最熱美國陷阱讀后感（模板14篇）

讀后感是讀者根據(jù)自己的理解和感受，對所讀書籍或文章進行思考、評論和評價的一種表達方式。首先，在寫讀后感之前，我們要先仔細閱讀整本書籍，確保對其內(nèi)容有充分的理解。以下是我對一本傳記類書籍的讀后感，希望能向大家介紹這位偉大人物的故事與精神。

美國陷阱讀后感篇一

【篇一】

花了一個月斷斷續(xù)續(xù)拜讀完這本《美國陷阱》。這本書作者以親身經(jīng)歷描述了美國政府是如何拿著司法的武器打壓跨國公司為本國同行巨頭牟利的。再結(jié)合當(dāng)下美國舉國之力打壓中國華為，對中國人來說，讀這本書有著感同身受的意義。

簡單回顧故事線就是作者作為法國巨頭阿爾斯通的高管之一，在一次出差美國的時候剛下飛機就被捕，被美國司法部當(dāng)作人質(zhì)之一，繼而威脅阿爾斯通，法國政府，最終以阿爾斯通棄子保帥，還變賣最核心的事業(yè)部給美國的通用電氣。說白了就是通用電氣站在美國政府背后，借著美國政府的手，拿著美國的法律武器，打壓外國公司，為自己謀利益掃清障礙。

犯的犯罪積分予以量刑，簡單粗暴好用。監(jiān)獄居然是私人經(jīng)營的，所有物品的使用所有的服務(wù)都必須用金錢購買，金錢在這里用到了極致。量刑也是可以討價還價的，就看雙方的砝碼有多重，檢察官用極高的量刑作為嚇唬的工具以達到自己的目的，其中也不乏假公濟私的做法。這本書狠狠顛覆了好萊塢、美國政府一貫宣傳和樹立起來的形象。

最近看張維為主講的政論節(jié)目《這就是中國》，其中張教授提到西方社會，尤其以美國為代表，所謂的“三權(quán)獨立”也只是司法權(quán)下的三權(quán)，而不是真正的三權(quán)，政治權(quán)力、司法權(quán)力和資本權(quán)力。我國目前是政治權(quán)力的比重比較高，而美國則是資本權(quán)力占主導(dǎo)。這本書則很好地詮釋了資本是如何操縱政治和司法以達到自己目的的。

金燦榮說美國過去干趴了5個世界老二，英國、德國、蘇聯(lián)、日本、歐盟，看看書中羅列的清單，美國光是使用這部《反海外腐敗法》就從歐洲企業(yè)上繳的罰款賺走了160多億歐元。如今美國用相同的伎倆對付中國，逮捕高管，以此為人質(zhì)作為談判的砝碼。阿爾斯通的ceo為了一己之利，為了躲避美國設(shè)下的牢獄陷阱，犧牲了作者這個人質(zhì)，出賣了法國的國家資產(chǎn)，最后還贏了個盆滿缽滿，這放在中國絕對是遭萬人唾罵的，好在華為不是阿爾斯通，任正非也不是柏克龍，中國更不是法國。過去100年受的恥辱還未忘卻，中國不會再走同樣的老路。

【篇二】

法國人懷疑，美國的通用電氣是指使美國司法部“咬”阿爾斯通的幕后黑手。通用電氣抓住阿爾斯通ceo柏克龍的把柄，再借司法部施壓，迫使阿爾斯通將能源業(yè)務(wù)版塊出售給通用電氣。

這種把戲通用電氣已是輕車熟路。一方面，通用電氣給大量轉(zhuǎn)行困難的檢察官提供合規(guī)部的工作崗位，利用這些“老將”對司法系統(tǒng)的影響力。另一方面，通用電氣善于圍獵被腐敗案纏身的公司高管，再以幫助其與美國司法部談判為誘餌，唆使這些高管里應(yīng)外合，借“內(nèi)奸”之力收購公司。在瞄準(zhǔn)阿爾斯通之前，通用電氣已經(jīng)用這種手段收購了四家公司。

400家美國公司。調(diào)查報告透露，美國大型軍火公司洛克希德為了向他國出售戰(zhàn)斗機，已經(jīng)支付了數(shù)千萬美元的賄款給意大利、聯(lián)邦德國、荷蘭、日本和沙特的政界人士與企業(yè)高管。此外，洛克希德還承認向荷蘭貝恩哈德親王支付了超過100萬美元的賄款，以便銷售他們與法國幻影5競爭的f-104戰(zhàn)斗機。這一家丑外揚之后，作為應(yīng)對，卡特總統(tǒng)通過立法規(guī)定，立即禁止美國公司向“外國公職人員”支付傭金。這項法律由兩個機構(gòu)負責(zé)執(zhí)行：在刑事上，由美國司法部控告違犯這項法律的公司和個人；在民事上，由美國證券交易委員會起訴涉嫌篡改賬本來掩飾行賄的公司。美國證券交易委員會原則上只會干預(yù)在美國證券市場（紐約證券交易所、納斯達克）上市的公司。

“然而，《反海外腐敗法》自從20世紀(jì)70年代末生效以來，就一直受到美國主要行業(yè)巨擘的質(zhì)疑。他們認為這項法律可能會使他們在出口市場處于不利的地位。其他經(jīng)濟大國，特別是歐洲國家尚未通過類似的法律。相反，這些國家的公司在許多腐敗猖獗的國家繼續(xù)求助于中間人服務(wù)。美國政府沒有打壓自己企業(yè)的傾向，也不想懲罰美國的出口產(chǎn)業(yè)，并沒有大力實施《反海外腐敗法》。

1977—2001年，美國司法部只懲罰了21家公司，而且通常都是二線企業(yè)。

2000年中期開始不斷地試探這種域外法權(quán)的底線?！?/p>

美國還借助經(jīng)濟合作與發(fā)展組織推廣這一經(jīng)濟戰(zhàn)工具，敦促成員國加強反腐立法。“一旦某個國家加入經(jīng)濟合作與發(fā)展組織的《經(jīng)合組織反賄賂公約》，它實際上就授權(quán)美國可以起訴該國的企業(yè)，而它卻沒辦法使用法律手段報復(fù)美國企業(yè)?！?/p>

【篇三】

關(guān)注此書，源于華為任正非桌上就擺著這本書。全書從作者被捕到最終被釋放，簡直讓人瞠目結(jié)舌，其中的過程無處不充斥著金錢，無事不可討價還價。這本書狠狠顛覆了美國政府一貫宣傳和樹立起來的形象。

如果想了解一個人，不僅要了解一個人的品行，還要通過和這個人相處，才能了解這個人。想了解一個國家，不僅了解這個國家的先進性，也要看到這個國家政治形態(tài)和司法體系是否符合整個世界的規(guī)則。而這本《美國陷阱》，讓我了解了一個真實的美國。這個美國和一個村子里的地痞流氓沒有什么區(qū)別。表面上道貌岸然，背后卻陰招不斷，為了自己國家利益，不擇手段。這就像一個蠻橫的家長，自家的孩子去鄰家玩，犯了點小錯誤，家長跑到鄰家教訓(xùn)自家的孩子，這本來就有失公允。而他竟然在鄰居家里教訓(xùn)起別家的孩子。如果鄰居的家長不答應(yīng)，質(zhì)問起來，他卻大言不慚的告訴別人，“因為我有力氣，我們家殷實，我想怎樣就怎樣，你能把我怎么樣？”一副咄咄逼人的樣子。

值得我們深思的是，美國過多使用“長臂管轄”、制裁等工具，其副作用已經(jīng)開始顯現(xiàn)，各國會主動尋找其他機制避開美國，避免與美國“有聯(lián)系”，并推動企業(yè)的“合規(guī)”建設(shè)。國家是企業(yè)背后最大的后臺，企業(yè)是個人背后最大的依靠。一個企業(yè)的管理層被美國限制自由，如果企業(yè)不齊心，國家不支持，只會導(dǎo)致企業(yè)被迫放棄更大的市場和更多的經(jīng)濟利益，最終受傷害的必然是國家。

如果中國不是今天的中國，難保美國不把“長臂管轄權(quán)”伸到中國。一個國家只有繁榮富強，才不懼怕外來的威脅和強權(quán)。作為一名中國人，我們應(yīng)該慶幸和自豪，因為我們的身后有一個強大的國家。

【篇四】

隨著2018年11月，華為公司cfo孟晚舟在加拿大被非法拘留，及至2019年4月15日，宣布所有美國企業(yè)對華為核心器件停止供應(yīng)，華為成為是中美貿(mào)易摩擦的橋頭堡。由中信出版社在今年4月出版由法國人皮耶盧齊根據(jù)親身經(jīng)歷所撰寫的《美國陷阱》，不僅擺上了任正非的辦公桌，也迅速成為國內(nèi)熱銷書籍。本書用真實的案例和作者的親身經(jīng)歷，讓人大開眼界地看到了美國政府利用司法，打擊美國企業(yè)競爭對手的內(nèi)幕，讓我們充分認識到美國法治的兩面性，即對內(nèi)保護資本集團的利益，對外維護美國霸權(quán)。

58座核反應(yīng)堆所有汽輪的發(fā)電機制造、維護和更新工作，以及法國全國的電力生產(chǎn)設(shè)備，還為戴高樂號航空母艦提供推進汽輪機，堪稱法國本土高度戰(zhàn)略性企業(yè)。它在法國的地位，就好比蘋果之于美國，索尼之于日本，三星之于韓國。

“美國陷阱”。

我認為皮耶魯齊在在這本書中所說的“美國陷阱”具有三重含義。

第一重含義：是指皮耶魯齊被美國逮捕而陷入美國訴訟法中辯訴交易的“司法陷阱”。

皮耶魯齊簽署了認罪書之后，實際上就落入了美國設(shè)置的第二重陷阱：即國家與國家之間展開經(jīng)濟競爭的“經(jīng)濟陷阱”。

美國司法部對皮耶魯齊的調(diào)查“醉翁之意不在酒”，判皮耶魯齊125年監(jiān)禁對美國沒有意義，其真正意圖是將皮耶魯齊的認罪書作為證明阿爾斯通違背了美國《反海外腐敗法》的證據(jù)，并以此作為籌碼幫助美國通用公司順利完成對阿爾斯通最優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的收購。因此，當(dāng)皮耶魯齊在認罪書上簽字，實際上皮耶魯齊就變成了美國司法部門的“證據(jù)”，阿爾斯通若不接受通用公司提出的商業(yè)并購方案，就面臨美國司法部以其違犯美國《反海外腐敗法》而做出的巨額重罰，由此，“司法陷阱”與“經(jīng)濟陷阱”實現(xiàn)了無縫連接。皮耶魯齊在書中指出這是一場“看不見硝煙的戰(zhàn)爭”。美國通用公司不僅在市場上與法國公司展開競爭，同時也通過隱蔽的“司法陷阱”來進行美國與法國之間的經(jīng)濟競爭，以達到控制法國經(jīng)濟命脈的目的。

皮耶魯齊在書中指出“美國陷阱”就是美國利用法律作為經(jīng)濟戰(zhàn)的武器，削弱競爭對手，最終達到低價收購，從而維持經(jīng)濟壟斷的地位。《美國陷阱》提供了一個真實的案例，揭示了美國推動全球法律治理的本質(zhì)。逮捕皮耶魯齊，表面上看起來是打擊全球腐敗的個案，實際上是動用政府權(quán)力介入通用公司并購阿爾斯通的市場經(jīng)濟活動中。這個案例讓人認識到，美國經(jīng)濟體制實質(zhì)上是這個世界最大，也是最隱蔽的國家資本主義，而這種國家資本主義是以精巧的法律之手建構(gòu)起來的。

第三重陷阱：新霸權(quán)主義陷阱。

“華盛頓共識”來控制弱小國家的經(jīng)濟命脈和政治力量；甚至采取“顏色革命”的來摧毀主權(quán)國家等。

“新霸權(quán)主義陷阱”的政治邏輯。

所謂“長臂管轄”，是指美國州司法機構(gòu)對與該州發(fā)生“最低聯(lián)系”的他州公民或法人行使司法管轄權(quán)。二戰(zhàn)后，“長臂管轄”也通過美國法逐漸延伸到對美國公民和企業(yè)在全球活動的司法管轄權(quán)。

冷戰(zhàn)時期，美國在全球扶持了很多腐敗政府，美國公司通過商業(yè)賄賂來打開外國市場已成為全球丑聞。在當(dāng)時美蘇競爭的背景下，美國為了重新樹立美國在國際上的道德形象，在1977年對《反海外腐敗法》進行了最總要的一次擴展，明確禁止美國公司向外國的公職人員行賄。因此，這個法律在道德上的宣傳效果遠遠大于實際效果。從1977年到2004年的20多年間，美國司法部只懲罰了21家美國企業(yè)，而且通常是不太重要的二線企業(yè)。

”，美國司法部的觸手可以遍及世界每一個存在商業(yè)交易行為的角落。這部法律不僅可以對企業(yè)提出指控，還可以直接起訴個人，使得其他國家的公司和公司管理人員都變成美國司法“長臂管轄”下的“公民”。

1977-2014年，《反海外腐敗法》只有30%的調(diào)查是針對非美國公司，但罰款總額占到了67%，外國公司支付的罰款平均金額是美國本土公司的四倍以上。在26個罰款超過1億美元的企業(yè)中有21家是非美國企業(yè)。通過歷史數(shù)據(jù)可以看出，美國司法部的罰款標(biāo)準(zhǔn)，對于外國公司明顯的高于美國本土企業(yè)。

4億美元，2014年處罰法國巴黎銀行89.7億美元，2017年處罰德意志銀行72億美元。至此《反海外腐敗法》從約束美國國內(nèi)公司的法律變成美國在全球范圍內(nèi)對其競爭對手開動經(jīng)濟戰(zhàn)的重要工具。

去年中興事件之后，有人拿出波音等美國企業(yè)也曾經(jīng)被美國政府罰款的例子，說明美國執(zhí)法的公正性。那讓我們再看看中興與波音的案例：2016年中興因為違反美國的出口禁令，向a國出口民用產(chǎn)品而交了9億美元的罰款，波音同樣是因為違反美國出口禁令，向a國出口了涉及軍用的敏感產(chǎn)品，而最終的罰款金額為6.15億美金。

2016年部分涉事員工發(fā)放了年終獎，被美方認為違反了協(xié)議并且涉嫌欺詐。

更為有趣的是，美國司法部對美國本土企業(yè)發(fā)起的反腐敗訴訟，大部分是發(fā)生在該企業(yè)在海外被其他國家起訴之后。這個時候，美國司法部對該美國企業(yè)發(fā)起訴訟，隨后宣布收回“調(diào)查權(quán)”，由美國法院對該美國公司進行調(diào)查和依法審理，這樣減少該美國企業(yè)在海外被訴訟造成的經(jīng)濟損失。實際上司法部對本國企業(yè)的起訴，反而成為了保護本國企業(yè)免遭外國高額罰款的手段。

intel，谷歌，微軟，蘋果等一大批新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，制定了全球網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)則，以至于任何公司和個人只要進入這個世界，就很容易落入“美國陷阱”。

看完《美國陷阱》之后，聯(lián)系特朗普上臺后提出的“美國優(yōu)先”，以及愈演愈烈的中美貿(mào)易摩擦，對華為涉美核心器件的斷供等現(xiàn)狀，不禁有了如下幾點思考：

第一：經(jīng)濟全球化是人類歷史不斷演進的必然過程，美國為了實現(xiàn)“讓美國再度偉大”而利用科技，經(jīng)濟，法律等手段進行的一系列反全球化的行為都是逆潮流發(fā)展的，同時也讓我們看清了美國赤裸裸的“美國霸權(quán)主義”的真相。

第二：相信中國政府能夠成為中國科技以及企業(yè)發(fā)展的強大后盾。從本次華為斷供事件上看，美國企業(yè)不僅遵循美國國內(nèi)法，向美國提交全球用戶數(shù)據(jù)，同時執(zhí)行美國政府的法律是非常堅決的，響應(yīng)速度非常快，完全支持美國對外國企業(yè)的長臂管轄。而中國政府是堅決不承認也不接受美國的長臂管轄權(quán)。

第三：華為斷供事件，讓我們認識到全球化過程中中國發(fā)展的“短木板”，而這些“短木板

年間，投入資金，人才重點補齊這些容易受制約及攻擊的能力短板。中國企業(yè)要做的是在擁抱全球化的同時，又沒有產(chǎn)業(yè)鏈上過分依賴所帶來的“軟肋”。

第四：2019年世界500強企業(yè)名單，中國企業(yè)的數(shù)量第一次超過美國，隨著中國的不斷發(fā)展和崛起，中國企業(yè)走向全球市場是必然的趨勢，而每家企業(yè)在全球化過程中，都能夠認真研究相關(guān)國家及國際的法律規(guī)則，并建立嚴格的內(nèi)部監(jiān)控制度，都能夠做到合規(guī)合法的經(jīng)營，才能夠讓中國企業(yè)不成為商業(yè)競爭中的“獵物”，才能夠讓中國企業(yè)真正成為全球化的企業(yè)。

【篇五】

開始閱讀之前，原以為這是一本論述性的書，介紹什么是美國陷阱。然而才看了引言和第一章，便很難平復(fù)心中的驚愕和怒氣了，通過作者的親身遭遇揭露了陷阱的面貌。原來，天底下還有這等毫無王法之事，完全超乎常識和我的理解。然而，隨著閱讀的深入，逐步了解了整個事件的全貌，對事件各方都有了更冷靜的思考?？赐曛?，也只能無奈地一聲嘆息：我們生活的世界本來就是按照這個套路運轉(zhuǎn)的吧。

就整個事件而已，阿爾斯通通過行賄獲取訂單的做法本身就觸犯了法律，有錯在先，受到懲罰是無可厚非的。雖說這個競爭激烈的商業(yè)世界里，找中間人是一條很“正常”的“潛規(guī)則”，哪怕后來收購艾爾斯通能源業(yè)務(wù)的通用電氣也不能獨善其身，但是，這并不能成為為自己辯護的借口。阿爾斯通被發(fā)現(xiàn)違法之后，并未積極解決問題，反而持拖延態(tài)度，這本是罪上加罪。所以，阿爾斯通現(xiàn)在的下場，完全是由于自作死。

“連帶“和“明知違法卻不作為”的角度來看，作者受到法律的制裁是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?。只是，由于作者在整個事件中的角色不僅僅是被審判者，更是“人質(zhì)”和談判的籌碼，這就導(dǎo)致了他后面各種各樣本不該受的凄慘遭遇。這里插一句，書中作者并未對自己所犯的錯誤有明確的認罪表達，而更多地是為自己受到的不公正待遇發(fā)聲，痛罵阿爾斯通和美國政府，以及參與此事件的所有人。

“公正”、“正義”的外衣來施行審判。整個阿爾斯通事件中，美國司法體系就扮演了這樣的角色。為了完成通用電氣對阿爾斯通能源業(yè)務(wù)的收購，美國在機場拘捕作者，并給予額外的莫須有罪名。而且，通用電氣在案件進展過程中可以翻閱卷宗，清楚案件的動向，據(jù)說通用電氣“收容”了十幾位美國退下來的檢察官，在司法體系內(nèi)的人脈極廣。當(dāng)然，整個事件所依托的，是美國自己的法律《反海外腐敗法》——一部“神奇”的法律。

在過去的二十年左右的時間里，美國從這部法律中獲得的罰款達到了一百多億美元，其中大部分被罰的是外國公司，書中提到的阿爾斯通就被罰款7,72美元。而且，這不是單純的法律處罰，更是美國企業(yè)向外擴張的工具，比如書中描述的通用電氣把阿爾斯通的能源業(yè)務(wù)吞并了。因為如果阿爾斯通高管不這么妥協(xié)的話，美國將全世界“狙擊“他們，送他們?nèi)牒讵z。歷史上，美國通過這樣的手段，已經(jīng)成功了數(shù)次，罰款的金額逐年增大，許多巨頭被肢解。所以，美國司法體系并不是絕對的公正無私，說白了依然是為了維護美國資本主義利益的國家機器而已。即使在美國國內(nèi)，法律對白人和黑人的差別對待也是家常便飯，這里不做展開了。

阿爾斯通事件不禁讓我們聯(lián)想到“孟晚舟事件”，也是同樣的套路。美國司法部命令加拿大警察在加拿大機場逮捕孟晚舟女士，也是利用了《反海外腐敗法》的“便捷”之處，目的是打壓華為企業(yè)。華為的崛起，讓美國如坐針氈，因為華為的崛起是中國崛起的縮影，中國在經(jīng)濟、技術(shù)等各領(lǐng)域，已然成為世界第二大國，挑戰(zhàn)了美國的霸主地位。而孟晚舟事件與阿爾斯通不同的是，華為沒有選擇被迫“認罪“，中國政府沒有選擇妥協(xié)。華為和中國的強硬，直接讓美國沒轍，加拿大也收到了中國的”報復(fù)“——數(shù)名加拿大人在中國被捕（明確有犯罪證據(jù)的）以及中國對加拿大進行經(jīng)濟制裁。

阿爾斯通事件，實際上反應(yīng)的是國與國之間的博弈。只是整個事件中，法國是“弱勢群體“，甚至還扮演了收購助推者的角色。美國是地球上最強國家，近幾十年來無人可以挑戰(zhàn)它，所以美國通過霸權(quán)主義可以為所欲為。從海灣戰(zhàn)爭，到伊拉克，再到阿富汗，以及最近的敘利亞，還有朝鮮問題，美國無不參與其中?，F(xiàn)在，中國崛起了，美國為了維持自己的霸主地位，多方位針對中國發(fā)動”戰(zhàn)爭“。從18年開始的貿(mào)易戰(zhàn)，再到后面的科技戰(zhàn)，今年的香港問題，又到了意識形態(tài)的”戰(zhàn)爭“，美國的目的是為了破壞中國的崛起。

“老二”的地位，處境是非常危險的，但至少中國在目前還是應(yīng)對的不錯的。中國與美國的博弈，是一個長期的過程，充滿了變數(shù)。為了不落入美國的陷阱，中國需要在這幾方面把握好：

首先，也是最重要的，就是經(jīng)濟。中國人民是吃苦耐勞的，貿(mào)易戰(zhàn)打了一年多，大家都適應(yīng)了其所帶來的壓力。然而，經(jīng)濟大環(huán)境越來越惡劣，稍有不慎會帶來連鎖崩盤。過去二十年的房地產(chǎn)和金融，帶來高杠桿，資本很難流入實體經(jīng)濟，便無法支撐穩(wěn)固經(jīng)濟基礎(chǔ)的構(gòu)建。這是所有問題的核心問題，中國必須得挺住，只有經(jīng)濟實力硬了，腰桿子才能硬。

其次，中國要保持開放的心態(tài)。中國具有全球最大的市場，只有保持足夠大開放，才可以支撐經(jīng)濟的健康發(fā)展。同時，可以在國際上尋求到合作伙伴，而不至于在美國的高壓下被孤立，中國的一帶一路就是很好的政策。

再次，要重點發(fā)展科技。中國的經(jīng)濟，特別是高端制造業(yè)，非常受限于西方技術(shù)。即使中國高鐵這種代表中國高科技的產(chǎn)品，里面最核心的部件依然要依賴于進口。不論是華為還是中興，生產(chǎn)的設(shè)備和手機，高端芯片大多來自于美國。只要美國一卡脖子，中國的高端產(chǎn)業(yè)就會陷入極大風(fēng)險。幸好，華為多年在研發(fā)的投入，讓我們看到了突破的曙光。芯片的獨立設(shè)計，5g的絕對領(lǐng)先，手機銷量超過蘋果，這些成果無不鼓舞人心。然而，單單靠華為，還無法支撐整個中國的科技進步。要突破封鎖，獨立掌握核心前沿科技，國家需要全方位的投入，不論是從教育支出，還是從科研投入，都要加大力度。這里插一句題外話，中國高校畢業(yè)的高層次人才，很多不愿意留在學(xué)?；蚩蒲袡C構(gòu)工作，很大程度上是因為高校的待遇實在是養(yǎng)不活自己，一個博士每個月拿四五千塊錢，在一線城市是很難生存下去的。

最后，當(dāng)然是軍事上的儲備。這里不是提倡熱武器戰(zhàn)爭，而是要為最壞的結(jié)果做好準(zhǔn)備。美國之所謂成為霸主，很大程度上是因為它的“硬實力”足夠硬，支撐著它全世界去拓展自己的“軟實力“。我們經(jīng)常說，”弱國無外交“，只有強大了，才有人愿意跟你玩。美國拿著武器打炮去跟其他國家談判，如果合作就把武器賣給你，如果不合作就拿武器打你。近幾年，中國在軍事領(lǐng)域，已經(jīng)有了長足的進步，估計除了美國，其他西方國家不敢跟中國叫板了吧（俄羅斯現(xiàn)在是盟友）。

二戰(zhàn)之后，世界格局風(fēng)云變幻，從美蘇冷戰(zhàn)，慢慢轉(zhuǎn)移到美國與其他西方國家的博弈，到現(xiàn)在世界兩大超級強國之間的較量，美國始終是這個世界的“老大”。在修昔底德陷阱面前，所有的“老二”都被美國干趴下了。中國能否在新一輪的博弈中，運用中華民族的大智慧，突破這個陷阱，最終成為世界新秩序的老大，讓我們拭目以待。

【篇六】

讀完《美國陷阱》，腦子里第一想到的是《絕殺慕尼黑》。影片中很有趣的一點是美國隊主教練亨利·艾巴，要求球員不擇手段使用身體對抗，甚至廢掉對手都可以的方法，只要能贏得這場比賽，手段多極端都無所謂。這個小細節(jié)可以反映出美國的霸權(quán)思維根深蒂固。

看完這本書還有個直觀的感受，有時候真實事件比故事精彩千百，如果《美國陷阱》拍成電影，應(yīng)該比《絕殺慕尼黑》更精彩，這里沒有黑《絕殺慕尼黑》的意思，本人對于這部電影是非常喜歡的。

《美國陷阱》這本刷新了我對美國霸權(quán)的認知，本來想用暴力新高度來概括，想想呢覺得了解的只是冰山一角，真正的新高度在海平面以下。

感觸最深的還是想贏？那還是看看自己的實力吧！

二戰(zhàn)之后，美國開始崛起。二戰(zhàn)后的美國戰(zhàn)后美國擁有全球四分之三黃金儲備和強大軍事實力，促成了布雷頓森林體系。（布雷頓森林體系是以美元和黃金為基礎(chǔ)的金匯兌本位制，其實質(zhì)是建立一種以美元為中心的國際貨幣體系，基本內(nèi)容包括美元與黃金掛鉤、國際貨幣基金會員國的貨幣與美元保持固定匯率）

“布雷頓森林體系“建立了國際貨幣基金組織和世界銀行兩大國際金融機構(gòu)。前者負責(zé)向成員國提供短期資金借貸，目的為保障國際貨幣體系的穩(wěn)定;后者提供中長期信貸來促進成員國經(jīng)濟復(fù)蘇。這就相當(dāng)于促成了以美元為中心的國際貨幣體系。

隨后的《反海外腐敗法》一開始是美國針對自己的，后來美國通過自己的國際影響力，使其國際法。從此以后任何一家外國公司，只要用美元計價簽訂合同，或者僅僅通過設(shè)在美國的服務(wù)器（如谷歌郵箱或微軟郵箱）收發(fā)、存儲（甚至只是過境）郵件，都進入到美國的管轄范圍。

“9·11”事件之后，通過《愛國者法案》賦予美國政府以反恐名義大規(guī)模監(jiān)視外國企業(yè)及其員工的權(quán)力，這更加便利美國司法部門收集證據(jù)。利用這兩部法律，懲罰了很多與美國企業(yè)競爭的商業(yè)巨頭。

簡單的說，由于美國控制著美元交易和互聯(lián)網(wǎng)，以至于任何公司和個人只要進入這個世界，就很容易落入“美國陷阱”。所以我覺得美國的格局一開始就很大，在經(jīng)濟、情報和軍事方面投入了很多，確立了他現(xiàn)在的霸王地位。

所以看完這本書，對美國是既佩服又害怕，很慶幸自己生活在中國這樣一個國家，身后有一個強大的祖國，華為才沒有被美國“潛規(guī)則”掉。

中國加油！

美國陷阱讀后感篇二

差不多十年前讀過《一個經(jīng)濟殺手的自白》，描述美國中央情報局如何搞垮一個國家的經(jīng)濟，跌宕起伏的情節(jié)遠比小說精彩，可信度往往被當(dāng)作陰謀論的小說對待。

這本《美國陷阱》描述美國司法部如何通過海外反腐敗法案配合美國工業(yè)巨頭肢解世界級的競爭對手，相對于司法部相對于中興的重罰以及孟晚舟的被捕，還真是異常的應(yīng)景，經(jīng)濟戰(zhàn)爭背后的大國博弈，在美國主場優(yōu)勢的游戲規(guī)則面前，脆弱不堪。在新聞和伊梅爾特傳記的中有印象通用電器收購阿爾斯通，另一種視角描述出來，聳人聽聞，觸目驚心。

當(dāng)然，作者作為阿爾斯通前中級管理者在盡力開拓自己在賄賂中的直接責(zé)任以及在美國司法體系缺乏基本的公平公正的前提下被迫屈服的認罪交換進行開脫，值得更多的信息源佐證，不過關(guān)于美國司法程序公正，操縱下的認罪交易，在法官、檢察官、律師角色利益最大化，以及阿爾斯通與美國司法部的認罪協(xié)議談判，以及通用電氣與阿爾斯通交易的運作背景下的談判，作者顯然成了犧牲品，無助、憤怒，可以理解。

美國司法體系中，檢察官出于正義或出人頭地，利用司法部近乎無限的資源，利用經(jīng)濟，程序，正義上的壓力，通過司法交易，利用認罪，威脅，審判各類手段迫使能夠抓到的人妥協(xié)，進一步擴大事態(tài)范圍，直至致命一擊。

作者開始的不妥協(xié)寄希望阿爾斯通施以援手，寄希望自己的無辜可以逃脫牢獄之災(zāi)，不得不說很傻很天真，阿爾斯通高層在原有的陽奉陰違之后，在逐步收緊的口袋面前，ceo正在通過出賣國家和股東利益的手段，希望與司法部達成和解，這個交易的代價是法國工業(yè)的淪陷，可喜的是現(xiàn)任法國總統(tǒng)馬克龍竟然是支持交易的吹鼓手之一，不知道是天真還是為了一己私利置國家與不顧。阿爾斯通的ceo成功肢解阿爾斯通賣給通用電氣之后，不但未受追責(zé)還獲得400萬歐元獎金，這個世界在作者看來是多么的心有不甘。

而律師的表現(xiàn)尤其值得稱奇，目的不是無罪辯護，而是說服作者做認罪交易以期實現(xiàn)利益最大化，倒不能說，未從當(dāng)事人的角度出發(fā)，只是衡量了所處的布局和環(huán)境，也許真的是最佳解決方案，棋子要有棋子的自覺。

作為司法體系的角色輪換，這也是美國讓人咋舌的環(huán)節(jié)，檢察官，律師，法官還能角色互換，通用電氣大量雇傭前任檢察官，在司法部以海外反腐敗法案為由獵殺阿爾斯通案中游刃有余的實現(xiàn)了對最大競爭對手的獵殺，制定好游戲規(guī)則，在游戲規(guī)則內(nèi)實現(xiàn)利益最大化，真的是厲害。

而美國司法部的程序透明和文書公示，又表明規(guī)則的重要性，作者精研相關(guān)案例，以此為契機，反而開戰(zhàn)了歐洲反腐敗法案合規(guī)咨詢的業(yè)務(wù)，不得不說交易是在透明游戲規(guī)則下進行的，不是暗箱操作，雖然冤枉可能發(fā)生，有人會被犧牲，子烏虛有也需要在認罪交易中自承其罪，類似威逼利誘成招，可還是要程序正義。

作者的著力點還是落實在美國海外反腐敗法案游戲規(guī)則制定的影響上，歐洲出臺相應(yīng)的法案，遵從游戲規(guī)則首先是要設(shè)立游戲規(guī)則的主場，所以那些話說要遵循普世價值觀，要在美國游戲規(guī)則下公平競爭的言論簡直不要太可笑。價值觀有些是可取的，游戲規(guī)則也是要制定的，不受制于人是基本要求，可惜的是沒什么牌可打，貨幣體系的競爭不如人意，普世價值觀的文化差異巨大，技術(shù)的能力，從阿爾斯通所有郵件作為證據(jù)來看，情報和監(jiān)控已經(jīng)無孔不入，差距也相當(dāng)明顯，但現(xiàn)在明顯的是，韜光養(yǎng)晦別人未必給你機會。四面楚歌，是比較真實的寫照。

再看中興事件，沒走到阿爾斯通那一步，前期的情景也似曾相識，華為在孟晚舟事件中也看到套路的影子，貿(mào)易戰(zhàn)背后也沒那么樂觀和簡單。了解美國同仇敵愾的國家體系運作的司法經(jīng)濟戰(zhàn)，這本書極力推薦。

美國陷阱讀后感篇三

最近因為接觸合規(guī)工作，找了一下相關(guān)的書籍，在微信讀書里發(fā)現(xiàn)《美國陷阱》這本書不錯，里面描述了一位法國阿爾斯通高管的真實經(jīng)歷，既體現(xiàn)了合規(guī)的重要，又能了解到在國際商業(yè)競爭領(lǐng)域的內(nèi)幕。邊看邊寫點讀后感，作為人生記錄吧。

首先，最為深刻的一點感受就是，如果作為跨國集團的高管，一定要對法律管轄權(quán)有清楚的認識，比如美國的反腐敗法的管轄范圍就是全世界，而該高管被抓后才了解到這個法律，還不明白為什么美國的法律能管轄到法國的公司。

其次，管理不能靠常識，別人這么干，我也這么干就沒有風(fēng)險，比如該高管在印尼搞業(yè)務(wù)，通過中間人賄賂當(dāng)?shù)毓賳T中標(biāo)，其他跨國公司也是這么干的，包括美國通用公司，但一旦追究起責(zé)任來，就可能先抓你，不要覺得不公平，因為通用是美國公司，而你不是。

最后，選擇公司要擦亮眼睛，那種不為員工利益考慮，不保護自己員工的公司千萬不能去。比如文中主人公被抓，阿爾斯通高層最后連律師費都不出了，不管不問，怕引火上身。

以上就是今天的三點小體會，明天繼續(xù)。作者：自由遠行

美國陷阱讀后感篇四

從華為“出事”，我有意識地開始關(guān)注與美國帝國主義邏輯有關(guān)的信息，這本書從作者的親身經(jīng)歷為角度，描述了一個商業(yè)巨頭如何被美國以非經(jīng)濟手段瓦解，世界處于美國“韌實力”的控制之下，美國靠著軍事實力、司法武器和信息技術(shù)所編制的一張大網(wǎng)，讓其他國家沒有反抗的余地，藏著自由貿(mào)易下的“黑暗”。
讀完這本書的小伙伴應(yīng)該會有一個共識：對作者的遭遇感到同情，對美國的司法感到憤怒，對于華為中興事件也會有更多的一些理解。但這里，我想談?wù)勍讌f(xié)與希望。
無論是一個人還是一個國家，在本身還不夠強大的時候，一定會或多或少的受到欺負甚至凌辱，那我們應(yīng)當(dāng)如何去應(yīng)對呢？從作者身上我們能看到一些力量。
雖然不合理雖然完全顛覆價值觀的操作，但作者身陷囹圄孤立無援，在一個巨大的“陰謀”下，如果不學(xué)會妥協(xié)，將面臨125年的監(jiān)禁。個人的力量實在是太渺小了，如果堅持抵抗，正義并不能得到伸張，事實也并不能讓世人知曉，正像《長安十二時辰》說到的“活著才能有機會”。所以當(dāng)我們并不強大的時候一定程度上一定時機中的妥協(xié)是需要的，學(xué)會忍耐學(xué)會悶聲也是一種能力；
在妥協(xié)這種能力之外，我們還要看到另一種力量，它是希望。監(jiān)獄中的生存環(huán)境，未來的不可知，案件進展一次又一次讓人失望直至絕望，是極具摧毀人的意志力的，如何堅持下去？真的很佩服作者，他以前一定是一個積極樂觀的人，一個心生希望的人，才能等到自由的那一天。更了不起的是，作者重獲自由后創(chuàng)辦了公司，將自己的經(jīng)歷轉(zhuǎn)變?yōu)橹R和能力，輸出給別的企業(yè)，推動國家立法的完善，讓自己遭受的苦難沒有白費。
落后就要挨打，這就是達爾文的世界。逆境中學(xué)會忍耐，順境中低調(diào)發(fā)展，不虛度光陰，不失去希望，終將遇見美好。
也希望華為不會是下一個阿爾斯通。

美國陷阱讀后感篇五

昨天參觀華為松山湖時，在小火車站看到了一張易拉寶上面的《美國陷阱》——法國版華為事件，今天閑著就把書看了。

《美國陷阱》寫的是法國版華為事件，并以此提醒其他國家的企業(yè)警惕美國的'“經(jīng)濟”霸權(quán)主義。法國阿爾斯通員工皮耶魯齊剛下飛機就屈辱入獄，在獄中更是絕望與希望交織，要么認罪，承認存在行賄行為，服幾年刑，要么抗?fàn)?，但失敗就可能面臨125年牢獄生活（ps：美國司法部勝訴率98.5%），無奈認罪，公司拋棄，國家不理。落魄之時，妻子挑起重擔(dān)，全家人一起共度難關(guān)，并在朋友相助下獲得保釋，最后審判獲刑30月，距被捕5年半才終獲自由。獄中獄外不斷復(fù)盤，揭露出美國的司法并非獨立與公正，而且他只是利益爭奪中的一枚棋子與犧牲品——美國電氣通用公司企圖收購和控制法國阿爾斯通公司，與美國司法部勾結(jié)，通過美國的《反海外腐敗法》向法國阿爾斯通公司勒索巨額罰款。

原書寫的很精彩，幾乎一口氣讀完，一方面同情作者遭遇的不公，一方面也欣賞作者的堅強與不屈，一方面也感嘆利益相爭時人性的丑惡。

美國陷阱讀后感篇六

原先聽到《美國陷阱》這個書名，以為是一本小說。后來媒體的熱度上來了，而且在任正非的辦公桌上也放著一本，搜了下發(fā)現(xiàn)評分不低，便開始了閱讀。
開始閱讀之前，原以為這是一本論述性的書，介紹什么是美國陷阱。然而才看了引言和第一章，便很難平復(fù)心中的驚愕和怒氣了，通過作者的親身遭遇揭露了陷阱的面貌。原來，天底下還有這等毫無王法之事，完全超乎常識和我的理解。然而，隨著閱讀的深入，逐步了解了整個事件的全貌，對事件各方都有了更冷靜的思考?？赐曛?，也只能無奈地一聲嘆息：我們生活的世界本來就是按照這個套路運轉(zhuǎn)的吧。
就整個事件而已，阿爾斯通通過行賄獲取訂單的做法本身就觸犯了法律，有錯在先，受到懲罰是無可厚非的。雖說這個競爭激烈的商業(yè)世界里，找中間人是一條很“正?！钡摹皾撘?guī)則”，哪怕后來收購艾爾斯通能源業(yè)務(wù)的通用電氣也不能獨善其身，但是，這并不能成為為自己辯護的借口。阿爾斯通被發(fā)現(xiàn)違法之后，并未積極解決問題，反而持拖延態(tài)度，這本是罪上加罪。所以，阿爾斯通現(xiàn)在的下場，完全是由于自作死。
然而，作者在整個事件中，從一開始的參與者，變成后面的受害者，成為美國的棋子以及阿爾斯通的棄子。四年多的司法審判，包括兩年時間的牢獄之災(zāi)，可以說其遭遇是非常不幸的。不過，就是因為他從一開始就參與阿爾斯通行賄事件，雖然不是重要角色，但以“連帶“和“明知違法卻不作為”的角度來看，作者受到法律的制裁是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹Ｖ皇?，由于作者在整個事件中的角色不僅僅是被審判者，更是“人質(zhì)”和談判的籌碼，這就導(dǎo)致了他后面各種各樣本不該受的凄慘遭遇。這里插一句，書中作者并未對自己所犯的錯誤有明確的認罪表達，而更多地是為自己受到的不公正待遇發(fā)聲，痛罵阿爾斯通和美國政府，以及參與此事件的所有人。
所以，整個事件里，作者只是個小角色，真正的大戲是通用電氣對阿爾斯通的收購，而這出戲的編劇是美國司法部以及背后的美國意志。很多人認為西方的司法體系很成熟，起碼比國內(nèi)成熟，這算是一個事實。但是，即使再成熟的法律體系，如果從內(nèi)部出現(xiàn)漏洞，也無法完全保證其公正性。比方說，司法人員為了達成某個利于自己利益團體的目的，可以掩蓋一些證據(jù)，放大另一些證據(jù)，甚至篡改證據(jù)，然后裹挾著“公正”、“正義”的外衣來施行審判。整個阿爾斯通事件中，美國司法體系就扮演了這樣的角色。為了完成通用電氣對阿爾斯通能源業(yè)務(wù)的收購，美國在機場拘捕作者，并給予額外的莫須有罪名。而且，通用電氣在案件進展過程中可以翻閱卷宗，清楚案件的動向，據(jù)說通用電氣“收容”了十幾位美國退下來的檢察官，在司法體系內(nèi)的人脈極廣。當(dāng)然，整個事件所依托的，是美國自己的法律《反海外腐敗法》——一部“神奇”的法律。
《反海外腐敗法》制定于1977年美國水門事件之后，為了禁止美國公司向外國政府公職人員行賄，原本是一部針對美國人自己的法律。然而經(jīng)歷了1988、1994、1998三次修訂后，這部法律成為了一部“國際法”，于是美國的“長臂管轄”也就具備了法律基礎(chǔ)，可以全世界抓人。修訂后的法律，把原先針對美國公司或個人的范疇，擴大到了幾乎是任何人，包括在美國證券交易所交易的外國公司，以及所有在美國領(lǐng)土范圍內(nèi)直接或間接進行腐敗支付的個人或?qū)嶓w。根據(jù)美國的定義，任何外國人或外國公司的雇員，只要是通過了美國的郵件系統(tǒng)進行通信或使用隸屬于美國的國際商業(yè)工具進行腐敗支付，只要滿足了“最小聯(lián)系”，即不論是電話、郵件還是銀行轉(zhuǎn)賬，只要是和美國發(fā)生了任何聯(lián)系，沒有都具有管轄權(quán)?？傊?，用大白話講，“這部法律太牛逼了！“
在過去的二十年左右的時間里，美國從這部法律中獲得的罰款達到了一百多億美元，其中大部分被罰的是外國公司，書中提到的阿爾斯通就被罰款7,72美元。而且，這不是單純的法律處罰，更是美國企業(yè)向外擴張的工具，比如書中描述的通用電氣把阿爾斯通的能源業(yè)務(wù)吞并了。因為如果阿爾斯通高管不這么妥協(xié)的話，美國將全世界“狙擊“他們，送他們?nèi)牒讵z。歷史上，美國通過這樣的手段，已經(jīng)成功了數(shù)次，罰款的金額逐年增大，許多巨頭被肢解。所以，美國司法體系并不是絕對的公正無私，說白了依然是為了維護美國資本主義利益的國家機器而已。即使在美國國內(nèi)，法律對白人和黑人的差別對待也是家常便飯，這里不做展開了。
阿爾斯通事件不禁讓我們聯(lián)想到“孟晚舟事件”，也是同樣的套路。美國司法部命令加拿大警察在加拿大機場逮捕孟晚舟女士，也是利用了《反海外腐敗法》的“便捷”之處，目的是打壓華為企業(yè)。華為的崛起，讓美國如坐針氈，因為華為的崛起是中國崛起的縮影，中國在經(jīng)濟、技術(shù)等各領(lǐng)域，已然成為世界第二大國，挑戰(zhàn)了美國的霸主地位。而孟晚舟事件與阿爾斯通不同的是，華為沒有選擇被迫“認罪“，中國政府沒有選擇妥協(xié)。華為和中國的強硬，直接讓美國沒轍，加拿大也收到了中國的”報復(fù)“——數(shù)名加拿大人在中國被捕（明確有犯罪證據(jù)的）以及中國對加拿大進行經(jīng)濟制裁。
阿爾斯通事件，實際上反應(yīng)的是國與國之間的博弈。只是整個事件中，法國是“弱勢群體“，甚至還扮演了收購助推者的角色。美國是地球上最強國家，近幾十年來無人可以挑戰(zhàn)它，所以美國通過霸權(quán)主義可以為所欲為。從海灣戰(zhàn)爭，到伊拉克，再到阿富汗，以及最近的敘利亞，還有朝鮮問題，美國無不參與其中?，F(xiàn)在，中國崛起了，美國為了維持自己的霸主地位，多方位針對中國發(fā)動”戰(zhàn)爭“。從18年開始的貿(mào)易戰(zhàn)，再到后面的科技戰(zhàn)，今年的香港問題，又到了意識形態(tài)的”戰(zhàn)爭“，美國的目的是為了破壞中國的崛起。
中國在與美國博弈的過程中，遇到的是修昔底德陷阱。如果阿爾斯通事件是美國司法層面的陷阱，那中國遇到的陷阱才是真正的美國陷阱，因為這個陷阱是全方位、各個維度地針對中國。中國處于“老二”的地位，處境是非常危險的，但至少中國在目前還是應(yīng)對的不錯的。中國與美國的博弈，是一個長期的過程，充滿了變數(shù)。為了不落入美國的陷阱，中國需要在這幾方面把握好：
首先，也是最重要的，就是經(jīng)濟。中國人民是吃苦耐勞的，貿(mào)易戰(zhàn)打了一年多，大家都適應(yīng)了其所帶來的壓力。然而，經(jīng)濟大環(huán)境越來越惡劣，稍有不慎會帶來連鎖崩盤。過去二十年的房地產(chǎn)和金融，帶來高杠桿，資本很難流入實體經(jīng)濟，便無法支撐穩(wěn)固經(jīng)濟基礎(chǔ)的構(gòu)建。這是所有問題的核心問題，中國必須得挺住，只有經(jīng)濟實力硬了，腰桿子才能硬。
其次，中國要保持開放的心態(tài)。中國具有全球最大的市場，只有保持足夠大開放，才可以支撐經(jīng)濟的健康發(fā)展。同時，可以在國際上尋求到合作伙伴，而不至于在美國的高壓下被孤立，中國的一帶一路就是很好的政策。
再次，要重點發(fā)展科技。中國的經(jīng)濟，特別是高端制造業(yè)，非常受限于西方技術(shù)。即使中國高鐵這種代表中國高科技的產(chǎn)品，里面最核心的部件依然要依賴于進口。不論是華為還是中興，生產(chǎn)的設(shè)備和手機，高端芯片大多來自于美國。只要美國一卡脖子，中國的高端產(chǎn)業(yè)就會陷入極大風(fēng)險。幸好，華為多年在研發(fā)的投入，讓我們看到了突破的曙光。芯片的獨立設(shè)計，5g的絕對領(lǐng)先，手機銷量超過蘋果，這些成果無不鼓舞人心。然而，單單靠華為，還無法支撐整個中國的科技進步。要突破封鎖，獨立掌握核心前沿科技，國家需要全方位的投入，不論是從教育支出，還是從科研投入，都要加大力度。這里插一句題外話，中國高校畢業(yè)的高層次人才，很多不愿意留在學(xué)校或科研機構(gòu)工作，很大程度上是因為高校的待遇實在是養(yǎng)不活自己，一個博士每個月拿四五千塊錢，在一線城市是很難生存下去的。
最后，當(dāng)然是軍事上的儲備。這里不是提倡熱武器戰(zhàn)爭，而是要為最壞的結(jié)果做好準(zhǔn)備。美國之所謂成為霸主，很大程度上是因為它的“硬實力”足夠硬，支撐著它全世界去拓展自己的“軟實力“。我們經(jīng)常說，”弱國無外交“，只有強大了，才有人愿意跟你玩。美國拿著武器打炮去跟其他國家談判，如果合作就把武器賣給你，如果不合作就拿武器打你。近幾年，中國在軍事領(lǐng)域，已經(jīng)有了長足的進步，估計除了美國，其他西方國家不敢跟中國叫板了吧（俄羅斯現(xiàn)在是盟友）。
二戰(zhàn)之后，世界格局風(fēng)云變幻，從美蘇冷戰(zhàn)，慢慢轉(zhuǎn)移到美國與其他西方國家的博弈，到現(xiàn)在世界兩大超級強國之間的較量，美國始終是這個世界的“老大”。在修昔底德陷阱面前，所有的“老二”都被美國干趴下了。中國能否在新一輪的博弈中，運用中華民族的大智慧，突破這個陷阱，最終成為世界新秩序的老大，讓我們拭目以待。

美國陷阱讀后感篇七

說實話我看這本書的開端只是因為華為事件，后來引起我興趣的是我的老東家，然而打動我的卻是我在新東家無獨有偶的遭遇和經(jīng)歷。我沒有強大到談?wù)撘粐?，也是一個向家族起誓終身不入政途的人。可是政治這事，是有人的地方就會有的.，利益的盤子大小而已。

請不要忘記不只有政黨才能利用規(guī)則，任何稍有權(quán)力，哪怕只要一點點的人，都可以做到。利用規(guī)則制度，將受害人樹立為一個”違規(guī)者”“違法者”，打擊他們的聲譽，破壞他們的形象，剝離他們的群眾基礎(chǔ)，哪怕他們的行為正是諷刺地在犯他們所控訴你的這項罪責(zé)。

所幸我看起來是一個人，但其實我從來不是一個人，我感謝那些在身后給予我?guī)椭吐曉娜恕＿@場經(jīng)歷，讓我深刻地認識到，人性之光對己對人的意義。我就是等著這個毒瘤爛透了！它毒害我越深，它的夭亡就來得越早。

在這個過程中，你會很容易發(fā)現(xiàn)誰的心是亮的誰的心是盲的。那些在災(zāi)難中留下的朋友都是終生摯友。再小的人物也人性光輝高尚的一面，而我從來不知道我還有能啟迪他人用心去看世界的精神特質(zhì)。

作者是在監(jiān)獄坐牢，而我是在一個崗位“坐牢”。一邊以他人的名義貢獻力量，一邊被侮為無能。而某人甚至不敢列出具體證據(jù)?？墒遣灰o，我既然已經(jīng)“坐了牢”，我就不會輕易放棄了。我可不像皮耶魯維奇，我！不和魔鬼“交易”。我已經(jīng)沒有什么可以失去的了，只會蒸蒸日上，時來順?biāo)臁?/p>

最后想借此書鼓勵那些在黑暗中前行的人，你們真的不是一個人。只有自己可以催毀自己。你一定要走下去，你會在出口收獲一大票不用語言就能溝通的摯友，他們不是用俗世的眼光可以定義的珍貴。不見不散！出口見！

美國陷阱讀后感篇八

寒假里，我讀了許多故事。讓我印象最深的還是《父愛陷阱》。

《父愛陷阱》主要講了一個人與父親打獵，落入陷阱，后來自己爬出來，卻發(fā)現(xiàn)父親就是陷阱邊。他氣極了。后來才知道，父親想培養(yǎng)他的生存能力。這個故事引發(fā)了我許多思考：世上只有這種父愛嗎？不，有許多種。溺愛、幫助之愛與嚴厲的愛。文中這種則是嚴厲與幫助的結(jié)合。

我又想到了我爸爸。他悄悄為我做了許多事，是一種無言的'、無回報的愛，文中的人才明白這種愛，我也是，所以，我要好好孝敬爸爸。

美國陷阱讀后感篇九

我最喜歡的一篇文章就是《父愛陷阱》。

一天，我讀了鄭成南寫的《父愛陷阱》后，一下子覺得父愛好偉大！

《父愛陷阱》這篇文章主要講述的是發(fā)生在日本小男孩身上的故事。一個9、10歲的小男孩跟著父親去河邊釣魚，可一個不小心跌進了一個又大又寬的坑里。他向父親呼救，可無論他怎么喊怎么叫，父親始終不理不睬，還悠閑地哼著歌，釣著魚。無奈之下，他只好自己想辦法上來，終于，他灰頭土臉地爬上來。原來對父親充滿的抱怨，爬上來之后，卻自豪地對父親說：“是我自己爬上來的！”

讀了文章，我陷入深深的思考：這個奇葩父親的作為對嗎？有時候父母不幫兒女做事，其實就是在幫我們，父母想讓我們知道自己的是自己做，不能總依靠父母，父母總有老的一天，兒女總有長大的一天，這個父親知道怎樣才能最好地愛孩子，與其做孩子的拐杖，不如讓他學(xué)會成長。今天，這個父親可能輕而易舉的讓孩子上來，可以后怎么辦呢？能幫他一輩子嗎？我們自己的路還得自己走，遇到危險與困難，關(guān)鍵靠自己，沒有人坐在那兒做你的救星。家長對我們從嚴要求才是真正的愛。愛之愈深，求之愈嚴，要讓我們真切地感受到真正的救星是自己！

每個父母對愛的理解不同，孩子們要用心體驗，并報答他們。

美國陷阱讀后感篇十

在一個二手書的交易市場，不小心看到了這本書，開始吸引我的不是《現(xiàn)代化的陷阱》的書名，而是他們這個系列――中國問題報告，可是只有《現(xiàn)代化的陷阱》這本書的一排擺在書架上，一看就知道是那種銷量不太好的書，1997年出版的，現(xiàn)在還沒買完，可是當(dāng)看到那段書背后的話時，我有種莫名的親切感，還有點痛快的激動，于是4塊錢就把這本書買下了，由于作者的直率，很直白地談了中國諸如國有企業(yè)改革、圈地?zé)岬仍谥袊軣岬珶o人談的問題，對這些公開的秘密作者入木三分，實有痛快之感！能看見這本書――緣分，更是幸運！

雖然書中談?wù)摰膯栴}是改革開放之初的問題，但是作者對其問題的負面性的預(yù)測和警示讓人信服，看了這本書，讓我明白我們身邊的很多社會經(jīng)濟問題：腐敗、道德滑坡、貧富分化、官等等，在改革開放初期就已經(jīng)以各種形式展現(xiàn)，很多今天的社會問題在當(dāng)時就已經(jīng)種下了禍根，可謂是必然。1997年作者寫了這本書，時至今日，10年，今天我們的狀況這么樣？――悲哉！

我得到這本書，有點“英雄所見雷同”之感，但是我不敢講這話，因為盡管我的很多想法雖然是自己的原創(chuàng)和書中之意不謀而合，但是畢竟我比她晚了10年，今年20xx年了；而且我在有些看法上很膚淺，所以看這本書更有被“悶棒”般的震撼！

在此，我佩服一個女性的勇氣，敬仰她作為一個知識分子的良知！同時也感受到了要做一個她這樣的知識分子的艱辛和無奈！艱辛之處在于要拿出那么多數(shù)據(jù)來揭示中國公開的秘密是多么的不容易，而無奈則在于結(jié)局的悲哀，這種結(jié)局包括作者本人的遭遇和她警示的問題的結(jié)局，只能讓人無奈！

美國陷阱讀后感篇十一

“我們很樂于去做那些我們擅長的事情，于是就會一直去做，最終就使得我們一直擅長那些事。越擅長就越愿意去做，這樣的一個循環(huán)能讓我們在這方面獲得更多的經(jīng)驗，但卻容易陷入能力陷阱，在其他方面無法突破?！?/p>

每個人都要警惕這種能力陷阱，這是一種讓自己陷入溫柔鄉(xiāng)的陷阱，最終會導(dǎo)致不思進取，成為井底之蛙，當(dāng)有新機會時我們再也跳不出井口。

這方面我很有體會，剛畢業(yè)的時候，在程控機房上班，一直做用戶數(shù)據(jù)，局數(shù)據(jù)，處理障礙，也寫點小程序，出去裝一下電話，對我而言沒有什么難度的工作，收入也不錯，工作環(huán)境很舒適，比父母收入還高，閑得來經(jīng)常我拿起重慶商報上的招聘信息來看，也寄一下應(yīng)聘資料出去。第一家日資企業(yè)，招移動業(yè)務(wù)的人才10人，只有我一個女生，以第2名的身份入圍，要求辭職到廣州參加英語培訓(xùn)，然后選派到美國培訓(xùn)。我就有點猶豫。一是害怕和那么多男生競爭，二是害怕萬一英語培訓(xùn)沒過關(guān)，現(xiàn)在的央企單位也沒有了，所以就沒有去。第二次招聘是廣東中山郵電局招成熟人才，收到錄取通知以后也是沒有去，當(dāng)時就是覺得中山是小局，重慶是大局，加上當(dāng)時交通不發(fā)達，坐火車要兩天兩夜，坐飛機要介紹信，也沒有去。這兩個機會現(xiàn)在回頭看都是會深刻改變我的命運，但是沒有抓住。后面我一直在想，我難道要在這樣的機房工作一輩子嗎？工作日復(fù)一日是透明化的，從早上醒來就看得到上班下班的情況，可以一直看到退休，我不想一直做重復(fù)的工作。我就下了決心，我要到市場去。后面政企客戶部應(yīng)聘，增值中心應(yīng)聘，我都不放過機會。最終如愿到了前端，做了自己喜歡的事情。很慶幸自己，沒有陷入能力陷阱。市場是鍛煉自己的知識水平，寫作水平，協(xié)調(diào)能力，管理能力，營銷能力，積聚人脈能力的地方，不能正常上下班，收入指標(biāo)始終高懸頭頂，客戶和領(lǐng)導(dǎo)都喜怒無常，需要揣摩，同事之間也是每天上演宮斗戲。每一天醒來都不曉得第二天要面對的是什么樣的局面，一切都是未知，充滿壓力和新奇。

在市場前端的工作經(jīng)歷，徹底改變了我的生活，包括思考問題的方法，決斷力，判斷力，抗壓能力，讓自己在后面的工作和生活中，能夠始終有勇氣去進入一些新的領(lǐng)域進行嘗試，不懼失敗，也不在意別人的看法。避開了能力陷阱，我們會有更遠大的前程。

美國陷阱讀后感篇十二

感覺本書的名字起得不好，原名：act like a leader, think like a leader更接近作者的原意。

本書教我們?nèi)绾螒?yīng)對新的環(huán)境、新的職位、以及在瓶頸期如何突破自己。隨著環(huán)境的變化，我們應(yīng)該能夠快速調(diào)整自己的行為方式，提升自己的眼界和思維能力。想法在行動之前，但是執(zhí)行力才是更重要的，在行動的過程中我們才能更好地修正自己的想法，拓展自己的視野，升華自己。

成長的5個階段：

1. 發(fā)現(xiàn)差異。只有當(dāng)身處變化之中，或者對現(xiàn)狀不滿的時候，人們有了更強烈的改變的想法，但僅僅停留在此階段并不能改變現(xiàn)狀。

2. 只減不加。如果你只是做著同樣的事情，和之前保持著同樣的想法是不可能取得進步的，進步源于實踐。所以此階段可以在做好本職工作的時候去嘗試一些新的活動；參與不同的團隊，鏈接更多的人。

3. 混亂迷茫。在改變的過程中我們都會有迷茫時間，此后需要不斷地挖掘自己的優(yōu)勢和劣勢，尋找最適合自己的組織和處事方式，并不斷完善自己的價值觀。

4. 重新定位前進方向。修正方向，繼續(xù)前進。

5. 內(nèi)在化。我們每天的行動中，95% 是都是習(xí)慣性的。只有當(dāng)我們把優(yōu)秀的行動內(nèi)化到自己的行動中去，才算完成了升華。

美國陷阱讀后感篇十三

一天，我在《兒童文學(xué)。選萃》上讀到了一個故事，名字叫《陷阱》。

這個故事大概是這樣的`：有一群人去沙漠里探險，歷經(jīng)艱險，最后還是斷水?dāng)嗉Z了，已經(jīng)到了彈盡糧絕的地步。就在他們快絕望的時候，他們驚奇的看到了一片樹林！他們喜出望外、不顧一切的撲向那片樹林，喝樹汁、吃果子、用樹的藤條編樹屋，然而，他們哪里知道這些樹其實是最新變異適應(yīng)沙漠環(huán)境的豬籠草！后果太可怕了！他們?nèi)吭跇湮堇锘罨畹谋回i籠草吃掉了。

我覺得這些人實在是太傻了，在如此惡劣的沙漠生態(tài)環(huán)境里看見的植物，首先就應(yīng)對它提高警惕。不管有沒有毒，張口就咬，不檢測一下藤條就編樹屋，結(jié)果被吃掉了。這世上什么藥都有賣，惟獨后悔藥沒有賣！所以這些探險人沒有倒在沙漠卻倒在綠色的豬籠草里，想后悔都來不及了。

這個故事給我啟發(fā)很深：那就是我們做任何事情，在重要的關(guān)頭時都要謹慎，不然就可能鑄成大錯！

美國陷阱讀后感篇十四

寒假里，我讀了許多故事。讓我印象最深的還是《父愛陷阱》。

《父愛陷阱》主要講了一個人與父親打獵，落入陷阱，后來自己爬出來，卻發(fā)現(xiàn)父親就是陷阱邊。他氣極了。后來才知道，父親想培養(yǎng)他的生存能力。這個故事引發(fā)了我許多思考：世上只有這種父愛嗎？不，有許多種。溺愛、幫助之愛與嚴厲的愛。文中這種則是嚴厲與幫助的結(jié)合。

我又想到了我爸爸。他悄悄為我做了許多事，是一種無言的`、無回報的愛，文中的人才明白這種愛，我也是，所以，我要好好孝敬爸爸。

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