心得體會是對我們所經(jīng)歷的事情進行回顧和總結(jié)的重要方式。如何寫一篇較為完美的心得體會是許多人關(guān)注的問題。9.為了更好地理解心得體會的寫作方法，我們整理了一些范文供大家參考。
進銷存管理心得體會篇一
進銷存軟件一直是企業(yè)管理工具的重要組成部分，為企業(yè)提供了諸如庫存、銷售、采購等的自動化管理。本文將結(jié)合我在使用進銷存軟件過程中所遇到的實際經(jīng)驗，探討一下如何更有效地運用進銷存軟件。
第一段：管理思想意識的轉(zhuǎn)變和重視對于企業(yè)管理的作用不言而喻，因此，在使用進銷存軟件之前，我們必須重新審視企業(yè)管理的現(xiàn)狀和需要，調(diào)整管理理念，認真考慮軟件實施對于企業(yè)管理的意義和作用。在軟件實施和使用過程中，正確的管理思想和理念是至關(guān)重要的，也是取得成功的關(guān)鍵。
第二段：在選擇進銷存軟件時，我們需要考慮以下幾個方面：軟件的功能是否完善；軟件的易用性；軟件的數(shù)據(jù)量和處理速度是否合適。挑選合適的進銷存軟件不僅可以提高數(shù)據(jù)管理的質(zhì)量和效率，也能減輕員工的工作壓力，提高員工的工作效率。
第三段：在進銷存軟件的實際應用中，精確的數(shù)據(jù)錄入和實時監(jiān)控成為非常關(guān)鍵的一環(huán)。數(shù)據(jù)錄入是保證數(shù)據(jù)真實性、準確性和完整性的關(guān)鍵，需要確保數(shù)據(jù)錄入操作的準確性和及時性，以確保最新的數(shù)據(jù)能夠及時地被提取和分析。同時，及時監(jiān)控數(shù)據(jù)異常情況，對于管理者來講，是幫助其對企業(yè)運營中產(chǎn)生的問題得以及時解決的保障。
第四段：對于數(shù)據(jù)分析，進銷存軟件可提供精準的銷售、庫存等數(shù)據(jù)分析模塊。管理者可以根據(jù)實際情況對銷售、庫存等數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)畸形的規(guī)律，及時做出調(diào)整，以避免企業(yè)管理出現(xiàn)各種問題。此外，實時了解庫存情況也可以有效地規(guī)避交貨不及時的問題，提升客戶滿意度，提高企業(yè)的競爭力。
第五段：在對進銷存軟件實踐中，導入企業(yè)的業(yè)務(wù)流程應該是不可避免的，也就是說根據(jù)企業(yè)的實際情況對進銷存軟件的使用進行優(yōu)化，尤其是逐步升級業(yè)務(wù)流程的管理，使其更為適合企業(yè)的實際情況。當然，這需要全體管理者對進銷存軟件的理解和使用，同時，也需要管理者對業(yè)務(wù)流程的充分理解和熟悉，以便讓進銷存軟件起到更好的作用。
總之，企業(yè)使用進銷存軟件有助于提高企業(yè)管理效率，減少人工管理的工作量，但合理使用仍需注意管理思想的轉(zhuǎn)變、選擇適合自己企業(yè)的進銷存軟件，精確數(shù)據(jù)錄入和實時監(jiān)控、精準分析、業(yè)務(wù)流程的逐步優(yōu)化等方面的需求。只有通過不斷總結(jié)和實踐，全面深入地掌握進銷存軟件的應用，才能在實際的管理工作中達到事半功倍的效果。
進銷存管理心得體會篇二
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展，進銷存軟件成為了企業(yè)管理中不可或缺的一部分。作為管理者，我們需要對進銷存軟件實踐進行總結(jié)和反思，從而更好地應對市場變化和加強企業(yè)運營管理。
第二段：軟件選用的技巧
在實踐中，我們首先需要仔細分析自身企業(yè)的特點和需求，選擇適合自身企業(yè)的進銷存軟件。同時，要確保軟件性能穩(wěn)定、安全穩(wěn)定、操作簡便易懂、有良好的操作體驗和實用性。
第三段：軟件使用的技巧
在軟件使用的過程中，我們需要遵循準確和及時的原則，確保數(shù)據(jù)的真實性和準確性。此外，需要科學合理地設(shè)置各項參數(shù)，確保進銷存數(shù)據(jù)的及時更新。還要及時備份數(shù)據(jù)，以防止數(shù)據(jù)丟失或損壞。
第四段：軟件升級的經(jīng)驗
隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，進銷存軟件的功能需求也會不斷變化。因此，我們需要定期升級軟件程序，保持軟件的穩(wěn)定性和性能。同時，需要確保安全性，定期檢查安全策略和完整性，防止數(shù)據(jù)泄露、損壞等。
第五段：結(jié)論
進銷存軟件的使用可以幫助企業(yè)有效地管理供應鏈和庫存，管理出入庫物品和其它各項財務(wù)和業(yè)務(wù)的管理。但是同樣也需要從實踐中總結(jié)錯誤、學習經(jīng)驗，并不斷完善和改進軟件的使用和管理，以達到更好的企業(yè)效益。
總之，進銷存軟件的使用已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的手段之一。通過總結(jié)實踐經(jīng)驗，不斷提高軟件使用的技能和效率，可以更好地滿足企業(yè)的需求，助力企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
進銷存管理心得體會篇三
第一段：引言（150字）
進銷存系統(tǒng)是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，對于提高生產(chǎn)效率和減少成本都起到了不可忽視的作用。在經(jīng)歷了一番實踐和總結(jié)后，我對進銷存系統(tǒng)設(shè)計有了一些心得體會。本文將圍繞這一主題進行分析和討論，以期能夠?qū)ζ渌麖臉I(yè)者有所幫助。
第二段：合理的需求分析（250字）
在進行進銷存系統(tǒng)設(shè)計的過程中，合理的需求分析是至關(guān)重要的。首先，應該清晰地了解企業(yè)的經(jīng)營模式和目標，以便更好地設(shè)計系統(tǒng)。其次，需要對各個環(huán)節(jié)的需求進行詳細的考察，包括采購、銷售和庫存等方面。最后，還要結(jié)合行業(yè)特點和市場需求來進行系統(tǒng)設(shè)計，以確保系統(tǒng)的穩(wěn)定和可用性。
第三段：系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計（250字）
系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計是進銷存系統(tǒng)設(shè)計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在設(shè)計過程中，首先要根據(jù)需求和數(shù)據(jù)量大小選擇合適的系統(tǒng)架構(gòu)。同時，還應該將系統(tǒng)劃分為不同的功能模塊，如采購模塊、銷售模塊和庫存管理模塊等，以便于用戶的操作和管理。此外，還要考慮系統(tǒng)的升級和擴展，確保系統(tǒng)具有良好的可維護性和可擴展性。
第四段：數(shù)據(jù)的管理與分析（300字）
數(shù)據(jù)的管理與分析是進銷存系統(tǒng)設(shè)計中一個重要但常常被忽視的方面。要做好數(shù)據(jù)管理，首先需要建立完善的數(shù)據(jù)采集和輸入機制，確保數(shù)據(jù)的準確性和及時性。其次，應該建立科學的數(shù)據(jù)存儲和查詢機制，方便用戶進行數(shù)據(jù)的查找和分析。在數(shù)據(jù)分析方面，可以運用數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)手段，對銷售和庫存等數(shù)據(jù)進行深入分析，提供決策依據(jù)。
第五段：持續(xù)改進和優(yōu)化（250字）
進銷存系統(tǒng)設(shè)計并非一蹴而就的過程，而是需要持續(xù)改進和優(yōu)化的。在系統(tǒng)投入使用后，應該及時收集用戶反饋和建議，對系統(tǒng)進行調(diào)整和改進，以滿足用戶的實際需求。同時，應該緊跟技術(shù)的發(fā)展和市場的變化，不斷更新系統(tǒng)和功能，提供更好的服務(wù)和體驗。只有持續(xù)改進和優(yōu)化，才能使進銷存系統(tǒng)始終保持競爭力并幫助企業(yè)取得更好的經(jīng)營成果。
結(jié)語（100字）
通過對進銷存系統(tǒng)設(shè)計的實踐和總結(jié)，我深刻體會到了合理的需求分析、系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計、數(shù)據(jù)的管理與分析以及持續(xù)改進和優(yōu)化的重要性。只有將這些方面都考慮到并有效應用，才能設(shè)計出一個穩(wěn)定、可靠并且適用的進銷存系統(tǒng)。希望這些心得體會能對其他從業(yè)者在進銷存系統(tǒng)設(shè)計方面提供一些參考和啟示。
進銷存管理心得體會篇四
進銷存系統(tǒng)是指企業(yè)用來管理和控制商品進貨、銷售和庫存的一套系統(tǒng)。通過實訓，我深刻地體會到了進銷存系統(tǒng)的重要性和實踐的價值。在實踐中，我學到了許多知識和技能，并對企業(yè)管理有了更深入的了解。
在實踐過程中的第一步，我學會了如何設(shè)置進銷存系統(tǒng)的基本信息。我按照實例中的步驟，填寫了相關(guān)的基本信息，包括商品分類、客戶信息等。在這個過程中，我學會了如何利用系統(tǒng)的功能設(shè)置，快速、準確地填寫信息，這大大提高了我的工作效率。此外，我還發(fā)現(xiàn)了一些以前沒有注意到的細節(jié)問題，比如商品分類的設(shè)置對于統(tǒng)計和搜索等方面的影響，這使我更加認識到信息的重要性和準確性。
在第二步中，我了解到了如何進行商品進貨和銷售的操作。我通過模擬的進銷存系統(tǒng)，按照實例中的流程錄入了商品進貨和銷售的記錄。同時，我還學會了如何利用系統(tǒng)的報表功能，實時查看和分析商品進貨和銷售情況。通過這些實踐，我明白了進銷存系統(tǒng)對于企業(yè)管理的重要性和價值，它可以幫助企業(yè)及時了解商品的庫存情況，提高儲存利用率，減少庫存滯銷的風險。
在第三步中，我進一步了解到了如何進行庫存管理和盤點。通過系統(tǒng)的功能設(shè)置，我了解到了如何進行庫存的盤點、調(diào)整和報損處理等。在實踐過程中，我發(fā)現(xiàn)了一些庫存管理方面的問題，比如庫存數(shù)量的誤差，商品過期的風險等。這使我認識到庫存管理的重要性和難點，需要企業(yè)加強對庫存的監(jiān)控和管理，以減少損失和風險。
在第四步中，我了解到了如何在系統(tǒng)中進行數(shù)據(jù)的導入和導出。通過系統(tǒng)的功能設(shè)置，我學會了如何將數(shù)據(jù)從Excel等表格中導入系統(tǒng)，并將系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)導出到Excel中進行分析和處理。這對于企業(yè)管理和決策具有重要的價值，可以幫助企業(yè)快速、準確地獲取并處理大量的數(shù)據(jù)，提高管理效率和決策水平。
在第五步中，我通過實踐體會到了進銷存系統(tǒng)的發(fā)展和創(chuàng)新。通過和同學的交流和討論，我了解到了一些新的進銷存系統(tǒng)和技術(shù)的應用，比如云端進銷存系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析等。這讓我認識到了進銷存系統(tǒng)的發(fā)展?jié)摿椭匾?，也激發(fā)了我對于學習和了解相關(guān)技術(shù)的興趣。
通過這次實訓，我不僅學到了許多實用的知識和技能，還深刻地認識到了進銷存系統(tǒng)的重要性和實踐的價值。進銷存系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實現(xiàn)對商品進貨、銷售和庫存的精確掌控，提高工作效率，減少風險和損失。此外，進銷存系統(tǒng)的發(fā)展也給企業(yè)帶來了更多的機遇和挑戰(zhàn)。因此，我將繼續(xù)學習和了解相關(guān)知識和技術(shù)，為將來的企業(yè)管理和決策做好充分的準備。
進銷存管理心得體會篇五
近年來，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地，必須不斷提高自己的運作效率。而進銷存系統(tǒng)的設(shè)計，是企業(yè)提高運作效率的核心環(huán)節(jié)之一。在我參與并負責進銷存系統(tǒng)設(shè)計的過程中，我深刻體會到了一些經(jīng)驗和心得，下面將會詳細介紹。
首先，進銷存系統(tǒng)設(shè)計需要從整體上考慮企業(yè)的需求。一個優(yōu)秀的進銷存系統(tǒng)不僅要能夠滿足企業(yè)目前的需求，還要考慮到未來的發(fā)展。因此，在設(shè)計之初，我提出了一個系統(tǒng)設(shè)計理念：可擴展性。這意味著系統(tǒng)應該具備良好的可拓展性，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，能夠方便地進行擴展和升級，而不需要重新設(shè)計或者重構(gòu)。只有這樣，系統(tǒng)才能夠長期地為企業(yè)運作效率的提升提供支持。
其次，進銷存系統(tǒng)設(shè)計需要充分考慮企業(yè)的特殊業(yè)務(wù)流程。不同的企業(yè)有不同的業(yè)務(wù)模式和流程，因此，一個成功的進銷存系統(tǒng)必須與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合。在設(shè)計過程中，我與企業(yè)的相關(guān)部門進行了多次溝通，了解他們的具體需求和業(yè)務(wù)流程，以便系統(tǒng)能夠更好地適應企業(yè)的實際情況。通過與企業(yè)的密切合作，我發(fā)現(xiàn)了一些潛在的問題和瓶頸，并及時進行了優(yōu)化和改進，進一步提高了系統(tǒng)的適用性和整體效率。
第三，進銷存系統(tǒng)設(shè)計需要注重用戶體驗。一個好的系統(tǒng)設(shè)計必須以用戶為中心，注重用戶的使用感受和體驗。在設(shè)計系統(tǒng)的界面和交互過程中，我積極運用人機工程學的知識，通過多次用戶測試和反饋收集，不斷優(yōu)化系統(tǒng)的界面設(shè)計，以提高用戶的操作效率和體驗。同時，我還在系統(tǒng)中引入了一些人性化的功能，比如自動提醒和智能搜索等，進一步方便了用戶的使用和操作。通過這些努力，我相信用戶對系統(tǒng)的滿意度必將得到提升。
第四，進銷存系統(tǒng)設(shè)計需要注意數(shù)據(jù)的安全性和保密性。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的信息安全問題也越來越嚴峻。因此，在系統(tǒng)設(shè)計過程中，我盡量不采用明文傳輸和明文存儲的方式，而是采用了數(shù)據(jù)加密和訪問控制等技術(shù)手段，以保障企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性。此外，我還對系統(tǒng)進行了定期的安全檢查和漏洞掃描，確保系統(tǒng)能夠抵御可能的攻擊和威脅，保護企業(yè)的利益和機密信息。
最后，進銷存系統(tǒng)設(shè)計需要注重系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。作為企業(yè)運作的關(guān)鍵系統(tǒng)之一，一個好的進銷存系統(tǒng)必須能夠穩(wěn)定運行，并能夠及時處理各種異常情況。在設(shè)計過程中，我對系統(tǒng)進行了大量的功能測試和性能測試，并對系統(tǒng)的各個模塊進行了精確的錯誤處理和容錯機制。通過這些措施，我提高了系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性，減少了系統(tǒng)的故障率和運維成本。
綜上所述，進銷存系統(tǒng)設(shè)計是一個復雜而又重要的過程。通過我的實踐經(jīng)驗，我深刻認識到了設(shè)計一個成功的進銷存系統(tǒng)需要考慮的方方面面，包括整體需求、特殊業(yè)務(wù)流程、用戶體驗、數(shù)據(jù)安全和系統(tǒng)穩(wěn)定性等。在今后的工作中，我將繼續(xù)不斷學習和提高自己的設(shè)計能力，為企業(yè)提供更優(yōu)秀的進銷存系統(tǒng)，并促進企業(yè)的運營效益和競爭力的提升。
進銷存管理心得體會篇六
進銷存系統(tǒng)是企業(yè)管理中非常重要的一項工作，它能夠幫助企業(yè)更好地管理庫存、控制成本、提高效益。在設(shè)計進銷存系統(tǒng)的過程中，我積累了一些心得體會，下面將從需求分析、系統(tǒng)架構(gòu)、功能設(shè)計、數(shù)據(jù)管理和用戶體驗等方面，談一下我的體會。
首先，需求分析是設(shè)計進銷存系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)。在分析企業(yè)的需求的過程中，需要全面了解企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)模式、需求特點等。通過與業(yè)務(wù)部門的溝通，明確系統(tǒng)的功能、流程和架構(gòu)。只有深入了解企業(yè)需求，才能設(shè)計出符合企業(yè)實際情況的進銷存系統(tǒng)。
其次，系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計對于進銷存系統(tǒng)的成功運行至關(guān)重要。在設(shè)計架構(gòu)時，需要充分考慮企業(yè)的業(yè)務(wù)模式、數(shù)據(jù)流程和系統(tǒng)操作流程等因素，確保系統(tǒng)可以更好地支持企業(yè)的業(yè)務(wù)運行。同時，系統(tǒng)的架構(gòu)要能夠擴展，以滿足未來的發(fā)展和擴張需求。只有在系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計上下足功夫，才能確保進銷存系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和高效管理。
第三，功能設(shè)計是提高進銷存系統(tǒng)效益的關(guān)鍵。在設(shè)計功能時，要充分考慮企業(yè)的實際需求，不斷優(yōu)化功能，提高系統(tǒng)的靈活性和適應性。同時，功能設(shè)計要緊密結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，確保系統(tǒng)能夠更好地支持業(yè)務(wù)的進行和管理。只有功能設(shè)計合理，才能提高系統(tǒng)的可用性和效率，提升企業(yè)的管理水平和運營效益。
第四，數(shù)據(jù)管理是確保進銷存系統(tǒng)正常運行的基礎(chǔ)。在設(shè)計數(shù)據(jù)管理模塊時，需要考慮數(shù)據(jù)的準確性、完整性和及時性等要求。建立合理的數(shù)據(jù)采集、存儲和更新機制，確保數(shù)據(jù)的高質(zhì)量和及時性。同時，數(shù)據(jù)的備份和恢復機制也是不可忽視的，以防止數(shù)據(jù)丟失導致系統(tǒng)運行異常。只有做好數(shù)據(jù)管理，才能保證進銷存系統(tǒng)的順利進行和準確運作。
最后，良好的用戶體驗是進銷存系統(tǒng)成功應用的重要保障。在設(shè)計用戶界面時，要以用戶為中心，注重界面的友好性、操作的簡便性和信息的清晰性。同時，及時的用戶培訓和技術(shù)支持也是用戶體驗的重要組成部分。通過提供良好的用戶體驗，可以增強用戶的使用欲望，提高系統(tǒng)的使用率和效率。
綜上所述，設(shè)計進銷存系統(tǒng)需要充分了解企業(yè)需求，合理設(shè)計系統(tǒng)架構(gòu)，優(yōu)化功能設(shè)計，做好數(shù)據(jù)管理和提供良好的用戶體驗。只有在這些方面做得出色，才能保證進銷存系統(tǒng)的順利運行和有效管理。不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓，不斷優(yōu)化設(shè)計，才能逐步提高進銷存系統(tǒng)的效益和貢獻企業(yè)發(fā)展。
進銷存管理心得體會篇七
明確會所零售商品的進、銷、存管理,以有效地控制過程。
適用于zz城會所商品的采購、零售及庫存管理。
3.1各區(qū)域服務(wù)員負責管轄范圍內(nèi)商品的采購申報工作。
3.2會所領(lǐng)班負責會所全部商品的采購申請工作。
3.3會所主管負責會所全部商品的采購審核工作。
3.4管家服務(wù)中心經(jīng)理負責會所全部商品審批工作。
4.1根據(jù)庫存制定商品進貨計劃,擬定品種、規(guī)格、品牌、價格標準;缺貨登記,進貨合理,按程序?qū)徟?/p>
4.2領(lǐng)班在批準的合格供方處采購,貨真價實。
4.3驗貨:名稱、規(guī)格、數(shù)量與發(fā)票是否一致;商品包裝與外觀是否完好;標識是否清晰、完整。不合格記錄/退換貨。
4.4填寫《入庫單》,記錄商品名稱、數(shù)量、價格、進貨日期等信息。登記流水帳。
4.5服務(wù)員填寫《領(lǐng)料單》,發(fā)貨、領(lǐng)取方簽字。按保質(zhì)期,先入先發(fā)。
4.6制定價格標準,填寫價格標簽,主管批準唱收、唱付、錢款當面交清。記流水帳、現(xiàn)金帳、盤點柜臺存貨,交款。
4.7每日清點柜臺存貨,每月盤點庫存數(shù)和商品質(zhì)量、保質(zhì)期、保存期。
4.8發(fā)現(xiàn)損壞、有瑕疵商品登記,判斷損壞性質(zhì),質(zhì)量問題退換貨,自然損壞經(jīng)理批準后作報損處理,登記盤點表。
5.1無
6.1無
進銷存管理心得體會篇八
1、新店鋪貨后三天內(nèi)店長必須在店鋪建立臺賬,賬務(wù)管理員同步在公司建立起對應的大賬。
2、建立新賬前,必須對商品進行盤點,以盤點實數(shù)作為建賬的基礎(chǔ)資料,要做到準確無誤。
3、店長每周一下午至公司開會時必須將上一周的銷售報表和銷售小票交至賬務(wù)管理員,賬務(wù)管理員在一周內(nèi)完成銷賬,包括相關(guān)查詢。銷售報表和小票必須按表格規(guī)范填寫清晰,無錯字錯碼,一旦有不規(guī)范和填寫錯誤的情況發(fā)生,將視為違章,必須接受處罰。
4、與商場聯(lián)營店鋪不得私收現(xiàn)金,一旦發(fā)現(xiàn)對直接責任人做辭退處理。對通過公司批準,個別商場內(nèi)部人員購買產(chǎn)品所收現(xiàn)金必須及時上交公司,收現(xiàn)商品做入銷售日報和周報,注明內(nèi)購和折扣比例,不能向貨品部辦理退貨。顧客損壞商品理賠款視同內(nèi)購銷售,做進銷售報表。
5、各店的出貨單由店長或?qū)з徴胶炞趾笤?~2日內(nèi)必須返回貨品部,出貨單一式四份,店長留存一份,其余三份交回貨品部,貨品部留存一份,轉(zhuǎn)交財務(wù)部兩份。
6、店長和賬務(wù)管理員必須作到當天的進貨和銷貨必須當天做賬,作到日清日結(jié),不得累計,每周做一次合計。遇到店長或賬務(wù)管理員請假的情況,超過三天假期就必須上報業(yè)務(wù)主管或會計,安排代理人。
7、所有銷賬工作必須認真細致,銷完后進行復核,以免出現(xiàn)不必要的筆誤。店長必須整理收集好所有商品進銷存的原始憑證(出貨單、調(diào)貨單、退貨單、銷售小票、上月盤點表),不得丟失。一旦丟失,視為違章,必須接受處罰。
8、自營店貨品盤點分為日盤總數(shù),月盤明細,日盤總數(shù)即每天早晚班導購交接班時對貨品進行總數(shù)盤點,雙方一致確認后在交接本上簽字。月盤明細即每月由財務(wù)人員隨機對店鋪進行盤點,月盤時必須對明細賬。
9、月盤時對柜臺上出現(xiàn)的混簽、丟簽商品不能盤點入賬,應辦理退貨手續(xù),退回貨品部進行重新核定。每月每店混簽、丟簽超過5件,即視為違規(guī),必須接受處罰。店長自行發(fā)現(xiàn)混簽、丟簽,情節(jié)輕微,并及時進行了調(diào)整和補充,此類情況不進行處罰。
10、月盤點時間和盤點人員由財務(wù)部決定,盡量避開客流量較大的時間段,當銷售與盤點發(fā)生矛盾時,銷售給盤點讓路。店長和導購必須認真配合盤點人員的工作,并應整理好臺賬,及時與盤點結(jié)果進行核對。
11、盤點表一式兩份,盤點結(jié)束后,店長與盤點人員分別簽字確認,當月盤點表必須歸檔保存,以備下月查實。
12、盤點結(jié)束后,及時進行盤點實數(shù)與臺賬、大賬的核對,只有核對后實現(xiàn)實數(shù)與臺賬、大賬完全相符,才能說明賬目清晰;如出現(xiàn)不符,就必須對明細資料進行逐一核查,找出差異。
13、對問題較少的店鋪,盤點當日就必須完成核查;對問題較多的店鋪,店長必須安排時間在三日內(nèi)回到公司與盤點的財務(wù)人員進行核查,并把出現(xiàn)的問題如實上報會計。拖延核查時間將視為違章,必須接受處罰。
14、對賬核查的各種問題不管查清還是未查清都必須逐一列出清單,說明情況,上報會計。
15、自營店庫存管理必須做到:
以產(chǎn)品系列和品類分開裝袋裝箱集中儲放,提高銷售時的找貨速度。
產(chǎn)品包裝袋要完整無破損,對破損的袋子及時更換,防止因破袋而發(fā)生亂簽。
不同規(guī)格大小的產(chǎn)品必須放在相應大小的包裝袋中,防止商品損壞,尤其易折的銀鏈商品。
單款產(chǎn)品的庫存量不能過大,中低價格帶商品暢銷款單款庫存不能超過4件;一般款式單款庫存不能超過2件;高價格帶商品暢銷款單款庫存不能超過2件;一般款式單款庫存不能超過1件;對滯銷庫存商品每3個月向公司辦理一次調(diào)貨。
各自營店的庫存指標由公司統(tǒng)籌確定,正常售賣季不能超過指標;在節(jié)日旺季,庫存量可以超過指標,但幅度不能超過30%.各自營店庫存指標詳見附件。
銷售人員佩戴產(chǎn)品促進銷售只限于在專柜或?qū)Ｙu店現(xiàn)場,每件產(chǎn)品的佩戴時間不要超過7天,盡量減少磨損,保證產(chǎn)品光亮如新。
16、會計負責對各店存在的`混簽、丟簽、丟失原始進銷憑證(進貨單、調(diào)貨單、退貨單、銷售小票、上月盤點表)丟失貨品的問題進行進一步核查,對混簽、丟簽核查清楚后監(jiān)督店鋪進行價簽調(diào)整和補充,貨品丟失問題上報總經(jīng)理處理。
17、會計和總經(jīng)理對當月自營店進銷存管理存在問題的處理意見落實后,賬務(wù)管理員根據(jù)處理意見對存在問題的店鋪賬目進行調(diào)整,實現(xiàn)公司大賬與店鋪臺賬的統(tǒng)一。在未經(jīng)總經(jīng)理或會計批準的情況下,賬務(wù)管理員不得私自調(diào)賬。
18、每月自營店進銷存報表由賬務(wù)管理員提供真實可靠的數(shù)據(jù)和資料,會計進行初步核查后匯總上報總經(jīng)理。自營店進銷存報表上報時間與損益表同步。
19、處罰
銷售報表和小票填寫不規(guī)范,有錯字錯碼(店長罰款50元;導購30元)
丟失原始憑證:出貨單、調(diào)(退)貨單、小票、上月盤點表(店長罰款100元)
每月每店混簽、丟簽超過5件(店長罰款200元;導購100元)
店長無故拖延盤點核查時間(罰款100元)
聯(lián)營店鋪私收現(xiàn)金(扣罰當月薪資獎金,辭退)
專賣店隨意打折賺取差價或私賣本公司以外產(chǎn)品(扣罰當月薪資獎金,辭退)
庫存儲放未按規(guī)范操作,管理混亂(店長罰款100元、導購50元)
庫存品存在袋子破損或袋子使用規(guī)格不合理導致商品損壞(店長罰款100元)
單款未發(fā)生銷售的產(chǎn)品超過5件以上,未在3個月內(nèi)調(diào)回(店長罰款100元)
商品陳列和正常售賣中造成的非質(zhì)量問題商品至殘,每月至殘率超過0.2%(店長罰款200元、導購罰款100元)
20、獎勵
連續(xù)三個月以上賬目清晰,賬與賬、賬與物相符,無混簽、丟簽,獎勵店長200元、導購100元,每3個月評審一次。
財務(wù)人員稽查時,庫存儲放管理產(chǎn)品陳列規(guī)范,無破袋和亂簽,獎勵店長100元。
全年賬務(wù)管理清晰,未發(fā)生處罰事件的店鋪,將獲得最佳管理獎,獎金由總經(jīng)理決定,不限名額。
進銷存管理心得體會篇九
為了滿足來我院診療的.門診或住院患者因病情治療所需，以及突發(fā)公共衛(wèi)生事件緊急用藥，且無替代藥品時，將采用以下臨時購藥方式。
一、所需藥品由患者主管醫(yī)生提出書面申請，并注明需要的劑型、含量和數(shù)量。
二、申請人將書面申請報分管領(lǐng)導審批后，交藥劑科。
三、藥劑科憑領(lǐng)導審批的書面申請及時組織采購藥品。
四、為避免過期失效等損失，申請人要負責所申購藥品的使用。
五、突發(fā)公共衛(wèi)生事件緊急用藥，按治療指南和專家組指定的品種采購。
進銷存管理心得體會篇十
明確會所零售商品的.進、銷、存管理,以有效地控制過程。
適用于zz城會所商品的采購、零售及庫存管理。
3.1各區(qū)域服務(wù)員負責管轄范圍內(nèi)商品的采購申報工作。
3.2會所領(lǐng)班負責會所全部商品的采購申請工作。
3.3會所主管負責會所全部商品的采購審核工作。
3.4管家服務(wù)中心經(jīng)理負責會所全部商品審批工作。
4.1根據(jù)庫存制定商品進貨計劃,擬定品種、規(guī)格、品牌、價格標準;缺貨登記,進貨合理,按程序?qū)徟?/p>
4.2領(lǐng)班在批準的合格供方處采購,貨真價實。
4.3驗貨:名稱、規(guī)格、數(shù)量與發(fā)票是否一致;商品包裝與外觀是否完好;標識是否清晰、完整。不合格記錄/退換貨。
4.4填寫《入庫單》,記錄商品名稱、數(shù)量、價格、進貨日期等信息。登記流水帳。
4.5服務(wù)員填寫《領(lǐng)料單》,發(fā)貨、領(lǐng)取方簽字。按保質(zhì)期,先入先發(fā)。
4.6制定價格標準,填寫價格標簽,主管批準唱收、唱付、錢款當面交清。記流水帳、現(xiàn)金帳、盤點柜臺存貨,交款。
4.7每日清點柜臺存貨,每月盤點庫存數(shù)和商品質(zhì)量、保質(zhì)期、保存期。
4.8發(fā)現(xiàn)損壞、有瑕疵商品登記,判斷損壞性質(zhì),質(zhì)量問題退換貨,自然損壞經(jīng)理批準后作報損處理,登記盤點表。
5.1無
6.1無
進銷存管理心得體會篇十一
參保病人病歷是記錄診療活動的真實記錄，是核查醫(yī)保政策執(zhí)行情況的原始資料。為規(guī)范保險病人的'病歷書寫，制定以下制度。
1、病人住院期間，其住院病歷由所在科室負責整理、統(tǒng)一保管?？剖覒獙⑹盏降淖≡翰∪说臋z查報告等結(jié)果于24小時內(nèi)歸入住院病歷。病人出院后的住院病歷由病案室負責保管。
2、科室必須嚴格保管病歷，嚴禁病人翻閱病歷。嚴禁隱匿、銷毀、搶奪、竊取病歷。
3、科室經(jīng)治醫(yī)生必須如實詢問病史，準確記錄，如出現(xiàn)因記錄失實問題影響患者報銷的，由當事人負責。
4、科室診療活動必須如實記錄醫(yī)囑，如因醫(yī)囑不符合醫(yī)保規(guī)定，后果由當事人負責。
5、輔助檢查，必須下醫(yī)囑，在病程記錄中有上級查房意見，常規(guī)檢查外的輔助檢查要說明檢查的原因。檢查分析結(jié)果必須體現(xiàn)在病程記錄中。
6、出院診斷、病種定額、輔助檢查之間，必須具備嚴格的邏輯判斷關(guān)系，嚴謹套用病種、診療目錄。
進銷存管理心得體會篇十二
為什么現(xiàn)在人們要獲得一份工作還需要“求職”，就是因為現(xiàn)在好的就業(yè)崗位優(yōu)先，而爭取的人有非常多，在求職中呈現(xiàn)出非常激烈的競爭環(huán)境。那么，在求職的過程中就需要有較高的競爭力才能成功。你所寫的個人簡歷如果沒有針對性，知識泛泛而談相對于哪些針對此職位的簡歷來說，就失去了競爭力。因此說，編寫個人簡歷要有針對性，就呢求職的目標來寫出個人簡歷，這樣才能更好的突出求職的優(yōu)勢來。
在編寫個人簡歷上求職目標是必要的，用人單位在對外招聘時一般都只是某一職位，或者某些職位，要有求職的意向才能有下一環(huán)節(jié)的篩選。那么，就其求職目標來寫的個人簡歷，也就是有針對的個人簡歷。也就是說，有針對性的寫個人簡歷是用人單位要求的.。
求職是一個過程，在這樣的過程中人們可能會有兩個以上的目標，而且求職的目標企業(yè)可能還不是他同意性質(zhì)的企業(yè)。不同的企業(yè)以及不同的職位，對人才的要求不同，你所寫的個人簡歷也需要針對不同的要求來寫。
姓名：
性別：
出生年月：
***
聯(lián)系電話：
***
學歷：
專業(yè)：
工作經(jīng)驗：
民族：
漢
畢業(yè)學校：
***
住址：
***
電子信箱：
/jianli
自我簡介：本人有化工企業(yè)安全管理和施工管理經(jīng)驗；有較豐富的現(xiàn)場安全管理知識和經(jīng)驗，,熟悉ohsas18001和iso14001要求及相關(guān)安全、環(huán)保法律法規(guī)；具有國家安全員證書；具有極強的安全意識，熟悉企業(yè)安全、消防、勞動管理知識；工作認真負責，易于與人溝通，具有較強的團隊協(xié)作能力和組織能力；熟練使用計算機技巧，具有較強的獨立處理事務(wù)的能力，可在壓力下工作。
求職意向：目標職位：
安全·健康·環(huán)境管理|核保·理賠·契約管理·受理臺|安全消防|其他職位
目標行業(yè)：
能源(電力·石油)·水利|貿(mào)易·進出口|交通·運輸·物流|礦產(chǎn)
期望薪資：
面議
期望地區(qū)：
***
到崗時間：
1周內(nèi)
工作經(jīng)歷：
20xx
***管理處安全助理工程師
職責和業(yè)績：
1.協(xié)助部門領(lǐng)導做好城市新建景觀照明工程的前期立項工作；
2.協(xié)助部門領(lǐng)導做好既有景觀照明工程的集中供電接入工作；
3.協(xié)助領(lǐng)導開展城市照明節(jié)能可行性研究及綠色照明新材料、新技術(shù)的推廣應用；
4.協(xié)助安全科長做好單位的安全管理工作，包括安全管理制度的編制、安全檢查、安全隱患排查、安全活動開展、應急救援管理等。
200x—200x
***公司安全助理工程師
職責和業(yè)績：
1．嚴格執(zhí)行國家/當?shù)?集團的安全管理規(guī)定及制度，并根據(jù)集團公司的安全管理模式，建立、健全并維護項目安全管理體系（制度及程序等），并確保各項制度有效貫徹。
3．制定并實施施工現(xiàn)場安全工作行動計劃；根據(jù)實際情況提出階段性安全工作重點并確定重點防范對象和區(qū)域。
4．負責提交周報和月報；
5．確定安全培訓項目及計劃。確保針對員工、承包商的培訓計劃得以實施。
6．協(xié)助qhse經(jīng)理建立健全***管理網(wǎng)絡(luò)，定期召開承包商的安全工作例會；
8．負責審查承包商的***資質(zhì)和***管理實施程序;
9．負責事故預案的編制和演練工作。
200x—200x
***公司技術(shù)員
職責和業(yè)績：圖紙審核、收集整理工程信息，統(tǒng)計工程實物量，根據(jù)圖紙選擇施工材料、細化工藝管線布置圖。
200x—200x
***公司實習安全員
職責和業(yè)績：協(xié)助項目***經(jīng)理做好項目的各項***管理工作：安全培訓、安全文件程序文件的編寫、現(xiàn)場的安全檢查、不符合項和違規(guī)項整改、安全布告的制作和舉行安全主題活動。
進銷存管理心得體會篇十三
為了規(guī)范診所藥房管理，保障用藥安全、有效，根據(jù)《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》及《中華人民共和國藥品管理法》的等法律法規(guī)制定本制度。
一、本制度所稱藥品是指取得國藥準字號的物品。包括西藥、中成藥和中藥飲片。耗材是指一次性醫(yī)療衛(wèi)生用品，消毒產(chǎn)品等。
二、購進審核管理：購進藥品、耗材應當以保證質(zhì)量為前提，從具有合法資格藥品生產(chǎn)，藥品批發(fā)企業(yè)采購藥品，嚴格審核供貨單位，購進藥品及銷售人員的資質(zhì)，建立供貨單位檔案。
三、驗收管理：建立并執(zhí)行進貨檢查驗收制度，驗收人員要逐批驗明藥品的包裝、規(guī)格、標簽、說明書、合格證明和其它標識；不符合規(guī)定要求的，不得進購。建立真實、完整的`藥品購進驗收記錄，做到票、帳、物相符。購進驗收記錄保存至超過藥品有效期1年，但不得少于3年。
四、存儲管理：在常溫（溫度為0-30c）、陰涼（溫度不高于20c）、冷藏（溫度為2-10c）條件下儲存藥品，相對濕度保存在45--75%之間。對儲存有特殊要求的藥品應當按照藥品說明書或包裝上標注的條件及有關(guān)規(guī)定儲存，做好溫濕度的監(jiān)測和管理，溫濕度超出規(guī)定范圍的，應及時調(diào)控并予以記錄。
五、使用管理：必須憑本店的執(zhí)業(yè)醫(yī)師開具的處方或醫(yī)囑進行。藥品、耗材發(fā)放應當遵循“先產(chǎn)先出”、“近效期先出”和按批號發(fā)放的原則。拆零是不得裸手直接接觸藥品，應當做好詳細的記錄，至少保存一年。在完成處方調(diào)配后，必須按照有關(guān)規(guī)定妥善保存處方。
六、應急管理：藥品安全突發(fā)事件后，應當立即向區(qū)市場和質(zhì)量監(jiān)督管理局報告，積極配合相關(guān)部門查清造成社會公眾健康嚴重損害的原因，如重大藥品質(zhì)量事件、群體性藥害事件、嚴重藥品不良反應事件、重大制售假劣藥品案件以及其它嚴重影響公眾健康的突發(fā)藥品安全事件。
進銷存管理心得體會篇十四
為了加強自營店商品的進銷存管理，實現(xiàn)賬賬相符，賬物相符的管理目標，制定此制度。所有財務(wù)、貨品、銷售人員必須嚴格遵守。
一、建賬1、新店鋪貨后三天內(nèi)店長必須在店鋪建立臺賬，賬務(wù)管理員同步在公司建立起對應的大賬。2、建立新賬前，必須對商品進行盤點，以盤點實數(shù)作為建賬的基礎(chǔ)資料，要做到準確無誤。
二、銷賬3、店長每周一下午至公司開會時必須將上一周的銷售報表和銷售小票交至賬務(wù)管理員，賬務(wù)管理員在一周內(nèi)完成銷賬，包括相關(guān)查詢。銷售報表和小票必須按表格規(guī)范填寫清晰，無錯字錯碼，一旦有不規(guī)范和填寫錯誤的情況發(fā)生，將視為違章，必須接受處罰。4、與商場聯(lián)營店鋪不得私收現(xiàn)金，一旦發(fā)現(xiàn)對直接責任人做辭退處理。對通過公司批準，個別商場內(nèi)部人員購買產(chǎn)品所收現(xiàn)金必須及時上交公司，收現(xiàn)商品做入銷售日報和周報，注明內(nèi)購和折扣比例，不能向貨品部辦理退貨。顧客損壞商品理賠款視同內(nèi)購銷售，做進銷售報表。5、各店的出貨單由店長或?qū)з徴胶炞趾笤?~2日內(nèi)必須返回貨品部，出貨單一式四份，店長留存一份，其余三份交回貨品部，貨品部留存一份，轉(zhuǎn)交財務(wù)部兩份。6、店長和賬務(wù)管理員必須作到當天的進貨和銷貨必須當天做賬，作到日清日結(jié)，不得累計，每周做一次合計。遇到店長或賬務(wù)管理員請假的情況，超過三天假期就必須上報業(yè)務(wù)主管或會計，安排代理人。7、所有銷賬工作必須認真細致，銷完后進行復核，以免出現(xiàn)不必要的筆誤。店長必須整理收集好所有商品進銷存的原始憑證（出貨單、調(diào)貨單、退貨單、銷售小票、上月盤點表），不得丟失。一旦丟失，視為違章，必須接受處罰。
三、盤點8、自營店貨品盤點分為日盤總數(shù)，月盤明細，日盤總數(shù)即每天早晚班導購交接班時對貨品進行總數(shù)盤點，雙方一致確認后在交接本上簽字。月盤明細即每月由財務(wù)人員隨機對店鋪進行盤點，月盤時必須對明細賬。9、月盤時對柜臺上出現(xiàn)的混簽、丟簽商品不能盤點入賬，應辦理退貨手續(xù)，退回貨品部進行重新核定。每月每店混簽、丟簽超過5件，即視為違規(guī)，必須接受處罰。店長自行發(fā)現(xiàn)混簽、丟簽，情節(jié)輕微，并及時進行了調(diào)整和補充，此類情況不進行處罰。10、月盤點時間和盤點人員由財務(wù)部決定，盡量避開客流量較大的時間段，當銷售與盤點發(fā)生矛盾時，銷售給盤點讓路。店長和導購必須認真配合盤點人員的工作，并應整理好臺賬，及時與盤點結(jié)果進行核對。11、盤點表一式兩份，盤點結(jié)束后，店長與盤點人員分別簽字確認，當月盤點表必須歸檔保存，以備下月查實。
四、對賬12、盤點結(jié)束后，及時進行盤點實數(shù)與臺賬、大賬的核對，只有核對后實現(xiàn)實數(shù)與臺賬、大賬完全相符，才能說明賬目清晰；如出現(xiàn)不符，就必須對明細資料進行逐一核查，找出差異。13、對問題較少的店鋪，盤點當日就必須完成核查；對問題較多的店鋪，店長必須安排時間在三日內(nèi)回到公司與盤點的財務(wù)人員進行核查，并把出現(xiàn)的問題如實上報會計。拖延核查時間將視為違章，必須接受處罰。14、對賬核查的各種問題不管查清還是未查清都必須逐一列出清單，說明情況，上報會計。
六、核查與處理16、會計負責對各店存在的混簽、丟簽、丟失原始進銷憑證（進貨單、調(diào)貨單、退貨單、銷售小票、上月盤點表）丟失貨品的問題進行進一步核查，對混簽、丟簽核查清楚后監(jiān)督店鋪進行價簽調(diào)整和補充，貨品丟失問題上報總經(jīng)理處理。17、會計和總經(jīng)理對當月自營店進銷存管理存在問題的處理意見落實后，賬務(wù)管理員根據(jù)處理意見對存在問題的店鋪賬目進行調(diào)整，實現(xiàn)公司大賬與店鋪臺賬的統(tǒng)一。在未經(jīng)總經(jīng)理或會計批準的情況下，賬務(wù)管理員不得私自調(diào)賬。18、每月自營店進銷存報表由賬務(wù)管理員提供真實可靠的數(shù)據(jù)和資料，會計進行初步核查后匯總上報總經(jīng)理。自營店進銷存報表上報時間與損益表同步。七、獎罰條例19、處罰*銷售報表和小票填寫不規(guī)范，有錯字錯碼（店長罰款50元；導購30元）*丟失原始憑證：出貨單、調(diào)（退）貨單、小票、上月盤點表（店長罰款100元）*每月每店混簽、丟簽超過5件（店長罰款200元；導購100元）*店長無故拖延盤點核查時間（罰款100元）*聯(lián)營店鋪私收現(xiàn)金（扣罰當月薪資獎金，辭退）*專賣店隨意打折賺取差價或私賣本公司以外產(chǎn)品（扣罰當月薪資獎金，辭退）*庫存儲放未按規(guī)范操作，管理混亂（店長罰款100元、導購50元）*庫存品存在袋子破損或袋子使用規(guī)格不合理導致商品損壞（店長罰款100元）*單款未發(fā)生銷售的產(chǎn)品超過5件以上，未在3個月內(nèi)調(diào)回（店長罰款100元）*商品陳列和正常售賣中造成的非質(zhì)量問題商品至殘，每月至殘率超過0。2%（店長罰款200元、導購罰款100元）20、獎勵*連續(xù)三個月以上賬目清晰，賬與賬、賬與物相符，無混簽、丟簽，獎勵店長200元、導購100元，每3個月評審一次。*財務(wù)人員稽查時，庫存儲放管理產(chǎn)品陳列規(guī)范，無破袋和亂簽，獎勵店長100元。*全年賬務(wù)管理清晰，未發(fā)生處罰事件的店鋪，將獲得最佳管理獎，獎金由總經(jīng)理決定，不限名額。
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