讀后感是讀完一本書(shū)、一篇文章或者一句名言后，對(duì)自己產(chǎn)生的思考和感悟進(jìn)行總結(jié)和表述的一種文字形式。讀后感可以讓我們更加深入地理解作者的觀點(diǎn)和思想，也可以幫助我們思考自己的人生和價(jià)值觀。在讀完一本好書(shū)后，我想寫(xiě)一篇讀后感來(lái)記錄我的心路歷程。讀后感可以讓我們更加獨(dú)立思考，提高自己的思維能力。讀后感可以讓我更加深入地理解書(shū)中的內(nèi)涵和意義。讀后感可以激發(fā)我們對(duì)文學(xué)的熱愛(ài)，讓我們更加積極地閱讀。讀完一本好書(shū)后，寫(xiě)一篇讀后感能夠讓我更好地消化書(shū)中的知識(shí)和思想。在寫(xiě)讀后感時(shí)，要注意結(jié)構(gòu)的合理和邏輯的連貫，避免篇章松散和思路混亂的問(wèn)題。以下是小編為大家收集的讀后感范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
華為執(zhí)行力讀后感篇一
前段時(shí)間拜讀了《華為執(zhí)行力》一書(shū)，我深受啟發(fā)，文中提到："沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)就沒(méi)有發(fā)展力"，可見(jiàn)執(zhí)行力與企業(yè)存亡息息相關(guān)。其實(shí)，"執(zhí)行力"一詞早已成為當(dāng)代企業(yè)管理中國(guó)共產(chǎn)黨同研究和探討的課題。有人說(shuō)："企業(yè)要想成功，30%靠戰(zhàn)略，50%靠執(zhí)行，其余20%受機(jī)遇、環(huán)境等客觀因素的影響"；也有人說(shuō)："細(xì)節(jié)決定成敗，執(zhí)行力與細(xì)節(jié)并存".啊不論哪種觀點(diǎn)，其實(shí)都不無(wú)道理，但要將理論付諸于實(shí)踐，成效經(jīng)得住檢驗(yàn)，才能體現(xiàn)其價(jià)值所在。我認(rèn)為，執(zhí)行力不能只喊口號(hào)講理論，更不能漫無(wú)目的照搬照抄，要與企業(yè)實(shí)際情況緊密結(jié)合，以人之長(zhǎng)補(bǔ)己短，以人之厚補(bǔ)己薄。下面結(jié)合達(dá)華測(cè)繪公司現(xiàn)狀，對(duì)中小企業(yè)執(zhí)行力的提升淺談個(gè)人幾點(diǎn)看法。
《華為執(zhí)行力》一書(shū)提到："要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上而下的執(zhí)行力，還應(yīng)提高每一位員工、每一個(gè)部門(mén)的執(zhí)行力。因?yàn)閳?zhí)行的核心是人。"這個(gè)觀點(diǎn)我非常贊同。但人都是具有惰性的，需要靠周邊環(huán)境來(lái)改變，對(duì)企業(yè)員工而言，最大的影響環(huán)境可能也就是企業(yè)文化氛圍了。但如何塑造企業(yè)執(zhí)行文化，我認(rèn)為下述四個(gè)方面不容忽視。
俗話說(shuō)"火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶"，作為優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要有卓越的指揮藝術(shù)，更要有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行意識(shí)?？鬃釉唬?其身正，不令則行；其身不正，雖令不行。知人者智，自知者明。"領(lǐng)導(dǎo)干部首先要身先士卒、率先垂范、知行合一，才能逐步引導(dǎo)員工樹(shù)立堅(jiān)定的執(zhí)行意識(shí)。對(duì)于達(dá)華公司而言，領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、基層干部三個(gè)層面對(duì)引領(lǐng)公司發(fā)展起到關(guān)鍵作用，這三個(gè)層面管理人員的執(zhí)行力提升了，員工受其影響，再輔以監(jiān)督、引導(dǎo)，執(zhí)行力自然而然也會(huì)得到加強(qiáng)。
俗話說(shuō)："沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓。"華為員工之所以具備較強(qiáng)的執(zhí)行力，除了有一個(gè)好的文化氛圍，還有一整套標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，讓每位員工作業(yè)有規(guī)范，實(shí)施有指導(dǎo)，結(jié)果有考核。標(biāo)準(zhǔn)化管理流程既避免了因?yàn)樽兺ǘ鴰?lái)的各種不確定，保證了執(zhí)行力的穩(wěn)定性，又提高了工作效率。正如華為總裁任正非所說(shuō)的："一個(gè)新員工，看懂模板，會(huì)按模板來(lái)做，就已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化了、職業(yè)化了。你3個(gè)月就掌握的東西，是前人摸索幾十年才摸索出來(lái)的，你就必須再去摸索。"但同時(shí)又要像萬(wàn)科一樣，一切忠于制度，所有人都要嚴(yán)格執(zhí)行。要如同戒律森嚴(yán)的"少林寺"，寺內(nèi)僧人，包括"方丈"在內(nèi)，都必須遵守清規(guī)戒律。
有這么一則故事，父親帶著三個(gè)兒子扛著槍到草原上打野兔。在到達(dá)目的地，一切準(zhǔn)備得當(dāng)，開(kāi)始行動(dòng)之前，父親向三個(gè)兒子提出了一個(gè)問(wèn)題："你看到了什么呢？"老大回答道："我看到了我們手里的槍、在草原上奔跑的野兔、還有一望無(wú)際的草原。".啊父親搖搖頭說(shuō)："不對(duì)。"老二的回答是："我看到了爸爸、大哥、弟弟、槍、野兔，還有茫茫無(wú)際的草原。"父親又搖搖頭說(shuō)："不對(duì)。"而老三的回答只有一句話："我只看到了野兔。"這時(shí)父親才說(shuō)："你答對(duì)了。"故事的本質(zhì)說(shuō)明有了明確的目標(biāo)，才會(huì)為行動(dòng)指出正確的方向，才會(huì)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的道路上少走彎路。事實(shí)上，漫無(wú)目標(biāo)，或目標(biāo)過(guò)多，都會(huì)阻礙我們前進(jìn)，而實(shí)現(xiàn)自己心中所想，如果不切實(shí)際，最終可能會(huì)一事無(wú)成。一個(gè)企業(yè)不僅要有明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更要讓員工所知曉，并為之而奮斗。同樣對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，每項(xiàng)任務(wù)都要有清晰的工作目標(biāo)，才能有的放矢。當(dāng)然，目標(biāo)的確立要切合企業(yè)實(shí)際，目標(biāo)過(guò)高會(huì)適得其反，目標(biāo)太低會(huì)停滯不前，往往跳一跳會(huì)夠得著的目標(biāo)更能激發(fā)員工的積極性。
孔子曰："學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。"對(duì)企業(yè)管理也是如此。在《華為公司基本法》中提出："提高流程管理的程序化、自動(dòng)化和信息集成化水平，不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司事業(yè)拓展的要求，對(duì)原有業(yè)務(wù)體系進(jìn)行簡(jiǎn)化和完善，是我們的長(zhǎng)期任務(wù)。"這也充分體現(xiàn)了華為對(duì)管理創(chuàng)新是多么重視。一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定的時(shí)期，隨著內(nèi)外部環(huán)境的改變，原有的管理流程必然會(huì)出現(xiàn)諸多制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。尤其像達(dá)華測(cè)繪公司這種處于轉(zhuǎn)型發(fā)展期的高新技術(shù)企業(yè)，隨著業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，原有的業(yè)務(wù)流程將會(huì)出現(xiàn)不適應(yīng)發(fā)展的需求。為此，我們的管理理念和思路要不斷轉(zhuǎn)變和更新，要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)流程再造，對(duì)管理模式創(chuàng)新，同時(shí)輔以科學(xué)的管理方式和手段，對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的提升將會(huì)起到事半功倍的效果。
千里之行，始于足下。構(gòu)建執(zhí)行力文化不是一朝一夕的事，需要長(zhǎng)年累月的堅(jiān)守并融入到企業(yè)所有員工的血液中，并最終用制度化的方式沉淀下來(lái)。我們要學(xué)習(xí)華為的管理理念，吸納優(yōu)秀企業(yè)的文化精髓，更要結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，摸索出符合自身特色的管理文化。目前，上航局正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵期，達(dá)華測(cè)繪公司作為支撐保障服務(wù)業(yè)，不僅要保持技術(shù)高新，更要勇于改革創(chuàng)新，尤其要讓企業(yè)執(zhí)行力文化落地生根。要把員工培養(yǎng)成"為加西亞送信的人"，為建設(shè)國(guó)際一流疏浚公司保駕護(hù)航。
華為執(zhí)行力讀后感篇二
最近讀了《執(zhí)行力》一書(shū)，感觸很多。作為普通一員，我對(duì)以下幾點(diǎn)體會(huì)最深。
《執(zhí)行力》一書(shū)反復(fù)強(qiáng)調(diào)了“按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)”。其實(shí)，不管我們處于哪個(gè)部門(mén)哪個(gè)股室，只要每個(gè)人都能按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)，就沒(méi)有做不好的事，也就沒(méi)有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)，那么我們?nèi)秩甑墓ぷ饔?jì)劃就能圓滿完成。但事實(shí)上很多人沒(méi)能做到這一點(diǎn)，還有較多的人是做一天和尚撞一天鐘，甚至個(gè)別人連鐘都沒(méi)有撞響，沒(méi)有盡到自己的崗位職責(zé)。
沒(méi)有任何借口就是執(zhí)行力的體現(xiàn)。曾經(jīng)看過(guò)《西點(diǎn)軍校》的人都知道：正因?yàn)槲鼽c(diǎn)軍校的學(xué)員們執(zhí)行力如此驚人，才能使這所學(xué)校長(zhǎng)盛不衰。他們的學(xué)員無(wú)條件地服從軍官的任何一個(gè)指令，視服從為一種美德，這才提高了他們的執(zhí)行力，才使每一項(xiàng)任務(wù)得以完美地完成。而這種服從就是執(zhí)行力的體現(xiàn)，也正是我們?cè)诠ぷ髦凶钭钊鄙俚臇|西。
在工作中沒(méi)有完成任務(wù)是沒(méi)有借口可言的，即使你有再充分的理由也無(wú)法改變執(zhí)行力差的事實(shí)。我想一個(gè)成功的人是不會(huì)隨隨便便尋找任何借口的，他們會(huì)執(zhí)意堅(jiān)持地完成每一項(xiàng)簡(jiǎn)單或復(fù)雜的任務(wù)。因此，要做一個(gè)成功的人，就必須要確立目標(biāo)，且不顧一切地去追求目標(biāo)。期間，還要充分發(fā)揮自身的智慧和潛力，最終完成目標(biāo)，取得成功。具體到日常工作來(lái)說(shuō)，就是要下定決心，以熱情、盡責(zé)的態(tài)度去認(rèn)真對(duì)待和努力完成每一項(xiàng)工作。
任何一個(gè)細(xì)節(jié)的疏忽都有可能導(dǎo)致你的失敗。每項(xiàng)工作的成敗不僅僅取決于計(jì)劃，更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行的不好，那么再好的計(jì)劃也只能是紙上的藍(lán)圖；只有執(zhí)行得好，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計(jì)的精妙。而在執(zhí)行過(guò)程中最重要的是細(xì)節(jié)。執(zhí)行一個(gè)任務(wù)，光抓住重點(diǎn)是不夠的，必須從整個(gè)任務(wù)的組成元素——即每一個(gè)細(xì)節(jié)抓起。所謂要讓時(shí)針走的準(zhǔn)，關(guān)鍵先要秒針走得準(zhǔn)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，不能只把重點(diǎn)完成，而忽視小的細(xì)節(jié)。而要把整個(gè)任務(wù)完整、完美的做好，就應(yīng)該從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，從被動(dòng)心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)心態(tài)，把遵紀(jì)、敬業(yè)、愛(ài)崗當(dāng)成自己的使命。
針對(duì)辦公室的實(shí)際工作，就如何提高執(zhí)行力，我個(gè)人提出以下幾點(diǎn)看法。
1、提高每位工作人員的自動(dòng)自發(fā)能力。讓每一位工作人員都主動(dòng)去完成工作任務(wù)而不是被動(dòng)去完成。
2、明確目標(biāo)和責(zé)任。不明確目標(biāo)，就象無(wú)頭的蒼蠅嗡嗡亂飛，毫無(wú)頭緒。不明確責(zé)任，自然事情就無(wú)人負(fù)責(zé)；無(wú)人負(fù)責(zé)，自然就做不好事情。
3、領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間要加強(qiáng)溝通。領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常與下屬溝通，關(guān)心下屬的工作和生活，讓下屬心里感到溫暖，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力；下屬要主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，以便領(lǐng)導(dǎo)檢查執(zhí)行的結(jié)果和及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否有偏差。
4、加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲。沒(méi)有考核獎(jiǎng)懲，就沒(méi)有壓力和動(dòng)力；沒(méi)有壓力和動(dòng)力，出效果就只能是偶然而不是必然。
華為執(zhí)行力讀后感篇三
習(xí)慣了使用電子產(chǎn)品快速的瀏覽新聞，卻很少靜下心來(lái)認(rèn)真的閱讀一本好書(shū)，走進(jìn)書(shū)店，琳瑯滿目的圖書(shū)，卻不知如何選擇。此時(shí)，單位組織的讀書(shū)系列活動(dòng)，又激發(fā)了我想認(rèn)真看完一本好書(shū)的主觀能動(dòng)性。趁著五一小長(zhǎng)假，我讀完《華為執(zhí)行力》這本書(shū)，一開(kāi)始覺(jué)得這本書(shū)更適合企業(yè)管理者閱讀，后面越發(fā)覺(jué)得這是一本不可多得的好書(shū)，作者孫科柳先生有著多年的管理實(shí)踐工作經(jīng)歷，他從絲絲入扣地剖析了華為高效執(zhí)行的管理細(xì)節(jié)和精神內(nèi)核，使我體會(huì)頗深。
本書(shū)通過(guò)十一章節(jié)詳細(xì)介紹了作為世界500強(qiáng)的中國(guó)杰出企業(yè)—華為技術(shù)有限公司，面對(duì)目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行，處于深化改革和產(chǎn)業(yè)調(diào)整的艱難時(shí)期，如何能夠以驚人的效率取得優(yōu)異的成績(jī)，為中國(guó)企業(yè)樹(shù)立標(biāo)桿。正如華為掌門(mén)人任正非先生所說(shuō)"華為沒(méi)用成功，只是在成長(zhǎng)"，想要成為像其他國(guó)家那些優(yōu)秀的企業(yè)，需要真正的鍛煉內(nèi)力、修煉品質(zhì)。
在外界的眼中，華為的"狼性管理"難免有些苛刻，然而華為人正是因?yàn)橛羞@種野性般的拼搏精神，才創(chuàng)造了華為的今天。讀完這本書(shū)，給我感觸最深的是華為科學(xué)的管理、規(guī)范的流程、獎(jiǎng)懲激勵(lì)以及每一個(gè)華為人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。作為一名普通員工，我想這本書(shū)中有以下幾點(diǎn)是值得我們仔細(xì)思考并努力踐行的。
首先是忠于自己的崗位，腳踏實(shí)地的工作。書(shū)中提到華為的海外某地區(qū)區(qū)域經(jīng)理在負(fù)責(zé)該區(qū)域的站點(diǎn)的整改和驗(yàn)收工作時(shí)，該區(qū)域爆發(fā)大規(guī)模的埃博拉疫情，衛(wèi)生條件極差，但他仍然選擇在原地堅(jiān)守崗位。在嚴(yán)重缺水、電力供應(yīng)不足、甚至連新鮮蔬菜都吃不上的'情況下，區(qū)域經(jīng)理帶領(lǐng)大家團(tuán)結(jié)一致，相互鼓勵(lì)，經(jīng)過(guò)3個(gè)月的艱苦工作，圓滿的完成任務(wù)。我能想象，在整改和驗(yàn)收成功通過(guò)的時(shí)候，那些堅(jiān)守在自己崗位的人是怎樣的興奮和激動(dòng)。每一個(gè)員工，不管你在哪個(gè)部門(mén)哪個(gè)崗位，華為人這種"人在陣地在"的工作態(tài)度，忠于職守、認(rèn)真敬業(yè)的精神是值得我們敬佩和學(xué)習(xí)的。同樣，我們不僅要忠于職守，更要在自己的崗位上腳踏實(shí)地的做事、做好事、做成事。每一個(gè)年輕人，從邁出校門(mén)，踏入社會(huì)開(kāi)始，就懷揣著一份夢(mèng)想，想成就一番大事業(yè)，這固然是好事，有干勁有沖勁是工作中必不可少的，但是光有這些也是不行的。我們必須一步一個(gè)腳印，從小事做事，把小事做好，認(rèn)真務(wù)實(shí)，才能不斷的總結(jié)教訓(xùn)、積累經(jīng)驗(yàn)，才能出色的完成本職工作，取得佳績(jī)。
其次要注重細(xì)節(jié)，不僅要做而且要做好。偉大的建筑師密斯。凡。德羅在談到他的成功奧妙時(shí)曾反復(fù)的強(qiáng)調(diào)："細(xì)節(jié)的準(zhǔn)確、生動(dòng)可以成就一件偉大的作品，細(xì)節(jié)的疏忽會(huì)毀壞一個(gè)宏偉的規(guī)劃。"俗話說(shuō)細(xì)節(jié)決定成敗，每一項(xiàng)工作都是有無(wú)數(shù)的細(xì)節(jié)組合起來(lái)的，要想把工作完成好，就必須不遺漏每一個(gè)細(xì)節(jié)。這要求我們做事不能馬虎，不能只做認(rèn)為重要的，忽視認(rèn)為不重要的。就像我們做一份報(bào)表、寫(xiě)一份方案，如果不仔細(xì)，那么數(shù)據(jù)可能有誤，得出的結(jié)論可能完全相反，方案可能空洞無(wú)力，實(shí)施困難。如果我們仔細(xì)核對(duì)每一個(gè)數(shù)據(jù)，那么報(bào)表數(shù)據(jù)就真實(shí)準(zhǔn)確；如果我們?cè)诼涔P之前，做好事先的調(diào)研評(píng)估，那么我們的方案就有血有肉，實(shí)際可行，這樣才能既做了，又做好了。
再次要合理安排時(shí)間，提升工作效率。要在有限的時(shí)間內(nèi)高效的完成工作，需要事先做好統(tǒng)籌和規(guī)劃。很多人總是會(huì)抱怨自己時(shí)間太少，手上工作太多，卻很少仔細(xì)思考為什么會(huì)沒(méi)有時(shí)間。事實(shí)上，當(dāng)我們?cè)诒г箾](méi)有時(shí)間的時(shí)候，已經(jīng)不知不覺(jué)讓時(shí)間悄悄的溜走了。我們?cè)诠ぷ髦幸搽y免會(huì)遇到精力不集中或者被打擾的情況，日本的專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示每天因打擾而產(chǎn)生的時(shí)間損失約為5.啊5小時(shí)，按照8小時(shí)工作制算，這就占據(jù)了工作時(shí)間的68.啊7%，那么如果避免或減少這些時(shí)間損失呢？華為提出了自己的時(shí)間管理法則—韻律原則。確認(rèn)自己的韻律，把握工作節(jié)奏，可以有效減少外來(lái)干擾，集中精力完成工作。同樣也要學(xué)會(huì)分輕重緩急，優(yōu)先處理最重要的事情，這樣才能提升工作效率。
成功不是一朝一夕的事情，單位的發(fā)展也不是一蹴而就的，只有每個(gè)人都在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，在工作中點(diǎn)滴積累，才能厚積薄發(fā)，才能有力的推動(dòng)單位不斷向前發(fā)展。
華為執(zhí)行力讀后感篇四
我們正處在產(chǎn)業(yè)升級(jí)和機(jī)構(gòu)改革的關(guān)鍵時(shí)期，執(zhí)行力是否到位勢(shì)必影響我們改革發(fā)展的成果和企業(yè)的生死存亡。
下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會(huì)。
一， 按質(zhì)按量踐行執(zhí)行力，讓企業(yè)戰(zhàn)略落到實(shí)處
新時(shí)期新形勢(shì)下，鋼城公司的黨建工作突出抓好黨建促經(jīng)濟(jì)，抓好經(jīng)濟(jì)促發(fā)展為重點(diǎn),推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的發(fā)展，確實(shí)有效地做到服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)人民群眾。
我們?cè)诠ぷ髦幸簏h員起到先鋒模范作用，作為提升執(zhí)行力的有力抓手，按質(zhì)按量及時(shí)完成自己的工作任務(wù)。
以此同時(shí)我們注重培養(yǎng)積極肯干，表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)員，爭(zhēng)取讓他們?cè)缛占尤朦h組織，選拔他們到合適重要的崗位上。
在機(jī)器設(shè)備維護(hù)方面，要求操作者嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和日常維護(hù)制度，并定期檢查調(diào)試機(jī)床設(shè)備，把指標(biāo)分解到每一個(gè)機(jī)床負(fù)責(zé)人，形成考核績(jī)效機(jī)制。
近期，機(jī)床故障率明顯下降，保養(yǎng)維護(hù)工作明顯好轉(zhuǎn)。
我們的缺陷與不足是顯而易見(jiàn)，觸目驚心的!無(wú)論是人員的執(zhí)行意識(shí)，流程機(jī)制，執(zhí)行文化，更不用說(shuō)成套的培養(yǎng)與保障模式。
在中國(guó)，華為是執(zhí)行力創(chuàng)造商業(yè)王國(guó)的一個(gè)典范，甚至有人這樣形容任正非的成功：偏執(zhí)狂+執(zhí)行力!
相較于華為，我們國(guó)企與集體性質(zhì)的企業(yè)，缺乏危機(jī)感、功臣意識(shí)，元老文化盛行，這些都影響了整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行意識(shí)，脫離了劇烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。
而且在這個(gè)信息極易擴(kuò)散的年代，固步自封缺乏集體合作和有效的執(zhí)行力，隨時(shí)都有可能成為狼群待宰的羔羊。
三， 形成良好的執(zhí)行文化，讓企業(yè)擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力
發(fā)現(xiàn)沒(méi)有良好企業(yè)文化的公司，是很難長(zhǎng)久生存下去的，尤其沒(méi)有關(guān)于執(zhí)行力的企業(yè)文化的。
我們需要在每一個(gè)員工的頭腦中根植如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)感，形成與企業(yè)共存亡的執(zhí)行力。
我們?cè)趶?qiáng)調(diào)執(zhí)行文化基礎(chǔ)性作用的同時(shí)，當(dāng)然不能忽視科學(xué)長(zhǎng)效的執(zhí)行流程機(jī)制，這有利于使所有公司員工的心往一起走，勁往一塊使。
比如對(duì)機(jī)床維護(hù)保養(yǎng)的指標(biāo)下達(dá)，就必須落實(shí)到個(gè)人，必須定期檢查，形成績(jī)效機(jī)制。
獨(dú)特和領(lǐng)先的新技術(shù)的時(shí)候，我們要像土狼一樣突圍，而不是成為待宰的羔羊，那就必須提升我們的執(zhí)行力，向華為學(xué)習(xí)，向任正非致敬!
華為執(zhí)行力，到底是什么?也許因?yàn)槿握堑牡驼{(diào)，真正的華為在大眾眼中的形象總是像霧里看花，朦朦朧朧。
不糾結(jié)于作者字里行間對(duì)華為的感情色彩、與華為的關(guān)系如何，不去揣度作者的寫(xiě)作目的，為誰(shuí)而歌最起碼的，透過(guò)紛亂的表象，我們可以從作者絮絮叨叨的字里行間去細(xì)細(xì)琢磨，華為，這家來(lái)自中國(guó)的世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的深埋在健碩軀體下的強(qiáng)大基因。
商場(chǎng)，總是富有無(wú)盡的`機(jī)遇，但兇險(xiǎn)的商戰(zhàn)也總是瞬息萬(wàn)變，企業(yè)間每時(shí)每刻都面臨著競(jìng)爭(zhēng)，不可不謂是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。
華為，能面對(duì)2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫以及歷次內(nèi)部集體辭職面對(duì)大眾聲討的聲浪中，盎然屹立，面對(duì)內(nèi)外交困的環(huán)境下在世界范圍內(nèi)崛起，比肩硅谷眾科技巨頭，其內(nèi)部機(jī)制必有過(guò)人之處。
狼性文化、床墊文化這些都是表象，作者在書(shū)中講華為制定目標(biāo)也好，員工如何注重總結(jié)也好，這些都是些外在的現(xiàn)象，而我們琢磨一下這些現(xiàn)象，就會(huì)想得更深一點(diǎn)。
華為厲害之處就在于其能將一套行之有效的激勵(lì)制度和高效簡(jiǎn)潔的工作方法一以貫之地執(zhí)行下去。
天下大事，必作于細(xì)。
天下難事，必作于易。
華為提倡工作以結(jié)果導(dǎo)向，再?gòu)?fù)雜的事情也可以分解開(kāi)，再解決掉。
這樣再難的事也可以變得容易。
簡(jiǎn)化分解的思想在書(shū)中重復(fù)出現(xiàn)。
精益求精的思維方式也無(wú)數(shù)次在作者的字里行間出現(xiàn)，無(wú)論是一次性把事情做到位，還是文檔管理科學(xué)化，亦或者是計(jì)劃留足預(yù)留期，無(wú)一不是精益思想的在企業(yè)行為上的表現(xiàn)。
客觀直接的思維是西方式的思想，經(jīng)營(yíng)企業(yè)要求精準(zhǔn)客觀，而中國(guó)講求中庸文化，無(wú)論人與人之間的日常溝通或者書(shū)本上的詩(shī)書(shū)文章，總是喜歡繞，這恰恰與西方的客觀直接式的思維相反。
華為的開(kāi)放式的溝通方式，提倡下屬積極向上級(jí)進(jìn)行工作匯報(bào)的風(fēng)氣，以及對(duì)各種細(xì)節(jié)處的孜孜不倦，對(duì)應(yīng)著的思想幾乎都是客觀直接。
整體性思維也是作者介紹的重要內(nèi)容，無(wú)論是做一項(xiàng)計(jì)劃，還是具體完成一項(xiàng)工作，都應(yīng)該把眼界放在整體的大格局之上，綜合考慮。
其它很多內(nèi)容，像親情化管理、工作的平常心、同事間的相互尊重等等種種內(nèi)容可以歸結(jié)為心態(tài)，為了營(yíng)造企業(yè)相對(duì)積極的心理狀態(tài)的具體舉措。
一個(gè)人每時(shí)每刻都處于某種情緒中，在某種心理狀態(tài)之下，當(dāng)我們做事的時(shí)候自然要受某種心態(tài)的影響。
組織是一群人的集合，也一樣，具有某種情緒或者心態(tài)，個(gè)人做事受心態(tài)影響，組織亦然。
什么是華為執(zhí)行力，以我的理解，總的說(shuō)來(lái)，就是公司上下或者公開(kāi)或者潛移默化而堅(jiān)持的簡(jiǎn)化分解、精益求精、客觀直接、整體性等等這一系列的思維，配合一些形成強(qiáng)大而健康心態(tài)具體舉措，和一套富有激勵(lì)性的薪資制度合在一起最終就鑄造了華為強(qiáng)大的執(zhí)行力。
反觀我們個(gè)人的成長(zhǎng)，如果能逐漸從思維上去完善自己，在心態(tài)上可以戰(zhàn)勝自己，不放過(guò)任何一個(gè)自我總結(jié)的機(jī)會(huì)，一個(gè)個(gè)體就能可以發(fā)揮自己的目前的水平，并且獲得漸進(jìn)的進(jìn)步。
而一個(gè)組織、一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果能由一群具有相似思維的人一起搭伙，一群配合，相互激勵(lì)，也許可以形成比華為更強(qiáng)大的執(zhí)行力。
華為執(zhí)行力讀后感篇五
近期看了總裁薦書(shū)《華為執(zhí)行力》，感觸很深，執(zhí)行力包含三個(gè)部分—完成任務(wù)的意愿、完成任務(wù)的能力、完成任務(wù)的程度。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力就沒(méi)有發(fā)展力。企業(yè)的執(zhí)行力靠的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，再具體到某一個(gè)人，一個(gè)人的責(zé)任心和工作能力。就公司的執(zhí)行力問(wèn)題，我談?wù)勛约旱膸c(diǎn)看法：
書(shū)中提到“沒(méi)有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人”，責(zé)任是一種認(rèn)真的態(tài)度，一種自律的品格。試想一個(gè)沒(méi)有責(zé)任心的人能把工作做好嗎？工作沒(méi)做好，企業(yè)就沒(méi)執(zhí)行力。工作中，我們也看到了很多無(wú)所作為，甚至不作為的人，雖然每天都在上班，但執(zhí)行力總是很低。 如果讓負(fù)責(zé)任成為一種習(xí)慣，努力工作，不管能力如何，都是可以把工作做好的，首先你就具備了一個(gè)員工最起碼的職業(yè)道德。工作得到同事和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，這樣增強(qiáng)了的榮譽(yù)感，同時(shí)也受到了他人的尊敬。反之，工作事事不上心，敷衍了事，抱有“明日復(fù)明日”的態(tài)度，那么，工作不可能做好。職場(chǎng)上碌碌無(wú)為，得不到領(lǐng)導(dǎo)同事的認(rèn)可，加薪晉升也不可能沾邊，拖了同事和部門(mén)甚至公司的后腿，執(zhí)行力低下。 所以，承擔(dān)責(zé)任，可以讓自己變得堅(jiān)持，只有這樣，才能盡可能地發(fā)揮潛能，讓執(zhí)行堅(jiān)持到底。
華為建立了一個(gè)二維四象限指標(biāo)體系，即將各種事件分為重要且緊迫、重要但不緊迫、不重要但緊迫、不重要且不緊迫。華為是鼓勵(lì)員工多關(guān)注重要但不緊迫的事件，這樣就自然可以把重要且緊迫的事件減少。工作中要分辨不同事件的輕重緩急，要懂得階段性、循序漸進(jìn)推展的道理。有些重要工作平時(shí)不關(guān)注，問(wèn)題嚴(yán)重了就收拾殘局和處理危機(jī)，使工作長(zhǎng)期處于高壓力狀態(tài)，對(duì)企業(yè)健康發(fā)展影響非常不利。
“功夫在平時(shí)”，平時(shí)就要把重點(diǎn)工作融入到日常工作中，列入每天必須跟進(jìn)解決的事項(xiàng)，不要讓現(xiàn)在的問(wèn)題成為歷史遺留問(wèn)題，改變工作方法，自然就會(huì)減少緊急重要事件的發(fā)生。
專(zhuān)業(yè)知識(shí)也是能否高效執(zhí)行的關(guān)鍵所在，是個(gè)人能力的基礎(chǔ)源頭。在平時(shí)工作中，最熟悉的是自己本崗位的工作，在平時(shí)工作中對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都細(xì)心觀察，多看、多聽(tīng)、多想，就能發(fā)現(xiàn)很多可以改進(jìn)的地方。同時(shí)我們還要有自我反省檢討的能力，對(duì)于別人提出的批評(píng)要敢于接受，平時(shí)多想想自己有哪些工作是沒(méi)做好的，完成一項(xiàng)工作后要懂得去總結(jié)，取之精華去之糟粕，這樣才能不斷地提升自己的工作能力。
企業(yè)就是一個(gè)團(tuán)體，講究的是團(tuán)隊(duì)精神，要打造一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，就必須打造執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。要把每個(gè)人都融入團(tuán)隊(duì)中去，使他們覺(jué)得在團(tuán)隊(duì)中大家都是榮辱與共的，缺了誰(shuí)都不行，這樣的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行起來(lái)才務(wù)實(shí)、高效。
記得有位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)：“你一個(gè)人勤奮不等于全部人勤奮，你要帶動(dòng)其他的人一起做這件事情，才能高效地完成工作?！本腿缥覀兊囊粋€(gè)基礎(chǔ)的憑證裝訂工作，一個(gè)人完成可能需要一個(gè)星期去完成，如果每個(gè)人都抽時(shí)間去做整理裝訂工作，可能一兩天就能完成。管理者的執(zhí)行力，絕不能是孤軍深入，而是帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同前進(jìn)，不是用一已之力，而是善于用眾人之力、眾人之智。
要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上而下的執(zhí)行力，還應(yīng)提高每一位員工、每一個(gè)部門(mén)的執(zhí)行力，因?yàn)閳?zhí)行的核心是人?！皩?zhuān)心致志以事其業(yè)”，我們每一位員工都應(yīng)該具有高度的敬業(yè)精神，在工作中不說(shuō)“不可能”，長(zhǎng)期堅(jiān)持自我批評(píng)，多聽(tīng)取他人意見(jiàn)，協(xié)同合作，提高全體員工的向心力、凝聚力，共同承擔(dān)責(zé)任，齊心協(xié)力，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)高效的集體，企業(yè)才能長(zhǎng)久的發(fā)展。
華為執(zhí)行力讀后感篇六
讀完《華為執(zhí)行力》這本書(shū)，給我感觸最深的是華為科學(xué)的管理、規(guī)范的流程、獎(jiǎng)懲激勵(lì)以及每一個(gè)華為人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。從我自身體會(huì)來(lái)講，有以下幾點(diǎn)值得我們仔細(xì)思考和努力踐行。
一是有擔(dān)當(dāng)、敢負(fù)責(zé)、愿付出。我們有義務(wù)和責(zé)任對(duì)自己所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，只有敢于承擔(dān)責(zé)任的人，才能獲得別人的認(rèn)可。華為人遇到問(wèn)題時(shí)，首先是反問(wèn)自己“我們?cè)诘日l(shuí)來(lái)幫助，為什么不自己行動(dòng)？”。而我們身邊經(jīng)常有人喜歡事事問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)，“領(lǐng)導(dǎo)，這事怎么做??？”等上級(jí)的指示做事，給領(lǐng)導(dǎo)做“問(wèn)答題”，而不是“選擇題”，這就是不負(fù)責(zé)，不擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。每一個(gè)職工，不管你在哪個(gè)部門(mén)哪個(gè)崗位，華為人這種工作態(tài)度，都是值得我們學(xué)習(xí)的。同樣，我們不僅要敢擔(dān)當(dāng)，更要在自己的崗位上腳踏實(shí)地的做事、做好事、做成事。我們必須一步一個(gè)腳印，才能不斷的總結(jié)教訓(xùn)、積累經(jīng)驗(yàn)，才能出色的完成本職工作，取得佳績(jī)。
二是要注重細(xì)節(jié)，要做就要做好。俗話說(shuō)細(xì)節(jié)決定成敗，每一項(xiàng)工作都是有無(wú)數(shù)的細(xì)節(jié)組合起來(lái)的，要想把工作完成好，就必須不遺漏每一個(gè)細(xì)節(jié)。這要求我們做事不能馬虎，不能只做認(rèn)為重要的，忽視不重要的。就像我們做一份報(bào)告、寫(xiě)一個(gè)方案，如果不仔細(xì)，那么數(shù)據(jù)可能有誤，得出的結(jié)論可能會(huì)相差很多。如果我們仔細(xì)核對(duì)每一個(gè)數(shù)據(jù)，那么報(bào)表數(shù)據(jù)就真實(shí)準(zhǔn)確。如果我們?cè)诼涔P之前，做好事先調(diào)研評(píng)估，那么我們的方案就有血有肉，實(shí)際可行，這樣才能既做了，又做好了。
三是要建立系統(tǒng)思維。有的人習(xí)慣在接受工作任務(wù)后，就立即動(dòng)手，不理清做事的思路，不完善工作計(jì)劃，到頭來(lái)做了很多無(wú)用功，甚至任務(wù)完不成。因此，我們要鍛煉自己的全局思維能力，建立系統(tǒng)思維，先解決思路問(wèn)題，再考慮具體操作，準(zhǔn)確界定問(wèn)題，分析容易出現(xiàn)的問(wèn)題，并制訂行動(dòng)計(jì)劃，這樣才能少走彎路，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
四是要合理安排時(shí)間，提升工作效率。要在有限的時(shí)間內(nèi)高效的完成工作，需要事先做好統(tǒng)籌和規(guī)劃。很多人總是會(huì)抱怨自己時(shí)間太少，手上工作太多，卻很少仔細(xì)思考為什么會(huì)沒(méi)有時(shí)間。事實(shí)上，當(dāng)我們?cè)诒г箾](méi)有時(shí)間的時(shí)候，已經(jīng)不知不覺(jué)讓時(shí)間悄悄的溜走了。華為提出了自己的時(shí)間管理法則——韻律原則。確認(rèn)自己的韻律，把握工作節(jié)奏，可以有效減少外來(lái)干擾，集中精力完成工作。
華為執(zhí)行力讀后感篇七
前段時(shí)間拜讀了《華為的高效執(zhí)行力》一書(shū)，我深受啟發(fā)，文中提到："沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)就沒(méi)有發(fā)展力",可見(jiàn)執(zhí)行力與企業(yè)存亡息息相關(guān)。其實(shí)，"執(zhí)行力"一詞早已成為當(dāng)代企業(yè)管理中國(guó)共產(chǎn)黨同研究和探討的課題。有人說(shuō)："企業(yè)要想成功，30%靠戰(zhàn)略，50%靠執(zhí)行，其余20%受機(jī)遇、環(huán)境等客觀因素的影響";也有人說(shuō)："細(xì)節(jié)決定成敗，執(zhí)行力與細(xì)節(jié)并存".不論哪種觀點(diǎn)，其實(shí)都不無(wú)道理，但要將理論付諸于實(shí)踐，成效經(jīng)得住檢驗(yàn)，才能體現(xiàn)其價(jià)值所在。我認(rèn)為，執(zhí)行力不能只喊口號(hào)講理論，更不能漫無(wú)目的照搬照抄，要與企業(yè)實(shí)際情況緊密結(jié)合，以人之長(zhǎng)補(bǔ)己短，以人之厚補(bǔ)己薄。下面結(jié)合達(dá)華測(cè)繪公司現(xiàn)狀，對(duì)中小企業(yè)執(zhí)行力的提升淺談個(gè)人幾點(diǎn)看法。
《華為的高效執(zhí)行力》一書(shū)提到："要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上而下的執(zhí)行力，還應(yīng)提高每一位員工、每一個(gè)部門(mén)的執(zhí)行力。因?yàn)閳?zhí)行的核心是人。"這個(gè)觀點(diǎn)我非常贊同。但人都是具有惰性的，需要靠周邊環(huán)境來(lái)改變，對(duì)企業(yè)員工而言，最大的影響環(huán)境可能也就是企業(yè)文化氛圍了。但如何塑造企業(yè)執(zhí)行文化，我認(rèn)為下述四個(gè)方面不容忽視。
俗話說(shuō)"火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶",作為優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要有卓越的指揮藝術(shù)，更要有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行意識(shí)?？鬃釉唬?其身正，不令則行；其身不正，雖令不行。知人者智，自知者明。"領(lǐng)導(dǎo)干部首先要身先士卒、率先垂范、知行合一，才能逐步引導(dǎo)員工樹(shù)立堅(jiān)定的執(zhí)行意識(shí)。對(duì)于達(dá)華公司而言，領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、基層干部三個(gè)層面對(duì)引領(lǐng)公司發(fā)展起到關(guān)鍵作用，()這三個(gè)層面管理人員的執(zhí)行力提升了，員工受其影響，再輔以監(jiān)督、引導(dǎo)，執(zhí)行力自然而然也會(huì)得到加強(qiáng)。
俗話說(shuō)："沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓。"華為員工之所以具備較強(qiáng)的執(zhí)行力，除了有一個(gè)好的文化氛圍，還有一整套標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，讓每位員工作業(yè)有規(guī)范，實(shí)施有指導(dǎo)，結(jié)果有考核。標(biāo)準(zhǔn)化管理流程既避免了因?yàn)樽兺ǘ鴰?lái)的各種不確定，保證了執(zhí)行力的穩(wěn)定性，又提高了工作效率。正如華為總裁任正非所說(shuō)的："一個(gè)新員工，看懂模板，會(huì)按模板來(lái)做，就已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化了、職業(yè)化了。你3個(gè)月就掌握的東西，是前人摸索幾十年才摸索出來(lái)的，你就必須再去摸索。"但同時(shí)又要像萬(wàn)科一樣，一切忠于制度，所有人都要嚴(yán)格執(zhí)行。要如同戒律森嚴(yán)的"少林寺",寺內(nèi)僧人，包括"方丈"在內(nèi)，都必須遵守清規(guī)戒律。
有這么一則故事，父親帶著三個(gè)兒子到草原上打野兔。在到達(dá)目的地，一切準(zhǔn)備得當(dāng)，開(kāi)始行動(dòng)之前，父親向三個(gè)兒子提出了一個(gè)問(wèn)題："你看到了什么呢？"老大回答道："我看到了我們手里的獵具、在草原上奔跑的野兔、還有一望無(wú)際的草原。".父親搖搖頭說(shuō)："不對(duì)。"老二的回答是："我看到了爸爸、大哥、弟弟、野兔，還有茫茫無(wú)際的草原。"父親又搖搖頭說(shuō)："不對(duì)。"而老三的回答只有一句話："我只看到了野兔。"這時(shí)父親才說(shuō)："你答對(duì)了。"故事的本質(zhì)說(shuō)明有了明確的目標(biāo)，才會(huì)為行動(dòng)指出正確的方向，才會(huì)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的道路上少走彎路。事實(shí)上，漫無(wú)目標(biāo)，或目標(biāo)過(guò)多，都會(huì)阻礙我們前進(jìn)，而實(shí)現(xiàn)自己心中所想，如果不切實(shí)際，最終可能會(huì)一事無(wú)成。一個(gè)企業(yè)不僅要有明確的`發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更要讓員工所知曉，并為之而奮斗。同樣對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，每項(xiàng)任務(wù)都要有清晰的工作目標(biāo)，才能有的放矢。當(dāng)然，目標(biāo)的確立要切合企業(yè)實(shí)際，目標(biāo)過(guò)高會(huì)適得其反，目標(biāo)太低會(huì)停滯不前，往往跳一跳會(huì)夠得著的目標(biāo)更能激發(fā)員工的積極性。
孔子曰："學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。"對(duì)企業(yè)管理也是如此。在《華為公司基本法》中提出："提高流程管理的程序化、自動(dòng)化和信息集成化水平，不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司事業(yè)拓展的要求，對(duì)原有業(yè)務(wù)體系進(jìn)行簡(jiǎn)化和完善，是我們的長(zhǎng)期任務(wù)。"這也充分體現(xiàn)了華為對(duì)管理創(chuàng)新是多么重視。一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定的時(shí)期，隨著內(nèi)外部環(huán)境的改變，原有的管理流程必然會(huì)出現(xiàn)諸多制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。尤其像達(dá)華測(cè)繪公司這種處于轉(zhuǎn)型發(fā)展期的高新技術(shù)企業(yè)，隨著業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，原有的業(yè)務(wù)流程將會(huì)出現(xiàn)不適應(yīng)發(fā)展的需求。為此，我們的管理理念和思路要不斷轉(zhuǎn)變和更新，要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)流程再造，對(duì)管理模式創(chuàng)新，同時(shí)輔以科學(xué)的管理方式和手段，對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的提升將會(huì)起到事半功倍的效果。
千里之行，始于足下。構(gòu)建執(zhí)行力文化不是一朝一夕的事，需要長(zhǎng)年累月的堅(jiān)守并融入到企業(yè)所有員工的血液中，并最終用制度化的方式沉淀下來(lái)。我們要學(xué)習(xí)華為的管理理念，吸納優(yōu)秀企業(yè)的文化精髓，更要結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，摸索出符合自身特色的管理文化。目前，上航局正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵期，達(dá)華測(cè)繪公司作為支撐保障服務(wù)業(yè)，不僅要保持技術(shù)高新，更要勇于改革創(chuàng)新，尤其要讓企業(yè)執(zhí)行力文化落地生根。要把員工培養(yǎng)成"為加西亞送信的人",為建設(shè)國(guó)際一流疏浚公司保駕護(hù)航。
華為執(zhí)行力讀后感篇八
前段時(shí)間收到了公司發(fā)給每個(gè)員工的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》這本書(shū)，我首先讀了前言部分，主要闡述了“什么是執(zhí)行力”，給了我不少啟示。
該章節(jié)中講了幾個(gè)小案列，最讓我記憶深刻的是那篇新版的“龜兔賽跑”我剛看完故事的時(shí)候，我也很納悶，為什么烏龜又贏了呢？難道有什么技巧嗎？我的腦子里出現(xiàn)的一連串的問(wèn)題，等我看到后面的說(shuō)明時(shí)，我恍然大悟，原來(lái)我一直都把自己的思想定位在自己身上，從沒(méi)來(lái)都沒(méi)想過(guò)團(tuán)隊(duì)。自己不能完成的，可以和團(tuán)隊(duì)合作。這讓我不由的想到我的工作，我每次都給自己做很多計(jì)劃，可是在日常工作中，總是給打亂，不能按照自己的計(jì)劃進(jìn)行，有些事總覺(jué)的自己可以做，就自己做，不用別人來(lái)做，其實(shí)，有時(shí)候可能是我想多了，有些事是完全可以交到團(tuán)隊(duì)手里做，通過(guò)這個(gè)小故事，我要學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)姆攀郑坏綀F(tuán)隊(duì)手里，也許會(huì)有更好的結(jié)果。以前一直束縛我思想的是，我自己可以干的，就自己干，但從來(lái)沒(méi)想過(guò)由于我把時(shí)間都放在一些其他事情上，讓我的工作效率很低。而且覺(jué)的自己更忙，還不知道忙到那里。
什么是執(zhí)行力？
1、執(zhí)行力就是用合適的人，干合適的事。
2、執(zhí)行力就是企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施。
3、執(zhí)行力就是每個(gè)環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實(shí)，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。我最喜歡的是第一句和第三句。執(zhí)行力就是合適的人，干合適的事。這也讓我思考，給自己定位，我該干什么，具體干什么。想弄出一個(gè)流程，讓每一個(gè)同專(zhuān)業(yè)的人看到這個(gè)流程，都能知道什么時(shí)間干什么事。還有就執(zhí)行力就是每個(gè)環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實(shí)，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。這句個(gè)人覺(jué)的非常好，也很實(shí)用于自己的工作，尤其是檢查系統(tǒng)，我一直都想回頭看看自己的做的憑證，檢查檢查是否有不合理的地方，總是給自己找各種借口往后拖，真應(yīng)該好好調(diào)整一下自己的心態(tài)，在以后的工作中一定嚴(yán)格要求自己，讓自己的工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都不折不扣的得到落實(shí)。
以上是我看此章節(jié)最深刻的感受，其他的感受還很多，不再同大家一起享受。留給自己，讓自己在以后的工作及生活中慢慢體會(huì)。
華為執(zhí)行力讀后感篇九
經(jīng)過(guò)《贏在執(zhí)行》一書(shū)中這么多的案例還讓我感悟了如許一個(gè)看法,企業(yè)本身要有良好的執(zhí)行氛圍,讓執(zhí)行植根與企業(yè)文明中。讓全體員工有良好的執(zhí)行情況。執(zhí)行猶如打仗,給你充足的兵力攻占某洼地,沒(méi)槍沒(méi)子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊,五指不握緊怎樣發(fā)力擊倒對(duì)方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程,它包羅對(duì)方法和目的的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、對(duì)峙不懈地跟進(jìn)以及責(zé)任的具體落。記得在怎樣設(shè)置裝備擺設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)中,其時(shí)的老師給我們放了一段電視片斷,宛如是《走向共和》,李鴻章有如許一段臺(tái)詞“我說(shuō)的話,底下的人聽(tīng)進(jìn)去五零%,想一想得有二零%,做到的有一零%,我就很滿意了”,李鴻章面對(duì)的是一個(gè)執(zhí)行力何等孱弱的王朝,這個(gè)王朝的運(yùn)氣,各人也可想而知。國(guó)人執(zhí)行力的孱弱可謂根深蒂固,但是中國(guó)挪動(dòng)要做強(qiáng)做大,要向?qū)煜峦ㄐ?不能光靠國(guó)度政策,不能指望競(jìng)爭(zhēng)敵手抱殘守缺,要不斷打造企業(yè)的焦點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力,要不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力。
長(zhǎng)期的公司辦理履歷,使得余世維對(duì)國(guó)人的執(zhí)行力近況有了明白地了解,它歸結(jié)的四個(gè)原因也正是我們?cè)谌粘＾k理工作中遇到的最大問(wèn)題:對(duì)毛病缺乏敏感性;不注重細(xì)節(jié),不尋求完美;不會(huì)在本身職責(zé)范疇內(nèi)處置懲罰一切問(wèn)題;不能也不想對(duì)峙公司的制度與尺度。形成執(zhí)行力毛病的四個(gè)原因,比較在我們公司,也或多或少的存在如許那樣的問(wèn)題。
提升企業(yè)的執(zhí)行力,要害在那邊?要害在人,人員流程是執(zhí)行力第一位的焦點(diǎn),這個(gè)講得太大了,作為基層的辦理者,基層團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力要害看向?qū)?要讓底下的人發(fā)揚(yáng)壯大的執(zhí)行力,首先要看看本身是不是以身作則。影響企業(yè)的'執(zhí)行力的八個(gè)原因,第一個(gè)就是辦理者沒(méi)有常抓不懈。
企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力,但每每在現(xiàn)實(shí)工作中執(zhí)即將遭到攔阻,在現(xiàn)實(shí)工作中,有時(shí)向?qū)逻_(dá)的工作使命,基層就是不明白,在完成過(guò)程中積極性不高,完成質(zhì)量無(wú)限,這并不是完成這項(xiàng)工作使命難度有多大,也不是基層工作不仔細(xì),不努力,完滿是對(duì)這項(xiàng)工作的重要性不明白?；鶎用棵空J(rèn)為本身的工作思緒對(duì)公司更有利,更能給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)在我充實(shí)的明白到這種想法是單方面的,沒(méi)有從整體長(zhǎng)處上看待問(wèn)題?；鶎拥南敕梢越?jīng)過(guò)相同方法講出來(lái),但必需象軍人執(zhí)行下令一樣,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作,并經(jīng)過(guò)努力在工作中作出成績(jī),只要如許,才氣給公司帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。
華為執(zhí)行力讀后感篇十
執(zhí)行力是什么？所謂執(zhí)行力――把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)對(duì)執(zhí)行力重視越來(lái)越高。
這次讀到公司群內(nèi)分享關(guān)于《執(zhí)行力》這篇文章的時(shí)候那位退伍軍人讓我對(duì)執(zhí)行力有了些細(xì)致上的認(rèn)識(shí)。故事大體是一位退伍軍人因?yàn)閼?zhàn)爭(zhēng)的原因身體有些傷殘，也正是因?yàn)檫@個(gè)原因讓他在退伍后找工作遇到了很多的麻煩，但是他并沒(méi)有氣餒，通過(guò)自己努力在美國(guó)最大的一家木材公司得到了一份工作，并做的很出色不僅挽回了公司在那里的形象，捋順了客戶的關(guān)系，并且清欠了幾乎所有的欠款。公司為日后的發(fā)展需要，通過(guò)顧問(wèn)公司推薦出了一道藍(lán)色花瓶的試題，借此希望能找到對(duì)公司日后發(fā)展有所幫助的人，而這位退伍軍人正是這群候選人中的一員，而他通過(guò)自己的努力最終順利通過(guò)了所有的困難完成了這項(xiàng)任務(wù)。
通過(guò)這篇文章結(jié)合自己有了一些體會(huì)，首先，做事一定要全力與赴，當(dāng)我讀完這篇文章之后發(fā)現(xiàn)在這個(gè)測(cè)試中有太多的情形是我們平時(shí)所能遇到的而我們大多數(shù)人所采集的方法推脫和逃避并沒(méi)有真真正正的全力以赴，給自己留有的太多的余地和回旋的空間，例如：當(dāng)我們同樣遇到他人所給出信息不準(zhǔn)確的時(shí)候，我們會(huì)推脫說(shuō)是別人給我們的信息不準(zhǔn)確，所以才導(dǎo)致某件事情未完成，并非是尋找解決問(wèn)題的方案，進(jìn)而完成既定的目標(biāo)。而全力以赴也不是漫無(wú)目地的忙忙碌碌，而是在有正確的目標(biāo)下全力以赴。
其次，做事要選擇正確的方法，文章到了最后還提到其實(shí)之前也有人完成了這項(xiàng)測(cè)試，但選用的方法有些偏激將櫥窗玻璃打碎才取得了花瓶并完成任務(wù)，可這已經(jīng)背離了公司的道德標(biāo)準(zhǔn)，所以沒(méi)被錄用。其實(shí)完成任務(wù)選擇正確的方法也是很重要的，畢竟只有好的結(jié)果才是大家真正需要的，至于那些使用捷徑或是偏激手段完成的結(jié)果會(huì)留有很多的隱患，有時(shí)會(huì)還會(huì)推翻已經(jīng)形成的結(jié)果。而方法永遠(yuǎn)會(huì)比問(wèn)題多。
最后，團(tuán)隊(duì)合作必不可少，如今的社會(huì)已經(jīng)過(guò)了單打獨(dú)斗就能辦成事的時(shí)代了，當(dāng)下是團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代，只有在同一個(gè)目標(biāo)下一個(gè)團(tuán)隊(duì)所有人員互相協(xié)作全力以赴完成目標(biāo)，大家要有用于甘做共生英雄的覺(jué)悟。
華為執(zhí)行力讀后感篇十一
通過(guò)閱讀關(guān)于執(zhí)行力的這篇文章，首先是感動(dòng)，這位退伍軍人秉著自己那句鄭重地承諾，“我會(huì)完成您交給我的任何任務(wù)”完成所有的任務(wù)！沒(méi)有任何借口、解釋、抱怨，即使是錯(cuò)誤的信息，也能在規(guī)定的期限內(nèi)完成所有任務(wù)。
通過(guò)這篇文章根據(jù)自身工作總結(jié)了以下對(duì)于自己需要改進(jìn)的方面：應(yīng)秉著公司的八字方針理解、主動(dòng)、高效、結(jié)果認(rèn)真對(duì)待工作。
工作就意味著責(zé)任，在這個(gè)世界上，沒(méi)有不需要承擔(dān)責(zé)任的工作，每個(gè)人都肩負(fù)著責(zé)任，對(duì)工作、對(duì)家庭、對(duì)親人、對(duì)朋友，每個(gè)人都有自己的責(zé)任。在以后的工作中不能利用自己的功績(jī)或手中的權(quán)力來(lái)掩飾錯(cuò)誤，從而忘卻自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業(yè)精神。我們對(duì)于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有終，完美地將它做完，不到最后關(guān)頭，絕不能輕言放棄，要一直不斷地努力下去，才能取得最后的勝利。
主動(dòng)積極的去做事情，不要等到領(lǐng)導(dǎo)把事情安排給你做你才做，即使做的不是很好，但是你始終保持一顆積極主動(dòng)的心態(tài)。要以飽滿的熱情主動(dòng)完成工作，完美的執(zhí)行。要視自己的崗位為生命，要守住自己的崗位，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位。
工作要努力，要盡職盡責(zé)，無(wú)論自己的工作與期望相差多遠(yuǎn)，無(wú)論自己所從事的工作有多么的無(wú)聊、單調(diào)和乏味，我們能夠做的只有努力工作，要對(duì)工作永遠(yuǎn)保持樂(lè)觀的態(tài)度，態(tài)度決定高度，態(tài)度決定行動(dòng)，因?yàn)閼B(tài)度的不同，同樣的工作會(huì)干出不一樣的效果。
不能為失敗找借口，要為成功去尋找方法，你要善于去發(fā)現(xiàn)身邊的一些學(xué)習(xí)的榜樣，那些具有高度執(zhí)行力的人，總是通過(guò)解決各種問(wèn)題來(lái)證明自己的工作能力，體現(xiàn)自己不凡的價(jià)值。努力的去做好每一件自己應(yīng)該做的事情，不要去為尋找借口而浪費(fèi)時(shí)間。這是我們需要學(xué)習(xí)的。
安逸使人墮落，無(wú)聊令人退化，只有勤奮才會(huì)給人帶來(lái)幸福和歡樂(lè)。在工作時(shí)，要時(shí)刻提醒自己：要為自己的現(xiàn)在努力，要用更加多的時(shí)間去領(lǐng)會(huì)新知識(shí)，培養(yǎng)才能，這些才是真正的無(wú)價(jià)之寶，要養(yǎng)成高效、勤奮工作的好習(xí)慣，并且還要以快樂(lè)的心情去工作，懷著熱情去工作。在平時(shí)的工作中嚴(yán)格要求自己不能松懈，盡心盡職的完成自己的本職工作，一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)的走下去。
不要責(zé)怪領(lǐng)導(dǎo)太看重結(jié)果，任何事情都是講出來(lái)是容易的，但要身體力行地把它做好，卻不太容易。作為機(jī)關(guān)人員要準(zhǔn)確定位，要想體現(xiàn)自己的最大價(jià)值，必須要牢牢把握住一點(diǎn)，就是在任何情況下，都要不折不扣地，很好的去完成任務(wù)。
開(kāi)拓創(chuàng)新，靈活主動(dòng)地做到服從。服從的本質(zhì)和核心就是在工作中去無(wú)條件的遵從上級(jí)的指示，是自動(dòng)自發(fā)的服從，是自信的、主動(dòng)的服從。作為一名機(jī)關(guān)干部，應(yīng)該明白自身的發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展是一致的，只有在工作中懂得服從，才有圓滿地成自己的任務(wù)，才會(huì)有所發(fā)展。
以上是根據(jù)執(zhí)行力和對(duì)八字方針的理解，也是以后工作中自己需要不斷完善、養(yǎng)成習(xí)慣的做事方法及工作態(tài)度。
華為執(zhí)行力讀后感篇十二
執(zhí)行力是什么？所謂執(zhí)行力——把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的’能力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)對(duì)執(zhí)行力重視越來(lái)越高。
這次讀到公司群內(nèi)分享關(guān)于《執(zhí)行力》這篇文章的時(shí)候那位退伍軍人讓我對(duì)執(zhí)行力有了些細(xì)致上的認(rèn)識(shí)。故事大體是一位退伍軍人因?yàn)閼?zhàn)爭(zhēng)的原因身體有些傷殘，也正是因?yàn)檫@個(gè)原因讓他在退伍后找工作遇到了很多的麻煩，但是他并沒(méi)有氣餒，通過(guò)自己努力在美國(guó)最大的一家木材公司得到了一份工作，并做的很出色不僅挽回了公司在那里的形象，捋順了客戶的關(guān)系，并且清欠了幾乎所有的欠款。公司為日后的發(fā)展需要，通過(guò)顧問(wèn)公司推薦出了一道藍(lán)色花瓶的試題，借此希望能找到對(duì)公司日后發(fā)展有所幫助的.人，而這位退伍軍人正是這群候選人中的一員，而他通過(guò)自己的努力最終順利通過(guò)了所有的困難完成了這項(xiàng)任務(wù)。
通過(guò)這篇文章結(jié)合自己有了一些體會(huì)，首先，做事一定要全力與赴，當(dāng)我讀完這篇文章之后發(fā)現(xiàn)在這個(gè)測(cè)試中有太多的情形是我們平時(shí)所能遇到的而我們大多數(shù)人所采集的方法推脫和逃避并沒(méi)有真真正正的全力以赴，給自己留有的太多的余地和回旋的空間，例如：當(dāng)我們同樣遇到他人所給出信息不準(zhǔn)確的時(shí)候，我們會(huì)推脫說(shuō)是別人給我們的信息不準(zhǔn)確，所以才導(dǎo)致某件事情未完成，并非是尋找解決問(wèn)題的方案，進(jìn)而完成既定的目標(biāo)。而全力以赴也不是漫無(wú)目地的忙忙碌碌，而是在有正確的目標(biāo)下全力以赴。
其次，做事要選擇正確的方法，文章到了最后還提到其實(shí)之前也有人完成了這項(xiàng)測(cè)試，但選用的方法有些偏激將櫥窗玻璃打碎才取得了花瓶并完成任務(wù)，可這已經(jīng)背離了公司的道德標(biāo)準(zhǔn)，所以沒(méi)被錄用。其實(shí)完成任務(wù)選擇正確的方法也是很重要的，畢竟只有好的結(jié)果才是大家真正需要的，至于那些使用捷徑或是偏激手段完成的結(jié)果會(huì)留有很多的隱患，有時(shí)會(huì)還會(huì)推翻已經(jīng)形成的結(jié)果。而方法永遠(yuǎn)會(huì)比問(wèn)題多。
最后，團(tuán)隊(duì)合作必不可少，如今的社會(huì)已經(jīng)過(guò)了單打獨(dú)斗就能辦成事的時(shí)代了，當(dāng)下是團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代，只有在同一個(gè)目標(biāo)下一個(gè)團(tuán)隊(duì)所有人員互相協(xié)作全力以赴完成目標(biāo)，大家要有用于甘做共生英雄的覺(jué)悟。
華為執(zhí)行力讀后感篇十三
提起西點(diǎn)很多人會(huì)有疑問(wèn)，究竟是怎樣一所學(xué)校，能為美國(guó)以及世界培養(yǎng)輸送那么多不同領(lǐng)域的精英人才，使得她的名字足以令世界各地的熱血男兒趨之若騖。
原因有三：領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、人格魅力。
企業(yè)如同一支隊(duì)伍，方向至關(guān)重要，而指導(dǎo)方向的核心就是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的正確與否直接關(guān)系到前進(jìn)的方向和進(jìn)度，間接的預(yù)示與成功的距離。然而，更為重要的是團(tuán)隊(duì)是否具有成功的潛質(zhì)，這里所說(shuō)的潛質(zhì)主要指隊(duì)員的凝聚力和執(zhí)行力的高低，只有二者完全契合，才稱(chēng)的上是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而不是簡(jiǎn)單意義上的隊(duì)伍。
西點(diǎn)軍校正是最好的例子。所有的學(xué)員在校學(xué)習(xí)期間都只是士兵，不分年齡、閱歷，他們的一言一行完全服從于教官的領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于上司下達(dá)的命令無(wú)條件執(zhí)行，沒(méi)有任何借口，這樣既可以減少不必要的分歧時(shí)間，也在一定程度上加快了執(zhí)行的力度和速度，雖然很有可能決策不完全正確，但不得不承認(rèn)，這只是下達(dá)命令和執(zhí)行的關(guān)系，和獨(dú)斷專(zhuān)制無(wú)關(guān)。
在我們的企業(yè)中，尤其是我們這樣的勞動(dòng)密集型企業(yè)，員工必定占據(jù)內(nèi)部主導(dǎo)地位，他們的一言一行代表的不僅是個(gè)人，更多的是企業(yè)的形象和素質(zhì)，在面對(duì)管理者分配的工作時(shí)，我們完全可以提出異議，但大方向必須第一時(shí)間執(zhí)行。不要給懶惰找借口，更不要認(rèn)為這只是工作，是為別人打工，我們必須銘記：我們是在為自己奮斗，做自己的事業(yè)！只有達(dá)到這樣的高度，并且盡職盡則，全力以赴，才能使我們擁有強(qiáng)大的內(nèi)心和厚重的人格魅力，這也正是我們的團(tuán)隊(duì)魅力所在。
我們要做是追求，為我們自己的理念?yuàn)^斗的過(guò)程。怕承擔(dān)責(zé)任而拒絕挑重?fù)?dān)的膽小鬼，勢(shì)必遭到淘汰。責(zé)任是我們肩上的擔(dān)，心中衡量成功的秤；而執(zhí)行力則是手，用來(lái)挑擔(dān)，用來(lái)披荊斬棘，用來(lái)?yè)芷叫闹心菞U秤的手。只有二者有機(jī)的結(jié)合，并付諸我們的工作中，我們才有機(jī)會(huì)體會(huì)勝利，完勝自己的美好結(jié)局。
這是個(gè)“勇敢者的游戲”，西點(diǎn)如是說(shuō)，將軍們?nèi)缡钦f(shuō)，我們?nèi)缡亲觯?/p>
將工作的責(zé)任落實(shí)在自己的肩上，用完成使命的信念去實(shí)現(xiàn)，去執(zhí)行！
你可以不是商業(yè)大亨，可以不是長(zhǎng)勝將軍，可以不是統(tǒng)領(lǐng)元首，但必須是成功的自己！
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