2023年核算管理心得體會總結(jié)（模板12篇）

心得體會是對所做工作或參與項目的一個總結(jié)和反思，有助于發(fā)現(xiàn)問題和提出改進的方案。寫心得體會應該注重自我反思和自我剖析，不斷提高自己的認識和思考能力。如果您需要寫一份心得體會，不妨參考以下范文，可能能給您帶來一些關于寫作的啟發(fā)和思考。

核算管理心得體會總結(jié)篇一

核算管理是一種重要的管理方法，通過對企業(yè)各項經(jīng)濟活動進行統(tǒng)計和分析，能夠為企業(yè)決策提供準確的數(shù)據(jù)依據(jù)。在我所在的企業(yè)中，我有幸參與了核算管理的工作，并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。在接下來的文章中，我將分享我對核算管理的心得體會，希望對其他從事這一領域的人有所幫助。

首先，在進行核算管理時，要保持數(shù)據(jù)的準確性。準確的數(shù)據(jù)是進行核算管理的基礎，只有準確的數(shù)據(jù)才能幫助企業(yè)進行正確的決策。在實際工作中，我們要時刻保持警惕，不允許有人為因素對數(shù)據(jù)進行篡改或操縱，同時要加強對數(shù)據(jù)的審核和檢查，確保數(shù)據(jù)的真實可靠。我們還要注重數(shù)據(jù)的同步更新，對每個經(jīng)濟活動都要及時進行入賬和計算，避免數(shù)據(jù)滯后造成的困擾。

其次，核算管理需要注重細節(jié)，嚴謹細致是成功的關鍵。在整個核算管理過程中，任何一個環(huán)節(jié)的失誤都可能導致最終結(jié)果的偏差。因此，我們在工作中要嚴謹細致，做到事無巨細，確保每個環(huán)節(jié)都能夠得到妥善處理。在進行核算時，我們要仔細檢查每一筆賬目的準確性和完整性，確保沒有遺漏或錯誤，只有這樣才能保證整個核算管理的準確和可靠。

第三，核算管理需要注重合理分配資源。核算管理的目的之一就是幫助企業(yè)進行資源的合理配置，避免資源的浪費和濫用。在我的實際工作中，我發(fā)現(xiàn)合理分配資源的關鍵在于對資源的充分了解和分析。只有通過對資源的充分調(diào)查和分析，才能夠找到最佳的分配方案，讓企業(yè)的資源得到充分利用。因此，在進行核算管理時，我們要注重對資源的了解和分析，將有限的資源合理利用，發(fā)揮其最大的價值。

第四，核算管理需要注重團隊合作。核算管理的工作涉及到多個部門和崗位之間的協(xié)作，只有通過團隊合作才能順利完成工作任務。在我們的團隊中，大家相互合作，互相支持，共同完成任務。在實際工作中，我們既要注重自身專業(yè)知識和能力的提升，又要與其他人建立良好的溝通和合作關系。只有通過團隊的合作，才能夠更好地完成核算管理工作，提高工作效率。

最后，核算管理需要注重不斷改進和創(chuàng)新。隨著時代的發(fā)展和企業(yè)的變革，核算管理也需要不斷改進和創(chuàng)新，以適應新的需求和情況。在我的實際工作中，我經(jīng)常思考如何提高核算管理的效率和準確性，通過引入新的技術和方法，不斷改進工作方式。同時，我們也要不斷學習和掌握最新的核算管理知識，以保持自身的競爭力。只有不斷改進和創(chuàng)新，核算管理才能更好地為企業(yè)提供支持和服務。

綜上所述，核算管理是一項重要而復雜的工作，需要我們保持數(shù)據(jù)的準確性，注重細節(jié)，合理分配資源，注重團隊合作，不斷改進和創(chuàng)新。通過我在實際工作中的經(jīng)驗和體會，我深刻認識到核算管理的重要性和難度。我相信，只有不斷學習和提高，才能更好地發(fā)揮核算管理的作用，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

核算管理心得體會總結(jié)篇二

5s管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，提供了5s管理總結(jié)心得范文，歡迎閱讀！

為了解決公司現(xiàn)場管理存在的問題，公司實施5s管理活動，并對5s管理工作進行總結(jié)。實施5s管理就是對現(xiàn)場的徹底整頓，也是一次變革，實施5s管理是為了創(chuàng)造一個干凈、清爽的工作環(huán)境，培養(yǎng)全體員工遵守規(guī)則的良好工作習慣，以此來提升員工的品質(zhì)，提升企業(yè)的形象。通過實施5s還能夠加強企業(yè)的基礎管理。

公司實施5s的過程中必然會存在著實施5s管理制度不到位，實施效果反復等現(xiàn)象。另外，指出公司在基礎管理方面存在疏漏，如存在設備管理、人力資源管理、工藝規(guī)程管理等方面的問題。通過專業(yè)知識技能并借鑒國內(nèi)外企業(yè)實施5s管理的經(jīng)驗，提出了解決公司現(xiàn)場管理所存在的問題的對策。通過本文的論述，我們可以得到以下的結(jié)論。

1.強化基礎管理，實現(xiàn)基礎管理規(guī)范化。首先，明確各部門的管理項目，實施績效考核;完善規(guī)章制度，促進基礎管理制度化。主要從以下幾個方面加強:通過加強人力資源管理，提升員工思想素質(zhì);加強設備管理，提高設備利用率，減少設備的浪費。完善定額管理，降低生產(chǎn)成本;加強品質(zhì)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量;完善工藝管理規(guī)程，來加強技術改造。此外，制定標準細則，促進基礎管理標準化。2.完善5s管理制度，健全考評機制。考評機制健全與否關系到企業(yè)員工的工作積極性，因此，在完善5s管理的基礎上，建立一套現(xiàn)實可行的考評機制，不但有利于激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，而且也間接地促進了企業(yè)績效的提高。

3.加強企業(yè)文化建設，構(gòu)建高績效團隊。首先，要提升員工個人素質(zhì)，促進企業(yè)核心競爭力形成。培養(yǎng)企業(yè)的核心文化，加強企業(yè)和環(huán)境之間的溝通和交流，從而提高企業(yè)的績效.其次，優(yōu)化團隊的群體素質(zhì)，為5s管理的順利實施莫定堅實的群眾基礎。

總之，實施 5s管理制度是一項長遠的實施活動，必將會給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來深層次的改善，同時，也應清醒地看到，任何制度的實施和完善都將是一個長期的過程，不可能“畢其功于一役”。實施中的阻力會使5s制度的功能降低，因此，本人認為金車公司實施5s管理制度最終會使企業(yè)管理文化得以提升，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

自xx年1月我廠開展5s管理活動以來，各單位精心組織，積極行動，各階段工作進展有序并順利完成，獲得了全體員工的認可，取得了較為圓滿的成績，促進了企業(yè)整體面貌的改善，推動了企業(yè)內(nèi)部管理機制的完善，提高了企業(yè)管理水平，提升了員工的創(chuàng)新意識和責任意識，為企業(yè)管理水平的提升奠定了堅實的基礎。

一、加強宣傳動員，組織培訓學習，提高全員認識水平 1、組織領導干部進行參觀學習

在5s管理活動開始前，分廠邀請山西經(jīng)濟管理干部學院的智恒勤教授先后對中層干部和生產(chǎn)一線的班組長進行了5s現(xiàn)場管理和班組建設與管理方面的培訓。通過這次培訓，為一線管理干部引進了新的管理理論，提高了對5s管理的認識，提升了基層管理人員的理論素養(yǎng)和認識水平，為5s管理活動的推行奠定了理論基礎，減少了推行的阻力。

3、利用一切可控手段展開宣傳動員

在5s管理活動伊始，分廠就開展了宣傳動員工作。利用會議、?？鍒?、廣播、標語等多種形式開展宣傳。車間內(nèi)部組織了通訊報道人員針對車間發(fā)生的情況及典型事例進行了報道。在10月份中旬，督導組通過宣傳欄對廠內(nèi)變化突出的地方和環(huán)節(jié)進行了前后比對，不僅展示了現(xiàn)階段的成果，還有效地促進了全體職工搞5s工作的積極性和能動性。

二、固化推進方式，穩(wěn)步推進5s管理活動有序開展

階段推進。

每個階段之間，檢查、照相、標準、制度等手段相結(jié)合。通過前期的檢查、照相，發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題，建立執(zhí)行標準，對照現(xiàn)狀每月兩次檢查，利用pdca循環(huán)法發(fā)現(xiàn)問題整改問題，有效地促進了5s工作的全面推進。照相手段的有效使用，在很大程度上提升了車間一線干部職工的重視程度，促進了改進的積極性和能動性的發(fā)揮。

三、

四、建立5s標準，充分發(fā)揮模范榜樣的力量

在階段之初，我們建立了考評標準，設立了5s考核基準表，結(jié)合生產(chǎn)管理室的現(xiàn)場考核表統(tǒng)一使用。由于當時時間緊迫，也沒有經(jīng)驗，只是摸著石頭過河，沒有將其有機結(jié)合，致使其中一部分考核條款重復。

在、整頓階段，我們將做的相對較好的車間授予流動紅旗，在清掃階段，擇取各車間的亮點進行了5s活動前后的對比，并在廠區(qū)廣告欄上進行了公示宣傳，展示了階段成果，還有效地促進了一線干部職工的正確認識，減少了推行阻力。

五、加強檢查，促進5s工作的穩(wěn)步推進

在整個活動期間，督導組和執(zhí)行組定期或不定期的進行檢查，加強檢查反饋，應用pcda循環(huán)促進5s工作穩(wěn)步推進。在檢查過程中，個單位都能按照5s活動的要求去布置、落實，特別提出的是成裝一車間，每天都能按照5s推行日志對生產(chǎn)現(xiàn)場進行自查自糾，并通過工作布置會、班組技藝研討會等形式進行整改，循環(huán)往復，形成了5s管理的常態(tài)化。

六、縱向深化，橫向?qū)Ρ龋幾龅焦焦目己嗽u比

在5s推行的過程之中，考核評比是最難做的一個環(huán)節(jié)。在管理的角度而言，考核評比作為一個檢查的后續(xù)環(huán)節(jié)，是對5s各階段措施執(zhí)行情況與落實效果的量化比較。由于各單位先天條件和工作具體情況不一，起點高低不同，橫向可比性較低，設定方案初期就設立了同類評比、相似比較的評比方針。

在考核評比的過程中，努力做到公平公正的考核，避免厚此薄彼、揚左避右，兩次檢查一次評比，注重縱向深化推進，首次檢查中發(fā)現(xiàn)車間存在的問題，第二次檢查落實情況。初次考評分值權重為0.3，二次考評分值權重為0.7，發(fā)現(xiàn)問題多不是問題，關鍵是解決了多少問題，落實了多少問題。行動遲緩，無動于衷，在最后的量化分值評比中就沒有優(yōu)勢。評比如果沒有橫向的比較，就會導致固步自封，不思進取，由此說明橫向?qū)Ρ鹊谋匾浴?/p>

七、建立健全5s管理制度，促進5s管理的常態(tài)化

階段之間，逐漸建立完善現(xiàn)場5s管理制度，為階段活動的執(zhí)行提供了細化的環(huán)節(jié)，避免活動本身停留在口號、標語等一般性的號召層面，確保活動推進的可操作性。素養(yǎng)階段要求車間建立自己的現(xiàn)場管理制度，盡管各車間上交的制度未必規(guī)范合理，但整體上促進了生產(chǎn)現(xiàn)場基層管理者對5s標準固話的思考，也為分廠下一步規(guī)范各項工作制度準備了5s方面的一手資料。

八、與黨委活動相結(jié)合，有力地促進5s管理活動的扎實開展 在5s管理活動推行的過程中，恰逢分廠黨委開展創(chuàng)先爭優(yōu)和解放思想大討論活動，分廠便以此為契機，將三者有機結(jié)合，廠各級領導干部帶頭表率，結(jié)合本職工作做出公開承諾，在車間開展了勞動競賽，切實實踐基層黨組的戰(zhàn)斗堡壘作用、先鋒模范帶頭作用，有力地促進了5s工作扎實有效地開展。

九、成果初步顯現(xiàn)，素養(yǎng)養(yǎng)成尚需持之以恒的長期過程 5s促進了生廠現(xiàn)場與廠區(qū)環(huán)境的積極改善，促進了基層管理的提升，促進了生產(chǎn)一線的安全工作，促進了生產(chǎn)一線的創(chuàng)新精神，促進了產(chǎn)品質(zhì)量的提升，促進了現(xiàn)場管理制度的完善。

通過，把生產(chǎn)過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，科學地利用場所，向空間要效益；通過整頓，促進人與物的有效結(jié)合，使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得，向時間要效益，從而實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范化、科學化。通過清掃，有效改善企業(yè)內(nèi)常年累積的污垢，找出污染源，發(fā)現(xiàn)跑冒松動，清掃生產(chǎn)現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的灰塵、油污、垃圾等，保障設備精度，減少故障；通過清潔，建立長效的保潔機制，強化責任體系，建立具有針對性、可操作性的制度，營造舒適愉悅的工作環(huán)境。通過素養(yǎng)，綜合提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，樹立企業(yè)良好形象，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎。習慣的改變不是一時一刻的簡單事情，習慣是一種行為慣性，素養(yǎng)的養(yǎng)成是一種舊習慣的改變，更是企業(yè)文化的外化表現(xiàn)。行為慣性和企業(yè)文化都不是與生俱來的，是長期生存發(fā)展?jié)撘颇亩▌?，改善乃至形成新的定勢是一個艱苦且長期的過程，只有在日常性的生產(chǎn)、生活中利用各種形式經(jīng)常性的強調(diào)，在員工禮節(jié)、儀表、習慣、操作規(guī)程等工作生活的方方面面予以貫徹，領導干部率先垂范，言傳身教，身體力行，最終才能通過各類生產(chǎn)、生活活動達到學以致用的效果。

十、問題和不足

1、5s管理工作還有待提升

各單位在每一階段的推行過程中，都認認真真、扎扎實實地將各項工作推進，但生產(chǎn)現(xiàn)場時有不和諧音符，特別是定置管理，各種工具使用完畢后，仍然有亂擺亂放現(xiàn)象的存在。一個習慣的養(yǎng)成必須重復36次以上才能形成行為定勢，所以，我們5s管理工作仍然任重而道遠。

記得在《沒有任何借口》中有這樣一段話：“每個人所作的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的……所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認為他們所做的事是簡單的事”，聽起來平實無華的一句話，細細品來卻意味深長。

人生就是由許多微不足道的小事構(gòu)成?！爸钦呱朴谝孕∫姶蟆?，從平淡無奇的瑣事中參悟人生的哲理。他們從不會將處理一些瑣碎的小事當作是一種負擔或是時間的浪費，而是當作一次次積累經(jīng)驗的過程，為以后的宏圖偉業(yè)做出的準備。正所謂“不積跬？，無以致千里。不積細流，無以成江?！?/p>

《5s現(xiàn)場管理》正是從我們工作中最簡單的、清潔、打掃入手，通過一步步的深入，從規(guī)范個人的行為，到最終提高人的素質(zhì)、教養(yǎng)、品格，從而促進工作效率的提高。

“5s”起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，為日本企業(yè)走向世界起到了推動作用。在日本，想要了解某個企業(yè)是否有生氣、是否有良好的管理，產(chǎn)品質(zhì)量是否優(yōu)良，首先要看就是企業(yè)的5s管理如何。

為了有一個安全的、高效的、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場。為了使企業(yè)降低成本、按時交貨、服務使顧客滿意。推行“5s現(xiàn)場管理”便是一個充分而必要的條件?！?s”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。推行“5s”，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過推行“5s”可以改善員工的精神面貌，提高員工的素養(yǎng)，培養(yǎng)和吸引更多的人才，締造一流的企業(yè)。

通過這次學習讓我重新審視了自己，也更加讓我在從事各項工作時有了更多的認識和借鑒。就像孔老夫子說的“席不正不坐”、“割不正不食”、“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。從妥善處理點滴瑣事做起，規(guī)范自己的行為，提高自身的素質(zhì)、教養(yǎng)，從而為自己職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎。

核算管理心得體會總結(jié)篇三

近年來，隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，越來越多的企事業(yè)單位開始意識到核算管理的重要性。作為企事業(yè)單位的重要管理手段，核算管理對于企業(yè)的發(fā)展起到了至關重要的作用。在我有幸參與了核算管理工作后，我深刻體會到了核算管理的重要性，并從中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓。以下是我在核算管理工作中的心得體會。

首先，核算管理的關鍵在于信息的準確性和及時性。在核算管理中，信息的準確性和及時性是保證決策的基礎，也是企業(yè)發(fā)展的重要保障。只有準確和及時地收集、整理和分析信息，才能夠使企業(yè)管理者獲得正確的信息，做出準確的決策。因此，企業(yè)應加強對核算管理的重視，提高信息收集、儲存和分析的能力，確保信息的準確和及時。

其次，核算管理需要科學合理的制度和流程。在核算管理的過程中，制度和流程是保障管理工作的高效進行的重要條件。只有制定出科學合理的制度和流程，才能夠使核算管理工作在有序、高效的狀態(tài)下進行。在我參與核算管理工作時，我深刻意識到制度和流程的重要性。因此，我從現(xiàn)有制度和流程中總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化制度和流程，使核算管理的效果得到了進一步的提升。

再次，核算管理需要有專業(yè)素質(zhì)和團隊合作精神的人才。在核算管理中，人才是決定管理效果的重要因素。只有具備扎實的專業(yè)知識和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度的人才，才能夠勝任核算管理工作。同時，核算管理需要具備團隊合作精神的人才，因為核算管理是一個團隊協(xié)作的工作。在核算管理的過程中，我更加明確了人才的重要性，并一直努力提高自身的專業(yè)素質(zhì)和團隊合作精神。

最后，核算管理需要注重績效評價和持續(xù)改進。在核算管理中，績效評價是對過去工作的總結(jié)和對未來工作的指導，而持續(xù)改進則是提高核算管理水平的重要手段。只有通過對核算管理績效的評價，才能夠發(fā)現(xiàn)問題和不足，從而進行改進和優(yōu)化。在我參與核算管理工作的過程中，我始終注重績效評價和持續(xù)改進，不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓，不斷完善和提高核算管理水平。

總之，核算管理是企事業(yè)單位發(fā)展的重要保障和管理手段。在我參與核算管理工作的過程中，我深刻體會到了核算管理的重要性，并從中得到了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓。通過加強對信息的準確性和及時性的要求，制定科學合理的制度和流程，培養(yǎng)具備專業(yè)素質(zhì)和團隊合作精神的人才，注重績效評價和持續(xù)改進，我們可以更好地發(fā)揮核算管理的作用，促進企業(yè)的健康發(fā)展。相信在未來的工作中，我會進一步提高核算管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

(注意：此生成文本是通過人工智能算法自動生成，可能不完全符合人類寫作的風格和邏輯。僅供參考。)

核算管理心得體會總結(jié)篇四

管理是組織、領導、控制和監(jiān)督各種資源的行為，以達到預期目標。在工作和生活中，管理思維、管理行為和管理技能是非常重要的，可以幫助我們有效地完成工作和提高工作效率。在這個過程中，我們會遇到各種問題和挑戰(zhàn)，這就需要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，積累管理心得體會，不斷提高自己的管理能力。

第二段：管理心得體會1

在管理過程中，我們要學會平衡協(xié)調(diào)不同的需求和利益。我們不能只關注某一個方面，而是要把整體考慮好，避免長期來看某一個方面的偏差。同時，管理對溝通與合作能力是很重要的。我們必須與不同的人溝通合作，必須能夠處理來自下屬、同事和上層的不同需求、意見和期望，而了解與敢于開展目標相關的合作是一種重要的管理技能。

第三段：管理心得體會2

在實際工作中，管理者需要有一定的執(zhí)行力和抗壓能力。管理工作中不僅需要完成任務，同時還需要在壓力面前保持冷靜。這時需要我們具備解決問題的能力和判斷力，以便在事情發(fā)生時快速做出決策。要想提高執(zhí)行力和抗壓能力，我們需要在平日里提升個人能力，以便做好應對任何問題的準備。

第四段：管理心得體會3

管理是責任、紀律和尊重的綜合體現(xiàn)。我們必須對自己的行為負責，同時也要尊重他人的利益和權利。我們的行為要符合規(guī)范和制度，要遵循組織的規(guī)定和管理制度。因為我們的行為不僅影響自己，也會對團隊產(chǎn)生影響。而團隊的合作和效率是一個有效地管理團隊的妙招。

第五段：結(jié)論

總之，管理能力是每個人必須要具備的技能之一，是工作和生活中必不可少的技能。通過不斷地總結(jié)自己的經(jīng)驗教訓，提高自己的管理能力，我們可以更好地管理自己和他人，更好地完成我們的工作和提高工作效率。管理團隊需要具備良好的溝通與協(xié)作能力、執(zhí)行力和抗壓能力，遵循該達到的規(guī)范和制度，以及尊重團隊合作和效率。這些經(jīng)驗教訓可以幫助我們更好地處理復雜的工作環(huán)境，實現(xiàn)成功。

核算管理心得體會總結(jié)篇五

核算管理是企業(yè)管理中的一個重要環(huán)節(jié)，它涉及到資源的合理利用、成本控制以及盈利能力的提升等方面。在長期的實踐中，我深刻體會到了核算管理的重要性，并積累了一些心得體會。下面我將從“深入了解核算管理的意義”、“合理運用核算管理方法”、“加強核算管理的流程控制”、“提高核算管理的效率與準確性”、“不斷優(yōu)化核算管理的統(tǒng)計分析”五個方面介紹我的體會。

首先，要深入了解核算管理的意義。核算管理是對企業(yè)經(jīng)濟活動進行量化和分析的過程，通過對各項經(jīng)濟活動進行統(tǒng)計和分析，幫助企業(yè)了解資源的利用情況、成本費用的構(gòu)成以及利潤和虧損的原因。只有深入了解核算管理的意義，我們才能認識到它對企業(yè)管理的重要性，從而高度重視，并采取相應的措施進行管理。

其次，合理運用核算管理方法。核算管理方法包括設立合理的核算制度、建立科學的成本核算體系等。在實際操作中，我們要根據(jù)企業(yè)自身的特點和需求，選擇適合的核算管理方法，根據(jù)實際情況制定詳細的核算制度，并確保各項核算工作得以順利進行。同時，要不斷學習和更新核算管理方法，以適應經(jīng)濟發(fā)展的需要，提高核算管理的水平和效果。

第三，加強核算管理的流程控制。核算管理的流程控制主要是指對核算工作的每一個環(huán)節(jié)進行嚴格的控制和監(jiān)督，確保核算數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。在核算數(shù)據(jù)的記錄和匯總過程中，要強化內(nèi)部控制措施，建立完善的核算審批制度，防止核算數(shù)據(jù)的遺漏和錯誤。只有加強核算管理的流程控制，才能為企業(yè)提供準確可靠的數(shù)據(jù)基礎，為決策者提供正確的參考依據(jù)。

第四，提高核算管理的效率與準確性。核算管理的效率與準確性是企業(yè)核算管理工作的兩個重要指標。為了提高核算管理的效率，我們可以利用先進的核算軟件和工具，對核算流程進行合理規(guī)劃，減少重復勞動和時間浪費。提高核算管理的準確性則需要加強數(shù)據(jù)的采集和錄入工作，對關鍵數(shù)據(jù)進行校驗和核對，及時發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤。只有提高核算管理的效率和準確性，我們才能更好地為決策者提供準確的數(shù)據(jù)支持。

最后，不斷優(yōu)化核算管理的統(tǒng)計分析。核算管理的統(tǒng)計分析是對核算數(shù)據(jù)進行進一步深入分析和研究，為企業(yè)管理決策提供科學依據(jù)。在進行核算管理的統(tǒng)計分析時，我們要注重數(shù)據(jù)的細致劃分和分類，運用合適的統(tǒng)計方法和模型進行分析，將分析結(jié)果與實際情況相結(jié)合，提煉出有價值的信息和結(jié)論，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供指導和參考。

總之，核算管理是企業(yè)管理不可或缺的一部分，它涉及到企業(yè)的各個方面，對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。在實踐中，我們要深入了解核算管理的意義，合理運用核算管理方法，加強核算管理的流程控制，提高核算管理的效率與準確性，不斷優(yōu)化核算管理的統(tǒng)計分析。只有這樣，我們才能將核算管理工作做得更好，為企業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻。

核算管理心得體會總結(jié)篇六

記得在《沒有任何借口》中有這樣一段話：“每個人所作的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的……所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認為他們所做的事是簡單的事”，聽起來平實無華的一句話，細細品來卻意味深長。

人生就是由許多微不足道的小事構(gòu)成?！爸钦呱朴谝孕∫姶蟆?，從平淡無奇的瑣事中參悟人生的哲理。他們從不會將處理一些瑣碎的小事當作是一種負擔或是時間的浪費，而是當作一次次積累經(jīng)驗的過程，為以后的宏圖偉業(yè)做出的準備。正所謂“不積跬？，無以致千里。不積細流，無以成江海”

《5s現(xiàn)場管理》正是從我們工作中最簡單的整理、清潔、打掃入手，通過一步步的深入，從規(guī)范個人的行為，到最終提高人的素質(zhì)、教養(yǎng)、品格，從而促進工作效率的提高。

“5s”起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，為日本企業(yè)走向世界起到了推動作用。在日本，想要了解某個企業(yè)是否有生氣、是否有良好的管理，產(chǎn)品質(zhì)量是否優(yōu)良，首先要看就是企業(yè)的5s管理如何。

為了有一個安全的、高效的、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場。為了使企業(yè)降低成本、按時交貨、服務使顧客滿意。推行“5s現(xiàn)場管理”便是一個充分而必要的條件。

“5s”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。推行“5s”，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過推行“5s”可以改善員工的精神面貌，提高員工的素養(yǎng)，培養(yǎng)和吸引更多的人才，締造一流的企業(yè)。

通過這次學習讓我重新審視了自己，也更加讓我在從事各項工作時有了更多的認識和借鑒。就像孔老夫子說的“席不正不坐”、“割不正不食”、“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。從妥善處理點滴瑣事做起，規(guī)范自己的行為，提高自身的素質(zhì)、教養(yǎng)，從而為自己職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎。

核算管理心得體會總結(jié)篇七

其一

要改變結(jié)果，首行改變?nèi)说男袨?，而要改變?nèi)诵袨榫鸵淖內(nèi)说囊庾R及觀念，5s及日常管理總結(jié)。而我當初與老上司走的路，徹是直接要求別人改變行為。在老的思想觀念根深蒂固的情況下改變?nèi)说男袨槭侨绱酥щy，我們認識不足。而包總首先采用的方式是：組織全公司大會，明確要變，且明確誰不改變思想觀念，誰不學習5s就要淘汰誰。然后緊接著就先從基層干部，中層干部的管理意識培訓開始。層層引導灌輸，在短期之內(nèi)取得明顯的效果。當然我們這幫熟悉的干部門也起到了一定執(zhí)行監(jiān)督作用。

5s的推行是qcd改善的一種非常有效的措施：5s具體推行方法及注意事項：

1、爭取高層支持，就如包總本身就是高層所以各方面工作就取得了先機，工作總結(jié)《5s及日常管理總結(jié)》。

2、調(diào)整現(xiàn)場，是容易取得效果及老板信任的一項內(nèi)容。

3、5s培訓資料及宣傳欄的制訂。

4、5s前的現(xiàn)場照片，及5s現(xiàn)場后的照片宣傳。

5、制訂5s的獎懲制度。

6、高層，中層，基層及一線操作員的5s培訓工作。結(jié)合嚴格考試，強制性推行5s。

7、整理現(xiàn)場后劃分負責區(qū)圖，并落實責任區(qū)域。

8、全公司5s大掃除，進行現(xiàn)場整理清除不要物品，首先在現(xiàn)場制訂一個公司的待處理區(qū)，所有區(qū)域不要物品均存放于此。

9、全廠粘貼紅牌，要求嚴歷，且需按5s檢查標準執(zhí)行，并進行匯總后粘貼并由部門負責人監(jiān)督落實，總經(jīng)理定期現(xiàn)場檢查。

10、制訂5s點檢表。

11、由5s總負責人最終組織各部門負責人到待處理區(qū)現(xiàn)場對不要品進行處理。

12、紅牌項目整改后組織5s評比檢查工作，并對5s期間工作優(yōu)秀人員進行獎勵，并給予與老板或總經(jīng)理合影宣傳機會。

13、持續(xù)的評比，剛開始可按每月上次，穩(wěn)定后到每季度一次。

其三、工作流程及作業(yè)的標準化

具體落實措施：

1、生產(chǎn)作業(yè)指導/檢驗作業(yè)指導/工作流程的理順。

2、在5s推行的過程中同時理順流程。

其四、倉庫的管理系統(tǒng)的完善，采用jit的定單采購方式。零庫存的方式控制成本。

其六、建立定期的檢查機制,特別是剛剛落實改革的時期,一些習慣還沒有成形時就需要定期的檢查監(jiān)督提醒。這個時候做為管理者建立例行工作明細是個自我檢查的一個很好的措施。

其五、完善一些工資制度,績效考核制度,培訓制度的建設,可以減少在實際運作及管理當中一些不必要的麻煩,嚴格按制度執(zhí)行以身作則,利用制度控制員工,否則你將會進入一種受控于員工一種管理混亂的境界,一種費力不討好的后果。

人有時候真的需要靜下心來想一想,最近我就時常靜下心來,為此我也收獲不少。

核算管理心得體會總結(jié)篇八

土地是民生所系，萬物之源。國土資源不僅是經(jīng)濟建設必不可少的 物質(zhì)基礎， 更是維護我國經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展和國民經(jīng)濟平穩(wěn)運行的重 要調(diào)控手段，是維護人民群眾利益和社會穩(wěn)定重要的保障條件。國土資 源問題關系到國家發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略，關系到社會經(jīng)濟發(fā)展的全局。我國 是一個土地大國，幅員廣大、地域遼闊，但我國并非一個土地強國，人 多地少是我國的基本國情。目前，中國耕地面積只有 18.51 億畝，人均 耕地僅有 1.43 畝，不到世界人均水平的 40%。近 7 年來，全國耕地減 少了 1 億畝，占全國耕地總量的 5%以上。其中，生態(tài)退耕 62%，農(nóng)業(yè) 結(jié)構(gòu)調(diào)整 18%，建設占用 14%，災害損毀 6%。由于人口分布不平衡， 我國至少有 1/3 的省市人均耕地不足 1.05 畝， 666 個縣低于聯(lián)合國制 有 定的 0.75 畝的警戒線，463 個縣低于人均 0.45 哈爾濱人才網(wǎng)畝的危險線。

今年是全面貫徹黨的xx大精神的開局之年。黨的xx大精神的核 心是科學發(fā)展觀，而科學發(fā)展觀的一個重要內(nèi)涵即是堅持可持續(xù)發(fā)展。

堅持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略就要統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展，處理好經(jīng)濟建設、 人口增長與資源利用、生態(tài)環(huán)境保護的關系，推動整個社會走上生產(chǎn)發(fā) 展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路。我國人口眾多、資源相對不 足、生態(tài)環(huán)境承載能力弱，這是基本國情。特別是隨著經(jīng)濟快速增長和 人口的不斷增加， 能源、 水、 土地、 礦產(chǎn)等資源不足的矛盾越來越尖銳， 生態(tài)環(huán)境的形勢十分嚴峻。高度重視資源和生態(tài)環(huán)境問題，增強可持續(xù) 發(fā)展的能力，是全面建設小康社會的重要目標之一，也是中華民族生存 與長遠發(fā)展的大計。 堅持科學發(fā)展觀要求珍惜和合理利用每一寸土地，切實保護土地。而要 保護土地，我們就必須要學習《中華人民共和國土地管理法》 (以下簡 稱《土地法》)，因為它是我國土地政策的集中表現(xiàn)，是土地利用和保 護的根本法律保障。作為基層維穩(wěn)部門，我們肩負著維護社會穩(wěn)定和為 基層黨委、政府提供法律服務的功能，這些功能決定了我們有必要學習 好 《土地法》 了解我國的土地政策， ， 掌握土地利用和保護的具體制度。

今年也正值我國土地法制定 20 周年，因此，加強對《土地法》的學習 和宣傳意義重大。

《土地法》的第一章總則部分明確規(guī)定了我國的基本土地制度和政 策。

《土地法》第一條就開宗明義地指出我國的基本土地政策，即維護 土地的社會主義公有制，保護、開發(fā)土地資源，合理利用土地，切實保 護耕地，促進社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。《土地法》第三條進一步強調(diào)， 十分珍惜、合理利用土地和切實保護耕地是我國的基本國策。各級人民 政府應當采取措施，全面規(guī)劃，嚴格管理，保護、開發(fā)土地資源，制止 非法占用土地的行為。為了貫徹這一政策， 《土地法》詳細規(guī)定了土地 管理和保護的具體制度、各級政府和土地管理部門的監(jiān)督檢查職責、違 反土地管理和保護制度以及政府部門未能履行監(jiān)督檢查職責的法律責 任，構(gòu)成了一個完整的土地管理和保護的法律體系。

一、堅持保護和保障相結(jié)合的原則，切實保護和合理利用土地 在《土地法》中最為強調(diào)的是對土地的保護和合理利用，特別是對耕地 的保護。在今年的政府工作報告中強調(diào)指出，要大力節(jié)約和集約利 用土地，堅持實行最嚴格的土地保護制度。保護和合理利用土地也是實 踐報告科學發(fā)展觀的內(nèi)在要求。

為了加強對土地的保護， 合理利用土地， 《土地法》第三章規(guī)定各級人民政府應當依據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī) 劃、國土整治和資源環(huán)境保護的要求、土地供給能力以及各項建設對土 地的需求，組織編制土地利用總體規(guī)劃，并要求省、自治區(qū)、直轄市人 民政府編制的土地利用總體規(guī)劃， 應當確保本行政區(qū)域內(nèi)耕地總量不減 少。同時《土地法》還規(guī)定了土地利用總體規(guī)劃的分級審批制度、國家 土地調(diào)查制度和國家土地統(tǒng)計制度等來實現(xiàn)對全國土地利用狀況的掌 握和控制，以切實地加強對土地的保護，合理利用每一寸土地。為了實 現(xiàn)對耕地的特別保護， 《土地法》用整個第四章規(guī)定了耕地保護的相關 政策和制度。

《土地法》 第三十一條規(guī)定國家保護耕地，嚴格控制耕地 轉(zhuǎn)為非耕地。國家實行占用耕地補償制度。非農(nóng)業(yè)建設經(jīng)批準占用耕地 的，按照占多少，墾多少原則，由占用耕地的單位負責開墾與所占用耕 地的數(shù)量和質(zhì)量相當?shù)母亍?/p>

《土地法》第三十三條規(guī)定省、自治區(qū)、 直轄市人民政府應當嚴格執(zhí)行土地利用總體規(guī)劃和土地利用年度計劃， 采取措施，確保本行政區(qū)域內(nèi)耕地總量不減少。這些規(guī)定都確保了對耕 地的特殊保護。

保護與利用永遠都是一對矛盾，雖然它們有其同一性，但卻不可避 免地存在著對立和沖突。如何解決土地保護和利用的矛盾，這就要求我 們在實際工作中既要強調(diào)保護，同時也要堅持節(jié)約利用和集約利用。具 體要突出兩個重點，做到三個堅持。突出兩個重點，就是要突出資源保 護和保障。既要保護，又要保障，在保護中開發(fā)，在開發(fā)中保護。在資 源的保護上，著重抓好基本農(nóng)田保護和積極推進土地開發(fā)整理和復墾、 復耕工作;在資源的保障上，要繼續(xù)破難題，保發(fā)展，積極想方設法， 確保符合產(chǎn)業(yè)政策的各類項目用地， 真正做到有保有壓。

做到三個堅持， 就是一要堅持節(jié)約、集約用地;二要堅持依法規(guī)范管理;三要堅持完善 體制，提高素質(zhì)，加強隊伍建設。堅持集約、節(jié)約用地，要進一步把好 土地閘門，進一步提高各類項目用地的門檻，嚴格把好投資密度關，同 時要加大對閑置土地的處置力度，盤活存量土地。堅持依法規(guī)范管理， 就是要嚴格執(zhí)行各項土地管理的法律法規(guī)，依法、規(guī)范地抓好各項國土 管理工作。

堅持完善體制， 提高素質(zhì)， 加強隊伍建設， 進一步完善體制、 機制，通過各類學習、培訓和工作實踐，進一步提高國土管理隊伍的素 質(zhì)，進一步加強黨風廉政建設，打造過得硬的國土管理隊伍。

核算管理心得體會總結(jié)篇九

管理制度是一家企業(yè)或機構(gòu)中不可或缺的一部分，它為公司的正常運作和發(fā)展提供了重要保障?，F(xiàn)代管理制度總體上分為兩大類：內(nèi)部管理制度和外部管理制度。內(nèi)部管理制度針對公司員工進行，旨在確保公司能夠正常進行各類事務，達成內(nèi)部目標。外部管理制度則更多關注公司與外界的互動關系，確保公司與外界的合法性及正當性。在長期實踐中，我們會發(fā)現(xiàn)，在管理制度的執(zhí)行中，只有充分理解制度的意義，并嚴格執(zhí)行，才能夠確保公司不斷前進。

第二段：管理制度是企業(yè)的基礎

管理制度的建立有利于管理公司的業(yè)務，為公司成員提供指引和幫助，使其更好地操作公司日常事務。好的管理制度是企業(yè)成功的基礎。它可以讓公司員工了解公司各項制度及政策，方便員工的相關操作，確保公司人員的行為合規(guī)性，避免違反公司法規(guī)，同時也讓公司逐漸建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化。

第三段：管理制度建立與落實難度

然而，在建立和落實管理制度時，企業(yè)也面臨著許多挑戰(zhàn)。一些員工可能會因為不理解制度的意義和實行意義而不遵守制度，或者是因為覺得制度過于嚴格，加重了工作負擔。此外，管理制度的落實也要面對員工水平和團隊穩(wěn)定性的問題，如果團隊非常不穩(wěn)定，就會形成制度流失，影響管理制度的執(zhí)行效果，甚至有可能導致公司運營難以持續(xù)。

第四段：管理制度的落實方案

在管理制度的落實方案中，我們需要采取一些具體而有效的措施。首先，應建立完整而合理的管理制度，讓員工了解公司各項政策措施，也要讓他們了解制度的意義和實施方式，加強與員工的溝通和培訓，讓員工了解公司各項規(guī)定的合理性。其次，應加強制度的執(zhí)行力度，對于一些不遵守管理制度的員工，應及時治療，對于那些有效地執(zhí)行了制度的員工，應予以獎勵。此外，應在人員管理方面加強團隊建設，通過維持團隊穩(wěn)定，提升員工的責任感和主人翁意識，加強對公司溝通和改進建議的反饋，以便更好地協(xié)助公司解決問題。

第五段：結(jié)語

建立完善的管理制度不僅對于員工行為的規(guī)范有了保障，更在相當程度上提升了公司整體的經(jīng)營效率和透明度。在制度建立的基礎上，企業(yè)可以逐步構(gòu)筑自己的企業(yè)文化，并以此作為產(chǎn)業(yè)和市場發(fā)展的優(yōu)勢；在管理制度的落實中，則需要從員工培訓、制度貫徹和程序規(guī)范等方面全面加強相關措施，提高公司保障員工權益的能力和核心競爭力。

核算管理心得體會總結(jié)篇十

即使擁有世界上最先進的生產(chǎn)工藝或設備，但如果不能對其進行有效地管理，那么工作場地會一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率大幅下降，員工越干越?jīng)]勁，成本上升，對企業(yè)生產(chǎn)沒有任何積極的意義?！?s”現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段。

“5s”是來自英文seiri(整理)、seiton(整頓)、seiso(清掃)、seiketsu(清潔)、shitsuke(修養(yǎng))發(fā)音的第一個字母“s”，因此統(tǒng)稱為“5s”。“5s”活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。

“5s”現(xiàn)場管理的內(nèi)容：

“5s”現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，具體包括：

1．清掃

就是將工作場所、環(huán)境、儀器設備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境，公司所有人員(包括公司領導)都應一起來執(zhí)行這個工作。

（1）在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。

（2）設備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決。

（3）到處都干凈整潔，客戶感動，員工心情舒暢。

（4）能分配每個人應負責清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負責的區(qū)域、死角。

（5）對自己的責任區(qū)城都不肯去認真完成的員工，不要讓他擔當更重要的工作。

2．清潔

清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動，即形成制度和習慣。每位員工隨時檢討和確認自己的工作區(qū)城內(nèi)有無不良現(xiàn)象，如有則立即改正。在每天下班前幾分鐘，實行全員參加的清潔作業(yè)，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)。

（1）領導的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；

（2）一時養(yǎng)成的壞習慣，要花十倍的時間去改正。

3．整理

整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開，必須品擺在指定位置掛牌明示，實行目標管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據(jù)等。其要點如下：

（1）對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?

（2）要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的；

（3）即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度；

（5）非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應該找它合適的位置。

（6）當場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽。

4．整頓

除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應受到現(xiàn)場管理人員(班長、車間主任等)的責任追究。這種整頓對每個部門都同樣重要，也是研究提高效率方面的科學，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會讓我們的工作速度加快，反而使我們的尋找時間加倍，必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。

（1）將尋找的時間減少為零；

（2）有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)；

（3）其他人員也能明白要求和做法，即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處；

（4）不同的人去做，結(jié)果是一樣的，因為已經(jīng)形成標準化了。

5．修養(yǎng)

（1）需要人們有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德；

（2）互相信任，管理公開化、透明化；

（3）勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務。學習、理解并努力遵守規(guī)章；

（4）制度，使它成為每個人應具備的一種修養(yǎng)；

（5）的熱情幫助與被的努力自律是非常重要的。

核算管理心得體會總結(jié)篇十一

各位領導、同志：

你們好！

現(xiàn)在我僅對20xx年度的工程及無形資產(chǎn)的管理核算工作作以下簡要的評述和總結(jié)。并對20xx年的相關工作的工作構(gòu)想作簡要說明。

基本情況：預計在建工程年末余額為17億元。本年累計發(fā)生7.5億元，本年累計工程決算3億元。

20xx年的在建工程的核算和管理工作較往年的涉及以下重點工作：

一、鞍鋼集團在工程支出的資金管控上加大了管理力度，我們?yōu)檫m應集團管理工作的需要，對工程的資金預算的編報、審批、和執(zhí)行的環(huán)節(jié)進行了跟蹤管理，及時向礦業(yè)公司工程主管領導和部門提出建議，調(diào)整資金支付的額度和節(jié)奏。力爭礦業(yè)公司工程資金的年度計劃的完成，并符合集團公司的考核要求。

二、20xx年結(jié)合維修計劃管理系統(tǒng)的正式運行，實現(xiàn)對修理項目的全生命周期管理。計劃財務部強化修理項目事前管理。實現(xiàn)財務管理的前端延伸，從修理項目計劃的申報、審批環(huán)節(jié)入手，對項目名稱、合同稅種及開竣工決算加強審核，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改,強化了財務工作的監(jiān)督指導作用，杜絕問題項目、合同的產(chǎn)生,在今年公司審計中,無一例財務問題出現(xiàn)。

結(jié)合工作實際，在工程相關的稅種、稅率及相關稅務知識方面，我們科室依托崔玉娟同志是注冊稅務師的優(yōu)勢，積極學習相關知識，及時掌握工程項目涉稅變化，提高工程核算的合規(guī)性、合法性，防范工程核算中涉稅風險。

三、相關的維簡計劃下發(fā)較晚且十分零散，上年結(jié)轉(zhuǎn)的工程、零固相目無完整的批次計劃下發(fā)。維簡計劃下發(fā)晚實施周期長的特點再次體現(xiàn)，我們在工作中及時調(diào)整工程決算審批節(jié)奏，通過統(tǒng)計分析工程掛賬決算情況，即時發(fā)現(xiàn)決算中存在的問題。如個別單位決算工作滯后，大額零固設備長期掛賬未決算。通過在月度公司工程例會上通報的形式與廠礦進行溝通，督促廠礦及時決算。變坐等決算為主動督促，對加強決算工作的'及時性、準確性起到了很好的效果。

四、根據(jù)鞍鋼集團公司對攀鋼公司戰(zhàn)略重組的需要，礦業(yè)公司將齊礦、齊選這兩個單位的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入“攀鋼釩鈦”，為配合中介機構(gòu)對齊礦和齊選資產(chǎn)進行了評估，相關人員作了大量的基礎數(shù)據(jù)的收集整理工作。為鞍鋼集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實施提供保障。

鞍海工礦設備有限公司清算工作順利進行中，基礎資料收集工作已經(jīng)完成，清算工作已進入收官階段。五、薪酬管理方面根據(jù)鞍鋼要求暫停了年金的提取工作，及時的依據(jù)相關文件進行了賬務處理。年末進行大量的核算和報表調(diào)整，相關工作人員克服時間緊任務重的困難及時進行了業(yè)務調(diào)整。

關于20xx年該項工作的重點：

20xx年是面臨機遇和挑戰(zhàn)的一年。新任董事長的講話使我們看到了礦業(yè)公司發(fā)展的美好愿景，與之同來的帶給財務工作者的挑戰(zhàn)和責任。

一、結(jié)合張董事長的講話精神，認清礦業(yè)公司在這次鳳凰涅磐式的企業(yè)革新中所擔負的責任和任務。

二、在礦業(yè)公司新的發(fā)展形式下，加強相關資本運作方面的學習和實踐，應對新形勢下工作的需要，不斷加強理論知識和實踐經(jīng)驗的積累。如果說礦業(yè)公司的降本增效是深挖內(nèi)部潛力的話，對外的資本運作則是在更光闊的空間上施展企業(yè)的創(chuàng)造和創(chuàng)新能力。

三、在礦業(yè)公司的發(fā)展轉(zhuǎn)型期，做好資產(chǎn)評估、礦權、土地購買等重點項目的協(xié)調(diào)組織和資金籌措。

四、礦業(yè)公司erp管理系統(tǒng)的二期上線使公司整體管理水平的到了提升，財務工作20xx年要適應相關工作程序和管理方式的改變加強財務分析。

五、保證日常工作的有序和穩(wěn)定進行，確保每一筆業(yè)務的手續(xù)完備，資金支付的及時準確。為工程的順利實施保駕護航。做好重點工程的管理工作，根據(jù)其工程實施周期長，子項繁多等特點，做好帳務處理的同時，強化相關數(shù)據(jù)的記錄和部門意見的收集和反饋。

以上是我在20xx年工作中的一點體會和對20xx年工作的一些想法。有考慮不周或有錯誤的地方請領導和同志們指正。

核算管理心得體會總結(jié)篇十二

管理是現(xiàn)代社會中一項非常重要的任務，它既關系到企業(yè)的發(fā)展壯大，也關系到員工的工作效率和幸福感。在我個人的管理實踐中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，并且從中獲得了一些管理總結(jié)及心得體會。在下面的文章中，我將分享這些體會，并希望對其他管理者和有志于從事管理工作的人有所幫助。

首先，作為一名管理者，我意識到領導力的重要性。有效的領導力可以帶領團隊朝著正確的方向前進，并且能夠激勵員工發(fā)揮出最大的潛力。我通過不斷學習和培養(yǎng)自己的領導力，不僅提高了自己的管理能力，也提升了團隊的凝聚力。我實踐了激情激勵的方法，鼓勵員工積極主動地參與工作，并且及時給予他們肯定和激勵。此外，我還注重與員工之間的溝通，積極聆聽員工的意見和建議，以便更好地解決問題。這些做法使我成為了一名受員工信任和尊重的領導者，并且團隊的工作效率也得到了明顯的提升。

其次，我明白了團隊合作的重要性。團隊合作不僅可以提高工作效率，還可以促進員工之間的互動和交流。在我的管理實踐中，我鼓勵員工之間互相協(xié)作，并且創(chuàng)造了一個良好的合作氛圍。我通過定期組織團隊建設活動和培訓，幫助員工了解團隊目標，增強團隊意識，從而更好地完成工作任務。在處理團隊內(nèi)部沖突時，我也采取了積極的解決方法，鼓勵員工溝通并尋找共同點，以達到團結(jié)互助、協(xié)力發(fā)展的目標。通過團隊合作，我的團隊取得了許多積極的成果，同時員工之間的友誼和合作關系也得到了加強。

第三，我體會到了管理中危機處理的重要性。在工作中，危機處理是一項不可回避的任務。只有及時處理危機，才能避免危機擴大和對企業(yè)造成更大的傷害。我通過不斷學習和實踐，提升了自己處理危機的能力。當遇到問題或危機時，我會冷靜分析并制定有效的解決方案。同時，我也十分重視團隊協(xié)作，鼓勵員工共同面對困難，并通過危機模擬訓練來增強他們的應對能力。危機處理的有效實踐確保了團隊的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，減少了損失，并且提供了寶貴的經(jīng)驗教訓。

第四，我深知人才管理的重要性。人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，在管理中合理利用和培養(yǎng)人才是至關重要的。我注重員工的培訓和發(fā)展，為他們提供良好的成長空間。在招聘和選拔方面，我注重人才的綜合素質(zhì)和適應能力，給予職位的匹配和合理的晉升機會。此外，我還鼓勵員工分享經(jīng)驗和知識，建立一個學習型組織，促進團隊的長期發(fā)展。通過人才管理的良好實踐，我的團隊不斷進步，員工的工作滿意度和忠誠度也得到了提升。

最后，我認識到自我管理和自我反思的重要性。作為管理者，只有不斷反省自己的管理方式和行為，才能不斷提高自己的管理能力。我定期對自己的工作進行總結(jié)和評估，找出問題并制定改進措施。我還注重自己的學習和進修，通過讀書、參加培訓和與其他管理者交流，不斷更新自己的知識和技能。這些自我管理的方法幫助我做出了一些正確的決策，提高了管理效果，并且讓我在管理領域不斷成長。

綜上所述，管理總結(jié)及心得體會是我的個人管理實踐的總結(jié)和反思。通過不斷學習和實踐，我深知領導力、團隊合作、危機處理、人才管理和自我管理的重要性，并在這些方面做出了努力和改進。雖然在管理中還會面臨各種挑戰(zhàn)和困難，但我相信只要保持對管理的熱情和持續(xù)學習的態(tài)度，我將能夠在未來的工作中取得更好的成績。同時，我也希望我的管理總結(jié)及心得體會能夠?qū)ζ渌芾碚吆陀兄居趶氖鹿芾砉ぷ鞯娜擞兴鶈l(fā)和幫助。

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