)計(jì)師，我深切地意識(shí)到成本控制對(duì)企業(yè)的重要性，并通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和思考總結(jié)了一些心得體會(huì)。在本文中，我將結(jié)合自己的工作實(shí)踐，論述管理會(huì)計(jì)成本控制的核心要素、方法以及對(duì)企業(yè)的意義。
首先，管理會(huì)計(jì)成本控制的核心要素。成本控制包括成本計(jì)劃和成本控制兩個(gè)方面，其中成本計(jì)劃是預(yù)先確定成本額度，成本控制是評(píng)估實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。為了達(dá)到成本控制的目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)師必須熟悉和掌握企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，分析成本的各個(gè)組成部分，尋求降低成本的策略。此外，建立有效的成本控制制度也是成本控制的關(guān)鍵。通過(guò)建立準(zhǔn)確的成本核算體系，將成本分配到各個(gè)部門(mén)和項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)成本控制的全面覆蓋。
其次，管理會(huì)計(jì)成本控制的方法。成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、可變成本法和作業(yè)成本法等。標(biāo)準(zhǔn)成本法是以標(biāo)準(zhǔn)成本為基準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，并通過(guò)分析差異原因，尋找降低成本的方向?？勺兂杀痉▌t是將成本分為固定成本和可變成本，重點(diǎn)關(guān)注可變成本的控制，以達(dá)到降低總成本的目的。作業(yè)成本法則是根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)的特點(diǎn)，將成本分配到各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，通過(guò)精確計(jì)算和分析，找出成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)綜合運(yùn)用這些方法，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇合適的方法，能夠更好地實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。
再次，管理會(huì)計(jì)成本控制的意義。成本控制對(duì)企業(yè)的意義不僅僅是為了降低成本，更是為了增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。首先，成本控制可以提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。通過(guò)合理控制成本，企業(yè)可以提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者的需求，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。其次，成本控制可以提高企業(yè)的盈利能力。成本控制可以減少無(wú)效的成本支出，提高企業(yè)的利潤(rùn)率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，成本控制還可以增強(qiáng)企業(yè)的靈活性和應(yīng)變能力，使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。
最后，管理會(huì)計(jì)成本控制的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)策略。成本控制面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力、管理能力的限制以及技術(shù)應(yīng)用的挑戰(zhàn)。針對(duì)這些挑戰(zhàn)，管理會(huì)計(jì)師需要提高自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，提升自己的戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的了解和分析能力。同時(shí)，要積極引進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù)，提高成本控制的效益和精度。此外，與其他部門(mén)和崗位的員工密切合作，建立良好的溝通和合作機(jī)制，共同推進(jìn)成本控制工作的落地。
綜上所述，作為一名管理會(huì)計(jì)師，我深知成本控制在企業(yè)管理中的重要性，通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和思考總結(jié)了一些心得體會(huì)。在成本控制工作中，熟悉成本結(jié)構(gòu)，建立有效的成本核算制度是關(guān)鍵要素；標(biāo)準(zhǔn)成本法、可變成本法和作業(yè)成本法是常用的成本控制方法；成本控制的意義在于提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)盈利能力以及增強(qiáng)企業(yè)靈活性和應(yīng)變能力；面對(duì)挑戰(zhàn)，提高自身素質(zhì)，引入新技術(shù)，加強(qiáng)溝通合作是應(yīng)對(duì)策略。通過(guò)不斷的實(shí)踐探索和總結(jié)，將成本控制能力發(fā)揮到極致，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
成本控制與成本降低的心得篇十六
管理會(huì)計(jì)是一個(gè)重要的管理工具，可以幫助企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行控制和分析。在我的工作中，我學(xué)到了一些管理會(huì)計(jì)成本控制的心得體會(huì)。本文將從領(lǐng)導(dǎo)的重要性、成本分析的方法、成本控制的策略、溝通和協(xié)作的重要性以及總結(jié)和展望五個(gè)方面來(lái)探討這一主題。
首先，領(lǐng)導(dǎo)的重要性不可忽視。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)充分理解和認(rèn)識(shí)成本管理的重要性，并且能夠激勵(lì)員工充分參與到成本控制工作中。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我明白了培養(yǎng)員工的認(rèn)識(shí)和激勵(lì)的重要性。我經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，向員工灌輸成本管理的理念，并設(shè)定明確的目標(biāo)來(lái)激勵(lì)員工參與成本控制工作。在這個(gè)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)鼓勵(lì)員工主動(dòng)提出節(jié)約成本的措施和建議非常重要，這可以激發(fā)他們的創(chuàng)造力和積極性。
其次，成本分析方法是實(shí)施成本控制的基礎(chǔ)。在成本分析中，我學(xué)到了不同的方法和工具，如成本體系分析、差異分析、邊際成本分析等。每一種方法都有其適用的情境和價(jià)值。在實(shí)際工作中，我會(huì)根據(jù)不同的情況選擇適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行成本分析。例如，對(duì)于潛在的利潤(rùn)改進(jìn)措施，我會(huì)使用邊際成本分析來(lái)確定是否有利可圖。通過(guò)靈活運(yùn)用成本分析方法，我能夠更好地了解成本結(jié)構(gòu)，并針對(duì)性地提出成本控制的方案。
第三，成本控制的策略也是非常重要的。通過(guò)研究和實(shí)踐，我認(rèn)識(shí)到成本控制不僅僅是簡(jiǎn)單地削減開(kāi)支，更重要的是高效地使用資源。對(duì)于不同的公司和行業(yè)，成本控制的策略也有所不同。在我所在的企業(yè)中，我們采用了多種策略來(lái)進(jìn)行成本控制，如精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理和流程改進(jìn)等。通過(guò)運(yùn)用這些策略，我們可以同時(shí)降低成本并提高效率和質(zhì)量，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
第四，在管理會(huì)計(jì)成本控制的過(guò)程中，溝通和協(xié)作起著關(guān)鍵的作用。成本控制工作需要涉及到不同部門(mén)和團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作。作為一個(gè)管理者，我意識(shí)到清晰的溝通和良好的協(xié)作是成功的關(guān)鍵。我經(jīng)常組織會(huì)議和工作坊，與不同的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流和分享。同時(shí)，我關(guān)注團(tuán)隊(duì)間的信息流動(dòng)和協(xié)調(diào)，以確保各個(gè)部門(mén)都能按照成本控制的目標(biāo)進(jìn)行工作。通過(guò)加強(qiáng)溝通和協(xié)作，我們能夠更好地實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。
最后，總結(jié)和展望是管理會(huì)計(jì)成本控制的必要步驟。在成本控制工作結(jié)束后，我會(huì)組織會(huì)議對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。通過(guò)總結(jié)，我可以了解到成本控制的成效和不足之處，并據(jù)此制定下一階段的計(jì)劃。同時(shí)，我會(huì)展望未來(lái)，思考如何更好地應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展前景。通過(guò)不斷總結(jié)和展望，我能夠不斷改進(jìn)和提高成本控制工作的質(zhì)量和效益。
總結(jié)起來(lái)，管理會(huì)計(jì)成本控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。通過(guò)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的重要性、成本分析的方法、成本控制的策略、溝通和協(xié)作的重要性以及總結(jié)和展望五個(gè)方面的探討，可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行成本控制，提高經(jīng)營(yíng)管理的效率和效益。在今后的工作中，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)成本控制的能力和水平。
成本控制與成本降低的心得篇十七
我很高興能與大家分享我對(duì)成本控制的理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在我工作的過(guò)程中，我意識(shí)到成本控制的重要性，它不僅關(guān)乎企業(yè)的盈利，還影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。
首先，成本控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。有效的成本控制能提高企業(yè)的利潤(rùn)，優(yōu)化現(xiàn)金流，使企業(yè)有更多的資金去投資，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。例如，我們公司主要生產(chǎn)電子產(chǎn)品，成本控制對(duì)于我們的生死存亡有著決定性的影響。
其次，成本控制并非單純的削減成本，而是通過(guò)合理的資源配置，提高工作效率，增加價(jià)值創(chuàng)造。例如，我們可以通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高設(shè)備利用率，從而降低單位成本。
此外，成本控制需要全員參與。我們需要讓每一個(gè)員工都明白，他們的工作行為對(duì)企業(yè)成本的影響。每個(gè)員工都可以通過(guò)他們的日常工作，為企業(yè)節(jié)省成本，提高效率。
最后，我認(rèn)為成本控制是企業(yè)的一種核心競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，成本控制能力，是企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。
以上就是我對(duì)成本控制的理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我相信，只有通過(guò)深入理解、持續(xù)實(shí)踐和全員參與，我們才能真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
成本控制與成本降低的心得篇十八
在當(dāng)今日益激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要生存發(fā)展，必須要有競(jìng)爭(zhēng)力，而成本的提升是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要體現(xiàn)。因此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的控制是一項(xiàng)長(zhǎng)期而緊迫的任務(wù)。據(jù)有關(guān)部門(mén)對(duì)上千家虧損的國(guó)有企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，81.7%的虧損國(guó)有企業(yè)，很大程度上是“費(fèi)用虧損”“成本虧損”。而xx作為一個(gè)有著80年輝煌歷史的老國(guó)企，更應(yīng)以史為鑒，為謀求企業(yè)發(fā)展，加緊完善企業(yè)內(nèi)部的成本控制體系。
成本控制的目標(biāo)是降低成本、提高資源的利用效率、增加企業(yè)利潤(rùn)、配合企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而成本控制工作涉及到研發(fā)、采購(gòu)、加工制造、銷售、人力資源等各個(gè)方面，它是一個(gè)系統(tǒng)性的工作。下面將我本次學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到的幾個(gè)主要方面，總結(jié)如下：
一、成本控制工作要突出“以人為本”。
成本不是控制出來(lái)的，而是激勵(lì)出來(lái)的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項(xiàng)工作的最終執(zhí)行者，對(duì)工作場(chǎng)所內(nèi)各種情況都比較了解，企業(yè)或部門(mén)要?jiǎng)?chuàng)造一種機(jī)制和氛圍讓員工自覺(jué)加入到成本控制工作中來(lái)，發(fā)揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進(jìn)成本浪費(fèi)之處那長(zhǎng)期來(lái)看就會(huì)產(chǎn)生無(wú)比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個(gè)大公司如豐田公司等無(wú)一不是把人作為成本控制工作中的首位來(lái)看待，并制定了詳細(xì)完善的激勵(lì)制度。
二、成本控制工作要注重?cái)?shù)字化。
要想做好成本控制工作，除注重以人為本外，還要把各項(xiàng)工作和活動(dòng)進(jìn)行數(shù)字化，能用數(shù)字衡量的，才能進(jìn)行量化分析，才能找出存在問(wèn)題或是改進(jìn)之處。馬克思說(shuō)過(guò)“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測(cè)量你就不能管理”。成本數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等。完整、準(zhǔn)確、細(xì)化的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是做好成本控制工作的基礎(chǔ)部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個(gè)流程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，便得不到有效控制達(dá)不到成本控制的預(yù)期效果。
三、成本控制工作中要提升財(cái)務(wù)的作用。
一般來(lái)說(shuō)起成本控制工作我們大多數(shù)人會(huì)想到物料采購(gòu)、加工制造、銷售等環(huán)節(jié)，即要做到“買(mǎi)的賤，賣(mài)的貴，中間環(huán)節(jié)不浪費(fèi)”，往往忽略了財(cái)務(wù)在其中應(yīng)發(fā)揮的作用。財(cái)務(wù)在一個(gè)企業(yè)成本控制方面的作用是通過(guò)細(xì)分各種費(fèi)用，并找出其中不合理之處并制定相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費(fèi)用籠統(tǒng)的計(jì)入生產(chǎn)制造成本中，因?yàn)槠渲杏行┎槐匾С龅某杀臼强梢怨?jié)省或減少的。財(cái)務(wù)雖然不是直接控制成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善配本績(jī)效，財(cái)務(wù)在整個(gè)成本控制中的作用要由事后記帳轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲鸬皆\斷和指明方向的作用。
四、開(kāi)展成本控制工作要利用好標(biāo)桿管理。
開(kāi)展成本控制工作不能搞大躍進(jìn)，必須根據(jù)不同的行業(yè)要求有針對(duì)性的開(kāi)展。如何使企業(yè)的成本控制工作不斷提高取得成效，可利用標(biāo)桿管理的辦法。首先確定成本控制工作做的比自己好的企業(yè)作為自己學(xué)習(xí)和追趕的目標(biāo)即立標(biāo)，然后參照他們成本控制工作方法來(lái)開(kāi)展本企業(yè)的成本控制工作即對(duì)標(biāo)，三是通過(guò)學(xué)習(xí)落實(shí)使自己達(dá)到標(biāo)桿企業(yè)的管理水平即達(dá)標(biāo)，最后形成自己的成本管理模式超越目標(biāo)企業(yè)，即創(chuàng)標(biāo)。成本標(biāo)桿管理可使一個(gè)企業(yè)少走彎路錯(cuò)路，可在較短的時(shí)間內(nèi)取得理想的成本控制成效。
成本控制工作是一個(gè)挖掘潛力的過(guò)程，很多成本浪費(fèi)都是隱藏在各個(gè)流程環(huán)節(jié)中，所以成本控制工作要做到隱性問(wèn)題顯性化，顯性問(wèn)題目視化，目視問(wèn)題流程化，通過(guò)規(guī)范的制度形成一個(gè)成本控制的良好氛境，最終達(dá)到提高企業(yè)盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
這次關(guān)于成本控制的培訓(xùn)讓我受益匪淺。節(jié)約成本應(yīng)從每個(gè)員工做起，從每件小事做起，樹(shù)立節(jié)儉觀念意識(shí)，控制成本，人人有責(zé)，而作為一個(gè)管理人員，更應(yīng)把控制成本落實(shí)到具體工作的每一處，我也會(huì)把這次培訓(xùn)課上所學(xué)到的理論知識(shí)在實(shí)際的工作中應(yīng)用，為xx美好的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量。
成本控制與成本降低的心得篇十九
隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，各種類型的工程建設(shè)被廣泛應(yīng)用。在工程建設(shè)中，成本控制是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。因此，針對(duì)工程成本控制，我在學(xué)校參加了相關(guān)的實(shí)訓(xùn)課程。這個(gè)實(shí)訓(xùn)讓我受益匪淺，讓我更了解如何控制工程成本。在這篇文章中，我將分享我在這個(gè)實(shí)訓(xùn)中的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。
第一段：實(shí)訓(xùn)中，控制成本的重要性
在實(shí)訓(xùn)的開(kāi)始，老師首先強(qiáng)調(diào)了控制成本的重要性。這個(gè)實(shí)訓(xùn)的目的是如何在工程項(xiàng)目中控制成本，確保項(xiàng)目的前期預(yù)算和后期執(zhí)行的成本控制。成本控制難度較大，需要有成本預(yù)測(cè)、監(jiān)測(cè)、分析和控制的能力。
在這個(gè)重要性的前提下，我們將被要求掌握成本控制中的各種知識(shí)和方法，了解項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況和成本分布，以及交流與管理團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)驗(yàn)。
第二段：實(shí)訓(xùn)中的內(nèi)容
實(shí)訓(xùn)內(nèi)容分為成本計(jì)劃階段和成本控制階段兩個(gè)部分。
第一階段：成本計(jì)劃
主要就是建筑工程項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃。這要求我們學(xué)會(huì)識(shí)別主要成本，理解成本的計(jì)算方法，學(xué)會(huì)如何控制預(yù)算和調(diào)整成本預(yù)算，并能有效地使用工具和技術(shù)來(lái)支持我們的決策。
第二階段：成本控制
主要是對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的成本進(jìn)行監(jiān)管，提供及時(shí)反饋和制定對(duì)策。我們要具備對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和識(shí)別干擾發(fā)生的能力，理解變更造成的影響和影響分析，能夠?qū)嵤┛刂拼胧?，防止差錯(cuò)的出現(xiàn)。
第三段：實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
實(shí)際上，工程建設(shè)中往往會(huì)有一些不可預(yù)計(jì)的情況，這些情況會(huì)導(dǎo)致成本上升，這些變更會(huì)在工程項(xiàng)目中反復(fù)出現(xiàn)，給工程建設(shè)帶來(lái)困難。因此，為項(xiàng)目制定一個(gè)合理的成本預(yù)算，以減少變更和控制成本的上升是非常必要的。
通過(guò)實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)，在完善成本預(yù)算的同時(shí)，要做好資源整合，合理分配各項(xiàng)資源，使工程項(xiàng)目成本加以控制。
第四段：成本控制的挑戰(zhàn)
成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，它涉及多個(gè)方面，包括人員管理、物資采購(gòu)、質(zhì)量管理、安全管理、時(shí)間管理等等。因此，成本控制的挑戰(zhàn)十分巨大，要想成功地控制成本，就必須有明確的目標(biāo)和策略，并實(shí)施科學(xué)有效的方法。
第五段：結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我對(duì)成本控制有了更深入的了解和認(rèn)識(shí)，掌握了一些基本的成本控制原理和方法。在今后的實(shí)際工作中，我會(huì)更好地應(yīng)用這些知識(shí)和技能，提高項(xiàng)目質(zhì)量和效率，節(jié)約成本，推進(jìn)工程建設(shè)的成功。
成本控制與成本降低的心得篇二十
在進(jìn)行工程成本控制實(shí)訓(xùn)之前，我對(duì)于成本控制的概念理解得并不深刻，以為只要能掌控好資金流，就可以算作是成功的成本控制了。但經(jīng)過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我的觀念得到了重新塑造，也深刻認(rèn)識(shí)到了成本控制的重要性。在此，我想分享一下我的心得體會(huì)。
第二段：實(shí)踐過(guò)程
在實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)中，我們分為小組共同合作，其中成本管理員和工程管理員的角色任務(wù)各有不同。成本管理員負(fù)責(zé)對(duì)工程的成本流程進(jìn)行管控和審核。而工程管理員則是負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督工程進(jìn)度，把握項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)解決各種問(wèn)題。
我所在的小組負(fù)責(zé)的是一項(xiàng)工程施工任務(wù)，每個(gè)小組成員都循序漸進(jìn)地跟進(jìn)了整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程，從前期的項(xiàng)目報(bào)批，到中期的發(fā)包招標(biāo)，再到后期的工程施工、物資采購(gòu)等等，每個(gè)流程都需要嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制。在此過(guò)程中，我們也遇到了各種問(wèn)題，包括預(yù)算調(diào)整、物資損失等等，但我們小組內(nèi)仍舊保持了高效的協(xié)作，及時(shí)處理了這些問(wèn)題，并成功完成了整個(gè)工程任務(wù)。
第三段：思考
從這次實(shí)踐中，我也深刻認(rèn)識(shí)到了成本控制的關(guān)鍵因素不僅僅局限于資金的流程管控，還需要關(guān)注到每個(gè)細(xì)節(jié)中。比如說(shuō)對(duì)每一個(gè)物品進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)數(shù)、完整的記錄，及時(shí)處理每一個(gè)出現(xiàn)的問(wèn)題等等，這些都需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷的深化理解。這次實(shí)訓(xùn)也讓我認(rèn)識(shí)到，只有考慮周全的成本控制模式，才能夠更好地保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。
第四段：反思
然而，我們?cè)趯?shí)踐中也存在一些不足之處。特別是在初期，我并沒(méi)有對(duì)于相關(guān)的成本管理事項(xiàng)有所了解，導(dǎo)致了工程初步預(yù)估的成本存在一定的偏差。而且我們也沒(méi)有及時(shí)對(duì)后期出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行排摸和解決，導(dǎo)致自己的成本控制質(zhì)量并不理想。因此，在今后的實(shí)踐中，我將更加注重對(duì)于每個(gè)細(xì)節(jié)的把控，提前預(yù)估成本預(yù)算，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通，及時(shí)進(jìn)行問(wèn)題解決。
第五段：總結(jié)
工程成本控制實(shí)踐讓我深刻認(rèn)識(shí)到了成本控制的重要性，也在實(shí)踐中體會(huì)到這一概念的深刻內(nèi)涵。重要的是，在實(shí)踐中遇到問(wèn)題時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時(shí)處理和明確解決方案，而不是依賴于經(jīng)驗(yàn)或簡(jiǎn)易方案。希望今后以此次實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為契機(jī)，自己能夠不斷提升掌控成本的能力，成為一個(gè)成熟的項(xiàng)目管理人員。
成本控制與成本降低的心得篇二十一
成本控制無(wú)疑是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中至關(guān)重要的一環(huán)。作為一名管理者，我在長(zhǎng)期的職業(yè)生涯中不斷摸索和實(shí)踐，積累了一些關(guān)于成本控制的心得和體會(huì)。在這篇文章中，我愿意將我的心得和體會(huì)進(jìn)行總結(jié)和分享，希望能夠?qū)ζ渌芾碚咛峁┮恍﹨⒖己蛦⑹尽?/p>
首先，成本控制的核心是預(yù)算管理。預(yù)算編制是企業(yè)成本控制的起點(diǎn)，也是有效的成本控制手段之一。在預(yù)算編制過(guò)程中，我們需要仔細(xì)評(píng)估和預(yù)判各項(xiàng)成本的發(fā)展趨勢(shì)并進(jìn)行合理的分配。然后，在執(zhí)行過(guò)程中，我們需要嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行成本的支出和控制。通過(guò)這種方式，我們可以實(shí)施全過(guò)程的成本控制，并為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供有力的支持。
其次，管理者要注重成本的分類和分析。在實(shí)際操作中，不同的成本項(xiàng)目有著不同的特點(diǎn)和規(guī)律。因此，我們需要對(duì)成本進(jìn)行分類，分析其造成的原因和影響。例如，直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用等是制造業(yè)中的主要成本項(xiàng)目。我們需要關(guān)注這些成本，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析和評(píng)估。只有通過(guò)深入理解成本的內(nèi)涵和特點(diǎn)，我們才能夠制定出科學(xué)的成本控制策略。
另外，我認(rèn)為成本控制需要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通能力對(duì)于成本控制工作的順利進(jìn)行至關(guān)重要。在團(tuán)隊(duì)中，不同崗位的成員擁有著不同的專業(yè)知識(shí)和技能，我們需要發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)并形成合力。此外，成本控制工作還需要和企業(yè)其他部門(mén)進(jìn)行緊密的協(xié)調(diào)與溝通。例如，與采購(gòu)部門(mén)合作以獲得更好的采購(gòu)價(jià)，與銷售部門(mén)溝通以了解市場(chǎng)需求等。只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通，我們才能夠更好地把握成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，從而提高成本控制的效果。
最后，我深信創(chuàng)新是成本控制的重要途徑。隨著時(shí)代的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，以提高成本效益和競(jìng)爭(zhēng)力。在成本控制方面，創(chuàng)新主要包括技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新可以通過(guò)引進(jìn)新技術(shù)和設(shè)備來(lái)提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。而管理創(chuàng)新則可以通過(guò)改進(jìn)管理流程和方式，優(yōu)化資源配置和利用效率。只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
總之，在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我深深地認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)企業(yè)的重要性。預(yù)算管理、成本分析、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通以及創(chuàng)新是我工作中的一些心得與體會(huì)。我相信，只要我們不斷總結(jié)和探索，我們就能夠做到成本控制的優(yōu)化和精細(xì)化，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
成本控制與成本降低的心得篇二十二
成本控制是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展起著決定性的作用。對(duì)于習(xí)慣于以成本控制為主導(dǎo)思想的企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們更能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。筆者在多年的工作經(jīng)驗(yàn)中積累了一些關(guān)于成本控制的心得體會(huì)，下面將對(duì)其進(jìn)行總結(jié)與分享。
首先，我認(rèn)為成本控制的第一要義在于合理規(guī)劃和設(shè)定預(yù)算。在制定成本預(yù)算時(shí)，需要全面了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況和目標(biāo)，同時(shí)分析和預(yù)測(cè)市場(chǎng)環(huán)境的變化情況。在定價(jià)時(shí)要與銷售部門(mén)緊密合作，結(jié)合市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，確保產(chǎn)品的定價(jià)能夠覆蓋成本，并提供合理的利潤(rùn)空間。合理的預(yù)算是成本控制的基礎(chǔ)，它能夠幫助企業(yè)識(shí)別和管理成本的來(lái)源，以及降低不必要的開(kāi)支。
其次，嚴(yán)格控制和監(jiān)控成本是成本控制的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起一套科學(xué)完善的成本核算體系，明確核算的范圍和方法，并定期進(jìn)行成本分析和審計(jì)。通過(guò)對(duì)成本的監(jiān)控與分析，企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)成本過(guò)高的環(huán)節(jié)，并及時(shí)采取糾正措施，提高效益。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立起一套成本管控的制度和流程，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)成本的審批和決策，嚴(yán)格遵守成本控制的要求。
再次，成本控制不僅限于降低開(kāi)支，更重要的是提高效益和提升競(jìng)爭(zhēng)力。在成本控制的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該注重尋求和采用新技術(shù)、新工藝和新材料，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，實(shí)施供應(yīng)鏈管理，通過(guò)提高供應(yīng)鏈的效率和整合程度，降低采購(gòu)成本，提高物流效率。此外，還應(yīng)當(dāng)注重員工的培訓(xùn)和激勵(lì)，提高員工的素質(zhì)和工作效率。
最后，成本控制需要全員參與和共同努力。成本控制不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，而是全員的責(zé)任。企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行成本控制意識(shí)的培養(yǎng)和培訓(xùn)，使所有員工都清楚成本控制的重要性，并有效落實(shí)到實(shí)際工作中。同時(shí)，要建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于在成本控制方面有出色表現(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)大家參與成本控制的積極性和主動(dòng)性。
總的來(lái)說(shuō)，成本控制是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的影響。合理規(guī)劃和設(shè)定預(yù)算，嚴(yán)格控制和監(jiān)控成本，提高效益和提升競(jìng)爭(zhēng)力，全員參與和共同努力，是實(shí)施成本控制的關(guān)鍵。只有在這些方面做好工作，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制的目標(biāo)，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
成本控制與成本降低的心得篇二十三
采購(gòu)成本控制是企業(yè)管理的核心之一，不僅涉及到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，也關(guān)乎企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在實(shí)踐應(yīng)用中不斷探索采購(gòu)成本控制的方法與技巧，并加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)流程的管理是非常必要的。最近我參加了一次采購(gòu)成本控制的實(shí)訓(xùn)，讓我深刻領(lǐng)會(huì)了一些思維方式和實(shí)際操作的技巧，為今后的工作提供了較為適用的借鑒和指導(dǎo)。
二、采購(gòu)成本控制的概念
采購(gòu)成本控制是指企業(yè)在采購(gòu)環(huán)節(jié)中對(duì)采購(gòu)成本的預(yù)算、控制、核算、評(píng)估以及對(duì)價(jià)值鏈上所有環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行管理，通過(guò)采購(gòu)流程的優(yōu)化和統(tǒng)籌，從而達(dá)到控制成本、提高供應(yīng)鏈效率、優(yōu)化收益等目的的過(guò)程。
三、實(shí)訓(xùn)中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)
1、采取層層把控的管理方式：
在實(shí)際操作中，我們需要對(duì)整個(gè)采購(gòu)的流程進(jìn)行上下游的核查，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書(shū)撰寫(xiě)、標(biāo)書(shū)評(píng)審、投標(biāo)、核價(jià)及成本控制等方面，層層把控，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到質(zhì)量和成本的標(biāo)準(zhǔn)上限，防止造成資源浪費(fèi)。
2、做好供應(yīng)商的評(píng)估和管理：
建立供應(yīng)商信息系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)商的信譽(yù)、服務(wù)能力、交貨及質(zhì)量管理等進(jìn)行評(píng)估和管理，同時(shí)在簽訂合同之后還需要進(jìn)行期望調(diào)整、價(jià)格協(xié)商，并嚴(yán)格執(zhí)行合同中的各項(xiàng)管理要求，在最大限度上降低采購(gòu)成本。
3、懂得利用采購(gòu)優(yōu)化的工具：
在實(shí)際操作中，我們利用了財(cái)務(wù)模型、批發(fā)和采購(gòu)軟件等工具對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行監(jiān)控和管理，同時(shí)根據(jù)這些優(yōu)化工具的反饋結(jié)果，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以提高整個(gè)采購(gòu)流程的效率和質(zhì)量。
4、細(xì)致做好記錄和核算：
對(duì)每一步采購(gòu)的行為，都需要細(xì)致的記錄和核算，明白每一筆采購(gòu)資金的出處、去向和變化，及時(shí)統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)成本并制定計(jì)劃，同時(shí)在年底進(jìn)行全面的成本核算和效益分析。
四、心得體會(huì)
從實(shí)踐操作中，我發(fā)現(xiàn)采購(gòu)成本控制是一項(xiàng)很具挑戰(zhàn)性和復(fù)雜性的工作。除了需要了解公司自身的情況和行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)外，更需要具備從整個(gè)采購(gòu)流程中抓住重點(diǎn)、控制細(xì)節(jié)、協(xié)調(diào)各方面利益的能力。只有在不斷實(shí)踐和觀察中提高自己的采購(gòu)成本控制水平，才能更好的服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
五、總結(jié)
采購(gòu)成本控制實(shí)踐的過(guò)程中，我們需要在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、思考和總結(jié)，遵循成本控制的原則，采用適當(dāng)?shù)姆椒ê凸ぞ?，建立完備的管理體系，確保采購(gòu)流程的有效性和穩(wěn)定性，提高企業(yè)品牌價(jià)值和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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