報(bào)告是對(duì)特定主題、問(wèn)題或情況的詳細(xì)描述和分析，它通常包括背景介紹、調(diào)研資料、數(shù)據(jù)分析和結(jié)論等內(nèi)容。報(bào)告是一種用來(lái)傳達(dá)信息、提供解決方案或建議的文書形式，通過(guò)報(bào)告可以使讀者對(duì)所描述的事物有更深入的了解。我想我們需要撰寫一份報(bào)告了吧。那么，如何寫一份出色的報(bào)告呢？首先，我們應(yīng)該明確報(bào)告的目的和受眾，確保我們的內(nèi)容和表達(dá)方式能夠準(zhǔn)確傳達(dá)給讀者。其次，我們需要收集相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)，通過(guò)深入調(diào)研和分析，找出問(wèn)題的根源和解決方案。最后，我們要合理組織報(bào)告的結(jié)構(gòu)，確保邏輯清晰、層次分明，同時(shí)注意語(yǔ)言簡(jiǎn)明、準(zhǔn)確，以使讀者能夠更好地理解和接受報(bào)告的內(nèi)容。閱讀這些范文可以啟發(fā)我們的思維，提供一些寫作思路和技巧。
項(xiàng)目分析報(bào)告篇一
（一）項(xiàng)目背景
1、項(xiàng)目名稱
2、建設(shè)單位概況
3、可行性研究報(bào)告編制依據(jù)
（二）項(xiàng)目實(shí)施的背景及必要性
1、實(shí)施背景
2、實(shí)施必要性
（三）項(xiàng)目概況
1、擬建項(xiàng)目
2、建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)
3、主要建設(shè)條件
4、項(xiàng)目總投資及效益情況
5、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
（四）主要問(wèn)題說(shuō)明
1、項(xiàng)目資金來(lái)源問(wèn)題
2、項(xiàng)目技術(shù)設(shè)備問(wèn)題
3、項(xiàng)目供電供水保障問(wèn)題
（一）項(xiàng)目市場(chǎng)分析
1、智慧旅游簡(jiǎn)介
2、國(guó)外智慧旅游建設(shè)
3、國(guó)內(nèi)智慧旅游建設(shè)
（二）市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)
（三）主要競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)分析
（四）營(yíng)銷策略
1、服務(wù)策略
2、技術(shù)領(lǐng)先策略
3、客戶定位策略
（一）項(xiàng)目總體架構(gòu)方案
（二）重點(diǎn)領(lǐng)域架構(gòu)方案
（三）項(xiàng)目b2b、b2c、o2o相結(jié)合的商業(yè)模式
（一）場(chǎng)址所在位置現(xiàn)狀
（二）場(chǎng)址建設(shè)條件
（一）技術(shù)方案
1、數(shù)據(jù)中心
2、公共信息平臺(tái)
2.1建設(shè)目標(biāo)
2.2總體架構(gòu)
2.3建設(shè)內(nèi)容
（二）技術(shù)要求
（三）設(shè)備方案
1、設(shè)備及軟件選配原則
2、設(shè)備選型表
3、軟件選型表
（四）工程方案
1、土建工程
2、裝修工程
3、供配電
4、綜合布線
4.2方案設(shè)計(jì)
4.3設(shè)備購(gòu)置
5、照明系統(tǒng)
6、空調(diào)系統(tǒng)
7、新風(fēng)系統(tǒng)
8、消防系統(tǒng)
9、防雷接地系統(tǒng)
10、環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)
11、排煙系統(tǒng)
12、門禁系統(tǒng)
13、保安監(jiān)控系統(tǒng)
14、舊址與新建比較
（一）主要原料材料供應(yīng)
（二）燃料及動(dòng)力供應(yīng)
（三）主要原材料、燃料及動(dòng)力價(jià)格
（四）主要原材料、燃料年需要量表
（一）場(chǎng)地布置
1、機(jī)房布局
2、效果圖
（二）公共輔助工程
1、供水工程
2、供電工程
3、通信系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案
4、通風(fēng)采暖工程
5、防雷設(shè)計(jì)
6、防塵設(shè)計(jì)
7、接地系統(tǒng)
8、安防系統(tǒng)
9、消防系統(tǒng)
（一）節(jié)能措施
1、節(jié)能規(guī)范
2、設(shè)計(jì)原則
3、節(jié)能方案
（二）能耗指標(biāo)分析
1、用能標(biāo)準(zhǔn)與能耗計(jì)算方法
2、能耗狀況和能耗指標(biāo)分析
（一）節(jié)水措施
（二）水耗指標(biāo)分析
（一）場(chǎng)址環(huán)境條件
（二）項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響
1、項(xiàng)目建設(shè)對(duì)環(huán)境的影響
2、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)對(duì)環(huán)境的影響
（三）環(huán)境保護(hù)措施方案
1、設(shè)計(jì)依據(jù)
2、環(huán)保措施
（四）環(huán)境保護(hù)投資
（五）環(huán)境影響評(píng)價(jià)
（一）勞動(dòng)安全與職業(yè)衛(wèi)生
1、設(shè)計(jì)依據(jù)
2、設(shè)計(jì)執(zhí)行的主要標(biāo)準(zhǔn)
3、設(shè)計(jì)內(nèi)容及原則
4、職業(yè)安全
5、職業(yè)衛(wèi)生
6、輔助衛(wèi)生用室
7、職業(yè)安全衛(wèi)生機(jī)構(gòu)
（二）消防
1、設(shè)計(jì)依據(jù)
2、總平面布置
3、建筑部分
4、電氣部分
5、給排水部分
（一）組織機(jī)構(gòu)
1、項(xiàng)目法人組建方案
2、管理機(jī)構(gòu)組織方案
（二）人力資源配置
1、工作班次
2、項(xiàng)目勞動(dòng)定員
3、職工工資福利
4、員工來(lái)源及招聘方案
5、員工培訓(xùn)
（一）建設(shè)工期
（二）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排
（三）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表
（一）編制招標(biāo)計(jì)劃的依據(jù)
（二）招標(biāo)內(nèi)容
（一）投資估算依據(jù)
（二）建設(shè)投資估算
1、建筑工程費(fèi)
2、安裝工程費(fèi)
3、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)
4、土地出讓金
5、軟件購(gòu)置及開發(fā)費(fèi)
6、期間費(fèi)
（三）鋪底流動(dòng)資金估算
（四）項(xiàng)目總投資
（五）投資使用計(jì)劃
（一）資本金籌措
（二）融資方案分析
（一）計(jì)算依據(jù)及相關(guān)說(shuō)明
1、項(xiàng)目測(cè)算參考依據(jù)
2、項(xiàng)目測(cè)算基本設(shè)定
（二）銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算
1、銷售收入
2、銷售稅金及附加費(fèi)用
（三）總成本費(fèi)用估算
1、直接成本
2、工資及福利費(fèi)用
3、折舊及攤銷
4、修理費(fèi)
5、其它費(fèi)用
6、總成本費(fèi)用
（四）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表
1、項(xiàng)目損益及利潤(rùn)分配表
2、項(xiàng)目財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表
（五）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)
1、投資利潤(rùn)率，投資利稅率
2、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期
（六）不確定性分析
1、敏感性分析
2、盈虧平衡分析
（七）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論
（一）經(jīng)濟(jì)效益
（二）社會(huì)效益
（一）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別
1、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)
2、組織機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
3、人才體系風(fēng)險(xiǎn)
4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
5、資金風(fēng)險(xiǎn)
6、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)
7、運(yùn)營(yíng)模式風(fēng)險(xiǎn)
8、信息安全風(fēng)險(xiǎn)
9、支撐環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
（二）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控措施
1、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)防控措施
2、組織風(fēng)險(xiǎn)防控措施
3、人才體系風(fēng)險(xiǎn)防控措施
4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施
5、資金風(fēng)險(xiǎn)防控措施
6、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防控措施
7、運(yùn)營(yíng)模式風(fēng)險(xiǎn)防控措施
8、信息安全風(fēng)險(xiǎn)防控措施
9、支撐環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控措施
（一）結(jié)論
（二）建議
附表：
1、附表1項(xiàng)目建筑工程費(fèi)估算表
2、附表2項(xiàng)目設(shè)備購(gòu)置費(fèi)估算表
3、附表3項(xiàng)目軟件購(gòu)置費(fèi)估算表
4、附表4流動(dòng)資金估算表
5、附表5項(xiàng)目總投資估算表
6、附表6項(xiàng)目總投資使用計(jì)劃表
7、附表7項(xiàng)目銷售稅金及附加費(fèi)用
8、附表8項(xiàng)目攤銷估算表
9、附表9項(xiàng)目折舊估算表
10、附表10項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算表
11、附表11項(xiàng)目損益及利潤(rùn)分配表
12、附表12項(xiàng)目財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表
項(xiàng)目分析報(bào)告篇二
1、擅長(zhǎng)領(lǐng)域，做出創(chuàng)新
在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的時(shí)候，首先要考慮的是，你最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域是什么？比如說(shuō)，你一直從事的是教育方面的工作，那么在你選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的時(shí)候，一定要結(jié)合你現(xiàn)在的工作進(jìn)行考慮，優(yōu)先選擇教育領(lǐng)域的項(xiàng)目。尤其是初創(chuàng)企業(yè)首先選擇的是自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，該領(lǐng)域是自己比較熟悉的，運(yùn)作起來(lái)也比較快。
在選擇擅長(zhǎng)領(lǐng)域的時(shí)候，要有創(chuàng)新意識(shí)，你的創(chuàng)新點(diǎn)在哪里，你的優(yōu)勢(shì)在哪里？如果你去創(chuàng)業(yè)，選擇擅長(zhǎng)領(lǐng)域你的做法和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒有很大的差異，那么針對(duì)一個(gè)剛剛成立的公司，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是沒有的，一定要在你原來(lái)的領(lǐng)域有所創(chuàng)新，對(duì)用戶細(xì)分，渠道細(xì)分，你才能更好的發(fā)現(xiàn)需求，解決需求。
2、認(rèn)清大趨勢(shì)
當(dāng)下是個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)，也是個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，數(shù)據(jù)時(shí)代，有些機(jī)會(huì)當(dāng)你的發(fā)現(xiàn)時(shí)已經(jīng)晚了。
所有我們要在平時(shí)多注意社會(huì)上出現(xiàn)的新事物，有哪些比較受歡迎的東西，要學(xué)會(huì)用發(fā)展的眼光看待世界，認(rèn)清當(dāng)下大的趨勢(shì)。在這種環(huán)境下我們?nèi)绾胃S大趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
當(dāng)下的大趨勢(shì)就是流量的時(shí)代，誰(shuí)的流量大、流量多那么誰(shuí)就會(huì)有更大的市場(chǎng)和空間。有流量就可以變現(xiàn)。
隨著智能手機(jī)的不斷更新，大家已經(jīng)把手機(jī)賦予更多的功能，在手機(jī)功能不斷發(fā)展的時(shí)代，人人都是傳播者，人人都是媒體，互聯(lián)網(wǎng)把大家緊緊的聯(lián)系在了一起，可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)讓更多的人了解您。每個(gè)時(shí)代都會(huì)相應(yīng)的產(chǎn)物和機(jī)會(huì)，在時(shí)代大背景下，您是否能夠抓住這種趨勢(shì)，順勢(shì)而為呢？就看你能不能有個(gè)發(fā)現(xiàn)需求機(jī)會(huì)的頭腦。在這種大趨勢(shì)下，人們的需求和生活方式也發(fā)現(xiàn)者變化。
a消費(fèi)習(xí)慣的改變：
以往的消費(fèi)習(xí)慣就是傳統(tǒng)的商業(yè)模式，現(xiàn)金支付。當(dāng)下是個(gè)無(wú)紙幣時(shí)代，快速支付時(shí)代，以往你要想使用一件物品，那么這件物品必須滿足2個(gè)條件你才能使用，一個(gè)是你自己的，另一個(gè)是你借來(lái)的，除非以上兩種你才能使用?，F(xiàn)在則不一樣，你可以利用共享模式隨時(shí)都可以使用。
b消費(fèi)需求的改變
隨著生活水平的提高，現(xiàn)在人對(duì)于自己的需求也在不斷的提高，以往消費(fèi)需求時(shí)都會(huì)更加的注意價(jià)格，而現(xiàn)在的人更加在意的是商品帶來(lái)的價(jià)值。比如餐飲行業(yè)，以往人吃飯會(huì)選擇口味和價(jià)格，現(xiàn)在卻是選擇環(huán)境和口味，價(jià)格已經(jīng)不是重要考慮的因素了。
消費(fèi)需求的細(xì)分和多元化，隨著數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，人們更加愿意利用互聯(lián)網(wǎng)工具給自己增加價(jià)值，比如線上商學(xué)院等方面的內(nèi)容。人們更加喜歡使用搜索工具來(lái)完成自己的工作。這是個(gè)需求每天都在變化的時(shí)代，利用大趨勢(shì)抓住需求。
3、看準(zhǔn)小趨勢(shì)
4、需求分析
現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目基本上都是為了更好的解決個(gè)人或企業(yè)的需求而進(jìn)行的，你是否能夠更好的抓住需求，如何進(jìn)行需求分析呢？以往都是進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研進(jìn)行需求分析，但是現(xiàn)在你可以利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，去精準(zhǔn)的發(fā)現(xiàn)需求。大數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)的需求都是比較細(xì)分的、精準(zhǔn)的需求，比如想開一家面館，什么口味的比較受歡迎？可以通過(guò)數(shù)據(jù)的對(duì)比，來(lái)找到需求點(diǎn)。需求點(diǎn)找到了，其實(shí)就是你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
5、獲客成本分析
在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的時(shí)候，還有一個(gè)因素要考慮的是，獲客成本的考慮，如果你發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目獲客成本較低，也可以作為你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。創(chuàng)業(yè)過(guò)程當(dāng)中如何獲得用戶，往往是投入比較大的，如果可以更好的、更低的成本獲得用戶，也可以選擇作為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。獲客成本較低的項(xiàng)目，大部分都是與我們生活息息相關(guān)的項(xiàng)目，是很多人的需求。
6、自身資源分析
如果想去創(chuàng)業(yè)，那么自身的情況也是要考慮的。自身的資源如何？你的人脈關(guān)系，你的資金來(lái)源等一些你自身的資源也是你，選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的關(guān)鍵因素。
另一點(diǎn)就是創(chuàng)業(yè)者本身是否具備創(chuàng)業(yè)的素質(zhì)，是否有創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)心態(tài)等內(nèi)在的創(chuàng)業(yè)能力的具備。一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者是一個(gè)偉大的冒險(xiǎn)家，也是一個(gè)偉大的喜劇大師。
創(chuàng)業(yè)剛剛起步，不可急于求成，自身的資源如果不能支撐你的項(xiàng)目，那么就要從小做起，慢慢的去實(shí)現(xiàn)從小到大的成長(zhǎng)。
創(chuàng)業(yè)需要具備什么，這幾點(diǎn)非常重要
作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者你必須有著常人所沒有的毅力與能力才能取得真正的成功。而做為創(chuàng)業(yè)者你也是必須有相關(guān)的創(chuàng)業(yè)潛力才能在這條跑上走的越來(lái)越遠(yuǎn)。
第一點(diǎn)：必須的持續(xù)學(xué)習(xí)能力
很多朋友認(rèn)為大多社會(huì)名流，企業(yè)精英當(dāng)年也是沒上過(guò)大學(xué)或者不是名牌畢業(yè)，因此認(rèn)為學(xué)習(xí)無(wú)所謂，這是嚴(yán)重的錯(cuò)誤！學(xué)歷不等于知識(shí)，沒有學(xué)歷的人可以出人頭地，但沒有知識(shí)的人一定不會(huì)成龍成鳳，很多朋友只看見了名人們沒有上過(guò)大學(xué)或好大學(xué)所以沒有受過(guò)高等教育，卻忽略了他們?cè)谄D難的人生歷程中在社會(huì)大學(xué)所鍛煉出的優(yōu)秀品質(zhì)與再學(xué)習(xí)經(jīng)歷，而這些歷練所帶來(lái)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，才是他們可以高人一等的根源所在！
所以，無(wú)論諸位是大學(xué)畢業(yè)，還是沒上過(guò)大學(xué)，無(wú)論你曾經(jīng)學(xué)過(guò)何種專業(yè)，現(xiàn)在都不能有任何借口退卻再學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，而且要不斷創(chuàng)造機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)！不僅僅是去課堂參加培訓(xùn)，不僅僅是要求公司完善培訓(xùn)制度，包括與販夫走卒的交流體驗(yàn)，包括對(duì)商場(chǎng)政界事件的個(gè)人模擬分析，包括對(duì)自然萬(wàn)物的細(xì)微觀察，都是不斷提升自我的途徑！
職場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，這里不相信眼淚，沒有真才實(shí)學(xué)，注定沒有成功的機(jī)會(huì)！
第二點(diǎn)：與當(dāng)?shù)厝斯蔡幍哪芰?/p>
如今針對(duì)北京人的惡評(píng)是很多的，不同地域，不同利益，不同觀念的人在針對(duì)北京人的問(wèn)題上卻出奇的一致，這或許北京的朋友們應(yīng)該反思一下！其實(shí)南方人統(tǒng)治北京200多年，蒙古人，東北人統(tǒng)治北京300多年，近代戰(zhàn)爭(zhēng)頻繁，整個(gè)北京其實(shí)就是移民的城市，包括門頭溝，昌平，延慶等等郊區(qū)也都是建國(guó)后才因?yàn)槔嫘枰獎(jiǎng)澣氡本@些地方55歲以上的早先都是河北人！大家又都是中國(guó)人，又何必你討厭我，我鄙視你呢！
盡管現(xiàn)實(shí)中一定要面對(duì)種.種不公，但對(duì)于來(lái)北京漂流的各方精英們，你們來(lái)北京的目的都是為了可以更好的實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，記住，是為了價(jià)值，為了利益，然后才是享受生活的樂趣！生存是第一位的！你不是來(lái)打架的，不是來(lái)胡鬧的！所以，如果這些小事都無(wú)法忍耐，那我勸你立刻回家鄉(xiāng)，不要在北京這個(gè)城市混著！而且，還需注意的是，每個(gè)地域的人都有著其劣行，但同樣也都有著各自的優(yōu)點(diǎn)，北京人也有很多我們趕不上的地方，況且，在大家互相指責(zé)的同時(shí)，我們不能把責(zé)任都?xì)w于當(dāng)?shù)厝?，也要看我們是不是做的不?duì)，也有不妥之處！萬(wàn)事存乎矛盾之中，兼顧考慮！
所以，在與當(dāng)?shù)厝说慕涣魃?，或者說(shuō)與所有不認(rèn)識(shí)的人交往中，首先要學(xué)會(huì)忍耐，要有容人之量！其次要換位思考！
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點(diǎn)擊下載文檔
搜索文檔
項(xiàng)目分析報(bào)告篇三
16點(diǎn)39分，天貓交易額突破700億元。阿里巴巴主會(huì)場(chǎng)連線天貓電器雙11作戰(zhàn)指揮室時(shí)，擴(kuò)音器里接連傳來(lái)鼓聲與歡呼聲，負(fù)責(zé)人印井笑著介紹，這是阿里店小二的一個(gè)傳統(tǒng)，每當(dāng)一個(gè)記錄被打破，就會(huì)擊鼓振奮士氣。
截止至11日14點(diǎn)01分50秒，天貓平臺(tái)共售出手機(jī)211部，打破了吉尼斯世界紀(jì)錄，這是目前世界紀(jì)錄中24小時(shí)內(nèi)單一平臺(tái)的最高銷量。
事實(shí)上，之前的該吉尼斯世界紀(jì)錄保持者是由小米創(chuàng)在的24小時(shí)銷售211萬(wàn)部手機(jī)，這個(gè)成績(jī)是小米在4月8日創(chuàng)造的，而天貓此次打破了這個(gè)紀(jì)錄。值得一提的是，這項(xiàng)紀(jì)錄的統(tǒng)計(jì)時(shí)間為24小時(shí)，也就是說(shuō)天貓平臺(tái)還有10個(gè)小時(shí)去繼續(xù)擴(kuò)大這一記錄。
在天貓平臺(tái)當(dāng)中，目前榮耀、小米以及魅族都表現(xiàn)得非常搶眼，榮耀在早上銷售額就已經(jīng)達(dá)到了7億元，而小米也在13點(diǎn)突破了8億元大關(guān);魅族更是在雙11開始22分鐘之后銷售額就已經(jīng)破億，不知道最后天貓平臺(tái)能將這項(xiàng)紀(jì)錄刷新至多少萬(wàn)部。
雙11今年阿里巴巴到底準(zhǔn)備做多少?800億?850億?還是1000億?今晨阿里巴巴董事局主席馬云似乎給出了答案，他的手勢(shì)在暗示900億元。
除了馬云，阿里巴巴集團(tuán)ceo逍遙子、天貓掌門行癲也均給出了類似的手勢(shì)。雖然此前，阿里方面并沒有針對(duì)今年雙11總成交額給出明確目標(biāo)，但是，業(yè)界普遍猜測(cè)會(huì)在800億以上。
不過(guò)，從手勢(shì)上判斷，馬云等人可能在表達(dá)雙11已經(jīng)進(jìn)入第七個(gè)年頭。這剛好暗合億邦動(dòng)力網(wǎng)特此準(zhǔn)備的雙11“七年之癢”專題報(bào)道。
令人愛恨交加的雙11即將迎來(lái)第七個(gè)年頭，6年來(lái)雙11陪伴剁手黨、商家、快遞員度過(guò)了一次又一次的高潮，也創(chuàng)下了一連串令人瘋狂的數(shù)字和傳奇。在雙11進(jìn)入7年之癢之際，億邦動(dòng)力網(wǎng)帶你回顧過(guò)去6年來(lái)，雙11數(shù)據(jù)背后的故事，一起預(yù)測(cè)和迎接今年的狂歡。
一年一度的雙十一購(gòu)物狂歡讓眾人熱血沸騰，今日凌晨天貓1分12秒銷售額突破10億。12分28秒突破100億。這樣驚人的數(shù)據(jù)還在繼續(xù)上漲，不少人對(duì)2015淘寶天貓雙十一銷售額預(yù)測(cè)今年將超800億，不過(guò)有人發(fā)現(xiàn)，馬云曾經(jīng)做出手勢(shì)，疑似今年銷售額目標(biāo)是900億!
據(jù)悉，今年的雙十一交易峰值達(dá)到了8.59萬(wàn)筆/秒，是去年雙十一峰值3.85萬(wàn)筆/秒的2.23倍。去年阿里巴巴的全天交易額571億。
今年雙十一期間，天貓1分12秒突破10億元;12分28秒;突破100億元;1小時(shí)13分59秒，突破300億。馬云接受央視財(cái)經(jīng)頻道獨(dú)家專訪，表示今年的雙十一短板仍然是物流。
阿里提供的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)顯示，1分45秒天貓跨境貿(mào)易成交額超去年雙11全天，創(chuàng)新記錄。已成交180個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
據(jù)介紹，今年雙11主打全球化，將有4萬(wàn)多個(gè)商家、3萬(wàn)多個(gè)品牌和600萬(wàn)種貨品參與銷售，其中包括來(lái)自美國(guó)、歐洲、日本、韓國(guó)等25個(gè)國(guó)家和地區(qū)的5000多個(gè)海外大牌。去年雙11，有217個(gè)國(guó)家和地區(qū)在阿里平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)交易。
12分28秒破百億
手機(jī)交易超七成
2015天貓雙十一全球狂歡節(jié)，在今日凌晨正式啟動(dòng)，零時(shí)后1分12秒交易額破10億元;1分45秒后，天貓跨境貿(mào)易交易額超過(guò)了去年雙十一全天的銷售，僅12分28秒，天貓雙十一的交易額沖破100億元，其中無(wú)線交易額占比74.83%。去年，天貓雙十一交易額過(guò)100億元用了38分28秒。
記者在北京水立方現(xiàn)場(chǎng)看到，零點(diǎn)過(guò)后的18秒，天貓成交額突破1億元;1分12秒，突破10億元;5分45秒，2015天貓雙十一交易額超50億元;12分28秒，突破100億元;33分53秒，沖破200億元。
項(xiàng)目分析報(bào)告篇四
平時(shí)多關(guān)心公司的運(yùn)作，多動(dòng)腦、多動(dòng)筆、多借鑒他人的方法，撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告就能得心應(yīng)手。
一、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容與格式
1、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的分類。
財(cái)務(wù)分析報(bào)告從編寫的時(shí)間來(lái)劃分，可分為兩種：一是定期分析報(bào)告，二是非定期分析報(bào)告。定期分析報(bào)告又可以分為每日、每周、每旬、每月、每季、每年報(bào)告，具體根據(jù)公司管理要求而定，有的公司還要進(jìn)行特定時(shí)點(diǎn)分析。從編寫的內(nèi)容可劃分為三種，一是綜合性分析報(bào)告，二是專項(xiàng)分析報(bào)告，三是項(xiàng)目分析報(bào)告。綜合性分析報(bào)告是對(duì)公司整體運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況的分析評(píng)價(jià);專項(xiàng)分析報(bào)告是針對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的一部分，如資金流量、銷售收入變量的分析;項(xiàng)目分析報(bào)告是對(duì)公司的局部或一個(gè)獨(dú)立運(yùn)作項(xiàng)目的分析。
2、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的格式。
嚴(yán)格的講，財(cái)務(wù)分析報(bào)告沒有固定的.格式和體裁，但要求能夠反映要點(diǎn)、分析透徹、有實(shí)有據(jù)、觀點(diǎn)鮮明、符合報(bào)送對(duì)象的要求。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)分析報(bào)告均應(yīng)包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：提要段、說(shuō)明段、分析段、評(píng)價(jià)段和建議段，即通常說(shuō)的五段論式。但在實(shí)際編寫分析時(shí)要根據(jù)具體的目的和要求有所取舍，不一定要囊括這五部分內(nèi)容。
此外，財(cái)務(wù)分析報(bào)告在表達(dá)方式上可以采取一些創(chuàng)新的手法，如可采用文字處理與圖表表達(dá)相結(jié)合的方法，使其易懂、生動(dòng)、形象。
3、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容。
如上所述，財(cái)務(wù)分析報(bào)告主要包括上述五個(gè)方面的內(nèi)容，現(xiàn)具體說(shuō)明如下：
第一部分提要段，即概括公司綜合情況，讓財(cái)務(wù)報(bào)告接受者對(duì)財(cái)務(wù)分析說(shuō)明有一個(gè)總括的認(rèn)識(shí)。
第二部分說(shuō)明段，是對(duì)公司運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的介紹。該部分要求文字表述恰當(dāng)、數(shù)據(jù)引用準(zhǔn)確。對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行說(shuō)明時(shí)可適當(dāng)運(yùn)用絕對(duì)數(shù)、比較數(shù)及復(fù)合指標(biāo)數(shù)。特別要關(guān)注公司當(dāng)前運(yùn)作上的重心，對(duì)重要事項(xiàng)要單獨(dú)反映。公司在不同階段、不同月份的工作重點(diǎn)有所不同，所需要的財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)也不同。如公司正進(jìn)行新產(chǎn)品的投產(chǎn)、市場(chǎng)開發(fā)，則公司各階層需要對(duì)新產(chǎn)品的成本、回款、利潤(rùn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
第三部分分析段，是對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析研究。在說(shuō)明問(wèn)題的同時(shí)還要分析問(wèn)題，尋找問(wèn)題的原因和癥結(jié)，以達(dá)到解決問(wèn)題的目的。財(cái)務(wù)分析一定要有理有據(jù)，要細(xì)化分解各項(xiàng)指標(biāo)，因?yàn)橛行﹫?bào)表的數(shù)據(jù)是比較含糊和籠統(tǒng)的，要善于運(yùn)用表格、圖示，突出表達(dá)分析的內(nèi)容。分析問(wèn)題一定要善于抓住當(dāng)前要點(diǎn)，多反映公司經(jīng)營(yíng)焦點(diǎn)和易于忽視的問(wèn)題。
第四部分評(píng)價(jià)段。作出財(cái)務(wù)說(shuō)明和分析后，對(duì)于經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況、盈利業(yè)績(jī)，應(yīng)該從財(cái)務(wù)角度給予公正、客觀的評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)不能運(yùn)用似是而非，可進(jìn)可退，左右搖擺等不負(fù)責(zé)任的語(yǔ)言，評(píng)價(jià)要從正面和負(fù)面兩方面進(jìn)行，評(píng)價(jià)既可以單獨(dú)分段進(jìn)行，也可以將評(píng)價(jià)內(nèi)容穿插在說(shuō)明部分和分析部分。
第五部分建議段。即財(cái)務(wù)人員在對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、投資決策進(jìn)行分析后形成的意見和看法，特別是對(duì)運(yùn)作過(guò)程中存在的問(wèn)題所提出的改進(jìn)建議。值得注意的是，財(cái)務(wù)分析報(bào)告中提出的建議不能太抽象，而要具體化，最好有一套切實(shí)可行的方案。
二、撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)做好的幾項(xiàng)工作
(一)積累素材，為撰寫報(bào)告做好準(zhǔn)備
1、建立臺(tái)賬和數(shù)據(jù)庫(kù)。
通過(guò)會(huì)計(jì)核算形成了會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表。但是編寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告僅靠這些憑證、賬簿、報(bào)表的數(shù)據(jù)往往是不夠的。比如，在分析經(jīng)營(yíng)費(fèi)用與營(yíng)業(yè)收入的比率增長(zhǎng)原因時(shí)，往往需要分析不同區(qū)域、不同商品、不同責(zé)任人實(shí)現(xiàn)的收入與費(fèi)用的關(guān)系，但這些數(shù)據(jù)不能從賬簿中直接得到。這就要求分析人員平時(shí)就作大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)分析的項(xiàng)目按性質(zhì)、用途、類別、區(qū)域、責(zé)任人，按月度、季度、年度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立臺(tái)賬，以便在編寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告時(shí)有據(jù)可查。
2、關(guān)注重要事項(xiàng)。
財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行、財(cái)務(wù)狀況中的重大變動(dòng)事項(xiàng)要勤于做筆錄，記載事項(xiàng)發(fā)生的時(shí)間、計(jì)劃、預(yù)算、責(zé)任人及發(fā)生變化的各影響因素。必要時(shí)馬上作出分析判斷，并將各類各部門的文件歸類歸檔。
3、關(guān)注經(jīng)營(yíng)運(yùn)行。
財(cái)務(wù)人員應(yīng)盡可能爭(zhēng)取多參加相關(guān)會(huì)議，了解生產(chǎn)、質(zhì)量、市場(chǎng)、行政、投資、融資等各類情況。參加會(huì)議，聽取各方面意見，有利于財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)。
4、定期收集報(bào)表。
財(cái)務(wù)人員除收集會(huì)計(jì)核算方面的有些數(shù)據(jù)之外，還應(yīng)要求公司各相關(guān)部門(生產(chǎn)、采購(gòu)、市場(chǎng)等)及時(shí)提交可利用的其他報(bào)表，對(duì)這些報(bào)表要認(rèn)真審閱、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)問(wèn)題，養(yǎng)成多思考、多研究的習(xí)慣。
5、崗位分析。
大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作往往由財(cái)務(wù)經(jīng)理來(lái)完成，但報(bào)告注材要靠每個(gè)崗位的財(cái)務(wù)人員提供。因此，應(yīng)要求所有財(cái)務(wù)人員對(duì)本職工作養(yǎng)成分析的習(xí)慣，這樣既可以提升個(gè)人素質(zhì)，也有利于各崗位之間相互借鑒經(jīng)驗(yàn)。只有每一崗位都發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題，才能編寫出內(nèi)容全面的、有深度的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
(二)建立財(cái)務(wù)分析報(bào)告指引
財(cái)務(wù)分析報(bào)告盡管沒有固定格式，表現(xiàn)手法也不一致，但并非無(wú)規(guī)律可循。如果建立分析工作指引，將常規(guī)分析項(xiàng)目文字化、規(guī)范化、制度化，建立諸如現(xiàn)金流量、銷售回款、生產(chǎn)成本、采購(gòu)成本變動(dòng)等一系列的分析說(shuō)明指引，就可以達(dá)到事半功倍的效果。
項(xiàng)目分析報(bào)告篇五
以廣東市場(chǎng)為例，養(yǎng)殖戶一開始認(rèn)為大鯢的價(jià)格還會(huì)繼續(xù)上揚(yáng)，因此將大量的苗種囤積下來(lái)，一部分成品鯢也推遲上市，希望賣出更高的價(jià)格?！耙?yàn)閮r(jià)格一高，養(yǎng)殖戶就壓貨，市場(chǎng)有需求但是沒貨”，馮健樂這樣形容前幾年的大鯢市場(chǎng)。在省內(nèi)本地養(yǎng)殖戶囤貨的同時(shí)，省外的大鯢貨源也不斷涌入。廣東省的大鯢消費(fèi)量位居全國(guó)首位，省外的養(yǎng)殖戶自然也看上了這個(gè)巨大的市場(chǎng)。據(jù)阮世玲介紹，廣東目前的大鯢成魚存量大概是130萬(wàn)尾，而每年進(jìn)入廣東省的大鯢成魚數(shù)量就在50~60萬(wàn)尾的水平。這個(gè)數(shù)量占據(jù)了整個(gè)廣東省大鯢消費(fèi)量的90%以上。
“問(wèn)題在于，這些貨源都是違規(guī)的?！睒I(yè)內(nèi)人士告訴記者。在廣東，從事水生野生動(dòng)物經(jīng)營(yíng)需要具備三證：《水生野生動(dòng)物馴養(yǎng)繁殖許可證》、《水生野生動(dòng)物特許運(yùn)輸證》以及《水生野生動(dòng)物經(jīng)營(yíng)利用許可證》，因此省外的產(chǎn)品進(jìn)入廣東市場(chǎng)也需要具備這三證。而記者從廣東海洋與漁業(yè)局了解到的情況是，目前廣東省暫未審批與大鯢相關(guān)的企業(yè)進(jìn)入廣東經(jīng)營(yíng)的申請(qǐng)。也就是說(shuō)，每年有大量的大鯢成魚違規(guī)進(jìn)入廣東省進(jìn)行銷售。談到違規(guī)銷售的大鯢，馮健樂副會(huì)長(zhǎng)顯得有些無(wú)奈：“以前廣東本地的魚(大鯢)可以占到20%。一直以來(lái)都有外省的魚偷偷進(jìn)來(lái)。幾個(gè)比較知名的大養(yǎng)殖戶，幾乎每天可以運(yùn)進(jìn)來(lái)1噸?！笔⊥膺`規(guī)進(jìn)入的大鯢成魚數(shù)量之大，已經(jīng)完全擾亂了大鯢的價(jià)格體系。目前市場(chǎng)上本地出產(chǎn)的大鯢成魚價(jià)格已經(jīng)下降到130元~140元/斤，而省外違規(guī)進(jìn)入的大鯢價(jià)格大約是100元/斤，在魚販子壓價(jià)之后還可以低至80元/斤的水平。
除了違規(guī)，省外進(jìn)入的大鯢成魚質(zhì)量也普遍不高。“外省的魚有個(gè)問(wèn)題，因?yàn)轲B(yǎng)殖不規(guī)范，所以帶著病毒多。聽說(shuō)有位養(yǎng)殖戶向外省進(jìn)貨1萬(wàn)多條魚苗全部死光了的，就是因?yàn)橛胁??！瘪T建樂告訴記者。省內(nèi)大鯢市場(chǎng)雖然需求增長(zhǎng)了，但是大鯢成魚的數(shù)量增長(zhǎng)得更快，供大于求，加之省外大鯢不斷涌入，整個(gè)市場(chǎng)變得萎靡。因此大鯢價(jià)格才會(huì)在短短幾年內(nèi)下跌超過(guò)80%，“甚至比當(dāng)年鰻魚價(jià)格下跌的速度還快”。
大鯢養(yǎng)殖暴利時(shí)代結(jié)束
廣東省內(nèi)娃娃魚養(yǎng)殖成本賬目可以這樣概括：有足夠財(cái)力的養(yǎng)殖戶基本上都是規(guī)?；B(yǎng)殖，成本上來(lái)看，雖然能耗成本較高(保持大鯢生活環(huán)境需要較低溫度，而華南地區(qū)溫度較高，需要用空調(diào)保持低溫)，但飼料更便宜，規(guī)?；B(yǎng)殖后成本可以進(jìn)一步壓縮?！懊織l成魚的養(yǎng)殖成本大概是150元~160元，往高了算也只是170元~180元左右?？紤]到前幾年進(jìn)的魚苗價(jià)格在800元~1200元/條，如果市場(chǎng)價(jià)格回升到250~300/斤，就還是可以盈利。所以有的養(yǎng)殖戶現(xiàn)在干脆也不賣了，先等著?！瘪T建樂說(shuō)。
據(jù)了解，娃娃魚養(yǎng)殖成本一直以來(lái)沒有太大變化，而價(jià)格不斷下跌。在目前價(jià)格已經(jīng)低于平均養(yǎng)殖成本的情況下，即使市場(chǎng)足夠大，如果養(yǎng)殖戶拋售，必然會(huì)血本無(wú)歸。但市場(chǎng)卻已經(jīng)回不到每斤單價(jià)四位數(shù)價(jià)格的時(shí)期。娃娃魚養(yǎng)殖行業(yè)的暴利、野蠻增長(zhǎng)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。
大鯢一直以來(lái)都是作為典型的高檔水產(chǎn)品和一種珍貴的食材出現(xiàn)在市場(chǎng)上。在價(jià)格猛然下跌之后，大鯢有沒有可能增加其它的資源利用形式呢?廣州華寶珍稀水產(chǎn)養(yǎng)殖有限公司的養(yǎng)殖戶何新梁認(rèn)為，對(duì)于普通消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，盡管價(jià)格已經(jīng)不高，大鯢依然不屬于常規(guī)的消費(fèi)品種：“普通人還不接受這種魚作為普通消費(fèi)品，不認(rèn)可這種消費(fèi)。畢竟這個(gè)品種比較小眾。如果不賣給飯店，把娃娃魚做成精加工的產(chǎn)品，成本投入又會(huì)很高，目前省內(nèi)也還沒有這樣的案例?！睋?jù)何新梁介紹，大鯢的食用消費(fèi)下降以后，觀賞和科教用魚量有所上升。但比起華寶公司幾十萬(wàn)尾的大鯢存量，這點(diǎn)增量實(shí)在少得可憐。
代碼。可設(shè)定3個(gè)個(gè)性推廣區(qū)，通過(guò)設(shè)定關(guān)鍵字、店鋪類別、新舊程度、結(jié)束時(shí)間、價(jià)格范圍顯示方式、排序方式等條件，顯示寶貝搜索結(jié)果。
可以設(shè)定店鋪風(fēng)格，挑選自己喜歡的顏色。
2)賣家可設(shè)置5個(gè)自定義頁(yè)面，可在淘寶的模板內(nèi)嵌入自定義的html代碼。
3)賣家可使用淘寶提供的html標(biāo)簽顯示寶貝列表。
2.條件：有店鋪，并且店鋪沒有被監(jiān)管或者封店，即可訂購(gòu)淘寶旺鋪服務(wù)。
3.費(fèi)用：收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：消保用戶30元/月，非消保用戶50元/月。
優(yōu)點(diǎn)：可以獲得更多的展示機(jī)會(huì)。
1.介紹：淘寶旺店是淘寶網(wǎng)提供給商家的獨(dú)立網(wǎng)店系統(tǒng)。商家無(wú)需技術(shù)背景，就能輕松建立屬于自己的獨(dú)立網(wǎng)店，推廣商家品牌，提高商家企業(yè)形象，開拓更廣闊的網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。淘寶旺店分為入門版和標(biāo)準(zhǔn)版2個(gè)版本。
a、淘寶旺店標(biāo)準(zhǔn)版的功能：
(1)支持獨(dú)立域名
(2)支持flash、視頻功能
(3)支持寶貝多圖功能
(4)可視化編輯的店鋪裝修后臺(tái)
(5)不受淘寶規(guī)則限制，經(jīng)營(yíng)推廣更自由，
(6)商品展示信息可以與淘寶店不同
(7)商品管理后臺(tái)、訂單管理后臺(tái)統(tǒng)一在旺店，節(jié)省管理成本。
(8)旺店類目可以與淘寶店不同，店鋪展示完全獨(dú)立于淘寶。
b、淘寶網(wǎng)店入門版的功能：
(1)支持獨(dú)立域名
(2)支持flash、視頻功能
(3)支持寶貝多圖功能
(4)可視化編輯的店鋪裝修后臺(tái)
2.條件：只要擁有足夠的money就可以開通。
3.費(fèi)用：淘寶旺店的收費(fèi)分為2部分：網(wǎng)店費(fèi)+支付寶交易費(fèi)
淘寶旺店入門版網(wǎng)店費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：600元/季，1200元/半年，2400元/年。
淘寶旺店標(biāo)準(zhǔn)版的網(wǎng)店收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：3600元/年。
支付寶交易費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：支付寶交易額的1.5%。
4.分析：開通旺店之后，商家可以獲得更多的特權(quán)。不受淘寶規(guī)則的限制，使經(jīng)營(yíng)推廣更自由。
優(yōu)點(diǎn)：擁有個(gè)性化的獨(dú)立域名，利于商家品牌的建立和傳播。
自由設(shè)計(jì)的店鋪界面，充分表達(dá)品牌訴求，提高客戶忠誠(chéng)度。
支持淘寶會(huì)員免登錄，輕松共享淘寶會(huì)員。
支持淘寶廣告系統(tǒng)鏈接到旺店，輕松推廣店鋪。
技術(shù)操作簡(jiǎn)單，商家可以隨意編輯頁(yè)面。
淘寶店鋪和淘寶旺店共用一個(gè)后臺(tái)，統(tǒng)一管理，節(jié)省管理成本
缺點(diǎn)：費(fèi)用占很大一部分，需要有一定基礎(chǔ)的商家才能開通。
(五)網(wǎng)絡(luò)廣告
1.介紹：聚合淘寶網(wǎng)、旺旺、支付寶等資源為大客戶提供可自主選擇廣告位置、按天計(jì)費(fèi)的專業(yè)推廣服務(wù)，月投入建議在10萬(wàn)以上。
2.條件：只要有錢做廣告都可以。
3.費(fèi)用：每天投入都在萬(wàn)元以上，月投入建議在10萬(wàn)以上。
4.分析：網(wǎng)絡(luò)廣告就是燒錢機(jī)器，只要你有錢就可以繼續(xù)做廣告。
優(yōu)點(diǎn)：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)廣告可以獲得很可觀的流量，可以提升店鋪品牌的知名度與影響力。
缺點(diǎn)：流量不等于銷量，流量再大，銷售量上不去也是無(wú)用。并且淘寶的網(wǎng)絡(luò)廣告不是一般小商家能用的起的，時(shí)間短了沒效果，時(shí)間長(zhǎng)了的話，銀子會(huì)嘩嘩的往外流，看到就會(huì)讓人心痛。
(六)
阿里媽媽
1.介紹：阿里媽媽是一個(gè)新的交易平臺(tái)，它引入“廣告是商品”的概念，讓廣告第一次作為商品呈現(xiàn)在交易市場(chǎng)里，讓買家和賣家都能清清楚楚地看到。廣告不再是一部分人的專利，阿里媽媽讓買家(廣告主)和賣家(網(wǎng)站主)輕松找到對(duì)方!
2.條件：淘寶消?；蛞恍募耙陨腺u家可以放到阿里媽媽上進(jìn)行推廣。
3.費(fèi)用：買家通過(guò)淘寶賣家提供的鏈接完成交易，淘寶客(廣告主)就能拿到1.5%至50%的傭金。
4.分析：在阿里媽媽只需拿出相對(duì)較低的費(fèi)用就可以得到一個(gè)廣告位做宣傳。阿里媽媽上出售的廣告位多數(shù)是些小網(wǎng)站，很便宜。
優(yōu)點(diǎn)：花很少的錢推廣自己的商品。
缺點(diǎn)：錢少?zèng)]效果，太貴買不起，怎么辦。(七)加入消保
1.介紹：“消費(fèi)者保障服務(wù)”是針對(duì)買家購(gòu)物安全的套餐服務(wù)，目前推出的服務(wù)有“如實(shí)描述”服務(wù)，“假一賠三”服務(wù)，“7天無(wú)理由退換貨”服務(wù)，“虛擬物品閃電發(fā)貨”服務(wù)，“數(shù)碼與家電30天維修”服務(wù)，其中“如實(shí)描述”是基礎(chǔ)服務(wù)。
2.條件：
(1)、用戶必須是淘寶網(wǎng)注冊(cè)用戶;
(2)、用戶被投訴成功率不超過(guò)1%;
(3)、用戶同意按本協(xié)議規(guī)定繳存保證金于自己的支付寶賬戶并授權(quán)淘寶凍結(jié);
(5)、用戶的申請(qǐng)未被淘寶或支付寶公司否決。
3.費(fèi)用：需要凍結(jié)資金1000元。
4.分析：這是效果最明顯的提升店鋪瀏覽量和成交量的方法。根據(jù)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的種類需要交納的保證金也不同，不出意外，保證金會(huì)退還。
優(yōu)點(diǎn)：可增加買家對(duì)店鋪的信任度。
缺點(diǎn)：要凍結(jié)資金，最少1000元。
(八)淘寶直通車
1.介紹：淘寶直通車就是通過(guò)關(guān)鍵詞競(jìng)價(jià)，按照點(diǎn)擊付費(fèi)，進(jìn)行商品精準(zhǔn)推廣的服務(wù)。
2.條件：
通車，預(yù)存費(fèi)用為500元。單個(gè)寶貝最多可以添加200個(gè)關(guān)鍵詞。
3.費(fèi)用：開戶預(yù)存：第一次開戶預(yù)存500元。加入時(shí)是預(yù)付款的方式(和手機(jī)預(yù)存話費(fèi)類似，沒有任何服務(wù)費(fèi)用)，預(yù)付款全部是賣家的推廣費(fèi)用。
實(shí)際收費(fèi)：按點(diǎn)擊付費(fèi)，但每次點(diǎn)擊你的廣告所扣的并不一定是你的出價(jià)，而是您下一位廣告出價(jià)的基礎(chǔ)上加一分，最高不超過(guò)自己的出價(jià)。(如您競(jìng)價(jià)詞出價(jià)0.2元排第一名，但是第二名的出價(jià)只是0.1元，則點(diǎn)擊您的廣告一次只扣取0.11元。)
4.分析：
是按展示或者點(diǎn)擊收費(fèi)，一般的淘寶店主不能接受，如果價(jià)格不是十分有優(yōu)勢(shì)，也許會(huì)有點(diǎn)擊也不會(huì)產(chǎn)生很大銷量，比較適合做特價(jià)商品的促銷。
優(yōu)點(diǎn)：可以精準(zhǔn)地推廣商品。
缺點(diǎn)：一不小心將會(huì)嚴(yán)重超支。
(九)淘寶客推廣
1.介紹：是一種賣家推廣新模式，成交才需付傭金!
2條件：淘寶消?；蛞恍募耙陨腺u家，就可以加入淘寶客推廣!
3.費(fèi)用：展示、點(diǎn)擊、推廣全都免費(fèi)，只在成交后支付傭金，并能隨時(shí)調(diào)整傭金比例，靈活控制支出才成本。
4.分析：“淘寶客推廣”是專為淘寶賣家提供淘寶網(wǎng)以外的流量和人力，幫助推廣產(chǎn)品，成交后賣家才支付傭金報(bào)酬。
優(yōu)點(diǎn)：擁有互聯(lián)網(wǎng)上更多流量、更多人群幫助推廣售賣，讓你的買家無(wú)處不在!
缺點(diǎn)：新手很難獲得淘寶客的青睞，級(jí)別要求是一心，以前是一鉆。
項(xiàng)目分析報(bào)告篇六
本人系xx銀行xx支行員工，20xx年x月參加工作，任職風(fēng)險(xiǎn)管理部綜合統(tǒng)計(jì)崗。
在本人參加工作半年多時(shí)間來(lái)，受到領(lǐng)導(dǎo)和各位前輩多方面的關(guān)心和照顧，在工作上亦受到了無(wú)微不至的指導(dǎo)，幫助我快速的勝任崗位。
風(fēng)險(xiǎn)管理部是負(fù)責(zé)xx支行全面風(fēng)險(xiǎn)管理政策的落實(shí)，監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)和控制的綜合管理部門，是風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控的日常管理職責(zé)部門。本人任職的綜合統(tǒng)計(jì)崗，主要負(fù)責(zé)對(duì)本行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)狀況和風(fēng)險(xiǎn)分類的統(tǒng)計(jì)、分析和管理;負(fù)責(zé)全行信貸數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)管理、分析。
在實(shí)際工作中，本人主要完成以下幾個(gè)方面的：信貸手工臺(tái)帳的錄入與核對(duì)，對(duì)實(shí)際發(fā)生的信貸業(yè)務(wù)明細(xì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌控、分析和管理，以便于及時(shí)準(zhǔn)確的獲得各項(xiàng)信貸統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);對(duì)xx支行運(yùn)行的老信貸系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和管理，對(duì)各部辦錄入的數(shù)據(jù)及報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及分析;提供xx行各項(xiàng)信貸資產(chǎn)數(shù)據(jù)及明細(xì)，完成四級(jí)分類和五級(jí)分類的統(tǒng)計(jì)工作和分析工作;月度為行領(lǐng)導(dǎo)以及計(jì)財(cái)處、公司部、個(gè)金部提供同業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的詳細(xì)數(shù)據(jù);月度、季度、年度，獨(dú)立的或配合辦公室、計(jì)財(cái)處等部門對(duì)外提供各項(xiàng)信貸數(shù)據(jù)報(bào)表。此外，我行新設(shè)了信息安全員一崗，本人即任風(fēng)險(xiǎn)管理部信息安全員，負(fù)責(zé)部門電腦網(wǎng)絡(luò)信息安全的維護(hù)。
進(jìn)入xx銀行半年多時(shí)間來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心照顧下，本人抱著謙虛好學(xué)的態(tài)度努力工作，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、掌握操作技能、適應(yīng)工作崗位，基本能較好的完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。本人是剛畢業(yè)的理科本科學(xué)生，踏上工作崗位接觸全新的銀行工作，面臨著全新的挑戰(zhàn)，這個(gè)過(guò)程不僅是專業(yè)的換位，更是一種思考方式和學(xué)習(xí)方法的換位，在綜合統(tǒng)計(jì)崗位上，領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心指導(dǎo)使本人認(rèn)識(shí)到，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、正確的方法、積極的溝通、努力的思考，才能獲得最準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和最高的工作效率。也正是銀行業(yè)這種對(duì)我而言全新的工作，提供給我一個(gè)全新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在xx優(yōu)良的成長(zhǎng)環(huán)境下使我能夠養(yǎng)成在每一天的工作生活中不斷學(xué)習(xí)和獲取新的知識(shí)，努力了解銀行業(yè)、金融業(yè)的運(yùn)行規(guī)律，把所學(xué)所悟的點(diǎn)點(diǎn)滴滴運(yùn)用到實(shí)際工作崗位工作中。
正是由于以上的認(rèn)識(shí)，本人在過(guò)去的半年時(shí)間里努力向各位前輩學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的完成了本職的統(tǒng)計(jì)工作，做到了及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的反映xx支行信貸業(yè)務(wù)情況。認(rèn)真的完成了信息安全員的工作，做好了信息安全的日常維護(hù)并建立了安全員日志。努力地養(yǎng)成著良好的工作習(xí)慣和工作方法，近來(lái)的工作使本人越來(lái)越深刻的認(rèn)識(shí)到良好的工作習(xí)慣是互通的，特別是在工作的條理性上，受到各位前輩的指導(dǎo)今后還將繼續(xù)努力。
風(fēng)險(xiǎn)管理部綜合統(tǒng)計(jì)崗是一個(gè)需要責(zé)任心與耐心的崗位，通過(guò)半年多的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我堅(jiān)信能勝任崗位并做出成績(jī);在今后的工作中，我也將繼續(xù)努力，成為更優(yōu)秀的xx一員。
項(xiàng)目分析報(bào)告篇七
一、合作方簡(jiǎn)介
**科技有限公司是清華同方股份有限公司的控股子公司。注冊(cè)資金四千多萬(wàn)元人民幣，是專門從事酒店行業(yè)數(shù)字化信息技術(shù)服務(wù)、系統(tǒng)研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的高科技企業(yè)。公司依托清華大學(xué)的人才、科技優(yōu)勢(shì)，通過(guò)與國(guó)內(nèi)外著名高科技企業(yè)的緊密合作，將最新、最先進(jìn)的科研成果，迅速轉(zhuǎn)化為適應(yīng)酒店現(xiàn)代化發(fā)展需求的技術(shù)產(chǎn)品，形成了以“酒店互動(dòng)信息服務(wù)管理系統(tǒng)”為核心技術(shù)的，圍繞酒店信息化應(yīng)用的一系列數(shù)字技術(shù)產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案。
二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介
對(duì)于一家現(xiàn)代化的酒店，電視機(jī)已經(jīng)成為客人于酒店之間進(jìn)行有效溝通的最佳媒介之一，客人不僅可以收看衛(wèi)星傳輸?shù)碾娨暪?jié)目，還可以根據(jù)自身的興趣與需要對(duì)已經(jīng)存儲(chǔ)在服務(wù)器中的節(jié)目或視頻信息服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)播。這種專門點(diǎn)播的形式被稱作vod視頻點(diǎn)播，目前大量應(yīng)用于星級(jí)酒店，而達(dá)成這種點(diǎn)播形勢(shì)所需要的技術(shù)架構(gòu)被稱作iis。**科技有限公司就是這種技術(shù)的開發(fā)商，并將此技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)及銷售。
為了更快更好的提升自身市場(chǎng)占有率，同方易豪公司已為客戶提供更全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為理念，不僅向酒店提供技術(shù)產(chǎn)品，同時(shí)更進(jìn)一步提供后臺(tái)服務(wù)器中用來(lái)點(diǎn)播的節(jié)目。但是同方易豪公司畢竟是it產(chǎn)業(yè)中的一家技術(shù)公司，對(duì)電視節(jié)目的選題、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)授權(quán)都?xì)w這家公司所有，在由此公司對(duì)外發(fā)放二級(jí)授權(quán)或直接進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。
2、我方意向
節(jié)目播出節(jié)目的貼片廣告，節(jié)目制作的成本與收益都由我方負(fù)擔(dān)。
六、前景分析
1、項(xiàng)目前景
當(dāng)前的酒店vod視頻點(diǎn)播系統(tǒng)內(nèi)容單一，僅限于電影和音樂等幾種，不具備更好的觀賞性，知識(shí)性，趣味性，內(nèi)容極不豐富。造成這種局面主要是有以下幾種原因，首先市場(chǎng)規(guī)模不大，目前僅限于星級(jí)酒店業(yè)，國(guó)內(nèi)三星級(jí)以上酒店是有限的，三星級(jí)以下酒店短期內(nèi)還不是主要客戶，所以市場(chǎng)規(guī)模小是無(wú)法逆轉(zhuǎn)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。但也正是由于這樣的原因，為這個(gè)市場(chǎng)提供相應(yīng)服務(wù)的公司也不多，而且很少有大型公司介入。另外市場(chǎng)環(huán)境較為混亂，誰(shuí)都可以做節(jié)目，什么樣的節(jié)目都有可能播出，政府在這方面沒有很細(xì)致的法律法規(guī)。所以，以行業(yè)協(xié)會(huì)出面制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以合作公司出面，借助以上提到的雙方優(yōu)勢(shì)迅速的搶占市場(chǎng)份額將是獲取未來(lái)良好收益的前提。
2、合作前景
資源與資金：本項(xiàng)目的合作是具備一定的核心競(jìng)爭(zhēng)力的，資源與資金形
成了合理有效的搭配。可以通過(guò)節(jié)目評(píng)選獲取節(jié)目源，評(píng)選過(guò)程既是獲取過(guò)程同時(shí)還是盈利過(guò)程，操作成本大大降低，這樣的過(guò)程從價(jià)格、數(shù)量、內(nèi)容質(zhì)量上都得到了提升，進(jìn)入了良性循環(huán)狀態(tài)，而達(dá)成這種循環(huán)的前提是與我方的合作。
vod行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定：同方易豪是致力于開發(fā)和大規(guī)模占有vod市場(chǎng)的
企業(yè)，所以很愿意參與制定行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)今后的發(fā)展極為有利。所以在資金上就有了支持，時(shí)間并不是困難，首先第一部的合作并不是制定標(biāo)準(zhǔn)，這給了我們充足的時(shí)間進(jìn)行前期的準(zhǔn)備。其次，我們是行業(yè)協(xié)會(huì)，我們?cè)撟龅氖聸]有人可以替代。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)后，針對(duì)企業(yè)的最終認(rèn)證全有可能是廣電總局，但實(shí)施認(rèn)證過(guò)程有可能有協(xié)會(huì)來(lái)完成，這方面我們的直接收益就是相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)。
七、合作流程
1、雙方相互了解，展示資源，達(dá)成合作意向。
2、雙方明確自身需求，認(rèn)可相互彌補(bǔ)的形式。
3、雙方高層會(huì)晤，明確前期談判內(nèi)容
4、會(huì)晤后分別再次深度研究合作的可行性。
5、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人探討協(xié)調(diào)雙方的責(zé)權(quán)利。
6、由一方起草合作協(xié)議。
項(xiàng)目分析報(bào)告篇八
完成時(shí)間：xxxxxx年7月4日
目錄
一、總體描述
二、關(guān)于公司
三、項(xiàng)目分析
四、經(jīng)營(yíng)分析
五、風(fēng)險(xiǎn)防范
六、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
七、結(jié)論
xxx生態(tài)汽車公園項(xiàng)目
可行性報(bào)告
一、總體描述
汽車公園概念的生成，是伴隨著中國(guó)汽車工業(yè)的發(fā)展以及汽車運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)環(huán)境的逐漸擴(kuò)大而產(chǎn)生的一項(xiàng)可滿足不同需求的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。它是在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下而引發(fā)的;具有未來(lái)運(yùn)做空間的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。
提出這樣一個(gè)概念的理由如下：
a、中國(guó)汽車工業(yè)的迅猛發(fā)展，家庭轎車保有量的持續(xù)
增長(zhǎng);有車族對(duì)運(yùn)動(dòng)、休閑場(chǎng)所的需求。
b、金港汽車公園運(yùn)作證實(shí)，作為國(guó)內(nèi)具備綜合功能的汽
車運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，在集合了專業(yè)賽道與商務(wù)活動(dòng)環(huán)境特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)下，已將運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)特色呈現(xiàn)出來(lái)，并已逐漸贏得各類需求者的認(rèn)可。
c、汽車運(yùn)動(dòng)的多元化引發(fā)了專業(yè)賽事、商務(wù)推廣、場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)互動(dòng)需求的出現(xiàn)。
d、未來(lái)汽車運(yùn)動(dòng)賽事對(duì)場(chǎng)地規(guī)模、場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)者、場(chǎng)地設(shè)施等條件指數(shù)的綜合需求提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。
e、汽車運(yùn)動(dòng)所帶來(lái)的商機(jī)，已成為眾所周知的熱點(diǎn)，f1進(jìn)入中國(guó)，使百姓欣賞到最高級(jí)別汽車賽事成為可能。
f、“xxx生態(tài)汽車公園”的概念是將著名的xxx長(zhǎng)城自然條件優(yōu)勢(shì)與汽車產(chǎn)業(yè)、汽車運(yùn)動(dòng)融合的最佳定位，是當(dāng)?shù)丨h(huán)境規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)的理想結(jié)合。
二、關(guān)于公司
志港集團(tuán)是在香港注冊(cè)并擁有北京伊力諾依投資有限公司、北京金港展覽展示有限公司、香港華訊賽車推廣有限公司。
北京伊力諾依投資有限公司是家大型的股份制企業(yè)，成立于1995年，公司主要從事中高檔家具設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售及進(jìn)口業(yè)務(wù)，并且代理德國(guó)rolfbenz、意大利giorgetti、loft、nemo等國(guó)際頂級(jí)品牌，已形成了一套獨(dú)特完整的運(yùn)作體系，在業(yè)內(nèi)享有極高的聲譽(yù)和市場(chǎng)占有率。
伊力諾依發(fā)展到今天，已在北京、天津、上海建立了自己的生產(chǎn)基地，擁有了上萬(wàn)米的伊力諾依家居大廈、五千平米的亮都時(shí)尚店和北京、上海11家自營(yíng)店及超過(guò)30家全國(guó)各地的加盟店。
華訊賽車推廣有限公司(以下簡(jiǎn)稱華訊)，是由志港集團(tuán)投資建立;，其主要功能為：參與管理組織國(guó)際、國(guó)內(nèi)汽車賽事的宣傳推廣及為汽車制造企業(yè)提供綜合性營(yíng)銷活動(dòng)的策劃服務(wù)機(jī)構(gòu)。
華訊的公共關(guān)系及業(yè)務(wù)范圍已涉足歐洲、亞洲地區(qū)的合作范疇，在香港、日本及英國(guó)均設(shè)有聯(lián)絡(luò)辦事處，在國(guó)內(nèi)與政府部門、汽車生產(chǎn)商保持著良好的合作關(guān)系。
華訊在成功地運(yùn)作了全國(guó)汽車場(chǎng)地越野賽，首屆北京賽車節(jié)以及米納爾迪f1賽車首次馳騁中國(guó)賽道，公司不僅落實(shí)了所有賽事的贊助商，還負(fù)責(zé)所有賽事及相關(guān)活動(dòng)的商業(yè)推廣，媒體公關(guān)，及大部分的賽事管理工作，其中包括車輛的海關(guān)進(jìn)口，運(yùn)輸，相關(guān)人員的接待等繁瑣細(xì)致的工作。
公司十分注重經(jīng)營(yíng)管理和人才儲(chǔ)備，充分運(yùn)用商業(yè)手段拓展經(jīng)營(yíng)，且已逐漸體現(xiàn)出發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
三、項(xiàng)目分析
xxx生態(tài)汽車公園的建設(shè)規(guī)劃，將本著場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)與周邊資源優(yōu)勢(shì)有機(jī)結(jié)合的思想，在xxx特區(qū)條件基礎(chǔ)上增強(qiáng)園區(qū)內(nèi)項(xiàng)目間的互動(dòng)發(fā)展。
項(xiàng)目分類：
一、運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽：
l長(zhǎng)城國(guó)際賽道—這是園內(nèi)競(jìng)賽項(xiàng)目中主體部分，將建成f1級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)賽道，用于舉辦各類方程式比賽、場(chǎng)地汽車賽，汽車試乘試駕等項(xiàng)目。
l場(chǎng)地摩托越野賽道—將作為國(guó)家級(jí)摩托比賽專用場(chǎng)地及摩托俱樂部訓(xùn)練活動(dòng)場(chǎng)地
l卡丁車賽道—用于舉辦卡丁車比賽;目前由于國(guó)內(nèi)特別是在北京，專業(yè)性的卡丁車場(chǎng)地很少，未來(lái)xxx卡丁車賽道及綜合設(shè)施可成為比賽及卡丁車愛好者的訓(xùn)練基地，賽道利用率會(huì)較高。
l自行車競(jìng)技賽道—自行車運(yùn)動(dòng)作為大眾型運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，極易推廣普及，北京地區(qū)擁有廣泛熱愛山地自行車運(yùn)動(dòng)的群體及山地自行車俱樂部，這將使賽道的利用率得到提升，同時(shí)北京市區(qū)—xxx—長(zhǎng)城又是中外游客自行車旅游、健身的最佳路線，結(jié)合生態(tài)環(huán)境，以俱樂部形式開發(fā)健康旅游項(xiàng)目。
l車模、航模運(yùn)動(dòng)—作為國(guó)家體育總局主管項(xiàng)目，車模、航模是聚人氣的戶外專業(yè)運(yùn)動(dòng)，參與者年齡廣泛，特別是青少年群體中愛好者居多，在經(jīng)營(yíng)方式上既要保障專業(yè)性也要注重普及性，可采取夏令營(yíng)形式結(jié)合xxx周邊旅游環(huán)境進(jìn)行整合，多方位經(jīng)營(yíng)。專業(yè)的車模、航模俱樂部是以場(chǎng)地為訓(xùn)練場(chǎng)所，而對(duì)愛好者來(lái)講;場(chǎng)地則是一個(gè)學(xué)習(xí)、交流、體驗(yàn)運(yùn)動(dòng)好去處。這樣一個(gè)專業(yè)與普及相結(jié)合的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目會(huì)成為場(chǎng)地長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容。
l試乘試駕體驗(yàn)—汽車工業(yè)的蓬勃發(fā)展，新車型的不斷推出都給專業(yè)場(chǎng)地的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)機(jī)會(huì)(據(jù)報(bào)道未來(lái)將是中國(guó)汽車工業(yè)迅猛發(fā)展的時(shí)期)，各種車型的試乘試駕及商務(wù)推廣活動(dòng)已是商家廣泛采用的形式，未來(lái)xxx生態(tài)汽車公園內(nèi)的專業(yè)賽道，以及里炮村的自然地貌可為不同車型、不同內(nèi)容、不同品牌、不同需求的客戶提供不同形式的服務(wù)，這將成為我們經(jīng)營(yíng)的核心，是鏈接汽車產(chǎn)業(yè);促動(dòng)場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)發(fā)展的支柱項(xiàng)目。
l汽車俱樂部—組建xxx生態(tài)汽車公園俱樂部，其核心工作是以網(wǎng)羅、服務(wù)于前來(lái)場(chǎng)地進(jìn)行各類活動(dòng)的客戶群體，建立以會(huì)員機(jī)制為手段的經(jīng)營(yíng)方式，包括與各項(xiàng)運(yùn)動(dòng)相關(guān)的產(chǎn)品售賣、信息咨詢、場(chǎng)地設(shè)施經(jīng)營(yíng)等功能的綜合部門。
l汽車文化廣場(chǎng)——提供大型活動(dòng)、汽車展覽展示、汽車影院等內(nèi)容的活動(dòng)場(chǎng)地。
l汽車假日酒店—汽車公園的建成，多重項(xiàng)目的規(guī)劃，特別是國(guó)際級(jí)別大型汽車賽事的啟動(dòng)以及商務(wù)活動(dòng)、旅游項(xiàng)目的開發(fā)都需要有相關(guān)的配套設(shè)施提供服務(wù)。在園內(nèi)修建具有四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的汽車酒店，是完善配套設(shè)施建設(shè)的關(guān)鍵部分。
酒店是圍繞汽車文化的主題進(jìn)行設(shè)施規(guī)劃的，在功能上以著重考慮為汽車賽事、汽車商務(wù)活動(dòng)、旅游休閑群體的需求為主線，概念上是有別于一般星級(jí)飯店的設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)酒店功能人性化的細(xì)節(jié)設(shè)置(如：注意從事汽車比賽、訓(xùn)練人員的飲食結(jié)構(gòu)的特殊要求設(shè)置運(yùn)動(dòng)食譜等)以滿足汽車族的需求。
l汽車綠色園區(qū)——倡導(dǎo)生態(tài)環(huán)境特色是汽車公園項(xiàng)目的核心要素，也是經(jīng)營(yíng)賣點(diǎn)。場(chǎng)地建設(shè)注重植被綠化的要素，綠色園區(qū)從建設(shè)之初是與各汽車廠商聯(lián)手規(guī)劃，建成與企業(yè)文化內(nèi)涵相吻合的景色。采取商家買斷冠名;場(chǎng)地提供服務(wù)管理的方式，讓企業(yè)得到一個(gè)可施展個(gè)性文化、具有實(shí)際意義的汽車園林。
l創(chuàng)建軍地合作新模式——坦克部隊(duì)訓(xùn)練場(chǎng)地與汽車越野賽道結(jié)合，使場(chǎng)地資源產(chǎn)生最大化。
l在汽車公園整體規(guī)劃中將幫水峪、里炮村劃入園區(qū)，結(jié)合xxx經(jīng)濟(jì)工業(yè)區(qū)共同開發(fā)。沿陽(yáng)光馬術(shù)俱樂部與里炮村修建公路以保障汽車公園未來(lái)運(yùn)行的.統(tǒng)一性。
馬術(shù)比賽與汽車賽事同屬高檔運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，具備互動(dòng)潛能，里炮村自然環(huán)境符合生態(tài)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)條件，具有遠(yuǎn)期效能的經(jīng)營(yíng)前景。
四、經(jīng)營(yíng)分析
一、經(jīng)營(yíng)模式：由北京伊力諾依投資有限公司與xxx實(shí)業(yè)總公司共同組建“xxx生態(tài)汽車公園股份公司”負(fù)責(zé)園區(qū)項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)。xxx實(shí)業(yè)總公司承擔(dān)土地征用、協(xié)調(diào)統(tǒng)籌解決相關(guān)村民、部隊(duì)、高速路出口的規(guī)劃等工作。
根據(jù)賽車運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的專業(yè)性，由香港華訊賽車推廣有限公司與xxx生態(tài)汽車公園股份公司共同組建中外合資公司“長(zhǎng)城國(guó)際賽道有限公司，負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)的長(zhǎng)城國(guó)際賽道的建設(shè)及經(jīng)營(yíng)管理，充分發(fā)揮專業(yè)公司的特長(zhǎng)，確保項(xiàng)目的完善發(fā)展。經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)：二、經(jīng)營(yíng)策略：
1、我們面對(duì)的是一個(gè)龐大的，潛力無(wú)限的市場(chǎng)。如何在確定一個(gè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制訂出超常規(guī)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)策略，是保持我們處于市場(chǎng)領(lǐng)先者地位及具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
如何做到市場(chǎng)規(guī)模的迅速擴(kuò)大和品牌價(jià)值的提升;最終保持盈利能力的增長(zhǎng)則成為經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。所有經(jīng)營(yíng)者是要用優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)我們的使命，回報(bào)股東。
2、策略首先來(lái)自于自身，對(duì)于賽車場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)者來(lái)講，汽車運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的生存發(fā)展已不能只注重某一項(xiàng)賽事的得與失?！捌嚬珗@”的經(jīng)營(yíng)思路是以多角度、寬泛的運(yùn)做理念做主導(dǎo)，體現(xiàn)綜合特性。將長(zhǎng)期項(xiàng)目與短期賽事捆綁經(jīng)營(yíng)，以商家活動(dòng)、展覽展示、場(chǎng)地出租、場(chǎng)地廣告、生態(tài)旅游、賽事贊助、娛樂服務(wù)等內(nèi)容保障場(chǎng)地的規(guī)模發(fā)展。
3、從立項(xiàng)之初就著手內(nèi)部機(jī)制的建立，注重人力資源的匹配;明確管理目標(biāo)，真正體現(xiàn)以人為本的原則。
4、將金港汽車公園與xxx生態(tài)汽車公園互動(dòng)經(jīng)營(yíng)，目前作為國(guó)內(nèi)唯一的汽車公園場(chǎng)地經(jīng)過(guò)兩年的運(yùn)行，金港已開始出現(xiàn)場(chǎng)地的面積不能滿足客戶的需求，發(fā)生賽道預(yù)定安排不開的現(xiàn)象。因此xxx場(chǎng)地的建設(shè)啟動(dòng)將會(huì)促動(dòng)金港功能最大化，同時(shí)兩個(gè)場(chǎng)地共同發(fā)展的步伐將引領(lǐng)國(guó)內(nèi)汽車運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方式的最新潮流。
5、xxx生態(tài)汽車公園會(huì)給當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)帶來(lái)新型產(chǎn)業(yè)商機(jī)，場(chǎng)地的起用可解決就業(yè)問(wèn)題;帶來(lái)新的生活觀念;新的生活信息;從整體上為xxx特區(qū)發(fā)展帶來(lái)活力。
五、風(fēng)險(xiǎn)防范
?經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：公司的初創(chuàng)階段，發(fā)展與擴(kuò)張的速度會(huì)比較迅速，易出現(xiàn)難以預(yù)料的問(wèn)題，該風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施操作上出現(xiàn)某種失誤，影響公司的發(fā)展，該風(fēng)險(xiǎn)的防范措施主要依賴于公司嚴(yán)格要效的決策機(jī)制的執(zhí)行，以及公司決策層的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)與相互監(jiān)督。
?資金風(fēng)險(xiǎn)：簽于汽車運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)其寬度和深度是一般傳統(tǒng)行業(yè)無(wú)法比擬的，運(yùn)作周期較長(zhǎng)，資金需求集中。該風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)于流動(dòng)資金不能滿足運(yùn)營(yíng)需求，服務(wù)性收入不能及時(shí)到位等，從而發(fā)生阻礙公司的正常經(jīng)營(yíng)，對(duì)于該風(fēng)險(xiǎn)主要防范措施一方面是要遵循“開源節(jié)流、穩(wěn)健發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針，同時(shí)保持與投資機(jī)構(gòu)的緊密溝通獲得資金支持，保持與政府、企業(yè)的良好合作，建立資金回流通道。
?人才風(fēng)險(xiǎn)：公司決策層所需的最佳人才是懂市場(chǎng)，會(huì)經(jīng)營(yíng)同時(shí)需求具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)能力強(qiáng)的中間力量。這些特殊人才是當(dāng)前行業(yè)中比較匱乏的，該風(fēng)險(xiǎn)就體現(xiàn)在所需人才供不應(yīng)求，人力成本較高也是一個(gè)方面，對(duì)于該風(fēng)險(xiǎn)的防范措施主要依賴于公司內(nèi)部要具備足夠的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制及合理空間，以良性福利待遇，股權(quán)或期權(quán)分配制度。逐漸確立企業(yè)文化，健全內(nèi)部控制與激勵(lì)機(jī)制，緊密凝聚公司成員夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)。
?行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：作為公司行為與現(xiàn)有運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的規(guī)則相互結(jié)合并行的經(jīng)營(yíng)方式，會(huì)出現(xiàn)盈利目地與行業(yè)規(guī)則沖突的現(xiàn)象，同時(shí)固有運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和業(yè)內(nèi)人士的意識(shí)都是風(fēng)險(xiǎn)因素。對(duì)于該風(fēng)險(xiǎn)的防范措施首先要以具有說(shuō)服力的操作方式，填補(bǔ)項(xiàng)目失缺功能的手段，依靠強(qiáng)有力的行業(yè)主管機(jī)構(gòu)支持，建立基于共同利益的長(zhǎng)期友好關(guān)系。共同抵預(yù)風(fēng)險(xiǎn)。
上述風(fēng)險(xiǎn)將一直伴隨公司的發(fā)展過(guò)程，我們相信，風(fēng)險(xiǎn)的存在使得公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作會(huì)更加謹(jǐn)慎與準(zhǔn)確，而且風(fēng)險(xiǎn)是促動(dòng)公司進(jìn)步與發(fā)展的動(dòng)力之一，我們會(huì)以十足的信心與完善的策略面對(duì)變化與風(fēng)險(xiǎn)。
六、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
1、資金預(yù)算
xxx生態(tài)汽車公園占地5000畝，規(guī)劃建設(shè)為6年，10年收回投資。
一期—投資2億人民幣
二期—20投資3億人民幣
三期—投資3億人民幣總體8億人民幣
1、土地征用費(fèi)：100元/畝/年，5000畝/500，000元/年
(年保底分紅)
一期二期三期
2、建公路費(fèi)：3000萬(wàn)元人民幣1000萬(wàn)元人民幣1000萬(wàn)元人民幣
3、建筑設(shè)施：3000萬(wàn)元人民幣1.7億人民幣1.9億人民幣
3、供排水線費(fèi)：1000萬(wàn)元人民幣萬(wàn)元人民幣2000萬(wàn)元人民幣
4、場(chǎng)地修建費(fèi)：8000萬(wàn)元人民幣5000萬(wàn)元人民幣3000萬(wàn)元人民幣
5、供暖供熱：2000萬(wàn)人民幣2000萬(wàn)人民幣2000萬(wàn)人民幣
6、停車場(chǎng)修建費(fèi)：1000萬(wàn)人民幣1500萬(wàn)人民幣1500萬(wàn)人民幣
7、綠化費(fèi)：1000萬(wàn)人民幣500萬(wàn)元人民幣500萬(wàn)元人民幣
8、電腦記時(shí)系統(tǒng)設(shè)施費(fèi)：500萬(wàn)/人民幣
9、行政辦公費(fèi)：300萬(wàn)人民幣1000萬(wàn)人民幣1000萬(wàn)人民幣
10、不可預(yù)見費(fèi)：200萬(wàn)/人民幣
計(jì)：一期二期三期
2億/人民幣3億/人民幣3億/人民幣
七、結(jié)論
xxx生態(tài)汽車公園的建成和使用，是將汽車產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目引進(jìn)特區(qū)，會(huì)給地方經(jīng)濟(jì)帶來(lái)新生機(jī)，同時(shí)也促進(jìn)了中國(guó)汽車和世界各國(guó)汽車業(yè)的科技，文化交流，為社會(huì)提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，帶動(dòng)了周邊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展;向國(guó)家交納大量稅金，為公眾提供了新穎的休閑娛樂場(chǎng)所。
因此，建立xxx生態(tài)汽車公園不但是可行的，而且是必須的。它對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要作用，必將產(chǎn)生極大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
項(xiàng)目分析報(bào)告篇九
1、項(xiàng)目建議書及批復(fù)文件
2、國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃
3、國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，政府的有關(guān)規(guī)定
4、項(xiàng)目合資、合作各方簽訂的協(xié)議書或意向書
二、項(xiàng)目可行性分析報(bào)告的寫作提綱
1、概述
簡(jiǎn)述項(xiàng)目提出的背景、項(xiàng)目技術(shù)狀況、現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)規(guī)模；項(xiàng)目的主要用途、性能；投資的必要性和預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益；本企業(yè)實(shí)施該項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)。
2、技術(shù)可行性分析
1）、項(xiàng)目技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進(jìn)性和效
果論述。
2）、項(xiàng)目技術(shù)性能水平與國(guó)外同類項(xiàng)目的比較
3）、項(xiàng)目承擔(dān)單位在實(shí)施本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，
3、項(xiàng)目成熟程度
4、市場(chǎng)需求情況和風(fēng)險(xiǎn)分析
5、投資估算及資金籌措
1）、項(xiàng)目投資估算
2）、資金籌措方案
3)、投資使用計(jì)劃
6、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析
1）、未來(lái)5年成本、收入估算
2）、財(cái)務(wù)分析：以動(dòng)態(tài)分析為主，提供財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、貸款償還期、投
資回收期、投資利潤(rùn)率和利稅率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)。
3）、不確定性分析：主要進(jìn)行盈虧平衡分析和敏感性分析，對(duì)項(xiàng)目的
抗風(fēng)險(xiǎn)能力做出判斷，
4）、財(cái)務(wù)分析結(jié)論
5）、社會(huì)效益分析
7、綜合實(shí)力和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)
1）、企業(yè)員工構(gòu)成（包括分工構(gòu)成和學(xué)歷構(gòu)成）。
2）、企業(yè)高層管理人員或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的教育背景、科技意識(shí)、市場(chǎng)開
拓能力和經(jīng)營(yíng)管理水平。
3）、企業(yè)從事研究開發(fā)的人員力量、資金投入，以及企業(yè)內(nèi)部管理體
系等情況。
4）、企業(yè)從事該產(chǎn)品生產(chǎn)的條件、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)（包括項(xiàng)目實(shí)施所需的基
礎(chǔ)設(shè)施及原材料的來(lái)來(lái)源、供應(yīng)渠道等）。
8、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃
9、其他
1）、環(huán)境保護(hù)措施
2）、勞動(dòng)保護(hù)和安全
3)、必要的證明材料
2、可提供項(xiàng)目立項(xiàng)證明、高新技術(shù)企業(yè)證書、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、環(huán)保證
明；產(chǎn)品訂貨意向、合同等補(bǔ)充材料
10、結(jié)論
項(xiàng)目分析報(bào)告篇十
據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)60歲以上的人口達(dá)到1.44億，占總?cè)丝诘?1%，在今后較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，老齡人口的比例將以年均3.2%的速度增長(zhǎng)，從2001年到2020年這一時(shí)期，平均每年將有596萬(wàn)人進(jìn)入老齡，大約在21世紀(jì)40年代，人口老齡化程度達(dá)到頂峰；2030年前后，我國(guó)60歲以上的老齡人口預(yù)計(jì)將增至4億左右，相當(dāng)于現(xiàn)在歐盟15國(guó)的人口總和；到2050年，我國(guó)60歲和65歲以上的老齡人口總數(shù)將分別達(dá)到4.5億和3.35億，這意味著每3個(gè)人中就有1個(gè)老人。據(jù)人口專家預(yù)測(cè)，未來(lái)10年，包括獨(dú)生子女與獨(dú)生子女、獨(dú)生子女與非獨(dú)生子女組成的獨(dú)生父母家庭（即421家庭）在我國(guó)至少會(huì)達(dá)到上千萬(wàn)個(gè)。據(jù)一項(xiàng)京滬穗城市居民調(diào)查顯示，35%的家庭要贍養(yǎng)4位老人，49%的家庭要贍養(yǎng)2-3位老人；全國(guó)各類老年社會(huì)福利機(jī)構(gòu)有170多萬(wàn)張養(yǎng)老床位，而全社會(huì)的養(yǎng)老床位需求達(dá)1400萬(wàn)張，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需要。老年人的養(yǎng)老、安居問(wèn)題日益成為重要的社會(huì)問(wèn)題。
石家莊現(xiàn)在60歲以上的老年人口已達(dá)118.2萬(wàn)，占總?cè)丝诘?2.6%，石家莊民政局福利處姜連吉處長(zhǎng)說(shuō)，托老的需求，市場(chǎng)很大。目前石家莊有證的老年公寓有30家，床位不足萬(wàn)張，占市區(qū)老齡人口的千分之8.12，跟全國(guó)的1%差距很大，跟國(guó)外要求達(dá)到的10%，不可而語(yǔ)。養(yǎng)老床位缺口很大。燕趙老年報(bào)記者楊勃志說(shuō)，以前老年公寓入住率不是很理想，但是今年年初開始，好多老年公寓爆滿，且有幾家排隊(duì)等候入住。
我們考察過(guò)的老年公寓護(hù)理院，了解到的一些信息：白求恩護(hù)理院；頤養(yǎng)園老年公寓；夕陽(yáng)紅老年公寓；長(zhǎng)安老年公寓；祥和老年公寓；錦華老年公寓；棉五托老所；聯(lián)誼老年公寓。運(yùn)營(yíng)比較好的老年公寓有：長(zhǎng)安老年公寓；東云老年公寓；夕陽(yáng)紅老年公寓；松鶴圓老年公寓；祥和老年公寓；錦華老年公寓；頤養(yǎng)園老年公寓。新投資擴(kuò)建的老年公寓有：新建的錦華老年公寓，投資150萬(wàn)；東三教的頤壽園投資600萬(wàn)，面積7000平米。頤養(yǎng)園老年公寓擴(kuò)建投資200萬(wàn)；祥和老年公寓擴(kuò)建投資200萬(wàn)。當(dāng)時(shí)我們?cè)谝患易o(hù)理院了解情況時(shí)，老板說(shuō)，石家莊的老年公寓5年后會(huì)火起來(lái)，我們想有一定道理。
家庭服務(wù)照顧，是對(duì)生活不能自理、臥病在床的老年人，在家接受親屬全方位照顧的形式，兒孫滿堂，兒女盡孝自古以來(lái)就是中國(guó)老人最理想的養(yǎng)老狀態(tài)。我們國(guó)家大部分都是這種形式，也是人們追求的養(yǎng)兒防老的理念體現(xiàn)；居家養(yǎng)老，是對(duì)居住在自己家中，有部分生活能力，但又不能完全自理的老年人提供的一種服務(wù)。具體包括上門送飯、做飯、打掃居室衣物、洗澡、理發(fā)、購(gòu)物、陪同上醫(yī)院等項(xiàng)目；老年人公寓，是對(duì)社會(huì)上有生活自理能力但身邊無(wú)人照顧的老年夫婦或單身老年人提供的一種照顧方式，包括稱名為暫托所和老年人院。因家人臨時(shí)外出或度假，無(wú)人照料的老年人便可送到暫托所，由工作人員代為照顧；而對(duì)那些生活不能自理，又無(wú)人照顧的老年人則送入福利院或敬老院，這是國(guó)家對(duì)一些孤寡老人和生活困難老人提供的一種福利。根據(jù)我國(guó)特有的情況，計(jì)劃生育造成的421家庭的出現(xiàn)，當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)加大，子女們工作緊張和生活壓力增大，致使養(yǎng)老形式不得不發(fā)生轉(zhuǎn)變，居家養(yǎng)老和家庭服務(wù)養(yǎng)老在一些條件上不允許，有些有房子有退休金的老人也不愿住到政府辦得敬老院，一些高標(biāo)準(zhǔn)的老年公寓市場(chǎng)應(yīng)運(yùn)而生，是不可阻擋的。
高標(biāo)準(zhǔn)的老年公寓在設(shè)施、管理和環(huán)境上要有特色，體現(xiàn)在軟件和硬件兩個(gè)方面，無(wú)障礙設(shè)施、緊急呼叫系統(tǒng)、室內(nèi)衛(wèi)生間、圖書室、醫(yī)務(wù)室、健身娛樂場(chǎng)所、室外活動(dòng)場(chǎng)地等都要高標(biāo)準(zhǔn)配齊，護(hù)理人員的素質(zhì)以及針對(duì)老年人的服務(wù)也要全面具體。體現(xiàn)在：規(guī)劃設(shè)計(jì)中力求以生態(tài)園林人文景觀為主題，充分體現(xiàn)人與大自然相和諧的環(huán)境，在整個(gè)規(guī)劃中園林綠化面積達(dá)75%以上，并根據(jù)老年人活動(dòng)和愛好特點(diǎn)，規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目要有：垂釣湖、門球場(chǎng)、飼養(yǎng)場(chǎng)、種植園及戶外健身設(shè)施。室內(nèi)設(shè)計(jì)按照國(guó)家頒布的《老年人建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》高標(biāo)準(zhǔn)、高要求實(shí)施。在園區(qū)內(nèi)所有設(shè)施都要采用環(huán)保和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，只要是涉及老年人日常生活、健身活動(dòng)的地方都要無(wú)障礙設(shè)施和人性化提示、對(duì)老年人身體健康、生命安全有著絕對(duì)保障。賓館有五星級(jí)，老年公寓也建成五星級(jí)，也相當(dāng)于賓館，也有高消費(fèi)的人群，石家莊要在一萬(wàn)里挑一個(gè)老人入住，我們想也有可能。
房租算上30%，床位費(fèi)占20%，護(hù)理費(fèi)30%，飲食20%，現(xiàn)在老年公寓收一個(gè)老人一個(gè)月基本上有700元的收入。石家莊現(xiàn)在針對(duì)老年事業(yè)的優(yōu)惠政策有：電費(fèi)為居民用電，暖氣為居民價(jià)，車輛養(yǎng)路費(fèi)減半，床位費(fèi)補(bǔ)貼每人每月10元，民政局還有福利彩票基金幫扶老年公寓。還有每年到過(guò)節(jié)過(guò)年時(shí)一些企業(yè)到老年公寓慰問(wèn)，做志愿者，展示形象。這個(gè)方面主要靠院長(zhǎng)們發(fā)揮個(gè)人魅力去爭(zhēng)取，打通關(guān)系去要，才能得到一些，但是僧多粥少，不能做為主要的利潤(rùn)依據(jù)。
投資10000平米，根據(jù)現(xiàn)在的市場(chǎng)行情，綜合造價(jià)在2000萬(wàn)。根據(jù)《老年住宅設(shè)計(jì)規(guī)范》，使用面積為7000平米，每個(gè)老人為10平米，可以入住700老人，每人每月700元的收入，一年為700x12x700x50%（入住率）=294萬(wàn)。2000/294約7年可以收回投資。相對(duì)時(shí)間長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)大，這就是好多運(yùn)作住宅房產(chǎn)的公司不做老年公寓的原因。
府支持，群眾歡迎。報(bào)紙電視媒體會(huì)給我們做免費(fèi)廣告。下一步就是我們自己如何經(jīng)營(yíng)了。要虛心，不張揚(yáng)，要和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，新聞媒體聯(lián)系密切，廣開門路，切實(shí)把養(yǎng)老事業(yè)做好，為集團(tuán)公司的整體形象加分。
一切圍繞服務(wù)老年人，一切圍繞住戶所想，住戶的滿意就是我們最好的收入。說(shuō)白了，老年公寓就是伺候人的工作，沒有什么高科技，也不需要高精尖的技術(shù)，主要體現(xiàn)的是要有耐心、細(xì)心、愛心、真心、孝心。必須用心學(xué)習(xí)、總結(jié)別人的經(jīng)驗(yàn)，做到手腳要勤快，嘴巴要甜。劉宏到老年公寓做志愿者，也體現(xiàn)出了這方面的意思。
不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，石家莊有好多企業(yè)也在追加投資此事業(yè)，現(xiàn)在石家莊的老年公寓市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有飽和，確實(shí)是一個(gè)良好的時(shí)機(jī)。
我們要建老年公寓要考慮這樣幾個(gè)方面：一是地理位置選擇交通便利、人氣旺盛、公用設(shè)施完善、環(huán)境優(yōu)美的地方。二是定位高收入的保障對(duì)象，要“嫌貧愛富”。三是床位要多、面積要大、投資較多的大規(guī)模老年公寓。四是我們肯定是邊干邊學(xué)、人性化、規(guī)范化公司式管理，讓參觀者和入住者感到我們眼光遠(yuǎn)大，要有建設(shè)百年企業(yè)的雄心和韜略。
理論上有經(jīng)濟(jì)主體的經(jīng)濟(jì)效益主要來(lái)自于兩個(gè)方面即收入與成本的比較。只有遵循既開源又節(jié)流的思路，才能從根本上降低養(yǎng)老服務(wù)成本，提高效益。在降低成本方面有依托共用資源比如醫(yī)院公園，共享政府配套設(shè)施；抓好前期投入，考慮事情要有前瞻性，不要重復(fù)投資，減少返修；降低管理成本，根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)發(fā)展特色性服務(wù)項(xiàng)目，提供差異化管理，最大程度做到最小成本提供最優(yōu)服務(wù)，達(dá)到利潤(rùn)最大化；要充分考慮到老年人特有的風(fēng)險(xiǎn)因素，在入住合同上注明，以免引起不必要的麻煩，造成經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)提高了成本。在增加收入方面考慮到：增加有形的收入，增加基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，提供比較齊全的服務(wù)，滿足入住老人的需求的同時(shí)，吸引社會(huì)上老人消費(fèi)，提高利用頻率；增加特色服務(wù)，馬斯洛的需求層次理論告訴我們，老年人需要的不僅是滿足物質(zhì)享受，還要滿足精神享受，在不斷滿足他們的提高需求，達(dá)到心理上的依賴，對(duì)于服務(wù)的支出他們會(huì)更主動(dòng)，我們更有收入（趙本山小品聊10元錢的）；還有教育培訓(xùn)（我個(gè)人上電大也有補(bǔ)缺憾成分在里面）、音樂、太極養(yǎng)花種草等，只要吧老人們的需求與老年公寓的供給有效地結(jié)合在一起，增加收入是大有余地。
杭州市社會(huì)福利中心，占地58畝，總投資6600萬(wàn)元，共有床位500張，自1999年投入使用，從2001年起每年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)40多萬(wàn)元。它的經(jīng)營(yíng)主要還是為了體現(xiàn)國(guó)家的福利設(shè)施。杭州市蕭山區(qū)老年頤樂園，占地50畝，投入5000萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)政府批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)讓房屋使用權(quán)，僅此一項(xiàng)，收回資金1000萬(wàn)元。老年公寓的利潤(rùn)率在2003年，湖南的一家統(tǒng)計(jì)結(jié)果為平均利潤(rùn)率為5.6%，2004年為10%。其中有做的成功的利潤(rùn)率為18.87%。
項(xiàng)目分析報(bào)告篇十一
(一)開發(fā)項(xiàng)目區(qū)位條件
天和園小區(qū)位于小清河北路，地處濟(jì)南市傾力打造的濱河新區(qū)之中，南鄰小清河，于濟(jì)南動(dòng)物園隔河相望，東臨洛口服裝市場(chǎng)，西至無(wú)影山北路，處于小清河于太平河環(huán)繞之中。小區(qū)周邊配套設(shè)施齊全，交通便利，洛口服裝城，金牛建材市場(chǎng)，銀座購(gòu)物廣場(chǎng)，軍區(qū)總醫(yī)院為生活帶來(lái)全方位便利，五十六中，二十八中，濟(jì)南師范，金牛小學(xué)營(yíng)造濃厚教育氛圍，緊鄰的動(dòng)物園，藥山公園，黃河森林公園以及政府投入86億巨資改造的小清河景觀，營(yíng)造了舒適的居住環(huán)境。
(二)規(guī)劃方案
天和園小區(qū)秋園一號(hào)樓項(xiàng)目占地13畝，規(guī)劃面積1.89萬(wàn)平方米，建筑密度22%，綠化率15%，天和園小區(qū)分為春，夏，秋，冬四個(gè)園區(qū)。其中一期工程春園，冬園及夏園，秋園部分樓盤已建設(shè)完成，并投入使用，入住率達(dá)99%。
二投資環(huán)境分析
(一)宏觀環(huán)境分析
1.20_年隨著新
2.目前北京，上海等一線城市的純商品房的房?jī)r(jià)收入比均超過(guò)14，存在明顯的房?jī)r(jià)泡沫，而二線城市的房?jī)r(jià)收入比基本維持在3-6之間，樓價(jià)相對(duì)合理，而且隨著二線城市的收入水平和發(fā)展水平的逐年提高，城市的樓價(jià)還有較大的上漲空間。
(二)微觀環(huán)境分析
1.20_年上半年濟(jì)南房地產(chǎn)市場(chǎng)回顧
(1)年初新政頒布后，濟(jì)南巿政府土地放量謹(jǐn)慎，第一季度僅有少量土地上巿，四月份開始，優(yōu)質(zhì)地塊紛紛上巿，實(shí)力開發(fā)商拿地?zé)崆楦邼q，土地巿場(chǎng)成交火熱，部分地塊甚至由于超過(guò)最高限價(jià)而流拍，土地巿場(chǎng)的繁榮側(cè)面反映出開發(fā)商看好房地產(chǎn)巿場(chǎng)的前景。
(2)在新增供應(yīng)量的帶動(dòng)下，濟(jì)南房地產(chǎn)巿場(chǎng)供需兩旺
20_年上半年，綠地、恒大、中海等品牌開發(fā)商大量推盤，在強(qiáng)勁剛性需求的拉動(dòng)下，濟(jì)南房地產(chǎn)巿場(chǎng)成交量穩(wěn)步增長(zhǎng)。國(guó)家頒布的調(diào)控政策，一定程度上抑制了房?jī)r(jià)的上漲步伐，擠出了大量投資需求，刺激了巿場(chǎng)中潛在剛性需求的釋放，對(duì)濟(jì)南房地產(chǎn)巿場(chǎng)的健康發(fā)展起到了積極作用。
(3)郊區(qū)大盤的崛起，促使?jié)戏康禺a(chǎn)巿場(chǎng)郊區(qū)化趨勢(shì)開始呈現(xiàn)。綠地國(guó)際花都、恒大城、恒大名都、尚品清河、萬(wàn)象新天等郊區(qū)項(xiàng)目的大量上巿成交，導(dǎo)致郊區(qū)大盤對(duì)巿場(chǎng)的影響加強(qiáng)，濟(jì)南房地產(chǎn)巿場(chǎng)郊區(qū)化趨勢(shì)開始出現(xiàn)。由于巿中心土地稀缺，舊城改造風(fēng)險(xiǎn)較大，城郊土地對(duì)開發(fā)商的吸引力日漸增強(qiáng)。
2.濟(jì)南市土地市場(chǎng)分析
附一：20_年1-6月份土地掛牌及成交信息一覽表：
(1)20_年月度土地市場(chǎng)分析
詳看各月數(shù)據(jù)，在經(jīng)歷1-3月的低谷之后，4、5月迎來(lái)了一個(gè)相對(duì)爆發(fā)的時(shí)期，4月份土地放量供應(yīng)在5月得到釋放，6月份成交回落，以5月份為例：當(dāng)月成交108萬(wàn)平方米，形成當(dāng)月百萬(wàn)方土地成交年度小高峰。
(2)土地成交類型分析
20_年上半年土地成交類型分析
20_年上半年，居住類用地共成交土地114.67萬(wàn)平方米，成交土地宗數(shù)23宗，成交樓面均價(jià)為1499.95元/平米;商業(yè)和金融用地成交面積為32.38萬(wàn)平米，成交土地宗數(shù)為19宗，成交樓面均價(jià)為3150.51元/平米。
(3)區(qū)域土地市場(chǎng)成交情況
綜合以上兩個(gè)圖的各項(xiàng)數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，濱河板塊延續(xù)了去年熱點(diǎn)片區(qū)的關(guān)注度，樓面地價(jià)仍有較大幅度的漲幅;以及今年開始遠(yuǎn)東邢村唐冶板塊的土地成交的放量，相信在未來(lái)三到五年內(nèi)，濱河板塊和邢村唐冶板塊會(huì)成為開發(fā)商和市民持續(xù)關(guān)注的熱點(diǎn)。
3.濟(jì)南市普通住宅市場(chǎng)概況
20_年上半年住宅市場(chǎng)總供應(yīng)量為18845套，較去年同期大幅下滑，其中新增供應(yīng)量11826套，共消化房源12358套，136.86萬(wàn)平米，總銷售額為111.64億元。從價(jià)格看，一季度價(jià)格下滑明顯，4月份開始市場(chǎng)回暖，供應(yīng)成交開始放量，價(jià)格反彈;截止到6月底，整體均價(jià)為8304元/平米(含章丘板塊)。
4.天和園經(jīng)過(guò)多年的開發(fā)建設(shè)，無(wú)論從廣告策劃，營(yíng)銷策略，還是工程質(zhì)量，物業(yè)管理都是一個(gè)非常成熟的項(xiàng)目，一期工程已全部售罊，入住率達(dá)99%，小區(qū)主要道路，管線，綠化等配套設(shè)施已建設(shè)完成，隨著小清河片區(qū)的改造，小區(qū)周圍的環(huán)境正在逐步改善，房?jī)r(jià)將會(huì)進(jìn)一步提升。
三.市場(chǎng)分析及價(jià)格預(yù)測(cè)
(一)根據(jù)濟(jì)南市城市總體規(guī)劃，未來(lái)5年內(nèi)，市區(qū)人口年均增加7萬(wàn)人，年新增住房需求約140萬(wàn)平方米，另外，根據(jù)相關(guān)研究，內(nèi)城鎮(zhèn)人口人均年增加4平方米居住面積，以此推算，全市606萬(wàn)人口每年為提高居住水平新建住房121萬(wàn)平方米，再考慮到棚戶區(qū)改造產(chǎn)生的拆遷安置房需求，這都為濟(jì)南的房地產(chǎn)提供了巨大的發(fā)展空間。濟(jì)南作為一個(gè)二線城市，商品房?jī)r(jià)格總體來(lái)說(shuō)處于一個(gè)較為合理的價(jià)位，濟(jì)南正處在城市快速發(fā)展階段，居民收入有了很大提高，城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，外來(lái)人口增多，購(gòu)房及改善住房條件的需求也相應(yīng)增大，濟(jì)南的房?jī)r(jià)將會(huì)穩(wěn)中有升。
提升空間。
(三)目前濟(jì)南的房地產(chǎn)市場(chǎng)置業(yè)和改善性剛性需求是主體，投資投機(jī)行為較少，天和園設(shè)計(jì)的戶型從80-130平方米各種房型都有，其中以總價(jià)款較低的小戶型和性價(jià)比較高的90-120平方米的戶型居多，給購(gòu)房的客戶提供了很大的選擇空間，而相對(duì)于市中心及東部，南部動(dòng)輒上萬(wàn)一平方的房?jī)r(jià)，相對(duì)較低的價(jià)格及因小清河改造不斷改善的居住環(huán)境就使其成為年輕置業(yè)者及改善住房條件者的首選地區(qū)。另外，小區(qū)附近的洛口服裝市場(chǎng)及金牛建材市場(chǎng)有大量的外來(lái)人口及中小私營(yíng)業(yè)主，他們是周邊小區(qū)潛在的巨大客戶群，而天和園小區(qū)便利的交通及僅幾分鐘的車程對(duì)這部分客戶無(wú)疑來(lái)說(shuō)有巨大的吸引力。
(四)價(jià)格預(yù)測(cè)
根據(jù)項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，參考當(dāng)?shù)胤績(jī)r(jià)及發(fā)展趨勢(shì)，本項(xiàng)目預(yù)測(cè)價(jià)格：
1.多層住宅：8000元/平方米
2.沿街公建：25000元/平方米
3.儲(chǔ)藏室：2500元/平方米
四.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
(一)工程建設(shè)計(jì)劃
1.20_年3月項(xiàng)目整體開工，20_年3月底交工，。
2.已多年的開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，施工過(guò)程中嚴(yán)格控制工程造價(jià)，嚴(yán)把工程質(zhì)量，控制工期，提高資金周轉(zhuǎn)率。
(二)銷售計(jì)劃
根據(jù)工程進(jìn)度，該項(xiàng)目擬銷售周期為18個(gè)月。
五.項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析
投資估算(見附表一)
項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析(見附表二)
項(xiàng)目分析報(bào)告篇十二
可行性分析報(bào)告，就是從事一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（投資）之前，企業(yè)要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、功銷直到社會(huì)各種環(huán)境、法律等各種因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利不利因素、項(xiàng)目是否可行，估計(jì)成功率大小、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益程度，為決策者和主管機(jī)關(guān)審批而制定的上報(bào)文件。
二、項(xiàng)目可行性分析報(bào)告的寫作格式
門述語(yǔ)及其定義，該報(bào)告中所引用的文件和技術(shù)資料。
2、可行性分析的準(zhǔn)備.包括對(duì)可行性分析的要求和目標(biāo),進(jìn)行可行性所
具備的條件和限制,進(jìn)行可行性分析所采用的方法.
3、對(duì)項(xiàng)目的分析。包括企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的`目標(biāo)與完成的任務(wù)，組織機(jī)構(gòu)和管理體制，可供利用的資源及制約條件，目前企業(yè)存在的主要問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)。
目實(shí)現(xiàn)后對(duì)組織結(jié)構(gòu)、管理模式影響等。
5、可行性分析。包括有：項(xiàng)目的必要性、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性和技術(shù)可
行性、組織管理的可行性和社會(huì)的可行性。
6、可行性分析的結(jié)論。根據(jù)以上對(duì)項(xiàng)目的可行性分析，應(yīng)該得出一個(gè)
該項(xiàng)目是否可行的結(jié)論，一般有以下幾種方式：
1）、可以立即進(jìn)行
2）、需要增加一定設(shè)備資源后才能進(jìn)行
3）、要推遲到某些條件具備以后才開始進(jìn)行
4）、需要對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行重大修改
5）、不能或不必要確立該項(xiàng)目
三、項(xiàng)目可行性分析報(bào)告的主要內(nèi)容
1、基本情況
1）、項(xiàng)目申請(qǐng)單位情況：?jiǎn)挝幻Q、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代
表姓名、人員、資產(chǎn)規(guī)模、財(cái)務(wù)收支狀況等情況。
2）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人基本情況：姓名、性別、職稱、專業(yè)、聯(lián)系電話，與
項(xiàng)目相關(guān)的主要業(yè)績(jī)。
人、財(cái)、物等方面）
2、必要性和可行性
1）、項(xiàng)目背景及實(shí)施項(xiàng)目的必要性。項(xiàng)目受益范圍分析；項(xiàng)目是否符合國(guó)家政策，是否不屬于國(guó)家政策優(yōu)先支持的領(lǐng)域和范圍；國(guó)家（含部分地區(qū)）需求分析；申請(qǐng)單位事業(yè)發(fā)展需求分析。
2）、項(xiàng)目實(shí)施的可行性。與同類項(xiàng)目相比分析；項(xiàng)目的主要思路與設(shè)想；項(xiàng)目預(yù)算的合理性及可靠性分析；項(xiàng)目預(yù)期社會(huì)效益分析；項(xiàng)目預(yù)期效益的持久性分析。
3）、項(xiàng)目不確定性分析。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的不確定性分析；對(duì)應(yīng)措施分析。
3、實(shí)施條件
1)、人員條件。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織管理能力；項(xiàng)目主要參加人員的姓名、
性別、職務(wù)、專業(yè)、對(duì)項(xiàng)目熟悉情況。
2）、資金條件。項(xiàng)目需要的投入總額；對(duì)財(cái)政專項(xiàng)資金的最低需求額；其他渠道資金的來(lái)源及其落實(shí)情況（需提供相關(guān)證明文件及資料）。
些新的關(guān)鍵設(shè)施）。
4）、其他相關(guān)條件
4、進(jìn)度與計(jì)劃安排
項(xiàng)目的階段性目標(biāo)情況；分段地實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃與計(jì)劃安排情況。
5、主要結(jié)論
項(xiàng)目分析報(bào)告篇十三
第一部分idc項(xiàng)目總論
總論作為可行性研究報(bào)告的首要部分，要綜合敘述研究報(bào)告中各部分的主要問(wèn)題和研究結(jié)論，并對(duì)項(xiàng)目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
一、idc項(xiàng)目概況
(一)項(xiàng)目名稱
(二)項(xiàng)目承辦單位
(三)可行性研究工作承擔(dān)單位
(四)項(xiàng)目可行性研究依據(jù)
本項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制依據(jù)如下：
1.《中華人民共和國(guó)公司法》;
2.《中華人民共和國(guó)行政許可法》;
3.《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》國(guó)發(fā)20號(hào);
4.《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄版》;
5.《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃》;
6.《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)(第三版)》，國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)
年審核批準(zhǔn)施行;
7.《投資項(xiàng)目可行性研究指南》，國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)
8.企業(yè)投資決議;
9.……;
10.地方出臺(tái)的相關(guān)投資法律法規(guī)等。
(五)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)
(六)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)
二、idc項(xiàng)目可行性研究主要結(jié)論
在可行性研究中，對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益和國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等重大問(wèn)題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：
(一)項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)前景
(二)項(xiàng)目原料供應(yīng)問(wèn)題
(三)項(xiàng)目政策保障問(wèn)題
(四)項(xiàng)目資金保障問(wèn)題
(五)項(xiàng)目組織保障問(wèn)題
(六)項(xiàng)目技術(shù)保障問(wèn)題
(七)項(xiàng)目人力保障問(wèn)題
(八)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題
(九)項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益結(jié)論
(十)項(xiàng)目社會(huì)效益結(jié)論
(十一)項(xiàng)目可行性綜合評(píng)價(jià)
三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表
在總論部分中，可將研究報(bào)告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批和決策者對(duì)項(xiàng)目作全貌了解。
表1技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總表
序號(hào)
名稱
單位
數(shù)值
1項(xiàng)目投入總資金萬(wàn)元26136.00
1.1固定資產(chǎn)建設(shè)投資萬(wàn)元18295.20
1.2流動(dòng)資金萬(wàn)元7840.80
2項(xiàng)目總投資萬(wàn)元20647.44
2.1固定資產(chǎn)建設(shè)投資萬(wàn)元18295.20
2.2鋪底流動(dòng)資金萬(wàn)元2352.24
3年?duì)I業(yè)收入(正常年份)萬(wàn)元36590.40
4年總成本費(fèi)用(正常年份)萬(wàn)元23783.76
5年經(jīng)營(yíng)成本(正常年份)萬(wàn)元21954.24
6年增值稅(正常年份)萬(wàn)元2783.61
7年銷售稅金及附加(正常年份)萬(wàn)元278.36
8年利潤(rùn)總額(正常年份)萬(wàn)元12806.64
9所得稅(正常年份)萬(wàn)元3201.66
10年稅后利潤(rùn)(正常年份)萬(wàn)元9604.98
11投資利潤(rùn)率%62.03
12投資利稅率%71.33
13資本金投資利潤(rùn)率%80.63
14資本金投資利稅率%93.04
15銷售利潤(rùn)率%46.52
16稅后財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(全部投資)%29.32
17稅前財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(全部投資)%43.98
18稅后財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值fnpv(i=8%)萬(wàn)元9147.60
19稅前財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值fnpv(i=8%)萬(wàn)元11761.20
20稅后投資回收期年4.66
21稅前投資回收期年3.88
22盈虧平衡點(diǎn)(生產(chǎn)能力利用率)%42.05
四、存在的問(wèn)題及建議
對(duì)可行性研究中提出的項(xiàng)目的主要問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明并提出解決的建議。
1.項(xiàng)目總投資來(lái)源及投入問(wèn)題
項(xiàng)目總投資主要來(lái)自項(xiàng)目發(fā)起公司自籌資金，按照計(jì)劃在3月份前完成項(xiàng)目申報(bào)審批工作。預(yù)計(jì)項(xiàng)目總投資資金到位時(shí)間在4月底。整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)，主要完成項(xiàng)目可研報(bào)告編制、項(xiàng)目備案、土建及配套工程、人員招聘及培訓(xùn)、設(shè)備簽約、設(shè)備生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行及驗(yàn)收等工作。
項(xiàng)目發(fā)起公司擬設(shè)立專項(xiàng)資金賬戶用于項(xiàng)目建設(shè)用資金的管理工作。對(duì)于資金不足部分則以銀行貸款、設(shè)備融資，合作，租賃等多種方式解決。
2.項(xiàng)目原料供應(yīng)及使用問(wèn)題
項(xiàng)目產(chǎn)品的原料目前在市場(chǎng)上供應(yīng)充足，可以實(shí)現(xiàn)就近采購(gòu)。項(xiàng)目本著生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)造一流品牌的理念，對(duì)原材料環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)原料供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)選，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3.項(xiàng)目技術(shù)先進(jìn)性問(wèn)題
項(xiàng)目生產(chǎn)本著高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)則，擬采購(gòu)先進(jìn)技術(shù)工藝設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)員工進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，保證生產(chǎn)高效、工藝先進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
第二部分idc項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性、可行性
這一部分主要應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項(xiàng)目開展的支撐性條件等等。
一、idc項(xiàng)目建設(shè)背景
(一)idc項(xiàng)目市場(chǎng)迅速發(fā)展
(二)國(guó)家產(chǎn)業(yè)規(guī)劃或地方產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
我國(guó)非常中國(guó)idc領(lǐng)域的發(fā)展，國(guó)家和地方在最近幾年有關(guān)該領(lǐng)域的政策力度明顯加強(qiáng)，突出表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
(1)穩(wěn)定國(guó)內(nèi)外市場(chǎng);
(2)提高自主創(chuàng)新能力;
(3)加快實(shí)施技術(shù)改造;
(4)淘汰落后產(chǎn)能;
(5)優(yōu)化區(qū)域布局;
(6)完善服務(wù)體系;
(7)加快自主品牌建設(shè);
(8)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
(三)項(xiàng)目發(fā)起人以及發(fā)起緣由
……
二、idc項(xiàng)目建設(shè)必要性
(一)……
(二)……
(三)……
(四)……
三、idc項(xiàng)目建設(shè)可行性
(一)經(jīng)濟(jì)可行性
(二)政策可行性
(三)技術(shù)可行性
本項(xiàng)目建設(shè)堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)方案，為保證工藝先進(jìn)性，關(guān)鍵設(shè)備引進(jìn)國(guó)外廠商，其他輔助設(shè)備從國(guó)內(nèi)廠商中優(yōu)選。該公司始建于，改制為股份有限公司，經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)改造和生產(chǎn)實(shí)踐，公司創(chuàng)造出一流的idc工藝和先進(jìn)的管理技術(shù)，完全能夠按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和檢測(cè)，其新技術(shù)方案的引入，將有效保證本項(xiàng)目順利開展。
(四)模式可行性
idc項(xiàng)目實(shí)施由項(xiàng)目發(fā)起公司自行組織，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，土建工程由公司自主組織建設(shè)。項(xiàng)目建成后，項(xiàng)目運(yùn)作由該公司全資注冊(cè)子公司主導(dǎo)，項(xiàng)目產(chǎn)品面向國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)。目前，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)展均較為迅速，市場(chǎng)空間放量速度加快，市場(chǎng)需求強(qiáng)勁，可以保證產(chǎn)品有效銷售。
(五)組織和人力資源可行性
第三部分idc項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)分析
市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個(gè)項(xiàng)目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對(duì)市場(chǎng)需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場(chǎng)分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷售收入，最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性研究報(bào)告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
一、idc項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查
(一)idc項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)調(diào)查
(二)idc項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查
(三)idc項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查
(四)idc項(xiàng)目產(chǎn)品上游原料市場(chǎng)調(diào)查
(五)idc項(xiàng)目產(chǎn)品下游消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查
(六)idc項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查
二、idc項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)
市場(chǎng)預(yù)測(cè)是市場(chǎng)調(diào)查在時(shí)間上和空間上的延續(xù)，是利用市場(chǎng)調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場(chǎng)信息資料分析報(bào)告的結(jié)論，對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品未來(lái)市場(chǎng)需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場(chǎng)預(yù)測(cè)的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。
(一)idc項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)預(yù)測(cè)
(二)idc項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)
(三)idc項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格預(yù)測(cè)
(四)idc項(xiàng)目產(chǎn)品上游原料市場(chǎng)預(yù)測(cè)
(五)idc項(xiàng)目產(chǎn)品下游消費(fèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)
(六)idc項(xiàng)目發(fā)展前景綜述
第四部分idc項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃方案
一、idc項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案
二、idc項(xiàng)目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案
(一)工藝設(shè)備選型
(二)工藝說(shuō)明
(三)工藝流程
三、idc項(xiàng)目產(chǎn)品營(yíng)銷規(guī)劃方案
(一)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃
(二)營(yíng)銷模式
在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)情況，制定合格的銷售模式，爭(zhēng)取擴(kuò)大市場(chǎng)份額，穩(wěn)定銷售價(jià)格，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，在可行性研究中，要對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷模式進(jìn)行研究。
1、投資者分成
2、企業(yè)自銷
3、國(guó)家部分收購(gòu)
4、經(jīng)銷人情況分析
(三)促銷策略
……
第五部分idc項(xiàng)目建設(shè)地與土建總規(guī)
一、idc項(xiàng)目建設(shè)地
(一)idc項(xiàng)目建設(shè)地地理位置
(二)idc項(xiàng)目建設(shè)地自然情況
(三)idc項(xiàng)目建設(shè)地資源情況
(四)idc項(xiàng)目建設(shè)地經(jīng)濟(jì)情況
(五)idc項(xiàng)目建設(shè)地人口情況
(六)idc項(xiàng)目建設(shè)地交通運(yùn)輸
項(xiàng)目運(yùn)作立當(dāng)?shù)兀嫦驀?guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，項(xiàng)目建設(shè)地交通運(yùn)輸條件優(yōu)越，目前已形成鐵路、公路、航空等立體方式的交通運(yùn)輸網(wǎng)。公路四通八達(dá)，境內(nèi)有3條國(guó)道、2條省道，高速公路建設(shè)步伐進(jìn)一步加快，將進(jìn)一步改善當(dāng)?shù)氐墓愤\(yùn)輸條件，逐漸優(yōu)化的交通條件有利于項(xiàng)目產(chǎn)品銷售物流環(huán)節(jié)效率的提升，使得產(chǎn)品能夠及時(shí)投放到銷售目標(biāo)市場(chǎng)。
二、idc項(xiàng)目土建總規(guī)
(一)項(xiàng)目廠址及廠房建設(shè)
1.廠址
2.廠房建設(shè)內(nèi)容
3.廠房建設(shè)造價(jià)
(二)土建規(guī)劃總平面布置圖
(三)場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸
1.場(chǎng)外運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式
2.場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式
3.場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸設(shè)施及設(shè)備
(四)項(xiàng)目土建及配套工程
1.項(xiàng)目占地
2.項(xiàng)目土建及配套工程內(nèi)容
序號(hào)
建設(shè)項(xiàng)目
建筑結(jié)構(gòu)
建筑方式
施工面積(m2)
1辦公樓框架結(jié)構(gòu)多層建筑9011
2展廳磚混結(jié)構(gòu)單層建筑1802
3公寓磚混結(jié)構(gòu)多層建筑37847
4餐廳磚混結(jié)構(gòu)多層建筑2703
51號(hào)車間輕鋼結(jié)構(gòu)單層建筑6308
62號(hào)車間輕鋼結(jié)構(gòu)單層建筑7209
73號(hào)車間輕鋼結(jié)構(gòu)單層建筑8110
8后序處理、庫(kù)房輕鋼磚混結(jié)構(gòu)單層建筑7209
9鍋爐房及其它輔助實(shí)施框架磚混結(jié)構(gòu)單層建筑1802
10小計(jì)80200
11綠化設(shè)施5407
12廠區(qū)硬化周圍美化4506
13總施工面積(m2)90112
(五)項(xiàng)目土建及配套工程造價(jià)
(六)項(xiàng)目其他輔助工程
1.供水工程
2.供電工程
3.供暖工程
4.通信工程
5.其他
項(xiàng)目分析報(bào)告篇十四
青年文化創(chuàng)新行動(dòng)（重點(diǎn)突出文化人才和文化實(shí)體）
二、推進(jìn)理由
1〉符合武漢市情。武漢市地處中部，經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)不明顯，從歷史上看有楚文化，從近代看有首義文化，從現(xiàn)代看，高?？蒲性核谌珖?guó)有影響。
2〉符合青少年特點(diǎn)。青年是最善于接受和吸收一切文化元素的，在青少年中抓好文化，用主流文化占據(jù)青少年思想，是共青團(tuán)責(zé)無(wú)旁貸的義務(wù)。
3〉符合上級(jí)精神。團(tuán)中央提出青年文化行動(dòng)，武漢市提出打造文化名人活動(dòng)。
三、推進(jìn)基礎(chǔ)
1、文化人才：
1〉團(tuán)市委各部門均有一大批青年人才資源
2〉市委宣傳部正在推行打造武漢文化名人的活動(dòng)
2、文化實(shí)體：
1〉青少年宮新樓落成
2〉校外教育基地眾多
3〉高校資源優(yōu)勢(shì)明顯
4〉兩大圖書城硬件到位
四、推進(jìn)方式
1〉拿出整體推進(jìn)方案，制定一個(gè)中長(zhǎng)期規(guī)劃及目標(biāo)（如三年內(nèi)打造百名文化名人，百所文化教育基地，百項(xiàng)文化精品等）。
2〉借青少年宮新樓落成之際，開展一次大型青年文化會(huì)節(jié)，聯(lián)合武漢城市圈乃至中南片或長(zhǎng)江流域經(jīng)濟(jì)圈（如共飲長(zhǎng)江水—黃鶴青年文化節(jié)等）。
4〉樹一批有代表性的文化名人，開展身邊的青年偶像評(píng)選活動(dòng)。
5〉建一批青年文化教育基地，通過(guò)抓文化促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展（統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、宣傳等）。
6〉利用圖書城及圖書館、書店等聯(lián)合開展青年讀書行動(dòng)，向廣大青年征集推薦優(yōu)秀書目，以征文、沙龍、網(wǎng)聊等方式掀起讀書熱潮。
項(xiàng)目分析報(bào)告篇十五
兒童游樂市場(chǎng)具備一次性投資、立竿見影、投資回報(bào)率高、風(fēng)險(xiǎn)低、管理成本低、經(jīng)營(yíng)無(wú)季節(jié)性、可永續(xù)性經(jīng)營(yíng)等特點(diǎn)。
隨著城市的發(fā)展與建設(shè)，現(xiàn)在城市里兒童娛樂場(chǎng)所越來(lái)越少，小朋友生活、活動(dòng)范圍極其有限，生活單調(diào)而枯燥，這些無(wú)疑都會(huì)給剛好處在身心、智力發(fā)育的重要時(shí)期的兒童造成傷害，因?yàn)樗麄兊奶煨栽獾浇d，至使少兒肥胖癥、少兒抑郁癥、少兒自閉癥等多種病案發(fā)病率越來(lái)越高。
農(nóng)村、城鎮(zhèn)地區(qū)的兒童同樣存在娛樂生活缺乏的問(wèn)題，雖然生活水平在不斷提高，但提供給兒童游玩的兒童公園、游樂設(shè)施卻遠(yuǎn)跟不上時(shí)代的發(fā)展。
政府主導(dǎo)的公眾型兒童游樂園與游樂設(shè)施嚴(yán)重不足，催生了民營(yíng)兒童游樂項(xiàng)目的大蛋糕，數(shù)據(jù)顯示，民營(yíng)兒童游樂市場(chǎng)極為巨大：
巨大的市場(chǎng)：中國(guó)有上億兒童消費(fèi)市場(chǎng)，市場(chǎng)潛力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)成人消費(fèi)品市場(chǎng)900元：根據(jù)調(diào)查顯示，36%城市家庭用于兒童娛樂的月消費(fèi)達(dá)到了900元。
500億元：按照有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算，兒童游樂市場(chǎng)空間約達(dá)500億元。
93%家長(zhǎng)的希望：調(diào)查顯示：都市93％的家長(zhǎng)都希望有一個(gè)兒童安全的游樂場(chǎng)所，可以帶著自己的孩子去參加各種游戲娛樂活動(dòng)以及寓教于樂的活動(dòng)。
1、目前，以室內(nèi)兒童游樂園為主題的加盟項(xiàng)目約有十多個(gè)，證明這個(gè)行業(yè)前景看好，而且，大多數(shù)屬于起步不久，尚無(wú)全國(guó)性的知名連鎖品牌，這為我們進(jìn)入該領(lǐng)域提供了機(jī)會(huì)。
2、目前游樂園加盟項(xiàng)目的一些基本情況：
（1）所提供的游樂項(xiàng)目有：
淘氣城堡：碰碰船太空飛船沙灘池平衡木空中氣球屋旋轉(zhuǎn)時(shí)空
組合樂園：奇樹轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)水床懸浮球迷你轉(zhuǎn)凳外星大磨盤益智金字塔球池
健康樂園：攀爬趣味海盜船充氣城堡笨笨搬家搖擺拳擊開心八爪魚
活躍之星：充氣跳床旋轉(zhuǎn)秋千新型電動(dòng)大秋千爬樹比賽時(shí)空穿梭
合作樂園：三人旋轉(zhuǎn)吊球三角旋轉(zhuǎn)屋汽車型轉(zhuǎn)桶氣球屋打地鼠蘑菇房
兒童之家：玩具動(dòng)漫產(chǎn)品親子產(chǎn)品兒童之家飾品游樂設(shè)備電動(dòng)游戲設(shè)備
（2）終端商業(yè)模式以會(huì)員制為主；
（4）企業(yè)背景多為國(guó)內(nèi)公司；
3、機(jī)會(huì)點(diǎn)
（1）目前加盟項(xiàng)目都以室內(nèi)游樂園為主題，沒有戶外游樂項(xiàng)目
（2）有國(guó)外背景的品牌很少
（3）行業(yè)處于發(fā)展初級(jí)階段，尚未飽和，處于上升期
（4）中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，人民收入增加，用于兒童的消費(fèi)投資也不斷攀升
（5）兒童游樂項(xiàng)目對(duì)于兒童有極大吸引力，推廣難底低
1、兒童游樂設(shè)施廠家資源
2、連鎖招商的豐富成功經(jīng)驗(yàn)
3、成熟的招商團(tuán)隊(duì)
4、成熟的策劃團(tuán)隊(duì)
5、專業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣團(tuán)隊(duì)
1、以兒童游樂項(xiàng)目為切入，全面開發(fā)兒童消費(fèi)市場(chǎng)
2、以創(chuàng)新+獨(dú)家優(yōu)勢(shì)形成優(yōu)勝于其它品牌的兒童娛樂知名品牌
1、項(xiàng)目定位：復(fù)合型高級(jí)兒童娛樂中心
2、品牌背景：美國(guó)總部+香港集團(tuán)
3、目標(biāo)顧客群：兒童（使用者）+家長(zhǎng)（消費(fèi)者）
4、經(jīng)營(yíng)模式：直營(yíng)+連鎖加盟+合股經(jīng)營(yíng)+托管經(jīng)營(yíng)
5、盈利模式：
終端：
（1）一站式會(huì)員充值卡
（2）單項(xiàng)收費(fèi)
（3）電影包場(chǎng)
（4）產(chǎn)品銷售
渠道：
（1）代理或加盟權(quán)益金
（2）裝修設(shè)計(jì)與安裝
（3）影院設(shè)備
（4）托管分成
資本運(yùn)作：
（1）流動(dòng)資金管理
（2）包裝海外上市
6、項(xiàng)目推廣模式：
渠道招商：以成熟的網(wǎng)絡(luò)招商模式操作
終端推廣：免費(fèi)體驗(yàn)+學(xué)校合作+dm派發(fā)+戶外廣告+地方媒體廣告
8、盈利分析：對(duì)于連鎖店來(lái)說(shuō)，兒童游樂市場(chǎng)極大，只要經(jīng)營(yíng)成本控制得好，終端盈利是必然。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，按常規(guī)每招一家加盟店都有40-50%的毛利潤(rùn)，如果按平均30萬(wàn)/家，毛利為12-15萬(wàn)，如有100家，招商毛利就可達(dá)1200-1500萬(wàn)。以目前市場(chǎng)需求及我們現(xiàn)有操作能力來(lái)看，只要相應(yīng)條件匹配，一年開發(fā)100個(gè)以上的終端客戶不是問(wèn)題。
1、主要發(fā)起人可行性探討
2、設(shè)備、產(chǎn)品資源確認(rèn)
3、確定投資預(yù)算，招募股東
4、組建籌備團(tuán)隊(duì)
5、開展相關(guān)籌備工作（如場(chǎng)地、商業(yè)模式設(shè)計(jì)等）
6、物色合適地點(diǎn)開設(shè)1-2家樣板店
7、制定招商推廣方案
8、組建招商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
9、正式對(duì)外推廣
項(xiàng)目分析報(bào)告篇十六
投資分析：
1、定位要有針對(duì)性。將消費(fèi)對(duì)象準(zhǔn)確定位，這是決定開店選址、商品種類選擇等一切相關(guān)事項(xiàng)的立足點(diǎn)。從男性消費(fèi)者的需求和消費(fèi)能力兩方面綜合考慮，男士用品店的消費(fèi)對(duì)象主要是25～45歲事業(yè)型男子，這是決定店址、商品種類等相關(guān)事項(xiàng)的關(guān)鍵。經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)一般要選擇在市中心，假如找不到單獨(dú)的店面，在大型商場(chǎng)里租一塊營(yíng)業(yè)場(chǎng)地也是可以的;經(jīng)營(yíng)面積不宜太小，一般為50～100平方米左右，店堂布置必須簡(jiǎn)潔明快、高雅大方，體現(xiàn)男性的陽(yáng)剛之氣。
2、經(jīng)營(yíng)要有品位。所購(gòu)商品必須經(jīng)過(guò)精心選擇。首先商品種類必須是男性專用，如剃須刀、煙斗、領(lǐng)帶等，在店里的其他地方依次擺放男人們所需要的各種商品，一排筆挺的西服、瀟灑的風(fēng)衣、油亮的皮鞋、高貴的皮箱、鮮艷的領(lǐng)帶……同時(shí)，要注重所經(jīng)營(yíng)的商品必須有正宗牌子，而且做工要好，不一定追求名牌商品，但決不能連個(gè)品牌都沒有，這是體現(xiàn)男士品位的關(guān)鍵所在，也是顧客非?？粗氐?。
3、好商品還得有好賣相。男士用品的貨物采購(gòu)其實(shí)與開其他商店沒有多大的區(qū)別，只是平時(shí)要多長(zhǎng)個(gè)心眼，隨時(shí)注意有哪些商品是適合自己專賣店經(jīng)銷的，有適合的就要及時(shí)進(jìn)貨，以豐富經(jīng)營(yíng)品種。具體的進(jìn)貨方式有代銷名牌產(chǎn)品，從代理公司或生產(chǎn)廠家直接進(jìn)貨等。
當(dāng)然直接到商品市場(chǎng)中去采購(gòu)也不是不可以，但一定要把握好商品的質(zhì)量和款式。
效益分析：一般來(lái)說(shuō)，男士用品的利潤(rùn)在50%左右，若按每天平均營(yíng)業(yè)額2000元計(jì)算，每年毛利36萬(wàn)元左右，除去房租、水電、稅、工資等支出10萬(wàn)元，每年純利25萬(wàn)元左右。
項(xiàng)目分析報(bào)告篇十七
(一)、經(jīng)營(yíng)治理能力逐步提升，營(yíng)業(yè)收入呈增長(zhǎng)趨勢(shì)：
2005年7-12月月平均營(yíng)業(yè)收入為137萬(wàn)元，月平均虧損23.17萬(wàn)元;
2007年1月-8月平均虧損21.88萬(wàn)元,去年同期22.25萬(wàn)元，減虧1.66%。
(注：按照酒店運(yùn)營(yíng)規(guī)律，銷售淡季基本集中在上半年，下半年銷售將進(jìn)入旺季。)
2007年1-8月客房平均月收入70.66萬(wàn)，餐飲月平均收入83.17萬(wàn)。
(二)、整體營(yíng)業(yè)收入在本市同等星級(jí)酒店中處于中等偏上水平;
兩年零二個(gè)月累計(jì)經(jīng)營(yíng)收入3913萬(wàn)元，月平均151萬(wàn)元。其中客房收入1766萬(wàn)元，月平均68萬(wàn)元，累計(jì)平均入住率80.7%,累計(jì)平均房?jī)r(jià)196元/間;餐飲收入基本穩(wěn)定控制在較好水平，餐飲收入2075萬(wàn)元，月平均80萬(wàn)元;會(huì)議室收入72萬(wàn)元，月平均3萬(wàn)元。
(三)、原材料成本控制較好;
餐飲成本率37.5%，水電燃料6%,人工成本16%;客房物料消耗5%，一次性用品3%，水電能源消耗6.6%人工成本5%。
原料商品成本支出806萬(wàn)元，月平均31萬(wàn)元，占總收入的20.5%。
累計(jì)餐飲成本786萬(wàn)元，月平均30萬(wàn)元;
客房成本(客房吧)20萬(wàn)元，月平均1萬(wàn)元;
(四)、2005年7月至2007年8月累計(jì)虧損411萬(wàn)元，平均每月虧損15.8萬(wàn)元。
經(jīng)營(yíng)收支一覽總表(期間:2005.07~2007.08單位：萬(wàn)元)
營(yíng)業(yè)收入總額
原料商品成本總額
稅金總額
經(jīng)營(yíng)費(fèi)用總額
治理費(fèi)用總額
財(cái)務(wù)費(fèi)用總額
營(yíng)業(yè)外收入凈額
利潤(rùn)利潤(rùn)總額
3913
806
185
2874
460
22
23
-411
注：財(cái)務(wù)費(fèi)用22萬(wàn)元，(月平均0.88萬(wàn)元。為刷卡手續(xù)費(fèi)和利息)
營(yíng)業(yè)外收支凈額23萬(wàn)元，(月平均0.92萬(wàn)元,為倉(cāng)庫(kù)盤盈及廢舊物資處理收入)
二、導(dǎo)致虧損原因分析：
(一)、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用過(guò)高，其中上繳培訓(xùn)中心的費(fèi)用占總營(yíng)業(yè)收入的45%
1、營(yíng)業(yè)費(fèi)用2874萬(wàn)元，月平均111萬(wàn)元,占營(yíng)業(yè)收入的73.5%!!
其中大廈租金等(不含水電費(fèi))1743萬(wàn)元，月平均68萬(wàn)元，占營(yíng)業(yè)收入的45.%
經(jīng)營(yíng)部門費(fèi)用1174萬(wàn)元，月平均45萬(wàn)元，占營(yíng)業(yè)收入的30%
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點(diǎn)擊下載文檔
搜索文檔
項(xiàng)目分析報(bào)告篇十八
第二章項(xiàng)目背景和發(fā)展概況
第三章市場(chǎng)分析與建設(shè)規(guī)模
第四章建設(shè)條件與廠址選擇
第五章工廠技術(shù)方案
第六章環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全
第七章企業(yè)組織和勞動(dòng)定員
第八章項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排
第九章投資估算與資金籌措
第十章財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益評(píng)價(jià)
第十一章可行性研究結(jié)論與建議
這個(gè)是工業(yè)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告的大綱，目前咱們國(guó)家對(duì)投資體制進(jìn)行改革，政府不再審批企業(yè)投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，項(xiàng)目的市場(chǎng)前景、經(jīng)濟(jì)效益、資金來(lái)源、產(chǎn)品技術(shù)方案都由企業(yè)自主決策。
政府對(duì)項(xiàng)目申請(qǐng)的要求主要轉(zhuǎn)移到了政府公共管理內(nèi)容，包括項(xiàng)目的規(guī)劃布局、資源利用、征地移民、生態(tài)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)影響著幾個(gè)方面。
總論作為可行性研究報(bào)告的首章，要綜合敘述研究報(bào)告中各章節(jié)的主要問(wèn)題和研究結(jié)論，并對(duì)項(xiàng)目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
總論章可根據(jù)項(xiàng)目的具體條件，參照下列內(nèi)容編寫。
§1.1項(xiàng)目背景
§1.1.1項(xiàng)目名稱
企業(yè)或工程的全稱，應(yīng)和項(xiàng)目建議書所列的名稱一致。
§1.1.2項(xiàng)目承辦單位
承辦單位系指負(fù)責(zé)項(xiàng)目籌建工作的單位(或稱建設(shè)單位)，應(yīng)注明單位的全稱和總負(fù)責(zé)人。
§1.1.3項(xiàng)目主管部門
注明項(xiàng)目所屬的主管部門。
或所屬集團(tuán)、公司的名稱。
中外合資項(xiàng)目應(yīng)注明投資各方所屬部門。
集團(tuán)或公司的名稱、地址及法人代表的姓名、國(guó)籍。
§1.1.4項(xiàng)目擬建地區(qū)、地點(diǎn)
§1.1.5承擔(dān)可行性研究工作的單位和法人代表
如由若干單位協(xié)作承擔(dān)項(xiàng)目可行性研究工作，應(yīng)注明各單位的名稱及其負(fù)責(zé)的工程名稱、總負(fù)責(zé)單位和負(fù)責(zé)人。
如與國(guó)外咨詢機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行可行性研究的項(xiàng)目，則應(yīng)將承擔(dān)研究工作的中外各方的單位名稱、法人代表以及所承擔(dān)的工程、分工和協(xié)作關(guān)系等，分別說(shuō)明。
§1.1.6研究工作依據(jù)
在可行性研究中作為依據(jù)的法規(guī)、文件、資料、要列出名稱、來(lái)源、發(fā)布日期。
并將其中必要的部分全文附后，作為可行性研究報(bào)告的附件，這些法規(guī)、文件、資料大致可分為四個(gè)部分：
(1)項(xiàng)目主管部門對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)要求所下達(dá)的指令性文件;對(duì)項(xiàng)目承辦單位或可行性研究單位的請(qǐng)示報(bào)告的批復(fù)文件。
(2)可行性研究開始前已經(jīng)形成的工作成果及文件。
(3)國(guó)家和擬建地區(qū)的工業(yè)建設(shè)政策、法令和法規(guī)。
(4)根據(jù)項(xiàng)目需要進(jìn)行調(diào)查和收集的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料。
§1.1.7研究工作概況
(1)項(xiàng)目建設(shè)的必要性。
簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目在行業(yè)中的地位，該項(xiàng)目是否符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、生產(chǎn)力布局要求;項(xiàng)目擬建的理由與重要性。
(2)項(xiàng)目發(fā)展及可行性研究工作概念。
敘述項(xiàng)目的提出及可行性研究工作的進(jìn)展概況，其中包括技術(shù)方案的優(yōu)選原則、廠址選擇原則及成果、環(huán)境影響報(bào)告的撰寫情況、涉外工作的準(zhǔn)備及進(jìn)展情況等等，要求逐一簡(jiǎn)要說(shuō)明。
§1.2可行性研究結(jié)論
在可行性研究中，對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、生產(chǎn)規(guī)模、廠址技術(shù)方案、資金總額及籌措、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益與國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等重大問(wèn)題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，本節(jié)需將對(duì)有關(guān)章節(jié)的研究結(jié)論作簡(jiǎn)要敘述，并提出最終結(jié)論。
§1.2.1市場(chǎng)預(yù)測(cè)和項(xiàng)目規(guī)模
(1)市場(chǎng)需求量簡(jiǎn)要分析。
(2)計(jì)劃銷售量、銷售方向。
(3)產(chǎn)品定價(jià)及銷售收入預(yù)測(cè)。
(4)項(xiàng)目擬建規(guī)模(包括分期建設(shè)規(guī)模)。
(5)主要產(chǎn)品及副產(chǎn)品品種和產(chǎn)量。
§1.2.2原材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng)
(1)項(xiàng)目投產(chǎn)后需用的主要原料、燃料、主要輔助材料以及動(dòng)力數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量和來(lái)源。
(2)需用的主要工業(yè)產(chǎn)品和半成品的名稱、規(guī)格、需用量及來(lái)源等。
(3)進(jìn)口原料、工業(yè)品的名稱、規(guī)格、年用量、來(lái)源及必要性。
§1.2.3廠址
地理位置、占地面積及必要性
水源及取水條件。
廢水、廢渣排放堆置條件。
§1.2.4項(xiàng)目工程技術(shù)方案
(1)項(xiàng)目范圍，即主要的生產(chǎn)設(shè)施、輔助設(shè)施、公用工程、生活設(shè)施內(nèi)容。
(2)采用的生產(chǎn)方法、工藝技術(shù)。
(3)主要設(shè)備的來(lái)源，如需向國(guó)外引進(jìn)，則簡(jiǎn)要說(shuō)明引進(jìn)的國(guó)別、技術(shù)特點(diǎn)、型號(hào)等。
§1.2.5環(huán)境保護(hù)
排放污染物的種類、數(shù)量，是否達(dá)到國(guó)家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)。
主要治理設(shè)施及投資。
§1.2.6工廠組織及勞動(dòng)定員
工廠組織形式和勞動(dòng)制度。
全廠總定員及各類人員需要量。
勞動(dòng)力來(lái)源。
§1.2.7項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度
§1.2.8投資估算和資金籌措
(1)項(xiàng)目所需總投資額。
分別說(shuō)明項(xiàng)目所需固定資產(chǎn)投資總額(包括投資方向調(diào)節(jié)稅、建設(shè)期利息)、流動(dòng)資金總額，并按人民幣、外幣分別列出。
(2)資金來(lái)源。
貸款額、貸款利率、償還條件。
合資項(xiàng)目要分別列出中、外各方投資額、投資方式和投資方向。
§1.2.9項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)論
(1)項(xiàng)目總成本、單位成本。
(2)項(xiàng)目總收入，包括銷售收入和其它收入。
(3)財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期、貸款償還期、盈虧平衡點(diǎn)等指標(biāo)計(jì)算結(jié)果。
(4)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率，經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值、經(jīng)濟(jì)換匯(節(jié)匯)成本等指標(biāo)計(jì)算結(jié)果。
§1.2.10項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論
§1.3主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表
在總論章中，可將研究報(bào)告各章節(jié)中的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批和決策者對(duì)項(xiàng)目全貌有一個(gè)綜合了解。
主要技術(shù)指標(biāo)表根據(jù)項(xiàng)目有所不同，一般包括：生產(chǎn)規(guī)模、全年生產(chǎn)數(shù)、全廠總定員，主要原材料、燃料、動(dòng)力年用量及消耗定額、全廠綜合能耗及單位產(chǎn)品綜合能耗，全廠占地面積、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，年總成本、單位產(chǎn)品成本、年總產(chǎn)值、年利稅總額、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率，借款償還期，經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率，投資回收期等。
§1.4存在問(wèn)題及建議
對(duì)可行性研究中提出的項(xiàng)目的主要問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明并提出解決的建議。
第二章項(xiàng)目背景和發(fā)展概況
這一部分主要應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目的發(fā)起過(guò)程、提出的理由、前期工作的發(fā)展過(guò)程、投資者的意向、投資的必要性等可行性研究的工作基礎(chǔ)。
為此，需將項(xiàng)目的提出背景與發(fā)展概況作系統(tǒng)地?cái)⑹觥?/p>
說(shuō)明項(xiàng)目提出的背景、投資理由、在可行性研究前已經(jīng)進(jìn)行的工作情況及其成果、重要問(wèn)題的決策和決策過(guò)程等情況。
在敘述項(xiàng)目發(fā)展概況的同時(shí)，應(yīng)能清楚地提示出本項(xiàng)目可行性研究的重點(diǎn)和問(wèn)題。
§2.1項(xiàng)目提出的背景
§2.1.1國(guó)家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
說(shuō)明國(guó)家有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、分析項(xiàng)目是否符合這些宏觀經(jīng)濟(jì)要求。
§2.1.2項(xiàng)目發(fā)起人和發(fā)起緣由
(1)寫明項(xiàng)目發(fā)起單位或發(fā)起人的全稱。
如為中外合資項(xiàng)目，則要分別列出各方法人代表、注冊(cè)國(guó)家、地址等詳細(xì)情況。
(2)提出項(xiàng)目的理由及投資意向，如資源豐富、產(chǎn)品市場(chǎng)前景好、出口換匯、該類產(chǎn)品可取得的優(yōu)惠政策、利用現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施等。
§2.2項(xiàng)目發(fā)展概況
項(xiàng)目發(fā)展開礦指項(xiàng)目在可行性研究前所進(jìn)行的工作情況。
如：調(diào)查研究、試制試驗(yàn)、項(xiàng)目建議書(初步可行性研究)的撰寫與審批過(guò)程、廠址初選工作以及籌辦工作中的其他重要事項(xiàng)。
§2.2.1已進(jìn)行的調(diào)查研究項(xiàng)目及其成果
1、資源調(diào)查，包括原料、水資源、能源和二次能源的調(diào)查。
2、市場(chǎng)調(diào)查，包括全國(guó)性和地區(qū)性市場(chǎng)情況調(diào)查;出口產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)供需趨勢(shì)調(diào)查。
3、社會(huì)公用設(shè)施調(diào)查，包括運(yùn)輸條件、公用動(dòng)力供應(yīng)、生活福利設(shè)施等的調(diào)查。
4、擬建地區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀資料的調(diào)查，包括擬建地區(qū)各種主要污染源以及其排放狀況，大氣、水體、土壤等目前環(huán)境質(zhì)量狀況等。
說(shuō)明環(huán)境現(xiàn)狀資料的取得途徑、提供單位、以及當(dāng)?shù)丨h(huán)保管理部門的意見和要求，取得的環(huán)境現(xiàn)狀資料及文件名稱。
§2.2.2試驗(yàn)試制工作(項(xiàng)目)情況
§2.2.3廠址初勘和初步測(cè)量工作情況
(1)各個(gè)可供選擇的建設(shè)地區(qū)及廠址位置的初勘、測(cè)量、比選等工作情況。
(2)初步選擇意見和資料。
(3)遺留問(wèn)題。
§2.2.4項(xiàng)目建議書(初步可行性研究報(bào)告)的撰寫、提出及審批過(guò)程
(1)項(xiàng)目建議書(初步可行性研究報(bào)告)的撰寫、提出及審批過(guò)程。
(2)項(xiàng)目建議書所附資料名稱。
(3)審批文件文號(hào)及其要點(diǎn)。
§2.3投資的必要性
一般從企業(yè)本身所獲得的經(jīng)濟(jì)效益及項(xiàng)目對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)、對(duì)社會(huì)發(fā)展所產(chǎn)生的影響兩方面來(lái)說(shuō)明投資的必要性。
(1)企業(yè)獲得的利潤(rùn)情況。
(2)企業(yè)可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
(3)擴(kuò)大生產(chǎn)能力，改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
(4)采用新工藝，節(jié)約能源，減少環(huán)境污染，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
(5)產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的優(yōu)越條件和競(jìng)爭(zhēng)力。
(6)對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的積極影響。
包括增加稅收、提高就業(yè)率、提高科技水平等。
第三章市場(chǎng)分析與建設(shè)規(guī)模
市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個(gè)項(xiàng)目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在市場(chǎng)需求情況有了充分了解之后才能解決，而且市場(chǎng)分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷售收入，最終影響的項(xiàng)目的盈利性和可行性。
在可行性研究報(bào)告中，要詳細(xì)闡述市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、價(jià)格分析，并確定建設(shè)規(guī)模。
§3.1市場(chǎng)調(diào)查
§3.1.1擬建項(xiàng)目產(chǎn)出物用途調(diào)查
本產(chǎn)品的主要用途，可否有替代其他產(chǎn)品的用途，如果產(chǎn)品是工業(yè)基本原料，應(yīng)分別說(shuō)明本項(xiàng)目產(chǎn)品在主要使用行業(yè)的用途及單位消耗量。
產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)壽命期論述。
調(diào)查本產(chǎn)品目前處于經(jīng)濟(jì)壽命周期的哪一個(gè)階段，更新?lián)Q代的可能時(shí)間。
§3.1.2產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查
(1)本項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)內(nèi)現(xiàn)有生產(chǎn)能力總量，現(xiàn)有生產(chǎn)能力開工率;主要生產(chǎn)廠家生產(chǎn)能力利用率。
(2)國(guó)內(nèi)現(xiàn)有生活能力總量在本地區(qū)的分布數(shù)量與比例。
(3)本產(chǎn)品目前在建項(xiàng)目的生產(chǎn)能力及其在地區(qū)間的分布、數(shù)量與比例。
(4)已批擬開工建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)能力，預(yù)計(jì)投產(chǎn)年月。
在建設(shè)項(xiàng)目和已批待開工建設(shè)項(xiàng)目，目前雖然沒有形成綜合生產(chǎn)能力，但卻是生產(chǎn)能力的組成部分。
§3.1.3產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查
(1)全國(guó)或地區(qū)目前的產(chǎn)量總數(shù)。
(2)本產(chǎn)品一段時(shí)期以來(lái)的產(chǎn)量變化情況。
(3)本產(chǎn)品國(guó)內(nèi)保有量與國(guó)外有關(guān)國(guó)家保有量的分析比較，以了解國(guó)內(nèi)保有量是多還是少，說(shuō)明本產(chǎn)品市場(chǎng)需求滿足程度。
(4)本產(chǎn)品一段時(shí)期以來(lái)的進(jìn)口量及進(jìn)口來(lái)源，主要來(lái)自哪些國(guó)家或地區(qū);占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)量或銷售量的比例;進(jìn)口產(chǎn)品的價(jià)格等。
(5)本產(chǎn)品一段時(shí)期以來(lái)的出口量及出口去向，占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)量的比例;主要向哪些國(guó)家或地區(qū)出口，出口產(chǎn)品的價(jià)格。
§3.1.4替代產(chǎn)品調(diào)查
(1)可替代本產(chǎn)品的產(chǎn)品性能、質(zhì)量與本產(chǎn)品相比的優(yōu)缺點(diǎn)。
(2)可替代產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)能力、產(chǎn)量;可作替代用途的比例;價(jià)格分析。
(3)可替代產(chǎn)品進(jìn)口可能性及價(jià)格。
§3.1.5產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查
(1)產(chǎn)品的定價(jià)管理辦法，是由國(guó)家控制價(jià)格，還是由市場(chǎng)定價(jià)。
(2)產(chǎn)品銷售價(jià)格，價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，最高價(jià)格和最低價(jià)格出現(xiàn)的時(shí)間、原因。
§3.1.6國(guó)外市場(chǎng)調(diào)查
(1)產(chǎn)品國(guó)外的主要生產(chǎn)國(guó)家和地區(qū)。
(2)國(guó)外主要生產(chǎn)廠的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)能力、銷售量。
(3)產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)銷售價(jià)格及其變動(dòng)趨勢(shì)
(4)我國(guó)進(jìn)口該種產(chǎn)品的主要進(jìn)口國(guó)的生產(chǎn)能力及變化趨勢(shì)。
§3.2市場(chǎng)預(yù)測(cè)
市場(chǎng)預(yù)測(cè)是市場(chǎng)調(diào)查在時(shí)間和空間商的延續(xù)，是利用市場(chǎng)調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場(chǎng)信息資料分析報(bào)告的結(jié)論，對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品未來(lái)市場(chǎng)需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行的定量與定性的判斷與分析。
§3.2.1國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)
可行性研究工作中，應(yīng)對(duì)下述各項(xiàng)與市場(chǎng)預(yù)測(cè)有關(guān)的因素加以說(shuō)明：
(1)本產(chǎn)品的消耗對(duì)象。
(2)本產(chǎn)品的消費(fèi)條件。
消費(fèi)條件因產(chǎn)品特點(diǎn)性能而異，如汽車的消費(fèi)需要具備相應(yīng)的道路交通條件;電視機(jī)、電冰箱的消費(fèi)需要有電等等。
預(yù)測(cè)某一種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量時(shí)，應(yīng)將哪些不具備消費(fèi)條件的消費(fèi)領(lǐng)域從消費(fèi)對(duì)象總量中剔除掉。
(3)本產(chǎn)品更新周期的特點(diǎn)，說(shuō)明本產(chǎn)品有效經(jīng)濟(jì)壽命的長(zhǎng)短。
(4)可能出現(xiàn)的替代產(chǎn)品，即代用品。
(5)本產(chǎn)品使用中可能產(chǎn)生的新用途。
產(chǎn)品所用途的出現(xiàn)，意味著擴(kuò)大了本產(chǎn)品的消費(fèi)領(lǐng)域，擴(kuò)大了市場(chǎng)需求容量。
提出預(yù)測(cè)的本產(chǎn)品國(guó)內(nèi)需求量及與現(xiàn)有生產(chǎn)能力的差距。
§3.2.2產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析
(1)替代進(jìn)口分析。
將本產(chǎn)品與目前進(jìn)口產(chǎn)品從性能、重量、價(jià)格、配件、維修等方面進(jìn)行比較，說(shuō)明本產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和有利條件。
(2)出口可行性分析。
如果擬建項(xiàng)目的產(chǎn)品在質(zhì)量和技術(shù)等方面，具備在國(guó)際市場(chǎng)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的能力，則應(yīng)考慮國(guó)外市場(chǎng)對(duì)本產(chǎn)品的需求。
通過(guò)以上分析，預(yù)測(cè)本項(xiàng)目產(chǎn)品可能的替代進(jìn)口量或出口量。
§3.2.3價(jià)格預(yù)測(cè)
進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)格預(yù)測(cè)，要考慮產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、同類產(chǎn)品目前價(jià)格水平，還要分析國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格變化趨勢(shì)，國(guó)家的物價(jià)政策變化、產(chǎn)品全社會(huì)供需變化等因素;產(chǎn)品降低生產(chǎn)成本的措施和可能性;為擴(kuò)大市場(chǎng)需采用的價(jià)格策略等，綜合以上因素，預(yù)測(cè)產(chǎn)品可能的銷售價(jià)格。
對(duì)擬增加出口的產(chǎn)品或替代進(jìn)口產(chǎn)品，還要參照國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格及變化趨勢(shì)定價(jià)，如產(chǎn)品外銷，應(yīng)附有有關(guān)方面承諾外銷的意向書。
§3.3市場(chǎng)推銷戰(zhàn)略
在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)不可能仍然依靠國(guó)家統(tǒng)購(gòu)包銷完成銷售額。
企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)情況，制定合適的銷售戰(zhàn)略，爭(zhēng)取擴(kuò)大市場(chǎng)份額，穩(wěn)定銷售價(jià)格，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。
因此，在可行性研究中，要對(duì)市場(chǎng)推銷戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)研究。
§3.3.1推銷方式
(1)投資者分成。
(2)企業(yè)自銷。
(3)國(guó)家部分收購(gòu)。
(4)經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析。
§3.3.2推銷措施
(1)銷售和經(jīng)銷機(jī)構(gòu)的建立。
(2)銷售網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃。
(3)廣告及宣傳計(jì)劃。
(4)咨詢服務(wù)和售后維修措施。
§3.3.3促銷價(jià)格制度
促銷價(jià)格制定可根據(jù)市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)情況確定，一般用于產(chǎn)品投產(chǎn)初期，以較低價(jià)格、同等質(zhì)量、優(yōu)良的售后服務(wù)擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額。
投產(chǎn)初期產(chǎn)品以較低價(jià)格出售，會(huì)對(duì)銷售收入產(chǎn)生影響，因此價(jià)格制定要合理，并應(yīng)采取相應(yīng)的成本控制措施。
在一定時(shí)期后，可根據(jù)產(chǎn)品銷售情況逐漸將產(chǎn)品價(jià)格提高到一定水平。
§3.3.4產(chǎn)品銷售費(fèi)用預(yù)測(cè)
產(chǎn)品銷售費(fèi)用包括建立銷售機(jī)構(gòu)、銷售網(wǎng)點(diǎn)、培訓(xùn)銷售人員、產(chǎn)品廣告宣傳、咨詢及售后維修服務(wù)費(fèi)用，在可行性研究中，應(yīng)根據(jù)制定的產(chǎn)品銷售計(jì)劃，分別估算產(chǎn)品銷售費(fèi)用。
對(duì)某些產(chǎn)品，銷售費(fèi)用在成本中占很大比例的，不可忽略不計(jì)。
§3.4產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模
§3.4.1產(chǎn)品方案
(1)列出產(chǎn)品名稱。
有多種產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)逐一列出主產(chǎn)品和主要副產(chǎn)品名稱。
(2)產(chǎn)品規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)。
說(shuō)明產(chǎn)品規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)選擇依據(jù)。
§3.4.2建設(shè)規(guī)模
建設(shè)規(guī)模又叫設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，是指項(xiàng)目生產(chǎn)一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品的最大能力。
一般用實(shí)物單位或標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物單位來(lái)計(jì)量。
(1)建設(shè)總規(guī)模。
說(shuō)明主要產(chǎn)品年產(chǎn)量，主要副產(chǎn)品年產(chǎn)量，主要設(shè)備裝置。
(2)主要生產(chǎn)車間的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)線數(shù)量。
(3)說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)規(guī)模，不同規(guī)模下項(xiàng)目效益與費(fèi)用的比較分析，說(shuō)明本項(xiàng)目確定的建設(shè)規(guī)模的合理性。
(4)如果項(xiàng)目采用分期建設(shè)方法，應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目總規(guī)模、分期建設(shè)規(guī)模并說(shuō)明分期建設(shè)的起止時(shí)期、各期建設(shè)的主要內(nèi)容。
§3.5產(chǎn)品銷售收入預(yù)測(cè)
根據(jù)確定的產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模及預(yù)測(cè)的產(chǎn)品價(jià)格，可以估算產(chǎn)品銷售收入。
產(chǎn)品銷售收入可以分別計(jì)算主要產(chǎn)品和副產(chǎn)品的年銷售總收入，并計(jì)算銷售收入和計(jì)算期內(nèi)銷售總收入，銷售收入一般列表表示。
第四章建設(shè)條件與廠址選擇
第五章工廠技術(shù)方案
技術(shù)方案是可行性研究的重要組成部分。
主要研究項(xiàng)目應(yīng)采用的生產(chǎn)方法、工藝和工藝流程、重要設(shè)備及其相應(yīng)的總平面布置、主要車間組成及建筑物結(jié)構(gòu)型式等技術(shù)方案。
并在此基礎(chǔ)上，估算土建工程量和其它工程量。
在這一部分中，除文字?jǐn)⑹鐾?，還應(yīng)將一些重要數(shù)據(jù)和指標(biāo)列表說(shuō)明，并繪制總平面布置圖、工藝流程示意圖等。
第六章環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全
在項(xiàng)目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)、法律，對(duì)項(xiàng)目可能對(duì)環(huán)境造成的近期和遠(yuǎn)期影響，對(duì)影響勞動(dòng)者健康和安全的因素，都要在可行性研究階段進(jìn)行分析，提出防治措施，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)、布局合理、對(duì)環(huán)境的有害影響較小的最佳方案。
按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對(duì)環(huán)境有影響的建設(shè)項(xiàng)目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報(bào)告書的審批制度。
同時(shí)，在可行性研究報(bào)告中，對(duì)環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)安全要有專門論述。
第七章企業(yè)組織和勞動(dòng)定員
在可行性研究報(bào)告中，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模;項(xiàng)目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)定員總數(shù)及勞動(dòng)力來(lái)源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃。
第八章項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排
項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期的進(jìn)度安排也是可行性研究報(bào)告的一個(gè)重要組成部分。
所謂項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期可稱為投資時(shí)期，是指從正式確定建設(shè)項(xiàng)目(批準(zhǔn)可行性研究報(bào)告)到項(xiàng)目達(dá)到正常生產(chǎn)這段時(shí)間，這一時(shí)期包括項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備、資金籌集安排、勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨、施工準(zhǔn)備、施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備、試運(yùn)轉(zhuǎn)直到竣工驗(yàn)收和交付使用等各個(gè)工作階段。
這些階段的各項(xiàng)投資活動(dòng)和各個(gè)工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響，前后緊密銜接的;也有些是同時(shí)開展、相互交叉進(jìn)行的。
因此，在可行性研究階段，需將項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期各個(gè)階段的各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、綜合平衡，作出合理而又切實(shí)可行的安排。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/4730134.html】
