心得體會是我們在學習和工作中得到的寶貴經(jīng)驗，它是我們對某一事物或某一情況的深入思考和感悟。冷靜思考、客觀反思、積極總結(jié)是我們寫心得體會時需要注意的要點。心得體會的好處是能夠幫助我們更好地認識自己、提高自己，也可以作為寶貴的參考和教訓，對以后的學習和工作有所啟迪。在寫心得體會時，我們應(yīng)該注重內(nèi)外聯(lián)系，結(jié)合具體事例進行闡述。以下是一些寫心得體會的經(jīng)驗和技巧，希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽魈峁┮恍椭蛥⒖肌?/p>
街道管理心得體會總結(jié)篇一
管理是一門復雜而又有挑戰(zhàn)性的藝術(shù)，隨著社會的發(fā)展和企業(yè)的不斷壯大，管理的重要性愈發(fā)凸顯。通過我的多年管理工作經(jīng)驗和實踐探索，我對于管理的一些心得體會進行總結(jié)，希望能對廣大管理者提供一些啟發(fā)和幫助。
首先，管理者需要具備優(yōu)秀的溝通和協(xié)調(diào)能力。溝通是管理的基礎(chǔ)，只有與員工與同事進行及時、準確的溝通，才能快速解決問題和達成共識。管理者還需要善于協(xié)調(diào)，期望能夠?qū)⒉煌膯T工和團隊成員的能力最大化地結(jié)合起來，形成互補效應(yīng)。作為管理者，要樹立開放的溝通氛圍，注重溝通的藝術(shù)，并真心關(guān)心員工的需求和意見。
其次，管理者應(yīng)具備良好的人際關(guān)系管理能力。管理并不是說教和強制執(zhí)行，而是要與員工建立起信任和合作的關(guān)系。管理者需要善于傾聽和理解員工的心聲，及時解決他們的問題和困難，并與他們共同成長。管理者還需要善于與上級、同事和其他部門之間建立良好的關(guān)系，以便更好地推進工作和解決問題。
再次，管理者要懂得鼓勵和激勵員工。員工是企業(yè)最寶貴的財富，他們的積極性和創(chuàng)造力對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，管理者要善于鼓勵和激勵員工，激發(fā)他們的工作激情。管理者可以通過有效的獎勵機制、培訓和晉升機會等方式，激勵員工不斷提升自己的能力和績效。
第四，管理者應(yīng)具備較強的問題解決能力。管理過程中會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，需要管理者能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)問題，迅速制定合理的解決方案。在解決問題過程中，管理者要學會分析問題的根源，并尋找切實可行的解決方法。同時，管理者還需要具備決策能力，在短時間內(nèi)做出正確的決策，并承擔決策帶來的后果。
最后，管理者應(yīng)保持積極進取的心態(tài)，并不斷學習和提升自己的管理能力。管理是一個不斷迭代發(fā)展的過程，管理者需要在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，及時調(diào)整管理策略。同時，管理者還應(yīng)持續(xù)學習先進的管理理念和方法，通過學習和培訓提升自己的知識和技能水平。只有與時俱進，才能更好地適應(yīng)和引領(lǐng)變化。
在總結(jié)這些管理心得體會時，我也意識到管理是一門應(yīng)用性很強的學科，理論與實踐相結(jié)合，相互補充和促進。只有在實踐中不斷摸索和實驗，才能更好地理解和應(yīng)用管理原理。希望我的心得體會總結(jié)能夠為廣大管理者提供一些思路和借鑒，使他們能夠更好地應(yīng)對和解決管理中的各種問題，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
街道管理心得體會總結(jié)篇二
街道管理是城市管理的重要組成部分，關(guān)系到市民的生活環(huán)境和城市的整體形象。作為一名從事街道管理工作多年的管理者，我深感管理街道的重要性。在這些年的實踐中，我總結(jié)出了一些心得體會，希望能與大家分享。下面將從街道規(guī)劃、環(huán)境衛(wèi)生、交通管理、社區(qū)服務(wù)和溝通協(xié)調(diào)五個方面談一談我對街道管理的心得感悟。
首先，街道規(guī)劃是街道管理的基礎(chǔ)。一個良好的街道規(guī)劃是整個街區(qū)良性發(fā)展的前提。在制定規(guī)劃方案時，我們要充分考慮市民的利益，將其融入其中，確保規(guī)劃方案既符合市民的需求，又能夠滿足城市整體發(fā)展的需要。此外，科學合理的規(guī)劃是保障城市道路交通秩序的重要手段。我們要注重街道交通的合理布局，合理規(guī)劃交通線路和道路寬度，確保交通順暢，并做好規(guī)劃設(shè)施的維護和管理工作。
其次，環(huán)境衛(wèi)生是街道管理的重要方面。一個干凈、整潔的街道環(huán)境是城市良好形象的體現(xiàn)。我們要加強街道環(huán)境衛(wèi)生的管理，定期進行垃圾清掃和清理工作，積極引導市民養(yǎng)成良好衛(wèi)生習慣，同時，加強對廢棄物的回收利用，做到資源循環(huán)利用，保護環(huán)境。
第三，交通管理是我們街道管理的重要工作之一。一個良好的交通秩序是城市發(fā)展的保障，也是市民生活的基礎(chǔ)。我們要加強交通安全教育，提高市民的交通安全意識，同時，加大道路交通設(shè)施的建設(shè)力度，改善道路狹窄、擁堵的情況，確保交通秩序良好、方便市民出行。
第四，社區(qū)服務(wù)是我們街道管理的重要任務(wù)。社區(qū)服務(wù)是為市民服務(wù)的起點，我們要加強對社區(qū)服務(wù)設(shè)施的建設(shè)，提供更好的公共服務(wù)，為市民提供更便捷、高效的服務(wù)。同時，我們還要加強社區(qū)居民的自治意識，鼓勵居民自發(fā)參與社區(qū)事務(wù)的管理，形成良好的社區(qū)環(huán)境。
最后，溝通協(xié)調(diào)是街道管理的關(guān)鍵。我們要加強與市民之間的溝通，了解市民的需求和意見，及時解決問題，增強市民的滿意度。同時，與相關(guān)政府部門之間的溝通也是十分重要的，只有通力合作，共同為市民提供更好的服務(wù)，才能實現(xiàn)街道管理的效果最大化。
綜上所述，街道管理是一項重要而復雜的工作。只有全面考慮各個方面的因素，才能更好地實施街道管理工作。在今后的工作中，我將繼續(xù)提高工作水平，不斷完善管理技能，以更好地服務(wù)于市民，為城市發(fā)展貢獻自己的力量。
街道管理心得體會總結(jié)篇三
隨著社會的不斷發(fā)展和競爭的日益激烈，管理已經(jīng)成為現(xiàn)代社會中不可或缺的一部分。作為一個企業(yè)的管理者，我深深認識到管理的重要性，并在長期的管理實踐中得到了一些心得體會。在本文中，我將結(jié)合自己的經(jīng)驗和理論知識，以“使命感與責任感”、“溝通與合作”、“激勵與激情”、“創(chuàng)新與變革”、“學習與成長”五個方面，總結(jié)我的管理心得體會。
首先，使命感與責任感是管理中不可或缺的品質(zhì)。作為一名管理者，我們必須要有明確的使命感和責任感。我們要明確自己的使命是為了什么，要為自己的行為負責。只有這樣，我們才能夠形成正確的價值觀和企業(yè)文化，為團隊成員樹立榜樣。同時，在工作中我們要嚴格要求自己，遵守規(guī)章制度，言行一致，以身作則，為團隊提供正確的方向和引領(lǐng)。
其次，溝通與合作是管理成功的關(guān)鍵。良好的溝通和合作能夠有效地減少誤解和沖突，提高團隊的凝聚力和工作效率。作為一個管理者，我要注重與下屬、同事和上級之間的溝通和交流，積極傾聽他們的意見和建議，主動分享自己的想法和經(jīng)驗，及時解決問題和困難。同時，我也要注重團隊的合作，鼓勵成員之間的互相幫助和支持，形成團隊的戰(zhàn)斗力和競爭力。
第三，激勵與激情是推動團隊發(fā)展的動力。作為一個管理者，我們要善于發(fā)現(xiàn)和激發(fā)團隊成員的潛力和動力，鼓勵他們積極主動地發(fā)揮自己的才能和創(chuàng)造力，實現(xiàn)個人和團隊的共同目標。同時，我們也要注重給團隊成員提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，讓他們感到工作的價值和意義，從而激發(fā)他們的激情和投入度，提高工作效果和團隊的凝聚力。
第四，創(chuàng)新與變革是管理成功的重要因素。在現(xiàn)代社會中，變革是不可避免的，而創(chuàng)新是變革的基礎(chǔ)和動力。作為一個管理者，我們要鼓勵團隊成員不斷學習和思考，勇于嘗試新的方法和理念，推動企業(yè)不斷發(fā)展和進步。同時，我們也要主動與外部環(huán)境保持聯(lián)系，不斷關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動態(tài)和變化，及時調(diào)整和改進自己的管理方式和思維模式，為企業(yè)的創(chuàng)新和變革提供支持。
最后，學習與成長是持續(xù)發(fā)展的必要條件。作為一個管理者，我們要不斷學習和提升自己的知識和技能，不斷調(diào)整和完善自己的管理理念和方法。同時，我們要鼓勵團隊成員積極參加培訓和學習活動，提高專業(yè)素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供人才支持。只有不斷學習和成長，我們才能適應(yīng)社會的變化和發(fā)展，做好管理工作。
綜上所述，使命感與責任感、溝通與合作、激勵與激情、創(chuàng)新與變革、學習與成長是我在管理實踐中得到的幾點心得體會。這些經(jīng)驗和體會不僅適用于企業(yè)管理，也可以運用到生活的方方面面。作為一個管理者，只有不斷總結(jié)和提升自己，才能更好地履行管理的職責，推動團隊的發(fā)展，實現(xiàn)個人和企業(yè)的共同目標。
街道管理心得體會總結(jié)篇四
街道經(jīng)濟是城市經(jīng)濟的重要組成部分，也是城市發(fā)展的重要動力源。街道經(jīng)濟不僅反映了城市居民的生活品質(zhì)和消費水平，還對城市形象、文化傳承和社會穩(wěn)定有重要影響。在我的學習和工作中，我積累了一些關(guān)于街道經(jīng)濟的心得和體會。在這篇文章中，我將對街道經(jīng)濟的重要性、發(fā)展現(xiàn)狀、問題及解決辦法進行總結(jié)和闡述。
首先，街道經(jīng)濟的重要性不可忽視。作為城市的核心，街道是市民日常消費、娛樂和社交的主要場所。在城市發(fā)展過程中，街道經(jīng)濟不僅提供就業(yè)機會，還促進了相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。例如，商業(yè)街的繁榮不僅為市民提供了便利的購物環(huán)境，也為商家和廠商創(chuàng)造了更多的銷售機會。此外，街道經(jīng)濟還能夠吸引游客，推動旅游業(yè)的發(fā)展。因此，加強和促進街道經(jīng)濟發(fā)展對于城市建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。
然而，當前街道經(jīng)濟也面臨一些問題。首先，部分街道經(jīng)濟存在經(jīng)營主體單一、商業(yè)化程度不足的問題。一些街道過于依賴單一類型的企業(yè)，缺乏多樣化的經(jīng)營模式和產(chǎn)品。其次，由于流動人口的增加和消費結(jié)構(gòu)的改變，一些老舊商業(yè)區(qū)經(jīng)濟蕭條，影響了城市形象和市民消費體驗。此外，一些街道經(jīng)濟發(fā)展過快，先天性資源和環(huán)境承載力不足，導致城市交通擁堵、環(huán)境污染等問題日益突出。因此，我們需要通過一系列的措施來解決這些問題，推動街道經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
解決街道經(jīng)濟問題的關(guān)鍵在于創(chuàng)新和多元化。首先，要鼓勵和支持不同類型的企業(yè)入駐街道，提高街道經(jīng)濟的多樣性。政府可以制定相關(guān)政策，為創(chuàng)新型企業(yè)和小微企業(yè)提供更多的扶持和便利。此外，倡導街道商家與居民互動交流，更好地了解市場需求，滿足消費者的多元化需求。其次，要加強對老舊商業(yè)區(qū)的改造與更新，提升其吸引力和競爭力。政府可以提供相應(yīng)的經(jīng)費和政策支持，鼓勵商家進行裝修和更新設(shè)施，改善商業(yè)環(huán)境。同時，需要注重環(huán)境保護，合理規(guī)劃商業(yè)空間，解決城市交通和環(huán)境問題，確保街道經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。
另外，街道經(jīng)濟發(fā)展還需要注重營造良好的消費環(huán)境和文化氛圍。城市街道作為文化傳承的場所，應(yīng)該注重保護和傳承傳統(tǒng)文化，增加文化元素的融入。政府和商家可舉辦各類文化活動，如音樂會、藝術(shù)展覽等，吸引市民和游客。此外，營造良好的消費環(huán)境也是關(guān)鍵。政府可以增加公共設(shè)施和服務(wù)設(shè)施，改善市容市貌，提高市民的生活質(zhì)量。
綜上所述，街道經(jīng)濟在城市發(fā)展中起著重要的作用。街道經(jīng)濟的發(fā)展不僅需要政府的支持和引導，也需要商家和市民的共同努力。創(chuàng)新和多元化是街道經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵，營造良好的消費環(huán)境和文化氛圍也是重要因素。通過解決街道經(jīng)濟中存在的問題，我們能夠推動城市經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，提高市民的生活質(zhì)量。希望我的個人心得和體會能夠為街道經(jīng)濟的發(fā)展提供一些思路和啟示。
街道管理心得體會總結(jié)篇五
管理是組織、領(lǐng)導、控制和監(jiān)督各種資源的行為，以達到預期目標。在工作和生活中，管理思維、管理行為和管理技能是非常重要的，可以幫助我們有效地完成工作和提高工作效率。在這個過程中，我們會遇到各種問題和挑戰(zhàn)，這就需要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，積累管理心得體會，不斷提高自己的管理能力。
第二段：管理心得體會1
在管理過程中，我們要學會平衡協(xié)調(diào)不同的需求和利益。我們不能只關(guān)注某一個方面，而是要把整體考慮好，避免長期來看某一個方面的偏差。同時，管理對溝通與合作能力是很重要的。我們必須與不同的人溝通合作，必須能夠處理來自下屬、同事和上層的不同需求、意見和期望，而了解與敢于開展目標相關(guān)的合作是一種重要的管理技能。
第三段：管理心得體會2
在實際工作中，管理者需要有一定的執(zhí)行力和抗壓能力。管理工作中不僅需要完成任務(wù)，同時還需要在壓力面前保持冷靜。這時需要我們具備解決問題的能力和判斷力，以便在事情發(fā)生時快速做出決策。要想提高執(zhí)行力和抗壓能力，我們需要在平日里提升個人能力，以便做好應(yīng)對任何問題的準備。
第四段：管理心得體會3
管理是責任、紀律和尊重的綜合體現(xiàn)。我們必須對自己的行為負責，同時也要尊重他人的利益和權(quán)利。我們的行為要符合規(guī)范和制度，要遵循組織的規(guī)定和管理制度。因為我們的行為不僅影響自己，也會對團隊產(chǎn)生影響。而團隊的合作和效率是一個有效地管理團隊的妙招。
第五段：結(jié)論
總之，管理能力是每個人必須要具備的技能之一，是工作和生活中必不可少的技能。通過不斷地總結(jié)自己的經(jīng)驗教訓，提高自己的管理能力，我們可以更好地管理自己和他人，更好地完成我們的工作和提高工作效率。管理團隊需要具備良好的溝通與協(xié)作能力、執(zhí)行力和抗壓能力，遵循該達到的規(guī)范和制度，以及尊重團隊合作和效率。這些經(jīng)驗教訓可以幫助我們更好地處理復雜的工作環(huán)境，實現(xiàn)成功。
街道管理心得體會總結(jié)篇六
管理是一項重要的職責，無論是在個人生活中還是在組織中，都扮演著不可或缺的角色。在過去的幾年中，我一直擔任著管理職位，通過實踐和學習，我收獲了很多關(guān)于管理的心得和體會。在這篇文章中，我將總結(jié)我學到的關(guān)于管理的重要經(jīng)驗，并分享給讀者。
第二段：時間管理和優(yōu)先級管理的重要性
在管理工作中，時間管理和優(yōu)先級管理是非常重要的。時間是我們最寶貴的資源，有效地管理時間可以提高工作效率和生產(chǎn)力。我發(fā)現(xiàn)，制定詳細的計劃和目標可以幫助我合理安排時間。并且，我將任務(wù)按照緊急程度和重要性進行分類，并制定優(yōu)先級，這樣可以確保我首先處理最重要和緊急的任務(wù)。通過合理分配時間和管理優(yōu)先級，我可以更好地控制我的工作進度，提高工作效率。
第三段：有效溝通與團隊合作
作為管理者，與團隊成員和其他相關(guān)方進行有效溝通非常重要。良好的溝通可以避免誤解和沖突，有效地傳達信息和理解他人的需求和期望。我發(fā)現(xiàn)，開放式和透明的溝通方式可以促進團隊合作，建立信任和共識。此外，我還學會了傾聽他人的觀點和建議，并尊重不同意見的多樣性。通過有效溝通和團隊合作，我能夠更好地管理團隊，并實現(xiàn)共同目標。
第四段：激勵和激發(fā)團隊潛力
作為管理者，我認識到激勵和激發(fā)團隊潛力的重要性。我發(fā)現(xiàn)，認可和獎勵員工的成果可以提高他們的工作動力和滿意度。此外，我還利用培訓和發(fā)展機會來提升員工的技能和能力，以激發(fā)他們的潛力。我理解每個人有不同的動機和目標，因此我會在管理中考慮到員工的個體差異。通過激勵和激發(fā)團隊潛力，我能夠更好地推動工作的進展并提高團隊績效。
第五段：反思和持續(xù)學習
作為管理者，我相信反思和持續(xù)學習是不可或缺的。我定期回顧我的管理實踐并分析自己的優(yōu)點和不足。通過反思，我能夠識別出改進的空間，并制定相應(yīng)的行動計劃。此外，我積極參加各種培訓和學習活動，不斷提升自己的管理知識和技能。我相信只有持續(xù)學習和進步，才能更好地適應(yīng)變化的環(huán)境和挑戰(zhàn)。因此，反思和持續(xù)學習是我在管理之路上的重要信條。
結(jié)論：
管理是一門藝術(shù)，需要不斷實踐和學習才能成為一名優(yōu)秀的管理者。通過時間管理和優(yōu)先級管理，我能夠更好地掌控工作進度。通過有效溝通和團隊合作，我能夠建立良好的工作關(guān)系并實現(xiàn)共同目標。通過激勵和激發(fā)團隊潛力，我能夠提高團隊績效和員工滿意度。反思和持續(xù)學習是我在管理之路上的重要法寶。我相信，通過不斷總結(jié)和學習，我將能夠成為更好的管理者，并在未來的職業(yè)生涯中取得更大的成功。
街道管理心得體會總結(jié)篇七
管理是一項復雜而又重要的工作，無論是在企業(yè)、組織、政府等各種組織中，管理都是最核心的任務(wù)之一。在管理工作中，越來越多的人意識到，管理不只是指對人的管理，也包括對事物、資產(chǎn)等的管理。在實踐中，管理者必須有戰(zhàn)略思維、創(chuàng)造力和細心耐心。在本文中，筆者將總結(jié)一些自己的管理心得和體會。
第二段：個人管理心得
首先，管理者必須有一個良好的計劃。在開始任何任務(wù)之前，應(yīng)該有一個明確的計劃，仔細規(guī)劃計劃的每個步驟以及任務(wù)的時間表。接下來，要注意溝通和協(xié)調(diào)。管理工作必須與團隊進行緊密的合作，傾聽和理解團隊成員的意見和建議，并嘗試整合這些意見。隨后，管理者應(yīng)該保持積極的態(tài)度。管理工作是一個具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，因此需要管理者有極強的積極性和自我激勵能力，密切關(guān)注團隊成員的工作并給他們明確的反饋意見。
第三段：重要的經(jīng)驗
其次，管理者應(yīng)當了解員工日常工作中遇到的問題。管理者必須了解員工的目標、喜好和工作流程。通過反饋問題和促進團隊協(xié)作，管理者可以獲得更好的結(jié)果。此外，記得要儲備資源。不管是在管理資金還是人力資源，管理者必須有組織的洞察力和未雨綢繆的思想。最后，保持要掌握的知識和技能。該行業(yè)和行業(yè)的要求常常發(fā)生變化，并且新技術(shù)的出現(xiàn)會帶來新的挑戰(zhàn)。因此，總是繼續(xù)學習吸收新的技術(shù)和知識，努力保持行業(yè)領(lǐng)先。
第四段：總結(jié)優(yōu)點和劣勢
當然，每個管理者都會遇到自己的優(yōu)點和劣勢。我的優(yōu)點是努力工作、細心、自我激勵和匯聚團隊精神，但我的助力是有時缺乏靈活性，對決策缺乏信心和猶豫。我會在自己的優(yōu)點上進一步發(fā)展，并嘗試克服劣勢。
第五段：結(jié)論
在團隊管理的工作中，管理者通常必須克服環(huán)境、組織、人們的復雜性和相互作用的影響。好的管理者必須有許多品質(zhì)和技能，包括溝通、決策、團隊建設(shè)、人力管理、責任感和策略性等。本文中，筆者總結(jié)了幾點個人經(jīng)驗和建議，希望這些建議能對讀者的工作生活有所幫助。管理是一種持久的學習過程，在繼續(xù)提高自己的管理技能的同時，管理者應(yīng)該不斷總結(jié)、反思，以便更好地解決團隊運作中的問題。
街道管理心得體會總結(jié)篇八
在我長期的街道經(jīng)濟研究和實踐中，我深深感受到了街道經(jīng)濟的重要性和特點。通過不斷的學習和探索，我對街道經(jīng)濟有了一些自己的看法和認識。在這篇文章中，我將總結(jié)我對街道經(jīng)濟的心得體會。
首先，街道經(jīng)濟的核心是人。街道經(jīng)濟的運作離不開人們的參與和推動。無論是商家、消費者還是政府職能部門，都是街道經(jīng)濟發(fā)展的主體。商家通過經(jīng)營各種業(yè)態(tài)，為居民提供了各種各樣的商品和服務(wù)；消費者則通過購買物品和服務(wù)滿足自身需求；政府職能部門則通過政策和管理創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。只有各方面力量的積極參與和有效合作，才能推動街道經(jīng)濟的繁榮發(fā)展。
其次，街道經(jīng)濟的核心競爭力在于特色。在日益激烈的市場競爭中，街道經(jīng)濟需要具備獨特的特色和優(yōu)勢才能在市場中脫穎而出。從地域文化、歷史遺產(chǎn)，到商業(yè)模式、創(chuàng)新產(chǎn)品，每個街道都應(yīng)該通過對自身特點的深度挖掘和有效利用，打造出與眾不同的競爭力。只有通過不斷創(chuàng)新和改革，才能使街道經(jīng)濟與眾不同，走出一條可持續(xù)發(fā)展之路。
第三，街道經(jīng)濟的核心訴求在于服務(wù)。作為一種為居民提供商品和服務(wù)的商業(yè)形態(tài)，街道經(jīng)濟的目標必然是滿足人們的需求和期望。無論是品質(zhì)優(yōu)良的商品，還是周到細致的服務(wù)態(tài)度，都應(yīng)該成為街道經(jīng)濟發(fā)展的基石。街道經(jīng)濟需要緊密關(guān)注消費者的需求變化，并及時調(diào)整經(jīng)營策略，提供更好的商品和服務(wù)。只有不斷追求卓越，才能贏得消費者的信任和支持。
第四，街道經(jīng)濟的核心問題在于社區(qū)融合。街道是社區(qū)的核心組成部分，街道經(jīng)濟的健康發(fā)展與社區(qū)的融合息息相關(guān)。社區(qū)的發(fā)展需要街道經(jīng)濟的支持和推動，而街道經(jīng)濟的繁榮也依賴于社區(qū)的發(fā)展和支持。因此，街道經(jīng)濟和社區(qū)應(yīng)該緊密合作，共同發(fā)展，形成良性循環(huán)。街道經(jīng)濟應(yīng)該充分利用社區(qū)資源，開展各種活動，增強社區(qū)凝聚力，促進社區(qū)的繁榮與發(fā)展。
最后，街道經(jīng)濟的核心責任在于可持續(xù)發(fā)展。街道經(jīng)濟的發(fā)展不能僅僅關(guān)注眼前利益，還需要有長遠眼光和發(fā)展戰(zhàn)略。商家應(yīng)該注重產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)的持續(xù)提升，為消費者提供良好的購物體驗；政府職能部門應(yīng)該加強對街道經(jīng)濟的管理和支持，創(chuàng)造穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境；消費者則應(yīng)該從長遠利益出發(fā)，支持那些注重環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。只有街道經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展才能真正造福人民，實現(xiàn)社會的共同繁榮。
綜上所述，街道經(jīng)濟作為一種重要的商業(yè)形態(tài)，對人民生活和社會經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。在街道經(jīng)濟的發(fā)展和實踐過程中，我們應(yīng)該始終把人民的利益放在首位，注重特色和創(chuàng)新，服務(wù)社區(qū)和社會，追求可持續(xù)發(fā)展。只有這樣，才能真正實現(xiàn)街道經(jīng)濟的繁榮和社會的共同進步。
街道管理心得體會總結(jié)篇九
街道經(jīng)濟是指城市中的商業(yè)街、步行街以及其他主要商業(yè)區(qū)，是城市經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。在接觸和參與街道經(jīng)濟的過程中，我積累了一些經(jīng)驗和體會。下面將結(jié)合實際經(jīng)歷，總結(jié)并分析街道經(jīng)濟的相關(guān)問題，以及對未來發(fā)展的展望。
首先，一個繁榮的街道經(jīng)濟需要一個良好的市場環(huán)境。市場環(huán)境的好壞將直接影響到街道經(jīng)濟的發(fā)展。在我所在的城市，市政府采取了一系列措施，以吸引商家進駐商業(yè)區(qū)。例如，給予商家稅收優(yōu)惠政策、提供良好的基礎(chǔ)設(shè)施等，這些都為街道經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。另外，市政府還組織了各種形式的活動，如文化節(jié)、藝術(shù)展等，吸引了大量的游客和消費者，提升了商業(yè)區(qū)的知名度。這些舉措有效地促進了街道經(jīng)濟的發(fā)展，使商業(yè)區(qū)煥發(fā)出勃勃生機。
其次，街道經(jīng)濟的發(fā)展離不開商家的努力和合作。商家是商業(yè)區(qū)的主體，他們的經(jīng)營和合作將直接決定著商業(yè)區(qū)的發(fā)展和繁榮。在我的觀察中，成功的商家往往具備以下幾個特點。首先，他們具有敏銳的市場洞察力。通過對市場需求的調(diào)研和分析，他們能夠抓住消費者的心理和喜好，提供符合市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)。其次，他們重視品質(zhì)和創(chuàng)新。品質(zhì)是商家生存和發(fā)展的基石，只有提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，才能贏得消費者的信任和好評。同時，商家在產(chǎn)品和服務(wù)上的創(chuàng)新也是非常重要的，只有不斷創(chuàng)新才能保持競爭力并贏得更多的市場份額。最后，合作精神也是成功商家的重要特質(zhì)。通過與其他商家合作，商家能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享、互相促進，形成良性循環(huán)，實現(xiàn)共贏。
街道經(jīng)濟的成功離不開消費者的支持。在我所在的商業(yè)區(qū)，消費者對商家的選擇和支持起著至關(guān)重要的作用。在我觀察中，消費者對商家的選擇往往受到以下幾個因素的影響。首先，消費者追求個性化和差異化的心理導致他們更愿意選擇特色鮮明的商家。特色鮮明的商家往往能夠給消費者更多的驚喜和樂趣，從而獲得更多的關(guān)注和關(guān)注。其次，消費者越來越注重體驗感和服務(wù)質(zhì)量。在競爭激烈的商業(yè)區(qū)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和愉快的購物體驗能夠給消費者留下深刻的印象，并增加回頭客的比例。最后，價格也是消費者選擇商家的重要考慮因素之一。雖然價格并不是決定性因素，但在其他條件差不多的情況下，合理的價格能夠吸引更多的消費者。
在未來，街道經(jīng)濟有望繼續(xù)蓬勃發(fā)展。隨著人們生活水平的提高和消費觀念的轉(zhuǎn)變，街道經(jīng)濟將迎來更大的發(fā)展空間。同時，隨著科技的發(fā)展和城市更新的推進，街道經(jīng)濟也將發(fā)生一系列的變革。例如，隨著電子商務(wù)的興起，線上線下融合模式將得到進一步推廣，商業(yè)區(qū)的發(fā)展將不再局限于傳統(tǒng)的經(jīng)營方式。此外，隨著人工智能和大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，商家將更加精準地了解消費者，提供個性化的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足消費者多樣化的需求。這些都將對街道經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響，為街道經(jīng)濟的發(fā)展提供更多的機遇和挑戰(zhàn)。
綜上所述，街道經(jīng)濟是城市經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，市場環(huán)境、商家的努力與合作以及消費者的支持都是街道經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素。未來，街道經(jīng)濟將繼續(xù)發(fā)展并迎來新的機遇和挑戰(zhàn)。作為參與者和見證者，我們應(yīng)該保持對街道經(jīng)濟的關(guān)注，不斷學習和創(chuàng)新，為街道經(jīng)濟的發(fā)展貢獻自己的力量。
街道管理心得體會總結(jié)篇十
20xx年上半年，我街道農(nóng)村道路交通安全管理工作在認真貫徹黨的十八大精神中，扎實開展群眾路線實施工作?，F(xiàn)將上班年工作情況總結(jié)如下：
我街道轄區(qū)共有道路橋梁11座，11座道路橋梁建造多年，我辦全面做到時時監(jiān)控，確保橋梁安全?，F(xiàn)今轄區(qū)內(nèi)除草坪村文明橋在專家檢測后評測為報4類危橋，不能通車外10座道路橋梁處于安全運行狀態(tài)，為方便群眾出行我辦與交通局聯(lián)系加快了文明橋重建工程的進度，相愛項目已經(jīng)在建委備案，預計5月底開始招標施工。
水上交通自用船的使用、安全管理關(guān)系到老百姓的生命財產(chǎn)安全，一直是我街辦高度重視的安全管理問題，我辦嚴格按照區(qū)交通局海事處、街辦指導、指示，進一步完善了自用船安全管理制度和管理機構(gòu)，加強加大對游客及自用船船主安全意識宣傳力度，堅持每周2次(重要季節(jié)每周2-3次)，加大對自用船的巡查排查，確保了水上交通安全。
下半年我辦將繼續(xù)做好道路交通安全管理工作，做好永洛路重建項目、交安設(shè)施工程，文明橋重建工程等重大道路工程監(jiān)督管理，并按照年初目標全面完成各項指標任務(wù)。
街道管理心得體會總結(jié)篇十一
日月如梳、正泰為伴、同事為侶,在這緊張具有豐富節(jié)奏的生產(chǎn)任務(wù)中,正泰之聲的音符又伴隨我們度過了四季,在這即將告別迎來新春的腳步里,我隨著正泰旋律為的工作變化描繪出自己的'工作總結(jié)與展望。
在這生產(chǎn)量日益提升的一里,對于我來說是一個特別的一,我自己也沒想到,能在正泰集團應(yīng)聘上行政管理崗位工作,雖然曾在一線工作了幾對各部門人員生產(chǎn)流程都比較熟知,但我深知自己有很多地方需要學習改進。
自從我從一線員工轉(zhuǎn)換為管理員的那天起,我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如意,我的一言一行都有無數(shù)雙明亮的眼睛看著我,所以不管是跟領(lǐng)導的交流還是線上的員工溝通,都要全面了解和掌握每個人的性格與想法去完成工作達成共識,在此,也感謝公司領(lǐng)導和同事能給我這次展翅的機會,在這次學習起飛的起跑線上,我現(xiàn)將學習工作總結(jié)如下:
街道管理心得體會總結(jié)篇十二
近年來，隨著社會的快速發(fā)展和城市規(guī)模的不斷擴大，街道實踐工作逐漸成為一項重要的社會治理工作。作為基層組織的街道辦事處，其重要性不言而喻。在長期的實踐中，我積累了一些心得體會，今天，我將以此為主題，總結(jié)歸納一下街道實踐工作的要點。
首先，深入了解基層情況是街道實踐工作的基礎(chǔ)。街道作為城市基層組織，需深入了解轄區(qū)內(nèi)的實際情況，包括居民的需求、社區(qū)的問題、環(huán)境的狀況等等。只有對基層情況進行詳細了解，才能夠有針對性地開展相關(guān)工作。因此，定期走訪居民、與社區(qū)進行溝通交流、進行數(shù)據(jù)收集和調(diào)研等都是必不可少的。通過這些方式，我們能夠更好地為居民和社區(qū)提供服務(wù)，進一步推動社區(qū)的發(fā)展。
其次，注重動員和組織居民的參與。街道實踐工作的目的就是為了服務(wù)好社區(qū)居民，因此，我們必須注重動員和組織居民的積極參與。通過開展理論宣傳、組織居民參加社區(qū)活動、舉辦公益講座等方式，增強居民的主人翁意識，提高居民的參與度。只有充分發(fā)動群眾，才能夠更好地解決社區(qū)問題，推動社區(qū)的發(fā)展。同時，也要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)社區(qū)中的骨干力量，發(fā)揮其在社區(qū)治理中的作用。通過一系列的動員和組織，我們能夠激發(fā)社區(qū)潛力，打造更加和諧、有愛、有溫度的社區(qū)環(huán)境。
第三，加強與相關(guān)部門的合作。街道實踐工作是一項系統(tǒng)工程，需要與各相關(guān)部門緊密合作。其中，與社區(qū)衛(wèi)生、安全、文化、教育等方面的部門的合作尤為重要。只有各部門間相互配合，共同努力，才能夠更好地解決社區(qū)問題，提供完善的服務(wù)。我們要建立良好的協(xié)調(diào)機制，加強與各部門的溝通，促進資源的共享，共同推動社區(qū)治理的進步。同時，我們還要注重與社會組織、企業(yè)和志愿者等力量的合作，實現(xiàn)資源的互補，共同推進街道實踐工作的發(fā)展。
第四，大力推行創(chuàng)新工作模式。街道實踐工作需要與時俱進，不斷推陳出新。只有不斷創(chuàng)新工作模式，才能更好地應(yīng)對社區(qū)發(fā)展中的各種問題。我們可以通過開展一些特色活動，激發(fā)居民的創(chuàng)造潛力，培養(yǎng)社區(qū)的文化氛圍。同時，也可以利用互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化技術(shù)，提高工作效率。比如，建立電子社區(qū)，推行線上便民服務(wù)等。只有緊跟時代的步伐，才能夠更好地為社區(qū)居民提供服務(wù)，不斷提升社區(qū)的發(fā)展水平。
最后，加強自身學習和能力提升。街道實踐工作是一項需要不斷學習的工作。我們要時刻關(guān)注社會變化和發(fā)展趨勢，及時吸收新思路、新理論，積極參加培訓，提高自身素質(zhì)。同時，也要加強實踐鍛煉，通過實際工作，不斷提升工作能力和水平。只有不斷學習和提升，才能更好地適應(yīng)工作需要，為社區(qū)提供更好的服務(wù)。
總之，街道實踐工作涉及面廣、多方面的工作，在實踐中需要我們充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，加強領(lǐng)導能力、組織能力和協(xié)調(diào)能力，通過各種方式深入基層，積極推動街道實踐工作的發(fā)展。只有掌握了以上幾點，才能更好地處理具體工作中的問題，更好地為社區(qū)居民服務(wù)，推動社區(qū)的發(fā)展。希望我的總結(jié)體會對于今后的街道實踐工作有所幫助。
街道管理心得體會總結(jié)篇十三
隨著城市的發(fā)展和社區(qū)的興起，街道實踐工作變得越來越重要。作為社區(qū)的基層組織者和管理者，街道干部們肩負著讓社區(qū)居民過上安居樂業(yè)生活的重任。在長時間的實踐工作中，我積累了一些經(jīng)驗和感悟，下面就街道實踐工作的心得體會進行總結(jié)。
首先，街道實踐工作需要注重基層的力量。作為城市的基層組織者和管理者，街道干部們要充分發(fā)揮基層組織的作用，運用基層的力量解決問題。我在實踐中發(fā)現(xiàn)，只有充分發(fā)揮社區(qū)居民的主體作用，才能更好地推動社區(qū)的發(fā)展和進步。因此，在街道實踐工作中，我們要把社區(qū)居民的積極性調(diào)動起來，引導他們參與到社區(qū)建設(shè)、社區(qū)治理以及社區(qū)文化建設(shè)中來，共同推動社區(qū)的發(fā)展。
其次，街道實踐工作需要注重信息的傳遞和共享。信息的傳遞和共享是街道實踐工作的重要環(huán)節(jié)。只有加強信息的傳遞和共享，我們才能及時了解社區(qū)居民的需求和意愿，才能更好地為他們提供服務(wù)。在街道實踐工作中，我積極推動信息平臺的建設(shè)，建立了街道居民志愿者服務(wù)網(wǎng)，通過該網(wǎng)站可以隨時發(fā)布社區(qū)活動信息，征集居民的意見和建議，并及時反饋給相關(guān)部門。這樣的做法不僅提高了信息的有效傳遞，也增強了社區(qū)居民的參與和共享感。
此外，街道實踐工作需要注重資源的整合。資源的整合是街道實踐工作的重要內(nèi)容。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)只有合理整合街道內(nèi)外的各種資源，才能更好地滿足社區(qū)居民的需求。因此，我積極開展資源對接工作，與社區(qū)商家、企事業(yè)單位、社會組織等建立了良好的合作關(guān)系，共同提供社區(qū)居民所需的各類服務(wù)。例如，在社區(qū)舉辦各類培訓課程時，我與當?shù)仄笫聵I(yè)單位合作，提供場地和專業(yè)師資力量，有效提高了社區(qū)居民的綜合素質(zhì)。
另外，街道實踐工作需要注重居民的參與和共享。居民的參與和共享是街道實踐工作的核心目標。只有讓居民主動參與到社區(qū)建設(shè)和治理中來，才能更好地推動社區(qū)的發(fā)展。在實踐中，我注重開展各種形式的社區(qū)活動，提供居民參與的平臺和機會。例如，我組織居民開展社區(qū)義工活動，清理周圍的環(huán)境衛(wèi)生；組織社區(qū)居民開展文化廟會活動，豐富居民的文化娛樂生活。通過這些活動，居民們積極參與其中，感受到了社區(qū)的溫暖，提高了居民的社區(qū)歸屬感和獲得感。
綜上所述，街道實踐工作需要注重基層的力量、信息的傳遞和共享、資源的整合以及居民的參與和共享。只有在這些方面做好工作，才能更好地推動社區(qū)的發(fā)展和進步。作為一名街道干部，我將繼續(xù)努力，不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高自身素質(zhì)，為社區(qū)居民的幸福生活貢獻自己的力量。
街道管理心得體會總結(jié)篇十四
20xx年度，集鎮(zhèn)管理辦公室圍繞年初制定的工作目標任務(wù)以及管理職能，在街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導下，團結(jié)奮進、努力拼搏，較好地全面完成了各項工作，在各方面取得了令人滿意的成績。
為加強農(nóng)村環(huán)境保護，改善農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生狀況，建設(shè)和諧社會和構(gòu)建社會主義新農(nóng)村，根據(jù)上級關(guān)于垃圾集中收集處理的要求，結(jié)合我街道實際，在20xx年就建立完善了村街垃圾集中收運處理系統(tǒng)：街辦現(xiàn)有10個村(居委)，30個自然村落，常住人口3.85萬，流動人口0.65萬;目前已設(shè)置農(nóng)村垃圾箱(桶)2151只，配備村級拖拉機2輛，村二級中轉(zhuǎn)庫6只，板車47輛，保潔人員186人。
(一)加強組織領(lǐng)導，街辦成立以主任為負責人的領(lǐng)導班子，以分管領(lǐng)導為組長的工作班子;由集鎮(zhèn)管理辦公室抓整個工作的推進。目前辦公室配備二名同志專門負責這一工作。
(二)建立健全環(huán)境衛(wèi)生保潔隊伍。由各村(居)委負責，建立村組環(huán)境衛(wèi)生保潔隊伍，落實村組區(qū)域內(nèi)生活垃圾收集和道路、通道、水域、綠化內(nèi)的日常清掃保潔工作。
(三)建立健全生活垃圾收集運輸隊伍。由各村(居)委負責，按照"村組收集、街辦運輸"的模式，建立村組生活垃圾收集運輸隊伍，對農(nóng)戶的生活垃圾實行統(tǒng)一收集、定時清理、集中運輸。今年平均每天運送到城東壓縮式中轉(zhuǎn)站超過15噸。全面完成了上級下達給街道的垃圾收運量。
(四)合理配備環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備。由各村(居)委負責，按照實際需求，建造固定式垃圾箱、放置垃圾桶，同時配備相應(yīng)的收集垃圾板車47輛，拖拉機2輛。
(五)建立村組環(huán)境衛(wèi)生管理長效機制。由各村(居)委負責，落實各村(居)自治管理職能，排查環(huán)境污染隱患，完善垃圾清運的管理、考核制度，同時辦公室每月對各村的收運情況實行考評，開展日?；墓芾?。
街區(qū)管理主要包括道路、廣場、小區(qū)、菜場的路面場地清掃，區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生整治保潔，綠化帶管護修剪，公共廁所、窨井下水道的維修等方面的工作。
目前，我們集鎮(zhèn)管理辦公室擔當著三個菜場(新莊東、西菜場與大塍菜場)，十六個居民住宅區(qū)(新東苑、四號延伸房、東岸小區(qū)、新教工住宅區(qū)、老教工住宅區(qū)、多聯(lián)公司住宅區(qū)、礱坊場住宅區(qū)、紅梅南區(qū)、紅梅北區(qū)、澤南住宅區(qū)、三良公司住宅區(qū)、夢碧別墅區(qū)、生資小區(qū)、寶豪小區(qū)、唐角安置小區(qū)、大塍住宅區(qū))，六條主干道路(宜官公路新莊段、塍芳公路新塍段、新西路、新中路、新東路、震澤北路)，一個工業(yè)集中區(qū)與一個廣場(太湖廣場)的路面清掃保潔與綠化管護修剪工作。
一年來，我們集鎮(zhèn)辦公室?guī)ьI(lǐng)全體環(huán)衛(wèi)綠化工人，每天頭頂星星就開始工作，冒嚴寒、戰(zhàn)高溫，出色地完成了各項工作目標任務(wù)，以一個環(huán)境整潔的街區(qū)形象來迎接每一天新的開始。
在公共設(shè)施維護方面，今年我們對群眾反映比較大的西菜場公共廁所、東菜場西公共廁所、老教工住宅區(qū)的化糞池以及下水道進行了改造，同時對影響群眾出行的道路上的破損窨井蓋也進行了更換，受到了群眾的一致好評。
幾年來，我們街道陸續(xù)完成了宜官公路新莊段、塍芳公路新莊段、新中路、新東路、工業(yè)集中區(qū)道路的路燈安裝亮化工程。目前屬于我們集鎮(zhèn)管理辦公室直接管理的有500多桿(盞)。辦公室制定了每周巡查制度、群眾來電接報制度、重大節(jié)假日前大巡查制度。配備二名管理員專職負責，確保所有路燈能夠正常運行點亮。在配合市政工程方面，辦公室對于要改變線路或者要實行加固的過路電纜提前與施工單位銜接，按照施工單位的要求請路燈公司做出改造工程量與資金預算，跟蹤管理直至施工結(jié)束;對于一般的有可能會影響到路燈電纜的市政工程，辦公室也派人在施工現(xiàn)場跟蹤管理，確保施工不損壞電纜。目前路燈亮化率百分之百。
1、垃圾處理費收繳：企業(yè)的垃圾費收繳是委托地稅部門在收繳，居民與店面的垃圾費城管中隊在收繳，全年大概可以收120多萬。
2、1-5月份，完成了新源物業(yè)管理有限公司的注冊與公司組建，配合規(guī)劃辦進行安置小區(qū)的領(lǐng)房工作，并完成了物業(yè)公司移交物業(yè)管理辦公室管理的工作。
3、在配合街道中心工作方面，我們集鎮(zhèn)管理辦公室每一次都能夠保質(zhì)保量地完成街道各項重大活動的環(huán)境衛(wèi)生保潔任務(wù)。
4、做好農(nóng)村生活垃圾收運系統(tǒng)每年投入的統(tǒng)計上報工作，爭取上級資金補助。(20xx年我們爭取到了太湖專項治理資金15萬元，農(nóng)村生活垃圾收運以獎代補資金5萬多元，集鎮(zhèn)管理辦公室被評為達標單位獎金1萬元。)
1、街區(qū)的公共設(shè)施陳舊，設(shè)計能力已經(jīng)滿足不了現(xiàn)在的使用要求，尤其是公共廁所與小區(qū)住宅的化糞池、下水道。
2、環(huán)衛(wèi)與綠化工人難找而且流動性大，年齡普遍偏大。
3、作業(yè)流程落后，還是原始的工作方法，工作量大。
1、擬對新莊東菜場的東公共廁所與大塍菜場的公共廁所進行徹底改造，對老居民小區(qū)的化糞池、下水道做到出現(xiàn)問題及時改造。
2、隨著工業(yè)集中區(qū)的區(qū)域面積的擴大，針對環(huán)衛(wèi)工人難找的情況，對所有的道路清掃擬采取機械化作業(yè)。
3、繼續(xù)做好農(nóng)村生活垃圾收運的各項工作。
街道管理心得體會總結(jié)篇十五
一、 社區(qū)概況
xxx路社區(qū)地處繁華的xxx，南臨八一路，北接營盤東路，地域面積約為xx平方公里，常住人口xxxx戶,總?cè)藬?shù)xxxx人。轄區(qū)內(nèi)有xxx、xxx中學、xxx派出所、xxx辦事處4家單位，個體經(jīng)營戶二百多家，文化藝術(shù)品市場一個，古玩跳蚤市場一個。
二、物業(yè)管理基礎(chǔ)工作開展情況
自今年三月份全面接xxx物業(yè)管理工作以來，社區(qū)非常重視，成立了物業(yè)工作領(lǐng)導班子、制定了工作計劃，做好了日常工作。
1、加強領(lǐng)導，規(guī)范了操作，加大了投入。社區(qū)聘請了六名清掃員，一名水電維修人員，5名跳蚤市場管理人員，明確了物管中心清掃員、監(jiān)管員、協(xié)管員的管理職責，定期召開會議，實行路段負責制。社區(qū)還投入資金統(tǒng)一了制服，購置了清掃保潔工具及3臺清掃車，給樓棟配備了40多個垃圾桶，共投入資金貳萬多元。
2、對xxx路及炮后街3-6棟內(nèi)的堆物及違章搭建進行了為期三天的全面清理，對院內(nèi)花壇也進行了補栽，并請專人對三個花壇衛(wèi)生進行日常管理。社區(qū)還加大了清掃保潔力度，實行定崗定責制。
4、社區(qū)對盲道停車進行了整改，購置了設(shè)備，在市一中門面及華人蒸有味前設(shè)置了隔離墩，杜絕了盲道停車現(xiàn)象。
5、對xxx路沿線的石雕內(nèi)的垃圾進行了清理，社區(qū)聘請了專人每天進行保潔，做到常態(tài)管理。
三、社區(qū)物管工作創(chuàng)新
社區(qū)在做好基礎(chǔ)工作的同時，結(jié)合實際，對物業(yè)管理工作進行了創(chuàng)新。
2、以樓幢管理推動居民自治。由于本社區(qū)的地理位置的特殊性(社區(qū)處在長沙市中心、周邊有長沙市一中及xxx小學及文化藝術(shù)品市場及跳蚤市場)，我社區(qū)居委會在“自治”上下功夫，根據(jù)各樓棟的不同情況采用了不同的管理模式，一是在3-6棟中成立了業(yè)主委員會，采取居民自治的方式進行管理。二是對于市博物館、市一中等已建立正規(guī)物業(yè)公司和業(yè)委會的樓棟，加強了與公司和業(yè)委會的溝通，監(jiān)督。較好地推動了居民自治，維護了居民自己的合法權(quán)益，強化了居民自治的意識和居民自我管理、自我服務(wù)的功能。單位與社區(qū)共管的模式。三是對于其他單位樓棟采取社區(qū)直接管理的模式進行。
四、物管管理工作中的重點難點及困難
社區(qū)古玩跳蚤市場是社區(qū)的一個重點、難點問題，社區(qū)為了搞好跳蚤市場的管理，特聘請了五名人員，進行收費和清掃保潔和治安巡防，維護好了跳蚤市場的秩序，做到規(guī)范化管理。
xxx路沿線也是社區(qū)物管中心工作的難點。由于社區(qū)內(nèi)有學校，流動攤擔特別多，店外經(jīng)營也特別嚴重，社區(qū)正在著手準備取締?，F(xiàn)已召開一中門店老板會議，就店外經(jīng)營及流動攤擔問題進行意見征集，并向區(qū)城管局申請了設(shè)置有序停車的項目的社區(qū)服務(wù)項目，同時與又一家賓館進行了接洽，通過設(shè)置有序停車位，杜絕流動攤擔經(jīng)營及?？寇囕v壓盲道的問題，請街道城管辦、城管執(zhí)法隊協(xié)助管理。
在區(qū)政府、街道黨工委領(lǐng)導、建設(shè)局物業(yè)指導下，****社區(qū)工作站積極做好轄區(qū)16個物業(yè)管理單位的橋連工作，為轄區(qū)管理處提供了良好的溝通平臺，共同努力創(chuàng)建實施“雙年”，營造和諧社區(qū)、平安社區(qū)。
1、年初，****社區(qū)工作站成立了物業(yè)單位聯(lián)席會，每月不定期召開一次聯(lián)席會議，各物業(yè)單位輪流策劃會議主要內(nèi)容及地點，建立一個平臺讓各單位交流工作經(jīng)驗，讓工作中存在的問題，能在會議中提出并討論，兄弟單位也能互相配合、互相幫助、互相支持，解決彼此的困難。
另外，工作站也能在聯(lián)席會議中要求管理處配合好社區(qū)的核心工作，將上級主要文件精神傳達到各物業(yè)單位。同時，也圍繞這些核心工作，安排好各管理處的主要任務(wù)。
2、在物業(yè)單位聯(lián)席會議的基礎(chǔ)上，轄區(qū)管理處與社區(qū)工作的聯(lián)系更為緊密。物業(yè)管理單位對社區(qū)的各項工作都很配合，只要工作站有需要的，物業(yè)單位都全力以赴，全力配合社區(qū)工作。特別是對于社區(qū)計劃生育、出租屋管理 、衛(wèi)生、聯(lián)防、維穩(wěn)、治安、人民調(diào)解、信息反饋等各項工作，轄區(qū)各物業(yè)單位均已當成是本單位的工作，要求管理處上下工作人員都全力配合。對于社區(qū)組織的各項活動，管理處也一直積極參與。
3、****轄區(qū)內(nèi)小區(qū)的業(yè)主委員會選舉做好轄區(qū)內(nèi)小區(qū)的業(yè)主委員會選舉，選舉出真正無私并以為小區(qū)業(yè)主服務(wù)、得到業(yè)主支持的業(yè)主委員會成員。在今年，****社區(qū)工作站籌備了兩個小區(qū)的業(yè)主委員會選舉。在9月28日到10月28日，****僅用一個月時間就順利選舉產(chǎn)生了第一屆業(yè)主委員會;另外，****小區(qū)的業(yè)主委員會的換屆選舉正在投票選舉產(chǎn)生委員階段。
物業(yè)管理改造工作。圩鎮(zhèn)****小區(qū)正準備進行物業(yè)改造。物業(yè)改造工作比較繁重，需要小區(qū)業(yè)主的積極配合和支持，工作就能順利召開。
4、加強社區(qū)內(nèi)各物業(yè)單位與群眾居民的聯(lián)系****社區(qū)工作站組織多種形式的活動，把社區(qū)工作人員、管理處、轄區(qū)單位、轄區(qū)民警、社區(qū)各組織等緊密聯(lián)系在一起。
1月12日，****社區(qū)組織“義務(wù)治安巡邏隊”到“東江縱隊”參觀學習，巡邏隊成員包括社區(qū)黨員、社區(qū)群眾、轄區(qū)內(nèi)單位、轄區(qū)內(nèi)管理處人員。此次活動有利于加強社區(qū)群眾、轄區(qū)各單位、組織的聯(lián)系，有利于群眾了解社區(qū)、社區(qū)了解群眾，也有利于把“平安、和諧”滲透到社區(qū)各個方面。
11月8日，****社區(qū)組織轄區(qū)物業(yè)單位、社區(qū)各組織到橫崗園山風景區(qū)登山。在途中，同志們打成一片，歡聲笑語，攜手并進，在互相幫助中彰顯和諧。這次活動也深受大家的喜愛，給大家提供了互相交流、溝通的機會。
5、與轄區(qū)管理處聯(lián)合組織活動，加強與管理處的聯(lián)系，同時豐富小區(qū)居民活動，緊密社區(qū)、管理處、居民三者之間的關(guān)系。
今年，與********管理處合辦了“卡拉ok比賽”;與****合辦了“嘉年華活動”;與****合辦了“流動人口計劃生育宣傳與咨詢活動”;與****合辦了“安全生產(chǎn)宣傳活動”;與****大廈合辦了“法律宣傳與咨詢活動”等等。
根據(jù)每個小區(qū)的特點，根據(jù)居民、管理處的需要，我們組織的每次活動，都讓居民群眾感受到了圩鎮(zhèn)社區(qū)是真正地為居民服務(wù)、真正的與居民連成一條心，同時也為管理處提供了更好的機會與小區(qū)居民聯(lián)系。
在xx年，****社區(qū)工作站加強了與物業(yè)單位、轄區(qū)單位、轄區(qū)民警、社區(qū)群眾居民之間的聯(lián)系，為大家提供了良好的溝通平臺，在大家齊心協(xié)力，共同努力創(chuàng)建“和諧小區(qū) 和諧社區(qū)”。
一、 社區(qū)概況
xxx路社區(qū)地處繁華的xxx，南臨八一路，北接營盤東路，地域面積約為xx平方公里，常住人口xxxx戶,總?cè)藬?shù)xxxx人。轄區(qū)內(nèi)有xxx、xxx中學、xxx派出所、xxx辦事處4家單位，個體經(jīng)營戶二百多家，文化藝術(shù)品市場一個，古玩跳蚤市場一個。
二、物業(yè)管理基礎(chǔ)工作開展情況
自今年三月份全面接xxx物業(yè)管理工作以來，社區(qū)非常重視，成立了物業(yè)工作領(lǐng)導班子、制定了工作計劃，做好了日常工作。
1、加強領(lǐng)導，規(guī)范了操作，加大了投入。社區(qū)聘請了六名清掃員，一名水電維修人員，5名跳蚤市場管理人員，明確了物管中心清掃員、監(jiān)管員、協(xié)管員的管理職責，定期召開會議，實行路段負責制。社區(qū)還投入資金統(tǒng)一了制服，購置了清掃保潔工具及3臺清掃車，給樓棟配備了40多個垃圾桶，共投入資金貳萬多元。
2、對xxx路及炮后街3-6棟內(nèi)的堆物及違章搭建進行了為期三天的全面清理，對院內(nèi)花壇也進行了補栽，并請專人對三個花壇衛(wèi)生進行日常管理。社區(qū)還加大了清掃保潔力度，實行定崗定責制。
4、社區(qū)對盲道停車進行了整改，購置了設(shè)備，在市一中門面及華人蒸有味前設(shè)置了隔離墩，杜絕了盲道停車現(xiàn)象。
5、對xxx路沿線的石雕內(nèi)的垃圾進行了清理，社區(qū)聘請了專人每天進行保潔，做到常態(tài)管理。
三、社區(qū)物管工作創(chuàng)新
社區(qū)在做好基礎(chǔ)工作的同時，結(jié)合實際，對物業(yè)管理工作進行了創(chuàng)新。
2、以樓幢管理推動居民自治。由于本社區(qū)的地理位置的特殊性(社區(qū)處在長沙市中心、周邊有長沙市一中及xxx小學及文化藝術(shù)品市場及跳蚤市場)，我社區(qū)居委會在“自治”上下功夫，根據(jù)各樓棟的不同情況采用了不同的管理模式，一是在3-6棟中成立了業(yè)主委員會，采取居民自治的方式進行管理。二是對于市博物館、市一中等已建立正規(guī)物業(yè)公司和業(yè)委會的樓棟，加強了與公司和業(yè)委會的溝通，監(jiān)督。較好地推動了居民自治，維護了居民自己的合法權(quán)益，強化了居民自治的意識和居民自我管理、自我服務(wù)的功能。單位與社區(qū)共管的模式。三是對于其他單位樓棟采取社區(qū)直接管理的模式進行。
四、物管管理工作中的重點難點及困難
社區(qū)古玩跳蚤市場是社區(qū)的一個重點、難點問題，社區(qū)為了搞好跳蚤市場的管理，特聘請了五名人員，進行收費和清掃保潔和治安巡防，維護好了跳蚤市場的秩序，做到規(guī)范化管理。
xxx路沿線也是社區(qū)物管中心工作的難點。由于社區(qū)內(nèi)有學校，流動攤擔特別多，店外經(jīng)營也特別嚴重，社區(qū)正在著手準備取締?，F(xiàn)已召開一中門店老板會議，就店外經(jīng)營及流動攤擔問題進行意見征集，并向區(qū)城管局申請了設(shè)置有序停車的項目的社區(qū)服務(wù)項目，同時與又一家賓館進行了接洽，通過設(shè)置有序停車位，杜絕流動攤擔經(jīng)營及停靠車輛壓盲道的問題，請街道城管辦、城管執(zhí)法隊協(xié)助管理。
在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導及大力支持下，經(jīng)過物業(yè)服務(wù)中心全體員工共同的努力，克服重重困難，順利完成了公司下達的各項工作，全體員工愛崗敬業(yè)、努力工作，促進了各項工作的落實，較好的完成了年度工作目標。
回顧即將過去的一年，對于我們物業(yè)服務(wù)中心來說，是艱辛與忙碌的一年。我們先后完成了一期項目的前期介入工作;完成了服務(wù)中心人員的組建工作;根據(jù)公司各項規(guī)章制度，結(jié)合自身實際情況完善了各項管理規(guī)章制度;順利完成了一期交房工作以及正常服務(wù)工作的開展。以下是我服務(wù)中心年度工作的詳細總結(jié)：
一、前期介入工作的開展
年三月份，公司抽調(diào)各部門骨干人員進駐項目，開始接管前的各項準備工作。
(一)完成一期樓宇的接管驗收工作，將發(fā)現(xiàn)的問題送至項目部，并跟蹤問題的整改。
(二)完成物業(yè)服務(wù)中心人員的招聘工作。
(三)完成物業(yè)服務(wù)中心的組建工作。
(四)完成小區(qū)的開荒工作。
二、事物工作
(一)全年共辦理進房1461戶，其中門面30戶，住宅1431戶。收取物業(yè)費共計14477.6元，垃圾清運費812012.7元，信奶箱112650元，油煙止回閥45150元，裝修保證金500500元。
(二)裝修辦理。全年共辦理裝修報批手續(xù)526戶。辦理入住手續(xù)36戶。發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修25起，已整改22起。
(三)全年共處理業(yè)主報修1732例，問題主要集中在房屋質(zhì)量方面，處理物業(yè)服務(wù)質(zhì)量方面投訴3例。
(四)辦理共小區(qū)固定車位23個，收取臨時停車費共計元。
三、部門管理
(一)物業(yè)服務(wù)中心下設(shè)保安部、保潔部、工程部、綜合部，物管部五個部門。在職員工83人，其中保安部39人，保潔部30人，工程部9人，辦公室5人。
(二)完善各項規(guī)章制度，建立內(nèi)部管理機制。服務(wù)中心根據(jù)公司各項規(guī)章制度，結(jié)合自身實際情況完善了各項需要《行政管理制度》、《績效考核制度》、《新員工入職培訓制度》、《突發(fā)事件處理流程》、《各部門崗位職責》、《各部門培訓教案》等制度材料，同時加大考核力度，使各項工作穩(wěn)步展開。
四、安全管理
(一)對進入小區(qū)的裝修人員實行臨時出入證管理，謝絕無證人員進入小區(qū)。
(二)對帶出小區(qū)的物品實施放行登記管理，有效控制裝修人員私帶業(yè)主物品現(xiàn)象的發(fā)生。
(三)對進出車輛實行收費管理，引導車輛文明有序停放。對亂停亂放的車輛采取“溫馨提示”告知的方法，控制亂停亂放現(xiàn)象的發(fā)生。
(四)實行人員定崗定位劃分責任區(qū)的方法，對場地秩序進行有效管理。
(五)運用電子巡更設(shè)備，定時對小區(qū)進行巡查。
(六)處理偷盜事件2起，火災事件1起，損壞小區(qū)公共設(shè)施事件12起，撿到業(yè)主物品2起，已返還業(yè)主。
(七)服務(wù)方面
1、每周利用例會的形式組織一次禮節(jié)禮貌和文明執(zhí)勤教育，規(guī)范執(zhí)勤中的言行舉止，要求執(zhí)勤過程中使用文明服務(wù)用語，做到打不還手罵不還口。
(八)隊伍的管理與建設(shè)。在人員難招，人員流動性大，整體保安員綜合素質(zhì)偏低的情況下，改進培訓措施，采取循序漸進的辦法，進行階段性培訓，安排培訓班長全面跟蹤負責，加強入職引導工作，及時掌握隊員的思想狀況，促進溝通交流，保持隊伍穩(wěn)定。
五、環(huán)境管理
(一)衛(wèi)生清潔工作方面，全體保潔員齊心協(xié)力，克服重重困難，出色的完成了的衛(wèi)生開荒工作，將原來的施工狀態(tài)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在干凈整潔的居住環(huán)境。
(二)較好完成了服務(wù)中心下達的各項工作任務(wù)。
(三)利用每周例會，加強保潔員服務(wù)意識的培訓。
(四)材料申購和使用：堅決貫徹公司“節(jié)支增效”的管理理念，做到按需申購，以舊換新，使材料的不良消耗點降到了最低。
(五)處理水浸事件30余起。
(六)業(yè)主投訴保潔工作1起。
六、工程管理
(一)順利完成一期樓宇的接管驗收工作，并將反映出來的房屋質(zhì)量方面的問題送至項目部，派專人跟蹤整改情況。
(二)在內(nèi)部實行責任區(qū)制度，安排專人進行管理，有效的處理業(yè)主報修的各項事宜。
(三)定期對小區(qū)公共照明的檢查，并跟蹤項目部的維修工作。
(四)完成電梯機房門上鎖的工作。
(五)做好裝修巡查及違規(guī)整改工作。發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修25例，勸說業(yè)主整改22例。
(六)完成
二、三組團分接箱空開的更換工作。
(七)每周利用例會進行工作總結(jié)，加強服務(wù)意識及服務(wù)技能的培訓。
七、綜合部
(一)較好的完成了進房工作的開展。
(二)嚴格控制了服務(wù)中心的日常開支。
(三)完成每月的員工考勤并上報公司。
(四)按照公司要求，完成了服務(wù)中心的物資采購與保管工作。
八、工作難點
(一)工程方面由于工期等各方面的原因而遺留下來的問題，給我們服務(wù)中心工作的開展帶來了很大的難度。墻面滲水、衛(wèi)生間滲漏、防盜門的損壞是我們接待業(yè)主報修過程中碰到的幾個主要問題。
(二)道路的規(guī)劃設(shè)計由于小區(qū)道路比較窄，車輛行進全部按照單行線行車，規(guī)劃設(shè)計出來的六個出入口給我們的管理工作帶來了很大的'不便，大大的增加了保安人員的數(shù)量，降低了人員在場地內(nèi)的有效維護。
(三)設(shè)計方面的缺陷導致裝修的不便由于施工時未考慮到衛(wèi)生間排氣孔的預留，導致業(yè)主在打排氣孔時破壞房屋外墻美觀、打斷給水管的情況時有發(fā)生?？照{(diào)外機位只考慮空調(diào)冷凝排水問題，并沒考慮冬天外機排水問題，這也將給我們?nèi)蘸蟮墓ぷ鲙聿槐恪?/p>
一、 社區(qū)概況
xxx路社區(qū)地處繁華的xxx，南臨八一路，北接營盤東路，地域面積約為xx平方公里，常住人口xxxx戶,總?cè)藬?shù)xxxx人。轄區(qū)內(nèi)有xxx、xxx中學、xxx派出所、xxx辦事處4家單位，個體經(jīng)營戶二百多家，文化藝術(shù)品市場一個，古玩跳蚤市場一個。
二、物業(yè)管理基礎(chǔ)工作開展情況
自今年三月份全面接xxx物業(yè)管理工作以來，社區(qū)非常重視，成立了物業(yè)工作領(lǐng)導班子、制定了工作計劃，做好了日常工作。
1、加強領(lǐng)導，規(guī)范了操作，加大了投入。社區(qū)聘請了六名清掃員，一名水電維修人員，5名跳蚤市場管理人員，明確了物管中心清掃員、監(jiān)管員、協(xié)管員的管理職責，定期召開會議，實行路段負責制。社區(qū)還投入資金統(tǒng)一了制服，購置了清掃保潔工具及3臺清掃車，給樓棟配備了40多個垃圾桶，共投入資金貳萬多元。
2、對xxx路及炮后街3-6棟內(nèi)的堆物及違章搭建進行了為期三天的全面清理，對院內(nèi)花壇也進行了補栽，并請專人對三個花壇衛(wèi)生進行日常管理。社區(qū)還加大了清掃保潔力度，實行定崗定責制。
4、社區(qū)對盲道停車進行了整改，購置了設(shè)備，在市一中門面及華人蒸有味前設(shè)置了隔離墩，杜絕了盲道停車現(xiàn)象。
5、對xxx路沿線的石雕內(nèi)的垃圾進行了清理，社區(qū)聘請了專人每天進行保潔，做到常態(tài)管理。
三、社區(qū)物管工作創(chuàng)新
社區(qū)在做好基礎(chǔ)工作的同時，結(jié)合實際，對物業(yè)管理工作進行了創(chuàng)新。
2、以樓幢管理推動居民自治。由于本社區(qū)的地理位置的特殊性(社區(qū)處在長沙市中心、周邊有長沙市一中及xxx小學及文化藝術(shù)品市場及跳蚤市場)，我社區(qū)居委會在“自治”上下功夫，根據(jù)各樓棟的不同情況采用了不同的管理模式，一是在3-6棟中成立了業(yè)主委員會，采取居民自治的方式進行管理。二是對于市博物館、市一中等已建立正規(guī)物業(yè)公司和業(yè)委會的樓棟，加強了與公司和業(yè)委會的溝通，監(jiān)督。較好地推動了居民自治，維護了居民自己的合法權(quán)益，強化了居民自治的意識和居民自我管理、自我服務(wù)的功能。單位與社區(qū)共管的模式。三是對于其他單位樓棟采取社區(qū)直接管理的模式進行。
四、物管管理工作中的重點難點及困難
社區(qū)古玩跳蚤市場是社區(qū)的一個重點、難點問題，社區(qū)為了搞好跳蚤市場的管理，特聘請了五名人員，進行收費和清掃保潔和治安巡防，維護好了跳蚤市場的秩序，做到規(guī)范化管理。
xxx路沿線也是社區(qū)物管中心工作的難點。由于社區(qū)內(nèi)有學校，流動攤擔特別多，店外經(jīng)營也特別嚴重，社區(qū)正在著手準備取締?，F(xiàn)已召開一中門店老板會議，就店外經(jīng)營及流動攤擔問題進行意見征集，并向區(qū)城管局申請了設(shè)置有序停車的項目的社區(qū)服務(wù)項目，同時與又一家賓館進行了接洽，通過設(shè)置有序停車位，杜絕流動攤擔經(jīng)營及?？寇囕v壓盲道的問題，請街道城管辦、城管執(zhí)法隊協(xié)助管理。
回顧即將過去的一年，對于我們物業(yè)服務(wù)中心來說，是艱辛與忙碌的一年。我們先后完成了一期項目的前期介入工作;完成了服務(wù)中心人員的組建工作;根據(jù)公司各項規(guī)章制度，結(jié)合自身實際情況完善了各項管理規(guī)章制度;順利完成了一期交房工作以及正常服務(wù)工作的開展。以下是我服務(wù)中心年度工作的詳細總結(jié)：
一、前期介入工作的開展
年三月份，公司抽調(diào)各部門骨干人員進駐項目，開始接管前的各項準備工作。
(一)完成一期樓宇的接管驗收工作，將發(fā)現(xiàn)的問題送至項目部，并跟蹤問題的整改。
(二)完成物業(yè)服務(wù)中心人員的招聘工作。
(三)完成物業(yè)服務(wù)中心的組建工作。
(四)完成小區(qū)的開荒工作。
二、事物工作
(一)全年共辦理進房1461戶，其中門面30戶，住宅1431戶。收取物業(yè)費共計14477.6元，垃圾清運費812012.7元，信奶箱112650元，油煙止回閥45150元，裝修保證金500500元。
(二)裝修辦理。全年共辦理裝修報批手續(xù)526戶。辦理入住手續(xù)36戶。發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修25起，已整改22起。
(三)全年共處理業(yè)主報修1732例，問題主要集中在房屋質(zhì)量方面，處理物業(yè)服務(wù)質(zhì)量方面投訴3例。
(四)辦理共小區(qū)固定車位23個，收取臨時停車費共計元。
三、部門管理
(一)物業(yè)服務(wù)中心下設(shè)保安部、保潔部、工程部、綜合部，物管部五個部門。在職員工83人，其中保安部39人，保潔部30人，工程部9人，辦公室5人。
(二)完善各項規(guī)章制度，建立內(nèi)部管理機制。服務(wù)中心根據(jù)公司各項規(guī)章制度，結(jié)合自身實際情況完善了各項需要《行政管理制度》、《績效考核制度》、《新員工入職培訓制度》、《突發(fā)事件處理流程》、《各部門崗位職責》、《各部門培訓教案》等制度材料，同時加大考核力度，使各項工作穩(wěn)步展開。
四、安全管理
(一)對進入小區(qū)的裝修人員實行臨時出入證管理，謝絕無證人員進入小區(qū)。
(二)對帶出小區(qū)的物品實施放行登記管理，有效控制裝修人員私帶業(yè)主物品現(xiàn)象的發(fā)生。
(三)對進出車輛實行收費管理，引導車輛文明有序停放。對亂停亂放的車輛采取“溫馨提示”告知的方法，控制亂停亂放現(xiàn)象的發(fā)生。
(四)實行人員定崗定位劃分責任區(qū)的方法，對場地秩序進行有效管理。
(五)運用電子巡更設(shè)備，定時對小區(qū)進行巡查。
(六)處理偷盜事件2起，火災事件1起，損壞小區(qū)公共設(shè)施事件12起，撿到業(yè)主物品2起，已返還業(yè)主。
(七)服務(wù)方面
1、每周利用例會的形式組織一次禮節(jié)禮貌和文明執(zhí)勤教育，規(guī)范執(zhí)勤中的言行舉止，要求執(zhí)勤過程中使用文明服務(wù)用語，做到打不還手罵不還口。
(八)隊伍的管理與建設(shè)。在人員難招，人員流動性大，整體保安員綜合素質(zhì)偏低的情況下，改進培訓措施，采取循序漸進的辦法，進行階段性培訓，安排培訓班長全面跟蹤負責，加強入職引導工作，及時掌握隊員的思想狀況，促進溝通交流，保持隊伍穩(wěn)定。
五、環(huán)境管理
(一)衛(wèi)生清潔工作方面，全體保潔員齊心協(xié)力，克服重重困難，出色的完成了的衛(wèi)生開荒工作，將原來的施工狀態(tài)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在干凈整潔的居住環(huán)境。
(二)較好完成了服務(wù)中心下達的各項工作任務(wù)。
(三)利用每周例會，加強保潔員服務(wù)意識的培訓。
(四)材料申購和使用：堅決貫徹公司“節(jié)支增效”的管理理念，做到按需申購，以舊換新，使材料的不良消耗點降到了最低。
(五)處理水浸事件30余起。
(六)業(yè)主投訴保潔工作1起。
六、工程管理
(一)順利完成一期樓宇的接管驗收工作，并將反映出來的房屋質(zhì)量方面的問題送至項目部，派專人跟蹤整改情況。
(二)在內(nèi)部實行責任區(qū)制度，安排專人進行管理，有效的處理業(yè)主報修的各項事宜。
(三)定期對小區(qū)公共照明的檢查，并跟蹤項目部的維修工作。
(四)完成電梯機房門上鎖的工作。
(五)做好裝修巡查及違規(guī)整改工作。發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修25例，勸說業(yè)主整改22例。
街道管理心得體會總結(jié)篇十六
在區(qū)政府、街道黨工委領(lǐng)導、建設(shè)局物業(yè)指導下，xx社區(qū)工作站積極做好轄區(qū)16個物業(yè)管理單位的橋連工作，為轄區(qū)管理處提供了良好的溝通平臺，共同努力創(chuàng)建實施“雙年”，營造和諧社區(qū)、平安社區(qū)。
1、年初，xx社區(qū)工作站成立了物業(yè)單位聯(lián)席會，每月不定期召開一次聯(lián)席會議，各物業(yè)單位輪流策劃會議主要內(nèi)容及地點，建立一個平臺讓各單位交流工作經(jīng)驗，讓工作中存在的問題，能在會議中提出并討論，兄弟單位也能互相配合、互相幫助、互相支持，解決彼此的困難。
另外，工作站也能在聯(lián)席會議中要求管理處配合好社區(qū)的核心工作，將上級主要文件精神傳達到各物業(yè)單位。同時，也圍繞這些核心工作，安排好各管理處的主要任務(wù)。
2、在物業(yè)單位聯(lián)席會議的基礎(chǔ)上，轄區(qū)管理處與社區(qū)工作的聯(lián)系更為緊密。物業(yè)管理單位對社區(qū)的各項工作都很配合，只要工作站有需要的，物業(yè)單位都全力以赴，全力配合社區(qū)工作。特別是對于社區(qū)計劃生育、出租屋管理、衛(wèi)生、聯(lián)防、維穩(wěn)、治安、人民調(diào)解、信息反饋等各項工作，轄區(qū)各物業(yè)單位均已當成是本單位的工作，要求管理處上下工作人員都全力配合。對于社區(qū)組織的各項活動，管理處也一直積極參與。
3、xx轄區(qū)內(nèi)小區(qū)的業(yè)主委員會選舉做好轄區(qū)內(nèi)小區(qū)的業(yè)主委員會選舉，選舉出真正無私并以為小區(qū)業(yè)主服務(wù)、得到業(yè)主支持的業(yè)主委員會成員。在今年，xx社區(qū)工作站籌備了兩個小區(qū)的'業(yè)主委員會選舉。在9月28日到10月28日，xx僅用一個月時間就順利選舉產(chǎn)生了第一屆業(yè)主委員會;另外，xx小區(qū)的業(yè)主委員會的換屆選舉正在投票選舉產(chǎn)生委員階段。
物業(yè)管理改造工作。圩鎮(zhèn)xx小區(qū)正準備進行物業(yè)改造。物業(yè)改造工作比較繁重，需要小區(qū)業(yè)主的積極配合和支持，工作就能順利召開。
4、加強社區(qū)內(nèi)各物業(yè)單位與群眾居民的聯(lián)系xx社區(qū)工作站組織多種形式的活動，把社區(qū)工作人員、管理處、轄區(qū)單位、轄區(qū)民警、社區(qū)各組織等緊密聯(lián)系在一起。
1月12日，xx社區(qū)組織“義務(wù)治安巡邏隊”到“東江縱隊”參觀學習，巡邏隊成員包括社區(qū)黨員、社區(qū)群眾、轄區(qū)內(nèi)單位、轄區(qū)內(nèi)管理處人員。此次活動有利于加強社區(qū)群眾、轄區(qū)各單位、組織的聯(lián)系，有利于群眾了解社區(qū)、社區(qū)了解群眾，也有利于把“平安、和諧”滲透到社區(qū)各個方面。
11月8日，xx社區(qū)組織轄區(qū)物業(yè)單位、社區(qū)各組織到橫崗園山風景區(qū)登山。在途中，同志們打成一片，歡聲笑語，攜手并進，在互相幫助中彰顯和諧。這次活動也深受大家的喜愛，給大家提供了互相交流、溝通的機會。
5、與轄區(qū)管理處聯(lián)合組織活動，加強與管理處的聯(lián)系，同時豐富小區(qū)居民活動，緊密社區(qū)、管理處、居民三者之間的關(guān)系。
今年，與xxxx管理處合辦了“卡拉ok比賽”;與xx合辦了“嘉年華活動”;與xx合辦了“流動人口計劃生育宣傳與咨詢活動”;與xx合辦了“安全生產(chǎn)宣傳活動”;與xx大廈合辦了“法律宣傳與咨詢活動”等等。
根據(jù)每個小區(qū)的特點，根據(jù)居民、管理處的需要，我們組織的每次活動，都讓居民群眾感受到了圩鎮(zhèn)社區(qū)是真正地為居民服務(wù)、真正的與居民連成一條心，同時也為管理處提供了更好的機會與小區(qū)居民聯(lián)系。
在xx年，xx社區(qū)工作站加強了與物業(yè)單位、轄區(qū)單位、轄區(qū)民警、社區(qū)群眾居民之間的聯(lián)系，為大家提供了良好的溝通平臺，在大家齊心協(xié)力，共同努力創(chuàng)建“和諧小區(qū)，和諧社區(qū)”。
街道管理心得體會總結(jié)篇十七
（一）總體安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定：與轄區(qū)公共單位簽訂安全責任書共計xxx份；共開展各類安全檢查專項行動x次，出動檢查xxx多人次，檢查各類單位xxx多家，查處安全隱患xx條，整改xx條，整改率xx%，今年轄區(qū)內(nèi)未發(fā)生一起安全責任事故，總體形勢平穩(wěn)。
（二）重點行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項整治
1.餐飲行業(yè)安全整治：開展餐飲場所專項檢查x次、液化氣罐專項檢查x次，排查餐飲場所安全生產(chǎn)、消防安全、食品安全情況，共檢查xxx家餐飲場所，使用液化氣xx家，其余用電和管道氣，發(fā)現(xiàn)隱患xx處，已整改xx處，其余正在整改中。
2.工貿(mào)企業(yè)、建筑施工工地安全地方專項整治：開展安全生產(chǎn)檢查xx次，共發(fā)現(xiàn)安全隱患xx條；均已現(xiàn)場整改完。
3.消防安全專項整治：開展轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營單位消防安全檢查xxx次，發(fā)現(xiàn)隱患xx條，均已整改完。開展三合一場所隱患治理工作，轄區(qū)內(nèi)共有三合一場所xx戶，截止xx月份已全部完成整改。轄區(qū)內(nèi)各小區(qū)建立微型消防站合計xx個，赤鑄山莊小區(qū)元旦前安裝到位。x月份增補消防站裝備物資xxx件。
4.森林防火巡查：街道和社區(qū)累計出動巡查xx人次。排查火災隱患x處，懸掛宣傳標語x條，標牌xx個，發(fā)放森防物資xx件。街道開展消防與森林防火應(yīng)急演練x次，宣傳活動x次。
5.減災救災：1、做好防汛情準備工作，修訂防汛抗災預案，對原有防汛物資清查整理。2、調(diào)整群眾性的防汛搶險隊伍，并逐一登記造冊。3、全國第一次減災救災普查工作已完成，制作展板x塊，懸掛宣傳橫幅x條，發(fā)放宣傳單頁xxx份，宣傳活動x次。減災救災示范社區(qū)x家社區(qū)完成申報工作。
6.食品安全工作：1.調(diào)整食品“四員”名單。每季度對小餐飲日常巡查；2、與市場監(jiān)管所聯(lián)合對轄區(qū)內(nèi)小飯桌、小作坊進行專項食品安全檢查。發(fā)放宣傳單頁xxx份，宣傳活動x次。
（三）開展安全生產(chǎn)宣傳教育：定期組織開展“安全生產(chǎn)月”“xxx安全消防日”“食品安全周”“防災減災日”等宣傳活動，其中安全宣傳活動x次，培訓會x次，安全演練x次，發(fā)放宣傳材料共發(fā)放宣傳手冊xxx本、宣傳單頁xxxx張，購物袋xxx個。
1.各公共單位安全生產(chǎn)責任制落實不到位。
2.安全員更換頻繁，導致綜合素質(zhì)與能力不足，無法很好地完成本職工作。
3.小餐飲門店后廚前置使用液化氣罐管理困難，需要各部門相互配合。
4、光華星城小區(qū)消防栓無水問題突出，一年來毫無進展，隱患時刻存在。
（一）強化組織領(lǐng)導，全面落實安全生產(chǎn)責任制
（二）全面排查治理，開展各類安全生產(chǎn)、食品安全大檢查持續(xù)開展安全生產(chǎn)與消防各類專項行動；以時間節(jié)點為軸開展安全大檢查；強化監(jiān)管，扎實開展食品安全監(jiān)管工作。
（三）防汛保安、做好減災防災、森林火災防范工作
（四）多手段加大安全生產(chǎn)、消防、食品宣傳教育培訓力度
街道管理心得體會總結(jié)篇十八
2018年7月1日，北京市公安局發(fā)布了《街道黨員管理條例》。這是黨組織對現(xiàn)行街道黨員管理制度的最新完善，主要在管理標準、程序、方式和手段方面進行規(guī)范。從黨員的選拔、考核、任用，到違紀違法的處置和糾正，它都對街道黨員進行了詳細的規(guī)定和指導。筆者從事社區(qū)工作多年，讀后深感條例的切合實際和創(chuàng)新性，同時也激發(fā)了我與身邊同事的思考與行動。本文將結(jié)合自己平時的工作體會，就該條例的幾個方面進行探討和分享。
第二段：提高選優(yōu)方案的科學性
街道黨員的選拔是黨組織管理的重要環(huán)節(jié)。發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，并將其培養(yǎng)為黨的事業(yè)中的棟梁之才，是街道黨委工作的重要內(nèi)容。但信仰堅定、道德高尚、作風優(yōu)良、組織紀律性強的好干部不是太容易等上門來的，所以我們需要科學的選拔手段。條例文中規(guī)定組織委員會應(yīng)當堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，科學施策，細化選拔程序，將黨員的工作表現(xiàn)、學歷、專業(yè)技能、業(yè)務(wù)水平、參與組織活動、志愿服務(wù)等因素納入考核評價。因此，我們在日常工作中也應(yīng)該注重各項評價尺度的量化和科學度的統(tǒng)計，堅持以事實為依據(jù)，以數(shù)據(jù)為支撐，避免“關(guān)系”和“面子”對干部選拔所帶來的歧視和負面影響。
第三段：加大懲戒力度的針對性和靈活性
黨員在工作、生活中難免犯錯誤，甚至出現(xiàn)失信和違法行為。如何處理這些情況，提振干部隊伍的純潔性和紀律性，是我們在實踐中需要不斷探索和完善的方向。知曉條例的同事們會發(fā)現(xiàn)，其中規(guī)定了對于工作失誤、違紀違法、涉嫌犯罪等情況的懲戒措施和程序。并且，在評價處理黨員的過程中強調(diào)了針對性和分類處理的原則。比如在處理違紀違法行為時，可以從黨內(nèi)警告、組織調(diào)整、政務(wù)處分、法律追究等多個層面做出不同的尺度衡量；對于情節(jié)輕微、認罪態(tài)度誠懇的情況，也可以采用挽救、糾正、教育為主的方式，將懲戒與關(guān)心和支持相結(jié)合，從而達到懲前毖后的治本目的。
第四段：落實管理機制的規(guī)范性和運用性
街道黨員的管理包括對其組織、觀念、行為的全方位約束和引領(lǐng)。也就是說，在較好地將黨員選好和懲戒好的前提下，我們還需要通過科學有效的管理機制來保證這些工作的落地和可持續(xù)性。文章之前提到過條例對街道黨員管理標準、程序、方式和手段的規(guī)范，從這些規(guī)定中也可以看出中國共產(chǎn)黨的考慮重在細節(jié)和創(chuàng)新，尤其是在管理程序和運用手段上，更是做到了人性化與科學性的完美統(tǒng)一，讓管理效果更趨向法治化和人性化。在街道黨委和基層黨組織的實際工作當中，也應(yīng)注重機制規(guī)范和行動落實的一塊。
第五段：健全信用制度的重要性
信用制度是街道黨員管理的一項重要內(nèi)容。在治理社會亂象、踐行誠信信用的新時期，人們需要的不僅是道德教育和精神建設(shè)，更需要的是行為規(guī)范和制度保障。條例文中提出，“街道黨員應(yīng)當珍惜黨組織信任，積極參加各種奉獻行為，遵紀守法，自覺接受監(jiān)督，提高道德素養(yǎng)和社會行為規(guī)范，為推進社區(qū)和諧、安全、和民主法治建設(shè)，架也為自身發(fā)展和價值實現(xiàn)作出貢獻?！蓖ㄟ^這些具體要求，提高了信用制度的實際性與有效性，并將街道黨員管理的重點轉(zhuǎn)移到了規(guī)范激勵上。我們在積極發(fā)揚廉潔自律、嚴守紀律規(guī)矩、勤政為民等好典范的同時，也應(yīng)注意健全信用制度，為黨員做善事創(chuàng)造更加有利的獎懲環(huán)境。
總之，《街道黨員管理條例》的出臺，為街道黨員管理工作的深入開展提供了更加具體、科學、行之有效的指導和借鑒。在今后的工作實踐中，我們將積極落實條例文本中的明確要求，促進紀律范式與責任感的相統(tǒng)一，不斷改進現(xiàn)有管理模式，堅持嚴格規(guī)范的同時，注重調(diào)動廣大黨員的積極性和創(chuàng)造性，為社區(qū)和諧穩(wěn)定、民主、法治、文化多元化與可持續(xù)發(fā)展做出新的更大貢獻。
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