制定方案時要注意權衡利弊，尋找一個平衡點，使得效果最大化。在制定方案時，要充分考慮不同的風險和不確定性。執(zhí)行方案時，可以利用各種信息化工具和技術手段，提高效率和效果。
公司優(yōu)化方案版篇一
摘要：隨著城市化進程放緩，城投公司城建投資開發(fā)的使命面臨結束，然而作為地方最主要的國有資本運作主體，通過全方位的市場化轉型，城投公司仍然可以承擔引導促進地方經濟與產業(yè)發(fā)展的重任。立足于此，對城投公司的困境及轉型策略進行初步探析。
關鍵詞：城投公司;發(fā)展困境;轉型對策
中圖分類號：f293
文獻標識碼：b
上世紀90年代分稅制改革大背景下應運而生的城投公司，在我國城鎮(zhèn)化進程中扮演了舉足輕重的角色，大規(guī)模的土地一級開發(fā)及基建熱潮推動我國城市建設快速發(fā)展。然而，高速發(fā)展的背后是生產要素的大量投入和風險的聚集，中央對地方債務的清理以及供給側改革對經濟發(fā)展的質量要求，都倒逼城投公司進行全方位轉型。
債務規(guī)模龐大
上世紀90年代初，受分稅制改革的影響地方政府財權大大削弱。由于預算法規(guī)定不得以政府為主體發(fā)行債務，為加快城市建設，承擔地方政府投融資任務的城投公司應運而生。過去20年伴隨著城市建設的高歌猛進，城投公司肩負的債務規(guī)模也空前膨脹。2014年中央發(fā)布的43號文及其之后出臺的系列文件，都致力于厘清地方政府與城投公司債務邊界。然而，地方投融資體制的徹底轉換需要一定過程，而且城市發(fā)展對投資有著固有的內在需求，導致城投公司的債務規(guī)模仍然在防控過程中慣性增長，截止到2019年全國城投公司負債規(guī)模達到9萬多億元。近年來，全國各大城投公司紛紛步人還本付息的高峰期，債務集中到期導致流動性緊張，企業(yè)再融資能力下降，資金鏈進一步承壓。
體制機制僵化
由于大部分城投公司由政府全額出資組建，其治理決策方式受國資監(jiān)管方式和授權機制的影響，業(yè)務發(fā)展方向也須符合國資監(jiān)管機構對資本整體布局的要求。因此其體制機制僵化主要表現在以下兩個方面：一是決策流程繁雜。大部分城投公司在集團總部和子公司層面分別設立董事會，經營性投資項目的決策須報請兩級董事會決議，且中間環(huán)節(jié)還需經歷子公司業(yè)務部門、集團歸口部門、兩級總經理辦公會以及集團黨委會的決策，流程繁雜影響項目進度;二是人力資源管理行政化。人員的聘用與提拔受到多重因素的影響，晉升通道狹窄，帶有較強的地方行政色彩。
經營性業(yè)務基礎薄弱
城投公司的傳統主營業(yè)務多為基礎設施建設、土地一級開發(fā)以及政府準入的公益性及準公益領域。長期以來形成了代政府進行項目融資建設，靠財政返還彌補項目成本的固有模式。此種經營形態(tài)嚴重依靠政府信用和財政資金，與政府之間形成一種“寄生”關系。雖然近年來平臺融資功能逐漸剝離之后城投公司紛紛進行市場化轉型，也基本上形成了經營性業(yè)務板塊，然而相比基礎設施建設投資，經營性投資仍然存在比重不高、回報率較低的問題，整體投資結構欠均衡，投資效益還處在低水平階段。
著力信用能力建設，創(chuàng)新融資途徑
現金流是公司正常運營的基礎，融資是確保公司流動性最關鍵的環(huán)節(jié)。平臺公司脫離政府信用“背書”后，自身造血機制普遍尚未形成，“輸血”途徑是否暢通則成為決定其生存亡的關鍵因素。為確保融資工作穩(wěn)定有序，城投公司須著力信用能力建設，積極拓寬融資渠道，維護公司信用，規(guī)范公司信息披露，積極防范與化解債務風險。一是維護提升公司信用，杜絕逾期。同時加強與投資人溝通，主動把公司“推出去”，把投資者“引進來”。二是創(chuàng)新融資途徑。以不發(fā)生系統性風險為目標，側重考量資金落地時效和資金使用靈活度，同時加大長期融資和權益工具比重，增加項目儲備。保障通道助力發(fā)行，爭取銀行貸款額度，啟動境外債、中票、永續(xù)票據等多種融資方式，確保有效應對償債高峰。三是加強融資包裝工作。加強金融機構對項目的參與度，從項目前期介人，鼓勵全流程跟進。了解項目投資計劃和融資需求，優(yōu)化融資結構，為項目提供更為匹配的融資產品。四是做好債務管理工作，理清各項債務情況，確保融資合法合規(guī)，同時合理規(guī)劃存量及新增債務的還款期限，做好錯峰還款，避免集中還本付息造成的流動性緊張。
破除機制障礙，提高管理效能
城投公司要進行市場化轉型，必須轉換內部機制，從根本上提高管理效能，實現經營能力實質性提升，從而抓住市場機遇，贏得經營效益。一方面須簡化項目投資決策流程。鑒于目前大部分城投公司都已形成集團集中管控，子公司分業(yè)經營的管理模式，在此基礎上應給予子公司更多經營自主權，集團業(yè)務歸口部門僅在遵循基本經濟指標的基礎上對項目進行評審。項目經濟評審后的決策流程適當精簡，除公司治理層面必須通過的環(huán)節(jié)以外，減少非業(yè)務管理機構的參與。另一方面須深化，人力資源改革，建立與市場接軌的招聘、選拔及考核制度。建立職業(yè)經理人選拔、聘任與退出制度和全員競聘上崗制度。完善考核責任制，將考核責任分解落實到人，打破平均主義慣例。此外，還可借鑒國資國企改革的先進經驗，探索建立超額利潤分享計劃、員工持股、項目跟投等風險激勵制度。
優(yōu)化業(yè)務布局，升級經營模式
公司優(yōu)化方案版篇二
根據**和**《關于對黨的群眾路線教育實踐活動進行“回頭看”的通知》有關要求，****局以“三嚴三實”為標尺，對照教育實踐活動中查擺出的問題特別是群眾反映強烈的突出問題，對照“兩方案一計劃”，對整改落實的進展、效果和存在問題進行全面、深入的“回頭看”，現將自查情況報告如下：
一、整改落實“回頭看”的主要做法
(一)深化思想認識。做好“回頭看”工作是鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果的重要工作，本著階段性與長期性相結合的原則，認真學習全面理解中央、**和**要求，緊密聯系****局實際和**工作實際，對照“三嚴三實”和****工作中存在的問題進行了認真的“回頭看”，切實改進工作作風。
(二)明確整改責任。建立責權統一的工作責任制，構筑自上而下層層抓落實的工作責任體系。根據整改措施的任務書及其路線圖和時間表，將整改措施的任務詳細分解到分管**領導，每一個科室，責任到人。整改項目牽頭科室的主要負責人具體負責對整改項目的組織協調工作;整改項目參與科室的主要負責人具體負責所承擔的整改項目任務的落實，既對分管領導負責又要對該項目牽頭科室的主要負責人負責。要確保整改任務件件落實，工作作風顯著變化，為****局工作的順利開展提供有力保障。
(三)形成工作合力。**教育實踐活動領導小組辦公室加強上下溝通協調和具體把關，確保整改方案務實管用。認真貫徹落實中央、**和**專項整治工作安排，對照整治內容逐一開展自查自糾自改。牽頭科室精心組織、狠抓落實;各協辦科室主動配合、密切協作，形成推進工作的整體合力。
(四)嚴格督辦落實。辦公室將各項整改措施納入督辦事項，按照整改落實方案確定的時限和質量要求，定期逐項督辦、跟蹤問效，做到執(zhí)行順暢，推動有力。對督辦中發(fā)現的問題，及時向**領導班子反映。對整改效果不明顯、群眾不滿意的，及時督促相關科室深入整改，及時調整整治目標、要求和方式。對未按計劃、時限要求完成整改的，分管領導和責任科室負責人要向**領導班子報告情況。
(五)加強群眾監(jiān)督。將整改方案向各科室公示。努力增強整改落實的透明度，切實保證群眾的知情權。通過群眾評議、建立群眾意見信箱、暢通渠道，方便群眾監(jiān)督，及時回應群眾關于整改措施落實的意見和建議，通報整改落實情況，并采取適當方式聽取干部群眾對整改工作的評價。廣大黨員干部要對照整改方案，認真監(jiān)督各項整改措施的落實情況。
二、整改落實取得的主要成效
(一)學習系列重要講話特別是在教育實踐活動總結大會上的重要講話精神情況。
1.班子成員帶頭學。活動開展以來，**班子先后組織7次專題學習，累計學習時間超過7天。**長發(fā)揮了“第一責任人”的組織引領和帶動示范作用，做到每次學習都有計劃、有材料、有主題，并要求與會同志提前自學、提前安排好工作，確保學習不受干擾，做到集中精力、精讀深思，廣大黨員干部增強了學習的自覺性、主動性，真正做到自發(fā)學習、深入學習。
2.辦公室牽頭學。按照**教育實踐活動的總體安排，辦公室積極組織學習活動，先后集中學習18次，累計集中學習時間超過8天，切實體現了戰(zhàn)斗堡壘作用。局長**以“黨的群眾路線形成發(fā)展和國家****如何搞好教育實踐活動”為主線講了一堂生動的黨課，提高了大家對教育實踐活動的認識和理解。同時，先后安排看專題宣傳片、歷史題材影片、廉正教育片等活動，受教育人數100余人次。
3.黨員干部自覺學。廣大黨員干部按照**指定的文件和書籍，積極開展自學。堅持認真學習系列重要講話和***、***的講話精神，學xxx**和**有關會議精神，學習**活動辦有關要求，并把學習毛澤東同志有關蘇區(qū)**的著作和《談談**研究》、《堅持實事求是的思想路線》兩個重要講話作為學習重要內容，與工作緊密結合起來，做到學習和工作同安排、同落實。
通過學習，班子成員的認識一次比一次提高，體會一次比一次深刻，查擺問題也越來越聚焦于“四風”、“六癥”和“六不”，剖析原因也越來越具有針對性。廣大黨員干部也一致認為，中央下大決心抓這次教育實踐活動確實很有必要，也非常及時，對大家的觸動很深。
(二)整改方案落實情況。
《整改落實方案》印發(fā)后，**領導班子把整改落實納入班子會議的議事日程，先后3次召開會議研究具體措施。**長牽頭協調解決整改中的難點問題，著力抓好重點制度的建立健全;既抓好領導班子的整改，又督促班子成員搞好個人和分管領域整改。同時，根據整改措施的任務書及其路線圖和時間表，將整改措施的任務詳細分解到分管**領導，各科室，責任到人，確保整改任務件件落實，工作作風顯著變化。具體體現在以下幾個方面：
1.加強理想信念教育，強化班子自身建設。一是通過3次班子會議，集中學習《系列重要講話讀本》和《談治國理政》等專著，并重點學習了“經濟增長必須是實實在在和沒有水分的增長”和“提高開放性經濟水平”兩個篇目，以此指導我們****工作在法治的軌道上健康運行。二是組織**領導班子學習，將在教育實踐活動總結大會上的重要講話與******工作結合起來，深入學習貫徹黨的十八屆四中全會精神，集中學習、審議****局有關規(guī)定制度。三是完善議事規(guī)則和決策程序，修訂完善了《****局**班子議事規(guī)則》《****局**長辦公會議事規(guī)則》。
2.強化“兩個意識”，確保**數據質量。一是強化“兩個意識”教育。**班子始終把高質量完成國家**任務作為****工作的第一要務，始終把提高數據質量作為首要責任。二是制定了《****局**數據質量審核評估機制》，強化數據質量管理，進一步提高**工作質量和水平。三是進一步提高服務水平。在上報**信息分析中，4篇**分析、2篇調研報告被縣政府領導批示，被**內網采用的政務信息和**分析，質量較xx年又有提高。
3.樹立服務意識，提高服務實效。一是推進“學習型機關”建設，積極以**綜合處和人事處聯合召開的縣級**人員崗位知識培訓為契機，舉辦了**分析寫作培訓班，組織開展了“專業(yè)技能大比武”活動，提升分析寫作能力，助推全**干部素質提升。
4.狠抓黨風廉政建設，切實提高執(zhí)行力。一是以教育實踐活動為契機，制定《****局執(zhí)行督促通報制度》，不斷增強干部職工的凝聚力、向心力、執(zhí)行力。二是積極推進黨風廉政建設，修訂了《**領導干部廉潔自律制度》。三是嚴格執(zhí)行**黨組《關于落實黨風廉政建設主體責任和監(jiān)督責任實施辦法》，全面承擔起落實“兩個責任”的政治使命，做到守土有責、守土盡責。
5.切實改進作風，密切聯系群眾。一是嚴格遵守《****正風肅紀“十不準”》。二是制定《****局事前調研制度》和《****局聯系點負責制度》，進一步完善和嚴格執(zhí)行**研究制度。輕車簡從，不超標準食宿，近三個月**領導干部調研次數均在3次以上，時間不少于5天。同時，調研均深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會和企業(yè)，了解實情，取得實效。
6.加強**伍建設，強化內部管理。一是修訂《****局“三公”經費管理辦法》，嚴格財經紀律，進一步完善公務接待、車輛管理。二是結合**實際情況，修訂《****局固定資產管理辦法》，嚴格固定資產管理。三是進一步修訂完善《****局會議制度》，使厲行節(jié)約，反對浪費的有關規(guī)定真正落到實處。
7.構建基層黨組織，夯實**伍凝聚力。經過與縣委組織部和縣**局的溝通協調，成立了局**聯合支部，推進了學習型、服務型、創(chuàng)新型黨組織的建設，健全完善了黨員發(fā)展、教育、管理機制，夯實了全**凝聚力。
(三)專項整治進展情況。
1.會議和文件得到了進一步的壓縮精簡。****局會議比去年減少25%，文件比去年減少20%。
2.較大幅度壓縮了辦公開支，減少了不必要的支出，會議費同比下降13%。
3.在整治“形象工程”、“政績工程”和“會所中的歪風”;整治干部“走讀”、“吃空餉”、收“紅包”購物卡、參賭涉賭和清理企業(yè)兼職過程中，均無文件所列需要整治的情況。
(四)制度建設情況。按照可操作性、務實管用的要求，制定制度建設計劃。擬修訂的制度規(guī)定7項，擬新建的制度規(guī)定5項，力求推動作風建設常態(tài)化、長效化，使黨員干部心有規(guī)劃、行有規(guī)范，實現作風建設由經驗向制度的升華。截止xx年1月底，擬修訂的7項制度規(guī)定全部完成，擬新建的5項制度規(guī)定也已完成。
(五)整改責任落實情況。
**班子切實加強對專項整治工作的領導，有序高效推進整改落實。對提出的整改措施，堅持按節(jié)點進行跟蹤督辦，領導班子成員在深刻剖析原因的基礎上，結合自身和工作實際，提出了許多有可操作性的整改措施。主要領導全面負責整改工作，分管領導對所負責的整改任務承擔直接領導責任，牽頭科室負責各整改內容的具體落實。黨員領導干部要以身作則帶頭整治，做到自身清、身邊清，敢抓敢管，推動班子落實，督促抓好整治。
(六)整改措施落實情況。
****局在活動中認真制定整改方案，提出整改措施，對能立即整改的立即整改，對需要研究的要求制定整改計劃，對需要解釋的進行了說明，切實做到了邊學邊改，立行立改;明確整改方向，制定整改措施。**長親自參與方案的制定和意見征求工作，嚴格按照的要求，聚焦查擺出的“四風”和“六不”問題、涉及群眾切身利益的問題，精心分析研究，認真制定出班子的整改方案，提出7個方面共20項整改措施。每一項任務都明確了整改措施、責任領導、牽頭科室和完成時限，形成責任明晰、整體聯動、跟蹤督辦的工作推進鏈。截止xx年1月底，7個方面20項整改措施已完成15項，尚有5項未完成，長期貫徹落實13項。
(七)班子成員個人的整改措施完成情況
我**領導班子成員堅持以問題為導向，認真研究制定整改方案，圍繞自身征集的意見建議，共形成了15項具體整改措施，截止xx年1月底，上述15項整改措施已基本完成。
三、整改落實存在的主要問題及下步措施
(一)存在的主要問題
一是學習教育需進一步深化。學習形式仍然比較單一，集體領學的多，結合實際談認識、談體會、談感悟不足，還需采取更加靈活多樣的學習方法;學習實效還需提高，帶著問題學、深入思考學不夠，還沒有真正達到深讀精讀、讀熟讀好、充分領會精神內涵、入耳入腦入心的目標要求;由于業(yè)務工作任務重，工學矛盾比較突出，需認真加以解決。
二是即知即改存在差距。立即整改的事項比較少，在服務群眾更加自覺、工作作風明顯改進、制度規(guī)定更加完善等方面還需下大力氣提高。
(二)今后的改進措施
一是繼續(xù)深化學習教育，進一步樹牢群眾觀點。繼續(xù)按規(guī)定動作抓好學習，組織開展好集中學習培訓、座談發(fā)言等活動。要把學習教育貫穿到教育實踐活動的全過程，貫穿到各項業(yè)務工作中，堅持邊干邊學，學用相長，把學習教育作為重要任務擺在首位，通過深化學習教育，進一步筑牢群眾觀點，增強為基層服務的公仆意識。
二是教育實踐活動有期限，但貫徹群眾路線沒有休止符，作風建設永遠在路上，只有進行時，沒有完成時。將對照“兩方案一計劃”，對整改落實的進展、效果和存在問題進行全面、深入的“回頭看”，進一步推動深化整改工作，確保整改方案不折不扣落到實處，整改承諾一條一條得到兌現。
三是推動工作，鞏固成果。圍繞中心、服務大局，統籌兼顧、合理安排，堅持兩手抓、兩促進、兩不誤，推動群眾路線教育活動的開展，將活動成果轉化為工作的強大動力。
四是要進一步夯實工作責任，正風肅紀動真格，自我加壓、全力以赴，抓好著整改落實、建章立制工作，對出現“四風”問題反彈回潮甚至頂風違紀的,既要追究當事人責任，還要追究相關領導責任。
五是要加強與**第二督導組的匯報溝通，加強對教育實踐活動的指導。
公司優(yōu)化方案版篇三
為進一步優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境，強化為民服務意識、提高辦事效率，促進我縣經濟持續(xù)快速發(fā)展，根據《中共xx縣委、xx縣人民政府關于進一步優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境的意見》（xx文[20xx]xx號），結合本單位工作實際，特制定本實施方案。
第一條實行政務公開和服務承諾制度。對下列內容必須予以公示：
（二）本單位辦事紀律、服務承諾，以及違諾的投訴、處理辦法；
（三）除涉密外其他應向管理服務對象公示的內容。在各營業(yè)場所醒目位置設立信息公開欄，及時宣傳各種優(yōu)惠營銷政策，印制相關宣傳材料，服務對象索要相關材料時，應無償提供。對涉及與群眾利益密切相關的重要事項的決策，應當集體討論，廣泛征求意見。
第二條在各營業(yè)場所實行掛牌和持證上崗制度。營業(yè)柜臺上要統一放置設有營業(yè)員本人照片、姓名、部門名稱及職務的標示牌，不在柜臺時應及時放置“暫停辦理業(yè)務”字樣。
第三條建立崗位目標責任制。嚴格定員、定崗、定職責，根據本單位各部室職責權限和工作實際，將職責逐級分解到各個部室和崗位，科學合理制定本單位工作人員的崗位工作目標和管理辦法，保證分工科學、合理，職責到位，高效運作。
第四條實行一次性告知制度。本單位工作人員對服務對象的首次辦事請求，如果不符合規(guī)定要求，無法辦理的，應一次性告知其原因和依據；對符合規(guī)定但手續(xù)不齊全的，應一次性告知所缺的全部手續(xù)、書面材料、辦事程序和辦事依據等事項，并告知下一次辦理的時間；逾期不告知的，自收到材料之日起即為受理。服務對象可以查詢與自身利益相關的辦理進度和結果，承辦人應如實告知，涉及保密內容的除外。
第五條實行限時辦結制度。本單位工作人員對服務對象的辦事請求，如果符合規(guī)定、手續(xù)齊全的應立即辦理；凡法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件有明確辦理時限的，必須在時限內辦結；法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件沒有規(guī)定辦理時限的，應結合實際，本著簡捷快辦的原則，確定時限，并向社會作出公開承諾，嚴格執(zhí)行。
第六條實行首問負責制。
（一）服務對象到本單位咨詢辦事時，第一個受詢問的工作人員即為首問責任人。凡請求和詢問的事項屬于本部室職責范圍內的，首問責任人應當嚴格按照一次性告知和限時辦結等制度予以辦理；凡請求和詢問的事項不屬于本部室職責范圍，但屬于本單位職責范圍的首問責任人應負責引導或幫助聯系；凡請求和詢問的事項不屬于本單位職責范圍的，首問責任人也要熱情接待，告知應找哪個部門，給予必要的幫助。
（二）有關人員來電話反映情況或舉報的，接聽電話的本單位工作人員為首問責任人，首問責任人應將來電的內容、來電人姓名及其聯系電話等登記在冊，并及時辦理；來電咨詢的，屬于首問責任人業(yè)務范圍的`應認真、負責地回答，屬于其他工作人員范圍的，應將有關的電話號碼告知來電人。機關工作人員接答電話都應禮貌、熱情，并盡可能地回答問題。
第七條加強行風建設。
（一）部室工作目標明確，措施具體得力，廉潔勤政，以身作則，有戰(zhàn)斗力，號召力，疑聚力，通過創(chuàng)優(yōu)良服務示范窗口，精神面貌、敬業(yè)態(tài)度進一步得到加強。
（二）工作人員牢固樹立全心全意為人民服務的思想，自覺遵守職業(yè)道德及有關制度規(guī)定，塑造一支愛崗敬業(yè)、勤奮工作、業(yè)務精通、誠實守信、遵紀守法、辦事公道、服務人民、奉獻社會的干部隊伍。根據科室工作特點和實際，建立和完善行政執(zhí)法責任制和優(yōu)質服務標準，依法行政文明規(guī)范，按章辦事不推諉、不刁難，優(yōu)質服務舉擊端莊、熱情周到、快捷高效，勤政為民，無利用行業(yè)特權“吃、拿、卡、要、報”和“不給好處不辦事，給了好處亂辦事”現象，無嚴格影響企業(yè)整體形象，阻礙投資發(fā)展環(huán)境的問題發(fā)生，服務水平和服務質量明顯提高。
（四）內部管理機制和外部監(jiān)督機制健全，公開辦事依據，程序、標準、時限、紀律、結果、責任追究和處罰辦法，充分發(fā)揮社會監(jiān)督作用，聘請行風評議員、設有舉報電話、舉報箱、意見簿，受理群眾投訴事事有著落，件件有回音。
（五）改進工作作風，優(yōu)化投資環(huán)境，密切干群關系，為人民群眾辦實事、辦好事。窗口有完備的便民利民服務實施，最大限度滿意服務對象要求，無“亂收費、亂罰款、亂攤派”和“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”等不良風氣，無服務糾紛和投訴案件，對群眾反映強烈的“熱點、難點”問題，能及時得到有效糾正和治理。
（六）實行社會服務承諾制，承諾內容、標準、依據、時限、責任，條款公開合理，操作性強，有諾必踐、違諾必究、取信于民。
（七）推行首問責任制，凡辦事人咨詢辦事或來電來訪，被詢問的第一位工作人員即為首問責任人，首問責任人對來咨詢辦事或來訪的辦事群眾，必須以熱情的態(tài)度認真接待，弄清事情原委，明確告知辦理途徑和程序。
（八）服務窗口辦公環(huán)境整潔有序，優(yōu)雅美觀，行風建設各類活動經?；麄麝嚨胤諊鷿夂?，員工精神面貌好，服務意識強，工作熱情高。
（九）發(fā)現本部門有刁難群眾的行業(yè)不正之風問題，能自查自糾，及時整改。
二0xx年xx月xx日
公司優(yōu)化方案版篇四
為豐富員工業(yè)余文化生活，增進交流，團結隊伍，鼓舞士氣，增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，根據海河港口“企業(yè)文化月”系列活動安排，公司決定舉辦兩人三足比賽，具體通知如下。
一、活動主題
海河港口“兩人三足”比賽
二、活動人員
公司領導、公司全體人員
三、活動地點
海洋大廈26層2603室前方區(qū)域
四、活動時間
9月15日12:15—13:00
五、活動規(guī)則
2.比賽賽道設置為26層2603室前方走廊（折返）；
4.違規(guī)者均不計入名次；
5.遵守活動秩序和規(guī)則，注意安全。
六、活動流程
1.12:15由裁判宣布比賽規(guī)則；
2.各小組代表進行抽簽，確定出賽順序；
3.12:20比賽正式開始；
4.比賽結束后，由裁判對各隊比賽結果進行排名，并公布比賽結果；
5.本次比賽設置一等獎一名、二等獎兩名（文化月系列活動結束后，統一頒發(fā)獎品）。
七、活動事宜
攝影：于鋒
記分員：韓瑋
參賽小組：活動分為四組，分別為綜合部小組、工程部小組、規(guī)劃部與財務部小組、物流專班與濟南港小組，每組至少派出兩人參賽（男女不限）。每組確定參賽成員，填寫比賽報名表并于9月15日上午11：00上報至高天坤處。
聯系人：高天坤
聯系電話：
公司優(yōu)化方案版篇五
在這個文化碰撞劇烈的.時代，圣誕節(jié)作為一個徹底的洋玩意兒已經開始在越來越多的中國人生活里扎了根，圣誕節(jié)成為親人、友人相互祝福的美好時刻?！痢痢痢猎谶@個喜慶的日子里，特組織圣誕聯歡活動，讓全體員工在輕松、愉悅的氛圍里，感受到和諧、友愛的企業(yè)文化氛圍。
活動概述
： 12月**日
：××三樓
：1、晚宴;2、聯歡;3、抽獎
1、推選出_狂歡寶貝_為主線，開展互動游戲，營造歡樂氣氛;
2、邀請××××或其他業(yè)務相關部門共同參加聯誼活動。
活動具體安排
*進場之前每個人發(fā)一個祝?？ㄆ崆皩懞米８ＵZ，交到企劃部，統一進行會場布置。
1、16：30主持人宣布活動開始;
2、請公司領導致辭;
3、舉杯共慶晚宴開始，每桌推選出一名桌長，由桌長組織參加后續(xù)活動人員;
4、17：00開始游戲環(huán)節(jié)
游戲說明：整個游戲過程，參加活動的人來自哪一桌，取得勝利便可為本桌獲得一個圣誕老人(貼畫)，最后獲得圣誕老人最多的一桌，為狂歡寶貝歡樂團。最后由獲得圣誕老人最多的前三名各推薦一名進行_狂歡寶貝_的角逐，進行_送歡笑、送祝福_大比拼，每人說一句祝福的話，還要送一個最燦爛的笑容，最后各桌貼花的方式，誰的花最多，誰就是當晚的_狂歡寶貝_，獲得由總經理親自授予_狂歡寶貝_獎牌。
*抽獎環(huán)節(jié)：每一組游戲間隔都進行一次抽獎環(huán)節(jié)，禮品由總經辦四位老總準備，送出獎品的同時還要說出選擇禮物的出衷。
參與人員：5人
玩法：首先指定一個人唱一段流行歌曲，然后參賽五人分別模仿學唱，最后由各桌派代表給學得最不像得人罰酒。
參與人員：4人一組參加，分兩組
玩法：由主持人告訴每組第一個人謎底，然后此人用動作表演向后面的人表達，最后一個人再說出謎底，每人有三次機會。
1、歌曲
(1)*****(歌名及演唱者)
(2)****(歌名)
2、歇后語
(1)打腫臉——充胖子
(2)豬鼻子插大蔥——裝象
(3)黃鼠狼給雞拜年——不安好心
(4)老虎的屁股摸不得
參與人員：2人一組參加，分兩組
玩法：將各種欽品(可樂、雪碧、啤酒、清水、醋、酸奶等)用紙杯盛裝，一個品嘗一人猜，品嘗的人只能用動作來表達，在3分鐘之內猜出正確最多一組為勝出。
參與人員：2人一組，分兩組
玩法：分別將同組2人腿綁在一起，同時在每個人最外側的腿綁上相同數量的氣球，兩組要將對方氣球踩爆同時又要保護自己的氣球不被對方踩爆，在1分鐘之內誰最先完成或完成的數量多為勝出。
參與人員：2人一組，分兩組
玩法：提供沒有五觀的圣誕老人像，參賽人員一人指導，一人遮住眼畫，兩人配合看誰畫得像。時間1分鐘。
營造喜慶氣氛，讓大家輕松的渡過一個快樂的圣誕節(jié)，將高漲的情緒帶入到今后工作當中去;同時通過與政府部門聯誼，進行良好溝通，為今后工作開展奠定基礎。
1、向集團方向投稿;2、向行業(yè)媒體投稿
1、場地布置：***元(條幅、圣誕樹、飾物等)
2、游戲小禮品購買：***元
3、餐費：****元
總計：****元
公司優(yōu)化方案版篇六
1．使學生初步了解連續(xù)兩問的應用題的結構，初步學會分析應用題中的數量關系．
2．能夠解答比較容易的連續(xù)兩問的應用題．
3．初步培養(yǎng)學生有條理的思考問題的能力．
教學重點
了解連續(xù)兩問應用題的結構，分析應用題中的數量關系．
教學難點
準確的找出解答第二問時所需要的條件．
教學手段
投影片、有條件的可采用多媒體設備．
教學過程
一、復習導入
（1）______，用了4張，還剩多少張？
（2）______，又跑來5只，一共有多少只？
2．導入語：我們以前學習的'一步應用題，都是由兩個條件和一個問題組成的．如果缺少一個條件就無法解答，必須根據所求問題和其中一個條件，找到所需要的另一個條件．今天我們繼續(xù)學習應用題．（板書課題：應用題）
二、新授
1．講解例5
出示例5
學校有15只白兔，7只黑兔，一共有多少只兔？
讀題、分析，列式并解答．
15＋7=22（只）
口答：一共有22只兔．
出示第二問
又生了8只小兔，學?，F在有多少只兔？
問：第二問中的“現在”指的是什么時候？
小組討論：第二問只有一個已知條件，想想看，該怎樣解答這道題呢？
2．講解例6
（1）出示例6
（2）問：這道題有幾個問題？你們要先解答哪一問？
[這道題有兩個問題，應該先解答第一問．]
（3）問：誰來說說，你準備怎么解答第一問？
[第一問求車上還剩多少人，從30人中去掉7人，就是車上還剩的人數．]
3．小結：
三、鞏固練習
1．半獨立性練習
（1）商店有8輛自行車，又運來25輛，一共有多少輛？
（全體學生在練習本上獨立解答，訂正后，老師稍加提示，解答第二問．）
已經求出一共有33輛，賣出10輛，還剩多少輛？（學生獨立解答．）
先說出解答第二問要知道什么條件，再讓學生獨立在練習本上解答．
2．學生完全獨立練習
四、歸納質疑（這個環(huán)節(jié)不要流于形式，一定要啟發(fā)學生在這里：總結出有一定水平的收獲，提出有思考價值的問題）
通過這節(jié)課的學習，大家有什么收獲？還有什么問題嗎？
五、布置作業(yè)
1．38＋25－630－（77－54）54＋（7＋35）82－50＋49
板書設計
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公司優(yōu)化方案版篇七
2021年對城投公司來說是一個在挑戰(zhàn)和困難中前進的一年，對于我個人來說，更是在城投公司工作三年半以來，壓力、挑戰(zhàn)最多，同時也是成長最快的一年。得益于城投公司這個平臺，得益于我個人所處的工作崗位，得益于黨委的關心提攜和同事們的支持信任，本人在2021年，思想覺悟、工作能力和工作態(tài)度都有了長足的進步，特就今年以來我個人的工作、學習和思想情況做一總結。
工作情況
督辦落實工作：一是對黨委會上安排的重點工作制定了督辦落實表，二是日常工作中結合半年工作總結制定了各部室工作進展和疑難表，三是認真完成了市委市政府重點工程會議、范書記調研講話、市委十一屆十四次全會、市委常委會、市政府全會、襄發(fā)[2021]23號文件、鄂發(fā)[2021]19號文件、襄辦發(fā)[2021]55號文件、保障房建設、市第十二次黨代會等落實情況匯報。
文字材料工作：完成了10篇黨委會會議記錄、7篇會議座談錄音整理稿；完成了評先表彰方案、半年工作總結、年度工作總結、工作要點、部室目標責任狀、統計簡報分析、招商引資總結等年度例行工作匯報；完成了政府年度目標考核、檔案省特級、保密先進單位、青年文明號、優(yōu)秀志愿者組織、人才工作先進單位、文明單位等考核迎檢工作的相關文字材料；完成了五年工作總結、范書記別市長工作匯報、公司“十二五”項目庫、投融資情況匯報、縣域經濟會交流材料、國企黨建材料、城市基礎設施建設服務體系、優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境專題報告、擴大融資引大項目推進四個襄陽建設、襄陽市舊城改造及城市綜合體項目建設情況匯報以及“1+_”系列等大型文字材料；完成了二期債券發(fā)行所需各項文字材料；完成了三萬活動、集訓活動、還建房等消息報道十余篇，工作簡報四期；完成了各類會議議程、主持詞、領導講話、單項工作匯報等文字材料70余篇。
活動組織工作：一是策劃組織并主持了2021年迎新晚會；二是組織了2021年收心會；三是組織實施了谷城學習集訓活動；四是策劃了重組五周年慶典活動；五是聯系組織了“四個襄陽”宣講活動；六是組織了佳海簽約儀式；七是起草了“11襄投債”發(fā)行慶典儀式方案。
綜合部內務工作：一是重新起草了公文處理辦法；二是堅持了綜合部工作簡報；三是協助趙部對綜合部的分工、工作任務等進行梳理和安排。
學習情況
一是把每次參會都當做是一次老師的專題講課，認真聽、專心記，重點的下來后更是將錄音整理出來反復看，一年來累計參與了年度部室座談會、績效考核座談會、投融資座談會、發(fā)債討論會、河南欒川、安徽阜陽、鄂州城投、招商局集團考察、2021年度城建計劃擬定、2021年度城建計劃擬定、襄陽市區(qū)規(guī)劃建設匯報會、黨代會調研、政府“1+n”模式專題常務會、政府辦公會舊城改造及城市綜合體建設匯報、開行金融座談會、銀企合作座談會、世行項目評估會、世行貸款中期考察會、中建座談會、中交簽約會、開行座談會等多次會談，對公司各部室的業(yè)務、城投的發(fā)展、襄陽的市情以及外地、外單位的運作模式和先進經驗有了更深的理解和更廣的認識，特別是聆聽高層講話，讓我個人對有關工作和情況的認識更是提高了一個層次。
二是珍惜每一次外出學習考察機會。今年4月下旬，經公司領導批準，我和趙部長前往廈門參與了人力資源管理專題學習，讓我重新拾掇出大學時代考取人力資源管理師時的書籍資料認真回味思索，將我個人對公司人力資源管理工作的想法和思路向績效考核辦做了匯報并貫穿在公司集團化改革新設部室的設想中。今年11月下旬，陳總帶領連我在內的四名同志參與了重慶城投年會，進入公司以來，每年的城投會，黨委都安排我參加，是對年輕同志的關愛和培養(yǎng)，更是對我們的期望和提攜，我不敢辜負，會議上一是聽取當年最熱門的形勢分析，二是聽取發(fā)言單位的經驗介紹，三是走訪了解當地城市的建設，四是在活動中結交行業(yè)內的同行專家，雖然每年會議的時間很短暫，接觸的人和事也有限，但是我相信只要做好積累，總會有一天摸清全國城投的家底為襄陽建投建好數據儲備庫。
三是把握黨委把我送出去脫崗學習的機會，在市委政研室扎扎實實地學習了兩個月，深刻地思考了崗位與愛好、學習與應用、技巧與規(guī)律的關系，加強了對全市情況的學習了解，深化了對文字工作的認識，更重要的是時常就工作中遇到的問題向市委政研室的“師傅”、“師兄”、“師姐”們請教學習，有了高人的指點，自己的工作質量也大有提升。
思想情況
今年9月，我被黨委任命為綜合部副部長，作為一名不在編的年輕女干部能被黨委啟用，榮幸與不安在我心里激烈交撞。一方面是黨委和同事們對我工作的認可讓我倍感欣慰和值得，另一方面我也曾顧慮自己的年輕、經驗、能力和性格能不能勝任，會不會辜負。陳總在黨委會上的一席話以及各位領導在工作中對我的信任和期望讓我把一切不安和懷疑都拋在了身后。我年輕，經驗少，資歷淺，可我不怕，因為我愿意學，愿意干，只要有這兩樣我就能在新工作、新崗位上學到新知識、積累新經驗，有些人可能在部分工作中干的久了、順手了，我從零開始，只要堅持在干中學，在學中干，不放棄，終有一日我也能達到。雖然我曾經也讓部分領導覺得個性太強，不太“聽話”，但是當我站在新的角色、新的身份上時，將心比心，換位思考，我對綜合部的同志們在接受工作時的態(tài)度多了一份包容，對綜合部的領導開展和安排工作多了一份理解，彼此間加強溝通，尋找有效的方法和路徑，更重要的是堅持以身作則、用能力去說服人，用善意去感化人，努力和綜合部的同志們共同營造一個團結向上的集體。當我站在新的角色、新的身份上時，我要求自己用更加積極、主動和負責的方式去對待工作，以前我認為只要做好我自己的活兒就行了，但現在我得對新從事文字工作的李偉負責，傾心盡力地去教導和交流；得對對綜合部操全盤心的趙部負責，主動匯報提醒部內工作；也得對部室內其他同事的工作負責，雖然偶爾覺得很累，很不公平，也質疑自己是為了什么，但也及時地調整了心態(tài)，在其位謀其政，這個心我必須地操下去，以一個能做事，敢負責的姿態(tài)體現出我個人的價值。
公司優(yōu)化方案版篇八
我公司目前擔負大量集團車輛的保衛(wèi)工作，加之自身消防需要特建議利用全國“11月9日消防宣傳日”，開展消防知識普及活動。而且目前正值風干物燥，火災多發(fā)的冬季，冬季防火工作也要緊鑼密鼓的開展起來。為增加****的消防安全意識，排查火災隱患，擬定于11月開展北消防宣傳周活動。
20xx年11月7日——14日
***院內
： 分為“宣傳教育、消防講座、應急演練、排查隱患”四項內容。
1、 消防知識展（以防火、滅火、救災、自救等為內容制作宣傳展板，活動期間擺放在車場內，教育司機及員工）。
2、 趣味有獎競猜（以消防安全為內容進行猜謎游戲，員工和司機都可以參與）
3、 日常懸掛條幅等（消防練兵防火情 火眼金睛查隱患）
： 11月7日，安全部、辦公室指派專人對公司所有消防器材，進行大檢查；對各個辦公室及辦公區(qū)域進行排查。將檢查報告和排查結果提交總經辦，發(fā)現隱情立即制定整改方案，實施整改。
： 11月8日，邀請集團安委會領導（或消防隊專業(yè)人員）來公司，為全體員工進行消防知識培訓講座。
11月9日，由保安、公司管理人員、司機組成三隊進行現場競技。組織全體員工及當天例會學習司機參觀。
通過寓教于樂的形式加強員工及司機防火意識，同時通過全面檢查，做好冬季防火措施，保護企業(yè)財產。另外，借助全國消防日作為企業(yè)宣傳點亮對外宣傳。
1、 對外：以行業(yè)媒體為主，積極向社會媒體投稿，爭取上稿量；
2、 對內：向行業(yè)主管、集團上報信息。制作宣傳展板及條幅等。
公司優(yōu)化方案版篇九
一、主題：
______公司年會盛典
1、 策劃思路
2、活動主體
3、流程策劃
二、年會 策劃思路
二、 一場晚會的氣氛來自于節(jié)目對觀眾的 心情影響
而心情影響的方法則來自于對晚會心情結構的規(guī)劃—— 不同的年會策劃節(jié)目將帶來不同的心情改變，結構豐厚，才或許感受豐厚！ 為了兼顧晚會的欣賞度和啟示性，咱們需要在原有的節(jié)目基礎上，添加具啟示意義的特征，操控現場的心情改變。
三、 活動設想
四、活動基本要素素
______年____月____日
活動地點：
約請嘉賓：集團股東、領導、合作伙伴
活動人數：100—120人左右
活動方式：年會盛典晚宴
活動調性： 構思、時髦、國際化
五、首要思想：
將匯聚和共贏兩個關鍵詞充沛融合到盛典當中經過流程規(guī)劃以及空氣布置進行傳達，讓嘉賓和職工充沛感受到____公司融包含的 人文精神，也充沛表現____公司作為一切股東及職工的樞紐所帶來的無限價值。
六、年會流程：
1、特別引薦 —— 賀歲大片《財神到》 錄制新年賀歲大片，拍照《財神到》mv，集團ceo、領導、職工一起參加拍照，這是歸于首播賀歲大片！在冷艷的歡笑與掌聲中擺開新年晚會的帷幕。
2、 主持人上臺
介紹晚會內容及參與嘉賓
3、 大事記 —— 回憶開展，想象未來
將資料經過膠片和舊電影的方式進行修改展現，視頻特效和色彩表現集團開展進程。合作視頻特效和懷舊音樂，讓現場嘉賓和職工切身感受，回憶集團一年來走過的日子和征途。
4、 代表致辭
集團ceo：要點在于表達知恩感、使命感、責任感，對企業(yè)職工奉獻的感謝及新年祝福。職工代表：要點在于對公司培養(yǎng)自己的感謝以及對未來的夸姣愿景。
5、 抽獎及頒獎
構思抽獎方式：現場搖臂抽獎，調集嘉賓及職工的互動性，活潑現場空氣。
制做新年頒獎片花，頒布年度獎項，鼓勵職工活躍斗爭，也表現了公司的人文關心，更增強了團隊的凝聚力。
6、 職工節(jié)目
以節(jié)目搜集的方式，向各部門搜集不同類型的節(jié)目，嚴密環(huán)繞主題展開規(guī)劃編列。
7、 領導祝酒 —— 敞開晚宴
8、 合影留念 ：
規(guī)劃制造簡潔大氣的迎賓主題板，供來賓及職工合影留念。
公司優(yōu)化方案版篇十
1、10月10日至10月13日為第一階段，全面動員，全員出擊，首戰(zhàn)告捷，完成1/4目標任務12。5萬元。 3、 10月18日至10月21日為第三階段，堅忍不拔，頑強拼搏，完成3/4目標任務37。5萬元。
完成個險期交新單保費50萬元。
組長：楊曉紅
副組長：謝軍
競賽指揮部下設五個執(zhí)行小組：
1、追蹤督察組：組長楊曉紅，成員：各職級主管；負責電話追蹤、會務追蹤和目標提醒。
2、宣傳布置組：組長錢宇浩，成員：黃蘭、熊小云；根據業(yè)務競賽的需要，對大職場及樓道進行布置。通過各種渠道搜集統計業(yè)務發(fā)展數據，用戰(zhàn)報的形式給予報道。
3、晨會策劃組：組長李紅（小），成員：謝軍、錢宇浩、熊小云、黃蘭；根據競賽活動的相關安排，做好晨會的策劃和各環(huán)節(jié)人員的溝通、安排。
4、技術支援組：組長謝軍，成員：李紅、熊小云和各級主管；負責說明會策劃和落實，商品組合及話術的開發(fā)，建議書制作，大客戶的陪訪。
5、后勤保障組：組長李紅（大），成員：按照工作規(guī)范保證出單速度，保證體檢件和生調件及時落實，并根據競賽活動需要落實24小時出單。其他物資的提供。
五、達標獎勵：
（一）團隊達標獎勵 2、 在競賽期內達成8萬元的團隊（現有的6個召開二次早會的團隊），獎勵團隊費用500元。
3、 在競賽期內達成15萬元的團隊（現有的6個召開二次早會的團隊），獎勵團隊費用1000元。
（二）個人達標獎勵
1、出單獎
凡在競賽期內出單的個人，每單獎勵一份20xx年精美臺歷，發(fā)完為止。
2、參與獎
在競賽期內凡個險期交保費達到3000元以上的個人，獎勵白玉玲瓏碗一套。
3、進取獎
在競賽期內凡個險期交保費達到5000元以上的個人，獎勵盒裝皮帶一套或白玉玲瓏碗兩套。
4、精英標兵獎
在競賽期內凡個險期交保費達到2萬元以上的個人，獎勵春節(jié)團圓餐券300元或同等價值的年貨；。
5、特別貢獻獎
在競賽期內個險期交保費達到4萬元以上的個人，獎勵海南旅游。
以上獎勵1—3項可以重復享受，4—5項不重復享受而且必須是我部的50萬元目標達成后才能享受，4—5項如本人不愿享受獎勵的，可由本人指定一人更換自己，但必須是身體健康的成年人。也可以按旅行社給分公司的標準兌換成現金獎勵。每件期交保單必須附加一張卡式保單。所有業(yè)績的統計均以當期cbps系統出單數計算。
1、加大執(zhí)行力度，各團隊要高度重視此次活動，明確目標，任務到人，號召所有人員行動起來，包括兼職人員。各團隊必須按公司10月9日工作會的要求，將完成全年期交目標作為一項生死存亡的任務對待，加大拜訪量，確保競賽目標的完成。
2、采取分類指導和宣導，發(fā)揮主管和精英的模范帶頭作用，集中優(yōu)勢兵力，實行重點突破。強化各級主管的責任意識，加強考核力度，專職人員最低目標5000元，兼職人員最低目標3000元，對8、9、10月未破零人員，一律清理代碼，決不姑息遷就。
3、各級主管要切實負起責任，認真召開好富有實效的二次早會，做好陪訪、輔導、追蹤。堅決杜絕負面、消極的語言和其內耗因素，全體人員時刻只有一個聲音，那就是：堅決完成50萬的目標任務。
4、加強對各層面銷售人員活動量的追蹤。營銷部經理每天對分處以上主管進行追蹤，講師、組訓負責對組經理進行追蹤，經理負責對本單位重點培養(yǎng)的精英和優(yōu)秀主管進行追蹤，各級主管負責對屬員進行追蹤并建立追蹤登記表。通過各級各層面的追蹤，使被追蹤對象每天保持高昂的斗志和激情，帶動全體銷售人員的展業(yè)積極性。
5、認真召開好說明會。根據市場需求和客戶需求，召開一場鴻禧說明會和一場鴻鑫說明會。也可以根據業(yè)務伙伴的要求召開家庭說明會。繼續(xù)借助開展誠信服務宣傳和調查問卷，并對新產品進行宣導。通過舉辦以上活動，使伙伴有多的準客戶及轉介紹，使伙伴有目標，促成機率高，增強業(yè)務員的拜訪自信，提高伙伴激情。
6、強化落實，增強責任感和使命感，各團隊要配合本推動方案，制定本團隊的落實措施，將目標分解到各團隊及責任人。公司對各團隊每4天進行一次考核，分析總結一次，通過強化目標管理，使全體員工都認識到以完成全年目標為榮，完不成全年目標為恥的責任感，人人都行動起來，不達目標，誓不罷休。
一部的伙伴們，讓我們團結一心，眾志成城，加大訪量，努力拼搏，為一部的榮譽而戰(zhàn)。
公司優(yōu)化方案版篇十一
二、地點：待定
三、主題：團隊在我心中
四、組織形式：本次總結會是以拓展訓練中形成的小組為單位選派代表（每小組選派三名），參與“團隊在我心中”主題演講比賽的形式進行。通過評委打分，最后以每小組參賽選手的累計得分為標準，評選出優(yōu)秀學習小組一組，優(yōu)秀小組的參賽選手將成為卓越貢獻獎獲得者。并進行獎勵。比賽流程如下圖所示：
宣布比賽規(guī)則抽簽決定順序演講評委評分 計分員統計匯總公布結果
1、比賽規(guī)則：每小組各選派三名代表參與比賽；參賽選手的演講題目是參賽者根據比賽主題自行擬定；小組出場順序由組長現場抽簽決定，然后各小組三名演講者的上場次序小組提前自行安排；比賽開始后各小組按照抽簽的順序依次上場演講；每位參賽選手的演講時限為5分鐘；演講統一以“各位同學、尊敬的嘉賓：大家好！我是來自××隊的隊員×××。今天我演講的題目是：××××××××”的格式開始；每位參賽者演講結束后，評委進行綜合打分，評委評分結束后，由計分員計分，計分方法采用加權平均的方式，每位選手的最終得分現場公布；所有演講人員演講結束后，由計分員匯總各小組參賽選手的累計得分，視為小組最終成績；小組成績排名第一的為優(yōu)秀學習小組。
2、評分標準：本次演講比賽評委根據參賽者的表現及演講內容，進行綜合
評定打分，最高分數為100分。其中，儀表及精神風貌20分，語言組織及表達20分，演講內容（對培訓內容的提煉及在實際工作中的應用程度等）50分,時間掌控10分。
3、獎勵辦法：
五、會前準備：
1、物品：電腦、投影儀、投影幕布、條幅（規(guī)格：6.8m，內容： ）、音樂光碟、培訓需求調查表50份、評分表50份、秒表1塊、獎品(圖書3本，電影票60張)、桌花、音響設備、白板（筆）、圓珠筆、桌牌（評委用）、計算器、相機2、會場布置：條幅提前懸掛；主席臺布置一張講桌并放好桌花；座椅位置調整；評委席布置；打掃衛(wèi)生；音響設置調試；投影儀（幕布）調試。
3、其它：培訓照片幻燈片準備；主持稿；抽簽紙。
六、會議流程：
1、5:15 會場布置完畢。
2、5:20 播放暖場音樂及培訓精彩瞬間幻燈片。
5、5:50 主持人宣布總結會的組織方法及規(guī)則。抽簽決定各組代表出場順序。 6、6:00 各組代表發(fā)表演講，評委打分。
7、7:20 宣布評比結果，頒發(fā)獎品；合影。
8、7:25 公司領導做總結點評
9、7:30 填寫問卷，會議結束
七、人員保障：
1、評委n位
2、主持人1位
3、計分員1位（立人學校人員）
4、音響師1位
5、攝影師1位
公司優(yōu)化方案版篇十二
如果一次培訓，講師是組織者定的，話題是組織者定的，學員就是被動來聽的份，講師其實沒有多少自豪感，反而可能會覺得浪費時間，是攤派任務。
如果換個做法，在選定話題下，由學員來投票他們希望哪位管理者來上課，由“民意”最高者獲得授課資格。如此之后，再由組織者向講師發(fā)出邀請，講師豈不會更“士為知己者死”？其實培訓組織者一般都會選擇公司很牛的人來講課，但這是組織者自己的意愿。
如果巧妙地轉換一下，換成幾十位、上百位學員的意愿，那豈不是更有吸引力？類似的結果，但傳遞的方式不同，講師的感受迥然不同。
每一次課程培訓，講師都要有全方位的曝光。不單是為了宣傳講師本人，更是為了讓學員對課程有更多的期待，對講師的授課更有信心。如果條件允許，每位講師都要有一張自己專屬的宣傳海報，邀請公司內的攝影高手，拍出老師的神韻來。
同時，不遺余力地在公司各處做宣傳。人都是社會動物，當他的作品（課程）在公眾下曝光時，他會更加愛惜自己的羽毛。
一個講師，如果穿著很隨意的上課，會讓學員有一種不受重視的感覺，這是人的本性。很多公司都提倡穿著隨意的文化，但是講師不能這樣。在我們的管理實踐中，我們一直堅持要為講師定制統一的襯衣，統一的胸牌，統一的教學用具（翻頁筆、簽字筆、優(yōu)盤等）。
當公司內的干部以職業(yè)講師的形象站在講臺時，他自己會有很職業(yè)感，會更加覺得講臺的神圣。同時，學員也容易端正自己的學習態(tài)度，用學員的心態(tài)看待老師。
每次課程，我們都要求培訓組織者退到幕后，讓學員（通常是班委）來做主持人介紹并請出講師。同時，我們要求每個班請出講師的儀式都要不一樣。學員們是很有創(chuàng)造力的，他們會去收集講師的很多背景信息，甚至是講師自己都沒注意到的內容。
教師節(jié)要對講師表示點什么？這個做出彩可不容易。送賀卡？寫感謝信？請吃飯？這樣都不“錯”，但不好玩。今年，我們大膽地做了一個新嘗試——送花，互聯網思維的送花。北京地區(qū)講師較多，我們選擇了一家線下的供應商，可以談到更好的價格。外地講師比較分散，選擇了一家線上的供應商。選花容易，送花難。
我們最大的改變，是不讓快遞人員送，而是由北京和外地的學員代表來送。我們找了近百位學員，分別給近百位講師送花。因為是曾經的師生，所以送花這件事兒就變得很有意義。
講師高興，學員也很有榮譽感。事情到這還沒完，我們在鮮花上的賀卡也做了點小創(chuàng)意。講師翻開賀卡，里面只留了一個二維碼。講師掃碼就能看到為這個講師專門定制的一張電子賀卡。如此一來，講師就已經不僅僅是驚喜這么簡單了。講師們紛紛在微信朋友圈曬自己收到的花，收到的電子賀卡，表達對學院的感謝。讓講師有值得炫耀的禮物，比什么都來得重要！
以往的培訓，組織者都會為講師準備一份小禮物，或者是直接給講師課酬。問題是，無論你送什么東西，講師都有可能不滿意或不需要。直接發(fā)錢，講師也未必把這點錢看的有多重。所以，我們要為老師回饋的是一種有意義的體驗，這種體驗的價值遠超一份實物。比如送老師兩張話劇票、兩張足療圈，或者是一次家庭深度保潔服務，全家溫泉套票等等。
如果你打開思路，你會發(fā)現其實我們可以為講師做很多事情。通常來說講師的工作生活節(jié)奏都很緊張，我們給講師一次平常少有的體驗，他會念叨很久很久。
很多企業(yè)也讓講師評價學員，但還停留在評價課堂表現、評價作業(yè)的層面。其實，很多講師在乎的是能在公司的人才管理中發(fā)出自己的聲音。因為在專業(yè)領域表現優(yōu)異，所以被選為講師。也因此，由講師來評價學員，是有一定客觀依據的。通常的人才評價，是直接上級和hr部門的意見，但是如果我們讓講師也參與進來，公司將收獲更加全面的、真正的360度人才評價意見。當講師站在人才評價、人才選拔的角度來備課、講課，你會發(fā)現他的整個投入度都很不一樣了。這就是使命感的力量。
講師激勵這件事兒，其實和企業(yè)里面其他的管理工作都是類似的。流程性的、例行性的工作大家都會做，區(qū)別就在于我們是否真的用了心，是否能強迫自己去站在對方的立場考慮問題，是否能強迫自己不斷創(chuàng)新給對方創(chuàng)造驚喜。
公司優(yōu)化方案版篇十三
尊敬的各位領導，各位評委，同事們：
大家好！
今天很高興能站在這個講臺，接受大家的檢驗。首先，我對自己能工作在由新一屆領導班子大力實施、并著力推進的這樣一個快節(jié)奏、高效率、充滿生機與活力的企業(yè)里，感到十分榮幸；今天能夠有勇氣站在這里毛遂自薦，是因為自身責任感的驅使，是自我事業(yè)心的激勵，更是我們天華良好的干事環(huán)境和用人環(huán)境的鼓舞。
一是我最熟悉我們這個企業(yè)，對天華有著深厚的感情。天華自成立之初，我有幸就是其中普
通一員，作為一名年齡相對較輕的經歷者和見證者，我是隨著公司的發(fā)展壯大而成長起來的。曾親自辦辦理并實踐了企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃以及各項管理工作；辦理了天華總公司及各個分公司、子公司的籌建、登記備案以及各種變更手續(xù)，連“天華”、“金通”這些企業(yè)名稱最早也是我提議的。在當時人員不足、各種機制體制還不太健全情況下，參與并逐步完善了公司的各項規(guī)章制度和相關基礎工作；結合企業(yè)實際，探索并完善了新體制下企業(yè)人力資源管理的各種基礎工作；參與了企業(yè)內部經濟責任制方案的制定以及考核管理工作；創(chuàng)辦了天華內刊，制定了《和諧天華建設綱要》，提煉了天華在三年創(chuàng)業(yè)中積淀形成的企業(yè)精神，為企業(yè)宣傳和企業(yè)文化建設做出了積極貢獻。因此，非常清楚我們這個企業(yè)的企情，對這個企業(yè)有著非常深厚的感情。從一名懵懂稚嫩的學生，到具備一定職業(yè)素養(yǎng)的天華員工，從一名經驗不足的員工，到對公司有一定責任感的中層管理者，我本人和公司一起經歷了很多，磨煉了很多，也成熟了很多??四年來，我們的企業(yè)一年一個大跨越，從一個注冊資金只有800萬元的單一房地產公司，發(fā)展成為擁有200多名員工，資產達4億元的綜合性企業(yè)。這些成績的取得不敢說我在其中做了多大的貢獻，因為我僅僅是其中的二百分之一，但身為其中一員，我能與天華榮辱與共。和這個企業(yè)命運相連，不僅因為身在其中，更因為生命在其中，那些苦、那些樂，已經融入我的血液，成為氣度，成為行動。
二是具有較好的年齡優(yōu)勢。我現年30歲，精力充沛，處于人生的黃金階段，并具有較高的辦事效率，對于工作能全身心的投入。我敢于創(chuàng)新、思想敏銳，可塑性強。善于接受新事物，適應新環(huán)境，并能根據實際情況，大膽設想管理方法和改革方案。
三是具有較強的工作能力。自參加工作以來，我非常注重自己工作能力的培養(yǎng)，特別是在創(chuàng)業(yè)磨練中，我始終虛心向同時學習、向實踐學習，并想法設法將自己所學理論知識有效地運用到實際工作中。經過多年的學習、鍛煉和積累，自己的寫作能力、組織協調能力、判斷分析能力、領導部署能力都有了很大的提高。特別是在的文字綜合能力方面有一定的優(yōu)勢。能較好地完成調查報告、經驗材料、領導講話、年度報告以及各種公文的寫作任務。
四是具有較高的個人素養(yǎng)。我有較強的敬業(yè)精神，工作認真負責，有著嚴明的組織紀律性和吃苦耐勞的優(yōu)良品質。由于工作性質，經常加班加點，從來不講條件、不計個人得失，不討價還價，從未向領導提過任何要求。只要工作需要，哪怕夜里2點也是隨叫隨到。責任感強，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，這是我對自己工作的評價。參加工作6年來，不管如何變化，我都能以這樣的心態(tài)對待每一項工作，而且，我本人有一個習慣，對于我自己都不滿意的工作，我是不會上繳的。我始終堅持“認真從業(yè)、厚道做人”的準則，堅持團結而不特立獨行，尊重權威但不妄自菲薄，遇事懂得及時征求他人意見，能夠與人一道，共同打造一個充滿凝聚力和生命力的戰(zhàn)斗團隊。
總經理辦公室作為企業(yè)的綜合協調辦事機構，處在承上啟下、聯系左右、協調內外、溝通各方的樞紐地位；承擔著大量的文稿起草、綜合協調、會議籌備、信息反饋、督促檢查、內外接待等多項任務；既是各級領導的參謀部、后勤部、服務部，又是窗口、橋梁和領導的“左右手”；結合我們公司實際，總經理辦公室還承擔著人力資源管理的重要職責，其特殊地位和作用不可替代。
作為總經理辦公室主任既是管理者，同時又是執(zhí)行者。肩負著上傳下達的重要使命，不僅僅要協助全公司的總體規(guī)劃和目標任務，同時要為企業(yè)發(fā)展營造良好的運營環(huán)境，充分調動廣大干部和員工積極性，發(fā)揚團隊精神，指導工作方案的有力實施。要始終站在與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略高度統一，把企業(yè)利益、為領導分憂和為員工服務作為工作的出發(fā)點和落腳點。把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統籌兼顧，合理安排，要做到調研圍繞市場轉，協調圍繞領導轉，服務圍繞部門轉，決策圍繞信息轉。總經理辦公室主任除了具備較強的文字綜合能力、溝通協調能力以及品牌價值推廣能力，也就是說應該具備多方面的綜合素質。
基于以上一些工作實踐和經驗，我對今天所參加總經理辦公室主任一職充滿信心，對總經理辦公室今后工作的總體設想是“12341”，即要圍繞一個中心、制定兩個綱要、突出三大職能、發(fā)揮四個作用、培養(yǎng)四種作風、發(fā)揚四種精神，塑造一個團隊。
圍繞一個中心，就是緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的中心任務，為企業(yè)發(fā)展提供完善的服務保障體系并組織實施。
制定兩個綱要，就是要盡快制定企業(yè)文化建設綱要和人力資源發(fā)展綱要。
突出三大職能，就是要突出人力資源管理、文秘管理、行政管理三大職能。
發(fā)揮四個作用，就是要發(fā)揮參謀助手作用、綜合協調作用、督導檢查作用、后勤保障作用。
公司優(yōu)化方案版篇十四
活動地點：___
活動人員：___
活動目的：加強同事之間的交流與學習，增進理解與溝通，努力培育協作向上的團隊精神。
活動內容：騎自行車活動，野外自助燒烤，自由活動(內容的具體形式文中將詳細說明)
活動要求：活動參加者請遵守相關紀律，嚴禁個別人脫離群體獨自活動。 活動步驟：
1、提交申請，得到批準。
2、燒烤活動的組織工作，準備好燒烤材料，燒烤場地以及交通路線的熟悉。
(1)在活動安排時間的前一周，向全體成員發(fā)出通知，(通知需詳細包括活動安排，時間安排等)。
(2)現場踩點，明確各個主要路線，租燒烤爐等
3、活動結束之后的總結工作。
1、集合時間：20__-4-26上午10點
2、集合地點：公司門口(暫定)
3、騎車時間：11：00—13：00
燒烤時間： 13：00—15：00
這段時間里，大家可以在度假村自由活動，可以看風景游玩，可以組織一起游戲…
結束活動，離開之時須得大家將身邊垃圾帶走至垃圾桶，有興趣的話亦可組織晚餐。
1、活動結束之后整理東西并還爐具等物品。
2、每個員工需積極總結此次活動。
相關物資準備
物品清單
自行車、燒烤爐、插、鏟、鐵夾子、尖針、酒精、木碳、小刀剪子、 需要購買部分：
食物:
雞翅、雞腿、香腸、玉米、茄子、韭菜
調味料:
孜然粉、椒鹽、胡椒粉、辣椒粉,辣椒醬、調和油、蜂蜜，燒烤醬、調味醬 人員具體分工：
___總負責
___負責買食品和調味料
___負責買水、飲料及其他
___負責聯系自行車、爐具等的租賃及考察場地。
盡量控制不超出部門活動經費。
公司優(yōu)化方案版篇十五
逢年過節(jié)企事業(yè)單位少不了禮品采購，企業(yè)禮品采購分商務禮品和員工福利禮品，針對不同送禮對象，禮品采購方向也不同，企業(yè)福利禮品采購相對來說不太講究價值性，更看重禮品本身的功能實用性。因此一些身邊常見的生活用品，比如洗發(fā)水、面粉、食用油曾經都是不錯的福利禮品。但是隨著企業(yè)的發(fā)展，員工生活水平的不斷提高，福利禮品也一改以前勞保用品、生活副食產品的形象，逐漸開始追求禮品的內涵和文化屬性。一些包含企業(yè)發(fā)展理念和企業(yè)文化的禮品更有利于加深員工對企業(yè)的認知和理解。
端午禮品冊
20xx端午禮品冊由專業(yè)團隊傾力打造，龍的傳人，首頁選取龍作為圖像，龍行端午，好禮駕到；我們的端午禮冊以行、游、吟、嘯、躍、舞、翔、騰字命名，舞行夢想、財富騰躍、嘯吟盛世、翔游中國。歷史歲月厚重的沉淀下，追溯、緬懷、淺吟、低訴，我們銘記歷史，追念先人，傳承文化；順應當代，我們表達關懷，傳遞祝福，誠心建設。端午印象，尊貴典雅，那一抹濃重的色彩，是喜悅，是驚喜，滿載禮品，等您挑選。相信會讓您感受到更多驚喜。
企業(yè)禮品定制
企業(yè)如果想要禮品徹底符合客戶和最終禮品受贈者的需求，最好的辦法還是采用禮品定制，即從禮品需求分析和設計開始，就參與其中，這種禮品可以最大限度滿足不同客戶的差異化需求，同時可以對送禮者要傳達給受贈者的信息進行準確傳達。禮品定制最簡單可行且成本低的方案就是在禮品加企業(yè)logo或標語，讓普通的禮品變得高價值。
公司優(yōu)化方案版篇十六
為了公司中層骨干競聘方案能夠更好地遵循公開、公平、公正原則，現將公司中層骨干競聘方案（討論稿）公布如下，請廣大職工認真履行主人翁的職責，積極提出寶貴意見，完善公司中層骨干的競聘方案，為公司的改革與發(fā)展大業(yè)共同努力。
xx發(fā)電有限責任公司共設置八個二級部門：
1、發(fā)電部（一正職二副職）；
2、生技部（一正職一副職）；
3、綜合部（一副職，辦公室與人事部合并組成）；
4、財務部；
5、工會辦；
6、水利工程管理部（工程部與防汛辦合并組成）；
7、保衛(wèi)部；
８、旅游開發(fā)公司籌備組（旅游開發(fā)部拓展成二級子公司）。
1、在公司工作五年以上工作經歷；
2、高中（含高中）及同等以上學歷；
3、原則上年齡在45周歲以下，特殊人才可考慮適當放寬；
4、各職位的招聘條件見《任職條件說明》；
本著自愿報名的原則，報名者在職代會上發(fā)表競職演說，由職工代表投票推薦，按得票多少入選，最后結果由領導班子集體確定。
1、工會主席與副主席職位不在競聘之列；
2、職工代表不改選，由現任職工代表投票表決，現任職工代表至法定改選條件出現時再進行改選。
意見征求截止時間：20xx年1月10日中午12時；
競聘報名截止時間：20xx年1月15日中午12時。
聯系人：xx；電話：xx
任職條件說明
發(fā)電部：在發(fā)電部連續(xù)工作10年以上，對發(fā)電設備性能相當熟悉。
生技部：對發(fā)電設備及電網熟悉，業(yè)務技能良好。
綜合部：熟悉人事行政相關業(yè)務及流程，懂得相關的法律知識，有一定的文字功底，有良好的社交能力和嚴謹的工作作風；有法律、文秘文憑者優(yōu)先。
財務部：有5年以上財務工作經驗，具有會計師職稱。
水利工程管理部：具有水利工程管理或相關專業(yè)文憑或水利工程管理中級職稱；從事本崗位工作５年以上。
保衛(wèi)部：懂得國家的法律法規(guī)，具備消防等方面的知識。
旅游開發(fā)公司籌備組：具有一定的開拓精神，熱愛旅游事業(yè)，有良好的奉獻精神。
公司優(yōu)化方案版篇十七
為深入貫徹落實國家電網公司、省公司及總公司“三個不發(fā)生”百日安全活動動員電視電話會議精神和及要求，確保實現“三個不發(fā)生”目標，針對公司近期安全生產特點和規(guī)律，結合春季安全大檢查工作，制定本實施方案。
一、領導機構和工作機構
領導小組
公司成立“三個不發(fā)生”百日安全活動領導小組，全面負責活動的組織協調和實施督導。
組長：
副組長：
成員：
辦公室
領導小組下設辦公室于安全監(jiān)察部，負責活動的組織協調、監(jiān)督檢查、情況交流等日常工作。
巡視組
領導小組下設巡視組，負責對各單位活動開展情況進行巡視檢查和督導。
組長：
組成部門：安全監(jiān)察部、生產技術部、經理工作部、人力資源部、財務審計部、市場開發(fā)部
督導檢查組
領導小組下設督導檢查組，負責對各單位的活動開展情況進行全過程督導和檢查。
組 長：
副組長：
組成部門：安全監(jiān)察部、生產技術部、經理工作部、人力資源部、財務審計部、市場開發(fā)部
督導單位：各二級單位、項目經理部
單位互查組
1、第一小組
組成單位：電力安裝分公司
被查單位：發(fā)電分公司
公司聯系人：
2、第二小組
組成單位：發(fā)電分公司
被查單位：設備物資分公司
公司聯系人：
3、第三小組
組成單位：設備物資分公司
被查單位：電力安裝分公司
公司聯系人：
4、第四小組
組成單位：電鐵配套工程利川項目部
被查單位：農網完善工程巴東、建始項目部
公司聯系人：
5、第六小組
組成單位：農網完善工程巴東、建始項目部
被查單位：農網完善工程鶴峰、來鳳、咸豐項目部
公司聯系人：
6、第七小組
組成單位：農網完善工程鶴峰、來鳳、咸豐項目部
被查單位：水利工程來鳳藍河治理工程項目部
公司聯系人：
7、第八小組
組成單位：水利工程來鳳藍河治理工程項目部
被查單位：電鐵配套工程利川項目部
公司聯系人：
單位互查時間于4月10日前完成并形成匯總檢查報告上交于公司領導小組下設的辦公室。
二、工作內容及要求
嚴格落實各級領導到崗到位工作要求
1、宣傳動員，全面啟動。各二級單位主要領導及項目經理部項目經理要親自組織召開活動動員會，全面部署安全生產及百日安全活動。公司于3月10日下午組織召開動員會議。
2、加強領導，到崗到位。各級領導要帶頭履行職責，公司督導組督導各單位活動開展并深入一線班組。重點督導領導干部到崗到位、重點檢查電鐵配套工程、聯合經營各水利工程及電站技改工程的安全工作。各單位領導要親自帶隊深入基層，深入一線開展安全生產檢查，親自組織開展“三個不發(fā)生”百日安全活動。
3、落實計劃，掛網督辦。各單位要組織制定本單位活動計劃并實行全過程監(jiān)督管控。并將計劃發(fā)布到公司網頁，實行掛網督辦。各單位領導要及時關注安全生產工作進展情況，及時協調解決現場實際問題。
4、完善標準，全面履職。各單位領導要親自組織修訂完善本單位領導干部和管理人員到崗到位制度和標準并嚴格落實，將到崗任務細化到具體人員、具體時間，做到橫到邊、縱到底，崗位職責不留死角。
加強安全生產全過程風險管控
1、落實作業(yè)環(huán)節(jié)風險管控措施。全面推行作業(yè)工作準備會制度，現場作業(yè)前一天項目部、各班組召開準備會，全面分析現場作業(yè)的危險點和控制重點；認真執(zhí)行班前會制度，做好安全技術交底，做到工作班全體人員對任務、危險點、作業(yè)程序、安全措施清楚；加大安全稽查力度，稽查覆蓋面要覆蓋到所有的作業(yè)現場，并確?；橘|量和效果。
2、落實安全風險辨識管控措施。各單位要分專業(yè)全面開展作業(yè)安全風險辨識，建立風險庫，突出抓好防人身傷害和惡性誤操作事故的落實，嚴格按照標準化作業(yè)開展工作，強化作業(yè)現場安全風險防控能力。針對危險性、復雜性和難度較大的施工項目，要認真執(zhí)行現場勘察制度，認真編制實施性施工組織設計并嚴格執(zhí)行工作方案審批要求。
加強作業(yè)現場安全管控
1、強化安全規(guī)程制度執(zhí)行力。全面清查、修訂運行規(guī)程及檢修規(guī)程，深入推進新“安規(guī)”執(zhí)行。認真編制現場施工作業(yè)方案，全面落實各項安全技術措施，強化現場安全監(jiān)護。
2、認真貫徹落實“兩票三制”。組織學習新“兩票實施細則”。開展“兩票三制”專項監(jiān)督檢查，將執(zhí)行情況作為安全檢查重點。
3、開展防誤管理專項監(jiān)督。嚴格執(zhí)行，嚴禁隨意解鎖；嚴格解鎖操作的管理、批準和監(jiān)控，建立解鎖逐級向上一級“說清楚”制度。嚴格接地線管理制度，嚴禁裝設接地線前不驗電、不按順序裝拆。開展防誤操作管理專項監(jiān)督檢查，督促落實防誤裝置配置滿足“五防”全面性和強制性要求。
4、全面推行作業(yè)現場標準化。按照要求，規(guī)范各類施工、檢修及運行現場安全設施、安全標識、警示標志，推進安全設施標準化建設；落實檢修、技改現場安全設施和個人安全防護用品的標準化配置，推進檢修、技改現場安全文明施工標準化管理。
加強反違章工作力度
1、營造濃厚的安全學習氛圍。采取員工喜聞樂見的方式寓教于樂，增強吸引力、創(chuàng)意性、實效性，以“學安規(guī)、反違章、防人身、保平安”為主題活動，開展“職工書屋”建設、安全知識競賽、業(yè)務技能競賽、先進典型事跡宣傳等活動，公司計劃5月開展安全知識競賽活動。
2、深入開展安全反違章工作。各單位主要負責人要親自抓，大力實施現場查違章、違章查根源、根源查管理、管理查落實的閉環(huán)管理。大力推進標準化作業(yè)和作業(yè)規(guī)范化，嚴格執(zhí)行工作現場安全監(jiān)督和安全監(jiān)護制度，實行安全監(jiān)察人員提前介入機制，推廣施工作業(yè)前“危險點告知”錄音監(jiān)督。
3、全面加強活動宣傳報道。各單位要充分發(fā)揮網絡優(yōu)勢，加強新聞策劃和輿論宣傳，在公司網站全過程、全方位報道活動開展情況。
4、充分發(fā)揮黨群組織優(yōu)勢。各單位黨組織和群團組織要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，將活動目標納入黨內主題實踐活動評比考核范圍。通過設置各類黨員示范崗、青年安全生產示范崗、黨員安全責任區(qū)、黨員安全志愿服務隊等形式，廣泛開展“百日安全活動簡報”、“黨員身邊無違章”、“我為安全獻一策”、“爭創(chuàng)安全先鋒”、“安全班組”等活動。
深化事故隱患排查治理
1、建立長效運行機制。認真執(zhí)行及要求，明確責任主體，落實職責分工，實行隱患分級分類管理。實行網上掛牌跟蹤督辦，每月在網上及安全生產分析例會上通報隱患治理進展情況，將隱患排查治理列入安全生產目標責任制的內容，作為考核的一項重要內容。
2、深化隱患排查治理。對安全隱患進行全面梳理，將排查出來的安全隱患全部錄入事故隱患數據庫，納入日常監(jiān)督管理，按計劃落實整改。開辟“隱患排查治理專欄”，及時發(fā)布工作動態(tài)，深化事故隱患排查整治。
3、開展專項治理活動。各單位要開展“兩票”、安全設施標準化、變電運行管理專項治理、分包安全專項治理和“家族”性設備故障及缺陷等專項治理活動，采取有效防控措施，及時消除安全事故苗頭。
三、實施步驟
“三個不發(fā)生”百日安全活動從3月1日起到6月10日，總體分為三個階段, 各階段的時間劃分及重點工作內容如下：
動員部署階段。制定開展“三個不發(fā)生”百日安全活動工作方案和措施，印發(fā)活動方案及重點措施。公司于3月10日組織召開動員會議。
推進實施階段。全體干部員工根據實施方案確定的工作內容，結合本崗位職責和到崗到位要求，加強安全生產全過程風險管控措施，加強作業(yè)現場管理，扎實開展反違章工作，深化事故隱患排查整治，全面推進活動實施。
鞏固提高階段。各單位于5月28日前將活動總結上報至公司領導小組下設的辦公室，公司于6月5日前召開安全生產總結會議，總結安全生產情況，加強交流學習，評估“三個不發(fā)生”百日安全活動取得的成效和存在的不足，部署下一階段安全生產工作。
公司優(yōu)化方案版篇十八
根據貴州省相關法律規(guī)定，結合到貴州省中小企業(yè)局拜訪咨詢情況，現將設立小額貸款公司的方案做如下說明：
（一）國家層面
（二）省級層面
2、《貴州省20xx年小額貸款公司試點申報指南》
（一）性質
小額貸款公司是指由自然人、企業(yè)法人與其他社會組織在貴州省境內依法設立的不吸收公眾存款，經營小額貸款業(yè)務的有限責任公司或股份有限公司。
（二）主管部門
貴州省人民政府授權貴州省中小企業(yè)局作為全省小額貸款公司的主管部門，負責對小額貸款公司的設立、變更和市場退出等重大事項進行審批，并實施監(jiān)督管理。未經省中小企業(yè)局批準，各地不得擅自設立小額貸款公司。
縣級人民政府負責本地小額貸款公司試點的具體實施工作，對本地小額貸款公司進行監(jiān)督管理和風險處置。
（一）名稱與組織形式的要求
小額貸款公司的名稱由行政區(qū)劃、字號、行業(yè)、組織形式依次組成，其中行政區(qū)劃指縣級行政區(qū)劃的名稱或地名，組織形式為有限責任公司或股份有限公司。
（二）應具備的條件
1、有符合《公司法》的公司章程。
2、有符合規(guī)定條件的出資人。有限責任公司應由50個以下股東出資設立；股份有限公司應有2—200名發(fā)起人，其中須有半數以上的發(fā)起人在中國境內有住所。單一自然人、企業(yè)法人、其他社會組織及其關聯方持有的股份，不得超過小額貸款公司注冊資本總額的10%。
3、注冊資本來源應真實合法，全部為實收貨幣資本，由出資人或發(fā)起人在公司設立時一次性足額繳納。南明區(qū)申請設立小額貸款公司的注冊資本不低于5000萬元。
4、有符合任職資格條件的董事和高級管理人員。
5、有具備相應專業(yè)知識和從業(yè)經驗的工作人員。
6、有健全的組織機構、業(yè)務操作規(guī)則和風險控制制度。
7、有與業(yè)務經營相適應的營業(yè)場所、安全防范措施和其他必要設施。
8、省中小企業(yè)局規(guī)定的其他審慎性條件。
（三）出資人應具備的條件
1、自然人作為出資人應具備的條件
自然人作為小額貸款公司出資人，應具有中華人民共和國國籍和完全民事行為能力，有較強的抗風險能力和資金實力，具備一定的經濟、金融知識，無犯罪記錄和不良信用記錄。
2、企業(yè)法人作為出資人應具備的條件
（1）在工商行政管理部門登記注冊，具有法人資格。
（2）企業(yè)法人代表應無犯罪記錄。
（3）有良好的公司治理結構和健全的內部控制制度。
（4）有良好的社會聲譽、誠信記錄和納稅記錄，無不良信用記錄。
（5）財務狀況良好，入股前最近3個會計年度連續(xù)盈利。
（6）有較強的經營管理能力和資金實力。
（7）年終分配后，凈資產不低于資產總額的30%（合并會計報表口徑）。
（8）入股資金來源真實合法，不得以借貸資金入股，不得以他人委托資金入股。
（9）除國務院規(guī)定的投資公司和控股公司外，權益性投資余額原則上不超過本企業(yè)凈資產的50%（合并會計報表口徑）。
3、其他社會組織作為出資人應具備的條件
其他社會組織作為小額貸款公司出資人，應當符合國家有關法律、法規(guī)及省中小企業(yè)局規(guī)定的其它條件。
（四）經營業(yè)務范圍
小額貸款公司可經營下列業(yè)務：
1、辦理各項小額貸款；
2、貼現；
3、其他經批準的業(yè)務。
小額貸款公司不得進行任何形式的非法集資、變相吸收公眾存款。未經省中小企業(yè)局同意，小額貸款公司不得經營批復文件列明的經營范圍以外的業(yè)務。
此外，試點期間小額貸款公司暫不允許跨縣域經營和設立分公司。
申請設立小額貸款公司主要分為兩個階段的工作：籌備階段和開業(yè)階段，
（一）籌備階段
1、成立小額貸款公司籌建小組。
2、籌建小組制定籌建方案。
3、以出資人各方共同作為申請人，我方向所在地縣級人民政府提交籌建申請，所在地縣級人民政府受理和審查是否列入試點申請對象。
4、我方列入試點申請對象后，在縣級人民政府相關部門指導下，擬訂小額貸款公司申請材料。
6、我方到工商行政管理機關申請名稱預先核準。
7、縣級人民政府對小額貸款公司申請材料應進行認真初審把關，并擬定小額貸款公司試點申報方案。
8、貴州省中小企業(yè)局自收到各市（州、地）人民政府轉報縣級人民政府有關試點申報方案的完整申請材料之日起45日內作出同意或不同意的書面決定。
9、省中小企業(yè)局批復同意籌建之日起3個月內，我方向省中小企業(yè)局提交開業(yè)申請。
（二）開辦階段
1、省中小企業(yè)局批復同意開業(yè)之日起30日內，我方向當地工商行政管理機關申請注冊登記。小額貸款公司經批準、注冊登記開業(yè)后5日內，我方向當地公安機關、中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會派出機構和中國人民銀行分支機構報送相關資料。
2、我方在領取營業(yè)執(zhí)照之日起2個月內開業(yè)。
（一）籌建申請材料目錄
1、××市（州、地）人民政府關于××縣（市、區(qū)）小額貸款公司申請材料審查意見的函
2、××縣（市、區(qū)）人民政府關于設立小額貸款公司試點的請示
附：（1）××縣（市、區(qū)）設立小額貸款公司的可行性報告
（2）××縣（市、區(qū)）小額貸款公司推薦表
3、××縣（市、區(qū)）人民政府關于小額貸款公司風險防范和風險處置責任承諾書
4、出資人設立小額貸款公司申請（含企業(yè)可行性分析、籌建情況等）
5、出資人承諾書
6、出資人協議書
附：（1）企業(yè)出資人名單
（2）自然人（出資）名單
（3）社會組織出資人名單
7、股東出資能力證明
8、章程（草案）
9、法律意見書（律師事務所提供）
10、法人出資人的法定代表、自然人出資人的個人簡歷、身份證復印件及無犯罪記錄證明（“個人簡歷”由檔案所在單位人事部門或人才中心、社區(qū)、街道蓋章證明；“無犯罪記錄證明”由縣（市、區(qū)）公安部門提供）
11、擬任董事長、總經理、財務、信貸、內審等高級管理人員任職資格申請表、照片、身份證復印件、無犯罪記錄證明。
12、出資人信用記錄
（注：除注明復印件要求外，其余均是原件）
（二）開業(yè)申請材料目錄
1、地方政府對小額貸款公司開業(yè)的審查意見
3、按審查申報名稱提供的《企業(yè)名稱預先核準通知書》（復印件）；
4、法定驗資機構出具的驗資報告 ；
5、機構設置框架圖；
7、公司住所、營業(yè)場所照片及所有權或使用權證明材料；
8、消防部門對營業(yè)場所出具的消防設施合格證明（復印件）；
（注：除注明復印件要求外，其余均是原件）
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