一個(gè)好的計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo)、制定步驟和分配資源。計(jì)劃的執(zhí)行力很重要，要確保計(jì)劃能夠得到有效執(zhí)行。當(dāng)然，一個(gè)完美的計(jì)劃只是開(kāi)始，我們還需要堅(jiān)持執(zhí)行，才能達(dá)到預(yù)期效果。
商貿(mào)公司工作計(jì)劃篇一
【正文】
一季度，赤溪街道緊扣“三個(gè)年”主題活動(dòng)，突出“四攻堅(jiān)四爭(zhēng)先”奮斗目標(biāo)，全面推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)取得新發(fā)展。
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
1-3月份完成總量
（萬(wàn)元）
同比增速
全市排名
規(guī)上工業(yè)增加值
5200
固定資產(chǎn)投資
9268
15%
制造業(yè)投資
6487
內(nèi)資投資總額
6393
浙商回歸
5472
完成率
限上批發(fā)業(yè)
7820
限上零售業(yè)
536
限上住宿餐飲業(yè)
外貿(mào)出口
1017
高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值
1200
規(guī)上工業(yè)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用
100
新引進(jìn)大學(xué)生
22（人）
弱項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)原因分析：1、街道目前沒(méi)有外資合作企業(yè)，下步將對(duì)招商項(xiàng)目外資引進(jìn)方面著重挖掘。2、赤溪緊鄰城區(qū)，集鎮(zhèn)常住人口少，缺乏住宿餐飲業(yè)主體，下步將加大住宿餐飲業(yè)挖掘、遴選、培育力度。3、街道金秋、彩之源、天鑫等紡織企業(yè)受互保關(guān)聯(lián)影響，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)波動(dòng)較大，增幅低于全市平均水平，下步將積極對(duì)接裕欣紡織月度升規(guī)工作。
二、“三個(gè)年”活動(dòng)推進(jìn)情況
（一）聚焦項(xiàng)目攻堅(jiān)提速，做好發(fā)展文章。一是穩(wěn)抓項(xiàng)目投產(chǎn)。完成浙江裕欣紡織項(xiàng)目、蘭溪智造科技小微企業(yè)園項(xiàng)目廠房建設(shè)，其中浙江裕欣紡織項(xiàng)目正在進(jìn)行機(jī)器設(shè)備調(diào)試，預(yù)計(jì)5月份可實(shí)現(xiàn)試生產(chǎn)。小微企業(yè)園園區(qū)招商全部完成，入園企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)裝修，預(yù)計(jì)5-6月份可實(shí)現(xiàn)部分企業(yè)投產(chǎn)。赤溪中心幼兒園項(xiàng)目主體工程完成50%，總體進(jìn)度完成30%，附屬配套工程設(shè)計(jì)中。二是緊盯項(xiàng)目落地。蘭溪市新動(dòng)能小微園項(xiàng)目，目前“交地即開(kāi)工”聯(lián)審會(huì)程序已過(guò)，正在走土地掛牌程序，施工圖紙、設(shè)計(jì)規(guī)劃等工作有序推進(jìn)，預(yù)計(jì)7月份可進(jìn)場(chǎng)施工。蒙古部落農(nóng)旅項(xiàng)目，由于涉及非糧化整治，街道與投資方積極協(xié)商后更改了項(xiàng)目方案，目前已完成土地流轉(zhuǎn)、政策處理和控制性初步規(guī)劃，完成七彩稻、土豆種植平面布局設(shè)計(jì)，計(jì)劃下月進(jìn)場(chǎng)動(dòng)工。三是做實(shí)項(xiàng)目招引。弗蘭德科技光學(xué)膜項(xiàng)目、華飛輕紡多品種生物纖維渦流紡紗項(xiàng)目，均已通過(guò)市招商評(píng)審會(huì)，計(jì)劃近期簽訂投資協(xié)議，涉及優(yōu)惠政策方面正在進(jìn)一步對(duì)接。金華雙星項(xiàng)目，已取得合作意向，目前正準(zhǔn)備走招商評(píng)審程序。積極做好京蘭文化園項(xiàng)目與浙江華宇星誠(chéng)合作二次開(kāi)發(fā)以及思宏集團(tuán)生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游觀光園項(xiàng)目合作意向洽談。
商貿(mào)公司工作計(jì)劃篇二
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)自治區(qū)加快服務(wù)業(yè)發(fā)展若干政策，優(yōu)先發(fā)展生產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展生活業(yè)，依托重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)尋求服務(wù)業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，適應(yīng)城鎮(zhèn)化和居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)的趨勢(shì)，形成與工業(yè)協(xié)調(diào)并進(jìn)的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展態(tài)勢(shì)，把市打造成為全盟文化信息中心、全盟生產(chǎn)生活物資的批發(fā)和配送中心、全盟中等以上收入群體的消費(fèi)中心和全盟企業(yè)集團(tuán)的總部基地。
二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
為確保年推進(jìn)服務(wù)業(yè)各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，經(jīng)研究，決定成立全市推進(jìn)服務(wù)業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)綜合辦公室和5個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作推進(jìn)組。
（一）綜合辦公室
綜合辦公室設(shè)在市發(fā)改局，辦公室主任：副主任：。
工作人員：由發(fā)改局內(nèi)部調(diào)劑。
工作任務(wù)：完善服務(wù)業(yè)發(fā)展措施和目標(biāo)任務(wù)，組織編制第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。2月底前制定完成自治區(qū)加快服務(wù)業(yè)發(fā)展60條優(yōu)惠政策的具體落實(shí)措施。對(duì)服務(wù)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤服務(wù)，做好服務(wù)業(yè)運(yùn)行情況的監(jiān)測(cè)分析，準(zhǔn)確及時(shí)的掌握發(fā)展動(dòng)態(tài)，每季度向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)1次服務(wù)業(yè)運(yùn)行情況，每半年撰寫(xiě)一次服務(wù)業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析報(bào)告，針對(duì)存在的問(wèn)題和困難，研究提出推進(jìn)工作的建議。督促各專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)組開(kāi)展工作，積極做好協(xié)調(diào)聯(lián)系和信息反饋，協(xié)調(diào)解決在工作推進(jìn)中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作。
（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)專(zhuān)項(xiàng)工作推進(jìn)組
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
工作人員：從規(guī)劃局、市政勘察設(shè)計(jì)院抽調(diào)。
工作任務(wù)：結(jié)合城市總體規(guī)劃布局，編制完成生產(chǎn)生活物流園區(qū)、交通運(yùn)輸物流園區(qū)、中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)和改造察哈爾大街民族餐飲街外觀設(shè)計(jì)，提交相關(guān)會(huì)議研究審定。
工作步驟：2月中旬前完成新區(qū)生產(chǎn)生活物流園區(qū)的總體規(guī)劃和控制性詳細(xì)規(guī)劃，3月中旬前完成交通運(yùn)輸物流園區(qū)的控制性詳細(xì)規(guī)劃。3月底前完成中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)。4月12日前完成改造察哈爾大街民族餐飲街外觀設(shè)計(jì)。
（三）商貿(mào)專(zhuān)項(xiàng)工作推進(jìn)組
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
工作人員：從商務(wù)局、旅游局抽調(diào)。
工作任務(wù)：認(rèn)真做好商貿(mào)流通工作的綜合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)商業(yè)企業(yè)、個(gè)體戶(hù)的分類(lèi)指導(dǎo)，定期監(jiān)測(cè)分析商貿(mào)流通市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)。采取更為靈活有效的措施，培育精品特色商業(yè)街，積極發(fā)展超市、餐飲和連鎖經(jīng)營(yíng)、品牌專(zhuān)賣(mài)等，推進(jìn)高檔次的星級(jí)酒店建設(shè)，加快促進(jìn)傳統(tǒng)商貿(mào)業(yè)向現(xiàn)代流通業(yè)轉(zhuǎn)變。協(xié)調(diào)推進(jìn)年商貿(mào)流通重點(diǎn)項(xiàng)目，認(rèn)真做好項(xiàng)目跟蹤服務(wù)。
工作步驟：
1、2月底前制定完成年推進(jìn)商貿(mào)流通工作計(jì)劃，研究提出商貿(mào)流通綜合協(xié)調(diào)措施和辦法，提交領(lǐng)導(dǎo)小組研究審定。每季度上報(bào)1次工作推進(jìn)情況總結(jié)，定期、不定期通過(guò)信息、簽報(bào)等形式專(zhuān)項(xiàng)反饋。
2、3月初完成重點(diǎn)培育商業(yè)街的調(diào)研，對(duì)額爾敦路、察哈爾大街民族餐飲街、新區(qū)和錫林大街汽車(chē)銷(xiāo)售區(qū)的經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行摸底調(diào)查，了解掌握經(jīng)營(yíng)情況，建檔立卡，跟蹤服務(wù)，實(shí)行名冊(cè)管理。3月中旬制定培育精品特色商業(yè)街工作專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施方案，重點(diǎn)在商業(yè)街產(chǎn)業(yè)布局、功能完善、服務(wù)優(yōu)化等方面提供指導(dǎo)，突出培育示范典型，采取以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合的方式，推進(jìn)培育特色商業(yè)街工作。月12日前完成察哈爾大街民族特色餐飲街的測(cè)量、臨街外立面穿衣戴帽工程效果圖設(shè)計(jì)等，體現(xiàn)民族文化特色，組織開(kāi)展宣傳告知工作，做到商業(yè)與文化的有機(jī)結(jié)合，也是城市文化的集中體現(xiàn)。4月中旬開(kāi)工建設(shè)察哈爾大街民族特色餐飲街外立面穿衣戴帽工程，確保6月底前完工。
3、加快推進(jìn)呼市潤(rùn)宇建材家具城建設(shè)，3月10日前完成地勘，3月20日前確定工程施工設(shè)計(jì)，4月15日前開(kāi)工建設(shè)，確保年內(nèi)完成一期工程和辦公場(chǎng)所建設(shè)。8月底錫林郭勒元和大酒店投入使用。10月底前完成那日格朗旅游度假大酒店、地礦大廈和吉泰大酒店的主體工程。協(xié)調(diào)重型機(jī)械商業(yè)城項(xiàng)目業(yè)主盡早開(kāi)工建設(shè)，確保10月底前建成運(yùn)營(yíng)。年內(nèi)確保利豐汽車(chē)行投入使用，促成小商品批發(fā)城建設(shè)和國(guó)美電器落戶(hù)我市。
4、積極扶持外貿(mào)中小企業(yè)，培育通力鍺業(yè)、小肥羊肉業(yè)、金鑫工程機(jī)械和安通經(jīng)貿(mào)等出口企業(yè)，支持發(fā)展肉食品加工、服裝制品、絨毛制品和民族特色產(chǎn)品行業(yè)，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，促進(jìn)企業(yè)出口創(chuàng)匯，確保年內(nèi)外貿(mào)出口總額達(dá)到150萬(wàn)美元。重點(diǎn)跟蹤服務(wù)協(xié)鑫集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)等投資超億元的外資企業(yè)，爭(zhēng)取年內(nèi)直接利用外商投資突破5000萬(wàn)美元。
（四）物流專(zhuān)項(xiàng)工作推進(jìn)組
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
工作人員：從交通局、商務(wù)局抽調(diào)。
工作任務(wù)：積極發(fā)展物流業(yè)，按照市場(chǎng)化運(yùn)作方式，重點(diǎn)推進(jìn)新區(qū)生產(chǎn)生活物流園區(qū)、交通運(yùn)輸物流園區(qū)和海鑫物流項(xiàng)目建設(shè)，科學(xué)合理確定園區(qū)功能定位，超前謀劃經(jīng)營(yíng)管理體制和運(yùn)行機(jī)制。
工作步驟：
1、2月底前制定年推進(jìn)運(yùn)輸物流業(yè)發(fā)展工作計(jì)劃。
2、3月底前編制完成新區(qū)生產(chǎn)生活物流園區(qū)的可行性研究報(bào)告，獲取項(xiàng)目批復(fù)立項(xiàng)等相關(guān)支持性文件。4月底前協(xié)助建設(shè)單位完成征地工作。5月1日開(kāi)工建設(shè)。10月30日前完成全部砼路面鋪設(shè)，完成當(dāng)年開(kāi)工的全部土建設(shè)施和配套設(shè)施的安裝。年6月底前完善各項(xiàng)附屬工程建設(shè)，具備從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和正常運(yùn)行的其它必備條件，進(jìn)行招商宣傳和運(yùn)作。年7月開(kāi)始經(jīng)營(yíng)。
3、分兩期建設(shè)交通運(yùn)輸物流園區(qū)，3月底前做好項(xiàng)目用地的勘察設(shè)計(jì)，編制完成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，獲取項(xiàng)目批復(fù)立項(xiàng)等相關(guān)支持性文件。4月中旬開(kāi)工建設(shè)一期工程。10月底前完成項(xiàng)目場(chǎng)地平整，達(dá)到“三通一平”的條件，完成物流信息中心、停車(chē)場(chǎng)、住宿餐飲區(qū)的主體工程。年4月中旬開(kāi)工建設(shè)二期工程。年10月底前全部完工。
4、海鑫物流項(xiàng)目。4月中旬開(kāi)始實(shí)施場(chǎng)地硬化、綠化和部分倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)建設(shè)，確保年內(nèi)全部竣工。
（五）市場(chǎng)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)工作推進(jìn)組
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
改造提升現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，新建寶力根街道辦事處農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、團(tuán)結(jié)隊(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、建材市場(chǎng)和煤炭市場(chǎng)，努力實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)提檔升級(jí)。建立市場(chǎng)聯(lián)合管理機(jī)制，組織開(kāi)展聯(lián)合專(zhuān)項(xiàng)檢查行動(dòng)，加強(qiáng)市場(chǎng)規(guī)范化管理，進(jìn)一步提高市場(chǎng)服務(wù)水平。
工作步驟：
商貿(mào)公司工作計(jì)劃篇三
堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主和綜合治理的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行*生產(chǎn)法律法規(guī)、以及上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，建立安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水*，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保企業(yè)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。
1、無(wú)因工死亡事故；
2、無(wú)重大泄漏、中毒事故；
3、無(wú)重大火災(zāi)或爆炸事故；
4、無(wú)重大特種設(shè)備事故；
5、無(wú)重傷事故；
1、通過(guò)技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)，實(shí)施設(shè)備的改造及維護(hù)保養(yǎng)，提高本質(zhì)安全水*。
建立設(shè)備技術(shù)檔案及臺(tái)賬，建立關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位的管理制度。
對(duì)設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性日常維護(hù)保養(yǎng)并對(duì)設(shè)備完好率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
特種設(shè)備（鍋爐、壓力容器、電動(dòng)葫蘆、叉車(chē)）及其安全附件進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄。
加強(qiáng)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的維護(hù)和管理。
繼續(xù)抓好危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施，在重大危險(xiǎn)源及要害部位，增設(shè)醒目的安全標(biāo)識(shí)。加強(qiáng)道路整治，確保危化品運(yùn)輸安全。
2、推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善安全組織和管理體系，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，并保障有效實(shí)施。
進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，完善風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金制度。進(jìn)一步細(xì)化安全目標(biāo)考核辦法，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。
實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理。完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織，加強(qiáng)作業(yè)活動(dòng)的危險(xiǎn)因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)要制定風(fēng)險(xiǎn)削減計(jì)劃并予以落實(shí)（過(guò)程改進(jìn)），確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)健康安全管理體系的評(píng)審，實(shí)現(xiàn)管理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運(yùn)行。
認(rèn)真開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》完善企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度、記錄臺(tái)帳。各單位要按照規(guī)范及《蘇州市?；菲髽I(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作方案》（蘇安監(jiān)督三 [20××]6號(hào)）文要求，按時(shí)完成、改進(jìn)各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取在年底前實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。
認(rèn)真貫徹企業(yè)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度》，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、使用、運(yùn)輸和處置廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品等各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理工作。進(jìn)一步完善危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。
嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《重大危險(xiǎn)源管理制度》，強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)控措施，確保重大危險(xiǎn)源安全*穩(wěn)運(yùn)行。并深入繼續(xù)開(kāi)展消除危險(xiǎn)源的工作。
嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，落實(shí)安全責(zé)任，保證安全所必須的投入，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí)。
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，認(rèn)真抓好危險(xiǎn)作業(yè)的管理，嚴(yán)格審批程序，作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門(mén)要加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度，節(jié)假日和特殊時(shí)期作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，確保作業(yè)安全。
嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)行《承包商管理制度》，簽訂安全協(xié)議，明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任，并加強(qiáng)監(jiān)督。
嚴(yán)格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》，組織開(kāi)展各種安全檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。各單位應(yīng)按時(shí)完成隱患整改，并將隱患整改情況書(shū)面報(bào)環(huán)工課處備案，納入年終考核。
3、加強(qiáng)全員安全技能、意識(shí)的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè)。
加強(qiáng)新進(jìn)廠職工三級(jí)安全教育，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。
加強(qiáng)對(duì)外來(lái)人員的教育和管理。
抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓(xùn)和管理，提高人員的危化物品操作處置技能和安全意識(shí)。
抓好特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證、復(fù)審，保證100％有效持證上崗。
組織開(kāi)展班組安全活動(dòng)，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育。以車(chē)間為單位組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，明確各自安全職責(zé)，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全技能，提升管理水*。
組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。通過(guò)“安全生產(chǎn)月”，不斷提高企業(yè)全員安全意識(shí)和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高企業(yè)本質(zhì)安全水*，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
進(jìn)一步學(xué)習(xí)*生產(chǎn)法律法規(guī)，增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，杜絕各類(lèi)違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、安全紀(jì)律、環(huán)保紀(jì)律、提高操作技能的自覺(jué)性，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確保企業(yè)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。
4、提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力和環(huán)境安全水*。
把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為?；饭芾淼闹刂兄衼?lái)抓，認(rèn)真汲取各種事故教訓(xùn)，加大生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控力度。
加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的日常檢查及記錄。
加強(qiáng)對(duì)消防設(shè)施及救援器材的管理，建立臺(tái)賬，定期保養(yǎng)。
加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、急救箱、氧氣（空氣）呼吸器等應(yīng)急設(shè)備（施）維護(hù)保養(yǎng)，各單位要落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，確保隨時(shí)有效好用。
完善應(yīng)急救援保障體系，進(jìn)行各種演練，進(jìn)一步提高企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)能力。
5、做好職業(yè)病防治、勞動(dòng)保護(hù)工作，保障職工安全健康。
認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。各單位要不斷改善作業(yè)場(chǎng)所條件。
堅(jiān)持定期對(duì)各塵毒監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并在檢測(cè)點(diǎn)掛牌向職工公告。各單位要采取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏。
加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)用品的管理，建立個(gè)人防護(hù)用品臺(tái)賬，檢查并督促員工按要求穿戴使用。
按計(jì)劃對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，保障職工的健康，體檢結(jié)果應(yīng)告知員工。
商貿(mào)公司工作計(jì)劃篇四
為深入學(xué)習(xí)貫徹_生態(tài)文明思想，全面落實(shí)省委、省政府關(guān)于《黨委、政府及有關(guān)部門(mén)環(huán)境保護(hù)工作責(zé)任規(guī)定（試行）》的有關(guān)要求，堅(jiān)決打贏商務(wù)領(lǐng)域污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)，結(jié)合省商務(wù)廳承擔(dān)的環(huán)境保護(hù)職責(zé)任務(wù)，特制定2022年度全省商務(wù)領(lǐng)域生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作計(jì)劃如下：
一、總體要求
堅(jiān)持以_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹_生態(tài)文明思想，全面落實(shí)_、_關(guān)于加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)和環(huán)境保護(hù)各項(xiàng)決策部署，按照省委、省政府相關(guān)工作要求，堅(jiān)定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展之路。切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，提高打贏商務(wù)領(lǐng)域污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)的政治責(zé)任感。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，推進(jìn)中央環(huán)保督察問(wèn)題整改落實(shí)。積極構(gòu)建商務(wù)領(lǐng)域綠色發(fā)展藍(lán)圖和場(chǎng)景，全力推動(dòng)全省商務(wù)領(lǐng)域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展。
二、主要任務(wù)
（一）加強(qiáng)省級(jí)以上經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管理
責(zé)任部門(mén)：各市商務(wù)局、各省級(jí)以上經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)、省商務(wù)廳開(kāi)發(fā)區(qū)管理處
重點(diǎn)工作：
1.嚴(yán)格省級(jí)經(jīng)開(kāi)區(qū)申報(bào)審核。按照《晉升省級(jí)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)申報(bào)審核暫行辦法》（遼政辦發(fā)〔2012〕34號(hào)）要求，在設(shè)立省級(jí)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)時(shí)將園區(qū)是否通過(guò)市級(jí)以上生態(tài)環(huán)境部門(mén)評(píng)價(jià)作為審核要件，如規(guī)劃未通過(guò)環(huán)境影響評(píng)價(jià)，實(shí)行一票否決。（全年推進(jìn)）
2.督促省級(jí)以上經(jīng)開(kāi)區(qū)進(jìn)一步加快生態(tài)環(huán)境建設(shè)，建立嚴(yán)格的項(xiàng)目環(huán)保準(zhǔn)入制度，加大開(kāi)發(fā)區(qū)環(huán)境保護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施投入力度，支持開(kāi)發(fā)區(qū)進(jìn)行循環(huán)化改造，開(kāi)展國(guó)家生態(tài)工業(yè)園區(qū)創(chuàng)建。堅(jiān)持以“三線一單”環(huán)境分區(qū)管控要求和規(guī)劃環(huán)評(píng)為指導(dǎo)，強(qiáng)化規(guī)劃環(huán)評(píng)與建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)的聯(lián)動(dòng)管理。加大對(duì)園區(qū)能耗、水耗、污染物排放等指標(biāo)的考核，引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)提高生態(tài)環(huán)境保護(hù)意識(shí)。（全年推進(jìn)）
（二）推動(dòng)綠色流通工作
責(zé)任部門(mén)：各市商務(wù)局、省商務(wù)廳零售業(yè)服務(wù)處
重點(diǎn)工作：
3.創(chuàng)建打造一批提供綠色服務(wù)、引導(dǎo)綠色消費(fèi)、實(shí)施節(jié)能減排、資源循環(huán)利用的綠色商場(chǎng)，深挖流通業(yè)發(fā)展?jié)摿?，促進(jìn)綠色消費(fèi)。（11月底前完成）
4.按照固廢法及商務(wù)部有關(guān)限塑工作部署要求，引導(dǎo)商貿(mào)流通企業(yè)做好一次性塑料制品使用回收?qǐng)?bào)告工作。（全年推進(jìn)）
5.配合住建部門(mén)持續(xù)推進(jìn)城鄉(xiāng)生活垃圾分類(lèi)工作。鼓勵(lì)引導(dǎo)再生資源回收企業(yè)參與生活垃圾分類(lèi)投放、收運(yùn)、處理、回收利用專(zhuān)業(yè)化、一體化運(yùn)營(yíng)。（全年推進(jìn)）
（三）促進(jìn)電子商務(wù)平臺(tái)綠色發(fā)展
責(zé)任部門(mén)：各市商務(wù)局、省商務(wù)廳電子商務(wù)處
重點(diǎn)工作：
6.引導(dǎo)電商直播基地和企業(yè)樹(shù)立綠色發(fā)展理念，鼓勵(lì)電商直播基地和企業(yè)在全省第三屆電商直播節(jié)等營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中與快遞物流企業(yè)加強(qiáng)協(xié)作，推廣使用快遞綠色包裝。（年底前）
7.配合檔案、財(cái)政、稅務(wù)等部門(mén)做好開(kāi)展增值稅電子發(fā)票電子化報(bào)銷(xiāo)、入賬、歸檔試點(diǎn)工作，應(yīng)用現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)，降低交易成本和能耗。（年底前）
（四）規(guī)范成品油零售經(jīng)營(yíng)企業(yè)（加油站）管理
責(zé)任部門(mén)：各市商務(wù)局、省商務(wù)廳行政審批處
重點(diǎn)工作：
8.組織開(kāi)展全省加油站年度檢查工作。對(duì)環(huán)保、規(guī)劃等手續(xù)不全，危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照已過(guò)期或已被注銷(xiāo)、吊銷(xiāo)的，且不能提供有關(guān)職能部門(mén)出具的證明材料，設(shè)施存在安全隱患及有嚴(yán)重違法經(jīng)營(yíng)行為而未結(jié)案的成品油經(jīng)營(yíng)企業(yè)，不予通過(guò)年度檢查，收回其經(jīng)營(yíng)批準(zhǔn)證書(shū)，書(shū)面責(zé)令其停止?fàn)I業(yè)，并通報(bào)當(dāng)?shù)貞?yīng)急管理、市場(chǎng)監(jiān)督管理部門(mén)。（6月底前完成）
商貿(mào)公司工作計(jì)劃篇五
2019年的即將離去與2020即將到來(lái)之際，我先祝賀各位同事在度過(guò)愉快豐收的一年和在未來(lái)一年中萬(wàn)事順意!自己在領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的關(guān)心、支持和幫助下，堅(jiān)持自我嚴(yán)格要求、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作，在治思想、工作學(xué)習(xí)等方面取得了不小的進(jìn)步，下面把自己各方面的表現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個(gè)小總結(jié)。
一、愛(ài)崗敬業(yè)，堅(jiān)持原則樹(shù)立良好的職業(yè)道德
在工作中，自己按照發(fā)展要有新思路，要有新突破，開(kāi)放要有新局面，各項(xiàng)工作要新舉措的要求，在工作中要能夠堅(jiān)持原則，秉公辦事，顧全大局，以新《會(huì)計(jì)法》為依據(jù)。遵紀(jì)守法，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，一絲不茍，忠于職守盡職盡責(zé)的工作。服從組織安排，并能按時(shí)保質(zhì)保量完成崗位任務(wù)工作。主動(dòng)利用會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，合理合法處理好財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)。對(duì)各辦公室人員所需報(bào)銷(xiāo)的單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核，為領(lǐng)導(dǎo)把好第一關(guān)，對(duì)不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷(xiāo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，認(rèn)真做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真審核原始憑證，會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊全，裝訂整潔符合要求，科目設(shè)置準(zhǔn)確，帳目清楚，會(huì)計(jì)報(bào)表要準(zhǔn)確及時(shí)完整定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，除按時(shí)完成本職工作之外，還能完成臨時(shí)性工作任務(wù)。
二、加強(qiáng)治學(xué)習(xí)努力提高自身素質(zhì)
我深知作為財(cái)務(wù)工作人員，肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行職責(zé)，就必須不斷的學(xué)習(xí)，因此把學(xué)習(xí)放在重要位置，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和煤礦兼并重組的新形勢(shì)下的策，自己無(wú)論是在治思想上還是業(yè)務(wù)水平方面，有了較大的提高。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)和積累作為提升自身素質(zhì)，提高工作能力的基本途徑，堅(jiān)持把參加各種學(xué)習(xí)活動(dòng)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)，并認(rèn)真做好重點(diǎn)學(xué)習(xí)筆記。工作中能認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約，勤儉辦公，務(wù)實(shí)開(kāi)拓。
三、重視日常財(cái)務(wù)收支管理
收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也梳徹執(zhí)勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理，我們建立建全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)日常工作，就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范的制度化。對(duì)一切開(kāi)支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，對(duì)一些創(chuàng)收積極進(jìn)行催收，使得局和中心財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)能夠集中財(cái)力辦公，通過(guò)財(cái)務(wù)室認(rèn)真落實(shí)的執(zhí)行，收效非常明顯。在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)緊張的情況下，既保證局和中心一系列黨業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支健康順利地開(kāi)展，又使各項(xiàng)收支的安排使用符合發(fā)展的要求，極大的提高了資金的使用效益，達(dá)到了增收節(jié)支的目的。
四、認(rèn)真做好年終決算工作
年終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會(huì)計(jì)報(bào)表等，財(cái)務(wù)報(bào)表是僅反映單位財(cái)務(wù)狀況和收支情況的書(shū)面文件，單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握策，指導(dǎo)本單位預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的基礎(chǔ)。認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表。寫(xiě)出分析，能過(guò)分析總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn)，提示出存在的問(wèn)題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。
五、科學(xué)調(diào)度，厲行節(jié)約
本著節(jié)約，保證工作需要地原則堅(jiān)持做到多請(qǐng)示，多匯報(bào)，不該報(bào)的不報(bào)，不該購(gòu)的不購(gòu)，充分利用辦公現(xiàn)有資源，科學(xué)高度，合理調(diào)劑，能用則用，能修則修，以最小的支出取得最佳效果。
總之在2019中，取得的成就和科室同志們的艱苦奮斗是分不開(kāi)的，在新的一年里，我們將更加努力工作，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改正不足，以勤奮務(wù)實(shí)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，抓住機(jī)遇，改變命運(yùn)。以事業(yè)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，以穩(wěn)定為前提，以學(xué)習(xí)為補(bǔ)充，以發(fā)展為動(dòng)力。為我煤炭局、培訓(xùn)中心的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
商貿(mào)公司工作計(jì)劃篇六
環(huán)境保護(hù)作為我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，根據(jù)鎮(zhèn)黨委、政府的工作部署，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，深刻認(rèn)識(shí)和把握“兩山”理念，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的發(fā)展與環(huán)境的發(fā)展相協(xié)調(diào)，全面推進(jìn)我鎮(zhèn)污染防治“三大戰(zhàn)役”的開(kāi)展?，F(xiàn)就將20xx年環(huán)保工作作如下計(jì)劃：
（一）強(qiáng)化場(chǎng)鎮(zhèn)環(huán)境綜合治理，強(qiáng)化公共服務(wù)。
整治場(chǎng)鎮(zhèn)攤位亂設(shè)亂擺、車(chē)輛亂停亂放、垃圾亂倒亂堆、污水亂潑亂流現(xiàn)象，清理衛(wèi)生死角，治理過(guò)街污水，清除街道“牛皮癬”，且在場(chǎng)鎮(zhèn)各個(gè)交通口新設(shè)垃圾桶；規(guī)范場(chǎng)鎮(zhèn)市場(chǎng)管理秩序，嚴(yán)禁占道經(jīng)營(yíng)，取締“占道攤”“路邊攤”“臨時(shí)攤”，整治餐飲油煙污染，改善民生環(huán)境，徹底解決困擾群眾的“臟、亂、差”問(wèn)題。
（二）加強(qiáng)“禁燃、禁燒、禁熏”監(jiān)管。
（一）實(shí)施污染水體整治行動(dòng)。
（二）推進(jìn)污水處理設(shè)施建設(shè)
根據(jù)《四川省城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施建設(shè)三年推進(jìn)方案》，加快推進(jìn)我鎮(zhèn)污水處理設(shè)施建設(shè)，完善垃圾滲濾液深度處理、污泥無(wú)害化處理處置，全面推動(dòng)污水處理設(shè)施正常運(yùn)行。
（三）推進(jìn)畜禽養(yǎng)殖污染防治工作。
督促規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖場(chǎng)配套建設(shè)類(lèi)便污水貯存、處理、利用設(shè)施，散養(yǎng)密集區(qū)實(shí)現(xiàn)畜禽養(yǎng)殖類(lèi)便污水分戶(hù)收集、集中處理利用。
（一）實(shí)施土壤環(huán)境監(jiān)控行動(dòng)。
以集中式飲用水水源地、固體廢物集中處置場(chǎng)、規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖場(chǎng)作為重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，并在每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域落實(shí)專(zhuān)人監(jiān)控土壤質(zhì)量，防止污水及生活垃圾等污染源破壞土壤環(huán)境。
（二）嚴(yán)格遵守生態(tài)保護(hù)紅線劃定方案
嚴(yán)格遵守縣級(jí)要求，明確生態(tài)保護(hù)紅線面積、格局、主要類(lèi)型和分布范圍。各村（居）要明確生態(tài)保護(hù)紅線的屬地管理責(zé)任，履行好保護(hù)責(zé)任，共守生態(tài)保護(hù)紅線，對(duì)造成破壞的，我鎮(zhèn)將依照法規(guī)予以嚴(yán)肅處理。生態(tài)保護(hù)紅線嚴(yán)禁不符合主體功能定位的各類(lèi)開(kāi)發(fā)活動(dòng)，嚴(yán)禁任意改變用途。
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制
商貿(mào)公司工作計(jì)劃篇七
公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，要隨著變化不斷的調(diào)整自已的工作方式。作為公司一名業(yè)務(wù)人員，務(wù)必以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。這個(gè)時(shí)候要全力維護(hù)老客戶(hù)交辦的業(yè)務(wù)狀況。首先，要逐步了解老客戶(hù)中有潛力開(kāi)發(fā)的客戶(hù)資源，找出有漏洞的地方，有針對(duì)性的做可行性推薦，力爭(zhēng)為客戶(hù)公司的保護(hù)做到最全面。
學(xué)習(xí)，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。專(zhuān)業(yè)知識(shí)、綜合潛力、都是我要掌握的資料。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還期望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。
主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處，我將盡我最大的潛力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。以上，是我對(duì)20xx年的`個(gè)人工作計(jì)劃，可能還很不成熟，期望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖?chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，我期望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫忙。展望20xx年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求的客戶(hù)，爭(zhēng)取的單，完善業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。
新的一年，我有著新的期盼，相信自己必須能夠在2019年取得更大的進(jìn)步，自己就是這樣一年一年的走過(guò)來(lái)的，從一個(gè)什么都不懂的毛頭小伙到此刻很有深度的資深公司業(yè)務(wù)員，我的成長(zhǎng)充滿了曲折，但是在今后的工作中，我還是需要繼續(xù)不斷的努力，相信自己在20xx年必須走的更遠(yuǎn)！
商貿(mào)公司工作計(jì)劃篇八
6月以來(lái)，去杠桿一直壓制著券商股和整個(gè)資本市場(chǎng)的走勢(shì)，如今，這種壓制正在逐步減弱。大部分的場(chǎng)外配資清理已完成，且并非是強(qiáng)平方式，后續(xù)測(cè)算還有不到1600億元配資，清理方式也不會(huì)“一刀切”，從待清理規(guī)模和清理方式上看，后續(xù)應(yīng)不會(huì)造成集中市場(chǎng)拋壓。目前，融資融券規(guī)模已降至9400億元，占流通市值比重穩(wěn)定在的低位。場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外的去杠桿進(jìn)程的力度不斷減小，杠桿資金規(guī)模位于底部區(qū)間，壓制市場(chǎng)和券商板塊的去杠桿壓力將逐漸消減。
從傭金率和市占率兩組數(shù)據(jù)看，華泰證券（傭金率，市占率）、海通證券（傭金率，市占率）、國(guó)金證券（傭金率，市占率）三家率先主動(dòng)降低傭金率，帶來(lái)市場(chǎng)占有率較大幅度的提升;而中信證券、國(guó)泰君安和廣發(fā)證券的傭金率并非行業(yè)最低，但它們積極向綜合財(cái)富管理的方向轉(zhuǎn)型，依靠服務(wù)質(zhì)量提升市占率。
國(guó)海證券認(rèn)為，去杠桿接近尾聲是券商板塊轉(zhuǎn)好的積極信號(hào)，但還需等待另外兩個(gè)不確定性因素的逐步釋放。首先是股災(zāi)后使得行業(yè)進(jìn)入嚴(yán)格監(jiān)管期，融資融券規(guī)模的補(bǔ)量、外部接口的審核以及注冊(cè)制的推進(jìn)等都具有不確定性;其次是券商救市資金的浮虧程度和業(yè)績(jī)的確定時(shí)點(diǎn)存在不確定性。根據(jù)測(cè)算，救市自營(yíng)盤(pán)的虧損約為凈資產(chǎn)的3%，對(duì)利潤(rùn)影響有限。
長(zhǎng)期來(lái)看，中國(guó)資本市場(chǎng)快速發(fā)展和變革的趨勢(shì)不會(huì)改變，未來(lái)注冊(cè)制改革和長(zhǎng)期資金入場(chǎng)將帶來(lái)市場(chǎng)擴(kuò)容，新三板和場(chǎng)外市場(chǎng)等多層次市場(chǎng)構(gòu)建將帶來(lái)券商業(yè)務(wù)的多元化，衍生品和外匯產(chǎn)品的相繼推出會(huì)帶來(lái)產(chǎn)品的豐富，券商未來(lái)業(yè)務(wù)空間廣闊。
7月以來(lái)，在救市政策號(hào)召下，各券商紛紛推動(dòng)員工持股計(jì)劃。長(zhǎng)江證券認(rèn)為，現(xiàn)階段券商推進(jìn)員工持股計(jì)劃迎來(lái)最佳時(shí)機(jī)，原因有三：一是券商估值在倍倍pb左右，股價(jià)合理;二是國(guó)企改革整體方案落地，《證券法》修訂將進(jìn)一步掃清券商員工持股的制度障礙;三是目前券商從資本到業(yè)務(wù)依然處于可擴(kuò)容區(qū)間，發(fā)展?jié)摿善凇?/p>
對(duì)比美國(guó)和日本券商的薪酬制度，股權(quán)激勵(lì)和員工持股均具有非常廣泛的滲透率;參考高盛薪酬激勵(lì)方式和股權(quán)結(jié)構(gòu)，高管92%的薪酬源于業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，65%受益于股權(quán)激勵(lì)，大部分員工參與員工持股。從歷史數(shù)據(jù)來(lái)看，股權(quán)激勵(lì)對(duì)于券商業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)有明顯的激勵(lì)效果。
券商股權(quán)激勵(lì)愈演愈烈
7月至今，超過(guò)10家券商股權(quán)激勵(lì)或員工持股公告，公告的大背景是在券商股價(jià)大幅下跌的前提下響應(yīng)救市號(hào)召，為從二級(jí)市場(chǎng)回購(gòu)股票穩(wěn)定股價(jià)做鋪墊。目前完整員工持股草案的有三家券商，分別為聯(lián)訊證券、國(guó)元證券和海通證券，已經(jīng)著手回購(gòu)的主要是國(guó)元證券。
從員工持股公告的運(yùn)作模式看，分為資管計(jì)劃模式和設(shè)立子公司引進(jìn)員工持股，前者居多;從資金來(lái)源看，h股股權(quán)激勵(lì)的券商均為自籌，a股股權(quán)激勵(lì)的券商采用自籌加薪資的方式;從標(biāo)的物獲得看，二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)是主要渠道;從激勵(lì)標(biāo)的性質(zhì)看，主要為限制性股票。
2015年并非券商股權(quán)激勵(lì)熱度高企的第一次，早在2006年，券商也紛紛開(kāi)展了股權(quán)激勵(lì)的嘗試。
2006年1月，證監(jiān)會(huì)《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》，鼓勵(lì)開(kāi)展股權(quán)激勵(lì)，此時(shí)大盤(pán)處于低位，加之股改的驅(qū)動(dòng)，股市上行潛力大。但受政策等因素的制約，2006年，僅中信證券一家實(shí)施并完成整個(gè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，其他券商員工持股計(jì)劃并未真正施行。在股權(quán)激勵(lì)推進(jìn)過(guò)程中，出現(xiàn)了較多的難點(diǎn)，主要集中在持股載體的選擇、持股人數(shù)的確定、券商考核短期性和股權(quán)激勵(lì)長(zhǎng)期性的矛盾、持股價(jià)格的確定等方面。
實(shí)際上，當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)背景與目前有極大的相似性。首先，從市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，市場(chǎng)較為低迷，股價(jià)較低，持股計(jì)劃推進(jìn)較為順暢;其次，從業(yè)務(wù)發(fā)展來(lái)看，都有股改的大背景，2006年是股份制改造，2015年則是國(guó)企改革。這意味著對(duì)于股權(quán)和激勵(lì)機(jī)制方面的諸多創(chuàng)新，監(jiān)管層容忍度較高。
2006年以來(lái)，推出股權(quán)激勵(lì)的公司逐漸增多，整體數(shù)量呈現(xiàn)快速上漲態(tài)勢(shì)，2014年，市場(chǎng)走強(qiáng)和企業(yè)轉(zhuǎn)型催生更多上市公司推出股權(quán)激勵(lì)方案。2014年，參與股權(quán)激勵(lì)的公司數(shù)量為189家;截至2015年7月，推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的上市公司為145家。除了數(shù)量上的增加，激勵(lì)方案也更加多元化。2011年以前，股權(quán)激勵(lì)主要以股票期權(quán)為主，其次為限制性股票;2011年開(kāi)始，限制性股票作為激勵(lì)標(biāo)的物的公司逐漸增多，股票期權(quán)激勵(lì)的比例逐漸下降，混合式激勵(lì)的數(shù)量有所上升。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2014年6月證監(jiān)會(huì)《關(guān)于上市公司實(shí)施員工持股計(jì)劃試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》至2015年8月25日，滬深兩市共有339家公司員工持股計(jì)劃公告，268家獲股東大會(huì)通過(guò)，91家公司員工完成股票購(gòu)買(mǎi)。其中，采取二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)的公司數(shù)量為177家，占比為，對(duì)員工實(shí)行非公開(kāi)發(fā)行的公司數(shù)量為77家，占比為。
股權(quán)激勵(lì)的逐步常態(tài)化，一方面是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果;另一方面也得益于政策環(huán)境的日趨完善。監(jiān)管層對(duì)于股權(quán)激勵(lì)從管理辦法、稅收規(guī)定等方面進(jìn)行了明確和細(xì)化。從當(dāng)前員工持股方案來(lái)看，中小券商動(dòng)力更加充沛，動(dòng)作更加積極，業(yè)務(wù)上更加傾向于人才密集型部門(mén)，新設(shè)子公司、資管計(jì)劃等均為可選方案，二級(jí)市場(chǎng)回購(gòu)或成為當(dāng)前階段員工持股來(lái)源的重要方式。
美國(guó)員工持股計(jì)劃與社會(huì)福利計(jì)劃高度相關(guān)。美國(guó)員工持股在性質(zhì)上類(lèi)似企業(yè)年金，實(shí)施范圍擴(kuò)展至非上市企業(yè)。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)員工持股在2000年涉及到的資產(chǎn)總值超過(guò)5000億美元，占美國(guó)公司總凈值的4%左右。2010年之后，美國(guó)實(shí)施員工持股計(jì)劃的公司數(shù)量超過(guò)萬(wàn)家，參與人數(shù)約1400萬(wàn)人。
從歷史上看，美國(guó)員工持股計(jì)劃在1980-1990年間曾有過(guò)大擴(kuò)容。員工持股計(jì)劃大擴(kuò)容，一方面是當(dāng)時(shí)股票市場(chǎng)相對(duì)低迷;另一方面也得益于社會(huì)福利法案中對(duì)員工持股稅收等方面的激勵(lì)。
美國(guó)1974年《職工退休收入保障法》將員工持股提升到退休保障層面并賦予了法律地位，同時(shí)美國(guó)立法部門(mén)相繼頒布20多個(gè)法案，給予稅收優(yōu)惠。尤其是1984年的《稅收改革法案》的落地，極大刺激了員工持股計(jì)劃的開(kāi)展，其中包括員工持股計(jì)劃的四類(lèi)參與者擁有稅收優(yōu)惠，包括員工、公司、銀行和出售股權(quán)的股東。
而日本推出員工持股計(jì)劃的目的與美國(guó)不同，日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)脆弱，1967年，日本政府鼓勵(lì)員工持股，以防國(guó)內(nèi)公司被國(guó)外資本吞并，同時(shí)幫助實(shí)現(xiàn)員工的財(cái)富積累。截至1993年，員工持股遍及全日本的公司，97%的公司實(shí)施了員工持股計(jì)劃;員工的財(cái)富積累是公司層面推行員工持股的主要目的。
在持股方式上，日本企業(yè)會(huì)成立了員工持股會(huì)，幫助員工統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)企業(yè)股份，雙方形成信托關(guān)系，但持股的資金來(lái)源的95%來(lái)自員工自身，剩余5%為企業(yè)補(bǔ)助，因此，員工承擔(dān)了較大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在制度上，日企的員工持股計(jì)劃與其終身雇傭制、年功序列工資制和晉升制相輔相成。
激勵(lì)向業(yè)務(wù)層面傾向
與其他上市公司相比，券商股權(quán)激勵(lì)推進(jìn)速度較慢，一方面受限于金融企業(yè)和國(guó)企股權(quán)激勵(lì)面臨的特殊性;另一方面受困于證券從業(yè)人員不能持有股票的約束。從目前情況來(lái)看，券商股權(quán)激勵(lì)發(fā)展了間接持股的方式來(lái)繞開(kāi)相關(guān)約束，主要方式是購(gòu)買(mǎi)資管計(jì)劃，這種方式更加市場(chǎng)化。員工通過(guò)購(gòu)買(mǎi)投資于公司股票的集合理財(cái)計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)間接持股，部分發(fā)行h股的公司采取合格機(jī)構(gòu)投資者（qdii）計(jì)劃，原理與資管計(jì)劃類(lèi)似。采用此類(lèi)型進(jìn)行的股權(quán)激勵(lì)的公司較多，如中信證券、廣發(fā)證券、華泰證券等。
另一種方式為參股子公司。東吳證券5月30日公告稱(chēng)，將設(shè)立研究所子公司，注資1億元，其中母公司注資70%，剩余30%采用研究所員工持股，對(duì)象為全體員工，規(guī)模不超過(guò)總股本的5%，具體實(shí)施方案仍需監(jiān)管層核準(zhǔn)。東吳證券此次研究所子公司員工持股計(jì)劃具有積極意義，為后續(xù)其他券商通過(guò)子公司全面推行股權(quán)激勵(lì)開(kāi)先河。
長(zhǎng)江證券認(rèn)為，券商的員工持股計(jì)劃將主要通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)。2015年上半年，券商跌幅明顯，目前估值處于較低位置，年初至8月底，券商股跌幅高達(dá)，目前估值水平位于倍倍pb的較低水平。已公布股票來(lái)源的海通證券、國(guó)元證券均采取二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)方式。
由于員工持股計(jì)劃多通過(guò)集合理財(cái)實(shí)現(xiàn)，為保證激勵(lì)的持續(xù)性，理財(cái)產(chǎn)品由限制性股票組成較為恰當(dāng)。以海通證券為例，通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)的a股股票鎖定期為1年，通過(guò)定增的股票鎖定期為3年。國(guó)泰君安a股股票鎖定期為1年，國(guó)元證券、海通證券的鎖定期為1-3年。
此外，相較于此前股權(quán)激勵(lì)限于董監(jiān)高，本次大部分企業(yè)對(duì)于股權(quán)激勵(lì)的人數(shù)范圍有所擴(kuò)容。就目前公布員工持股計(jì)劃的券商來(lái)看，中信證券、廣發(fā)證券、華泰證券等券商明確激勵(lì)對(duì)象為董監(jiān)高及其他員工或若干員工;海通證券、國(guó)元證券、聯(lián)訊證券采用的員工持股方案對(duì)員工范圍并未明確約束，推進(jìn)采用自愿原則。
與此前股權(quán)激勵(lì)集中于管理層不同，目前開(kāi)始傾向于在業(yè)務(wù)方向上的激勵(lì)，最典型的是東吳證券研究所推進(jìn)的員工持股計(jì)劃，這一定程度表明，員工持股計(jì)劃在業(yè)務(wù)上導(dǎo)向研究、投行等部門(mén)。由于研究、投行等部門(mén)人才集中度高，工作強(qiáng)度大，同時(shí)缺乏長(zhǎng)期的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制和類(lèi)似經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的傭金激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工持股的態(tài)度更加積極。
另一方面，員工持股在組織結(jié)構(gòu)上導(dǎo)向資管、直投等部門(mén)。券商設(shè)子公司在近兩年明顯擴(kuò)容，子公司一方面在管理機(jī)制上更加靈活，另一方面能夠和母公司形成良好的業(yè)務(wù)和風(fēng)控互動(dòng)，正在逐漸成為重要的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。子公司的主要方向?yàn)橘Y管、直投等。人才相對(duì)集中的部門(mén)的持股比例或更高。
事實(shí)上，中小券商在平均薪資水平和人才學(xué)歷等構(gòu)成方面有一定的劣勢(shì)，因此，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)來(lái)補(bǔ)充相對(duì)劣勢(shì)的需求更加強(qiáng)烈。
像高盛一樣去激勵(lì)
從股權(quán)激勵(lì)的效果來(lái)看，長(zhǎng)江證券的觀點(diǎn)是，它將對(duì)券商產(chǎn)生兩個(gè)角度的影響：第一，如果大部分券商參與回購(gòu)或者以二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)的方式設(shè)立員工持股，無(wú)疑對(duì)股價(jià)將會(huì)產(chǎn)生階段性的影響;第二，股權(quán)激勵(lì)方案落定將會(huì)對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生較為持久的積極影響。
根據(jù)長(zhǎng)江證券的統(tǒng)計(jì)，2014年6月至2015年9月，公告的上市公司的員工持股占總股本的比例均值為，大部分公司員工持股占比集中在之間，其中僅泰勝風(fēng)能和山東黃金用完10%。聯(lián)訊證券和國(guó)元證券公告的員工持股 量均低于5%，2%-3%左右是一個(gè)較為合理的區(qū)間。
從券商行業(yè)的股本結(jié)構(gòu)角度分析，券商行業(yè)流通股占比為，限售股占比為，考慮到證監(jiān)會(huì)要求持股比例高于5%的股東在6個(gè)月內(nèi)不得通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)減持，導(dǎo)致流通股的實(shí)際流通比例低于。因此，若5%左右的股票全部來(lái)自二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)，將會(huì)對(duì)二級(jí)市場(chǎng)股價(jià)產(chǎn)生較大影響。
從股權(quán)激勵(lì)規(guī)模上來(lái)看，海外投行股權(quán)激勵(lì)占比在5%-10%左右。美國(guó)沒(méi)有限制員工持股總數(shù)占總股本的比例，從高管持股占比情況來(lái)看，美國(guó)投行高管持股比例較高，其中嘉信和greenhill的占比已經(jīng)超過(guò)5%。
我們可以參考高盛的員工持股計(jì)劃及公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)，來(lái)分析合理的激勵(lì)機(jī)制對(duì)于公司業(yè)績(jī)的積極效果。高盛的激勵(lì)機(jī)制包括以下四個(gè)方面。
首先是員工持股計(jì)劃。2015年，高盛調(diào)整了高管的薪酬結(jié)構(gòu)，其中ceo在位期間必須持有的股票價(jià)值為基本工資的10倍，seo為基本工資的6倍。從2014年的高管薪酬結(jié)構(gòu)來(lái)看，固定的基本工資僅為全部薪酬的8%，每年的浮動(dòng)薪酬占比為92%。其中股權(quán)激勵(lì)的薪酬占比已經(jīng)高達(dá)62%，2015年這一數(shù)據(jù)有望進(jìn)一步高企。
其次是對(duì)neo的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)激勵(lì)計(jì)劃。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估時(shí)間為8年，分三步計(jì)算最終的獎(jiǎng)勵(lì)，第一步是根據(jù)職位、職責(zé)和能力估算獎(jiǎng)金額度;第二步是在實(shí)施期間內(nèi)，根據(jù)年度roe調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)額度，上限為12%;第三步是在業(yè)績(jī)考核結(jié)束時(shí)，根據(jù)考核期內(nèi)平均roe與bvps的比率進(jìn)行額度調(diào)整，上限為150%。
第三是與業(yè)績(jī)掛鉤的限制性股票。這些限制性股票占ceo、coo、cfo總股權(quán)激勵(lì)獎(jiǎng)金的一半。為了取得全額股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的限制性股票，公司平均roe在2015-2017年需要達(dá)到11%以上。
最后是薪酬追回制度。試用于公司全體seo以及ceo、cfo。標(biāo)的為限制性股票、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)以及長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，當(dāng)業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)將按一定比例被追回，如上述roe指標(biāo)以及對(duì)應(yīng)的的獲得比例。
總之，高盛的股權(quán)激勵(lì)效果非常明顯。在業(yè)績(jī)方面，過(guò)去5年roe企穩(wěn);在估值方面，pe、pb穩(wěn)中有升，2014年roe超過(guò)11%，neo也相應(yīng)獲得全額與業(yè)績(jī)掛鉤的限制性股票。而在員工忠誠(chéng)度方面，neo任職超過(guò)10年的人數(shù)為4人，占比為;超過(guò)3年的人數(shù)為8人，占比為;除neo外，高盛最忠誠(chéng)員工為公司效力長(zhǎng)達(dá)幾十年。
商貿(mào)公司工作計(jì)劃篇九
眾所周知，店鋪賣(mài)場(chǎng)是賣(mài)商品的地方，其實(shí)，店鋪賣(mài)場(chǎng)應(yīng)該是“賣(mài)店”的地方。
顧客對(duì)店的印象不深，不能被吸引入店，再好的商品也成了擺設(shè)。能否直接影響消費(fèi)者的進(jìn)店率和購(gòu)買(mǎi)情緒，一直考驗(yàn)著企業(yè)的視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)能力。
舉例來(lái)說(shuō)。
當(dāng)我們?cè)谝恍┌儇浬虉?chǎng)、購(gòu)物中心毫無(wú)目標(biāo)地閑逛時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)相似的店鋪里懸掛著相似的商品。甚至說(shuō)，假設(shè)把每一家賣(mài)場(chǎng)門(mén)頭的品牌標(biāo)示全部遮擋上，同一樓層的這3個(gè)品牌（見(jiàn)圖1），消費(fèi)者還能指認(rèn)出這是哪個(gè)品牌或者那是哪個(gè)品牌嗎？想想都很難。
以某男裝賣(mài)場(chǎng)為例，太多相似的賣(mài)場(chǎng)和商品毫無(wú)生機(jī)地出現(xiàn)在消費(fèi)者面前，沒(méi)有任何差異性。對(duì)于觀者來(lái)說(shuō)，其實(shí)眼前出現(xiàn)的就是一家店鋪，至于消費(fèi)者去哪家，只有祈求運(yùn)氣降臨了。
同質(zhì)化元素組成差異化形象
品牌企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)前，一般會(huì)制定詳密的商品計(jì)劃，將下一季度的產(chǎn)品上市銷(xiāo)售計(jì)劃部署出來(lái)，同時(shí)，陳列企劃也要緊隨出臺(tái)。
陳列企劃關(guān)系著消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望。它通過(guò)視覺(jué)性表達(dá)，以情節(jié)意境等傳遞放大出來(lái)，有效提高商品的渲染效果和認(rèn)知力度，并形成與其他競(jìng)品間的形象差別，提高環(huán)境形象，增強(qiáng)快樂(lè)體驗(yàn)感，從而促進(jìn)“消費(fèi)”的產(chǎn)生。
事實(shí)上，現(xiàn)代的“消費(fèi)”，已經(jīng)不是“買(mǎi)賣(mài)”那么簡(jiǎn)單。它是一種關(guān)系，真正的消費(fèi)不在于物品的物質(zhì)性，而是物品之間的差異性。這種差異性需要以一種符號(hào)化的形式表述出來(lái)，以視覺(jué)效果呈現(xiàn)出來(lái)。
陳列企劃可以通俗地理解為：哪怕是同質(zhì)化相似感達(dá)到99％以上的商品，你通過(guò)經(jīng)營(yíng)策略和差異化的陳列設(shè)計(jì)，將消費(fèi)者認(rèn)同的符號(hào)元素打包、整合，也能夠組成有別于其他商品的銷(xiāo)售形象。
案例：
虎年來(lái)臨之際，筆者參與視覺(jué)設(shè)計(jì)的某品牌，在其陳列企劃案中將虎年的虎形紋樣和本命年等民俗寓意結(jié)合起來(lái)，以創(chuàng)新的新年主題精心企劃。而這時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)品牌們還是一番紅紅綠綠熱鬧景象，甚至競(jìng)爭(zhēng)品牌們還停留在圣誕樹(shù)的陳列方案中。（見(jiàn)圖2）
有參考，有對(duì)比，有超越
陳列企劃工作不僅要熟知自身企業(yè)文化和品牌發(fā)展目標(biāo)、商品線等，還要研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手才能制定出技高一籌的視覺(jué)效應(yīng)。這一環(huán)節(jié)卻很少出現(xiàn)在企業(yè)的工作核心之中，通常都是調(diào)研者一兩句話概括論述出來(lái)。
其實(shí)，這個(gè)環(huán)節(jié)中每個(gè)品牌企業(yè)似乎都做過(guò)，但是真正將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的底牌摸得一清二楚的，并沒(méi)有幾人。比如：調(diào)研競(jìng)爭(zhēng)品牌店面的陳列方案，用了何種主題，用什么創(chuàng)意，主推什么商品等。通常，時(shí)間鎖定三個(gè)階段即可：一是新年前主題；二是春款上市主題；三是秋款上市主題。
這樣，再制定自身品牌陳列企劃案的時(shí)候，才能有參考、有對(duì)比、有超越。
當(dāng)前很多零售企業(yè)有提前一個(gè)整年度的陳列企劃，也有提前半年的陳列企劃，更有提前3個(gè)月一季度的企劃。隨著零售市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)和消費(fèi)需求的快速變化，消費(fèi)者對(duì)商品新鮮度的“保鮮力”越來(lái)越短，周密的陳列企劃后就是精細(xì)化的陳列管理，才能達(dá)到視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的成功。
表1是非常翔實(shí)的針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌的陳列情報(bào)信息調(diào)研表，品牌企業(yè)可以根據(jù)自身商品、賣(mài)場(chǎng)特點(diǎn)取舍運(yùn)用。
階段性推動(dòng)
陳列企劃需要依據(jù)不同季節(jié)、時(shí)間段、主題變化而進(jìn)行連續(xù)的計(jì)劃性的工作才能夠完成。
陳列企劃推行的三大階段，如圖3所示：
1．計(jì)劃階段：
為了讓計(jì)劃者、實(shí)行者有效執(zhí)行，要有明確的主導(dǎo)概念，實(shí)現(xiàn)思想上的統(tǒng)一。商品陳列計(jì)劃可以根據(jù)商品上市計(jì)劃，將每階段上市的商品和臨近的節(jié)日或者重大事件聯(lián)系起來(lái)形成人無(wú)我有的陳列主題。
2．執(zhí)行階段：
將計(jì)劃付諸實(shí)施的階段，也是視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)中難度系數(shù)最高的環(huán)節(jié)。因?yàn)椤皥?zhí)行”階段最能考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力。按照時(shí)間、地點(diǎn)、組織安排人員落實(shí)每一主題的相關(guān)工作，并將每一步工作責(zé)任到人，視覺(jué)管理者負(fù)責(zé)層層跟進(jìn)。
3．善后階段：
比如建立每一次的陳列文檔庫(kù)，形成工作資料；對(duì)每一店鋪賣(mài)場(chǎng)做該主題的陳列效果考核，提出問(wèn)題；回收并管理陳列道具，分類(lèi)匯總；同時(shí)間段競(jìng)品企業(yè)的情報(bào)調(diào)研匯總，和自身主題效果進(jìn)行比對(duì)，從中找出問(wèn)題和不足，便于下期調(diào)整。
案例：
同樣是圣誕節(jié)主題，作為西方的傳統(tǒng)節(jié)日，可以與中國(guó)的春節(jié)媲美。各大零售商圈與品牌企業(yè)都非常重視這個(gè)消費(fèi)節(jié)日。如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在賣(mài)場(chǎng)中都會(huì)用到一棵仿真的小松樹(shù)的話，這時(shí)候，在本季陳列企劃中，差異性的“創(chuàng)意”就要出臺(tái)了。
所以在第一個(gè)計(jì)劃階段中，創(chuàng)意性主題很重要。某品牌在圣誕主題的陳列企劃中，拋棄了引發(fā)消費(fèi)者視覺(jué)疲勞的松樹(shù)、禮物盒堆積等常用手段，而是結(jié)合品牌自身形象，以具有藝術(shù)感和形態(tài)感的“裝飾畫(huà)”和“裝飾桌”為主題陳列道具，點(diǎn)綴點(diǎn)點(diǎn)紅色和商品配飾配搭起來(lái)，低調(diào)中有節(jié)日氛圍。（見(jiàn)圖4）
當(dāng)然，節(jié)日主題大部分商家都會(huì)使用，在制訂計(jì)劃階段，也可以不按常理出牌，在以銷(xiāo)售主推商品為本的前提下，借著自身經(jīng)營(yíng)定位，清楚地通過(guò)“故事性”的視覺(jué)傳播，達(dá)到給消費(fèi)者精神層面滿足的效應(yīng)。
例如每年的陽(yáng)春4月和金秋10月，是婚禮多發(fā)季節(jié)，針對(duì)這兩個(gè)時(shí)間段前3個(gè)月，陳列計(jì)劃就必須要考慮以什么主題推出銷(xiāo)售活動(dòng)了。作為男正裝品牌來(lái)說(shuō)，2009年推出新郎裝主題“繡愛(ài)一生”，當(dāng)然，西裝襯衫和領(lǐng)帶都是新郎或伴郎們的首選商品。（見(jiàn)圖5）
2010年，該品牌推出了全新版型的西裝產(chǎn)品，在廓形、面料和款式上都有細(xì)微變化，如果還按照2009年的主題視覺(jué)陳列，消費(fèi)者就不會(huì)覺(jué)得有新意，也體會(huì)不出哪里有新意。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，準(zhǔn)新郎們大都是80后，他們能接受新鮮事物，節(jié)奏快、時(shí)尚感強(qiáng)的特征將體現(xiàn)在陳列方案的設(shè)計(jì)上。該年度采用了青春版形象代言人，以新版新郎裝視覺(jué)陳列，令人耳目一新。（見(jiàn)圖6）
2011年繼續(xù)保持甜美浪漫的主題風(fēng)格，推出棒棒糖之戀的新舉措，還是定位在80后的年輕消費(fèi)群體，以超前的營(yíng)銷(xiāo)賣(mài)點(diǎn)引發(fā)新一輪銷(xiāo)售熱潮。加深消費(fèi)者對(duì)品牌持續(xù)好感度，使得新郎裝保持完整統(tǒng)一的形象。（見(jiàn)圖7）
二八法則抓重點(diǎn)商品
進(jìn)行陳列全年企劃，要不間斷地把精心研發(fā)設(shè)計(jì)的商品在最適宜的時(shí)間，在最醒目的空間中，以最充足的庫(kù)存量和最吸引顧客的方式，在賣(mài)場(chǎng)中陳列。
所謂重點(diǎn)商品，是指當(dāng)前最暢銷(xiāo)的商品，季節(jié)商品、新商品、媒體大力宣傳的人氣旺的商品。
商貿(mào)公司工作計(jì)劃篇十
2、工業(yè)投資方面。上半年共完成工業(yè)投資億元，增長(zhǎng)，比省、__高出、個(gè)百分點(diǎn)。其中，377個(gè)工業(yè)儲(chǔ)備項(xiàng)目累計(jì)完成投資億元，完成年度計(jì)劃的；194個(gè)重點(diǎn)技改項(xiàng)目累計(jì)完成投資億元，完成年度計(jì)劃的?？傮w上看，上半年工業(yè)投資完成態(tài)勢(shì)良好，但相比于第一季度的的增幅，第二季度工業(yè)投資增長(zhǎng)明顯回落，主要是受經(jīng)濟(jì)不景氣因素影響，部分業(yè)主相繼在放緩?fù)顿Y速度，其中，377個(gè)工業(yè)儲(chǔ)備項(xiàng)目到7月底僅有28個(gè)項(xiàng)目投產(chǎn)或部分投產(chǎn)，沒(méi)法在下半年乃至明年對(duì)增量工業(yè)發(fā)揮明顯支撐拉動(dòng)作用。
3、第三產(chǎn)業(yè)方面。在三產(chǎn)運(yùn)行上，1-6月份，全社會(huì)消費(fèi)品零售總額完成億元，增長(zhǎng)；全社會(huì)固定資產(chǎn)投資完成億元，增長(zhǎng)，其中，三產(chǎn)投資億元，增長(zhǎng)。主要來(lái)源于幾個(gè)方面支撐：一是海峽石化、期蘭商貿(mào)等服務(wù)業(yè)平臺(tái)以及萬(wàn)達(dá)、寶龍等城市綜合體相繼投用后，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)釋放逐月增大。二是商貿(mào)、交通運(yùn)輸服務(wù)業(yè)態(tài)主體回歸，帶動(dòng)三產(chǎn)總量提升。其中，1-6月份新增企業(yè)銷(xiāo)售中心7家，累計(jì)242家。三是樓宇經(jīng)濟(jì)效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，其中，今年認(rèn)定的4幢重點(diǎn)培育的商業(yè)樓宇先后吸引110多家服務(wù)業(yè)主體入駐。在三產(chǎn)投資上，1-6月份，已完成三產(chǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目投資億元，占年度計(jì)劃投資的，超時(shí)序進(jìn)度個(gè)百分點(diǎn)。開(kāi)工建設(shè)85個(gè)項(xiàng)目，開(kāi)工率，其中，有7個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)完成年度投資計(jì)劃，占項(xiàng)目總數(shù)的。主要來(lái)源于幾個(gè)方面支撐：一是大項(xiàng)目投資超時(shí)序進(jìn)度推進(jìn)，共有60個(gè)年度投資超億元的大項(xiàng)目，已完成投資億元，完成年度投資計(jì)劃的，超時(shí)序進(jìn)度的個(gè)百分點(diǎn)，其中37個(gè)項(xiàng)目已開(kāi)工建設(shè)。二是生產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)態(tài)勢(shì)良好。25個(gè)現(xiàn)代物流項(xiàng)目完成投資億元，完成年度投資計(jì)劃的，超過(guò)時(shí)序進(jìn)度的。
4、外貿(mào)出口方面。1-6月份，__市全社會(huì)出貨總值億美元，增長(zhǎng)。其中，自營(yíng)出口億美元，增長(zhǎng)，分別高出全國(guó)個(gè)百分點(diǎn)、全省個(gè)百分點(diǎn)、__市個(gè)百分點(diǎn)，占__市總量的。從出口行業(yè)看，鞋類(lèi)、服裝、紙制品、食品上半年出口分別增長(zhǎng)、、、，但是，受季節(jié)、行業(yè)整頓等因素影響，機(jī)電與配件、陶瓷建材、家具等行業(yè)出現(xiàn)不同程度的下降。從出口市場(chǎng)看，傳統(tǒng)市場(chǎng)出口呈現(xiàn)較好的回暖態(tài)勢(shì)，其中，出口歐盟、美國(guó)、香港分別增長(zhǎng)、、。但新興市場(chǎng)的非洲、拉美歷經(jīng)前兩年商品出口量的高速增長(zhǎng)，目前市場(chǎng)處于相對(duì)飽和狀態(tài)，出口增幅較之去年有所回落，其中，非洲出口增幅回落到。尤其值得關(guān)注的是，東盟各國(guó)去年以來(lái)因^v^勢(shì)不穩(wěn)定，相繼出現(xiàn)資本外流、經(jīng)濟(jì)下行態(tài)勢(shì)，再加上受南海爭(zhēng)端影響，今年來(lái)我市對(duì)東盟出口均呈負(fù)增長(zhǎng)，但降幅已逐月收窄，上半年出口東盟億美元，下降。
5、利用外資方面。上半年，全市新批外資項(xiàng)目21個(gè)，增資項(xiàng)目19個(gè)，合同外資億美元，增長(zhǎng)。實(shí)際利用外資（驗(yàn)資口徑）億美元，比增，完成年度計(jì)劃。
今年來(lái)，我市繼續(xù)深化落實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展各項(xiàng)政策措施，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，拓展產(chǎn)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，綜合運(yùn)用政策推動(dòng)、機(jī)制保障和要素保障等手段，致力于扶持企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。全市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)在外部環(huán)境趨緊背景下，迎難而上，奮力爬坡，繼續(xù)保持相對(duì)平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì)。
應(yīng)用在鞋服、新材料、食品得到了廣泛應(yīng)用。同時(shí)，策劃召開(kāi)了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新公共服務(wù)平臺(tái)技術(shù)成果對(duì)接活動(dòng)，組織150家企業(yè)與中國(guó)皮革和制鞋工業(yè)研究院、海西紡織新材料工業(yè)技術(shù)__研究院、中國(guó)食品發(fā)酵工業(yè)研究院處、中科院海西研究院__裝備制造研究所、__-哈工大機(jī)器人研發(fā)中心進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交流對(duì)接，促成一批技術(shù)成果在__企業(yè)現(xiàn)實(shí)轉(zhuǎn)化。策劃召開(kāi)工業(yè)設(shè)計(jì)與__產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型”專(zhuān)題講座，相繼5次組織企業(yè)觀摩接海峽杯工業(yè)設(shè)計(jì)大賽成果展館，對(duì)接國(guó)際工業(yè)設(shè)計(jì)園入園企業(yè)，帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品差異化。三是抓品牌創(chuàng)新。鼓勵(lì)引導(dǎo)品牌企業(yè)通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)、差異經(jīng)營(yíng)突破同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)重圍。品牌國(guó)際化方面，繼安踏公司并購(gòu)菲樂(lè)，七匹狼公司并購(gòu)杭州肯納進(jìn)軍奢侈品市場(chǎng)之后，今年來(lái)，又有九牧王收購(gòu)了具備中國(guó)元素的高檔男裝品牌肯浪，另外，安踏、特步也正在醞釀新一輪并購(gòu)計(jì)劃。品牌差異化方面，利郎創(chuàng)立針對(duì)年輕群體的子品牌l2，361度拓展出童裝運(yùn)動(dòng)品牌，勁霸秘密培育了時(shí)尚子品牌cncn，天倫天、圣弗萊等企業(yè)成功轉(zhuǎn)型成為戶(hù)外用品龍頭企業(yè)。通過(guò)加強(qiáng)管理、提升內(nèi)控，成功促使道崎、愛(ài)樂(lè)、^v^等企業(yè)進(jìn)入銳步、阿迪達(dá)斯、保利等全球知名品牌供應(yīng)鏈，參與國(guó)際品牌代工。2、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)改造提升。主要抓4個(gè)方面：一是節(jié)能技術(shù)改造。鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展節(jié)能技術(shù)改造，萬(wàn)利瓷業(yè)公司的窯爐余熱及電機(jī)變頻改造、港益纖維制品公司的燃煤鍋爐改造等5個(gè)節(jié)能技改項(xiàng)目納入__市節(jié)能和循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)備選項(xiàng)目庫(kù)，總投資近2000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)每年可節(jié)約24400噸標(biāo)煤。廈門(mén)弘盛公司與聯(lián)紡織造公司、錦?；w公司開(kāi)展的空氣系統(tǒng)節(jié)能改造等7個(gè)合同能源管理項(xiàng)目通過(guò)備案，總投資635萬(wàn)元，預(yù)計(jì)每年可節(jié)約987噸標(biāo)煤。二是循環(huán)經(jīng)濟(jì)。積極協(xié)助一批工業(yè)廢棄物利用、建筑垃圾利用企業(yè)申報(bào)資源綜合利用認(rèn)定，引導(dǎo)和支持冠興新型建材公司垃圾焚燒余渣利用項(xiàng)目擬申報(bào)資源綜合利用認(rèn)定以及鑫華、均利等廢塑綜合利用企業(yè)復(fù)評(píng)申報(bào)。三是集中供熱。去年，市政府與神華（福建）能源有限公司簽定__熱電2×35萬(wàn)千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組改擴(kuò)建項(xiàng)目協(xié)議，現(xiàn)在項(xiàng)目前期各項(xiàng)報(bào)批工作正在辦理。針對(duì)東海垵印染企業(yè)清潔能源替代方案，目前正在對(duì)福建能源集團(tuán)建設(shè)小型燃煤熱電聯(lián)產(chǎn)電廠項(xiàng)目可行性及選址等事宜進(jìn)行探討，計(jì)劃盡快組織專(zhuān)家對(duì)方案開(kāi)展論證，如可行，爭(zhēng)取年內(nèi)開(kāi)工建設(shè)。
3、破解企業(yè)發(fā)展難題。主要抓2個(gè)方面：一是渠道拓展。首先，是走出去。先后組織100多家（次）企業(yè)、200多個(gè)展位，參加華交會(huì)、拉斯維加斯鞋服展、臺(tái)北食品展等國(guó)內(nèi)外專(zhuān)業(yè)展會(huì)，取得良好參展效果。其次，是請(qǐng)進(jìn)來(lái)。先后舉辦了__品牌產(chǎn)品20__年春節(jié)特賣(mài)會(huì)、跨國(guó)采購(gòu)團(tuán)__企業(yè)對(duì)接洽談會(huì)、第十六屆鞋博會(huì)、20__年__臺(tái)（__）食品交易會(huì)等系列經(jīng)貿(mào)活動(dòng)，其中，食交會(huì)到會(huì)客流量萬(wàn)人次，有__9家參展企業(yè)與6300多名（次）采購(gòu)商達(dá)成產(chǎn)品采購(gòu)對(duì)接意向。第三，是手拉手。搭建供需對(duì)接平臺(tái)，促成41家產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)以委托加工等方式，以大帶小，走專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作路子。二是要素保障。組織實(shí)施《關(guān)于調(diào)整工業(yè)用地規(guī)劃指標(biāo)促進(jìn)工業(yè)企業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》，全力支持有技改擴(kuò)張意向的中小企業(yè)在原廠區(qū)進(jìn)行翻建、加層。深化載體拓展?；就瓿墒称贰⒐怆娦畔?、時(shí)尚鞋服、裝備機(jī)械、海洋生物科技等新拓園區(qū)征遷任務(wù)，預(yù)計(jì)在年底前有58個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目入駐建設(shè)。
5、強(qiáng)化惠民保障工程。主要抓3個(gè)方面：一是副食品生產(chǎn)。確定全市今年副食品直控基地150個(gè)，蔬菜直控基地84個(gè)，生豬直控基地42個(gè)，蛋禽基地24個(gè)。二是生豬定點(diǎn)屠宰。市城區(qū)生豬進(jìn)點(diǎn)屠宰率實(shí)現(xiàn)100%，鎮(zhèn)區(qū)定點(diǎn)屠宰率。引導(dǎo)內(nèi)坑鎮(zhèn)、磁灶鎮(zhèn)2家新建民營(yíng)屠宰場(chǎng)的前期建設(shè)工作，內(nèi)坑肉牛定點(diǎn)屠宰場(chǎng)獲__市定點(diǎn)屠宰的批準(zhǔn)。承接__肉品加工廠項(xiàng)目建設(shè)工作，3月份屠車(chē)間正式開(kāi)工，后續(xù)工作和主體工程設(shè)計(jì)圖紙正評(píng)審中。三是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。梅嶺綜合市場(chǎng)、華洲水產(chǎn)市場(chǎng)、東石鎮(zhèn)梅峰村、陳埭鎮(zhèn)蘇厝村市場(chǎng)綜合樓、東石鎮(zhèn)埔頭村、深滬鎮(zhèn)東華村、龍湖鎮(zhèn)龍園村、英林鎮(zhèn)英林村等8個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，已完成全部完成建設(shè)，正與財(cái)政局會(huì)審扶持補(bǔ)助資金。
轉(zhuǎn)型，才能完全走出低谷。同時(shí)，受經(jīng)濟(jì)下行因素影響，部分原計(jì)劃在今年內(nèi)竣工投產(chǎn)的項(xiàng)目相繼放緩?fù)顿Y進(jìn)度，下半年增量工業(yè)支撐也將不盡明顯，據(jù)此，完成今年目標(biāo)任務(wù)，將面臨較大困難。下半年，我市將圍繞保障存量、挖掘增量，全力穩(wěn)住工業(yè)經(jīng)濟(jì)大盤(pán)，尤其要重點(diǎn)緊盯5個(gè)方面。1、重點(diǎn)企業(yè)。重點(diǎn)緊盯106本級(jí)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)、597家產(chǎn)值超億元企業(yè)、60家大型企業(yè)，深化落實(shí)工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度、領(lǐng)導(dǎo)掛鉤服務(wù)等工作機(jī)制，暢通企業(yè)訴求渠道，落實(shí)兌現(xiàn)各級(jí)鼓勵(lì)扶持政策，強(qiáng)化點(diǎn)對(duì)點(diǎn)幫扶服務(wù)，不斷挖掘重點(diǎn)企業(yè)增長(zhǎng)空間。
2、增量工業(yè)。緊盯年度計(jì)劃投資138億元的377個(gè)20__年度__市工業(yè)儲(chǔ)備項(xiàng)目、年度計(jì)劃投資75億元的194個(gè)20__年度__市重點(diǎn)技改項(xiàng)目，全力協(xié)助疏導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施困難，加快推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度，爭(zhēng)取更多項(xiàng)目在年內(nèi)竣工投產(chǎn)。
3、中小企業(yè)。一方面，要組織實(shí)施去年出臺(tái)的《關(guān)于調(diào)整工業(yè)用地規(guī)劃指標(biāo)促進(jìn)工業(yè)企業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》，支持一批確有技改擴(kuò)張意向的工業(yè)企業(yè)在原廠區(qū)進(jìn)行翻建、加層，為中小企業(yè)技改擴(kuò)張?zhí)峁┛臻g保障。另一方面，要通過(guò)支持補(bǔ)辦兩證、設(shè)立企業(yè)應(yīng)急保障“過(guò)橋”資金、強(qiáng)化政銀企溝通協(xié)調(diào)機(jī)制等措施，幫助企業(yè)破解面臨的暫時(shí)性資金困難。
商貿(mào)公司工作計(jì)劃篇十一
正確的檢討，不是對(duì)運(yùn)行結(jié)果的簡(jiǎn)單考核，而對(duì)考核期的運(yùn)行過(guò)程，按照期初的銷(xiāo)售計(jì)劃和行動(dòng)要求進(jìn)行系統(tǒng)的檢查、對(duì)比和考核。其目的是對(duì)考核對(duì)象的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，對(duì)運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的排查以期更有效地進(jìn)行下期的銷(xiāo)售工作。
銷(xiāo)售檢討工作應(yīng)該從如下幾個(gè)方面著手：
1.對(duì)銷(xiāo)售經(jīng)理的檢討
根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際工作中都是銷(xiāo)售經(jīng)理檢討業(yè)務(wù)員，而對(duì)銷(xiāo)售經(jīng)理的檢討要么被嚴(yán)重忽視，要么會(huì)流于形式。這是企業(yè)管理工作中存在的普遍問(wèn)題，即“刑不上大夫”。很多公司的銷(xiāo)售部經(jīng)理處于管理的真空地帶，公司的營(yíng)銷(xiāo)策略和營(yíng)銷(xiāo)意圖，在這個(gè)環(huán)節(jié)上發(fā)生著嚴(yán)重的阻塞。據(jù)我們觀察，許多公司的銷(xiāo)售經(jīng)理是銷(xiāo)售系統(tǒng)中進(jìn)步最慢的人員之一，原因何在？沒(méi)有人觀察、監(jiān)督和指導(dǎo)他們。
在內(nèi)地或在沒(méi)有實(shí)行年薪制的企業(yè)里，銷(xiāo)售部經(jīng)理是銷(xiāo)售系統(tǒng)收入最低的人員之一，低收入更致使他們得不到真正的重視，甚至于從管理視線中消失。中層以上銷(xiāo)售管理人員收入比其他部門(mén)同級(jí)人員高，卻沒(méi)有業(yè)務(wù)員高，這是許多業(yè)績(jī)不好和管理工作薄弱的企業(yè)普遍存在的怪現(xiàn)象。
對(duì)銷(xiāo)售部經(jīng)理檢討的重點(diǎn)是，弄清楚銷(xiāo)售部經(jīng)理是貫注于銷(xiāo)售部?jī)?nèi)部（內(nèi)勤工作）工作還是致力于市場(chǎng)工作，是為提升業(yè)績(jī)而忙碌，還是處理永遠(yuǎn)也處理不完的麻煩事，對(duì)業(yè)務(wù)員、用戶(hù)和經(jīng)銷(xiāo)商的影響力是否高于區(qū)域主管和業(yè)務(wù)員；市場(chǎng)信息的收集和傳遞是否全面、準(zhǔn)確、及時(shí)。
對(duì)銷(xiāo)售部經(jīng)理考核的指標(biāo)包括；
（1）銷(xiāo)售指標(biāo)完成情況
（2）回款指標(biāo)完成情況
（3）品種計(jì)劃完成情況（防止其只銷(xiāo)售老產(chǎn)品，不銷(xiāo)售新產(chǎn)品，只銷(xiāo)售低附加值產(chǎn)品，不銷(xiāo)售高附加值產(chǎn)品）
（4）預(yù)算指標(biāo)控制情況
（5） 區(qū)域市場(chǎng)和客戶(hù)開(kāi)發(fā)指標(biāo)完成情況
2.對(duì)業(yè)務(wù)員的檢討
商貿(mào)公司工作計(jì)劃篇十二
那么，如何有效做到計(jì)劃生產(chǎn)，達(dá)到庫(kù)存控制呢?我們帥康主要通過(guò)以下兩個(gè)方面做到的。一是提升產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)能力，二是提升業(yè)務(wù)人員對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性和快速反應(yīng)能力來(lái)真正實(shí)現(xiàn)我們品牌的零庫(kù)存管理，而不僅僅是廠家的零庫(kù)存。
我們通過(guò)對(duì)分析各分公司和商的銷(xiāo)售計(jì)劃來(lái)制定生產(chǎn)計(jì)劃，首先是年計(jì)劃。我們從年初到年末的政策都是一樣的，不存在政策的變化，但我們要求商必須做好配貨和銷(xiāo)售計(jì)劃。通常，我們?cè)谀瓿醯纳虝?huì)上，會(huì)分析預(yù)測(cè)出下一年行業(yè)的增長(zhǎng)趨勢(shì)，結(jié)合下一年的行業(yè)增長(zhǎng)速度，規(guī)劃出每個(gè)區(qū)域的銷(xiāo)售指標(biāo)，制定銷(xiāo)售計(jì)劃。如果2011年行業(yè)的增長(zhǎng)率是30％，而2010年上海的銷(xiāo)售計(jì)劃是2億元，加上2011年增長(zhǎng)率30％，那么上海2011年計(jì)劃銷(xiāo)售目標(biāo)就是億元。如果上海201 1年實(shí)際上銷(xiāo)售只增長(zhǎng)了20％，少了10％，那么在2012年計(jì)劃再增加10％。同樣，如果上海增長(zhǎng)了40％，那么在2012年的計(jì)劃上可以減少10％。根據(jù)行業(yè)平均增長(zhǎng)率，如果今年完成的好，明年會(huì)做得相對(duì)輕松些。
然后再分解到每個(gè)月，我們要求分公司和商在每個(gè)月的25號(hào)報(bào)下個(gè)月的計(jì)劃，且上下的誤差控制在5％。與其它產(chǎn)品不同。煙灶消產(chǎn)品是先銷(xiāo)售后安裝，顧客通常都先購(gòu)買(mǎi)后提貨，有的顧客甚至是購(gòu)買(mǎi)后兩個(gè)月才提貨，這就給廠家預(yù)留出了生產(chǎn)時(shí)間，通常2月份的貨是1月25號(hào)報(bào)計(jì)劃，而商或者分公司提貨基本上就在2月底了。當(dāng)然，我們也希望對(duì)計(jì)劃的掌控可以更精確，達(dá)到1∞％是最完美的狀態(tài)，這樣就可以做到零庫(kù)存。但零庫(kù)存只是理想狀態(tài)，所以我們也給出了5％的誤差，超出5％的部分，就由分公司或者商自己去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
在庫(kù)存的計(jì)劃掌控上我們每個(gè)月對(duì)商或者分公司辦事處都有考核，這個(gè)項(xiàng)目也是年終綜合考核的一個(gè)關(guān)鍵性指標(biāo)。因?yàn)橛辛四暧?jì)劃，各產(chǎn)品事業(yè)部生產(chǎn)部會(huì)根據(jù)計(jì)劃，再結(jié)合庫(kù)存，計(jì)劃出配件的數(shù)量。廠家根據(jù)年計(jì)劃會(huì)有定的備貨，再結(jié)合月計(jì)劃做好生產(chǎn)的柔性與計(jì)劃的合理調(diào)配，如果計(jì)劃偏差太大，會(huì)影響到廠家零配件的備貨，從而影響到廠家的生產(chǎn)周期和庫(kù)存。
銷(xiāo)售指標(biāo)下去了，肯定就要有人員去積極跟進(jìn)。帥康的做法是不直接從正面盯回款，而是盯客戶(hù)的工作進(jìn)展情況。業(yè)務(wù)經(jīng)理不能到了25號(hào)才去商處要回款，而是要與客戶(hù)共同作戰(zhàn)，盯好市場(chǎng)。如你所負(fù)責(zé)的區(qū)域有個(gè)國(guó)美的店，本應(yīng)該進(jìn)，但商由于害怕虧錢(qián)所以沒(méi)進(jìn)?；蛘哌@個(gè)區(qū)域需要開(kāi)個(gè)專(zhuān)賣(mài)店，但商一直沒(méi)有很好的去落實(shí)，那么業(yè)務(wù)經(jīng)理就要盯著客戶(hù)完成這些事情。商所謂的惰性，更多的是對(duì)投人產(chǎn)出考慮得太詳細(xì)，因而業(yè)務(wù)經(jīng)理必須看得更高，夏遠(yuǎn)。
優(yōu)秀的客戶(hù)資源是稀缺的，只有掌握了客戶(hù)資源，才能最終掌控市場(chǎng)。因而業(yè)務(wù)經(jīng)理最重要的工作是與競(jìng)品爭(zhēng)奪客戶(hù)資源，在開(kāi)發(fā)好客戶(hù)的基礎(chǔ)上維護(hù)好客戶(hù)，避免商考慮得過(guò)于詳細(xì)而丟失客戶(hù)資源。如果要想把市場(chǎng)做好，都必須有一定的客戶(hù)數(shù)量，而且各級(jí)市場(chǎng)的客戶(hù)數(shù)量都要有，無(wú)論是一級(jí)，二級(jí)還是三四級(jí)甚至五六級(jí)。只要將客戶(hù)開(kāi)發(fā)的工作做好，市場(chǎng)自然就起來(lái)了。
帥康將中國(guó)分為南大區(qū)和北大區(qū)，我們?cè)谀甑鬃鰠^(qū)域客戶(hù)規(guī)劃，再分到下面的區(qū)域分部。在對(duì)客戶(hù)的開(kāi)發(fā)管理上，我們有一個(gè)全國(guó)客戶(hù)分布圖，哪些地方需要開(kāi)拓客戶(hù)在地圖上一目了然，我們會(huì)將需要開(kāi)發(fā)客戶(hù)的信息通過(guò)辦公系統(tǒng)傳給區(qū)域經(jīng)理，并且有相應(yīng)的考核指標(biāo)，如果區(qū)域開(kāi)發(fā)得好，自然就有很好的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)。如合肥計(jì)劃開(kāi)發(fā)12個(gè)客戶(hù)，為了保證開(kāi)發(fā)的是有效客戶(hù)，我們對(duì)客戶(hù)的開(kāi)發(fā)也是有條件的，必須要大致了解客戶(hù)背景。如專(zhuān)賣(mài)店的客戶(hù)，我們分旗艦店和標(biāo)準(zhǔn)店，如果是旗艦店，必須滿足兩個(gè)條件，第一個(gè)條件，必須經(jīng)營(yíng)過(guò)家電，3年以上經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是哪個(gè)品類(lèi)。第二個(gè)條件是必須開(kāi)過(guò)專(zhuān)賣(mài)店，經(jīng)驗(yàn)是1年，無(wú)論是哪個(gè)行業(yè)，資金實(shí)力通常達(dá)到15萬(wàn)元以上。
同時(shí)，我們對(duì)客戶(hù)實(shí)行的是abc式管理，按照客戶(hù)回款額大小排名，總回款額80％的客戶(hù)稱(chēng)為a類(lèi)客戶(hù)，總回款額15％的客戶(hù)稱(chēng)為b類(lèi)客戶(hù)，總回款額5％中的客戶(hù)稱(chēng)為c類(lèi)客戶(hù)。各級(jí)客戶(hù)中又細(xì)分出abc級(jí)，逐級(jí)下去。在年終我們對(duì)客戶(hù)還有一個(gè)10％的淘汰率。對(duì)于c類(lèi)客戶(hù)我們會(huì)做重點(diǎn)分析，如果客戶(hù)本身是好的，但由于配合不到位，回款不到位，那么就要重點(diǎn)提升。而對(duì)于實(shí)在達(dá)不到公司要求的，就會(huì)淘汰。
商貿(mào)公司工作計(jì)劃篇十三
首先代表商貿(mào)物流中心班子，對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和中心全體員工參加20xx年度商貿(mào)物流中心班子述職報(bào)告會(huì)表示熱烈歡迎。下面我受中心班子委托向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)商貿(mào)物流中心一年來(lái)的工作和20xx年的工作計(jì)劃。
20xx年，是極不平凡的一年，面對(duì)前所未有的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)困難和挑戰(zhàn)。商貿(mào)物流中心全體員工在學(xué)校、后勤服務(wù)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)總體工作目標(biāo)，堅(jiān)持“以人為本”的理念和“想學(xué)生所想，全心全意為師生服務(wù)”的宗旨，創(chuàng)新思維、強(qiáng)化管理、與時(shí)俱進(jìn)，密切關(guān)注師生員工不斷變化的個(gè)性化服務(wù)需求，不斷調(diào)適和拓展超市服務(wù)范圍和服務(wù)項(xiàng)目，通過(guò)提供多元化服務(wù)，圓滿完成了校園商貿(mào)服務(wù)保障任務(wù)，各項(xiàng)工作保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。20xx年工作總結(jié)述職如下：
（一）創(chuàng)新思路，開(kāi)拓進(jìn)取，順利完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)
20xx年度，商貿(mào)物流中心經(jīng)營(yíng)工作有了新突破，經(jīng)營(yíng)收入取得了歷史性的突破，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，中心自己加壓，年初與兩校區(qū)經(jīng)營(yíng)門(mén)店詳細(xì)制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解值。創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，不斷加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作力度。
全年中心預(yù)計(jì)總計(jì)完成營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元，與去年3600萬(wàn)元相比增長(zhǎng)了。
1、完善管理體系、加強(qiáng)內(nèi)部管理
20xx年的經(jīng)營(yíng)服務(wù)保障工作中，商貿(mào)中心的工作中立足一個(gè)“早”字，以“經(jīng)營(yíng)”和“服務(wù)”為中心，一手抓經(jīng)營(yíng)，一手抓管理，強(qiáng)化中心內(nèi)部的建設(shè)與管理，結(jié)合中心現(xiàn)有狀況，更新、完善、落實(shí)管理體系，強(qiáng)化管理制度，穩(wěn)中求發(fā)展。
（1）在中心管理制度匯編的基礎(chǔ)上，完善了《商貿(mào)物流中心財(cái)務(wù)管理制度》和《商貿(mào)物流中心采配管理制度》。一方面做到強(qiáng)化成本費(fèi)用控制，提高經(jīng)濟(jì)效益；另一方面明確了責(zé)任、權(quán)利和利益，進(jìn)一步優(yōu)化中心管理體系，使管理工作更加科學(xué)化、規(guī)范化。
（2）嚴(yán)格執(zhí)行中心班子和部門(mén)主管、校區(qū)經(jīng)理兩級(jí)議事制度，加強(qiáng)中心對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作的民主管理和組織協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)決策科學(xué)、合理，工作安排高效、有序。定期召開(kāi)部門(mén)和門(mén)店協(xié)調(diào)會(huì)制度，加大部門(mén)間協(xié)調(diào)溝通的同時(shí)，增強(qiáng)中心工作合力。
（3）強(qiáng)化超市工作量化考核管理，建立多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的考核機(jī)制，全面系統(tǒng)推進(jìn)崗位目標(biāo)管理，按照集團(tuán)推行新的薪酬和績(jī)效考核體系，嚴(yán)格執(zhí)行中心制定的《商貿(mào)物流中心績(jī)效考核辦法》，簽訂《部門(mén)、門(mén)店經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》。要求落實(shí)各崗位工作程序，推行中心班子、門(mén)店經(jīng)理、職工互評(píng)三個(gè)層次的互評(píng)機(jī)制，考評(píng)結(jié)果掛鉤年終效益。
（4）構(gòu)建商品質(zhì)量控制和價(jià)格管理體系，結(jié)合iso9001體系要求，嚴(yán)把商品質(zhì)量和價(jià)格關(guān)，堅(jiān)持對(duì)中心下屬各門(mén)店進(jìn)行定期和不定期的檢查，考評(píng)結(jié)果納入中心績(jī)效考核體系。
（5）嚴(yán)格商品準(zhǔn)入制度和商品采購(gòu)、驗(yàn)收制度，深入市場(chǎng)調(diào)研，規(guī)范進(jìn)貨渠道，定期和不定期地調(diào)查周邊市場(chǎng)同類(lèi)、同品種、同規(guī)格商品價(jià)格，及時(shí)合理地調(diào)整超市商品的價(jià)格，控制進(jìn)貨價(jià)格。
2、積極解困自救、拓展經(jīng)營(yíng)渠道
20xx年，全國(guó)“堅(jiān)持廉潔自律厲行勤儉節(jié)約”的大環(huán)境使得學(xué)校各單位、院系團(tuán)購(gòu)商品銳減，物價(jià)上漲、校園環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈、人員工資增長(zhǎng)和網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售發(fā)展迅猛等一系列不利因素給中心帶來(lái)前所未有的經(jīng)營(yíng)困境，商貿(mào)物流中心各班組集思廣益、群策群力，根據(jù)兩校區(qū)門(mén)店實(shí)際制定營(yíng)銷(xiāo)組合策略，總體上呈現(xiàn)出傳統(tǒng)商品與現(xiàn)代商品相結(jié)合、文昌和南湖校區(qū)相補(bǔ)充、各品項(xiàng)物資互補(bǔ)共興的良好格局，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
（3）引進(jìn)優(yōu)質(zhì)品牌，豐富品種，滿足多元化需求。定期召開(kāi)新品引進(jìn)會(huì)，并赴徐州周邊大小型超市、批發(fā)市場(chǎng)和肉制品加工廠進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，確保了商品的質(zhì)量安全，同時(shí)起到平抑校園市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定的作用。進(jìn)一步凸現(xiàn)教育超市姓“教”的屬性。
（4）在工作中牢牢抓住“拓展經(jīng)營(yíng)”這個(gè)主題，定期召開(kāi)中心月、旬、學(xué)期經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，研究?jī)尚^(qū)各門(mén)店的客單價(jià)和客單量的變化趨勢(shì)，制定提升營(yíng)業(yè)收入方案。中心職工做到了“心中有經(jīng)營(yíng)”，各項(xiàng)工作都圍繞“經(jīng)營(yíng)”這個(gè)主旋律進(jìn)行，把經(jīng)營(yíng)工作擺在最重要的位置，充分發(fā)揮職工的整體效能，為“拓展經(jīng)營(yíng)”的順利開(kāi)展保駕護(hù)航。
3、狠抓迎新商機(jī)、做好服務(wù)工作
每年迎新商業(yè)服務(wù)工作對(duì)于中心來(lái)說(shuō)，是每一年工作的重中之重，也是洞察全國(guó)高校學(xué)生消費(fèi)需求突破點(diǎn)的絕佳機(jī)會(huì)。20xx年商貿(mào)中心的迎新工作扎實(shí)有力，取得很好的經(jīng)濟(jì)效益：
（1）貨源準(zhǔn)備充足、工作計(jì)劃周密
為做好迎新商品的供應(yīng)工作，中心領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)門(mén)召開(kāi)中心各部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議，分析近幾年迎新商品銷(xiāo)售態(tài)勢(shì)，結(jié)合生活水平的提高促使95后新學(xué)生消費(fèi)品質(zhì)化、個(gè)性化和時(shí)尚化等綜合需求，總結(jié)出歷年暢銷(xiāo)的商品種類(lèi)及檔次，制定出詳細(xì)的迎新物資采購(gòu)方案。
暑假期間，中心組織人員先后赴浙江義烏、黃巖、山東臨沂等地采購(gòu)了50余萬(wàn)元的適應(yīng)學(xué)生需求的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉商品。這樣既降低了采購(gòu)的費(fèi)用，又豐富了商品的種類(lèi)，進(jìn)而提高了教育超市商品的性?xún)r(jià)比，從而受到廣大學(xué)生家長(zhǎng)的廣泛好評(píng)。
（2）優(yōu)質(zhì)商品及服務(wù)贏得新生信賴(lài)
迎新前夕，兩校區(qū)所有教育超市門(mén)店狠抓衛(wèi)生工作、嚴(yán)把商品質(zhì)量關(guān)。
第一、有效地進(jìn)行衛(wèi)生清潔工作，徹底清理衛(wèi)生死角；
第二、貨架排列有序、貨物豐滿、種類(lèi)齊全；
第三、穩(wěn)抓商品質(zhì)量，使新生能夠安全、放心地消費(fèi)。
（3）設(shè)置外部銷(xiāo)售區(qū)城，“零距離”購(gòu)物更方便
為方便新生及家長(zhǎng)就近購(gòu)物，教育超市通過(guò)與學(xué)校相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，南湖校區(qū)于8月31日—9月2日在松苑3號(hào)樓和研1樓周邊、文昌校區(qū)于9月2—3日在學(xué)10宿舍樓前分別設(shè)置了臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售區(qū)域，使大多數(shù)新生免除了東奔西跑之苦，就近購(gòu)物更省心、省力。
本年度商貿(mào)中心迎新工作植入“前導(dǎo)式營(yíng)銷(xiāo)”策略，使商品更具有針對(duì)性，更符合高校市場(chǎng)需要，迎新期間兩校區(qū)營(yíng)業(yè)收入相比去年同期上漲幅度達(dá)29.55%。
4、堅(jiān)持以人為本、提高綜合素質(zhì)
中心班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，在工作中相互信任，相互支持，拾遺補(bǔ)缺，班子集體的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷提高。在工作中，堅(jiān)持民主集中制原則，嚴(yán)格遵守“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的議事和決策基本制度，重大問(wèn)題集體研究，班子成員能夠自覺(jué)維護(hù)集體權(quán)威，堅(jiān)持重大問(wèn)題集體研究決定，分工協(xié)調(diào)抓落實(shí)，做到了分工不分家，充分發(fā)揮班子的核心作用。
生活上，關(guān)心員工，盡力解決員工工作和生活中遇到的困難。努力打造“人文超市”、“和諧超市”和“幸福超市”：
（1）一份生日蛋糕，代表中心真誠(chéng)的祝福，極大地增強(qiáng)了超市員工的凝聚力；
（7）為統(tǒng)一超市形象，制作300件印有校標(biāo)的夏季和冬季超市工作服。
5、加強(qiáng)宣傳交流、提升文明共建
一年來(lái)，中心高度重視宣傳工作，緊緊圍繞中心工作，不斷完善宣傳體系，創(chuàng)新宣傳方式，積極利用后勤集團(tuán)網(wǎng)、江蘇省教育超市網(wǎng)站等傳播媒介進(jìn)行廣泛宣傳，發(fā)表新聞33篇，及時(shí)報(bào)道中心工作動(dòng)態(tài)，大力宣傳中心先進(jìn)典型，引導(dǎo)正確輿論導(dǎo)向，有效促進(jìn)了中心與師生員工之間的交流和溝通，為集團(tuán)的改革與發(fā)展?fàn)I造了和諧的輿論氛圍。
為切實(shí)體現(xiàn)學(xué)校后勤“三服務(wù)、三育人”的工作宗旨，中心在做好自身經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，還積極按照省教育超市總部部署，全面啟動(dòng)“愛(ài)心工程”，與學(xué)工處學(xué)生勤工助學(xué)中心一起為家庭貧困的同學(xué)提供勤工助學(xué)崗位，全年提供崗位182個(gè)，提供金額2萬(wàn)余元。誠(chéng)意的服務(wù)受到廣大師生的一致好評(píng)，在中心滿意度測(cè)評(píng)，總體的滿意度達(dá)到93.71％，相比20xx年84.41%上漲9.3%。教育超市的信譽(yù)度和美譽(yù)度逐年提升。
6、安全常抓不懈、廉潔常駐心中
安全工作做到制度化、經(jīng)?；?、科學(xué)化。中心與后勤集團(tuán)、門(mén)店超市和聯(lián)營(yíng)單位簽訂《安全責(zé)任書(shū)》，建立了在中心分管的領(lǐng)導(dǎo)下，以專(zhuān)職安全員為軸心，以中心各部門(mén)為主線，橫向到邊，縱向到底的安全工作網(wǎng)絡(luò)，對(duì)安全工作實(shí)行全員、全方位、全過(guò)程的安全管理，做到責(zé)任層層落實(shí)，信息及時(shí)互通反饋，實(shí)行安全工作與崗位工作月考核并舉，從而使安全這根弦在每個(gè)職工心中都始終繃緊。本年度，中心利用寒暑期，對(duì)各門(mén)店線路、設(shè)備進(jìn)行了梳理和更換，仔細(xì)檢查每一個(gè)應(yīng)急燈和消防栓，確保全年安全無(wú)事故。
作風(fēng)建設(shè)一直是中心常抓不懈的工作。商貿(mào)中心班子加強(qiáng)對(duì)廉政建設(shè)的學(xué)習(xí)，配合黨支部做好廉政建設(shè)的宣傳工作，將黨風(fēng)廉政建設(shè)納入全年目標(biāo)考核，使監(jiān)督關(guān)口前移。要求全體職工立足崗位、克己奉公、清正廉潔，明確了各自在廉政建設(shè)中的責(zé)任，不要在物質(zhì)利益面前迷失了方向。20xx年3月17日下午，商貿(mào)中心與全員19人簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書(shū)》和《安全管理責(zé)任書(shū)》，形成廉政思想指導(dǎo)，安全工作落實(shí)的責(zé)任互保體系，進(jìn)一步筑牢思想道德防線。
（二）科學(xué)決策，致力發(fā)展，開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)工作全新局面
1、經(jīng)營(yíng)品種多元化
中心自20xx年教育超市成立之日起，已經(jīng)走過(guò)了18個(gè)年頭。18年來(lái)，商貿(mào)物流中心始終堅(jiān)持不懈、持之以恒地走特色化、差異化的發(fā)展之路：
（1）4月23—25日，中心赴北京高校學(xué)習(xí)考察。通過(guò)這次考察學(xué)習(xí)，了解到清華和北大等國(guó)家一流學(xué)府在特色紀(jì)念品店的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)意，結(jié)合超市經(jīng)營(yíng)管理的先進(jìn)理念及經(jīng)驗(yàn)，為礦大特色紀(jì)念品店的成功經(jīng)營(yíng)提供功能定位的有力保障。
（2）在后勤集團(tuán)的大力支持下，5月1日，中心拿下南湖校區(qū)一期門(mén)面房桃4—6的經(jīng)營(yíng)權(quán)，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的設(shè)計(jì)、布局和裝修，在6月8日畢業(yè)生離校之際如期開(kāi)業(yè)。按照開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)“品牌店”的模式經(jīng)營(yíng)，冠名“校園紀(jì)念品接待中心”，此店的開(kāi)業(yè)得到了教學(xué)設(shè)備廠的通力合作。
（3）中心結(jié)合消費(fèi)需求調(diào)查的結(jié)果，完成了富光保溫杯、校園文化服飾、文化用品和中低檔筆記本的校園紀(jì)念品設(shè)計(jì)、研發(fā)和制作，并正式投放兩校區(qū)門(mén)店上架銷(xiāo)售，引得廣大師生員工駐足參觀、踴躍消費(fèi)，中心此舉獲得師生們的一致好評(píng)，一舉填補(bǔ)了校園紀(jì)念品銷(xiāo)售領(lǐng)域的空白。
（4）3月22日，中心參加了中國(guó)教育后勤協(xié)會(huì)商貿(mào)管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)成立大會(huì)暨全體委員會(huì)議；12月17日，參加了省教育超市主任秘書(shū)長(zhǎng)會(huì)議。商貿(mào)中心以會(huì)議為契機(jī)，發(fā)揮在徐高校片區(qū)負(fù)責(zé)人的作用進(jìn)一步科學(xué)規(guī)范地開(kāi)展商品采購(gòu)、質(zhì)量監(jiān)控和平抑物價(jià)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
2、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式
隨著互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的不斷成熟和發(fā)展，越來(lái)越多的師生也開(kāi)始鐘情并依賴(lài)于網(wǎng)上購(gòu)物。面對(duì)挑戰(zhàn)，中心充分利用網(wǎng)絡(luò)工具，推進(jìn)傳統(tǒng)溝通互動(dòng)形式向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，通過(guò)手機(jī)微信、微博、人人網(wǎng)等平臺(tái)及時(shí)發(fā)布商品信息，搜集反饋意見(jiàn)，加強(qiáng)交流互動(dòng)，使工作更加貼近學(xué)生生活，近期，礦大紀(jì)念品微店已正式進(jìn)入試運(yùn)行階段。
3、成功舉辦管委會(huì)20xx年第一次主任會(huì)議
5月6—7日，商貿(mào)物流中心成功舉辦了江蘇省高校后勤管理研究會(huì)教育超市管委會(huì)20xx年第一次主任會(huì)議，江蘇省教育超市領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)自南京大學(xué)、東南大學(xué)等18所高校的教育超市主任單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)議參觀了中國(guó)礦業(yè)大學(xué)南湖校區(qū)教育超市中心店和文昌校區(qū)教育超市中心店，并對(duì)我校超市建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理給予了高度的贊賞。
通過(guò)這次會(huì)議，各單位代表了解到了江蘇省各主任單位的超市最新經(jīng)營(yíng)管理理念，增加了同行之間的相互學(xué)習(xí)和交流，開(kāi)闊了眼界，激發(fā)了潛能。
4、自籌資金，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境
（2）南湖地超在原有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，新增了礦大紀(jì)念品專(zhuān)營(yíng)店面，既突出了礦大特色，又讓教育超市在創(chuàng)建日用、休閑、便民服務(wù)為一體的校園多元化商業(yè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)邁進(jìn)了一步。
5、實(shí)施滿意工程，營(yíng)造和諧氛圍
中心全面開(kāi)展實(shí)施“三滿意工程”——“讓員工滿意”、“讓學(xué)生滿意”、“讓教師滿意”。讓員工滿意要從了解人、尊重人、信任人、關(guān)心人、培養(yǎng)人和激勵(lì)人做起；要尊重員工，重視員工，理解并認(rèn)同員工工作；要建立公平、公正的薪酬制度，改善員工的工作條件，營(yíng)造良好的工作氛圍。讓學(xué)生、老師滿意是我們生存的基礎(chǔ)，是教育超市企業(yè)永恒的主題。
歷經(jīng)風(fēng)雨、鑄就輝煌的20xx年即將過(guò)去，在分享成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到中心在經(jīng)營(yíng)及服務(wù)保障工作中的不足，尤其在市場(chǎng)開(kāi)拓創(chuàng)新和精品服務(wù)的理念上，還大有潛力可挖；同時(shí)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)能力還需進(jìn)一步提高。
充滿希望的20xx年即將來(lái)臨，商貿(mào)物流中心一定會(huì)在學(xué)校和后勤集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，群策群力。緊緊圍繞“為了師生的一切”這個(gè)主旨，將“品牌營(yíng)銷(xiāo)”、“服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)”和“文化營(yíng)銷(xiāo)”三者緊密結(jié)合，大力開(kāi)展經(jīng)營(yíng)服務(wù)保障工作，確保各項(xiàng)工作有突破、整體工作上水平，努力開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)工作新局面！
（一）指導(dǎo)思想
繼續(xù)緊緊圍繞集團(tuán)總體工作目標(biāo)，不斷調(diào)適和拓展超市服務(wù)范圍和服務(wù)項(xiàng)目，充分發(fā)揮本中心職能作用，重點(diǎn)加強(qiáng)優(yōu)化服務(wù)舉措、突出特色，科學(xué)創(chuàng)新、務(wù)實(shí)發(fā)展，努力把教育超市創(chuàng)建成師生快樂(lè)滿意的幸福超市；員工滿意、服務(wù)溫馨的和諧超市；以人為本、品位文化的健康超市；勤工助學(xué)、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的特色超市。
（二）20xx工作計(jì)劃
1、全年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)商品銷(xiāo)售總額保持穩(wěn)定。
2、在校園商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境加劇的局面下，全年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)商品銷(xiāo)售利潤(rùn)總額保持穩(wěn)定。
3、做好員工的培訓(xùn)工作、加強(qiáng)工作調(diào)研，促進(jìn)交流合作。不斷提高基層員工特別是門(mén)店經(jīng)理的服務(wù)意識(shí)和技能水平，提升服務(wù)、保障能力，積極組織開(kāi)展各層次培訓(xùn)活動(dòng)和技能比賽，加強(qiáng)高校超市同行交流，借鑒經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)發(fā)展。
4、加大助學(xué)力度、創(chuàng)新助學(xué)方式。在20xx年的基礎(chǔ)上切實(shí)做好勤工助學(xué)工作，積極與相關(guān)單位聯(lián)系大學(xué)生實(shí)踐平臺(tái)；增設(shè)監(jiān)督崗、采價(jià)崗、導(dǎo)購(gòu)崗等多種助學(xué)崗位，把握助學(xué)時(shí)間，彈性安排工作，讓更多的同學(xué)能夠參與助學(xué)活動(dòng)，歷盡所能為在校貧困生提供幫困資助。
5、擴(kuò)大集中采購(gòu)規(guī)模，提高商品統(tǒng)配比列。實(shí)現(xiàn)在徐州地區(qū)對(duì)大宗商品實(shí)施統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，定點(diǎn)定量定價(jià)不斷降低采購(gòu)成本。不斷推進(jìn)名牌產(chǎn)品區(qū)域代理制，整合社會(huì)商業(yè)資源，擴(kuò)大有效規(guī)模，獲得更優(yōu)政策，提高超市競(jìng)爭(zhēng)能力，爭(zhēng)取拿到1—2個(gè)大品牌的高校超市代理權(quán)。
6、開(kāi)拓校園紀(jì)念品市場(chǎng)。在學(xué)校和后勤集團(tuán)的大力支持下，爭(zhēng)取整合中心資源，以校園紀(jì)念品商店為載體，積極探索實(shí)踐線上線下聯(lián)動(dòng)的模式，拓展新的經(jīng)營(yíng)品類(lèi)，實(shí)現(xiàn)線下體驗(yàn)、線上營(yíng)銷(xiāo)；創(chuàng)新與消費(fèi)者的溝通互動(dòng)形式，充分利用網(wǎng)絡(luò)工具，通過(guò)手機(jī)微信、校內(nèi)網(wǎng)等平臺(tái)及時(shí)發(fā)布信息，搜集反饋意見(jiàn)，加強(qiáng)交流互動(dòng)，更加貼近學(xué)生生活。
7、在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度顯著減慢、高校招生呈逐年下降、電商時(shí)代網(wǎng)購(gòu)給超市實(shí)體店帶來(lái)沖擊的大背景下，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，打造專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，形成內(nèi)生力，進(jìn)一步激活經(jīng)營(yíng)機(jī)制。
最后，在新年到來(lái)之際，我代表中心班子感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)商貿(mào)中心工作的支持，并提前祝大家“新年愉快，身體健康，闔家幸?！保x謝大家！
商貿(mào)公司工作計(jì)劃篇十四
很快又迎來(lái)新的一年了，又是新的氣象，大家的
工作計(jì)劃
都做好了嗎？下面小編為大家?guī)?lái)商貿(mào)公司經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃，希望大家喜歡。今年以來(lái)，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)嚴(yán)重影響，我市積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，千方百計(jì)擴(kuò)大內(nèi)需，努力提升消費(fèi)需求，商貿(mào)服務(wù)業(yè)總體上發(fā)展良好。前三季度主要指標(biāo)完成情況：(1)服務(wù)業(yè)增加值1504.72億元，同比增長(zhǎng)14.2%。(2)社會(huì)消費(fèi)品零售總額完成1200.24億元，同比增長(zhǎng)17.6%，增幅達(dá)到蘇南五市平均水平。(3)億元商品市場(chǎng)成交額1762.72億元，同比持平。(4)全市完成貨運(yùn)量8429萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)4.5%，完成貨物周轉(zhuǎn)量712969萬(wàn)噸公里，同比增長(zhǎng)9.0%;港口貨物吞吐量12679萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)3%;口岸集裝箱吞吐量預(yù)計(jì)完成57萬(wàn)標(biāo)箱，同比增長(zhǎng)27%，其中，外貿(mào)集裝箱吞吐量17.5萬(wàn)標(biāo)箱，同比增長(zhǎng)40%。(5)全市服務(wù)業(yè)到位注冊(cè)外資7.27億美元，同比增長(zhǎng)31.7%，占全市到位外資的31.9%。其中商貿(mào)、物流業(yè)到位注冊(cè)外資13030萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)54.3%，占全市服務(wù)業(yè)利用外資17.9%。其中，新批物流業(yè)到位外資919萬(wàn)美元，同比下降58.5%;商貿(mào)服務(wù)業(yè)到位外資12111萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)94.3%。
一是各個(gè)地區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展。我市各地商貿(mào)流通業(yè)均呈現(xiàn)出加快發(fā)展的勢(shì)頭，且地區(qū)間的增幅差距逐步縮小。1-9月，社零增幅高于全市平均水平的地區(qū)有：新區(qū)94.41億元，同比增長(zhǎng)18.3%;崇安區(qū)216.17億元，同比增長(zhǎng)18.1%;北塘區(qū)110.32億元，同比增長(zhǎng)18%;錫山區(qū)76.39億元，同比增長(zhǎng)18%。
在居民收入快速增長(zhǎng)、節(jié)假日效應(yīng)、旅游會(huì)展以及家電下鄉(xiāng)、各項(xiàng)惠農(nóng)政策的強(qiáng)力推動(dòng)下，城市、農(nóng)村消費(fèi)與去年同期相比，均實(shí)現(xiàn)較大幅度的提升。1-9月，城市消費(fèi)品市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)零售額1010.64億元，同比增長(zhǎng)17.9%;縣以下消費(fèi)品市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)零售額189.60億元，同比增長(zhǎng)16.1%。三是行業(yè)發(fā)展明顯加快。批發(fā)零售業(yè)仍然是我市消費(fèi)品市場(chǎng)保持高位增長(zhǎng)的主導(dǎo)力量，1-9月累計(jì)實(shí)現(xiàn)零售額1040.7億元，同比增長(zhǎng)16.2%，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重達(dá)到86.7%;住宿餐飲業(yè)則是拉動(dòng)全市消費(fèi)品市場(chǎng)快速發(fā)展的另一重要力量，1-9月累計(jì)實(shí)現(xiàn)零售額123.44億元，同比增長(zhǎng)24%，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重達(dá)到10.3%。四是消費(fèi)結(jié)構(gòu)穩(wěn)步升級(jí)。通過(guò)對(duì)我市批發(fā)零售貿(mào)易企業(yè)商品零售類(lèi)值的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)看，汽車(chē)、住房類(lèi)商品等大宗消費(fèi)正在拉動(dòng)消費(fèi)從生存型向享受型過(guò)渡。1-9月，汽車(chē)類(lèi)，建筑及裝璜材料類(lèi)，家具類(lèi)等產(chǎn)品累計(jì)零售額分別比去年同期增長(zhǎng)36.14%、8.24%和71.29%;體育、娛樂(lè)用品類(lèi)，書(shū)報(bào)雜志類(lèi)等享受型消費(fèi)明顯提速，1-9月分別比去年同期增長(zhǎng)10.75%、17.89%。
一是加快物流投資，重點(diǎn)物流建設(shè)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。全市13個(gè)現(xiàn)代物流業(yè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目投資近150億元，已全面鋪開(kāi)。其中，下甸橋港區(qū)口岸物流中心、無(wú)錫國(guó)際綜合物流中心等一批在建重點(diǎn)物流建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展順利;無(wú)錫西站物流園區(qū)“五大中心”已完成主體工程量的80%以上，所有開(kāi)工項(xiàng)目完成投資近7.4億元，已有120多家客商落戶(hù)園區(qū)，注冊(cè)資本已超10億元;國(guó)聯(lián)金屬材料市場(chǎng)正式試營(yíng)業(yè)，目前已簽約客戶(hù)600家，市場(chǎng)一期建成后開(kāi)業(yè)第一年可實(shí)現(xiàn)貨物吞吐量200萬(wàn)噸以上，年交易額200億元以上，上交稅費(fèi)14億元。二是物流企業(yè)(園區(qū))規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，物流產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)開(kāi)始顯現(xiàn)。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前全市有初具規(guī)模物流企業(yè)1380多家，總資產(chǎn)突破120億元，從業(yè)人員達(dá)3.6萬(wàn)人;全市擁有19家各類(lèi)物流園區(qū)，占地面積3000多萬(wàn)平方米，各類(lèi)園區(qū)進(jìn)駐物流企業(yè)超3000多家，年物流服務(wù)總額超千億元，基本形成了較強(qiáng)的物流集聚整合功能。截止目前，全市已有25家企業(yè)(基地)獲得省重點(diǎn)物流企業(yè)(基地)稱(chēng)號(hào)。
制訂適度超前的物流振興發(fā)展規(guī)劃。提出了實(shí)施物流總量三年“倍增”行動(dòng)，把無(wú)錫建設(shè)成為長(zhǎng)三角重要的“物流節(jié)點(diǎn)”和區(qū)域性物流中心的總體目標(biāo);明確了著力打造“港口物流倍增”工程，構(gòu)筑城市立體型物流樞紐等十大重點(diǎn)工程和主要任務(wù);八大保障措施的制訂也標(biāo)志著我市發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)將形成系統(tǒng)、清晰的政策體系。
全面實(shí)施全市物流業(yè)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)上直報(bào)工作,調(diào)整374家企業(yè)為省樣本企業(yè)，年初及年中網(wǎng)上數(shù)據(jù)直報(bào)率均達(dá)到75%。完成20家重點(diǎn)物流企業(yè)省月報(bào)工作及27家市月報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。1-9月，我市14家重點(diǎn)物流企業(yè)完成營(yíng)業(yè)收入95.07億元，同比下降31%;實(shí)現(xiàn)利稅4.71億元，同比增長(zhǎng)48.4%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.92億元，同比增長(zhǎng)41.9%。五是增強(qiáng)協(xié)調(diào)職能，為煤電油運(yùn)重點(diǎn)物資運(yùn)輸提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。1-9月，全市14家重點(diǎn)電廠電煤優(yōu)先過(guò)閘計(jì)劃提放量達(dá)到了350余萬(wàn)噸，有效保障了我市地方重點(diǎn)電廠的電煤供應(yīng);重點(diǎn)物資鐵路疏運(yùn)量451.11萬(wàn)噸，其中鋼材2788560噸、煤炭193000噸、石油74340噸、糧食132480噸，化肥農(nóng)藥44940噸。加大對(duì)道口安全監(jiān)護(hù)管理工作的力度，強(qiáng)化查崗制度建設(shè)、道口安全管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制、安全例會(huì)制度建設(shè)，確保鐵路安全暢通。在今年全省組織的路監(jiān)護(hù)道口安全大檢查活動(dòng)中，我市取得了較好的成績(jī)。
隨著《江陰市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃(20xx-20xx)》4月獲批，我市已全面完成縣級(jí)市的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃工作。通過(guò)對(duì)家樂(lè)福寶龍店、沃爾瑪青石路店、特易購(gòu)政和店、新加坡英武百貨、中國(guó)臺(tái)灣遠(yuǎn)東百貨等外資大賣(mài)場(chǎng)、商場(chǎng)等新店選址進(jìn)行規(guī)劃論證，進(jìn)一步優(yōu)化商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局。
投資3.4億元的國(guó)聯(lián)金屬材料市場(chǎng)一期工程順利竣工，市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)順利搬遷，并在9月舉辦了開(kāi)業(yè)儀式。五洲工業(yè)博覽城二期酒店用品市場(chǎng)也在9月開(kāi)業(yè)。食品商城三期、好藝佳三期、嘉飾茂家居廣場(chǎng)等市場(chǎng)項(xiàng)目，加快建設(shè)進(jìn)度，力爭(zhēng)如期完成年內(nèi)確定的進(jìn)度目標(biāo)。
目前，無(wú)錫不銹鋼電子交易市場(chǎng)交易品種為4個(gè)，分別為冷軋304、熱軋304、電解錳、電解鎳，至三季度交易量突破500萬(wàn)噸。江蘇東方不銹鋼電子交易中心網(wǎng)上交易品種達(dá)3個(gè)。兩家不銹鋼電子交易中心今年四月都順利通過(guò)了國(guó)家商務(wù)部等五部門(mén)組織的聯(lián)合核查。我市電子交易市場(chǎng)迅速發(fā)展引起全國(guó)甚至國(guó)際媒體關(guān)注，日本朝日電視臺(tái)來(lái)無(wú)錫進(jìn)行采訪，倫敦期貨交易所也派人進(jìn)行暗訪。市場(chǎng)的價(jià)格形成功能、套期保值功能進(jìn)一步增強(qiáng)。目前我市又有鋼材、紙槳兩個(gè)類(lèi)別在申報(bào)電子交易市場(chǎng)的資質(zhì)。
加大對(duì)基礎(chǔ)型商品市場(chǎng)的扶持力度，完成《無(wú)錫市扶持農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)建設(shè)發(fā)展的意見(jiàn)》等政策措施的調(diào)研、論證和落實(shí)工作。
按照國(guó)家、省的部署，積極開(kāi)展家電下鄉(xiāng)活動(dòng)，激活農(nóng)村消費(fèi)潛力。截至10月底，全市已銷(xiāo)售家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品44790臺(tái)(部)，銷(xiāo)售金額近1億元。加強(qiáng)宣傳，積極在全市開(kāi)展家電以舊換新活動(dòng)，截止10月25日，全市共計(jì)回收五類(lèi)廢舊家電47674臺(tái)，銷(xiāo)售五類(lèi)家電40785臺(tái)，銷(xiāo)售額17501.64萬(wàn)元。
汽車(chē)節(jié)匯聚眾多汽車(chē)品牌48個(gè)，參展經(jīng)銷(xiāo)商52家，排名中國(guó)汽車(chē)銷(xiāo)量排行榜前十位的品牌全線到位。僅在太湖廣場(chǎng)主會(huì)場(chǎng)，三天就成交800多輛，成交額1.3億元。汽車(chē)節(jié)“展后效應(yīng)”不斷顯現(xiàn)，各4s店展廳的成交大幅上升。三是組織開(kāi)展“20xx無(wú)錫金秋購(gòu)物節(jié)”活動(dòng)。組織發(fā)動(dòng)企業(yè)開(kāi)展“20xx無(wú)錫金秋購(gòu)物節(jié)”等主題鮮明、形式多樣的假日促銷(xiāo)活動(dòng)，取得良好的效果。四是組織餐飲企業(yè)開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)。指導(dǎo)出臺(tái)八條措施，組織動(dòng)員湖濱飯店、泓瀝王朝等近30家知名飯店舉辦“無(wú)錫餐飲名店聯(lián)合促銷(xiāo)大行動(dòng)”，推出餐飲打折活動(dòng)、名菜名點(diǎn)讓利活動(dòng)、預(yù)定優(yōu)惠活動(dòng)等，進(jìn)一步擴(kuò)大消費(fèi)。五是組織商貿(mào)企業(yè)參加各類(lèi)會(huì)展。
今年以來(lái)，先后組織沃爾馬、樂(lè)購(gòu)等近三十家商貿(mào)企業(yè)組團(tuán)參加第四屆跨國(guó)零售集團(tuán)采購(gòu)會(huì);組織宜興華地百貨、茂業(yè)百貨、世泰盛、堰橋如海超市、當(dāng)家易網(wǎng)超等五家商貿(mào)企業(yè)參加專(zhuān)場(chǎng)內(nèi)外貿(mào)工商企業(yè)對(duì)接會(huì);組織無(wú)錫商業(yè)大廈、無(wú)錫茂業(yè)百貨、無(wú)錫新世界百貨等參加“上海外貿(mào)企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)銷(xiāo)訂貨會(huì)”;組織宜興華地等五家企業(yè)參加105屆廣交會(huì)第二期洽談會(huì)。同時(shí)，參與主辦了“20xx年中國(guó)·太湖(無(wú)錫)首屆品質(zhì)生活展”，進(jìn)一步營(yíng)造正確消費(fèi)理念，倡導(dǎo)品質(zhì)生活態(tài)度;參與主辦了“新農(nóng)產(chǎn)品交易會(huì)”，架構(gòu)農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售信息服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的中上游b2b信息銷(xiāo)售平臺(tái)、中下游b2c信息銷(xiāo)售平臺(tái)的創(chuàng)新模式。
利用電子實(shí)時(shí)監(jiān)控和條形碼識(shí)別技術(shù)，對(duì)生豬屠宰、批發(fā)、零售等環(huán)節(jié)的肉品質(zhì)量安全實(shí)施監(jiān)管,及時(shí)通報(bào)、攔截、追溯存在質(zhì)量安全隱患的肉食品，有效控制和處理有關(guān)肉食品質(zhì)量安全的突發(fā)事件，降低屠宰、流通等環(huán)節(jié)肉食品質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)率。前三季度，共屠宰生豬204.5萬(wàn)頭，檢驗(yàn)檢疫出病害豬肉并進(jìn)行無(wú)害化處理30.78萬(wàn)公斤;出動(dòng)執(zhí)法人員3989人次，查處取締黑窩點(diǎn)13起，罰款金額0.69萬(wàn)元;投入定點(diǎn)屠宰場(chǎng)改造資金849.9萬(wàn)元，關(guān)閉小規(guī)模屠宰場(chǎng)2個(gè)，撤并4個(gè)，確保了肉品市場(chǎng)供應(yīng)和百姓食用安全。
到9月底，已有鋼達(dá)、五星等6家農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)順利通過(guò)驗(yàn)收，其他4家正在進(jìn)行改造，預(yù)計(jì)年底可以完成全年目標(biāo)。
到9月底，新建和改造放心連鎖門(mén)店達(dá)到106家，預(yù)計(jì)全年可完成150家的目標(biāo)。四是豆制品放心工程全面啟動(dòng)。制訂《無(wú)錫市關(guān)于實(shí)施放心豆制品工程的意見(jiàn)》(錫政辦發(fā)[20xx]267號(hào)文)，組建市“放心豆制品”工程領(lǐng)導(dǎo)小組，通過(guò)政府推動(dòng)、市場(chǎng)運(yùn)作、疏堵結(jié)合、政策扶持、分步實(shí)施的原則，標(biāo)本兼治，著重治本，進(jìn)一步規(guī)范我市豆制品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)行為，整體提升我市豆制品生產(chǎn)(加工)及經(jīng)營(yíng)衛(wèi)生水平。爭(zhēng)取3年內(nèi)扶持、培育3-5家具備日生產(chǎn)能力10噸以上的骨干豆制品加工企業(yè);規(guī)范、升級(jí)5家深受群眾歡迎、具有特色的豆制品加工單位;在連鎖超市及農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)發(fā)展200-300個(gè)“放心豆制品”專(zhuān)供點(diǎn);依法關(guān)閉無(wú)證無(wú)照的豆制品加工小作坊，初步構(gòu)建我市“放心豆制品”生產(chǎn)、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，保障消費(fèi)安全。五是做好四川災(zāi)區(qū)對(duì)口援建工作。根據(jù)“三年援建兩年完成”的要求，全力以赴開(kāi)展援建資金募集工作，通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)、發(fā)布公告、下達(dá)目標(biāo)任務(wù)書(shū)等方式，確保完成今年募集1.2億元資金的目標(biāo)任務(wù)。
積極推動(dòng)連鎖向多業(yè)態(tài)、多業(yè)種、多行業(yè)、多地區(qū)深化，引導(dǎo)主力業(yè)態(tài)從標(biāo)準(zhǔn)超市、便利店向大型綜合超市、生鮮專(zhuān)業(yè)超市、專(zhuān)賣(mài)店、購(gòu)物中心、倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)和家居中心等形態(tài)發(fā)展。目前，全市各類(lèi)連鎖經(jīng)營(yíng)門(mén)店總數(shù)920家，前三季度連鎖銷(xiāo)售額占全市社會(huì)消費(fèi)品零售總額18.3 %，同比提高1.3個(gè)百分點(diǎn)。
制訂《夜間休閑餐飲活動(dòng)和夜間購(gòu)物消費(fèi)
活動(dòng)方案
》和《放心早餐行動(dòng)方案》，積極申報(bào)“太湖船菜”為省級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，審核申報(bào)12家江蘇餐飲名店、15個(gè)江蘇烹飪(餐飲服務(wù))名師、20個(gè)江蘇烹飪(餐飲服務(wù))大師。以“新美食、新生活、新無(wú)錫”為活動(dòng)口號(hào)
，以“加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外餐飲名牌企業(yè)之間的互動(dòng)交流，打造無(wú)錫餐飲品牌，繁榮無(wú)錫餐飲業(yè)市場(chǎng)，使健康美食走進(jìn)百姓生活”為主題，組織開(kāi)展了“餐飲名店中華美食大聯(lián)展、我最喜歡的無(wú)錫餐飲品牌評(píng)選活動(dòng)、餐飲街區(qū)互動(dòng)、無(wú)錫飲食文化與飲食營(yíng)養(yǎng)大講堂、我最喜歡的無(wú)錫餐飲品牌命名”等“太湖美食節(jié)”系列活動(dòng)，吸引粵菜、川菜、徽菜、魯菜、湘菜、淮揚(yáng)菜等20多種風(fēng)味菜系齊聚無(wú)錫，并首次邀請(qǐng)中國(guó)臺(tái)灣料理大師獻(xiàn)藝。籌建成立了無(wú)錫老字號(hào)商會(huì)，對(duì)無(wú)錫老字號(hào)進(jìn)行調(diào)研，召開(kāi)老字號(hào)企業(yè)發(fā)展座談會(huì)，為制訂出臺(tái)《關(guān)于促進(jìn)無(wú)錫市老字號(hào)振興發(fā)展的意見(jiàn)》做準(zhǔn)備，鼓勵(lì)扶持老字號(hào)企業(yè)做大、做強(qiáng)、做優(yōu);跟蹤服務(wù)第二批申報(bào)中華老字號(hào)的10家企業(yè)。加快引進(jìn)國(guó)際品牌，商業(yè)大廈、華地百貨、新世界百貨等目前已引進(jìn)30多家國(guó)際一線品牌，200多家國(guó)際、國(guó)內(nèi)中高檔品牌，初步形成了以一線品牌為核心、以時(shí)尚品牌為骨干的品牌架構(gòu)。四是積極扶持發(fā)展電子商務(wù)。加強(qiáng)對(duì)電子商務(wù)發(fā)展的扶持和引導(dǎo)，通過(guò)電子商務(wù)便捷高效的優(yōu)勢(shì)，提高商業(yè)效率促消費(fèi)。積極支持當(dāng)家易農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上交易，支持發(fā)展“網(wǎng)上菜籃子”，推動(dòng)社區(qū)消費(fèi)等領(lǐng)域發(fā)展電子商務(wù)。當(dāng)家易“網(wǎng)上菜藍(lán)子”目前新注冊(cè)的個(gè)人用戶(hù)數(shù)量已過(guò)萬(wàn)，其中活躍用戶(hù)達(dá)5000戶(hù)，業(yè)務(wù)態(tài)勢(shì)良好。新農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)立足農(nóng)產(chǎn)品交易鏈的中上游，服務(wù)產(chǎn)銷(xiāo)大宗客戶(hù)，是實(shí)現(xiàn)b2b對(duì)接的信息交易平臺(tái)。目前處于信息數(shù)據(jù)建設(shè)和市場(chǎng)培育的初期階段，已成功完成一項(xiàng)西蘭花的大宗訂單長(zhǎng)期業(yè)務(wù)，合約總金額約800萬(wàn)元。
一是全力保障市場(chǎng)供應(yīng)和安全。進(jìn)一步完善生活必需品供應(yīng)
應(yīng)急預(yù)案
，密切關(guān)注豬肉、果菜、禽蛋、奶制品、水產(chǎn)品等生活必需品的市場(chǎng)供應(yīng)和價(jià)格變動(dòng)情況，加大豬肉儲(chǔ)備，加強(qiáng)消費(fèi)品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，豐富市場(chǎng)供應(yīng)。聯(lián)合工商、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)、物價(jià)等部門(mén)有針對(duì)性地開(kāi)展豬肉、蔬菜、酒類(lèi)等食品安全專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)，基本實(shí)現(xiàn)了食品衛(wèi)生監(jiān)督的全覆蓋、無(wú)死角。二是積極開(kāi)展信用體系建設(shè)。成立市公共信用信息中心，全面完成無(wú)錫市公共信用信息系統(tǒng)建設(shè)方案，正式啟動(dòng)“企業(yè)信用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)”項(xiàng)目一期工程。全面升級(jí)改版“誠(chéng)信無(wú)錫”網(wǎng)站，進(jìn)一步完善網(wǎng)站功能，逐步建立信用信息查詢(xún)、發(fā)布的窗口。三是加強(qiáng)市場(chǎng)整規(guī)工作。加大工作力度，圍繞危害人民群眾生命健康、社會(huì)反映強(qiáng)烈及事關(guān)民生的重大問(wèn)題，重點(diǎn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、藥品安全、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、打擊商業(yè)欺詐、打擊傳銷(xiāo)、農(nóng)資打假等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治，進(jìn)一步凈化消費(fèi)環(huán)境，維護(hù)良好的市場(chǎng)秩序。四是積極應(yīng)對(duì)處置突發(fā)事件。全力應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，在防治甲型流感工作中，確定防控物資的儲(chǔ)備地點(diǎn)、儲(chǔ)備方式及生產(chǎn)、經(jīng)銷(xiāo)單位，制定防控物資的采、調(diào)程序。在我市出現(xiàn)甲流疫情的短短一周內(nèi)，組織協(xié)調(diào)配送車(chē)輛95車(chē)次，配送中藥制劑402582人份，配送制劑量達(dá)到120.7841萬(wàn)份，圓滿完成了全市第一批大、中、小學(xué)學(xué)生所需112.5萬(wàn)份中藥制劑的目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，繼續(xù)對(duì)“達(dá)菲”等儲(chǔ)備量不足的物資予以補(bǔ)缺，到9月底，共采購(gòu)“磷酸奧斯他韋”10000人份(50000盒)，其他藥品器材212.89萬(wàn)元(不包括中藥制劑費(fèi)用)，為我市甲型流感防控工作提供全面性物資保障。一是規(guī)范成品油市場(chǎng)審核。前三季度，共審核各類(lèi)成品油申報(bào)項(xiàng)目91件。二是做好酒類(lèi)備案登記管理。嚴(yán)格執(zhí)行《酒類(lèi)流通管理辦法》，到9月底，全市登記備案的酒類(lèi)企業(yè)突破6000家，在全省13個(gè)地級(jí)市中名列前茅。三是加強(qiáng)煤炭經(jīng)營(yíng)規(guī)范管理。前三季度共審核申報(bào)煤炭經(jīng)營(yíng)許可企業(yè)37家(已領(lǐng)新證29家)。四是加強(qiáng)典當(dāng)拍賣(mài)行業(yè)監(jiān)管。前三季度，全市典當(dāng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)典當(dāng)總額30.7億元，同比下降16.5%;拍賣(mài)企業(yè)實(shí)現(xiàn)拍賣(mài)成交額12.63億元，同比下降74%(有土地拍賣(mài)減少的因素)。五是規(guī)范二手車(chē)市場(chǎng)秩序。前三季度，二手車(chē)交易總額14.43億元，同比增長(zhǎng)12.1%，交易總量3.86萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)17.8%。
當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)總體形勢(shì)雖然企穩(wěn)回升，但基礎(chǔ)并不穩(wěn)固。下一階段，我們要密切關(guān)注消費(fèi)領(lǐng)域可能出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，做好應(yīng)對(duì)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，采取積極有效措施，努力實(shí)現(xiàn)消費(fèi)市場(chǎng)的較快增長(zhǎng)，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。
一是落實(shí)發(fā)展規(guī)劃。通過(guò)實(shí)施現(xiàn)代商貿(mào)業(yè)振興發(fā)展規(guī)劃,著力發(fā)展現(xiàn)代商貿(mào)業(yè)，逐步形成布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、功能齊全、高效通暢、充滿活力、特色明顯的現(xiàn)代商貿(mào)業(yè)發(fā)展格局。二是加強(qiáng)商業(yè)布局。積極引導(dǎo)各類(lèi)業(yè)態(tài)錯(cuò)位布點(diǎn)，促進(jìn)商圈合理布局。推動(dòng)具有一定網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模的內(nèi)外資零售商業(yè)在無(wú)錫建立區(qū)域總部，集聚總部經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。三是加快商貿(mào)大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。加強(qiáng)對(duì)大型商貿(mào)服務(wù)業(yè)項(xiàng)目的服務(wù)，對(duì)未開(kāi)工的加快工作進(jìn)度，爭(zhēng)取早日開(kāi)工;對(duì)已經(jīng)開(kāi)工的，加快進(jìn)度，爭(zhēng)取早日開(kāi)業(yè)，形成新的消費(fèi)增長(zhǎng)點(diǎn)。四是推動(dòng)連鎖業(yè)做大做強(qiáng)。制定出臺(tái)做大做強(qiáng)連鎖業(yè)政策意見(jiàn)，確保連鎖業(yè)占比提高2個(gè)百分點(diǎn)。五是規(guī)范發(fā)展社區(qū)商業(yè)。按照《無(wú)錫市社區(qū)商業(yè)建設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》，加強(qiáng)新建小區(qū)配套商業(yè)設(shè)施的定位引導(dǎo)，加快市級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)社區(qū)商業(yè)示范區(qū)的創(chuàng)建，通過(guò)社區(qū)商業(yè)發(fā)展平臺(tái)的建設(shè)，提升新社區(qū)的商業(yè)服務(wù)檔次，改善老社區(qū)的商業(yè)服務(wù)設(shè)施。六是加快服務(wù)業(yè)品牌建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)老字號(hào)企業(yè)的培育指導(dǎo)，跟蹤服務(wù)已申報(bào)的第二批中華老字號(hào)企業(yè)。啟動(dòng)市級(jí)服務(wù)業(yè)品牌建設(shè)工作。七是促進(jìn)商貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。強(qiáng)化商貿(mào)企業(yè)的功能定位和市場(chǎng)定位，根據(jù)不同的消費(fèi)群體，瞄準(zhǔn)細(xì)分化市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位發(fā)展和特色經(jīng)營(yíng)，減少同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
一是加強(qiáng)市場(chǎng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)資料市場(chǎng)、農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的建設(shè)給予關(guān)注和支持。全力推動(dòng)國(guó)聯(lián)金屬材料市場(chǎng)，樹(shù)立我市生產(chǎn)資料的標(biāo)桿市場(chǎng)，加快形成我市南北兩個(gè)金屬材料市場(chǎng)集聚區(qū);全力推動(dòng)朝陽(yáng)農(nóng)產(chǎn)品大市場(chǎng)二期工程的建設(shè)，啟動(dòng)蔬菜市場(chǎng)的擴(kuò)建工程;全力推動(dòng)新食品商城的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，加快食品商城三期的建設(shè);繼續(xù)推進(jìn)大型專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)整合提升，走轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展道路。二是加強(qiáng)市場(chǎng)集聚和整合。加強(qiáng)對(duì)商品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的劃行歸市管理，推動(dòng)差別化發(fā)展，支持形成市場(chǎng)集聚，制止低水平重復(fù)建設(shè)。提高政府對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行的宏觀調(diào)控能力，積極推進(jìn)南方不銹鋼市場(chǎng)和東方鋼材城的合作，鼓勵(lì)同類(lèi)型的大型市場(chǎng)在資本、經(jīng)營(yíng)品種等方面進(jìn)行多種形式合作，形成錯(cuò)位發(fā)展和聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、利益共享機(jī)制，確保市場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)展;加快協(xié)調(diào)無(wú)錫市水產(chǎn)市場(chǎng)新址的選定，加快搬遷工作，為提升梁溪河整治工程的形象作貢獻(xiàn)。三是加快商品市場(chǎng)建設(shè)立法進(jìn)程。配合工商局做好商品市場(chǎng)立法調(diào)研工作，加快推進(jìn)已列入市人大立法計(jì)劃的《無(wú)錫市商品交易市場(chǎng)管理?xiàng)l例》的出臺(tái)，以制度來(lái)推動(dòng)市場(chǎng)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。四是加快推進(jìn)市場(chǎng)做大做強(qiáng)。加大對(duì)基礎(chǔ)型商品市場(chǎng)的扶持力度，擬出臺(tái)《無(wú)錫市扶持農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)建設(shè)發(fā)展的意見(jiàn)》等政策措施，加大對(duì)符合市場(chǎng)規(guī)劃和能夠起到產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)重點(diǎn)扶持。
一是繼續(xù)組織好家電下鄉(xiāng)、汽車(chē)下鄉(xiāng)活動(dòng)，努力開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)。繼續(xù)擴(kuò)大銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)覆蓋，完善家電下鄉(xiāng)銷(xiāo)售與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。加快家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品的組織配送，切實(shí)做好為農(nóng)民送貨上門(mén)、安裝調(diào)試、使用輔導(dǎo)、上門(mén)維修、退貨、換貨等各項(xiàng)服務(wù)，讓農(nóng)民買(mǎi)得方便，用得放心。建立健全相應(yīng)的監(jiān)督管理制度和實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)制，有效防范促銷(xiāo)場(chǎng)所發(fā)生安全事故;建立農(nóng)村地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)預(yù)警預(yù)案，組織、安排調(diào)節(jié)好各種產(chǎn)品，保證產(chǎn)品不脫銷(xiāo)、不斷檔。二是積極開(kāi)展家電、汽車(chē)以舊換新工作。貫徹國(guó)家發(fā)改委等部門(mén)《關(guān)于促進(jìn)擴(kuò)大內(nèi)需鼓勵(lì)汽車(chē)、家電以舊換新實(shí)施方案》，根據(jù)省統(tǒng)一部署，全面開(kāi)展家電、汽車(chē)以舊換新工作，進(jìn)一步活躍消費(fèi)市場(chǎng)。三是組織舉辦各類(lèi)有效的促銷(xiāo)活動(dòng)。在組織好市級(jí)促銷(xiāo)活動(dòng)的同時(shí)，組織各區(qū)開(kāi)展好各類(lèi)促銷(xiāo)活動(dòng)。重點(diǎn)是精心組織時(shí)令、品牌、大眾化商品，激活消費(fèi)潛力。抓住房地產(chǎn)市場(chǎng)回升的機(jī)遇，進(jìn)一步擴(kuò)大家具、裝潢類(lèi)商品的市場(chǎng)份額，最大限度做大消費(fèi)品市場(chǎng)。加快商工、商文、商旅聯(lián)合，努力開(kāi)拓消費(fèi)市場(chǎng)。
一是推動(dòng)規(guī)劃落實(shí)。進(jìn)一步細(xì)化、落實(shí)物流業(yè)振興發(fā)展規(guī)劃。加快引導(dǎo)各類(lèi)要素向“十大工程”集聚，有力、有序、有效地推動(dòng)現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展。要緊緊圍繞貨運(yùn)配載整合工作要求，科學(xué)搞好貨運(yùn)配載物流園區(qū)建設(shè)規(guī)劃，加快形成特色鮮明、功能完善、結(jié)構(gòu)合理、協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代貨運(yùn)配載物流的新格局。二是大力培育現(xiàn)代物流企業(yè)。把培育龍頭物流企業(yè)作為加快物流業(yè)發(fā)展的重中之重，加快培育和壯大一批現(xiàn)代物流龍頭企業(yè)，促進(jìn)具有一定規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)能力較強(qiáng)的物流企業(yè)做大做強(qiáng)。三是積極推動(dòng)制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展。加快推動(dòng)《關(guān)于發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)促進(jìn)企業(yè)主輔分離的實(shí)施意見(jiàn)》的貫徹落實(shí)，鼓勵(lì)制造企業(yè)將整合的物流業(yè)務(wù)從主業(yè)中分離出來(lái)，延伸和放大傳統(tǒng)物流功能，降低生產(chǎn)企業(yè)制造成本，促進(jìn)我市現(xiàn)代物流業(yè)的整體發(fā)展。四是進(jìn)一步加強(qiáng)物流基礎(chǔ)性工作。繼續(xù)加強(qiáng)物流統(tǒng)計(jì)工作，規(guī)范物流統(tǒng)計(jì)月報(bào)制度和網(wǎng)上直制制度，探索園區(qū)物流統(tǒng)計(jì)工作。五是發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的協(xié)調(diào)作用。積極發(fā)揮市物流行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，加強(qiáng)與企業(yè)、政府之間的溝通交流。從服務(wù)的角度加強(qiáng)行業(yè)自律，推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，形成物流行業(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，大力宣傳“誠(chéng)信物流”。由協(xié)會(huì)牽頭組織全市主要物流企業(yè)聯(lián)網(wǎng)，加快與“無(wú)錫市公共物流信息平臺(tái)”的連接，實(shí)現(xiàn)物流信息資源共享，為企業(yè)和會(huì)員提供廣泛、及時(shí)的信息服務(wù)。
一是加快推進(jìn)商貿(mào)業(yè)外資項(xiàng)目。加快跟蹤落實(shí)和推進(jìn)商貿(mào)業(yè)外資重點(diǎn)項(xiàng)目，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)九龍倉(cāng)置業(yè)、無(wú)錫恒隆廣場(chǎng)、中國(guó)臺(tái)灣遠(yuǎn)東商貿(mào)等在建項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)，積極推進(jìn)宜家購(gòu)物中心、宜家家居商業(yè)等一批在談項(xiàng)目的實(shí)施，繼續(xù)做好無(wú)錫瑞佳物流中心等項(xiàng)目的推進(jìn)。二是優(yōu)化商貿(mào)業(yè)利用外資結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)對(duì)商貿(mào)服務(wù)業(yè)利用外資的指導(dǎo)，積極引進(jìn)高端服務(wù)業(yè)，優(yōu)化業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)。在利用外資促進(jìn)商貿(mào)業(yè)現(xiàn)代化的同時(shí)，注重促進(jìn)大中小商業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，積極發(fā)展有特色的專(zhuān)業(yè)店和專(zhuān)買(mǎi)店。引導(dǎo)外資商業(yè)企業(yè)從單純的設(shè)立門(mén)店向設(shè)立地區(qū)總部、物流中心和采購(gòu)中心發(fā)展。三是加快推進(jìn)服務(wù)外包工作。在對(duì)1000家工業(yè)企業(yè)“相關(guān)業(yè)務(wù)和信息技術(shù)外包問(wèn)卷”調(diào)查的基礎(chǔ)上，研究并提出鼓勵(lì)無(wú)錫服務(wù)外包企業(yè)承接無(wú)錫本土工業(yè)企業(yè)的外包業(yè)務(wù)的試點(diǎn)
工作方案
。積極引導(dǎo)大型企業(yè)專(zhuān)注核心業(yè)務(wù)，將非核心相關(guān)服務(wù)外包業(yè)務(wù)發(fā)包給服務(wù)外包企業(yè)。一是加強(qiáng)市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)分析。加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)分析，建立重點(diǎn)商貿(mào)流通企業(yè)信息員聯(lián)系制度，確保信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。進(jìn)一步完善生活必需品供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，密切關(guān)注豬肉、果菜、禽蛋、奶制品、水產(chǎn)品等生活必需品的市場(chǎng)供應(yīng)和價(jià)格變動(dòng)情況，加強(qiáng)消費(fèi)品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，豐富市場(chǎng)供應(yīng)。二是加強(qiáng)市場(chǎng)整規(guī)確保食品安全。聯(lián)合有關(guān)部門(mén)，繼續(xù)有針對(duì)性地開(kāi)展食品安全專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)，加強(qiáng)肉類(lèi)市場(chǎng)巡查執(zhí)法力度，確保食品衛(wèi)生安全。三是繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化改造升級(jí)和“百千萬(wàn)連鎖放心工程”等為民辦實(shí)事項(xiàng)目，為百姓營(yíng)造清潔優(yōu)美的放心購(gòu)物環(huán)境。四是進(jìn)一步加強(qiáng)特種行業(yè)監(jiān)管。加強(qiáng)與工商、公安等部門(mén)的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，繼續(xù)加大對(duì)拍賣(mài)、典當(dāng)、成品油、煤炭、報(bào)廢車(chē)、二手車(chē)、直銷(xiāo)等特種行業(yè)的監(jiān)管力度，促進(jìn)特種行業(yè)健康發(fā)展。五是加強(qiáng)誠(chéng)信體系建設(shè)。完善信用數(shù)據(jù)庫(kù)，大力推進(jìn)公共信用信息平臺(tái)建設(shè)。六是繼續(xù)做好防控甲型流感的物資保障工作。 ? 在確保完成今年各項(xiàng)任務(wù)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)調(diào)研，重點(diǎn)研究明年的工作思路、發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)措施。
商貿(mào)公司工作計(jì)劃篇十五
*年1-6月份，全區(qū)社會(huì)消費(fèi)品零售總額完成億元，完成年度計(jì)劃的；實(shí)現(xiàn)外貿(mào)出口3,036萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)146%，為年度計(jì)劃的101%；招商引資完成到位資金3000萬(wàn)元，完成任務(wù)的42%；旅游接待游客56萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)36%；實(shí)現(xiàn)旅游收入億元，同比增長(zhǎng)35%。
二、物流及重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展良好
（一）*五金建筑材料裝飾城項(xiàng)目
項(xiàng)目基本情況：該項(xiàng)目由呼市和沈陽(yáng)客商合資興建，計(jì)劃總投資億元，占地面積480畝，建設(shè)經(jīng)營(yíng)板材、地磚、衛(wèi)生潔具、五金水暖、油漆膠水、家具內(nèi)飾等產(chǎn)品為主，同時(shí)具有倉(cāng)儲(chǔ)、配送、會(huì)展等多功能區(qū)的建材專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。項(xiàng)目分兩期進(jìn)行。一期工程占地200畝，計(jì)劃投資億元，建設(shè)五金、潔具、墻地磚、門(mén)窗木線、石材等功能廳（區(qū)）以及市場(chǎng)服務(wù)設(shè)施。二期工程占地280畝，建設(shè)商品展區(qū)、倉(cāng)庫(kù)區(qū)和生產(chǎn)加工區(qū)。項(xiàng)目全部運(yùn)營(yíng)后，年可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入億元，稅收2,300萬(wàn)元。
項(xiàng)目進(jìn)展情況：一期工程已于4月12日開(kāi)始建設(shè)，共分八個(gè)標(biāo)段開(kāi)工建設(shè)。32棟樓盤(pán)中多數(shù)樓盤(pán)已完成了主體二層，形象進(jìn)度已完成工程進(jìn)度的40%。3棟公寓樓也完成了主體二層。二期工程已經(jīng)完成可研報(bào)告、環(huán)評(píng)報(bào)告和發(fā)改委立項(xiàng)工作，《工程項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)》已經(jīng)通過(guò)市規(guī)劃局批準(zhǔn)。
項(xiàng)目推進(jìn)目標(biāo)：確保一期工程保質(zhì)保量進(jìn)行施工建設(shè)，力爭(zhēng)10月份交付使用。積極完成二期工程土地規(guī)劃許可證、工程規(guī)劃許可證辦理工作，盡快完成設(shè)計(jì)院的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，確保9月份開(kāi)工建設(shè)。
（二）日升日美物流配送中心項(xiàng)目
項(xiàng)目基本情況：日升日美公司計(jì)劃投資億元，建設(shè)為“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”配套的商品物流配送中心，項(xiàng)目集信息管理、電子商務(wù)中心、采購(gòu)、加工和倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸物流配送等于一體，面向農(nóng)村進(jìn)行商品物流配送。項(xiàng)目分三期建設(shè)。一期工程計(jì)劃投資4,800萬(wàn)元，選址在原*市變壓器廠西區(qū)，占地面積萬(wàn)平方米。二期工程在一期工程建成后，根據(jù)運(yùn)營(yíng)及資金籌措等情況擇時(shí)開(kāi)工。三期工程正在規(guī)劃中。項(xiàng)目投入使用后，貨物吞吐量可達(dá)到8—10萬(wàn)噸的規(guī)模，帶動(dòng)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入5億元，利稅5,000萬(wàn)元。
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