一個(gè)成功的方案可以提高工作效率和解決問題的能力。然后,進(jìn)行充分的信息收集和研究,以了解相關(guān)的背景和現(xiàn)狀。9.方案的制定需要充分評(píng)估和預(yù)測(cè)可能的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。
模擬公司組建方案篇一
為更加全面掌握市場(chǎng)及行業(yè)信息,提高市場(chǎng)研判本事,緊跟行業(yè)前沿技術(shù)動(dòng)態(tài),以更豐富的資源和渠道宣傳企業(yè)形象,引進(jìn)高端人才,做好公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,經(jīng)公司管理層討論決定設(shè)立湖南分公司。
(一)企業(yè)名稱:天津品辰科技股份有限公司長(zhǎng)沙分公司
(二)公司職能:
1、營(yíng)銷:收集市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、整合家居建材等行業(yè)資源;推動(dòng)長(zhǎng)沙及周邊地區(qū)市場(chǎng)開拓及銷售外聯(lián)工作。
2、宣傳企業(yè)形象:樹立怡和良好形象,作為對(duì)外展示的平臺(tái)和宣傳窗口。
3、引進(jìn)行業(yè)人才:招聘建材家居行業(yè)營(yíng)銷等專業(yè)人才,以及各類緊缺及行業(yè)知名的人士。
4、進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃:發(fā)揮長(zhǎng)沙區(qū)域及信息優(yōu)勢(shì),對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)。
(三)籌備進(jìn)度:
1、成立方案確定后,710天之內(nèi)做好辦公場(chǎng)所選址、公司注冊(cè)工作,辦公設(shè)施、設(shè)備購(gòu)置工作。
2、在進(jìn)行公司籌備工作的同時(shí),經(jīng)過公司派遣及本地招聘的形式,提前完善人員隊(duì)伍,保證分公司運(yùn)轉(zhuǎn)人才盡快到位。
(一)組織結(jié)構(gòu)
(二)人員配置及薪資方案
單位:萬元
(三)人員職責(zé)
1、分公司總經(jīng)理
在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)分公司人、財(cái)、物管理及日常行政工作,對(duì)外開展市場(chǎng)商務(wù)活動(dòng)及對(duì)總公司發(fā)展方向進(jìn)行對(duì)接。
2、執(zhí)行經(jīng)理
在總公司指導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)工作,指定招商計(jì)劃,招聘行業(yè)人才。具體崗位職責(zé)由總公司與分公司總經(jīng)理協(xié)商確定。
1)負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理分配的業(yè)務(wù)指標(biāo);
2)負(fù)責(zé)完成分公司的客戶關(guān)系維護(hù)、項(xiàng)目推廣、市場(chǎng)開拓任務(wù);
3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體策劃工作,組織設(shè)計(jì)、推廣等保障完成公司業(yè)績(jī)。
3、區(qū)域經(jīng)理:
1)負(fù)責(zé)湖南地區(qū)區(qū)域的市場(chǎng)開拓、項(xiàng)目推廣、客戶關(guān)系維護(hù)等工作;
2)負(fù)責(zé)完成年度招商目標(biāo)(詳情參照市場(chǎng)布局及任務(wù)表);
3)負(fù)責(zé)完成市場(chǎng)專員招聘、培訓(xùn)、考核、管理等工作。
4、市場(chǎng)專員:
1)協(xié)助公司執(zhí)行經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理,完成轄區(qū)內(nèi)的市場(chǎng)開拓、客戶關(guān)系維護(hù)工作;
2)完成年度市場(chǎng)開拓業(yè)務(wù)目標(biāo);
3)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的客戶信息收集、市場(chǎng)推廣、商務(wù)配合、招商會(huì)議配合等事宜。
5、行業(yè)顧問
把握公司宏觀政策,進(jìn)行公司項(xiàng)目相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究、信息收集、資源整合,為公司項(xiàng)目運(yùn)作、管理規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新供給指導(dǎo)及建設(shè)性意見。
6、行政專員
在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)管理工作。具體崗位職責(zé)由分公司總經(jīng)理及執(zhí)行經(jīng)理協(xié)商確定。
前期籌備的'辦公設(shè)備約需5萬元,房租每月1萬元,辦公司裝修費(fèi)用:34萬;每月日常開銷每月約需3萬,以半年計(jì),費(fèi)用合計(jì)約需30萬元。明細(xì)如下:
1、房租:1萬月
辦公場(chǎng)所選擇既要貼合總公司的需求又要貼合長(zhǎng)沙地區(qū)的實(shí)際情景,提議選擇交通便利、建材市場(chǎng)范圍,附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場(chǎng)所面積在200平方以內(nèi)。初步費(fèi)用預(yù)計(jì)為1萬元月(需以具體選址及長(zhǎng)沙地區(qū)實(shí)際物價(jià)為準(zhǔn))
2、辦公設(shè)備費(fèi)用:大約5萬元
前期籌建辦公家具及設(shè)備費(fèi)用為主,含辦公桌6張,辦公椅6張。大班桌椅一套,小會(huì)議桌及會(huì)議凳一套,沙發(fā)一套,文件柜3組,迎賓臺(tái)一套。電話6部,傳真,電腦6臺(tái),打印機(jī),飲水機(jī),辦公用品,其他。合計(jì)約需7萬元。
注:以上價(jià)格未結(jié)合北京物價(jià)及辦公用品檔次、風(fēng)格因素,數(shù)據(jù)僅供參考。
3、其他日常開支費(fèi)用:大約3萬月
若研究日常開支費(fèi)用,每月正常開支以5人為例,預(yù)估電話費(fèi)1000元,交通費(fèi)4000x5=2萬元,午餐費(fèi)6000元,網(wǎng)絡(luò)費(fèi)500元,水電費(fèi)和物業(yè)費(fèi)1500元,其他20xx元,合計(jì)約3萬元。(需按照長(zhǎng)沙地區(qū)物價(jià)核實(shí))
分公司行政、研發(fā)、市場(chǎng)開拓等方面的日常管理需遵照總公司對(duì)分公司相關(guān)管理規(guī)定,實(shí)行條線管理,并根據(jù)分公司實(shí)際情景制定分公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下:
1、分公司應(yīng)按照總公司行政管理相關(guān)規(guī)定,做好行政管理工作,并擬定適合分公司實(shí)際情景的行政管理制度,報(bào)總公司審批備案。
2、總公司向分公司委派高級(jí)管理人員、職能部門負(fù)責(zé)人,包括但不限于分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理等。
3、分公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、薪酬及績(jī)效考核辦法、高管人員薪酬等,需報(bào)總公司核準(zhǔn)后實(shí)施,并報(bào)備總公司人力資源管理部門,薪酬由總公司直接發(fā)放。
4、分公司人員調(diào)整和變動(dòng),應(yīng)當(dāng)報(bào)總公司人力資源管理部門審批。
(一)營(yíng)銷管理
1、分公司區(qū)域應(yīng)在公司營(yíng)銷政策的指導(dǎo)下,根據(jù)湖南市場(chǎng)特點(diǎn),制定適用的市場(chǎng)策略,報(bào)總公司審批執(zhí)行。
2、分公司需對(duì)營(yíng)銷管理中心下達(dá)的銷售目標(biāo)進(jìn)行分解,完成銷售任務(wù),并有效控制相關(guān)費(fèi)用。
3、分公司需規(guī)劃建立并優(yōu)化完善銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系。
4、分公司應(yīng)建立客戶檔案,負(fù)責(zé)維護(hù)目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng),并做好售后服務(wù),完善前端的市場(chǎng)信息平臺(tái)功能。
(二)市場(chǎng)管理
1、分公司應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司營(yíng)銷管理中心中對(duì)分公司業(yè)務(wù)管理規(guī)定,擬定周、月、年業(yè)務(wù)計(jì)劃,并報(bào)總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司匯報(bào)周、月市場(chǎng)信息收集工作進(jìn)展情景。
3、分公司不能作為業(yè)務(wù)合同的主體,特殊情景需報(bào)總公司審核。
1、分公司各部門應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司布置計(jì)劃,擬定周、月、年研發(fā)計(jì)劃,并報(bào)總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司匯報(bào)周、月研發(fā)工作進(jìn)展情景。
3、分公司執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)根據(jù)行業(yè)形勢(shì)及國(guó)家宏觀政策,定期收集行業(yè)研發(fā)信息、分析研發(fā)需求,上報(bào)總公司研發(fā)部門。
(三)戰(zhàn)略發(fā)展管理
1、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)根據(jù)分公司總經(jīng)理和總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,定期收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、宏觀環(huán)境等信息,構(gòu)成報(bào)告,定期反饋。
2、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)進(jìn)取為公司市場(chǎng)拓展、經(jīng)營(yíng)管理供給技術(shù)、人脈等資源支持。
3、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極參與和指導(dǎo)公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo),分析公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和完成情景,向總經(jīng)理供給分析報(bào)告和評(píng)估提議。
4、分析收集與其他城市及其他新業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)計(jì)方案等資料信息,并加以整合,以提升公司設(shè)計(jì)綜合實(shí)力。
模擬公司組建方案篇二
隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,廣告行業(yè)不斷完善擴(kuò)大。我們創(chuàng)辦廣告公司的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)在于業(yè)務(wù)與手法的創(chuàng)新,這是恒遠(yuǎn)廣告與眾不一樣之處。首先,我司在向市場(chǎng)推出廣告服務(wù)的同時(shí)還供給給對(duì)廣告業(yè)有興趣的xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院在校大學(xué)生實(shí)踐操作的平臺(tái),我們不以贏利為唯一目的,在社會(huì)實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求。
廣告公司的發(fā)展策略,一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)力量,為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)效益創(chuàng)造條件;另一方面公司的市場(chǎng)行為能夠豐富學(xué)校的教學(xué)資源,它產(chǎn)生的社會(huì)效應(yīng)也將在必須程度上提高我校的知名度,從而構(gòu)成良好的互動(dòng),促進(jìn)科貿(mào)有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。
1、公司名稱:xxx廣告公司
2、公司logo:xxx
3、公司性質(zhì):集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
4、公司宗旨:以幫忙客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為己任,旨在經(jīng)過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠(chéng)的服務(wù)來建立客戶與市場(chǎng)的最佳溝通渠道,把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì),讓客戶以最低的廣告成本,到達(dá)最佳傳播的效果。
5、公司目標(biāo):打造代表xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。
6、公司服務(wù):
(1)專業(yè)化的廣告服務(wù)為我們的客戶供給詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù),包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料,分析結(jié)論,從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理,全方位與消費(fèi)者溝通。成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu),逐漸開創(chuàng)自我的理論架構(gòu)和知識(shí)體系,建立自身文化內(nèi)涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴,代理和完全買斷媒介的很多廣告版面和時(shí)間,由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。
(2)個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)是第一家包含為婚禮策劃和營(yíng)造喜慶氣氛業(yè)務(wù)的公司。為客戶供給開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動(dòng)的策劃,以及向客戶出租活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門,卡通人等宣傳造勢(shì)工具。代理聯(lián)系舉行活動(dòng)所需禮儀小姐,和各種文藝節(jié)目。
(3)為客戶供給準(zhǔn)確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查,不必客戶東奔西跑,我們?yōu)榭蛻艄┙o完善的效果測(cè)定服務(wù)用戶利益:我們因?yàn)樽陨硖攸c(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢(shì)。能夠把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低,做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。
廣州市場(chǎng),科貿(mào)學(xué)院周邊市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)。
目標(biāo)客戶初期主要定位在科貿(mào)學(xué)院附近的各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)門面業(yè)主。
方案一:與一些廣告裝潢公司聯(lián)系,謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因?yàn)?,自身都存在?guī)模小,孤立發(fā)展的特點(diǎn),有的公司具有媒體代理優(yōu)勢(shì),有的具備客戶資源,有的具備區(qū)域優(yōu)勢(shì)。我們經(jīng)過資本運(yùn)作,實(shí)行橫向聯(lián)合,整合資源,降低成本,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。集團(tuán)化是中國(guó)廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。經(jīng)過各種方式聯(lián)合構(gòu)成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán)。經(jīng)過規(guī)模化經(jīng)營(yíng),優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),降低經(jīng)營(yíng)成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài),從而提升整體服務(wù)水平。這也對(duì)我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫忙。
方案二:如果聯(lián)合不成功,我們初期只能夠立足學(xué)院周邊,搶占附近各類廣告業(yè)務(wù),我們以設(shè)計(jì)制作廣告招牌為主,輔之進(jìn)行一些有必須規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng),吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù),一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長(zhǎng)線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系,建立良好的客戶關(guān)系,讓今日的廣告客戶成為明天恒遠(yuǎn)廣告公司的義務(wù)宣傳員。也能夠嘗試邀請(qǐng)客戶參股,共同發(fā)展。
1、市場(chǎng)服務(wù):市場(chǎng)調(diào)查、客戶服務(wù)。
2、設(shè)計(jì)制作:廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。
3、企業(yè)咨詢:為客戶供給廣告策劃、公關(guān)活動(dòng)策劃。
4、廣告攝影:產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。
5、客戶出租:慶典活動(dòng)的大型升空氣球、充氣拱門,卡通人等宣傳造勢(shì)工具。
1、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù),發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。年,中國(guó)的網(wǎng)民將突破幾億人大關(guān),它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國(guó)人的經(jīng)濟(jì)與生活,并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長(zhǎng),前景廣闊。
2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的`廣告制作項(xiàng)目。
3、婚禮策劃:婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛。
1、對(duì)公司的管理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題,管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。
2、加強(qiáng)公司形象,提高知名度,吸引客戶,同時(shí)借助形象的提升,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,以此為策略的基本方向,讓消費(fèi)者對(duì)便利店產(chǎn)生認(rèn)同感,提高消費(fèi)者的滿意程度。
3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢(shì)。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營(yíng)使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模變大,在區(qū)域內(nèi)取得較高的競(jìng)爭(zhēng)地位,求的生存的空間,奠定獲利的基礎(chǔ),再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大。
4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
1、資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。
2、作為新興的廣告公司,處于資金投入期和市場(chǎng)開拓初始起步期,是獲得利潤(rùn)十分困難的主要原因。
3、公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。
4、知名度不高。
俗話說的好:不打無準(zhǔn)備之仗。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為10萬元。人員經(jīng)過競(jìng)爭(zhēng)選拔后定為12~13人。場(chǎng)地面積:50平方米左右。
由于恒遠(yuǎn)廣告公司屬于知識(shí)比資本更重要的智力行業(yè),它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動(dòng)整個(gè)科貿(mào)院的各方面優(yōu)勢(shì)資源。
管理部:負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理,進(jìn)度調(diào)配,公司發(fā)展規(guī)劃。
技術(shù)部新聞傳播系與美術(shù)系:負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。
市場(chǎng)部漢語言文學(xué)與新聞傳播系:負(fù)責(zé)公司的對(duì)外廣告宣傳,形象策劃。提高公司在社會(huì)的知名度。市場(chǎng)調(diào)查,分析研究。
信息部經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系及計(jì)算機(jī)與信息科學(xué)系:負(fù)責(zé)與市場(chǎng)外圍信息源聯(lián)系,獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)部經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系:負(fù)責(zé)公司的財(cái)政支出、收入業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。
培訓(xùn)部合伙廣告公司:負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。
攝影部零陵學(xué)院西山攝影協(xié)會(huì):負(fù)責(zé)公司對(duì)外廣告攝影業(yè)務(wù)。
人力資源部:負(fù)責(zé)完善接觸廣告公司的人事制度。培訓(xùn)公司內(nèi)部人員。
模擬公司組建方案篇三
隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,廣告業(yè)不斷完善和擴(kuò)大。我們廣告公司的商業(yè)優(yōu)勢(shì)在于業(yè)務(wù)和方法的創(chuàng)新,這是恒源廣告與其他廣告公司的不同之處。首先,在向市場(chǎng)推出廣告服務(wù)的同時(shí),我公司還為xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院對(duì)廣告行業(yè)感興趣的大學(xué)生提供了一個(gè)實(shí)際操作平臺(tái)。我們不以利潤(rùn)為唯一目的,在社會(huì)實(shí)踐中有所收獲才是我們真正的追求。
廣告公司的發(fā)展戰(zhàn)略一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)實(shí)力,為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)效益創(chuàng)造了條件。另一方面,公司的市場(chǎng)行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源,其社會(huì)效應(yīng)也會(huì)在一定程度上提高我校的知名度,從而形成良好的互動(dòng),促進(jìn)科貿(mào)相關(guān)學(xué)科的發(fā)展。
1、公司名稱:xxx廣告公司
2、公司標(biāo)識(shí):xxx
3、公司性質(zhì):一家集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒體合資廣告公司。
4、公司旨在幫助客戶獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、誠(chéng)信的服務(wù),建立客戶與市場(chǎng)之間最佳的溝通渠道,以客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃設(shè)計(jì),使客戶以最低的廣告成本達(dá)到最佳的溝通效果。
5、公司目標(biāo):打造代表xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成就的窗口形象。
6、企業(yè)服務(wù):
(1)專業(yè)廣告服務(wù)為客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù),包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料和分析結(jié)論,使客戶的投資更加科學(xué)合理,與消費(fèi)者進(jìn)行全方位溝通。建立內(nèi)部研究機(jī)構(gòu),逐步建立自己的理論框架和知識(shí)體系,確立自己的文化內(nèi)涵。成為與媒體戰(zhàn)略合作伙伴、代理商的戰(zhàn)爭(zhēng),完全買下媒體的大量廣告空間和時(shí)間,我們向廣告商單向推廣和銷售廣告媒體。
(2)個(gè)性化商務(wù)服務(wù)是第一家將婚禮策劃和營(yíng)造節(jié)日氣氛納入其中的公司。為客戶提供開幕式、節(jié)日、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品推廣、大型活動(dòng)策劃,以及租賃大型氣球、充氣拱門、卡通人物等活動(dòng)所需的宣傳和動(dòng)量工具。代理商聯(lián)系小姐舉辦活動(dòng)所需的禮儀,以及各種文藝節(jié)目。
(3)為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研,無需跑腿。我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y(cè)量,服務(wù)于用戶利益:由于我們自身的特點(diǎn),我們擁有業(yè)務(wù)成本優(yōu)勢(shì)。我們可以最大限度地減少客戶所需的廣告預(yù)算,實(shí)現(xiàn)真正的高質(zhì)量和低價(jià)格。
廣州市場(chǎng)及科貿(mào)所周邊市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)。
初期目標(biāo)客戶主要分布在科貿(mào)學(xué)院附近的企業(yè)、店鋪和生產(chǎn)門面業(yè)主。
方案一:聯(lián)系部分廣告裝飾公司,尋求成立廣告聯(lián)盟。這是因?yàn)樗鼈兌季哂幸?guī)模小、孤立發(fā)展的特點(diǎn)。一些公司擁有媒體代理優(yōu)勢(shì),一些公司擁有客戶資源,一些公司具有區(qū)域優(yōu)勢(shì)。通過資本運(yùn)營(yíng),實(shí)現(xiàn)橫向組合,整合資源,降低成本,分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)化是中國(guó)廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式形成強(qiáng)大的廣告區(qū)域集團(tuán)。通過規(guī)?;?jīng)營(yíng),優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),降低經(jīng)營(yíng)成本。這將有助于擺脫小公司自主發(fā)展的重復(fù)和猶豫,從而提高整體服務(wù)水平。這對(duì)我們公司的早期發(fā)展也有很大的幫助。
方案二:如果聯(lián)盟不成功,我們只能以學(xué)院為基地,在初期搶占附近的各類廣告業(yè)務(wù)。我們以設(shè)計(jì)、制作廣告招牌為主,輔以一些具有一定規(guī)模和影響力的公關(guān)策劃活動(dòng),吃掉大型廣告公司沒有時(shí)間考慮的零散業(yè)務(wù),逐步成名。在發(fā)展中拓展長(zhǎng)期業(yè)務(wù)。珍惜與客戶的關(guān)系,建立良好的客戶關(guān)系,讓今天的廣告商成為明天恒遠(yuǎn)廣告公司的志愿者宣傳者。我們也可以嘗試邀請(qǐng)客戶參與分享,共同發(fā)展。
1、市場(chǎng)服務(wù):市場(chǎng)調(diào)研和客戶服務(wù)。
2、設(shè)計(jì)和制作:廣告平面設(shè)計(jì)、店鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)和展示制作。
3、企業(yè)咨詢:為客戶提供廣告策劃和公關(guān)活動(dòng)策劃。
4、廣告攝影:產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、定位攝影等
5、客戶租賃:大型氣球、充氣拱門、卡通人物等慶祝宣傳工具。
1、開展數(shù)字廣告業(yè)務(wù),發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。年,中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)用戶將超過數(shù)億人大。這標(biāo)志著基于新技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)作為一種新興的主流媒體,已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)普通民眾的經(jīng)濟(jì)和生活,并將以我們無法預(yù)測(cè)的速度繼續(xù)增長(zhǎng),前景廣闊。
2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進(jìn)高科技廣告制作項(xiàng)目。
3、婚禮策劃:婚禮策劃,營(yíng)造婚禮氛圍。
1、公司的管理。保持運(yùn)營(yíng)效率是公司的主要管理主題。管理者需要關(guān)注管理改進(jìn)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成和綜合績(jī)效,以提高運(yùn)營(yíng)效率。
2、通過形象提升,強(qiáng)化公司形象,提高知名度,吸引客戶,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這是戰(zhàn)略的基本方向,使消費(fèi)者對(duì)便利店有認(rèn)同感,提高消費(fèi)者滿意度。
3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢(shì)。其主要策略是通過區(qū)域經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大其在區(qū)域內(nèi)的相對(duì)規(guī)模,在該地區(qū)獲得更高的競(jìng)爭(zhēng)地位,謀求更好的生存空間,奠定有利的基礎(chǔ),進(jìn)而擴(kuò)大其經(jīng)營(yíng)范圍。
4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
1、資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)設(shè)施落后。
2、作為一家新興的廣告公司,它正處于資本投資時(shí)期和市場(chǎng)發(fā)展的初級(jí)階段,這是它很難獲得利潤(rùn)的主要原因。
3、公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力有待進(jìn)一步提升。
4、人氣不高。
俗話說,“成本會(huì)計(jì)”;不要打毫無準(zhǔn)備的戰(zhàn)斗。投資前做好充分準(zhǔn)備,可以降低后期運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)意外情況的概率。資金、人力、場(chǎng)地三個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,將直接影響公司的發(fā)展。初期我們需要投資10萬元。經(jīng)過競(jìng)爭(zhēng)性選拔,確定人員數(shù)量為12~13人。場(chǎng)地面積:約50平方米?!?002〕〔1000〕席。組織結(jié)構(gòu):
恒源廣告公司屬于知識(shí)重于資本的知識(shí)產(chǎn)業(yè),其成立和發(fā)展需要合理調(diào)動(dòng)整個(gè)科貿(mào)院的一切優(yōu)勢(shì)資源。
管理部:負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理、進(jìn)度分配和發(fā)展規(guī)劃。
技術(shù)部;新聞傳播系、美術(shù)系:負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì)、店鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。
市場(chǎng)部;中文、文學(xué)和新聞傳播部:負(fù)責(zé)公司對(duì)外廣告和形象策劃。提高公司在社會(huì)上的知名度。市場(chǎng)調(diào)研、分析和研究。
信息部;經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易和管理部、計(jì)算機(jī)和信息部
模擬公司組建方案篇四
***旅游集團(tuán)公司(暫定以下簡(jiǎn)稱公司),是由***人民政府按照《中華人民共和國(guó)公司法》(以下簡(jiǎn)稱《公司法》)及有關(guān)規(guī)定組建并授權(quán)經(jīng)營(yíng)***國(guó)有旅游資產(chǎn)的國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司。公司隸屬***人民政府,就授權(quán)資產(chǎn)對(duì)***人民政府負(fù)責(zé),按照***人民政府的授權(quán)和賦予的職責(zé),對(duì)***級(jí)國(guó)有旅游資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理,保證其正常營(yíng)運(yùn)和保值增值。
***人民政府擁有自然風(fēng)光和人文景觀等有形資源和冠名權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、政策等有形、無形的兩大資源,運(yùn)用市場(chǎng)運(yùn)作的辦法、經(jīng)營(yíng)的手段,把資源變成旅游發(fā)展的資本來運(yùn)行。積極引進(jìn)外資和民間資本,實(shí)現(xiàn)以資源換資金、以景點(diǎn)換資金、以經(jīng)營(yíng)權(quán)換資金,充分挖掘民資民力。形成旅游線路的重要景區(qū)景點(diǎn)抓過來,對(duì)旅游資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估,國(guó)有資產(chǎn)以股份的形式交由旅游公司經(jīng)營(yíng)和管理,實(shí)行靈活的政策鼓勵(lì)社會(huì)融資和招商引資,以股份的形式參與旅游公司的經(jīng)營(yíng)和管理。
以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節(jié)、運(yùn)行阻滯的現(xiàn)行管理體制和運(yùn)行模式。
***人民政府對(duì)公司行使出資人的權(quán)利,主要是:
(一)決定公司的設(shè)立,審查批準(zhǔn)公司的公司章程。
(二)委派和更換公司的董事、監(jiān)事、財(cái)務(wù)總監(jiān),任命董事長(zhǎng)和監(jiān)事會(huì)主席,決定其報(bào)酬和獎(jiǎng)懲;根據(jù)公司董事會(huì)提名,考核審定總經(jīng)理人選。
(三)審議批準(zhǔn)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告,年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案,利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。
(四)對(duì)公司的分立、合并,增加或減少注冊(cè)資本,變更組織形式、解散或清算做出決定。
(五)審查公司的.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重大投資項(xiàng)目,考核國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)情況,并在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上決定獎(jiǎng)懲。
公司的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)接受***財(cái)政局和***國(guó)資部門的監(jiān)督管理;旅游業(yè)務(wù)接受***旅游局的行業(yè)管理;風(fēng)景名勝區(qū)建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)接受***建設(shè)局、旅游局的規(guī)劃管理;人事管理接受***委組織部和***人事局的指導(dǎo);涉及文化、宗教、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、國(guó)土資源、安監(jiān)部門按照行業(yè)管理執(zhí)行,涉及到計(jì)劃、勞動(dòng)、環(huán)保、社會(huì)治安綜合治理等事宜,按國(guó)家和***有關(guān)法規(guī)、政策、規(guī)定,接受相關(guān)部門的管理和指導(dǎo)。其他方面事宜,按一般企業(yè)與政府部門的關(guān)系處理。
(一)***人民政府及***政府有關(guān)部門投資到***內(nèi)各風(fēng)景名勝區(qū)形成的國(guó)有資產(chǎn)(***人民政府另有規(guī)定的不納入)。
(二)國(guó)家有關(guān)部門投資到我***各風(fēng)景名勝區(qū)形成并經(jīng)同意和授權(quán)我***管理的國(guó)有資產(chǎn)(國(guó)家有關(guān)部門另有規(guī)定的不納入)。
(三)***政府有關(guān)部門過去自辦、直管的旅游性企業(yè)和投入的旅游性國(guó)有資產(chǎn)或國(guó)有股權(quán)。
(四)***人民政府撥給公司的資本金,***人民政府授權(quán)投資旅游項(xiàng)目的資金及其形成的國(guó)有資產(chǎn)。
納入授權(quán)管理的國(guó)有資產(chǎn)包括旺業(yè)甸國(guó)家森林公園、王爺府博物館(福會(huì)寺、咸應(yīng)寺)、靈悅寺、龍泉寺、馬鞍山國(guó)家森林公園。***國(guó)有資產(chǎn)及相應(yīng)的國(guó)有股權(quán)(含***人民政府及***政府有關(guān)部門對(duì)這些企業(yè)的投資和這些企業(yè)向***人民政府及***政府有關(guān)部門借款形成的資產(chǎn))。通過對(duì)上述景區(qū)進(jìn)行區(qū)域界定、資產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)權(quán)剝離,完成給予公司的有關(guān)授權(quán)手續(xù)。
以上***級(jí)國(guó)有資產(chǎn)和國(guó)有股權(quán)由***人民政府統(tǒng)一授權(quán)公司經(jīng)營(yíng)管理,其資產(chǎn)評(píng)估工作和相應(yīng)的資產(chǎn)確認(rèn)、授權(quán)手續(xù),可根據(jù)公司的組建實(shí)際,分批進(jìn)行。
公司的經(jīng)營(yíng)分兩個(gè)層次,公司本身只進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資,其所屬全資景區(qū)進(jìn)行旅游經(jīng)營(yíng)、服務(wù)及旅游項(xiàng)目的開發(fā)。
公司進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要內(nèi)容有:
(一)按照國(guó)家和***人民政府的有關(guān)規(guī)定,通過資產(chǎn)重組、招商引資、出讓、置換、參股、公司制改造等方式,發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益。
(二)進(jìn)行重大旅游項(xiàng)目的投資開發(fā)建設(shè)和招商引資。
(三)對(duì)與旅游相關(guān)的重要設(shè)施進(jìn)行投資、參股。
1、履行***人民政府授權(quán)經(jīng)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)時(shí)規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任,保證授權(quán)經(jīng)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。
2、維護(hù)***人民政府作為***級(jí)國(guó)有資產(chǎn)所有者的權(quán)益,貫徹執(zhí)行***人民政府關(guān)于發(fā)展旅游業(yè)的各項(xiàng)方針、政策。
3、以全部法人財(cái)產(chǎn)獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。
1、獨(dú)立占有和使用***人民政府授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)產(chǎn)。
2、經(jīng)***人民政府批準(zhǔn),對(duì)授權(quán)經(jīng)營(yíng)的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行投資、出讓、對(duì)外參股、控股、租賃、抵押等處置和對(duì)全資子公司進(jìn)行公司制改造。
3、公司對(duì)所屬全資或控股企業(yè)享有出資者的權(quán)利,即重大決策權(quán)、投資收益權(quán)和上一頁[1][2]經(jīng)營(yíng)者選擇權(quán)。
重大決策權(quán)主要是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的重組、兼并、收購(gòu)、出讓、控股參股、公司制改造、重大投資項(xiàng)目進(jìn)行決策。
投資收益權(quán)主要是對(duì)投資的收益享有所有權(quán)、分配權(quán);對(duì)所屬企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和投資監(jiān)督,審批企業(yè)利潤(rùn)分配方案或彌補(bǔ)虧損方案。
經(jīng)營(yíng)者選擇權(quán)主要是對(duì)全資和控股企業(yè)的董事會(huì)成員、法人代表及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免
權(quán)或推薦權(quán)。對(duì)投資企業(yè)和控股企業(yè)提名的總經(jīng)理人選進(jìn)行審核,然后由所屬企業(yè)任命。
公司對(duì)投資到其他企業(yè)的少數(shù)股權(quán),依法享有有關(guān)權(quán)利和收益。
公司對(duì)所屬企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不直接干預(yù),由企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)。
公司按照《公司法》中國(guó)有獨(dú)資公司的規(guī)定建立法人治理結(jié)構(gòu)。由***人民政府行使出資者的權(quán)利,選聘任公司法人治理結(jié)構(gòu)的主要成員。按照政企分開的原則,公司參照行政級(jí)別,按有關(guān)規(guī)定只享受政治待遇。
公司設(shè)董事會(huì),董事會(huì)由5名成員組成,其中4名由***人民政府選派,由公司內(nèi)部產(chǎn)生1名職工代表任董事。董事長(zhǎng)在董事中產(chǎn)生,由***人民政府任命,為公司法定代表人。董事會(huì)向***人民政府負(fù)責(zé)。
按照《國(guó)有企業(yè)財(cái)產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》,公司設(shè)監(jiān)事會(huì),監(jiān)事會(huì)成員3人,由***人民政府委派,監(jiān)事會(huì)主席在監(jiān)事中產(chǎn)生,由***人民政府任命。
公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,設(shè)總經(jīng)理1名,由董事會(huì)提名,報(bào)***人民政府審核后,由公司董事會(huì)任命。設(shè)副總經(jīng)理2名,由總經(jīng)理提名,董事會(huì)任命。
公司的黨組織和工會(huì),待公司成立后,按照黨章規(guī)定和《工會(huì)法》設(shè)立。
七、公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及其職能與定員
(一)經(jīng)理層。設(shè)總經(jīng)理1人和副總經(jīng)理2人(分別兼任景區(qū)經(jīng)理),總經(jīng)濟(jì)師和總會(huì)計(jì)師各1人。
景區(qū)分設(shè)人文景區(qū)和自然景區(qū)。
(二)辦公室。負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)。設(shè)辦公室主任(兼人事部經(jīng)理)及文秘、檔案、駕駛等辦事人員。
(三)資產(chǎn)管理與計(jì)財(cái)部。負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的調(diào)查、登記、處置等資產(chǎn)管理工作和公司財(cái)務(wù)、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)及下屬企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表編制匯總、編寫財(cái)務(wù)年報(bào)等。設(shè)部經(jīng)理和工作人員、會(huì)計(jì)、出納各1名。
(四)投資開發(fā)部。負(fù)責(zé)公司投資、招商引資、參股控股項(xiàng)目的研究、項(xiàng)目管理的日常工作和信息搜集、整理工作。設(shè)部經(jīng)理1名和項(xiàng)目工程師3名。
(五)、管理經(jīng)營(yíng)部。負(fù)責(zé)景區(qū)的規(guī)劃發(fā)展,營(yíng)銷推介、經(jīng)營(yíng)管理。設(shè)經(jīng)理1名,工作人員2名。
以上暫定員人,待公司業(yè)務(wù)拓展后,視需要再報(bào)請(qǐng)***人民政府正式定員。
公司人員按下列條件及程序選配:
董事長(zhǎng):由***人民政府在***級(jí)有關(guān)部門及各地遴選政治素質(zhì)高、組織能力強(qiáng)、懂經(jīng)濟(jì)工作的同志進(jìn)入董事會(huì),由董事會(huì)推舉產(chǎn)生,***人民政府任命。
總經(jīng)理:旗政府在自治區(qū)范圍內(nèi)聘善于旅游規(guī)劃論證、熟悉融投資業(yè)務(wù)、精于旅游運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的綜合素質(zhì)人才擔(dān)任。
副總經(jīng)理及部門經(jīng)理:在事業(yè)單位工作人員中優(yōu)先選聘。
其他人員:通過有關(guān)部門調(diào)入或從***人才交流中心招聘。
凡到公司工作的人員,參照原行政級(jí)別及工資待遇,實(shí)行企業(yè)工資制。兼職的董事及監(jiān)事,按規(guī)定不在公司領(lǐng)取報(bào)酬。
公司的辦公經(jīng)費(fèi)和工資報(bào)酬及有關(guān)費(fèi)用,從投資和持股企業(yè)收取資產(chǎn)收益或股權(quán)分紅中解決。
按授權(quán)經(jīng)營(yíng)的要求,公司注冊(cè)資本6000萬元。以評(píng)估的國(guó)有資產(chǎn)為注冊(cè)資本金。
模擬公司組建方案篇五
隨著文化體制改革的不斷推進(jìn),為發(fā)展演藝業(yè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境,城鄉(xiāng)演出市場(chǎng)潛力巨大,演藝業(yè)將成為我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最迅速、普及率最高、對(duì)相關(guān)下游文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展影響最大的核心產(chǎn)業(yè)之一。
社會(huì)精神消費(fèi)支出日益增長(zhǎng)是演藝業(yè)振興繁榮的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,縣域內(nèi)各種慶典、商業(yè)宣傳、大型會(huì)務(wù)活動(dòng)急需要一個(gè)能有必須規(guī)模,氣氛更加濃厚,有必須文化檔次的宣傳載體,我們?cè)O(shè)想在衡東成立首家演藝公司正式為了滿足這一需求,按照“政府扶持、社會(huì)參與、市場(chǎng)運(yùn)作、群眾享受”的運(yùn)作思路,在衡東及周邊縣區(qū)乃至省內(nèi)外成為文藝跟商業(yè)搭臺(tái)的名牌演藝公司,從而進(jìn)一步豐富城鄉(xiāng)基層文化生活,拉動(dòng)精神文化消費(fèi)市場(chǎng)。
一、服務(wù)項(xiàng)目
公司是一家集酒吧演藝文化,組織策劃制作、慶典活動(dòng)、各類文藝演出、模特表演、會(huì)展服務(wù)、舞臺(tái)搭建、文化傳播為一體的專業(yè)性品牌機(jī)構(gòu)。與國(guó)內(nèi)省市各文藝團(tuán)體堅(jiān)持良好的合作關(guān)系。公司可策劃開展大型開業(yè)慶典、剪彩、揭幕、揭牌、奠基儀式,及樓宇開盤、頒獎(jiǎng)儀式、周年慶典晚會(huì)、簽約儀式、新聞發(fā)布會(huì)、產(chǎn)品推介會(huì)、展覽展示會(huì)等。并可為多臺(tái)頒獎(jiǎng)晚會(huì)供給禮儀服務(wù),以及為歷界車展、房展等各類展會(huì)供給展覽展示服務(wù)及文藝節(jié)目演出。
節(jié)目資料包括專業(yè)模特、主持人、歌手、地方特色方言戲劇小品、多種風(fēng)情舞蹈、打擊樂、電聲樂隊(duì)、軍樂民樂演奏、滑稽演員、魔術(shù)、雜技、化妝師、彩繪師;并可代邀名人等。
二、人員組成(參照)
三、運(yùn)作方式
公司成立后,須有固定的辦公制作場(chǎng)地,固定的演出娛樂場(chǎng)所及設(shè)備倉庫,成為做大做強(qiáng)、走向輝煌的一個(gè)基地。公司須從縣內(nèi)挑選幾名實(shí)力文藝人士(歌手、主持人等)成為公司長(zhǎng)期簽約的藝人,另外能夠在省市藝術(shù)學(xué)校中培養(yǎng)一批如模特、舞蹈演員作為專業(yè)演出團(tuán)隊(duì)。同時(shí)根據(jù)對(duì)方的活動(dòng)規(guī)模預(yù)算等,能夠外調(diào)具影響力節(jié)目(如歌舞、小品等)活躍氣氛,進(jìn)一步擴(kuò)大影響。
四、設(shè)備及預(yù)算
1、舞臺(tái)(可拆卸,流動(dòng)演出舞臺(tái),可下鄉(xiāng)演出)
2、燈光系列:聚光燈電腦搖頭燈追光燈煙霧效果機(jī)雪花效果機(jī)泡泡效果機(jī)
6、充汽模型、空飄系列:升空汽球、升空飛艇、升空熱氣球、放飛小氣球、異常緶扎造型汽球、行走卡通公仔、落地大氣球、充氣拱門、充氣帳蓬、充氣燈籠柱、充氣盤龍柱、充氣和平柱。
四、公司名稱設(shè)想:“恒藝文化傳播有限公司”
我公司致力于不一樣行業(yè),不一樣類型品牌的營(yíng)銷,推廣,代言及活動(dòng)錄制等工作。為尋求文化與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)合發(fā)展的道路,打造濃厚的民族文化氛圍,在相互發(fā)展,互惠互利,誠(chéng)信合作的基礎(chǔ)上,公司面向社會(huì)各企業(yè)及文化傳媒同行,供給一流的演藝文化服務(wù),共同搭建提高企業(yè)品牌形象的多樣化宣傳平臺(tái)。
模擬公司組建方案篇六
一、公司背景:
隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,廣告業(yè)不斷完善和擴(kuò)大。我們廣告公司的商業(yè)優(yōu)勢(shì)在于業(yè)務(wù)和方法的創(chuàng)新,這是恒源廣告與其他廣告公司的不同之處。首先,在向市場(chǎng)推出廣告服務(wù)的同時(shí),我公司還為xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院對(duì)廣告行業(yè)感興趣的大學(xué)生提供了一個(gè)實(shí)際操作平臺(tái)。我們不以利潤(rùn)為唯一目的,在社會(huì)實(shí)踐中有所收獲才是我們真正的追求。
廣告公司的發(fā)展戰(zhàn)略一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)實(shí)力,為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)效益創(chuàng)造了條件。另一方面,公司的市場(chǎng)行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源,其社會(huì)效應(yīng)也會(huì)在一定程度上提高我校的知名度,從而形成良好的互動(dòng),促進(jìn)科貿(mào)相關(guān)學(xué)科的發(fā)展。
二、公司名稱:
1、公司名稱:xxx廣告公司
2、公司標(biāo)識(shí):xxx
3、公司性質(zhì):一家集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒體合資廣告公司。
4、公司旨在幫助客戶獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、誠(chéng)信的服務(wù),建立客戶與市場(chǎng)之間最佳的溝通渠道,以客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃設(shè)計(jì),使客戶以最低的廣告成本達(dá)到最佳的溝通效果。
5、公司目標(biāo):打造代表xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成就的窗口形象。
6、企業(yè)服務(wù):
(1)專業(yè)廣告服務(wù)為客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù),包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料和分析結(jié)論,使客戶的投資更加科學(xué)合理,與消費(fèi)者進(jìn)行全方位溝通。建立內(nèi)部研究機(jī)構(gòu),逐步建立自己的理論框架和知識(shí)體系,確立自己的文化內(nèi)涵。成為與媒體戰(zhàn)略合作伙伴、代理商的戰(zhàn)爭(zhēng),完全買下媒體的大量廣告空間和時(shí)間,我們向廣告商單向推廣和銷售廣告媒體。
(2)個(gè)性化商務(wù)服務(wù)是第一家將婚禮策劃和營(yíng)造節(jié)日氣氛納入其中的公司。為客戶提供開幕式、節(jié)日、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品推廣、大型活動(dòng)策劃,以及租賃大型氣球、充氣拱門、卡通人物等活動(dòng)所需的宣傳和動(dòng)量工具。代理商聯(lián)系小姐舉辦活動(dòng)所需的禮儀,以及各種文藝節(jié)目。
(3)為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研,無需跑腿。我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y(cè)量,服務(wù)于用戶利益:由于我們自身的特點(diǎn),我們擁有業(yè)務(wù)成本優(yōu)勢(shì)。我們可以最大限度地減少客戶所需的廣告預(yù)算,實(shí)現(xiàn)真正的`高質(zhì)量和低價(jià)格。
三、目標(biāo)市場(chǎng):
廣州市場(chǎng)及科貿(mào)所周邊市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)。
四、目標(biāo)客戶:
初期目標(biāo)客戶主要分布在科貿(mào)學(xué)院附近的企業(yè)、店鋪和生產(chǎn)門面業(yè)主。
五、期初發(fā)展模式:
方案一:聯(lián)系部分廣告裝飾公司,尋求成立廣告聯(lián)盟。這是因?yàn)樗鼈兌季哂幸?guī)模小、孤立發(fā)展的特點(diǎn)。一些公司擁有媒體代理優(yōu)勢(shì),一些公司擁有客戶資源,一些公司具有區(qū)域優(yōu)勢(shì)。通過資本運(yùn)營(yíng),實(shí)現(xiàn)橫向組合,整合資源,降低成本,分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)化是中國(guó)廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式形成強(qiáng)大的廣告區(qū)域集團(tuán)。通過規(guī)模化經(jīng)營(yíng),優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),降低經(jīng)營(yíng)成本。這將有助于擺脫小公司自主發(fā)展的重復(fù)和猶豫,從而提高整體服務(wù)水平。這對(duì)我們公司的早期發(fā)展也有很大的幫助。
方案二:如果聯(lián)盟不成功,我們只能以學(xué)院為基地,在初期搶占附近的各類廣告業(yè)務(wù)。我們以設(shè)計(jì)、制作廣告招牌為主,輔以一些具有一定規(guī)模和影響力的公關(guān)策劃活動(dòng),吃掉大型廣告公司沒有時(shí)間考慮的零散業(yè)務(wù),逐步成名。在發(fā)展中拓展長(zhǎng)期業(yè)務(wù)。珍惜與客戶的關(guān)系,建立良好的客戶關(guān)系,讓今天的廣告商成為明天恒遠(yuǎn)廣告公司的志愿者宣傳者。我們也可以嘗試邀請(qǐng)客戶參與分享,共同發(fā)展。
六、公司業(yè)務(wù):
1、市場(chǎng)服務(wù):市場(chǎng)調(diào)研和客戶服務(wù)。
2、設(shè)計(jì)和制作:廣告平面設(shè)計(jì)、店鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)和展示制作。
3、企業(yè)咨詢:為客戶提供廣告策劃和公關(guān)活動(dòng)策劃。
4、廣告攝影:產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、定位攝影等
5、客戶租賃:大型氣球、充氣拱門、卡通人物等慶祝宣傳工具。
七、到期后新業(yè)務(wù):
1、開展數(shù)字廣告業(yè)務(wù),發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。年,中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)用戶將超過數(shù)億人大。這標(biāo)志著基于新技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)作為一種新興的主流媒體,已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)普通民眾的經(jīng)濟(jì)和生活,并將以我們無法預(yù)測(cè)的速度繼續(xù)增長(zhǎng),前景廣闊。
2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進(jìn)高科技廣告制作項(xiàng)目。
3、婚禮策劃:婚禮策劃,營(yíng)造婚禮氛圍。
八、經(jīng)營(yíng)策略:
1、公司的管理。保持運(yùn)營(yíng)效率是公司的主要管理主題。管理者需要關(guān)注管理改進(jìn)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成和綜合績(jī)效,以提高運(yùn)營(yíng)效率。
2、通過形象提升,強(qiáng)化公司形象,提高知名度,吸引客戶,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這是戰(zhàn)略的基本方向,使消費(fèi)者對(duì)便利店有認(rèn)同感,提高消費(fèi)者滿意度。
3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢(shì)。其主要策略是通過區(qū)域經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大其在區(qū)域內(nèi)的相對(duì)規(guī)模,在該地區(qū)獲得更高的競(jìng)爭(zhēng)地位,謀求更好的生存空間,奠定有利的基礎(chǔ),進(jìn)而擴(kuò)大其經(jīng)營(yíng)范圍。
4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
九、操作障礙:
1、資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)設(shè)施落后。
2、作為一家新興的廣告公司,它正處于資本投資時(shí)期和市場(chǎng)發(fā)展的初級(jí)階段,這是它很難獲得利潤(rùn)的主要原因。
3、公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力有待進(jìn)一步提升。
4、人氣不高。
十、成本會(huì)計(jì)
俗話說,“成本會(huì)計(jì)”;不要打毫無準(zhǔn)備的戰(zhàn)斗。投資前做好充分準(zhǔn)備,可以降低后期運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)意外情況的概率。資金、人力、場(chǎng)地三個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,將直接影響公司的發(fā)展。初期我們需要投資10萬元。經(jīng)過競(jìng)爭(zhēng)性選拔,確定人員數(shù)量為12~13人。場(chǎng)地面積:約50平方米?!?002〕〔1000〕席。組織結(jié)構(gòu):
恒源廣告公司屬于知識(shí)重于資本的知識(shí)產(chǎn)業(yè),其成立和發(fā)展需要合理調(diào)動(dòng)整個(gè)科貿(mào)院的一切優(yōu)勢(shì)資源。
管理部:負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理、進(jìn)度分配和發(fā)展規(guī)劃。
技術(shù)部;新聞傳播系、美術(shù)系:負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì)、店鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。
市場(chǎng)部;中文、文學(xué)和新聞傳播部:負(fù)責(zé)公司對(duì)外廣告和形象策劃。提高公司在社會(huì)上的知名度。市場(chǎng)調(diào)研、分析和研究。
信息部;經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易和管理部、計(jì)算機(jī)和信息部
模擬公司組建方案篇七
為徹底轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,實(shí)現(xiàn)投資主體多元化,構(gòu)建企業(yè)利益的共同體,新的有限責(zé)任公司嚴(yán)格按“公司法”規(guī)定組建。
1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵(lì)和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展,并制定了一系列配套的政策措施,市x局領(lǐng)導(dǎo)十分重視和關(guān)心公司未來的發(fā)展。
2、公司有一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意改革的領(lǐng)導(dǎo)集體,有一支熱愛公司、素質(zhì)較高的職工隊(duì)伍,大家通過改制,對(duì)入股組建新公司有強(qiáng)烈的愿望并充滿期盼。
3、有原公司的場(chǎng)地、物資基礎(chǔ)及無形資產(chǎn)。
4、積累了豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),有一批商品供銷的專業(yè)人才以及原已擁有的市場(chǎng)占有率。
1、新公司名稱為:xxx有限(責(zé)任)公司
法定注冊(cè)地址:xx市xx路xx號(hào)
2、公司主營(yíng)農(nóng)業(yè)機(jī)械及其配件、旅游服務(wù)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、物業(yè)租賃及管理,兼營(yíng)五金機(jī)電、建材及農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)。
3、公司總股本設(shè)置為人民幣xx萬元,全部為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者員工股,按照“經(jīng)營(yíng)者持大股,職工自愿入股”的原則,其中:董事會(huì)成員持股51%,其他股東持股49%,每股股金為一元,每x萬股以上成為一份股權(quán)。要求董事長(zhǎng)持股不少于xx%,其他董事持股合計(jì)不少于xx%,一般股東持股額不高于49%,若少于49%,則由董事會(huì)成員認(rèn)繳。
按照%26公司法%26規(guī)定確立法人治理結(jié)構(gòu),成立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。
(一)公司股東會(huì)
1、公司組建方式:采用發(fā)起人募集方式。發(fā)起人的范圍:凡已辦理身份轉(zhuǎn)換,未辦理內(nèi)退、協(xié)保的xx公司職工均有資格成為發(fā)起人。以誰募集的股份最多,則由誰牽頭。
2、發(fā)起人可以是個(gè)人,也可以是多人委托的代理人,如果多人集體發(fā)起,每一發(fā)起人最多不能超過x名員工。公司員工委托他人發(fā)起,每人只能委托一次。
3、允許多起發(fā)起人內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。每一發(fā)起人(含集體發(fā)起代理人)首募資金必須達(dá)到總股本的xx%,即xx萬元,取得資格,并在組建階段的限時(shí)內(nèi)向局黨組報(bào)名,經(jīng)改制領(lǐng)導(dǎo)小組審查資格后,交納五萬元保證金到市xx局。中途無故退出或作弊違規(guī)者,扣罰保證金。
4、取得資格的發(fā)起人在公司符合股東條件的員工內(nèi)組織募集,限按每人x萬元,已參與或委托參與發(fā)起人的員工不能再募。最后以募集人數(shù)、資金最高量者(人數(shù)、資金分別按xx%、xx%計(jì)算總分)成為正式發(fā)起人。該團(tuán)組人員所募資金轉(zhuǎn)入股金,參募員工成為預(yù)股東。未能競(jìng)爭(zhēng)成發(fā)起人的保證金及所募資金全部退還。所有人員可向正式發(fā)起人申請(qǐng)重新參股,直至股東人數(shù)滿額為止。
5、發(fā)起人一經(jīng)確定,市局和公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組在法律和政策允許的范圍內(nèi),要積極支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人(或發(fā)起代理人)自動(dòng)進(jìn)入公司董事、董事長(zhǎng)的候選人。
6、股東人數(shù):根據(jù)“公司法”第二十條“有限責(zé)任
公司由2個(gè)以上50個(gè)以下股東共同出資設(shè)立”的規(guī)定,結(jié)合新公司的實(shí)際情況,確定公司股東人數(shù)為49人,超過49人則采取委托入股的辦法(委托入股按《xx公司委托入股辦法》執(zhí)行)。
7、發(fā)起人確定公司股東人選后,股東補(bǔ)齊股本金,召開首屆股東大會(huì),討論通過董事會(huì)選舉辦法。
(二)董事會(huì)的選舉辦法
新公司依法設(shè)立董事會(huì),由董事xx人組成,董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。
1、董事條件
(1)能認(rèn)真執(zhí)行黨的方針、政策和國(guó)家法律、法規(guī)。
(2)為人正派,事業(yè)心、責(zé)任心較強(qiáng);具有一定的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和業(yè)務(wù)能力;在公司以外不經(jīng)營(yíng)與公司相同類型的業(yè)務(wù)。
(3)董事會(huì)組成應(yīng)充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢(shì),應(yīng)考慮個(gè)人綜合素質(zhì)及文化、年齡、事業(yè)、經(jīng)驗(yàn)等多種因素。
(4)身體健康。
2、確定董事候選人
股東按統(tǒng)一格式提出書面申請(qǐng),并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。
3、選舉辦法
(1)董事候選人發(fā)表競(jìng)爭(zhēng)演講,解答股東關(guān)心的問題。
(2)由股東無記名投票產(chǎn)生。
(3)采取1股1票的表決形式,不準(zhǔn)委托投票。
(4)董事按得票多少依次當(dāng)選。若出現(xiàn)票數(shù)相等,則在票數(shù)相等人員中進(jìn)行補(bǔ)選。
(5)選票選舉董事,人數(shù)超過x人的視為無效票。
(三)新公司首屆董事會(huì)董事長(zhǎng)選舉辦法
董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng),董事長(zhǎng)為公司的法定代表人。
1、董事長(zhǎng)條件
(1)宏觀決策能力和領(lǐng)導(dǎo)指揮能力較強(qiáng),具有控制復(fù)雜局面、駕馭風(fēng)險(xiǎn)的能力。
(2)政策素質(zhì)高、政策性強(qiáng)。
(3)負(fù)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。
(4)在股東、董事中具有較高的威望和親和力。
(5)社會(huì)資源比較充足,組織、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。
(6)身體健康。
2、董事長(zhǎng)人數(shù)
新公司董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)1人,副董事長(zhǎng)x人,在x名董事內(nèi)產(chǎn)生。
3、確定董事長(zhǎng)候選人
發(fā)起人自動(dòng)進(jìn)入董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)候選人。在董事中如有二人建議,可在董事中增補(bǔ)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)候選人x人,再在董事中選舉產(chǎn)生?事長(zhǎng)一人、副董事長(zhǎng)x人。
(四)按公司章程選舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會(huì),由董事會(huì)提出候選人x—xx名,在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)對(duì)全體股東負(fù)責(zé)。
監(jiān)事條件:
除董事、經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事外,其他股東、職工均可參選監(jiān)事。
(五)新公司經(jīng)理層的產(chǎn)生
新公司設(shè)(總)經(jīng)理1人、副(總)經(jīng)理x人、財(cái)務(wù)總監(jiān)1人,由董事長(zhǎng)提名,董事會(huì)聘任或者解聘,總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。根據(jù)公司規(guī)模較小,董事長(zhǎng)可兼任總經(jīng)理。
(六)新公司入選股東,當(dāng)選董事、董事長(zhǎng)的確定
新公司入選股東、當(dāng)選董事、董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng),在董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)選舉結(jié)果公布后兩個(gè)工作日內(nèi)必須確定是否出任股東、董事、董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng),不愿出任者可以退還保證金。兩個(gè)工作日后,各項(xiàng)保證金自動(dòng)轉(zhuǎn)為股本金,并按董事、董事長(zhǎng)應(yīng)到位的股本金補(bǔ)足。當(dāng)股東入股資金達(dá)不到注冊(cè)資本時(shí),差額部分由董事會(huì)成員出資補(bǔ)足。
1、入股起始時(shí)間:年月日至月日止。
2、股本金的籌集:股東必須以現(xiàn)金作為首付股本金。在入股起始時(shí)間限時(shí)到位,超過規(guī)定
時(shí)間即視為自動(dòng)放棄入股資格。股金交足后,由新公司登記注冊(cè),同時(shí)出具股權(quán)證書。一經(jīng)入股,股東在本企業(yè)服務(wù)期間不能退股,脫離企業(yè)的股東可以按公司章程規(guī)定,在內(nèi)部轉(zhuǎn)讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權(quán)。
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者脫離企業(yè)時(shí),經(jīng)離任審計(jì)確定不再對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,一年后才可以不同方式處置其持有的股權(quán)。對(duì)企業(yè)損失負(fù)有個(gè)責(zé)任的,應(yīng)以其所持股權(quán)抵扣賠償。
4、員工調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的補(bǔ)償金以資產(chǎn)方式支付直接轉(zhuǎn)為股權(quán)或債權(quán)的,其超過x萬元部分應(yīng)征收的個(gè)人所得稅按政策暫予緩征。待變現(xiàn)后再行征收。
xxx有限責(zé)任公司繼續(xù)堅(jiān)持為xxx服務(wù)的方向。利用原有的無形資產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),開展以xx經(jīng)營(yíng)為主的現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)。盤活存量資產(chǎn),開發(fā)xxx、xx、xxx游等經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。
1、實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度。做到企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、物流順暢。
2、實(shí)行靈活機(jī)動(dòng)的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。企業(yè)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離,內(nèi)部實(shí)行層層競(jìng)聘,各級(jí)負(fù)責(zé)人能上能下,推行全員招聘上崗的用工制度。
3、建立具有良好激勵(lì)效應(yīng)的分配制度。堅(jiān)持效率優(yōu)先,兼顧公平;體現(xiàn)“按崗位拿工資,按績(jī)效得獎(jiǎng)金,按資本分紅利”的新分配方式。
4、建立健全權(quán)責(zé)明確、監(jiān)管有效的.財(cái)務(wù)制度。實(shí)施各環(huán)節(jié)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范辦法。
5、抓住發(fā)展機(jī)遇,拓展創(chuàng)收渠道,發(fā)揮員工潛能,增添企業(yè)活力,3—5年打個(gè)翻身仗。
模擬公司組建方案篇八
(二)公司職能:
1、營(yíng)銷:收集市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、整合家居建材等行業(yè)資源。推動(dòng)長(zhǎng)沙及周邊地區(qū)市場(chǎng)開拓及銷售外聯(lián)工作。
2、宣傳企業(yè)形象:樹立怡和良好形象,作為對(duì)外展示的平臺(tái)和宣傳窗口。
3、引進(jìn)行業(yè)人才:招聘建材家居行業(yè)營(yíng)銷等專業(yè)人才,以及各類緊缺及行業(yè)知名的人士。
4、進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃:發(fā)揮長(zhǎng)沙區(qū)域及信息優(yōu)勢(shì),對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)。
(三)籌備進(jìn)度:
1、成立方案確定后,7―10天之內(nèi)做好辦公場(chǎng)所選址、公司注冊(cè)工作,辦公設(shè)施、設(shè)備購(gòu)置工作。
2、在進(jìn)行公司籌備工作的同時(shí),經(jīng)過公司派遣及本地招聘的形式,提前完善人員隊(duì)伍,保證分公司運(yùn)轉(zhuǎn)人才盡快到位。
模擬公司組建方案篇九
前期籌備的辦公設(shè)備約需5萬元,房租每月1萬元,辦公司裝修費(fèi)用:3―4萬。每月日常開銷每月約需3萬,以半年計(jì),費(fèi)用合計(jì)約需30萬元。明細(xì)如下:
1、房租:1萬月
辦公場(chǎng)所選擇既要貼合總公司的需求又要貼合長(zhǎng)沙地區(qū)的實(shí)際情景,提議選擇交通便利、建材市場(chǎng)范圍,附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場(chǎng)所面積在200平方以內(nèi)。初步費(fèi)用預(yù)計(jì)為1萬元月(需以具體選址及長(zhǎng)沙地區(qū)實(shí)際物價(jià)為準(zhǔn))
2、辦公設(shè)備費(fèi)用:大約5萬元
前期籌建辦公家具及設(shè)備費(fèi)用為主,含辦公桌6張,辦公椅6張。大班桌椅一套,小會(huì)議桌及會(huì)議凳一套,沙發(fā)一套,文件柜3組,迎賓臺(tái)一套。電話6部,傳真,電腦6臺(tái),打印機(jī),飲水機(jī),辦公用品,其他。合計(jì)約需7萬元。
注:以上價(jià)格未結(jié)合北京物價(jià)及辦公用品檔次、風(fēng)格因素,數(shù)據(jù)僅供參考。
3、其他日常開支費(fèi)用:大約3萬月
若研究日常開支費(fèi)用,每月正常開支以5人為例,預(yù)估電話費(fèi)1000元,交通費(fèi)4000x5=2萬元,午餐費(fèi)6000元,網(wǎng)絡(luò)費(fèi)500元,水電費(fèi)和物業(yè)費(fèi)1500元,其他2000元,合計(jì)約3萬元。(需按照長(zhǎng)沙地區(qū)物價(jià)核實(shí))
模擬公司組建方案篇十
近期,我參加了一次組建模擬公司的訓(xùn)練,這是一次完全模擬真實(shí)公司運(yùn)作的實(shí)踐活動(dòng),讓我深刻體驗(yàn)到了企業(yè)管理方面的挑戰(zhàn)與樂趣。在這次訓(xùn)練中,我通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作、決策制定以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等環(huán)節(jié),對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有了更直觀、更深入的了解。下面我將從團(tuán)隊(duì)協(xié)作、決策制定、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及個(gè)人成長(zhǎng)四個(gè)方面結(jié)合我自身的經(jīng)歷,分享一些心得體會(huì)。
首先,團(tuán)隊(duì)協(xié)作是組建模擬公司訓(xùn)練中非常重要的一環(huán)。團(tuán)隊(duì)的成員來自不同背景、不同專業(yè),這就要求我們要學(xué)會(huì)傾聽、尊重不同意見,積極主動(dòng)地與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。在這個(gè)過程中,我切身感受到團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的作用及重要性,大家共同努力才能夠使得公司更好的運(yùn)營(yíng)。通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作,不僅提高了我的溝通與協(xié)調(diào)能力,也讓我明白了團(tuán)隊(duì)合作所能夠產(chǎn)生的巨大力量。
其次,決策制定是組建模擬公司訓(xùn)練中另一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。在這個(gè)階段,我們需要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析,制定出合理的經(jīng)營(yíng)策略,并在壓力下做出決策。我學(xué)到了市場(chǎng)環(huán)境是多變的,對(duì)市場(chǎng)的觀察和分析能力非常重要。同時(shí),在制定決策時(shí)要堅(jiān)持原則,權(quán)衡利弊,做到站在全局的角度看問題。這次模擬公司訓(xùn)練讓我認(rèn)識(shí)到了決策對(duì)企業(yè)的重要性,也提高了我的決策能力。
第三,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是模擬公司訓(xùn)練中最激烈的環(huán)節(jié)之一。我們需要面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),尋找競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并通過不斷改進(jìn)來戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在這個(gè)過程中,我體會(huì)到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性和挑戰(zhàn)性。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力,我不斷學(xué)習(xí)提高,培養(yǎng)了自己的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),這對(duì)我的個(gè)人成長(zhǎng)有著重要的推動(dòng)作用。
最后,個(gè)人成長(zhǎng)是組建模擬公司訓(xùn)練帶給我的重要收獲之一。通過這次訓(xùn)練,我不僅了解了企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的方方面面,還提高了自己的團(tuán)隊(duì)合作、溝通協(xié)調(diào)、決策制定等能力。在與團(tuán)隊(duì)成員的交流與合作中,我學(xué)會(huì)了學(xué)會(huì)傾聽,尊重不同的意見。在決策制定中,我學(xué)會(huì)了權(quán)衡利弊,站在全局的角度看問題。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,我學(xué)會(huì)了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。這些經(jīng)歷不僅讓我更好地了解和適應(yīng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的環(huán)境,也為我今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總而言之,組建模擬公司訓(xùn)練是一次非常有意義的實(shí)踐活動(dòng),通過參與其中,我深刻體驗(yàn)到了企業(yè)管理的挑戰(zhàn)與樂趣。通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作、決策制定、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及個(gè)人成長(zhǎng)等方面的鍛煉,我對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有了更直觀、更深入的了解。這次訓(xùn)練使我意識(shí)到以后從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性,也為我今后的職業(yè)生涯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我相信,通過這次訓(xùn)練,我將能夠更好地適應(yīng)公司運(yùn)營(yíng)的環(huán)境,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
模擬公司組建方案篇十一
一、合資雙方為:
甲方:中國(guó)乒乓球協(xié)會(huì)
乙方:湖南廣播影視集團(tuán)
二、股權(quán)分配和投資
甲方:不投資,占50%(30%干股+20%自然人股)乙方:投資300萬元,占50%。
三、董事會(huì)成員
甲方兩名董事,乙方兩名董事,獨(dú)立董事一名董事長(zhǎng)由乙方出任
董事會(huì)成員不直接參與公司經(jīng)營(yíng),不在公司拿薪水。公司重大決策務(wù)必提交董事會(huì)討論決定(細(xì)則在公司章程中制定)。
四、政策性管理
甲方委派專人成立“中國(guó)乒協(xié)業(yè)余選手積分制”(簡(jiǎn)稱“積分制”)政策管理小組,制定政策性管理?xiàng)l例。
五、經(jīng)營(yíng)范圍與權(quán)利
合資公司將全權(quán)代表中國(guó)乒協(xié)推廣、經(jīng)營(yíng)“積分制”,并獨(dú)家擁有其所有相關(guān)商業(yè)開發(fā)權(quán)利,經(jīng)營(yíng)范圍包括但不限于:會(huì)員發(fā)展,廣告,會(huì)員服務(wù)等。
合資公司將獨(dú)家擁有“積分制”會(huì)員的個(gè)人信息及相關(guān)商業(yè)開發(fā)權(quán)利。
未經(jīng)合資公司的許可,甲乙雙方或任何第三方無權(quán)將“積分制”的名稱和標(biāo)志用于商業(yè)用途。
合資公司收入包括:會(huì)員費(fèi)(扣除地方協(xié)會(huì)、俱樂部應(yīng)得部分),廣告收入,透過為會(huì)員帶給服務(wù)所得收入。合資公司將不再向甲方或乙方上繳管理費(fèi)。甲乙雙方將透過公司分紅獲取經(jīng)濟(jì)回報(bào)。
六、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
總經(jīng)理由乙方委派。
將公開招聘常務(wù)副總經(jīng)理合資公司方案一名。
公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
七、辦公地點(diǎn)
長(zhǎng)沙、北京
模擬公司組建方案篇十二
第一段:介紹背景和目的(約200字)
組建模擬公司是一種常見的培訓(xùn)方法,旨在通過模擬真實(shí)公司運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié),讓學(xué)員能夠更好地掌握各種管理技巧和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。最近,我有幸參與了一次組建模擬公司訓(xùn)練,這次經(jīng)歷給我留下了深刻的印象和寶貴的體會(huì)。
第二段:團(tuán)隊(duì)合作與溝通的重要性(約250字)
在組建模擬公司的過程中,團(tuán)隊(duì)合作和良好的溝通起著至關(guān)重要的作用。我所在的團(tuán)隊(duì)由五個(gè)成員組成,每個(gè)成員都有不同的能力和經(jīng)驗(yàn)。面對(duì)來自各個(gè)方面的困難,我們需要充分利用每個(gè)人的優(yōu)勢(shì),并緊密協(xié)作,共同解決問題。同時(shí),借此機(jī)會(huì),我也學(xué)會(huì)了更好地與團(tuán)隊(duì)成員溝通合作,尊重他人的意見,虛心接受批評(píng)和建議,并能夠主動(dòng)提供幫助和支持。
第三段:領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)(約250字)
在組建模擬公司的訓(xùn)練中,我有機(jī)會(huì)擔(dān)任團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)。這讓我深刻意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任和挑戰(zhàn)。作為領(lǐng)導(dǎo)者,我需要明確目標(biāo),制定合理的計(jì)劃,分配任務(wù)和資源,并能夠有效地激勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力。我學(xué)會(huì)了如何與團(tuán)隊(duì)成員相互合作,協(xié)調(diào)各方利益,做出決策和抉擇。我也深刻認(rèn)識(shí)到,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該以身作則,樹立良好的榜樣,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員全力以赴,共同追求成功。
第四段:壓力管理與問題解決(約250字)
組建模擬公司的過程中,壓力和問題是難免的。當(dāng)我們面臨緊迫的截止日期、偏差的預(yù)算或困難的合作伙伴關(guān)系時(shí),如何管理壓力和解決問題成為關(guān)鍵。我學(xué)會(huì)了如何保持冷靜,分析問題,制定解決方案,并與團(tuán)隊(duì)成員合作找到最佳的解決辦法。不論是個(gè)人的挑戰(zhàn)還是團(tuán)隊(duì)的難題,我都能夠站在全局思考,尋找創(chuàng)新的解決方案,從而更好地應(yīng)對(duì)壓力和解決問題。
第五段:總結(jié)和收獲(約250字)
通過這次組建模擬公司的訓(xùn)練,我不僅學(xué)到了許多管理和領(lǐng)導(dǎo)的技能,也發(fā)現(xiàn)了自身的不足,并有了很大的成長(zhǎng)。我深刻理解了團(tuán)隊(duì)合作與溝通的力量,以及領(lǐng)導(dǎo)能力的重要性。我從中學(xué)會(huì)了如何在壓力下保持冷靜和解決問題。最重要的是,我認(rèn)識(shí)到只有通過實(shí)踐和不斷的反思,才能真正提升自己。因此,我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和鍛煉,提升自己的管理能力,成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
這次組建模擬公司的訓(xùn)練是一次寶貴的經(jīng)歷,為我提供了一個(gè)了解團(tuán)隊(duì)合作、領(lǐng)導(dǎo)能力、壓力管理和問題解決的良好平臺(tái)。這將對(duì)我的將來產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,使我成為一個(gè)更加成熟和自信的專業(yè)人士。我相信這次訓(xùn)練將會(huì)成為我職業(yè)生涯中的一個(gè)重要里程碑,我會(huì)牢記所學(xué)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),不斷進(jìn)步,為實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而努力。
模擬公司組建方案篇十三
門窗方案設(shè)計(jì)、預(yù)算、下料由總公司技術(shù)部負(fù)責(zé),門窗公司全力配合,并向技術(shù)部支付設(shè)計(jì)費(fèi)用。
2、門窗加工
1)門窗公司自行負(fù)責(zé)租憑廠房、采購(gòu)設(shè)備,招聘生產(chǎn)管理人員、統(tǒng)計(jì)發(fā)貨人員等;
2)設(shè)計(jì)部加工圖紙、下料單下發(fā)后,門窗公司開始采購(gòu)材料,聯(lián)系加工隊(duì)伍,外包加工。
3、工程施工
門窗公司自行招聘施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)工程的施工,招聘項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程管理,負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等。
4、工程回款
5、管理架構(gòu)
管理人員根據(jù)工作的實(shí)際開展逐步招聘到位,力爭(zhēng)做到人人有事做,事事有人管,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行,即不要出現(xiàn)因管理人員不足而出現(xiàn)的管理不到位,管理空白的現(xiàn)象,也不要出現(xiàn)人浮于事,造成管理成本浪費(fèi)的現(xiàn)象。
6、制定完善的規(guī)章制度和明確的賞罰措施
管理制度化,在工作中實(shí)行用制度管人,而不是人管人。一方面本著人性化、可量化、實(shí)操性的原則制訂一系列規(guī)章制度,崗位職責(zé)分工細(xì)化,使工作事事有人管,件件能落實(shí),做到規(guī)范有序,有章可循;另一方面在執(zhí)行過程中不斷修改、健全,形成較為完善的規(guī)章制度,并組織實(shí)施,以增強(qiáng)執(zhí)行力,提高工作效率。
模擬公司組建方案篇十四
由于恒遠(yuǎn)廣告公司屬于知識(shí)比資本更重要的智力行業(yè),它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動(dòng)整個(gè)科貿(mào)院的各方面優(yōu)勢(shì)資源。
管理部:負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理,進(jìn)度調(diào)配,公司發(fā)展規(guī)劃。
技術(shù)部――新聞傳播系與美術(shù)系:負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。
市場(chǎng)部――漢語言文學(xué)與新聞傳播系:負(fù)責(zé)公司的對(duì)外廣告宣傳,形象策劃。提高公司在社會(huì)的知名度。市場(chǎng)調(diào)查,分析研究。
信息部――經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系及計(jì)算機(jī)與信息科學(xué)系:負(fù)責(zé)與市場(chǎng)外圍信息源聯(lián)系,獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)部――經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系:負(fù)責(zé)公司的財(cái)政支出、收入業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。
培訓(xùn)部――合伙廣告公司:負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。
攝影部――零陵學(xué)院西山攝影協(xié)會(huì):負(fù)責(zé)公司對(duì)外廣告攝影業(yè)務(wù)。
人力資源部:負(fù)責(zé)完善接觸廣告公司的人事制度。培訓(xùn)公司內(nèi)部人員。
模擬公司組建方案篇十五
"一進(jìn)揚(yáng)翔門,便是一家人"。揚(yáng)翔股份有限公司一直以來都很注重企業(yè)文化建設(shè),倡導(dǎo)家文化,新食記食品有限公司作為揚(yáng)翔股份的子公司,一直以來都注重企業(yè)文化的建設(shè),關(guān)心員工的日常生活。為了豐富公司員工的業(yè)余生活,讓員工能夠更加輕松愉快的工作、生活,公司決定組織全體員工到南寧市石門森林公園進(jìn)行燒烤活動(dòng),促進(jìn)員工之間的溝通交流,增加企業(yè)的凝聚力,促使公司更好地發(fā)展。
歡樂石門行,快樂大家庭
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20xx年12月22日、23日
南寧市石門森林公園
南寧新食記食品有限公司全體員工及食品事業(yè)部在新食記辦公人員
1、人事行政部提前統(tǒng)計(jì)好各車間部門參加出游的人數(shù),做好相關(guān)的安排及調(diào)休工作;
2、由企劃部負(fù)責(zé)橫幅的制作及照相機(jī)的準(zhǔn)備;
3、由活動(dòng)籌備小組負(fù)責(zé)提前聯(lián)系好出游的車輛;
4、由采購(gòu)部協(xié)助購(gòu)買出游相關(guān)的物品;
5、人事行政部提前派相關(guān)人員做好踩點(diǎn)工作。
1、8:00公司門口集中,坐車出發(fā);
2、8:30到達(dá)目的地,組織好員工一起爬山到達(dá)燒烤地點(diǎn);
3、8:30-9:00按照分組情況,做好燒烤準(zhǔn)備活動(dòng);
6、15:00集合坐車回公司
1、活動(dòng)過程中注意安全,出發(fā)前提醒員工在活動(dòng)過程中注意安全;
2、準(zhǔn)備好簡(jiǎn)單的醫(yī)藥用品,預(yù)防有人受傷;
3、出發(fā)前和返程時(shí)注意清點(diǎn)人數(shù),避免有員工落下;
4、衣著,鞋子要適于戶外運(yùn)動(dòng)。早晚氣溫較低,請(qǐng)每位員工帶好外套;
6、注意環(huán)境衛(wèi)生,不要亂丟垃圾。
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模擬公司組建方案篇十六
1.1項(xiàng)目公司組建計(jì)劃
項(xiàng)目公司組建時(shí)間:若我公司成功中標(biāo),按照要求在接到中標(biāo)通知書5個(gè)工作日內(nèi)與發(fā)包人簽訂合作協(xié)議,并按梧州市相關(guān)政策在梧州市成立項(xiàng)目子公司。
項(xiàng)目公司注冊(cè)資本:1000萬元。項(xiàng)目公司注冊(cè)地點(diǎn):梧州市。
項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)范圍:項(xiàng)目公司為具有獨(dú)立法人資格的公司,負(fù)責(zé)填埋場(chǎng)的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、管理等工作。
項(xiàng)目公司辦公地點(diǎn):辦公地點(diǎn)擬設(shè)定在該填埋場(chǎng)內(nèi),方便工作上的溝通和聯(lián)系。
1.2項(xiàng)目公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置
根據(jù)我國(guó)基本建設(shè)程序和有關(guān)法規(guī),對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目全面實(shí)施“法人負(fù)責(zé)、政府服務(wù)、行業(yè)監(jiān)管、依法行政”的建設(shè)管理模式,我公司在本項(xiàng)目中標(biāo)的前提下,由我公司組織成立梧州市生活垃圾填埋場(chǎng)填埋氣資源化綜合利用項(xiàng)目投資開發(fā)有限公司(下稱“項(xiàng)目公司”)。項(xiàng)目公司作為我公司的子公司,就工程的建設(shè)進(jìn)行投融資,組織工程建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、管理及維護(hù)。
公司人員配置如下:(1)總經(jīng)理:陳鳳凱
任職資格:華南理工大學(xué)環(huán)境工程專業(yè)本科學(xué)歷,具有8年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和9年以上填埋場(chǎng)及填埋氣體收集運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn),曾參與建設(shè)運(yùn)行永州醫(yī)療廢物處理中心工程項(xiàng)目、湖南省衡陽危險(xiǎn)廢物處理中心工程項(xiàng)目、深圳市下坪填埋場(chǎng)填埋氣體收集利用項(xiàng)目,目前負(fù)責(zé)下坪填埋場(chǎng)碳減排項(xiàng)目及現(xiàn)場(chǎng)工程總負(fù)責(zé)人。陳鳳凱先生在填埋氣體收集利用方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn),并多次在國(guó)內(nèi)填埋氣方面作過相關(guān)培訓(xùn)講座,分別于2010年和2011年受美國(guó)環(huán)保局邀請(qǐng),作為專家出席了《全球甲烷行動(dòng)合作計(jì)劃》填埋氣體收集利用培訓(xùn)班的進(jìn)行演講。
陳鳳凱工程師證
陳鳳凱學(xué)歷證
陳鳳凱學(xué)位證
(2)項(xiàng)目經(jīng)理:刁興興
任職資格:中山大學(xué)環(huán)境工程專業(yè)本科學(xué)歷,垃圾處理工程師。具有5年以上填埋氣體收集運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。
垃圾處理工程師證
(3)總工程師:張尚勇
任職資格:擁有十多年工作經(jīng)驗(yàn),垃圾處理工程師。具有8年以上的填埋氣收集運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理有比較豐富的經(jīng)驗(yàn)。
垃圾處理工程師證
項(xiàng)目建設(shè)管理公司職責(zé):
項(xiàng)目公司為具有獨(dú)立法人資格的公司,項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi),項(xiàng)目公司承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)單位職責(zé),負(fù)責(zé)本項(xiàng)目建設(shè)所需資金的投融資及項(xiàng)目建設(shè)管理工作,主要如下:
1、編制本項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和年度計(jì)劃,并組織實(shí)施;
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)資金的籌措和管理;
3、負(fù)責(zé)對(duì)接地方政府和相關(guān)行業(yè)主管部門,依約辦理與本項(xiàng)目有關(guān)的建設(shè)、管理等手續(xù);
6、及時(shí)組織工程驗(yàn)收,按規(guī)定組織項(xiàng)目后評(píng)價(jià),提出項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告;
7、負(fù)責(zé)按特許權(quán)協(xié)議約定,按時(shí)辦理項(xiàng)目的移交工作。
1.3主要機(jī)構(gòu)職責(zé)
1.3.1總經(jīng)理職責(zé)
(5)制訂公司的具體規(guī)章;
事會(huì)負(fù)責(zé),對(duì)工程質(zhì)量總負(fù)責(zé),并組織完成項(xiàng)目建設(shè)過程中的相關(guān)工作。
1.3.2項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
(2)協(xié)助總經(jīng)理解決日常管理中的各類問題;
(3)負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施;
(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)施工階段及竣工驗(yàn)收合同階段的組織、指揮和調(diào)度工作;(5)組織制定與工程建設(shè)有關(guān)的管理制度,主持、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各部門日常管理工作。
1.3.3總工程師職責(zé)
(6)負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位、施工技術(shù)單位管理的監(jiān)督檢查工作。
1.3.4總經(jīng)濟(jì)師職責(zé)
(1)經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理授權(quán),負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)成本的控制;
(6)負(fù)責(zé)工程造價(jià)及成本控制,配合財(cái)務(wù)資金部的資金管理工作;
(7)負(fù)責(zé)工程結(jié)算審核、決算報(bào)告編制及設(shè)計(jì)概算調(diào)整的初審與報(bào)批工作;
1.3.5財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)
(1)經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理授權(quán),負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)管理、融投資管理及工程審計(jì)工作;
(2)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算方案;
(4)跟蹤并落實(shí)項(xiàng)目公司銀行貸款到位和使用情況;
(5)負(fù)責(zé)工程外審的報(bào)送和配合工作,并根據(jù)審核結(jié)果,向總經(jīng)理提交解決方案;
(6)主持項(xiàng)目?jī)?nèi)部的審核工作。
1.3.6
技術(shù)部職責(zé)
1)負(fù)責(zé)工程建設(shè)相關(guān)手續(xù)的辦理;
2)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明工地建設(shè)的組織與管理,制定相應(yīng)的考核辦法;
9)負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料和新技術(shù)的科研及推廣應(yīng)用工作;10)負(fù)責(zé)組織交工和竣工驗(yàn)收工作及工程檔案管理。
14)組織各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行管理評(píng)審后的糾正、預(yù)防措施,并進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證;
15)負(fù)責(zé)分析顧客反饋信息,確定責(zé)任部門并監(jiān)督其糾正;
18)負(fù)責(zé)提供與項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)文檔資料建立、保管;
1.3.7綜合管理部職責(zé)
1.3.7.1行政管理
1)負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、督辦、文印和檔案的整理工作;
2)負(fù)責(zé)綜合性文件、工作報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、工作計(jì)劃、規(guī)章制度的起草工作;
5)負(fù)責(zé)與各級(jí)政府、行政主管單位業(yè)務(wù)往來單位的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、接待等公共關(guān)系工作;
1)宣傳和貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)。2)編制并適時(shí)更新公司安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施;3)組織或參與公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制及演練。4)組織開展安全教育培訓(xùn)與交流;5)協(xié)調(diào)配備項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員。6)制定項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃并組織實(shí)施;7)監(jiān)督在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用。
4)負(fù)責(zé)工程造價(jià)及成本控制,實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制目標(biāo);
5)負(fù)責(zé)編制上報(bào)和下達(dá)總體、年度、季度和月計(jì)劃,根據(jù)執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整;
6)負(fù)責(zé)審查各類工程付款的申請(qǐng)并提出初審意見;
7)負(fù)責(zé)辦理工程結(jié)算、決算報(bào)告等編制工作,設(shè)計(jì)概算調(diào)整的初審與報(bào)批工作;
8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目參建單位的履約檢查。
1.3.8財(cái)務(wù)部職責(zé)
4)審計(jì)報(bào)銷項(xiàng)目部日常費(fèi)用支出;
5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本與費(fèi)用的管理,開展財(cái)務(wù)分析,努力降低工程成本;6)參與合同管理,參加招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和采購(gòu)合同的談判及經(jīng)濟(jì)合約的簽訂;7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目代扣代做稅收以及工程保險(xiǎn)理賠的具體工作;8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司固定資產(chǎn)核算、盤點(diǎn)、清查等管理工作;9)負(fù)責(zé)工程竣工決算的財(cái)務(wù)工作,參與竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的編制。
1.4項(xiàng)目公司管理與運(yùn)營(yíng)
1.4.1項(xiàng)目公司管理原則
1)依據(jù)公司法,嚴(yán)格合同管理,按時(shí)完成所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù),維護(hù)自己的權(quán)利;
3)通過定期、不定期的安全、文明施工檢查,糾正違章操作確保項(xiàng)目達(dá)到安全、文明工地標(biāo)準(zhǔn)。通過定期、不定期的進(jìn)度檢查,評(píng)估施工進(jìn)度,及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃和資源配置確保工程按里程碑事件實(shí)施。通過定期、不定期的質(zhì)量檢查,評(píng)估工程質(zhì)量,調(diào)整施工措施、方案、方法、材料、人員、機(jī)具確保工程質(zhì)量合格,爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)工程。
1.4.2項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理與運(yùn)營(yíng)
2)制定資金使用計(jì)劃,并根據(jù)資金使用計(jì)劃制定貸款計(jì)劃;
4)做好財(cái)務(wù)預(yù)算收支計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作;
6)做好還貸和工程結(jié)算工作;
7)項(xiàng)目公司董事會(huì)定期檢查項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)工作,提高資金使用率。
1.4.3項(xiàng)目公司人事管理
1)項(xiàng)目公司的人事管理符合因事設(shè)崗、精簡(jiǎn)高效的原則;符合權(quán)責(zé)統(tǒng)
一、相互制約的原則;符合業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)專業(yè)化、科學(xué)化、程序化的客觀需要;
2)在本公司找有相應(yīng)資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn),經(jīng)培訓(xùn)考核通過的人員,經(jīng)項(xiàng)目公司經(jīng)
理批準(zhǔn)錄用;
4)采用月薪制的人員的工資由月崗位工資、月績(jī)效工資和獎(jiǎng)金組成,月績(jī)效工資與上季度考核結(jié)果掛鉤。
5)項(xiàng)目公司總經(jīng)理制定崗位考核標(biāo)準(zhǔn),考核工作每年一次,崗位職責(zé)表現(xiàn)的結(jié)果由總經(jīng)理評(píng)定,工作目標(biāo)的分解目標(biāo)由部門主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定。兩方面的考核結(jié)果不合格者將被淘汰。
模擬公司組建方案篇十七
20xx年12月底,晚6點(diǎn)左右
等辦公室通知
1.地點(diǎn)選?。号c酒店方面聯(lián)系好,要求場(chǎng)地音響設(shè)備,定好日期
2.車輛安排:當(dāng)天跟司機(jī)聯(lián)系好
3.禮品物資:煙酒花生瓜子零食水果獎(jiǎng)品
4.設(shè)備準(zhǔn)備:話筒筆記本電腦相機(jī)歌曲歌詞主題活動(dòng)音樂下載
5.節(jié)目安排:游戲歌曲舞蹈相聲魔術(shù)雙簧小品抽獎(jiǎng),提前通知各班班長(zhǎng),讓員工有準(zhǔn)備,然后報(bào)公司辦公室。
6.人員安排:主持:2人男女各一名(準(zhǔn)備主持稿串詞)攝影設(shè)備管理(播放音樂)
7.主題活動(dòng)結(jié)束現(xiàn)場(chǎng)整理
1.主持人宣布主題活動(dòng)開始
2.潘總致辭
3.表演節(jié)目
4.抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)
5.互動(dòng)游戲
6.用餐
交通費(fèi)用酒店消費(fèi)禮品水果等
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模擬公司組建方案篇十八
為加快寧波保稅區(qū)的開發(fā)建設(shè),促進(jìn)保稅區(qū)經(jīng)濟(jì)繁榮,保證社會(huì)效益和投資各方利益,通過友好協(xié)商,訂立本合同。
第二章?合同各方
第一條本合同投資各方:
甲方:______________
公司名稱:__________
法定地址:__________
法定代表人:________
乙方:______________
公司名稱:__________
地址:______________
法定代表人:________
第三章合同公司
第二條合同各方根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī),建立有限責(zé)任公司。名稱為:______有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)
第三條公司法定地址設(shè)在寧波保稅區(qū)東區(qū)
第四條公司為獨(dú)立法人,遵守國(guó)家法律、法規(guī)及寧波保稅區(qū)有關(guān)條例規(guī)定,維護(hù)國(guó)家利益和社會(huì)公共利益。
第五條公司的組織形式為有限責(zé)任公司。合同各方以各自認(rèn)繳的出資額對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任,各方按其出資額在注冊(cè)資本中的比例分享利潤(rùn)和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)及虧損。
第六條公司不得成為其他經(jīng)濟(jì)組織的無限股東。
第四章經(jīng)營(yíng)宗旨和范圍
第七條公司以加快寧波保稅區(qū)開發(fā)建設(shè),促進(jìn)保稅區(qū)經(jīng)濟(jì)繁榮,保證社會(huì)效益和投資各方經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng)為經(jīng)營(yíng)宗旨。
第八條公司經(jīng)營(yíng)范圍:國(guó)際貿(mào)易、轉(zhuǎn)口貿(mào)易、出口加工、保倉儲(chǔ);鉑金、鉑金鑲嵌首飾和工藝品(除金銀珠寶)的生產(chǎn)加工。
第五章投資總額和注冊(cè)資本
第九條公司投資總額_______萬美元。
第十條公司注冊(cè)資本為_______萬美元。
各投資方出資情況如下:
甲方:_______萬美元,占_______%,在注冊(cè)之日起三個(gè)月內(nèi)到_______%,其余在兩年內(nèi)到位,以現(xiàn)金和設(shè)備到位。
乙方:_______萬美元,占_______%,在注冊(cè)之日起三個(gè)月內(nèi)到_______%,其余在兩年內(nèi)到位,以美元現(xiàn)匯投入。
第十一條各投資方繳付出資額后,經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師驗(yàn)證,由公司發(fā)給出資證明書。
第十二條經(jīng)營(yíng)期內(nèi),投資方不得提前抽回投資,公司增加注冊(cè)資本由董事會(huì)作出決議,各投資方對(duì)新增注冊(cè)資本額享受優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)。
第十三條各投資方轉(zhuǎn)讓投資,需經(jīng)董事會(huì)討論通過,在同等備件下,其他投資方對(duì)轉(zhuǎn)讓投資有優(yōu)先購(gòu)買權(quán)。
第六章合同各方的權(quán)利和義務(wù)
第十四條合同各方享有下列權(quán)利:
(一)按分配的董事會(huì)名額委派董事參加董事會(huì);
(二)了解公司經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況;
(三)依照法律、法規(guī)及投資比例獲取盈利;
(四)優(yōu)先購(gòu)買其它投資方轉(zhuǎn)讓的股本;
(五)優(yōu)先認(rèn)購(gòu)公司新增的注冊(cè)資本;
(六)公司終止后,依法分得公司的剩余財(cái)產(chǎn)。
第十五條合同各方的義務(wù)
(一)按期繳納認(rèn)繳的股本;
(二)依其所認(rèn)繳的股本額承擔(dān)公司責(zé)務(wù);
(三)對(duì)公司投資缺口,按股本比例分別承擔(dān)。
第七章董事會(huì)
第十六條董事會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu),確定公司的一切重大決策。對(duì)公司章程的修改需經(jīng)董事會(huì)議一致通過。
對(duì)下列重大事宜,應(yīng)經(jīng)三分之二以上董事同意通過;
(一)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)決算和利潤(rùn)分配方案;
(二)公司增加注冊(cè)資本、分立、合并、終止和清算;
(三)聘免公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員。
第十七條董事會(huì)由五名董事組成,其中中方委派三名,外方委派兩名,董事任期叁年。董事長(zhǎng)由中方委派,副董事長(zhǎng)由外方委派。
第十八條董事會(huì)議每年至少召開一次,由董事長(zhǎng)或受董事長(zhǎng)委托的其他董事召集并主持。經(jīng)三分之一以上董事或公司總經(jīng)理提議,可召開臨時(shí)董事會(huì)議。
第八章經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)
第十九條公司設(shè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司的日常管理工作。經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)總經(jīng)理一人,由董事會(huì)聘任,設(shè)副總經(jīng)理若干名,由總經(jīng)理提名,經(jīng)董事會(huì)聘任。
第二十條總經(jīng)理的職責(zé)是執(zhí)行董事會(huì)議的各項(xiàng)決議,組織領(lǐng)導(dǎo)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作,副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作,經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)可根據(jù)需要設(shè)立若干部門和分支機(jī)構(gòu)。
第二十一條總經(jīng)理、副總經(jīng)理有營(yíng)私舞弊、嚴(yán)重失職或不能完成董事會(huì)確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),董事會(huì)可隨時(shí)解聘撤換。
第九章勞動(dòng)管理
第二十二條公司職工的招聘、解雇、辭職、工資、福利、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)紀(jì)律等規(guī)章,由董事會(huì)按國(guó)家有關(guān)政策制訂。
第二十三條對(duì)董事會(huì)聘請(qǐng)的高級(jí)管理人員的工資待遇,社會(huì)保險(xiǎn)福利等,由董事會(huì)議討論決定。
第十章財(cái)稅、審計(jì)
第二十四條公司享受寧波保稅區(qū)的稅收優(yōu)惠待遇,并按國(guó)家規(guī)定繳納稅金。
第二十五條公司職工按照《中華人民共和國(guó)個(gè)人所得稅法》繳納個(gè)人所得稅。
第二十六條公司按國(guó)家有關(guān)規(guī)定,提取法定公積金和公益金,每年提取比例,由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況討論決定。
第二十七條公司的財(cái)務(wù)審計(jì)聘請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審查、稽核,并將結(jié)果報(bào)告董事會(huì)。
第十一章經(jīng)營(yíng)期限
第二十八條公司的經(jīng)營(yíng)期限為年,公司成立日期為公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日。
經(jīng)董事會(huì)一致通過,可以在經(jīng)營(yíng)期屆滿個(gè)月前向中國(guó)政府有關(guān)部門申請(qǐng)延長(zhǎng)合營(yíng)期限。
第十二章合同的修改、變更與解除
第二十九條對(duì)本合同的修改,必須經(jīng)股東各方簽署書面協(xié)議才能生效。
第三十條由于不可抗力,致使合同無法履行,或章程規(guī)定的其他終止事由,經(jīng)董事會(huì)一致通過,可以解除。
第三十一條股東一方或幾方不履行合同、章程規(guī)定的義務(wù),或嚴(yán)重違反合同、章程,都視作違約方片面終止合同,守約各方有權(quán)向違約各方索賠。
第十三章違約責(zé)任
第三十二條股東任何方未按本合同第五章的規(guī)定依期按數(shù)繳納出資額時(shí),從逾期之日起,每逾期一個(gè)月,違約方應(yīng)繳納付應(yīng)出資額的違約金給公司,再由公司返還給守允方。如逾期三個(gè)月作未提交,除累計(jì)繳付應(yīng)出資額的百分之三的違約金外,守約方有權(quán)要求違約方賠償損失。
第十四章其它
第三十三條本協(xié)議正本陸份,由協(xié)議中方簽字蓋章;外方法定代表人簽字后有效,股東各方各執(zhí)壹份,公司存檔壹份。
第三十四條本協(xié)議未盡事宜,由董事會(huì)討論決定。
合同各方:______________
中方:__________________
法定代表人簽字:________
外方:__________________
法定代表人簽字:________
_____________年_______月
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