心得體會(huì)是對(duì)自己在某件事情上的觀察和思考，是對(duì)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與概括。那么我們?cè)撊绾翁釤捫牡皿w會(huì)呢？首先，我們需要對(duì)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行全面、系統(tǒng)的整理和總結(jié)。其次，我們應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況，挖掘自身的優(yōu)點(diǎn)與不足，找出提升和改進(jìn)的方向。而后，我們要清晰地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)，用簡(jiǎn)明的語(yǔ)言將自己的心得體會(huì)傳達(dá)給他人。最后，我們還應(yīng)該不斷的完善和提升自己的心得體會(huì)，在實(shí)踐中不斷地總結(jié)和反思，使之更為深刻和具有指導(dǎo)意義。下面是一些優(yōu)秀的心得體會(huì)范文，可以讓我們更好地理解心得體會(huì)的寫作方法和技巧。
物料管理心得體會(huì)篇一
物料管理是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和利潤(rùn)的增長(zhǎng)起著至關(guān)重要的作用。在實(shí)際操作中，我從事物料管理工作已有一段時(shí)間，通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了物料管理的重要性和其中的難點(diǎn)與挑戰(zhàn)。以下是我對(duì)于物料管理的心得體會(huì)。
首先，物料管理需要建立科學(xué)的體系和流程。在企事業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，物料管理的流程和體系非常重要。物料管理涉及到進(jìn)貨、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)貨、庫(kù)存等環(huán)節(jié)，必須建立科學(xué)的制度和規(guī)范化的流程，以確保物料的準(zhǔn)確性、安全性和高效性。我在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)，只有建立了科學(xué)的物料管理體系和流程，才能夠有效地提高工作效率和減少錯(cuò)誤發(fā)生的概率。
其次，物料管理需要加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作與溝通。在物料管理過(guò)程中，供應(yīng)商的配合和支持至關(guān)重要。良好的供應(yīng)商關(guān)系能夠確保及時(shí)供貨、貨物質(zhì)量可靠，從而有助于提高物料管理的流程和效率。通過(guò)與供應(yīng)商的合作與溝通，我們可以了解到供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、供貨周期、產(chǎn)品質(zhì)量等信息，進(jìn)而優(yōu)化物料管理的計(jì)劃和策略，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的最佳管理。
第三，物料管理需要合理使用信息化工具。隨著科技的進(jìn)步和信息化時(shí)代的到來(lái)，物料管理也逐漸借助于信息化工具進(jìn)行優(yōu)化和提升。例如，企業(yè)可以通過(guò)ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物料的在線跟蹤管理、庫(kù)存的實(shí)時(shí)監(jiān)控、供應(yīng)鏈的透明化等功能，從而提高物料管理的信息化水平和管理效能。我在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)，合理使用信息化工具不僅可以提高物料管理的精準(zhǔn)度和效率，還能夠減少人為錯(cuò)誤和信息不對(duì)稱所導(dǎo)致的成本和風(fēng)險(xiǎn)。
第四，物料管理需要加強(qiáng)對(duì)供需關(guān)系的預(yù)測(cè)和分析能力。物料管理的核心問(wèn)題是平衡供需關(guān)系，即滿足生產(chǎn)需求的同時(shí)，盡量減少庫(kù)存的占用和浪費(fèi)。對(duì)供需關(guān)系的預(yù)測(cè)和分析能力的提高，對(duì)于物料管理的合理規(guī)劃和準(zhǔn)確預(yù)測(cè)具有重要意義。通過(guò)研究市場(chǎng)走勢(shì)、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)鏈狀況等因素，我們可以進(jìn)行供需關(guān)系的預(yù)測(cè)和分析，以便及時(shí)調(diào)整物料的采購(gòu)和庫(kù)存策略，有效地降低庫(kù)存成本和風(fēng)險(xiǎn)。
最后，物料管理需要注重團(tuán)隊(duì)合作和不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。物料管理是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，需要各個(gè)環(huán)節(jié)的密切配合和高效協(xié)作。因此，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和溝通能力是物料管理的重要素質(zhì)之一。在實(shí)際操作中，我發(fā)現(xiàn)只有與倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)、生產(chǎn)等部門緊密合作，才能夠?qū)⑽锪瞎芾淼母鱾€(gè)環(huán)節(jié)串聯(lián)起來(lái)，形成整體優(yōu)勢(shì)，提高物料管理的綜合效能。同時(shí)，物料管理的改進(jìn)和進(jìn)步需要不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，通過(guò)積極參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高專業(yè)知識(shí)和技能，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)和企業(yè)需求。
總的來(lái)說(shuō)，物料管理是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的一項(xiàng)重要任務(wù)，關(guān)系到企業(yè)的利益和競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)建立科學(xué)的體系和流程、加強(qiáng)供應(yīng)商的合作與溝通、合理使用信息化工具、加強(qiáng)對(duì)供需關(guān)系的預(yù)測(cè)和分析能力以及注重團(tuán)隊(duì)合作和不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，我們可以更好地進(jìn)行物料管理工作，提高效率、降低成本、提升競(jìng)爭(zhēng)力，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
物料管理心得體會(huì)篇二
物料管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中至關(guān)重要的一環(huán)，它涉及到企業(yè)內(nèi)部資源的有效利用，以及與供應(yīng)商和客戶之間的緊密銜接。在我的工作中，我有幸參與了物料管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，積累了一些經(jīng)驗(yàn)和心得。下面我將結(jié)合自身工作實(shí)踐，就物料管理心得進(jìn)行總結(jié)和分享。
首先，物料規(guī)劃是物料管理的基礎(chǔ)。在制定物料規(guī)劃時(shí)，我們需要充分了解產(chǎn)品的市場(chǎng)需求和銷售預(yù)測(cè)，以確保物料的供應(yīng)和庫(kù)存能夠滿足市場(chǎng)需求。同時(shí)，我們還要考慮物料的采購(gòu)成本、庫(kù)存成本和產(chǎn)品的生產(chǎn)周期等因素。在我的工作中，我經(jīng)常與銷售團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)商保持緊密聯(lián)系，及時(shí)獲取市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和供應(yīng)信息，以便準(zhǔn)確調(diào)整物料計(jì)劃。通過(guò)不斷優(yōu)化和調(diào)整物料規(guī)劃，我發(fā)現(xiàn)能夠有效降低物料成本，提高物料供應(yīng)的可靠性。
其次，物料采購(gòu)是物料管理的核心環(huán)節(jié)。在物料采購(gòu)中，我們需要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，保持及時(shí)溝通和互動(dòng)，以便盡早了解供應(yīng)商的產(chǎn)能、交貨時(shí)間和價(jià)格變動(dòng)等情況。同時(shí)，我們還要通過(guò)與供應(yīng)商的合作，尋找物料采購(gòu)的共贏之道。在與供應(yīng)商的談判中，我遵循合作共贏的原則，鼓勵(lì)供應(yīng)商進(jìn)行創(chuàng)新，并及時(shí)分享產(chǎn)品預(yù)測(cè)和市場(chǎng)需求的信息，以便供應(yīng)商能夠更好地滿足我們的需求。通過(guò)這樣的合作，我發(fā)現(xiàn)能夠建立起長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，從而提高物料采購(gòu)的效率和質(zhì)量。
再次，物料庫(kù)存管理是物料管理的重要環(huán)節(jié)。庫(kù)存管理涉及到合理的庫(kù)存水平的設(shè)置和庫(kù)存周轉(zhuǎn)的控制。在我的工作中，我們通過(guò)采用先進(jìn)的ERP系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存情況，并設(shè)定安全庫(kù)存和最佳訂貨量，以確保庫(kù)存的及時(shí)補(bǔ)充和周轉(zhuǎn)。另外，我們還通過(guò)定期盤點(diǎn)和分類整理庫(kù)存，及時(shí)清理過(guò)期、損壞和滯銷的物料，以降低存貨成本，提高庫(kù)存的利用率。通過(guò)這些措施，我們成功實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存的精細(xì)管理和合理控制，提高了物料供應(yīng)的靈活性和響應(yīng)速度。
最后，物料交付是物料管理的最終目標(biāo)。物料的及時(shí)交付不僅關(guān)系到生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量，也關(guān)系到客戶滿意度和企業(yè)聲譽(yù)。在我的工作中，我注重與生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的密切合作，及時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量，以保證物料的及時(shí)交付。同時(shí)，我也與物流團(tuán)隊(duì)保持緊密聯(lián)系，確保物料能夠按時(shí)送達(dá)客戶。通過(guò)這樣的努力，我們成功提高了物料交付的準(zhǔn)確性和可靠性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總結(jié)而言，物料管理是一個(gè)復(fù)雜而又重要的工作，需要我們與多個(gè)部門和供應(yīng)商之間建立緊密的合作關(guān)系。在我多年的工作實(shí)踐中，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和不斷改進(jìn)，我逐漸積累了一些物料管理的心得體會(huì)。物料規(guī)劃、物料采購(gòu)、物料庫(kù)存管理和物料交付等環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)，需要我們?nèi)嫠伎己蛥f(xié)同推進(jìn)。只有通過(guò)持續(xù)的努力和不斷的優(yōu)化，我們才能做好物料管理工作，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
物料管理心得體會(huì)篇三
物料管理是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)之一，對(duì)企業(yè)的運(yùn)作效率和成本控制起著至關(guān)重要的作用。通過(guò)近幾年在物料管理工作中的實(shí)踐與思考，我總結(jié)了一些心得體會(huì)，希望能夠?qū)Υ蠹以谖锪瞎芾矸矫嫣峁┮恍﹩⑹竞徒梃b。
第一段：加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理是物料管理中的核心環(huán)節(jié)，只有充分理解和把握供應(yīng)鏈的運(yùn)作機(jī)制，才能夠更好地規(guī)劃和管理物料。首先，需要建立完善的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，根據(jù)供應(yīng)商的績(jī)效對(duì)其進(jìn)行考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的問(wèn)題；其次，在物料采購(gòu)過(guò)程中，要精確把握成本和質(zhì)量的平衡，確保所采購(gòu)的物料具有合理的價(jià)格和優(yōu)良的品質(zhì)；最后，要根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)實(shí)際情況，制定物料采購(gòu)計(jì)劃，合理安排物料的采購(gòu)和供應(yīng)周期，以減少倉(cāng)儲(chǔ)和資金的占用。
第二段：優(yōu)化物料倉(cāng)儲(chǔ)管理
物料倉(cāng)儲(chǔ)管理是提高物料利用率和降低庫(kù)存成本的關(guān)鍵手段，良好的倉(cāng)儲(chǔ)管理可以實(shí)現(xiàn)物料的及時(shí)供應(yīng)和精準(zhǔn)配送。首先，要建立健全的倉(cāng)庫(kù)管理制度，包括入庫(kù)驗(yàn)收、存儲(chǔ)和出庫(kù)等相關(guān)流程；其次，要定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)和結(jié)余，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決物料的滯銷和過(guò)期問(wèn)題；最后，要引入信息化技術(shù)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，以提高倉(cāng)儲(chǔ)操作的準(zhǔn)確性和效率。
第三段：強(qiáng)化物料需求預(yù)測(cè)
準(zhǔn)確的物料需求預(yù)測(cè)是合理安排物料采購(gòu)和庫(kù)存的基礎(chǔ)，只有根據(jù)市場(chǎng)需求和產(chǎn)品銷售情況進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，才能夠避免物料的短缺或過(guò)剩。首先，要加強(qiáng)與銷售部門的對(duì)接，及時(shí)了解產(chǎn)品銷售情況和市場(chǎng)需求；其次，要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期和銷售趨勢(shì)進(jìn)行合理的需求預(yù)測(cè)，以便及時(shí)調(diào)整物料采購(gòu)和供應(yīng)計(jì)劃；最后，要建立物料需求預(yù)測(cè)的模型和算法，并根據(jù)實(shí)際情況不斷優(yōu)化和調(diào)整，提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和可靠性。
第四段：加強(qiáng)物料品質(zhì)管理
物料的品質(zhì)直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量，只有做好物料的品質(zhì)管理，才能夠確保產(chǎn)品的合格率和降低不良品率。首先，要設(shè)立完善的物料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程，不合格的物料必須嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行退貨和處理；其次，要加強(qiáng)對(duì)物料供應(yīng)商的品質(zhì)管理和培訓(xùn)，提高其對(duì)物料質(zhì)量的重視和控制能力；最后，要建立物料品質(zhì)的追溯體系，及時(shí)追蹤和控制不合格物料的來(lái)源和處理情況，以避免類似問(wèn)題的再次發(fā)生。
第五段：持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新
物料管理工作需要持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，不斷適應(yīng)和引領(lǐng)市場(chǎng)的變化和發(fā)展。首先，要開展物料管理的績(jī)效評(píng)估和分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出改進(jìn)的方向和策略；其次，要關(guān)注和引入新的技術(shù)和方法，例如智能化倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提高物料管理的智能化和自動(dòng)化水平；最后，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)和溝通，與同行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行交流和合作，共同推動(dòng)物料管理的創(chuàng)新和改進(jìn)。
綜上所述，物料管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可忽視的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理、優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理、強(qiáng)化需求預(yù)測(cè)、加強(qiáng)品質(zhì)管理和持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新，可以提高物料利用率、降低庫(kù)存成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和滿足市場(chǎng)需求，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。希望我的心得體會(huì)能夠?qū)氖挛锪瞎芾砉ぷ鞯母魑煌视兴鶈⑹竞蛶椭?/p>
物料管理心得體會(huì)篇四
物料管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中至關(guān)重要的一環(huán)。我在參與物料管理工作的時(shí)候，逐漸意識(shí)到了它對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)效率和成本控制的重要性。在這個(gè)過(guò)程中，我積累了一些心得體會(huì)，希望與大家分享。
首先，物料管理需要充分的計(jì)劃和準(zhǔn)備。物料管理涉及到物料的采購(gòu)、庫(kù)存管理以及物流等一系列活動(dòng)。在開始物料管理工作之前，需要做好充分的調(diào)研和分析，了解市場(chǎng)的需求以及供應(yīng)商的情況，以便制定出合理的物料采購(gòu)計(jì)劃和庫(kù)存管理策略。只有充分的計(jì)劃和準(zhǔn)備，才能確保物料管理工作的順利進(jìn)行。
其次，物料管理要關(guān)注庫(kù)存的精確控制。庫(kù)存是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，過(guò)高的庫(kù)存會(huì)增加企業(yè)的資金壓力，而過(guò)低的庫(kù)存會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)中斷。因此，對(duì)于物料管理來(lái)說(shuō)，精確控制庫(kù)存是非常重要的。我們可以使用一些先進(jìn)的管理工具，比如物料控制圖來(lái)監(jiān)控物料庫(kù)存的變化，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充或調(diào)整，以確保庫(kù)存的精確控制。
另外，物料管理需要加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的合作和溝通。供應(yīng)商在物料管理中扮演著重要的角色，他們提供的物料與企業(yè)的生產(chǎn)密切相關(guān)。因此，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，加強(qiáng)溝通是非常重要的。我們可以通過(guò)定期的會(huì)議、電話或郵件溝通等方式，及時(shí)了解供應(yīng)商的生產(chǎn)情況和物料供應(yīng)情況，以便及時(shí)調(diào)整自己的物料采購(gòu)計(jì)劃，避免因?yàn)楣?yīng)不足而影響到企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃。
此外，物料管理還需要注重物流的協(xié)調(diào)和管理。物流是物料管理中不可或缺的一環(huán)，負(fù)責(zé)物料的運(yùn)輸、存儲(chǔ)和配送等工作。因此，良好的物流管理可以提高物料管理的效率和準(zhǔn)確性。我們可以與物流公司建立合作關(guān)系，及時(shí)監(jiān)控物料的運(yùn)輸和配送情況，并與生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)，以確保物料的及時(shí)供應(yīng)和交付。
最后，物料管理要不斷進(jìn)行反思和改進(jìn)。物料管理是一個(gè)復(fù)雜的工作，也是一個(gè)不斷改進(jìn)的過(guò)程。我們應(yīng)該及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出問(wèn)題所在，并采取相應(yīng)的措施加以改進(jìn)。同時(shí)，要進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和需求。
物料管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)非常重要的工作，它關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率和成本控制的重要方面。通過(guò)參與物料管理工作，我深刻理解到物料管理的重要性，并積累了一些有益的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。我相信，只有在不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的基礎(chǔ)上，才能不斷提高物料管理的效率和水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
物料管理心得體會(huì)篇五
物料管理是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，它關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)作效率和生產(chǎn)成本。在我的工作中，物料管理也是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，我深刻感悟到了物料管理的重要性。在密切關(guān)注物料管理的過(guò)程中，我有了一些心得體會(huì)，這些經(jīng)驗(yàn)也有助于我們更好地做好物料管理。
第二段：規(guī)范化管理
物料管理的第一步就是規(guī)范化管理。這是確保物料管理效率的關(guān)鍵。首先，要建立物料管理制度，明確規(guī)定各種物料的分類、編號(hào)和存放位置，并制定出入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)、申領(lǐng)程序和庫(kù)存管理制度。其次，要加強(qiáng)對(duì)物料入庫(kù)、出庫(kù)、核對(duì)和盤點(diǎn)的監(jiān)督檢查，做到做法細(xì)致，并及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改和處理，確保規(guī)范性的貫徹執(zhí)行。
第三段：信息化管理
物料管理的第二步是信息化管理。引入現(xiàn)代化技術(shù)和設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)物料管理數(shù)據(jù)的收集、分析和處理。通過(guò)物料管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)物料信息的實(shí)時(shí)記錄、庫(kù)存情況的實(shí)時(shí)了解和管理的實(shí)時(shí)掌控，極大程度提高物料管理的效率和準(zhǔn)確性。在信息化管理中，還可以通過(guò)物料條碼、RFID技術(shù)等手段對(duì)物料進(jìn)行掃描和查詢，提高工作效率和減少錯(cuò)誤率。
第四段：優(yōu)化供應(yīng)鏈
物料管理的第三步是優(yōu)化供應(yīng)鏈。對(duì)于物料的生產(chǎn)、采購(gòu)、運(yùn)輸和存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)，要提高供應(yīng)鏈的效率和透明度。這需要我們加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和協(xié)作，把供應(yīng)商納入自己的物料管理系統(tǒng)，建立起供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，在采購(gòu)和庫(kù)存管理上也要做到精準(zhǔn)預(yù)測(cè)和及時(shí)補(bǔ)貨，以便保持供應(yīng)的連續(xù)性和減少庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。
第五段：結(jié)論
在物料管理中，規(guī)范化、信息化和供應(yīng)鏈優(yōu)化是三個(gè)方面都需要注意的內(nèi)容。只有把這三個(gè)方面都持續(xù)不斷地用心做好，才能確保物料的充分使用，充分利用公司的人力和物力資源，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，最終幫助企業(yè)獲得更高的收益。我們也要不斷總結(jié)實(shí)踐和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷推進(jìn)物料管理工作的創(chuàng)新和完善。
物料管理心得體會(huì)篇六
物料管理是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力具有直接影響。為了提高個(gè)人物料管理能力，我參加了一期為期三天的物料管理培訓(xùn)課程。在這次培訓(xùn)中，我深入學(xué)習(xí)了物料管理的理論知識(shí)和實(shí)際操作技巧，收獲頗豐。以下是我對(duì)這次培訓(xùn)的心得體會(huì)。
第一段：培訓(xùn)前的期望
在參加物料管理培訓(xùn)前，我對(duì)物料管理的概念和職責(zé)有一定的了解。然而，我希望通過(guò)這次培訓(xùn)能夠進(jìn)一步加深對(duì)物料管理的認(rèn)識(shí)，并學(xué)到更多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我期待能夠獲得優(yōu)秀物料管理者的指導(dǎo)，掌握物料管理的核心要點(diǎn)和運(yùn)作流程，提高我的工作效率和質(zhì)量。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容的收獲
在這次培訓(xùn)中，我首先學(xué)習(xí)了物料管理的基本概念和原則。培訓(xùn)老師通過(guò)具體案例和實(shí)際操作指導(dǎo)，幫助我更清晰地理解了物料管理的核心要義。我學(xué)到了如何制定物料采購(gòu)計(jì)劃和控制庫(kù)存水平的方法，提高了我對(duì)庫(kù)存管理的精準(zhǔn)度。此外，培訓(xùn)還涵蓋了供應(yīng)鏈管理和物流配送等內(nèi)容，使我能夠更加全面地了解和把握物料管理的全過(guò)程。
第三段：培訓(xùn)中的互動(dòng)學(xué)習(xí)
這次培訓(xùn)不僅有豐富的課堂教學(xué)，還進(jìn)行了小組討論和演練等活動(dòng)。在小組討論中，我有機(jī)會(huì)與其他參訓(xùn)人員分享經(jīng)驗(yàn)，開展深入的探討和交流。通過(guò)與他人的互動(dòng)學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)不同崗位和行業(yè)的物料管理經(jīng)驗(yàn)有許多共通之處，可以互相借鑒和學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)的實(shí)踐演練環(huán)節(jié)中，我能夠?qū)⒗碚撝R(shí)應(yīng)用到實(shí)際操作中，加深對(duì)物料管理理念和技術(shù)的理解和掌握。
第四段：培訓(xùn)后的反思與總結(jié)
這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，不僅對(duì)物料管理有了全新的認(rèn)識(shí)和理解，也提高了我的實(shí)際工作能力。通過(guò)培訓(xùn)，我意識(shí)到物料管理不僅僅是采購(gòu)和庫(kù)存控制，還包括物流配送和供應(yīng)鏈管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。我明白了物料管理工作要注重細(xì)節(jié)，靈活應(yīng)對(duì)各種變化，并且要與其他部門和供應(yīng)商緊密合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化供應(yīng)鏈的目標(biāo)。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到物料管理需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，要緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，掌握新技術(shù)和新理念，不斷提升自己的職業(yè)素質(zhì)。
第五段：對(duì)未來(lái)的展望和規(guī)劃
經(jīng)過(guò)這次物料管理培訓(xùn)，我對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展有了更明確的規(guī)劃。我計(jì)劃在今后的工作中，進(jìn)一步加深對(duì)物料管理理論和技能的研究，并將其應(yīng)用于實(shí)際工作中。同時(shí)，我還希望從物料管理崗位向供應(yīng)鏈管理和物流管理等方向拓展，提升自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。我深信，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將成為一名卓越的物料管理者，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
綜上所述，這次物料管理培訓(xùn)讓我受益匪淺，提升了我的物料管理能力和職業(yè)素質(zhì)。我更加清晰地認(rèn)識(shí)到物料管理的重要性和發(fā)展方向，明確了自己的職業(yè)規(guī)劃。我相信，在今后的工作中，我能夠運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和技能，有效地管理好企業(yè)的物料流動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
物料管理心得體會(huì)篇七
確保采購(gòu)的物料符合服務(wù)質(zhì)量的要求。
適用于服務(wù)質(zhì)量有影響的'物料采購(gòu)。
3.1各部門負(fù)責(zé)提出物料采購(gòu)申請(qǐng),做好物料使用記錄。
3.2綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)審核采購(gòu)申請(qǐng),并負(fù)責(zé)物料的采購(gòu)。
3.3綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)組織對(duì)服務(wù)供方的調(diào)查、評(píng)估、選擇。
3.4各相關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)供方的服務(wù)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與考核。
4.1公司確定要采購(gòu)服務(wù)后,對(duì)單件采購(gòu)金額超過(guò)20xx元的物料,綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,收集供方資料,對(duì)服務(wù)供方進(jìn)行初審。
4.2初審內(nèi)容包括:供方資質(zhì)證明、公司簡(jiǎn)介、人員等。
4.3同一服務(wù)項(xiàng)目,除特殊情況外,通常至少應(yīng)選擇兩家以上單位,并將初審結(jié)果予以記錄。
4.4綜合事務(wù)部將初審評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)總經(jīng)理,由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織復(fù)評(píng)會(huì)議,并填寫《服務(wù)供方復(fù)審表》,確定服務(wù)供方。復(fù)審內(nèi)容包括:技術(shù)設(shè)備資料、服務(wù)價(jià)格、質(zhì)量保證的承諾等。
4.5每年根據(jù)服務(wù)供方的合同執(zhí)行情況及部門、管理處的反饋意見(jiàn),對(duì)其進(jìn)行一次年審,年評(píng)審不合格者,取消其合格服務(wù)供方資格。
4.6綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)合格供方檔案的建立。
4.7服務(wù)供方在服務(wù)提供過(guò)程中,如發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)取消其合格服務(wù)供方資格,并重新選擇評(píng)價(jià)。
4.8常用物料的采購(gòu)
4.8.1使用部門填寫《采購(gòu)申請(qǐng)單》。
4.8.2報(bào)綜合事務(wù)部審核后,報(bào)總經(jīng)理審批。
4.8.3綜合事務(wù)部按批準(zhǔn)后的采購(gòu)申請(qǐng)單要求進(jìn)行采購(gòu)。
4.8.4對(duì)采購(gòu)的物料由使用部門與采購(gòu)人員共同驗(yàn)貨,并在《采購(gòu)申請(qǐng)單》內(nèi)注明驗(yàn)貨情況,辦理領(lǐng)用手續(xù)。
4.8.5使用部門在使用時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格材料應(yīng)記錄,填寫《不合格品處理單》,并與綜合事務(wù)部聯(lián)系,由綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)處理。
4.8.6物料領(lǐng)用人到各部門辦理領(lǐng)用手續(xù)。
4.9應(yīng)急采購(gòu)處理
4.9.1由于材料使用部門無(wú)法預(yù)料,確屬急需,使用部門可在綜合事務(wù)部授權(quán)后直接在認(rèn)可供應(yīng)商處購(gòu)買。
4.9.2材料購(gòu)回后,使用部門檢驗(yàn)合格后方可使用,并做好標(biāo)記、記錄使用地點(diǎn)、質(zhì)量情況,事后需補(bǔ)辦相關(guān)申請(qǐng)采購(gòu)手續(xù)。
5.1公司所采購(gòu)的物料均需檢驗(yàn),檢驗(yàn)地點(diǎn)在公司或管理處。
5.2對(duì)于一般日常物料的采購(gòu)多屬零星采購(gòu),所以通常選用名牌產(chǎn)品,進(jìn)貨時(shí)只作數(shù)量、外觀、規(guī)格等的驗(yàn)證,物料數(shù)量少于10個(gè)的,抽樣100%。
5.3檢驗(yàn)方法
5.3.1所有物料要求有合格證,物品數(shù)量應(yīng)與《采購(gòu)申請(qǐng)單》數(shù)量相符。
5.3.1所有物料要求有合格證,物品數(shù)量應(yīng)與《采購(gòu)申請(qǐng)單》數(shù)量相符。
5.3.2物料規(guī)格應(yīng)和《采購(gòu)申請(qǐng)單》上所列規(guī)格相符。
5.3.3外觀:
5.3.3.1從包裝看有無(wú)生產(chǎn)廠家,生產(chǎn)日期等標(biāo)志,是否在有效期內(nèi)。
5.3.3.2物料本身接口處是否有不應(yīng)有的松動(dòng);連接部位是否轉(zhuǎn)動(dòng)靈活;驗(yàn)證物品質(zhì)地、顏色、尺寸符合購(gòu)買要求;附件是否齊全。
《服務(wù)供方評(píng)價(jià)表》
《服務(wù)供方復(fù)審表》
《采購(gòu)申請(qǐng)單》
《不合格品處理單》
《物料領(lǐng)用單》
編制:
審核:
批準(zhǔn):
日期:
物料管理心得體會(huì)篇八
使物料儲(chǔ)存、保管、搬運(yùn)有序進(jìn)行,以達(dá)到維護(hù)品質(zhì)之功效。
公司所有物料
3.1電子元器件的有效儲(chǔ)存期為12個(gè)月。
3.2塑膠件的有效儲(chǔ)存期為4個(gè)月。
3.3五金件的有效儲(chǔ)存期為6個(gè)月。
3.4包裝材料的有效期為6個(gè)月。
3.5成品的有效儲(chǔ)存期為12個(gè)月。
3.6化工及危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存期按供應(yīng)商提供的期限為準(zhǔn)。
4.1儲(chǔ)存區(qū)分為:待處理區(qū)、良品區(qū)和不良品區(qū)。
4.2儲(chǔ)存條件:倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地須通風(fēng)、通氣、通光、干凈,白天保持空氣流暢,下雨天應(yīng)關(guān)好門窗,以保證物料干燥,防止受潮。
4.3倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物料以常濕常溫(5―35°c,相對(duì)濕度為45%―85%)環(huán)境儲(chǔ)存。
4.4易變質(zhì)物料在倉(cāng)儲(chǔ)期,要采取封保鮮紙、消毒等適當(dāng)措措,防止產(chǎn)品變質(zhì)。
5.1儲(chǔ)存應(yīng)遵循三原則:防火、防水、防壓;定點(diǎn)、定位、定量;先進(jìn)先出。
5.2物料上下疊放時(shí)要做到“上小下大,上輕下重、中間常用”。
5.3易受潮物料,嚴(yán)禁直接擺放于地上,應(yīng)放貨架或卡板上進(jìn)行隔離。
5.4呆料廢料必須分開儲(chǔ)存。
5.5不允許有火種進(jìn)倉(cāng),晚上下班前應(yīng)關(guān)好門窗及電源。
6.1對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)物品的保管,須遵守“三遠(yuǎn)離,四嚴(yán)禁”的原則,即“遠(yuǎn)離火源,遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源,嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁阻塞通道、嚴(yán)禁阻塞滅火器、嚴(yán)禁超高”。
6.2危險(xiǎn)化學(xué)物品和易燃物品要進(jìn)入指定區(qū)域,并有專人保管。
6.3認(rèn)真執(zhí)行貨倉(cāng)管理的“十二防”安全工作,即:防火、防水、防銹、防腐、防蛀、防磨、防爆、防電、防盜、防曬、防倒塌、防變形。
6.4倉(cāng)內(nèi)嚴(yán)禁煙火、嚴(yán)禁做與本職工作無(wú)關(guān)的事情。
6.5定期檢查電線絕緣是否良好。
6.6消防設(shè)施齊全,按消防部門頒布的標(biāo)準(zhǔn)配備,每季度定期檢查一次,確保其使用功能。
7.1倉(cāng)管員應(yīng)將倉(cāng)庫(kù)內(nèi)儲(chǔ)存區(qū)域與料架分布情形繪制《物料儲(chǔ)位圖》掛于倉(cāng)庫(kù)明顯處,當(dāng)物料存放區(qū)域有變更之時(shí),儲(chǔ)位圖應(yīng)做相應(yīng)變更。
7.2堅(jiān)持每回巡倉(cāng)和物料抽查制度,定期清理倉(cāng)庫(kù)呆滯料和不合格品。
7.3對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)保存期滿的產(chǎn)品,應(yīng)及時(shí)通知iqc重驗(yàn)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)物料變質(zhì),要書面呈報(bào)上級(jí)。
7.4所有物料必須建立完整的賬目和報(bào)表。
7.5每一物料應(yīng)建立一張物料卡,除表明該物料之名稱與儲(chǔ)存位置外,并依卡的顏色分為a、b、c類,以示重點(diǎn)與一般管理。
7.6對(duì)不同的物料,在進(jìn)廠后要有明顯的標(biāo)識(shí)。
7.7貴重物品要入箱入鎖,并有專人保管。
7.8嚴(yán)格執(zhí)行“5s”活動(dòng)。
7.9查出變質(zhì)物料及時(shí)隔離及處理。
8.1送領(lǐng)物料的資料手續(xù)不全或缺損時(shí),無(wú)特殊批準(zhǔn),貨倉(cāng)嚴(yán)禁收發(fā)。
8.2遵守貨倉(cāng)收發(fā)料的時(shí)間規(guī)定,嚴(yán)禁私自收發(fā)料。
8.3嚴(yán)禁收發(fā)已經(jīng)確認(rèn)的不合格品(特殊情況需征得主管或品管部門的書面同意)
8.4未經(jīng)iqc檢驗(yàn)或無(wú)標(biāo)識(shí)的物料不準(zhǔn)入倉(cāng)。
8.5嚴(yán)禁私自使用貨倉(cāng)物品。
9.1搬運(yùn)時(shí),重物放于底部,重心置中,并注意各層面之防護(hù),堆放整齊于卡板上,用液壓叉車入勻速推行。
9.2嚴(yán)禁超高、超快、超量搬運(yùn)物料。
9.3物件堆疊,以不超過(guò)廠區(qū)規(guī)劃道路寬度為限,高度不得超過(guò)200厘米為原則。
9.4人力搬運(yùn)注意輕拿輕放,放置地面應(yīng)平穩(wěn)。
9.5貨物承載運(yùn)行應(yīng)避開電線,水管及地面不平的地方。
9.6電梯載物應(yīng)遵循《電梯安全使用規(guī)定》
9.7下雨時(shí),應(yīng)對(duì)搬運(yùn)的物料進(jìn)行防淋措施。
物料管理心得體會(huì)篇九
為規(guī)范車間管理，創(chuàng)造安全良好的工作環(huán)境，制定本規(guī)定。
一、目的
提供與生產(chǎn)相關(guān)的所有物料的擺放、標(biāo)識(shí)的細(xì)節(jié)管理。
二、范圍
適用于產(chǎn)品順利生產(chǎn)所涉及的所有物料、物資。
三、職責(zé)
1、 制造中心對(duì)生產(chǎn)車間的物料管理進(jìn)行監(jiān)督。
2、 生產(chǎn)車間對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品所需的物料進(jìn)行擺放、標(biāo)識(shí)及安全使用。
四、規(guī)定內(nèi)容
1、原料物資。
車間領(lǐng)用物料后，進(jìn)入車間必須分類并擺放整齊，統(tǒng)一放置于固定區(qū)域。
1.1重要物資是指其質(zhì)量好壞直接影響形成產(chǎn)品的性能技術(shù)指標(biāo)、穩(wěn)定性或安全可靠性等方面的原材料或元器件。重要物資要存放于專用器件盒內(nèi)。要做到避免陽(yáng)光照射、防水、防潮。
1.2一般物資是指用于產(chǎn)品的生產(chǎn)、裝配、連接、防護(hù)等必備的材料和用件，其質(zhì)量雖不直接影響其形成產(chǎn)品的性能技術(shù)指標(biāo)，但對(duì)其形成產(chǎn)品的外觀、牢固、防護(hù)、安裝等方面起著重要作用的物資。一般物資要存放于專門的區(qū)域，做到既不影響生產(chǎn)，也能迅速拿取，避免混亂。專人負(fù)責(zé)，避免丟失、損壞。
1.3輔助物資是指用于產(chǎn)品的儲(chǔ)、運(yùn)、防護(hù)等方面材料及物資。輔助物資由于要在生產(chǎn)車間內(nèi)不間斷使用，所以存放要以方便生產(chǎn)為主。處于閑置狀態(tài)時(shí)，要固定區(qū)域放置。
2、設(shè)備
車間設(shè)備按照總體規(guī)劃放置于有利于提高工作效率的地方。專人負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、養(yǎng)護(hù)、維修。定期檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，建立詳細(xì)的維護(hù)、保養(yǎng)記錄備查。
3、工具
3.1生產(chǎn)工具發(fā)放到個(gè)人，統(tǒng)一放置在工具盒中，工具盒放置在工作臺(tái)上。
3.2測(cè)試用工具，如萬(wàn)用表、電阻箱等要放置在測(cè)試工作臺(tái)面上。工具本身帶有標(biāo)志，寫明工具名稱、功能、負(fù)責(zé)人、保養(yǎng)記錄等項(xiàng)目。
3.3衛(wèi)生工具統(tǒng)一放置于指定地點(diǎn)。保持衛(wèi)生工具的清潔度。避免異味。
4、標(biāo)識(shí)
4.1車間進(jìn)行區(qū)域劃分，并用明顯的標(biāo)識(shí)線區(qū)分各功能區(qū)域。關(guān)鍵區(qū)域，關(guān)鍵工位要重點(diǎn)區(qū)分，關(guān)鍵位置懸掛紅色警示牌。
4.2車間內(nèi)所有成品、半成品、維修品、廢品等要存放于固定的器具內(nèi)并且以顏色區(qū)分，各器具放置到指定定區(qū)域。紅色器具存放維修品，白色器具存放廢品，黃色器具存放半成品，藍(lán)色器具存放成品。標(biāo)識(shí)清楚。嚴(yán)禁產(chǎn)品混放、器具混用。
4.3車間內(nèi)閑置物品，如空物料盒，統(tǒng)一存放于固定區(qū)域，整齊劃一，并在明顯位置注明存放物品名稱，標(biāo)識(shí)清楚。
5、危險(xiǎn)品
5.1生產(chǎn)用酒精、硫酸等危險(xiǎn)物品放置在遠(yuǎn)離工作區(qū)域的地方，專人負(fù)責(zé)使用安全。使用危險(xiǎn)品要經(jīng)過(guò)車間負(fù)責(zé)人允許。嚴(yán)禁將危險(xiǎn)品私自帶出車間。
5.2電器開關(guān)、接線盒要有專人負(fù)責(zé)。定期進(jìn)行線路的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)并紀(jì)錄，確保車間用電安全。
6、其他物品
6.1個(gè)人物品，如水壺、水杯等統(tǒng)一放置于飲水處。工作臺(tái)面嚴(yán)禁放置液體物質(zhì)。
6.2個(gè)人其他物品放置在儲(chǔ)物柜內(nèi)。
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物料管理心得體會(huì)篇十
1、倉(cāng)管員必須嚴(yán)格按照倉(cāng)管員工作職責(zé)作業(yè)，并有相關(guān)人員值班。
2、物品出倉(cāng)必須辦理正規(guī)出倉(cāng)手續(xù)。
3、未經(jīng)許可，非倉(cāng)庫(kù)人員不得隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。
4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有物料必須擺放整齊，暢通井然有序。
5、經(jīng)常核算整理賬目對(duì)卡，實(shí)際數(shù)量與卡一致，一目了然。
6、實(shí)行“7s”即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)行管理。
7、物料實(shí)行分類存放、標(biāo)識(shí)、建卡，確保有物必有卡，卡物相符。
8、對(duì)所有進(jìn)、出、存物料建立賬務(wù)，每月進(jìn)行盤點(diǎn)一次，于次月五號(hào)前上交報(bào)表給財(cái)務(wù)。
1、根據(jù)生產(chǎn)訂單，下物料計(jì)劃，查減庫(kù)存后方可下達(dá)物料需求表，若bom表不詳，需與工程部核實(shí)或提供樣板給采購(gòu)，確保物料及時(shí)到位。
2、所有訂單必須注明訂單號(hào)、燈體型號(hào)、顏色、數(shù)量相關(guān)品質(zhì)要求等，列出清單交廠長(zhǎng)審核后，分相關(guān)部門對(duì)單作業(yè)。
3、生產(chǎn)輔料如：生產(chǎn)工具、辦公用品、機(jī)械設(shè)備、特殊材料等，由相關(guān)部門申請(qǐng)，廠長(zhǎng)審核，報(bào)林總批準(zhǔn)后方可采購(gòu)。
4、若手續(xù)不完全，無(wú)申購(gòu)單采購(gòu)有權(quán)拒絕采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)不予進(jìn)倉(cāng)，否則相關(guān)責(zé)任自負(fù)。
1、所有采購(gòu)進(jìn)倉(cāng)，供應(yīng)商進(jìn)貨，倉(cāng)管員必須核對(duì)采購(gòu)訂單，由品管人員確認(rèn)品質(zhì)，安規(guī)后方可收貨入倉(cāng)，倉(cāng)庫(kù)對(duì)數(shù)量負(fù)責(zé)，且單隨貨走，當(dāng)天辦理進(jìn)倉(cāng)手續(xù)，實(shí)行誰(shuí)收貨誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。
2、物料員領(lǐng)料，必須開領(lǐng)料單，且內(nèi)容填寫完整準(zhǔn)確（如規(guī)格、型號(hào)、名稱、數(shù)量、顏色、客戶等）否則倉(cāng)庫(kù)拒絕物料發(fā)放，發(fā)料后倉(cāng)庫(kù)要做好相關(guān)記錄，清楚物料去向，以便物控和財(cái)務(wù)抽查，生產(chǎn)輔料入庫(kù)后通知申請(qǐng)人領(lǐng)取，不得亂發(fā)料。
3、凡屬倉(cāng)庫(kù)區(qū)域物料，任何認(rèn)不得私自拿取，必須通知倉(cāng)庫(kù)人員辦理好相關(guān)出倉(cāng)手續(xù)，否則廠規(guī)處理。
4、所有物料進(jìn)倉(cāng)單包括現(xiàn)金都必須寫清楚用途、單號(hào)經(jīng)品管簽名，否則不予以報(bào)賬，責(zé)任自負(fù)。
5、倉(cāng)管員必須核對(duì)采購(gòu)單，嚴(yán)格按照采購(gòu)單規(guī)格、數(shù)量進(jìn)倉(cāng)，填寫物料po#，否則超出訂單物料為2%-5%之間，追究倉(cāng)管員責(zé)任。
6、若手續(xù)不全，倉(cāng)庫(kù)有權(quán)拒絕收貨，發(fā)料影響生產(chǎn)進(jìn)度由相關(guān)人員承擔(dān)責(zé)任。
7、若經(jīng)品質(zhì)部確認(rèn)為不良的物料，需開具退貨單，通知采購(gòu)或者供應(yīng)商在規(guī)定的`時(shí)間內(nèi)處理退貨。
1、外協(xié)掉件、損壞物料由外發(fā)采購(gòu)員申請(qǐng)補(bǔ)料，損失注明由誰(shuí)承擔(dān)并知會(huì)供應(yīng)商和提供相關(guān)單據(jù)給財(cái)務(wù)。
2、若屬于生產(chǎn)損壞物料，由生產(chǎn)部物料員申請(qǐng)，注明不良原因，交財(cái)務(wù)核算月生產(chǎn)損耗費(fèi)用。
3、補(bǔ)料必須填寫《采購(gòu)補(bǔ)料單》并注明補(bǔ)料原因，相關(guān)人員以及供應(yīng)商包廠長(zhǎng)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，補(bǔ)料必須及時(shí)，注明加急，否則影響出貨由相關(guān)人員承擔(dān)。
4、根據(jù)生產(chǎn)訂單排程生產(chǎn)計(jì)劃，提前3-7天報(bào)欠料給采購(gòu)注明客戶、型號(hào)、訂單號(hào)、顏色、數(shù)量、欠數(shù)要準(zhǔn)確及時(shí)，否則依廠規(guī)處理。
1、所有采購(gòu)單下達(dá)前，由采購(gòu)主管對(duì)單審核是否漏單，交廠長(zhǎng)審核后方可傳單。
2、采購(gòu)跟單根據(jù)物料需求計(jì)劃對(duì)照bom表資料下單，如已到排程發(fā)現(xiàn)漏單未能如期出貨，將追究其責(zé)任，采購(gòu)跟單為第一責(zé)任人，主管為第二責(zé)任人。
3、根據(jù)排程計(jì)劃，提前報(bào)欠數(shù)給采購(gòu)跟單確認(rèn)物料交期，便于生產(chǎn)上線排產(chǎn)。（具體參照生產(chǎn)欠料管理規(guī)定）
4、因供應(yīng)商送貨不及時(shí)或質(zhì)量不符合我廠要求，應(yīng)及時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)處理，經(jīng)協(xié)商未果的情況下，上報(bào)總經(jīng)理更換供應(yīng)商。
5、所有物料更換供應(yīng)商，應(yīng)先報(bào)價(jià)，打樣確認(rèn)ok后，在同等或者低于以前價(jià)格情況下方可接受。
物料管理心得體會(huì)篇十一
1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理員的日常管理工作，對(duì)出入庫(kù)的.物品和工具進(jìn)行驗(yàn)放、登記，對(duì)不符合規(guī)定的物品和手續(xù)不清的有權(quán)拒絕入庫(kù)或領(lǐng)取。
2、根據(jù)物品的體積、特性、型號(hào)、規(guī)格等進(jìn)行分類合理存放管理，對(duì)每一品種要做相應(yīng)的貨卡標(biāo)識(shí)。
3、保持倉(cāng)庫(kù)清潔衛(wèi)生、通風(fēng)良好，并做好防火、防潮、防曬、防水、防蟲、防盜等防護(hù)措施，確保品質(zhì)和庫(kù)房安全。
4、立倉(cāng)庫(kù)管理資料，做到手續(xù)、記錄物資賬本齊全。
5、每極度，接受和配合管理處主任與房管員對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行一次全面的檢查。
6、材料堅(jiān)持'先入先出、后入后出'的原則，合理利用降物的使用價(jià)值。
7、不斷提高業(yè)務(wù)水平，保證各崗位領(lǐng)料及時(shí)，工具借還有序。
8、倉(cāng)管員要經(jīng)常向使用部門咨詢調(diào)查采購(gòu)員所購(gòu)買物品是否實(shí)用、好用，及時(shí)反映，確保采購(gòu)物品質(zhì)量，做到物盡其用，保證采購(gòu)質(zhì)量。
9、完成管理處臨時(shí)交辦的其它工作任務(wù)。
物料管理心得體會(huì)篇十二
某制造類企業(yè)為了更好地進(jìn)行物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，建立了一系列規(guī)章制度來(lái)規(guī)范管理行為，包括企業(yè)物資消耗定額管理制度、用料預(yù)算和存量管理辦法以及物料領(lǐng)用制度等，各項(xiàng)文件的具體內(nèi)容如下：
第一條物資消耗定額是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是正確確定物資需要量，編制物資供應(yīng)計(jì)劃的重要依據(jù)，是產(chǎn)品成本和經(jīng)濟(jì)等兩種核算的基礎(chǔ)。實(shí)行限額供料是有計(jì)劃地合理利用和節(jié)約原材料的有效手段。
第二條物資消耗定額應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，根據(jù)本廠生產(chǎn)的具體條件，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要求，以理論計(jì)算和技術(shù)測(cè)定為主，以經(jīng)驗(yàn)估計(jì)和統(tǒng)計(jì)分析為輔來(lái)制訂最經(jīng)濟(jì)、合理的消耗定額。
第三條物資消耗定額分工藝和非工藝消耗定額兩部分：
工藝消耗定額：主要原材料消耗定額-指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料消耗，如六角鋼、氧化鋁等。工藝性輔助材料消耗-工藝需要耗用而又未構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料，如石蠟，蘇州土等。
非工藝性定額：指廢品、材料代用、設(shè)備調(diào)整等三種損耗，但不包括途耗磅差、庫(kù)耗等(此部分作倉(cāng)庫(kù)盤盈虧處理)。
第三條訂貨生產(chǎn)的用料，由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)用料基準(zhǔn)，逐批擬定產(chǎn)品用料預(yù)算，其它材料直接由使用單位定期擬定用料預(yù)算。
第二條由物料管理單位依據(jù)預(yù)算用量及庫(kù)存情況實(shí)施管理(管理辦法由各公司自定)。
第六條各單位嚴(yán)格按本單位擬定的年度材料計(jì)劃進(jìn)行領(lǐng)料。對(duì)無(wú)計(jì)劃和超計(jì)劃領(lǐng)料，物資部有權(quán)不給予審核發(fā)料，同時(shí)不允許維護(hù)材料多領(lǐng)多占，影響工程材料的正常使用。
物料管理心得體會(huì)篇十三
確保采購(gòu)的物料符合服務(wù)質(zhì)量的要求。
2.0適用范圍
適用于服務(wù)質(zhì)量有影響的'物料采購(gòu)。
3.0職責(zé)
3.1各部門負(fù)責(zé)提出物料采購(gòu)申請(qǐng),做好物料使用記錄。
3.2綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)審核采購(gòu)申請(qǐng),并負(fù)責(zé)物料的采購(gòu)。
3.3綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)組織對(duì)服務(wù)供方的調(diào)查、評(píng)估、選擇。
3.4各相關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)供方的服務(wù)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與考核。
4.0程序
4.1公司確定要采購(gòu)服務(wù)后,對(duì)單件采購(gòu)金額超過(guò)20xx元的物料,綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,收集供方資料,對(duì)服務(wù)供方進(jìn)行初審。
4.2初審內(nèi)容包括:供方資質(zhì)證明、公司簡(jiǎn)介、人員等。
4.3同一服務(wù)項(xiàng)目,除特殊情況外,通常至少應(yīng)選擇兩家以上單位,并將初審結(jié)果予以記錄。
4.4綜合事務(wù)部將初審評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)總經(jīng)理,由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織復(fù)評(píng)會(huì)議,并填寫《服務(wù)供方復(fù)審表》,確定服務(wù)供方。復(fù)審內(nèi)容包括:技術(shù)設(shè)備資料、服務(wù)價(jià)格、質(zhì)量保證的承諾等。
4.5每年根據(jù)服務(wù)供方的合同執(zhí)行情況及部門、管理處的反饋意見(jiàn),對(duì)其進(jìn)行一次年審,年評(píng)審不合格者,取消其合格服務(wù)供方資格。
4.6綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)合格供方檔案的建立。
4.7服務(wù)供方在服務(wù)提供過(guò)程中,如發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)取消其合格服務(wù)供方資格,并重新選擇評(píng)價(jià)。
4.8常用物料的采購(gòu)
4.8.1使用部門填寫《采購(gòu)申請(qǐng)單》。
4.8.2報(bào)綜合事務(wù)部審核后,報(bào)總經(jīng)理審批。
4.8.3綜合事務(wù)部按批準(zhǔn)后的采購(gòu)申請(qǐng)單要求進(jìn)行采購(gòu)。
4.8.4對(duì)采購(gòu)的物料由使用部門與采購(gòu)人員共同驗(yàn)貨,并在《采購(gòu)申請(qǐng)單》內(nèi)注明驗(yàn)貨情況,辦理領(lǐng)用手續(xù)。
4.8.5使用部門在使用時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格材料應(yīng)記錄,填寫《不合格品處理單》,并與綜合事務(wù)部聯(lián)系,由綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)處理。
4.8.6物料領(lǐng)用人到各部門辦理領(lǐng)用手續(xù)。
4.9應(yīng)急采購(gòu)處理
4.9.1由于材料使用部門無(wú)法預(yù)料,確屬急需,使用部門可在綜合事務(wù)部授權(quán)后直接在認(rèn)可供應(yīng)商處購(gòu)買。
4.9.2材料購(gòu)回后,使用部門檢驗(yàn)合格后方可使用,并做好標(biāo)記、記錄使用地點(diǎn)、質(zhì)量情況,事后需補(bǔ)辦相關(guān)申請(qǐng)采購(gòu)手續(xù)。
5.0物料驗(yàn)證
5.1公司所采購(gòu)的物料均需檢驗(yàn),檢驗(yàn)地點(diǎn)在公司或管理處。
5.2對(duì)于一般日常物料的采購(gòu)多屬零星采購(gòu),所以通常選用名牌產(chǎn)品,進(jìn)貨時(shí)只作數(shù)量、外觀、規(guī)格等的驗(yàn)證,物料數(shù)量少于10個(gè)的,抽樣100%。
5.3檢驗(yàn)方法
5.3.1所有物料要求有合格證,物品數(shù)量應(yīng)與《采購(gòu)申請(qǐng)單》數(shù)量相符。
5.3.1所有物料要求有合格證,物品數(shù)量應(yīng)與《采購(gòu)申請(qǐng)單》數(shù)量相符。
5.3.2物料規(guī)格應(yīng)和《采購(gòu)申請(qǐng)單》上所列規(guī)格相符。
5.3.3外觀:
5.3.3.1從包裝看有無(wú)生產(chǎn)廠家,生產(chǎn)日期等標(biāo)志,是否在有效期內(nèi)。
5.3.3.2物料本身接口處是否有不應(yīng)有的松動(dòng);連接部位是否轉(zhuǎn)動(dòng)靈活;驗(yàn)證物品質(zhì)地、顏色、尺寸符合購(gòu)買要求;附件是否齊全。
6.0支持性工具
《服務(wù)供方評(píng)價(jià)表》
《服務(wù)供方復(fù)審表》
《采購(gòu)申請(qǐng)單》
《不合格品處理單》
《物料領(lǐng)用單》
編制:
審核:
批準(zhǔn):
日期:
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