熱門領(lǐng)導(dǎo)的信讀后感(案例18篇)

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熱門領(lǐng)導(dǎo)的信讀后感(案例18篇)
時間:2023-10-28 02:02:04     小編:字海

讀后感是讀書后對所讀內(nèi)容的感受和思考的表達(dá)方式,它可以幫助我們更好地理解書中的故事和意義。讀完一本書后,我想寫一篇讀后感來記錄自己的感受和心得。讀后感可以幫助我們反思自己的成長和思考,是一種很好的學(xué)習(xí)和思考方式。讀完一本好書后,我感受很深,想寫一篇讀后感來表達(dá)自己的思考。讀后感應(yīng)該具備一定的邏輯性和連貫性,要有明確的主題和觀點(diǎn),并通過事實(shí)、細(xì)節(jié)和論證來支持。在閱讀過程中,我們了解到了一些讀書感悟和思考,下面是一些讀后感的范文分享,供大家共勉。

領(lǐng)導(dǎo)的信讀后感篇一

感謝集團(tuán)組織了這次赴清華大學(xué)的學(xué)習(xí),使我有機(jī)會聆聽清華名師授;感謝清華老師的好書推薦,讓我有幸在今夏的夜晚讀到了由小約瑟夫·巴達(dá)拉克(美)著、清華大學(xué)楊斌教授譯的《沉靜領(lǐng)導(dǎo)》一書。

《沉靜領(lǐng)導(dǎo)》無疑是一本好書,雖然作者謙遜地稱之為"這是一本隨筆性的書"但在我看,她猶如夏浪里的一縷清風(fēng),給人一股嶄新的清爽氣息;她又如一位良師益友,同你娓娓道在工作中碰到難解之題時的'化解之道。不同于以往我所讀過的極大部分管理書籍類的枯燥和說教,她以一個個生動的案例詮釋沉靜領(lǐng)導(dǎo)的智慧和魅力,盡管是那么的樸素和低調(diào)。遇見她,一如譯者初次在書店之遇見,"待捧起書,便放不下"

作者更是對沉靜領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)作了極為精辟的注釋:"沉靜型領(lǐng)導(dǎo)有別于普遍受稱頌的英雄式領(lǐng)導(dǎo)。過去我們認(rèn)為成功的領(lǐng)導(dǎo)者,處理任何事情都該轟轟烈烈,讓部屬感到佩服不已。事實(shí)上,真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)者,是在許多細(xì)微的事情上,做出了與眾不同的抉擇。""換言之,領(lǐng)導(dǎo)者總是能在極為復(fù)雜、無法完全掌握與控制的情況下,做出不驚天動地的事??烧f是平凡至極,但卻能讓人肅然起敬。"

作者指出:"克制、謙遜和執(zhí)著"是沉靜型領(lǐng)導(dǎo)的三種美德。"中主人公之所以成功,是因?yàn)樗麄兌技婢吡诉@些品質(zhì)和美德。"克制與謙遜是剎車系統(tǒng),而只裝了剎車系統(tǒng)的車輛是不會跑得太遠(yuǎn)的。反過,執(zhí)著是一個加速器,但是只有加速器的車是危險的??酥啤⒅t遜和執(zhí)著這三種品質(zhì),對每一種都需要高明的駕馭,而沉靜型領(lǐng)導(dǎo)者之所以會成功,則是因?yàn)樗麄冏龅搅怂羞@一切。"

作者又是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?,即便全書通篇在講沉靜領(lǐng)導(dǎo)之道,他亦不忘在導(dǎo)言中提醒讀者:"沉靜型領(lǐng)導(dǎo)者清醒地懂得,有些局面需要直接、強(qiáng)悍、勇敢的行動,有的甚至呼喚英雄主義的行為。因此,清楚什么時候運(yùn)用和如何運(yùn)用這些策略工具,明白它們的局限和風(fēng)險同樣是非常重要的。"誠然,萬事都有兩面性,如何把握度仍是沉靜領(lǐng)導(dǎo)需要學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)之道。

讀完此書,感慨萬千?;叵胱约簞傋呱项I(lǐng)導(dǎo)崗位之初,也碰到了中主人公碰到的一些問題,很多時候常常會憑著自以為是的滿腔熱血、一身正氣,去針鋒相對地處理一些矛盾和問題,有時雖然表面上得以解決,但很多時候卻往往會留下后遺癥。隨著年齡、閱歷的增長,漸漸悟出克制和必要的迂回是多么的重要,用這樣的方法處理問題反而常常是事半功倍。作為領(lǐng)導(dǎo)者,謙遜和執(zhí)著更是不可或缺的品質(zhì)。

古人云"三人行,必有我?guī)?尤其在當(dāng)今知識日新月異的新經(jīng)濟(jì)形勢下,每個人都有認(rèn)知的盲點(diǎn),只有虛心學(xué)習(xí),多聽取不同的意見,多向同事學(xué)習(xí)、向朋友學(xué)習(xí)、向同行學(xué)習(xí),保持終身學(xué)習(xí)的態(tài)度,不斷提高自身素養(yǎng),方可擔(dān)得起領(lǐng)導(dǎo)之責(zé)。而執(zhí)著的重要性,更毋庸置疑。尤其象天鼎這樣的工業(yè)企業(yè),在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,無論在產(chǎn)品研發(fā)還是客戶開拓,抑或是在項(xiàng)目的堅(jiān)持上,領(lǐng)導(dǎo)者若不帶領(lǐng)廣大員工發(fā)揚(yáng)"咬定青不放松"的執(zhí)著精神,企業(yè)恐將一事無成。

"沉靜領(lǐng)導(dǎo)之道就像潤物無聲的水、滴水穿石的水、造就千姿百態(tài)鐘乳石的水,默默地改變著世界。"專推介四中錢小軍博士如是說。

是啊,沉靜之美,潤物無聲!

領(lǐng)導(dǎo)的信讀后感篇二

書中講述了員工的幾個職級。

1.個人貢獻(xiàn)者

2.經(jīng)理:管理自己到管理他人

3.總監(jiān):管理他人到管理職能經(jīng)理

4.事業(yè)部總經(jīng)理:管理他人到管理職能部門

5.集團(tuán)高管:戰(zhàn)略規(guī)劃

6.首席執(zhí)行官:重視外部關(guān)系視角

自然,絕大多數(shù)人不會有這么完美的晉升路線。我只想聊聊個人貢獻(xiàn)者到管理他人的跨越。

特殊的國內(nèi)行情,很多優(yōu)秀的一線員工,會被推向經(jīng)理的角色,這對于員工本身而言,是一種絕大的激勵,對于公司而言,也是合理的。

然而,在一段時間內(nèi),對于從優(yōu)秀一線晉升到經(jīng)理角色的員工,會有一個巨大的困惑期。

拿我舉例,我在很長一段時間,擔(dān)心別人看到我無事可做,擔(dān)心會被其他人拋棄,擔(dān)心其他員工不能很好的完成我的工作,所以所有精力都投入到一線工作上,形成了員工的競爭關(guān)系。

當(dāng)員工在拼命時,不能上去拼命,只能作為背后的男人。從一線的工作解脫出來之后,失去了原本的忙碌感,就會形成價值感的缺失。

一線員工,通常目標(biāo)很精準(zhǔn),目標(biāo)的周期都很短,緊盯著自己的目標(biāo),完成即可。而成為管理人員后,目標(biāo)要么是周期非常長,例如一個月實(shí)現(xiàn)平臺的xx升級,要么是目標(biāo)無法量化:實(shí)現(xiàn)營銷的xx任務(wù)。目標(biāo)越遠(yuǎn),堅(jiān)守越需要精力,有時候會形成完全沒有目標(biāo)的感覺。

那么如何快速擺脫這種巨大的困惑期呢?

這是書中講到的觀點(diǎn),讓我醍醐灌頂。管理者的價值感就是來自于幫助他人成功。通過團(tuán)隊(duì)把自身的理想和理念做成功,這里面沒有壓榨,沒有強(qiáng)迫,更沒有競爭。對于管理層而言,也會通過幫助他人成功,獲取更高的價值感。

關(guān)注細(xì)節(jié),沉迷于細(xì)節(jié),就會陷入細(xì)節(jié)。格局是一個真實(shí)存在的東西,所謂格局,就是以未來的眼光看待當(dāng)下,做出更加有利于未來的決策。管理層一定程度上就要負(fù)擔(dān)企業(yè)戰(zhàn)略上的規(guī)劃,如果只看當(dāng)下,勢必失去在未來的競爭力。高格局會讓管理者做未來更重要的事情,形成高壁壘。

目標(biāo)和戰(zhàn)略結(jié)合

領(lǐng)導(dǎo)的信讀后感篇三

頭腦是舉措的先導(dǎo)。創(chuàng)新不但包羅技能創(chuàng)新,也包羅頭腦的厘革。在談到厘革題目時,胡謝驊引用了醫(yī)學(xué)英文字典中的一個單詞“deliration(精力病人)”的界說:“頻頻反復(fù)做雷同的事,卻貪圖有完全不同的結(jié)果出現(xiàn)?!彼€指出:創(chuàng)造新的看法并不難,難就難在從舊的目光里跳出來,而最難的是看法落伍卻不自知。詳細(xì)到我們企業(yè)來說,我以為,企業(yè)應(yīng)該引導(dǎo)員工不斷更新看法,跟上時代步調(diào),認(rèn)同企業(yè)代價觀。頭腦的厘革不克不及吹糠見米,一揮而就,而是滴水穿石,潛移默化。

必需引導(dǎo)員工認(rèn)同企業(yè)代價觀(配合愿景)

美國通用公司前總裁所著《杰克韋爾奇自傳》中,提到有一種人是公司的天敵。韋爾奇以為,對每個司理、員工做評估,除了看他們的績效有沒有達(dá)到指標(biāo)外,還要考察他的代價觀是否與公司的代價觀吻合。一種環(huán)境是,通過比較財(cái)政績效,達(dá)標(biāo)了,行為取向、代價觀與公司的切合,公司就給晉級。另一種便是績效沒達(dá)標(biāo),與公司的代價觀不符合,對工作沒有熱情,總是偷偷摸摸的,不誠實(shí),那就請走人。下面提到的這兩種人都很容易處理。而另有一種人,沒能達(dá)到財(cái)政指標(biāo),但他與公司的代價觀相切合,對于這些人,應(yīng)給他們重新分配工作,把他們放在不同的環(huán)境給他們一些時機(jī)。最后一種人是能夠殺死一家公司的那種,這類人能夠達(dá)到績效指標(biāo),但是他們的代價觀和公司的代價觀不相吻合?,F(xiàn)實(shí)證明,許多公司是接受了這些能達(dá)到績效指標(biāo)、但素質(zhì)很差的司理,造成一個公司代價觀終極的崩潰。這種人是造成企業(yè)滅亡的罪魁罪魁。

向首腦學(xué)習(xí)。

領(lǐng)導(dǎo)的信讀后感篇四

一支部隊(duì),第一代領(lǐng)導(dǎo)集體,就是這個部隊(duì)的軍魂,決定整支部隊(duì)的戰(zhàn)斗素質(zhì),古往今來,軍魂在不同時代形成了不同團(tuán)隊(duì)精神所在,“岳家軍”、“戚家軍”、“呼家將”等,均有領(lǐng)導(dǎo)注入了戰(zhàn)斗精神在里面,軍隊(duì)如此,國家如此,團(tuán)隊(duì)亦是如此,領(lǐng)導(dǎo)人是整艘船的航向的重要決策者,整個領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)決定了整艘船的航速及穩(wěn)定程度,團(tuán)隊(duì)質(zhì)量的好壞,完全有領(lǐng)導(dǎo)的個人氣魄及人格魅力所決定,即領(lǐng)導(dǎo)力。

《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》對領(lǐng)導(dǎo)力對全方位的分析和解剖,從21個不同的側(cè)面對領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行論證,領(lǐng)導(dǎo)力如“冰凍三尺,非一日之寒”,需要在社會實(shí)踐中進(jìn)行歷練,千錘百煉,烈火出真金,通過后天的學(xué)習(xí)、積累,加上大量的理論聯(lián)系實(shí)踐,最終升華成具有獨(dú)特的個人魅力,指導(dǎo)團(tuán)隊(duì),在未來的路途上披荊斬棘,實(shí)現(xiàn)有量到質(zhì)的飛躍,迎接挑戰(zhàn),最終實(shí)現(xiàn)自我。

通過對《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》的學(xué)習(xí),我覺得作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備豐富的.知識儲備、良好人際溝通能力、以身作則的魄力、對事情決策和預(yù)判能力等,最終形成獨(dú)具特色的個人魅力,影響團(tuán)隊(duì)向著良性方向發(fā)展,從書中21個法則里,我看到作為領(lǐng)導(dǎo)提升執(zhí)行力,影響團(tuán)隊(duì)質(zhì)量需要具備以下幾個方面的能力:

作為領(lǐng)導(dǎo),在業(yè)務(wù)知識方面應(yīng)該走的更深更遠(yuǎn),現(xiàn)在社會,作為領(lǐng)導(dǎo)除了具備管理能力以上,在所轄的工作領(lǐng)域需要有一定建樹,俗話說強(qiáng)將手下無弱兵,沒有兩把刷子,攬不了瓷器活,無才學(xué)難以服眾,作為領(lǐng)導(dǎo)首先自己行,別人才會心甘情愿的跟著走,眾望所歸,才能實(shí)現(xiàn)知行合一,達(dá)到令有速、行有果的效果。在其位,應(yīng)該及時補(bǔ)充知識,方能指揮有據(jù)有方。

當(dāng)職位進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)階層,日常協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要,日常的上傳下達(dá)、同級部門的協(xié)調(diào)溝通、外來人員的來訪接待等等,無一不需要進(jìn)行協(xié)調(diào)交流,這時候良好的協(xié)調(diào)溝通能力顯得尤為重要,對于各項(xiàng)工作順利進(jìn)展起到了良好的輔助作用,可以一個良好的工作氛圍,使得參與的各方保持一個愉悅的心情,從而建立良好的工作基礎(chǔ)。

三、以身作則的魄力作為管理階段,意味著只有頭銜遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠的,需要在團(tuán)隊(duì)中間依靠自己的行動贏得團(tuán)隊(duì)成員的尊重。身先士卒,可以鼓舞戰(zhàn)士士氣,垂先示范,以身作則,可以為團(tuán)隊(duì)成員樹立良好的榜樣,對團(tuán)隊(duì)成員建立行為規(guī)范,形成良好的工作氛圍,增加團(tuán)隊(duì)的和諧氛圍。以身作則,可以逐步提升領(lǐng)導(dǎo)力,樹立榜樣,增加團(tuán)隊(duì)凝聚力,提升領(lǐng)導(dǎo)階層影響力,進(jìn)而順利開展日常工作。

決策決定事情發(fā)展的方向,執(zhí)行力決定事情最終的效率。作為管理階層需要具備長遠(yuǎn)眼光和大局意識,因?yàn)槊恳豁?xiàng)的決策發(fā)出后,對應(yīng)的人力、物力、財(cái)力等資源將逐步配置到位,資源的優(yōu)化配置可以實(shí)現(xiàn)利益的最大化,如果決策失誤將帶來不必要的資源浪費(fèi)。對事情的決策及預(yù)判能力,是管理者以最小的成本辦成所需要的事情,可以突破管理瓶頸,改善管理質(zhì)量。

《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》從21個層面對領(lǐng)導(dǎo)力的提升進(jìn)行概述,想成為優(yōu)秀的管理者,需要通過專業(yè)的方法和技巧,提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力,21法則以公式的模式為管理階層提供得心應(yīng)手的管理方法,解決在管理過程中出現(xiàn)的大小問題,在管理過程中少走彎路,達(dá)到事半功倍的管理效果。

領(lǐng)導(dǎo)的信讀后感篇五

亞馬遜商業(yè)類上榜圖書,超級暢銷書《一分鐘經(jīng)理人》作者、享譽(yù)全球的管理大師肯·布蘭佳最新作品——《卓越領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成》讓你成為一生的領(lǐng)導(dǎo)人:一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者不會滿足于已有成就而止步不前,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不僅是印在名片上的一個頭銜,它應(yīng)該是個具有強(qiáng)大生命力的過程,而要有強(qiáng)大生命力則意味著需要不斷成長。正如肯布蘭佳在本書序言中寫道:“要增強(qiáng)自身的影響、作用和領(lǐng)導(dǎo)效能,個人成長不可或缺……簡而言之,我們成長的空間決定了領(lǐng)導(dǎo)能力的高低。”這本書將引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者,確切地說引導(dǎo)胸懷大志的領(lǐng)導(dǎo)者不懈專注于自身的成長從而行之有效地管理自己的一生。

在本書中主人公黛比將指點(diǎn)導(dǎo)師之子布萊克如何開展職業(yè)生涯。事業(yè)已有建樹的黛比使布萊克明白領(lǐng)導(dǎo)者的成長和個人的成長間的密切相關(guān)。

“你我工作能力的高低將取決于我們是否決心成長,”她說,“作為領(lǐng)導(dǎo)者,你是時刻準(zhǔn)備迎接新挑戰(zhàn),還是把昨天解決問題的套路照搬到今天的新問題上?”

布萊克在現(xiàn)實(shí)世界遇到公司的挑戰(zhàn)就向黛比求助。黛比與布萊克循序漸進(jìn)地探討了grow(成長)模式的四種方式。領(lǐng)導(dǎo)者無論工作上還是工作之余必須按照這四種方式來自我挑戰(zhàn),展示自身才華,最大限度地發(fā)掘自己的潛能。

不論你是公司的首席執(zhí)行官還是入門級的新員工,本書會令你深受啟發(fā),反思自己的生活,制定長期發(fā)展方案。你收獲的不僅會有事業(yè)的進(jìn)步,還會有個人的成就。

領(lǐng)導(dǎo)的信讀后感篇六

在職場上,也許你看到很多能力比你差的人都可以當(dāng)你的上司,你心里是不是很不爽。

“一只獅子統(tǒng)帥的羊群能夠戰(zhàn)勝由一只羊統(tǒng)帥的獅群”這是書中給我印像最深刻的一句話。

中國有句古話“三軍易得,一將難求”。由此可見,一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人對一個團(tuán)隊(duì)是多么的重要。當(dāng)團(tuán)隊(duì)在前進(jìn)的道路上遇到困難和阻力的時候,領(lǐng)導(dǎo)人的信念是取勝的關(guān)鍵。愛默生說過“自信是成功的第一秘訣”。自信是對自己才能的充分肯定,是面對挫折失敗所表現(xiàn)出的堅(jiān)強(qiáng)信念。在中國共產(chǎn)黨的成長史上,面對裝備精良,兵力強(qiáng)大的敵人,黨領(lǐng)導(dǎo)的軍隊(duì)卻取得一個又一個的勝利。在敵人的嚴(yán)刑拷打下,那么多的優(yōu)秀兒女視死如歸,寧死不屈。是因?yàn)楣伯a(chǎn)黨人有著堅(jiān)強(qiáng)的信念,相信自己所從事的事業(yè)一定會取得勝利。如今,商場如戰(zhàn)場,競爭激烈。每名管理人都需要有“天生我材必有用”的自信,敢于挑戰(zhàn),勇?lián)?zé)任,相信自己就是那只統(tǒng)帥羊群的“草原之王”。

做事先做人,做人是做事的前提和基矗在現(xiàn)代企業(yè)中,經(jīng)理人是企業(yè)的靈魂和支柱,是廣大員工的帶頭人。經(jīng)理人的品質(zhì)對企業(yè)和員工有著重要的影響。

首先,要做忠誠敬業(yè)的人。一個人只有熱愛自己所從事的職業(yè),工作中就會有發(fā)自內(nèi)心的激情和動力,會心甘情愿的為企業(yè)做貢獻(xiàn)。有人曾說過這樣一句話:現(xiàn)代社會不缺乏有才能的人,缺乏的是即有才能又忠誠敬業(yè)的人。每個人都有自己的人生理想和目標(biāo),要實(shí)現(xiàn)這些就要一步一個腳印,認(rèn)真做事,踏實(shí)做人。做為管理人,要不負(fù)使命,做好自己該做的事情,做好自己能做好的事情。其次,管理者要有寬容的心,寬大的胸懷。人無完人,金無赤足,每一個人都有優(yōu)缺點(diǎn)。由于人的個性,觀念,認(rèn)識有差異,會在工作中有不同的做法,管理者要允許不同意見的存在。每一名員工都是企業(yè)發(fā)展的一份力量,要及時捕捉每名員工的閃光點(diǎn),認(rèn)可其成績。要團(tuán)結(jié)幫助與自己意見不同的人。在做這些事情的過程中,心胸會變得更寬容,自己的能力也會得到提高。

當(dāng)然,這些還不是《中層領(lǐng)導(dǎo)力》的全部,甚至只是拋磚引玉的“磚”而已。在書的每一章里,作者都先為我們描繪了壞上司和好上司的形象,列舉了領(lǐng)導(dǎo)者必須堅(jiān)決摒棄的行為,然后再告訴讀者如何才能成為一個受人尊敬的上司。和其他領(lǐng)導(dǎo)力書籍不同的是,《中層領(lǐng)導(dǎo)力》完全拋棄了西方的文化話語模式和企業(yè)故事,而是立足東方文化傳統(tǒng),以我們身邊常常發(fā)生的、特別是那些我們熟知但有沒有深入反思的事例來說明問題和道理。這樣就感同身受,余音繞腦,長久不絕,成為促使我們反思領(lǐng)導(dǎo)力的催化劑,成為提升領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐指南。

中層,決定組織成敗的關(guān)鍵力量;領(lǐng)導(dǎo)力,決定中層成敗的決定性因素。領(lǐng)導(dǎo)力是一種可以通過學(xué)習(xí)不斷提高的技巧,獨(dú)立于地位和權(quán)力之外。當(dāng)下,只要稍具雄心和戰(zhàn)略眼光的組織,無不在中層領(lǐng)導(dǎo)力上面下功夫。

領(lǐng)導(dǎo)的信讀后感篇七

今天早上一家人在石龍購書中心看書,我看了《每天學(xué)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》一書,簡要記錄如下:

一、領(lǐng)導(dǎo)要弱化自己,強(qiáng)化下屬。

二、管理者就是管人治事,靠制度來管理。

有一故事《七個人分粥》:有七個人曾經(jīng)住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不夠的。一開始,他們抓鬮決定誰來分粥,每天輪一個。于是乎每周下來,他們只有一天是飽的,就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強(qiáng)權(quán)就會產(chǎn)生腐敗,大家開始挖空心思去討好他,賄賂他,搞得整個小團(tuán)體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會,這樣粥算基本上分得比較公平了,但互相攻擊扯皮下來,早就過了大半天,粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方法:就是輪流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的,每人都盡量分得平均,就算不平,也只能認(rèn)了。大家快快樂樂,和和氣氣,日子越過越好。

同樣是七個人,不同的分配制度,就會有不同的風(fēng)氣。所以一個單位如果有不好的工作習(xí)氣,一定是機(jī)制問題,一定是沒有完全公平公正公開,沒有嚴(yán)格的獎勤罰懶。如何制訂這樣一個制度,是每個領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問題。

三、管理就是管頭管腳。管頭就是布置什么人,做什么事,管腳就是去檢查督促。

四、領(lǐng)導(dǎo)與下屬的溝通,用說服還是命令呢?對不成熟者,用命令;對初步成熟者,用說服;對較成熟者,用建議;對成熟者,用布置,放心讓他去干。

五、最好的溝通語言:一個字是“你”,二個字是“謝謝”,三個字是“麻煩你”,(一直到5個字,但忘記了,瞧,我這記心。)

六、親和力就是領(lǐng)導(dǎo)力。

領(lǐng)導(dǎo)的信讀后感篇八

在職場上,也許你看到很多能力比你差的人都可以當(dāng)你的上司,你心里是不是很不爽。

“一只獅子統(tǒng)帥的羊群能夠戰(zhàn)勝由一只羊統(tǒng)帥的獅群”這是書中給我印像最深刻的一句話。

中國有句古話“三軍易得,一將難求”.由此可見,一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人對一個團(tuán)隊(duì)是多么的重要。當(dāng)團(tuán)隊(duì)在前進(jìn)的道路上遇到困難和阻力的時候,領(lǐng)導(dǎo)人的信念是取勝的關(guān)鍵。愛默生說過“自信是成功的第一秘訣”。自信是對自己才能的充分肯定,是面對挫折失敗所表現(xiàn)出的堅(jiān)強(qiáng)信念。在中國共產(chǎn)黨的成長史上,面對裝備精良,兵力強(qiáng)大的敵人,黨領(lǐng)導(dǎo)的軍隊(duì)卻取得一個又一個的勝利。在敵人的嚴(yán)刑拷打下,那么多的優(yōu)秀兒女視死如歸,寧死不屈。是因?yàn)楣伯a(chǎn)黨人有著堅(jiān)強(qiáng)的信念,相信自己所從事的事業(yè)一定會取得勝利。如今,商場如戰(zhàn)場,競爭激烈。每名管理人都需要有“天生我才必有用”的自信,敢于挑戰(zhàn),勇?lián)?zé)任,相信自己就是那只統(tǒng)帥羊群的“草原之王”。

做事先做人,是我讀完此書的最大感觸。

做事先做人,做人是做事的前提和基矗在現(xiàn)代企業(yè)中,經(jīng)理人是企業(yè)的靈魂和支柱,是廣大員工的帶頭人。經(jīng)理人的品質(zhì)對企業(yè)和員工有著重要的影響。

首先,要做忠誠敬業(yè)的人。一個人只有熱愛自己所從事的職業(yè),工作中就會有發(fā)自內(nèi)心的激-情和動力,會心甘情愿的為企業(yè)做貢獻(xiàn)。有人曾說過這樣一句話:現(xiàn)代社會不缺乏有才能的人,缺乏的是即有才能又忠誠敬業(yè)的人。每個人都有自己的人生理想和目標(biāo),要實(shí)現(xiàn)這些就要一步一個腳印,認(rèn)真做事,踏實(shí)做人。做為管理人,要不負(fù)使命,做好自己該做的事情,做好自己能做好的事情。其次,管理者要有寬容的心,寬大的胸懷。人無完人,金無赤足,每一個人都有優(yōu)缺點(diǎn)。由于人的個性,觀念,認(rèn)識有差異,會在工作中有不同的做法,管理者要允許不同意見的存在。每一名員工都是企業(yè)發(fā)展的一份力量,要及時捕捉每名員工的閃光點(diǎn),認(rèn)可其成績。要團(tuán)結(jié)幫助與自己意見不同的人。在做這些事情的過程中,心胸會變得更寬容,自己的能力也會得到提高。

當(dāng)然,這些還不是《中層領(lǐng)導(dǎo)力》的全部,甚至只是拋磚引玉的“磚”而已。在書的每一章里,作者都先為我們描繪了壞上司和好上司的形象,列舉了領(lǐng)導(dǎo)者必須堅(jiān)決摒棄的行為,然后再告訴讀者如何才能成為一個受人尊敬的上司。和其他領(lǐng)導(dǎo)力書籍不同的是,《中層領(lǐng)導(dǎo)力》完全拋棄#fromend#了西方的文化話語模式和企業(yè)故事,而是立足東方文化傳統(tǒng),以我們身邊常常發(fā)生的、特別是那些我們熟知但有沒有深入反思的事例來說明問題和道理。這樣就感同身受,余音繞腦,長久不絕,成為促使我們反思領(lǐng)導(dǎo)力的催化劑,成為提升領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐指南。

中層,決定組織成敗的關(guān)鍵力量;領(lǐng)導(dǎo)力,決定中層成敗的決定性因素。領(lǐng)導(dǎo)力是一種可以通過學(xué)習(xí)不斷提高的技巧,獨(dú)立于地位和權(quán)力之外。當(dāng)下,只要稍具雄心和戰(zhàn)略眼光的組織,無不在中層領(lǐng)導(dǎo)力上面下工夫。

領(lǐng)導(dǎo)的信讀后感篇九

秘書工作是一門藝術(shù),要做好秘書工作必須注意處理好四對矛盾。

一、專與廣。秘書工作沒有盲區(qū),只要領(lǐng)導(dǎo)工作有可能涉及的領(lǐng)域,秘書就不能說“不”。比如,作為一名分管工業(yè)經(jīng)濟(jì)的政府領(lǐng)導(dǎo)人的秘書,首先要具備作為秘書的一些基本素質(zhì),如語言文字表達(dá)能力、文電處理能力、會務(wù)接待能力等。其次要熟悉工業(yè)經(jīng)濟(jì)、市場經(jīng)濟(jì)以及從國家到地方相關(guān)政策法規(guī)、本地區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況等方面的知識,不能說出話來、寫出文稿來處處是“雷區(qū)”、句句是“外行話”。再次要對除此以外的政治、歷史等其他領(lǐng)導(dǎo)工作可能涉及的領(lǐng)域有所了解。比如,領(lǐng)導(dǎo)者即將赴黨校就我國經(jīng)濟(jì)體制改革的有關(guān)問題作專題講座,為起草好這篇講座文稿,秘書就應(yīng)熟悉我國經(jīng)濟(jì)體制改革的政治背景、歷史演進(jìn)以及當(dāng)前我國政治經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的一些主要矛盾和問題等,否則就不可能寫出有深度、有見解的高質(zhì)量的文稿。因此,秘書必須是多面手,不僅要對其他相關(guān)方面的知識有所了解,做到廣,只專不廣或只廣不專都難以勝任秘書工作。

二、前與后。秘書是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,其主要職責(zé)是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。為此,就要做到前與后的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。所謂前,就是對與領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)的工作要超前考慮、提前完成,留有一定的提前量。這其中包括兩方面含義:一是領(lǐng)導(dǎo)布置的工作要趕在領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的'時間之前完成,以給領(lǐng)導(dǎo)一個緩沖的時間;二是領(lǐng)導(dǎo)尚未布置但根據(jù)自己判斷即將要開展的工作,要超前謀劃,想在領(lǐng)導(dǎo)前面,走在領(lǐng)導(dǎo)前面。比如,對即將進(jìn)入汛期的防洪問題,如果該地區(qū)每年的防洪形勢都較為嚴(yán)峻的話,就應(yīng)該盡早給領(lǐng)導(dǎo)提個醒,必要時還應(yīng)該提出初步工作方案。再如,領(lǐng)導(dǎo)參加會議時,要提前進(jìn)入會場,檢查包括音響在內(nèi)的各項(xiàng)會務(wù)準(zhǔn)備情況。諸如此類的問題,都應(yīng)該有超前意識。與此相反,有些工作秘書不能超前而必須做在后面。比如,領(lǐng)導(dǎo)面對新聞鏡頭時,秘書要主動靠后,把鏡頭讓給領(lǐng)導(dǎo),而不能跑到領(lǐng)導(dǎo)前面,與領(lǐng)導(dǎo)搶鏡頭。領(lǐng)導(dǎo)參加完一個活動時,秘書要在領(lǐng)導(dǎo)退出現(xiàn)場之后,詳細(xì)檢查領(lǐng)導(dǎo)是否還有文件等物品遺留在現(xiàn)場,然后才能離開。該前則前,該后則后,對秘書而言兩者同樣重要,切不可前后倒置,那樣必然會亂成一團(tuán)。

三、內(nèi)與外。由于秘書往往跟領(lǐng)導(dǎo)走得很近,不僅在許多方面直接參與領(lǐng)導(dǎo)決策,而且還掌握著包括領(lǐng)導(dǎo)個人隱私在內(nèi)的一些鮮為人知的秘密。所以,秘書在公共場合活動時要注意內(nèi)外有別,把握分寸,對什么該說什么不該說必須心中有數(shù),不能為了嘩眾取寵、一時興趣而口無遮攔什么都往外說。這樣,不僅會泄露一些工作秘密,而且還可能會損害領(lǐng)導(dǎo)者的形象,于工作、于己都不利。比如,一位領(lǐng)導(dǎo)正在召開工商、質(zhì)量監(jiān)督等部門負(fù)責(zé)人會議,準(zhǔn)備對市場上熱銷的某種假冒偽劣商品進(jìn)行突擊檢查。如果秘書提前把會議內(nèi)容透露了出去,就會使這次檢查落空,讓不法商販繼續(xù)逍遙法外,給工作造成被動。泄露秘密不僅僅是違反工作紀(jì)律的問題,有時還會釀成嚴(yán)重后果,作為秘書必須讓住這一點(diǎn)。

領(lǐng)導(dǎo)的信讀后感篇十

今年xx月,我在上海與杭州電商團(tuán)隊(duì)的總監(jiān)嵇鈺討論部門團(tuán)隊(duì)發(fā)展以及人員管理等事宜的時候,發(fā)現(xiàn)自己在人員管理上,存在不少困惑,比如人怎么管,怎么激發(fā)人員的潛力,如何保持團(tuán)隊(duì)良性發(fā)展,如何驅(qū)動團(tuán)隊(duì)核心能力等。

xx月,就在我回武漢的第二周,收到了一個來自杭州的匿名快遞,拆開一看,是一本《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)——全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型公司》。思前想后,定是嵇鈺送的。隨后問到,嵇鈺說:"一起看,共勉吧。"我甚是欣慰。過程中,被一位到部門不久的新同事看到,她瞪大雙眼表示驚訝,說:"我司的同事之間是這樣的革命友誼??!無事便互贈書籍"我說:"是的,歡迎來到東風(fēng)鴻泰。這個時代這樣的團(tuán)隊(duì)不多了哦,你來對地方了!"

書香原來就是如此,感染讀書人,也影響尋香而來的人。

帶著疑問看這本書,如何才是最高效的團(tuán)隊(duì)管理辦法

拉姆扎蘭說,大多數(shù)企業(yè)在梯隊(duì)建設(shè)上存在一個問題——"無從下手".人才培養(yǎng)觀念落后、缺乏系統(tǒng)、方法欠佳、收益甚微,沒有建立起領(lǐng)導(dǎo)人才"勝任能力模型",甚至不清楚自己到底需要什么樣的人才,更談不上如何培養(yǎng)了。

在業(yè)務(wù)中,我發(fā)現(xiàn),業(yè)務(wù)管理層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常對下屬有意見、有想法,經(jīng)常指責(zé)"文案怎么總是過不了""方案中總是犯錯""業(yè)務(wù)怎么還弄不清楚"……但此時,我們是否告知員工你需要學(xué)習(xí)什么、什么樣的文案才是好的、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識應(yīng)該去如何了解??偠灾?,這個崗位勝任需要符合哪些標(biāo)準(zhǔn),作為管理者是否在員工上崗前、工作迭代過程中告知過大家。如果自己都不知道什么是標(biāo)準(zhǔn),也不知道如何傳導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn),一旦業(yè)務(wù)出現(xiàn)問題,就只會"秋后算賬",如何談員工培養(yǎng)首先需要培養(yǎng)的,就是自己。

拉姆扎蘭在書中寫道,現(xiàn)在的企業(yè)大多喜歡"拔苗助長",常常"士兵當(dāng)做排長用,排長當(dāng)做連長用,連長當(dāng)做團(tuán)長用",導(dǎo)致人崗錯配、管理問題層出不窮,戰(zhàn)略執(zhí)行難以到位。只重視領(lǐng)導(dǎo)人才的業(yè)務(wù)能力,忽略了帶隊(duì)伍的能力。擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),仍然還是"業(yè)務(wù)員思維",凡事親力親為,不善于識人用人、授權(quán)賦能、激勵人心,培養(yǎng)不出優(yōu)秀的下屬,只能貢獻(xiàn)業(yè)績,不能貢獻(xiàn)人才。

的確,我們部門的業(yè)務(wù)層領(lǐng)導(dǎo)們,都是從基層策劃做起,逐漸成長為業(yè)務(wù)骨干的。但如果長時間把業(yè)務(wù)員當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)業(yè)務(wù)員,都會產(chǎn)生不少問題。有的業(yè)務(wù)員永遠(yuǎn)找不到自己的定位,業(yè)務(wù)員問領(lǐng)導(dǎo):敢問路在何方我們的回答永遠(yuǎn)是:路在腳下。說明我們也沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)去定義崗位晉升通道。有的領(lǐng)導(dǎo)還在親力親為,舉著鋤頭向前沖,忘記了做業(yè)務(wù)很重要的是,"建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍",而不是自己蒙頭向前沖。

以上講到的,只是書中一角。還有很多"知識點(diǎn)"可以運(yùn)用到工作中去,例如:如何從管理自我到管理他人,再到管理主管,到管理經(jīng)理乃至部門;如何站在"客戶"的角度看問題(甲方、團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo),都是我們的客戶);如何梳理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,等等。還有很多非常值得分享的工作方法,感謝嵇鈺送的這本書,讓我對管理梯隊(duì)有了新的認(rèn)識。

我也相信我們有同樣的共鳴和信仰:我們作為一家國企,一家從傳統(tǒng)制造業(yè)中孕育而生的互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)公司,我們有優(yōu)勢,有資源,我們要學(xué)會利用好先天條件,驅(qū)動員工,上下同心,齊力破冰,一定會在市場競爭激烈的環(huán)境中,穩(wěn)扎穩(wěn)打、乘風(fēng)破浪,我們也會在這期間成為自己內(nèi)心的"銅墻鐵壁".

領(lǐng)導(dǎo)的信讀后感篇十一

在今天,我們比以往任何時候都更需要領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)在于如何動員大家想要在組織中成就卓越。本書討論的是領(lǐng)導(dǎo)者如何通過實(shí)際行動,把價值觀化為行動,把愿景化為現(xiàn)實(shí),把障礙化為創(chuàng)新,把分裂化為團(tuán)結(jié),把冒險化為獎勵;討論的是領(lǐng)導(dǎo)者要在工作中營造積極的沖突,創(chuàng)造一種氛圍,激發(fā)人們抓住挑戰(zhàn)性的機(jī)會,取得非凡的成功。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者處于最佳領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)的時候,他們通常做到以下五種行為:以身作則,共啟愿景,挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,使眾人行,激勵人心。本書的結(jié)論基于實(shí)證,通過分析數(shù)千位卓越領(lǐng)導(dǎo)者的案例和數(shù)百萬份lpi測評問卷,總結(jié)出了卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種習(xí)慣行為模型。每一章提供了最新的和原始的數(shù)據(jù)來證明領(lǐng)導(dǎo)者的行為對于員工敬業(yè)度和績效的影響。

《領(lǐng)導(dǎo)力》最吸引我的地方是對領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)和實(shí)踐的激情與追求。領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)涉及如何帶領(lǐng)一群人,為了一個共同的目標(biāo)而奮斗。領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐則要求如何把思想賦予行動。兩方面都容易講,卻難以執(zhí)行。在《領(lǐng)導(dǎo)力》中,庫澤斯和波斯納兩位教授為我們提供了實(shí)用的指南和扎實(shí)的實(shí)證研究,指引我們邁向正確的未來。

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領(lǐng)導(dǎo)的信讀后感篇十二

首先,“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力”在決策中非常重要。它是指擔(dān)任團(tuán)隊(duì)或其他群體的領(lǐng)導(dǎo)者角色的意圖,握有正式職權(quán)者通常展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),但不一定總是如此。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)通常與團(tuán)隊(duì)合作結(jié)合,尤其最高主管和較高層級的經(jīng)理人更會如此。領(lǐng)導(dǎo)也被意味著具有:指揮、負(fù)責(zé)管理、遠(yuǎn)見、群體管理和激發(fā)、真心關(guān)切部屬。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力主要表現(xiàn)在管理者為其所在團(tuán)隊(duì)設(shè)立績效目標(biāo),在更寬泛的組織層面上維護(hù)所在團(tuán)隊(duì)的利益,為團(tuán)隊(duì)爭取所需要的資源。

其次,“溝通”及其技巧在領(lǐng)導(dǎo)過程中起關(guān)鍵性作用。組織溝通是人力資源管理中最為基礎(chǔ)和核心的環(huán)節(jié),它關(guān)系到組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和組織文化的塑造。目前我國大多企業(yè)在組織溝通領(lǐng)域的確存在許多問題。雖然有些問題所導(dǎo)致的不良現(xiàn)象已有所反映,但是企業(yè)的管理者們卻不能正確認(rèn)識問題的起源和本質(zhì)。所以,重視組織溝通、采取有效措施改善組織溝通是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵。同時任何組織的溝通總是在一定背景下進(jìn)行的,受到組織文化類型的影響。企業(yè)的行為文化直接決定著員工的行為特征、溝通方式、溝通風(fēng)格,而企業(yè)的物質(zhì)文化則決定著企業(yè)的溝通技術(shù)狀況、溝通媒介和溝通渠道。管理與被管理者之間有效溝通是任何管理藝術(shù)的精髓。美國著名未來學(xué)家奈斯比特曾指出:“未來競爭是管理的競爭,競爭的焦點(diǎn)在于每個社會組織內(nèi)部成員之間及其外部組織的有效溝通上。”

良好的溝通能夠給企業(yè)帶來的不僅僅是信息的順暢流動,更能為組織的決策與執(zhí)行力提供基本的保障。努力提升執(zhí)行力的中國企業(yè),應(yīng)充分意識到這個工具的重要意義,盡快打通阻滯企業(yè)內(nèi)部溝通的障礙。最終達(dá)成良好的溝通氛圍,以至在最大程度上調(diào)動了組織成員的積極性。而放任自流作風(fēng)的領(lǐng)導(dǎo)雖也積極倡導(dǎo)組織內(nèi)部的良好溝通。但缺乏科學(xué)的管理,從而使得組織整體工作效率低下,甚至不能有效地完成組織目標(biāo)。

領(lǐng)導(dǎo)的信讀后感篇十三

打鐵還需自身硬。

如果你只是期望找到幾個能幫助自己在職場如魚得水的技能和方法,這本《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》完全可以滿足你的需求。

本書的作者是美國羅杰?費(fèi)希爾,是美國談判、溝通領(lǐng)域久負(fù)盛名的權(quán)威專家,哈佛大學(xué)教授,“哈佛談判項(xiàng)目”主任,同時供職于沖突管理咨詢公司和劍橋沖突管理咨詢集團(tuán),為眾多的政府部門、企業(yè)和個人提供商業(yè)談判咨詢服務(wù)。曾出版全球暢銷書《溝通力》《談判力》。賴于作者長期的研究和工作經(jīng)驗(yàn),這本《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》在職場上相當(dāng)具有實(shí)用性。書中也列舉了不少實(shí)際的例子和具體的方法供讀者參詳和學(xué)習(xí)。

在方法性的闡述中,作者很系統(tǒng)地總結(jié)了“橫向領(lǐng)導(dǎo)”――怎樣巧妙地影響他人的5個步驟,即:目標(biāo)整理術(shù),思考整理術(shù),計(jì)劃修正術(shù),激勵管理術(shù),反饋的藝術(shù)。

其中目標(biāo)整理術(shù)部分,清晰地闡述了目標(biāo)在工作中的重要功能和性質(zhì),目標(biāo)必須是一個形容詞而非名詞,這樣我們才能量化地考校自己是否達(dá)到的目標(biāo)。更重要的是,只有讓團(tuán)隊(duì)都參與到目標(biāo)的制定中來,大家才會去全力以赴地完成目標(biāo)。

思考整理術(shù),是教讀者如何專注高效地推進(jìn)工作,其“數(shù)據(jù)”“分析”“方向”“下一步”思維模式,簡單而實(shí)用。

計(jì)劃修正術(shù),是指導(dǎo)讀者如何將思考的內(nèi)容實(shí)踐的方法,在實(shí)踐的過程中,我們要不斷結(jié)合實(shí)際情況修正計(jì)劃,才能使得計(jì)劃更加趨于完美。篇中的計(jì)劃修正術(shù)的“正弦曲線圖”,一目了然,指導(dǎo)性非常強(qiáng)。

激勵管理術(shù),是如何在工作中調(diào)動團(tuán)隊(duì)積極性的方法。這一部分作者教我們通過重新定義工作,使得工作更具趣味性和挑戰(zhàn)性,最大化地點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的熱情。

反饋的藝術(shù),是使我們工作進(jìn)一步提升的竅門。作者通過“肯定”“建議”“分享”三個環(huán)節(jié),讓我們明白如何不斷的在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有效的互相反饋,繼而不斷提升團(tuán)隊(duì)的工作效率。

可以說這本書已經(jīng)不僅僅是在講職場上領(lǐng)導(dǎo)他人的藝術(shù),而是在傳授我們在任何團(tuán)隊(duì)活動中都能夠起到重要作用的技巧。每一個章節(jié),每一個部分,作者都能從人與人之間交流的細(xì)微的心理變化來分析最終得出合理的結(jié)論,使的整本書更加有強(qiáng)大的說服力。相信每一位讀者,只要能夠照著書中列舉的方法和技巧去做,一定能夠大幅度改善自己在職場上的生存狀態(tài)。

但是,如果對這本書,你只是讀到這里,只是領(lǐng)會到這么多,那么很可惜,你就正好錯過了整本書最重要也是最真理的思想。

讓我們先撇開書中大篇幅介紹玩轉(zhuǎn)職場技巧的部分,回到整本書最前面的引言部分,你會看到這么一段話:

“橫向領(lǐng)導(dǎo)方法包含三個基本步驟。第一步是培養(yǎng)和鍛煉獨(dú)自工作的個人能力。第二步是對你與他人有組織地工作這個戰(zhàn)略目標(biāo)獲得清晰的理解。第三步是學(xué)習(xí)一些‘參與式’領(lǐng)導(dǎo)方法?!?/p>

對,第一步,這才是最重要的部分。作者沒有落入一味擺弄技巧的窠臼,而是在整部書的開頭,就告訴了讀者,即使掌握了能夠促進(jìn)整個團(tuán)隊(duì)工作效率的技巧,終究自身的個人能力才是最重要的!而實(shí)際上,作者在闡述上述的5大步驟的時候,每一部分,都會先告訴讀者如何在自己身上先實(shí)現(xiàn)這一能力的塑造和提升,然后才著手展開,告訴讀者如何在自身技能成熟的前提下,巧妙地影響團(tuán)隊(duì)中的其他人。

我一直認(rèn)為,人在職場上的能力,亦或是實(shí)力,有硬實(shí)力與軟實(shí)力之分別。獨(dú)自完成工作的知識和技能,就是硬實(shí)力的表現(xiàn),而舌燦蓮花的表達(dá)和為人處事的技巧,則屬于軟實(shí)力?,F(xiàn)如今的社會,太多人吹噓所謂“軟實(shí)力的妙用”,表面上是機(jī)智和技巧的心得,實(shí)際上是功利和浮躁的表現(xiàn)。殊不知,軟實(shí)力的確能決定你能上升的空間,硬實(shí)力卻是決定你起點(diǎn)高度的關(guān)鍵。一個人就算再能說會道、左右逢源,然不通實(shí)務(wù),一屋不掃,依然會是一事無成。

《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》,既不比市面上任何講述職場生存技巧的書籍缺少干貨,也沒有忽略職場生存最重要的關(guān)鍵,既是提升自己軟實(shí)力的得力工具,也是督促自己進(jìn)一步強(qiáng)化自身硬實(shí)力的警世恒言。

領(lǐng)導(dǎo)的信讀后感篇十四

《三國領(lǐng)導(dǎo)力》讀后感

我們都知道三英戰(zhàn)呂布的故事吧,在這個故事當(dāng)中,呂布正要刺公孫瓚后心的時候,站在旁邊的張飛上去與呂布單挑,打了一百多個回合不分勝負(fù),關(guān)羽來戰(zhàn),二打一五十多個回合還是不分勝負(fù),劉備來戰(zhàn),呂布才抵抗不住敗逃。

從這里我們看出,即使再大的能力也比不過一個團(tuán)隊(duì)。雖然三英戰(zhàn)呂布比關(guān)羽溫酒斬華雄更能展示出呂布的英勇,但是,再強(qiáng)大的個體也沒有一個完整的團(tuán)隊(duì)強(qiáng)。所以,要是我長大當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo),一定要學(xué)會在有不同意見的`情況下展示出“合”的力量,()讓意見統(tǒng)一,就要像射線一樣,打造拳頭形的團(tuán)隊(duì)才是辦法。

另外,在團(tuán)隊(duì)里,要是所有的團(tuán)隊(duì)成員達(dá)到一個共識,就像在三英戰(zhàn)呂布中,呂布一來,劉、關(guān)、張就達(dá)成了一個共識――一起去對抗呂布。所以他們就展現(xiàn)出了團(tuán)隊(duì)的魅力。換言之,一個合格的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,要學(xué)會讓成員自主自發(fā)地去完成任務(wù),在工作中激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的自主性,意見也要達(dá)成一致。這樣才能打造出拳頭形的團(tuán)隊(duì)去發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的魅力。

領(lǐng)導(dǎo)的信讀后感篇十五

《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》一書重點(diǎn)闡述如何構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力體系架構(gòu),使領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)有計(jì)劃、有步奏、可預(yù)見的進(jìn)行,為企業(yè)打造從一線經(jīng)理人到公司ceo的人才梯隊(duì)提供了完整的解決方案。 《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》一書定義了具有一定規(guī)模的公司典型的領(lǐng)導(dǎo)層級,即:從個人貢獻(xiàn)者到一線經(jīng)理人,從一線經(jīng)理人到部門總監(jiān),從部門總監(jiān)到事業(yè)部副總,從事業(yè)部副總到事業(yè)部總經(jīng)理,從事業(yè)部總經(jīng)理到集團(tuán)高管,從集團(tuán)高管到公司ceo這六個領(lǐng)導(dǎo)層級,以及各個層級間,從工作理念到領(lǐng)導(dǎo)技能以及時間管理方面的逐級變化和相應(yīng)的具體內(nèi)容。

讀《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》之后,從公司層面到個人層面有這樣三個體會。從在公司層面:

1、領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的核心內(nèi)涵不是培訓(xùn)、輔導(dǎo)、教練,而是公司各層級人才建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)適崗要求、評定、改善的一個完整體系。它要求從公司的人員提拔、培訓(xùn)、教練輔導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)干部的績效考核都應(yīng)該在這樣一個體系的指導(dǎo)下運(yùn)行。比如,在領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的理念下選擇各級領(lǐng)導(dǎo)人才和繼任人才;在領(lǐng)導(dǎo)人才上崗前,就要盡可能的為他本領(lǐng)導(dǎo)階段所需的各項(xiàng)技能安排相應(yīng)的任務(wù),提供練習(xí)的機(jī)會,這在事業(yè)部副總經(jīng)理以上的領(lǐng)導(dǎo)階段顯得尤其重要;在領(lǐng)導(dǎo)人才上崗后,要明確提出新任領(lǐng)導(dǎo)在工作理念、領(lǐng)導(dǎo)技能、時間管理方面的轉(zhuǎn)變;同時,在上級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、教練和輔導(dǎo)的的配合下,人力資源部門和直接上級還要注意觀察新任領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型情況,并及時給與反饋和糾正,使新任領(lǐng)導(dǎo)迅速完成轉(zhuǎn)型,適應(yīng)新崗位的要求。

2、在公司內(nèi)部建立領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)體系,一樣可以自行打造公司人才輩出的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍。當(dāng)今社會,優(yōu)秀的管理人才總是稀缺資源,從外部尋找合適的領(lǐng)導(dǎo)干部只可偶爾為之,不可以成為公司的人才戰(zhàn)略。在公司內(nèi)部建立領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)體系,可以幫助公司培養(yǎng)越來越多的各層級人才,及時發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型困難的領(lǐng)導(dǎo),排除領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)內(nèi)部流動性的阻滯。同時,如果各級領(lǐng)導(dǎo)都能夠擁有與領(lǐng)導(dǎo)層級相適應(yīng)的工作理念和領(lǐng)導(dǎo)技能,這本身對于下級領(lǐng)導(dǎo)人才的成長和選拔產(chǎn)生積極的影響,從而在各個層級上為公司提供下一領(lǐng)導(dǎo)層級的繼任候選人。在個人層面:就我個人的具體崗位來說,領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)非常明確的指出了各領(lǐng)導(dǎo)層級在工作理念、領(lǐng)導(dǎo)技能、時間管理方面的不同,并詳細(xì)的列出了其中的具體內(nèi)容和關(guān)鍵點(diǎn),非常具有啟發(fā)性。舉例來講,個人貢獻(xiàn)者往往由于出眾的業(yè)務(wù)能力而被提升為一線經(jīng)理人,此時,一線經(jīng)理人往往難以放棄為他帶來個人升遷的職責(zé)和工作方式,在這樣的工作理念下,他就往往會忽略作為一線經(jīng)理人所須擁有的工作理念轉(zhuǎn)變和工作技能培養(yǎng),在制定計(jì)劃、工作設(shè)計(jì)、授權(quán)以及績效監(jiān)督方面投入不夠,忽略通過他人完成任務(wù),忽略下屬的培養(yǎng)和下屬的成功,從而出現(xiàn)轉(zhuǎn)型困難和阻滯。

(略)內(nèi)部環(huán)境分析外部環(huán)境分析

通過對《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》一書的學(xué)習(xí),讓我對公司各個層級的工作技能、時間分配管理、工作理念有了一定程度的認(rèn)識,對我當(dāng)前擔(dān)任一線經(jīng)理人也有非常大的幫助,具體來講:在員工階段(個人貢獻(xiàn)者),應(yīng)注重個人專業(yè)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、遵守公司的紀(jì)律、認(rèn)同公司的價值觀,而在部門部長階段(一線經(jīng)理人階段),需要在工作理念、領(lǐng)導(dǎo)技能、時間分配管理方面做出較大的調(diào)整。比如在工作理念方面要從個人完成任務(wù)、追求個人成功的理念轉(zhuǎn)變到通過他人完成任務(wù)、注重下屬的成功和部門的成功、成為真正的管理者。顯然,這兩個級別之間有著巨大的工作理念差異。在領(lǐng)導(dǎo)技能方面,要從個人貢獻(xiàn)者注重業(yè)務(wù)能力轉(zhuǎn)變到注重工作設(shè)計(jì)、人員選拔、授權(quán)、計(jì)劃、監(jiān)督、績效評估、教練與輔導(dǎo)等新的領(lǐng)導(dǎo)技能。當(dāng)一線經(jīng)理人充分的認(rèn)識到工作理念和工作技能的變化,時間管理的變換也就自然形成,比如:從個人貢獻(xiàn)者的按時完成任務(wù),轉(zhuǎn)變?yōu)楹侠淼陌才畔聦俚墓ぷ骱瓦M(jìn)度監(jiān)督,并將大量時間投入績效考核,與下屬溝通工作、輔導(dǎo),與上級匯報申請資源,與其他部門、供應(yīng)商溝通、監(jiān)督考核、績效評估等工作。

下一發(fā)展目標(biāo)

克服swot分析中個人劣勢并完成向一線經(jīng)理人的轉(zhuǎn)型,下一階段的職業(yè)目標(biāo)將向更高級別邁進(jìn),即:管理經(jīng)理人員。

部門總監(jiān)的工作理念、領(lǐng)導(dǎo)技能和時間安排與一線經(jīng)理人又有所不同,在工作理念方面,部門總監(jiān)要將公司的理念和目標(biāo)傳達(dá)給下屬,同時把下屬的反饋傳達(dá)給公司上級,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量、授權(quán)給一線經(jīng)理、注重一線經(jīng)理人的成功與培養(yǎng),部門為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在領(lǐng)導(dǎo)技能方面:部門總監(jiān)要能夠從個人貢獻(xiàn)者中選拔并培養(yǎng)一線經(jīng)理人、對一線經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督、考核、在各部門配置資源等,而在時間管理方面,部門總監(jiān)則要花費(fèi)更多的時間觀察下屬經(jīng)理如何管理部門。

從現(xiàn)階段的問題來看,作為一線經(jīng)理人,個人在上述的工作理念、工作技能、和時間管理方面還需要根據(jù)本書的學(xué)習(xí)而進(jìn)行調(diào)整,努力在本年度,完全摒棄個人貢獻(xiàn)者的工作理念,從而完成向一線經(jīng)理人階段的轉(zhuǎn)型。

此外,還要努力成為全面、專業(yè)的市場營銷人才、對市場營銷各個環(huán)節(jié)都有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)識與實(shí)踐,這樣,自己需要在3年內(nèi)逐步完成市場營銷專業(yè)課程的自學(xué),并不斷的在工作中實(shí)踐;同時,對于swot分析中的個人劣勢,不斷進(jìn)行提升和修煉。

(略)

如前所述,《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》一書為公司打造人才輩出的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)提供了一個可行的方案,并為一個公司的領(lǐng)導(dǎo)層級及其崗位職責(zé)內(nèi)涵的變化給出了清晰的定義和要求,不僅有助于我們公司建立人才輩出的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),而且使各領(lǐng)導(dǎo)層級認(rèn)識到自己的瓶頸及阻滯,有利于這些領(lǐng)導(dǎo)層級重新審視其崗位上現(xiàn)存的問題,并作出糾正,因此,對任何公司及各層級的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍有很大的借鑒意義。另外,個人認(rèn)為,當(dāng)任何公司各層級領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的架構(gòu)下重新審視目前的工作理念、工作技能以及時間分配并改正時,也會對該公司各層級的管理產(chǎn)生明顯的改善,所以,我認(rèn)為《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》一書也提供了一種管理方法,值得在公司內(nèi)部推行。

領(lǐng)導(dǎo)的信讀后感篇十六

《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》是由全球領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰?麥克斯維爾所著,書中闡述了關(guān)于提升領(lǐng)導(dǎo)力的21條法則。也許有人會問“怎么這么多,我想知道,最關(guān)鍵的是什么”。麥克斯維爾會告訴你“你需要知道,關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力最重要的一點(diǎn)就是,關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力,你所需要知道的不僅僅是一點(diǎn)”。這些法則決定著組織的興衰成敗,遵循這些法則,人們就會追隨你。

那這神奇的21條法則是什么呢?《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》共有21章,每章闡述一個法則,分別為蓋子法則、影響力法則、過程法則、導(dǎo)航法則、增值法則、根基法則、尊重法則、直覺法則、吸引力法則、親和力法則、核心圈法則、授權(quán)法則、鏡像法則、接納法則、制勝法則、動勢法則、優(yōu)先次序法則、舍得法則、時機(jī)法則、爆炸性倍增法則、傳承法則。文中通過通熟易懂的語言解釋了每種法則的含義,并列舉了很多現(xiàn)實(shí)生活中的例子。如麥當(dāng)勞兄弟和雷?克拉克的故事是蓋子法則的成功詮釋,麥當(dāng)勞兄弟有限的領(lǐng)導(dǎo)力和視野限制了它們企業(yè)的發(fā)展,最多的時候開了10家,而雷?克拉克的領(lǐng)導(dǎo)力蓋子非常高,他將麥當(dāng)勞在全球遍地開花;全美第四大零售商costco的總裁辛內(nèi)加爾對待員工的倍增法則,也成為業(yè)內(nèi)成功的范例;取得環(huán)法自行車賽七連冠的阿姆斯特朗,他的成功來源于優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),是核心圈法則的一個例證;以及重振蘋果公司的喬布斯的直覺法則等等。

從書中不僅找到了各種領(lǐng)導(dǎo)者獲得成功所遵循的法則,同時每個法則后面有一個提示,可以教你如何將法則運(yùn)用到生活中。跟隨書中的故事和提示,對照自己、對照自己工作的團(tuán)隊(duì)、對照自己的領(lǐng)導(dǎo)可以找到很多自身的不足、運(yùn)用鏡像法則需要學(xué)習(xí)、改進(jìn)的地方以及如何提高領(lǐng)導(dǎo)力的方法。也許你之前還不具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力,但是遵循過程法則,讓自己不斷提升和發(fā)展,會逐漸提高領(lǐng)導(dǎo)力。通過本書也讓我意識到真正的領(lǐng)導(dǎo)是從心的領(lǐng)導(dǎo),與他是否在某個領(lǐng)導(dǎo)崗位無關(guān),當(dāng)你有一定領(lǐng)導(dǎo)力時,你身邊就會出現(xiàn)追隨你的人,來共同實(shí)現(xiàn)你規(guī)劃的目標(biāo)。

領(lǐng)導(dǎo)的信讀后感篇十七

《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》被譽(yù)為“領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的圣經(jīng)”。初讀這本書也是朋友推薦,一翻開便被吸引,書中總結(jié)了從個人貢獻(xiàn)者到首席執(zhí)行官七個職級、六個階段不同的領(lǐng)導(dǎo)力要求,簡潔而經(jīng)典。讀完便清晰了解到,從管理自己到管理他人每個階段高效領(lǐng)導(dǎo)者的含義,無論你是精進(jìn)的個人,還是在開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)力的管理者,都將有立竿見影的收獲。

作者拉姆·查蘭是全球范圍內(nèi)聲譽(yù)卓著的公司董事會和ceo的咨詢顧問,同時也是暢銷書作者和杰出的教授。他擁有哈佛商學(xué)院的mba和dba學(xué)位,獲得過克勞頓維爾和西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院的最佳教師的榮譽(yù)稱號以及貝克學(xué)者獎。

《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》旨在解決企業(yè)在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才過程中缺乏系統(tǒng)性和完整性的問題,幫助企業(yè)在各個領(lǐng)導(dǎo)層級培養(yǎng)出色的領(lǐng)導(dǎo)者,指導(dǎo)企業(yè)成功應(yīng)對今天的商業(yè)環(huán)境。

本書有兩部分重點(diǎn)內(nèi)容。第一部分也是全書的精華,講解領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型;第二部分講述領(lǐng)導(dǎo)階梯模型在公司中的應(yīng)用。

領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)模型,從領(lǐng)導(dǎo)技能、時間管理、工作理念三個維度對七個職級領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行闡述,七個職級包括:個人貢獻(xiàn)者、一線經(jīng)理、部門總監(jiān)、事業(yè)部副總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)高管、首席執(zhí)行官。

以部門總監(jiān)示例,領(lǐng)導(dǎo)技能:選拔人才擔(dān)任一線經(jīng)理,為一線經(jīng)理分配管理工作,評估一線經(jīng)理的進(jìn)步,教練輔導(dǎo)一線經(jīng)理,超越部門、全局性考慮問題,有效協(xié)作;時間管理:主要精力用在管理工作上;工作理念:管理工作比個人貢獻(xiàn)重要,重視其他部門的價值和公司整體利益。

七個職級在不同公司叫法不同,且由于文化差異,書中部分用詞與常用不同,但絲毫不影響我們系統(tǒng)、完整的理解其涵義。

第二部分講述領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)在公司的應(yīng)用,體會最為深刻的是:

不同職級需要做不一樣的事情。領(lǐng)導(dǎo)者的每一次晉升,都需要在以上三個維度轉(zhuǎn)型,培養(yǎng)新能力,重新配置時間和精力資源,更新工作理念,讓工作聚焦重點(diǎn)。管理者可以按“干一層、看一層”提前儲備能力,如果你正在開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力,它為你提供了逐級推衍的系統(tǒng)模式。

它是績效提升的行動指南,為我們提供了選拔、培養(yǎng)新領(lǐng)導(dǎo)者的方案和尋找問題根源的路徑。每一位新晉升的管理者都是非全面績效者(因不能完全達(dá)到新職位的要求而無法完成全部績效),需要從三個維度對進(jìn)行培養(yǎng)。一位部門總監(jiān),對下屬沒有評估反饋他的進(jìn)步,也沒有實(shí)施教練輔導(dǎo),自己做事、突出個人貢獻(xiàn),也可從三個維度尋找問題。

領(lǐng)導(dǎo)不是基于職位的行政管理,培訓(xùn)下屬、提供激勵、幫助成長,不斷提升格局、打破邊界、選擇和培養(yǎng)接班人,激發(fā)人的潛能、提升人的境界,帶動團(tuán)隊(duì)和組織成長、成功,才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。

這本書初次出版是2011年,在商業(yè)環(huán)境變幻的當(dāng)今,10年之后,國內(nèi)許多領(lǐng)導(dǎo)力研究機(jī)構(gòu)仍將拉姆。查蘭領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六階段理論作為理論基礎(chǔ)。無論你現(xiàn)在處于個人貢獻(xiàn)者,還是部門總監(jiān),亦或集團(tuán)高管,都可以去書中看看自己的過去和未來。

領(lǐng)導(dǎo)的信讀后感篇十八

領(lǐng)導(dǎo)力,是當(dāng)下管理學(xué)里一個特別時髦的詞語。甚至有人說,當(dāng)今時代就是一個“領(lǐng)導(dǎo)力的時代”。所以,市場上關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書籍也就特別多,即使一下子找不出上百本,但要在書店里找出數(shù)十本,絕對是件輕而易舉的事情。

是領(lǐng)導(dǎo)者不可通過后天努力被塑造,還是我們被美幻縹緲的“領(lǐng)導(dǎo)力”蒙住了眼睛?崔秉權(quán)、姜珍求、金賢基、韓桑燁,4位來自韓國的領(lǐng)導(dǎo)力專家,在他們最新的暢銷書《中層領(lǐng)導(dǎo)力:來自世界500強(qiáng)的中層內(nèi)訓(xùn)課》中說:“調(diào)查顯示,75。6%的員工離開公司的理由實(shí)際上是對上司不滿。也就是說,員工離職并非是炒公司的魷魚,而是炒上司的魷魚”。這就是真―相所在,領(lǐng)導(dǎo)力,不是讓人厭倦的光環(huán),不是令人失望的描述,而是努力成為受人尊敬的上司。

不像以往的領(lǐng)導(dǎo)力著作,《中層領(lǐng)導(dǎo)力》沒有變著花樣去重復(fù)領(lǐng)導(dǎo)者任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)等陳詞濫調(diào),而是直擊問題核心所在,送給企業(yè)中層“十面鏡子”:無能上司造就低能下屬;監(jiān)工上司造就愛搞小動作的下屬;獨(dú)裁上司造就盲從下屬;自命不凡的上司沒人幫;推卸責(zé)任的上司讓下屬無所歸依;表里不一的上司造就關(guān)系疏遠(yuǎn)的下屬;不近人情的上司沒人受得了;追求統(tǒng)一聲音的上司抹殺創(chuàng)新思維;偏心上司造就一個應(yīng)聲蟲和眾多反對派。

這本書,剛剛開始讀,里面的內(nèi)容還蠻有意思,尤其是作者跟實(shí)際公司情況相仿,模擬了一些公司里各種各樣的上司工作作風(fēng),發(fā)現(xiàn)原來之前我接觸過的上司當(dāng)中那些是真正有實(shí)力的上司,哪些是裝作“有能力”的廢物上司了,這本書很適用于“中層管理人”,因?yàn)樽鳛橹袑庸芾砣硕紩兄辽龠@本書里面3~4個煩惱,人無完人,只有通過不斷的學(xué)習(xí)掌握管理技能,才能更好的做好“中層管理人”應(yīng)盡的責(zé)任。

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