必須保持良好的身心健康，才能擁有更加美好的生活品質(zhì)。完美的總結(jié)要有條理地分類，將問題和解決方案相對(duì)應(yīng)。小編為大家推薦了一些總結(jié)的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，希望能給大家?guī)韱⑹尽?/p>
成本控制與成本降低的心得篇一
近期學(xué)習(xí)公司下發(fā)的關(guān)于成本管理的文件，對(duì)于項(xiàng)目成本管理控制有了更深的了解和認(rèn)識(shí)。將學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：
施工項(xiàng)目成本是施工項(xiàng)目在施工中發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括直接成本和間接成本，而成本控制是在滿足工程承包條款要求的前提下，根據(jù)施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用支出，采取一些系列的措施來進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制:及時(shí)糾正偏差，保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項(xiàng)目效益是靠大家來創(chuàng)造的。而不是搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來職責(zé)清晰，分工明確，但如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來。
為了降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目部在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下的基本原則：
1、項(xiàng)目成本最低化原則
施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2、項(xiàng)目全面成本控制原則
全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。亦稱“三全管理?！叭币粋€(gè)也不能少，才能使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。
3、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制原則
施工項(xiàng)目是一次性的。成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，在動(dòng)工中落實(shí)，施工準(zhǔn)備階段是構(gòu)想和預(yù)計(jì)，而竣工階段則已基本定局。
4、項(xiàng)目目標(biāo)管理原則
目標(biāo)管理的內(nèi)容應(yīng)包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解；目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行：檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果；評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)。以此形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。即pdca循環(huán)。
5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則
結(jié)合自己近些年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出項(xiàng)目在施工過程中降低成本的基本方法：
返工損失等造成的人工費(fèi)的超支，嚴(yán)格控制其它非生產(chǎn)性用工。
2、材料費(fèi)控制：以施工消耗定額為計(jì)算依據(jù)，同樣按“量?jī)r(jià)分離”的原則將各分部、分項(xiàng)工程的工程量進(jìn)行精確計(jì)算后實(shí)行限額領(lǐng)料，超支自負(fù)；節(jié)約分成。對(duì)于超量要查找原因，明確責(zé)任，經(jīng)處理后才能另補(bǔ)料單領(lǐng)用。加強(qiáng)材料的計(jì)劃管理，做到“貨比三家”，擇優(yōu)選購；減少材料的庫存成本和運(yùn)輸成本，降低材料采購成本價(jià)。
3、機(jī)械費(fèi)控制：根據(jù)不同的建筑物合理的選擇機(jī)械及組合方式。合理調(diào)控施工生產(chǎn)順序，盡量避免設(shè)備的停置造成的窩工，做好機(jī)操人員與生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)和配合工作，提高設(shè)備的臺(tái)班產(chǎn)量。
4、經(jīng)營招待費(fèi)控制：協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢、材檢、安檢、消防和環(huán)保等行業(yè)管理部門的關(guān)系，把好質(zhì)量、安全、文明施工關(guān)，確保各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量交驗(yàn)一次合格，技術(shù)檔案資料簽字手續(xù)一次到位，避免重復(fù)交驗(yàn)所浪費(fèi)的人力物力財(cái)力。
5、辦公費(fèi)用控制：加強(qiáng)對(duì)施工生產(chǎn)區(qū)，辦公、生活區(qū)用水、用電的控制和管理，禁止長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象發(fā)生。積少成多，全方位的進(jìn)行成本控制。
6、財(cái)務(wù)管理控制：必須建立一套健全的財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個(gè)重要手段。
通過此次學(xué)習(xí)，對(duì)項(xiàng)目成本管理與控制辦法，談?wù)勛约旱南敕ǎ?/p>
一化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則指導(dǎo)下得以建立。施工項(xiàng)目是以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體和核心是項(xiàng)目經(jīng)理部。因此，需要對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利。使其充分有效地履行職責(zé)；需要有一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激。徹底打破“干好干壞一個(gè)樣．干多干少一個(gè)樣”的局面。要在層層抓落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上．形成一個(gè)完整的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理體系。以便調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性促使員工共同為項(xiàng)目的成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
2、從工期成本控制上要效益。如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題。工期成本的管理與控制對(duì)施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來說，并不是工期越短越好，而是需要通過對(duì)工期的合理調(diào)整達(dá)到最佳工期成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用：另一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本，亦可稱其為工期損失。由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個(gè)十分艱巨的任務(wù)。因此，必須正確處理工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。在確保工期達(dá)到合同要求的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而盲目搶工期趕進(jìn)度，造成增大項(xiàng)目成本，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。
3、充分合理利用資源。正常的施工損耗，據(jù)材料的物理化學(xué)性
能盡量充分利用，以減少建筑垃圾，這樣不僅有利于環(huán)保，也節(jié)約了垃圾外運(yùn)和處理垃圾的費(fèi)用。有些廢料、邊角料仍然是生產(chǎn)合格材料的優(yōu)質(zhì)原料，可以與材料生產(chǎn)廠家建立一種余料回收關(guān)系。對(duì)于一些材料，在施工中要據(jù)其形狀特點(diǎn)，減少割、鋸、砍、切，避免材料被大改小、小改廢的狀況，以提高材料利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。
3、樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員，都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)，把“一切為了效益”的意識(shí)深深地印在每個(gè)職工的腦海里。對(duì)施工作業(yè)隊(duì)除組織大規(guī)模的教育外，還要大力進(jìn)行宣傳，諸如“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”，“建名牌工程，創(chuàng)最佳效益”等。使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置；再就是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的重要保證。
4、工程項(xiàng)目成本管理可以促進(jìn)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平；合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行；促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。此外，它對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目管理成本控制職能的實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及強(qiáng)化成本管理的基礎(chǔ)工作具有特定意義。
工程盈利的前提是在保證項(xiàng)目的正常收入的情況下，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，盡量避免或杜絕沒有收入的支出，做到收入與費(fèi)用相配比。編制一個(gè)嚴(yán)密的計(jì)劃是控制成本的基礎(chǔ)，制定切實(shí)可行的措施，真正的落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)分析原因。
成本控制與成本降低的心得篇二
20xx年上半年，在生產(chǎn)處“降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工依照“降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”活動(dòng)實(shí)施方案，有階段，有步驟的實(shí)行，并取得了一定的效果，現(xiàn)將，上半年“降成本、增效益”工作做如下總結(jié)：
1、加強(qiáng)開收工管理，提高勞動(dòng)效率。下發(fā)了《開收工管理規(guī)定》，生產(chǎn)處對(duì)各生產(chǎn)單位開收工不定期的進(jìn)行檢查和抽查，每周至少檢查三次，每月至少出一期通報(bào)，表揚(yáng)先進(jìn)，批評(píng)落后，使各生產(chǎn)單位充分利用好每一分工作時(shí)間，干好、干滿8小時(shí)，向8小時(shí)要效率，生產(chǎn)始終處于不間斷，良性循環(huán)之中，大大提高公司的整體勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短了產(chǎn)品的周期，上半年完成24臺(tái)/523.5萬千瓦，是全年30臺(tái)/526萬千瓦的99.4%。
2、制定科學(xué)詳細(xì)的公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。面對(duì)20xx年公司繁重的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)處對(duì)《公司月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》進(jìn)行周密詳盡的測(cè)算和安排，使《公司月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》科學(xué)合理，對(duì)公司的生產(chǎn)有更高的指導(dǎo)性。利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)發(fā)放計(jì)劃，節(jié)約了紙張和經(jīng)費(fèi)，并使計(jì)劃具有更高的通用性和可操作性。生產(chǎn)處詳細(xì)制定了《公司重點(diǎn)部件節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》，對(duì)于重點(diǎn)關(guān)鍵部件嚴(yán)格控制生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)日期，并對(duì)于在制品嚴(yán)格考核，壓縮產(chǎn)品制造周期。制定《投料計(jì)劃》，使部件的前期投料，處于控制之中，優(yōu)化了生產(chǎn)管理，使部件在前期的投產(chǎn)周期大大縮短，生產(chǎn)更加有序的進(jìn)行。通過加強(qiáng)開收工管理，向8小時(shí)要效率，提高了公司整體勞動(dòng)效率；通過制定科學(xué)周密的生產(chǎn)計(jì)劃，提高了公司整體生產(chǎn)能力。由過去廠內(nèi)每月平均生產(chǎn)6000噸，提高到每月平均生產(chǎn)9000噸，每月增產(chǎn)3000余噸，上半年累計(jì)約增加經(jīng)濟(jì)效益6×3000×3000（按外包受熱面最低價(jià)格計(jì)算）=5400萬元。
3、嚴(yán)格公司生產(chǎn)能源管理。加強(qiáng)生產(chǎn)順序的控制，使部件的生產(chǎn)有序進(jìn)行，合理安排產(chǎn)品的熱處理計(jì)劃，合理的生產(chǎn)順序，使產(chǎn)品合理的進(jìn)行合爐退火、正火、淬火等熱處理工藝，減少爐次，為公司節(jié)約煤氣費(fèi)用如水冷壁分廠、管一分廠、管二分廠出產(chǎn)的管屏部件，每月按生產(chǎn)處編制的熱處理計(jì)劃，按日期產(chǎn)成一定數(shù)量的管屏，合爐處理。另外，加強(qiáng)公司生產(chǎn)用的空氣、氧氣、水、電等能源的合理調(diào)配，減少能源浪費(fèi)，節(jié)約開支。上半年平均每月合爐5爐，累計(jì)節(jié)省費(fèi)用約6×5×4000=12萬元。
4、以“6s”管理為基礎(chǔ)，建立良好的生產(chǎn)秩序，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。6月份，各生產(chǎn)單位要求全部達(dá)標(biāo)，從而使各生產(chǎn)單位的場(chǎng)地清潔、工件擺放整齊，產(chǎn)品的尋找時(shí)間縮短，產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)減少，通過“6s”達(dá)標(biāo)班組、機(jī)臺(tái)、庫房的活動(dòng)，改善了員工的工作環(huán)境，提高了員工的積極性，提高了員工的素養(yǎng)，減少了設(shè)備的故障率，使生產(chǎn)不間斷進(jìn)行，庫房的零件擺放整齊有序，各零件庫采用微機(jī)建帳，使生產(chǎn)管理大大簡(jiǎn)化，形成了良好的生產(chǎn)秩序，提高了各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力，縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。通過“6s”管理，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)地進(jìn)行調(diào)整，工藝布局進(jìn)一步改進(jìn)，重新釋放有效生產(chǎn)面積6000多平方米（相當(dāng)于原結(jié)構(gòu)分廠），提高了生產(chǎn)能力，間接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益約1400（按外包剛結(jié)構(gòu)最低價(jià)格計(jì)算）×500×6=360萬元。
5、改善生產(chǎn)組織方式，壓縮產(chǎn)品周期。生產(chǎn)處進(jìn)一步改善生產(chǎn)組織方式，改進(jìn)管理方法，縮短產(chǎn)品周期。針對(duì)聯(lián)箱分廠生產(chǎn)場(chǎng)地緊張，對(duì)聯(lián)箱分廠的包裝支架，由聯(lián)箱分廠每月提出需求計(jì)劃，按需求日期去上道工序取料，提高了生產(chǎn)場(chǎng)地的利用率增強(qiáng)了生產(chǎn)能力。通過自身挖潛和先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒，管二分廠取消了t91管子的中間熱處理，節(jié)約了能源的`消耗，平均每月節(jié)省約75爐次，約節(jié)省費(fèi)用75×6×340=15.3萬元；縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，使管二分廠由原來每月平均400噸，增加到現(xiàn)在每月平均1000噸，3000（按外包受熱面價(jià)格計(jì)算）×600×6=1080萬元。
6、加強(qiáng)委托加工產(chǎn)品的管理。對(duì)委托加工產(chǎn)品嚴(yán)格控制，合理委托，合理的平衡，對(duì)與不合理的委托產(chǎn)品嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格控制。對(duì)外協(xié)生產(chǎn)產(chǎn)品，通過多方訊價(jià)、比價(jià)，盡可能降低外協(xié)生產(chǎn)費(fèi)用，為公司節(jié)省開支，上半年通過仔細(xì)嚴(yán)格的招標(biāo)、比價(jià)，生產(chǎn)處外協(xié)產(chǎn)品價(jià)格比投標(biāo)價(jià)格降低15%左右，約節(jié)省費(fèi)用500（生產(chǎn)處每月平均費(fèi)用）×15%×6=450萬元。
綜上所述，生產(chǎn)系統(tǒng)在上半年“降成本、增效益”工作中取得了一定的成績(jī)，但離公司的要求還有較大的差距，下半年我們還要進(jìn)一步加大“降成本、增效益”工作力度，制定切實(shí)可行的措施，為公司的發(fā)展在做新貢獻(xiàn)。
成本控制與成本降低的心得篇三
隨著企業(yè)日益增長(zhǎng)和變得更加競(jìng)爭(zhēng)，成本控制越來越受到重視。而在優(yōu)化成本的過程中，成本控制方法就成為了必須要掌握的一門運(yùn)用技能。通過對(duì)成本控制的深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我逐漸形成了自己的看法和心得，并將在接下來的文章中分享出來。
第一段：成本控制方法是什么
成本控制方法是一種通過合理的管理方式來控制企業(yè)成本的技術(shù)手段。它不僅能夠降低成本，還能提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際應(yīng)用中，成本控制方法可以分為原材料成本、生產(chǎn)成本、銷售成本等多個(gè)方面。比如，在原材料成本方面，我們可以通過優(yōu)化供應(yīng)鏈來降低采購成本；在生產(chǎn)成本方面，我們可以通過精簡(jiǎn)流程來降低人力成本；在銷售成本方面，我們可以通過促銷策略來降低營銷成本。
第二段：成本控制方法的實(shí)現(xiàn)
實(shí)際上，成本控制方法并不是一樁短暫的任務(wù)，也不是一次性的工作。它是一個(gè)長(zhǎng)期的、漸進(jìn)式的過程。對(duì)于企業(yè)來說，要想實(shí)現(xiàn)成本控制方法需要具備以下幾個(gè)方面的能力。首先，制定一個(gè)科學(xué)可行的成本控制策略，這個(gè)策略需要合理地考慮到企業(yè)的實(shí)際情況和未來發(fā)展趨勢(shì)。其次，明確成本控制的目標(biāo)和重點(diǎn)，根據(jù)所確定的目標(biāo)和重點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的控制方式。最后，制定評(píng)價(jià)和監(jiān)控機(jī)制，通過數(shù)據(jù)、指標(biāo)等方式定期對(duì)成本控制實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。
第三段：成本控制方法的優(yōu)點(diǎn)
成本控制方法的優(yōu)點(diǎn)是顯而易見的，它不僅能夠降低企業(yè)的成本，還能增加企業(yè)的收益。同時(shí)，成本控制方法可以幫助企業(yè)提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而且，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，成本控制更是能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第四段：成本控制方法的難點(diǎn)
成本控制方法的難點(diǎn)在于很多方面。首先，成本控制方法需要企業(yè)有足夠的耐性和信心，因?yàn)樗⒉皇且淮涡缘?，而是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。其次，成本控制方法需要企業(yè)有足夠的實(shí)績(jī)經(jīng)驗(yàn)和管理能力，因?yàn)閷?shí)施成本控制需要不斷的調(diào)整和創(chuàng)新。最后，成本控制方法需要企業(yè)有足夠的資源和技術(shù)手段，因?yàn)槌杀究刂菩枰M(fèi)時(shí)費(fèi)力而且需要實(shí)施一些技術(shù)手段。
第五段：我對(duì)成本控制方法的體會(huì)
在實(shí)踐中，我對(duì)成本控制方法有著深刻的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。首先，一個(gè)企業(yè)要想從根本上降低成本，必須要有深入的了解，比如對(duì)市場(chǎng)的了解、對(duì)客戶需求的了解、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)鏈的了解等等。其次，制定成本控制計(jì)劃是至關(guān)重要的，企業(yè)代碼本控制計(jì)劃的制定，必須要站在客戶的角度，根據(jù)客戶需求進(jìn)行判斷，制定科學(xué)可行的方案，以確保最終成本的降低。最后，企業(yè)要對(duì)成本控制方法做定期評(píng)估和監(jiān)控，不斷尋找最佳解決方案。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該保持高度開放，隨時(shí)接受市場(chǎng)和客戶的反饋，不斷提升技術(shù)手段和競(jìng)爭(zhēng)力，更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化。
結(jié)論：
總之，在企業(yè)經(jīng)營中，成本控制方法的重要性不言而喻。如果企業(yè)要想長(zhǎng)久的生存下去，就必須要掌握好成本控制方法。確定好具體的成本控制目標(biāo)，制定可行的計(jì)劃和策略，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在自身不斷進(jìn)步提升的同時(shí)，為客戶的需求和市場(chǎng)的變化提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
成本控制與成本降低的心得篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
今天是我們同益公司第一次開展關(guān)于降成本的演講活動(dòng)，我，作為同益的一員，非常的榮幸能參加公司的這次演講比賽。因?yàn)槲矣X得這次活動(dòng)可以讓員工投入自己更多的思想和熱情，展示出每個(gè)人獨(dú)具特色的想法和能力，能為公司提供更多的節(jié)省之道，為我們同益公司xx年創(chuàng)下最高效益、最低成本的運(yùn)營。
在同益溫暖的'大家庭里，我們?cè)谶@里學(xué)習(xí)知識(shí)、掌握技能、嶄露頭角，發(fā)展自己的事業(yè)生涯，在此，我代表物流部的全體同仁說出我們共同的心愿：希望同益、百年，做強(qiáng)、做大！讓我們大家在這塊培育人才的沃土上，去探索，去奮斗，在求新中發(fā)展，在快樂中進(jìn)步。公司始終貫徹以“同心同德、全心全益”的企業(yè)文化，保障員工們身心健康的發(fā)展，豐富員工的業(yè)余文化知識(shí)，促進(jìn)每個(gè)人能力水平的提升，為員工打造快樂、幸福的家園。
降低成本，從我做起，從省字出發(fā)。下面我來跟大家一起分享我的經(jīng)驗(yàn)：
1.首先要做到貨比三家，擇優(yōu)而用。受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，目前市場(chǎng)上能夠生存下來的服務(wù)商大部分都采用了降低費(fèi)用、加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)的方式來穩(wěn)固和發(fā)展大客戶，這對(duì)我們是大好時(shí)機(jī)，可以有更大范圍的選擇有力的服務(wù)商，為我司提供更為價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的服務(wù)。
2.巧安排，多思考，協(xié)調(diào)交貨或上貨。根據(jù)訂單交付、上貨、貨物在港交付的要求，綜合思考操作方式后，及時(shí)與產(chǎn)品經(jīng)理、業(yè)務(wù)部人員溝通，能同車的不分車派，能整柜的不拆柜，能自提的不派送，從各種角度合理的安排，為公司節(jié)省每個(gè)關(guān)鍵操作點(diǎn)的費(fèi)用。
3.小心駛得萬年船。處于公司的重要崗位，我所接觸的每份單據(jù)都是會(huì)直接對(duì)外產(chǎn)生費(fèi)用的根源，一但操作失誤就有可能有額外費(fèi)用的產(chǎn)生，所有單據(jù)必須都要做到細(xì)心核對(duì)，認(rèn)真檢查關(guān)健點(diǎn)，堅(jiān)決杜絕單據(jù)數(shù)據(jù)問題的發(fā)生。
4.積極、有效的溝通。積極有效的溝通可以幫助我做好提前準(zhǔn)備，為每一單貨物的有效交付做好安排，更會(huì)有時(shí)間將費(fèi)用貨比三家，選擇有利的服務(wù)商，貨到后能及時(shí)按要求操作，做到快而不亂。提前完善比貨到時(shí)匆忙安排一定會(huì)省事省時(shí)省費(fèi)用！
同志們！趕快揚(yáng)起我們的風(fēng)帆，開動(dòng)我們智慧的航船，乘同益的東風(fēng)，駛向勝利的彼岸。為把我們同益美好的明天描繪得更加燦爛，奮斗吧??！努力吧??！前進(jìn)吧?。?！
我今天的演講到此結(jié)束，謝謝大家！
成本控制與成本降低的心得篇五
優(yōu)化作業(yè)流程我想包含以下兩個(gè)方面的內(nèi)容，一方面是對(duì)非最優(yōu)化的流程本身的優(yōu)化，另一方面是利用信息化工具來優(yōu)化作業(yè)流程，下面將結(jié)合兩個(gè)方面來談。
企業(yè)大大小小的流程少則幾十個(gè)，多則成百上千，這么多的流程是否是最優(yōu)化的流程呢?這些流程是否都發(fā)揮了作用呢?首先我們要探討的是企業(yè)制定這么多的流程的目的是什么，從目的出發(fā)來檢討流程的有效性和效率是否最高。制定流程的目的大概有這么幾個(gè)：一是告訴使用者在做什么事的時(shí)候應(yīng)該找誰做，怎么做。這是方向性的作用，類似于各個(gè)路口的交通指示牌和指示燈，即指明去什么地方的方向，也告訴你什么時(shí)候該停，什么時(shí)候可以通行等等信息。第二個(gè)目的是信息傳遞。比如很多企業(yè)在供應(yīng)商送貨后，會(huì)將送貨單copy一份給采購部門，這就是將到貨信息給采購部門一份，讓其了解采購訂單的執(zhí)行情況。第三個(gè)目的是控制作用。很多企業(yè)，尤其是民企和臺(tái)企，一張單據(jù)可能需要三到五道關(guān)卡審批，甚至最高審批到總經(jīng)理。這么審批的目的主要還是控制單據(jù)所列的內(nèi)容，比如一筆采購費(fèi)用要支付，必須從采購主管審批到財(cái)務(wù)主管、再審批到財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等等領(lǐng)導(dǎo)，目的就是控制采購費(fèi)用的支付。那么這么多的審批是否有效呢?本人見過很多的企業(yè)的流程，實(shí)際上很多流程環(huán)節(jié)是多余的，說白了大家都是橡皮圖章，蓋得多了就麻木了，沒起到監(jiān)督作用，不僅浪費(fèi)了大家的時(shí)間，導(dǎo)致工作效率低，而且要真出了點(diǎn)什么事，大家都沒責(zé)任，因?yàn)橐獡?dān)責(zé)的人太多，罪不責(zé)眾，所以最后這個(gè)惡果還得老板來添下去。以下我以幾個(gè)現(xiàn)實(shí)流程為例來說明。
案例一，某大型機(jī)械企業(yè)，制定車間材料采用投料制：倉庫根據(jù)計(jì)劃部門制定的生產(chǎn)計(jì)劃，配套一次性將一周的材料到車間，如果有些材料(如螺絲等)不能按計(jì)劃投，則會(huì)按包裝數(shù)量整包整包去投。物料計(jì)劃部門在統(tǒng)計(jì)庫存的時(shí)候并沒統(tǒng)計(jì)到車間這部分的庫存，因此倉庫的庫存也不斷在增加，車間物料也越積越多，庫存所積壓的資金金額相當(dāng)龐大。我們?cè)谡{(diào)研時(shí)問工作人員為什么這么制定流程，該公司員工說，我們之前一直這么做，而且我們是模仿另一家國內(nèi)行內(nèi)老大企業(yè)的作業(yè)流程(很多管理人員來自于那家行內(nèi)老大)。這個(gè)流程也許在其他公司運(yùn)作沒有問題，每家公司的管理水平是不一樣的，所以其他公司能用的流程到自己來用的時(shí)候不一定適用。后來我們建議將此流程修改為按單發(fā)料，并結(jié)合余料退庫和車間庫存設(shè)現(xiàn)場(chǎng)倉等措施，將所有庫存納入erp系統(tǒng)統(tǒng)一管理，這樣很快將庫存降了下來。
很明顯，該流程犯了職責(zé)不清晰，控制不合理的錯(cuò)誤。單價(jià)之類屬于資金的問題不屬于倉庫來管，實(shí)際上也管不了，因?yàn)椴少弳蝺r(jià)并不是倉庫跟供應(yīng)商談定的，倉庫的基本職責(zé)是保證庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及時(shí)。規(guī)定入庫單必須全部合格才能入口也是為了減少倉庫和財(cái)務(wù)的工作量而設(shè)定的，但對(duì)庫存的準(zhǔn)確性和采購對(duì)訂單的監(jiān)控?zé)o疑都無法滿足，直接影響到計(jì)劃部門，最后結(jié)果就是庫存不斷增加。還帶來一個(gè)問題，這個(gè)客戶說，他們的供應(yīng)商在報(bào)價(jià)的時(shí)候，多家供應(yīng)商報(bào)的價(jià)格基本一樣，因?yàn)樵趥}庫隨時(shí)可看到材料的單價(jià)。我們修改后的流程是將單價(jià)剝離開來，交財(cái)務(wù)部門處理，倉庫按檢驗(yàn)合格數(shù)實(shí)時(shí)入庫存賬。
案例三，某企業(yè)流程規(guī)定，凡是外購材料，編碼由倉庫部門編碼，半成品和成品由技術(shù)部門編碼，并且在流程中并沒有設(shè)定審核的控制，品名規(guī)格的書寫也沒有一定的規(guī)范，結(jié)果是一個(gè)物料編出很多編碼，在建立物料清單(bom)的時(shí)候有時(shí)用a代碼，有時(shí)用b代碼，采購的時(shí)候就要多采購，有的時(shí)候a代碼所對(duì)應(yīng)的bom被棄用后，a代碼對(duì)應(yīng)的材料就用不到了，結(jié)果就是變成呆滯料。這個(gè)流程首先我們制定了統(tǒng)一的編碼原則和配套的品名規(guī)格書寫規(guī)范，并將編碼統(tǒng)一交由總部的技術(shù)部門統(tǒng)一編碼，各分廠在需要建立新材料的時(shí)候，填寫一份物料的身份詳細(xì)資料來到總部申請(qǐng)物料號(hào)碼，這樣不僅分廠內(nèi)部的物料庫存大大降低，而且實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)物料需求的統(tǒng)一調(diào)度(當(dāng)然還有其他的措施配套)，整個(gè)集團(tuán)的庫存也因此可以共享。
案例四，某企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃流程規(guī)定，生管部門做好的計(jì)劃，必須經(jīng)銷售部、物控部、生產(chǎn)部審批，并報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)審批后方可執(zhí)行，一個(gè)計(jì)劃簽核下來需要三到五天的時(shí)間。這個(gè)流程看起來應(yīng)該說是沒什么問題，雖然時(shí)間比較長(zhǎng)，但每一步都不能省，因?yàn)槿绻唤?jīng)過這些部門的審核，計(jì)劃可能就執(zhí)行不了，變成廢紙一張。這里面主要的問題就是缺少一個(gè)公共的信息平臺(tái)，將銷售、采購、庫存、生產(chǎn)等等相關(guān)的信息共享出來，讓計(jì)劃部門來根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況來制定計(jì)劃，所以只能通過簽核過程或生產(chǎn)調(diào)度會(huì)之類的形式來統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門的進(jìn)度。這個(gè)流程在應(yīng)用erp后就廢除掉了，生產(chǎn)計(jì)劃部門直接利用erp中的相關(guān)信息來制定和調(diào)整計(jì)劃，當(dāng)然要求相關(guān)部門必須及時(shí)將信息反饋到erp系統(tǒng)中去，這是上erp系統(tǒng)最基本的要求。
以上案例都不是非常復(fù)雜的案例，但是是常見的情況，只要稍加改善就能產(chǎn)生效益。流程的改善除了本身的問題的改善外，還有流程流通過程效率的提高，比如審批流程，可以通過使用自動(dòng)化辦公系統(tǒng)(oa)來實(shí)現(xiàn)效率的提高，而且不會(huì)漏單，即使出差在外也可以審批，保證流程可以不間斷。
流程的改善可能涉及到人員職能分工的變化，甚至組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，所以通常需要強(qiáng)有力的支持，而這種變革最好的方式是借助外力來推比較好。因?yàn)槠渲袝?huì)涉及到權(quán)力的重新分配和人員的增減，得罪人的事情企業(yè)內(nèi)部的人通常不太愿意干，而且借助外力思路更加開闊，無需考慮內(nèi)部利益分配的問題，這就是所謂的“外來的和尚好念經(jīng)”的道理吧。
成本控制與成本降低的心得篇六
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，成本控制是企業(yè)重要的管理手段之一。作為一名從事財(cái)務(wù)管理工作多年的人員，我深深體會(huì)到成本控制在企業(yè)發(fā)展中的重要性。下面我將從成本控制意識(shí)的重要性、方法與策略、應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)和困境以及個(gè)人體會(huì)四個(gè)方面來談?wù)勎业男牡皿w會(huì)。
首先，成本控制意識(shí)的重要性不可忽視。在企業(yè)的日常運(yùn)營中，成本是影響企業(yè)盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素?？刂瞥杀疽庾R(shí)的培養(yǎng)對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常關(guān)鍵。通過培養(yǎng)員工的成本意識(shí)，讓每個(gè)員工在日常工作中都能從成本的角度思考和行動(dòng)，減少浪費(fèi)和不必要的開支，企業(yè)才能保持競(jìng)爭(zhēng)力并為更大的利潤空間做好準(zhǔn)備。
其次，成本控制的方法與策略也是值得探討的重要問題。對(duì)于企業(yè)而言，選擇適合自身的成本控制方法和策略是至關(guān)重要的。一方面，根據(jù)不同的行業(yè)和業(yè)務(wù)模式，企業(yè)可以采取不同的成本控制方法，如精細(xì)化管理、節(jié)約能源等。另一方面，企業(yè)還可以采取一些創(chuàng)新的策略，如降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈等，從而實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。
再次，成本控制的應(yīng)用有著重要的優(yōu)勢(shì)和困境。在優(yōu)勢(shì)方面，成本控制可以幫助企業(yè)提高盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高效率和效益，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤和增長(zhǎng)空間。然而，在實(shí)踐中，企業(yè)也會(huì)面臨一些困境，如成本控制的實(shí)施難度、員工對(duì)成本控制的理解和配合程度等。因此，企業(yè)需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整和完善成本控制的應(yīng)用。
最后，我從個(gè)人角度出發(fā)，談?wù)勎覍?duì)成本控制的心得體會(huì)。首先，作為一名財(cái)務(wù)工作者，我深刻認(rèn)識(shí)到成本控制與企業(yè)運(yùn)營息息相關(guān)，需要將成本控制納入企業(yè)各個(gè)管理環(huán)節(jié)。其次，成本控制需要有科學(xué)的數(shù)據(jù)支持，只有了解每個(gè)環(huán)節(jié)的詳細(xì)情況，才能采取合適的措施和策略。最后，成本控制需要全員參與，每個(gè)員工都應(yīng)該培養(yǎng)成本意識(shí)，從自己的崗位做起，做到合理利用資源，減少浪費(fèi)。
綜上所述，成本控制意識(shí)的培養(yǎng)和應(yīng)用對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)該通過選擇適合自身的成本控制方法和策略，提高盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。盡管成本控制的應(yīng)用面臨一些困境，但通過全員參與，科學(xué)數(shù)據(jù)支持，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)將能夠取得成功。作為一名財(cái)務(wù)工作者，我將繼續(xù)努力，不斷提高成本控制意識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
成本控制與成本降低的心得篇七
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境下，有效的成本控制是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵之一。作為企業(yè)中的一員，我深刻認(rèn)識(shí)到了成本控制的重要性，并在實(shí)踐中積累了一定的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)成本控制意識(shí)的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，希望能夠給其他人以啟示和幫助。
首先，我深信成本控制是企業(yè)永恒的主題。不管是在經(jīng)濟(jì)繁榮還是低迷的時(shí)期，成本控制都是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，如果不通過合理的成本控制手段降低生產(chǎn)和運(yùn)營成本，企業(yè)很難在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，成本控制意識(shí)要貫穿企業(yè)的方方面面，從企業(yè)的戰(zhàn)略決策到日常的操作中都需要充分考慮成本控制的因素。
其次，成本控制需要全員參與。作為一個(gè)組織中的一員，我們每個(gè)人都應(yīng)該有成本控制的意識(shí)和責(zé)任感。成本控制不僅僅是管理層的職責(zé)，也需要每個(gè)員工從自己的崗位出發(fā)，積極地參與其中。例如，通過合理使用辦公設(shè)備、節(jié)約用水用電等日常操作，我們可以減少企業(yè)的固定成本；通過優(yōu)化流程、提高生產(chǎn)效率，我們可以降低企業(yè)的變動(dòng)成本。只有全員參與，才能真正發(fā)揮出成本控制的最大效益。
第三，成本控制需要堅(jiān)持多方面的策略。成本控制并不是簡(jiǎn)單地減少開支，而是需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況采取多種策略。例如，通過供應(yīng)鏈管理優(yōu)化采購，可以獲得更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格；通過技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新，可以降低生產(chǎn)成本；通過合理運(yùn)用人力資源，可以減少人力成本。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)多個(gè)方面的策略結(jié)合起來，才能夠真正實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。
第四，成本控制需要持續(xù)改進(jìn)。成本控制不能僅僅停留在表面上，更需要持續(xù)不斷地進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)所面臨的成本壓力也在不斷增加。因此，我們必須保持對(duì)成本控制的關(guān)注和敏感度，利用各種工具和技術(shù)不斷尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)。只有不斷改進(jìn)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中保持先發(fā)優(yōu)勢(shì)。
最后，成本控制需要注重平衡。成本控制并不是一味地追求低成本，而是需要在保證質(zhì)量和效益的前提下，尋求成本的平衡點(diǎn)。對(duì)于某些方面的成本，我們可能需要投入更多的資源以獲得更高的回報(bào)；而對(duì)于一些不必要的開支，我們需要削減甚至取消。在實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識(shí)到平衡成本和效益的重要性，只有平衡才能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展。
綜上所述，成本控制意識(shí)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。通過我的實(shí)踐和體會(huì)，我深信成本控制需要貫穿企業(yè)的方方面面，需要全員參與，需要堅(jiān)持多方面的策略，需要持續(xù)改進(jìn)和平衡。只有掌握了這些原則，企業(yè)才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。同時(shí)，我也希望更多的人能夠認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，并在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
成本控制與成本降低的心得篇八
成本控制是現(xiàn)代企業(yè)不可避免的問題。如何控制成本，提高企業(yè)效益，是每一個(gè)企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)。經(jīng)過實(shí)踐探索和總結(jié)，我們可以從不同的角度來考慮成本控制方法。在本文中，筆者將分享個(gè)人心得體會(huì)，介紹幾種有效的成本控制方法。
第二段：分析成本控制的重要性
成本控制從理論到實(shí)踐都是一個(gè)非常重要的問題。企業(yè)需要掌握有效的成本控制技巧，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先，成本控制可以優(yōu)化企業(yè)資源利用效率，降低經(jīng)營成本，提高利潤率。其次，成本控制還可以提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，使產(chǎn)品價(jià)格更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。最后，成本控制也可以提高員工的薪酬水平，提高員工滿意度和忠誠度。
第三段：深入探討成本控制方法
在實(shí)踐中，我們可以采用不同的方法來控制成本。其中，以下幾種方法是較為有效的：
1. 投資管理
投資管理是有效的成本控制方法，通過嚴(yán)格管理投資預(yù)算和投資計(jì)劃，可以避免浪費(fèi)和資源的低效利用。企業(yè)投資要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，避免過于激進(jìn)和抱有太高期望值。
2. 設(shè)計(jì)階段成本控制
產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段是成本控制的關(guān)鍵。因此，企業(yè)可以采用“價(jià)值工程”等方法，提高產(chǎn)品價(jià)值，減少產(chǎn)品成本和生產(chǎn)時(shí)間。
3. 采購成本控制
企業(yè)采購的成本占據(jù)了企業(yè)的大部分經(jīng)費(fèi)，因此采購成本控制至關(guān)重要。企業(yè)可以與供應(yīng)商協(xié)商獲得更佳的供應(yīng)鏈。采取優(yōu)化采購流程的方法，降低采購成本。
第四段：案例分析
以上三種方法可以解決企業(yè)成本控制的不同方面，因此應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況采取合適的策略。以下是幾個(gè)行業(yè)的案例分析：
1. 餐飲行業(yè)
餐飲業(yè)的盈利主要通過成本控制和營銷等途徑獲得。通過控制材料、能源、人工和其他因素，以及開發(fā)更多的餐飲服務(wù)，可以實(shí)現(xiàn)成本控制。
2. 零售業(yè)
零售業(yè)的成本控制重點(diǎn)在于采購成本的控制，通過合理安排的采購過程，并可以進(jìn)行合理的商品組合，實(shí)現(xiàn)成本的控制和利潤的提升。
3. 制造業(yè)
制造業(yè)的成本控制和生產(chǎn)效率密切相關(guān)，應(yīng)注重生產(chǎn)流程的優(yōu)化，通過運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備來降低生產(chǎn)成本。
第五段：結(jié)論
成本控制是企業(yè)管理中必須解決的問題，一個(gè)好的成本控制策略可以使企業(yè)在市場(chǎng)上具備更大的優(yōu)勢(shì)。雖然路途艱辛，但只要我們持之以恒，采取合適的成本控制方法，就可以讓企業(yè)的盈利倍增。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)意識(shí)到員工素質(zhì)和管理水平對(duì)成本控制的影響。只有從多個(gè)方面進(jìn)行整體規(guī)劃，才能真正做到成本控制和管理的有效融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
成本控制與成本降低的心得篇九
摘要：企業(yè)從建立之初其根本的出發(fā)點(diǎn)就是謀取更好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。本研究對(duì)焦化企業(yè)降低成本工作進(jìn)行研究，以期能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展有一定的促進(jìn)作用。關(guān)鍵詞：焦化企業(yè)；降低成本；方法中圖分類號(hào)：f29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：1001-828x04-00-01一、前言由于受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，焦化企業(yè)受到極大的發(fā)展障礙威脅，面臨著極大的考驗(yàn)，很多焦化企業(yè)出現(xiàn)入不敷出，利潤日益受損的問題。為了解決該問題，需要對(duì)焦化企業(yè)進(jìn)行成本控制工作，保障企業(yè)能夠在這些考驗(yàn)面前順利過關(guān)。降低成本可以說是所有企業(yè)增加其盈利的最有效措施，降低成本無論是在過去還是現(xiàn)在，甚至是未來都能夠直接起到增加企業(yè)利潤的目的。因此，分析降低成本的方法并制定出符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要的成本控制措施，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展將具有非常重大的意義。二、現(xiàn)代企業(yè)降低成本需要遵守的原則1.顧客第一原則企業(yè)降低成本就需要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、成本以及交付時(shí)間進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃，而所有規(guī)劃的最終目的就是為了能夠讓更多的顧客認(rèn)可企業(yè)產(chǎn)品，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的銷售量，促進(jìn)啊企業(yè)利益發(fā)展。企業(yè)降低成本過程中必須要始終堅(jiān)持的一個(gè)要點(diǎn)就是降低成本和提高服務(wù)質(zhì)量一同進(jìn)行，通過以提高顧客服務(wù)水平位基準(zhǔn)降低成本，如此才能夠留住更多客戶，保障企業(yè)客源不斷。2.全體員工參與原則焦化企業(yè)不只是一個(gè)僅擁有一兩個(gè)員工的企業(yè)，而是一個(gè)大型企業(yè)，擁有幾百甚至上千名員工，企業(yè)所有發(fā)展變化與工作人員的利益密切相關(guān)。因此，企業(yè)降低成本工作不應(yīng)該只是某個(gè)人或者某一個(gè)部門的責(zé)任，則是企業(yè)所有員工的責(zé)任。因此，焦化企業(yè)降低成本工作應(yīng)該體現(xiàn)全體員工共同參與的性質(zhì)，所有成員在降低成本過程中發(fā)揮自己的一份力，使企業(yè)降低成本成為一項(xiàng)時(shí)刻的、全員在關(guān)注和進(jìn)行的工作，真正實(shí)現(xiàn)降低的目的。3.領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)頭原則企業(yè)降低成本工作雖然涉及到全體員工的最終利益問題，但是若沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)群作為帶頭作用，那么所有降低成本的工作也將無法順利進(jìn)行。因此，企業(yè)在進(jìn)行降低成本工作時(shí)需要使用堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭推動(dòng)原則，使降低成本成為一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)、有目的、有可行性的工作。4.結(jié)合自身設(shè)計(jì)原則不同企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展目標(biāo)各不相同，因此也就決定了其降低成本的方案不盡相同，若要真正發(fā)揮成本控制方案的作用，就必須要針對(duì)企業(yè)自身的條件，每一個(gè)部門的特點(diǎn)等實(shí)際概況，設(shè)計(jì)出符合自身發(fā)展的控制方案，從而才能夠真正實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。三、對(duì)焦化企業(yè)當(dāng)前降低成本措施的分析1.實(shí)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改革工作企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改革指的是對(duì)企業(yè)的人事制度、崗位競(jìng)爭(zhēng)制度、定崗定位制度等進(jìn)行改革，使企業(yè)所有人才能夠在企業(yè)的發(fā)展過程中真正發(fā)揮其應(yīng)用的功效的一種改革方式。具體是對(duì)企業(yè)的人事制度進(jìn)行改造創(chuàng)新，將存在的家族企業(yè)等現(xiàn)象給予解除，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種公平競(jìng)爭(zhēng)、崗位能者居之、優(yōu)勝略汰的工作環(huán)境。并在企業(yè)不斷發(fā)展中對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的改善，真正使企業(yè)的分配制度實(shí)現(xiàn)多勞多得、少勞老得，從而留住更多優(yōu)秀的人才會(huì)企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久快速發(fā)展。2.努力提高焦化企業(yè)綜合管理水平焦化企業(yè)要降低其發(fā)展成本，一個(gè)非常重要的關(guān)鍵點(diǎn)就是要做好企業(yè)的綜合管理工作，通過將企業(yè)各種成本制度以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度進(jìn)行強(qiáng)化管理，對(duì)這些制度執(zhí)行過程中涉及到的所有財(cái)務(wù)資金進(jìn)行全面詳細(xì)的管理，明確所有資金成本的流向，杜絕任何不需要項(xiàng)目成本支出現(xiàn)象，從而從根源上控制成本支出，起到控制成本的目的。具體的管理內(nèi)容包括生產(chǎn)過程、供銷過程以及財(cái)務(wù)結(jié)算過程中的開支情況。對(duì)這些過程中涉及到的成本投入資金項(xiàng)目進(jìn)行控制，如生產(chǎn)過程中使用到輔助材料、生產(chǎn)期間的修理費(fèi)用等支出要做好計(jì)劃和控制，努力在保障企業(yè)生產(chǎn)成本不受到變動(dòng)的情況下實(shí)現(xiàn)降低成本的目的；如生產(chǎn)前的材料采購期間，材料采購是企業(yè)生產(chǎn)必須要進(jìn)行的一個(gè)重要，為了保證企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品具有較高質(zhì)量，必須要保障材料的質(zhì)量，不能因?yàn)槔骝?qū)使以次從好，影響企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)。通過制定嚴(yán)格懲處制度，對(duì)于采購人員在采購過程的受賄現(xiàn)象給予嚴(yán)厲的懲罰，使所有人員都能夠在自己的崗位人盡職盡責(zé)的工作，使企業(yè)成本目標(biāo)工作順利進(jìn)行。3.提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)降低成本的目的企業(yè)產(chǎn)品是企業(yè)得以發(fā)展的進(jìn)步的.基礎(chǔ)，抓好企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問題，減少產(chǎn)品問題帶來的一系列賠償現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高企業(yè)的信譽(yù)，是現(xiàn)代企業(yè)能夠永葆生機(jī)和活力，在社會(huì)上穩(wěn)步快速發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品具有的高質(zhì)量已經(jīng)成為一種社會(huì)共識(shí)時(shí)，企業(yè)不需要采用任何措施來提高經(jīng)濟(jì)成本，指需要保障產(chǎn)品質(zhì)量，就能夠在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低成本的目的。焦化企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量的方法就是通過利用現(xiàn)有的先進(jìn)科學(xué)配比原理，對(duì)原煤進(jìn)行科學(xué)配比，從而降低焦化生產(chǎn)過程中的硫份量，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)的提高，從而更加暢銷于市場(chǎng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。4.利用現(xiàn)有的先進(jìn)工藝武裝企業(yè)技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)降低成本目的企業(yè)降低成本的一個(gè)重要的手段就是利用現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)對(duì)企業(yè)原有的工藝進(jìn)行改造和更新，利用先進(jìn)工藝具有高效率，低成本等優(yōu)點(diǎn)來改造整個(gè)工藝生產(chǎn)流程，淘汰過時(shí)且低效率的工藝，從而使企業(yè)產(chǎn)品具有更高的科技含量和更快的生產(chǎn)速度，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定地位打下良好的基礎(chǔ)。新工藝的一個(gè)最大的特點(diǎn)就是能夠減少原料的消耗，對(duì)于焦化企業(yè)以煤為主要生產(chǎn)原材料來說，減少原料的消耗無疑就是直接在最大程度上降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。通過利用這些能夠減少原材料消耗的新工藝，能夠使企業(yè)能夠?qū)⒃瓉泶罅康某杀就度霊?yīng)用在其他方面，如用于研究新技術(shù)等方面，從而從多方面降低企業(yè)成本，保障最終利益。四、結(jié)束語從以上研究發(fā)現(xiàn)，想要焦化企業(yè)能夠在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中持續(xù)發(fā)展，就需要通過制定多種方法來降低其生產(chǎn)成本，提高其經(jīng)濟(jì)效益，如此才能夠保障該類型企業(yè)能夠在未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展中穩(wěn)定前進(jìn)。參考文獻(xiàn)：[1]徐吉福，周夢(mèng)遠(yuǎn).淺析煤焦化生產(chǎn)過程中存在的危險(xiǎn)、危害因素[j].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011，23（10）：126-129.[2]王雁.不斷探尋焦化企業(yè)降本增效的新途徑[j].冶金財(cái)會(huì)，，12（05）：345-346.
成本控制與成本降低的心得篇十
成本控制方法是每一個(gè)企業(yè)都必須掌握的一項(xiàng)重要技能，它可以幫助企業(yè)有效地管理成本，增加利潤和競(jìng)爭(zhēng)力。在我所工作的公司里，成本控制一直是我們始終關(guān)注的核心問題。經(jīng)過多年的實(shí)踐和思考，我逐漸領(lǐng)悟到了一些成本控制方法的心得體會(huì)，我愿意在這篇文章中和大家分享。
第二段：精細(xì)的預(yù)算管理
首先，我認(rèn)為成本控制的核心在于精細(xì)的預(yù)算管理。精細(xì)的預(yù)算管理是將來成本控制的基礎(chǔ)，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提。我們需要對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和預(yù)算，比如人力資源成本、房租成本、采購成本等等。只有對(duì)每一項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)的預(yù)算，才能避免成本的無限膨脹。
第三段：強(qiáng)化過程管控
其次，強(qiáng)化過程管控也是成本控制的重要手段。在實(shí)際的工作中，如果沒有明確的流程管理，那么費(fèi)用的增長(zhǎng)就會(huì)失控。因此，我們需要對(duì)全流程進(jìn)行規(guī)范化管理，把握好各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制點(diǎn)，從而使成本可控。例如，在采購過程中盡量選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)用的辦法，盡可能多地進(jìn)行比較和評(píng)估，找到性價(jià)比最高的供應(yīng)商。
第四段：提高管理能力
除此之外，提高管理能力也是成本控制的必要手段。一個(gè)優(yōu)秀的管理者需要不斷提升自己的理論水平和實(shí)踐能力，可以在管理實(shí)踐中運(yùn)用現(xiàn)代管理工具，比如成本控制系統(tǒng)、流程重組等，使其成為管理的利器。通過有效的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和提升，我們可以更好地把握市場(chǎng)狀況，采取更有針對(duì)性的成本控制策略。
第五段：落實(shí)員工參與
最后，我認(rèn)為落實(shí)員工參與同樣是成本控制的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)的員工是最重要的生產(chǎn)力，他們直接參與到企業(yè)的工作中，對(duì)成本控制有著重要的影響。因此，要想真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本控制，就需要讓員工積極參與同步，更好地配合企業(yè)的管理要求，盡心盡力地完成每一項(xiàng)工作。在營造良好的企業(yè)文化的同時(shí)，還可以制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，使員工在成本控制方面有更高的參與度和積極性。
總結(jié)：
總之，成本控制方法心得體會(huì)需要從多個(gè)方面入手，包括精細(xì)的預(yù)算管理、強(qiáng)化過程管控、提高管理能力和落實(shí)員工參與等。在日常的工作中，我們需要不斷探索和實(shí)踐，積累成本控制的經(jīng)驗(yàn)，做到精益求精，不斷地推進(jìn)成本控制常態(tài)化的發(fā)展。只有這樣，我們才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。
成本控制與成本降低的心得篇十一
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和企業(yè)運(yùn)營成本不斷上升，采購成本控制已經(jīng)成為企業(yè)管理中的重要組成部分。作為大四學(xué)生，今年我在校內(nèi)參加了“中美怡亞采購成本控制實(shí)訓(xùn)”課程，深入了解并實(shí)踐了采購成本控制方案。在這個(gè)過程中，我收獲了很多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。
一、了解采購成本控制概念和重要性
在學(xué)習(xí)采購成本控制方案之前，我們首先要了解采購成本控制的概念和重要性。采購成本控制是企業(yè)對(duì)采購過程中各項(xiàng)成本進(jìn)行精細(xì)化管理和控制的活動(dòng)，是把采購成本控制好，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有非常積極的促進(jìn)作用。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，采購成本控制方案的成功實(shí)施，可以提高企業(yè)的效益，降低運(yùn)營成本，從而使企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力。
二、了解采購成本控制的五大要素
采購成本控制的實(shí)施需要注意五大要素，即控制范圍、計(jì)劃編制、執(zhí)行監(jiān)控、成本收集、分析反饋。在這五個(gè)方面的注意事項(xiàng)中，相互之間又有基本的聯(lián)系，我們要把握好這幾個(gè)要素的關(guān)系，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行采購成本控制方案的制定和實(shí)施。
三、實(shí)現(xiàn)采購成本控制的關(guān)鍵因素
在采購成本控制方案的實(shí)施過程中，同時(shí)也要關(guān)注實(shí)現(xiàn)采購成本控制的關(guān)鍵因素。這包括企業(yè)文化的建設(shè)、人員的素質(zhì)和配合、信息系統(tǒng)的建設(shè)等等方面。企業(yè)文化不同會(huì)導(dǎo)致采購成本控制方案的實(shí)施效果不同，人員必須相互配合，進(jìn)行有效溝通和協(xié)調(diào)，信息系統(tǒng)是采購成本控制中非常重要的工具。因此，只有加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高人員素質(zhì)，建立完備的信息系統(tǒng)，才能更好地實(shí)現(xiàn)采購成本控制的目標(biāo)。
四、采購成本控制的實(shí)踐操作
學(xué)完了采購成本控制的理論知識(shí)之后，我們開始進(jìn)入實(shí)踐階段，進(jìn)行對(duì)超市購物、電腦采購、酒吧采購等實(shí)際案例進(jìn)行采購成本控制。其中，我最大的收獲是了解到了各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)和影響，明確了采購成本控制的實(shí)踐操作方式。我們要充分了解各個(gè)環(huán)節(jié)的目標(biāo)和成本，運(yùn)用各種工具和技術(shù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和探索。而且，在采購實(shí)踐中，我們也需要學(xué)會(huì)做出正確的決策，通過不斷的實(shí)踐總結(jié)，提升我們對(duì)于采購成本控制的實(shí)踐能力和經(jīng)驗(yàn)。
五、采購成本管理方案的完善
雖然我們實(shí)踐了采購成本控制方案，但是在實(shí)際應(yīng)用過程中，往往會(huì)遇到各種問題，因此我們需要不斷完善采購成本管理方案。通過反思和總結(jié)我們采購成本控制的實(shí)踐，我們可以進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理體系，明確重點(diǎn)和難點(diǎn)，提升企業(yè)運(yùn)營效率和采購成本控制的能力。我們可以通過改進(jìn)供應(yīng)商管理、物料管理等方面，進(jìn)一步提升采購成本控制的效果。
總之，采購成本控制無疑是企業(yè)管理中的重要組成部分，只有通過深入了解和實(shí)踐，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，才能更好地實(shí)現(xiàn)采購成本控制的目標(biāo)。我們作為即將踏入職場(chǎng)的年輕人，需要掌握采購成本控制的理論知識(shí)，學(xué)會(huì)運(yùn)用各種工具和技術(shù)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思并完善采購成本管理方案，為企業(yè)營運(yùn)順利發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
成本控制與成本降低的心得篇十二
在進(jìn)行工程成本控制實(shí)訓(xùn)之前，我對(duì)于成本控制的概念理解得并不深刻，以為只要能掌控好資金流，就可以算作是成功的成本控制了。但經(jīng)過這次實(shí)訓(xùn)，我的觀念得到了重新塑造，也深刻認(rèn)識(shí)到了成本控制的重要性。在此，我想分享一下我的心得體會(huì)。
第二段：實(shí)踐過程
在實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)中，我們分為小組共同合作，其中成本管理員和工程管理員的角色任務(wù)各有不同。成本管理員負(fù)責(zé)對(duì)工程的成本流程進(jìn)行管控和審核。而工程管理員則是負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督工程進(jìn)度，把握項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)解決各種問題。
我所在的小組負(fù)責(zé)的是一項(xiàng)工程施工任務(wù)，每個(gè)小組成員都循序漸進(jìn)地跟進(jìn)了整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程，從前期的項(xiàng)目報(bào)批，到中期的發(fā)包招標(biāo)，再到后期的工程施工、物資采購等等，每個(gè)流程都需要嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制。在此過程中，我們也遇到了各種問題，包括預(yù)算調(diào)整、物資損失等等，但我們小組內(nèi)仍舊保持了高效的協(xié)作，及時(shí)處理了這些問題，并成功完成了整個(gè)工程任務(wù)。
第三段：思考
從這次實(shí)踐中，我也深刻認(rèn)識(shí)到了成本控制的關(guān)鍵因素不僅僅局限于資金的流程管控，還需要關(guān)注到每個(gè)細(xì)節(jié)中。比如說對(duì)每一個(gè)物品進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)數(shù)、完整的記錄，及時(shí)處理每一個(gè)出現(xiàn)的問題等等，這些都需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷的深化理解。這次實(shí)訓(xùn)也讓我認(rèn)識(shí)到，只有考慮周全的成本控制模式，才能夠更好地保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。
第四段：反思
然而，我們?cè)趯?shí)踐中也存在一些不足之處。特別是在初期，我并沒有對(duì)于相關(guān)的成本管理事項(xiàng)有所了解，導(dǎo)致了工程初步預(yù)估的成本存在一定的偏差。而且我們也沒有及時(shí)對(duì)后期出現(xiàn)的問題進(jìn)行排摸和解決，導(dǎo)致自己的成本控制質(zhì)量并不理想。因此，在今后的實(shí)踐中，我將更加注重對(duì)于每個(gè)細(xì)節(jié)的把控，提前預(yù)估成本預(yù)算，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通，及時(shí)進(jìn)行問題解決。
第五段：總結(jié)
工程成本控制實(shí)踐讓我深刻認(rèn)識(shí)到了成本控制的重要性，也在實(shí)踐中體會(huì)到這一概念的深刻內(nèi)涵。重要的是，在實(shí)踐中遇到問題時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時(shí)處理和明確解決方案，而不是依賴于經(jīng)驗(yàn)或簡(jiǎn)易方案。希望今后以此次實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為契機(jī)，自己能夠不斷提升掌控成本的能力，成為一個(gè)成熟的項(xiàng)目管理人員。
成本控制與成本降低的心得篇十三
成本控制無疑是企業(yè)運(yùn)營中至關(guān)重要的一環(huán)。作為一名管理者，我在長(zhǎng)期的職業(yè)生涯中不斷摸索和實(shí)踐，積累了一些關(guān)于成本控制的心得和體會(huì)。在這篇文章中，我愿意將我的心得和體會(huì)進(jìn)行總結(jié)和分享，希望能夠?qū)ζ渌芾碚咛峁┮恍﹨⒖己蛦⑹尽?/p>
首先，成本控制的核心是預(yù)算管理。預(yù)算編制是企業(yè)成本控制的起點(diǎn)，也是有效的成本控制手段之一。在預(yù)算編制過程中，我們需要仔細(xì)評(píng)估和預(yù)判各項(xiàng)成本的發(fā)展趨勢(shì)并進(jìn)行合理的分配。然后，在執(zhí)行過程中，我們需要嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行成本的支出和控制。通過這種方式，我們可以實(shí)施全過程的成本控制，并為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有力的支持。
其次，管理者要注重成本的分類和分析。在實(shí)際操作中，不同的成本項(xiàng)目有著不同的特點(diǎn)和規(guī)律。因此，我們需要對(duì)成本進(jìn)行分類，分析其造成的原因和影響。例如，直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用等是制造業(yè)中的主要成本項(xiàng)目。我們需要關(guān)注這些成本，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析和評(píng)估。只有通過深入理解成本的內(nèi)涵和特點(diǎn)，我們才能夠制定出科學(xué)的成本控制策略。
另外，我認(rèn)為成本控制需要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通能力對(duì)于成本控制工作的順利進(jìn)行至關(guān)重要。在團(tuán)隊(duì)中，不同崗位的成員擁有著不同的專業(yè)知識(shí)和技能，我們需要發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)并形成合力。此外，成本控制工作還需要和企業(yè)其他部門進(jìn)行緊密的協(xié)調(diào)與溝通。例如，與采購部門合作以獲得更好的采購價(jià)，與銷售部門溝通以了解市場(chǎng)需求等。只有通過團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通，我們才能夠更好地把握成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，從而提高成本控制的效果。
最后，我深信創(chuàng)新是成本控制的重要途徑。隨著時(shí)代的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，以提高成本效益和競(jìng)爭(zhēng)力。在成本控制方面，創(chuàng)新主要包括技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新可以通過引進(jìn)新技術(shù)和設(shè)備來提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。而管理創(chuàng)新則可以通過改進(jìn)管理流程和方式，優(yōu)化資源配置和利用效率。只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
總之，在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我深深地認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)企業(yè)的重要性。預(yù)算管理、成本分析、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通以及創(chuàng)新是我工作中的一些心得與體會(huì)。我相信，只要我們不斷總結(jié)和探索，我們就能夠做到成本控制的優(yōu)化和精細(xì)化，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
成本控制與成本降低的心得篇十四
采購成本控制是企業(yè)管理的核心之一，不僅涉及到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，也關(guān)乎企業(yè)的運(yùn)營效率和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在實(shí)踐應(yīng)用中不斷探索采購成本控制的方法與技巧，并加強(qiáng)對(duì)采購流程的管理是非常必要的。最近我參加了一次采購成本控制的實(shí)訓(xùn)，讓我深刻領(lǐng)會(huì)了一些思維方式和實(shí)際操作的技巧，為今后的工作提供了較為適用的借鑒和指導(dǎo)。
二、采購成本控制的概念
采購成本控制是指企業(yè)在采購環(huán)節(jié)中對(duì)采購成本的預(yù)算、控制、核算、評(píng)估以及對(duì)價(jià)值鏈上所有環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行管理，通過采購流程的優(yōu)化和統(tǒng)籌，從而達(dá)到控制成本、提高供應(yīng)鏈效率、優(yōu)化收益等目的的過程。
三、實(shí)訓(xùn)中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)
1、采取層層把控的管理方式：
在實(shí)際操作中，我們需要對(duì)整個(gè)采購的流程進(jìn)行上下游的核查，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書撰寫、標(biāo)書評(píng)審、投標(biāo)、核價(jià)及成本控制等方面，層層把控，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到質(zhì)量和成本的標(biāo)準(zhǔn)上限，防止造成資源浪費(fèi)。
2、做好供應(yīng)商的評(píng)估和管理：
建立供應(yīng)商信息系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)商的信譽(yù)、服務(wù)能力、交貨及質(zhì)量管理等進(jìn)行評(píng)估和管理，同時(shí)在簽訂合同之后還需要進(jìn)行期望調(diào)整、價(jià)格協(xié)商，并嚴(yán)格執(zhí)行合同中的各項(xiàng)管理要求，在最大限度上降低采購成本。
3、懂得利用采購優(yōu)化的工具：
在實(shí)際操作中，我們利用了財(cái)務(wù)模型、批發(fā)和采購軟件等工具對(duì)采購價(jià)格進(jìn)行監(jiān)控和管理，同時(shí)根據(jù)這些優(yōu)化工具的反饋結(jié)果，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以提高整個(gè)采購流程的效率和質(zhì)量。
4、細(xì)致做好記錄和核算：
對(duì)每一步采購的行為，都需要細(xì)致的記錄和核算，明白每一筆采購資金的出處、去向和變化，及時(shí)統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)成本并制定計(jì)劃，同時(shí)在年底進(jìn)行全面的成本核算和效益分析。
四、心得體會(huì)
從實(shí)踐操作中，我發(fā)現(xiàn)采購成本控制是一項(xiàng)很具挑戰(zhàn)性和復(fù)雜性的工作。除了需要了解公司自身的情況和行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)外，更需要具備從整個(gè)采購流程中抓住重點(diǎn)、控制細(xì)節(jié)、協(xié)調(diào)各方面利益的能力。只有在不斷實(shí)踐和觀察中提高自己的采購成本控制水平，才能更好的服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
五、總結(jié)
采購成本控制實(shí)踐的過程中，我們需要在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、思考和總結(jié)，遵循成本控制的原則，采用適當(dāng)?shù)姆椒ê凸ぞ?，建立完備的管理體系，確保采購流程的有效性和穩(wěn)定性，提高企業(yè)品牌價(jià)值和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
成本控制與成本降低的心得篇十五
成本控制是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起著決定性的作用。對(duì)于習(xí)慣于以成本控制為主導(dǎo)思想的企業(yè)來說，它們更能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。筆者在多年的工作經(jīng)驗(yàn)中積累了一些關(guān)于成本控制的心得體會(huì)，下面將對(duì)其進(jìn)行總結(jié)與分享。
首先，我認(rèn)為成本控制的第一要義在于合理規(guī)劃和設(shè)定預(yù)算。在制定成本預(yù)算時(shí)，需要全面了解企業(yè)的運(yùn)營情況和目標(biāo)，同時(shí)分析和預(yù)測(cè)市場(chǎng)環(huán)境的變化情況。在定價(jià)時(shí)要與銷售部門緊密合作，結(jié)合市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，確保產(chǎn)品的定價(jià)能夠覆蓋成本，并提供合理的利潤空間。合理的預(yù)算是成本控制的基礎(chǔ)，它能夠幫助企業(yè)識(shí)別和管理成本的來源，以及降低不必要的開支。
其次，嚴(yán)格控制和監(jiān)控成本是成本控制的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起一套科學(xué)完善的成本核算體系，明確核算的范圍和方法，并定期進(jìn)行成本分析和審計(jì)。通過對(duì)成本的監(jiān)控與分析，企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)成本過高的環(huán)節(jié)，并及時(shí)采取糾正措施，提高效益。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立起一套成本管控的制度和流程，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)成本的審批和決策，嚴(yán)格遵守成本控制的要求。
再次，成本控制不僅限于降低開支，更重要的是提高效益和提升競(jìng)爭(zhēng)力。在成本控制的過程中，企業(yè)應(yīng)該注重尋求和采用新技術(shù)、新工藝和新材料，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，實(shí)施供應(yīng)鏈管理，通過提高供應(yīng)鏈的效率和整合程度，降低采購成本，提高物流效率。此外，還應(yīng)當(dāng)注重員工的培訓(xùn)和激勵(lì)，提高員工的素質(zhì)和工作效率。
最后，成本控制需要全員參與和共同努力。成本控制不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情，而是全員的責(zé)任。企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行成本控制意識(shí)的培養(yǎng)和培訓(xùn)，使所有員工都清楚成本控制的重要性，并有效落實(shí)到實(shí)際工作中。同時(shí)，要建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于在成本控制方面有出色表現(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)大家參與成本控制的積極性和主動(dòng)性。
總的來說，成本控制是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的影響。合理規(guī)劃和設(shè)定預(yù)算，嚴(yán)格控制和監(jiān)控成本，提高效益和提升競(jìng)爭(zhēng)力，全員參與和共同努力，是實(shí)施成本控制的關(guān)鍵。只有在這些方面做好工作，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制的目標(biāo)，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
成本控制與成本降低的心得篇十六
第一段：
成本控制是企業(yè)經(jīng)營中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它直接影響到企業(yè)盈虧情況和競(jìng)爭(zhēng)力。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我深切感受到了成本控制的重要性。在日常的工作和實(shí)踐中，我積累了一些關(guān)于成本控制的心得和體會(huì)。
第二段：
首先，成本控制需要全員參與，每個(gè)員工都應(yīng)該有節(jié)制消費(fèi)的意識(shí)。在企業(yè)的日常運(yùn)營中，員工的開支直接影響到企業(yè)的成本。因此，培養(yǎng)全員的成本意識(shí)顯得尤為重要。通過培訓(xùn)和教育，讓員工明白成本節(jié)約的重要性，并建立起節(jié)約意識(shí)，從而降低了成本支出，提高了企業(yè)收益。
第三段：
其次，成本控制需要科學(xué)有效的管理手段。在各個(gè)環(huán)節(jié)中，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來定期進(jìn)行成本分析和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。同時(shí)，利用現(xiàn)代化的管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析功能，及時(shí)掌握企業(yè)各方面的成本情況，以便做出準(zhǔn)確的決策和調(diào)整。通過科學(xué)管理手段的運(yùn)用，能夠更加精確地掌控企業(yè)成本，提高運(yùn)營效率。
第四段：
另外，成本控制還需要與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系。供應(yīng)商對(duì)企業(yè)成本控制具有重要影響。一方面，企業(yè)可以通過與供應(yīng)商長(zhǎng)期合作，爭(zhēng)取到更好的采購價(jià)格和優(yōu)惠條件，并爭(zhēng)取到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。另一方面，企業(yè)還需要與供應(yīng)商建立信任和合作的關(guān)系，共同尋求降低成本的解決方案。通過與供應(yīng)商的密切合作，企業(yè)能夠降低采購成本，提高采購效率，從而減少運(yùn)營成本。
第五段：
最后，成本控制需要不斷創(chuàng)新。企業(yè)在實(shí)施成本控制措施時(shí)，不能僅僅局限于傳統(tǒng)的方式和方法。隨著時(shí)代的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，新的成本控制方式不斷涌現(xiàn)，企業(yè)需要敏銳地抓住機(jī)遇，不斷創(chuàng)新，并將新的成本控制方式應(yīng)用到實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)營中。通過不斷的創(chuàng)新，企業(yè)能夠降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。
在日常的實(shí)踐中，我不斷總結(jié)和摸索，發(fā)現(xiàn)了成本控制的重要性以及對(duì)于企業(yè)發(fā)展的積極意義。全員的參與、科學(xué)的管理手段、與供應(yīng)商的合作以及不斷的創(chuàng)新，這些都是成功的成本控制的關(guān)鍵因素。只有在成本控制的過程中，企業(yè)才能夠有效地降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力，取得持續(xù)的發(fā)展。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們必須認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，并不斷探索和創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
成本控制與成本降低的心得篇十七
成本降低是企業(yè)管理中的一個(gè)重要議題，它直接影響著企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在實(shí)踐中，我也深刻認(rèn)識(shí)到了成本降低的重要性，并總結(jié)了一些心得體會(huì)。
首先，要注重成本控制的細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗，對(duì)一家企業(yè)來說更是如此。在成本控制過程中，我們應(yīng)該關(guān)注企業(yè)的每一項(xiàng)開支，并且積極尋找降低成本的機(jī)會(huì)。比如，我們可以通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，尋找更具經(jīng)濟(jì)效益的供應(yīng)商，降低原材料的采購成本。此外，我們還可以針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，提高工作效率，減少資源的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。
其次，要善于利用技術(shù)手段降低成本?？萍嫉陌l(fā)展為成本降低提供了新的方式和路徑。我們可以運(yùn)用信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)部分業(yè)務(wù)的自動(dòng)化，減少人力投入，降低勞動(dòng)成本。例如，我們可以通過建立智能化的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)庫存的精準(zhǔn)控制，避免廢品和過多的庫存積壓。另外，我們還可以利用大數(shù)據(jù)分析的技術(shù)手段，深入了解客戶需求，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，降低銷售成本，并提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
再次，要重視員工的參與和激勵(lì)。成本降低不是管理者的單方面努力，而是全體員工共同的事業(yè)。因此，我們應(yīng)該鼓勵(lì)員工提出自己的意見和建議，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，共同參與成本降低的過程。同時(shí)，我們也要及時(shí)給予員工相應(yīng)的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，以體現(xiàn)他們的貢獻(xiàn)和努力。只有通過激勵(lì)機(jī)制，我們才能更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力，促使他們積極參與成本降低的工作。
此外，要不斷創(chuàng)新，尋求降低成本的新途徑。成本降低是一個(gè)需要持續(xù)追求的目標(biāo)，在不斷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們不能停滯不前。我們要密切關(guān)注相關(guān)行業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)向和趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略和方向。同時(shí)，我們還要鼓勵(lì)員工提出新的創(chuàng)意和建議，推動(dòng)企業(yè)在技術(shù)、品牌、市場(chǎng)等多個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全面創(chuàng)新，從而掌握降低成本的新途徑。
最后，要堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，不只是眼前的利益。成本降低并不只是為了短期獲得較高的利潤，更是為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。我們應(yīng)該樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的意識(shí)，不僅要著眼于眼前的成本降低，還要思考如何通過提升產(chǎn)品質(zhì)量、拓展市場(chǎng)份額等方式，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤增值空間。只有在長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃中不斷降低成本，并實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的增長(zhǎng)，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。
總之，成本降低需要全員參與、細(xì)致管理和持續(xù)創(chuàng)新，它是企業(yè)管理中一項(xiàng)綜合性的重要工作。通過注重成本控制的細(xì)節(jié)，善于利用技術(shù)手段降低成本，重視員工的參與和激勵(lì)，不斷創(chuàng)新尋求降低成本的新途徑，以及堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)成本降低，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
成本控制與成本降低的心得篇十八
隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，各種類型的工程建設(shè)被廣泛應(yīng)用。在工程建設(shè)中，成本控制是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。因此，針對(duì)工程成本控制，我在學(xué)校參加了相關(guān)的實(shí)訓(xùn)課程。這個(gè)實(shí)訓(xùn)讓我受益匪淺，讓我更了解如何控制工程成本。在這篇文章中，我將分享我在這個(gè)實(shí)訓(xùn)中的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。
第一段：實(shí)訓(xùn)中，控制成本的重要性
在實(shí)訓(xùn)的開始，老師首先強(qiáng)調(diào)了控制成本的重要性。這個(gè)實(shí)訓(xùn)的目的是如何在工程項(xiàng)目中控制成本，確保項(xiàng)目的前期預(yù)算和后期執(zhí)行的成本控制。成本控制難度較大，需要有成本預(yù)測(cè)、監(jiān)測(cè)、分析和控制的能力。
在這個(gè)重要性的前提下，我們將被要求掌握成本控制中的各種知識(shí)和方法，了解項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況和成本分布，以及交流與管理團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)驗(yàn)。
第二段：實(shí)訓(xùn)中的內(nèi)容
實(shí)訓(xùn)內(nèi)容分為成本計(jì)劃階段和成本控制階段兩個(gè)部分。
第一階段：成本計(jì)劃
主要就是建筑工程項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃。這要求我們學(xué)會(huì)識(shí)別主要成本，理解成本的計(jì)算方法，學(xué)會(huì)如何控制預(yù)算和調(diào)整成本預(yù)算，并能有效地使用工具和技術(shù)來支持我們的決策。
第二階段：成本控制
主要是對(duì)工程建設(shè)過程中發(fā)生的成本進(jìn)行監(jiān)管，提供及時(shí)反饋和制定對(duì)策。我們要具備對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和識(shí)別干擾發(fā)生的能力，理解變更造成的影響和影響分析，能夠?qū)嵤┛刂拼胧?，防止差錯(cuò)的出現(xiàn)。
第三段：實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
實(shí)際上，工程建設(shè)中往往會(huì)有一些不可預(yù)計(jì)的情況，這些情況會(huì)導(dǎo)致成本上升，這些變更會(huì)在工程項(xiàng)目中反復(fù)出現(xiàn)，給工程建設(shè)帶來困難。因此，為項(xiàng)目制定一個(gè)合理的成本預(yù)算，以減少變更和控制成本的上升是非常必要的。
通過實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)，在完善成本預(yù)算的同時(shí)，要做好資源整合，合理分配各項(xiàng)資源，使工程項(xiàng)目成本加以控制。
第四段：成本控制的挑戰(zhàn)
成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，它涉及多個(gè)方面，包括人員管理、物資采購、質(zhì)量管理、安全管理、時(shí)間管理等等。因此，成本控制的挑戰(zhàn)十分巨大，要想成功地控制成本，就必須有明確的目標(biāo)和策略，并實(shí)施科學(xué)有效的方法。
第五段：結(jié)束語
通過這次實(shí)訓(xùn)，我對(duì)成本控制有了更深入的了解和認(rèn)識(shí)，掌握了一些基本的成本控制原理和方法。在今后的實(shí)際工作中，我會(huì)更好地應(yīng)用這些知識(shí)和技能，提高項(xiàng)目質(zhì)量和效率，節(jié)約成本，推進(jìn)工程建設(shè)的成功。
成本控制與成本降低的心得篇十九
管理會(huì)計(jì)是一個(gè)重要的管理工具，可以幫助企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行控制和分析。在我的工作中，我學(xué)到了一些管理會(huì)計(jì)成本控制的心得體會(huì)。本文將從領(lǐng)導(dǎo)的重要性、成本分析的方法、成本控制的策略、溝通和協(xié)作的重要性以及總結(jié)和展望五個(gè)方面來探討這一主題。
首先，領(lǐng)導(dǎo)的重要性不可忽視。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)充分理解和認(rèn)識(shí)成本管理的重要性，并且能夠激勵(lì)員工充分參與到成本控制工作中。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我明白了培養(yǎng)員工的認(rèn)識(shí)和激勵(lì)的重要性。我經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，向員工灌輸成本管理的理念，并設(shè)定明確的目標(biāo)來激勵(lì)員工參與成本控制工作。在這個(gè)過程中，我發(fā)現(xiàn)鼓勵(lì)員工主動(dòng)提出節(jié)約成本的措施和建議非常重要，這可以激發(fā)他們的創(chuàng)造力和積極性。
其次，成本分析方法是實(shí)施成本控制的基礎(chǔ)。在成本分析中，我學(xué)到了不同的方法和工具，如成本體系分析、差異分析、邊際成本分析等。每一種方法都有其適用的情境和價(jià)值。在實(shí)際工作中，我會(huì)根據(jù)不同的情況選擇適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行成本分析。例如，對(duì)于潛在的利潤改進(jìn)措施，我會(huì)使用邊際成本分析來確定是否有利可圖。通過靈活運(yùn)用成本分析方法，我能夠更好地了解成本結(jié)構(gòu)，并針對(duì)性地提出成本控制的方案。
第三，成本控制的策略也是非常重要的。通過研究和實(shí)踐，我認(rèn)識(shí)到成本控制不僅僅是簡(jiǎn)單地削減開支，更重要的是高效地使用資源。對(duì)于不同的公司和行業(yè)，成本控制的策略也有所不同。在我所在的企業(yè)中，我們采用了多種策略來進(jìn)行成本控制，如精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理和流程改進(jìn)等。通過運(yùn)用這些策略，我們可以同時(shí)降低成本并提高效率和質(zhì)量，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
第四，在管理會(huì)計(jì)成本控制的過程中，溝通和協(xié)作起著關(guān)鍵的作用。成本控制工作需要涉及到不同部門和團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作。作為一個(gè)管理者，我意識(shí)到清晰的溝通和良好的協(xié)作是成功的關(guān)鍵。我經(jīng)常組織會(huì)議和工作坊，與不同的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流和分享。同時(shí)，我關(guān)注團(tuán)隊(duì)間的信息流動(dòng)和協(xié)調(diào)，以確保各個(gè)部門都能按照成本控制的目標(biāo)進(jìn)行工作。通過加強(qiáng)溝通和協(xié)作，我們能夠更好地實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。
最后，總結(jié)和展望是管理會(huì)計(jì)成本控制的必要步驟。在成本控制工作結(jié)束后，我會(huì)組織會(huì)議對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。通過總結(jié)，我可以了解到成本控制的成效和不足之處，并據(jù)此制定下一階段的計(jì)劃。同時(shí)，我會(huì)展望未來，思考如何更好地應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展前景。通過不斷總結(jié)和展望，我能夠不斷改進(jìn)和提高成本控制工作的質(zhì)量和效益。
總結(jié)起來，管理會(huì)計(jì)成本控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。通過對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的重要性、成本分析的方法、成本控制的策略、溝通和協(xié)作的重要性以及總結(jié)和展望五個(gè)方面的探討，可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行成本控制，提高經(jīng)營管理的效率和效益。在今后的工作中，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)成本控制的能力和水平。
成本控制與成本降低的心得篇二十
近日，在我所就讀的大學(xué)進(jìn)行了一次采購成本控制實(shí)訓(xùn)。我有幸參加了此次實(shí)訓(xùn)，這給了我一個(gè)難得的機(jī)會(huì)去體驗(yàn)和學(xué)習(xí)采購成本控制的實(shí)際運(yùn)用。在這次實(shí)訓(xùn)中，我學(xué)到了不少經(jīng)驗(yàn)，也有了一些收獲，接下來我將分享一下我的心得體會(huì)。
第一段：實(shí)踐是加強(qiáng)理論的關(guān)鍵
在課堂上學(xué)習(xí)理論知識(shí)是有必要的，但這并不足以讓我們了解實(shí)際運(yùn)用的情況，更不足以讓我們了解如何將理論知識(shí)應(yīng)用到解決問題上。只有親身參與，了解企業(yè)采購成本控制的流程，才能讓我們更深入地了解問題的核心及相關(guān)影響。通過這次采購成本控制實(shí)訓(xùn)，我深切感受到實(shí)踐的重要性。實(shí)踐讓我更加熟悉和掌握了采購成本控制的運(yùn)用。在實(shí)訓(xùn)中，我們不停地跑到現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查實(shí)際情況，對(duì)材料的價(jià)格、供應(yīng)商的資質(zhì)、合同細(xì)節(jié)等方面，做出了詳盡的了解和分析，這讓我印象深刻，更讓我好奇和渴望知道更多。
第二段：合理的采購成本控制能夠節(jié)省成本
企業(yè)擁有大量無形資產(chǎn)，采購成本控制就是對(duì)這些無形資產(chǎn)合理運(yùn)用的一種方式。過高的采購成本并不意味著更高的資產(chǎn)價(jià)值，恰恰相反，高昂的采購成本將會(huì)削弱企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值。也就是說，對(duì)于企業(yè)來說，通過合理的采購成本控制實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約，就等于為企業(yè)創(chuàng)造了更多的資產(chǎn)收益。在這次實(shí)訓(xùn)中，我以前所未有的清晰感受到了，企業(yè)管理層如何通過控制企業(yè)采購成本，增加資產(chǎn)收益，為企業(yè)賺取更多的財(cái)富。
第三段：有效的供應(yīng)鏈管理能夠降低采購成本
按照供應(yīng)鏈來考慮采購成本管理是一種越來越普遍的策略，有效的供應(yīng)鏈管理可以增加企業(yè)的資源使用效率，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)作效率。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈，企業(yè)能夠在減少采購成本的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的穩(wěn)定和可靠性，從而為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。在這次實(shí)訓(xùn)中，我所在的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，有意識(shí)地將自己的供應(yīng)商級(jí)別提升了一級(jí)，通過優(yōu)化供應(yīng)鏈逐漸實(shí)現(xiàn)了更低的采購成本。這讓我認(rèn)識(shí)到，在企業(yè)經(jīng)營管理中，宜采取相應(yīng)的策略，以優(yōu)化供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)更好的管理效益。
第四段：緊密團(tuán)結(jié)，合作探索新思路
這次的采購成本控制實(shí)訓(xùn)并不是一個(gè)人單打獨(dú)斗的過程，而是一個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)合作過程。在這個(gè)過程中，我們需要緊密的團(tuán)結(jié)一致，積極地探索出新的思路和方法，為企業(yè)解決實(shí)際問題。面對(duì)一個(gè)問題，只有緊密團(tuán)結(jié)起來，互相配合、交流，才能夠嘗試多種可能的解決方案，從而得出最佳的答案。這種團(tuán)隊(duì)合作的方式并不是一種象征，而是一種流程，如何正確的組織和展開團(tuán)隊(duì)工作，將在整個(gè)實(shí)踐過程中顯得尤為重要。這次實(shí)訓(xùn)中，我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于實(shí)踐活動(dòng)的力量，作為團(tuán)隊(duì)一員，我需要學(xué)會(huì)理解和支持隊(duì)友，與團(tuán)隊(duì)一起高效解決采購成本控制的實(shí)際問題。
第五段：實(shí)踐中的收獲是最深刻的
在采購成本控制實(shí)訓(xùn)中，我充分體驗(yàn)到了自己的不足與收獲。這次實(shí)踐活動(dòng)不僅讓我在理論方面進(jìn)一步的了解采購成本控制的核心，還讓我在實(shí)踐中體驗(yàn)到其本質(zhì)。在活動(dòng)中，我從中學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技巧，如何通過合理制定采購計(jì)劃、尋找合適的供應(yīng)商和訂立合同等，這些方法對(duì)于我在未來的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中都將具有非常寶貴的意義?？偟膩碚f，通過采購成本控制實(shí)訓(xùn)的體驗(yàn)，我得到了極為深刻而寶貴的收獲，以及最終的美好體驗(yàn)，這是我將永遠(yuǎn)銘記的一次寶貴經(jīng)歷。
成本控制與成本降低的心得篇二十一
第一段：引言（約200字）
成本降低是企業(yè)發(fā)展過程中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，對(duì)于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力具有至關(guān)重要的意義。在我個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)中，我也深刻體會(huì)到了成本降低對(duì)企業(yè)和個(gè)人的重要作用。通過有效降低成本，企業(yè)可以提高產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，增加銷量，從而獲得更大的利潤。同時(shí)，成本降低還可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和靈活性，使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化。在這篇文章中，我將分享我在成本降低方面的一些心得體會(huì)。
第二段：了解成本結(jié)構(gòu)（約250字）
在進(jìn)行成本降低之前，了解清楚企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)是非常重要的。我在一家制造業(yè)企業(yè)工作，我們的主要成本包括原材料采購成本、人工成本、設(shè)備維護(hù)成本等。通過全面了解企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，我們可以更準(zhǔn)確地分析出哪些方面是可以下降成本的，從而制定出更有效的成本降低策略。例如，我們?cè)诜治鲈牧喜少彸杀緯r(shí)，發(fā)現(xiàn)可以通過與供應(yīng)商談判降低采購價(jià)格，或者尋找價(jià)格更優(yōu)惠的替代品來降低成本。
第三段：尋找創(chuàng)新解決方案（約300字）
創(chuàng)新是成本降低的關(guān)鍵。在日常工作中，我意識(shí)到只有通過不斷地創(chuàng)新，我們才能找到更好的解決方案來降低成本。例如，我們?cè)谠O(shè)備維護(hù)成本方面遇到了一些問題。原本我們每年需花費(fèi)大量的費(fèi)用進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，但這給我們帶來了一定的困擾。于是，我們組織了一次以降低設(shè)備維護(hù)成本為主題的創(chuàng)新會(huì)議。通過與員工的深入討論和不斷的頭腦風(fēng)暴，我們發(fā)現(xiàn)了一種更經(jīng)濟(jì)、更高效的設(shè)備保養(yǎng)方式，從而成功地降低了設(shè)備維護(hù)成本。
第四段：?jiǎn)T工參與和激勵(lì)（約250字）
在成本降低的過程中，員工的參與和激勵(lì)起到了至關(guān)重要的作用。在我們企業(yè)中，我們鼓勵(lì)員工提出降低成本的建議，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。我們也將成本降低的目標(biāo)納入員工的績(jī)效考核，并與員工一起制定具體的降低方案。這不僅能激發(fā)員工的工作積極性，還能集思廣益，從更多的角度尋找成本降低的機(jī)會(huì)。通過員工的參與和激勵(lì)，我們的成本降低工作取得了非常顯著的效果。
第五段：總結(jié)（約200字）
通過這段時(shí)間的成本降低工作，我深刻認(rèn)識(shí)到成本降低的重要性。成本降低不僅能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，還能為企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和靈活性。在實(shí)際操作中，我學(xué)到了了解成本結(jié)構(gòu)、尋找創(chuàng)新解決方案以及員工參與和激勵(lì)的重要性。這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我提高工作效率、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題都具有非常大的幫助。因此，我深信通過有效降低成本，企業(yè)和個(gè)人都能取得更大的成功。
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