總結(jié)的過程中，我們要客觀冷靜地分析自己，不偏不倚地看待自己的表現(xiàn)。一個(gè)完美的總結(jié)應(yīng)該包含對(duì)過去工作或?qū)W習(xí)的全面回顧。以下是一些總結(jié)的案例分析，可以幫助我們更好地理解總結(jié)的重要性和作用。
費(fèi)用預(yù)算匯報(bào)篇一
公司財(cái)務(wù)部：
按照云火電[20_]20號(hào)文件規(guī)定，公司機(jī)關(guān)(含物業(yè)公司機(jī)關(guān))現(xiàn)有青年56人，為順利開展20_年青年工作，切實(shí)加強(qiáng)青年交流，促進(jìn)青年發(fā)展，維護(hù)青年職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，特申請(qǐng)20_年青年活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，望批準(zhǔn)為感。
特此報(bào)告。
此致
敬禮！
申請(qǐng)人
__年__月__日
費(fèi)用預(yù)算匯報(bào)篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
為加強(qiáng)本公司的綜合素質(zhì)，由工會(huì)組織策劃的20_年春季學(xué)期籃球賽于20_年3月中旬開賽。分別組織了男子籃球賽和女子籃球賽。歷時(shí)一個(gè)月時(shí)間，各部門賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。特向系領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)本次活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：
在本次比賽活動(dòng)中，共支出口哨費(fèi)用20元，用于購(gòu)買裁判員口哨4個(gè)。
按照此方案，本次活動(dòng)，頒發(fā)錦旗費(fèi)用400元，口哨費(fèi)用20元，共計(jì)420元整。
望系領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)！
此致
敬禮！
申請(qǐng)人
__年__月__日
費(fèi)用預(yù)算匯報(bào)篇三
預(yù)算管理是公司經(jīng)營(yíng)過程中最重要和有效的內(nèi)部控制機(jī)制。費(fèi)用單位自實(shí)行預(yù)算管理以來(lái)，已初步步入規(guī)范化管理的軌道，但沒有發(fā)揮出有效的控制作用，預(yù)算的全面性、全員性問題還沒有得到根本解決，隨著改革的深化以及總經(jīng)理工作報(bào)告中提出的：是公司的管理年，企業(yè)重點(diǎn)工作之一是“財(cái)務(wù)管理和資金管理”必須起到“中心”的作用，實(shí)施全面預(yù)算管理。這就要求加快改革和完善預(yù)算管理體系，一要推行全員參與、全過程管理、全方位監(jiān)控的全面預(yù)算管理體系，將預(yù)算管理的思想納入整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，堅(jiān)持量入為出的原則，認(rèn)真落實(shí)，責(zé)任到人；二要建立健全預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)和制度體系，以保證預(yù)算的有效實(shí)施。
一、組織結(jié)構(gòu)是至上而下保證預(yù)算有效實(shí)施的基礎(chǔ)
財(cái)務(wù)預(yù)算管理是聯(lián)結(jié)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的主線，對(duì)企業(yè)各方面、各部門的經(jīng)濟(jì)行為都具有約束力。企業(yè)全員的廣泛參與，是提高預(yù)算編制質(zhì)量和執(zhí)行效果的基本保證。為扭轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理只是財(cái)務(wù)部門獨(dú)立的工作、財(cái)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)管理只是應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)和其他部門急需的臨時(shí)安排的被動(dòng)局面，公司決策層應(yīng)設(shè)立由經(jīng)營(yíng)管理各方面人員組成的預(yù)算管理工作組，成員有公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各單位、部室負(fù)責(zé)人及相關(guān)主要管理人員組成，形成一個(gè)組織管理體系即：預(yù)算管理決策層、預(yù)算管理職能層、預(yù)算管理執(zhí)行層。決策層由公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人組成，充分行使其財(cái)務(wù)預(yù)算編制與實(shí)施的組織、指導(dǎo)、審核、調(diào)配、批復(fù)等方面的職權(quán)；職能層由公司財(cái)務(wù)部三科室負(fù)責(zé)人及主要管理人員全面負(fù)責(zé)，其他人員積極配合。
財(cái)務(wù)管理科應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，進(jìn)行全部費(fèi)用預(yù)算的審查、編制、匯總、上報(bào)、下達(dá)和監(jiān)督控制。資金調(diào)度中心綜合平衡資金調(diào)配、嚴(yán)格控制計(jì)劃外資金使用；機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)的費(fèi)用管理是機(jī)關(guān)各部室費(fèi)用集中管理的重要環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)關(guān)各部室費(fèi)用的測(cè)算、發(fā)生、審核、監(jiān)督與控制；執(zhí)行層由各單位、各部室負(fù)責(zé)人及主要管理人員組成，負(fù)責(zé)費(fèi)用的預(yù)測(cè)和基礎(chǔ)預(yù)算的草編，并對(duì)完善財(cái)務(wù)預(yù)算具有提出有效建議的職責(zé)。這樣形成一個(gè)完整的財(cái)務(wù)預(yù)算組織體系，預(yù)算的可行性得到了保證。
財(cái)務(wù)預(yù)算從測(cè)算、編制到實(shí)施、監(jiān)控和評(píng)價(jià)是一個(gè)系統(tǒng)工程，即要講求科學(xué)性、合理性，又要符合本企業(yè)的實(shí)際情況，更主要的是給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。要求預(yù)算組成員必須具備熟悉經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)知識(shí)和技術(shù)水平，尤其是財(cái)務(wù)人員首先要轉(zhuǎn)換管理意識(shí)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，財(cái)務(wù)軟件不斷完善，機(jī)械地處理常規(guī)業(yè)務(wù)已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，況且強(qiáng)大的軟件操作功能已完全代替手工勞動(dòng)。當(dāng)務(wù)之急，我們財(cái)務(wù)人員的主要精力應(yīng)轉(zhuǎn)向怎樣適應(yīng)企業(yè)管理者的管理要求，有效利用所擁有的資源來(lái)管理財(cái)務(wù)；怎樣能及時(shí)甚至預(yù)期為企業(yè)管理者提供經(jīng)營(yíng)管理信息。另外，主編和草編財(cái)務(wù)預(yù)算的成員還必須熟悉計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件，尤其是excel的基本知識(shí)和強(qiáng)大操作技能。在有，我公司的現(xiàn)狀財(cái)務(wù)預(yù)算工作量大、涉及面廣，預(yù)算管理工作需要深入實(shí)地，而我們每個(gè)工作組成員都有自己的本職工作。所以，有了工作熱情還不夠，還須具備愛廠、敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神。
三、財(cái)務(wù)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、明晰是預(yù)算有效控制的依據(jù)
首先要從財(cái)務(wù)賬務(wù)系統(tǒng)的設(shè)z入手，用友財(cái)務(wù)軟件不僅能提供財(cái)務(wù)日常業(yè)務(wù)處理程序，更重要的是它在財(cái)務(wù)管理方面有廣闊的資源。目前，我公司財(cái)務(wù)電算化管理的重點(diǎn)還停留在常規(guī)業(yè)務(wù)操作上，沒有完全利用軟件資源在財(cái)務(wù)管理和領(lǐng)導(dǎo)需求方面上來(lái)設(shè)z賬務(wù)系統(tǒng)，有的已設(shè)z但在操作時(shí)沒有很好運(yùn)用。往往是需要時(shí)措手不及、加班加點(diǎn)，搞得財(cái)務(wù)人員疲憊不堪。所以，電算化管理師一定是預(yù)算管理成員之一，隨時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)信息的要求、及時(shí)掌握財(cái)務(wù)費(fèi)用發(fā)生動(dòng)態(tài)，將預(yù)算管理融于日常業(yè)務(wù)程序當(dāng)中，從不同方位設(shè)z與記載費(fèi)用的流向。一是從現(xiàn)金流量上，只要現(xiàn)金一流出就應(yīng)按費(fèi)用單位、部門形成或日后將要形成費(fèi)用的明細(xì)進(jìn)行歸集。二是從每一費(fèi)用科目上，無(wú)論現(xiàn)金流出否均應(yīng)按費(fèi)用單位、部門形成費(fèi)用的明細(xì)進(jìn)行歸集。這里的“明細(xì)”不是常規(guī)業(yè)務(wù)要求的級(jí)別科目，而是利用軟件的輔助核算在常規(guī)業(yè)務(wù)核算的基礎(chǔ)上，完全按照領(lǐng)導(dǎo)的需要和預(yù)算管理的控制目標(biāo)設(shè)z，定時(shí)公布預(yù)算批準(zhǔn)、執(zhí)行、考核信息，使預(yù)算管理充分體現(xiàn)公開公正、公平的'原則，便于公司上下及時(shí)了解預(yù)算實(shí)施情況，對(duì)預(yù)算執(zhí)行的全過程進(jìn)行監(jiān)督，能隨時(shí)提出改進(jìn)控制措施。
四、通暢便捷的預(yù)算流程是全面預(yù)算管理順利進(jìn)行的基本條件
具、控制標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算管理工作才能順利進(jìn)行，質(zhì)量才能得到保證。下面是具體財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法及實(shí)施。
（一）預(yù)算的編制管理流程
1、預(yù)算決策層在12月初召開預(yù)算管理工作會(huì)議，傳達(dá)下一年預(yù)算編制的總體方針政策。
2、編報(bào)全年費(fèi)用草算
（1）開展費(fèi)用預(yù)測(cè)，編報(bào)費(fèi)用基礎(chǔ)草算。在四季度末各費(fèi)用單位、機(jī)關(guān)各部室就應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的財(cái)務(wù)活動(dòng)的歷史資料，考慮現(xiàn)實(shí)的工作要求和條件，對(duì)下一年的財(cái)務(wù)活動(dòng)做出全面測(cè)算，在12月末至預(yù)算年份的1月初，按照預(yù)算管理工作組的要求編制費(fèi)用基礎(chǔ)草算報(bào)財(cái)務(wù)部管理科。
（2）編制費(fèi)用草算。財(cái)務(wù)管理科根據(jù)各單位、部室預(yù)測(cè)費(fèi)用草算，以零基預(yù)算和彈性預(yù)算相結(jié)合的編制方法為基本原則，從實(shí)際需要與可能出發(fā)，逐項(xiàng)認(rèn)真、嚴(yán)格審核，將審定的費(fèi)用劃分成可控費(fèi)用與不可控費(fèi)用，以文字加表格的形式編制全部、全年的費(fèi)用草算，在預(yù)算年份的1月末報(bào)預(yù)算管理工作組討論。
3、編制費(fèi)用預(yù)算。遵照討論批準(zhǔn)的費(fèi)用草算結(jié)果，進(jìn)行編制匯總費(fèi)用預(yù)算報(bào)告，反饋預(yù)算決策層批復(fù)，以文件的形式于工作會(huì)后3日內(nèi)下發(fā)至各費(fèi)用執(zhí)行單位與部門，各單位必須遵照?qǐng)?zhí)行。
4、編制季度費(fèi)用預(yù)算及費(fèi)用執(zhí)行情況表。以年度預(yù)算為依據(jù)，結(jié)合本單位、本部門費(fèi)用發(fā)生時(shí)間、期限和會(huì)計(jì)報(bào)告期間，編制季度費(fèi)用預(yù)算以及季度費(fèi)用執(zhí)行情況表，在下季度初的第2日內(nèi)報(bào)財(cái)務(wù)管理科，格式見表一和表二。財(cái)務(wù)管理科審核、匯總3日內(nèi)報(bào)預(yù)算管理工作組審查、批復(fù)，5日內(nèi)下達(dá)各費(fèi)用單位。
5、編制月度資金預(yù)算。在月度預(yù)算的編制中要突出現(xiàn)金流的統(tǒng)馭作用，以導(dǎo)致現(xiàn)金流出的角度看各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，將權(quán)益性支出、資本性支出以及往來(lái)款項(xiàng)包括備用金支出統(tǒng)一到資金調(diào)度管理中心的現(xiàn)金支出預(yù)算之中，為以后形成完整的預(yù)算管理體系作準(zhǔn)備。要求必須具體、明確，比如差旅費(fèi)用：擬出差地點(diǎn)、人員、事項(xiàng)、期限、預(yù)計(jì)費(fèi)用等，費(fèi)用責(zé)任到人。月度資金預(yù)算應(yīng)在每月3日前報(bào)送財(cái)務(wù)管理科，5日前將批復(fù)計(jì)劃下達(dá)各費(fèi)用中心，資調(diào)管理中心就公司現(xiàn)金流量狀況，統(tǒng)籌組織安排款項(xiàng)撥付各單位帳戶。
（三）預(yù)算的控制管理流程
公司、費(fèi)用單位、機(jī)關(guān)各部室，應(yīng)單獨(dú)將其年度各種培訓(xùn)工作計(jì)劃及培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算報(bào)素質(zhì)教育學(xué)校，費(fèi)用由學(xué)校歸集，其它各單位無(wú)須將此費(fèi)用編入你部門預(yù)算之內(nèi)。其次重申全公司費(fèi)用單位的業(yè)務(wù)招待費(fèi)和辦公用品費(fèi)用的使用與控制應(yīng)由公司黨政工作部全面負(fù)責(zé)、集中管理，各費(fèi)用單位、部室不得不經(jīng)黨政工作部同意自行發(fā)生招待費(fèi)、自行采購(gòu)辦公用品，否則財(cái)務(wù)拒絕報(bào)銷。
預(yù)算的控制管理流程：
1、月資金計(jì)劃一經(jīng)批復(fù)下達(dá)，各費(fèi)用單位必須不折不扣的嚴(yán)格執(zhí)行，任何修訂、追加都必須經(jīng)過預(yù)算工作組的審核批準(zhǔn)方可行使，堅(jiān)決杜絕簽報(bào)形式發(fā)生計(jì)劃外費(fèi)用。
2、財(cái)務(wù)部管理科按季度公布各單位、部門預(yù)算的執(zhí)行情況，進(jìn)行費(fèi)用單位常規(guī)業(yè)務(wù)和資金使用實(shí)效檢查、考評(píng)，寫出分析評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告。
3、各費(fèi)用單位費(fèi)用要落實(shí)到人，全員參與、全員理財(cái)、全過程控制。
4、為避免計(jì)提費(fèi)用的不準(zhǔn)確、勾稽關(guān)系發(fā)生不配比、隨意使用計(jì)提費(fèi)用的可能，費(fèi)用單位的工資核算只在“應(yīng)付工資”科目進(jìn)行，不做工資分配核算，也不計(jì)提福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)以及職工教育經(jīng)費(fèi)，此項(xiàng)工作由財(cái)務(wù)部管理科依據(jù)各單位季度費(fèi)用表進(jìn)行完成。
5、各費(fèi)用單位年末按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，估足費(fèi)用入賬，報(bào)年度費(fèi)用表及年度費(fèi)用控制情況表并進(jìn)行自檢。不得將應(yīng)計(jì)入本年的費(fèi)用人為推到下一年度，影響預(yù)算管理的考核。
6、各費(fèi)用單位、部門，年度要進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況分析，總結(jié)費(fèi)用控制經(jīng)驗(yàn)，提出更有效的合理化建議，報(bào)財(cái)務(wù)部管理科。
7、財(cái)務(wù)部管理科做年度費(fèi)用匯總分析，年度后的20日內(nèi)，寫出費(fèi)用預(yù)算控制分析報(bào)告，以及收集的合理化建議報(bào)預(yù)算工作組進(jìn)行考評(píng)、論證，制定下一年預(yù)算政策。
8、年度預(yù)算執(zhí)行情況考評(píng)結(jié)果作為各單位、部門效益兌現(xiàn)考核依據(jù)的主要內(nèi)容。
五、完整的預(yù)算管理考核體系是財(cái)務(wù)管理發(fā)揮核心作用的動(dòng)力
預(yù)算管理既然是一個(gè)全員參與的過程，那么就不能沒有責(zé)任制度，而有效的責(zé)任制度離不開對(duì)工作業(yè)績(jī)的考核。通過以上量化的分析與考核，可以對(duì)每個(gè)費(fèi)用單位、每個(gè)部室的工作進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，充分發(fā)揮預(yù)算管理的激勵(lì)機(jī)制，按季度對(duì)各單位、各部室預(yù)算執(zhí)行的超支、節(jié)約差異進(jìn)行匯總分析，在結(jié)合客觀因素的影響，確定一個(gè)百分比，作為效益獎(jiǎng)的發(fā)放系數(shù)。通過采取嚴(yán)格、科學(xué)的考核獎(jiǎng)懲制度，有力調(diào)動(dòng)職工參與預(yù)算管理的積極性，預(yù)算控制的意識(shí)深入人心。
費(fèi)用預(yù)算匯報(bào)篇四
尊敬的_局：
今年以來(lái)，我局根據(jù)州局的培訓(xùn)工作要求，本著以人為本，培養(yǎng)人材原則，前后安排了人參加了業(yè)務(wù)培訓(xùn)和知識(shí)更新培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，參訓(xùn)職員業(yè)務(wù)知識(shí)水平明顯進(jìn)步，有效推動(dòng)了單位內(nèi)部培訓(xùn)工作和業(yè)務(wù)工作的展開，獲得了良好的效果。
但是，由于參訓(xùn)職員多，參訓(xùn)地點(diǎn)遠(yuǎn)給我局培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)帶來(lái)了很大的壓力，產(chǎn)生了余萬(wàn)元的經(jīng)費(fèi)缺口。
因此，懇請(qǐng)州局為我局解決缺口培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)_萬(wàn)元為謝！
特此報(bào)告！
此致
敬禮！
申請(qǐng)人
__年__月__日
費(fèi)用預(yù)算匯報(bào)篇五
_市南區(qū)政府：
今年夏季，我局先后開展了專項(xiàng)綜合整治、取締非法燒烤、拆除違章建筑、迎接市、區(qū)各項(xiàng)重大迎檢任務(wù)，尤其是連續(xù)幾個(gè)月周六、周日加班、夜間延時(shí)執(zhí)法使辦公費(fèi)用不斷加大，特懇請(qǐng)區(qū)政府撥付40萬(wàn)元，以彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)不足。
當(dāng)否，請(qǐng)批示。
此致
敬禮！
申請(qǐng)人
__年__月__日
費(fèi)用預(yù)算匯報(bào)篇六
一、人力資源費(fèi)用預(yù)算與控制的意義
人力資源費(fèi)用是指企業(yè)在一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期(一般為一年)內(nèi)，人力資源全部管理活動(dòng)各項(xiàng)費(fèi)用的支出，包括在取得、開發(fā)、使用、離職所支出的各項(xiàng)成本費(fèi)用的綜合。預(yù)算是指企業(yè)進(jìn)行成本控制的方法和手段，完善的預(yù)算體現(xiàn)了企業(yè)的基本方略和總目標(biāo)，使企業(yè)的一切資本運(yùn)作都置于理性控制之下。預(yù)算只是提前地去進(jìn)行預(yù)想的設(shè)定，只有進(jìn)行了控制才能使得預(yù)算更加高效的執(zhí)行和管理。總地來(lái)說(shuō)，對(duì)人力資源費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算與控制管理有以下意義。
首先，影響著企業(yè)人力資源管理體制逐步完善，這種完善將有助于企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化科學(xué)的管理制度，以獲得人力資源的最大效益，從而達(dá)到提高整個(gè)企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)利益的目的，直接關(guān)系著企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下的發(fā)展方向問題。其次，可以讓管理者直觀地了解人力資源管理活動(dòng)的成本、人力資本的投資情況以及這些成本和投資對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小，為決策者提供人力資源費(fèi)用信息。再次，企業(yè)進(jìn)行人力資源費(fèi)用管理可以區(qū)分不同的費(fèi)用，提供該部分信息，可以促進(jìn)人力資源成本費(fèi)用的盡快應(yīng)用，從而有利于企業(yè)正確反映其真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、有用性。最后，通過對(duì)人力資源費(fèi)用的預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算和控制等管理，可以降低人力資源成本，有利于合理利用人力資源，做到“物盡其用，人盡其才”，這也符合企業(yè)“低成本”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
二、我國(guó)企業(yè)人力資源費(fèi)用預(yù)算與控制的現(xiàn)狀
1.對(duì)人力資源費(fèi)用預(yù)算與控制的意識(shí)滯后。人力資源管理與人力資源費(fèi)用管理之間存在必然的聯(lián)系，它們是相輔相成的，缺一不可的。但是在日常的企業(yè)管理中經(jīng)常會(huì)忽視對(duì)人力資源費(fèi)用的管理，長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)管理者對(duì)人力資源費(fèi)用管理在觀念上存在障礙，對(duì)其管理認(rèn)識(shí)不夠，思維的重點(diǎn)更多地是放在物耗成本的管理。
2.人力資源費(fèi)用管理方法不完善。我國(guó)目前建立的人力資源費(fèi)用預(yù)算與控制管理體系都不夠科學(xué)和完善，存在很多有待改進(jìn)的方面。例如我國(guó)的人力資源都是作為公司的一個(gè)獨(dú)立部門單獨(dú)對(duì)員工進(jìn)行考核、招聘、培養(yǎng)而存在的，但是這種培養(yǎng)和考核往往帶有一定的主觀性，沒有與這個(gè)員工所處的特定職位相結(jié)合，缺乏特性，容易產(chǎn)生偏差。而且培訓(xùn)和考核方面存在的缺陷更容易帶給員工錯(cuò)覺，比如自身不受重視，待遇不公平等等，這些都將導(dǎo)致人員工作積極性的下降甚至人才的流失，降低人力資源費(fèi)用的效益。
3.人力資源費(fèi)用投入與產(chǎn)出不成比例。由于人力資源費(fèi)用在核算上比較困難，有的費(fèi)用無(wú)法量化，核算方法不健全，所以對(duì)人力資源費(fèi)用的產(chǎn)出意識(shí)不強(qiáng)。人力資源由于其獨(dú)特的性質(zhì)，其核算方法不能與“物”的方法一致，如果用“物”的核算方法去核算“人”，可想而知其效果是不理想的。同時(shí)，在企業(yè)的日常管理中，對(duì)人力資源管理缺乏重視，更談不上對(duì)人力資源費(fèi)用進(jìn)行管理。有的企業(yè)只對(duì)工資保險(xiǎn)進(jìn)行核算，其他項(xiàng)目都是空白，這樣就導(dǎo)致人力資源總費(fèi)用很難核算與控制。
4.缺乏人力資源費(fèi)用預(yù)算與控制管理。人力資源費(fèi)用預(yù)算與控制能夠幫助企業(yè)更好的管理人力資源費(fèi)用，但是我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在人力資源費(fèi)用上很少做預(yù)算與控制。首先體現(xiàn)在，即便是有的企業(yè)對(duì)費(fèi)用進(jìn)行管理，也可能只是薪酬這方面。其次，目前企業(yè)對(duì)人力資源更多地是關(guān)注本身的規(guī)劃以及使用過程的管理，對(duì)人力資源費(fèi)用的控制意識(shí)不強(qiáng)，致使人力資源費(fèi)用居高不下。
5.缺乏人力資源費(fèi)用考核體系。費(fèi)用考核的作用主要是為了企業(yè)達(dá)成目標(biāo)、挖掘企業(yè)管理中存在的問題，對(duì)相應(yīng)的責(zé)任人采取獎(jiǎng)懲措施并進(jìn)行利益分配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)。但是目前大多數(shù)企業(yè)把精力都放在績(jī)效考核上，缺乏對(duì)人力資源費(fèi)用考核的關(guān)注，另外企業(yè)管理者對(duì)人力資源部門的人力資源費(fèi)用考核的認(rèn)識(shí)不足以及不支持，更談不上制定相關(guān)人力資源費(fèi)用考核制度，建立人力資源費(fèi)用考核體系。
三、完善人力資源費(fèi)用預(yù)算與控制的建議
1.強(qiáng)化人力資源費(fèi)用預(yù)算與控制管理意識(shí)。首先，要加大宣傳人力資源費(fèi)用管理的重大意義，讓廣大員工明確人力資源要計(jì)費(fèi)用還不是一般意義上的少花錢，多辦事，而是在人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，都要用高水平的管理即人事相宜，結(jié)構(gòu)合理，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性。其次，為強(qiáng)化管理員工的責(zé)任意識(shí)，可將人力資源費(fèi)用管理納入各部門經(jīng)理的工作說(shuō)明書中，以強(qiáng)化其人力資源成本意識(shí)，并在公司逐漸形成人力資源費(fèi)用預(yù)算與控制的文化，使相應(yīng)的價(jià)值觀念得到強(qiáng)化。
2.強(qiáng)化人力資源管理部門的功能，使其成為人力資源費(fèi)用的責(zé)任中心。企業(yè)要從整體上有效控制人力資源費(fèi)用，提高人力資本的投資效益，一方面要強(qiáng)化人力資源管理部門的功能，把人力資源開發(fā)落實(shí)在成本管理之中，做好人力資源費(fèi)用的規(guī)劃，使之與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng);另一方面應(yīng)使人力資源管理部門成為一個(gè)責(zé)任中心，把其為企業(yè)各職能部門及各生產(chǎn)單位提供的人力資源的貢獻(xiàn)情況與各項(xiàng)人力資源費(fèi)用的發(fā)生情況相配比，來(lái)考察人力資源管理部門的業(yè)績(jī)情況。
3.構(gòu)建人力資源費(fèi)用指標(biāo)體系。企業(yè)在對(duì)人力資源費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算與控制時(shí)，應(yīng)根據(jù)本年度的生產(chǎn)和銷售計(jì)劃，結(jié)合上年度人力資源費(fèi)用總額支出情況、勞動(dòng)生產(chǎn)率提高比例、新產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)的難易程度、同行業(yè)工資水平、人力資源供求狀況及人員的增減變化等因素，預(yù)測(cè)全年的工資支出、招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、繼續(xù)教育費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、保險(xiǎn)及福利費(fèi)用支出等，預(yù)測(cè)整個(gè)人力資源費(fèi)用占總費(fèi)用比例，在今后人力資源費(fèi)用支出過程中做到心中有數(shù)。
4.推行由上而下的人力資源費(fèi)用預(yù)算制度。為了能增強(qiáng)人力資源費(fèi)用支出的預(yù)見性，避免或減少人力資源費(fèi)用支出的隨意性和盲目性，強(qiáng)化對(duì)人力資源費(fèi)用支出的有效監(jiān)管。首先，必須建立由人力資源預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整與考評(píng)四位一體的管理制度。其次，應(yīng)根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)總體人力資源發(fā)展規(guī)劃，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提出人力資源費(fèi)用總預(yù)算。再次，由于人力資源費(fèi)用貫穿整個(gè)企業(yè)部門，應(yīng)將預(yù)算工作任務(wù)分解到各業(yè)務(wù)部門，各業(yè)務(wù)部門對(duì)本部門人力資源的取得、開發(fā)、使用和離職費(fèi)用進(jìn)行基礎(chǔ)測(cè)算，提高預(yù)算的客觀性和合理性。
5.建立人力資源費(fèi)用控制制度。建立人力資源費(fèi)用控制制度以加強(qiáng)企業(yè)的人力資源費(fèi)用事前、事中和事后三個(gè)階段的控制。首先，人力資源費(fèi)用的事前控制是在企業(yè)中建立一套成本預(yù)警系統(tǒng)，通過費(fèi)用預(yù)測(cè)和決策來(lái)確定目標(biāo)成本，然后指定工資費(fèi)用限額。企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門按照該計(jì)劃組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)人力資源費(fèi)用的有效控制。其次，人力資源費(fèi)用的事中控制是指在人力資源費(fèi)用形成的過程中，要及時(shí)、持續(xù)地將控制標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行比較。當(dāng)發(fā)生偏差時(shí)要預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì)，并采取相應(yīng)措施，把差異控制在被允許的范圍之內(nèi)。最后，人力資源費(fèi)用的事后控制是指生產(chǎn)發(fā)生之后將實(shí)際人力資源成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較和分析，找出其中存在的差異，并對(duì)以后的工作起到指導(dǎo)作用。
6.建立人力資源費(fèi)用考核制度。進(jìn)行費(fèi)用執(zhí)行情況的分析和反饋，并依此評(píng)價(jià)和追究責(zé)任，就要建立人力資源費(fèi)用考核制度。首先，規(guī)定好考核標(biāo)準(zhǔn)與執(zhí)行程序，包括考核的指標(biāo)、目標(biāo)尺度的唯一解釋方法、人力資源費(fèi)用在核算時(shí)是否劃分資產(chǎn)性支出與收益性支出、采用的人力資源費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)以及與人力資源掛鉤的業(yè)績(jī)報(bào)告內(nèi)容、時(shí)間、詳細(xì)程度等。其次，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于業(yè)績(jī)與考核間的懲罰關(guān)系要做出明確規(guī)定，讓員工及管理者了解業(yè)績(jī)的好壞與獎(jiǎng)懲關(guān)系，促使考核系統(tǒng)長(zhǎng)期運(yùn)行。
[人力資源費(fèi)用預(yù)算與控制研究]
費(fèi)用預(yù)算匯報(bào)篇七
茲有我xx有限公司通過招投標(biāo)承包揭陽(yáng)潮汕機(jī)場(chǎng)助航燈光、場(chǎng)務(wù)維護(hù)維修項(xiàng)目，首先感謝貴公司對(duì)我們的信任和支持。從20xx年15日開航進(jìn)場(chǎng)以來(lái)至今20xx年10月31日，我司嚴(yán)格按照合同規(guī)定的各項(xiàng)工作和條款，兢兢業(yè)業(yè)按時(shí)完成工作量。
現(xiàn)因貴司未能按合同要求提供相關(guān)機(jī)械設(shè)備和增加了合同以外的工作量，使我公司投入大量費(fèi)用，大大超出我司前期預(yù)算，我司從各方面精打細(xì)算、合理安排仍無(wú)力繼續(xù)承擔(dān)高額虧損，現(xiàn)懇請(qǐng)申請(qǐng)?jiān)黾尤斯べM(fèi)用(合同的23﹪左右)。
主要原因有以下幾點(diǎn)。
一、按合同的約定要求：每年割草植被共4次以控制植被草高，植被草高要控制在30cm以內(nèi)。今年雨水量充沛，植被草生長(zhǎng)率快，為植被草高要控制在30cm以內(nèi)，保障機(jī)場(chǎng)正常運(yùn)營(yíng)和安全，從進(jìn)場(chǎng)至今，一年不到的時(shí)間內(nèi)，我司已經(jīng)割植被草共7次，今年預(yù)估還需1-2次，每次割植被草工作人員為6人，工期為25天。大大超過了合同規(guī)定的工作量。
二、按合同的約定要求：我司需配備二名機(jī)動(dòng)車駕駛員。但因種種原因有如下情況第一、場(chǎng)務(wù)車輛多，目前所有的車輛設(shè)備如下：割草機(jī)兩部、灑藥車一部、挖掘機(jī)一部、劃線車一部、壓路機(jī)兩部、急搶修車一部、照明車一部及驅(qū)鳥車二部。第二、從安全起見，我司規(guī)定員工不準(zhǔn)疲勞上崗，特別是駕駛?cè)藛T；所以配備兩名機(jī)動(dòng)車駕駛員人力嚴(yán)重不足，現(xiàn)在我司配有十名機(jī)動(dòng)車駕駛員，每班配備機(jī)動(dòng)車駕駛員五名，且駕駛員工資比普通工人工資多出500-800元/月，嚴(yán)重超出了我司人工費(fèi)用預(yù)算。
三、按合同的約定要求：在飛行區(qū)域的非緊急維修作業(yè)，我司必須安排在航班結(jié)束(約01:00)以后至次日航班開始2小時(shí)前(約06:00)進(jìn)行。從20xx年6月份開始，航班結(jié)束是02:30以后，使我司正常維修及作業(yè)時(shí)間縮短，為了保障機(jī)場(chǎng)的正常運(yùn)作，我司必須增加人員，按時(shí)完成當(dāng)天的工作任務(wù)。
四、按合同的約定要求：揭陽(yáng)潮汕機(jī)場(chǎng)公司配備二臺(tái)掃地車，要求我公司必須在第一航班起降前半個(gè)小時(shí)完成跑道及滑行道的清掃。從進(jìn)場(chǎng)至今，兩臺(tái)掃地車還沒有到位，我司必須采取人工清掃，每天清掃人員為8人，才能在有效的時(shí)間內(nèi)保障道面清潔，不留影響飛行安全運(yùn)行的異物。
五、按合同的工作內(nèi)容范圍不包含監(jiān)管其它施工單位入場(chǎng)施工，按業(yè)主的要求，我司從20xx年2月20日至今監(jiān)管其它施工單位入場(chǎng)施工，并附監(jiān)管記錄，這也無(wú)形增加我司的人工成本。
現(xiàn)因我司支出的高額費(fèi)用已經(jīng)不能滿足正常運(yùn)作，特懇請(qǐng)?jiān)黾酉嚓P(guān)費(fèi)用(合同的23﹪左右)，我公司真誠(chéng)希望和貴司繼續(xù)合作共贏，望貴司考慮，特此期盼中。
申請(qǐng)單位：
年月日
費(fèi)用預(yù)算匯報(bào)篇八
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
由于近期部門離職率較高，產(chǎn)線新員工較多，大家工作壓力大，為活躍部門工作氛圍，提高集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作精神與凝聚力，以便在接下來(lái)的半年中更好完成品質(zhì)保證工作，_部將舉行一次素質(zhì)拓展集體活動(dòng)。特此申請(qǐng)部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)_元，望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)！
此致
敬禮！
申請(qǐng)人
__年__月__日
費(fèi)用預(yù)算匯報(bào)篇九
一、有依法選舉的基層工會(huì)班子（13分）
1、黨政重視工會(huì)工作，配齊配強(qiáng)基層工會(huì)班子，班子成員依法履行民主程序產(chǎn)生；工會(huì)組織有辦公場(chǎng)所，工會(huì)組織亮牌子、工會(huì)主席亮身份。
2、按規(guī)定配備基層工會(huì)專（兼）職工會(huì)干部。
3、基層工會(huì)組織按期換屆。
4、工會(huì)主席變動(dòng)要及時(shí)選配，按規(guī)定履行民主程序和報(bào)批手續(xù)；及時(shí)變更《社會(huì)團(tuán)體法人資格證書》和《基層工會(huì)組織機(jī)構(gòu)代碼證》。
5、基層工會(huì)委員、經(jīng)審委員和女工委員，在任期內(nèi)出現(xiàn)因工作變動(dòng)或退休等原因需要調(diào)整委員職務(wù)時(shí)，須及時(shí)替補(bǔ)委員。
二、有獨(dú)立健全的組織機(jī)構(gòu)（7分）
1、堅(jiān)持做到工會(huì)組織建設(shè)“三同時(shí)”原則，按規(guī)定建立完善工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、女職工委員會(huì)等組織。
2、根據(jù)職工人數(shù)合理設(shè)置委員會(huì)委員。
3、根據(jù)工會(huì)工作需要，合理設(shè)置分工會(huì)或工會(huì)小組，配齊分工會(huì)委員會(huì)班子或工會(huì)小組長(zhǎng)。
4、杜絕本單位或下屬單位因改制、機(jī)構(gòu)調(diào)整、機(jī)構(gòu)撤并等原因，撤銷工會(huì)或?qū)⒐?huì)歸并到單位黨群工作部門的情況。
5、本單位或下屬單位因機(jī)構(gòu)撤銷、企業(yè)破產(chǎn)而需注銷工會(huì)組織時(shí)，需向上級(jí)工會(huì)上報(bào)基層工會(huì)組織注銷情況說(shuō)明，辦理報(bào)批手續(xù)。
三、有服務(wù)職工的活動(dòng)載體（35分）
1、黨組織加強(qiáng)對(duì)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，把工會(huì)工作納入單位黨建工作規(guī)劃。
2、同級(jí)黨組織每年聽取工會(huì)工作匯報(bào)1次以上，適時(shí)研究解決工會(huì)工作中遇到的困難和問題，工會(huì)工作具備良好環(huán)境和條件。
3、單位行政支持工會(huì)工作，為工會(huì)辦公和開展活動(dòng)，提供必要的經(jīng)費(fèi)、設(shè)施和活動(dòng)場(chǎng)所等條件；研究解決涉及職工切身利益的重大問題時(shí)，主動(dòng)征求工會(huì)意見。
4、規(guī)范會(huì)員登記和會(huì)員證發(fā)放工作，積極推進(jìn)會(huì)員實(shí)名制管理，職工入會(huì)率企業(yè)保持在90%以上，行政事業(yè)單位保持在100%以上。
5、以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為統(tǒng)領(lǐng)，重視職工思想政治教育和普法宣傳教育，掌握職工思想動(dòng)態(tài)。
6、深入開展“一活動(dòng)一工程”等提升職工素質(zhì)活動(dòng)，開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，保障職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)。
7、結(jié)合單位工作崗位實(shí)際，每年至少開展1次（項(xiàng)）勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比賽等有利于提高職工履職能力的活動(dòng)。
8、重視職工精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，開展職工文化、體育活動(dòng)發(fā)展，促進(jìn)職工身心健康。
9、開展服務(wù)職工活動(dòng)，做到職工療（休）養(yǎng)、困難職工幫扶（建立困難職工檔案）、生日慰問、生病住院慰問、節(jié)日慰問等工作。
10、組織職工參加云南省職工醫(yī)療互助活動(dòng)，參加醫(yī)療互助活動(dòng)職工黨政機(jī)關(guān)達(dá)90%以上，企事業(yè)單位達(dá)80%以上。
11、做好宣傳工作，培育選樹先進(jìn)典型。
12、落實(shí)好上級(jí)工會(huì)安排布置其他工作任務(wù)。
四、有健全完善的制度機(jī)制（10分）
1、所有基層工會(huì)建立基層工會(huì)工作制度（包含委員會(huì)例會(huì)制度、請(qǐng)示報(bào)告制度、工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用辦法、經(jīng)費(fèi)審查工作制度、職工幫扶和慰問制度、職工療休養(yǎng)辦法、工會(huì)檔案管理制度）。（機(jī)關(guān)單位10分，企事業(yè)單位5分）
五、有自主管理的工會(huì)經(jīng)費(fèi)（15分）
1、有獨(dú)立設(shè)立的工會(huì)銀行帳戶，獨(dú)立使用工會(huì)經(jīng)費(fèi)，有規(guī)范詳實(shí)的工會(huì)帳目。
2、督促單位行政按時(shí)足額上解工會(huì)經(jīng)費(fèi)，無(wú)工會(huì)費(fèi)截留問題，定期收取會(huì)員會(huì)費(fèi)。
3、規(guī)范登記管理工會(huì)資產(chǎn)。
4、工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)按要求定期開展工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查審計(jì)工作。
5、每年會(huì)員（代表）大會(huì)報(bào)告工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支情況和審查審計(jì)本級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支及資產(chǎn)管理情況，保障會(huì)員知情權(quán)。
六、有會(huì)員滿意的工作績(jī)效（15分）
1、每年至少召開一次會(huì)員（代表）大會(huì)，工會(huì)主席向會(huì)員（代表）大會(huì)報(bào)告工作。
2、扎實(shí)開展“職工之家”創(chuàng)建活動(dòng)，職工之家建設(shè)符合單位實(shí)際，有工作計(jì)劃、有經(jīng)費(fèi)保障、有工作落實(shí)等。
3、“會(huì)員評(píng)家”活動(dòng)。通過座談會(huì)、個(gè)別談話、問卷調(diào)查等方式，了解職工會(huì)員對(duì)工作滿意情況，征求意見建議，做好會(huì)員滿意度調(diào)查工作。做到黨政認(rèn)可、職工滿意，會(huì)員對(duì)基層工會(huì)工作的滿意度達(dá)到85%以上。
4、各類活動(dòng)、各項(xiàng)工作資料、檔案健全。
七、創(chuàng)新工作、精品工作（5分）
各基層工會(huì)結(jié)合各自實(shí)際就工會(huì)工作的某一方面進(jìn)行創(chuàng)新或某一項(xiàng)工作做實(shí)做精，成效明顯。
費(fèi)用預(yù)算匯報(bào)篇十
地點(diǎn):學(xué)院第二辦公樓第三會(huì)議室
主持人:后勤產(chǎn)業(yè)處處長(zhǎng)付東
記錄人:韓吉榮
出席人:后勤產(chǎn)業(yè)處科以上干部(付東、彭世國(guó)、何定煦、杜芙蓉、徐建軍、韓吉榮、任均、黃柯、張宇、馮欣、袁玉文、周向東)
會(huì)議議題:
1、學(xué)習(xí)學(xué)院《關(guān)于編報(bào)20xx年績(jī)效預(yù)算的通知》及編制要求、說(shuō)明;
2、布置后勤產(chǎn)業(yè)處編報(bào)20xx年績(jī)效預(yù)算工作。
首先，集體學(xué)習(xí)了學(xué)院《關(guān)于編報(bào)20xx年績(jī)效預(yù)算的通知》及編制要求、說(shuō)明。
付東處長(zhǎng)就后勤產(chǎn)業(yè)處20xx年預(yù)算編制工作作了布置和要求:各中心科室在編制20xx年預(yù)算時(shí)要圍繞新校區(qū)建設(shè)經(jīng)費(fèi)為基本點(diǎn)，從節(jié)約的角度多打算考慮，按照學(xué)院20xx年預(yù)算編制說(shuō)明要求認(rèn)真仔細(xì)梳理開支項(xiàng)目，科學(xué)、合理、完整編制，各中心科室編制的預(yù)算于20xx年10月25日前以電子版形式交傳給韓吉榮處，便于整個(gè)后產(chǎn)處20xx年預(yù)算編制匯總，下一次處工作會(huì)審議后上報(bào)學(xué)院計(jì)財(cái)處。
二〇xx年十月十六日
費(fèi)用預(yù)算匯報(bào)篇十一
眾所周知，新加坡是亞洲生活水準(zhǔn)最高的地區(qū)之一。但與西方國(guó)家相比，新加坡的生活消費(fèi)較低，食物、衣服等基本生活用品價(jià)格都十分合理。新加坡專家提示；在安排新加坡留學(xué)費(fèi)用預(yù)算時(shí)，可以從下列內(nèi)容加以考慮：住宿水電、飲食、交通、服飾、通訊、文具和書籍、醫(yī)療保健、保險(xiǎn)、其他個(gè)人消費(fèi)，留學(xué)生在新加坡的每月生活費(fèi)平均約在750-2，000新元之間，視個(gè)人生活方式和課程不同而定。
以下是新加坡留學(xué)小標(biāo)為大家整理的`新加坡留學(xué)生每月基本消費(fèi)估價(jià)，希望對(duì)申請(qǐng)新加坡留學(xué)生有所幫助。
（1）住宿300-1，500新元（房租因地段、住宿類型、設(shè)施及同住人數(shù)不同而異。）
（4）宿費(fèi)不含伙食費(fèi)，用餐單獨(dú)付費(fèi)。
（6）通訊最少30新元（因不同用途和促銷計(jì)劃而異）
所以跟據(jù)自己的消費(fèi)習(xí)慣，準(zhǔn)確的估計(jì)出赴新留學(xué)的預(yù)算。
費(fèi)用預(yù)算匯報(bào)篇十二
1、第一年語(yǔ)言課程，不享受西班牙國(guó)家的免費(fèi)教育，所以第一年的學(xué)費(fèi)、生活費(fèi)、住宿費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、接機(jī)費(fèi)加上國(guó)內(nèi)前期的培訓(xùn)費(fèi)和一些手續(xù)費(fèi)總共需要10萬(wàn)元人民幣左右。
2、本科課程(3—5年)，免學(xué)費(fèi)，只需交納注冊(cè)費(fèi)1000歐元左右/年，生活費(fèi)平均在3--5萬(wàn)元人民幣/年;地區(qū)的不同消費(fèi)水平的不同導(dǎo)致生活費(fèi)有很大的差別，馬德里和巴薩羅納要高一些。
3、碩士課程(1—2年)，根據(jù)專業(yè)不同總學(xué)費(fèi)平均1.5萬(wàn)-4萬(wàn)元人民幣左右;生活費(fèi)平均在3--5萬(wàn)元人民幣/年;地區(qū)的不同消費(fèi)水平的不同導(dǎo)致生活費(fèi)有很大的差別，馬德里和巴塞羅那要高一些。部分專業(yè)的碩士課程可向?qū)W校申請(qǐng)獎(jiǎng)學(xué)金，或?qū)W費(fèi)的10%-50%的助學(xué)金。
費(fèi)用預(yù)算匯報(bào)篇十三
在日常生活中，無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，都需要進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算來(lái)控制和管理資金。費(fèi)用預(yù)算的制定和執(zhí)行對(duì)于個(gè)人和企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。通過深入研究和實(shí)踐，我積累了一些有關(guān)費(fèi)用預(yù)算的心得體會(huì)，希望能對(duì)其他人員也有所幫助。
首先，明確目標(biāo)和計(jì)劃是制定費(fèi)用預(yù)算的第一步。在開始制定費(fèi)用預(yù)算之前，必須明確自己的目標(biāo)和計(jì)劃。個(gè)人的目標(biāo)可能是購(gòu)買房屋或車輛，而企業(yè)的目標(biāo)可能是擴(kuò)大市場(chǎng)份額或增加利潤(rùn)。根據(jù)自己的目標(biāo)和計(jì)劃，制定一個(gè)合理的預(yù)算目標(biāo)，可為后續(xù)的預(yù)算工作提供明確的方向和依據(jù)。
其次，詳細(xì)收入和支出是制定費(fèi)用預(yù)算的重要環(huán)節(jié)。了解自己的收入來(lái)源和支出項(xiàng)目至關(guān)重要。對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，收入主要來(lái)自工作崗位或投資回報(bào)，支出則包括房租、生活費(fèi)用、交通費(fèi)用等。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，除了銷售收入外，還可能有投資收入、債務(wù)融資等，支出則包括員工工資、營(yíng)銷費(fèi)用、生產(chǎn)成本等。只有清楚地了解收入和支出的細(xì)節(jié)，才能制定出一個(gè)真實(shí)可行的預(yù)算。
第三，合理控制開支是費(fèi)用預(yù)算的核心。通過合理控制開支，可以避免過度消費(fèi)和浪費(fèi)資源的情況發(fā)生。對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，可以通過精打細(xì)算、避免奢侈品消費(fèi)、合理安排生活節(jié)奏等方式來(lái)控制開支。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以采取評(píng)估和優(yōu)化供應(yīng)鏈、降低人工成本、節(jié)約能源等措施來(lái)實(shí)現(xiàn)控制開支的目的。控制開支不僅能夠有效利用資金，還能提高個(gè)人和企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)健性和盈利能力。
第四，對(duì)于意外情況需要有應(yīng)對(duì)措施。費(fèi)用預(yù)算是根據(jù)事先的規(guī)劃和計(jì)劃而制定的，但是生活中難免會(huì)發(fā)生一些突發(fā)事件和意外情況。因此，在制定費(fèi)用預(yù)算時(shí)，需要充分考慮到可能的意外支出。為此，個(gè)人可以建立一個(gè)應(yīng)急儲(chǔ)備基金，用于應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和未來(lái)可能發(fā)生的額外費(fèi)用。企業(yè)可以制定靈活的預(yù)算計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)和其他不可預(yù)測(cè)的因素。
最后，及時(shí)檢查和修正預(yù)算是制定費(fèi)用預(yù)算的重要環(huán)節(jié)。費(fèi)用預(yù)算并不是一成不變的，需要在執(zhí)行過程中持續(xù)地進(jìn)行檢查和修正。及時(shí)檢查不僅可以發(fā)現(xiàn)預(yù)算中的錯(cuò)誤和缺陷，還可以幫助及時(shí)調(diào)整預(yù)算計(jì)劃，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。修正預(yù)算時(shí)，要充分考慮到實(shí)際情況和變動(dòng)的因素，根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
總之，費(fèi)用預(yù)算是控制和管理資金的重要工具，對(duì)于個(gè)人和企業(yè)來(lái)說(shuō)都具有重要意義。通過明確目標(biāo)和計(jì)劃、詳細(xì)收入和支出、合理控制開支、應(yīng)對(duì)意外情況以及及時(shí)檢查和修正預(yù)算，可以有效地制定和執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算，達(dá)到財(cái)務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。希望這些心得體會(huì)對(duì)于讀者在實(shí)踐中制定費(fèi)用預(yù)算有所幫助。
費(fèi)用預(yù)算匯報(bào)篇十四
對(duì)于不少工薪階層的留學(xué)生家庭來(lái)說(shuō)，英國(guó)留學(xué)學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)用也是一大焦點(diǎn)。對(duì)于留學(xué)費(fèi)用的計(jì)算，不能一味地看支出，也要結(jié)合學(xué)生自身的情況，計(jì)入邊學(xué)邊打工所得的收入。有了各個(gè)方面的參考，這張“費(fèi)用清單”才會(huì)更加科學(xué)、全面。
在英國(guó)留學(xué)，大多數(shù)的學(xué)士學(xué)位課程只需3年時(shí)間就可讀完，碩士學(xué)位課程只要1年時(shí)間。而多數(shù)其他國(guó)家則分別需要4年和2年。這就意味著在留學(xué)時(shí)間上，能節(jié)省不少學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)。不過，留學(xué)時(shí)間短，學(xué)習(xí)的強(qiáng)度當(dāng)然也就增加不少。這就要考慮在留學(xué)時(shí)，自己是否能夠有時(shí)間打工，補(bǔ)貼零用。
根據(jù)英國(guó)規(guī)定，國(guó)際學(xué)生在英國(guó)學(xué)習(xí)期間每周可以打工20小時(shí)，假期可以全日打工，畢業(yè)后還可以申請(qǐng)延簽計(jì)劃留在英國(guó)工作。這就意味著，對(duì)于剛到英國(guó)的留學(xué)生，如果對(duì)環(huán)境適應(yīng)能力強(qiáng)，學(xué)習(xí)時(shí)間上有空余的話，也能馬上成為“學(xué)生打工族”，為自己爭(zhēng)取更多接觸社會(huì)的機(jī)會(huì)。
除了打工賺錢外，爭(zhēng)取校內(nèi)獎(jiǎng)學(xué)金也是中國(guó)留學(xué)生的另一個(gè)選擇。在英國(guó)，各院校為國(guó)際學(xué)生所設(shè)的獎(jiǎng)學(xué)金名額有數(shù)千個(gè)之多。針對(duì)中國(guó)留學(xué)生，英國(guó)還設(shè)立志奮領(lǐng)獎(jiǎng)學(xué)金項(xiàng)目，選拔專業(yè)人員到英國(guó)攻讀碩士學(xué)位。
英國(guó)留學(xué)質(zhì)量高、學(xué)制短，學(xué)生們?cè)谡n余還可以暢游歐洲各國(guó)，增加見識(shí)，開闊視野，畢業(yè)后也能有更大的發(fā)展空間。
以上是關(guān)于英國(guó)留學(xué)的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。
費(fèi)用預(yù)算匯報(bào)篇十五
促銷活動(dòng)市場(chǎng)調(diào)研
到達(dá)市場(chǎng)第一步是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，市場(chǎng)調(diào)研主要分為：
2、同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)研，（面積、價(jià)格、形象、口岸、導(dǎo)購(gòu)精神面貌），有多少家具店，主要品牌有哪些。
5、城市主要支柱產(chǎn)業(yè)是什么，主要的城市經(jīng)濟(jì)收入來(lái)源在哪里？ 6、城市的交通狀況以及交通樞紐如何。
8、本商場(chǎng)前三個(gè)月的銷售情況，何購(gòu)買人群來(lái)自什么地方
促銷
活動(dòng)方案
一、活動(dòng)主題：
1、確認(rèn)活動(dòng)的主題，和噱頭。
二、活動(dòng)時(shí)間：
四、廣告配合方式：
（一）活動(dòng)慶典：邀請(qǐng)一名活動(dòng)支持人在活動(dòng)當(dāng)中不斷進(jìn)行品牌宣傳和客戶購(gòu)買情況介紹，以此操聲勢(shì)和銷售氛圍。
（4）各正在入住小區(qū)做兩塊廣告預(yù)計(jì)以個(gè)小區(qū)，共計(jì)塊廣告牌 2、dm單（萬(wàn)份）
（ 月 日— 月日）城區(qū)散發(fā)份, 鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放 份，活動(dòng)留店
份。
3、大貨宣傳車（輛）
租賃9.6米的箱式大貨車、懸掛廣告、找城管局批準(zhǔn)進(jìn)城手續(xù)（月 日— 月 日）， 輛宣傳車鄉(xiāng)鎮(zhèn)指定線路移動(dòng)宣傳，輛宣傳車城區(qū)按指定路線移動(dòng)宣傳。
10、活動(dòng)前
邀請(qǐng)函
發(fā)放 份準(zhǔn)客戶（文案：九天家私xx專賣店于14年9月9日至9月9日舉行“xxxxxx， 相信品牌的力量”為主題促銷活動(dòng)，敬請(qǐng)新老顧客光臨。新春新品隆重登場(chǎng)，實(shí)惠到家，實(shí)木小件120元起。咨詢電話：xxxxxx）
（4）資料陳列：新品折面、形象宣傳頁(yè)等宣傳陳列到位。 （5）禮品陳列：接待臺(tái)或商場(chǎng)外設(shè)立專用區(qū)域展示禮品。 注：標(biāo)價(jià)簽必須粘（固定）在家具上，以免混亂。 （四）、代理商工作：
1、嚴(yán)格配合業(yè)務(wù)人員開展本次促銷活動(dòng)、并在活動(dòng)前一天必須將賣場(chǎng)效果、擺放產(chǎn)品調(diào)整好、沙發(fā)和床墊必須是九天公司產(chǎn)品。
2、招聘優(yōu)秀員工，配合本次活動(dòng)的場(chǎng)外活動(dòng)安排。（可以以招聘方式進(jìn)行） 3、立即開始小區(qū)調(diào)查,拿到所有正在裝修顧客資料并歸類記錄。 4、立即印刷dm單,并整理所有顧客資料。
5、按時(shí)按質(zhì)對(duì)電視宣傳車戶外dm單的制作和發(fā)放,并針對(duì)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)做些廣告,宣傳車要跑完每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。 6、落實(shí)活動(dòng)資源與禮品。
7、每天組織導(dǎo)購(gòu)員學(xué)習(xí)，必須了解活動(dòng)內(nèi)容及主要亮點(diǎn)及如何填寫單據(jù)。 8、每項(xiàng)工作必須按時(shí)按質(zhì)按量成。
促銷活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算
費(fèi)用預(yù)算匯報(bào)篇十六
第一章 總則
第一條 為了規(guī)范集團(tuán)公司所屬企業(yè)的成本和費(fèi)用管理及核算工作,根據(jù)財(cái)政部頒布的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》，結(jié)合深化改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，制定本制度。
第二條 本制度適用于集團(tuán)公司所屬全資子公司（企事業(yè)）和集團(tuán)公司控股的工業(yè)企業(yè)（含股份制企業(yè)），以及分公司和分公司性質(zhì)的分支機(jī)構(gòu)。
第三條 企業(yè)的成本和費(fèi)用管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，必須貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程。其基本任務(wù)是：通過預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，挖掘降低成本潛力，努力降低產(chǎn)品成本。
成本和費(fèi)用管理的基本工作要點(diǎn)是：
（一）遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)；
（二）加強(qiáng)和完善成本和費(fèi)用管理的基礎(chǔ)工作；
（三）正確掌握成本和費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，合理劃分產(chǎn)品成本界限；
（四）進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，參予生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，實(shí)行主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本管理；
（五）編制先進(jìn)可行的成本計(jì)劃和增產(chǎn)節(jié)約計(jì)劃，組織制訂降低成本的措施；
（六）分解成本和費(fèi)用指標(biāo)，控制生產(chǎn)耗費(fèi)，落實(shí)成本管理責(zé)任，實(shí)行分級(jí)歸口管理；
（八）運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法，不斷提高企業(yè)成本管理水平。
第四條 企業(yè)要結(jié)合經(jīng)營(yíng)責(zé)任，貫徹成本管理責(zé)任制。企業(yè)負(fù)責(zé)人要組織總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，依靠全體工程技術(shù)人員、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，組成成本管理體系。同時(shí)也要注意學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外成本管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行對(duì)比分析，找出差距，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷提高。
第五條 各級(jí)成本管理的責(zé)任承擔(dān)者，都必須作到責(zé)任內(nèi)容清楚，職權(quán)范圍明確，考核獎(jiǎng)懲分明，貫徹責(zé)、權(quán)、利三結(jié)合。成本管理責(zé)任承擔(dān)者對(duì)所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，要具備下列三項(xiàng)條件：
（一）能了解所分管成本費(fèi)用指標(biāo)的要求和資料來(lái)源；
（二）能了解所分管成本費(fèi)用指標(biāo)的實(shí)際執(zhí)行情況和計(jì)算依據(jù)；
（三）能調(diào)節(jié)、控制所分管成本費(fèi)用指標(biāo)的耗費(fèi)數(shù)。
第二章 成本和費(fèi)用管理基礎(chǔ)工作
第六條 企業(yè)應(yīng)在企業(yè)負(fù)責(zé)人和總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下組織各職能部門，認(rèn)真作好成本和費(fèi)用管理的基礎(chǔ)工作。其主要內(nèi)容是：定額管理、原始記錄、計(jì)量驗(yàn)收、內(nèi)部?jī)r(jià)格體系、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制。
第一節(jié) 定額管理
第七條 企業(yè)對(duì)各種原材料、工具、燃料動(dòng)力的消耗，以及勞動(dòng)工時(shí)、設(shè)備利用、物資儲(chǔ)備、定額流動(dòng)資金占用、費(fèi)用開支等，都要制訂先進(jìn)、合理的定額，并定期進(jìn)行檢查、分析、考核和修訂。
第八條 各項(xiàng)定額的制訂，是一項(xiàng)復(fù)雜細(xì)致的工作，需要在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由各職能部門密切配合進(jìn)行。在定額制訂過程中應(yīng)遵循以下原則：
（一）要考慮企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理水平提高的要求，同時(shí)兼顧企業(yè)目前的生產(chǎn)能力和管理現(xiàn)狀，使定額既先進(jìn)又可行。
（二）要保持定額相對(duì)穩(wěn)定，以利調(diào)動(dòng)職工積極性，使分析和考核建立在可比基礎(chǔ)上。但隨著企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步和管理水平的提高，對(duì)已不適應(yīng)的定額應(yīng)適時(shí)地進(jìn)行補(bǔ)充和修訂。
（三）要注意各種定額之間的內(nèi)在聯(lián)系，防止相互脫節(jié)，彼此矛盾的情況出現(xiàn)。
（四）要采取相應(yīng)的組織措施，定期檢查分析，保證定額的貫徹執(zhí)行。
第二節(jié) 原始記錄
第九條 企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)和管理的實(shí)際情況，建立、健全下列各項(xiàng)原始記錄：
（一）材料物資方面的原始記錄，應(yīng)能反映材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退等物流過程。包括：材料、物資驗(yàn)收入庫(kù)單、領(lǐng)料單、限額領(lǐng)料單、委托加工材料單、委托加工入庫(kù)單、超定額領(lǐng)料單、退料單、材料切割單、材料物資盤點(diǎn)報(bào)告單、工具請(qǐng)領(lǐng)單等，并作好工具借交登記簿和材料倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳的記帳工作。
（二）勞動(dòng)工資方面的原始記錄，應(yīng)能反映職工人數(shù)、調(diào)動(dòng)、考勤、工資基金、工時(shí)利用、停工情況、有關(guān)津貼等項(xiàng)記錄。
（三）設(shè)計(jì)及工藝改動(dòng)方面的原始記錄，應(yīng)能反映產(chǎn)品設(shè)計(jì)改動(dòng)、工藝路線變化、工時(shí)材料定額變動(dòng)等項(xiàng)的記錄，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)修改通知單、工藝路線變動(dòng)通知單，定額變動(dòng)通知單等。
（四）生產(chǎn)方面的原始記錄，應(yīng)能反映產(chǎn)品從毛坯投入至驗(yàn)收入庫(kù)的過程，如工作命令單、加工路線單、毛坯投料單、半成品領(lǐng)用單、轉(zhuǎn)工單、廢品通知單、零件短缺報(bào)告單，以及零部件和產(chǎn)成品交庫(kù)單等，并作好產(chǎn)品投入產(chǎn)出數(shù)量管理和工時(shí)統(tǒng)計(jì)工作。
（五）設(shè)備使用方面的原始記錄，應(yīng)能反映設(shè)備驗(yàn)收、交付使用、維修、封存、調(diào)撥、報(bào)廢的情況，如固定資產(chǎn)驗(yàn)收單、固定資產(chǎn)調(diào)撥單、在建工程轉(zhuǎn)固驗(yàn)收單等，并作好固定資產(chǎn)卡片和固定資產(chǎn)臺(tái)帳的登記工作。
（六）動(dòng)力消耗方面的原始記錄，應(yīng)能反映根據(jù)各計(jì)量?jī)x表所顯示的水、電、汽、風(fēng)的實(shí)際耗用量，并作好能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
企業(yè)應(yīng)指定專職管理原始記錄的機(jī)構(gòu)和人員，統(tǒng)一規(guī)定各類原始記錄的格式、內(nèi)容、填寫、審核、簽署、傳遞、存檔等要求，保證原始記錄管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
第三節(jié) 計(jì)量驗(yàn)收
第十條 企業(yè)應(yīng)建立健全各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)、物資的計(jì)量驗(yàn)收制度，并保持計(jì)量工具的準(zhǔn)確性，對(duì)材料、工具、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等的收發(fā)和轉(zhuǎn)移，都必須進(jìn)行計(jì)量、點(diǎn)數(shù)和質(zhì)量驗(yàn)收。
（一）對(duì)于購(gòu)入材料的計(jì)量驗(yàn)收分下列兩種方式：
1．提貨驗(yàn)收。在提貨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)短缺、不足或破損等情況，要及時(shí)查明原因，其應(yīng)由運(yùn)輸機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)的，要填寫物資破損清單，由運(yùn)輸機(jī)構(gòu)簽證，明確交接雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
2．入庫(kù)驗(yàn)收。材料運(yùn)達(dá)倉(cāng)庫(kù)后，由倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)發(fā)票所列的品名、規(guī)格和數(shù)量，分別采取點(diǎn)數(shù)、過磅、檢尺、量方等適用的計(jì)量折算方法，準(zhǔn)確計(jì)算數(shù)量，經(jīng)檢驗(yàn)部門質(zhì)量檢定后，按實(shí)際合格數(shù)量入庫(kù)。屬于材料的定額損耗，可在規(guī)定允許的損耗范圍內(nèi)點(diǎn)收入庫(kù)。對(duì)于數(shù)量和質(zhì)量不符，以及破損等情況，要查明原因，分清責(zé)任，要求有關(guān)方面賠償或扣付貨款。
（二）對(duì)于在產(chǎn)品、半成品在車間之間或車間內(nèi)部的轉(zhuǎn)移，應(yīng)根據(jù)工藝流程記錄的憑證，經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后進(jìn)行點(diǎn)數(shù)、交接。在產(chǎn)品報(bào)廢或短缺，應(yīng)及時(shí)查清數(shù)量和原因，填制有關(guān)的原始憑證，以保證投入、產(chǎn)出數(shù)量記錄的準(zhǔn)確性和連貫性。
（三）對(duì)于外發(fā)加工的半成品，在撥出和完工入庫(kù)時(shí)，都應(yīng)進(jìn)行合格數(shù)量的計(jì)量和交接，如發(fā)生外部責(zé)任的報(bào)廢或短缺，應(yīng)及時(shí)辦理索賠。
（四）對(duì)于車間完工的零部件和產(chǎn)成品，應(yīng)由車間填制入庫(kù)單，經(jīng)檢驗(yàn)合格簽證后，送交倉(cāng)庫(kù)點(diǎn)收入庫(kù)。
第四節(jié) 價(jià)格體系和內(nèi)部結(jié)算
第十一條 企業(yè)內(nèi)部各單位之間，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生互相提供產(chǎn)品、材料或勞務(wù)等經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，如生產(chǎn)部門之間轉(zhuǎn)移半成品，輔助生產(chǎn)部門為基本生產(chǎn)部門提供勞務(wù)，管理部門為生產(chǎn)部門提供服務(wù)等。因此，為了正確評(píng)價(jià)各單位的工作業(yè)績(jī)，分清各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，企業(yè)必須建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)部?jī)r(jià)格體系，實(shí)行以貨幣形式進(jìn)行等價(jià)交換的內(nèi)部結(jié)算。
第十二條 內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的制訂
（一）內(nèi)部轉(zhuǎn)移的材料物資等，由物資供應(yīng)部門以當(dāng)時(shí)市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，制訂內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格，編制價(jià)格目錄，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核后，作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。
（二）企業(yè)輔助部門勞務(wù)供應(yīng)，可以市場(chǎng)價(jià)為基礎(chǔ)，由企業(yè)主管職能部門根據(jù)實(shí)際成本情況審定結(jié)算價(jià)格。
（三）企業(yè)生產(chǎn)的零部件、半成品在內(nèi)部轉(zhuǎn)移時(shí)，可采用定額成本作為轉(zhuǎn)移價(jià)格。企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制全部產(chǎn)品的零部件及整機(jī)的定額成本。
鑒于產(chǎn)品零件定額成本的制訂是一項(xiàng)較大而浩繁的工作，牽涉到各個(gè)方面，根據(jù)若干企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，特制訂以下規(guī)定：
1．此項(xiàng)工作應(yīng)由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，直接監(jiān)督檢查有關(guān)職能部門按要求提供下列資料：
1-1 產(chǎn)品機(jī)件明細(xì)表，包括組裝件、借用件、隨機(jī)備件、標(biāo)準(zhǔn)件、電氣件等明細(xì)表。
1-2 產(chǎn)品零件加工及裝配工藝路線表，加工工時(shí)定額明細(xì)表，材料定額明細(xì)表，包括原材料、輔助材料、包裝材料、油漆材料等。
1-3 產(chǎn)品零件外協(xié)加工費(fèi)明細(xì)表。
1-4 各種材料、外購(gòu)件的以市場(chǎng)價(jià)為基礎(chǔ)的計(jì)劃價(jià)格。
1-5 以實(shí)際成本結(jié)合預(yù)測(cè)成本為基礎(chǔ)的工繳定額單位成本。
2．有關(guān)職能部門，負(fù)責(zé)將數(shù)據(jù)及資料輸入電算機(jī)，并指定專人負(fù)責(zé)日常信息維護(hù)及負(fù)責(zé)填發(fā)信息變動(dòng)通知單。
（四）其他內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，應(yīng)本著公平合理、利益兼顧、有利于管理的原則，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下由各有關(guān)部門協(xié)作制訂，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。
第十三條 內(nèi)部結(jié)算的方式和組織。
（一）內(nèi)部結(jié)算的方式，本著既滿足往來(lái)結(jié)算的要求，又簡(jiǎn)化手續(xù)的原則，選擇使用，一般以廠內(nèi)支票較為適宜，也可由企業(yè)根據(jù)其具體情況自行決定。
（二）內(nèi)部結(jié)算的組織，一般有兩種形式：
一是在財(cái)務(wù)部門設(shè)立結(jié)算中心，主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的往來(lái)結(jié)算，核算工作較簡(jiǎn)單。另一種是廠內(nèi)銀行，具有結(jié)算、信貸、控制等職能，但核算工作較復(fù)雜，企業(yè)可根據(jù)管理需要選定適當(dāng)?shù)慕M織形式。
第十四條 各種內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，以每年修訂一次為宜，但如客觀情況發(fā)生較大變動(dòng)，影響成本的準(zhǔn)確性，可在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下，由有關(guān)部門協(xié)作研究修訂，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。各單位不得擅自改變價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。
第五節(jié) 內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制
第十五條 企業(yè)必須建立健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制，在企業(yè)統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一核算的前提下，建立企業(yè)各單位（成本中心）分級(jí)歸口管理的經(jīng)濟(jì)核算網(wǎng)絡(luò)，形成縱向?yàn)閺S部、車間（分廠）、小組（個(gè)人）核算；橫向?yàn)楫a(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)、物資供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)銷售及財(cái)務(wù)等有關(guān)職能部門的全面經(jīng)濟(jì)核算制。各核算單位都必須配備專職或兼職人員，明確分工職責(zé)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和成本管理責(zé)任制考核，開展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算。
第三章 成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析
第十六條 企業(yè)必須通過成本計(jì)劃管理和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)有效的成本管理，包括預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、分析等管理工作，達(dá)到有效地降低成本的目的。
企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)和用戶調(diào)查，掌握市場(chǎng)信息，包括資源、價(jià)格、科技發(fā)展、產(chǎn)品品種、質(zhì)量、銷量等各種數(shù)據(jù)信息，并結(jié)合價(jià)值工程決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)，確定目標(biāo)成本。
第一節(jié) 成本預(yù)測(cè)和目標(biāo)成本
第十七條 成本預(yù)測(cè)應(yīng)在生產(chǎn)預(yù)測(cè)和選擇最佳經(jīng)濟(jì)效益方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行，并以目標(biāo)成本控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)和生產(chǎn)的耗費(fèi)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的最低成本。
第十八條 成本預(yù)測(cè)應(yīng)包括：制訂計(jì)劃階段的成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃實(shí)施階段的成本預(yù)測(cè)。
（一）制訂計(jì)劃階段成本預(yù)測(cè)的基本內(nèi)容是，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定成本預(yù)測(cè)對(duì)象，收集整理成本數(shù)據(jù)和歷史資料，分析可能影響成本水平的社會(huì)因素，按照技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析提出降低成本的方案，根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)、生產(chǎn)發(fā)展及消耗水平，測(cè)算目標(biāo)成本。
（二）計(jì)劃實(shí)施階段成本預(yù)測(cè)的基本內(nèi)容是，分析上一階段成本計(jì)劃完成情況，制訂下一階段生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施，調(diào)查市場(chǎng)物價(jià)等社會(huì)因素，預(yù)計(jì)計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展水平和降低成本計(jì)劃的實(shí)施效果，預(yù)測(cè)企業(yè)成本計(jì)劃的完成程度。
第十九條 預(yù)測(cè)目標(biāo)成本的方法
（一）根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查制訂銷售價(jià)格，在預(yù)測(cè)銷售收入、應(yīng)交稅金和目標(biāo)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)成本，計(jì)算公式是：
1．按全部產(chǎn)品進(jìn)行目標(biāo)成本預(yù)測(cè)
目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)銷售收入-預(yù)計(jì)應(yīng)交稅金-目標(biāo)利潤(rùn)
對(duì)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)，可根據(jù)企業(yè)計(jì)劃銷售利潤(rùn)率或資金利潤(rùn)率，結(jié)合期間費(fèi)用水平計(jì)算確定，也可按企業(yè)的方針目標(biāo)測(cè)算。
2．按單項(xiàng)產(chǎn)品進(jìn)行目標(biāo)成本預(yù)測(cè)
單位產(chǎn)品目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品銷售價(jià)格-預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品稅金-單位產(chǎn)品目標(biāo)利潤(rùn)
單位產(chǎn)品目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品銷售價(jià)格*（1-產(chǎn)品稅率）-目標(biāo)利潤(rùn)/預(yù)計(jì)銷售量
單位產(chǎn)品目標(biāo)成本=具有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)價(jià)格/單位產(chǎn)品售價(jià)*單位產(chǎn)品實(shí)際成本
（二）預(yù)測(cè)銷售價(jià)格有困難的，可以參照企業(yè)類似產(chǎn)品或系列產(chǎn)品的成本，或本企業(yè)歷史先進(jìn)成本水平作為目標(biāo)成本。也可按照平均先進(jìn)定額制訂的定額成本或本企業(yè)上年實(shí)際成本，按企業(yè)的成本降低計(jì)劃測(cè)算目標(biāo)成本。
（三）運(yùn)用量本利分析法測(cè)算保本點(diǎn)，結(jié)合產(chǎn)量計(jì)劃預(yù)測(cè)在一定生產(chǎn)量條件下的目標(biāo)成本和一定銷售量條件下的目標(biāo)利潤(rùn)。
第二節(jié) 成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算
第二十條 為了保證產(chǎn)品目標(biāo)成本和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí)，企業(yè)必須在制訂降低成本措施，綜合編制企業(yè)各專業(yè)計(jì)劃的前提下，編制成本計(jì)劃，開展經(jīng)濟(jì)核算，組織企業(yè)內(nèi)部的成本管理。
第二十一條 編制成本計(jì)劃應(yīng)進(jìn)行反復(fù)試算綜合平衡，使其具有可行性、先進(jìn)性與完整性，避免隨意估計(jì)，產(chǎn)生保守或冒進(jìn)偏差。
第二十二條 成本計(jì)劃中成本項(xiàng)目的內(nèi)容、費(fèi)用的分?jǐn)?、產(chǎn)品成本的計(jì)算，必須和計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際成本核算的方法口徑一致，以便檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。
計(jì)劃期成本項(xiàng)目?jī)?nèi)容如有變動(dòng)和上年實(shí)際成本不一致時(shí)，要調(diào)整上年實(shí)際成本的成本項(xiàng)目，以統(tǒng)一核算的口徑和內(nèi)容。
第二十三條 企業(yè)的成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算由下列內(nèi)容組成：
（一）商品產(chǎn)品成本計(jì)劃
（二）主要商品產(chǎn)品單位成本計(jì)劃
（三）生產(chǎn)費(fèi)用及期間費(fèi)用預(yù)算；
（四）機(jī)械加工小時(shí)成本費(fèi)計(jì)劃；
（五）鑄鐵件成本計(jì)劃。
上述成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算的格式，除財(cái)政或主管部門統(tǒng)一規(guī)定外，其余的由企業(yè)自行制訂。
企業(yè)根據(jù)成本管理的需要，應(yīng)編制車間（分廠）產(chǎn)品成本計(jì)劃或生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算。
第二十四條 成本計(jì)劃應(yīng)根據(jù)下列依據(jù)進(jìn)行編制：
（一）成本降低指標(biāo)；
（二）計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)、勞動(dòng)工資、物資供應(yīng)、技術(shù)組織措施等計(jì)劃；
（四）計(jì)劃期內(nèi)各生產(chǎn)部門的費(fèi)用預(yù)算以及外包、外協(xié)加工費(fèi)計(jì)劃；
（五）內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格目錄以及價(jià)格差異水平的預(yù)計(jì)；
（六）上期成本水平和成本分析資料。
第二十五條 成本計(jì)劃一般按下列步驟編制：
（一）作好準(zhǔn)備工作。包括：收集整理各項(xiàng)基礎(chǔ)資料和歷史資料，掌握計(jì)劃期內(nèi)原材料、工時(shí)定額、外包外協(xié)、工藝技術(shù)改進(jìn)等方面的變化情況，研究降低成本的具體措施。
（二）進(jìn)行試算平衡。編制成本計(jì)劃要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心 ，進(jìn)行生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、外包外協(xié)、資金、費(fèi)用等方面計(jì)劃的綜合平衡。這些平衡關(guān)系包括：
1．產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，勞動(dòng)工時(shí)計(jì)劃與成本之間的關(guān)系；
2．物資供應(yīng)計(jì)劃與產(chǎn)品材料成本計(jì)劃之間的關(guān)系；
3．工資計(jì)劃或核定工資總額基數(shù)與產(chǎn)品工資成本計(jì)劃之間的關(guān)系；
4．各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算與成本計(jì)劃之間的關(guān)系；
5．外包外協(xié)計(jì)劃與成本計(jì)劃之間的關(guān)系；
6．資金計(jì)劃與成本計(jì)劃之間的關(guān)系；
7．成本計(jì)劃與利潤(rùn)計(jì)劃之間的關(guān)系。
（三）正式編制計(jì)劃。根據(jù)綜合平衡后確定的成本指標(biāo)，如主要產(chǎn)品單位成本、可比產(chǎn)品成本降低率、百元產(chǎn)值生產(chǎn)費(fèi)、機(jī)械加工小時(shí)成本費(fèi)、鑄鍛件單位成本等，由財(cái)務(wù)部門報(bào)經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后，正式編制成本計(jì)劃。
第二十六條 企業(yè)編制成本計(jì)劃應(yīng)在總會(huì)計(jì)師或行使總會(huì)計(jì)師職權(quán)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的領(lǐng)導(dǎo)下，由財(cái)務(wù)部門牽頭，組織各有關(guān)職能部門和各方面的有關(guān)人員共同參加。
第三節(jié) 成本控制和分級(jí)歸口管理
第二十七條 企業(yè)應(yīng)結(jié)合內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將成本計(jì)劃和目標(biāo)成本的各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化，層層分解，實(shí)行成本分級(jí)歸口管理，并對(duì)實(shí)際的生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證有效地控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)成本控制，完成目標(biāo)成本和成本計(jì)劃。
第二十八條 企業(yè)實(shí)行成本分級(jí)歸口管理和成本控制的基本內(nèi)容和方法是：
（一）設(shè)計(jì)成本控制，要從掌握市場(chǎng)信息入手，運(yùn)用價(jià)值工程等方法，合理設(shè)計(jì)，合理選材，設(shè)計(jì)性能優(yōu)良、成本具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。
（二）材料成本的控制，要從材料采購(gòu)、價(jià)格、計(jì)量、檢驗(yàn)、入庫(kù)、領(lǐng)退、下料、用料、委托外部加工、回收等方面加以控制。
1．采購(gòu)價(jià)格的控制。
企業(yè)應(yīng)成立專職的價(jià)格監(jiān)控部門，作為企業(yè)物價(jià)管理和監(jiān)督的常設(shè)機(jī)構(gòu)，它的主要職責(zé)是：
1-1 制訂價(jià)格審批管理?xiàng)l例和獎(jiǎng)懲辦法；
1-2 對(duì)外購(gòu)物資和外協(xié)加工進(jìn)行價(jià)格監(jiān)督；
1-3 搜集市場(chǎng)信息，掌握各種物資及外協(xié)加工的最低價(jià)格的客戶資料；
1-4 審批各有關(guān)部門的物資采購(gòu)和外協(xié)加工價(jià)格審批單；
1-5 監(jiān)督檢查審批后價(jià)格執(zhí)行情況。
2．材料耗用的控制。
嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料制度和維修用材料的計(jì)劃發(fā)料制度，嚴(yán)格超限額領(lǐng)用和補(bǔ)料的審批制度，嚴(yán)格各項(xiàng)材料收發(fā)的手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行余料退庫(kù)及假退規(guī)定，實(shí)行鋼材切割下料核算，提高鋼材利用率，積極推廣修舊利廢、代用及綜合利用等節(jié)約用料的方法，保證降低產(chǎn)品用料單耗。
3．對(duì)鑄冶材料的控制，要從爐料配比，澆冒口工藝設(shè)計(jì)，鐵水供應(yīng)量與計(jì)劃澆注量之間的平衡，以及焦鐵比與型砂消耗量的控制等方面著手，減少?gòu)U品，提高成品率、優(yōu)鑄率，降低鑄件材料單耗。
（三）勞動(dòng)資料的控制，要控制各種工具、刃具、量具等低值易耗品的消耗，建立限額領(lǐng)用和結(jié)合生產(chǎn)量浮動(dòng)的考核制度。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的責(zé)任保養(yǎng)制度，加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備、廠房的合理利用，從數(shù)量、時(shí)間、能力和綜合利用等幾方面提高設(shè)備利用率。
（四）勞動(dòng)力耗費(fèi)的控制，要控制定編、定員、保持一線生產(chǎn)工人的比例相對(duì)穩(wěn)定，保證提高出勤率、工時(shí)利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，及時(shí)解決停工、窩工問題，要控制工資總額的增長(zhǎng)幅度低于經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)幅度。
（五）費(fèi)用開支的.控制，要實(shí)行費(fèi)用指標(biāo)限額管理和考核制度，明確各項(xiàng)費(fèi)用權(quán)責(zé)歸屬，嚴(yán)格費(fèi)用支出審批手續(xù)，控制按計(jì)劃和限額耗費(fèi)。
（六）生產(chǎn)投入的控制，要控制生產(chǎn)量的投入，包括投產(chǎn)周期、投產(chǎn)數(shù)量、予加報(bào)廢、庫(kù)存扣除等，保證按計(jì)劃投產(chǎn)，控制過量生產(chǎn)，確保均衡完成生產(chǎn)計(jì)劃。
（七）外包外協(xié)加工費(fèi)的控制，要嚴(yán)格執(zhí)行貨比三家，擇優(yōu)定點(diǎn)的原則，加工點(diǎn)及價(jià)格的確定，要實(shí)行審批制度。
（八）能源消耗的控制。所有能源消耗都應(yīng)實(shí)行定額管理和考核?？刂颇茉聪氖紫纫獜木€路、管道方面劃清耗能責(zé)任歸屬，安裝計(jì)量?jī)x表，減少跑、冒、滴、漏和大功率負(fù)荷空載現(xiàn)象，保證能源單耗的降低。
（九）企業(yè)應(yīng)結(jié)合各種耗費(fèi)指標(biāo)與費(fèi)用支出，制訂具有激勵(lì)作用的獎(jiǎng)懲制度，節(jié)約或超支與工資獎(jiǎng)金掛鉤，以提高降低成本的積極性。
第四節(jié) 成本分析
第二十九條 為檢查成本計(jì)劃執(zhí)行情況，查找影響目標(biāo)成本升降的因素，揭示節(jié)約與浪費(fèi)的原因，制訂進(jìn)一步降低成本的措施，企業(yè)必須在正確核算成本的基礎(chǔ)上，開展成本分析工作。
第三十條 企業(yè)必須建立各級(jí)成本分析制度，按月、季、半年、年度定期進(jìn)行成本分析，對(duì)一些影響成本較大或?qū)ν瓿沙杀居?jì)劃可能產(chǎn)生重大影響的問題，應(yīng)及時(shí)組織專題分析，查明原因，提出整改措施。
半年和年度的成本分析報(bào)告，必須報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部。
第三十一條 企業(yè)的成本分析應(yīng)納入企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的制度。企業(yè)成本分析工作，應(yīng)在總會(huì)計(jì)師或行使總會(huì)計(jì)師職權(quán)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)下，以財(cái)會(huì)部門為主，組織全廠職能機(jī)構(gòu)和車間（分廠）共同進(jìn)行。各車間（分廠）的成本分析應(yīng)在其單位負(fù)責(zé)人的主持下，以車間（分廠）的核算人員為主 ，會(huì)同有關(guān)職能人員共同進(jìn)行。
第三十二條 企業(yè)成本分析應(yīng)針對(duì)成本計(jì)劃和目標(biāo)成本與實(shí)際數(shù)的差異進(jìn)行分析，內(nèi)容包括：
（一）成本計(jì)劃完成情況的總括分析，如生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃完成情況，全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況和可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低指標(biāo)完成情況等。
（二）按成本項(xiàng)目進(jìn)行分析，原材料項(xiàng)目要分析耗用數(shù)量的節(jié)約或超支情況和采購(gòu)價(jià)格變動(dòng)情況；工繳費(fèi)成本分析，要結(jié)合工繳費(fèi)用總額與生產(chǎn)總量的變動(dòng)情況；廢品損失項(xiàng)目要檢查廢品率升降和大宗報(bào)廢的主要原因。
對(duì)虧損產(chǎn)品和利潤(rùn)下降幅度過大的產(chǎn)品單位成本，要深入查明原因，進(jìn)行成本責(zé)任分析。
（三）管理費(fèi)用等相對(duì)固定費(fèi)用，要按子目發(fā)生數(shù)結(jié)合歸口管理部門責(zé)任進(jìn)行分析，對(duì)完成全廠成本指標(biāo)有較大影響的費(fèi)用超支項(xiàng)目還必須責(zé)成有關(guān)部門進(jìn)行重點(diǎn)分析。
（四）車間（分廠）成本分析的主要內(nèi)容，包括生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，原材料消耗定額完成情況，制造費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，小時(shí)工繳費(fèi)升降的原因等。
第三十三條 企業(yè)的成本分析可采用本期實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)對(duì)比，與上期數(shù)對(duì)比，與上年同期數(shù)對(duì)比，與同行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)比，以及因素分析法等。各級(jí)成本分析都要寫出書面報(bào)告，要有數(shù)據(jù)資料和文字說(shuō)明，達(dá)到重點(diǎn)突出，原因清楚，措施具體的要求。月度分析可適當(dāng)簡(jiǎn)要。
對(duì)于成本分析中提出的主要問題，要有整改措施和實(shí)施責(zé)任人，并列入成本分析會(huì)議決議，實(shí)行跟蹤檢查考核。
第四章 成本核算規(guī)程
第一節(jié) 成本核算的原則規(guī)定
第三十四條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行下列成本核算原則：
（一）實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則。產(chǎn)品成本核算，必須貫徹正確計(jì)算實(shí)際成本的原則。在成本計(jì)算過程中，由于核算程序的需要，對(duì)材料、能源、勞務(wù)、自制半成品和產(chǎn)成品等，按計(jì)劃成本、計(jì)劃價(jià)格或定額成本進(jìn)行核算的，必須在成本計(jì)算期內(nèi)，最終根據(jù)成本耗費(fèi)的實(shí)際資料，調(diào)整為實(shí)際成本。企業(yè)不得以計(jì)劃成本、估計(jì)成本、定額成本代替實(shí)際成本。
（二）分期核算原則。企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用和成本核算，采用公歷歷月制。成本計(jì)算期內(nèi)的完工產(chǎn)品，要根據(jù)實(shí)際的統(tǒng)計(jì)資料或完工憑證，實(shí)際的耗費(fèi)量和價(jià)格，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則進(jìn)行成本核算。
（三）合法性原則。計(jì)入成本的費(fèi)用，都必須符合國(guó)家法律、法規(guī)和制度規(guī)定，不符合規(guī)定的費(fèi)用不能計(jì)入成本。根據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》規(guī)定，下列支出不得列入 成本和費(fèi)用：
1．為購(gòu)置和建造固定資產(chǎn)，買入無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出，在財(cái)務(wù)處理上不能與收益性支出混淆，應(yīng)將其先作為資產(chǎn)，按照規(guī)定的期限和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配攤銷，不得直接一次性列入成本和費(fèi)用。
2．對(duì)外投資的支出。
3．被沒收的財(cái)物、支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金以及捐贈(zèng)、贊助支出，在會(huì)計(jì)處理上，只能列入營(yíng)業(yè)外支出或在交納所得稅后的利潤(rùn)中支付。
4．分配給投資者的利潤(rùn)，以及支付的優(yōu)先股股利和普通股股利，在會(huì)計(jì)處理上，應(yīng)作為利潤(rùn)分配處理。
5．資本的利息，基本建設(shè)期間借款發(fā)生的利息支出，可計(jì)入工程成本，作為固定資產(chǎn)原價(jià)組成部分；清算期間發(fā)生的利息可計(jì)入清算費(fèi)用；企業(yè)開辦期間發(fā)生的利息支出，可作為開辦費(fèi)待開業(yè)后分期攤銷。
6．國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定以外的濫攤派、濫罰款等各種付費(fèi)，各企業(yè)要積極抵制，及時(shí)向上級(jí)財(cái)政部門和主管部門報(bào)告。
7．國(guó)家規(guī)定不得列入成本和費(fèi)用的其他支出。
（四）一貫性原則。與成本核算有關(guān)的會(huì)計(jì)處理方法，應(yīng)保持前后期一致，使前后期的核算資料銜接，便于比較。不得通過任意改變會(huì)計(jì)處理方法調(diào)節(jié)各期成本和利潤(rùn)。
（五）費(fèi)用確認(rèn)配比原則。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的費(fèi)用可按下列三種方式確認(rèn)：
1．按因果關(guān)系確認(rèn)。對(duì)于費(fèi)用的發(fā)生與某種收入存在明顯因果關(guān)系的支出，應(yīng)在該項(xiàng)收入實(shí)現(xiàn)時(shí)，確認(rèn)為生產(chǎn)成本，并與之配比，而在該項(xiàng)收入未實(shí)現(xiàn)時(shí)，先作為計(jì)入存貨的成本確認(rèn)，例如制造產(chǎn)品的材料耗費(fèi)和人工耗費(fèi)，應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品的制造成本，隨著產(chǎn)品的銷售轉(zhuǎn)為銷售成本，并與相關(guān)的銷售收入配比。
2．按受益期分配確認(rèn)。對(duì)于支出的效益涉及若干會(huì)計(jì)年度的資本性支出，應(yīng)在與支出效益相關(guān)的各受益期，按合理的方式分配確認(rèn)為費(fèi)用，分別與各受益期的收入配比，例如固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用。
3．按發(fā)生的時(shí)期立即確認(rèn)。對(duì)于既無(wú)明顯因果關(guān)系，又難以按受益原則進(jìn)行分配的支出，在發(fā)生的當(dāng)期立即確認(rèn)，即作為期間費(fèi)用與發(fā)生當(dāng)期的收入配比。
（六）權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。在成本核算時(shí)，應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。其基本內(nèi)容是，凡是應(yīng)計(jì)入本期的收入或支出，不論款項(xiàng)是否收到或付出，都算作本期的收支；凡是不應(yīng)計(jì)入本期的收入或支出，即使款項(xiàng)已經(jīng)收到或付出，也不能算作本期的收入或支出 。在成本核算中運(yùn)用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，主要是指確認(rèn)本期費(fèi)用的問題。即應(yīng)正確處理待攤費(fèi)用、遞延資產(chǎn)和予提費(fèi)用等。在成本核算時(shí)，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的支出，如果其受益期不僅包括本期，而且還包括以后各期，就應(yīng)按其受益期分?jǐn)?，不能全部列于本期；?duì)于雖未發(fā)出的費(fèi)用，但卻應(yīng)由本期負(fù)擔(dān)，則應(yīng)先行予提計(jì)入本期費(fèi)用中，待支出時(shí)，就不再列入費(fèi)用。企業(yè)不能利用待攤費(fèi)用、遞延資產(chǎn)和予提費(fèi)用人為地調(diào)節(jié)成本，使成本計(jì)算失去真實(shí)性。
第三十五條 為了正確核算產(chǎn)品成本和經(jīng)營(yíng)成果，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格劃清以下成本費(fèi)用的界限：
（一）本期成本與下期成本的界限，企業(yè)應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，確定成本費(fèi)用的歸屬，通過待攤費(fèi)用和予提費(fèi)用核算，及采用估價(jià)入帳、余料退庫(kù)等辦法，劃分本期成本與下期成本的界限。
（二）在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界限，企業(yè)必須加強(qiáng)車間生產(chǎn)的投入產(chǎn)出管理，結(jié)合定期盤存，確保期末在產(chǎn)品數(shù)量準(zhǔn)確，并按規(guī)定方法正確計(jì)算在產(chǎn)品的約當(dāng)成本和產(chǎn)成品實(shí)際成本，不得任意壓低或提高在產(chǎn)品的成本。
（三）各種產(chǎn)品之間成本費(fèi)用的界限，凡是能夠直接計(jì)入有關(guān)產(chǎn)品的各項(xiàng)直接費(fèi)用，都要直接計(jì)入；凡是與幾種產(chǎn)品共同有關(guān)的不能直接確認(rèn)的費(fèi)用，要根據(jù)合理的分配標(biāo)準(zhǔn)，在各種產(chǎn)品之間分配。企業(yè)不得在可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品之間，盈利產(chǎn)品和虧損產(chǎn)品之間互相轉(zhuǎn)移生產(chǎn)費(fèi)用，以掩蓋成本超支或盈利補(bǔ)虧。
（四）產(chǎn)品成本與期間費(fèi)用的界限，期間費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品成本而直接計(jì)入當(dāng)期損益，由于這兩種費(fèi)用與收入配比的時(shí)間不同，所以混淆兩者也會(huì)影響成本和利潤(rùn)的真實(shí)性。
第三十六條 企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照下列原則規(guī)定，劃分可比產(chǎn)品或不可比產(chǎn)品：
（一）企業(yè)在上年度正常生產(chǎn)的產(chǎn)品，屬于可比產(chǎn)品。
（二）凡是產(chǎn)品型號(hào)或型號(hào)字尾沒有改變的產(chǎn)品，即使進(jìn)行了局部零件變動(dòng)，局部零件材質(zhì)變動(dòng)等，一般仍列入可比產(chǎn)品。
（三）品種規(guī)格繁多的同類可比產(chǎn)品，可選定代表規(guī)格產(chǎn)品，作為同類產(chǎn)品中基準(zhǔn)的可比產(chǎn)品。
（四）對(duì)于因零件結(jié)構(gòu)變動(dòng)較多，以致改變使用性能，經(jīng)批準(zhǔn)改變型號(hào)或型號(hào)字尾的產(chǎn)品，屬于不可比產(chǎn)品。
第三十七條 行業(yè)內(nèi)同類產(chǎn)品成本的核算口徑，應(yīng)當(dāng)按照統(tǒng)一規(guī)定，以保持橫向可比性。
第三十八條 企業(yè)必須選擇與產(chǎn)品生產(chǎn)類型相適應(yīng)的成本核算方法，對(duì)不同的成本計(jì)算對(duì)象可以同時(shí)采用幾種方法，但要貫徹基本生產(chǎn)與輔助生產(chǎn)有別，主要產(chǎn)品與一般產(chǎn)品有別的原則，不必強(qiáng)求一致。成本核算方法一經(jīng)確定，應(yīng)保持穩(wěn)定，未經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)，不得任意變更。
第三十九條 確定成本計(jì)算對(duì)象，必須貫徹與產(chǎn)品生產(chǎn)類型和管理的要求相適應(yīng)的原則。
（一）單件小批生產(chǎn)類型的產(chǎn)品，以每一項(xiàng)工作命令或定單為成本計(jì)算對(duì)象；
（二）成批、大量生產(chǎn)類型的產(chǎn)品，以產(chǎn)品型號(hào)結(jié)合工作命令為成本計(jì)算對(duì)象；
（三）多步驟連續(xù)加工的產(chǎn)品，以每種產(chǎn)品及各生產(chǎn)步驟為成本計(jì)算對(duì)象；
（十）產(chǎn)品用自制標(biāo)準(zhǔn)件可以并入該產(chǎn)品型號(hào)同時(shí)投產(chǎn)，對(duì)單獨(dú)投產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)件，以每批投產(chǎn)的工作命令為成本計(jì)算對(duì)象；如果完工的標(biāo)準(zhǔn)件交入材料庫(kù)儲(chǔ)備待領(lǐng)的，按自制材料處理。
第四十條 紡織機(jī)械成臺(tái)成本核算，應(yīng)貫徹完整性原則，成臺(tái)成本包括：主機(jī)、機(jī)電配套、專件配套等完整的成本。但如客戶要求免供某些零部件，則應(yīng)專門下達(dá)制造命令，并另行核算產(chǎn)品成本。
成臺(tái)成本不包括隨機(jī)周轉(zhuǎn)件、多備件和專用工具等成本在內(nèi)。
第二節(jié) 成本核算組織
第四十一條 大、中型企業(yè)要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門內(nèi)設(shè)置成本管理機(jī)構(gòu)，主要車間（分廠）也應(yīng)設(shè)財(cái)會(huì)人員或核算職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)車間（分廠）成本管理。小型企業(yè)必須指定專人管理成本。
企業(yè)的成本管理工作，在總會(huì)計(jì)師或行使總會(huì)計(jì)師職能的領(lǐng)導(dǎo)人員統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，由財(cái)會(huì)部門具體負(fù)責(zé)。
第四十二條 大、中型企業(yè)必須建立兩級(jí)成本核算組織。車間（分廠）級(jí)成本核算，受企業(yè)財(cái)會(huì)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，也可根據(jù)管理需要，作為企業(yè)財(cái)會(huì)部門的派駐人員。工段和班組核算，可以作為群眾性經(jīng)濟(jì)核算。
小型企業(yè)根據(jù)實(shí)際需要，可以實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)部門一級(jí)成本核算，但生產(chǎn)車間必須提供有關(guān)成本核算資料。
第四十三條 實(shí)行兩級(jí)成本核算，有利于加強(qiáng)成本管理，可以分別采用下列兩種核算形式：
（一）車間（分廠）進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用歸集核算和產(chǎn)品成本分配計(jì)算，同時(shí)負(fù)責(zé)產(chǎn)品投入產(chǎn)出成本核算和內(nèi)部結(jié)算管理，保證產(chǎn)成品與在產(chǎn)品成本的真實(shí)性，月末將本期成本數(shù)據(jù)報(bào)財(cái)務(wù)。上報(bào)成本數(shù)據(jù)一般應(yīng)包括：（分產(chǎn)品、分成本項(xiàng)目）期初在產(chǎn)、本期發(fā)生、本期產(chǎn)成，期末在產(chǎn)，成本差異（實(shí)行平行結(jié)轉(zhuǎn)定額差異）同時(shí)報(bào)出完成定額工時(shí)或重量，工繳實(shí)際單位成本或噸成本及其計(jì)算依據(jù)。
（二）車間（分廠）進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用的控制，核算本車間生產(chǎn)工時(shí)量或重量的單位成本，并進(jìn)行車間（分廠）資金占用的核算，至于產(chǎn)品成本分配核算，則集中在企業(yè)財(cái)務(wù)部一級(jí)進(jìn)行。
不論采取上列哪一種核算形式，成本工作都應(yīng)該貫徹“管算結(jié)合，以管為主”的方針，在成本管理工作上多下功夫。
第四十四條 在主要車間（分廠）設(shè)置的成本核算機(jī)構(gòu)和人員，可以專職負(fù)責(zé)成本管理工作，也可以統(tǒng)管全部經(jīng)濟(jì)核算，但不得兼任與本身業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的工作。
車間（分廠）成本核算 機(jī)構(gòu)和人員的工作職責(zé)如下：
（一）負(fù)責(zé)成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算的編制和平衡工作，并檢查督促計(jì)劃和予算的執(zhí)行；
（二）負(fù)責(zé)生產(chǎn)費(fèi)用核算、成本核算、帳簿登記和報(bào)表編制工作，并開展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算；
（三）負(fù)責(zé)產(chǎn)品投入產(chǎn)出核算，加強(qiáng)在產(chǎn)品數(shù)量和成本管理，確保在產(chǎn)品帳實(shí)相符；
（四）負(fù)責(zé)內(nèi)部結(jié)算及流動(dòng)資金的核算與管理；
（七）在車間（分廠）領(lǐng)導(dǎo)組織下，會(huì)同其他職能機(jī)構(gòu)和人員，加強(qiáng)成本管理基礎(chǔ)工作；
（九）協(xié)助車間（分廠）領(lǐng)導(dǎo)作好財(cái)產(chǎn)管理工作；
（十）負(fù)責(zé)指導(dǎo)工段、班組的經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。
第四十五條 企業(yè)所有商品產(chǎn)品的銷售成本，應(yīng)集中在企業(yè)財(cái)會(huì)部門統(tǒng)一核算。
第三節(jié) 成本費(fèi)用核算內(nèi)容和程序
第四十六條 由于新的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行了重大改革，工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)中成本和費(fèi)用的概念、項(xiàng)目和構(gòu)成都發(fā)生了很大的變化，為克服完全成本法的不加區(qū)分費(fèi)用性質(zhì)的缺陷，新制度規(guī)定統(tǒng)一采用國(guó)際通行的制造成本法。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的所有費(fèi)用，分為制造成本費(fèi)用和期間費(fèi)用，只有制造成本費(fèi)用計(jì)入生產(chǎn)成本，而期間費(fèi)用不再計(jì)入成本，在發(fā)生的會(huì)計(jì)期間，直接計(jì)入當(dāng)期損益。根據(jù)新的《工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》及“兩則”的有關(guān)規(guī)定，將成本費(fèi)用核算內(nèi)容規(guī)定如下：
（一）制造成本。是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，實(shí)際消耗的直接材料、直接人工、其他直接支出和制造費(fèi)用的總和。它們可歸納為：
1．直接費(fèi)用：是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的，能直接計(jì)入某種產(chǎn)品或勞務(wù)成本的生產(chǎn)費(fèi)用。包括直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)、外購(gòu)件、外協(xié)加工費(fèi)、專用工具、燃料動(dòng)力等及其他直接費(fèi)用。上述費(fèi)用發(fā)生時(shí)，直接計(jì)入產(chǎn)品制造成本。
2．間接費(fèi)用。是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的，除直接費(fèi)用之外的一切費(fèi)用，包括企業(yè)內(nèi)各生產(chǎn)單位（分廠、車間）為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的共同費(fèi)用，以及不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的各項(xiàng)費(fèi)用。這些費(fèi)用發(fā)生時(shí)，應(yīng)通過一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入產(chǎn)品制造成本。
（二）期間費(fèi)用。是指企業(yè)行政管理機(jī)構(gòu)組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用，這些費(fèi)用按規(guī)定進(jìn)行匯總，直接計(jì)入當(dāng)期損益。該費(fèi)用分為管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用。
上述三種費(fèi)用與成本的關(guān)系如下：
直接材料
直接人工
直接費(fèi)用 外購(gòu)零部件 直接計(jì)入產(chǎn)品成本
外協(xié)加工費(fèi)
費(fèi) 其他直接費(fèi)用
間接人工
間接費(fèi)用 間接材料 通過分配計(jì)入產(chǎn)品成本
用 其他間接費(fèi)用
管理費(fèi)用
期間費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 不計(jì)入產(chǎn)品成本直接
銷售費(fèi)用 計(jì)入當(dāng)期損益
第四十七條 企業(yè)計(jì)入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途劃分如下項(xiàng)目：
（一）直接材料——指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料及主要材料、外購(gòu)件、外協(xié)費(fèi)、包裝物、專用工裝等。對(duì)于有助于產(chǎn)品形成的輔助材料如油漆、模型、型砂等，凡能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的，也可列入本項(xiàng)目。燃料動(dòng)力如能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的，也可列入本項(xiàng)目。
（二）直接工資——企業(yè)直接從事產(chǎn)品制造的生產(chǎn)工人的工資、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金。
（三）其他直接支出——企業(yè)按照規(guī)定，按直接工資額的一定比例提取的職工福利費(fèi)等，為簡(jiǎn)化計(jì)算，此項(xiàng)可并入直接工資項(xiàng)（改為直接工資及福利費(fèi)）或其他有關(guān)項(xiàng)核算。
（四）制造費(fèi)用——企業(yè)各生產(chǎn)單位（分廠、車間）為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的，難以直接計(jì)入產(chǎn)品成本的各項(xiàng)費(fèi)用。包括管理人員及輔助工人工資、職工福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、租賃費(fèi)、差旅費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、季節(jié)性或修理期間的停工損失及其他制造費(fèi)用。
（五）需單獨(dú)核算廢品損失的企業(yè)，可按規(guī)定增設(shè)“廢品損失”項(xiàng)目進(jìn)行核算。
（六）對(duì)不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的燃料動(dòng)力費(fèi)、直接人工費(fèi)及福利費(fèi)，可作為間接費(fèi)用，增設(shè)“燃料動(dòng)力費(fèi)”項(xiàng)目，各按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入產(chǎn)品制造成本。
（七）根據(jù)多數(shù)企業(yè)實(shí)際情況，現(xiàn)將我行業(yè)成本項(xiàng)目劃分為以下5個(gè)，即：
1．直接材料費(fèi)
2．燃料動(dòng)力費(fèi)
3．直接人工費(fèi)（含福利費(fèi)）
4．廢品損失
5．制造費(fèi)用
各企業(yè)在成本核算及報(bào)表中，一律執(zhí)行這一分項(xiàng)規(guī)定，以便于比較和分析。
第四十八條 期間費(fèi)用的核算內(nèi)容：
（一）管理費(fèi)用——企業(yè)行政管理部門在組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括如下內(nèi)容：
1．公司費(fèi)用，是指應(yīng)由企業(yè)負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)，包括工廠總部管理人員工資、職工福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗、低值品攤銷、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)和其他費(fèi)用。
2．工會(huì)經(jīng)費(fèi)，是指企業(yè)按照職工工資總額2%比例計(jì)提撥交工會(huì)的經(jīng)費(fèi)。
4．勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)，是企業(yè)支付離退休職工的退休金、補(bǔ)貼、醫(yī)藥費(fèi)（包括企業(yè)支付的離退休人員參加的醫(yī)療保險(xiǎn)基金）、職工退職金、六個(gè)月以上病假人員的工資、易地安家補(bǔ)助費(fèi)、職工死亡喪葬費(fèi)、撫恤費(fèi)、按規(guī)定支付的離退休人員經(jīng)費(fèi)和交納的社會(huì)統(tǒng)籌退休養(yǎng)老基金等。
5．待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)，是指企業(yè)按照國(guó)家規(guī)定交納的待業(yè)保險(xiǎn)基金。
6．董事會(huì)費(fèi)，是指企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)（如董事會(huì)）及其成員為執(zhí)行職能而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等。
7．咨詢費(fèi)，是指企業(yè)向咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)技術(shù)經(jīng)營(yíng)管理咨詢所支付的費(fèi)用，包括聘請(qǐng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)顧問，法律顧問等支付的費(fèi)用。
8．審計(jì)費(fèi)，是指企業(yè)聘請(qǐng)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行查帳驗(yàn)資以及進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估等發(fā)生的費(fèi)用。
9．訴訟費(fèi)，是指企業(yè)因起訴或應(yīng)訴而發(fā)生的費(fèi)用。
10．排污費(fèi)，是指企業(yè)按照規(guī)定交納的排污費(fèi)用。
11．綠化費(fèi)，是指企業(yè)對(duì)廠區(qū)進(jìn)行綠化而發(fā)生的零星綠化費(fèi)用。
12．稅金，是指企業(yè)按照規(guī)定交納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。
13．土地使用費(fèi)（海域使用費(fèi)），是指企業(yè)使用土地（海域）而支付的費(fèi)用。
14．土地?fù)p失補(bǔ)償費(fèi)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中破壞的國(guó)家不征用的土地所支付的土地?fù)p失補(bǔ)償費(fèi)用。
15．技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)，是指企業(yè)使用非專利技術(shù)而支付的費(fèi)用。
16．技術(shù)開發(fā)費(fèi)，是指企業(yè)研究新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝所發(fā)生的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)、工藝規(guī)程制定費(fèi)、設(shè)備調(diào)試費(fèi)、原材料和半成品的試驗(yàn)費(fèi)、技術(shù)圖紙資料費(fèi)、未納入國(guó)家計(jì)劃的中間試驗(yàn)費(fèi)、研究人員的工資、研究設(shè)備的折舊與新產(chǎn)品的試制、技術(shù)研究有關(guān)的其他試驗(yàn)、委托其他單位進(jìn)行科研試制費(fèi)用以及試制失敗損失。
17．無(wú)形資產(chǎn)攤銷，是指企業(yè)按照規(guī)定對(duì)專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、非專利技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)的攤銷。
18．開辦費(fèi)攤銷，是指企業(yè)按照規(guī)定分期攤銷的開辦費(fèi)。
19．業(yè)務(wù)招待費(fèi)，是指企業(yè)為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的合理需要而支付的招待費(fèi)用，在下列限額內(nèi)據(jù)實(shí)列支：全年銷售凈額在1500萬(wàn)元（不含1500萬(wàn)元）以下的，不超過年銷售額的5‰；超過1500萬(wàn)元但不足5000萬(wàn)元的，不超過該部分3‰；超過5000萬(wàn)元但不足1億元的，不超過該部分的2‰；超過1億元的，不超過該部分的1‰。
20．壞帳損失，是指企業(yè)按規(guī)定提取的壞帳準(zhǔn)備。按集團(tuán)公司流動(dòng)資產(chǎn)管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
21．存貨的盤虧、毀損和報(bào)廢（減盤盈），是指企業(yè)庫(kù)存材料、低值品、包裝物、產(chǎn)成品和自制半成品等因盤虧、毀損和報(bào)廢而造成的損失。
22．其他，是指企業(yè)不包括在以上項(xiàng)目?jī)?nèi)的管理費(fèi)用。
（二）財(cái)務(wù)費(fèi)用——企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的利息支出、匯兌凈損失、調(diào)劑外匯手續(xù)費(fèi)、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)和籌集資金發(fā)生的其他財(cái)務(wù)費(fèi)用等。
（三）銷售費(fèi)用——企業(yè)在營(yíng)銷活動(dòng)中和提供勞務(wù)等過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，以及專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。包括如下內(nèi)容：
1．運(yùn)輸費(fèi)，是指企業(yè)為銷售產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的運(yùn)雜費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)等。
2．包裝費(fèi)，是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品過程中，消耗的包裝材料和用品，但不包括已列入制造成本中的包裝費(fèi)用。委托外單位包裝產(chǎn)品所發(fā)生的勞務(wù)費(fèi)用，也列入本項(xiàng)目核算。
3．裝卸費(fèi)，是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品發(fā)運(yùn)過程中，為裝卸產(chǎn)品而發(fā)生的費(fèi)用。
4．保險(xiǎn)費(fèi)，是指企業(yè)支付的運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)。
5．展覽費(fèi)，是指企業(yè)為促銷活動(dòng)或宣傳商品舉辦展覽展銷所支付的各項(xiàng)費(fèi)用。
6．代銷手續(xù)費(fèi)，是指企業(yè)支付給商品經(jīng)紀(jì)人、以及代銷單位或個(gè)人的手續(xù)費(fèi)。
7．租賃費(fèi)，是指企業(yè)為銷售產(chǎn)品而支付的各項(xiàng)租賃費(fèi)用（不含融資租賃費(fèi)）。
8．廣告費(fèi)，是指企業(yè)為銷售產(chǎn)品而作廣告宣傳所支付的各項(xiàng)費(fèi)用。
9．專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)，是指為銷售產(chǎn)品而專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)所發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。包括職工工資、福利費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗、低值品攤銷、業(yè)務(wù)費(fèi)等。
10．其他，是指不包括在以上項(xiàng)目的銷售費(fèi)用。
第四十九條 企業(yè)生產(chǎn)的一切可供對(duì)外銷售的產(chǎn)品和工業(yè)性作業(yè)，廠內(nèi)自制自用品和勞務(wù)加工，自營(yíng)的各種專項(xiàng)工程等，應(yīng)分別列入生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，或簽發(fā)工作命令進(jìn)行生產(chǎn)，并據(jù)以分別核算成本，不得混淆和遺漏。
第五十條 企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用和成本核算的程序是：
（一）根據(jù)產(chǎn)品和勞務(wù)作業(yè)的生產(chǎn)過程特點(diǎn)，生產(chǎn)組織類型，以及管理的需要，分別確定成本計(jì)算對(duì)象，選用適合的成本核算方法。
（二）按照費(fèi)用發(fā)生地點(diǎn)和成本計(jì)算對(duì)象，填制、審核各種會(huì)計(jì)憑證。有關(guān)成本核算的原始憑證和記帳憑證，應(yīng)有經(jīng)辦人員和責(zé)任人員簽章，作到手續(xù)完整，準(zhǔn)確及時(shí)。
（三）設(shè)置下列各種成本和費(fèi)用明細(xì)帳：
1．基本生產(chǎn)明細(xì)帳，按生產(chǎn)地點(diǎn)和成本項(xiàng)目核算基本生產(chǎn)車間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用。
2．輔助生產(chǎn)明細(xì)帳，分車間和成本項(xiàng)目核算輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用，也可以不單獨(dú)設(shè)置帳戶而隸屬在基本生產(chǎn)明細(xì)帳進(jìn)行核算。
3．自制半成品明細(xì)帳，按存放地點(diǎn)和零件分別核算企業(yè)在制和庫(kù)存自制半成品成本。一般宜采用零件定額成本作為計(jì)算依據(jù)，由車間和庫(kù)房按產(chǎn)品零件別分別建立明細(xì)帳，進(jìn)行投料、交庫(kù)、結(jié)存的日常數(shù)量核算，月末編制分車間、分產(chǎn)品的包括金額、工時(shí)、重量的匯總表。車間和庫(kù)房必須認(rèn)真進(jìn)行收發(fā)、計(jì)量、交接，要有合法的原始憑證、建全的臺(tái)帳登記制度和定期盤存制度，保證半成品數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確，使產(chǎn)品成本計(jì)算建立在可靠的基礎(chǔ)上。
應(yīng)當(dāng)指出的是，只有實(shí)行產(chǎn)品投入產(chǎn)出的電算化管理，才可能及時(shí)完成這種大量的計(jì)算與編表工作。
4．制造費(fèi)用明細(xì)帳，按車間別和明細(xì)項(xiàng)目別核算基本生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)車間所發(fā)生的制造費(fèi)用。制造費(fèi)用應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行分配核算，月終不保留余額。
5．期間費(fèi)用明細(xì)帳，按費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目核算企業(yè)發(fā)生的管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用，月終直接結(jié)轉(zhuǎn)損益，不保留余額。
6．待攤費(fèi)用、予提費(fèi)用明細(xì)帳，根據(jù)劃清本期成本和下期成本的原則和權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，按照會(huì)計(jì)制度的規(guī)定設(shè)置。
（四）企業(yè)應(yīng)按照確定的成本計(jì)算對(duì)象，設(shè)置分產(chǎn)品別、工藝步驟別、分批定單別、工程項(xiàng)目別、作業(yè)和勞務(wù)別的成本二級(jí)明細(xì)帳（或稱成本計(jì)算單）。成本二級(jí)明細(xì)帳必須受控于基本生產(chǎn)的明細(xì)帳，兩種明細(xì)帳增減變化和余額必須一致。
實(shí)行成本兩級(jí)核算的企業(yè)，生產(chǎn)費(fèi)用和成本明細(xì)帳要在企業(yè)財(cái)會(huì)部門和生產(chǎn)車間同時(shí)設(shè)置。車間（分廠）設(shè)置成本明細(xì)帳，核算的內(nèi)容和范圍，根據(jù)不同的核算形式應(yīng)有所區(qū)別。
1．車間（分廠）采用核算生產(chǎn)費(fèi)用和產(chǎn)品成本分配形式的，應(yīng)設(shè)置基本生產(chǎn)明細(xì)帳和制造費(fèi)用明細(xì)帳，以及產(chǎn)品另件投入產(chǎn)出明細(xì)帳，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用，產(chǎn)成品成本和在產(chǎn)品成本的核算，并保留期末在產(chǎn)品成本。
2．車間（分廠）實(shí)行純本期發(fā)生額控制、核算生產(chǎn)費(fèi)用形式的，其基本生產(chǎn)明細(xì)帳，可以保留余額，也可以不保留余額。
3．封閉式生產(chǎn)的車間（分廠），有單獨(dú)商品產(chǎn)品出產(chǎn)的，必須進(jìn)行產(chǎn)成品成本和在產(chǎn)品成本的核算。
根據(jù)經(jīng)濟(jì)核算和考核的需要，車間（分廠）核算的項(xiàng)目、內(nèi)容，可以有異于企業(yè)一級(jí)核算。如（車間）分廠不負(fù)擔(dān)價(jià)格差異，增設(shè)占用資金利息費(fèi)等，但在企業(yè)財(cái)會(huì)部門帳冊(cè)上的最終反映，應(yīng)調(diào)整與財(cái)政部會(huì)計(jì)制度和上級(jí)主管部門的規(guī)定相符。
（五）根據(jù)歸集的全部生產(chǎn)費(fèi)用和成本核算資料，按成本項(xiàng)目計(jì)算各種產(chǎn)品的在產(chǎn)品成本、產(chǎn)成品成本和單位成本。
第五章 成本費(fèi)用核算細(xì)則
第一節(jié) 材料費(fèi)用核算
第五十一條 企業(yè)材料采購(gòu)成本包括：
（一）購(gòu)入材料的原價(jià)（不含增值稅；不包括購(gòu)入材料包裝物或容器的押金）；
（二）購(gòu)入材料的外地運(yùn)雜費(fèi)；
（三）符合上級(jí)主管物資部門制訂的、材料運(yùn)輸途中定額損耗率限額內(nèi)的損耗；
（四）材料入庫(kù)前，整理挑選時(shí)發(fā)生損耗的凈損失，及其整理費(fèi)用；
（五）進(jìn)口材料的國(guó)外進(jìn)價(jià)，進(jìn)口環(huán)節(jié)的各種稅金和其他進(jìn)口費(fèi)用，以及應(yīng)分?jǐn)偟耐鈪R價(jià)差。
委托其他單位代理進(jìn)口的商品的采購(gòu)成本為實(shí)際支付給代理單位的全部?jī)r(jià)款。
第五十二條 企業(yè)采用計(jì)劃價(jià)格進(jìn)行材料日常核算的，月終要分類別計(jì)算材料成本差異率，不得使用一個(gè)綜合差異率。
除外加工材料可按上月差異率計(jì)算材料成本差異外，都應(yīng)將耗用的材料按當(dāng)月實(shí)際材料成本差異率計(jì)算調(diào)整為實(shí)際成本。分類差異率的計(jì)算公式如下：
本月某類材料 月初結(jié)存材料的成本差異額+本月收入材料的成本差異額 *100%
成本差異率 月初結(jié)存材料的計(jì)劃成本+本月收入材料的計(jì)劃成本
第五十三條 核算企業(yè)生產(chǎn)耗用的各種材料，都要根據(jù)合法的材料收發(fā)憑證，經(jīng)過收發(fā)、記帳、稽核，按材料的計(jì)劃價(jià)格或?qū)嶋H價(jià)格進(jìn)行核算。
核算材料成本，要收集當(dāng)月生產(chǎn)過程中領(lǐng)用、退庫(kù)、交庫(kù)的全部材料憑證進(jìn)行核算。對(duì)于尚未付款已經(jīng)采購(gòu)入庫(kù)材料的領(lǐng)用，要按計(jì)劃成本估價(jià)入帳。所領(lǐng)用的材料仍應(yīng)計(jì)入領(lǐng)用期成本，不準(zhǔn)任意提前或延遲實(shí)際領(lǐng)用期。
外購(gòu)材料直接發(fā)交車間使用時(shí)，仍應(yīng)按照規(guī)定的收發(fā)程序，辦理材料檢驗(yàn)和收發(fā)手續(xù)。
第五十四條 核算材料成本，應(yīng)與供應(yīng)部門發(fā)放數(shù)核對(duì)一致，然后按成本項(xiàng)目進(jìn)行分配，計(jì)入產(chǎn)品成本計(jì)算對(duì)象或費(fèi)用項(xiàng)目。
第五十五條 直接用于產(chǎn)品的材料成本，應(yīng)當(dāng)直接計(jì)入有關(guān)的成本計(jì)算對(duì)象。凡是由幾種產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的材料，可分別按消耗定額比例、耗用重量比例、產(chǎn)品數(shù)量比例等方法，在有關(guān)的成本計(jì)算對(duì)象之間進(jìn)行分配。
第五十六條 車間（分廠）月末已領(lǐng)未用的產(chǎn)品原材料，必須辦理實(shí)物退料或“假退料”手續(xù)。
產(chǎn)品完工下場(chǎng)，工作命令執(zhí)行完畢或中途停止執(zhí)行時(shí)，所有已領(lǐng)未用的原材料應(yīng)全部退庫(kù)，不得移作他用。
第五十七條 生產(chǎn)過程中的廢料、邊角短料和回收的包裝物，應(yīng)按月回收交庫(kù)。廢料、邊角短料退庫(kù)成本，凡是能直接計(jì)入產(chǎn)品成本或工作命令的，應(yīng)直接沖減原材料成本。如果無(wú)法計(jì)入產(chǎn)品或原工作命令成本的，可以按成本計(jì)算期內(nèi)的全部商品產(chǎn)品原材料成本的比例扣除，期末在產(chǎn)品可以不分?jǐn)倧U料回收成本。
第五十八條 車間（分廠）設(shè)有二級(jí)材料儲(chǔ)備小倉(cāng)庫(kù)的，必須嚴(yán)格按倉(cāng)庫(kù)管理程序，專庫(kù)保管，專設(shè)帳冊(cè)憑證，專人收發(fā)保管。二級(jí)材料儲(chǔ)備小倉(cāng)庫(kù)的期末存料，應(yīng)辦理庫(kù)存材料的移庫(kù)核算手續(xù)，不得計(jì)入生產(chǎn)成本。
在車間（分廠）二級(jí)材料儲(chǔ)備的體制下，供應(yīng)部門材料倉(cāng)庫(kù)的發(fā)料，作為車間（分廠）儲(chǔ)備材料的收入，成本核算要以內(nèi)部發(fā)料憑證為依據(jù)。
第五十九條 不論是準(zhǔn)備車間或供應(yīng)部門，對(duì)屬于生產(chǎn)工藝過程的下料工序加工，使材料具有初步零件形狀的，應(yīng)作為基本生產(chǎn)工序，納入生產(chǎn)成本核算范圍，不應(yīng)作為自制材料成本。
企業(yè)由于生產(chǎn)需要，對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行的各種加工，包括外部加工和自制，加工后雖然改變了原有材料的形狀或規(guī)格，但仍具有通用材料性質(zhì)，并入庫(kù)待領(lǐng)的，作為自制材料處理。
凡是自制材料和自制半成品的界限難以劃分的加工工序，一般應(yīng)按照加工完成后入庫(kù)歸屬，作為區(qū)別的標(biāo)準(zhǔn)：
（一）材料加工后仍交供應(yīng)部門倉(cāng)庫(kù)保管的，作為自制材料。
（二）材料加工后交生產(chǎn)計(jì)劃部門所屬毛坯庫(kù)或在半制品倉(cāng)庫(kù)保管的，作為自制半成品。自制材料實(shí)際成本，應(yīng)包括：領(lǐng)用材料和加工費(fèi)用，扣除退庫(kù)的余料價(jià)值。委托外部加工材料成本，應(yīng)包括：發(fā)生材料成本，外付材料加工費(fèi)用，扣除下腳廢料回收后的實(shí)際價(jià)格。
第六十條 車間（分廠）領(lǐng)用各種材料，要按照實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量計(jì)價(jià)，不得把由于倉(cāng)庫(kù)保管責(zé)任所造成的材料溢缺、損壞等經(jīng)濟(jì)責(zé)任，利用“清帳法”自行修正領(lǐng)用數(shù)量，轉(zhuǎn)嫁給領(lǐng)用部門承擔(dān)。
倉(cāng)庫(kù)保管材料盈、虧、毀損的核算規(guī)定如下：
（一）由于物資自然損耗，在上級(jí)主管物資部門規(guī)定自然損耗率范圍以內(nèi)的，經(jīng)供應(yīng)部門、財(cái)會(huì)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，計(jì)入管理費(fèi)用。
（二）由于材料采購(gòu)入庫(kù)和收發(fā)工作的疏忽，造成同類材料的型號(hào)、規(guī)格、顏色等數(shù)量相互混雜，但是沒有造成經(jīng)濟(jì)損失，或差額極為微小的材料溢缺的等量調(diào)整，經(jīng)供應(yīng)部門和財(cái)會(huì)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，差額可以計(jì)入同類材料價(jià)格差異。
（三）由于采購(gòu)和保管責(zé)任而造成盤盈盤虧、毀損的，要由有關(guān)責(zé)任部門和人員提出書面說(shuō)明和改進(jìn)措施，經(jīng)主管廠長(zhǎng)和總會(huì)計(jì)師共同簽署后（超過規(guī)定限額，要報(bào)經(jīng)上級(jí)主管部門或同級(jí)財(cái)政部門批準(zhǔn)），其盤盈數(shù)按計(jì)劃價(jià)格，盤虧和毀損按實(shí)際成本，扣除責(zé)任人賠償，并通過規(guī)定的待處理核銷程序后計(jì)入管理費(fèi)用。
（四）由于自然災(zāi)害和各種意外造成的損失，應(yīng)查清原因，扣除保險(xiǎn)公司和有關(guān)責(zé)任人的賠償，減去殘余價(jià)值，經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)，將凈損失列入營(yíng)業(yè)外支出。
不論是庫(kù)內(nèi)保管物資，或是露天堆放物資，都要定期盤點(diǎn)核實(shí)庫(kù)存數(shù)。如有盤虧或毀損，應(yīng)按上述規(guī)定處理，不得擅自采用定額損耗率予提損耗計(jì)入成本。
第六十一條 鑄造車間領(lǐng)用熔鑄材料，要實(shí)行計(jì)量交接，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任?？梢灾鹑仗钪祁I(lǐng)料憑證，也可以逐日交接記錄數(shù)量，月終匯總填制領(lǐng)料憑證，但不得實(shí)行由車間包干采購(gòu)數(shù)量，溢缺不計(jì)、責(zé)任不清，更不得將熔鑄用材料倉(cāng)庫(kù)劃歸鑄造車間管轄，轉(zhuǎn)移物資倉(cāng)儲(chǔ)職能，削弱物資計(jì)量交接，混淆物資保管責(zé)任。
第六十二條 實(shí)行鋼材切割核算的企業(yè)，應(yīng)該根據(jù)同規(guī)格材料的領(lǐng)用成本，減除余料短料價(jià)值，按已經(jīng)切割完工的各產(chǎn)品零件切割后重量的比例，分配核算鋼材切割成本。
第二節(jié) 低值易耗品費(fèi)用核算
第六十三條 低值易耗品是指不構(gòu)成固定資產(chǎn)的勞動(dòng)資料。一般是指使用年恨在一年以內(nèi)，或單位價(jià)值在兩千元限額內(nèi)的勞動(dòng)資料。
第六十四條 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中領(lǐng)用的低值易耗品，按下列辦法處理。
（一）一般低值易耗品皆可采用一次性攤銷的辦法，即在領(lǐng)用時(shí)一次攤?cè)胗嘘P(guān)成本費(fèi)用。
（二）對(duì)于單位價(jià)值較大，或一次領(lǐng)用數(shù)額較大，影響當(dāng)期成本水平的，可以分期攤銷，但攤銷期限一般不超過一年。
（三）不論采用何種攤銷辦法，企業(yè)都應(yīng)加強(qiáng)對(duì)低值易耗品的日常管理，建立在庫(kù)、在用臺(tái)帳，嚴(yán)格按原始憑證辦理借領(lǐng)、退庫(kù)和報(bào)廢手續(xù)。
第六十五條 產(chǎn)品專用工具和工藝裝備，不管自制或外購(gòu)，在領(lǐng)用時(shí)，按產(chǎn)品型號(hào)或工作命令，一次計(jì)入產(chǎn)品成本。兩種以上產(chǎn)品共同使用的專用工裝，可以根據(jù)產(chǎn)品制造數(shù)量和制造工時(shí)的比例，分?jǐn)傆?jì)入各種產(chǎn)品成本。專用工裝成本不多的，也可以全部計(jì)入當(dāng)月產(chǎn)品成本。
第六十六條 企業(yè)各種自制通用工具，要納入廠部工具總庫(kù)的管理范圍，按照輔助生產(chǎn)核算辦法核算自制成本，并進(jìn)行完工入庫(kù)計(jì)價(jià)入帳，領(lǐng)用時(shí)按規(guī)定計(jì)入生產(chǎn)成本。
期末庫(kù)存的自制工具，要按工具儲(chǔ)備資金管理，不能采用計(jì)量不計(jì)價(jià)、領(lǐng)用不結(jié)算的管理辦法。
第六十七條 領(lǐng)用工具采用計(jì)劃價(jià)格核算的企業(yè)，應(yīng)參照材料價(jià)格差異分?jǐn)傓k法，調(diào)整為實(shí)際成本。
第六十八條 鑄工車間用于產(chǎn)品鑄造的專用砂箱、專用型板和模具，按專用工裝進(jìn)行核算。通用砂箱和其他鑄造工具，在領(lǐng)用時(shí)一次攤銷，但必須將當(dāng)月報(bào)廢的砂箱和其他鑄造工具辦理廢料交庫(kù)手續(xù)，沖減報(bào)廢月份的鑄工工具領(lǐng)用成本。
第三節(jié) 工資及福利費(fèi)核算
第六十九條 企業(yè)支付全體在冊(cè)人員、臨時(shí)工、合同工的各項(xiàng)工資，包括：計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、以及屬于國(guó)家規(guī)定工資總額范圍內(nèi)的輔助工資、津貼、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等，都應(yīng)當(dāng)根據(jù)手續(xù)完備的原始憑證進(jìn)行計(jì)算、支付、匯總、分配。
不實(shí)行工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的企業(yè)，計(jì)入產(chǎn)品實(shí)際成本的工資、獎(jiǎng)金和津貼、補(bǔ)貼應(yīng)該是當(dāng)月實(shí)際支付的應(yīng)付工資。
凡是經(jīng)上級(jí)主管部門、財(cái)政部門、勞動(dòng)部門共同核準(zhǔn)實(shí)行工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的企業(yè)，應(yīng)按國(guó)家規(guī)定的工資基金數(shù)計(jì)算分配進(jìn)入成本。
第七十條 實(shí)行計(jì)件工資制的企業(yè)，計(jì)件生產(chǎn)工人的工資，可以根據(jù)上月實(shí)際完成合格品的實(shí)物量，或按實(shí)物量折算的勞動(dòng)量，乘計(jì)件單價(jià)計(jì)算。計(jì)件工人由于從事工藝過程未規(guī)定的額外工作，或由于工作條件變更而補(bǔ)付的工資補(bǔ)貼等，應(yīng)按企業(yè)規(guī)定的審核程序，填制各類憑證后計(jì)算發(fā)放，并計(jì)入產(chǎn)品成本。
第七十一條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家的規(guī)定計(jì)提職工福利費(fèi)。提取職工福利費(fèi)的基數(shù)，按規(guī)定為企業(yè)每月實(shí)際的應(yīng)付工資。不準(zhǔn)任意變動(dòng)計(jì)提的基數(shù)和提存率。
費(fèi)用預(yù)算匯報(bào)篇十七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
為豐富職工業(yè)余生活、強(qiáng)健職工體魄，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)與外單位之間溝通與交流，我們擬組織員工參加xx年廣州冬季足球(成人組)聯(lián)賽，本次活動(dòng)歷時(shí)約70天，共有來(lái)自全市各企事業(yè)單位36支隊(duì)伍角逐，預(yù)計(jì)花費(fèi)6910元(其中：場(chǎng)地費(fèi)用5600元)。公司批準(zhǔn)參賽后，我們將一如既往發(fā)揚(yáng)公司吃苦耐勞的精神，為榮譽(yù)而戰(zhàn)，賽出水平，賽出團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的火花，提升公司品牌。屆時(shí)，我們期待集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)前往觀摩指導(dǎo)比賽，我們熱誠(chéng)歡迎集團(tuán)內(nèi)部更多的兄弟單位成員凝聚進(jìn)來(lái)，為集團(tuán)事業(yè)的一路凱歌而奮發(fā)圖強(qiáng)。
特此報(bào)告，望批準(zhǔn)!
申請(qǐng)人：
*****年月日
費(fèi)用預(yù)算匯報(bào)篇十八
一、活動(dòng)主題：
1、確認(rèn)活動(dòng)的主題，和噱頭。
二、活動(dòng)時(shí)間：
1、開業(yè)時(shí)間：月日至年月日三、活動(dòng)方式：1、店面2、地面推廣3、廣告推廣4、噱頭
四、廣告配合方式：
（一）活動(dòng)慶典：邀請(qǐng)一名活動(dòng)支持人在活動(dòng)當(dāng)中不斷進(jìn)行品牌宣傳和客戶購(gòu)買情況介紹，以此操聲勢(shì)和銷售氛圍。
（4）各正在入住小區(qū)做兩塊廣告預(yù)計(jì)以個(gè)小區(qū)，共計(jì)塊廣告牌2、dm單（萬(wàn)份）
（月日—月日）城區(qū)散發(fā)份,鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放份，活動(dòng)留店
份。
3、大貨宣傳車（輛）
租賃9.6米的箱式大貨車、懸掛廣告、找城管局批準(zhǔn)進(jìn)城手續(xù)（月日—月日），輛宣傳車鄉(xiāng)鎮(zhèn)指定線路移動(dòng)宣傳，輛宣傳車城區(qū)按指定路線移動(dòng)宣傳。
10、活動(dòng)前邀請(qǐng)函發(fā)放份準(zhǔn)客戶
（文案：九天家私xx專賣店于9月9日至9月9日舉行“xxxxxx，相信品牌的力量”為主題促銷活動(dòng)，敬請(qǐng)新老顧客光臨。新春新品隆重登場(chǎng)，實(shí)惠到家，實(shí)木小件120元起。咨詢電話：xxxxxx）
（4）資料陳列：新品折面、形象宣傳頁(yè)等宣傳陳列到位。（5）禮品陳列：接待臺(tái)或商場(chǎng)外設(shè)立專用區(qū)域展示禮品。注：標(biāo)價(jià)簽必須粘（固定）在家具上，以免混亂。（四）、代理商工作：
1、嚴(yán)格配合業(yè)務(wù)人員開展本次促銷活動(dòng)、并在活動(dòng)前一天必須將賣場(chǎng)效果、擺放產(chǎn)品調(diào)整好、沙發(fā)和床墊必須是九天公司產(chǎn)品。
2、招聘優(yōu)秀員工，配合本次活動(dòng)的場(chǎng)外活動(dòng)安排。（可以以招聘方式進(jìn)行）3、立即開始小區(qū)調(diào)查,拿到所有正在裝修顧客資料并歸類記錄。4、立即印刷dm單,并整理所有顧客資料。
5、按時(shí)按質(zhì)對(duì)電視宣傳車戶外dm單的制作和發(fā)放,并針對(duì)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)做些廣告,宣傳車要跑完每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。6、落實(shí)活動(dòng)資源與禮品。
7、每天組織導(dǎo)購(gòu)員學(xué)習(xí)，必須了解活動(dòng)內(nèi)容及主要亮點(diǎn)及如何填寫單據(jù)。8、每項(xiàng)工作必須按時(shí)按質(zhì)按量成。
費(fèi)用預(yù)算匯報(bào)篇十九
英國(guó)留學(xué)期間，如果你和其他同學(xué)合住，你們應(yīng)該會(huì)均攤一些費(fèi)用。英國(guó)的天然氣和水電價(jià)格由于供應(yīng)商和居住地區(qū)的不同而有所差別。下面列出2008年每家住戶平均費(fèi)用以供參考。當(dāng)然，這些費(fèi)用是由合租者大家共同承擔(dān)。
天然氣： 857英鎊
電：514 英鎊
水：320 英鎊
理財(cái)?shù)淖罴艳k法是辦理直接借記卡支付各項(xiàng)費(fèi)用，這樣你通?？梢韵硎艿絻?yōu)惠折扣。在每個(gè)月的指定付款日，供應(yīng)商會(huì)從你的銀行賬戶上自動(dòng)扣除費(fèi)用。金額和付款日期通常由供應(yīng)商決定，有的也可以自己選擇。
英國(guó)留學(xué)生和當(dāng)?shù)鼐用褚粯?，可以選擇支付方式。你可以與供應(yīng)商一起商定付款方案，或使用預(yù)存卡提前購(gòu)買天然氣和電。第二種方案雖然方便，當(dāng)時(shí)價(jià)格會(huì)相對(duì)更高。
費(fèi)用預(yù)算匯報(bào)篇二十
費(fèi)用預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不可或缺的一環(huán)。通過合理的費(fèi)用預(yù)算，企業(yè)可以科學(xué)地控制和管理各項(xiàng)費(fèi)用，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)健康和經(jīng)營(yíng)發(fā)展。經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐和總結(jié)，我對(duì)費(fèi)用預(yù)算有了一些心得體會(huì)。
第一，費(fèi)用預(yù)算要充分考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略。一個(gè)有效的費(fèi)用預(yù)算需要與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相匹配。例如，如果企業(yè)的戰(zhàn)略是市場(chǎng)擴(kuò)張，那么在預(yù)算中就應(yīng)該考慮增加市場(chǎng)開拓費(fèi)用。如果企業(yè)的目標(biāo)是提高產(chǎn)品質(zhì)量，那么在預(yù)算中就應(yīng)該增加質(zhì)量控制的費(fèi)用投入。只有將費(fèi)用預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，才能更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
第二，費(fèi)用預(yù)算要綜合考慮各個(gè)環(huán)節(jié)和部門。費(fèi)用預(yù)算不僅僅是關(guān)于財(cái)務(wù)部門的事情，它涉及到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和部門。在預(yù)算編制過程中，需要與各個(gè)部門進(jìn)行充分的溝通和協(xié)作，了解他們的需求和要求，確保預(yù)算的合理性和科學(xué)性。只有將各個(gè)環(huán)節(jié)和部門的需求統(tǒng)一起來(lái)，才能夠更好地控制和管理費(fèi)用。
第三，費(fèi)用預(yù)算要注重細(xì)節(jié)和精確度。費(fèi)用預(yù)算涉及到眾多的費(fèi)用項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都需要仔細(xì)考慮和測(cè)算。預(yù)算的編制應(yīng)該盡可能詳細(xì)和精確，并充分考慮各種可能的情況和變化。同時(shí)，還要注重費(fèi)用預(yù)算的合理性和可行性，確保預(yù)算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。只有精確地預(yù)算費(fèi)用，才能更好地控制和管理費(fèi)用。
第四，費(fèi)用預(yù)算要靈活應(yīng)對(duì)變化。在實(shí)際操作中，難免會(huì)遇到各種突發(fā)情況和變化。費(fèi)用預(yù)算需要及時(shí)地對(duì)這些變化進(jìn)行調(diào)整和修正。預(yù)算編制的過程不是一次性的，而是需要不斷跟進(jìn)和調(diào)整的。只有靈活地應(yīng)對(duì)變化，才能夠更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)的需求。
第五，費(fèi)用預(yù)算要有有效的監(jiān)控和評(píng)估機(jī)制。一個(gè)優(yōu)秀的費(fèi)用預(yù)算需要有專門的監(jiān)控和評(píng)估機(jī)制。在實(shí)施的過程中要及時(shí)地對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和分析，并將結(jié)果反饋給相關(guān)部門和負(fù)責(zé)人。預(yù)算的有效監(jiān)控和評(píng)估可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，保障費(fèi)用的合理性和有效性。只有通過監(jiān)控和評(píng)估，才能不斷地優(yōu)化和改進(jìn)費(fèi)用預(yù)算。
通過以上的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到費(fèi)用預(yù)算在企業(yè)管理中的重要性和必要性。一個(gè)有效的費(fèi)用預(yù)算可以幫助企業(yè)遏制不必要的費(fèi)用開支，提高經(jīng)營(yíng)效益和利潤(rùn)水平。同時(shí)，費(fèi)用預(yù)算也需要與企業(yè)的整體戰(zhàn)略和目標(biāo)相匹配，要充分考慮各個(gè)環(huán)節(jié)和部門的需求，注重細(xì)節(jié)和精確度，靈活應(yīng)對(duì)變化，并建立有效的監(jiān)控和評(píng)估機(jī)制。只有這樣，費(fèi)用預(yù)算才能真正發(fā)揮其作用，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成長(zhǎng)提供有力的支持和保障。
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