總結(jié)可以幫助我們更好地規(guī)劃未來(lái)，為下一步的發(fā)展做好準(zhǔn)備。在寫(xiě)總結(jié)時(shí)，我們需要先明確總結(jié)的目的和對(duì)象，確定所要總結(jié)的內(nèi)容和范圍。這些范文涵蓋了各個(gè)領(lǐng)域的總結(jié)，有助于拓寬我們的總結(jié)思路。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)精辟篇一
20xx年已接近年終，*******廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧一年來(lái)的忙碌與付出*******廠在公司及廠經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
一、生產(chǎn)管理工作
1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。
根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購(gòu)計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)*****************************。在充分保證了原料供應(yīng)情況下，共灌裝生產(chǎn)**********************。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝查證。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證*******規(guī)范和*******標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過(guò)去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。
3、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷(xiāo)存日?qǐng)?bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷(xiāo)存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào)、能源報(bào)表、季報(bào)表、季度物資計(jì)劃等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò)，為****廠部門(mén)之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。
4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳
批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn)、檢驗(yàn)過(guò)程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對(duì)和審核，并對(duì)審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的種種問(wèn)題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷(xiāo)售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫(kù)存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳，即時(shí)掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫(kù)。
實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫(kù)存情況，保證產(chǎn)品的庫(kù)存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫(kù)存情況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成*********發(fā)放手續(xù)80余批次，合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品*****。
6、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作。
今年1月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時(shí)，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門(mén)提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告。
存在問(wèn)題
1、因本部門(mén)人員配置不夠，致使深入車(chē)間等工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。
2、對(duì)公司“三化”工程認(rèn)識(shí)不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施。
二、明年工作計(jì)劃
1、使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。
3、與生產(chǎn)車(chē)間、采購(gòu)供應(yīng)部等部門(mén)加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計(jì)劃等。
4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷(xiāo)、存情況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷(xiāo)銜接工作。
5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過(guò)程中做逐步的摸索。
6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。
生產(chǎn)管理部
生產(chǎn)管理工作總結(jié)精辟篇二
20xx年二季度，在省、市局（公司）的正確領(lǐng)導(dǎo)下，卷煙配送中心堅(jiān)持市局（公司）“遵紀(jì)守法、安全文明、以人為本、持續(xù)改進(jìn)”的安全方針，認(rèn)真落實(shí)《貴陽(yáng)市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）二〇xx年安全工工作重點(diǎn)》文件要求，自覺(jué)堅(jiān)持安全發(fā)展指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，突出加強(qiáng)安全管理基礎(chǔ)工作，切實(shí)做好職業(yè)健康安全管理體系、安全隱患排查治理以及安全隱患專(zhuān)項(xiàng)治理等三項(xiàng)工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，努力提高履行安全責(zé)任的能力、安全保障能力、安全事故有效防范能力，提升安全管理水平，使各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)保持安全穩(wěn)定?，F(xiàn)將中心20xx年二季度安全工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：
1、消防安全：火災(zāi)事故為零。
2、生產(chǎn)安全：生產(chǎn)死亡事故為零；生產(chǎn)重傷事故為零；輕傷事故率控制在月1‰以下；職工群體急性中毒事故為零；設(shè)備、設(shè)施、壓力容器重大事故為零。
3、交通安全：重（特）大交通事故為零，無(wú)負(fù)次責(zé)（含次責(zé)）以上一般交通事故。
4、治安安全：無(wú)一般（含一般）以上被盜案件；綜合治理達(dá)標(biāo)。
5、防霉安全：卷煙霉變事故為零。
6、特殊工種：持證上崗率達(dá)100%。
7、二季度共計(jì)安全配送卷煙53288。4022箱，配送金額14。8億元。
1、安全檢查
（1）由中心領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)開(kāi)展安全月度檢查3次，季度檢查1次。排查安全隱患11項(xiàng)，整改完成率100%。
（2）堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)每周六輪流值班制，確保中心各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。
（3）落實(shí)各項(xiàng)檢查制度。每日對(duì)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備設(shè)施實(shí)施安全檢查約66次，辦公室牽頭每周對(duì)辦公區(qū)域安全環(huán)境實(shí)施環(huán)境安全巡查11次，每月覆蓋一次所有車(chē)輛、相仿設(shè)備的運(yùn)行情況監(jiān)督檢查共計(jì)3次。
二季度共計(jì)對(duì)車(chē)輛進(jìn)行安全維修120余次，維修費(fèi)用23。05萬(wàn)。
2、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
（1）按照市局（公司）安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化體系文件12個(gè)。
（2）根據(jù)市局（公司）標(biāo)準(zhǔn)化試運(yùn)行工作安排，將現(xiàn)用表格逐步替換成標(biāo)準(zhǔn)化文件表格。
（3）認(rèn)真梳理中心現(xiàn)階段安全標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展過(guò)程中存在的不足和需改進(jìn)的工作。
（4）為確保安全，新增、更換消防安全安全標(biāo)識(shí)32處。
（5）組織中心分工會(huì)重新修訂工會(huì)職責(zé)文本，將安全監(jiān)督職責(zé)納入工會(huì)日常工作，并明確分工會(huì)委員安全監(jiān)督職責(zé)。
3、安全教育培訓(xùn)及安全月活動(dòng)開(kāi)展
（1）5月7日聘請(qǐng)消防宣傳中心教官對(duì)中心全體員工171人開(kāi)展了《消防安全培訓(xùn)》，培訓(xùn)得到了廣大職工的一直好評(píng)。
（2）圍繞“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的安全月活動(dòng)主題，召開(kāi)了中心全體員工動(dòng)員大會(huì)。利用早課每周開(kāi)展2次安全法律法規(guī)及安全知識(shí)宣講。
（3）6月份召開(kāi)駕駛員安全例會(huì)2次，并于6月18日聘請(qǐng)貴陽(yáng)交警二大隊(duì)警官對(duì)駕駛員進(jìn)行了交通安全知識(shí)培訓(xùn)。
（4）由中心領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織開(kāi)展安全隱患全面排查，組織中心員工按部門(mén)、按崗位、按辦公區(qū)域全面實(shí)施隱患排查。
（5）調(diào)整中心志愿消防隊(duì)隊(duì)員名單，并志愿消防隊(duì)、中心全體保安人員組織觀看、學(xué)習(xí)消防安全事故案例剖析紀(jì)錄片。
（6）組織消防安全應(yīng)急預(yù)案各小組成員開(kāi)展消預(yù)案演練。
4、其他安全工作
（1）制定私家車(chē)臺(tái)賬，統(tǒng)一制作私家車(chē)停放證，并制定私家車(chē)停放管理制度。
（2）擬定保安人員百分之考評(píng)辦法，嚴(yán)格規(guī)范保安人員履行情況，落實(shí)保安人員各項(xiàng)工作考核。
（3）擬定車(chē)輛交通事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案、倉(cāng)庫(kù)車(chē)間消防滅火現(xiàn)場(chǎng)處置方案，經(jīng)中心安全分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后上墻張掛。
（4）擬定外來(lái)人員來(lái)訪制度，同時(shí)制作來(lái)訪人員出入證，落實(shí)外來(lái)人員的安全管理。
（5）根據(jù)中心人員崗位安全職責(zé)的不同，分崗位制作消防安全、班組安全、員工安全、安全現(xiàn)場(chǎng)演練、交通安全等等安全手冊(cè)，分別發(fā)放到中心每個(gè)領(lǐng)到、員工手中。
（一）大部份依維柯送貨車(chē)已到年限報(bào)廢，車(chē)輛機(jī)械老化，修理費(fèi)用增高，已對(duì)4臺(tái)送貨車(chē)進(jìn)行發(fā)動(dòng)機(jī)大修。
（二）車(chē)輛道路交通安全仍然是管理的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，送貨車(chē)輛違停受罰情況增多，甚至還出現(xiàn)交警扣壓送貨車(chē)情況。
（三）對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化文件還需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，安全標(biāo)識(shí)還存在缺漏情況。
（四）租用倉(cāng)庫(kù)使用年限過(guò)長(zhǎng)，按照新標(biāo)準(zhǔn)化文件要求，電源線路存在不符合情況。
在下半年的工作中，我們將按照以下思路和工作步驟提升并完善卷煙配送中心的安全工作：
2、根據(jù)市局（公司）安全文化建設(shè)方案，結(jié)合中心安全工作實(shí)際情況，擬定中心安全文化建設(shè)方案，同時(shí)將新物流在建項(xiàng)目一并考慮，動(dòng)員職工參與安全文化建設(shè)工作。
3、在新物流投入使用前，結(jié)合新物流的新設(shè)備、辦公環(huán)境、安防設(shè)施、消防設(shè)施提前擬定各項(xiàng)安全操作規(guī)程和安全管理制度，使新物流安全工作走在前面，確保新物流在突入使用后安全管理工作銜接緊密。
4、積極參與貴陽(yáng)市物流運(yùn)輸車(chē)隊(duì)，使送貨車(chē)輛因道路交通管限號(hào)、現(xiàn)停制情況不再成為送貨瓶頸。
我們將不斷摸索和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)卷煙配送工作中的不足，扎實(shí)推進(jìn)配送中心安全管理工作，為全市煙草行業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供必備的安全保障。
以上匯報(bào)如有不妥之處，懇請(qǐng)各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！
卷煙配送中心
二〇xx年七月六日
生產(chǎn)管理工作總結(jié)精辟篇三
在區(qū)安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)《工會(huì)法》、《中國(guó)工會(huì)章程》和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)規(guī)定，按照《羅湖區(qū)安全管理工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和《關(guān)于印發(fā)羅湖區(qū)20xx年安全管理工作要點(diǎn)的通知》（羅安[20xx]3號(hào)）要求，結(jié)合轄區(qū)工會(huì)工作實(shí)際，區(qū)總工會(huì)在20xx年的安全管理工作中，主要抓了以下幾項(xiàng)工作，取得一定的成績(jī)。
一、及早部署保障安全管理工作
我們?nèi)路莅l(fā)出《關(guān)于印發(fā)羅湖區(qū)總工會(huì)20xx年安全管理工作計(jì)劃的通知》（羅工總[20xx]4號(hào)），對(duì)工會(huì)全年安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)工作進(jìn)行部署；同時(shí)安排相應(yīng)的資金給予支持，區(qū)總工會(huì)全年安排了26萬(wàn)元安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)工作經(jīng)費(fèi)，用于開(kāi)展安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)工作宣傳、培訓(xùn)、競(jìng)賽和工傷探視，從資金上予以保障。
二、開(kāi)展工會(huì)安全管理工作
一是堅(jiān)決貫徹國(guó)家、省、市、區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，積極協(xié)助開(kāi)展安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)解決區(qū)總工會(huì)和區(qū)工人活動(dòng)中心在安全管理中存在的問(wèn)題。二是協(xié)助駐掛點(diǎn)社區(qū)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。三是源頭維護(hù)勞動(dòng)保護(hù)權(quán)益，全區(qū)各級(jí)工會(huì)推動(dòng)企業(yè)簽訂了47份女職工勞動(dòng)保護(hù)集體合同，共覆蓋了5833家企業(yè)40159名女職工，從企業(yè)內(nèi)部保障女職工勞動(dòng)保護(hù)權(quán)益。
三、突出工會(huì)特色安全文化宣傳教育
1、突出職業(yè)病防治工作
主要措施有：一是舉辦職業(yè)病防治宣傳周活動(dòng)。根據(jù)工作部署，四月底舉行職業(yè)病防治宣傳周活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)《職業(yè)病防治法》、職業(yè)病防治知識(shí)等進(jìn)行宣傳介紹，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)舉行有獎(jiǎng)知識(shí)問(wèn)答，同時(shí)接受有關(guān)職業(yè)病法律和防治知識(shí)咨詢，活動(dòng)吸引了蓮塘工業(yè)區(qū)數(shù)百名員工參加。二是送書(shū)上門(mén)宣傳。十一月，我們還專(zhuān)門(mén)購(gòu)置了2750冊(cè)《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法、職業(yè)病診斷與鑒定管理辦法、職業(yè)病分類(lèi)和目錄》，發(fā)到各街道總工會(huì)和各有關(guān)企業(yè)基層工會(huì)。三是開(kāi)展職業(yè)病監(jiān)督檢查活動(dòng)。七月份，區(qū)總工會(huì)會(huì)同區(qū)衛(wèi)生和計(jì)生局、區(qū)人力資源局和羅湖市監(jiān)分局等部門(mén)，開(kāi)展職業(yè)衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)察聯(lián)合行動(dòng)，對(duì)用人單位工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素、職業(yè)病危害作業(yè)崗位警示標(biāo)識(shí)、可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的生產(chǎn)材料、員工勞動(dòng)保護(hù)、員工職業(yè)健康檢查、勞動(dòng)合同中職業(yè)病危害告知等進(jìn)行檢查，推動(dòng)用人單位依法落實(shí)職業(yè)病防治主體責(zé)任。
2、大力開(kāi)展工會(huì)安全勞保培訓(xùn)
為提高企業(yè)安全管理水平和安全業(yè)務(wù)技能，我們組織開(kāi)展專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)。一是舉辦初級(jí)安全主任培訓(xùn)班。6-7月，區(qū)總工會(huì)舉辦了一期初級(jí)安全主任證書(shū)班，全區(qū)有57家企業(yè)和7個(gè)社區(qū)共105名職工參加了初級(jí)安全主任的培訓(xùn)。培訓(xùn)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度、事故預(yù)防及生產(chǎn)過(guò)程的安全管理、有害因素的防治管理等內(nèi)容。二是廣泛開(kāi)展定制式職工素質(zhì)教育培訓(xùn)。我們經(jīng)過(guò)先期調(diào)查，采取由企業(yè)“點(diǎn)菜”工會(huì)“買(mǎi)單”的定制式培訓(xùn)方式，送培訓(xùn)到企業(yè)，全區(qū)10個(gè)街道總工會(huì)在有關(guān)企業(yè)開(kāi)展消防安全、用電安全、危化品安全等有針對(duì)性的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提升職工基本安全生產(chǎn)素質(zhì)。
3、組織參加“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)
為提高職工安全生產(chǎn)參與熱情，區(qū)總工會(huì)要求我區(qū)各級(jí)工會(huì)，推動(dòng)企業(yè)參加“安康杯”競(jìng)賽，在各街道總工會(huì)、兩新組織工委工會(huì)、衛(wèi)生和人口計(jì)生局工委會(huì)等廣泛發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上，推薦34家企業(yè)7739職工參加我市“安康杯”賽區(qū)競(jìng)賽活動(dòng)，同時(shí)以各街道總工會(huì)、兩新組織工委工會(huì)、衛(wèi)生和人口計(jì)生局工委會(huì)為單位，撥款6、8萬(wàn)元，支持企業(yè)開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)參賽，提高職工參與度，提高企業(yè)和職工的職業(yè)衛(wèi)生和安全生產(chǎn)知識(shí)水平。
20xx年5月，市總工會(huì)和市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局發(fā)出《關(guān)于20xx年度獲得全國(guó)、省、市“安康杯”競(jìng)賽先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人的表彰通報(bào)》（深工[20xx]28號(hào)），我區(qū)20xx年度參賽單位銘基食品有限公司等9個(gè)企業(yè)獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽深圳市優(yōu)勝單位，深圳市好又多量販百貨有限公司翠竹分公司等5個(gè)班組獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽深圳市優(yōu)勝班組，東門(mén)街道總工會(huì)和黃貝街道總工會(huì)等2個(gè)單位獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽深圳市組織工作優(yōu)秀單位。
4、努力營(yíng)造安全文化氛圍
為倡導(dǎo)安全文化，傳播安全理念，增進(jìn)工作交流，推動(dòng)安全文化建設(shè)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的氛圍，區(qū)總工會(huì)組織參加市總工會(huì)舉辦的“中國(guó)夢(mèng)·勞動(dòng)美——我的安全家園”征文活動(dòng)。我區(qū)取得好成績(jī)：龍飛紡織公司李振文的《“早妹子”的平安夢(mèng)》獲得了一等獎(jiǎng)；仙路珠寶設(shè)計(jì)制作有限公司楊曉麗的《安全家園需要共同創(chuàng)建》、愛(ài)迪爾珠寶股份公司羅宏壽的《安全生產(chǎn)，人人有責(zé)》、東門(mén)街道總工會(huì)謝楊波的《共建安全家，共筑中國(guó)夢(mèng)》、永旺華南商業(yè)有限公司東湖店王冰的《攜手共同打造我們的安全家園》等4篇作品獲得了三等獎(jiǎng)。本次征文活動(dòng)不僅豐富了職工業(yè)余生活，展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌，而且提高了職工安全生產(chǎn)意識(shí)，營(yíng)造了健康向上的企業(yè)安全文化氛圍。
5、開(kāi)展工傷探視工作
區(qū)總工會(huì)撥款8萬(wàn)元到各街道總工會(huì)，作為工傷預(yù)防宣傳，開(kāi)展工傷探視工作的專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。五月中旬，湖貝實(shí)業(yè)股份有限公司一名保安員，在勸退乞丐過(guò)程中，突遭其用刀捅傷腹部，區(qū)總工會(huì)得知消息后，立即組織到醫(yī)院進(jìn)行探視。五月初，我們對(duì)市總工會(huì)工傷探視工作提出七點(diǎn)建議意見(jiàn)。
四、依法參加工傷死亡事故調(diào)查
依照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)規(guī)定和區(qū)政府關(guān)于事故調(diào)查組的有關(guān)文件要求，區(qū)總依法參加我區(qū)死亡事故調(diào)查和處理工作，要求事發(fā)單位吸取教訓(xùn)，改進(jìn)安全管理工作，依法維護(hù)職工合法權(quán)益，保障遺屬的利益。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)精辟篇四
20xx年，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“加快轉(zhuǎn)型調(diào)整，提升綜合實(shí)力”的思路，生產(chǎn)管理科全體員工的共同努力，圍繞分公司下達(dá)的全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)的關(guān)心指導(dǎo)下，期間未發(fā)生炸藥運(yùn)輸事故、炸藥儲(chǔ)存安全事故、以及各種人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失事故，現(xiàn)將20xx年大體工作總結(jié)如下：
20xx年，生產(chǎn)管理科認(rèn)真落實(shí)行業(yè)主管部門(mén)、集團(tuán)公司及公司下發(fā)的文件精神，定期組織召開(kāi)安全會(huì)（召開(kāi)安全會(huì)議10次，組織產(chǎn)品運(yùn)輸安全應(yīng)急預(yù)案演練一次，產(chǎn)品儲(chǔ)存消防應(yīng)急預(yù)案演練一次，），形成了會(huì)議不間斷、安全不松懈、工作抓落實(shí)的良好作風(fēng)，通過(guò)講案例、看視頻、做演練等形式多樣的教育方式，傳達(dá)安全生產(chǎn)的重要性，會(huì)議期間學(xué)習(xí)了上級(jí)下發(fā)各類(lèi)通知13項(xiàng)，各類(lèi)事故案例通報(bào)6項(xiàng)，各類(lèi)制度規(guī)定8項(xiàng)，預(yù)案學(xué)習(xí)5項(xiàng)，觀看教育視頻4次，安全教育工作基本達(dá)到預(yù)期效果，圓滿完成了全年安全工作目標(biāo)。
加強(qiáng)道路運(yùn)輸安全管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)分公司各項(xiàng)安全管理規(guī)定，對(duì)各車(chē)輛實(shí)行三檢制，及出車(chē)前、運(yùn)輸中、收車(chē)后的安全檢查，同時(shí)組織分公司相關(guān)人員進(jìn)行定期月檢，其中出車(chē)前檢查共1800余次（主要由駕駛員、押運(yùn)員共同檢查），運(yùn)輸途中檢查共xxxx余次（由押運(yùn)員在途中對(duì)車(chē)輛狀況進(jìn)行檢查），分公司月度檢查共13次，對(duì)各車(chē)輛出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并督促整改，整改率95%以上，確保了運(yùn)輸安全。
按照公司及分公司安全目標(biāo)指標(biāo)要求，生產(chǎn)管理科部門(mén)長(zhǎng)與各成員均簽訂了安全責(zé)任書(shū)，同時(shí)按照力能民爆股份有限公司車(chē)輛管理部門(mén)的要求，與其及時(shí)簽訂了駕駛員安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)、分公司掛靠車(chē)輛安全責(zé)任書(shū)、車(chē)輛掛靠協(xié)議、春節(jié)期間臨時(shí)運(yùn)輸安全協(xié)議，并將按照協(xié)議內(nèi)容強(qiáng)化落實(shí)。
在節(jié)假日期間，生產(chǎn)管理科及時(shí)做好門(mén)衛(wèi)、保管員、科室人員值班安排，要求門(mén)衛(wèi)定期對(duì)生產(chǎn)區(qū)、庫(kù)區(qū)進(jìn)行巡邏，對(duì)生產(chǎn)區(qū)電子圍欄、監(jiān)控設(shè)備和路燈等進(jìn)行檢查，實(shí)行24小時(shí)輪流值班，同時(shí)對(duì)外來(lái)人員、車(chē)輛嚴(yán)格管理，未經(jīng)許可或手續(xù)不全一律不準(zhǔn)放行；嚴(yán)格控制炸藥庫(kù)存量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并報(bào)生產(chǎn)管理科，嚴(yán)格履行崗位責(zé)任和值班制度，確保節(jié)假日期間炸藥儲(chǔ)存及分公司財(cái)產(chǎn)安全。
通過(guò)不斷完善，生產(chǎn)管理科建立并發(fā)布了《廢條碼管理辦法》、《修舊利廢管理辦法》，及時(shí)修訂了《民爆物品運(yùn)輸駕、押人員安全管理規(guī)定》、同時(shí)按照《葛洲壩易普力股份有限公司物資管理辦法》建立了《備品備件回收統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬》，做好以舊換新，修舊利廢管理要求，確保節(jié)能降耗工作得到實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
4、產(chǎn)品發(fā)放及時(shí)有效，未發(fā)生鎖卡和顧客糾紛事件；
6、嚴(yán)格執(zhí)行分公司廢舊物資處理流程，規(guī)范處理工作；
7、嚴(yán)格落實(shí)分公司節(jié)能降耗監(jiān)督、考核評(píng)比工作；
8、發(fā)布了分公司《修舊利廢管理辦法》，工作已開(kāi)始啟動(dòng)
通過(guò)完善相關(guān)體系資料，積極配合公司三一體系審核，今年，內(nèi)審共檢查出的安全隱患27項(xiàng)，公司通報(bào)整改項(xiàng)10項(xiàng)，生產(chǎn)管理科整改項(xiàng)7項(xiàng)，外審2項(xiàng)（運(yùn)輸協(xié)議到期后進(jìn)行修改），整改項(xiàng)已基本整改完成。
高溫季節(jié)，生產(chǎn)管理科組織庫(kù)管員、駕駛員、押運(yùn)員等相關(guān)人員到銷(xiāo)毀場(chǎng)進(jìn)行消防演練，學(xué)習(xí)消防器材如何使用及滅火時(shí)的注意事項(xiàng)，宣貫消防應(yīng)急救援知識(shí)，提高消防應(yīng)急救援水平；同時(shí)生產(chǎn)管理科組織全體押運(yùn)員、駕駛員、搬運(yùn)、保管員、門(mén)衛(wèi)等開(kāi)展民爆物品運(yùn)輸事故應(yīng)急救援預(yù)案演練和成品庫(kù)區(qū)消防演練，提高了運(yùn)輸從業(yè)人員及庫(kù)房管理人員對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力，演練取得了較好的效果。
20xx年，生產(chǎn)管理科任務(wù)繁重，安全責(zé)任重大，其中重點(diǎn)抓好了安全運(yùn)輸、條碼管理、炸藥儲(chǔ)存等幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)較高的工作，以安全管理為工作重心，以穩(wěn)中求好為工作方針，以不斷創(chuàng)新為工作思路，不斷提高管理水平，但生產(chǎn)管理科的工作也有著很多不足之處，如成本管理、節(jié)能降耗管理工作等有待突破，生產(chǎn)管理科全體人員將不斷探索和創(chuàng)新，努力尋找新工作方法，將困難攻克，為分公司交出一份滿意的答卷。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)精辟篇五
韶光似水，歲月如梭，在繁忙充實(shí)的作業(yè)中，送走了豐盈的20xx年?；仡欉^(guò)去的一年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下，主要從事車(chē)間出產(chǎn)一線的辦理作業(yè)。一年來(lái)，我盡職盡責(zé)做了各項(xiàng)作業(yè)，作業(yè)技術(shù)、辦理潛力得到進(jìn)一步進(jìn)步，我十分愛(ài)惜公司給了我發(fā)揮作用的渠道和機(jī)會(huì)。具體總結(jié)如下：
在從事車(chē)間出產(chǎn)一線的`辦理作業(yè)中，我在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)經(jīng)理的支持下，在作業(yè)開(kāi)展前，仔細(xì)研究作業(yè)各環(huán)節(jié)，制定了各項(xiàng)作業(yè)的計(jì)劃方針、作業(yè)過(guò)程，保證在作業(yè)中，能做到忙而不亂，嚴(yán)重而又有次序。與各班組帶班長(zhǎng)之間能很好地溝通調(diào)和，集合中層辦理人員的力氣，更好地調(diào)和辦理出產(chǎn)，捉住環(huán)節(jié)，明確職工的作業(yè)職責(zé)，從而進(jìn)步作業(yè)效率。車(chē)間出產(chǎn)全年完結(jié)四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)974844套，配五件套26338套，毯子與窗布33600條。這些成績(jī)的取得，與公司高層的正確指引是分不開(kāi)的，與公司各部門(mén)的辦理人員的通力協(xié)作也是分不開(kāi)的。
在出產(chǎn)辦理中，咱們接觸到的更多的是來(lái)自各方的職工，由于文化背景、社會(huì)履歷等要素影響，職工本質(zhì)凹凸紛歧，作業(yè)日子中，磨擦在所難免，這給咱們辦理帶來(lái)有必要的難度，我深知，要切實(shí)搞好作業(yè)，務(wù)必堅(jiān)持一手抓出產(chǎn)，一手抓思維。在平時(shí)的作業(yè)中，我十分重視職工的思維，與普通職工渾然一體，不卑不亢，直面職工們的作業(yè)、日子動(dòng)態(tài)，與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通狀況，及時(shí)關(guān)懷職工的疾苦與困惑，給職工實(shí)實(shí)在在的幫忙和點(diǎn)撥，幫忙職工建立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報(bào)，調(diào)整心態(tài)，進(jìn)步職工的作業(yè)熱誠(chéng)。在作業(yè)中，我留意自我表率，要求職工做到的，我和其他辦理人員相同，首先從自我做起，從不私行遲到或早退，或在作業(yè)場(chǎng)所做與作業(yè)不相關(guān)的事。誠(chéng)懇對(duì)待每一位搭檔，不偏心眼，公平無(wú)私，以理服人，讓職工們明白：公司與職工的利益是一致的!我在作業(yè)中注重講信譽(yù)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)職工容許的工作我堅(jiān)決去做，不能做的不容易承諾，理解的工作不管多難都要主意完結(jié)。因此，雖然咱們出產(chǎn)辦理嚴(yán)厲，但獎(jiǎng)懲公平合理，職工們?cè)谛睦砩鲜钦鄯摹?/p>
一年來(lái)，咱們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項(xiàng)獎(jiǎng)賞措施，參加并豐厚職工業(yè)余日子，建立了搭檔之間的和睦聯(lián)系，使職工漸漸感到公司這個(gè)大家庭的溫暖，調(diào)和和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍已在逐漸構(gòu)成。咱們的方針是：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工有關(guān)懷，職工之間有愛(ài)心，團(tuán)隊(duì)協(xié)作有決計(jì)，大家對(duì)收入有信心!
回顧過(guò)去，咱們雖然取得了不少成績(jī)，但也看到一些存在的問(wèn)題。職工的本質(zhì)有凹凸，時(shí)有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，咱們?cè)谵k理中，要使職工的思維教育常規(guī)化，盡量防患于未然;出產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)有不安穩(wěn)狀況出現(xiàn)，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范訓(xùn)練、監(jiān)察監(jiān)理等機(jī)制;出產(chǎn)工藝上，要不斷學(xué)習(xí)新事物，動(dòng)腦筋采納更科學(xué)的方法，改進(jìn)出產(chǎn)流程，節(jié)約開(kāi)支;在如何安穩(wěn)職工部隊(duì)這方面，要用心合作領(lǐng)導(dǎo)，提出合理化的戰(zhàn)略，力求進(jìn)一步進(jìn)步公司的凝聚力。學(xué)習(xí)無(wú)止境，進(jìn)步我做起，我相信，只有知道剖析存在的問(wèn)題，才能更好的解決問(wèn)題。在新的一年里，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴(yán)厲要求自己，持續(xù)一顆用心的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力，為公司開(kāi)展?fàn)罡呶呢暙I(xiàn)。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)精辟篇六
通過(guò)20xx上半年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的實(shí)際工作以及結(jié)合自己在工作過(guò)程中的思考與總結(jié)，使我對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理有了一些認(rèn)識(shí)。下面我談?wù)勛约旱膸c(diǎn)體會(huì)：
一、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的系統(tǒng)性，所謂系統(tǒng)性，也就是說(shuō)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理是一個(gè)整體，一個(gè)系統(tǒng)，它包括各種因素，而且是相互影響的。工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)是單一環(huán)節(jié)的簡(jiǎn)單疊加，是流水線作業(yè)，而農(nóng)業(yè)生產(chǎn)則不同。比如，我們今年的春水，總量很有限，那么我們?cè)趺礃拥娜シ峙溥@些有限的水？只能從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際出發(fā)，考慮哪些條田不放春水會(huì)有災(zāi)害性的影響，這就要結(jié)合冬灌還有條田的土質(zhì)以及酸堿性、墑情等因素來(lái)決定。因此，未冬灌的先放春水，堿性大的粘土地接著放水。同時(shí)，堿性大的粘土地我們還要根據(jù)后面春播的墑度需求、保水性能來(lái)安排放水的先后順序，以做到適墑?wù)亍Ｋ哉f(shuō)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理是有系統(tǒng)性的，我們必須要“瞻前顧后”，因此，在工作中就要求我們管理人員認(rèn)真做好工作記錄，以便為我們能從整體上進(jìn)行全面的考慮提供依據(jù)。再比如，目前棉花生長(zhǎng)進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期，60%-80%的水分與肥料要在七月的中旬到八月的中旬這段期間投入，作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理者，滴灌系統(tǒng)如何科學(xué)的運(yùn)行，結(jié)合自然情況怎樣去水肥運(yùn)籌，心中必須要有一個(gè)原則：根據(jù)棉花需求規(guī)律，既要做到“把握住整體”又要做到“兼顧到個(gè)體”。根據(jù)階段的泵水計(jì)劃，確定一個(gè)泵水周期以及肥料的使用，以做到科學(xué)的水肥運(yùn)籌。同時(shí)，由于土質(zhì)、天氣、滴灌系統(tǒng)內(nèi)部等問(wèn)題，有些個(gè)別條田必然有具體的問(wèn)題。比如，缺墑、易旱、棉珠矮小、生長(zhǎng)緩慢，這就要求我們?cè)诎盐兆≌w的條件下（其他棉田棉花生長(zhǎng)正常、穩(wěn)健、水肥運(yùn)籌良好），有計(jì)劃的對(duì)這類(lèi)條田進(jìn)行補(bǔ)水、補(bǔ)肥以促進(jìn)棉花正常的生長(zhǎng)。以上，都體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的系統(tǒng)性。
二、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理要有針對(duì)性，也就是要做到因地制宜。這一點(diǎn)是我們都很清楚的，可是要真正的落到實(shí)處，就必須要求我們對(duì)作物的生長(zhǎng)情況就行分類(lèi)，細(xì)化管理措施。例如，在打頂這項(xiàng)措施上，我們堅(jiān)持枝到不等時(shí)，時(shí)到不等枝。這是我們總體的原則。但我們還要根據(jù)棉花的品種、密度、高度、果苔數(shù)來(lái)選擇不同的打頂時(shí)間。緊湊型、高密度的就要比松散型、低密度的早打，以促使畝總鈴數(shù)的增加。再有，根據(jù)我們的目標(biāo)產(chǎn)量，進(jìn)行不同的水肥運(yùn)籌管理。8月中旬，畝總鈴數(shù)多的條田，具有增產(chǎn)潛力的，我們就要繼續(xù)的施肥，那些增產(chǎn)潛力小的棉花，我們可以少施肥或者不施。以做到節(jié)本增效。
三、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理要有預(yù)見(jiàn)性，也就是說(shuō)要有計(jì)劃。從整個(gè)生育期來(lái)看，棉花的需水、肥的規(guī)律如下表：棉花的需水、肥規(guī)律120%100%80%60%40%0%水氮基礎(chǔ)肥力決定區(qū)耗水規(guī)律吸氮規(guī)律盛蕾期初花期盛花期水氮常氮肥控制規(guī)管理管理區(qū)區(qū)水分補(bǔ)充管理區(qū)水分優(yōu)化管理區(qū)氮肥優(yōu)化管理區(qū)苗期蕾期花鈴期吐絮期這是棉花整個(gè)生育期的需水、肥的規(guī)律。根據(jù)這個(gè)規(guī)律我們的水肥運(yùn)籌就可以有計(jì)劃。從表可以看出，棉花在7月10號(hào)-8月的中旬，需要吸收整個(gè)生育期的70%左右的水分與肥料。由此，我們要有針對(duì)性的水肥運(yùn)籌計(jì)劃，來(lái)滿足作物生長(zhǎng)的需求。結(jié)合天氣情況、意外因素（水電方面）以及棉花的生長(zhǎng)狀態(tài)，在各個(gè)階段要有預(yù)見(jiàn)性，以保證我們的水肥運(yùn)籌計(jì)劃得以實(shí)施。
四、在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的過(guò)程中，要有靈活性。在計(jì)劃落實(shí)的過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際情況，靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。比如，要真正的使滴灌系統(tǒng)達(dá)到節(jié)水增產(chǎn)的目的，在滴灌系統(tǒng)運(yùn)行的過(guò)程中，必須要做到：
（1）嚴(yán)格執(zhí)行灌溉制度，達(dá)到水利學(xué)設(shè)計(jì)要求；
（2）提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，保證灌水均勻度；
（3）根據(jù)作物需水規(guī)律，合理分配灌水量；
（4）根據(jù)氣候、土壤狀況，靈活調(diào)整灌溉計(jì)劃；
（5）減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
綜上，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的過(guò)程中，要系統(tǒng)的去把握，針對(duì)的進(jìn)行區(qū)分，準(zhǔn)確的預(yù)見(jiàn)，靈活的實(shí)施。系統(tǒng)的把握，能使我們的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在具體環(huán)節(jié)上減少失誤，從而維護(hù)連隊(duì)的穩(wěn)定；針對(duì)的進(jìn)行區(qū)分，準(zhǔn)確的預(yù)見(jiàn)，靈活的實(shí)施，保證了棉花的正常生長(zhǎng)，為豐產(chǎn)、豐收奠定基礎(chǔ)。
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理工作總結(jié)
八連姜延付20xx.7.14
生產(chǎn)管理工作總結(jié)精辟篇七
總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)管理工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
20xx年已接近年終，xxxxxxx廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙?lái)的忙碌與付出xxxxxxx廠在公司及廠經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
xxx廠的發(fā)展離不開(kāi)全廠各部門(mén)的同心協(xié)力及共同努力，xxx廠生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門(mén)今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：
1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。
根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購(gòu)計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1—11月份共制備生產(chǎn)xxxxxx。在充分保證了原料供應(yīng)情況下，共灌裝生產(chǎn)xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝查證。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證xxxxxxx規(guī)范和xxxxxxx標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過(guò)去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的`出現(xiàn)。
3、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷(xiāo)存日?qǐng)?bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷(xiāo)存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào)、能源報(bào)表、季報(bào)表、季度物資計(jì)劃等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò)，為xxxx廠部門(mén)之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。
4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳
批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn)、檢驗(yàn)過(guò)程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對(duì)和審核，并對(duì)審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的種種問(wèn)題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷(xiāo)售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫(kù)存等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳，即時(shí)掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫(kù)。
實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫(kù)存情況，保證產(chǎn)品的庫(kù)存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫(kù)存情況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成xxxxxxxxx發(fā)放手續(xù)80余批次，合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品xxxxx。
6、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作。
今年1月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時(shí)，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門(mén)提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告。
存在問(wèn)題
1、因本部門(mén)人員配置不夠，致使深入車(chē)間等工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。
2、對(duì)公司“三化”工程認(rèn)識(shí)不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施。
1、使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。
3、與生產(chǎn)車(chē)間、采購(gòu)供應(yīng)部等部門(mén)加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計(jì)劃等。
4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷(xiāo)、存情況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷(xiāo)銜接工作。
5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過(guò)程中做逐步的摸索。
6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)精辟篇八
今年以來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的指導(dǎo)下，我局加大特色水果產(chǎn)業(yè)投入，建立特色水果示范基地，推廣“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，培育新型經(jīng)濟(jì)主體，促進(jìn)農(nóng)民增收，推進(jìn)特色水果產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。20xx年，全區(qū)水果總面積9.8萬(wàn)畝，其中“三特”水果面積7.3萬(wàn)畝(20xx年新種“三特”水果面積4034.3畝)，水果總產(chǎn)量8.5萬(wàn)噸，總產(chǎn)值2.26億元，完成果園改低創(chuàng)高面積5000畝，大力開(kāi)展水果技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，舉辦水果技術(shù)培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)水果種植戶771人次，發(fā)放水果技術(shù)資料1650份(冊(cè))，全區(qū)水果財(cái)政資金投入33.7萬(wàn)元。
(一)搞好規(guī)劃，統(tǒng)籌布局全市水果生產(chǎn)
年初召開(kāi)水果生產(chǎn)工作專(zhuān)題會(huì)議，研究全市水果規(guī)劃、布局，制定全年水果生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)施方案，重點(diǎn)加大“三特”水果產(chǎn)業(yè)投入，建立特色水果示范基地，在慶遠(yuǎn)、劉三姐、洛西等鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)推廣葡萄一年兩收栽培新技術(shù)，鞏固建設(shè)慶遠(yuǎn)鎮(zhèn)東屏村王家甫屯現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心示范基地。
(二)狠抓“三特”水果種植工作
局主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，組織技術(shù)人員對(duì)全區(qū)水果狀況進(jìn)行了全面細(xì)致的調(diào)查，制定實(shí)施方案，以政府文件(宜政辦便函〔20xx〕10號(hào))的形式下發(fā)種植任務(wù)到全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，大力引進(jìn)特早、特晚、特優(yōu)水果新品種，充分利用創(chuàng)新技術(shù)適宜地調(diào)整水果成熟期，使之錯(cuò)開(kāi)上市時(shí)間，滿足水果市場(chǎng)需要，提高經(jīng)濟(jì)效益。今年，引進(jìn)了優(yōu)質(zhì)水果在慶遠(yuǎn)、洛西、北牙、北山、德勝、同德等鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植，新種“三特”水果面積4034.3畝。
(三)創(chuàng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用
今年以來(lái)，我局充分利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展水果技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，派遣科技特派員覃康寧、技術(shù)人員蘭慶國(guó)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行水果生產(chǎn)、管理等方面的技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo)。通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、知識(shí)講座傳授最新的生產(chǎn)技術(shù)，改變水果種植戶傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，提高生產(chǎn)的效率和效益，共到北牙、石別、德勝、劉三姐、安馬等鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦水果技術(shù)培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)群眾771人次，發(fā)放水果技術(shù)資料1650份(冊(cè))。
(四)打造“三姐”品牌
一是積極指導(dǎo)果農(nóng)推廣“三避”及水肥一體化等新技術(shù)，通過(guò)采用果實(shí)套袋、拱棚蓋膜等避雨、避曬措施以克服果樹(shù)在生產(chǎn)過(guò)程中受到不良環(huán)境的影響，使水果在生產(chǎn)過(guò)程中能夠充分、合理和科學(xué)利用溫、光、水等條件，達(dá)到防病蟲(chóng)、防污染、防災(zāi)害的目的；二是大力創(chuàng)建無(wú)公害水果生產(chǎn)示范基地，創(chuàng)新管理模式，狠抓質(zhì)量安全管理，使用農(nóng)家肥，減少化肥、農(nóng)藥的使用量，提高水果產(chǎn)品的質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)農(nóng)民增收；三是加強(qiáng)品牌管理，鞏固已有成果，實(shí)現(xiàn)以品牌增效益。鞏固提升宜州區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心示范園，種植優(yōu)質(zhì)葡萄3500畝，果園搭建大棚、小棚，用專(zhuān)用膜覆蓋，果實(shí)用專(zhuān)用袋套袋，懸掛誘蟲(chóng)燈及黃板，推行一年兩收栽培及水肥一體化技術(shù)，全程無(wú)公害化生產(chǎn)，通過(guò)廣西壯族治區(qū)農(nóng)業(yè)廳無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定，獲無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定證書(shū)，果品優(yōu)良，注冊(cè)“壯景”商標(biāo)，形成獨(dú)自的品牌，營(yíng)銷(xiāo)上以合作社為主體銷(xiāo)售，葡萄畝收入12000元以上，園區(qū)內(nèi)村里樓房林立，大部分農(nóng)戶都有小車(chē)，生活幸福美滿，是宜州區(qū)遠(yuǎn)近聞名的“葡萄溝”。
(五)致力扶貧工作
積極開(kāi)展脫貧攻堅(jiān)工作，經(jīng)常到德勝鎮(zhèn)竹倉(cāng)村貧困群眾家中走訪，共商發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)揮部門(mén)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合各戶實(shí)際，針對(duì)性地開(kāi)展幫扶指導(dǎo)，切實(shí)解決貧困群眾在生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，確保他們?cè)缛彰撠?，受到了群眾的歡迎。20xx年，全局共聯(lián)系幫扶貧困戶49戶(調(diào)整后40戶)，共走訪貧困群眾400戶次，贈(zèng)送食用油54瓶，化肥2噸，價(jià)值8126.6元。
一是項(xiàng)目資金短缺；群眾等、靠、要的思想依然存在，特別是一些農(nóng)戶過(guò)分依賴政府扶持。二是有些果農(nóng)生產(chǎn)不專(zhuān)業(yè)，依然推行廣種薄收粗放管理的種植模式；三是技術(shù)力量不足，果園投入不足，管理不到位，果品不夠理想；四是柑橘黃龍病嚴(yán)重，影響柑橘產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
(一)水果種植總面積達(dá)到9.8萬(wàn)畝，水果總產(chǎn)量達(dá)8.6萬(wàn)噸，水果總產(chǎn)值2.4億元。
(二)加強(qiáng)水果良種良法工作，促進(jìn)我市水果品種結(jié)構(gòu)的合理化。年內(nèi)計(jì)劃引進(jìn)葡萄、柑桔等“三特”水果在慶遠(yuǎn)、劉三姐、洛西等鄉(xiāng)鎮(zhèn)試種和推廣，全市水果優(yōu)良品種覆蓋率達(dá)95%以上，優(yōu)質(zhì)果品率達(dá)65%以上。
(三)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，提升果農(nóng)素質(zhì)，規(guī)范果農(nóng)的生產(chǎn)行為，提高果品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
(四)增強(qiáng)社會(huì)化服務(wù)能力，狠抓品牌建設(shè)，促進(jìn)水果流通，提高果農(nóng)收入。充分利用“劉三姐”的知名度，努力打造知名品牌，通過(guò)農(nóng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)建立水果銷(xiāo)售信息平臺(tái)，引導(dǎo)果農(nóng)建立水果專(zhuān)業(yè)合作社、加入果品流通電商平臺(tái)等產(chǎn)銷(xiāo)服務(wù)組織，形成整體的市場(chǎng)服務(wù)體系，使水果產(chǎn)得出來(lái)，賣(mài)得出去。
(五)在慶遠(yuǎn)鎮(zhèn)鞏固提升水果示范基地1個(gè)，面積500畝，創(chuàng)建鄉(xiāng)級(jí)示范基地1個(gè)，面積300畝，重點(diǎn)抓好葡萄及柑桔的生產(chǎn)管理工作。
(六)繼續(xù)配合牽頭單位抓好宜州市現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)精辟篇九
公司生產(chǎn)管理中心xxxx年度“5s”管理工作總結(jié)表彰大會(huì)在綿陽(yáng)召開(kāi)。
生產(chǎn)管理中心總經(jīng)理饒x權(quán)、生產(chǎn)事業(yè)一部經(jīng)理田x生、黨群辦主任王x輝、各車(chē)間生產(chǎn)班組管理干部悉數(shù)出席會(huì)議。
會(huì)議由生產(chǎn)事業(yè)二部經(jīng)理邱聲強(qiáng)主持。總結(jié)表彰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)隨著“5s”管理工作在公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的全面、深入開(kāi)展，從清理、清潔到整理、整頓，再到今天全體員工自覺(jué)開(kāi)展“5s”管理，自主提升自身素養(yǎng)，“5s”管理工作不僅規(guī)范了員工們的生產(chǎn)操作流，亮化了班組形象，成為各班組日常管理工作的一部分，還對(duì)員工們的生活習(xí)慣形成了良好的培養(yǎng)和引導(dǎo)，不少員工已把"5s"現(xiàn)場(chǎng)管理的良好習(xí)慣帶回家中，用于自己的生活管理，“5s”管理已使公司員工受益匪淺。
生產(chǎn)管理中心總經(jīng)理饒家權(quán)為"5s"先進(jìn)推行者頒獎(jiǎng)會(huì)上，饒家權(quán)用生活小短片，詮釋了“5s”管理在生活和工作中的重要性。在高度評(píng)價(jià)各車(chē)間，各小組一年來(lái)取得的重要成績(jī)的同時(shí)，他認(rèn)為，有高效、有質(zhì)量、有安全、有快樂(lè)的推行"5s"管理，一是態(tài)度要積極；二是要有創(chuàng)新的能力和智慧。要用要多姿多彩活動(dòng)來(lái)豐富、完善"5s"管理工作的開(kāi)展，讓制度化的"5s"管理工作不再單調(diào)、枯燥無(wú)味，要讓“5s”管理工作有序進(jìn)行，快樂(lè)開(kāi)展。生產(chǎn)事業(yè)一部經(jīng)理田繼生為"5s"先進(jìn)推行者頒獎(jiǎng)。他還強(qiáng)調(diào)，20xx年公司的“5s”工作要全面圍繞“改善”這個(gè)主題來(lái)開(kāi)展，認(rèn)清目的，找準(zhǔn)難點(diǎn)，在有限的資源下有效出擊，真正做到安全“5s”、質(zhì)量“5s”、效率“5s”、快樂(lè)“5s”。希望各小組要一如繼往的持續(xù)推行好"5s"管理工作，努力為自己和公司創(chuàng)造更加美好的工作環(huán)境。
生產(chǎn)事業(yè)二部經(jīng)理邱聲強(qiáng)為獲獎(jiǎng)先進(jìn)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)會(huì)上，田繼生全面、深入的總結(jié)了xxxx年度各車(chē)間"5s"管理工作開(kāi)展所取得的重大成果，分析各班組的工作亮點(diǎn)，用圖表提出了改進(jìn)意見(jiàn)。
13個(gè)班組長(zhǎng)結(jié)合自身班組“5s”工作開(kāi)展情況進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享。
邱x聲強(qiáng)宣讀xxxx年度公司生產(chǎn)管理中心“5s”管理工作表彰決定，隆重表彰了一年來(lái)各車(chē)間、各班組在“5s”管理工作中推行中涌現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀小組、優(yōu)秀推進(jìn)者和先進(jìn)個(gè)人，并對(duì)“5s”推行的潛在班組授予了流動(dòng)紅旗。黨群辦主任王耀輝為獲獎(jiǎng)先進(jìn)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)據(jù)了解，早在三年前豐谷就在公司全面開(kāi)展了"5s"管理活動(dòng)，并在公司內(nèi)部成立了"5s"管理委員會(huì)來(lái)強(qiáng)化"5s"管理工作的全面、有效、深入的推行。而今，“5s”管理工作已成為生產(chǎn)管理中心每年度、每個(gè)班組必須開(kāi)展的一項(xiàng)重要工作。人人有現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)必干凈。xx年，以“改善”為主題的“5s”管理工作在豐谷生產(chǎn)管理中心即將以全新形式再次有序展開(kāi)。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)精辟篇十
20xx年，我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治等活動(dòng)，一年來(lái)，在項(xiàng)目部全員的共同努力下，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。
(一)認(rèn)真開(kāi)展安全檢查，加大安全整改力度。
在今年的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)中，項(xiàng)目部始終認(rèn)真開(kāi)展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查，同時(shí)目前還在進(jìn)行集團(tuán)公司綜合整治的安全生產(chǎn)大檢查的專(zhuān)項(xiàng)隱患排查工作。截止日前，項(xiàng)目部先后共開(kāi)展各類(lèi)安全檢查30多次，查出安全隱患點(diǎn)1處，均進(jìn)行了處理。通過(guò)檢查活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
(二)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。項(xiàng)目部非常重視安全生產(chǎn)工作。根據(jù)年初制定的安全工作目標(biāo)和公司的統(tǒng)一要求，項(xiàng)目部強(qiáng)化各級(jí)人員的安全責(zé)任意識(shí)，層層落實(shí)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加大安全投入，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加大安全培訓(xùn)教育力度。努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部安全工作的規(guī)范化管理。
（三）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，著力增強(qiáng)安全防范意識(shí)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部安全防范意識(shí)，提高安全技能，組織開(kāi)展安全技術(shù)和安全管理培訓(xùn)，著力提高安全意識(shí)，不斷增強(qiáng)自身安全意識(shí)培訓(xùn)，提高項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
（四）加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項(xiàng)工作，這是我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的重要方針。
（五）由于本項(xiàng)目部在整個(gè)年度安全宣傳做到及時(shí)、全面，各工作人員安全意識(shí)高，很成功的做到整年0事故。
（一）不斷健全安全生產(chǎn)工作機(jī)制，完善安全生產(chǎn)管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，要求項(xiàng)目部各員工認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。
（二）加大安全宣傳教育力度，以提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)為目標(biāo)，抓住重點(diǎn)，突出工作現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防、避險(xiǎn)、應(yīng)急處置和自助求救等安全常識(shí)培訓(xùn)。
（三）加強(qiáng)車(chē)輛安全管理責(zé)任及交通安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格按照管理制度要求對(duì)公司駕乘人員進(jìn)行相關(guān)交通安全教育培訓(xùn)，定期組織車(chē)輛的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，督促車(chē)輛駕駛?cè)藛T做好《車(chē)輛管理記錄本》的填寫(xiě)，加強(qiáng)公司駕乘人員的安全意識(shí)。
（四）進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度，做好重點(diǎn)部位的.安全監(jiān)管，做細(xì)隱患排查工作，對(duì)排查出的隱患及時(shí)制定整改措施，確定整改時(shí)間，確保整改到位。
（六）進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，繼續(xù)做好日常安全督促、檢查，確保安全生產(chǎn)制度規(guī)范、執(zhí)行有效、痕跡清晰。
（七）全面落實(shí)公司20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，確保公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。
下一年，我項(xiàng)目部將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，遏制安全事故，推動(dòng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
首先是抓基礎(chǔ)。建立健全工作制度，建立基礎(chǔ)臺(tái)帳，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，把安全生產(chǎn)放在首位，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。
二是抓隱患。切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，堅(jiān)持隱患排查治理活動(dòng)常態(tài)化，針對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)完善監(jiān)管措施，落實(shí)監(jiān)管措施，做到周排查。真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三是重在預(yù)防。強(qiáng)調(diào)對(duì)運(yùn)輸公司的監(jiān)管，始終向運(yùn)輸單位提出安全第一，積極對(duì)駕駛員進(jìn)行安全意識(shí)再教育，努力控制各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)車(chē)輛隱患排查，落實(shí)隱患整改，及時(shí)消除隱患，確保安全。
第四是長(zhǎng)期宣傳。加強(qiáng)安全教育，提前告知可能存在的安全生產(chǎn)隱患，加強(qiáng)防范，增強(qiáng)全體人員的安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護(hù)意識(shí)，形成人人重視安全、注重安全、預(yù)防事故的良好氛圍。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)精辟篇十一
時(shí)光飛逝，春去冬來(lái)，生產(chǎn)管理部門(mén)年度工作總結(jié)。回顧過(guò)去的一年，在項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)微不至的關(guān)懷下,在監(jiān)理業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位及各部門(mén)的協(xié)同努力下，我們克服了一切不利因素，保證了烏弄龍水電站c1工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
首先，簡(jiǎn)要介紹下本年度各項(xiàng)工程形象完成情況。
（一）主體工程（各項(xiàng)工程量統(tǒng)計(jì)截止到12月25日）
1、導(dǎo)流洞進(jìn)口邊坡工程
2、施工支洞及導(dǎo)流洞工程
3、導(dǎo)流洞出口邊坡工程
4、導(dǎo)流洞進(jìn)出口枯期圍堰工程
導(dǎo)流洞進(jìn)門(mén)出口枯期圍堰填筑部分完成；
（二）主要臨建工程
1、結(jié)義村渣場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路修建及場(chǎng)平施工完成；
2、結(jié)義村臨時(shí)營(yíng)地修建初步完成，相應(yīng)配套生活輔助設(shè)施基本完成；
4、烏弄龍永久拌和系統(tǒng)進(jìn)場(chǎng)道路修建完成，場(chǎng)平墊渣部分完成；
5、拉姆溝危險(xiǎn)源處理初步完成，拉姆溝溝水處理部分完成；
6、各施工作業(yè)面風(fēng)水電線路延伸及跟進(jìn)施工完成；
回顧今年生產(chǎn)管理部在安全生產(chǎn)方面所做的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
六、認(rèn)真完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)；
未來(lái)的一年對(duì)于烏弄龍水電站c1標(biāo)工程來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，相應(yīng)對(duì)于整個(gè)烏弄龍項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)是具有挑戰(zhàn)的一年。目前整個(gè)工區(qū)邊界條件極其復(fù)雜，施工環(huán)境尚待完善，干擾因素仍舊很多，施工任務(wù)非常繁重，整體工期相當(dāng)緊張。面對(duì)這樣嚴(yán)峻的形式，下一年度生產(chǎn)管理部除繼續(xù)履行部門(mén)崗位職責(zé)外計(jì)劃重點(diǎn)完成以下幾點(diǎn)：
新的一年即將來(lái)臨，讓我們振奮精神，堅(jiān)定信心，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)。克服工程初期面臨的諸多問(wèn)題和困難，理清工作思路，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化成本管理，完善管理制度，為全面出色完成工作目標(biāo)而努力奮斗。
水電十四局烏弄龍項(xiàng)目經(jīng)理部
生產(chǎn)管理部
生產(chǎn)管理工作總結(jié)精辟篇十二
今年上半年，我鎮(zhèn)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，按照省、市、區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和要求，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，狠抓安全生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)，著力加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，深化專(zhuān)項(xiàng)整治，強(qiáng)化安全監(jiān)管，取得了必須的成效，全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)相對(duì)平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。上半年安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)均到達(dá)預(yù)定目標(biāo)，我鎮(zhèn)安全工作取得了良好的社會(huì)影響。為進(jìn)一步提高全鎮(zhèn)干部抓安全生產(chǎn)保人民生命財(cái)產(chǎn)安全的自覺(jué)性和用心性，促進(jìn)我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)，現(xiàn)將我鎮(zhèn)20xx年上半年安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下。
一、抓宣傳，促思想認(rèn)識(shí)到位，努力營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)工作氛圍
產(chǎn)宣傳資料20xx多份，制作安全生產(chǎn)固定標(biāo)語(yǔ)、公益廣告8幅，在公共聚集場(chǎng)所、建筑施工場(chǎng)地進(jìn)行懸掛和張貼。透過(guò)各種形式的宣傳教育，干部群眾的安全意識(shí)、抓安全檢查整改的自覺(jué)性有了明顯提高。全鎮(zhèn)上下重視安全生產(chǎn)工作的思想氛圍進(jìn)一步構(gòu)成。
二是抓安全知識(shí)培訓(xùn)。用心開(kāi)展企業(yè)管理人員、危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)各類(lèi)人員的安全防范和自我保護(hù)意識(shí)，讓他們自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度，嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程的要求從事作業(yè)，防止和減少安全事故發(fā)生。督促采石場(chǎng)、危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)門(mén)點(diǎn)用心辦理《安全生產(chǎn)許可證》，按時(shí)到區(qū)安委辦參加安全知識(shí)培訓(xùn)。為增強(qiáng)基層安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)，六月份結(jié)合“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”對(duì)全鎮(zhèn)十五個(gè)村的安監(jiān)員、重點(diǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)員進(jìn)行了基本的安全知識(shí)培訓(xùn)。
三是強(qiáng)化社會(huì)輿論監(jiān)督。對(duì)安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，都及時(shí)向全鎮(zhèn)通報(bào)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)舉報(bào)制度，設(shè)立安全隱患舉報(bào)電話。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，靠實(shí)職責(zé)，建立、健全安全組織網(wǎng)絡(luò)。我鎮(zhèn)實(shí)行了黨政一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓、各村、各重點(diǎn)企業(yè)一把手親自抓的安全組織網(wǎng)絡(luò)。
2、5月份鎮(zhèn)人民政府和各村簽定了道路安全職責(zé)書(shū)；
3、明確了安全生產(chǎn)各專(zhuān)業(yè)管理人員和安全協(xié)管員在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理之中的職責(zé)，并在平時(shí)的工作匯報(bào)和年度工作考核時(shí)將安全生產(chǎn)工作一并匯報(bào)和考核；鎮(zhèn)人民政府透過(guò)建立鎮(zhèn)安監(jiān)站、各村安全生產(chǎn)協(xié)管員、各企業(yè)安全生產(chǎn)管理員這一組織體系，并根據(jù)區(qū)安委會(huì)的有關(guān)規(guī)定和本地實(shí)際建立了保障安全生產(chǎn)的一系列制度如隱患排查整治三級(jí)管理制度、制定了全鎮(zhèn)《安全生產(chǎn)突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案》按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)轄區(qū)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“以塊為主、條塊結(jié)合”的原則，各負(fù)其責(zé)，齊抓共管，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，抓好安全生產(chǎn)隱患監(jiān)控、整改和日常監(jiān)管的職責(zé)落實(shí)，初步構(gòu)成了一套行之有效的安全監(jiān)管體制。
三、抓重點(diǎn)，促檢查整改到位，努力構(gòu)成抓安全隱患整治的態(tài)勢(shì)
上半年開(kāi)展了全鎮(zhèn)性的安全生產(chǎn)大檢查、大整治，消除了一大批事故隱患，一些深層次的安全隱患和整治難點(diǎn)也取得了必須突破。各村、各重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展了多次“拉網(wǎng)式”安全生產(chǎn)大檢查。在檢查中做到檢查有登記、查出問(wèn)題有記錄、堅(jiān)持職責(zé)追究，在整治工作中，堅(jiān)持以塊為主、條塊結(jié)合、協(xié)同作戰(zhàn)，用心采取各種有力措施，抓整改落實(shí)。
四、抓網(wǎng)絡(luò)，促監(jiān)管力量到位，努力建設(shè)一支高效率、高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的安監(jiān)隊(duì)伍
在鎮(zhèn)黨委政府的重視和支持下，全鎮(zhèn)安監(jiān)機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)得到不斷加強(qiáng)。鎮(zhèn)安監(jiān)站充分發(fā)揮綜合監(jiān)管和協(xié)調(diào)職能，認(rèn)真做好上傳下達(dá)，督查督辦，確保本地安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及時(shí)向區(qū)安監(jiān)局、區(qū)安委會(huì)匯報(bào)，確保上級(jí)有關(guān)精神和工作部署及時(shí)落實(shí)到基層，確保安全生產(chǎn)事故、重大安全隱患得到及時(shí)調(diào)查處理。各村、各單位、重點(diǎn)企業(yè)都成立了安監(jiān)機(jī)構(gòu)，配備了專(zhuān)職人員，主要領(lǐng)導(dǎo)和安辦人員各負(fù)其責(zé)，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，提高業(yè)務(wù)知識(shí)、執(zhí)法水平。鎮(zhèn)安監(jiān)站不斷加強(qiáng)與各村、各單位、各企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系，構(gòu)成了密切協(xié)調(diào)、分工合作、齊抓共管的工作機(jī)制。同時(shí)，針對(duì)安全監(jiān)管的新形勢(shì)，建立和完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，開(kāi)展多形式的教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高安監(jiān)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)潛力。指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各企事業(yè)單位做好安全生產(chǎn)工作。
五、存在的問(wèn)題和下一步工作打算
上半年全鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作，雖然取得了必須成績(jī)，但我們深知，安全生產(chǎn)管理工作任重而道遠(yuǎn)，安全生產(chǎn)形勢(shì)依然很?chē)?yán)峻，我們的工作也存在必須問(wèn)題。
一、存在的問(wèn)題
家具市場(chǎng)的安全，我們無(wú)權(quán)處理和處罰，經(jīng)營(yíng)業(yè)主和從業(yè)人員難以服從管理，鎮(zhèn)上對(duì)一些典型違章違法行為鞭長(zhǎng)莫及。
2、道路交通安全管理體制不順。道路交通安全管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)履行監(jiān)管職責(zé)難度大。但區(qū)級(jí)部門(mén)仍然要求與各村簽訂交通安全職責(zé)書(shū)，這無(wú)疑給鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部再加一把鎖鏈，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部無(wú)職無(wú)權(quán)，到底如何才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，是擺在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部面前的一大難題，極不利于基層安全監(jiān)管工作。
3、安全生產(chǎn)投入大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)力負(fù)擔(dān)困難。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政本來(lái)就比較緊張，資金投入難度進(jìn)一步加大，隱患整改難以落實(shí)。
4、安全監(jiān)管屬于新生事物，群眾認(rèn)識(shí)高，理解卻不到位。只有加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳力度，才能避免更多的事故發(fā)生。
5、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍不規(guī)范。安全生產(chǎn)實(shí)行綜合監(jiān)督和專(zhuān)業(yè)監(jiān)督相結(jié)合的原則。鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站在履行綜合監(jiān)督職責(zé)，但鎮(zhèn)上卻缺乏明確的專(zhuān)業(yè)管理隊(duì)伍。而且，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部一專(zhuān)多能、一人多職、眉毛胡子一把抓的現(xiàn)象很普遍，監(jiān)管力度有限，時(shí)間難以保障，監(jiān)管的效果就難以顯現(xiàn)。
二、下半年工作打算
可證條例》等法律法規(guī)和安全生產(chǎn)基本知識(shí)，提高從業(yè)人員和廣大群眾安全生產(chǎn)意識(shí)。
2、加強(qiáng)監(jiān)督檢查和隱患整改督查力度，消除事故隱患。
3、以政府文件再次明確安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管和專(zhuān)業(yè)監(jiān)管人員職責(zé)，明確全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)管體制。
4、加大安全生產(chǎn)行政執(zhí)法力度，重點(diǎn)針對(duì)負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的部門(mén)履行監(jiān)管職責(zé)的狀況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作狀況進(jìn)行執(zhí)法監(jiān)督，加大安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作力度，重點(diǎn)針對(duì)事故多發(fā)地段、行業(yè)以及高危險(xiǎn)企業(yè)展開(kāi)；加大安全生產(chǎn)工作督查督辦力度，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)書(shū)對(duì)照檢查各村、各單位、各重點(diǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。
5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行安全生產(chǎn)管理專(zhuān)人專(zhuān)職專(zhuān)抓、各職能部門(mén)全面管理各司其職、全體干部多方配合共管的鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)管理體制，堵住安全監(jiān)管的漏洞。
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生產(chǎn)管理工作總結(jié)精辟篇十三
20xx年，生產(chǎn)管理部按照公司的總體部署要求，緊緊圍繞“xxxx”推進(jìn)年主題活動(dòng)，在結(jié)合各單位實(shí)際的前提下開(kāi)展工作?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下。
(一)工程督導(dǎo)
20xx年，公司投入大量資金對(duì)多處安全隱患進(jìn)行治理，包括xxxx、xxxx、xxxx等工程。
在工程進(jìn)行過(guò)程中，作為生產(chǎn)主管部門(mén)，生產(chǎn)管理部牢牢堅(jiān)持“質(zhì)量第一、安全為本”的理念，從工程立項(xiàng)、開(kāi)工審批、施工監(jiān)管到竣工驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。涉及關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)、存在較大安全隱患的，生產(chǎn)管理部親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)，確保工程安全、高質(zhì)量完工。當(dāng)前，xxx改造、xxx、xxx改造等工程已竣工驗(yàn)收，xxx改造工程業(yè)已進(jìn)入驗(yàn)收階段。這些工程的投產(chǎn)將極大改善公司的安全形勢(shì)。
(二)組織開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)活動(dòng)
為加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控管理，提高公司全體員工的安全風(fēng)險(xiǎn)辨析與防范能力，生產(chǎn)管理部在全公司范圍內(nèi)組織開(kāi)展全員危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)活動(dòng)。全體員工對(duì)生產(chǎn)、生活中可能導(dǎo)致健康、財(cái)產(chǎn)受到損害的危險(xiǎn)因素進(jìn)行了總結(jié)、歸納、評(píng)價(jià)，對(duì)周邊的危險(xiǎn)源有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)其危險(xiǎn)性有了更加直觀的了解。
(三)組織開(kāi)展查找十大隱患活動(dòng)
按照社區(qū)要求，生產(chǎn)管理部在公司范圍內(nèi)組織開(kāi)展了查找十大隱患活動(dòng)?；顒?dòng)從人、物、管理三個(gè)方面，按照危險(xiǎn)程度對(duì)身邊的隱患進(jìn)行梳理分析，進(jìn)而有的放矢地開(kāi)展治理工作。
(四)應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒?/p>
按照區(qū)安監(jiān)局要求，生產(chǎn)管理部重新修訂、完善了xx公司應(yīng)急預(yù)案，梳理事故應(yīng)急處臵程序，進(jìn)一步明確各單位、人員的責(zé)任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒腹ぷ黜樌瓿伞?/p>
(五)汛期應(yīng)急準(zhǔn)備工作
進(jìn)入雨季汛期，為提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力，加強(qiáng)雨季汛期hse和防洪抗汛工作，生產(chǎn)管理部謀劃對(duì)策措施，成立搶險(xiǎn)應(yīng)急救援小組，制定應(yīng)急物資清單，督促各單位開(kāi)展汛期自查自改工作。
(六)安全培訓(xùn)
1.按照年初制定的hse培訓(xùn)計(jì)劃，生產(chǎn)管理部精心準(zhǔn)備了12部視頻上傳至公司在線培訓(xùn)平臺(tái)供管理人員學(xué)習(xí)。培訓(xùn)涵蓋了安全生產(chǎn)法律法規(guī)、事故案例警示、安全駕駛、消防技能等內(nèi)容，力求全面提高員工安全意識(shí)、安全技能。
2.在上級(jí)單位檢查過(guò)程中，暴露出安全資料不完善的情況。生產(chǎn)管理部立即著手整改，重新梳理資料體系，從類(lèi)別、內(nèi)容、格式及建檔辦法對(duì)資料管理工作做出具體說(shuō)明，并以此為標(biāo)準(zhǔn)組織各子分公司安全員展開(kāi)培訓(xùn)。通過(guò)此次培訓(xùn)，促進(jìn)公司安全資料規(guī)范化管理，提高資料管理水平。
(一)下一年，生產(chǎn)管理部將緊緊圍繞“改進(jìn)提高”階段活動(dòng)內(nèi)容，嚴(yán)格落實(shí)考核制度，提高工作執(zhí)行力，以考核為抓手切實(shí)將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
(二)按照“創(chuàng)建平安工地”工作要求，生產(chǎn)管理部將加強(qiáng)對(duì)施工工地的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)，深入開(kāi)展隱患排查治理，確保工程建設(shè)安全平穩(wěn)運(yùn)行。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)精辟篇十四
時(shí)光似箭、歲月如梭。20xx年在緊張和忙碌中即將過(guò)去，在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合及部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了廠部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)愿我廠明年取得更輝煌的成績(jī)。
過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨設(shè)備老化、人員不足、原材料到貨不及時(shí)的情況下，為滿足客戶工期和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化人員配置，利用有限的資源，及時(shí)滿足了客戶的交貨工期，一旦產(chǎn)品制作完成便及時(shí)安排發(fā)貨，并隨時(shí)與客戶保持溝通聯(lián)系，對(duì)產(chǎn)品存在問(wèn)題及時(shí)解決，保質(zhì)保量按要求及時(shí)發(fā)貨，贏得了客戶較好評(píng)價(jià)。
為加強(qiáng)車(chē)間安全生產(chǎn)管理，我部門(mén)每天隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，并每周組織廠部領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及各車(chē)間班組長(zhǎng)、副班長(zhǎng)召開(kāi)安全質(zhì)量生產(chǎn)會(huì)，會(huì)上對(duì)上周生產(chǎn)完成情況、本周生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)安排，對(duì)各班組存在的問(wèn)題提出，指出存在不足并對(duì)照存在問(wèn)題提出相應(yīng)要求。
為加強(qiáng)班組員工管理，及時(shí)安排生產(chǎn)任務(wù)，除要求各班組每天早上7:45由班組長(zhǎng)組織各班組召開(kāi)班前安全生產(chǎn)會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，指出昨天的生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)并加以糾正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。還要求各班組成員嚴(yán)格按照工序檢驗(yàn)交接制度進(jìn)行各工序交接，在工序交接時(shí)要詳細(xì)填制交接表，做好交接記錄。20xx年，生產(chǎn)部通過(guò)多項(xiàng)舉措加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。
在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，生產(chǎn)部同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，確保每道產(chǎn)品都能滿足客戶需求。但車(chē)間員工質(zhì)量意識(shí)淡薄，不良行為較多，車(chē)間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，經(jīng)常出現(xiàn)焊縫質(zhì)量不好，需返工問(wèn)題，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí)，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，利用班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為各操作人員灌輸質(zhì)量理念，保證每一個(gè)操作工都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法，提高每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量。
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對(duì)各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車(chē)間存在的安全隱患，對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)及時(shí)處理，對(duì)安全部下發(fā)的整改通知單及時(shí)督促車(chē)間按期整改落實(shí)。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，并配合安全部對(duì)各車(chē)間均設(shè)置兼職安全員，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行，。全年度除發(fā)生一起機(jī)械傷人事故外，無(wú)人身傷害、設(shè)備損壞之類(lèi)的安全事故發(fā)生。
因車(chē)間設(shè)備老化，故障率較多，為保證設(shè)備安全生產(chǎn)，保障操作者的人身安全利益，我部門(mén)提出建議經(jīng)廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示加大了設(shè)備管理方面的投入，一旦發(fā)現(xiàn)故障便由設(shè)備管理人員及時(shí)協(xié)調(diào)處理，待故障消除后設(shè)備才可運(yùn)行使用，絕不允許設(shè)備帶病運(yùn)行、帶病操作。此外，我部門(mén)還設(shè)置設(shè)備機(jī)長(zhǎng)責(zé)任制，每臺(tái)設(shè)備都有一個(gè)機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并按照標(biāo)準(zhǔn)化要求做好設(shè)備運(yùn)行、檢修、等資料的記錄歸檔，對(duì)每套特種設(shè)備都建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
為節(jié)約成本，減少浪費(fèi)，生產(chǎn)部對(duì)各班組領(lǐng)用的耗材及工器具借用、歸還都做了詳細(xì)登記，月底納入班組結(jié)算中進(jìn)行考核結(jié)算。為保證倉(cāng)庫(kù)物資充足，合理做好采購(gòu)計(jì)劃，倉(cāng)庫(kù)每月都對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)查補(bǔ)充，對(duì)每月的物資采購(gòu)及領(lǐng)用消耗除登記詳細(xì)臺(tái)賬外還按分公司要求及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入、更新。
為明確員工職責(zé)，加強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，做好任務(wù)分工，生產(chǎn)部設(shè)置了員工崗位責(zé)任制，對(duì)每位員工職責(zé)范圍進(jìn)行詳細(xì)劃分，加之我部門(mén)大部分員工都是資歷較老、經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，在生產(chǎn)發(fā)貨過(guò)程中都能把好各道質(zhì)量關(guān)，為年輕員工指路標(biāo)榜。但由于大部分員工年齡較大，臨近退休，年輕一輩又無(wú)豐富經(jīng)驗(yàn)及較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，生產(chǎn)部人員斷層較大，后備人才補(bǔ)給不足，致使車(chē)間部分管理工作不能及時(shí)得到有效解決。
為規(guī)范資料管理，我部門(mén)有綜合管理人員對(duì)部門(mén)的圖紙、發(fā)貨清單、文件、工作聯(lián)系單等資料都進(jìn)行及時(shí)處理，歸檔，做到隨時(shí)查閱。
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、部分員工精神面貌和緊迫感缺乏，意識(shí)淡泊，主動(dòng)性較差，總是事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。人員斷層較大，缺少專(zhuān)業(yè)知識(shí)人才。
2、雖對(duì)車(chē)間設(shè)置了各自獎(jiǎng)懲制度，會(huì)議上也做了相關(guān)要求，但班組宣傳不足，部門(mén)管理方面執(zhí)行力度不強(qiáng)，使一些制度規(guī)則形同虛設(shè)。
3、車(chē)間部分員工安全、質(zhì)量、責(zé)任意識(shí)較差，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題不會(huì)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)處理。
4、部門(mén)制度不夠健全，無(wú)適合自己的車(chē)間設(shè)備安全操作管理制度，現(xiàn)有制度都是參照分公司執(zhí)行，操作性不強(qiáng)。
5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度不足，班組在上班使用中對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)反映，設(shè)備管理人員對(duì)存在問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，使出現(xiàn)的故障未能及時(shí)消除。
以上存在的問(wèn)題主要與我部門(mén)管理工作不到位、員工思想教育不足有很大關(guān)系。針對(duì)以上存在的問(wèn)題，我部門(mén)在來(lái)年工作中將加大員工安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等思想意識(shí)教育，加強(qiáng)部門(mén)工作管理。
1、加強(qiáng)對(duì)車(chē)間生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制，合理控制生產(chǎn)成本，達(dá)到合理的根據(jù)資源配置安排生產(chǎn)，減少人員窩工的情況的發(fā)生。
2、加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，做到物盡其用，出臺(tái)相關(guān)更進(jìn)一步的管理措施及辦法進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃。
3、加強(qiáng)部門(mén)人員自身的學(xué)習(xí)，以便能更好的服務(wù)于班組。
4、加強(qiáng)教育，提高班組安全生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。
5、結(jié)合管理提升工作中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性的加強(qiáng)開(kāi)展工作。
6、加強(qiáng)產(chǎn)品出廠后續(xù)跟蹤，密切聯(lián)系工地現(xiàn)場(chǎng)做好溝通工作。
1、根據(jù)資源配置情況有針對(duì)性的搞好項(xiàng)目策劃。
2、加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)及產(chǎn)品售后服務(wù)跟蹤處置，項(xiàng)目工期，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，結(jié)算，催收賬款等環(huán)節(jié)的統(tǒng)一協(xié)作。
3、制定可行的.部門(mén)協(xié)作機(jī)制，高效開(kāi)展工作。
帶著較多不足，20xx年已悄然離去， 20xx年我們將揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)上一年存在的問(wèn)題細(xì)致劃分，部門(mén)人員分工協(xié)作處理，相信在廠部領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)的關(guān)心支持下，生產(chǎn)部一定能擯棄缺點(diǎn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作各部門(mén)共同努力，管理好車(chē)間并對(duì)車(chē)間提供解決問(wèn)題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為水工廠的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)精辟篇十五
我是金工一部xxx。十分感謝您給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。以下是我在過(guò)去一年的工作總結(jié)。
進(jìn)人分廠車(chē)間，首先接觸的是工藝、圖紙和加工中心程序的編寫(xiě)。具體的工作是工藝圖紙的保管與借閱登記，在來(lái)新產(chǎn)品的時(shí)刻有坐標(biāo)的計(jì)算和程序的編寫(xiě)，還有產(chǎn)品完成后的返工返修。透過(guò)近半年的學(xué)習(xí)，極大的提高了我的快速識(shí)圖潛力和工藝編寫(xiě)潛力以及解決實(shí)際生產(chǎn)中常見(jiàn)問(wèn)題的潛力；也及時(shí)從中對(duì)公司的新產(chǎn)品和型號(hào)有必須的了解和一些關(guān)鍵地方的作用，對(duì)生產(chǎn)加工有十分好的作用，還有就是對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)的零件有了全面的認(rèn)識(shí)。以下是四種機(jī)型在制數(shù)量：pz4660有11種，a452有11種，dy474有10種，dy4105有10種。其次是設(shè)備和質(zhì)量方面的學(xué)習(xí)。按公司要求，每周星期一和星期三是設(shè)備會(huì)和質(zhì)量會(huì)。并且多次親自參與設(shè)備周保、檢查及評(píng)分，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、怎樣保養(yǎng)有了一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，加之設(shè)備有時(shí)的維修，從而更好的了解機(jī)床的性能和工潛力。質(zhì)量方面主要是產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)防、檢測(cè)及其改善，透過(guò)學(xué)習(xí)，對(duì)公司的質(zhì)量體系及其運(yùn)行狀況有了效全面的了解，如產(chǎn)品質(zhì)量的檢測(cè)通常由工人自檢、專(zhuān)門(mén)檢測(cè)人員檢測(cè)和庫(kù)房檢測(cè)三道關(guān)，嚴(yán)格保證產(chǎn)品質(zhì)量。
進(jìn)度，保證每個(gè)工人都有事情可做，不要造成工人沒(méi)事能夠做，而產(chǎn)品任務(wù)完不成的狀況。在這半年的工作學(xué)習(xí)中，我對(duì)一金工的人員、設(shè)備及生產(chǎn)潛力有必須的了解。以下是我進(jìn)工廠以來(lái)產(chǎn)品完成狀況：從七月底到十二月人庫(kù)產(chǎn)品數(shù)量及日期，完成pz4660（屬返修）二臺(tái)（8月31號(hào)）、dy4105一臺(tái)（9月21號(hào)）、dya452一臺(tái)（10月20號(hào)）、dy474一臺(tái)（11月31號(hào)）、12月還有二臺(tái)dya452、一臺(tái)dy474和一臺(tái)dy474試能夠完成和若干外協(xié)。從中能夠看出，以現(xiàn)有人員和設(shè)備，并且關(guān)鍵設(shè)備不做外協(xié)，能夠每月完成二到三臺(tái)，如果專(zhuān)門(mén)做一種機(jī)型每月能夠完成四臺(tái)。還有一金工全年工時(shí)完成狀況，全年完成工時(shí)60000h以上，每月有5000h左右，每人每月完成550h左右。
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